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ELECNOR 2015 3

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SUMARIO

MENSAJE DEL PRESIDENTE 6

04

GRUPO ELECNOR. PERFIL DE COMPAÑIA GLOBAL 6

06

PENSAMOS EN UN MUNDO MEJOR 6

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SOBRE EL INFORME 6

94

Crecimiento sostenido 20Estilo de gestión ética y buen gobierno 32Una cultura corporativa global: Nuestras personas 42Gestión integral 56Integración en el entorno 74


MENSAJE DEL PRESIDENTE(G4-1)

Memoria de Sostenibilidad 4

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Un año más, me complace presentar lamemoria de sostenibilidad de Elecnor, enla que se informa sobre el desempeño dela compañía en los ámbitos social,económico y ambiental durante elejercicio 2015, y se describe el esfuerzopor seguir creando y compartiendo valorcon los distintos grupos de interés:clientes, accionistas, proveedores,entidades sociales y organismos públicos,entre otros.

Nuestro compromiso con la sostenibilidadse fundamenta en la misión de lacompañía de contribuir al progresoeconómico y tecnológico, al bienestarsocial y al desarrollo sostenible de losmercados en los que opera. Este objetivose logra principalmente mediante unaeficiente gestión económica, un estilo degobierno responsable, un accionariadoestable, una clara orientación al cliente,una apuesta por la innovación y ungrupo de personas comprometidas.

El año 2015 se ha caracterizado por unentorno económico marcado por el débilcrecimiento de la economía mundial y laincipiente recuperación de la economíaespañola. En este contexto, Elecnor haobtenido una cifra de negocioconsolidada de 1.881 millones de euros,lo que representa un incremento del9,1% con respecto a la cifra del ejercicioanterior, y un beneficio neto de 65,7millones de euros, un 12,2% superior alos 58,5 millones logrados en 2014.

Fernando AzaolaPresidente de Elecnor


Mensaje del Presidente ELECNOR 2015 5

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estratégicos del Grupo, presente en todosnuestros negocios. En este sentido, a lolargo del año 2015 se han introducidoimportantes cambios dentro del sistemade gestión de I+D+i corporativo con lafinalidad de fomentar la generación deproyectos, optimizar el retorno de lainversión, alinear más claramente laI+D+i con el desarrollo de nuevosnegocios y aportar un mayor valorañadido a los servicios prestados por elGrupo Elecnor.

La acción social del Grupo ha seguidoimpulsándose a través de la FundaciónElecnor, aunque también son muchas lasiniciativas realizadas por las diferentessociedades del Grupo en los países en losque están presentes. De esta forma, sepromueve y potencia la creación de empleo,el desarrollo y bienestar en esas zonas.

Desde la Fundación Elecnor se ha dadocontinuidad a los proyectos deinfraestructura social e iniciativas deformación e investigación, a la vez que seha velado por la continuidad ymantenimiento de los proyectos deinfraestructura social desplegadosdurante años anteriores en países comoChile, Uruguay o Ghana.

El buen trabajo realizado desde laFundación, a lo largo de estos siete años,está siendo reconocido por diversasinstituciones y por la sociedad, como es elcaso del proyecto de eficiencia energética

de la Casa Ronald McDonald y elProyecto H2OMe.

En el área medioambiental, destacar queElecnor ha obtenido el Certificado AENORMedio Ambiente CO2 Verificado según lanorma ISO 14064-1. A través de éstaverificación el Grupo obtiene un respaldoindependiente y riguroso de lacuantificación de sus emisiones de gasesde efecto invernadero en sus actividades.

En materia de salud y seguridad laboralhemos seguido dedicando todos losesfuerzos necesarios para tender hacia elobjetivo, irrenunciable para nosotros, decero accidentes.

Quiero aprovechar estas líneas paraagradecer a todas las personas queintegran el Grupo Elecnor el importanteesfuerzo realizado durante 2015. Comopuede observarse a través de las páginasde esta Memoria de Sostenibilidad 2015,ellos son el factor clave para la aplicaciónde las políticas con que nuestro Grupoaspira a garantizar la perdurabilidad de sumodelo de negocio.

Atentamente,

Fernando AzaolaPresidente

Además, el Grupo ha continuado con elproceso de internacionalización en 2015,estando presente en 53 países a cierre delejercicio. Como en los últimos dos años,la contribución a la cifra de negocio delmercado internacional ha sido superior almercado nacional, un 54,7% frente al45,3%, claro reflejo de la apuestacontinua por la internacionalización.

Asimismo, se ha seguido trabajando en labúsqueda de alianzas con socios desolvencia que nos ayuden a seguircreciendo en mercados consideradosestratégicos. Así, este año se ha sumadouna nueva alianza estratégica. ElecnorDeimos, la división tecnológica deElecnor, suscribió un acuerdo con lacompañía canadiense UrtheCast paraproyectos conjuntos en el sectoraeroespacial. La operación incluyó laventa de nuestros dos satélites deobservación de la tierra, Deimos-1 yDeimos-2.

Otro hecho significativo ha sido la firmade un contrato de novación paramodificar algunas condiciones de lafinanciación sindicada cerrada en 2014por importe de 600 millones de euros,consistente en la extensión delvencimiento en un año y una mejorasustancial de las condiciones demárgenes que se acordaronoriginalmente.

La innovación constituye otro de los ejes

Nuestro compromiso con la sostenibilidad sefundamenta en la misión de la compañía decontribuir al progreso económico ytecnológico, al bienestar social y al desarrollosostenible de los mercados en los que opera


El Grupo Elecnor es una corporación de carácter global y uno delos grandes referentes de la ingeniería, las infraestructuras, lasenergías renovables y las nuevas tecnologías, con presencia en 53países y aproximadamente 12.700 empleados

GRUPO ELECNOR. PERFIL DE COMPAÑÍA GLOBAL

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5


7

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2015 EN CIFRAS(G4-6, G4-9)


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ÁFRICA 6

Angola, Argelia, Burkina Faso, Camerún,Congo, Ghana, Marruecos, Mauritania, Rep. Dem. Congo, Senegal, Sudáfrica,Túnez

AMÉRICA DEL NORTE Y CENTRAL 6

Canadá, Estados Unidos, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua,Panamá, Rep. Dominicana

AMÉRICA DEL SUR 6

Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú,Uruguay, Venezuela

ASIA Y OCEANÍA 6

Australia, Emiratos Arabes, India, Irán,Jordania, Kuwait, Omán, Tailandia,Vietnam

EUROPA 6

Alemania, Bélgica, Francia, Italia,Noruega, Países Bajos, Portugal, ReinoUnido, Rumanía, Rusia, Suecia, Suiza,Turquía


Grupo Elecnor. Perfil de compañía global ELECNOR 2015 9

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Ventas

1.881 MILLONES DE EUROSBeneficio neto

65,7 MILLONES DE EUROSEBITDA

224,3 MILLONES DE EUROSCartera de pedidos

2.502 MILLONES DE EUROSEmpleados

12.740Presencia

53 PAÍSES, 51 NACIONALIDADESHoras de formación

173.713 HORASÍndice de frecuencia

11,3Donación a la Fundación Elecnor

600.000 EUROSEmisiones de CO2eq

55.335% Vacantes cubiertas por promoción interna

67%Empleo local

94%

MISIÓN Y MODELO DE NEGOCIO


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Elecnor nace con la misión de contribuiral progreso económico y tecnológico, albienestar social y al desarrollo sosteniblede los mercados en los que opera. Paraello, la estrategia de Elecnor persigue suconsolidación como empresa líder,altamente competitiva, en continuocrecimiento y con presenciainternacional. Diferenciándose por lacalidad, la innovación y el respeto por elmedio ambiente en todos sus ámbitos deactividad, Elecnor proporciona unarentabilidad sostenida a sus accionistas,compromiso y seguridad a sus clientes,un sólido horizonte de desarrolloprofesional y personal a sus empleados yuna contribución positiva a la sociedad.

Elecnor es un Grupo dedicado a lapromoción y gestión integral deproyectos y al desarrollo deinfraestructuras. Está formado porElecnor, S.A. y sociedades dependientes.(G4-3, G4-7)

El modelo de negocio del Grupo es unmodelo global que se articula en torno ados grandes negocios, los cuales secomplementan y enriquecenmutuamente: (G4-4)

– Infraestructuras que consiste en laejecución de proyectos de ingeniería,construcción y servicios para terceros.Esta área del negocio tiene una especialactividad en los sectores de electricidad,

generación de energía,telecomunicaciones y sistemas,instalaciones, gas, construcción,mantenimiento, medio ambiente, agua,ferrocarriles y espacio

– Patrimonial a través de la promoción einversión, tanto en régimen depropiedad como en concesión, enactivos de generación de energía,fundamentalmente eólica y termosolar,sistemas de transporte de energía yotros activos estratégicos para lacompañía. Este área se desarrollaprincipalmente a través de dossociedades: Enerfín, dedicada aproyectos eólicos, y Celeo, filial quedesarrolla el negocio concesional delGrupo, siendo especialmente activa enla explotación de redes de transmisióneléctrica, gasoductos, plantastermosolares y depuradoras de agua(G4-EC2)

El modelo de negocio actual estápermitiendo lograr un crecimientoeconómico rentable y sostenido a través,principalmente, de la internacionalizacióny diversificación de las actividades tantode la matriz del Grupo como de las filialesnacionales o de exterior, en cada uno delos dos grandes negocios. Así, se puedeafirmar que la búsqueda continua denuevas oportunidades de negocio y lavocación internacional han sido losmotores del crecimiento.

Con el fin de alcanzar los objetivosprevistos, el Grupo se apoya en sus cincovalores corporativos, los cuales debenestar presentes en cada una de lasactuaciones del Grupo. (G4-56)

• Fiabilidad: Elecnor asienta susrelaciones con todos sus grupos deinterés en el cumplimiento de loscompromisos adquiridos y en laconsecución de los objetivos marcados.Su trayectoria, gobierno corporativo ytrabajo diario es garantía decompromiso y seguridad hacia susclientes, accionistas, empleados yproveedores

• Compromiso y esfuerzo: implicación ycompromiso con los objetivosempresariales, lealtad profesional ydedicación al trabajo son señas deidentidad de todas las personas quetrabajan en Elecnor

• Orientación al cliente: Elecnorpersigue la plena satisfacción delcliente intentando anticiparse a susnecesidades y superando susexpectativas



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• Solvencia: Elecnor cuenta con unaprobada capacidad de aplicar la máseficaz y avanzada tecnología en eldesarrollo de su actividad. Un equipo deprofesionales altamente cualificados yla constante incorporación de mejorestécnicas, permiten a la compañía

ofrecer soluciones altamentecompetitivas en calidad, costes, tiempo,eficiencia y sostenibilidad

• Innovación: Elecnor entiende lainnovación como motor de progreso ygarantía de futuro. El espíritu

emprendedor de la compañía setraduce en un afán de superación quesiempre ha marcado su estrategia dediversificación en los sectores en losque está presente. Además, la inversiónen I+D+i supone una de las apuestasestratégicas de la organización

• Presencia en 16 nuevos países• Alianza estratégica de la división tecnológica, Elecnor Deimos, con la compañía canadiense UrtheCast para proyectos conjuntos

en el sector aeroespacial• Firma de un contrato de novación para modificar algunas condiciones de la financiación sindicada cerrada en 2014 por importe

de 600 millones de euros• Acuerdo con los bancos financiadores de los project financing de las dos plantas termosolares ubicadas en Alcázar de San Juan

(Ciudad Real) para adaptar su financiación a la nueva realidad de la industria renovable en España• Renovación del programa de pagarés en el MARF por un año• Verificación por tercero de la huella de carbono del Grupo• 54,7% de la cifra de negocio procedente del mercado internacional• Proyecto H2OMe, Premio Corresponsables 2015 a la Gran Empresa• Acuerdo de colaboración entre la Fundación Elecnor y Plan Internacional• Lanzamiento de la convocatoria INNOVA• Desarrollo de las páginas web de las filiales internacionales

ALGUNOS HITOS 2015


ESTRUCTURA ORGANIZATIVAA 31 de diciembre de 2015 el organigrama de la compañía era el siguiente:


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El modelo de negocio actual estápermitiendo lograr un crecimientoeconómico rentable y sostenido através, principalmente, de lainternacionalización y diversificaciónde las actividades


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PENSAMOS EN UN MUNDO MEJOR

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PENSAMOS EN UN MUNDO MEJOR(G4-18, G4-19, G4-26, G4-27)


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Desde Elecnor se sigue trabajando día adía para hacer realidad su claim. Paraconseguirlo el Grupo es consciente de lanecesidad de poner foco en aquellosasuntos especialmente relevantes enmateria de sostenibilidad tanto para susgrupos de interés como para la propiacompañía.

En esa línea, en el año 2014 se realizó undiagnóstico en el que se extrajo uncatálogo de los asuntos relevantes para elGrupo, basado en las conclusionesobtenidas de las entrevistas a la dirección,las líneas de actuación de las empresas de

la competencia, las valoraciones dealgunos grupos de interés, así como enlas tendencias marcadas por lasiniciativas nacionales e internacionalesmás notables en esta materia.

Por otro lado, en base a las exigencias dela guía G4 del Global Reporting Initiative,GRI, se hace necesario actualizar ypriorizar la lista de asuntos materiales.Con dicha finalidad se han realizadodiferentes acciones durante el año 2015.

Como resultado del trabajo realizado seobtuvo la matriz de asuntos materialesdonde el eje horizontal representa laimportancia para el Grupo Elecnor entérminos de impacto en el negocio; y eleje vertical representa la importancia delasunto para los grupos de interésobtenida en función del número de vecesque ese aspecto se ha tenido en cuenta enlas diversas fuentes analizadas. (G4-27)

Análisis de noticias de los sectores de lasinfraestructuras, energía y construcción

Análisis de noticias de responsabilidadsocial corporativa

Análisis de seis empresas

Priorización de los asuntos materiales

Se recopilaron noticias nacionales e internacionales de los sectores de lasinfraestructuras, energía y construcción durante el año 2015

Se analizaron diversas noticias nacionales e internacionales de temática RSCdurante el año 2015 con la finalidad de conocer las principales tendencias enestas materias

Se extrajeron los asuntos materiales de empresas de referencia de los diversossectores de actividad del Grupo Elecnor a través del análisis de sus memorias desostenibilidad

Diferentes directivos del Grupo Elecnor participaron en el proceso a través de lacumplimentación de un cuestionario, valorando cada asunto de sostenibilidadidentificado. Como resultado se obtuvo la relevancia de cada asunto para el Grupo

ACCIÓN METODOLOGÍA


Pensamos en un mundo mejor ELECNOR 2015 17

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Los Grupos de interés y canales de

comunicación

(G4-24, G4-25, G4-26)

La compañía tiene identificados a sus

principales grupos de interés, con los quemantiene, a través de los diferentes canalesde comunicación, un diálogo fluido yconstante, mediante los que varespondiendo a sus diferentes expectativas,

como se ha ido reflejando en cada uno delos capítulos de la presente memoria.

A continuación se detallan los principalescanales de comunicación:



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Accionistas e inversores Reuniones de la Junta General de Accionistas Cuentas anuales consolidadas Informe anual Memoria de Sostenibilidad Memoria Fundación Elecnor Web del Grupo

Clientes Visitas periódicas Web corporativa Informe anual Encuestas de satisfacción Memoria de Sostenibilidad Memoria Fundación Elecnor

Empleados Reuniones periódicas Memoria de Sostenibilidad Jornadas y cursos de formación Web del Grupo Intranet Newsletter Canal ético

Administraciones Públicas y organismos reguladores Web del Grupo Comunicaciones Oficiales Cuentas anuales consolidadas Informe anual Memoria de Sostenibilidad Memoria Fundación Elecnor

Proveedores y colaboradores Reuniones y grupos de trabajo Convenciones, ferias y congresos Auditorías Memoria de Sostenibilidad Web del Grupo

GRUPO DE INTERÉS CANALES DE COMUNICACIÓN


Pensamos en un mundo mejor ELECNOR 2015 19

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Comunidad local Web del Grupo Memoria de la Fundación Elecnor Patrocinios y mecenazgos Proyectos sociales Memoria de Sostenibilidad

Medios de comunicación Comunicados de prensa Web del Grupo Cuentas anuales consolidadas Informe anual Memoria de Sostenibilidad Memoria Fundación Elecnor

Centros tecnológicos y Universidades Convenios de colaboración Foros Informe anual Memoria de Sostenibilidad Memoria Fundación Elecnor

GRUPO DE INTERÉS CANALES DE COMUNICACIÓN


CRECIMIENTO SOSTENIDO

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CRECIMIENTO SOSTENIDO(G4-9)


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Pensamos en un mundo mejor. Crecimiento sostenido ELECNOR 2015 23

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La diversificación y lainternacionalización han sido los dosgrandes motores de crecimiento delGrupo Elecnor, que le han permitidoconvertirse en una compañía global deéxito y de futuro, seguir ampliandomercados y diversificar sus actividades.Todo ello a pesar de la crisis y de laincertidumbre de los mercados de losúltimos años. Así, a finales de 2015 elGrupo Elecnor ya estaba presente en 53países de los cinco continentes.

Otro factor clave de la estrategia deElecnor es su política de prudenciafinanciera que le ha llevado a obteneruna sólida solvencia financiera así comoun eficaz control de los niveles deendeudamiento.

En paralelo, en un escenario de recursosfinancieros limitados, la búsqueda denuevas formas de acceso al capital paraseguir impulsando los proyectos deinversión es otra de las grandesprioridades estratégicas del Grupo. Eneste sentido, Elecnor ha seguidoapostando por la búsqueda de alianzascon socios de solvencia que aporten alGrupo un posicionamiento en mercadosestratégicos y que le permitan seguirafrontando grandes proyectos.

En esta línea, en 2015, se ha sumado unanueva alianza estratégica. El 23 de junio,la división tecnológica de Elecnor, ElecnorDeimos, firmó una alianza con lacompañía canadiense UrtheCast paraproyectos conjuntos en el sectoraeroespacial. La operación incluyó laventa a UrtheCast de los dos satélites deobservación de la Tierra de Elecnor,Deimos-1 y Deimos-2, así como otra seriede acuerdos.

Esta alianza se suma a las alianzasestablecidas en el año 2014 tanto deEnerfín con el fondo canadiense EolectricClub Limited Partnership como de Celeocon el grupo holandés APG.

Por otro lado, en 2015 se ha firmado uncontrato de novación para modificaralgunas condiciones de la financiaciónsindicada cerrada en 2014 por importe de600 millones de euros, que consisten enla extensión del vencimiento en un año(hasta julio de 2020), y una mejorasustancial de las condiciones de

márgenes que se acordaronoriginalmente. También se ha renovado elprograma de pagarés en el MercadoAlternativo de Renta Fija (MARF) por unaño, que permite a Elecnor financiarse aplazos de hasta 24 meses y optimizar loscostes de financiación de circulante.

Finalmente, se ha llegado a un acuerdocon los bancos financiadores de losproject financing de las dos plantastermosolares ubicadas en Alcázar de SanJuan (Ciudad Real) para adaptar sufinanciación a la nueva realidad de laindustria renovable en España, afectadapor el cambio regulatorio.Concretamente, estas nuevas condicionesde financiación incluyen una extensióndel plazo de repago del préstamo asícomo una reducción en el diferencial deintereses.

RESULTADOS 2015(G4-DMA)

El año 2015 se ha caracterizado por unentorno económico marcado por el débilcrecimiento de la economía mundial y laincipiente recuperación de la economíaespañola.

Según estimaciones del Fondo MonetarioInternacional, en 2015 la actividadeconómica creció a un ritmo del 3,1%frente al 3,4% logrado en el año 2014.Las economías de mercados emergentes,que contribuyen en gran medida alcrecimiento mundial, sufrieron una

El año 2015 se ha caracterizado porun entorno económico marcado porel débil crecimiento de la economíamundial y la incipiente recuperaciónde la economía española

Deuda financiera neta

280millones de euros

20% inferior al año 2014

Deuda financiera neta/EBITDA

2,20Deuda fondos propios

0,53



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desaceleración por quinto añoconsecutivo. Por su parte, las economíasdesarrolladas han seguido mostrandoligeros signos de recuperación.

En España, la evolución de la actividad hasido favorable con una tasa estimada decrecimiento medio anual del PIB del3,2%. El Gobierno estima que elcrecimiento medio anual del PIB en 2016podría alcanzar el 2,8%, mientras el FMIlo rebaja hasta el 2,7%.

