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El Liderazgo ImportaEliminación de Fatalidades

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El Líder Principal es el responsable, en última instancia, debrindar el liderazgo, los sistemas y los procesos, para la

prevención de fatalidades.

Las acciones de los Líderes Principales son fundamentalespara la eliminación de las fatalidades. n liderazgo fuerte yconsistente !ue demuestre " cada día " un compromisocontinuo con una producción segura y libre de fatalidades, nosllevar# a cero fatalidades.

Las investigaciones de los accidentes fatales alrededor delmundo, $an demostrado !ue, a fin de lograr una producciónsegura y libre de fatalidades, los siguientes elementos sonesenciales%

♦ &antener un sentido de vulnerabilidad " la

complacencia basada en '(itos pasados, nos ciegaante los signos de advertencia.

♦ )segurar el me*oramiento continuo en medio ambiente,

e!uipos, estrategias y sistemas.

♦ )plicar la *erar!uía de controles+ eliminar el riesgo y

reducir la ocasión de error $umano.

♦ )umentar el enfo!ue en los eventos casi fatales de alto

potencial.

♦ -econocer !ue los accidentes personales " fatales, no

son sólo estadísticas.

+ ea la p#gina de atr#s.

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El Liderazgo Importa

Eliminación de Fatalidades

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♦ &antener las disciplinas operativas " combatiendo el

cambio gradual $acia conductas inseguras.

♦

&antener la alerta en cuanto a riesgos aumentados einesperados cuando se den condiciones operativasanormales.

♦ )tender la cultura y el liderazgo mediante evaluación

ob*etiva y, cuando se re!uiera, planes deme*oramiento.

♦ 6rindar un liderazgo valiente al liderar cambios y para

mantener a cada persona del negocio responsablesobre una producción segura y libre de fatalidades.

Este documento da una guía a los Líderes principales, ensu impulso incansable para prevenir las fatalidades, tantomediante sus acciones personales, como mediante losprocesos y actividades !ue deben asegurarse de tener establecidos.

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¿Qué hago yo?

1rear y comunicar una visión posible de transmitir, en

cuanto a eliminación de fatalidades.

-etar su propio conocimiento y el de otros sobre las

causas y prevención de fatalidades8 buscar a peritos ycompartir los aprendiza*es de otros.

Fi*ar un e*emplo para !ue otros lo sigan, !ue demuestre

!ue a usted genuinamente le importa, !ue esconsistente, no ambiguo e implacable en el enfo!ue.

0emostrar consistentemente !ue las fatalidades son

inaceptables y mantener a la gente de todos los nivelescomo responsable de la prevención.

9ablar sobre fatalidades como personas y de*ar en

claro su compromiso personal con la prevención.

:er creíble8 cumpla y $aga lo !ue dice usted !ue va a

$acer.

1omprom'tase en inspecciones y comentarios sobre

seguridad a todos los niveles8 enfó!uese en los riesgosfatales.

¿Qué debo asegurarme que esté establecido?

Estrategias y planes !ue abar!uen específicamente la

prevención de fatalidades.

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iva la isión de

1ero Fatalidades

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Indicadores posibles de medir sobre prevención de

fatalidades, !ue sean revisados regularmente.

n sistema para brindar educación continua sobre

prevención de fatalidades.

n mecanismo para identificar y aprender de los

errores !ue ocurren regularmente y compartir abiertamente las lecciones aprendidas.

)cciones definidas y mensurables de prevención de

fatalidades para todos los niveles principales !ue est#n

comunicados con la fuerza laboral. n mecanismo para !ue todos los niveles de la

organización est'n comprometidos en la identificaciónde riesgos y en la eliminación, control y mitigación deriesgos fatales.

Iniciativas de negocios !ue incluyan una evaluación de

la contribución en la prevención de fatalidades.

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¿Qué hago yo?

1omprenda personalmente el perfil de riesgo fatal de

su negocio y comprom'tase en comentarios sobrepotenciales ocurrencias fatales.

Enfó!uese en detalles operativos8 durante visitar al

lugar y comentarios operativos, cuestione y verifi!ue siest#n establecidos los controles críticos para prevenir fatalidades.

Participe en la investigación de incidentes de alto

potencial y en las revisiones y lidere comentarios sobreeventos de alto potencial, durante sus reuniones.

1uestione si el enfo!ue de los procesos de observación

conductual tambi'n est# dirigido a la prevención de

fatalidades.

)segúrese !ue las =causas raíz> de todos los eventos

de alto potencial est'n claramente comprendidas y !uese atiendan totalmente.

-esponda a eventos potencialmente fatales, como lo

$aría en un evento fatal real.

¿Qué debo asegurarme de tener establecido?

n enfo!ue cambiado " a todos los niveles de la

organización " desde lesiones de ba*as consecuencias,$asta eventos potencialmente altos.

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Enfó!uese en los

Eventos de =)lto Potencial>

(

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Procedimientos compre$ensivos de evaluación de

riesgos fatales, incluyendo la identificación de controlescríticos y est#ndares de desempe@o.

n sistema !ue aliente la presentación completa y

e(acta de reportes, sin miedo a las consecuencias.

Pr#cticas líderes para los procesos de &ane*o de

1ambios.

:istemas !ue capten y clasifi!uen los eventos !ue

tienen alto potencial, aún si no $ay lesiones o da@os.

Investigación, an#lisis y comunicación de calidad sobre

los factores causales y el control de los eventos realesy de alto potencial.

n mecanismo para !ue !uienes reportan directamente

a usted, demuestren su compromiso continuo con lareducción de la e(posición a riesgos fatales.

1riterios y procesos transparentes para determinar lasconsecuencias del incumplimiento de los controlescríticos de riesgos fatales.

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¿Qué hago yo?

&antener un sentido de vulnerabilidad constante8

nunca asumir !ue no ocurrir#n fatalidades.

-etar las suposiciones de otros sobre su comprensión

y mane*o de riesgos fatales.

3o $acer suposiciones sobre asuntos críticos8 llevar a

cabo pruebas ad $oc sobre controles críticos y buscar el conse*o de e(pertos.

3o aceptar e(cusas por fallas contra las disciplinas

operativas relacionadas con riesgos fatales.

E(plorar el grado de preparación de las operaciones

para responder a condiciones anormales.

1onsiderar las consecuencias de las decisionesestrat'gicas en la probabilidad de fatalidades.

¿Qué debo asegurarme que esté establecido?

n sistema para la educación continua de todos los

líderes sobre los orígenes del error $umanos y losmedios de reducir su ocurrencia e impacto.

Bue las personas adecuadas, especialmente los

líderes, est'n en los traba*os correctos " con lascompetencias, el intelecto, la pasión y la e(perienciapara liderar en la prevención de fatalidades.

Establecer barreras de múltiples niveles para los

eventos fatales.

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-econozca la Falibilidad

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sar la *erar!uía de controles8 un proceso continuo

para aumentar sistem#ticamente los controles deriesgos fatales.

n proceso de verificación para validar !ue e(istan los

controles críticos y !ue est'n dando el beneficioesperado a nuestros empleados.

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erar!uía de 1ontroles

Eliminación

Sustitución

Aislamiento

Ingeniería

Administración

Equipo deProtección

Personal

!s e"ecti#o paraeliminar$ controlar lospeligros y los riesgos

enos e"ecti#o paraeliminar$ controlar lospeligros y los riesgos