10 claves para el Éxito en la gestión profesional – cómo tener Éxito
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10 Clavespara el Éxito
en la Gestión Profesional
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Cómo tener Éxitowww.tablerodecomando.com
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El ÉXITO
no es casualidad
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Si tú quieres dejar una huella positiva y duraderade tu gestión en una organización,
te sugiero -desde el inicio- tomar el toro por las astas(asi decimos en Argentina).
Tener éxito y dejar una huellasignifica formarte y luego comenzar a ejecutar.
¿A dónde quieres tu llevar a la Organización?
¿Cuál es el éxito que quieres lograr?
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Visión
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Basta de subjetividades que no crean valor.
¿Cuáles son las variables determinantes de los resultados deseados en tu Visión?
2Factores Críticos de Éxitoidentificados matemáticamente
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2Factores Críticos de Éxitoidentificados matemáticamente
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Una vez identificadas matemáticamente las variablesque determinan el éxito en los resultados,con ellas se realiza el FODA Matemático.
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FODA Matemático
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FODA Matemático
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El propósito del FODA Matemático es posibilitar quelas variables del FODA compitan todas contra todaspara que sobrevivan las más aptas y crear asíverdaderos Objetivos Estratégicos con rigor científico,base matemática y generadores de éxito.
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FODA Matemático
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Con toda la información lograda más la que provienede otras fuentes internas y externas se redactaráel Plan Estratégico.
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Plan Estratégico
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La Visión marca un futuro a lograr.
Si la Visión no se convierte en Objetivos, quedará enlo que es: una Visión que solo quedará impresa en folletos, en las pantallas de las computadoras del personal oen un cuadro muy visible en la puerta de entrada al edificio de la Organización, pero no será un indicador de éxitoen la gestión.
5Convertir la Visión
en objetivos
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El Tablero de Comando -Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral- permite que el Plan Estratégicose traslade a la acción a través de:
- Mapa Estratégico- Matriz de Indicadores de Gestión- Software
6Ejecutar el Plan Estratégicoa través del Tablero de Comando
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6Ejecutar el Plan Estratégicoa través del Tablero de Comando
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Por falta de metodología, se crean indicadoresque no aportan valor.
Por ejemplo: Horas de Capacitación, que solo sirve para medir HORAS NALGA.
Los Colaboradores deben tener claridad en la metodología para crear indicadores NO Financieros que aportarán valoral éxito de la gestión.
7Indicadores de Gestión
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7Indicadores de Gestión
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Todo lo expuesto necesita un Software que, a través de alertas automáticas (rojo – amarillo – verde), te muestre visualmente el estado de cada indicador.
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Software
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De acuerdo a tu Presupuesto disponible, puedes optar por:
- Software en Excel (corre en una sola PC)- Software en Web (corre en todas las PCs de tu Organización y, estés donde estés, puedes ver lo que pasa)
Tienes, además, dos posibilidades: comprar o rentarel software.
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Software
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Software
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Para ejecutar uno o más Objetivos -ya sea del Plan Estratégico o del Mapa Estratégico de tu Organización-tienes que invertir recursos (gente, tiempo y dinero).
El ROI es el Indicador que te guiará en qué tan adecuadoes aprobar el presupuesto para llevar ese plan, no soloen base a la Rentabilidad sino también en base a ahorrosde dinero en el uso del Presupuesto a partir de la mejorade la Productividad.
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ROIRetorno de la Inversión
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Simular en Excel:
Excel permite hacer una simulación antes de tomar decisiones para reducir el riesgo de un error.
Y también para analizar varios Planes simultáneos ypriorizar en base al ROI por cuáles de ellos conviene comenzar a aprobar presupuestos.
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ROIRetorno de la Inversión
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ROIRetorno de la Inversión
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Si los Colaboradores no tienen las Competenciasque requiere el cargo que ellos ocupan, difícilmentese logrará el éxito con el 100% de las metas propuestas.
(No hablo de la profesión de cada Colaborador sino delas competencias del puesto para el cualhan sido designados).
10Gestión por
Competencias
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Visita nuestra sección de Capacitacióne infórmate cómo puedes comenzar
tu camino al éxito.
www.tablerodecomando.com/seminarios
Ya sabesTener éxito y dejar una huella significa formarte
y luego comenzar a ejecutar.
Para eso, puedes contar con el Club Tablero de Comando.
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