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Universidad Popular Autónoma del Estado de PueblaCentro Interdisciplinario de Posgrados: Investigación y Consultoría

Maestría en Sistemas Computacionales

MODELO BOOTSTRAP FRENTE AL MODELO CMM

Presentado por:

Ceja Vázquez José Raymundo

Díaz Rincón Leticia

Medina Ramírez Concepción

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MODELO BOOTSTRAP FRENTE AL MODELO CMM

MODELO BOOTSTRAP

a) Ventajas

No lucrativoFundamentado en modelos ISO 9000 y CMMTecnología de puntaNo implica esfuerzo adicional para mejorar y obtener una certificación en

ISO 9000

b) MercadoOriginados en el mercado europeoDemanda más descentralizada y equilibradaOrientadas al proyecto de softwareSistematización de especificacionesProcesos de diseño

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MODELO CMM

a) Ventajas Certificación CMM/CMMIResultado de las necesidades del mercado USEl estado es el cliente más grande de softwareOrientadas al sistema de negocios dentro del que se inserta el SWSoftware como producto: CMMSoftware como componente: CMMI

b) NivelesDuración de las transiciones:Nivel 1 a 2: 22 meses

Nivel 2 a 3: 19 mesesNivel 3 a 4: 25 mesesNivel 4 a 5: 13 meses

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c) Costos

Categoría Rango MedianaCosto anual de PMS $49.000 - $1.200.000 $245.000

Duración del PMS en años1 – 9 3,5

Costo PMS/participante $490 - $2,004 $1,375

Incr. Productividad/año 9 – 67% 35%

Detección temprana de errores/año (pre-test) 6 – 25% 22%

Reducción anual de tiempo al mercado 15 – 23% 19%

Reducción anual de errores post-entrega 10 – 94% 39%

Retorno a la inversión 4 – 8,8 5

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d) Reseña

El Modelo CMM no es específico en la definición de procesos.

El modelo indica qué actividades han de realizar, pero no sobre cómohacerlo.

para una correcta práctica profesional.

Enorme carga de "papeleo" impone el modelo

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COMPARANDO LOS MODELOS

BOOSTRAP CMM•Enfocado a pequeñas y medianasempresas

•Valora la madurez global de unaorganización

•El modelo más empleado y maduro

•Valora el desarrollo de software ensistemas de gran complejidad

•Examina procesos individuales desoftware y valora la convenienciay el impacto de nuevastecnologías

•Visión completa del proceso demadurez organizacional

*Incluye mecanismos para mejoracontinua de los procesos

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CONCLUSIÓN

Después de la comparación entre estos dos modelos,observamos que es más factible utilizar el ModeloBootstrap que esta orientado a las pequeñas y medianas

empresas, ayu an o a me orar sus procesos con aposibilidad de adquirir una certificación en ISO-9000, ysus costos de certificación no son tan elevados comosucede en el Modelo CMMI.