xiv asamblea general ordinaria - academia de ingeniería...

XIV ASAMBLEA GENERAL ORDINARIAJunio 22, 2015

Dr. Sergio M. Alcocer

ORDEN DEL DIA

1. Apertura de la sesión y verificación del quórum.2. Nombramiento de escrutadores.3. Acta de la XIII Asamblea General Ordinaria del 24 de junio de 2014.4. Informe de labores del 25 de junio de 2014 al 20 de junio de 2015.5. Programa de Trabajo para el Año Académico 2015 – 2016.6. Presentación de los estados financieros dictaminados de 2014 e informe de

gastos al mes de mayo de 2015.7. Cuota anual y cuota para las ceremonias de ingreso de nuevos miembros.8. Presupuesto de ingresos y egresos para el año Académico 2015-2016.9. Informe sobre nuevos Programas Multidisciplinarios.10.Informe del Comité de Admisión sobre nuevos Académicos Titulares,

Académicos Correspondientes y Académicos de Honor, Convocatoria deIngreso 2015.

11.Asuntos Varios.12.Clausura de la Sesión.

2

2. Nombramiento de escrutadores para los asuntos que se traten en la Asamblea

3

3. Aprobación, en su caso, del Acta de la XIII Asamblea General Ordinaria, 24 de junio de 2014

4

4. Informe de labores junio 2014 – junio 2015 y

5. Programa de Trabajo junio 2015 – junio 2016

5

Lo que hemos hecho

(25 de junio de 2014 al 22 de junio de 2015)

• Conclusión:

Reinventar la Academia

para que sea la referenciaautorizada en temas de ingeniería

-Think-Tank-

Taller de Pensamiento Estratégico: Creando el futuro de la Academia de Ingeniería

Septiembre 2014

7

PLAN ESTRATEGICO DE LA AIM 2014-2018

Resultado de la encuesta entre miembros del Consejo Académico

• Atributos esenciales de la Academia de Ingeniería

Para incrementar la

competitividad de la

ingeniería mexicana

Innovadora

Estratégica

Prospectiva8

¿Qué queremos y para qué?

4 años: 2014 - 2018

Propósito

Visión

Misiones social y económica

Ejes estratégicos•

Plan Estratégico de la Academia de Ingeniería de México

Atributos:

• Líneas de acción

9

Ejes estratégicos

1. Think Tank: centro de pensamiento y generación de políticas

2. Vinculación e impacto de una ingeniería innovadora

3. Innovación de la educación en ingeniería

4. Cooperación internacional

5. Comunicación y difusión

6. Administración eficiente, eficaz y transparente

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10

Avances en la implantación del PEAIM 2014-2018

11

1. Quehacer académico innovador, flexible y competitivo para transformar a la Academia en un centro de pensamiento y de generación de políticas

Proyectos Estratégicos

1.1 Grandes Retos de la Ingeniería Mexicana

Objetivo particular: Identificar los principales retos de la ingeniería mexicana sobre los que la AIM debe opinar.

Acciones:

1. Grandes Retos de la Ingeniería Mexicana, GRIM: Se identificaron los principales retos de la ingeniería mexicana, mismos que fueron aprobados por el Consejo Académico

12

1. Educación e investigación en ingeniería

Nombre anterior: Educación, investigación, desarrollo tecnológico e

innovación

Coordinador: Ing. Mauricio Porraz Jiménez-Labora

2. Alimentos y desarrollo rural

Coordinador: Ing. Jesús Moncada de la Fuente

3. Recursos naturales y cambio climático (incluye agua)

Coordinador: Ing. Víctor Manuel López

4. Energía y sustentabilidad

Nombre anterior: Energía y cambio climático

Coordinador: Dr. Enrique Villa Rivera

1.1 Grandes Retos de la Ingeniería Mexicana (2/6)

13

5. Competitividad e innovación (incluye TIC, seguridad)

Nombre anterior: Desarrollo regional

Coordinador: Ing. José Manuel Flores Hernández

6. Manufactura y servicios

Nombre anterior: Industria de bienes y servicios

Coordinador: Ing. Kenneth Sydney Smith Jacobo

7. Infraestructura, transporte y ciudades (incluye prevención de desastres como

criterios de diseño de la infraestructura y ciudades, donde la ciudad debe

incluir pequeñas comunidades)

Nombre anterior: Infraestructura

Coordinador: Ing. Óscar Luis Valle Molina

8. Salud

Coordinador: Dr. Víctor M. Castaño


14

2. Programas Multidisciplinarios: Se crearon los correspondientes a los GRIM


15

1. Prospectiva y planeación

Nombre anterior: Planeación, prospectiva y sistemas

Coordinador: M. C. Óscar de Buen Rickarday







8. Infraestructura, transporte y ciudades

9. Salud

3. Consistentes con los GRIM:• En coordinación con el Instituto de Ingeniería de la UNAM, académicos

participaron en la misión de reconocimiento y estudio de los daños que ocasionó el Huracán Odile de 2014 Se preparó un documento con recomendaciones que fueron

presentadas al Jefe de la Oficina de la Presidencia Se elaboró un informe de la Serie Azul del II-UNAM que se publicará

próximamente.• IV Simposio de Ingeniería de Proyectos:

151 asistentes Las conclusiones y propuestas serán presentadas al SFP, Virgilio

Andrade.o Se propondrá elaborar un estudio con recomendaciones

detalladas• Se organizó el Taller sobre la Iniciativa de la Ley General de Aguas y se

elaboró un documento de posición sobre la ILGA


16

3. Consistentes con los GRIM…..(continúa)

• Se participó en el grupo multi-institucional sobre la Iniciativa de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

• Participación en el seminario internacional "Iniciativa Fronteriza de Manufactura Inteligente"

• Se prepara propuesta para evaluar los Planes de Estudio de las Carreras de Ingeniería Petrolera a solicitud de PEMEX

• Se realiza el "Estudio Integral Sostenible de Innovación y Tecnología de la Industria Naval y Auxiliar”

• Se elabora una Propuesta sobre Estudio Integral de la Frontera México-EUA, en colaboración con NAE e IIASA.

• Se elabora una propuesta sobre “La ingeniería en las ciudades mexicanas del futuro”.


17

1.2 Establecimiento de un Think Tank

Objetivo particular: Transformar a la AIM en un centro de pensamiento y generación de políticas en ingeniería.Acciones:1. Con objeto de aprender las mejores prácticas de la estructura y operación de

academias de ingeniería de otros países, se visitó la National Academy of Engineering de los Estados Unidos con la siguiente agenda:• National Research Council, NAS, IOM, NAE• Desarrollo de informes y publicaciones• Asesores independientes del gobierno• Programa de investigación del Golfo de México• Foro de políticas de innovación• Ingresos del USG (80%) y filantropía (20%)• Aprobar las modalidades de publicaciones presentadas• Temas de interés común: agua, frontera, innovación (cultura), educación,

mujeres en la ingeniería• Intercambio de información y de personas 18

3. Se definieron los tipos de publicaciones de posicionamiento y recomendaciones que elaborará la AIM para el gobierno

4. Se elaboran los lineamientos para el desarrollo de estas publicaciones a partir de las experiencias de otras academias

5. Se elaboran los planes de negocio para los tipos de publicaciones a fin de establecer una estrategia de crecimiento, gradual, progresivo y autofinanciable en la medida de lo posible, que permita contratar personal especializado de tiempo completo con alta experiencia y efectividad.

1.2 Establecimiento de un Think Tank (2/2)

19

1.3 Descentralización de la AI

Objetivo particular: Promover una mayor presencia de la AI en las regiones del país, atendiendo la problemática local y regional.

Acciones:

1. Se acordó diferir el desarrollo de este proyecto hasta lograr el establecimiento y operación de la AIM como un centro de reflexión de la ingeniería.

20

1.4 Actualización académica de la AIM

Objetivo particular: Contar con una estructura académica actualizada.

Acciones:

1. El Consejo Académico acordó establecer un Comité Especial que revise el

alcance y nombre de las Comisiones de Especialidad (CE), así como que

incluya, si fuera el caso, las especialidades de reciente creación y crecimiento

en el ámbito académico, profesional e industrial

2. Se establecieron Programas Multidisciplinarios (PM) con enfoque temático

consistentes con los GRIM

21

4. Como parte de la Convocatoria de Ingreso 2015, se promovió el ingreso de jóvenes ingenieras e ingenieros mexicanos como miembros de la Academia, bajo rigurosos criterios de excelencia profesional y/o académica. • Se difundió la convocatoria entre las instituciones con fines similares así

como entre los miembros de la AIM.• Por primera vez, el proceso se llevó 100% a cabo de manera virtual

5. Ceremonia de ingreso de nuevos Académicos Titulares.• Desayuno de bienvenida de nuevos académicos• Ingresaron 15 académicos titulares en 7 CE

6. Ceremonias de ingreso de Académicos Correspondientes• A la CE de Ingeniería Civil• Gregory Fenves y Sharon Wood

7. Ceremonias de ingreso de Académicos de Honor• Agustín Straffon Arteaga• Felipe Ochoa Rosso• Pablo Mulás del Pozo

8. Se celebró el Coloquio de la AI sobre la Formación de Ingenieros• Sus conclusiones sirven de base para las conversaciones con la SEP

9. Se celebró el VI Congreso de la AIM

1.4 Actualización académica de la AIM (2/2)

22

1.5 Trabajo académico vigoroso y permanente

Objetivo particular: Promover el trabajo de todas las CE y PM, así como el involucramiento de los miembros de la AI.

Acciones:

1. Se desarrolla un portafolio de productos y servicios innovadores:a. Estudios estratégicos con enfoque sistémico.b. Propuestas legislativas normativas y regulatorias.c. Posturas y pronunciamientos en temas específicos.d. Programas y servicios que demanda la sociedad.e. Acervo de publicaciones organizado, digitalizado y referente a nivel

internacional.2. Ciclo de conferencias: Se impartieron 7

23

2. Ciclo de conferencias • Uso de la Tecnología "WTSV" (Well Testing Services Vessel) desarrollado y

patentado en México en combinación con la tecnología "MEPS" (Modular Exploration and Production System) como alternativa de producción petrolera en campos marginales, campos remotos o producción temprana.