En este contexto, Elecnor ha obtenidouna cifra de negocio consolidada enejercicio 2015 de 1.881 millones de euros,lo que representa un incremento del9,1% con respecto a la cifra del ejercicioanterior, 1.724 millones.

Asimismo, Elecnor ha logrado aumentarsu beneficio neto, 65,7 millones de euros,en un 12,2% con respecto al ejercicio2014, que se situó en 58,5 millones. Los principales factores que han ayudadoa conseguir estos resultados son:

• La positiva aportación de buena partede las sociedades del Grupo que operanen los mercados exteriores

• El resultado inducido por la exportaciónde los dos satélites de observación de laTierra, Deimos-1 y Deimos-2, acordadacon el Grupo canadiense UrtheCastcomo parte de la alianza estratégica

• El buen comportamiento del mercadonacional tanto en volumen de negociocomo en rentabilidad

• El buen dato de producción de energíade los parques eólicos que el Grupogestiona en España ayudado por losprecios logrados en el Mercado Ibéricode Electricidad (MIBEL)

• Adaptación de los recursos utilizados enla actividad al escenario económico

Elecnor ha continuado con el proceso deinternacionalización en 2015. Conrespecto a la contribución a la cifra de

Principales magnitudes económicas (miles de euros) 2015 2014 6 6

Cifra de negocio 1.881.143 1.723.728Beneficio de explotación 124.433 134.838EBITDA 224.310 228.846Beneficio antes de impuestos 128.760 115.954Beneficio neto 65.662 58.542Dividendo 22.855 21.767



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negocio por área geográfica, al igual queen los últimos años, la contribución delmercado internacional ha sido superior almercado nacional, un 54,7% frente al45,3%, destacando la contribución depaíses como Brasil, Estados Unidos,Australia o Angola. Estos datos reflejan laapuesta continua por lainternacionalización, que es tambiénconstatable en la evolución de la carterade contratos pendiente de ejecutar a 31de diciembre de 2015. De los 2.502millones de euros, el 84% corresponde ainternacional.

A la vez que se experimenta uncrecimiento en el exterior, Elecnor haseguido reforzando su posición deliderazgo en el mercado nacional con unatasa anual de crecimiento del 7,2%.



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Al igual que en el ejercicio anterior, lasactividades que más han contribuido a lacifra de negocio en 2015 han sidoElectricidad, Generación de energía eInfraestructuras de telecomunicaciones,con el 28,7%, 25,1% y 10,7%respectivamente. Destaca el incrementode Generación de energía del 45% conrespecto al ejercicio anterior,consecuencia de la ejecución de grandesproyectos de plantas desarrollados en elmercado internacional. (G4-EC2)

Actividades (G4-8) 2015 2014 % Variación 6 6 6

Electricidad 540.512 640.583 -16%Instalaciones 127.779 117.301 9%Gas 121.361 104.272 16%Generación de energía 471.281 325.130 45%Ferrocarriles 43.025 31.789 35%Construcción, medio ambiente y agua 160.924 142.236 13%Telecomunicaciones 251.355 224.069 12%Mantenimiento 164.906 138.348 19% 1.881.143 1.723.728 9%

Nota. Generación de energía contempla tanto ventas de energía renovable como construcción de plantas degeneración de energía



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Perspectivas para 2016

El Fondo Monetario Internacional en suinforme “Perspectivas de la economíamundial” prevé que las economíasavanzadas continúen recuperándose enforma moderada y desigual, y que lasbrechas de sus productos siganreduciéndose paulatinamente. Ladesaceleración y el reequilibrio de laeconomía china, la caída de los precios delas materias primas y las tensiones dealgunas de las principales economías demercados emergentes continuaránlastrando las perspectivas de crecimientoen 2016 y 2017. El crecimientoproyectado para estos dos próximos añosrefleja un pronóstico de mejora gradualde las tasas de crecimiento de los paísesque están experimentando tensioneseconómicas (especialmente Brasil, Rusia yalgunos países de Oriente Medio). Segúnlas proyecciones que maneja esteorganismo, el crecimiento mundial serádel 3,4% en 2016 y del 3,6% en 2017,frente al 3,1% estimado para 2015.

En la eurozona, el fortalecimiento delconsumo privado, estimulado por elabaratamiento del petróleo y por unas

condiciones financieras favorables, estácompensando el debilitamiento de lasexportaciones netas. El crecimiento de laseconomías de mercados emergentes y endesarrollo aumentará, según lospronósticos, del 4% en 2015 al 4,3% en2016 y al 4,7% en 2017.

En este escenario, Elecnor continuará consu apuesta por el crecimiento en elmercado internacional y elmantenimiento del liderazgo en elmercado nacional. Asimismo, el Grupo

proseguirá con la mejora continua de susestructuras generales y productivasadecuándolas al volumen de actividad delos diferentes negocios que desarrolla enEspaña y en el exterior, lo cualincrementará la rentabilidad,productividad y competitividad en loscitados entornos.

Con todo ello, y apoyado en la sólidacartera de proyectos pendientes deejecutar, el Grupo Elecnor afronta elejercicio 2016 con el objetivo de obtenerunas magnitudes, tanto de volumen denegocio como de resultados, superiores alas alcanzadas a lo largo del ejercicio 2015.

VALOR ECONÓMICOGENERADO YDISTRIBUIDO(G4-EC1)


El Grupo Elecnor trabaja con proveedoresen los diferentes países en los que opera,principalmente con proveedores demateriales y proveedores de servicios.Estos últimos son aquellos que realizan

servicios tales como diseño, construcción,montaje, etc. (G4-DMA, G4-EC9, G4-12)

Otra vía de creación de riqueza del Grupo

es la contratación de proveedores localesen los países donde el Grupo actúa. A 31de diciembre de 2015 los datos decompra local de Elecnor, S.A. han sido lossiguientes:


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Elecnor en el desarrollo de su actividadgenera un impacto económico directoque repercute en sus principales grupos

de interés: accionistas, empleados,proveedores y sociedad. Al ser Elecnoruna empresa global, se crea y comparte

riqueza en distintas áreas geográficas delmundo.

Elecnor está comprometido con lascomunidades en las que posee presenciaa través de sus actuaciones. Así,

promueve y potencia la creación deempleo, el desarrollo y bienestar en esaszonas. En 2015 el 94% de sus empleados

son locales, de acuerdo al siguientedesglose:

Valor económico generado y distribuido (miles de euros)

Valor económico generado 2.134.686

Valor económico distribuido a los grupos de interés 1.991.171

Gastos de personal 513.343 Costos operativos 1.327.281 Otros proveedores de capital 115.158 Pagos a gobiernos 34.789 Inversiones en la comunidad 600

Fuente. Los datos proceden de la cuenta de resultados de las CCAA Consolidadas 2015, salvo el pago de dividendos y el pago de impuesto sobre las ganancias que se toman delEstado de Flujos de Efectivo de las CCAA.

Ubicación 2015 Empleados % Empleo local 6 6

África 726 92%América 3.919 93%Asia 4 75%España 7.535 95%Europa 548 96%Oceanía 8 88%



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Asimismo, a través de la FundaciónElecnor y de las propias actividades querealiza Elecnor se genera valor económicoindirecto a la sociedad, tal y como sedescribe en el capítulo “Integración en elentorno” de la presente memoria.

Accionistas

Elecnor cuenta con un accionariado

Ubicación 2015 Compras % Compra Local 6 6

España 412.079 99%

Europa Italia 4.907 99%

América del Norte México 3.995 100%

Latinoamérica Venezuela 33.762 10%Rep. Dominicana 12.418 33%Chile 15.596 0%Honduras 1.284 46%Uruguay 1.295 0%Brasil 1.442 0%

Asia

Jordania 63.458 10%

África

Angola 28.388 18%Congo 2.996 21%Marruecos 3.918 45%Mauritania 7.860 99%

Total 593.398

En 2015, los títulos de Elecnorcerraron en 8,23 euros por acción

estable, comprometido con la estrategia yque apoya las decisiones a largo plazo.Este hecho constituye la mayor garantíade futuro para el Grupo.

Desde la fundación de Elecnor, S.A., elcontrol de la mayoría de su capital esostentado por un grupo de accionistasformado por diez grupos familiares que

actúa como la unidad de decisión ycontrol de la sociedad, instrumentada através de la sociedad Cantiles XXI, S.L.

La estructura accionarial de la sociedaddominante a 31 de diciembre de 2015 erala siguiente:



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En la partida Otros se incluyen todos losaccionistas con un porcentaje departicipación inferior al 5%, así como las

La propuesta de distribución de losresultados de 2015 realizada por parte delConsejo de Administración a la JuntaGeneral de Accionistas consiste en

destinar a reparto de dividendos 0,2627euros por acción, que supone unincremento del 5% respecto de 2014.

Accionistas % Participación 6

Cantiles XXI, S.L. 52,76%Bestinver Gestión, S.A., S.G.I.I.C. 4,76%Otros 42,48%

Retribución al accionista 2013 2014 2015 6 6 6

Dividendo por acción 0,2338 0,2502 0,2627Dividendo sobre beneficio neto (Pay-out) (%) 73,05 55,24 62,73

Las acciones de Elecnor cotizan en elMercado Continuo (SIBE) junto a lasempresas más representativas de laeconomía española.

En 2015, los títulos de Elecnor cerraronen 8,23 euros por acción, un 3,2%inferior al precio de cierre de 2014. En loque se refiere a la rentabilidad pordividendos, ésta ascendió al 3% frente2,1% del año anterior.

acciones propias de Elecnor, S.A. queascendían a un 2,85% al cierre de 2015.



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En el año 2016, Elecnor continuarácon su apuesta por el crecimiento enel mercado internacional y elmantenimiento del liderazgo en elmercado nacional


ESTILO DE GESTIÓN ÉTICA Y BUEN GOBIERNO

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(2)32_55_NEstilo _Cultura.qxp_#Inf_Anual_Elec_15_16 3/5/16 16:13 Página 32

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GESTIÓN ÉTICA Y RESPONSABLE(G4-DMA, G4-HR3, G4-HR8, G4-HR12, G4-S011)

Memoria de Sostenibilidad34

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En el centro de la gestión ética del GrupoElecnor se sitúan los valores de fiabilidad,compromiso y esfuerzo, orientación alcliente, solvencia e innovación, en loscuales se apoya el desarrollo del códigoético y todas las herramientas orientadasno sólo al cumplimiento de la legalidadvigente, sino a garantizar un estilocorporativo responsable en sus relacionescon sus grupos de interés: accionistas,

empleados, clientes, proveedores,competidores y representantes sociales.

En esta línea, a través del código ético, elGrupo Elecnor y cada uno de susempleados asume el compromiso dedesarrollar sus actividades de acuerdo alas leyes en vigor en los territorios ypaíses en los que actúa, así como elcumplimiento y la defensa de los

derechos humanos y el respeto a losderechos laborales, actuar con diligenciay profesionalidad, integridad, calidad,cuidado del medio ambiente, prevenciónde riesgos laborales y responsabilidadsocial. (G4-56)

Se detallan a continuación los principiosespecíficos de actuación con losdiferentes grupos de interés:

Accionistas - Creación de valor - Acceso ágil y equitativo a la informaciónEmpleados - Igualdad de oportunidades - Protección de los empleados - Conciliación trabajo-vida - Seguridad y salud en el trabajo - Formación y comunicación - Regalos, obsequios y favores - Conflicto de intereses - Oportunidades de negocio - Recursos asignados - Gestión de la informaciónClientes - Calidad - Honestidad en la comunicación - Buena feProveedores - Imparcialidad - Confidencialidad - Compromiso éticoCompetidores - Respeto - Libre competencia - ColaboraciónRepresentantes sociales - Independencia y cooperación - Veracidad y exactitud de la información

PRINCIPIOS ESPECÍFICOS DE ACTUACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS


Pensamos en un mundo mejor. Estilo de gestión ética y buen gobierno ELECNOR 2015 35

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A lo largo del ejercicio 2015 se haimpartido formación sobre el código éticoa un total de 211 personas. (G4-HR2)

Asimismo, Elecnor tiene establecido unprocedimiento para velar por elcumplimiento del código, cuyas líneasgenerales se detallan a continuación:

− Los empleados pueden hacer llegar suscomunicaciones en cuestionesrelacionadas con el código ético através de una dirección de la intranety/o correo postal, los cuales seencuentran operativos:• Correo electrónico:

[email protected]• Correo postal:

Apartado de Correos nº 26-48080− Solo se admiten comunicaciones

nominativas y todas ellas sonanalizadas y tratadas de formaconfidencial y con respecto a lanormativa de protección de datospersonales.

− El Comité de Respuesta, encargado detramitar en primera instancia lascomunicaciones recibidas, identifica ydetermina la naturaleza e importancia delas denuncias recibidas.

− El Comité analiza y estudia si ladenuncia prospera o no de acuerdo alos siguientes criterios:• Deben ser infracciones relativas con

el código ético, irregularidades denaturaleza penal o irregularidades denaturaleza financiera o de auditoría.

• Debe reflejar hechos fundados• No debe de ser anónima

− De acuerdo con este análisis,determinará el departamento o unidadmás adecuados para su resolución.

− Una vez concluida la investigación seredacta un informe donde se proponenlas medidas a adoptar, el cual seentrega a la Comisión de Auditoría,responsable de aprobar las medidas.

− Finalmente, se procede a implementarlas medidas y se informa aldenunciante.

(G4-SO3, G4-SO4, G4-SO5, G4-2)Durante el ejercicio 2015, el Grupo hatrabajado en el análisis de los principalesriesgos penales, conformando el mapa deriesgos que puede tener la compañía enrelación a delitos penales definidos en lanueva reforma del Código Penal,llevándose a cabo:

- Acciones preventivas, orientadas a la desensibilización del código ético, asícomo la actualización de la política deselección y movilidad interna.En dicha actualización se tiene encuenta la nueva realidad jurídicaestableciéndose de forma clara cuatrofases en el proceso de personal deestructura (solicitud, selección,contratación y on-boarding) y tresfases en el puesto de personal de obra(solicitud, selección y contratación).

- Respuesta ante denuncias. El Comité derespuesta se ha reunido en ochoocasiones a lo largo de este ejerciciocon el fin de tramitar las diferentesdenuncias que puedan surgir en estamateria. En este sentido han sido treslas denuncias recibidas, dos de lascuales se resolvieron sin necesidad deactuación alguna y la tercera de ella seencuentra en fase de investigación. (G4-LA16)

- Monitorización de comportamiento deriesgo. Realizando acciones deconcienciación de la importancia delcódigo ético y la existencia de canalesde denuncia, y acciones de supervisióndel pago de caja.



5

En referencia al control de riesgos ycontroles internos, Celeo Redes Brasil estátrabajando en la implantación de unPrograma de Integridad Corporativa(Compliance), que estará operativodurante 2016. Dicho programa estará enconsonancia con las leyes brasileñas deprevención de delitos y buscará prevenirriesgos derivados de las actividades deCeleo Redes.

Por su parte, Celeo en Chile ha iniciadoun proyecto con la finalidad de

implantar un modelo de prevención deldelito durante 2016, de acuerdo alestándar establecido en la Ley 20.393que regula los delitos de lavado deactivos, financiamiento de terrorismo ycohecho.

ÓRGANOS DE GOBIERNO(G4-DMA, G4-LA12, G4-34)

Los órganos de gobierno de la sociedadmatriz del Grupo, Elecnor S.A., son la

Junta General de Accionistas y el Consejode Administración.

La Junta General de Accionistas secelebró el 20 de mayo de 2015 con unaasistencia del 77,26%.

A 31 de diciembre de 2015, el Consejo deAdministración estaba formado porcatorce consejeros, de los que dos sonejecutivos, diez dominicales y dosindependientes. Durante 2015 se hanproducido tres nombramientos.

Fecha últimoNombre del Consejero Cargo en el Consejo Categoría nombramiento6 6 6 6

D. Fernando Azaola Arteche Presidente Ejecutivo 23/05/2012D. Jaime Real de Asúa Arteche Vicepresidente Dominical 23/05/2012D. Rafael Martín de Bustamante Vega Vocal y Consejero Delegado Ejecutivo 18/05/2011D. Gonzalo Cervera Earle Vocal Dominical 22/05/2013Dña. Isabel Dutilh Carvajal Vocal Independiente 20/05/2015D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo Vocal Dominical 20/05/2015D. Juan Landecho Sarabia Vocal Dominical 23/05/2012D. Fernando León Domecq Vocal Dominical 23/05/2012D. Miguel Morenés Giles Vocal Dominical 23/05/2012D. Gabriel de Oraa y Moyúa Vocal Dominical 23/05/2012D. Rafael Prado Aranguren Vocal Dominical 23/05/2012D. Juan Prado Rey-Baltar Vocal Dominical 21/05/2014D. Emilio Ybarra Aznar Vocal Independiente 20/05/2015D. Joaquín Gómez de Olea y Mendaro Secretario Dominical 19/05/2010



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Nombre Cargo Tipología6 6 6

D. Fernando Azaola Arteche Presidente EjecutivoD. Fernando León Domecq Vocal DominicalD. Rafael Martín de Bustamante Vega Vocal EjecutivoD. Miguel Morenés Giles Vocal DominicalD. Jaime Real de Asúa Arteche Vocal DominicalD. Juan Prado Rey-Baltar Secretario Dominical


Dña. Isabel Dutilh Carvajal Presidente IndependienteD. Joaquín Gómez de Olea y Mendaro Vocal DominicalD. Miguel Morenés Giles Vocal DominicalD. Emilio Ybarra Aznar Vocal IndependienteD. Rafael Prado Aranguren Secretario Dominical

En dependencia del Consejo deAdministración existen la ComisiónEjecutiva, la Comisión de Auditoría y laComisión de Nombramientos yRetribuciones.

Comisión Ejecutiva

La Comisión Ejecutiva tiene comoprincipal función analizar, previamente ala reunión mensual del Consejo, lamarcha de la sociedad y de sus negocios,de conformidad con las políticasestratégicas establecidas por el Consejo

de Administración, informando delcontenido de sus reuniones al pleno delmismo y, todo ello, de acuerdo con losestablecido en las reglas defuncionamiento de dicha Comisión. Sucomposición a 31 de diciembre de 2015era la siguiente:

Comisión de Auditoría

La Comisión de Auditoría actúa comoComisión Permanente del Consejo deAdministración, y se reúne

del mismo. Su composición a 31 dediciembre de 2015 era la siguiente:

necesariamente, como mínimo, tres vecesal año y, además cuantas veces lorequiera el interés de la Sociedad, apetición de alguno de los componentes



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En términos generales y tal y como seespecifica en los Estatutos y elReglamento Interno de la Sociedad, esresponsabilidad del Consejo deAdministración:

− La aprobación de las estrategiasgenerales de la compañía

− La definición de la estructura del grupode sociedades

− La política de inversiones y financiación− La retribución de los Consejeros,

incluyendo en el caso de los ConsejerosEjecutivos la retribución adicional porsus funciones ejecutivas

− El nombramiento, cese, política deretribución, control de la actividad degestión y evaluación del equipodirectivo

− La definición y fijación de la política dela Sociedad en materia de autocarteray dividendos

− Identificación de los principales riesgosde la sociedad

− Decisión sobre operaciones queentrañen la adquisición y disposición deactivos sustanciales de la sociedad, etc.

− Determinación de la política deinformación y comunicación con losaccionistas, los mercados y la opiniónpública; la aprobación con carácteranual del informe de Buen Gobierno

− Formulación de las cuentas anuales;supervisión general de las distintas áreasde la sociedad; la política de RSC, etc.

El Consejo de Administración se hareunido en 12 ocasiones durante 2015.Además, han tenido lugar 15 reunionesde la Comisión Ejecutiva, 5 reuniones dela Comisión de Auditoría, 15 de laComisión de Nombramientos yRetribuciones y 58 de los Consejos deFiliales.

En cumplimiento de las obligacioneslegales, el Consejo de Administración deElecnor, S.A., ha elaborado el InformeAnual de Gobierno Corporativocorrespondiente al ejercicio cerrado a 31de diciembre de 2015. Dicho documentose encuentra disponible en la página webde la Comisión Nacional del Mercado deValores y de Elecnor.

En materia de retribución al Consejo y ala alta dirección, la política retributivacontempla una retribución variablevinculada al cumplimiento de losobjetivos generales que abarcan aspectoseconómicos y de gestión general como elmedio ambiente o aspectos sociales. Lasretribuciones al Consejo figuran en elpunto C.1.15 del informe anual deGobierno Corporativo y en las cuentasanuales consolidadas 2015.

