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ÓRGANO INFORMATIVO DE LA COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO UNAM
CIUDAD UNIVERSITARIA l 15 DE NOVIEMBRE DE 2012 l NÚMERO 1
YODO MOLECULAR
l ALEJANDRO ALAGÓN: Ecuación para el éxito
l ES HORA DE EMPRENDER
El sistema innovaUNAM apoya a universitarios para
incubar sus empresas
l GEOGRAFÍA ANTIPOBREZA
El maestro Eduardo Javier Bena-vides desarrolló un modelo para
reordenar actividades económicas
Creador de antivenenos, marca un hito de vinculación ciencia + empresa
CONTRA ELCANCERLas doctoras Carmen Aceves y Brenda Anguiano han desarrollado un suplemento de yodo molecular, auxiliar en padecimientos mamarios y prostáticos
INN VACIÓN
UNAM
ESTA PUBLICACIÓN ES POSIBLE GRACIAS A LA FUNDACIÓN ALFREDO HARP HELÚ
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CONTENIDOHISTORIAS DE LA TRIPLE HÉLICE
PRODUCTOS INNOVADORES
EMPRENDEDORES E INNOVADORES
BARÓMETRO
GRAN ANGULAR
TERRITORIO INNOVACIÓN
JÓVENES INNOVADORES
MONITOR DE LA INNOVACIÓN
¿Qué es innovación?
Yodo molecular contra el cáncer
Grupo Silanes
Datos sobre la innovación en México
Entrevista con el dr. Alejandro Alagón
Las incubadoras de la UNAM
Usan geografía contra la pobreza
Noticias
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Innovación UNAM es una publicación de la Coordinación de Innovación y Desarrollo de la UNAM.
Oficina: Cerro del Agua, N° 120, Col. Romero de Terreros, 04310, México,
D.F. Tel. 5658 5650. Certificado de licitud de título en trámite ante el Instituto Mexicano
deProtección Intelectual. Certificado de licitud de contenido en trámite.Distribución electrónica gratuita.
Dr. José Narro RoblesRector
Dr. Sergio M. Alcocer Martínez de CastroCoordinador de Innovación y Desarrollo
Mtro. Juan Manuel Romero OrtegaDirector General de Vinculación
Mtra. Isabel Mascorro VelardeDirectora de Transferencia y Tecnología
Mtro. Mario Pacheco ReynaudDirector de Servicios Tecnológicos
Mtro. José Víctor Tapia Director de Incubadoras y Parques Tecnológicos
Lic. José Antonio Narro LoboSecretario de Proyectos Especiales
GACETA INNOVACIÓN UNAM
Lic. Nancy Ayón CaballeroSecretaria de Difusión y editora responsable
Lic. Leonel BarreraJefe de redacción
INN VACIÓNDIRECTORIO
CARTA EDITORIALNoviembre l 2012
¿Para qué nace una gaceta sobre innovación?
Es muy común escuchar que el XXI es el primer siglo de la Economía del Conocimiento y también se dice que somos personas que vivimos en la sociedad del
conocimiento. Estas ideas tienen razón, pero en México son apenas el germen de una planta mucho más grande, robusta y fértil que sólo puede crecer si cada vez hay más personas interesadas en aprovechar el conocimiento para generar soluciones a los problemas sociales o valor econó-mico a las empresas que generan empleos.
Aunque la economía mexicana ocupa el número 12 a nivel mundial, por el tamaño de su mercado, el Índice Global de Competitividad 2011-2012 ubicó a México en el lugar 63, de un conjunto de 142 países, en el indicador de innovación.
A muchas personas la palabra innovación les suena vacía o ajena, incluso ya comienza a abusarse de ella en discursos públicos, académicos o políticos. Por eso pensa-mos que es importante aclarar el mensaje y compartir con los universitarios, principalmente con los más jóvenes, la idea de que la innovación no es simplemente conocimiento nuevo que se pueda patentar, es conocimiento aplicado, lo mismo al arte, al diseño o al deporte, como a las empresas, los hospitales o las grandes obras de ingeniería. Es lo que
resuelve un problema específico, que genere actividad eco-nómica, desarrollo y bienestar.
La Universidad Nacional Autónoma de México, uno de los pilares en la generación de nuevo conocimiento en el país, sabe que es necesario que su comunidad se involucre de manera decidida en los temas de innovación, así como en la difusión de una cultura de la innovación benéfica para todo el país. Esta misión universitaria ha sido encomendada a la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID), depen-diente directamente del rector.
Por eso decidimos ofrecer a los universitarios, cada mes, una fotografía panorámica de lo que la UNAM hace para aprovechar la gran cantidad de nuevo conocimiento que genera, así como el interés con el que ven esta idea em-presas, grupos de productores y autoridades interesadas en la modernización del país. El objetivo general de la Gace-ta Innovación UNAM es servir como enlace entre esta casa de estudios y el sector productivo, con noticias e ideas que se enriquecerán y modificarán con la participación de toda la comunidad universitaria.
Los invitamos a acompañarnos en esta exploración del ingenio y la creatividad que germina diariamente en la UNAM, nuestra casa. l
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Dr. Sergio M. Alcocer Martínez de Castro Coordinador de Innovación y Desarrollo
TRIPLE HÉLICE
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INNOVACIÓN SIGNIFICA CAMBIO QUE PRODUCE VALOR
Por Antimio Cruz
Universidad, empresa y gobierno. Éstos son los tres componentes del modelo de crecimiento y desarrollo económico
conocido como Triple Hélice, presentado pú-blicamente en 1997 por los investigadores Loet Leydesdorff, de la Universidad de Amsterdan, y Henry Etzkowitz, de las universidades de Stan-ford y Edimburgo. Ese modelo sirve para des-cribir cómo opera en los países industrializados y emergentes la llamada Economía del Conoci-miento, donde los productos intelectuales ge-neran valor económico y bienestar social.
Dentro de este modelo existe un concepto llamado Innovación, que estimula el intercam-bio dinámico entre universidades, empresas y gobierno. Consiste en una renovación constante de las prácticas, programas y procesos en cada uno de sus componentes para pasar de ser un modelo estático a uno dinámico.
En 1997, la Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico (OCDE) propuso una definición de la palabra innovación, en la cual basa sus encuestas y sus informes de avance de cada país. Se encuentra contenida en el Manual de Oslo e indica que es la introducción de un nuevo o significativamente mejorado producto, proceso, método de comercialización o método organizativo en las prácticas internas de la orga-nización, la distribución del lugar del trabajo o las relaciones con el exterior.
