1. gestión empresarial
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GESTIÓN EMPRESARIAL
Ing. M. Sc. Nelson Quiñones Vásquez
OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
Objetivo General:
Proporcionar conocimientos y herramientas para realizaruna adecuada Gestión Empresarial
Objetivos Específicos:
Conocer principios, elementos, procesos y funciones dela ciencia administrativa.
Identificar el proceso de evolución de la GestiónEmpresarial y las teorías que permitieron su integración.
Aplicar las herramientas de la Gestión Empresarial enescenarios de intervención
CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
Vie 28 Oct: 1. Conceptos básicos.
2. La organización empresarial y su entorno.
Sab 29 Oct: 3. Procesos de planificación.
4. Política estratégica. PRACTICA.
5. Delegación de responsabilidades.
6. La Comunicación.
Dom 30 Oct: 7. Medios electrónicos de comunicación.
8. Trabajo en equipo. EXAMEN PARCIAL.
Vie 04 Nov: 9. Evaluación de la gestión.
10. Control presupuestario.
Sab 05 Nov: 11. Eficiencia y eficacia.
12. Cultura y cambio organizacional. PRACTICA.
13. Gestión de recursos humanos.
14. Planificación y diseño de oficinas.
Dom 06 Nov: 15. Gestión de la información.
16. Calidad Total. EXAMEN FINAL.
METODOLOGÍA Y EVALUACIÓN
Métodos pedagógicos:
Clases Magistrales
Participación de los alumnos Trabajos y exposición
Estudio de casos
Evaluación:
Asistencia obligatoria
La nota final se calculara con la formula:NF = 40% TA + 30% EP + 30% EF
NF = Nota final
TA = Trabajo académico (Promedio de prácticas, trabajos yexposiciones)
EP = Examen parcial
EF = Examen final.
GESTIÓN EMPRESARIAL
Ing. M. Sc. Nelson Quiñones Vásquez
CONCEPTOS BASICOS
EMPRESA
Es toda organización de propiedad
pública o privada cuyo objetivo
primordial es producir y distribuir
bienes o proveer servicios a la
sociedad o a una parte de ella
mediante el pago de los mismos.
T + K = B (S) + R
EMPRESA
Propósito:
CREAR UN CLIENTE
Cliente:
Cimiento de la empresa
Factor que permite perdurar
Origina empleo
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENCIA
VENTAS PRODUCCION FINANZAS
FUNCIONES EMPRESARIALES
COMERCIALIZACION
OPERACIONES
POTENCIAL HUMANO
FINANZAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ORGANIZACION
DIRECCIONCONTROL
PLANEAMIENTO
FUNCIONES FINANCIERAS
Determinar el volumen de fondos que
deberá utilizar la empresa.
Distribuir los fondos de manera eficiente
entre los diversos activos.
Distribuir de la mejor manera las fuentes de
financiamiento, desde el punto de vista de
la evaluación global de la empresa.
OBJETIVO BASICO DE LA EMPRESA
Elevar al máximo el valor que tiene para sus socios
o accionistas.
Dicho valor esta representado por la cotización de
sus acciones ordinarias en el mercado, lo cual, a su
vez es un reflejo de las decisiones de la empresa
en materia de inversión, financiación y dividendos.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS
EMPRESARIALES
•POSICIONAMIENTO
•CRECER
•RENTABILIDAD
•SOBREVIVIR
•ALCANZAR LIDERAZGO:Calidad
Costo
Entrega
Eficacia
Eficiencia
Productividad
Seguridad
Moral
Medio ambiente
OBJETIVO EMPRESARIAL
Resultados mensurables específicos que se van a alcanzar en un
determinado período de tiempo
Lo que queremos tener o llegar a ser en un determinado tiempo en
el futuro
Posiciones futuras que deseamos lograr
FORMALIDAD EMPRESARIAL
LEY GENERAL
DE SOCIEDADESS U N A T
MINISTERIO
DE SALUD
MUNICIPALIDAD
DEFENZA CIVIL
MINISTERIO
DE TRABAJO
MINISTERIO DEL
MEDIO AMBIENTE
GESTION EMPRESARIAL
DEFINICION:
Realizar labores en el campo Administrativo, Financiero,
Productivo con la finalidad de lograr los Objetivos y Metas
trazadas para la empresa, es decir:
Posicionamiento
Crecimiento
Rentabilidad.
GESTION EMPRESARIAL
PREVEER
EL FUTURO
SABER A QUE
DIRECCION HAY
QUE AVANZAR
ASIGNAR
RESPONSABILIDADES
Y RECURSOS
FIJAR OBJETIVOS
EXITO
PERFIL
CONOCIMIENTOS
BASICOS
GRUPOS DE TRABAJO.
FORMALIDAD GESTION EMPRESARIAL
EMPRESA
GERENCIA GENERAL
CONTROL INTERNO
ASESORES
DIRECTORIO
SOCIOS
FINALIDAD DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
La Gestión Empresarial, es la actividad empresarial
que busca a través de personas (como directores
institucionales, gerentes, productores, consultores y
expertos) mejorar la productividad y por ende la
competitividad de las empresas o negocios.
Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas
mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas
correctas y en ese sentido es necesario identificar
los factores que influyen en el éxito o mejor resultado
de la gestión.
TENDENCIAS MUNDIALES DE LA GESTIÓN
EMPRESARIAL
El Cuadro de Mando Integral (CMI) constituye una de lastendencias modernas de la Gestión Empresarial que aborda eltema de los procesos y lo relaciona a las competencias delpersonal de una organización.
Otra tendencia de la gestión empresarial que aborda losprocesos se conoce como la Mejora Continua (Kaizen en suversión japonesa). Esta es otra herramienta desde la cual setrabajan los procesos y se someten a mejoramiento continuo.
Otra tendencia que se relaciona con los procesos es la deGestión por el Conocimiento, es decir para lograr ventajacompetitiva sostenible, se ha colocado al hombre como centrodel desarrollo de las instituciones.
Por último, la Gestión por Competencias es otra de lastendencias de la gestión empresarial. Cada día se hace másevidente, a la hora de concebir una organización eficiente yeficaz, la importancia que tienen, para lograr este objetivo, losindividuos que integran dicha organización.
ADMINISTRACION
ETIMOLOGICA
Ad: Hacia, dirección
Minister: Subordinación, obediencia
“Aquel o aquellos que realizan un trabajo bajo ladirección (o subordinación) de otros”.
CONCEPTUAL
"La administración es el proceso de llevar a cabo actividadeseficientemente con personas y por medio de ellas".
En fin, la Administración consiste en darle forma, de maneraconsistente y constante a las organizaciones.
DEFINICIÓN
La Administración es el órgano social encargado de hacer que los
recursos sean productivos, mediante la realización de tres
funciones básicas: Producción, Comercialización y Finanzas.
La producción es la función central o "eje" de una
organización en interrelación con las demás áreas funcionales
de la empresa.
ADMINISTRADORES: Son individuos en una organizaciónque dirigen las actividades de otros.
Los administradores se encuentran en tres niveles:
Nivel institucional: Alta dirección, nivel estratégico. Nivel medio, gerencia: Se encargan de llevar a cabo
una planeación más particular, generandoprogramas específicos.
Nivel técnico, operativo o de primera línea: Aquí seencargará de convertir los programas en tareasespecíficas.
LA TAREA DE ADMINISTRAR
“Los Administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva. Son responsables de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo”.