Comisión de Nombramientos y Retribuciones

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta a 31 de diciembre de 2015 por cinco Consejeros.


D. Emilio Ybarra Aznar Presidente IndependienteD. Gonzalo Cervera Earle Vocal DominicalDña. Isabel Dutilh Carvajal Vocal IndependienteD. Fernando León Domecq Vocal DominicalD. Jaime Real de Asúa Arteche Vocal Dominical



5

Además, en materia de nombramiento delos miembros del Consejo, la sociedadtiene establecido en sus Estatutos y en suReglamento Interno los requisitos paraformar parte del Consejo. Además, en elart. 15 de los estatutos aparece laexigencia de velar para que losprocedimientos de selección de losConsejeros carezcan de sesgos implícitosque obstaculicen la selección de mujeresque reúnan el perfil requerido.

Por último, hay establecido unprocedimiento para evitar conflictos deintereses en el Reglamento Interno deConducta en materias relativas a losmercados de valores.

Hechos relevantes

En la página web del Grupo, en elapartado de inversores, aparecen lascomunicaciones a la CNMV de los hechosrelevantes del ejercicio 2015.

Cumplimiento normativo

(G4-EN29, G4-SO7, G4-SO8, G4-PR8)

La compañía trabaja en todas sussociedades por cumplir con la normativalegal vigente. En esta línea, no se hanproducido incidentes de discriminación,ni incumplimientos de las regulacionesrelativas al marketing y publicidad,información y etiquetado de productos yservicios, ni reclamaciones respecto a laprivacidad y fuga de datos personales declientes.



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Durante el 2015 la CNMC ha impuestouna sanción a la filial Adhorna porimporte de 469.681 euros. En la sentenciano se atribuye responsabilidad alguna aElecnor.

En la compañía la información es unactivo fundamental, al ser un factor deconfianza, calidad, rentabilidad y unagran ventaja competitiva.

Al tratarse de un recurso corporativodebe promoverse y facilitarse su uso porquienes lo precisen para el desarrollo desus funciones. Su uso no autorizado opérdida hace vulnerable a la compañía ypuede suponer una gran pérdidaeconómica, perjudicar las actividades eincluso la imagen corporativa de laempresa.

En este sentido, Elecnor estácomprometida desde 2002 con elcumplimiento de la Ley Orgánica deProtección de Datos 15/1999 y con elreglamento que desarrolla, apoyandoademás en el cumplimiento de la mismaa sus filiales nacionales, de las cuales el100% la tienen implantada y puesta aldía.

El deber de secreto y confidencialidad esuno de los valores del Grupo y paraprocedimentarlo se está realizando laimplantación de las buenas prácticas deobligado cumplimiento en España a nivelinternacional.

Gestión y control de riesgos

(G4-2, G4-14)

La gestión y control de riesgos se realizadesde el más alto nivel de decisión de laorganización. A continuación se detallanlos principales riesgos reconocidos por elGrupo y las medidas tomadas paragestionar y mitigar dichos riesgos.

Riesgo financiero: la gestión de este tipode riesgos asociados a las fluctuacionesde los mercados financieros se realiza demanera coordinada entre la DirecciónCorporativa y las diferentes unidades denegocio y filiales que componen elGrupo. El Grupo tiene reconocidos lossiguientes riesgos financieros:

La gestión y control de riesgos serealiza desde el más alto nivel dedecisión de la organización



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− Riesgo de mercado que se materializaen el riesgo de tipo de cambio,consecuencia de que el Grupo opera enlos mercados internacionales. Lasfluctuaciones de los tipos de cambiopodrían afectar a los beneficios delGrupo. Para minimizar este riesgo seutilizan distintos instrumentos decobertura como son los seguros decambio

− Riesgo de tipo de interés que puedeafectar al endeudamiento financiero atipo de interés variable, especialmenteen operaciones que se realizan bajo lamodalidad de project financing. El usode instrumentos como la contrataciónde swaps mitiga dicho riesgo

− Riesgo de liquidez que se mitiga con lapolítica de mantener tesorería einstrumentos altamente líquidos y noespeculativos a corto plazo

− Riesgo de crédito que se atribuye a lascuentas a cobrar por operacionescomerciales, en la medida en que lacontraparte no responda a susobligaciones. En esta línea, se opera conclientes de alta calidad crediticia,acudiendo, en caso de clientes norecurrentes, a mecanismos como lacobertura de pólizas de seguro paraasegurar el cobro

− Riesgo regulatorio por la inseguridadjurídica creada especialmente en lasenergías renovables. El Grupo hace unseguimiento continuo sobre el impactoen la cuenta de resultados

Los mecanismos de control operativo,ambiental, y de salud y seguridad laboralse basan en el sistema de gestiónintegrado de la calidad, medio ambiente yprevención de riesgos laborales.


Informe Anual42

5

42

5


Pensamos en un mundo mejor. Una cultura corporativa global ELECNOR 2015 43

5

UNA CULTURA CORPORATIVA GLOBAL:

NUESTRAS PERSONAS

43

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UN PERFIL INTERNACIONAL YMULTICULTURAL(G4-DMA, G4-LA1)


5

Un año más, el crecimiento de Elecnorestá impulsando un cambio tanto en elperfil de la plantilla como en el modelode gestión de los recursos humanos, querequiere herramientas cada vez máseficientes, sencillas y adaptadas a estasnuevas necesidades nacionales ymulticulturales, que además aseguren ygaranticen que la cultura corporativa seintegra en cada una de las personas queforman parte de Elecnor.

A cierre de 2015, la compañía cuenta conuna plantilla de 12.740 trabajadores, un2,1% más que en el ejercicio anteriorprocedente de 51 nacionalidadesdiferentes, ubicados entre España,Latinoamérica, África, Europa, Américadel Norte, Oceanía y Asia.

El crecimiento exterior de Elecnor seconstata en el hecho de que en esteejercicio el 54,7% de la cifra de negociotiene su origen en el mercadointernacional y el 45,3% en el nacional.Por otro lado, el 84% de la cartera decontratos pendientes de ejecutar a 31 dediciembre de 2015 corresponde tambiéna internacional.

En este sentido, este proceso tambiéntiene su reflejo en la plantilla, de formaque existe un equilibrio entre las nuevascontrataciones a nivel nacional einternacional. Sin embargo convienematizar que, a cierre de ejercicio, destacael aumento de la plantilla nacional en458 personas, como reflejo del esfuerzodel Grupo por mantener el liderazgo en el

mercado español. Por otro lado, la bajadaque se refleja en la plantilla internacionalse debe principalmente a la finalizaciónde contratos de las filiales Elecnor DoBrasil y Montelecnor (Uruguay). (G4-9)

En términos generales, podemos decirque el perfil de las personas que trabajanen el Grupo Elecnor se sitúa en un rangoentre los 30 y los 50 años, con un 87% dehombres y un 60% de contrataciónindefinida, características propias de unaactividad intensiva en mano de obra yasociada a proyectos.(G4-10)

El 94% de losempleados sonlocales



5

(G4-LA1)



5



5

Rotación de la plantilla por rango de edad, región y sexo % RotaciónUbicación Bajas Empleo medio voluntaria 20156 6 6 6

España 1.660 7.406 21

Hombres 1.357 6.372 21

Más de 50 años 271 1.861 630 a 50 804 3.970 23Menos de 30 282 541 31

Mujeres 303 1.034 20

Más de 50 años 44 210 530 a 50 170 699 18Menos de 30 89 126 30

Europa 154 520 44

Hombres 123 383 46


Mujeres 31 137 35


América del Norte 241 413 3

Hombres 226 382 2


Mujeres 15 31 20


Latinoamérica 3.137 3.617 18

Hombres 2.966 3.261 18

Más de 50 años 326 581 1530 a 50 1.647 1.825 16Menos de 30 993 855 23

Mujeres 171 357 26


África 211 628 0

Hombres 189 547 0


Mujeres 22 80 5

Más de 50 años 10 030 a 50 13 42 0Menos de 30 9 28 11

Total Grupo 5.403 12.584 18



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GESTIÓN RENOVADA DEL TALENTO(G4-DMA, G4-LA11)

Conscientes del valor del talento en lasorganizaciones, desde Elecnor se estátrabajando en el diseño del proyecto deRR.HH integrado en el plan estratégico dela compañía, orientado al establecimientodel marco y las herramientas necesariaspara garantizar una adecuada y eficientegestión de los recursos humanos y deltalento, en los procesos de selección,formación, desempeño, compensación ydesarrollo, los cuales se irán desarrollandoen los próximos ejercicios.

Formación y mejora del desempeño

(G4-LA9, G4-LA10)

La formación de la plantilla constituyeuna de las principales herramientas parala gestión del talento de las personas enElecnor. En este sentido, el Grupo hainvertido 2.937.148 euros en formación,lo que supone una media de 13 horasformación por empleado, superior a las11 horas del año anterior.

En línea con la importancia que se otorgaa los aspectos de la salud y seguridad, sehan impartido 1.526 cursos deprevención de riesgos laborales con un

total de 76.473 horas y 23.580 asistentes.El resto de la formación se ha centradoespecialmente en tecnología, idiomas ygestión.

Por otro lado, con la finalidad de facilitarherramientas que ayuden a la mejora deldesempeño, durante 2015 se ha puesto elfoco en los siguientes programas:

- Programa de desarrollo directivo, con laparticipación de 27 personas

- Programa de formación general paratitulados de nuevo ingreso, con laparticipación de 86 personas

- Programa para mandos de obra,enfocados al desarrollo de actitudes yhabilidades de las funciones de losmandos, con la participación de 76personas

Indicadores de formación 20156 6

Inversión en formación (euros) 2.937.148Total horas de formación 173.713Nº asistentes 29.881Horas formación/empleado 13

Áreas de formación Asistentes HorasÁreas Cursos Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total6 6 6 6 6 6 6 6

Gestión 124 104 659 763 3.491 8.285 11.776Tecnología 653 131 4.336 4.467 2.446 61.410 63.856Informática 19 23 37 60 395 852 1.247Idiomas 391 216 340 556 6.193 12.457 18.650Calidad y Medio Ambiente 75 108 347 455 415 1.296 1.711Prevención de Riesgos Laborales 1.526 366 23.214 23.580 3.416 73.057 76.473 2.788 948 28.933 29.881 16.356 157.357 173.713



5

Selección y reclutamiento

En materia de selección, desde Elecnor seha seguido trabajando para atraer a losmejores estudiantes, recién titulados yprofesionales. Para ello, se ha participadoactivamente en el entorno universitario yescuelas de FP a través de foros deempleo y jornadas informativas, tanto anivel nacional como internacional.

En este sentido, cabe destacar losacuerdos firmados con portales deempleo en los diferentes países en los queopera el Grupo, como Apec (Francia), Bayt

(Jordania), Aldaba (RepúblicaDominicana), Trabajando.com (Chile),Posao.hr (Croacia), Infojobs Italia, etc.

Por otro lado, se ha lanzado unaherramienta de selección interna a travésde la cual se comunican las vacantesexistentes en la compañía, de forma que,de un total de 605 procesos de selección,se han cubierto 408 (67%) porpromoción interna. De ellos, el 35% hansido perfiles de ingeniería y un 66% se hacubierto con perfiles de FP o graduadossuperiores.

En 2016 se pretende ampliar la presenciaen foros de empleo y unificar las ofertasde empleo de perfil más alto einternacional en Linkedin.

Igualdad y conciliación

(G4-DMA, G4-LA12)

Elecnor cuenta con un plan de igualdaden el que se refleja su compromiso con laigualdad de oportunidades entrehombres y mujeres, y la no discriminaciónen sus principios específicos deactuación, el cual es de aplicación para elpersonal del Grupo.

Este plan se apoya en el análisis de lasfortalezas y debilidades de la compañíadesde el punto de vista de la actividad,puesto laboral, formación, edad y tipo decontrato, enmarcando su compromiso yactuaciones en torno a ocho ejes:gestión, formación, promoción,retribución, comunicación, retención,conciliación y protección laboral y social.

En el ejercicio 2015 se siguió trabajandoen la elaboración de indicadores paraanalizar la presencia de mujeres en lacompañía, siempre guiada por el criterioobjetivo de los méritos, experiencia ycompetencia profesional.

En este sentido, destacar el nombramientode una mujer Consejera en el Consejo deAdministración, la incorporación de otramujer en el Comité de Igualdad y elincremento de 158 nuevas contratacionesde mujeres en la compañía.

En términos generales, la mayor presenciade la mujer se sitúa en el área técnica ypersonal de oficina, y en el rango de edadentre los 30 a los 50 años.

Horas de formación y asistentes Categoría profesional Asistentes Horas6 6 6

Directivos y Técnicos 1.825 33.921Administrativos o personal de oficina 715 13.215Mandos de Obra 1.130 10.956Operarios 8.436 101.745Sesiones de corta duración en Prevención de Riesgos Laborales impartidas por los Técnicos de Prevención 17.775 13.876Total 29.881 173.713



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Elecnor dispone de un buzó[email protected] orientado asolucionar cualquier conflicto,sugerencias, etc.

Por otro lado, la compañía anima a que enaquellos puestos en que sea posible seimplementen prácticas que faciliten laconciliación, como evitar reuniones de

trabajo a última hora, flexibilidad horaria,formación en materia de igualdad,jornada intensiva en época estival o, en sucaso, reducciones de jornada. Finalmente,indicar que no existe diferencia salarialentre hombres y mujeres en el Grupo

Beneficios sociales

(G4-LA2)

En el Grupo no existe una política únicade beneficios sociales para todos losempleados; cada empresa tieneestablecidos sus propios criterios.

A continuación se detallan los beneficiossociales de Elecnor, S.A.



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Discapacidad

El Grupo Elecnor cuenta con variasempresas con más de 50 empleados, lascuales suman un total de 7.195 personasen plantilla y entre las que se encuentraun colectivo de 52 personas con algunadiscapacidad.

Atendiendo al cumplimiento de la Ley deIntegración Social del Minusválido(LISMI), la empresa dispone de uncertificado de excepcionalidad con el quecumple con los requerimientos de lalegislación vigente a través de lacontratación de diferentes servicios porvalor de 2.061.740 euros, superando asíen un 0,41% el 2% exigido por ley.

Globalidad, Comunicación y

Transparencia

(G4-26)

El crecimiento del Elecnor y en especialsu expansión internacional requiere deherramientas de comunicación internas yexternas que garanticen la transmisión dela cultura corporativa, establezcancriterios comunes de comunicación eimagen, e instrumentos eficientes decomunicación y conocimiento entre losdiferentes países en los que opera.

En esta línea, Elecnor ha puesto el acentoen la reforma de la intranet con un nuevodiseño más atractivo, visual e interactivo,así como una nueva estructura denavegación para facilitar el acceso a lainformación de interés. Entre lasherramientas de que dispone, se encuentrala herramienta de Selección Interna que,siguiendo con la política de la compañíade facilitar la movilidad de personal tantoa nivel nacional como internacional, tieneel objetivo de cubrir las vacantes existentescon personal interno.

Por otro lado, y con motivo dellanzamiento de la nueva edición delvoluntariado de la Fundación Elecnor, sedesarrolló el Blog de Voluntarios dondelos compañeros que se encontrabanhaciendo el voluntariado en el ProyectoSinergia, en Chile, compartían susexperiencias con el resto del Grupo.

Como novedad, en 2015 se puso enmarcha un servicio de alertas en el móvilque informaba de cuándo se producíauna actualización en el Blog.

Beneficios Costo empresa Nº empleados6 6 6

Ayuda estudios 218.778 1.265Plan de compensación flexible 24.210 1.485

Medidas alternativasProveedor Euros6 6

Protec & Marti, S.L. 1.339.153 €Comercial Mathius Unceta 144.073 €CEE Apta 30.496 €Ditosal Servicios Especiales 30.433 €Integra PMC 94.280 €Iturri CEE 24.448 €Gelim Madrid, S.A. 47.321 €Osga SL 20.900 €I.L. SIJALON 232.182 €CEE Terramar 2.178 €IPD, S.L. 18.516 €Integra MSGI CEE, S.L. 77.760 €Total 2.061.740 €



5

Asimismo, la memoria de sostenibilidadde Elecnor constituye una herramienta decomunicación orientada a los grupos deinterés, en la que se refleja el trabajo quela compañía hace cada año en su gestióneconómica, social, medioambiental yética. Esta memoria está disponible en laweb del Grupo en cuatro idiomas:español, inglés, francés y brasileño.

Finalmente, otra de las principalesherramientas de comunicación es lanewsletter semanal con las noticias deactualidad del Grupo.

En 2015 tuvo lugar una Jornada Directivaque reunió a medio centenar dedirectivos del Grupo y en la que seexpusieron distintos aspectos de laevolución económica reciente, lasperspectivas para los próximos años y losnuevos objetivos en materia de RecursosHumanos y desarrollo profesional, quedan forma a un proyecto especial basadoen la gestión del talento.

En cuanto a los canales de comunicaciónexterna, se ha desplegado una extensaarquitectura de webs del Grupo, deElecnor y filiales, así como la FundaciónElecnor, para asegurar la comunicacióncon todos los grupos de interés. Durante2015, se amplió el proyecto de desarrolloweb a las filiales internacionales.

Con los objetivos de implantar la línea decomunicación digital seguida hasta esemomento y la adaptación a los mercadoslocales y a sus necesidades de

comunicación, se desarrollaron lassiguientes webs: Belco (Estados Unidos),Elecdor (Ecuador), Elecnor Brasil, ElecnorChile, Elecnor México, Elecnor Venezuela(Elecven y Rasacaven), Hawkeye (EstadosUnidos) y Montelecnor (Uruguay).

En esta fase se incluyó también eldesarrollo de la web de Jomar Seguridad,que con el cambio de imagen corporativaacorde al Grupo Elecnor requería unarápida actualización de su web comoherramienta de comunicación en generaly con sus clientes en particular.

En esta línea de cercanía y transparenciael Grupo mantiene una comunicaciónfluida con los diferentes medios decomunicación acerca de las diferentesnovedades de la compañía.

CULTURA DE LASEGURIDAD(G4-DMA)

Con carácter general, y en todos lospaíses en los que opera el Grupodependiendo de su legislación, existencomités conjuntos con los representantesde los trabajadores en esta materia. Así,por ejemplo, en España existen más de 20Comités de Seguridad y Salud querepresentan a más del 90% de lostrabajadores de Elecnor, S.A. (G4-LA5)

Se destacan las actuaciones másrelevantes de 2015:

- Realización por parte de AENOR, conresultado satisfactorio, de las auditoríasexternas de seguimiento del CertificadoOHSAS 18.001 de Elecnor, y de lasFiliales Audeca, Ehisa, Atersa, Enerfín yJomar Seguridad. En relación alcertificado de Elecnor, S.A., se hamodificado la estructura de certificados,pasando de ocho certificadosindividuales para cada una de las



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unidades a un único certificadomultisite que incluye todos losemplazamientos y actividades quetenían los antiguos certificados. Estaacción refuerza la identidad de Grupo yoptimiza el desarrollo de dichaauditoría.

- Se ha continuado profundizando yampliando la labor del Departamentode Auditorías Internas de Prevención enlas obras. Durante 2015 se realizaron791 auditorías en obra.

- Se efectuaron 23.593 inspecciones deseguridad en el mercado interior paracontrolar las condiciones reales en lasque se desarrollan los trabajos. Fruto deellas, se adoptaron 11.249 medidascorrectoras con el fin de mejorar lascondiciones de seguridad. Asimismo, segeneraron 15.621 partes de condicionesde trabajo (chequeos más sencillos querealizan los mandos directos paracontrolar el estado de sus obras) y seejecutaron 11.479 Inspecciones deSeguridad en el mercado exterior, loque supone un incremento del 84%respecto al 2014, habiéndose realizadoun total de 11.981 medidas correctoras.

- En el mercado exterior, además deseguir con la elaboración de índices conlos datos de filiales y sucursales, ytender hacia una mayor aproximación alas actividades desarrolladas en elmercado interior, se realizaron visitas acinco países (Ecuador, RepúblicaDominicana, Angola, Brasil y Congo),

con el fin de conocer en aquellos paísesque no se habían visitado en añosanteriores cómo se desarrolla laactuación preventiva, la legislaciónaplicable, etc., y así poder determinarlos puntos fuertes y los aspectos amejorar.