• La Bioingeniería en el siglo XXI: retos y oportunidades.• Sistemas y simulación de las consecuencias en accidentes y fallas en

plantas petroquímicas y el transporte de los mismos, simulador Dr. Steve Mines.

• El desarrollo del mercado mundial de la manufactura aditiva y UL como su catalizador y Aplicaciones de la manufactura aditiva en la industria de productos para consumidores.

• Metodología para el manejo de cuencas: el caso Cutzamala.• Terremotos y Tsunamis.• La ejecución de la Estrategia en la Industria Petrolera.

24

2. Vinculación, influencia e impacto en los sectores público, privado y social de una ingeniería innovadora


2.1 Diálogo con el sector público

Objetivo particular: Ofrecer y dar la opinión, guía y experiencia de la AI y sus miembros en temas de interés de la ingeniería.

Acciones:1. SEP – Comisión Técnica Consultiva de Ingeniería: la AIM fue invitada a formar

parte de la Comisión, gracias a la propuesta del Colegio de Ingenieros Civiles de México.

2. Se solicitó el ingreso de la AIM al Comité Intersectorial para la Innovación de la Secretaría de Economía.

3. Se gestionó el ingreso de la AIM al Consejo Consultivo de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

4. Se propuso, en el marco de Simposio de Manufactura Inteligente para la Frontera México Estados Unidos, la creación del Instituto Binacional de Manufactura Inteligente (BIMI) 25

5. Se encabeza el Observatorio de Talento del Programa Estratégico de Formación de Recursos Humanos en Materia Energética.

6. El Consejo Académico acordó suspender temporalmente la participación de la AIM como testigo social frente a la Secretaría de la Función Pública, terminar los compromisos adquiridos y establecer una comisión de estudio que haga propuestas para el mejoramiento o establecimiento de políticas públicas para la contratación pública.

7. Se ofrecieron dos seminarios / talleres de capacitación a miembros de la AI interesados en prestar servicios como Testigo Social a título personal.

2.1 Diálogo con el sector público (2/2)

26

2.2 Diálogo con el sector social


Acciones:1. Se participa activamente dentro del Foro Consultivo Científico y Tecnológico.2. En coordinación con la Fundación UNAM y la familia Barros Valero, la AIM

organiza el Certamen Javier Barros Sierra para identificar soluciones a los grandes temas nacionales• Convocatoria publicada el 6 de mayo con término el 31 de agosto

3. Se propuso a las Academias Mexicana de Ciencias y de Medicina la creación de la Fundación Nacional de Investigación como un espacio de coordinación de las tres academias.

4. Se elaboran recomendaciones para el Consejo Académico con objeto de establecer premios a la innovación en ingeniería.

5. Se llevaron a cabo dos cursos sobre atestiguamiento social 27

3. Contribuir a la innovación de la educación en ingeniería


3.1 Alianza por la calidad de la formación en ingeniería

Objetivo particular: Proponer un acuerdo con las instituciones afines (ANFEI, colegios de profesionistas, etc), ANUIES y autoridades educativas para promover la calidad en la formación en ingeniería.

Líneas de acción:

1. Se ha retomado el diálogo con la Subsecretaría de Educación Superior de SEP con objeto de elaborar una propuesta.

28

4. Fortalecimiento de la cooperación internacional


4.1 Alianza con las academias de ingeniería de América del Norte

Objetivo particular: Establecer un trabajo coordinado con la Academia Nacional de Ingeniería de EUA y la Academia de Ingeniería de Canadá en temas de interés mutuo.Líneas de acción:1. Como resultado de la visita a la NAE, se acordó trabajar en los siguientes

temas:• Frontera México - EUA• Innovación• Manufactura inteligente

2. Se propuso un Memorando de Entendimiento con NAE para desarrollar trabajos conjuntos, así como intercambiar publicaciones y facilitar el acceso a los bancos de información de las academias.

3. Se inició la discusión del reconocimiento del ejercicio profesional en el marco del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.

29

4.2 Diálogo con otras academias de ingeniería e instituciones afines en el mundo

Objetivo particular: Mantener una comunicación permanente con otras academias y proyectos relevantes para la ingeniería mexicana.

Acciones:

1. Asistencia a la reunión de CAETS en China. Se difundió la convocatoria de CAETS 2015 y se promueve la presencia de la AIM

2. Asistencia al STS Forum: Representación de la AIM en la reunión de Academias de Ingeniería en los márgenes del STS Forum.

3. IIASA: AIM participa en el comité representante de México con CONACYT e INEGI4. Otras Academias

• Se acordó el texto de un convenio de colaboración con Academia Real de Ingeniería del Reino Unido.

• Se participa en la Alianza Global por STEM que conduce la Academia de Ciencias de Nueva York.

• Con la Academia Panamericana de Ingeniería, se organizó el Encuentro Internacional "Contribuciones de la Ingeniería Panamericana para el Desarrollo Social".

5. Participación de la AIM en Ingeniería 2014 en Argentina30

5. Comunicación y difusión de las fortalezas e importancia de la ingeniería


5.1 Política editorial y de comunicación

Objetivo particular: Establecer las directrices para fomentar la producción de obras escritas, videos y material digital de alta calidad y pertinencia.

