1

Julián Domínguez RiveraPresidente Cámara de Comercio de CaliCali, 9 de marzo de 2006

2

Plan de PresentaciónPlan de Presentación Algunos rasgos de la coyuntura regional. Así es Cali:

Posición nacionalEstructura empresarial

Cómo vamos (sectores de la ciudad):ExternoPrivadoPúblicoSocial

Para dónde vamos (gestando una propuesta de ciudad):

Retos Lineamientos de ciudad

3

Algunos rasgos de la coyuntura regional

Algunos rasgos de la coyuntura regional

4

El Valle ha venido consolidando su crecimiento económico desde 2003

El Valle ha venido consolidando su crecimiento económico desde 2003

-6

-4

-2

0

2

4

6

Valle -3,6 1,1 2,9 0,1 1,3 3,5 5,5

Nación -4,3 3,1 1,5 1,9 4,0 4,0 5,1

1999 2000 2001 2002 2003 2004Ene-sep

05

Fuente: Dane, Secretaría de Planeación Departamental y Epsa

DEMANDA DE ENERGIA ELECTRICA 2001 - 2005

Crec. %

Gwh

5000

5200

5400

5600

5800

6000

6200

Valle 5.410 5.649 5.763 5.939 6.098

2001 2002 2003 2004 2005

… lo que resulta consistente con el crecimiento sostenido de la demanda de energía eléctrica.

… lo que resulta consistente con el crecimiento sostenido de la demanda de energía eléctrica.

CRECIMIENTO REAL PIB DEL VALLE Y DE COLOMBIA

5Fuente: Andi Cali y Aeronáutica Civil

% Crec

-1

0

1

2

3

4

5

6

Valle 1,2 1,5 4,8 -1,3 5,5

2001 2002 2003 2004 2005

CARGA NACIONAL POR PRINCIPALES AEROPUERTOS

A 2005, la industria del Valle presentó el mejor desempeño de los últimos 5 años

A 2005, la industria del Valle presentó el mejor desempeño de los últimos 5 años

Y la carga nacional movilizada por el aeropuerto de Palmira superó las 18.000 toneladas, registrando el más alto crecimiento entre los principales del país.

Y la carga nacional movilizada por el aeropuerto de Palmira superó las 18.000 toneladas, registrando el más alto crecimiento entre los principales del país.

0,0

3,0

6,0

9,0

12,0

15,0

Bogotá 1,1

Rionegro 7,5

Palmira 14,5

2005

% Crec.PRODUCCION REAL INDUSTRIA DEL VALLE

6

Así es CaliAsí es Cali

7

No obstante sus fortalezas, Cali es una ciudad malentendida por cuenta del deterioro creciente de su gestión pública

No obstante sus fortalezas, Cali es una ciudad malentendida por cuenta del deterioro creciente de su gestión pública

Alta competitividad

Magnífica posición geoestratégica.

Líder en empleo y productividad laboral

Magnífico desempeño empresarial

Plena recuperación de sus servicios domiciliarios

Veamos las fortalezas:Veamos las fortalezas:

8

Participa con el 8,1% del PIB nacional1.

Con el 10,5% del valor agregado industrial1

Es líder en Colombia en industrias como1/2:

Caucho: 46,5%Imprentas y editoriales: 31,4%Productos químicos: 28,6%Fabricación de muebles: 22,8%Papel: 22,5%Molinería: 18,8%

Veamos …Veamos …

1/ Incluye Yumbo 2/ Del valor agregado nacional. Fuente: EAM, Dane y estimaciones CCC

9

Cali

2. Cali es eje de un área

metropolitana 4. Cali es cultural y lúdica

6. Cali es diversa8. Cali es una

plataforma moderna industrializada y de

servicios

De otra parte, la capital del Valle, ha desarrollado una serie de ventajas competitivas

De otra parte, la capital del Valle, ha desarrollado una serie de ventajas competitivas

7. Cali es centro de conocimiento

1. Cali es Pacífico

3. Cali es deportiva

5. Cali es turística

10

Cali es PacíficoCali es Pacífico

Cali con Buenaventura es el eje que conecta a Colombia con el Pacífico.

Por Cali se mueve el 41% de la carga que sale por el Pacífico (3,7 millones de toneladas).