En todos ellos se impartió formación alpersonal para fomentar la sensación depertenencia al Grupo, incrementar suimplicación en materia de prevención yreforzar sus conocimientos en aspectosconcretos de seguridad y salud,impartiéndose la formación desde elnivel de gerente del país hastasupervisores de obra. Asistió un total de159 personas.

- En la línea de formación ysensibilización interna, el Grupo hadesarrollado una nueva campaña deprevención. Esta campaña sirve para,año tras año, concienciar a todos lostrabajadores de Elecnor de laimportancia de la prevención de riesgoslaborales. En el acto institucional delanzamiento de la campaña, se hizoentrega de reconocimientos a variaspersonas de Elecnor que durante sutrayectoria profesional han destacadopor su compromiso en materia deseguridad y salud y han sido ejemplo debuen hacer en el desempeño diario.

- Se inició el Proyecto “Excelencia enSeguridad” enfocado a analizar lasituación en materia de seguridad delGrupo, para determinar los puntos de

mejora existentes e iniciar en 2016 elplan de acción. Esta primera fase deestudio consta de tres partes: análisis dela documentación existente, realizaciónde una encuesta de percepción de laseguridad de los trabajadores,entrevistas con los distintos niveles deresponsabilidad existentes en laempresa y visitas a centros de trabajo yobras para evaluar cómo se desarrollanlos trabajos, formaciones, etc.

- Se continuó con las acciones de controlsobre las empresas subcontratistas,dirigiéndose gran parte de lasinspecciones realizadas a trabajosdesarrollados por las mismas,realizándose reuniones de coordinacióne información con ellas. (G4-DMA)(G4-LA6)

Índice de Frecuencia 2012 2013 2014 201512,3 12,5 13,5 11,3

Índice de Gravedad* 2012 2013 2014 20150,98 0,78 0,85 0,93

Índice de Incidencia**2012 2013 2014 201523,65 24,06 25,92 22,56

* Computando jornadas con baremo** Se ha calculado para cada 1.000 trabajadores



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En cuanto a las estadísticas del ejercicio,en terminos generales se consiguió eltercer mejor valor de índice de frecuenciade accidentes del mercado interior desdeque se elaboran dichos índices, con unvalor de 14,3, frente al 14,1 que seobtuvo en el 2014, segundo mejor valorregistrado. En el mercado exterior seobtuvo un valor de 7,6, el mejor obtenidohasta la fecha, frente a los 12,8 de 2014.

El valor global del índice de frecuenciafue de 11,3, el mejor valor obtenido desdeque se incluyen los datos del mercadoexterior.

Sin embargo, Elecnor tiene que lamentarel fallecimiento de dos de sus empleadosen Latinoamérica. Este hecho potenciaaún más los esfuerzos para conseguir elobjetivo marcado e irrenunciable de ceroaccidentes.

Formación y sensibilización

La importancia que Elecnor otorga a estaárea queda reflejado en las 76.473 horas

de formación impartidas y los 23.580asistentes en 2015.

Existen tres grandes temáticas para loscursos de prevención:

Generales y de organización enprevención: formaciones de nivel básico(60 horas en España, por ejemplo)destinadas a dotar de conocimientosgenerales en materia de prevención amandos y trabajadores, de primerosauxilios, etc.

Sobre riesgos específicos concretos:altura, riesgo eléctrico, espaciosconfinados, manipulación de cargas,construcción (estipulada en España larealización por ejemplo de cursos de latarjeta profesional de la construcción,con duraciones de 6 a 50 horas segúnactividades y puestos), operadores demaquinaria (retroexcavadoras, dumpers,plataformas elevadoras, carretillaselevadoras, camiones, grúas…), etc.

De índole tecnológica, cuyo contenidoes en una gran parte de prevención:cualificaciones y habilitaciones de

trabajos eléctricos para desempeñarfunciones en los trabajos concompañías eléctricas (operadoreslocales, agentes de descargos, trabajosen tensión en B.T. y A.T., etc.), realizaciónde soldaduras por diversas tecnologías,conductor de vehículos sobre vía férrea,etc.

Por su parte, el día 28 de abril sedesarrolló una campaña especial en el díamundial de la seguridad y salud en eltrabajo con la idea de concienciar más alos trabajadores. En esta edición sereflexionó sobre el grado de integraciónde la seguridad y salud en el trabajo deldía a día, trasladando el mensaje de quehay que estar a la altura de la exigenciadel Grupo en esta materia. Existe un clarocompromiso desde la Alta Dirección queaporta todos los medios necesarios paraello (humanos, de equipos de proteccióny de trabajo, formación, etc.). Se realizó un acto central en el quetambién participaron representantes deempresas clientes (Iberdrola), de laComunidad de Madrid, patronales

Ubicación Nº accidentes Horas trabajadas IR Hombre Mujer Total Total 6 6 6 6 6 6

España 192 1 193 13.751.356 2,8

Europa 0 0 0 586.895 0,0América del Norte 1 0 1 1.122.786 0,2Latinoamérica 65 0 65 7.778.517 1,7Asia 0,0África 23 0 23 1.752.372 2,6Total Exterior 89 0 89 11.240.570 1,6

Total 282 24.991.926 2,3

IR. Ratio accidentados con baja



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(ADEMI y AECIM) y de los sindicatos. Eneste acto, se hizo un reconocimiento asiete trabajadores del Grupo que hanmostrado un compromiso permanentecon la Seguridad y Salud.Dentro de la propia campaña, sedesarrollaron talleres de trabajo en todaslas unidades, donde se mostraron los“Principios de Prevención de Elecnor”,invitando a los trabajadores a suadhesión y a asumirlos como propios. Elcartel y el video de la campaña fuerontraducidos al inglés, francés, italiano,portugués, brasileño y árabe, ydistribuidos por todo el Grupo, dondefueron vistos por los trabajadores.

Vigilancia de la salud

Se han realizado más de 6.900reconocimientos médicos en España. Enalgunos países es obligatorio tenerservicio médico en las obras, y en otros sedebe realizar un reconocimiento médicoal finalizar la relación contractual paraasegurar que el trabajo realizado no hacausado daños a la seguridad y salud delos trabajadores.

En general, los profesionales de Elecnorno desarrollan actividades con unaincidencia o riesgo elevado dedeterminadas enfermedades quepodamos considerar endémicas locales enel mercado exterior, como malaria,dengue, fiebre amarilla, tifoidea, sida,hepatitis, etc. que se combaten convacunaciones, etc. (G4-LA7)

Dentro de la propia campaña, sedesarrollaron talleres de trabajo entodas las unidades, donde semostraron los “Principios dePrevención de Elecnor”


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GESTIÓN INTEGRAL

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GESTIÓN INTEGRAL(G4-DMA)


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Elecnor busca la excelencia en eldesarrollo de sus actividades con elobjetivo de ser la organización líder ensus sectores de actuación.

Para lograrlo, Elecnor cuenta con unapolítica integrada de gestión ambiental,calidad, prevención de riesgos laborales,gestión energética y gestión de la I+D+i,basada en una apuesta decidida por laI+D+i y el conocimiento preciso de lanaturaleza y magnitud de los impactosambientales, el uso y consumo de laenergía en sus instalaciones y proyectos,las expectativas de sus clientes y losriesgos para el trabajador.

El Grupo tiene establecidos los principiosgenerales a los que se compromete y quedeben regir el funcionamiento de toda laorganización, de modo que sirvan dereferencia para definir y revisar objetivosque mejoren continuamente la eficaciade los sistemas de gestión:

• El cumplimiento estricto de lalegislación vigente aplicable y otrosrequisitos que Elecnor suscriba en todoslos mercados en que actúa

• La satisfacción de sus clientes• La prevención de los daños y del

deterioro de la salud de sustrabajadores, mejorando suscondiciones de trabajo al objeto deelevar el nivel de protección de suseguridad y salud

• La prevención de la contaminación, laprotección del entorno y la eficienciaen el consumo de recursos energéticos

• El uso y consumo eficiente de laenergía

• La generación de un impacto favorablede sus actividades en el entorno social

• La mejora de la competitividad a travésde la I+D+i

GESTIÓN DE LA CALIDAD

Elecnor persigue la plena satisfacción delcliente anticipándose a sus necesidades ysuperando sus expectativas.

Con ese objetivo Elecnor trabaja en lamejora constante en los servicios yprocesos, así como en la búsqueda denuevas soluciones, basándose en lossiguientes principios de actuación:

- La gestión de la satisfacción delcliente. Para ello se parte delentendimiento de sus expectativas a lahora de diseñar y suministrar losproductos y servicios.

- La consolidación de la mejora continuaen el proceso de definición eimplantación de acciones correctivas,acciones preventivas y acciones demejora.

- Involucrar a toda la plantilla en el retode la calidad, mejorando la integracióndel know-how en el sistema de calidad.

A lo largo del ejercicio 2015 se llevaron acabo las auditorías en las distintasorganizaciones del Grupo Elecnor,manteniendo la certificación de losSistemas de Gestión de Calidad de


Pensamos en un mundo mejor. Gestión integral ELECNOR 2015 59

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acuerdo con la Norma UNE-EN ISO9001:2008. Asimismo, en cada una de lasorganizaciones se realizaron lascorrespondientes auditorías internas y secelebraron los previstos Comités deSeguimiento del Sistema.

Durante el año 2015 se acometierondiferentes actividades e iniciativas con elobjetivo de reforzar la gestión de lacalidad, entre las que destacan:

- Establecimiento de objetivos generalespara toda la organización con el fin deorientar a resultados el actual SistemaIntegrado de Gestión. Estos objetivospermiten consolidar datos relevantes delas principales áreas de Calidad y MedioAmbiente, estableciendo sinergias entrelas organizaciones de Elecnor, así comomedir el grado de implantación de losprocedimientos productivos en lasmismas.

- Dentro del objetivo global de potenciarla plena participación de las áreas de

negocio dentro del Sistema Integradode Gestión, se continuó trabajando enlas actividades de mantenimiento,telecomunicaciones, instalaciones ylíneas de transporte de energía. En estasactividades se han actualizado losprocedimientos para su posteriorimplantación.

- Inicio de la implantación del SistemaIntegrado de Gestión en Elecnor doBrasil.

A través de los sistemas de calidadimplantados se obtienen diversosindicadores para conocer las expectativasy el grado de satisfacción de los clientes,de los que destacan los certificados debuena ejecución y las encuestas desatisfacción a clientes. En 2015 seconsiguió un índice de satisfacción delcliente de 8,37 (sobre 10), siendo losaspectos mejor valorados la formación ycapacidad técnica del personal y elcomportamiento de éste en el ámbito dela seguridad y la prevención. (G4-PR5)

GESTIÓN DE LAINNOVACIÓN

“Más de 150 personas del Grupo Elecnorhan participado en algún proyecto deI+D+i durante 2015”

La innovación constituye otro de los ejesestratégicos del Grupo Elecnor. Elobjetivo prioritario es trabajar en aquellosproyectos en los que se obtenganresultados o se generen nuevasoportunidades para el Grupo. Las áreastecnológicas de interés estánrelacionadas con la Energía, Medioambiente y Sostenibilidad,Infraestructuras y TIC’s, entre otros.

Iniciativas y proyectos destacados en

2015

A lo largo del año 2015 se hanintroducido importantes cambios dentrodel Sistema de Gestión de I+D+icorporativo con la finalidad de fomentarla generación de proyectos, optimizar el

EnergíaMedio ambienteAguaInfraestructurasInstalacionesOtros proyectosrelevantes

Elecnor, S.A.AtersaAudecaElecnor Deimos

Elecnor fomenta y apoya la generación deideas innovadoras hasta transformarlas enproyectos de I+D+i.

El uso sistemático de las herramientas deI+D+i tiene como objetivo generar nuevasoportunidades y proyectos.

Estos proyectos son motor del sistema degestión de I+D+i y están orientados aaumentar las capacidades y la competitividad

POLÍTICA DE INNOVACIÓN

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

SISTEMA DEGESTIÓNCERTIFICADOUNE 166002:2006



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retorno de la inversión, alinear la I+D+icon el desarrollo de nuevos negocios yaportar un mayor valor añadido a losservicios prestados por el Grupo Elecnor. Los cambios han ido enfocadosprincipalmente a la mejora de lasherramientas corporativas y a laconsolidación de la cultura de innovacióndel Grupo.

Se destacan las siguientes actuacionesrealizadas en 2015:

• Se han mantenido los certificados paralos sistemas de gestión de I+D+i y se hatrabajado en su adaptación a la nuevaNorma UNE 166.002:2014

• Lanzamiento de la convocatoriaINNOVA

En abril se lanzó un nuevo modelo deconvocatoria interna, el INNOVA, quesustituye a la convocatoria Focus.Respecto a las convocatorias previashace mayor énfasis en la explotación deresultados, aporta una mejorfinanciación, otorga más flexibilidad alos participantes y, por primera vez, seincluyen premios económicos para elpersonal que ejecute los tres mejoresproyectos.

Las convocatorias INNOVA seestructuran de una manera diferente alas Focus ya que están abiertas todo elaño, y contemplan un proceso deaprobación más exigente. Para losproyectos financiados por INNOVA sesolicita un plan de negocio a 3 añoscon objetivos de ventas/ahorro.

Actualmente se están realizando lasmediciones de los proyectos Focus yalgunos de los proyectos estánobteniendo buenos resultados. Se

identifican como factores de éxito losproyectos surgidos de la necesidad, seapropia o de clientes o aquelloscentrados en la mejora de laexplotación de una instalación.

• Talleres monográficos

Los talleres de creatividad, coordinadospor la Unidad de Gestión de I+D+i enlas principales organizaciones delGrupo, están enfocados principalmentea la detección de necesidades, mejorade procesos y generación de nuevosproyectos.

En el mes de junio se realizó un tallermonográfico sobre un proyectorealizado por la ETSII y auspiciado por laCátedra Fundación Elecnor:“Rehabilitación Energética de unedificio”. Se trata de un estudio teóricosobre cómo afectan al certificadoenergético de un edificio las distintasmedidas de rehabilitación energética

que se utilizan actualmente así comosu coste asociado. El edificio utilizadopara el estudio fue la sede de laDirección Centro de Elecnor en la calleMaestro Alonso de Madrid. En eltranscurso del taller, los profesores queejecutaron el proyecto expusieron eldesarrollo realizado al personal deElecnor involucrado en eficienciaenergética. En total participaron 14personas de distintas áreas de laempresa.

Durante el año 2016 se trabajará demanera prioritaria en la consolidación delas nuevas herramientas corporativas, laobtención de los certificados según lanueva Norme UNE 166.002:2014 y enfomentar la internacionalización de laactividad.

A continuación se describen brevementealgunos proyectos de I+D+i que se hanejecutado a lo largo del año 2015 pordistintas sociedades del Grupo.



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Consiste en la creación de nuevas líneas de innovación que abarcan tanto mejoras en laplataforma común corporativa como desarrollo de nuevas aplicaciones informáticas quepermitan optimizar las actuaciones y aportar nuevas capacidades. Las actividadesrealizadas han incidido principalmente en la mejora de la gestión de procesos de negociode Elecnor, sirviendo de forma transversal a todas las organizaciones del Grupo. Además,se han creado nuevas funcionalidades para las herramientas de control de procesos y seha dotado al sistema de nuevas evoluciones en la virtualización del back-end utilizadopor Elecnor Su objetivo es el diseño, construcción y pruebas de una plataforma que permita optimizarla operación y gestión de instalaciones de energías renovables centrándose en la mejora ysimplificación de los procesos de captación de la información de campo queproporcionan los numerosos orígenes de datos existentes en una planta de producción yla utilización de dicha información para cumplir con dos objetivos claros: optimizar losprocesos de comercialización energética e incrementar la disponibilidad de la generación

Creación de herramientas de optimización y control de equipos eléctricos, a los que seincorporan capacidades de telegestión, supervisión y automatización para diferentesentornos de red. Dentro de estas tareas destacan funcionalidades de telecontrol, diseño ycargas de ficheros de configuración de equipos, creación de autenticación LDAP para lossistemas, funcionalidades relativas al control y registro de eventos y creación de módulosde calidad, entre otros

El proyecto, obtuvo en 2014 financiación en la convocatoria interna Focus I+D+i. Elobjetivo del mismo es conseguir un sistema de depuración natural de aguas residuales através de la capacidad depurativa de diferentes tipos de plantas, lo que le convierte en untratamiento totalmente sostenible y ecológico. El análisis se centra en la eliminación desólidos en suspensión, materia orgánica, nitrógeno, fósforo, hierro y manganeso en aguasresiduales y prepotables. Se han instalado sendas plantas piloto en una EDAR y una ETAPy a lo largo de 2015 se han realizado pruebas

El proyecto tiene como objetivo la reducción de costes y mejora en la eficiencia de lossistemas de generación fotovoltaica para la edificación. El desarrollo se realiza con latecnología BIPV (Building Integrated Photovoltaics) y pretende sentar las bases para laimplantación de la generación distribuida como una oportunidad a corto-medio plazo

Desarrollo de un biorreactor de biomasa soportada por lecho móvil con filtración pormembrana para la depuración de aguas residuales. La incorporación de un soporte en elbiorreactor para la fijación del biofilm con filtración por membranas (sistema MBMBR)permitirá la eliminación de materia orgánica además de la nitrificación-desnitrificaciónsimultánea vía nitritación de las aguas. De esta forma se conseguirá un abaratamiento delos costes de explotación, optimizando el consumo energético, posibilitando lareutilización de agua tratada, minimizando la producción de fangos a gestionar yreduciendo los gastos de inversión asociados a la decantación y eliminación de nitrógenotradicional por la incorporación de tecnología de membranas

Proyecto colaborativo financiado por la convocatoria Etorgai cuyo objetivo es estudiar losdiferentes usos y aplicaciones del grafeno. El objetivo concreto de Hidroambiente esevaluar las distintas posibilidades que ofrece el grafeno en la desalinización de agua

A lo largo de 2015 culmina el proyecto iniciado en 2014 y que consiste en el desarrollo deun sistema experto de mantenimiento predictivo que tiene por objeto la reducción decostes por indisponibilidad en subestaciones eléctricas de parques eólicos. En primerainstancia el sistema capta información de los distintos dispositivos electrónicos yposteriormente es gestionada por un software que alerta de eventos y posibles averías enlos elementos activos monitorizados de media tensión

FINALIDAD DEL PROYECTO PROYECTO

SOCIEDAD DEL GRUPO

Elecnor Nuevos sistemastransversales degestión de negocio

PLATER

Sistemas deadministracióntelemática paradispositivoselectrónicos

Elecnor-Audeca Fitodepuración deaguas residuales

Atersa BFIRST

Hidroambiente BIODEPUR

GRAPHNOLOGY

Enerfín VTS



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Continuación del proyecto financiado por el programa INNPRONTA del CDTI, consistenteen el ensayo de prototipos y demostradores de tecnologías espaciales a través de ensayosen plataformas UAV (Unmanned Aerial Vehicle) terrestres. Se utilizan los UAV comobancos de ensayo representativos, que reproducen escenarios complejos de tipo espacial,con el fin de demostrar que las tecnologías desarrolladas pueden funcionar de maneraeficiente en su entorno objetivo, elevando de esta forma su nivel de madurez o TRL(Technology Readiness Level). A través de este proyecto se han evolucionado prototipos ytecnologías en las áreas de vuelo, guiado y control, procesado de imagen, navegación ycomunicaciones entre vehículos o computadores espaciales

Desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas que permitan minimizar el impacto negativo quelas condiciones meteorológicas en zonas áridas producen sobre la operación de líneasferroviarias de altas prestaciones. Se tomarán imágenes de gran tamaño procedentes desatélites en las potenciales zonas de aplicación y se monitorizarán las líneas ferroviarias pormedio de sensores con el fin de identificar y cuantificar los cambios que puedan ocasionar uncambio de vulnerabilidad en las mismas

Proyecto financiado por la convocatoria europea H2020 cuyo objetivo es investigar ydesarrollar servicios de tiempo cubriendo distintas necesidades del mercado. Para ello sedefinirá y desarrollará el prototipo de diseminador de tiempo basado en EGNSS. Gracias alsistema Galileo DEMETRA proporcionará un tiempo y frecuencia certificados ygarantizados asegurando que la fecha y hora del sistema es correcta y fiable

Proyecto financiado por la convocatoria H2020 cuyo objetivo es el desarrollo de unaplataforma aérea autónoma de bajo coste para un servicio de estimación y cartografía debiomasa a gran escala para gestión forestal. El sensor principal es un receptor GNSS-Rdesarrollado por Elecnor Deimos que utiliza las señales GNSS reflejadas por las copas delos árboles

Desarrollo e implementación de un sistema de vigilancia costera. El núcleo del sistema esla aplicación MSCS (Maritime Surveillance and Control System), íntegramentedesarrollada por Elecnor Deimos, que realiza las funciones de procesamiento,presentación y gestión de toda la información de vigilancia presente en el escenariomarítimo: datos radar, AIS, marcaciones radiogoniométricas e información meteorológica

Continuación del proyecto financiado por la convocatoria interna 2013 y cuyo objetivo esel diseño y desarrollo de pantallas acústicas que minimicen o eliminen la contaminaciónacústica. Se trata de pantallas de hormigón porosas con viruta de madera compuestas decapas de hormigón estructural y hormigón poroso

El objetivo del proyecto es diseñar y desarrollar un modelo de caseta frangible de mayorseguridad para su uso en aeropuertos. En paralelo a la ejecución del proyecto se somete lacaseta a diversas simulaciones de impacto con la finalidad de comprobar la resistencia yseguridad que pueden proporcionar

El presente proyecto plantea el diseño y desarrollo de un suelo reforzado para serutilizado en muros de contención de tierras, escritos en estribos para puentes, carreteras oferrocarriles. Se trata de estructuras formadas por macizos de tierra reforzados medianteelementos de diferentes materiales que son interpuestos entre dos capas sucesivas amedida que se avanza en la construcción de la estructura. La asociación de los refuerzos yel suelo distribuidos de forma adecuada, crean un macizo de material compuesto,resistente y flexible

Elecnor Deimos PERIGEO

ARID LAP

DEMETRA

COREGAL

Sistema devigilancia costera

Adhorna Diseño y desarrollode nuevas pantallasacústicas

Desarrollo denuevas casetasfrangibles deseguridad

Diseño y desarrollo

de un nuevo sueloreforzado



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En los últimos años se ha colaborado condistintos centros e institutostecnológicos, de los que destacamos:Gaiker, Azterlan, Tecnalia, Cartif, Tekniker,CENER/CIEMAT, ITE-Instituto Tecnológicode la Energía y AIDO-InstitutoTecnológico de la Óptica.

