1 selección de productos de software (sps) guía del componente metodológico aplica el meta modelo...
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Selección de Productos de Software (SPS)Guía del Componente Metodológico
Aplica el Meta Modelo de Metodologías CEIAR
(Conceptos, Entregables, Insumos, Actividades, Roles)
Existen necesidades del negocio cuya solución incluye un producto de software cuyos costos de implementación y mantenimiento representarán una inversión significativa.
Se requiere adquirir un producto de software cuya funcionalidad tendrá un impacto importante para la organización.
Existen varias buenas alternativas en el mercado para el producto de software a elegir cuyas diferencias de funcionalidad y casos de éxito en el mercado resultan diversos.
Algunos problemas a enfrentar
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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Ficha de Método - Diagrama de Actividades
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1. Definir requerimiento
Producto y Proveedor
elegido
Inicio
Fin
+ Documen-
tación disponible
Objetivos/Necesida-
des del negocio
+ Documen-
tación disponible
3. Seleccionar Proveedores
finalistas
2. Adecuar / Definir
matrices y formatos
4. Seleccionar Productos finalistas
Revisar el Plan Estratégico / Hacer un análisis FODA
Evaluar las necesidades actuales, las oportunidades de mejora, y los problemas.
Evaluar la necesidad de reportes del negocio.
Evaluar la necesidad de reportes del auditoria.
……..
1. Definir requerimientos
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1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi
Definir los criterios de evaluación de Proveedores y de Productos.
Definir el peso de cada uno de los criterios. Recomendable: repartir 100 puntos entre ellos.
Construir el arreglo de filas y columnas, donde se muestren las alternativas a evaluar, los criterios y el peso de cada uno.
Definir la escala de graduación de cada criterio, por ejemplo de 0 a 5 ò 0 a 10.
…...
2. Adecuar / Definir matrices y formatos
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1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi
Identificar posibles proveedores e invitarlos a competir.
Aplicar matrices de evaluación para rankear los proveedores.
Escojer de 2 a 4 Proveedores como candidatos para invitarlos a la siguiente fase: Evaluación detallada de productos.
…...
3. Seleccionar Proveedores finalistas
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1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi
Respaldarse con especialistas en el tipo de software.
Aplicar matrices de evaluación para rankear los productos.
Involucrar a un equipo representativo quienes serian los usuarios finales del nuevo software.
……..
4. Seleccionar Productos finalistas
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1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi1.Herramientas: JRP/JAD; Brainstorming; Metodo Delphi
Matriz de Evaluación de Proveedores
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Ejemplo parcial
Matriz de Evaluación de Productos
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Ejemplo parcial
Matriz de Evaluación de Proveedores y Productos para herramientas de BI
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Ejemplo parcial
Técnica: Método DELPHI, procesando la opinión de especialistas
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METODO DELPHIMETODO DELPHI
1Dilemas a resolver y criterios a aplicar
ESTRUCTURAR LAS CONSULTAS
ESTRUCTURAR LAS CONSULTAS
COORDINADOR (ES)
EXPERTO N
EXPERTO 2
EXPERTO 1Consultas – 1ra vuelta
CONSOLIDAR RESPUESTAS –
1RA VUELTA
CONSOLIDAR RESPUESTAS –
1RA VUELTA
Respuestas – 1ra vuelta
2
CONSOLIDAR RESPUESTAS –
2DA VUELTA
CONSOLIDAR RESPUESTAS –
2DA VUELTA
Consolidado de Respuestas – 1ra vuelta
Consolidado de Respuestas – 1ra vuelta y Requerimiento para confirmar o modificar opinión
Respuestas – 2da vuelta
3
Consolidado de Respuestas – 2da vuelta
ELABORAR LA SEGUNDA CONSULTA
ELABORAR LA SEGUNDA CONSULTA
Criterios a aplicar para la segunda vuelta
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5 6
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USUARIO (S)
Necesidades, Problemas, Expectativas
Inicio
A
AReporte Final
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Este Método Delphi permitirá generar "opinión de expertos" ante aspectos para los cuales otros métodos resulten inviables. El equipo de expertos (Anexo A) estará conformado por Especialistas Senior, quienes en ciertos momentos, brindará su opinión de modo aislado, buscando evitar influenciarse de modo directo por los otros.
Este Método Delphi permitirá generar "opinión de expertos" ante aspectos para los cuales otros métodos resulten inviables. El equipo de expertos (Anexo A) estará conformado por Especialistas Senior, quienes en ciertos momentos, brindará su opinión de modo aislado, buscando evitar influenciarse de modo directo por los otros.
Herramienta: Tormenta de ideas - Esquema General / Ejemplo
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Explicación del temaa modelar
IDEAS
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Facilitador
Producción de Ideas(etapa individual, etapa grupo)
2Facilitador
Reagrupación de Ideas
4Validación
Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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Contenido
2.0 Entregables
1.0 Conceptos
4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
Anexos
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3.0 Insumos
5.0 Roles
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3.0 Insumos
5.0 Roles
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4.0 Actividades
3.0 Insumos
5.0 Roles
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