En México, tres expertos en innovación e innovación social, representantes de univer-sidades, empresa y gobierno, comparten su propia definición de este concepto, subrayando que se requiere una política de impulso en este rubro, pero diferenciada, pues no es lo mismo una pequeña que una gran empresa, de igual manera que generar un producto con valor, que
Dentro del modelo de Triple Hélice existe un concepto llamado Innovación, queestimula el intercambio dinámico entre universidades, empresas y gobierno
Gabriela Dutrénit Bielous es la nueva coordinadora del Foro Consultivo Científico y Tecnológico, órgano asesor del go-
bierno federal para regular los apoyos públicos para el impulso a la ciencia, la tecnología y la innovación. Ella define a este último concepto,
de manera general, como cambio, introducción de mejoras a productos, pro-cesos, servicios o a la forma de organizarse, ya que se trata de cambios y mejoras
que pueden ser más o menos significativas. Las más significativas y relevantes se basan en el conocimiento científico y tecnológico. Por tal motivo se pone más énfasis
en la relación entre la ciencia y la empresa. Sin embargo, las organizaciones productivas también realizan muchos cambios y mejoras que no se basan en el conocimiento recibido de universidades, sino en sus prácticas propias. A estas últimas se les llama innovaciones incrementales o menores. La doctora Dutrénit menciona que las universidades tienen principalmente la responsabilidad de generar nuevo conocimiento y las empresas tienen mayor responsabilidad en el proceso de generar valor a través de ese nuevo conocimiento, pues, subraya, que “si el mercado no reconoce el nuevo producto como algo útil y que por lo tanto es adquirido por las personas,
se tratará de una invención, pero no una innovación”. Sobre el papel del gobierno indicó que a este le toca promover la innovación, debe estimular que las empresas innoven,
además de ayudar a que las universidades e institutos generen conocimiento, pero no sólo el basado en la investigación más básica, el cual no se aplica direc-
tamente, sino el conocimiento aplicado y orientado a solucionar proble-mas. El gobierno tiene que generar incentivos apropiados para que
los actores jueguen el papel que deben. Tiene que generar un marco regulatorio adecuado y un ambiente con
leyes para que los actores desarrollen su innovación.
EL GOBIERNO DEBE ESTIMULAR Y REGULAR
GABRIELA DUTRÉNIT
BIELOUS, coordinadora del Foro Consultivo
Científico y Tecnológico.
hacer que ese mismo producto tenga un impacto social po-sitivo. La directora del Ins-tituto de Investigaciones Sociales (IIS) de la UNAM, Rosalba Casas; el presidente de la Comisión de Innovación de la Confedera-ción de Cámaras Industriales (Concamin), Jesús de la Rosa, y la coordinadora del Foro Consul-tivo Científico y Tecnológico (FCCyT), Gabriela Dutrénit, explican el alcance de este concepto desde una perspectiva amplia y crítica. l
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LA EMPRESA GENERA CADENAS DE VALOR
LA INNOVACIÓN SOCIAL NO DEBE QUEDAR FUERA
ROSALBA CASAS,
directora del Instituto de
Investigacio-nes Sociales de la UNAM.
JESÚS DE LA ROSA, Presidente de la comisión de Innovación
y Tecnología para la Competitividad de la Concamin. Jesús de la Rosa es un alto directivo en la empresa de tec-
nología IBM, y dentro de la CONCAMIN encabeza la comisión que impulsa la innovación para la competitividad. Él explica que no debe-
mos tener una idea restrictiva de innovación que sólo atienda a cuestiones de índole tecnológica o de alta tecnología, sino hablar de productos en general
y servicios que van al mercado. Cuanto mayor sea el impacto en los diferentes pro-cesos de negocios de las empresas, mayor será el valor que puedan aportar.
Debido a que las empresas mexicanas son muy diferentes entre sí, es necesaria atención diferenciada para cada grupo en el tema de fomento a la innovación. Menciona
el hecho de que en la CONCAMIN se piensa que en México necesitamos tener una política de innovación diferenciada. Ésta no es única y sin diferencia entre las empresas, debe dis-tinguirse entre innovación básica, intermedia y avanzada,
La política de innovación básica va dirigida a las PYMES, para que se den cuenta de que hay mucho conocimiento disponible sin costo y que se puede utilizar para adquirir ventajas competitivas de manera inmediata; la innovación intermedia es
para empresas que ya tienen controlados sus procesos y administración, pero que buscan impulsar un nuevo producto o un nuevo proceso que los diferencie
en el mercado, vinculándose con universidades y centros de investigación, y por último, viene la innovación avanzada, que son las empresas que
tienen procesos de investigación y que manejan conocimientos de última generación, los cuales se necesitan para competir a nivel
mundial. Aquí se utiliza la investigación endógena (de sus propios investigadores) o exógena (con colabora-
ciones con universidades e institutos).
Rosalba Casas es directora del Instituto de Investigaciones Sociales de la UNAM. Indica que hay diferentes concepciones
sobre la palabra innovación. La más comentada es la tecnológica, que tiene que ver con los factores de producción, y también la de proce-
sos organizacionales en las empresas. Mencionó que es muy importante re-conocer que la mayoría de estos últimos fracasan si no se toma en cuenta el
componente social.Es por esto que el concepto de innovación social también ha adquirido im-
portancia en los últimos años. Una de las maneras de entenderla, desde la óptica so-cial, es contemplar cuáles son los impactos sociales que acompañan a una innovación tecnológica. Es necesario saber cuáles son los grupos sociales a los que va a afectar o cuáles son los patrones culturales que se verán afectados dentro de una comuni-dad. Las ciencias sociales tienen un papel importante para evaluar estos impactos sociales. Un ejemplo puede ser el tema de las semillas transgénicas, donde se ha hablado mucho del impacto social, pero también deben mencionarse los efectos
que tienen sobre los pequeños productores, sobre la equidad en el acceso a esta tecnología y sobre las nuevas diferencias que provocan entre pequeños
y grandes productores.La interacción con los actores sociales permite que los nuevos
conocimientos y las innovaciones estén conectadas con las nece-sidades sociales y que, de manera no deliberada, se generen
nuevas formas de manejo de recursos, nuevas formas de organización de grupos, construcción de
redes sociales y formas de gestión.
LAS GRANDES INNOVACIONESrequieren respeto entre empresarios y científicos
Por Leonardo Cualli
Las grandes innovaciones requieren una base cien-tífica para establecer un proceso de trabajo común entre representantes de la industria y científicos del
mundo académico. El elemento principal es el respeto e in-vertir voluntad verdadera en conducir este proceso hasta el final. Así reflexiona el doctor Alejandro Alagón, investiga-dor del Instituto de Biotecnología (IBt) de la UNAM, gana-dor del Premio Nacional de Ciencias y Artes (2005) y autor de un conjunto de innovaciones que han generado recono-cimiento e ingresos económicos para la Universidad.
Entrevistado en su oficina y laboratorio del Instituto de Biotecnología, en Cuernavaca, Alagón cuenta que a lo largo de su vida como científico ha tenido tres contactos con la in-dustria, cada uno de diferente envergadura y con lecciones importantes.
SUS TRES EXPERIENCIAS. El primero ocurrió de manera casual porque un industrial mexicano, de una empresa que se llama Proquifin, se acercó a la UNAM buscando quién le hiciera unas determinacio-nes enzimáticas. Llegó a la secretaría administrativa del Instituto de Investigaciones Biomédicas y de ahí lo ca-nalizaron con Alagón. Éste se dio cuenta de que era un problema muy sencillo y lo resolvió rápidamente. Meses después le preguntaron cuánto le debían y no supo qué decir: pidió que compraran vales de fotocopias para do-
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El investigador del Instituto de Biotecnología de la UNAM es autor de innovaciones que han generado ingresos y reconocimiento a la Universidad
GRAN ANGULAR: ENTREVISTA CON EL DR. ALEJANDRO ALAGÓN
l Es ganador del Premio Nacional
de Ciencias y Artes (2005)
l Generó a la UNAM un ingreso de 1.7 millones de
dólares, al vender a la compañía
alemana Schering un procedimiento
para obtener una molécula
anticoagulantel Ha fabricado
casi una decena de anti-venenos
contra alacranes, arañas viuda
negra, víboras de cascabel, coralillos y la araña violinis-
ta en alianza con el Instituto Bioclón
Sus logros
DATOMéxico es el país
número uno a nivel mundial en produc-
ción y exportación de anti-venenos,
cumentos en la biblioteca. Le dieron 15 mil pesos en di-chos vales y le duraron muchos años.