GESTIÓN AMBIENTAL(G4-DMA)

Conscientes del impacto medioambientalque sus actividades pueden ocasionar,Elecnor ha definido y aplica losmecanismos correctores más eficacespara minimizar su alcance.

Asimismo, Elecnor ha asumido comoparte intrínseca de sus negociosdeterminadas actividades quecontribuyen a la protección del entornonatural y sus recursos, como lageneración de energías renovables, eltratamiento y reciclado del agua o laeficiencia energética.

El compromiso medioambiental, reflejadoen la política integrada de la compañía,establece los siguientes principios deactuación, con el objetivo de buscar elequilibrio entre la consecución de losobjetivos de la compañía con laprotección del medio ambiente:

- La búsqueda permanente del equilibrioentre la rentabilidad económica y laprotección del medio ambiente,

propiciando enfoques para que ambosconceptos se refuercen mutuamente

- Considerar la componentemedioambiental en las decisiones deinversión en nuevos proyectos yactividades que el Grupo estudieemprender

- La involucración de los empleadosmediante las oportunas acciones deformación y sensibilización

- Involucrar a los restantes grupos deinterés (accionistas, clientes,proveedores y sociedad en general) enla búsqueda conjunta de solucionesútiles al reto de la preservación delentorno y de los recursos energéticos

Las actuaciones del Grupo Elecnor sedesarrollan de acuerdo a estrictoscriterios ambientales en línea con losprincipios de actuación establecidos en lapolítica de gestión ambiental. Laimplantación del Sistema de GestiónAmbiental refleja la voluntad de Elecnorde respeto y protección al medioambiente, con el objetivo principal deasegurar el desarrollo sostenible de susactividades.

A lo largo del ejercicio 2015 se llevaron acabo las auditorías en las distintasorganizaciones del Grupo Elecnor,manteniendo la certificación de losSistemas de Gestión Ambiental deacuerdo con la Norma UNE-EN ISO14001:2004 y de los Sistemas de Gestiónde Calidad de acuerdo con la NormaUNE-EN ISO 9001:2008.

Asimismo, Elecnor ha obtenido en 2015 elCertificado AENOR Medio Ambiente CO2

Verificado según la norma ISO 14064-1. Por otra parte, se ha consolidado laimplantación y certificación por AENORdel Sistema de Gestión Energética (GE-2013/0033) según la norma UNE-EN ISO50001:2011, reforzando así elcompromiso del Grupo con lasostenibilidad.

En el marco de la mejora continua seestablecen anualmente objetivosambientales cuantitativos y cualitativos,coherentes con los compromisos fijadosen la política ambiental del Grupo. Enlínea con el ejercicio 2014, durante 2015se ha seguido trabajando principalmentesobre los siguientes aspectos:

- Reducción del consumo de gasoil- Mejora de la sensibilización sobre los

aspectos ambientales y normas arespetar y cumplir para los jefes de obra

- Identificación y puesta en marcha demejoras energéticas

- Reducción del consumo de kg de papelpor persona de oficina al año

- Reducción del consumo energético enlas instalaciones

- Mayor reutilización de tierras sobrantesen la construcción

- Campaña de sensibilización sobreaspectos ambientales

La innovación constituyeotro de los ejesestratégicos del GrupoElecnor



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Durante 2015 se ha ampliado el alcanceincluyendo a las tres plantas termosolaresde Celeo ASTEXOL, ASTE 1A, ASTE 1B yCeleo Explotaciones Depuradoras.

La gestión energética constituye un áreade actividad estratégica para el GrupoElecnor. Así, por ejemplo, Elecnor estáregistrada como Empresa de ServiciosEnergéticos (ESE), en el Instituto para laDiversificación y Ahorro de Energía(IDEA), lo que acredita su capacidad paradesarrollar proyectos de mejora de laeficiencia energética. Elecnor participaactivamente en los concursos dealumbrado público ofreciendo laposibilidad de implantar medidas de

eficiencia energética que permitanreducir hasta un 50% los costes denuestros clientes. (G4-EC2, G4-EN7)

Asimismo, Elecnor desarrolla proyectosintegrales llave en mano que incluyen unestudio del sistema de alumbrado públicoactual y posibles mejoras, su financiación,gestión energética y su mantenimiento.Todo ello, con una garantía total quecubre el período que dure la concesión oel contrato de suministro y servicios,normalmente entre 10 y 15 años.

Para el desarrollo de este tipo deactuaciones, Elecnor cuenta con unaherramienta exclusiva llamada GISAL. Se

trata de un software integral de gestiónde alumbrado público que permitemonitorizar las instalaciones y hacer unamejor supervisión y explotación de lossistemas de alumbrado, incluyendo sumantenimiento y gestión energética.

Iniciativas internas de ahorro y

eficiencia energética

(G4-EN6)

Uno de los objetivos ambientales de lacompañía es la reducción de losconsumos energéticos. Durante 2015 sehan llevado a cabo algunas iniciativas,entre las que se destacan:

Enerfín, la filial eólica del Grupo, hatrabajado activamente para reducir losconsumos energéticos en sus oficinas deCuzco IV, en Madrid. Así, a lo largo delejercicio 2015, se han llevado a cabo lassiguientes medidas de reducción:

- Sustitución de su compañía eléctricahabitual por una comercializadora que,según la calculadora de emisiones degases de efecto invernadero delRegistro Nacional de Huella de Carbono(MAGRAMA), utiliza más energía deorigen renovable, lo que supone unareducción de emisiones atmosféricas

- Plan de concienciación y ahorro energéticoencaminado a impulsar hábitosresponsables entre los trabajadores y aconvertir a la compañía en una entidadmás limpia, eficiente y responsable desdeun punto de vista energético

Consumos 2014 20156 6 6

Electricidad (kWh) 32.803.695 36.698.991Combustibles (litros) 14.270.443 14.467.563Agua (m3) 1.607.619 1.803.094Papel normal (kg) 48.141 48.443Papel reciclado (kg) 38.600 43.145

Consumo directo de energía 2014 20156 6 6

Gas Natural (GJ) 33.568 56.290Gasóleo (litros) 28.845 67.612Gasolina (litros) 1.029.962 3.238.979Gasoil (litros) 11.016.014 11.160.750

Gestión de recursos básicos

(G4-EN3)



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- Aislamiento del edificio mediante lainstalación de láminas adhesivas deprotección solar en las ventanas de losdespachos con orientación sur conequipos autónomos de aireacondicionado. Dichas láminas,instaladas en el interior de lasventanas, ejercen de barrera aislante,estimándose una reducción de laentrada del calor solar hasta un 70% enverano, disminuyendo o eliminando eluso del aire acondicionado, yreduciendo en invierno la salida decalor hasta un 20%, lo que implica unconsiderable ahorro en climatización

- Sustitución de luminarias por LED debajo consumo en sala de control y zonaCAD (85 m2 aprox.)

- Instalación de un sistema de apagadoautomático de luminarias por franjashorarias y reguladores de intensidad enfunción de la luz solar externa

- Sustitución de equipos (5 ordenadores)por otros con mayor eficienciaenergética

Los resultados obtenidos muestran que elahorro energético durante el año 2015,respecto al ejercicio anterior, ha sido del1.471 kW/h, lo que supone un 0,8% dereducción total.

Por su parte, Atersa, la filial de fabricaciónde equipos y sistemas fotovoltaicos, haimplementado varias medidas de ahorro

energético. Por ejemplo, en Valencia losratios obtenidos de kWh/kWp reflejanuna mejora en términos de eficienciaenergética.

En esta línea, se han trasladado a unasoficinas más eficientes que han permitidoreducir el consumo eléctrico.

Asimismo, se prevén más ahorros a travésde la sustitución de varios equipos porotros de menor tamaño o de mayoreficiencia.

Luz Valencia (kWh) kWp fabricado Ratio kWh/kWp6 6 6 6

Año 2014 796.839 11.908 67Año 2015 1.015.304 19.133 53



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Por otro lado, en las instalaciones de lasede de la Dirección Centro en Madrid,Elecnor ha seguido trabajando en laoptimización del sistema declimatización. Las medidas que han dadolugar a reducciones en el consumo deelectricidad son:

– Análisis de los datos telemedidos.Estudio de patrones decomportamiento (cruzando incluso estainformación con los datosclimatológicos). Se ha logrado:• Conocer la conveniencia de

calefactar en horas de menor costeaprovechando la inercia térmica deledificio

• Correlacionar la demanda energéticade climatización en función devariables climáticas, ayudando apredecir los consumos y costesasociados en función de estasvariables dependientes

• Desagregar con gran precisión elconsumo destinado a este sistemaconsumidor

• Ajustar el horario de funcionamientocon el calendario laboral, así comocon fines de semana, festivos ydistintos perfiles de horario enfunción del día de la semana

– Control de la temperatura interior decada una de las cuatro plantasocupadas por Elecnor

– Control de la concentración de CO2 enuna de las plantas con mayor personalpara automatizar la entrada de aireprimario de renovación. Durante 2015se ha observado que la renovación deaire se produce sólo de formaesporádica, y no continuamente comoen la situación de partida

– Análisis de los datos de temperatura,humedad y concentración de CO2,evidenciando la gran disparidad detemperaturas existentes entre lasdistintas zonas del edificio

En el año 2015 se ha obtenido unareducción del consumo de electricidadrespecto al ejercicio anterior, pasando de

los de 301.887 kWh/año en 2014 a los282.052 kWh/año en 2015.

Finalmente, la conducción eficiente esuna práctica que contribuye a reducir elconsumo de combustible, las emisiones almedio ambiente y que, además, mejora laseguridad en los desplazamientos. Con laconducción eficiente se obtienen unosahorros medios de carburante del ordendel 15% y una reducción de emisiones deCO2 en la misma proporción. Con eseobjetivo, la sociedad del Grupoespecializada en la conservación decarreteras y el medio natural, Audeca, hacontinuado con sus políticas de formaciónde conductores, ya que entiende que laformación en conducción eficiente es unaspecto clave en el ahorro de combustibleen los servicios de la compañía. Audecaapuesta por una formación continuada yespecífica, dependiendo del tipo devehículos que se conduzca.



5

Cambio climático: gestión de las

emisiones

(G4-DMA, G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN19)

El cambio climático constituye uno de losprincipales retos globales de este siglopor sus efectos significativos sobre lasactividades económicas, el bienestar de lapoblación y los ecosistemas. En esteescenario, el Grupo Elecnor juega un rolimportante a través de una de susprincipales actividades, las energíasrenovables. El Grupo lleva a caboproyectos en las áreas de energía eólica,energía solar fotovoltaica ytermoeléctrica y centrales hidroeléctricas.La generación de electricidad a partir defuentes renovables evita la emisión degases de efecto invernadero a laatmósfera, principal responsable delcambio climático.

El Grupo ha estimado para el ejercicio2015 las emisiones evitadas por lageneración renovable:

Asimismo, Elecnor contribuye en estalucha contra el cambio climático condiversas iniciativas. Así, inició en el año2013 el cálculo de la huella de carbonodel Grupo de acuerdo al EstándarCorporativo de Contabilidad y Reportedel Greenhouse Gas Protocol (GHGProtocol) y la norma ISO 14064. Esteproyecto se inicia con la doble finalidadde controlar y disminuir las emisionesque se generan en la actividad del Grupo.

Elecnor ha obtenido en 2015 elCertificado AENOR Medio Ambiente CO2

Verificado según la norma ISO 14064-1.A través de ésta verificación el Grupo seve refrendado con un respaldoindependiente y riguroso de lacuantificación de sus emisiones de GEI ensus actividades, buscando mejorar sugestión ambiental y energética.

Para el cálculo de la huella de carbono seha optado por un enfoque de controloperacional, en el que se contabiliza el

100% de sus emisiones de gases deefecto invernadero (GEI) atribuibles a lasoperaciones sobre las cuales ejercecontrol.

Elecnor cuenta con la herramientaCO2data que permite a cada organizaciónreportar los datos de actividad necesariospara el cálculo de la huella y obtener lasemisiones de gases de efecto invernaderoasociadas a su actividad. Cadaorganización reporta datos sobre elconsumo de electricidad, consumo decombustibles y uso de refrigerantes,desagregados entre oficinas, almacenes,obras y plantas.

Teniendo en cuenta todo lo anterior, sealcanzó un total de emisiones para el año2014 de 51.221 tCO2e para el conjuntodel Grupo Elecnor, tras subsanar algunoserrores detectados en algunos datosreportados a finales de 2014.

Producción Emisiones 2015 (GWh) evitadas (tCO2)6 6 6

Energía eólica 2.107 549.101Plantas termosolares 299 74.750


El aumento producido en el total deemisiones se debe, principalmente, a lamejora de los datos reportados por lasdistintas organizaciones que integran elGrupo, así como a la actualización de losfactores de emisión utilizados en elcálculo.

Dentro del Alcance 1, se diferencian lasemisiones asociadas al consumo decombustibles y asociadas a las emisionesfugitivas de gases refrigerantes.

Alcance 1 tCO2e/año6 Combustibles 41.877,85

Emisiones Fugitivas608,96

Las Subdirecciones Generales deEnergía y Grandes Redes junto aCeleo y la Dirección Centro son lasque más aportan a las emisionestotales del Grupo.


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Por su parte, las emisiones de gases deefecto invernadero de 2015 hanalcanzado un total de 55.335 tCO2e

para el conjunto del Grupo Elecnor, deacuerdo al siguiente desglose:(G4-EN15, G4-EN16)

Alcance 1 Alcance 2 Total tCO2e/año 6 6 6

42.486,81 12.848,51 55.335,33



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Emisiones desglosadas por organizaciones a 31 de diciembre de 2015

Organizaciones Emisiones (tCO2e)6 6

Celeo 11.511,82Subdirección General Grandes Redes 10.998,82Subdirección General Energía 10.757,27Dirección Centro 8.760,51Dirección Nordeste 3.512,47Dirección Sur 2.940,72Dirección Este 2.539,09Audeca 2.375,22Belco 662,33Atersa 380,92Enerfín 238,58Elecnor Deimos 202,69Adhorna 188,60Oficinas corporativas 128,58Hidroambiente 62,64Ehisa 50,19Desarrollo Internacional 24,88Total 55.335,33



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Por su parte, con fecha 31 de julio de2015, Enerfín fue inscrita en el RegistroNacional de la Huella de Carbono, trasverificar la huella de carbono generadaen sus oficinas de Madrid, un total de187 tCO2eq, de acuerdo con la norma ISO14064-1, siendo el alcance:

- Emisiones directas de gases de efectoinvernadero

- Emisiones indirectas de gases de efectoinvernadero por energía

- Otras emisiones indirectas de gases deefecto invernadero, asociadas a bienesadquiridos, servicios adquiridos yresiduos generados

En la actualidad, Enerfín estáimplementando un plan de reducción deemisiones a 5 años cuyo año objetivo es2016. Con las medidas planteadas en elplan de reducción se espera reducir lahuella de carbono en un 2,84%, cuyareducción por alcances queda repartidacomo se muestra en la tabla.(G4-EN17, G4-EN19)

Objetivos de reducción de emisiones Alcance 1 1,0% Alcance 2 14,1% Alcance 3 0,5%

Las medidas se centran en aquellasacciones que permiten una mejora de laeficiencia energética de las instalacionesy una reducción del consumo eléctrico, esdecir, las emisiones de alcance 2 y lasemisiones de alcance 3.

Las medidas de reducción energética,descritas con anterioridad, llevanasociadas de forma directa una reducciónde emisiones de gases de efectoinvernadero. Así, de acuerdo al plan dereducción de consumos energéticoplanteado a cinco años por Enerfín, seestima que las emisiones evitadasanualmente sean las siguientes:

En el año 2014, Enerfín certificó la huellade carbono asociada a la producción delComplejo Eólico de Osório. En febrero de2015, la revista Applied Energy, una de laspublicaciones de investigación mejorposicionadas internacionalmente en lascategorías "energy & fuels" y"engineering, chemical", ha publicado elartículo de investigación sobre el cálculode la huella de carbono del Complejo,“Product and corporate carbon footprintusing the compound method based onfinancial accounts. The case of Osoriowind farms”.

Por otra parte, Atersa ha diseñado unnuevo marco para el módulo Atersa másestándar, más estrecho, más económico ycon menos peso. En 2016 se pretendelanzar un nuevo módulo marca Atersaque, entre otros cambios, soportará unnuevo marco de aluminio, que será másestrecho y pesará menos. Con estamedida se optimiza y abarata eltransporte.

El objetivo de adoptar esta medida esdoble: por un lado, se abarata el preciodel módulo haciéndolo más competitivoy, por otro, se consigue una importantereducción en términos de emisiones deCO2. En este sentido, se va a conseguiroptimizar la actual huella de carbono delmódulo FV Atersa (cuyo valor certificadopor Aenor es de 23 g CO2/kWh).