Centro transformador de materias primas. Importa insumos y exporta valor agregado al mercado nacional, andino y norteamericano.

La capital del Valle se encuentra a 128 Kms. del puerto de Buenaventura por carretera y a 90 Kms. en línea recta.

Fuente: Sprb, Instituto Geográfico Agustín Codazzi y estimaciones CCC

11

Cali es eje de un área metropolitanaCali es eje de un área metropolitana

Conformada por Yumbo, Palmira, Pradera, Candelaria, Jamundí y Zona Páez del norte del Cauca (Puerto Tejada, Caloto y Santander de Quilichao).

Conformación de polos empresariales en cada una de esas ciudades.

Esto se traduce en un proceso de conurbación alrededor de Cali.

12

Ha construido una cadena del deporte: Escuela Nacional del Deporte, 7 Federaciones, 42 ligas, 600 clubes, deportistas para la exportación, medicina deportiva, fabricación de productos para el deporte.

Único club de fútbol genuinamente democratizado, con tres sedes y estadio propios.

Centro de eventos deportivos: Entre 2003 y 2005, 40 de talla nacional e internacional.

Más de 18 escenarios para eventos de carácter internacional.

Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, 100 Secretos Vallecaucanos e informes de prensa

Cali es deportivaCali es deportiva

13

8 escuelas de teatro, 22 grupos de teatro, un conservatorio, 3 teatros clásicos, Instituto Popular de Cultura, Instituto de Bellas Artes, 9 museos, 11 centros culturales, 19 salas de exposiciones, Incolballet, Ballet de Cali, Orquesta Sinfónica, varios coros.

Alrededor de la salsa se ha construido una cadena productiva: 200 escuelas de salsa, microempresas de vestuario, operadores turísticos, transportadores, sonidistas, organizadores de espectáculos, orquestas.

Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa

Cali es cultural y lúdicaCali es cultural y lúdica

14

Cali es un centro de atracción en turismo de negocios, de convenciones, deportivo, recreativo y ecológico.

49.239 visitantes extranjeros en 2005 con un incremento del 15% respecto al año anterior.

48 ferias de Cali.

84 hoteles, de los cuales 23 tienen 4 estrellas o más.

194 salones y auditorios para conferencias

El Zoológico de Cali es uno de los mejores de América Latina y exponente de la fauna colombiana, cuenta con 825 especies animales.

Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa

Cali es turísticaCali es turística

15

79% de su territorio es rural, 21% urbano. Pisos térmicos entre 29° y 12° C. Entre 1.100 y 4.070 mts. Es polo de migraciones nacionales y extranjeras. 24 consulados. Primera ciudad con población afrodescendiente del país, con

una población cercana al millón de personas/1. 121 mil son indígenas y el resto se distribuye entre blancos, mestizos y mulatos.

14 colegios bilingües.

1/ 1.064.648 según PNUD.

Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión

Cali es diversaCali es diversa

16

Es sede de 8 universidades y de 10 centros de educación superior.

10 centros de desarrollo tecnológico y 130 grupos de investigación.

5 Centros de Desarrollo Productivo, CDPs: Cuero, confecciones, metalmecánica, madera y alimentos.

Líder en medicina y en investigación médica (malaria y enfermedades tropicales, transplantes de higado, cultivo de piel humana).

Sede del Centro Nacional de Productivida.

Parquesoft 103 empresas.

99 bibliotecas (incluye la Red de Bibliotecas Comunitarias).

Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión

Cali es centro de conocimientoCali es centro de conocimiento

17Fuente: Cali en Cifras, Valle Excelente Inversión, CNA.

Cali es centro de conocimientoCali es centro de conocimiento

Dispone de varias de las mejores universidades del país, cuya oferta académica incluye 38 programas de maestría y 10 de doctorado.

Muchas de ellas cuentan con acreditación en diferentes carreras: 36 programas acreditados en 5 universidades.

El cuerpo docente es altamente calificado: 1.272 tienen título de especialización, 934 maestría y 269 doctorado.

Univalle es una de las 10 instituciones reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional como de alta calidad.

18

Primario0,5%

Terciario

63,5% /2

Secundario

36% /1

PARTICIPACIÓN SECTORIAL DEL PIB DE CALI -YUMBO 2004

Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios

Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios

Fuente: Estimación CCC con base en el Departamento Administrativo de Planeación Municipal y Secretaría de Planeación Departamental del Valle.