El segundo contacto fue mucho más complejo y la-borioso, pero generó a la UNAM un ingreso de 1.7 millones de dólares, al vender a la compañía alemana Schering un procedimiento para obtener una molécula anticoagulante o agente fibrinolítico, utilizado para disolver coágulos en el cerebro. Ese producto surgió gracias a estudios, realizados con anterioridad por Alagón, en la saliva de murciélagos consumidores de sangre (vampiros). En este caso la innova-ción surgió cuando se reunieron conocimientos que el doc-
tor había adquirido por vías separadas y de pronto, con la ayuda y las preguntas de dos estudiantes, todo se
juntó y surgió esta molécula.El tercer contacto con la industria es el
que hoy todavía le ocupa, pero empezó hace 16 años; se trata de la alianza entre el IBt de la UNAM y el laboratorio privado Instituto Bio-
clón, con el cual han fabricado casi una decena de anti-venenos contra alacranes, arañas viuda ne-
gra, víboras de cascabel, coralillos y la araña violinista.Esa alianza ha sido tan fecunda que hoy México es
el país número uno a nivel mundial en producción y expor-tación de anti-venenos, desplazando al Instituto Pasteur de Francia, que durante casi un siglo fue líder en esta materia. El ingreso que generan, no fue precisado por el doctor, pero indica que le ha permitido, durante más de una década, man-tener otras investigaciones en la propia UNAM, apoyar a es-tudiantes y contar siempre con los equipos necesarios. Para-
DR. ALEJANDRO ALAGÓN, investi-
gador del Instituto
de Biotecnología
de Cuernavaca,
Morelos.
GRAN ANGULAR: ENTREVISTA CON EL DR. ALEJANDRO ALAGÓN
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lelamente al desarrollo de estas innovaciones, ha mantenido su ritmo de producción científica, publicaciones y formación de jóvenes investigadores.
LA RELACIÓN CON LA INDUSTRIA. El doctor Alagón comenta que, según su experiencia, los primeros contac-tos con la empresa son poco valorados por algunos cien-tíficos, pues normalmente la industria hace consultas que para ellos parecen básicas y consideran una pérdida de tiempo resolver.
Un mal común de algunos investigadores es hablar despectivamente de consultas que les hace la industria porque para ellos no significa un reto académico. Ya que en la mayoría de las ocasiones más que investigaciones piden soluciones de métodos o tecnologías. Pero esas consultas sencillas, para los científicos significan un cam-bio total en la vida de esa industria y las valoran en otra dimensión. Así se empieza generalmente y luego se llega a un conocimiento mayor.
El médico y bioquímico cuenta que cuando comenzó en proyectos de vinculación había científicos trabajando dentro de la industria, quienes alertaban que las empre-sas sólo querrían sacar todo su conocimiento y después echarlo sin darle las gracias. En contraste, indica que de parte del IBt de la UNAM siempre tuvo apoyo para inno-var y acercarse a la industria, principalmente de parte de quien era director de esa entidad, Francisco Bolívar Zapa-ta, y del entonces coordinador de la Investigación Científi-ca de la UNAM, José Sarukhán.
Con buena voluntad de ambas partes los problemas siempre se arreglan. Es importante decir que cuando los investigadores realmente quieren hacer algo aplicado con una empresa, el investigador debe tener voluntad real de resolver el problema de la empresa y entender claramente sus necesidades, así como pensar en solucio-nes implementables. No se trata nada más de tener una excusa para obtener un financiamiento de la empresa, lo cual ocurre comúnmente.
Si un científico obtiene un financiamiento de dos a tres años de una industria y no genera los resultados que se esperan se hace un doble daño: fracasa ese proyecto y el empresario queda inconforme, porque pagó por algo que no sirve y ya no querrá interactuar con científicos, aunque otros sí le pudieran resolver el problema.
Los industriales y empresarios también tienen que otorgarle más respeto a los académicos. Muchos empresa-rios tienen la idea de que cuando ya se hizo un convenio con la UNAM ya pueden tratar al científico como si fuera uno de sus empleados más y se llega a perder el respeto. Es por eso que el empresario también debe aprender que los tiempos de investigación pueden ser largos y que necesita realmen-te dar toda la información al científico si realmente quiere resolver el problema, pues muchos son muy paranoicos y no te explican todos sus procesos, y por lo tanto no se pue-den resolver los problemas.
Por último, señala Alagón, para tender puentes entre estos dos mundos se necesita respeto, confian-za y compromiso de ambos lados para que el conoci-miento prospere. l
Las grandes innovaciones requieren una base científica. Establecer un proceso de trabajo común entre representantes de la industria y científicos del mundo académico el elemento principal es el respeto”
Fotografía: Antimio Cruz
Dr. Alejandro Alagón
PRODUCTOS INNOVADORES
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UNIVERSITARIAS utilizan yodo molecular contra cáncer mamario y de próstata
Las doctoras Carmen Aceves y Brenda Anguiano han desarrollado un suplemento de yodo molecular, como auxiliar en padecimientos mamarios y prostáticos
Redacción CID
¿Por qué las personas de China, Japón y otros países de Asia orien-
tal tienen entre 3 y 5 veces menos cáncer mamario y de próstata, en comparación con los habitantes de otras regiones del mundo? Esta fue una pregunta que llamó pode-rosamente la atención de dos cien-tíficas mexicanas que trabajan en el Instituto de Neurobiología de la UNAM, en el Campus de Juriquilla, Querétaro, y que han desarrollado un suplemento innovador con un posible alto impacto para la salud pública.
Las doctoras Carmen Aceves Velasco y Brenda An-guiano Serrano mencionan que las poblaciones de Extremo Oriente consumen 25 veces más yodo que la población oc-cidental, a través de diferentes tipos de algas marinas. Estas plantas almacenan 30,000 veces más yodo que cualquier otro organismo vivo y en su interior este elemento se en-cuentra en diversas formas químicas. Una de ellas conocida como yodo molecular, que atenúa la incidencia y progresión de diversos cánceres entre los que se destacan el mama-
rio y el prostático, que en México ocupan el segundo lugar en morta-lidad en cada sexo.
Desde principios del siglo pasado se conoce que el yodo es parte estructural de hormonas ti-roideas, las cuales son esenciales para la formación y función del sistema nervioso de todos los ver-tebrados incluyendo los seres hu-manos. Por esta razón, en el mun-do se han instrumentado políticas públicas que aseguren el consumo mínimo de este elemento incor-porándolo a la dieta en forma de yoduro en la sal.
En años recientes diversos grupos de investigación, incluyendo a las doctoras Aceves y Anguiano, han mostra-do que además de la tiroides, órganos como las glándulas mamarias, la próstata, los intestinos, el páncreas, las glán-dulas salivales y la mucosa gástrica también capturan yodo en diferentes formas químicas y apenas se comienza a en-tender los efectos de este elemento en dichos tejidos.