Acciones:

1. Se definió la política institucional para la obtención y actualización de permisos y registros ISBNSe visitó al Director General de Derechos de Autor de SEP

2. Se desarrolló una nueva imagen gráfica de la AIM• Se contrató al Centro Promotor de Diseño México (CPDM)• A partir de una encuesta de los miembros del Consejo Académico, se

establecieron los atributos de la AIM que debía recoger el nuevo logotipo:InnovadoraEstratégicaProspectiva 31

• Con la aprobación del Consejo Académico se están evaluando siete propuestas para el logotipo.

3. Se desarrolla una nueva página electrónica de la AIM• Se contrató a Axitia para el diseño de la página• Se hizo un diagnóstico de la página actual de la AIM y de otras 6

academias (Alemania, Canadá, EUA, Francia, Reino Unido, Suecia)• A partir del nuevo diseño, se trabaja en el desarrollo de la nueva página

consistente con la nueva imagen gráfica4. Se definieron el tipo y alcance de las publicaciones, con diferentes niveles de

revisión y arbitraje, que serán publicadas por la AIM.• Se elaboran los lineamientos y plan de negocios para cada tipo de

publicación: Serie Prospectiva, Serie Reflexiones, Serie Memorias y Serie Temas de Coyuntura.

5.1 Política editorial y de comunicación (2/2)

32

Publicaciones

Think Tank

Prospectiva

Estratégica

Que promueva competitividad

Innovadora

Divulgación de la

ingeniería

33

Serie Prospectiva

• Publicación de mayor nivel en la AIM. Actualmente NOtenemos ejemplos de este tipo. Hacia allá debemos ir.

• Informes de estudios: Think Tank.• Resultado de un esfuerzo reflexivo, preferentemente sobre

un tema alineado a los GRIM. Basado en evidencia objetiva.Incluye una sección de Recomendaciones.

• Elaborado por un grupo redactor, equilibrado en intereses yopiniones, con miembros de la AIM y expertos externos, apartir de un borrador que puede ser elaborado porconsultores de la AIM (doctores recién graduados).

• Revisado por un comité con integrantes de la poblaciónobjetivo cuyos comentarios deben ser considerados por elgrupo redactor.

34

Serie Prospectiva

• Los integrantes de los grupos redactor y revisor NO recibiránhonorario alguno de la AIM, salvo los costos de viáticos.

• La composición de los grupos redactor y revisor, así como laredacción del Alcance del Estudio serán aprobados por elConsejo Académico, previa recomendación del ConsejoDirectivo a propuesta de la CE o PM correspondiente.

• En español con resumen ejecutivo en inglés y español.• El documento en pdf estará disponible en internet de forma

gratuita. Se publicará como libro impreso.• Se elaborarán folletos que resuman los hallazgos,

conclusiones y recomendaciones.• Pueden ser resultado de donativos.

35

Serie Reflexiones

• Trabajos de ingreso de nuevos académicos.• Deben ser originales y aportar elementos nuevos y de interés

a la profesión. Basados en evidencia objetiva.• En la medida de lo posible, se catalogarán atendiendo los

GRIM.• Elaborado por el nuevo académico.• Revisado por 3 comentaristas quienes aprobarán su

publicación.• En español con resumen ejecutivo en inglés y español.• El documento en pdf estará disponible en internet de forma

gratuita.• Se incluirá el video de la presentación del trabajo en la

ceremonia de ingreso.• Se acompañará de la semblanza del académico.

36

Serie Memorias

• Memorias de eventos (desayunos temáticos, simposios, talleres,etc).

• Incluirán un resumen de las exposiciones y recomendaciones de losponentes. En ningún caso, las recomendaciones serán a título de laAIM.

• En la medida de lo posible, se catalogarán atendiendo los GRIM.• Las Memorias serán revisadas por un mínimo de 2 revisores.• En español con resumen ejecutivo en inglés y español.• El documento en pdf estará disponible en internet de forma

gratuita.• Se incluirá el video de las presentaciones de los trabajos, cuando

corresponda.• Se acompañarán de las semblanzas de los autores.• Pueden ser resultado de donativos.

37

Serie Temas de Coyuntura

• Memorias de eventos (desayunos temáticos, simposios, talleres,etc).

• Incluirán un resumen de las exposiciones y recomendaciones de losponentes. En ningún caso, las recomendaciones serán a título de laAIM.

• En la medida de lo posible, se catalogarán atendiendo los GRIM.• Las Memorias serán revisadas por un mínimo de 2 revisores.• En español con resumen ejecutivo en inglés y español.• El documento en pdf estará disponible en internet de forma

gratuita.• Se incluirá el video de las presentaciones de los trabajos, cuando

corresponda.• Se acompañarán de las semblanzas de los autores.• Pueden ser resultado de donativos.