1/ Industria 22%; Construcción 14% 2/ Comercio 11,9%; Servicios 51,6%

19

Ptos. químicos31,7%

Alimentos16,5%Papel y cartón

10,0%Bebidas

8,0%

Ptos. Metálicos4,6%

Imprenta4,6%

otros24,6%

ESTRUCTURA INDUSTRIAL DE CALI -YUMBO 2003

La estructura industrial de Cali está altamente diversificada...La estructura industrial de Cali está altamente diversificada...

Fuente: Dane. Encuesta Anual Manufacturera

* Otros: Prendas de vestir, plásticos, caucho, muebles, entre otros.

20

También es sede de empresas extranjeras que la tomaron como plataforma para producir al mercado

nacional y exportar al grupo andino

También es sede de empresas extranjeras que la tomaron como plataforma para producir al mercado

nacional y exportar al grupo andino

Industria del Maíz S.A. - Corn products Andina

Reckitt & Benckiser Colombia S.A.

Colgate Palmolive & Cía. Laboratorios Baxter S.A.Goodyear de Colombia S.A. Compañía Química BordenCartón de Colombia S.A. W-L LLC (Warner Lambert)Eternit Pacífico. Johnson & Johnson de ColombiaSinclair Tesa Cadbury Adams Colombia S.A.Pricol Alimentos S.A. (Quaker)

Centelsa S.A. (fusión Facomec y Ceat General)

Industria Colombiana de Llantas Icollantas S.A. (Michelin)

Principales empresas de capital extranjero en el área Cali - Yumbo

Sanofi Syntelabo de Colombia S.A.

LAS 17 EMPRESAS MÁS GRANDES DE CAPITAL EXTRANJERO EN CALI -YUMBO

Fuente: Registro Mercantil Cámara de Comercio de Cali

21

El tejido empresarial de la ciudad es denso, dinámico

y constituye una de sus principales fortalezas que la proyecta a escala nacional

e internacional.

El tejido empresarial de la ciudad es denso, dinámico

y constituye una de sus principales fortalezas que la proyecta a escala nacional

e internacional.

22

De manera paralela al desarrollo empresarial, Cali ha construido una red de servicios que se ha articulado en

cadenas productivas

De manera paralela al desarrollo empresarial, Cali ha construido una red de servicios que se ha articulado en

cadenas productivas

Servicios

Salud

‘Software’

Logística

Deportes y lúdica

Turismo

Educación y conocimiento

Cultura

23

En consecuencia, Cali es mucho más que la

percepción generalizada que se tiene de ella.

En consecuencia, Cali es mucho más que la

percepción generalizada que se tiene de ella.

24

Cómo vamosCómo vamos

25

En los últimos años, el sector externo ha

presentado un gran dinamismo.

En los últimos años, el sector externo ha

presentado un gran dinamismo.

26

EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO 2002 - 2005.

Millones de dólares

500

600

700

800

900

1000

Exportac. 609 616 767 1007

2002 2003 2004 2005

Crecimiento % 1,1 24,5 31,2

Las exportaciones caleñas crecieron de manera acelerada entre 2003 y 2005

Las exportaciones caleñas crecieron de manera acelerada entre 2003 y 2005

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali

1/

1/ 62% del total Valle

27

... el principal destino de las exportaciones de Cali son los Estados Unidos

... el principal destino de las exportaciones de Cali son los Estados Unidos

Millones de dólares FOB

125

123

146

53

64

29

227

100

167

147

337

61

165

30

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Otros*

Chile

México

Perú

Ecuador

Venezuela

Estados Unidos

2004 2005

Fuente: Dane, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca y estimación Cámara de Comercio de Cali.

EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO SEGÚN DESTINOS 2004 - 2005

* Otros: Panamá, Brasil, Japón, República Dominicana, entre otros.