EL DESCUBRIMIENTO. Un hallazgo importante de las investigadoras mexicanas es que el yodo molecular es la forma química activa que detiene el crecimiento tumoral en cánceres mamario y prostático. Esta observación per-mitió entender descripciones ancestrales de la cultura china sobre que los vapores de algas marinas disminuían o “ablandaban” los tumores mamarios. Ahora se cono-ce que en esos vapores se transporta el yodo molecular que en condiciones ambientales es un gas, como explicó en entrevista la doctora Aceves. Entre sus aportaciones también se destaca que la dosis empleada debe ser moni-
25veces
más yodo consume la población de Extre-
mo Oriente que la occidental
DRA. CARMEN ACEVES VELASCO, investigadora
del Laboratorio de Metabolismo Energético, en el
Instituto de Neurobiología de la UNAM.
Fotografía: Antimio Cruz
DE PORTADA
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toreada estrechamente, ya que un exceso de yodo tiene efectos secundarios en la fisiología de la glándula tiroides cancelando la formación de las hormonas tiroideas.
Las científicas universitarias han trabajado ardua-mente para conocer los mecanismos celulares y mole-culares con los cuales se inhibe la progresión del cáncer. Han realizado numerosas pruebas con cultivos celulares, así como con ratas y ratones, encontrando además que el yodo molecular es un excelente antioxidante que protege a los tejidos de los daños por radicales libres. Todos estos hallazgos han permitido iniciar protocolos clínicos con pa-cientes humanos, autorizados por comités de bioética de los hospitales donde ya se prueba el suplemento.
TRES PROTOCOLOS. Actualmente están en marcha tres protocolos de investigación:el primero es para pacientes
Doctora Carmen
Aceves
El yodo molecu-lar combinado con quimiote-
rapia reduce los tumores
considerable-mente, evita la
quimiorresisten-cia al fármaco y algunos efectos
secundariosde la quimiotera-pia disminuyen”
3 y 5 veces
menos cáncer ma-mario y de próstata se registra en Asiaorien-
tal por alto consu- mo de yodo
Yodo molecular contra el cáncer
Las algas marinas almacenan 30,000 veces más yodo que cualquier otro
organismo vivo
Se encuentra en estas plantas en diversas formas químicas, una de
ellas es el yodo molecular
El suplemento ha mostrado
que detiene el crecimiento
prostático desde los primeros me-
ses, mejorando los síntomas y
sin ningún efec-to secundario
Las universitarias han creado un
suplemento de yodo como
auxiliar en padecimientos
mamarios y prostáticos
En mujeres con cáncer
de mama, los tumores se
reducen, lo que permite opera-
ciones menos agresivas
mujeres con cáncer de mama inicial y que en su terapia el médico decide primero extraer por cirugía el tumor en un lapso de 2 a 5 semanas, y posteriormente se les aplicará quimio o radioterapia. A estas mujeres, la UNAM les invita a tomar el suplemento de yodo y las supervisa en el periodo anterior a la cirugía. El día que las operan, el médico pro-porciona a la UNAM un pedazo del tumor para analizar los componentes celulares y moleculares que participan en el efecto del yodo molecular para frenar el crecimiento tu-moral. Un segundo protocolo es con pacientes con cáncer mamario avanzado, donde el tratamiento indica la aplica-ción de quimioterapia antes de la cirugía. A ellas se les pro-porciona el suplemento de yodo junto con la quimioterapia para por un lado, aumentar el efecto antitumoral y por el otro atenuar los efectos cardiótoxicos de estos fármacos por la generación de radicales libres.
“Estamos cercanos a cumplir cinco años, que es el tiempo de rigor que debe seguir un paciente tratado con-tra cáncer, monitoreando su evolución clínica y posibles efectos secundarios, y hemos encontrado resultados muy buenos. Los tumores se hacen más chicos lo que permite que el médico haga operaciones menos agresivas. Además, en el caso del yodo molecular combinado con quimiotera-pia los tumores se reducen considerablemente, se evita la quimiorresistencia al fármaco y gracias a las propiedades antioxidantes del yodo, algunos efectos secundarios de la quimioterapia disminuyen, por ejemplo los efectos de toxi-cidad al corazón”, indicó Aceves.
En el caso de los males prostáticos existe un protoco-lo con pacientes con hiperplasia prostática benigna que sin ser un padecimiento cancerígeno, afecta la calidad de vida de la mayoría de los hombres mayores de 60 años. Éste es tratado actualmente con dos alternativas, cirugía o farma-cológica ambas con efectos secundarios muy negativos.
El protocolo de las universitarias ha mostrado que el suplemento de yodo detiene el crecimiento prostático des-de los primeros meses, al mejorar los síntomas y sin ningún efecto secundario.
Las investigadoras han desarrollado un suplemento de yodo molecular con una dosis y forma de administración originales, como auxiliar en padecimientos mamarios y pros-táticos. Se encuentra en proceso de ser patentado, lo cual es el paso previo para poner en el mercado un producto de alto impacto para la salud pública en México y en el mundo. l
TERRITORIO INNOVACIÓN
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La UNAM incuba empresas con su sistema InnovaUNAM
Redacción CID
Entre las miles de personas que integran la comunidad univer-sitaria existe un gran interés por
convertirse en emprendedores y en empresarios. Para apoyar esas voca-ciones y fortalecerlos ante su posible participación en mercados competiti-vos, la UNAM creó el Sistema de Incu-badoras de Empresas InnovaUNAM, uno de los principales eslabones para transferir el conocimiento universita-rio al sector productivo.
Este sistema identifica y ca-pacita a individuos y grupos de uni-versitarios que ya cuentan con ideas sólidas que pueden ser transferidas al mercado. En el primer semestre de 2012, un conjunto de 37 académicos, alumnos, investigadores, egresados y trabajadores de la UNAM desarrolla-ron 14 proyectos empresariales, con su perfil tecnológico y de mercado, los cuales fueron analizados y refor-zados dentro del Taller Emprende desde el quehacer Científico: Diseña tu Proyecto Empresarial
Para apoyar a los universitarios interesados enemprender, esta casa de estudios creó el Sistema de Incubadoras de Empresas InnovaUNAM
La incubadora de empresas de base tecnológica InnovaUNAM-Uni-dad Central organizó este taller don-de se presentaron varios proyectos frente a evaluadores externos, princi-palmente consultores en ingeniería, finanzas o mercadotecnia.
Los expositores tenían sólo 10 minutos para explicar y subrayar los valores de su propuesta, igual que ocu-rriría en una reunión frente a probables clientes, socios o inversionistas. Poste-riormente, el tallerista debía contestar preguntas como: ¿qué ventaja tiene lo que usted me ofrece frente a lo que ya está a la venta? ¿Está usted buscando un socio o un inversionista? ¿Ya tiene al-guna patente?, o ¿cuántos metros cua-drados de mi fábrica tengo que liberar para que quepa su equipo?
El conjunto de proyectos pre-sentados provienen de campos muy diferentes del quehacer universita-
rio: algunos de ellos para la industria manufacturera, como la producción de materiales hechos a base de es-pumas metálicas; pero también hay innovaciones en sistemas y orga-nización, como una consultoría en recursos humanos o una empresa especializada en expedientes médi-cos electrónicos. Otros ejemplos in-cluyen: una empresa de ultrasonido móvil, fabricación de un nuevo tipo de calentadores solares que ofrecen más del doble de durabilidad, un proyecto para procesar y comercia-lizar vainilla y tecnología para trata-miento de aguas residuales a través de energía solar.