38

Comité Editorial – Resumen

PublicacionesNombre de la

serieVía de difusión

primariaVía de difusión

complementariaTrabajo

inmediatoNotas Revisión

1Informe de

EstudiosProspectiva Sitio web

Resumen y liga en boletín Ingenio

Preparar temas, responsabilidad del Consejo Académico

Prioridad alta

Revisión estricta

2Trabajos de

ingresoReflexiones Sitio web

Resumen y liga en boletín Ingenio

Recopilación y clasificación

Prioridad muy alta

3 comentaristas

3 MemoriasNombre del evento –congreso, taller,… -

Sitio webResumen y liga del

boletínRecopilación y

clasificaciónPrioridad

altaRevisión por al

menos 2 personas

4Temas de coyuntura

Opinión Sitio webResumen y liga en

boletín IngenioPreparar temas,

responsabilidad del Consejo Académico

Prioridad media

Revisión estricta

5 Informe Anual Informe Anual Sitio webRecopilación de

informaciónPrioridad

altaComité Editorial

6Boletín

quincenalIngenio Sitio web

Definir contenido y procesos para

elaboración

Prioridad muy alta

Revisión del Comité Editorial

7Publicación trimestral

Inventar Sitio web ImpresaPreparar temas,

responsabilidad del Consejo Académico

Prioridad alta

Comité Editorial

8 Cápsulas ¿Sabías que…? Sitio webSección del boletín

IngenioPrioridad

bajaComité Editorial

9 Videos Sitio webResumen y liga en

boletín IngenioRecopilar y clasificar

(caracterizar)Prioridad

altaComité Editorial

10 Sitio webPrioridad muy alta

Comité Editorial

39

5.2 Estrategia de comunicación social

Objetivo particular: Explicar a la sociedad los beneficios que ofrece la ingeniería con énfasis en el papel que desempeña la innovación para lograr un desarrollo equitativo, sustentable y competitivo..

Líneas de acción:

1. Ceremonia de Cancelación de la Estampilla Postal por el Centenario del Natalicio del Ing. Fernando Hiriart Balderrama.

2. Se desarrolló una estrategia anual de comunicación institucional hacia el exterior de modo de mantener contacto permanente con medios de comunicación masivos.• Se contrató a la Agencia ID y que informe de impactos y números

3. Desde mayo de 2015, se elabora el boletín electrónico periódico Ingenio.• 5 Noticieros de la Academia de Ingeniería• 16 Videos

4. Desplegados en periódicos• Por la aprobación de las leyes secundarias de la Reforma Energética• Felicitación al Dr Enrique Fernández Fassnacht como Director General del IPN• Certamen Javier Barros Sierra

3. Las redes sociales en la AIM, identificación y mantenimiento de perfiles. 40

6. Eficiencia, eficacia y transparencia de la administración de los recursos y servicios de la Academia


6.1 Establecimiento del Patronato

Objetivo particular: Establecer el Patronato previsto en el Estatuto para identificar y atraer fuentes de apoyo económico.

Acciones:

1. Se instaló el Comité de Finanzas designado por el Consejo Académico.2. Se desarrolla una estrategia para incrementar los recursos financieros y

capacidades de la Academia, que aseguren la continuidad del desarrollo de programas, así como la implantación de nuevas iniciativas.

41

6.2 Facilitación del trabajo de los PMs y de los CEs

Objetivo particular: Apoyar el trabajo de miembros de PMs y CEs mediante el uso

de tecnología.

Acciones:

1. Se revisaron las páginas electrónicas y las prácticas del trabajo de CE y PM de

otras academias de ingeniería.

2. A partir de este diagnóstico, se diseñó la nueva página electrónica de la AIM

que incluye medios que faciliten el trabajo de los integrantes de CE y PM.42

6.3 Organización de la AI consistente con un Think Tank

Objetivo particular: Contar con personal preparado para apoyar el trabajo de PMs y CEs.

Acciones:

1. Se conocieron las buenas prácticas de la NAE como un centro de reflexión2. Se contrató un Director Ejecutivo que apoye a la Academia, fortaleciendo la

estructura administrativa, de servicios técnicos y de comunicación.• Se preparó y difundió una convocatoria para la búsqueda de candidatos

para Director Ejecutivo• Se recibieron 4 candidaturas; una de un miembro de la AIM• Tras el retiro del candidato miembro de la AIM, se entrevistaron a los 3

candidatos restantes• Se contrató a la Fis. Patricia Zúñiga Bello como Directora Ejecutiva

3. La Directora Ejecutiva tiene el encargo de redefinir el trabajo de la Academia de Ingeniería, a partir de una organización que fomente el trabajo en equipo y trabajo multidisciplinario.

43

6.4 Estatuto, reglamentos y procesos protocolarios revisados

Objetivo particular: Lineamientos actualizados, simplificados y consistentes revisados a partir de la aplicación y experiencia.

Acciones:

1. El Comité de Revisión del Estatuto y Reglamentos trabaja en la simplificación del marco normativo, incluyendo la revisión del proceso de ingreso de un académico titular y el de designación de un académico de honor. También ha trabajado en una propuesta de cambios, que incluye la opinión jurídica de un abogado con experiencia en legislación universitaria y de organizaciones académicas. También se analizó la propuesta de Reglamento de Asambleas y su compatibilidad con el Estatuto 44

ACTIVIDADES DE LOS CONSEJOS

45

Reuniones de los diversos órganos colegiados

• Asamblea General: 1 ordinaria y 1 extraordinaria

• Comité Electoral: 3

• Consejo Académico: 4 ordinarias y 1 extraordinaria

• Consejo Directivo: 10

• Comité de revisión del Estatuto y Reglamentos: 1

• Comité de Admisión: 3

• Comité Editorial: 10 reuniones

• Comisiones de Especialidad: 13 (de 4 CE)46

PRESENCIA DE LA AIM ANTE OTROS ORGANISMOS

47

ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.