PARTICIPACIONES ENFOROS Y ASOCIACIONES

Consciente de la importancia de conocerde primera mano las preocupacionessectoriales, tendencias, oportunidades, asícomo influir con sus ideas, experiencia y

Emisiones evitadas (kg CO2eq)6 6

Concienciación y ahorro energético 163,29Aislamiento del edificio 117,66Tipo de energía utilizada 1.569,50Cambio de luminarias 941,69Control y regulación energética 54,92Cambio de ordenadores 166,79Total 3.013,85



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buenas prácticas, el Grupo participaactivamente en numerosos foros yasociaciones de referencia de losdiferentes sectores en los que opera. Se detallan a continuación algunas de lasprincipales asociaciones nacionales einternacionales y plataformas en las queparticipa: (G4-16)

AAEF, Asociación de Empresas Forestales yPaisajísticas de Andalucía

ABEEOLICA, Associação Brasileira deEnergia Eólica

ABIDIB, Associação Brasileira daInfraestrutura e Indústrias deBase

ABSOLAR, Associação Brasileira deEnergia Solar Fotovoltaica

ACERA, Asociación Chilena EnergíasRenovables

ACEX, Asociación de Empresas de

Conservación y Explotación deCarreteras

ADEMI, Asociación de Empresas deMontajes, Mantenimientos yServicios Industriales

AEDYR, Asociación Española deDesalación y Reutilización

AEE , Asociación de Empresas EléctricasChile

AEE, Asociación Empresarial EólicaAEEFOR, Asociación Extremeña de

Empresas Forestales y de Medioambiente

AET, Asociación Eólica de Tarifa AMC, Asociación Mundial de CarreterasAMDEE, Asociación Mexicana de Energía

EólicaANCI, Asociación Nacional de

Constructores IndependientesAPD, Asociación para el Progreso de la

Dirección

APECYL, Asociación de Promotores deEnergía Eólica de Castilla y León

AQPER, Association Québécoise deProducteurs d’Énergierenouvelable

ASAGUA, Asociación Española deEmpresas de Tecnologías delAgua

ASEJA, Asociación Española de Empresasde Jardinería

ASERPYMA, Asociación de EmpresasRestauradoras de Paisajes yMedio Ambiente

ATC, Asociación Técnica de Carreteras AVAESEN, Asociación Valenciana de

Empresas de EnergíaAWEA, American Wind Energy

AssociationCámara de Comercio Española en ChileCámara Oficial Española de Comercio enBrasil



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CANWEA, Canadian Wind EnergyAssociation

CCCE, Cámara de Comercio CanadáEspaña

CEOE, InternacionalCEOE, Confederación Española de

Organizaciones EmpresarialesCIGRE, Comitê Nacional Brasileiro de

Produção e Transmissão deEnergia Elétrica

Círculo de EmpresariosClub Español de la EnergíaClúster Energía de ExtremaduraClúster Energía del País VascoCOGEN, Associação da Indústria de

Cogeração de Energia Comité de Energía del Círculo deEmpresariosCONFEMETAL, Confederación Española de

OrganizacionesEmpresariales del Metal

EGA, Asociación Eólica de Galicia ESF, Energía Sin FronterasPlataforma Tecnológica del AguaSEDIGAS, Asociación Española del GasSERCOBE, Asociación Nacional de

Fabricantes de Bienes deEquipo

SERFOGA, Asociación de Empresas deServicios Forestales de Galicia

UNEF, Unión Española Fotovoltaica

Finalmente, destacar alguna de lasjornadas o foros en los que Elecnor haparticipado durante 2015:

− Genera Latinoamérica. Mesa RedondaSistemas de Bombeo

− Minicongreso profesional deautoconsumo y almacenamiento deenergía

− Congreso Restaura Ríos 2015− Grupo de trabajo permanente del

CONAMA Empresa y Biodiversidad − Semana de empresas 2015 en la

Escuela Técnica Superior de Ingenierosde Telecomunicaciones de laUniversidad Politécnica de Valencia

− Beyond Building Barcelona Construmat− METEC 2015− I Jornada ADEMI sobre seguridad y

salud laboral en el sector de lastelecomunicaciones

− Jornada de calidad con clientes 2015− Jornada de divulgación organizada por

la Fundación para la EficienciaEnergética de la Comunidad Valenciana

− Encuentro propuestas de autoconsumosolar fotovoltaico de Atersa para elsector residencial, industrial y bombeode agua

− I Jornada Hispano-Portuguesa sobreservicios de mantenimiento y limpieza

− VIII Edición de los Premios DEIAHemendik Saria

− Jornada de autoconsumo de energía dela Comunidad de Madrid

− Jornada empresarial con la AsociaciónEspañola de Administradores de Fincas

PREMIOS YRECONOCIMIENTOS EN 2015

En el año 2015 la Fundación Elecnor fuereconocida por el proyecto de eficienciaenergética de la Casa Ronald McDonaldentre los proyectos clima del Ministeriode Agricultura, Alimentación y MedioAmbiente. Por su parte, el ProyectoH2OMe fue premiado en la VI edición delos Premios Corresponsables en lacategoría de Grandes Empresas.

Asimismo, Telefónica distinguió a Elecnorpor ser soporte excelente en lainfraestructura de comunicaciones en elMobile World Congress de Barcelona.

Iberdrola otorgó a Elecnor el premioespecial al proveedor del año 2015.También se obtuvo el premio al mejorvendedor del año de Gas Natural Fenosa.

En Brasil, los parques eólicos de Osóriofueron homenajeados por elayuntamiento de la ciudad, destacando lalabor de Enerfín durante las accionesdesarrolladas en favor del medioambiente mediante el programa “JogueLimpo Com Osório”.

El cálculo de la huella de carbono delComplejo de Osório por parte de Enerfín,fue reconocido en la revista deinvestigación Applied Energy con lapublicación el artículo de investigación“Product and corporate carbon footprintusing the compound method based onfinancial accounts. The case of Osório



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wind farms”.

Finalmente, cabe citar que Audeca resultófinalista del XI Premios ACEX a laseguridad en carreteras en conservaciónde carreteras.

En el año 2015 la Fundación Elecnor fuereconocida por el proyecto de eficienciaenergética de la Casa Ronald McDonaldentre los proyectos clima del Ministerio deAgricultura, Alimentación y Medio Ambiente


INTEGRACIÓN EN EL ENTORNO

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INTEGRACIÓN EN EL ENTORNO(G4-DMA)


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Elecnor, a través de sus diversasactuaciones, incide de manera directa enel progreso y bienestar social, a la vez quecolabora en la resolución de algunos delos grandes retos a los que se enfrenta lasociedad (reducción de la brechaenergética, acceso seguro a recursos deprimera necesidad, como son la energía oel agua potable…). Esta contribución sehace especialmente notoria en los paísesen desarrollo donde opera la compañía.

Además de los beneficios sociales que laactividad de Elecnor reporta a lascomunidades en las que actúa, la acciónsocial del Grupo se impulsaprincipalmente a través de la FundaciónElecnor, aunque también son muchas lasiniciativas que se realizan desde la matrizdel Grupo y las diferentes sociedades quese ubican en cada país.

Por otro lado, Elecnor es consciente deque la integración en los distintosentornos donde está presente es cada vezmás importante para el negocio. Junto ala legitimidad legal para operar se hacenecesario obtener la legitimidad socialpor parte de los grupos de interésafectados por las operaciones de lasempresas. En este sentido, Elecnor se haido labrando la credibilidad, confianza yrespeto de la sociedad.

FUNDACIÓN ELECNOR: 7 AÑOS TRABAJANDO AFAVOR DE UN MUNDOMEJOR(G4-EC7, G4-EC8)

La Fundación Elecnor nace en el año2008 inspirada en la voluntad de servicioa la sociedad, con especial orientaciónhacia las comunidades másdesfavorecidas en los entornos en los queel Grupo tiene actividad y los jóvenestalentos de la Universidad y la FormaciónProfesional españolas.

En 2015 la Fundación ha dadocontinuidad a sus proyectos deinfraestructura social y a sus iniciativasde formación e investigación. Asimismo,la Fundación Elecnor veló por lacontinuidad y mantenimiento de losproyectos de infraestructura socialdesplegados durante años anteriores enpaíses como Chile, Uruguay o Ghana.

Infraestructura social

Proyecto H2OMe. “Gove (Angola)

acogerá la primera instalación de

H2OMe en África”.

El agua, como recurso de primeranecesidad, es una de las principales áreasde trabajo de la Fundación Elecnor. En 2013 se realizó el Proyecto H2OMecomo “una respuesta innovadora a laescasez de agua potable en países en víasde desarrollo”. En 2015 el sistema H2OMellega a Angola.

H2OMe fue concebido como un “módulosostenible multifuncional” para elsuministro de agua potable,energéticamente autosuficiente ycomplementado con un espaciomultifuncional.

Para la construcción de H2OMe seemplean antiguos contenedores detransporte, se reciclan y se utilizan paralevantar una estructura móvil que puedetransportarse e instalarse fácilmente encualquier latitud del planeta, en especialen aquellos lugares donde existen seriasdificultades de acceso al agua deconsumo humano.

10.000potenciales beneficiarios

50 litros de agua por persona y día

Sl


Pensamos en un mundo mejor. Integración en el entorno ELECNOR 2015 77

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El sistema está compuesto por unnúmero variable de contenedoresdistribuidos en dos niveles: inferior,donde se ubica una planta potabilizadora,y un nivel superior que crea un espaciomultifuncional amplio y diáfano quepermite el desarrollo de iniciativas quepueden beneficiar a la comunidad. Encaso de falta de acceso a la red eléctrica,para cubrir las necesidades energéticas

del proyecto H2OMe está dotado deenergía fotovoltaica.

La Fundación continuó en 2015 laprospección de posibles ubicaciones deesta tecnología en varios países deLatinoamérica y África en entornos connecesidades especiales de suministrohídrico. Un ejemplo ya tangible esAngola, en concreto Gove (provincia de

Huambo), donde se identificaron sobreel terreno las necesidades de sushabitantes en relación con la escasezde agua potable en la zona.Posteriormente se realizó un diseñopreliminar al que siguieron estudios defactibilidad (ingeniería básica) yfinalmente la ingeniería de detalle parael primer emplazamiento del H2OMeen África.



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El proyecto, que estará operativo a finalesde 2016, tiene como finalidad potabilizaragua proveniente de la centralhidroeléctrica de Gove, y distribuirla paraque los 10.000 habitantes tengan unrápido y fácil acceso. Cada personadispondrá, de media, de 50 litros al día.

Esta instalación se estructurará en cincocontenedores tipo ‘High Cube’ de 40 pies,cuyas funciones serán las de plantapotabilizadora, alojamiento del responsablede la explotación, que, a su vez, servirá deoficina y de almacén, y una bibliotecaaudiovisual multifuncional de unos 90 m².Además, en el área del H2OMe se instalaráun parque infantil de juegos.

Proyecto Emprendiendo y

Aprendiendo en Digital (PEAD),

Nicaragua. “Primer fruto del convenioentre Fundación Elecnor y PlanInternacional”

La Fundación Elecnor y Plan Internacional,organización de protección y defensa de

los derechos de la infancia presente en 70países, firmaron en 2015 un acuerdo decolaboración para llevar a cabo proyectosconjuntos de cooperación internacionalque supongan mejorar el acceso al agua ya la energía en países en vías de desarrollo.

El Proyecto Emprendiendo y Aprendiendoen Digital (PEAD) tiene como fin lamejora del acceso a herramientaseducativas y de telecomunicaciones y amodelos de negocio inclusivo a través dekioscos digitales en comunidades ruralesaisladas en las regiones del Pacífico yAtlántico nicaragüense.

Para su ejecución, la Fundación Elecnor -junto a Plan International Nicaragua yTélecom sans Frontière- cuentan con unasubvención de la Agencia Española deCooperación Internacional para elDesarrollo (AECID) equivalente al 40% delcoste total del proyecto.

El proyecto, con 3.778 beneficiariosdirectos, actúa en comunidades de

Francia Sirpi, en el norte de Nicaragua. Esla región más vulnerable del país desde elpunto de vista social, con un grado depobreza severa del 71%. Es también unazona con alta concentración de poblaciónindígena. De hecho, allí reside el 70% deltotal de indígenas y afro descendientesde toda Nicaragua. Y dentro de esesegmento, la etnia Miskitu es lamayoritaria, al representar el 91% de lascomunidades incluidas en el proyecto.

Debido a la falta de electricidad, existengrandes problemas de contaminación porel uso de lámparas de queroseno, pilas y,en casos muy remotos, por el uso demotores diesel.

En las comunidades indígenas prevalecenobstáculos culturales que dificultan laimplementación de las nuevastecnologías y el acceso energético,aumentando su aislamiento tecnológico.La actuación consiste en implantar seiskioscos digitales para facilitar el acceso alos servicios básicos detelecomunicaciones, es decir, telefonía einternet, alimentados por energía solarfotovoltaica. Partiendo de estainfraestructura, el proyecto contempla:

Las 100 ideas del año 2013

En 2014 fue designado por Actualidad Económica como una de ‘Las 100 ideasdel año 2013’ dentro de la categoría de Ideas sostenibles”.

Premio Corresponsables 2015, en la categoría de Gran Empresa

La singularidad y utilidad social de H2OMe le ha hecho merecedor deprestigiosos premios en los ámbitos de la innovación y sostenibilidad.

En la sexta edición de estos premios la Fundación Elecnor se impuso a 300candidaturas de las principales empresas y fundaciones españolas ylatinoamericanas.

3.800beneficiarios

directos

La singularidad y utilidad social de H2OMe le ha hecho merecedor deprestigiosos premios en los ámbitos de la innovación y sostenibilidad.



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− Instalación de paquetes informáticospara el acceso a la información sobreeducación, salud y protección de losniños, con pleno respeto a los aspectosculturales de la etnia Miskitu

− Promoción de la lectura en niños,adolescentes y jóvenes a través de lautilización de software educativo libre

− Desarrollo de un modelo de negocioinclusivo con líderes comunitarios

− Actualización del Plan de DesarrolloComunitario con la participación deniños, adolescentes y jóvenes

− Estudio técnico-financiero para lapromoción de la escalabilidad delservicio TIC de los kioscos digitales a

nivel nacional− Sistematización del proceso para poder

ser replicados

La Fundación Elecnor será responsablede la elaboración de manuales decapacitación y formación del personaltécnico local contratado enmantenimiento preventivo, uso ygestión del sistema fotovoltaico y de losservicios TICs, la elaboración deldocumento técnico de diseño ydimensionamiento de los sistemasfotovoltaicos de los seis kioscos, y deldesarrollo del estudio técnico-financiero para la promoción de la

escalabilidad del servicio TIC de loskioscos digitales a nivel nacional,documento a elaborar conjuntamentecon Plan España.

Segunda edición del Voluntariado en

Chile. “Fomentando el compromiso socialde los empleados de Elecnor”

Otro de los objetivos de la Fundación esfomentar la participación y elcompromiso social de los propiosempleados de Elecnor. El voluntariadoofrece, tanto a empleados en activocomo a jubilados, la oportunidad departicipar en los proyectos quepromueve la Fundación, a través de ladedicación de su tiempo, capacidades yexperiencia.

En esta segunda edición, el escenario fuenuevamente el proyecto Sinergia,desarrollado en colaboración con elInstituto de Desarrollo Agropecuario delMinisterio de Agricultura chileno (INDAP)y la Administración Pública de Chile, ycuyo fin último es mejorar la situaciónsocio-económica y la calidad de vida delas 40 familias de la comunidad deTotoral (Atacama, Chile).



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Por medio de este programa, laFundación pretende que su ámbito decolaboración no se quede solo en laejecución y financiación de los trabajos,extendiéndose también a la aportaciónde algunos de sus empleados paraasegurar que los proyectos ejecutados semantienen y se aprovechan al 100%.A lo largo de su estancia en Totoral loscinco voluntarios, seleccionadosmediante un proceso interno, realizaronuna serie de trabajos de mantenimiento ycomprobación de los equipos y sistemasinstalados. También se aprovechó paraformar a los vecinos en el buen uso ymantenimiento de las instalacionesejecutadas.

Por otro lado, se puso en funcionamientouna planta potabilizadora que seencontraba fuera de uso desde el año 2004.

Proyecto Luces para Aprender,

Uruguay. “Efecto multiplicador”

Desde finales de 2014, todas lasescuelas rurales de Uruguay disponende luz eléctrica y conexión a internetgracias al proyecto Luces para AprenderUruguay, proyecto de la Organizaciónde Estados Iberoamericanos (OEI), laFundación Elecnor, la compañíauruguaya UTE y el Ministerio deEducación y Cultura de Uruguay através del Plan CEIBAL (ConectividadEducativa de Informática Básica para elAprendizaje en Línea). El proyecto hacontado con una inversión de más deun millón de euros.

La Fundación Elecnor desarrolló el proyectotécnico instalando los sistemas solaresfotovoltaicos que permiten cubrir lasnecesidades de iluminación interna yexterna de las escuelas, además deproporcionar energía para el uso de equipostecnológicos y de comunicación.Paralelamente, la Fundación ha formado ycapacitado a personas para que conozcan eluso y el mantenimiento de este sistema deenergía sostenible y respetuosa con el medioambiente, con el objetivo de mantenerlo enbuen estado y alargar su vida útil.

A medida que la compañía estataluruguaya UTE, dedicada a las actividadesde generación, trasmisión, distribución ycomercialización de energía eléctrica, vallegando con su red a las escuelasincluidas en el proyecto, los sistemasfotovoltaicos instalados son retirados. Ala finalización de 2015, de las 82 escuelasque fueron favorecidas inicialmente porLuces para Aprender Uruguay, se hanretirado los sistemas de once de ellas.

Para optimizar los equipos y sistemasretirados de estas escuelas, se ha puestoen marcha la iniciativa de abastecimientode las necesidades energéticas de lapoblación de pescadores de la Laguna deRocha, cuyo principal objetivo esgarantizar la disponibilidad de energíaeléctrica para la conservación delpescado, factor fundamental paramejorar las condiciones en quecomercializan la producción. De hecho, lafalta de refrigeración obliga a vender lo

Uruguayes el primer país deLatinoamérica entener todas susescuelas ruralesiluminadas y conacceso a Internet



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que se pesca de forma inmediata a losintermediarios, quedando muy expuestosal bajo precio que les ofrecen.

Esta actuación busca el fortalecimientode las capacidades productivas y socialesde la comunidad, así como la mejorasustancial de su calidad de vida medianteun modelo de desarrollo sostenible enuna zona sumamente frágil desde elpunto de vista ambiental.

La Laguna de Rocha forma parte de unsistema lacustre costero, junto con laslagunas de José Ignacio, Garzón y deCastillos, todas ellas en el territorio“Reserva de Biosfera Bañados del Este”,integrado desde 1976 en el Programa dela UNESCO “El Hombre y la Biosfera”.

Formación e investigación

Desde la Fundación Elecnor sepromueven iniciativas vinculadas a las

distintas ramas y disciplinas de laingeniería, y se impulsan alianzas yacuerdos con universidades y centroseducativos para fomentar el desarrollo yla proyección profesional de los jóvenes.

Cátedra Fundación Elecnor de

energías renovables y eficiencia

energética con la Escuela Técnica

Superior de Ingenieros Industriales de

la Universidad Politécnica de Madrid

En el marco de la cátedra se destacan lassiguientes actuaciones en 2015:

- I Laboratorio de Ideas sobre

Energías Renovables

Este I Laboratorio, que contó con laparticipación de expertos del sector y elapoyo del diario El Economista, tuvo comotema específico “Generación renovableversus convencional. Búsqueda de unequilibrio no resuelto”, asunto de máximaactualidad en un momento en el que eldebate sobre la estrategia energéticaespañola y europea para los próximos añosestá más vivo que nunca.

Entre otros temas, se realizó unaaproximación a las necesidadesenergéticas de la sociedad, tanto en lospaíses desarrollados como en losemergentes. A partir de los datos, losponentes intentaron identificar lastendencias del nuevo modelo energéticoy de generación eléctrica, los retostécnicos y económicos para la plenaintegración de las energías renovables enla estructura energética y loscondicionantes regulatorios que hansupuesto un freno a esa integración envarios países, entre ellos España.

Los expertos coincidieron en que Españapuede jugar un papel importante en lospróximos años en ámbitos como larepotenciación eólica mediante laactualización y reforma de instalacionescuya obsolescencia las ha convertido enpoco eficientes.

82escuelas

rurales y más de 500alumnos

beneficiados



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- Proyectos de investigación

A lo largo de 2015 se aprobó un proyectoorientado a optimizar los procesos en laconstrucción de un parque fotovoltaico.Este proyecto es liderado por la GerenciaFotovoltaica de Elecnor y ejecutado pordos profesores del Departamento deIngeniería de Organización,Administración de Empresas y Estadísticajunto con una alumna del último cursode Máster de Ingeniería en OrganizaciónIndustrial.

El proyecto incluye la identificación yanálisis de todos los procesos existentesen la construcción de un parquefotovoltaico, abarcando desde la fase deoferta hasta la puesta en marcha yposterior mantenimiento del parque. Con

posterioridad se buscarán áreas demejora en cada uno de ellos y solucionesque permitan optimizarlos individual ycolectivamente.

- Visitas a instalaciones de Elecnor

Los estudiantes de primero de Máster deIngeniería Industrial, especialidadEléctrica y Energética, de la ETSII-UPMvisitaron durante 2015 las dos plantastermosolares que Elecnor tiene en CiudadReal, y la fábrica de la filial fotovoltaicade Elecnor, Atersa, en Almussafes(Valencia).

La visita a las plantas termosolares seencuadró en la asignatura Ingenia,“Ingeniando un sistema eléctrico”. Setrata de un nuevo modelo de asignatura

de competencias donde los alumnos,distribuidos en grupos, construyen ydesarrollan un producto. En este caso, elobjetivo es una microred abastecida porrenovables con dos negocios distintos,uno de generación y otro decomercialización (compra de energíaeléctrica), compitiendo entre ellos en unmercado eléctrico.