El taller se realizó a lo largo de seis sesiones, cada una con seis horas de trabajo, más la exposición final. Se impartió de manera paralela en Ciudad Universitaria y en el Campus de More-los de la UNAM. l
LINK www.
incubadoras.unam.mx
21 nuevos proyectos se suman al proceso
LAS EMPRE-SAS SELEC-CIONADAS
PARA PARTI-CIPAR EN EL
PROCESO DE INCUBACIÓN
DE INNOVA-UNAM,
DEMOS-TRARON SU
POTENCIAL Y VIABILIDAD
de las nueve unidades de vincula-ción que forman parte del programa InnovaUNAM; una evaluación de un comité interno, y una evaluación de un comité externo. Los proyectos que llegaron a la etapa final de calificación fueron 37, mientras que los restantes fueron canalizados a un programa de pre-incubación, para fortalecerlos y participar en futuras convocatorias.
LOS FINALISTAS. En la etapa final, las empresas que compitieron fueron evaluadas durante tres días por un co-
mité externo a la UNAM, en el que participaron más de 100 evaluadores invitados, incluyendo empresarios, autoridades de gobierno, in-vestigadores especializados en innovación y profesiona-les vinculados con el ecosis-tema de emprendimiento.
El 46% de las empre-sas que llegaron a la última etapa fueron formadas por alumnos; el 51% por univer-sitarios egresados, y el 3% por académicos.En cuanto a la intensidad tecnológica de los proyectos, 8% son de alta tecnología, 49% de tec-nología intermedia y 43% de empresas tradicionales.
Fo r m a r p a r t e d e una incubadora de em-
presas de la UNAM significa contar con acompañamiento y asesoría a lo largo de todos los pasos para que un conocimiento original adquiera valor y se convierta en negocio, desde la protección a la propiedad intelectual de un invento, hasta las alianzas con actores externos a la universidad, pasando por estudios de mercado y herramientas financieras. l
Además de los proyectos que par-ticiparon en el Taller Emprende
desde el Quehacer Científico, este año fueron seleccionadas otras 21 empre-sas para participar en un proceso de incubación de InnovaUNAM, las cuales tuvieron que demostrar su potencial y viabilidad como negocio, así como po-seer un componente innovador en el proyecto y demostrar el alto grado de compromiso de los emprendedores que las presentaron.
El proceso de selección empe-zó con una convocatoria publicada en enero de 2012, a la que se inscribieron 42 proyec-tos. La lista incluye pro-yectos del sector agrícola, comercio, manufactura, servicios e industria.
Algunos de los cam-pos de trabajo a los que corresponden los proyec-tos seleccionados son: desarrollo de equipo bio-médico, de la Facultad de Ingeniería; fabricación de joyería institucional, de la Facultad de Arquitectura; software y sistemas de in-formación, de la Facultad de Estudios Superiores (FES) Acatlán; agroconser-vas y mermeladas tradicio-nales, de la FES Cuautitlán, y organización de compe-tencias de triatlón, de la FES Aragón, entre otros ejemplos.
El listado completo de las em-presas seleccionadas puede ser con-sultado en la página de internet www.incubadoras.unam.mx.
LA SELECCIÓN. El proceso de se-lección se realizó con tres fases de calificación: una entrevista en alguna
46%
51%
3%
de las empresas finalistas fueron for-madas por alumnos
por uni-versitarios egresados
por acadé-micos
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14 proyectos empresarialesfueron desarrolla-dos en el primer semestre de 2012 por un conjunto de 37 académicos, alumnos, investiga-dores, egresados y trabajadores de la UNAM
EMPRENDEDORES INNOVADORES
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LA INNOVACIÓN se presenta por pulsos: Grupo Silanes
Considerado uno de los líderes mexicanos en la producción de medicamentos el Grupo Silanes tiene al Instituto de Biotecnología de la UNAM como uno de sus principales aliados en investigación
Por Leonardo Cualli
Paulatinamente, las empresas mexicanas han comprendido que la innovación es un ele-
mento central para sobrevivir en mer-cados cada vez más abiertos a la com-petencia global. En ese aprendizaje, una de las lecciones más difíciles de entender es que la innovación requie-re inversiones a largo plazo, pues los avances se dan por pulsos y no en una línea recta ascendente.
Ésta es la visión de uno de los grupos empresariales mexicanos que han apostado por el desarrollo de nuevos productos farmacéuticos de exportación: Grupo Silanes, cuyo di-rector general, Guillermo Funes Rodrí-guez, explicó en entrevista que gracias a sus alianzas con universidades como la UNAM, se han convertido en impor-tantes jugadores en el mercado farma-céutico internacional.
Considerado uno de los líderes mexicanos en la producción de medi-camentos para el control de la diabe-tes y líder mundial en la fabricación de antídotos contra veneno de animales ponzoñosos, el Grupo Silanes ha teni-
do al Instituto de Biotecnología de la UNAM como uno de sus principales aliados en investigación y desarrollo de nuevos productos.
Actualmente, el grupo tiene 34 convenios de colaboración con uni-versidades y centros de investigación como la UNAM, CINVESTAV (IPN), el Tecnológico de Monterrey, el CICESE en Ensenada, Baja California, la Uni-versidad de Nuevo León, la Universi-dad Autónoma del Estado de Morelos, la Universidad de Arizona y el Centro para la Investigación y el Desarrollo de Francia. El financiamiento a proyectos con esas universidades es parte del 10% de sus ventas, que dedica a inves-tigación y desarrollo.
LA INNOVACIÓN EN EL GRUPO SILANES. La visión de este grupo es impulsar a la empresa a jugar un papel importante en el cuidado de la salud, tanto en México como fuera del país. Para ello han impulsado un cambio de mentalidad dentro de la empresa para que todo el personal busque mejores procesos, equipos y productos. Así entiende el Grupo Silanes a la innova-ción, en la cual se pueden desarrollar
proyectos concebidos para dar resul-tados en uno, cinco y en 15 años. Este compromiso, establecido en favor de la innovación, ha traído como resulta-do que Grupo Silanes sea una de las en-tidades privadas en México con mayor producción científica, ubicándose en el 5º y 6º lugar en las listas de más artí-culos científicos mexicanos publicados y mayor número de citas publicadas en el periodo 2003-2009, de acuerdo con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT).
Una de las lecciones más impor-tantes es que la innovación se da por pulsos. “Puedes realizar investigación durante años pero no obtener resul-tados inmediatos, pero es importante mantener la decisión de seguir invir-tiendo porque, al menos en el caso de los medicamentos, una molécula que cruza todas las fases de prueba puede significar ingresos muy fuertes que cambien las perspectivas a futuro para todo el grupo empresarial”, detalló.
SUS APORTACIONES. Algunas de las innovaciones más significativas, re-sultado de los procesos de innovación de Grupo Silanes, han sido un medi-
ING. GUILLERMO FUNES, Director general
de Grupo Silanes
En la actualidad, las universidades son las grandes gene-radoras de conoci-miento y en ellas ha germinado la cultura de la innovación”
Fotografía: Antimio Cruz
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13
camento para control de la diabetes que combina dos moléculas que antes funcionaban por separado (metformi-na y glimenpirida), así como una gama de más de seis antídotos contra enve-nenamiento de animales ponzoñosos como el alacrán, la víbora de cascabel, la coralillo, la araña viuda negra y la ara-ña violinista.