Directorio de Representantes del Presidente

REPRESENTACIONES TITULAR SUPLENTES

SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN(SEGOB)

Subcomisión de Desarrollo Legislativo y Normativo del Consejo

Consultivo Permanente de Prevención y Desastres y Protección

CivilSMA

Ing. Jorge Arganis Díaz Leal

Subcomisión de SinergiaIng. Kenneth Sydney

Smith Jacobo

CENTRO NACIONAL DE EVALUACIÓN PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

(CENEVAL)

Asamblea General SMA

Dra. Patricia Camarena Gallardo

M.I. Mario Gómez Mejía

Comité de Auditoría SMA

IGEL-IELEC SMAIng. Kenneth Sydney

Smith Jacobo

FORO CONSULTIVO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO, A.C.

(FCCyT)Mesa Directiva SMA

Dr. Arturo Molina Gutiérrez

Dr. Guillermo José Aguirre Esponda

SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES

REPRESENTANTES SMA

Se nombrarán representantes hasta recibir la

CONVOCATORIA(SRE) COP 1648

ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C. Directorio de Representantes del Presidente

REPRESENTACIONES TITULAR SUPLENTES

ASOCIACIÓN MEXICANA DE DIRECTIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

APLICADA Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO

Consejo Directivo SMADr. Jesús Álvarez

Calderón

(ADIAT)

CONSEJO PARA LA ACREDITACIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR, A.C. Asamblea General SMA

Dr. Felipe Rolando Menchaca García

COPAES

AGENCIA ESPACIAL MEXICANAConsejero Propietario SMA

Dr. Saúl Daniel Santillán GutiérrezAEM

UNIVERSIDAD AERONÁUTICA EN QUERÉTARO UNAQ

Consejo Directivo y Asamblea General de Asociados SMA

Dr. Saúl Daniel Santillán Gutiérrez

Consejo Asesor Externo

CONACYTRed de Ciencia y Tecnología del

EspacioSMA

Dr. Saúl Daniel Santillán Gutiérrez

ALIANZA FIIDEM, A.C.

Asamblea General de Asociados

SMA Ing. Ricardo Pérez RuizConsejoComité

ComisionesComité de Formación y Gestión del

Conocimiento y Comité de Inteligencia Tecnológica

SMADr. Octavio A. Rascón Chávez y Dr. David de

León Escobedo

49

ACADEMIA DE INGENIERÍA, A.C.

Directorio de Representantes del Presidente

REPRESENTACIONES TITULAR SUPLENTESWorld EnergyCouncil –

Consejo Mundial de EnergíaCapítulo México SMA

Ing. Kenneth Sydney Smith Jacobo

Fondo Sectorial CONACYT-SENER-HIDROCARBUROS

Comité Técnico y de Administración SMAIng. Oscar Luis Valle Molina

M.I. Juan José Vilchis Vivero

FUMECFundación México-Estados Unidos para la

CienciaSMA

Dr. Rogelio Guillermo Garza Rivera

CAETSInternational Council of Academies of

Engineering and Technological SciencesSMA

Dr. Sergio M. Alcocer Martínez de Castro

Dr. Jaime Parada Ávila

Gobierno del Estado de Morelos

Gobierno del Estado de Morelos SMADr. Nahun Hamed García

Villanueva

Secretaría de Educación Pública de Educación Pública

Comisión Técnica Consultiva de Ingeniería de la Dirección General de Profesiones de

la SEPSMA

Dr. Felipe Rolando Menchaca García

Asociación Mexicana de Capacitación de Personal y

Empresarial, A. C.

Grupo Generación del Estandar de Competencia "Supervisión de Proyectos

de Ingeniería"SMA

Dr. José Fco. Albarrán Núñez

del 27 de octubre de 2014

50

Lo que proponemos hacer

(Año académico 2015 - 2016)

Se continuará la implantación y seguimiento del PEAIM 2014-

2018

Se dará seguimiento a las acciones en proceso, con objeto de finalizarlas durante el año académico 2015 -2016

52

1. Quehacer académico innovador, flexible y competitivo para transformar a la Academia en un centro de pensamiento y de generación de políticas


1.1 Grandes Retos de la Ingeniería Mexicana

Objetivo particular: Identificar los principales retos de la ingeniería mexicana sobre los que la AIM debe opinar.

Acciones:

1. Grandes Retos de la Ingeniería Mexicana, GRIM: • Lograr que cada PM asociado a los GRIM desarrolle, al menos, un evento,

nacional o internacional. • Se buscará sumar otros temas relevantes para elaborar documentos de

posicionamiento.

53

1.2 Establecimiento de un Think Tank

Objetivo particular: Transformar a la AIM en un centro de pensamiento y generación de políticas en ingeniería.