28

Millones de dólares

279

66

108

43

55

216

79

278

311

130

145

64

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

Otros

Productos Metálicos

Maquinaria

Confitería

Químicos y Cauchos

Alimentos

2004 2005

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali

Alimentos, químicos y confitería fueron los sectores que más contribuyeron al incremento de las

exportaciones de Cali entre 2004 y 2005

Alimentos, químicos y confitería fueron los sectores que más contribuyeron al incremento de las

exportaciones de Cali entre 2004 y 2005

EXPORTACIONES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS 2004 - 2005

* Otros: Papel y editoriales, bebidas, madera, agropecuario, entre otros.

29

Una buena noticia es que las exportaciones de las

pymes representan cerca del 9,2% de las

exportaciones de Cali - Yumbo.

Una buena noticia es que las exportaciones de las

pymes representan cerca del 9,2% de las

exportaciones de Cali - Yumbo.

30

Prendas de vestir24%

Otros44% Tejidos de punto

11%

Comercio al por mayor desechos metalicos y

demás9%

Productos de cuero8%

Ptos. Metálicos4%

… y las confecciones contribuyen con más de la tercera parte

… y las confecciones contribuyen con más de la tercera parte

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali

EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS 2005

* Otros: Productos plásticos, envases y cajas de papel, productos químicos,, entre otros.

31

0

5

10

15

20

25

30

35

40Millones de dólares FOB

2004 33 8 6 6 25

2005 37 8 6 6 37

Estados Unidos

Ecuador México VenezuelaOtros

Países

Su principal destino son los Estados Unidos, el cual ha tenido un crecimiento del 12% entre 2004 y 2005

Su principal destino son los Estados Unidos, el cual ha tenido un crecimiento del 12% entre 2004 y 2005

EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI SEGUN DESTINOS 2004 - 2005

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali

* Otros: Puerto Rico, Panamá y Perú,

32

En el sector privado, la construcción ha

impulsado la economía de la

ciudad.

En el sector privado, la construcción ha

impulsado la economía de la

ciudad.

33

A diciembre de 2005 las licencias de construcción mantienen su tendencia ascendente al crecer 21,7%A diciembre de 2005 las licencias de construcción

mantienen su tendencia ascendente al crecer 21,7%

Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle

Miles de metros cuadrados

200

400

600

800

1000

1200

1400

Licencias 355 706 441 591 1.075 1.071 1.303

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (*) EN CALI 1999 A 2005

* Incluye adiciones y reformas

34

METRAJE DE OBRAS NUEVAS EN CALI ENERO - SEPTIEMBRE 1999 - 2005

Fuente: Censo de Obras Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca

Miles de metros cuadrados

0

200

400

600

800

Obras nuevas 100 150 184 256 470 734 728

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Las obras nuevas de Cali mantienen los niveles alcanzados en el 2004

Las obras nuevas de Cali mantienen los niveles alcanzados en el 2004

Partic.% en 7 ciud.* 10 6 9 11 11

* Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Armenia, Manizales y Pereira

35

Se perciben buenas expectativas para la construcción de vivienda. Sin embargo, la VIS aún no despega

Se perciben buenas expectativas para la construcción de vivienda. Sin embargo, la VIS aún no despega

Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle

0

200

400

600

800

Miles de metros cuadrados

No vis 408 233 215 86 123 72 179 471 439 581

Vis 184 261 435 28 317 217 130 144 165 140

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS PARA VIVIENDA EN CALI 1996 A 2005

36

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

%ventas 0,8 1,3 1,7 2,4

2002 2003 2004 2005

Las ventas de los comerciantes caleños alcanzaron su mejor comportamiento de los últimos cuatro años

Las ventas de los comerciantes caleños alcanzaron su mejor comportamiento de los últimos cuatro años

Fuente: Fenalco, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca

CRECIMIENTO DE LAS VENTAS DE LOS COMERCIANTES CALEÑOS

NOVIEMBRE 2002 -2005

%

37

% de ocupación

35

40

45

50

55

% ocupación 39,0 38,6 44,5 42,2 48,1 47,9 52,5

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

La actividad hotelera ha presentado una tendencia creciente. Al 2005 superó el 50% de

ocupación promedia

La actividad hotelera ha presentado una tendencia creciente. Al 2005 superó el 50% de

ocupación promedia

Fuente: Cotelvalle.