En el caso de los antídotos contra veneno de animales ponzo-ñosos, el avance de las innovaciones de Grupo Silanes, a través de una de sus filiales, llamada Instituto Bioclón, coincidió con un retiro de los france-ses de este campo de investigación. Al retirarse el Instituto Pasteur, de Francia, el grupo mexicano se con-virtió en líder mundial en producción de faboterápicos o antídotos. Estos avances han sido posibles gracias a las alianzas de este Grupo con universi-dades, creando primeramente desde su interior un núcleo de investigación. Los propios investigadores de Grupo Silanes son quienes identifican qué es lo nuevo que se está investigando en el mundo, quiénes lo investigan en México y de qué manera una inversión en investigación y desarrollo podría
ayudar a que esos proyectos avancen con mayor solidez.
En la actualidad, las universida-des son las grandes generadoras de conocimiento y en ellas ha germinado la cultura de la innovación. El científico sólo quisiera hacer ciencia, el tecnólo-go sólo quisiera aplicar el conocimien-to para hacer nueva tecnología y el em-presario buscar generar valor con su trabajo, pero si todos comparten una visión y saben a dónde van y en qué fase están, se pueden lograr alianzas realmente estables y con beneficios para todas las partes y para la salud de la población.
Actualmente, Grupo Silanes cuenta con oficinas e instalaciones en España, Brasil y México, en las cuales promueve la investigación e innova-ción. Al hacer una comparación sobre lo que ocurre en el ambiente de innova-ción de estos tres países, indica que en México el gobierno aún no ha integrado el concepto de innovación a sus progra-mas de desarrollo económico. El Grupo ha observado que el Estado mexicano aún no ha definido hacia dónde quiere caminar y cómo le puede servir la inno-vación, basado en su ubicación, carac-
terísticas y oportunidades. Opinan que México requiere tres grandes tareas: formación de más recursos humanos de calidad, para poder ser competiti-vos; apoyar la vinculación de más uni-versidades y centros de investigación con las empresas y crear un plan na-cional de innovación en el que las em-presas encuentren estímulos y apoyos para invertir en innovación, pues estas inversiones no dan resultados o benefi-cios económicos a corto plazo.
RELACIÓN CON LA UNAM. Al refe-rirse a la UNAM, el director general de Grupo Silanes subrayó que la colabora-ción con esta casa de estudios ha sido muy positiva y que desean seguir tra-bajando más proyectos con los cientí-ficos universitarios. Mencionó además que es una de las instituciones mexica-nas en las que se combina la seriedad con la comprensión del concepto de innovación. Teniendo entre ambos, convenios de preparación de personal y convenios de inversión en investiga-ciones, Grupo Silanes está comprome-tido con la innovación y la UNAM tam-bién, por eso desean seguir trabajando con esta casa de estudios. l
34 convenios de colaboración
5º y 6º lugar ocupa
con universidades ycentros de investiga-ción tiene actual-mente el grupo
Grupo Silanes en las listas de más artículos científicos mexicanos publi-cados, una de las entidades privadas en el país con mayor produccióncientífica
JÓVENES INNOVADORES
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UNIVERSITARIO utiliza geografía
contra la pobreza
Redacción CID
La geografía puede ser una pode-rosa herramienta para combatir la pobreza y, al mismo tiempo,
preservar la biodiversidad de México. Esta convicción ha guiado los trabajos de un maestro en Geografía egresado de la UNAM, quien diseñó un modelo de desarrollo productivo para el em-pobrecido Valle de Zapotitlán de Sali-nas, en Puebla.
Eduardo Javier Benavides Gar-duño, especialista en planificación físi-ca y ordenación territorial, que laboró en la Unidad de Biología, Tecnología y Prototipos (UBIPRO) de la Facultad de Estudios Superiores de Iztacala (FES-
El maestro Eduardo Benavides realizó un modelo geográfico para reordenar las actividades
económicas en Zapotitlán y preservar su biodiversidad
Iztacala), realizó un modelo geográfico para reordenar las actividades econó-micas en Zapotitlán, que se ubica en un ecosistema semidesértico, con sie-te comunidades indígenas y más de 3 mil especies de animales y vegetales. El modelo de desarrollo consiste en aplicar diferentes herramientas de la planificación física con base ecológica en contra de la pobreza y la depreda-ción de la diversidad biológica.
La propuesta del investigador sugiere modificar las actuales activida-des de extracción de recursos natura-les para evitar la extinción de especies de interés comercial que ya se registra. El corazón de su proyecto no es prohi-bir el uso de esos recursos naturales,
sino organizar su aprovechamiento mediante la integración de diversos índices de la ecología del paisaje a modelos de planificación, para que los grupos humanos residentes en el lugar extraigan recursos naturales, como di-versas cactáceas y árboles de utilidad maderera de manera ordenada y así permitir la recuperación sucesiva de flora y fauna en diferentes áreas del valle. Esta disciplina estudia las rela-ciones entre la configuración espacial y los procesos naturales y sociales.
El caso de Zapotitlán puede ser-vir como ejemplo para atender otros asentamientos humanos en ecosiste-mas áridos, los cuales ocupan más del 50% del territorio nacional. Al igual
EDUARDO JAVIER BE-NAVIDES GARDUÑO, especialista en planifi-
cación física y orde-
nación territorial, que
laboró en la Unidad de
Biología, Tecnología y
Prototipos (UBIPRO), de
la FES-Iztacala.
Fotografía: Antimio Cruz
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15
que en otros lugares con ecosistemas desérticos y semidesérticos, en este lugar las personas talan o desmontan las zonas naturales para convertirlas en zonas de cultivo, a pesar de que sólo rinden frutos poco tiempo antes de quedar estériles.
La geografía tiene diferentes herramientas para analizar los asenta-mientos humanos, las zonas estériles y los recursos aprovechables; además describe las interacciones sociales y naturales que ocurren en el lugar.
LA REGIÓN. Valle de Zapotitlán, una región de 410 mil kilómetros cuadra-dos, es la zona de estudio. Posee una gran diversidad biológica y cultural,
con cerca de 2 mil 800 especies de plantas, 184 especies de vertebrados y habitada por siete grupos huma-nos. Aunque la región fue declarada Reserva Especial de la Biosfera y Re-fugio de la Vida Silvestre, por decre-to presidencial en 1999, enfrenta un problema ambiental muy grave, aso-ciado a la pobreza y la degradación del medio ambiente.
Las principales acti-vidades productivas son de extracción de recursos naturales y agrícolas. Este esquema ha impactado ne-gativamente a los recursos naturales de la zona por la falta de estudios de pros-pección, planes de manejo y evaluación de los recursos naturales. Si continúa esta problemática, el escenario para la región será un te-rritorio desintegrado, con espacios sin uso o sin cober-tura vegetal. Habrá arrinconamiento de muchas especies naturales nativas sobrevivientes, extinciones locales y pérdida de patrimonio natural.
LA PROPUESTA. Para detener esa inercia, el egresado de la UNAM, que actualmente labora como académico
en la Escuela Superior de Ingenie-ría y Arquitectura Unidad Ticomán, del Instituto Politécnico Nacional (ESIATIC-IPN), plantea reorganizar la extracción de recursos naturales mediante la integración de distintas herramientas de planificación prove-nientes de la Geografía, relacionadas con la distribución física de los recur-
sos naturales, su disponi-bilidad y su accesibilidad para las personas.
También se plantea elaborar una propuesta de índice de vegetación para realizar análisis cartográfi-cos y medir el tamaño de las diferentes concentracio-nes de personas y recursos naturales, la diversidad en cada “mancha” o polígono caracterizado, y se propone usar un “índice de sucesión ecológica”, que mida las etapas de crecimiento de
especies con valor y redundancia en ese ecosistema.
