INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN AMBIENTAL EMPRESARIAL

ROGELIO EDUARDO LAZO ARJONA

CONCEPTO DE MEDIO AMBIENTE

CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIASFÍSICAS ( ELEMENTOS VIVOS Y NO VIVOS)CULTURALESECONÓMICASSOCIALES

QUE RODEAN A LOS SISTEMAS HUMANOS

EVOUCIÓN HISTÓRICA DE LA PREOCUPACIÓN MEDIOAMBIENTAL

1. AUSENCIA DE PREOCUPACIÓN (HASTA PRINCIPIOS DE LOS AÑOS SETENTA)

1.A ANTES DE LA PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

1.B) 1760-FINALES AÑOS CUARENTA DEL S XX

1.C) FINALES DE LOS AÑOS CUAREN TA PRINCIPIOS DE LOS SETENTA

2. ETAPA DE PREOCUPACIÓN

2.A) INICIO (1972-1987)

2.B) CONSOLIDACIÓN (1987- )

Problemas ambientales crecientes

Aumentan las presiones sobre las empresas

Cambio de actitud hacia el medio ambiente

RECURSOS

DESECHOS

INFLUENCIAS DE LA EMPRESA SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

INFLUENCIAS DEL MEDIO AMBIENTE SOBRE LA EMPRESAPRESIONES: LEGISLATIVAS, DE MERCADO, SOCIALES Y

FINANCIERAS

POSTURAS: PROBLEMA O AMENAZA/OPORTUNIDAD

VENTAJAS DE LA GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

• MEJORA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS• AHORRO EN CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS• AHORRO EN EL CONSUMO DE ENERGÍA• REDUCCIÓN DE COSTOS DE CONTROL DE CONTAMINACIÓN• MEJORA DE LA IMAGEN DE LA EMPRESA• SE EVITAN DEMANDAS JUDICIALES, MULTAS SANCIONES,

RESPONSABILIDADES CIVILES Y PENALES• NUEVO ARGUMENTO COMPETITIVO VALORADO POR LOS

CLIENTES• SURGIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS

¿POR QUÉ PREOCUPARSE POR EL MEDIO AMBIENTE?

• TRES RAZONES:– PERSONAS, GENERACIONES FUTURAS– PRESIONES LEGISLATIVAS, SOCIALES Y

FINANCIERAS– AUMENTAR LA RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD

DE LA EMPRESA

5 ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN AMBIENTAL DE UN NEGOCIO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CONECTAR EL MEDIO AMBIENTE CON LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA

LA EMPRESA ES UN SISTEMA ABIERTO EN ESTRECHA RELACIÓN CON SU ENTORNO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• ES NECESARIO ADOPTAR UNA ACTITUD ESTRATÉGICA DE ESTUDIO, VIGILANCIA Y ADAPTACIÓN PERMANENTE AL ENTORNO.

• EL FACTOR MEDIOAMBIENTAL SUPONE UNA SERIE DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LAS EMPRESAS.

MODELO TRADICIONAL DAFO

OPORTUNIDADES AMBIENTALES

• DOS TIPOS:

– OPORTUNIDADES DE NUEVOS NEGOCIOS VINCULADOS AL MEDIO AMBIENTE

– DE MEJORA COMPETITIVA

¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?

• Definición de metas y objetivos de largo plazo• Adopción de Acciones • Asignación de recursos

CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA

• PROCESO INTERACTIVO ENTRE LA EMPRESA Y EL ENTORNO.

• IMPLICA UN PLANTEAMIENTO DE MISIONES Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO.

• ESTABLECE TAMBIÉN OBJETIVOS A CORTO PLAZO Y ACCIONES PARA ALCANZARLOS.

• PERSIGUE DEFENDER Y APOYAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.

FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA

AYUDAR A LA EMPRESA A TENER ÉXITO A TRAVÉS DE LA OBTENCIÓN DE UNA VENTAJA

COMPETITIVA.

ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA

• OBJETIVOS CLAROS A LARGO PLAZO• CONOCIMIENTO DEL ENTORNO (AMENAZAS Y

OPORTUNIDADES)• CONOCIMIENTO INTERNO (FORTALEZAS Y

DEBILIDADES) • IMPLEMENTACIÓN EFICAZ

DECISIONES

ESTRATEGICASTÁCTICAS

OPERATIVAS

NIVELES ESTRATÉGICOS

• ESTRATEGIA CORPORATIVA (¿DÓNDE COMPETIR)

• ESTRATEGIA DE NEGOCIO O COMPETITIVA (¿CÓMO CONSEGUIR ALTOS BENEFICIOS?)

• ESTRATEGIAS FUNCIONALES (¿QUÉ HACER EN CADA DEPARTAMIENTO O UNIDAD FUNCIONAL)

PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DETERMINACIÓN DE MISIÓN Y OBJETIVOS

ANÁLSIS ESTRATÉGICO (DAFO)

TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

EJECUCIÓN O ACCIÓN

INTEGRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN RESPONSABILIDAD SOCIAL

OBJETIVOSCONSIDERACIÓN DE

OBJETIVOS MEDIOAMBIENTALES

ANÁLISIS ESTRATÉGICOENTORNO PESTE

5 FUERZAS DE PORTER

ANALISIS INTERNOPOR FUNCIONES

CADENA DE VALOR (ACV)RECURSOS Y CAPACIDADES

COSTOS ASOCIADOS CON LA PREOCUPACIÓN MEDIOAMBIENTAL

• COSTOS DE PREVENCIÓN• COSTOS DE CONTROL• COSTOS DE DESPILFARRO• COSTOS LEGALES• COSTOS POR PÉRDIDAD DE IMAGEN

MEDIO AMBIENTE Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA CORPORATIVA

EVITAR ACTIVIDADES RIESGOSAS PARA EL ENTORNO NATURAL Y

PARTICIPAR EN ACTIVIDADES RESPETUSAS CON ÉSTE O

PONER TODOS LOS MEDIOS PARA EVITAR RIESGOS DE CONTAMINACIÓN

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

LÓGICA DEL CONTROL (CORRECTIVA)LÓGICA PREVENTIVA

ECOEFICIENCIAAHORROS EN COSTOS POR DEMANDAS, MULTAS, LIMPIEZA

ESTRATEGIAS FUNCIONALESFUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

MARKETING RECURSOS HUMANOS

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOFINANZAS

MEDIO AMBIENTE Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

ESTRATEGIAS MEDIOAMBIENTALES

EN FUNCIÓN DE LA LEGISLACIÓN (INCUMPLIMIENTO-CUMPLIMIENTO-MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO)

ENFOQUE CONTINGENTE(DEPENDE DE LA SITUACIÓN)

CON RELACIÓN A LAS POSIBILIDADES DE DIFERENCIACIÓN

DOS CONDICIONES: EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES

RIESGO O IMPACTO AMBIENTAL INHERENTE A LAS ACTIVIDADES

ESTRATEGIAS MEDIO AMBIENTALES

OFENSIVA

INDIFERENTE DEFENSIVA

INNOVADORAALTAS

BAJAS

RIESGO MEDIOAMBIENTAL

ALTO

OPORTUNIDADES DE MERCADO A TRAVÉS DE LA PROTECCIÓN AMBIENTAL

BAJO

IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA

• RECURSOS HUMANOS• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA• CULTURA EMPRESARIAL

RECURSOS HUMANOS

• LÓGICA DE LA PREVENCIÓN: MAYORES HABILIDADES, FORMACIÓN E IMPLICACIÓN DE LOS TRABAJADORES QUE LA LÓGICA DE CONTROL.

• PRÁCTICAS TRADICIONALES DE LA ADIMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: PARTICIPACIÓN, MOTIVACIÓN, RETRIBUCIÓN, RECONOCIMIENTO, COMUNICACIÓN).

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y CULTURA EMPRESARIAL

• ASIGNAR RESPONSABILIDADES DE LOS TEMAS MEDIOAMBIENTALES A UN APERSONA DE LA ALTA DIRECCIÓN.

• NUEVO PUESTO O NUEVO DEPARTAMENTO• DESARROLLO DE UNA CULTURA

MEDIOAMBIENTAL ASOCIADA A LOS VALORES DE LA ALTA DIRECCIÓN.