Acciones:

1. La Directora Ejecutiva visitará la NAE para conocer y asimilar los procesos y mejores prácticas

2. Se culminarán los lineamientos para el desarrollo de publicaciones a partir de las experiencias de otras academias

3. Se establecerá una estrategia de crecimiento, gradual, progresivo y autofinanciable en la medida de lo posible, que permita contratar personal especializado de tiempo completo con alta experiencia y efectividad. Se iniciará la elaboración de un banco de expertos externos a la AIM, nacionales e internacionales, así como de redes de expertos.

54

1.4 Actualización académica de la AIM

Objetivo particular: Contar con una estructura académica actualizada.

Acciones:

1. Se culminará la revisión del alcance y nombre de las Comisiones de Especialidad (CE)

2. Se establecerá la “Academia de Ingeniería para Jóvenes”, con membresía de corta duración.

3. Se organizará un coloquio de ingreso de académicos rezagados.4. Se publicará la Convocatoria de Ingreso 2016 y se modificará el Estatuto para

que la ceremonia de ingreso sea el 1 de julio de 2016. 5. Se celebrarán las Ceremonias de ingreso de Académicos Correspondientes y

de Académicos de Honor que correspondan.

55

Acciones……….

5. Se organizarán el VII Congreso de la Academia de Ingeniería y el Coloquio de la AIM.

6. Se establecerán tres grupos de trabajo y estudio sobre los siguientes tema:I. Ética en la ingenieríaII. Equidad de género en la ingenieríaIII. Relaciones internacionales

56

1.4 Actualización académica de la AIM (2/2)

2. Vinculación, influencia e impacto en los sectores público, privado y social de una ingeniería innovadora


2.1 Diálogo con el sector público


Acciones:

1. Se desarrollarán actos y publicaciones relativos a la ética y la integridad, así como sobre equidad de género en la ingeniería

57

2.2 Diálogo con el sector social y privado


Acciones:

1. Se propondrá el establecimiento y operación de la Semana Nacional de la Ingeniería en todo el país, en colaboración con las otras instituciones gremiales y afines

2. Se identificarán proyectos prioritarios con entidades patrocinadoras del sector privado.

3. Se desarrollará la propuesta de fortalecimiento de la participación con el sector privado a través de seminarios, congresos, coloquios, becas de investigación y servicios para empresas.

58

3. Contribuir a la innovación de la educación en ingeniería


3.1 Alianza por la calidad de la formación en ingeniería

Objetivo particular: Proponer un acuerdo con las instituciones afines (ANFEI, colegios de profesionistas, etc), ANUIES y autoridades educativas para promover la calidad en la formación en ingeniería.

Líneas de acción:

1. Se desarrollará la propuesta de mejoramiento de la calidad de la formación en ingeniería.

59

4. Fortalecimiento de la cooperación internacional


4.1 Alianza con las academias de ingeniería de América del Norte

Objetivo particular: Establecer un trabajo coordinado con la Academia Nacional de Ingeniería de EUA y la Academia de Ingeniería de Canadá en temas de interés mutuo.

Líneas de acción:

1. Se organizará un evento conjunto, a nivel binacional o trilateral, en temas de interés conjunto –de la lista de Grandes Retos para la Ingeniería Nacional-.

60

4.2 Diálogo con otras academias de ingeniería e instituciones afines en el mundo

Objetivo particular: Mantener una comunicación permanente con otras academias y proyectos relevantes para la ingeniería mexicana.

Acciones:

1. Se explorará la participación de la AIM en la iniciativa de la UNESCO, para aprovechar el potencial no explotado de las mujeres en ciencia y tecnología, así como aumentar el número de ingenierías que participen activamente en la Academia y otras asociaciones.

2. Se iniciará la participación de la AIM en la Alianza Global por STEM que conduce la Academia de Ciencias de Nueva York.

61

5. Comunicación y difusión de las fortalezas e importancia de la ingeniería


5.1 Política editorial y de comunicación

Objetivo particular: Establecer las directrices para fomentar la producción de obras escritas, videos y material digital de alta calidad y pertinencia.

Acciones:

1. Se editarán las primeras publicaciones como Think Tank, siguiendo los

lineamientos nuevos.

62

5.2 Estrategia de comunicación social

Objetivo particular: Explicar a la sociedad los beneficios que ofrece la ingeniería con énfasis en el papel que desempeña la innovación para lograr un desarrollo equitativo, sustentable y competitivo..

Líneas de acción:

1. Se utilizarán las redes sociales mediante la creación y mantenimiento de

perfiles.

2. Se incluirá un sistema de gestión del conocimiento, con perfiles de

capacidades de los miembros.

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6. Eficiencia, eficacia y transparencia de la administración de los recursos y servicios de la Academia


6.1 Establecimiento del Patronato

Objetivo particular: Establecer el Patronato previsto en el Estatuto para identificar y atraer fuentes de apoyo económico.

Acciones:

1. Se establecerá el Patronato a partir de recomendaciones del Comité de Finanzas.

2. Se establecerá y operará una estrategia para incrementar los recursos financieros y capacidades de la Academia, que aseguren la continuidad del desarrollo de programas así, como la implantación de nuevas iniciativas.