Dentro de las 2 mil 800 plantas existentes en la zona, se cuenta un buen número de especies endémicas, es decir que no existen en otras partes del mundo y pueden ser aprovechadas si se reorganiza su uso sustentable. l
N
Hay que modi-ficar las actua-les actividades de extracción
de recursos naturales
para evitar la extinción de es-
pecies con in-terés comercial
que ya se está registrando”
50% del territorio de México
3 mil especies
de plantas y animales
es ocupado por sistemas áridos y desérticos sin
aprovechar
existen en el Valle de Zapotitlán donde se elaboró el proyecto
de la UNAM
Maestro Eduardo
Javier Benavi-dez Garduño
Ecosistema: semidesérticoClima: semicálido,
con una marcada época de lluvias en el verano
Extensión: 410 mil km2
Biodiversidad: l cerca de 2 mil 800 especies de plantas,
muchas de ellas endémicasl 184 especies de vertebrados
Características
PUEBLA
VALLE DE ZAPOTITLÁN DE SALINAS
VALLE DE ZAPOTITLÁN DE SALINAS, en Puebla.
BARÓMETRO
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Competitividad en MéxicoUn vistazo
Tamaño de mercado
Estabilidad macroeconómica
12
39
5663 63 66 69 72
83 84
103114
Sofisticación de negocios
Disponibilidad de tecnología
Salud y educación primaria
Sofisticación del mercado
financiero
Instituciones
Innovación Infraestructura Educación superior
Eficiencia del mercado de
bienes
Eficiencia del mercado
laboral
ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD 2011-2012 (entre 142 economías)
Fuente: World Economic Forum - The Global Competitivenes s Report 2011-2012.
Lugar que ocupa México
Infraestructura
Puertos: 75Electricidad: 82Ferrocarriles: 68
Líneas telefónicas: 72Transporte aéreo: 65
Caminos: 55
Lugar que ocupa México
Salud y educación primaria
Calidad de educación primaria: 121
142
69
142
66 Lugar que ocupa México
Preparación tecnológica
142
63
Oportunidades (entre 142 economías)
Calidad en educación en ciencia y
matemática: 126Calidad del sistema
educativo: 107
Disponibilidad de tecnología: 61
Absorción de tecnología por empresas: 81
Usuarios de internet: 79Calidad del ancho
de banda: 84Suscripciones a internet: 52
Disponibilidad de científicos e ingenieros: 86
Gasto de empresas en I+D: 79
Calidad de instituciones de inversión científica: 54
Colaboración universidad-industria: 45
Capacidad de innovación: 76Patentes: 58
Lugar que ocupa México
Educación superior
142
72
142
Lugar que ocupa México
Innovación
63
142
3.751. Suecia
2.535. Alemania
1.888. Reino
Unido
1.449. China
2.006. Francia
1.997. Canadá
2.774. E.U.A.
3.442. Japón
3.213. Corea
0.4212. México
1.3510. España 1.18
11. Italia
(2007)(2007)
(2007)
(2009)
(2007)
Noviembre l 2012
17
Factores que inciden en la debilidad de la innovación en MéxicoGASTO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D) PIB2009
Fuente: OECD STI Outlook 2012
4.30%Israel
4%Finlandia
3.60%Corea
0.85%Turquía
0.44%México
Inversión en conocimientoGIDE POR PAÍS CON RESPECTO AL PIB2008
MONITOR DE LA INNOVACIÓN
18
En el año 2011, los mexicanos gastaron 190 mil 33 millones de pesos en medicinas y el 42% fue en compra de fármacos innova-dores en biotecnología. Estas cifras fueron
presentadas en la Ciudad de México por
IMS Health, despacho estadounidense de
Crece consumo de medicamentos innovadores
La colaboración entre la academia, la
industria y el gobierno es clave para la in-
novación y el emprendimiento. Con este
objetivo se llevó a cabo el IX Encuentro de
Ciencia y Tecnología en Sociedad (Scien-
ce and Technology in Society forum), en el cual participaron más de 1000 líderes mundiales en ciencia, tecnología, políti-ca, negocios y medios de comunicación de 96 países, regiones y organizaciones internacionales, reunidos para reflexionar
sobre cómo expandir la ciencia y la tecno-
logía, además de promover innovaciones
para resolver retos en común.
En este foro celebrado en la ciudad
de Kioto, Japón, se enfatizó en el uso de la
ciencia, la tecnología y la innovación, al
mencionar que se necesitan unas de otras
para contrarrestar las amena-
zas de entornos globales y
promover el crecimiento
hacia la prosperidad.
La convocatoria
para el próximo encuen-
tro ya está disponible en la
página: www.stsforum.org, que se
celebrará los días 6 al 8 de octubre del 2013,
nuevamente en la ciudad de Kioto.
Ciencia y Tecnología en Sociedad,IX Encuentro Anual
Del 12 al 15 de mayo del 2013, diversas or-
ganizaciones de todo el mundo centra-
rán sus conocimientos para exponer los
temas más relevantes de la investigación
tecnológica a nivel global. La VI Confe-rencia Anual CleanTech World, incluye presentaciones de más de 4,000 desarro-lladores de tecnología, inversionistas y socios comerciales, junto con cientos de expositores, mostrando las tecnologías de vanguardia de todo el orbe. Esta co-
munidad de innovación global integra la
investigación-comercialización más gran-
de del planeta, asociada a las tecnologías
más innovadoras de la actualidad.
Se abordarán varios temas como:
uso y aprovechamiento de la tecnolo-
gía solar, almacenamiento de energía,
nanotecnología y tecnología lim-
pia para aceite y gases, aplicacio-
nes de tecnología nanonuclear en
combustibles, tecnología en energías
renovables, tecnologías del agua y cons-
trucciones ecológicas, entre otros.
La convocatoria para enviar resú-
menes e innovaciones se encuentra dis-
ponible hasta el 16 de enero del 2013. Para
más información puede consultar la pági-
na: www.techconnectworld.com.
Las tecnologías limpias, un reto para el nuevo Milenio
inteligencia financiera que desde hace 55
años elabora reportes sobre la industria
farmacéutica en un centenar de países.
En el reporte de IMS Health se men-
ciona que los productos biotecnológicos
son opciones terapéuticas importantes
para un número creciente de enfermeda-
des, sobre todo para aquellas de áreas de
especialización, entre las que se encuen-
tran las del tipo oncológico, antidiabético,
asmáticas, autoinmunes, que junto con
otras 16 representan el 42% del gasto en
medicamentos.
DESCRIBEN PROCESO NEUROLÓGICO DE LA INNOVACIÓN
Según el libro Diez pasos adelante: Lo que separa a un negocio visionario del resto de nosotros (Ten steps ahead: what separates successful business visionaries from the rest of us), de Eric Calonius, la semilla de la innovación, a nivel neurológico, se genera cuando el innovador sus-pende el esfuerzo por solucionar un problema en cues-tión. El cerebro, señala, sigue un proceso llamado pen-samiento productivo en el que sigue trabajando sobre un problema aun cuando la persona no esté consciente
de ello. Según el autor, la clave es dejar que el cerebro en-cuentre su flujo o ritmo para que pueda soñar despierto mientras la parte consciente se ocupa de otras activida-des menos apremiantes.Calonius señala, como ejemplo de este proceso, la experiencia del músico John Lennon al escribir la letra de la canción “Nowhere man”, la cual, según sus propias palabras, llegó a su mente cuando se fue a dormir luego de pasar días desesperado queriendo escribir un tema.