La jornada se completó con una clase enla que se explicó el funcionamiento deuna planta termosolar de colectorcilindro-parabólico y su proceso deconstrucción.

En la fábrica de Atersa los alumnostuvieron la oportunidad de conocer deprimera mano el funcionamiento delproceso productivo, con sus



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correspondientes fases, en la industriasolar fotovoltaica, desde sus inicios hastala realización de los controles de calidad.El objetivo era acercar la parte teórica delas disciplinas de la ingeniería al sectorproductivo en el terreno empresarial.

III Edición del Curso Especialista Post-

ciclo en instalaciones eléctricas de

media y baja tensión

La Fundación promueve en colaboracióncon el Colegio Salesianos de Deusto(Bilbao) este curso especialista, pionero enel campo de la Formación Profesional porsu acercamiento al mundo empresarial. Setrata de un curso modular, con unaduración de tres semanas y un total de 60horas, distribuidas en clases teóricas,clases-taller y una visita a instalacionesreales de Elecnor.

Este curso ha supuesto, una vez más, unaexcelente oportunidad para que losestudiantes de Formación Profesional deGrado Medio del Ciclo DistribuciónEléctrica puedan complementar suformación y se puedan preparar conmayores garantías para su futuraactividad laboral en el campo de laelectricidad. La Fundación colaboraactivamente en el diseño del programaformativo y en la financiación de laadecuación del laboratorio del Colegio,aportando los equipos necesarios para elcorrecto desarrollo del curso.

Programa de Becas Escuela Técnica

Superior de Industriales de la

Universidad Politécnica de Valencia

La Fundación Elecnor continuóimpulsando en 2015 el programa debecas y premios que desarrolla desdehace más de veinte años dentro de suacuerdo con la Universidad Politécnica deValencia (UPV). En concreto, cuatroestudiantes de la UPV han podidodisfrutar de una beca de 1.800 euroscada uno. Además, también se hizoentrega de un premio de 1.500 euros enreconocimiento al mejor proyecto de finde carrera.



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OTRAS INICIATIVAS DECARÁCTER SOCIAL (G4-EC8, G4-15)

Complementando la labor socialdesarrollada desde la Fundación Elecnor,se realizan múltiples iniciativas llevadas acabo por diversas filiales del Grupo.

Cabe destacar las emprendidas porEnerfín, la filial eólica del Grupo, en Brasil.

Durante el año 2015 culminó laconstrucción de un centro de visitantes,dentro del complejo eólico de Osório,para divulgar información de los parqueseólicos instalados en el municipio,promover el turismo ambiental ydeportivo de la región y realizar cursos decapacitación, relacionados con lasenergías renovables, para la comunidad.

El objetivo final del proyecto es convertiral municipio de Osório en referente desostenibilidad y de parada obligatoria deaquellos viajeros que se mueven por ellitoral de Rio Grande do Sul, estimándoseel número de visitas en más de 25.000personas al año.

Las actividades desarrolladas en el centrose realizarán de forma coordinada conotros espacios culturales ya existentes oen fase de instalación en el municipio deOsorio. Para ello, las sociedades queintegran el complejo eólico de Osório vana firmar acuerdos con entidadesuniversitarias locales.

Asimismo, Enerfín ha apoyado en Brasilotras acciones como las siguientes:

- Seminario regional de la ABES(Associação Brasileira de EngenhariaSanitária e Ambiental), realizado en elAuditorio del complejo eólico de Osório,sobre el apoyo al desarrollo del turismoen la región

- Participación en la conferencia en elcampus de Tramandai de la UniversidadFederal de Rio Grande do Sul

- Organización de la “carrera dos ventos”dentro del complejo eólico de Osório,con el fin de fomentar el deporte y elturismo en la región

- Financiación de cursos y seminariosambientales dirigidos a profesores yalumnos del municipio de Osorio, asícomo creación y adquisición de equiposy material para la “Sala Verde” en laBiblioteca municipal

- Patrocinio del proyecto “Jogue limpocom Osório”, programa de educaciónambiental del ayuntamiento de Osóriopara motivar a la población en laconservación de espacios públicos yadecuada gestión de residuos

- Cofinanciación, junto con Celeo Redes,para la revitalización de la biblioteca dela "Casa Familiar Rural Padre JosimoTavares", en Bom Jesus das Selvas(Maranhão), mediante la formación deagentes culturales, mejora del espacio ysus equipamientos, implementación delbanco de libros y realización deacciones culturales itinerantes delectura y cine

- Mejora de la infraestructura de

comunicación del espacio denominado“Largo dos Estudantes” que es unreferente cultural y de información delmunicipio de Osorio

De la misma forma, Enerfín hacolaborado activamente en Canadá conel organismo de gestión turística de lamancomunidad de L’Érable (Quebec) paradar a conocer el parque eólico que elGrupo posee en aquella región a losvisitantes, mediante las siguientesactuaciones:

- Aportación de un vídeo y cartelexplicativo del parque eólico, paramostrar en el centro de recepción devisitantes de la mancomunidad

- Formación del personal del centro derecepción para ofrecer informacióndetallada del parque

- Preparación de una presentación,soporte visual y organización de unaruta de visita para dar a conocer elparque de L’Érable y los fundamentosde la energía eólica a grupos devisitantes

Asimismo, Enerfín ha realizado diversasvisitas con grupos interesados en conocerel parque.

También en Quebec, Enerfín ha apoyadoeconómicamente algunas iniciativaslocales.

Por un lado, en el municipio de Saint-Ferdinand ha colaborado en elmantenimiento del centro de esquí de

Complementando la labor socialdesarrollada desde la FundaciónElecnor, se realizan múltiplesiniciativas llevadas a cabo pordiversas filiales del Grupo



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fondo, en un programa de ayuda adeberes escolares y apoyo a la lectura dela casa de la juventud, con el equipojuvenil de hockey y con una aportación alas fiestas patronales.

Por otro lado, en la municipalidad deSainte-Sophie ha colaborado con elproyecto “Casa Sophia” de adecuación desala multiusos y aportación a fiestaspatronales.

Por su parte, la filial concesional delGrupo, Celeo, ha sido también muy activaen Brasil y Chile en distintas iniciativas decarácter social.

En Brasil, dentro del programa definanciación de crédito social BNDES, enel año 2015 se dio continuidad a lasacciones del proyecto de fortalecimientode la cooperativa de reciclaje de Ji-Paraná(COOCAMARJI), y se dio apoyo al plan de

gestión de residuos sólidos de Ji-Paraná.Este proyecto busca contribuir alfortalecimiento institucional de la citadacooperativa, mejorando la capacidad degeneración de ingresos y contribuyendo ala protección y mejora del medioambiente. Este programa secomplementa con campañas desensibilización y educación en lacomunidad donde se ubica.



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También en Brasil, Celeo participó en la 5ªedición del programa Futbol callejeropara la educación, cuyo objetivo espromover la interacción de todos losamantes del futbol a través de laorganización de partidos ydemostraciones. El futbol callejero sirvecomo aliciente para llevar a caboactividades de concienciación de jóvenesdentro de un ambiente positivo ysaludable fomentando la integración.

En Chile, cabe destacar la colaboración deCeleo, junto a otras asociaciones yempresas eléctricas, en el patrocinio delJuego Gran Mundo De la Energía. Estejuego trata de acercar a los niños elmundo de la energía de una forma lúdicay didáctica. En 2015 se hizo entrega deestos juegos a los alumnos del colegiocercano a la subestación eléctrica AltoJahuel que fueron invitados a lainauguración del proyecto Ancoa-AltoJahuel. Asimismo, se entregó un juego acada empleado de Celeo Redes con hijosen edad de utilizarlo.

GESTIÓN DEL IMPACTO YDIÁLOGO CON LASCOMUNIDADES LOCALES(G4-DMA, G4-SO1, G4-SO2)

En aquellos casos donde Elecnor ejecutaproyectos en zonas con riqueza natural yambiental, en entornos próximos acomunidades indígenas, o con pluralidadde grupos de interés con diferentespuntos de vista e intereses, es esencial

saber gestionar tanto los impactos comoel diálogo en dichas comunidades locales.

En esa línea está trabajando el GrupoElecnor en los últimos años. Por un lado,a través de una gestión adecuada de susimpactos y, por otro, gestionando demanera exitosa el diálogo y lacomunicación con diversidad de públicosinteresados.

Por ejemplo, Enerfín en Canadá, comoparte de las actividades de desarrollo delproyecto eólico de Sydenham en laprovincia de Ontario, ha realizado un

primer screening ambiental paraidentificar posibles restricciones a laimplantación del proyecto a tener encuenta en su diseño.

Asimismo, Enerfín ha puesto en marchaun programa de información y consultasa los colectivos afectados, incluyendo lapuesta en línea de una página webespecífica del proyecto y la celebración dejornadas de puertas abiertas, reunionescon propietarios de terrenos, municipios,y naciones autóctonas con posiblesintereses en la zona.



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Por su parte, en el proyecto Flaxcombe enla provincia de Saskatchewan, se hanmantenido reuniones informativas conun grupo de propietarios así como conlas municipalidades y aglomeracionesrurales de la zona del proyecto.

En Australia, Enerfín ha avanzadoconsiderablemente en la evaluación delimpacto medioambiental del parqueeólico Bulgana, manteniendo unprograma de comunicación transparentepara informar a las comunidadesafectadas por el proyecto (Stawell y GreatWestern). Para ello se han celebradojornadas abiertas, enviado boletinesinformativos e inaugurado una páginaweb sobre las características específicasdel proyecto.

En el caso de Celeo en Chile, previo alinicio de la construcción del proyectoCharrúa-Ancoa, se llevó a cabo unproceso de participación ciudadanacontemplado en la normativa deevaluación ambiental de Chile. Durantedicho proceso se realizaron varios talleres

en las distintas poblaciones cercanas a lalínea de transmisión en los que sepresentó una descripción del proyecto,sus impactos ambientales locales y susbeneficios para el país.

En este proyecto alguna comunidadalertó sobre un posible impacto en elturismo de la zona. Como medidamitigante de este riesgo, se propuso lainstalación de señalización que anunciaralos atractivos turísticos y culturales de lasregiones aledañas al proyecto. Dichamedida fue aceptada por las autoridadesambientales y se llevará a cabo durante lafase de construcción del proyecto. No seidentificaron mayores impactos negativosen el modo de vida de las comunidadescercanas a la futura red. (G4-SO11)

Comunidades indígenas

En Estados Unidos, Enerfín ha contactadocon las reservas indias cercanas alemplazamiento donde se pretendedesarrollar el proyecto eólico deWagontire en Oregón, para que valoren

sus intereses históricos en la zona. Se lesha mantenido informadas sobre laevolución del desarrollo.Asimismo, se ha negociado con unareserva india de Oregón la posibilidad dellegar a un acuerdo para desarrollar unproyecto eólico en sus terrenos. Por otro lado, en el desarrollo de laactividad promotora de Enerfín en laprovincia canadiense de Ontario se hamantenido contacto con distintasnaciones autóctonas con el fin deconocer sus preocupaciones y tener encuenta sus opiniones en las etapasiniciales de desarrollo.

Por su parte, Celeo ha dado continuidaden Brasil en el año 2015 a las actividadesde mitigación en la comunidadtradicional quilombola Poblado de Onça,en el área de influencia de la concesiónIMTE (Integração MaranhenseTransmissora de Energia). De la totalidaddel programa de actividades, se haconcluido el programa de comunicaciónsocial y el apoyo a las infraestructuras,que consistió en la construcción de uncentro comunitario en el poblado,incluyendo las instalaciones eléctricas,abastecimiento de agua y compra deelectrodomésticos.

Asimismo, se ha dado continuidad a lasacciones mitigadoras en el marco de lasConcesiones LTC (Linha de TransmissaoCorumbá) y JTE (Jaurú Transmissora deEnergia).

En entornos próximos acomunidades indígenas, o conpluralidad de grupos de interés condiferentes puntos de vista eintereses, es esencial saber gestionartanto los impactos como el diálogoen dichas comunidades locales



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• Concesión LTC. El trazado escogidopara la construcción de la LT 230 kVAnastacio-Corumbá discurrepróximo a tres áreas indígenas deetnia Terena. Dados los impactospotenciales de la obra sobre estascomunidades, se desarrolla unaserie de acciones mitigadoras, comoel Programa de ComunicaciónSocial (PCS), el programa deEducación Ambiental (PEAT)enfocado a cuestiones indígenas, elPrograma de apoyo a generación deingresos y valorización culturalTerena. Este último programa proporcionauna serie de beneficios para lacomunidad Terena, como laconstrucción de un centro decultura Terena, un sistema de

captación de agua de lluvia, reformade un centro comunitario,construcción de una cocinaindustrial, y cursos de formaciónsobre informática, cocinatradicional, producción de composty administración.

• Concesión JTE. Durante laconstrucción de la LT 230 kVSamuel-Vilhena y LT 230 kV Vilhena-Jaurú, se identificaron seis tierrasindígenas incluyendo 42 aldeas en elárea de influencia del proyecto. Parala mitigación del impacto de lasobras, se adoptaron diversas medidas,como el Programa de Protección yVigilancia de Tierras Indígenas, queincluye la implantación de talleres,donación de equipamientos de

monitorización y vigilancia,construcción de puntos de vigilanciay casas de apoyo, instalación decarteles de señalización,radiotransmisores y teléfonos,cursillos contraincendios, primerosauxilios y legislación indígena.

En el ámbito del Programa de Apoyoa la Gestión Territorial y AmbientalIndígena se pueden destacar lasacciones de fortalecimiento de laproducción, tales como laconstrucción y equipamiento de silosharineros, gallineros, colmenas deabejas e instalaciones pecuarias.

La población indígena beneficiadapor estos programas se estima enaproximadamente 2.000 personas.

RESPETO POR LABIODIVERSIDAD YPROTECCIÓN DEL MEDIONATURAL(G4-DMA, G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13)

El Grupo realiza numerosos proyectosque son sometidos al proceso deEvaluación de Impacto Ambiental. Esteproceso, es realizado por parte de laautoridad estatal competente del paísdonde se desarrollan las actuaciones, ytiene como respuesta la Declaración deImpacto Ambiental, donde se establecenlas medidas de prevención y mitigaciónpara cada uno de los aspectos



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ambientales que se verían afectados porla ejecución del proyecto: biodiversidad,agua, suelo, aire, etc.

Las actividades que desarrolla Elecnor nogeneran impactos significativos sobre labiodiversidad, exceptuando losproyectos que se desarrollan en zonasprotegidas en los que pueden verseafectados especies animales y vegetales.En estos casos, se cumple con lodictaminado por la Administración, quepuede traducirse en paradas biológicas,pistas restringidas, extremarprecauciones en las actividades que másafecten a la vegetación, etc.

Por ejemplo, previa autorización para laconstrucción de un parque eólico lospromotores están obligados a realizar unaevaluación de los potenciales impactosque el proyecto puede ocasionar sobre su

entorno inmediato, incluyendo la flora yla fauna. Se trabaja estrechamente congrupos conservacionistas para garantizardesarrollos compatibles con el entorno yhábitats existentes.

Para ello, es habitual que en fase pre-operacional, previo al inicio de las obras,se realicen exhaustivos estudios conobjeto de caracterizar lasespecies/poblaciones de avifaunaexistente en la zona y el comportamientode las mismas (zonas de nidificación,zonas de campeo, alturas de vuelo…). Losresultados de dichos estudios sondeterminantes para que el órganoambiental considere la viabilidad delproyecto. Cualquier impacto puedeevitarse o reducirse mediante la correctaubicación de aerogeneradores.

Durante la fase de construcción se lleva a

cabo un seguimiento ambientalidentificando y valorando los impactoscausados en la obra y evaluando laidoneidad de las medidas propuestas. Encaso de identificarse impactosinicialmente no previstos (zonas denidificación, presencia de especies noinventariadas….) serán establecidas lasmedidas adecuadas para reducirlos,compensarlos o eliminarlos.

Una vez que la instalación entra enoperación, mediante un adecuadoprograma de vigilancia ambiental, seevalúan los impactos reales y en caso deser necesario se toman las medidasoportunas.

Por otro lado, una parte relevante de lasactividades de Elecnor y sus filiales tienencomo objetivo la protección del entorno.



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Protección de la avifauna

(G4-15)

Existen multitud de iniciativasencaminadas a minimizar el impacto quelas líneas eléctricas pueden tener para lasaves, muchas de ellas protegidas. Losplanes contra la electrocución de avesson cada vez más habituales porque esuna de las principales causas de muerteno natural. En este sentido, Elecnor juegaun papel destacado.

Así es el caso del proyecto dirigido aevitar la electrocución de las águilasperdiceras promovido por el Consorciopara la Recuperación de la Fauna de lasIslas Baleares (Cofib) y la FundaciónNatura Parc, con la coordinación de laConsellería de Medio Ambiente,Agricultura y Pesca. El águila perdicera esuna de las rapaces ibéricas que mayorregresión ha sufrido en los últimos años.

Dentro de este proyecto, el Cofib elaboróun mapa de riesgo de electrocución deláguila perdicera muy preciso gracias alhecho de que los ejemplares se sometena un seguimiento vía satélite o telefoníamóvil que permite saber dónde secolocan. De esta forma, se han podidoaveriguar qué tendidos eléctricos de laisla representan un riesgo más alto y seha encargado a Elecnor una primera fase

de correcciones. Las actuaciones se estánejecutando, concretamente, en las líneasGranada, Blava, Vallgornera, Comú,Enderrocat y Campos, en la comarca delMigjorn, al sur de la isla de Mallorca. Losprincipales trabajos que ha realizado lacompañía en este proyecto hanconsistido en forrar la fase central de lalínea con funda protectora avifauna,sustituir los aisladores rígidos verticalespor cadenas de suspensión y forrarpuentes con funda protectora avifauna, ycambiar el interruptor seccionador encabeza de torre por montaje en vertical.

Con estas actuaciones, no sólo sebeneficia al águila perdicera, sinotambién a otras especies protegidas,como el milano o el águila calzada.

En la zona de Extremadura también esmuy habitual la puesta en marcha de estetipo de iniciativas, y, en particular, paraproteger a las cigüeñas, que utilizan lasinstalaciones de distribución como lugarde posada.

Elecnor ha instalado para Iberdroladispositivos antinidificación con elobjetivo de evitar la constitución de nidosen las crucetas de los postes. Estoselementos son del tipo “paraguas” por susimilitud en la forma y su función deproteger a las aves. Asimismo, se han

montado líneas con cúpulas quepermiten crear nidos que no afectan a lasfases, se han establecido dispositivosanticolisión para impedir el encuentrocon el tendido y se han colocadoplataformas alternativas para conseguirque las cigüeñas y sus crías cambiaran elhábito de hacer sus nidos en las líneaseléctricas.

Por otro lado, el impacto de la eólicasobre aves, quirópteros u otros animalessilvestres está estrechamente relacionadocon la zona de implantación de cadaproyecto. Haciendo un esfuerzo porevitar instalar parques eólicos en zonassensibles (rutas migratorias, áreas conpoblaciones en estado crítico…), losimpactos sobre la biodiversidad sonsiempre compatibles.

La colisión de aves y/o quirópteros contraaerogeneradores es poco significativa encomparación con otras causas.Estadísticas norteamericanas indican que1.000 millones de pájaros mueren cadaaño al colisionar contra edificios y más de80.000 millones en atropellos. Sinembargo, la mortalidad por colisióndirecta contra aerogeneradores se estimaentre 0,01-0,02% del total de avesimpactadas cada año.



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Por su parte, Aerogeneradores del Sur,S.A, sociedad titular de La Herrería yPasada de Tejeda, parques eólicosgestionados por Enerfín, forma parte dela Asociación Eólica de Tarifa (AET). Entrelas medidas ambientales llevadas a caboen los parques eólicos de la AET, sedesarrollan medidas correctoraspropiamente dichas, destacando, entreellas, la parada selectiva deaerogeneradores, el aumento del esfuerzode vigilancia durante el periodo deafluencia masiva de aves y el control dela presencia de carroña en el área de losparques eólicos.

Estas medidas reducen notablemente elimpacto directo que producen losaerogeneradores sobre la avifauna engeneral y, particularmente, el impactosobre el buitre leonado, la especie quesufre el mayor número de accidentes porcolisión en parques de la AET. Complementariamente, los proyectos y

medidas ambientales desarrolladasdurante 2015 fueron:

- Coordinación y seguimiento del Plan deVigilancia Ambiental llevado a cabo enparques eólicos de la AET

- Seguimiento y análisis de laspoblaciones de especies de especialinterés: águila culebrera y alimoche

- Seguimiento científico de la migraciónde aves a través del estrecho deGibraltar.

