04 aplicaciones de monitoreo

7/25/2019 04 Aplicaciones de Monitoreo

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Copyright Todos los Dere

Aplicaciones de Monitore4.0


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Objetivos Generales

Conocer las caractersticas de una aplicacin de "stablecer criterios para desarrollar una ar#uitec

onitoreable!

"stablecer criterios de seleccin de una aplicacionitoreo!


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Contenido de Agenda

$onitoreo de Rendiiento de Aplicaciones %AP$& "'periencia del usuario (inal

Ar#uitectura de ")ecucin de la Aplicacin

Transacciones de *egocio

+nersin en $onitoreo de Coponentes

An,lisis y Reportes

$onitoreo de Actividades de *egocio %A$& Alertas y .isuali/acin

Proceso y An,lisis

ases de datos operacionales

Recopilacin de eventos0 1ltrado y trans2oracin


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Contenido de Agenda





An,lisis y Reportes

$onitoreo de Actividades de *egocio %A$& Alertas y .isuali/acin

Proceso y An,lisis




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3ace ucho tiepo #ue se reali/a el o3ard4are y So2t4are0 sin ebargo uchas de eno se ostraban su1cientes para el diagnsticoprediccin de las actividades de negocio basso2t4are!

56ART*"RAP$789:;< Detectar y diagnosticar losde rendiiento de aplicaciones para antener servicio previsto!

1. Monitoreo de Rendimiento de Aplica(APM)


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"l $arco conceptual de un AP$ describe cinco di =a e'periencia de usuario 1nal

Ar#uitectura de ")ecucin de Aplicaciones


$onitoreo de Coponentes en pro2undidad

An,lisis>Reportes

1. Monitoreo de Rendimiento de Aplica(APM)


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Contenido de Agenda





An,lisis y Reportes

$onitoreo de Actividades de *egocio %A$&

Alertas y .isuali/acin

Proceso y An,lisis




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"ste considera un ob)etivo priario en un AP$< "l $onitoreo pasivo es generalente un aparato

ipleentado ediante el reenvo de un puerto de

"l control activo0 por el contrario0 consiste en sondy robots 4eb prede1nidos para in2orar sobre la d

del sistea y las transacciones coerciales!

1.1 APM !"periencia del #s#ario $ina


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An,lisis y Reportes



Proceso y An,lisis




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"ste considera un ob)etivo secundario en un AP$ "'isten soluciones para el Descubriiento de ap

relacin de dependencias %ADD$< Application DiDependency $apping& #ue periten autoati/ar ecorrelacin de transacciones y coponentes de ap

in2raestructura subyacentes! "sto ayudar, a sentar las bases para la correlacin

y proporcionar, la base para una coprensin genlas topologas de red interactan con las ar#uaplicaciones!

1.% APM Aritect#ra de !jec#ci'n deAplicaci'n


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An,lisis y Reportes



Proceso y An,lisis




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"ste considera un ob)etivo priario en un AP$< Centrarse en las transacciones de1nidas por el usu

de1niciones de p,ginas R= #ue tienen algn signla counidad epresarial!

"sto perite #ue los in2ores signi1cativos

proporciona in2oracin de tendencias de rendiaplicaciones desde una perspectiva epresarial< ecategoras aplias y per2eccionarlas con el tiepo!

1. APM ransacciones de *egocio


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Proceso y An,lisis




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"ste considera un ob)etivo priario en un AP$< "sto re#uiere la instalacin de agentes y0 por lo

centra en el espacio interedio en2ocados en 4eb0 y de ensa)era! Se debe proporcionar una visireal de la pila de las aplicaciones B7"" y !*"T0 relacon las transacciones de negocio de1nidas por el us

na solucin robusta uestra un caino claro desde vista de la e)ecucin de cdigo %por e)eplo0 setc!&!

1.4 APM +nmersi'n en Monitoreo deComponentes


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Proceso y An,lisis




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"ste considera un ob)etivo priario en un AP$< "s iportante llegar a un con)unto con de indic

recopilar e in2orar sobre cada aplicacin0 estandari/arlos en una vista con sobre la 2ora los datos de rendiiento de las aplicaciones!

"sto perite responder a una aplia variedad de pdesepeo a edida #ue surgen0 a pesar de laplata2oras en la #ue cada aplicacin se est? e)ecu

"l e'ceso de in2oracin puede ser abruador!

1., APM An-lisis Reportes


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Proceso y An,lisis




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usiness Activity $onitoring %A$& es el t6artner0 el cual de1ne co podeos proporcioen tiepo real a los indicadores crticos de rendnegocio para e)orar la velocidad y la e1caoperaciones de negocio!

%. Monitoreo de Actividades de *egoci(/AM)


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Proceso y An,lisis




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Procesaiento y an,lisis son el ncleo de un sistea ddeterinan lo so1sticado del sistea0 y estas capaiportantes para establecer la con1an/a con los usuarioindicadores crticos de negocio est,n siendo correctaente!

Alcance y escala son los teas claves!

"l alcance est, deterinado por el tipo de reglas #ue soy la capacidad de obtener y antenerlas en conte'to hist

=a escala es iportante0 ya #ue el procesaiento y el aantenerse actuali/ados con la corriente r,pida de evenlatencia entre incidentes signi1cativos y resultados de e

%.1 /AM Alertas is#aliaci'n


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Proceso y An,lisis




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.arias bases de datos pueden ser necesarias en de A$!

na base de datos operacional en tiepo reapara antener el estado de ?tricas e indinegocio0 y coo alacenaiento teporal

resultados interedios de reglas cople)as! ases de datos histricas adicionales pue

presentes con 1nes de auditora!

%.% /AM Proceso An-lisis


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Proceso y An,lisis




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na base de datos operacional en tiepo reapara antener el estado de ?tricas e indinegocio0 y coo alacenaiento teporalresultados interedios de reglas cople)as!

%. /AM /ases de datos Operacionale


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An,lisis y Reportes



Proceso y An,lisis




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"l otor analtico es alientado por un u)o de e =a recoleccin pasiva se logra a trav?s de la inte

broEer de subscripciones!

=a coleccin activa utili/a scripts o agentes de so

%.4 /AM /ases de datos Operacionale

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