OCUPACIÓN HOTELERA EN CALI 1999 - 2005

38

La Inversión Neta de Cali presentó un crecimiento de capitales superior al 95% en el último año

La Inversión Neta de Cali presentó un crecimiento de capitales superior al 95% en el último año

Fuente: Registro Mercantíl Cámara de Comercio de Cali - Observatorio Económico y Social del Valle

VALOR DE LA INVERSION NETA DE SOCIEDADES DE CALI 2004 - 2005

0

50

100

150

200

250

Constituciones 75 61

Reformas 106 212

Disoluciones 50 18

Inversion neta 130 254

2004 2005

Miles de millones de pesos constantes de 1999

Crec% 2004/05-18,6100,3-62,595,3

39

MOVIMIENTOS DE INVERSION RECIENTES Y EN CURSO EN CALI 2005 - 2007

Fuente: Diario El País y otras publicaciones

Proyectos

La inversión ha sido muy activa en Cali - Yumbo y ha sobrepasado los $1,8 billones en años recientes La inversión ha sido muy activa en Cali - Yumbo y

ha sobrepasado los $1,8 billones en años recientes

Nombre Sector Monto inversión (en millones de $)

Período

MIOObras civiles y material rodante

771.797 2005-2006

EmcaliInfraestructura y tecnología

456.000 2005-2006

Ampliación y nuevas plantas *

Industria 451.481 2004-2007

7 Centros comerciales

Construcción 91.000 2005-2006

Centro de Eventos Servicios 35.000 2006-2007

Manzana del Saber Conocimiento 13.064 2006-2007

Rehab. vía Cali Yumbo

Obras civiles 7.000 2006-2007

Reconstrucción velódromo

Infraestructura 5.137 2005-2007

Total inversiones públicas y privadas

1.830.479

* Bavaria, GoodYear, Cartón Colombia, Ind. del Maíz, Laverlam, entre otras

40

El principal rezago de la ciudad es el problema fiscal,

que ha restringido de manera importante su

capacidad de inversión.

El principal rezago de la ciudad es el problema fiscal,

que ha restringido de manera importante su

capacidad de inversión.

41

0

10

20

30

40

50

60

70

Funcionamiento Intereses Inversión

Porcentaje sobre gastos totales

Cali B/quilla Medellín Bogotá

Los gastos de funcionamiento como porcentaje de los totales son similares a Bogotá, el servicio de la deuda es de los más altos y los niveles de inversión, de los más bajos en el país

Los gastos de funcionamiento como porcentaje de los totales son similares a Bogotá, el servicio de la deuda es de los más altos y los niveles de inversión, de los más bajos en el país

Fuente: Departamento Nacional Planeación

ESTRUCTURA DE GASTOS DE LOS PRINCIPALES MUNICIPIOS DE COLOMBIA 2004

42

Miles de millones de pesos constantes de 2003

0

100

200

300

400

500

600

91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04

Inversión* Funcionamiento

Esto se refleja en que la brecha entre los gastos de funcionamiento y de inversión de Cali se ha

venido ampliando en los últimos años

Esto se refleja en que la brecha entre los gastos de funcionamiento y de inversión de Cali se ha

venido ampliando en los últimos años

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Y DE CAPITAL DEL MUNICIPIO DE CALI 1991 - 2004

Fuente: Banco de la República.

559

122

* Formación Bruta de Capital Fijo

43

13,6

40,7

54,6

86,3

0 20 40 60 80 100

Medellin

Bogota

B/quilla

Cali

Además, la deuda del municipio de Cali supera la de las principales ciudades del país

Además, la deuda del municipio de Cali supera la de las principales ciudades del país

SALDO DE DEUDA TOTAL SOBRE INGRESOS TOTALES DE LOS MUNICIPIOS 2004

Fuente: Departamento Nacional Planeación

% Saldo deuda total / Ingresos totales

44

Posición de desempeño fiscal 1/

577

291

960851 905

0

200

400

600

800

1000

1200

Barranquilla Bogotá Medellín Cali

2000 2001 2002 2003 2004

Esto ha llevado a que la gestión fiscal de Cali esté entre las últimas de la nación

Esto ha llevado a que la gestión fiscal de Cali esté entre las últimas de la nación

Fuente: Departamento Nacional Planeación

RANKING DE DESEMPEÑO FISCAL DE LOS MUNICIPIOS COLOMBIANOS 2000 - 2004

1/ Sobre 1.083 municipios del país.