- Desarrollo de un sistema automático dedetección de aves y ralentización depalas en aerogeneradores

Los objetivos finales de estas medidas sonminimizar la mortalidad de aves en losdiferentes parques eólicos y conocer elgrado en el que dicha mortalidad afecta alas poblaciones locales.

Iniciativas de reforestación

(G4-15)

El principal impacto de la actividad deCeleo es la supresión de vegetaciónnativa. Su mitigación se realiza a travésde la optimización y reducción almínimo necesario, así como larestauración ambiental de lasubicaciones afectadas y la reforestaciónde superficies equivalentes. En 2015 seplantaron un total de 21,3 hectáreas devegetación nativa, correspondiendo 10,8hectáreas a la concesión JTE (JaurúTransmissora de Energia), 10 hectáreas aLTC (Linha de Transmissao Corumbá) y0,5 hectáreas a LTT (Linha deTransmissao Triángulo).

En Chile, el impacto más significativo ala biodiversidad causado por el proyectoCharrúa Ancoa 2x500 kV, línea detransmisión en construcción de 198 kmde longitud, consiste en la tala de



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vegetación, tanto plantación forestalcomo bosque nativo. El proyectoconsidera la corta de 475 ha deplantaciones forestales y 87 ha debosque nativo. Durante el 2015 sellevaron a cabo las primeras cortas,exclusivamente de plantación forestal.

Como medida de mitigación, estas cortastienen una reforestación asociada en larelación 1:1, y adicionalmente unareforestación de compensación en tornoa 50 ha de bosque nativo que se llevará acabo en los próximos años.

En relación al proyecto Ancoa-AltoJahuel 2x500 kV, línea de transmisión de

256 km cuya puesta en servicio tuvolugar en septiembre de 2015, durante elpasado año se avanzó en lareforestación asociada al proyecto ycompensación de las superficies debosques intervenidas durante el procesoconstructivo.

En total, se plantarán 410,55 ha, de lascuales 270,80 se reforestarán conespecies nativas y 139,75 con especiesexóticas forestales. La reforestación encurso alcanza la cifra total de 294,79 ha,de las cuales 166,79 son de especiesnativas y 128 son de especies exóticasforestales.

La reforestación proyectada durante 2015es de 115,76 ha, de las cuales 104,01 seharán con especies nativas y 11,75 conespecies exóticas forestales.

Elecnor también trabaja en lapreservación de espacios protegidos yconservación del medio natural,principalmente a través de Audeca, filialresponsable de la actividad ambiental delGrupo. Se destacan a continuaciónalgunas de sus actuaciones realizadasdurante el año 2015:



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- Conservación del Parque Nacional

de la Sierra de Guadarrama

Mediante este contrato, Audeca seencarga de la conservación y gestión delParque Nacional de la Sierra deGuadarrama en el ámbito de laComunidad de Madrid.

El Parque Nacional ocupa una extensiónde 33.960 ha de la Sierra de Guadarramaen el Sistema Central. La mayor parte desu superficie lo ocupan las cumbresdominadas por los afloramientos rocososy los pastos y matorrales de altura. Cuentacon una riqueza ecológica y cultural tansobresaliente que aconsejan que suconservación sea declarada de interésgeneral y se eleve su régimen deprotección al más alto nivel que permiteel ordenamiento jurídico. Asimismo, elpatrimonio cultural, educativo y científicogenerado en los territorios integrantes delnuevo Parque Nacional es extraordinario.

Las actividades a realizar por Audeca, enel ámbito del contrato, abarcan:

- Labores de investigación, seguimientoy apoyo a líneas ambientales (hábitats,flora y vegetación; herpetofauna; ZEPAdel buitre negro; calidad de losrecursos naturales …)

- Vigilancia ambiental del estado de lasespecies y ecosistemas más singulares,elaborando propuestas de mejora yrealizando el seguimiento

- Trabajos de apoyo a la gestión forestaldel parque con el objeto de controlar la

sanidad de la masa forestal, identificarnecesidades relativas aaprovechamientos forestales,repoblaciones, infraestructuras, etc. yproyectar su desarrollo

- Atención e información a los usuariosmediante asesoramiento, educaciónambiental en el centro de visitantes dePeñalara, vigilancia del parque,transporte de visitantes a La Pedriza,tramitación de permisos y licencias, etc.

- Trabajos de mantenimiento y limpieza delparque, incluso en las áreas recreativas

Dentro de estas actividades se incluye elproyecto SOS Anfibios en Guadarrama,con actuaciones de protección deespecies como el sapo partero o elgalápago europeo.

- Estudio botánico de la presencia del

Senecio coincyi en el Pinar de

Hoyocasero

Audeca colabora junto con la Junta deCastilla y León, Fundación PatrimonioNatural de Castilla y León, la UniversidadPolitécnica de Madrid y de la Universidadde Salamanca en un proyecto deconservación de una planta catalogadacomo en “peligro de extinción” en elCatálogo de Flora Protegida de Castilla yLeón desde 2007, la especie Seneciocoincyi, endémica de la provincia de Ávila.

Gracias a esta intervención, se haconseguido contrastar la situación actual

para la poblaciones Senecio coincyi en laprovincia de Ávila, completando elanálisis de la incidencia de la ganadería yel abandono de los prados de siega.

- Proyecto de restauración de la LAT

Cruz de Carrutero-Osorno

Señalización de una senda peatonal

entre Mazariegos y la laguna de La

Nava

Los objetivos de este proyecto seengloban en dos líneas diferentes deactuación:

• Restauración ambiental de la líneaeléctrica Cruz de Carrutero-Osorno:El objetivo del proyecto es conseguirla integración paisajística de la líneaeléctrica, especialmente en aquellaszonas más sensibles, como es el casode las proximidades de zonas conuna frecuencia de utilización muyalta. Esta integración paisajísticafavorecerá la mejora de la cubiertavegetal con especies propias de lazona, además de mejorar lascondiciones ecológicas para la fauna.

• Adecuación y señalización de unasenda peatonal que una Mazariegosy la Laguna de La Nava (Palencia)

Este proyecto pretende acercar los valoresnaturales y culturales del Espacio Naturalde La Nava y Campos de Palencia avisitantes y locales desde la localidad deMazariegos y Fuentes de Nava, a travésde un itinerario auto guiado de 7,8 km.

Elecnor también trabaja en la preservaciónde espacios protegidos y conservación delmedio natural, principalmente a través deAudeca, filial responsable de la actividadambiental del Grupo


SOBRE EL INFORME

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(5)94_108_Sobre el informe.qxp_#Inf_Anual_Elec_15_16 3/5/16 13:48 Página 94

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(G4-20, G4-21) ImpactoAsuntos materiales Interno Externo 6 6Clientes. Calidad del servicio X XSalud y seguridad empleados/contratistas X XDesarrollo de energías renovables XAtracción y retención de talento y desarrollo de capital humano X Buen gobierno X XOportunidades de negocio en países en desarrollo y emergentes X Ética y compliance X XGestión de riesgos X XInnovación X XRelación con la Administración Pública en países en desarrollo/emergentes X XGestión ambiental XEstrategia e impactos del cambio climático X XGestión de la cadena de suministro XGestión del impacto y diálogo con las comunidades locales XGestión de la igualdad y diversidad X Biodiversidad X

PERFIL, ALCANCE Y COBERTURA(G4-17, G4-18, G4-19, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32)


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Esta memoria de sostenibilidad anual delGrupo Elecnor se ha realizado siguiendolos requisitos del estándar internacionalGlobal Reporting Initiative (Guía G4)opción esencial, tanto para la definiciónde contenidos de la memoria como paragarantizar la calidad de la misma.

En la presente memoria se informa sobrelas distintas actividades y principalesimpactos sociales, económicos ymedioambientales del Grupo Elecnordurante el ejercicio 2015, así como deaspectos considerados relevantes para losprincipales grupos de interés de lacompañía. El informe incluye tambiéninformación de años anteriores, lo queayuda a conocer la evolución de lacompañía.

Respecto al alcance de la memoria, la

información económica que se aporta alo largo de la memoria hace referencia atodas las sociedades que conforman elGrupo Elecnor (Elecnor, S.A. y sociedadesdependientes). Dicha información se haobtenido de las cuentas anualesconsolidadas y auditadas del GrupoElecnor correspondientes al ejerciciofinalizado el 31 de diciembre de 2015.

La información de carácter social hacereferencia al Grupo así como a laFundación Elecnor.

En aquellos casos en los que existe unacobertura y alcance diferente a laseñalada se han realizado las oportunasespecificaciones.

Esta memoria no ha sido verificadaexternamente. (G4-32, G4-33)


Pensamos en un mundo mejor. Sobre el informe ELECNOR 2015 97

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CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES Contenidos básicos Página, link o generales respuesta directa Descripción 6 6 6

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

G4-1 4 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización sobre larelevancia de la sostenibilidad para la organización y su estrategia

G4-2 35, 40 Describa los principales efectos, riesgos y oportunidades

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

G4-3 10 Nombre de la organización G4-4 10 Principales marcas, productos y/o servicios más importantes de la organización G4-5 104 Lugar donde se encuentra la sede de la organización G4-6 8 Número de países en los que opera la organización. Nombrar aquellos donde se llevan a cabo

operaciones significativas o tienen una relevancia específica para los asuntos de sostenibilidad G4-7 10 Describa la naturaleza del régimen de la propiedad y forma jurídica G4-8 26 Indique de que mercados se sirve (desglose por área geográfica, sectores y tipo de clientes y

destinatarios) G4-9 8, 22, 44 Determine el tamaño de la organización G4-10 44 a) Nº empleados por contrato laboral y sexo b) Nº empleados fijos por tipo de contrato y sexo c) Tamaño plantilla por empleados, trabajadores contratados y sexo d) Tamaño plantilla por región y sexo; contrataciones estacionales e) Indique si una parte sustancial del trabajo de la organización lo desempeñan trabajadores por

cuenta propia reconocidos jurídicamente, o bien personas que no son empleados nitrabajadores contratados, tales como los empleados y los empleados subcontratados por loscontratistas

f) Comunique todo cambio significativo en el número de trabajadores

ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI(G4-32)



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G4-11 Nota 1 pág. 104 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos G4-12 28 Descripción de la cadena de suministro G4-13 No ha habido Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria: tamaño, estructura, propiedad cambios significativos accionarial o cadena de suministro G4-14 40 Indique cómo aborda la organización, si procede, el principio de precaución G4-15 84, 90, 92 Elabore una lista de las cartas, los principios u otras iniciativas externas de carácter económico,

ambiental y social que la organización suscribe o ha adoptado G4-16 71 Elabore una lista de asociaciones y las organizaciones de promoción nacional e internacionales a

los que la organización pertenece

ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA

G4-17 96 a) Elabore una lista de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de laorganización y otros documentos equivalentes

b) Señale si alguna de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de laorganización y otros documentos equivalentes no figuran en la memoria

G4-18 16, 96 a) Describa el proceso que se ha seguido para determinar el contenido de la memoria y lacobertura de cada Aspecto

b) Explique cómo ha aplicado la organización los Principios de elaboración de memorias paradeterminar el Contenido de la memoria

G4-19 16, 96 Elabore una lista de los Aspectos materiales que se identificaron durante el proceso de definicióndel contenido de la memoria

G4-20 96 Indique la cobertura dentro de la organización de cada Aspecto material G4-21 96 Indique la cobertura fuera de la organización de cada Aspecto material G4-22 No se han producido Describa las consecuencias de las reexpresiones de la información de memorias anteriores y sus causas reexpresiones de información de memorias anteriores G4-23 No ha habido Señale todo cambio significativo en el alcance y la cobertura de cada aspecto con respecto a cambios significativos memorias anteriores

PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

G4-24 17 Elabore una lista de los grupos de interés vinculados a la organización G4-25 17 Indique en qué se basa la elección de los grupos de interés con los que se trabaja G4-26 16, 17, 51 Describa el enfoque de la organización sobre la participación de los grupos de interés, por ejemplo,

la frecuencia con que se colabora con los distintos tipos y grupos de partes interesadas, o señale sila participación de un grupo se realizó específicamente en el proceso de elaboración de la memoria

G4-27 16 Señale qué cuestiones y problemas clave han surgido a raíz de la participación de los grupos deinterés y describa la evaluación hecha por la organización, entre otros aspectos mediante sumemoria. Especifique qué grupos de interés plantearon cada uno de los temas y problemas clave



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PERFIL DE LA MEMORIA

G4-28 96 Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, año fiscal o año calendario) G4-29 96 Fecha de la última memoria, si procede G4-30 96 Ciclo de presentación de memorias G4-31 104 Facilite un punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el

contenido de la memoria G4-32 96, 97 a) Indique que opción 'de conformidad' con la guía ha elegido la organización b) Facilite el índice de GRI de la opción elegida c) Facilite la referencia al informe de verificación externa si lo hubiere G4-33 96 Verificación externa del informe

GOBIERNO

G4-34 36 Describa la estructura de gobierno de la organización, sin olvidar los comités del órgano superiorde gobierno. Indique qué comités son responsables de la toma de decisiones sobre cuestioneseconómicas, ambientales y sociales

ÉTICA E INTEGRIDAD

G4-56 10, 34 Describa los valores, los principios, los estándares y normas de la organización, tales como códigosde conducta o códigos éticos



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CONTENIDOS BÁSICOS ESPECIFICOS

Información sobre el Página, Enfoque de link o gestión e respuestaIndicadores directa Omisiones Descripción 6 6 6 6

CATEGORÍA: ECONOMÍA

ASPECTO MATERIAL: DESEMPEÑO ECONOMICO

G4-DMA 23 Desempeño económico G4-EC1 27 Valor económico directo generado y distribuido G4-EC2 10, 26, 64 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización

debido al cambio climático

ASPECTO MATERIAL: CONSECUENCIAS ECONÓMICAS INDIRECTAS

G4-DMA 76 Consecuencias económicas indirectas G4-EC7 76 Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructuras y los tipos de servicios G4-EC8 76, 84 Impactos económicos indirectos significativos y alcance de los mismos

ASPECTO MATERIAL: PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN

G4-DMA 28, 53 Prácticas de adquisición G4-EC9 28 Porcentaje del gasto en lugares con operaciones significativas que corresponde a proveedores

locales

CATEGORÍA: MEDIO AMBIENTE

ASPECTO MATERIAL: ENERGÍA

G4-DMA 53, 58 Energía G4-EN3 64 Consumo energético interno G4-EN6 64 Reducción del consumo energético G4-EN7 64 Reducciones de los requisitos energéticos de los productos y servicios

ASPECTO MATERIAL: BIODIVERSIDAD

G4-DMA 58, 63, 89 Biodiversidad G4-EN11 89 Instalaciones operativas propias, arrendadas, gestionadas que sean adyacentes, contengan o estén

ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad G4-EN12 89 Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad de áreas protegidas o áreas de

alto valor en términos de diversidad biológica no protegidas que se derivan de las actividades, losproductos y los servicios

G4-EN13 89 Hábitats protegidos o restaurados


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ASPECTO MATERIAL: EMISIONES

G4-DMA 58, 63, 67 Emisiones G4-EN15 67, 68 Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1) G4-EN16 67, 68 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (Alcance 2) G4-EN17 67, 70 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 3) G4-EN19 67, 70 Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

ASPECTO MATERIAL: PRODUCTOS Y SERVICIOS

G4-DMA 58, 63 Productos y servicios G4-EN27 63 Mitigación del impacto ambiental de los productos y servicios

ASPECTO MATERIAL: CUMPLIMIENTO REGULATORIO

G4-DMA 34 Cumplimiento regulatorio G4-EN29 39, nota 2 pág. 104 Valor monetario de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por

incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental

CATEGORIA: DESEMPEÑO SOCIAL

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO

ASPECTO MATERIAL: EMPLEO

G4-DMA 44 Empleo G4-LA1 44, 45 Número total y tasa de contrataciones y rotación media de empleados, desglosados por grupo

edad, sexo y región G4-LA2 50 Prestaciones sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados

temporales o de media jornada, desglosado por ubicaciones significativas de actividad G4-LA3 100% hombres y Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por maternidad o paternidad, 98% mujeres desglosados por sexo

ASPECTO MATERIAL: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

G4-DMA 52 Salud y seguridad en el trabajo G4-LA5 52 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad y salud

conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobreprogramas de salud y seguridad en el trabajo

G4-LA6 52 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número devíctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo

G4-LA7 55 Trabajadores cuya profesión tiene una incidencia o un riesgo elevados de enfermedad



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ASPECTO MATERIAL: CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN

G4-DMA 48 Capacitación y educación G4-LA9 48 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y categoría laboral G4-LA10 48 Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de

los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales G4-LA11 48 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo

profesional desglosado por sexo y categoría profesional

ASPECTO MATERIAL: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

G4-DMA 49 Diversidad e igualdad de oportunidades G4-LA12 36, 49 Composición de los órganos de gobierno y desglose de la plantilla por categoría profesional y sexo,

edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad

ASPECTO MATERIAL: MECANISMO DE RECLAMACIÓN SOBRE LAS PRÁCTICAS LABORALES

G4-DMA 34 Mecanismos de reclamación sobre las prácticas laborales G4-LA16 35 Número de reclamaciones sobre prácticas laborales que se han presentado, abordado y resuelto

mediante mecanismos formales de reclamación

DERECHOS HUMANOS

ASPECTO MATERIAL: INVERSION

G4-DMA 34 Inversión G4-HR2 35 Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con

aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo elporcentaje de empleados formados

ASPECTO MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓN

G4-DMA 34 No discriminación G4-HR3 34, nota 2 pág. 104 Número total de incidentes de discriminación y medidas correctivas adoptadas

ASPECTO MATERIAL: DERECHOS DE LA POBLACIÓN INDíGENA

G4-DMA 34 Derechos de la población indígena G4-HR8 34, nota 2 pág. 104 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y

medidas adoptadas



5

MECANISMOS DE RECLAMACIÓN EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

G4-DMA 34 Mecanismos de reclamación en materia de derechos humanos G4-HR12 34, nota 2 pág.104 Número de quejas relacionadas con los derechos humano que han sido presentadas, tratadas y

resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales

SOCIEDAD

ASPECTO MATERIAL: COMUNIDADES LOCALES

G4-DMA 86 Comunidades locales G4-SO1 86 Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de

impactos y participación de la comunidad local G4-SO2 86 Centros de operaciones con efectos negativos significativos, posibles o reales, sobre las

comunidades locales

ASPECTO MATERIAL: LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

G4-DMA 34 Lucha contra la corrupción G4-SO3 35 Número y porcentaje de centros en los que se han evaluado los riesgos relacionados con la

corrupción y riesgos significativos detectados G4-SO4 35 Políticas y procedimientos de comunicación y capacitación sobre la lucha contra la corrupción G4-SO5 35 Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas

ASPECTO MATERIAL: PRÁCTICAS DE COMPETENCIA DESLEAL

G4-DMA 34 Prácticas de competencia desleal G4-SO7 39 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre

competencia, y sus resultados

ASPECTO MATERIAL: CUMPLIMIENTO REGULATORIO

G4-DMA 34 Cumplimiento regulatorio G4-SO8 39 Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias

derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones

ASPECTO MATERIAL: MECANISMOS DE RECLAMACION POR IMPACTO SOCIAL

G4-DMA 34 Mecanismos de reclamación por impacto social G4-SO11 34, nota 2 pág. 104 Número de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, abordado y resuelto

mediante mecanismos formales de reclamación



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RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS

ASPECTO MATERIAL: ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

G4-DMA 58 Etiquetado de productos y servicios G4-PR5 59 Resultado de las encuestas para medir la satisfacción de los clientes

PRIVACIDAD DEL CLIENTE

G4-DMA 34 Privacidad del cliente G4-PR8 39 Número de reclamaciones fundamentadas sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de

clientes

Notas

Nota 1: En España el 100% de la plantilla está cubierto por convenios colectivos existentes en el país, mientras que en el resto de los países en lo que operamos, sólo existe

legislación equivalente en Argentina, Brasil, Estados Unidos y Uruguay bajo la cual se encuentra cubiertas las diferentes plantillas. (G4-11)Nota 2: No consta la existencia de incidencias o aspectos que deban ser objeto de mención. (G4-HR3, G4-HR8, G4-HR12, G4-SO11, G4-EN29)

Para cualquier información adicional o consulta: (G4-5, G4-31)

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