LINKwww.
stsforum.org,
LINKwww.tech
connectworld.com
Noviembre l 2012
19
La Coordinación de Innovación y Desarrollo
de la UNAM convocó al Programa de Certifica-
do de Manejo de Incubadoras, de la National
Business Incubation Association (NBIA). En este foro se presentaron las mejores estrate-gias globales para la incubación de empresas de todo tipo, centrando la temática en cuatro estrategias básicas: elementos fundamenta-les en la incubación de empresas, emprendi-miento, sirviendo a las empresas cliente, y manejo del inmueble para la sustentabilidad del programa.
Éste abarcó los aspectos más importantes
del proceso de la incubación, desde el asesora-
miento y la capacitación hasta las fases de de-
sarrollo e incubación de los proyectos. Para ello
se trabajaron temas como la introducción a la
innovación y al emprendimiento, las caracte-
rísticas de los emprendedores, el lanzamiento
de una empresa y herramientas para dar segui-
miento al desarrollo del emprendimiento.
Con sede en los Estados Unidos, esta
agencia fundada en 1985 cuenta con más
de 2,200 afiliados los cuales representan
casi 600 incubadoras en más de 60 países
alrededor del mundo.
El programa estuvo a cargo de los expertos
conferencistas Ana Greif Varela, directora de
Desarrollo de Programas Internacionales, y
Tom Strodtbeck, director general de Progra-
mas Internacionales, ambos miembros de la
Asociación Nacional de Incubación de Em-
presas (NBIA por sus siglas en inglés). El curso
se llevó a cabo del 5 al 9 de noviembre en la
Torre de Ingeniería de la UNAM.
Programa de Certificado de Manejo de Incubadoras
Ciencia, tecnología e innovación,
prioridad nacionalEn septiembre pasado, el rector de la UNAM, José Narro, junto con 120 representantes de 64 orga-nizaciones públicas, privadas y sociales; presen-taron el documento Hacia una agenda nacional en Ciencia, Tecnología e Innovación, el cual busca
que se modifique el rumbo del país y se tomen las
decisiones indispensables para mejorar el bien-
estar de la población; de esta forma, elaborar una
auténtica política de Estado que trascienda ciclos
sexenales y convertir a la educación superior, la
ciencia, la tecnología y la innovación en patrimo-
nio de la nación.
Dicha agenda pretende acelerar el paso de una economía maquiladora a una del conocimiento, pues, “la si-guiente década debe ser la del conocimiento para México”, señaló el rector José Narro Robles.
Por ello, la innovación
toma relevancia al ser ésta, se-
ñala el documento presentado,
factor principal que fomente la
productividad y competitivi-
dad, lo cual impacta en el cre-
cimiento de la economía, de
manera sostenida, y mejora la
calidad de vida de las personas.
El documento señala la
importancia de considerar a la
ciencia una prioridad nacional
y de invertir en Ciencia, Tecno-
logía e Innovación (CTI), es decir, destinar a este ru-
bro por lo menos el 1% del PIB, l fomentará la compe-
titividad de la economía y la creación de empresas
de calidad que al incrementar, para pasar de 61 mi-
llones de pesos a más de 150 mil millones de pesos.
Dentro de los objetivos buscados se encuentra la vinculación de la ciencia y la educación supe-rior con el desarrollo e innovación en las empre-sas; así como la creación de una Secretaria de Es-
tado que exija el cumplimiento de inversión del
uno por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) en
Ciencia, Tecnología e Innovación.
El propósito de esta propuesta es “hacer del conocimiento y la información una palanca fundamental para el crecimiento económico sustentable de México, que favorezca el desarro-llo humano, posibilite una mayor justicia social, consolide la democracia y la paz, y fortalezca la soberanía nacional”.
El grupo acordó presentar dos opciones en-
caminadas ya sea a crear una Secretaría de Cien-
cia, Tecnología e Innovación o una Secretaría de
Educación Superior, Ciencias, Tecnología e Inno-
vación. Se puso de manifiesto
que la creación de alguna de
estas secretarías no conlleva-
ría un incremento burocrático
significativo, pues se crearía a
través de la decisión de algu-
nas competencias del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnolo-
gía (Conacyt) y de la Secretaría
de Educación Pública (SEP) .
Otra de las propuestas
de la comunidad científica es
la creación de una Agencia
Mexicana de Innovación y de
una oficina asesora de la pre-
sidencia en temas CTI para
aprovechar las funciones del
Comité Intersectorial para la
Innovación y del Consejo Con-
sultivo de Ciencias.
Establecida con una visión que trascienda lo
transexenal, la agenda busca definir “los grandes objetivos nacionales” para generar políticas públi-cas, y en lo relativo a innovación, que brinden un “impulso enérgico “a los sectores involucrados en el tema, educativo, gubernamental y privado.
El documento fue presentado a los poderes
ejecutivo, legislativo y judicial, así como a la Con-
federación Nacional de Gobernadores (Conago).
EL DOCUMENTO Hacia una agen-
da nacional en Ciencia, Tecnología
e Innovación fue presentado por
el rector José Narro
XX20
Renovar planes de estudio, materia, medi-camentos. Fui a la expo
dental y vi varios adelantos en sillo-
nes dentales que tienen cámaras intra
orales y diferentes tipo de material”.
Es crear nuevos pro-
ductos para mejorar. La universidad tiene que
ser una generadora de conocimiento, no una conservadora de conocimien-
to, y es lo que está pasando”.
Es un nuevo modelo que surge de una idea. En todas las
Facultades de la Universidad esta-
mos desarrollando nuevas ideas
que pueden servir para el futuro”.
Mejoramiento de distintas
aplicaciones. Si no hay inno-vación en la ingeniería se-
guiríamos estancados. No desarrollamos
tecnología nueva nos vemos retrasados
en competencia con otros países”.
Buscar una alter-nativa a un sistema que es continuo. La
UNAM nos abre muchas puertas y
busca nuevas alternativas para la
sociedad y la salud”.
Saúl Ávila, Facultad de OdontologíaEstudiante 3er. semestre
Javier Cuellar, Ingeniería CivilEstudiante 7o. semestre
Oscar Araujo, Facultad de EconomíaEstudiante 3er. semestre
Gabriela López, Facultad de QuímicaEstudiante
VOCES UNIVERSITARIAS
La innovación es creer que un absurdo no es absurdo. ¿Por qué? Porque hace 20 años
estas máquinas que existen hoy serían absurdas, pero alguien pensó que no lo serían
y por eso existen. La innovación es el desarrollo de la sociedad, es mejorar la calidad de vida de las personas. Aquí no tenemos compromiso con el pasado, la visión de la UNAM es con
lo que viene, cambiar para mejorar la vida de la gente. Todo tenemos un compromiso de mejorar la
vida de la gente, eso es parte de la innovación, no es el todo, pero sí una parte importante”.
Milton García, Facultad de Química, Profesor de Termodinámica
¿Qué es innovación?GACETA INNOVACIÓN UNAM preguntó a alumnos y profesores, estas son sus respuestas
Fernando Vega, IngenieríaEstudiante 5o. semestre
Mauricio Álvarez, Facultad de IngenieríaProfesor de Ingeniería en Computación
Es conceptualizar cosas para un futuro; descubrir algo que todavía no
existe o a lo mejor encontrar lo que
está en el entorno y se le dé un uso que
quizá no habías pensado”.