45

No obstante, Cali está avanzando en dos factores

esenciales para la calidad de vida: servicios públicos

domiciliarios y movilidad urbana.

No obstante, Cali está avanzando en dos factores

esenciales para la calidad de vida: servicios públicos

domiciliarios y movilidad urbana.

46

La recuperación de Emcali la posicionó como la tercera empresa pública de

mayores utilidades en el país

La recuperación de Emcali la posicionó como la tercera empresa pública de

mayores utilidades en el país

La utilidad neta ha sido positiva en los últimos dos años, y alcanzó los $50.000 millones en el 2005.

Los gastos operativos disminuyeron en 20%.

La rotación de cartera pasó de 62 a 53 días.

Saldo en caja en 2005 $408 mil millones; en 2002 $88 mil millones

Fondo de capitalización $23 mil millones a febrero de 2006

47

CANAL DE AGUABLANCA. 4.3 KMS. ALAMEDA, CICLO PASEO Y PUNTOS DE ENCUENTRO

48

Sistema Integrado de Transporte Masivo SITM – MIO

Fase I46% de la demanda450 mil pasajeros

Operación: julio de 2007

Sistema Integrado de Transporte Masivo SITM – MIO

Fase I46% de la demanda450 mil pasajeros

Operación: julio de 2007

49

InfraestructuraInfraestructura

27 kms de troncales 79 kms de pretroncales 3 estaciones terminales 1 estación intermedia 3 patios y talleres 35 estaciones de parada 2 puentes peatonales

50

Parque automotorParque automotor

103 articulados 200 padrones 167 alimentadores Total: 470 vehículos (50%

del total de la flota)

51

TERMINALCALIMA

TerminalCosmocentro

CONSTRUCCION CORREDORES TRONCALES –FASE 1CONSTRUCCION CORREDORES TRONCALES –FASE 1

CALLE13

CALLE15

CARRERA 1

CALLE 5

CA

RR

ER

A 1

5

Obra terminada abril 2005

InicioAgosto de 2005

$17.510 M

Fin: Marzo 2007

Inicia :Febrero 2006

$ 34,589 M

Inicio Febrero 2005

Fin marzo 2006

$ 34.503 M

$ 48,849M

Proyecto en Licitación

$72.000 M

$42. 490 M

$ 18.360 M

Termina Julio 2006

Termina Agosto 2006

$ 7.203 M

Inicia Febrero 2006

TERMINALSUR

TERMINALPuerto Mallarino

$ 40.448 M

52

Uno de los principales retos de este año

es la adjudicación de la operación del sistema.

Uno de los principales retos de este año

es la adjudicación de la operación del sistema.

53

Estructura de participación:

Concesión 1 2 3 4 5 TotalParticipación 25% 22% 20% 18% 15% 100%Articulados 49 43 40 35 29 196Padrón 137 121 109 99 82 548Alimentador 49 43 38 34 29 193Total 235 207 187 168 140 937

Cronograma (Tentativo): Actividad Fecha

Prepliegos Diciembre 22 de 2005

Apertura Licitación Febrero 25 de 2006

Plazo de la Licitación Dos meses

Cierre Licitación Abril 25 de 2006Evaluación Un MesAdjudicación Mayo 15 de 2006

Licitación de operación...Licitación de operación...

54

Aspectos relevantes a tener en cuenta:Aspectos relevantes a tener en cuenta:

El gas debe ser el combustible a estimular en la operación del MIO.

El sistema de información para el recaudo y control del MIO no debe incorporar ningún sesgo de favorecimiento a proveedor alguno.

La visibilidad de las licitaciones del MIO es una condición esencial para la ciudad, aún bajo las normas y políticas del BID.

La calidad de las obras debe ser homogénea en todos los tramos del MIO; es preocupante el retraso de obras.

La subterranización de la red de servicios públicos de energía y telecomunicaciones es un acuerdo entre Emcali y Metrocali que debe entrar a operar a la mayor brevedad posible.

55

De otra parte, en el tema social los resultados son

diversos.

De otra parte, en el tema social los resultados son

diversos.

56Fuente: Secretaría de Salud Pública Municipal.

68,2

51,5

41,2 40,8

19,0

0

20

40

60

80

2000 2001 2002 2003 2004

Tasa por cada 100.000 nacidos vivos

14,9

14,113,4

12,6 12,4

8

10

12

14

16

2000 2001 2002 2003 2004

Tasa por cada 1.000 nacidos vivos

Mortalidad materna

Tasa de mortalidad en menores de un año

… tanto los indicadores de mortalidad materna…… tanto los indicadores de mortalidad materna…

… como los de mortalidad en menores de un año… como los de mortalidad en menores de un año

Es así, como en materia de salud, mejoran…Es así, como en materia de salud, mejoran…

57

En educación se encuentran los mayores desequilibrios; Cali presenta los más altos

niveles de inasistencia escolar

En educación se encuentran los mayores desequilibrios; Cali presenta los más altos

niveles de inasistencia escolar

PORCENTAJE DE INASISTENCIA DE GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES (6 – 18 AÑOS) SEPTIEMBRE 1999 - NOVIEMBRE 2004

Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo.

%

6

11

16

21

Bogotá Cali Bucaramanga

Sep-9

9

May

-00

Sep-0

0

May

-01

Sep-0

1

May

-02

Sep-0

2

Oct-03

Nov-0

4

58

Y es la ciudad en la que a más temprana edad desertan los niñosY es la ciudad en la que a más temprana edad desertan los niños

PORCENTAJE DE ASISTENCIA A GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES POR EDAD(6 - 18 AÑOS) NOVIEMBRE 2004

Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo.

% de asistencia

40

50

60

70

80

90

100

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Bogotá Bucaramanga Cali

Edad

59Fuente: Icfes, Comisión Vallecaucana por la Educación.

15

30

21

31

47

15

25

13

6 6

0

10

20

30

40

50

%

Privados Oficiales

RESULTADOS PRUEBAS ICFES POR CATEGORÍAS DE RENDIMIENTO - SECTOR PRIVADO Y OFICIAL 2004

La calidad de la educación de los colegios privados es muy heterogénea y la de los públicos está en los rangos intermedios

La calidad de la educación de los colegios privados es muy heterogénea y la de los públicos está en los rangos intermedios

60

11

12

13

14

15

16

17

18

Cali 15,7 15,9 14,5 13,1 13,2 11,4

Trece ciud 16,7 16,7 15,8 14,8 13,7 12,1

IV trim00 IV trim01 IV trim02 IV trim03 IV trim04 IV trim 05

En el caso del empleo, se han presentado avances importantes. La tasa de desocupación de la ciudad es la más baja de los últimos seis años

En el caso del empleo, se han presentado avances importantes. La tasa de desocupación de la ciudad es la más baja de los últimos seis años

TASA DE DESEMPLEO DE CALI Y TRECE CIUDADES. IV TRIMESTRE DE 2000 A 2005.

Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca

%

61

Miles de personas

200

250

300

350

400

450

500

25

30

35

40

No. subempleados 429 451 363 466 404 501

Tasa de subempleo 37,1 37,7 30,0 36,7 32,1 37,8

IV 00 IV 01 IV 02 IV 03 IV 04 IV 05

Sin embargo, preocupa que los subempleados aumentaron en 97.000 personas

Sin embargo, preocupa que los subempleados aumentaron en 97.000 personas

Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane.

TASA Y NÚMERO DE SUBEMPLEADOS EN CALI. IV TRIMESTRE 2000 - 2005

%

62

Número de hurtos

600

1200

1800

2400

3000

3600

Hurto automotor 2009 1512 3707 2058

2002 2003 2004 2005

Núm ero de hom icidios

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2200

Homicidos 2125 2159 2163 1574

2002 2003 2004 2005

Núm ero de lesiones

400

700

1000

1300

1600

Lesiones 1448 1325 1175 806

2002 2003 2004 2005

Número de atracos

5

15

25

35

Atraco bancario 35 20 10 8

2002 2003 2004 2005

ATRACO BANCARIO,HURTO AUTOMOTOR, LESIONES PERSONALES Y HOMICIDIOS EN CALI2002 - 2005

Fuente: Policía Metropolitana de Cali.

Si bien los índices de seguridad continúan siendo altos, han presentado mejorías sustanciales

Si bien los índices de seguridad continúan siendo altos, han presentado mejorías sustanciales

Atraco bancario Hurto Automotor

Lesiones personales Homicidios

-20%

-27,2%

-44,4%

-31,4%

63

Para dónde vamos… gestando una

propuesta de ciudad.

Para dónde vamos… gestando una

propuesta de ciudad.

64

Es perentorio que Cali termine una serie de tareas

pendientes de gran impacto para su

futuro.

Es perentorio que Cali termine una serie de tareas

pendientes de gran impacto para su

futuro.

65

Estas tareas se relacionan con las finanzas públicas, la plataforma urbana, la salud y la

educación, entre otras

Estas tareas se relacionan con las finanzas públicas, la plataforma urbana, la salud y la

educación, entre otras

Recuperación fiscal del Municipio.

Actualización catastral de la ciudad.

Hacer más eficiente la recuperación de cartera sin afectar el flujo de fondos del Municipio.

Mejorar el retorno de los recursos fiscales con que contribuye la ciudad a la Nación.

Finanzas públicas

66

Disposición final de basuras, que incorpore una política regional sobre tratamiento de desechos, convirtiéndola en una oportunidad de empleo.

Transición de Emcali, que enrute a la ciudad para la gestión eficiente de esta empresa.

Servicios públicos

67

Acometer las obras del Jarillón tendientes a mitigar el riesgo de inundaciones.

Definir el estatuto de valorización que permita la restauración de vías que no son parte del Sistema Integrado de Transporte Masivo (Malla Vial de Cali).

Recuperar el espacio público.

Renovar la parte urbana del centro de la ciudad.

Formalización del área metropolitana.

Plataforma urbana

68

Modificar el POT para permitir la construcción de VIS.

Liberar los ejidos para convertirlos en un gran pulmón de la ciudad y en tierra disponible para VIS.

Reubicar 2.797 viviendas del Jarillón en alto riesgo.

Reubicación de 5.328 viviendas adicionales del Jarillón, Laguna del Pondaje y Colonia Nariñense

Vivienda

69

Mejorar la asignación del programa de cobertura escolar en educación básica, evitando colegios de calidad precaria.

Mejorar la eficiencia en salud a través de la optimización de la red.

Educación y salud

70

Revivir el antiguo Fondo para manejar los recursos de la Vigilancia y Seguridad de Cali, Visecali.

La financiación debe provenir de ingresos públicos y aportes privados.

La priorización de los recursos se definirá por un consejo de administración mixto.

Seguridad

71

...en fin, mejorar la inclusión social de

la ciudad.

...en fin, mejorar la inclusión social de

la ciudad.

72

Igualmente, es necesario materializar una serie de proyectos

estructurantes como:

Igualmente, es necesario materializar una serie de proyectos

estructurantes como:

Centro de Eventos Valle del Pacífico.

Manzana del Saber.

Centro Cultural para niñas y niños de la antigua Licorera del Valle.

Reposición de las redes de acueducto y alcantarillado de la ciudad.

Extensión de la red de fibra óptica.

73

Cali está viviendo un proceso de transición en donde es necesario que concerte sus vocaciones

Cali está viviendo un proceso de transición en donde es necesario que concerte sus vocaciones

74

A lo largo de su historia, la ciudad ha sido impulsada por diferentes motores de desarrollo

A lo largo de su historia, la ciudad ha sido impulsada por diferentes motores de desarrollo

Autarquía DespegueSustitución de Importaciones

Apertura Económica

1910

1940

1990

Sector agropecuario

Haciendas

Conexión Pacífico (B/ventura)

Comercio

Mercado interno

Industria

Servicios

Comercio exterior

MOTORES DEL DESARROLLO ECONÓMICO DE CALI

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Por eso nuestra propuesta estrategica para Cali consiste en:

Por eso nuestra propuesta estrategica para Cali consiste en:

El aprovechamiento de las oportunidades de los procesos de integración comercial.

La consolidación de un corredor de comercio exterior hacia el Pacífico.

La especialización en servicios de alto valor agregado orientados al comercio mundial.

La conformación de una plataforma local, competitiva de calidad mundial.

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Porque no olvidemos que Cali nos toca, nos

toca hasta el alma.

Porque no olvidemos que Cali nos toca, nos

toca hasta el alma.