3. Se emprenderá la búsqueda de patrocinios, apoyos gubernamentales a través de diferentes agencias (CONACyT, SEP y otras Secretarías de Estado), así como del sector privado, para la realización de estudios estratégicos de gran visión en áreas de interés nacional para la ingeniería. 64

6.2 Facilitación del trabajo de los PMs y de los CEs

Objetivo particular: Apoyar el trabajo de miembros de PMs y CEs mediante el uso

de tecnología.

Acciones:

1. Se mejorarán los servicios institucionales de cómputo y de información a partir de un diagnóstico que permita identificar acciones que mejoren índices de desempeño.

2. Se implantarán soluciones tecnológicas que faciliten la comunicación y el intercambio de ideas a distancia.

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6.3 Organización de la AI consistente con un Think Tank

Objetivo particular: Contar con personal preparado para apoyar el trabajo de

PMs y CEs.

Acciones:

1. Se buscará contar con una sede digna para la AI

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6.4 Estatuto, reglamentos y procesos protocolarios revisados

Objetivo particular: Lineamientos actualizados, simplificados y consistentes

revisados a partir de la aplicación y experiencia.

Acciones:

1. Se revisarán y simplificarán el Estatuto y los Reglamentos de la AIM.

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6. Presentación de los estados financieros dictaminados de 2014 e informe de gastos al mes de mayo de 2015

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Estado de actividades por los ejercicios que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y 2013

2014 2013

Ingresos

Apoyo de Otras Instituciones $ 5,500,000 $ 3,500,000

Testigo Social 4,884,220 4,147,505

Recuperación de Gastos 2,369,479 1,160,999

Cuotas Académicos 511,831 526,100

Otros 110,405 23,890

$ 13,375,935 $ 9,358,494

Productos Financieros 353,346 355,169

TOTAL DE INGRESOS $ 13,729,281 $ 9,713,663

Gastos

Gastos de Operación $ 11,313,010 $ 10,323,136

TOTAL DE GASTOS $ 11,313,010 $ 10,323,136

Cambio Neto en el Patrimonio

Contable $ 2,416,271 $ (609,473)

Patrimonio Contable al Inicio del Año .

__9,305,532 . 9,915,005

Patrimonio Contable al Final del Año $ 11,721,803 $ 9,305,532

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Balances generales al 31 de diciembre de 2014 y 2013

A C T I V O 2014 2013

ACTIVO CIRCULANTE:

Efectivo y Equivalentes de Efectivo (Nota 3) $ 10,843,119 $ 7,526,179

Cuentas por Cobrar 621,760 2,014,480

Deudores Diversos 181,346 244,436

Impuestos Anticipados 231,536 166,190

$ 11,877,761 $ 9,951,285

MOBILIARIO Y EQUIPO

NETO (Nota 4) $ 98,830 $ 147,349

TOTAL $ 11,976,591 $ 10,098,634

P A S I V O

A CORTO PLAZO

Acreedores Diversos $ 41,401 $ 69,302

Impuestos por Pagar 213,387 723,800

$ 254,788 $ 793,102

PATRIMONIO

Patrimonio $ 1,317,434 $ 1,317,434

Exceso (Insuficiencia) de Ingresos

Sobre los Gastos Acumulado:

De Ejercicios Anteriores 7,988,098 8,597,571

Del Ejercicio 2,416,271 (609,473)

$ 11,721,803 $ 9,305,532

TOTAL $ 11,976,591 $ 10,098,634 70

Estado de flujos de efectivo por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2014 y 2013

2014 2013

OPERACIÓN

Excedente (Insuficiencia) de los Ingresos Sobre los Gastos $ 2,416,2711 $ (609,473)

Cargos a Resultados que no Requieren de Efectivo:

Depreciaciones 48,519 62,325

$ 2,464,790 $ (547,148)

Aumento o Disminución de:

Impuestos Anticipados (65,346) (4,085)

Cuentas por Cobrar 1,392,720 (2,014,480)

Deudores Diversos 63,090 (163,253)

Acreedores Diversos (27,901) 69,301

Impuestos por Pagar (510,413) 412,313

Flujos Netos de Efectivo de Actividades de Operación $ 3,316,940 $ (2,247,352)

Inversión en:

Equipo de Sonido $ - $ (73,582)

Equipo de Video - (23,160)

Flujos Netos de Efectivo de actividades de Inversión $ - $ (96,742)

Incremento Neto de Efectivo y Equivalentes de Efectivo $ 3,316,940 $ (2,344,094)

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Principio del Periodo 7,526,179 9,870,273

Efectivo y Equivalente de Efectivo al Final del Periodo $ 10,843,119 $ 7,526,179 71

Opinión del auditor: Fonseca, Cobos y AsociadosContadores Públicos y Consultores, S.C.Fecha: 30 de abril de 2015

72

73

Estado de Posición Financiera al 31 de Mayo de 2015

Activo: 14,209,556

Activo Circulante 14,136,769

Bancos, inversiones y valores 13,442,039

Cuentas y documentos por cobrar 384,399

IVA por acreditar ( IVA a favor) 310,331

Activo No Circulante 72,787

Activo Fijo 72,787

Pasivo Circulante 549,305

Acreedores Diversos 0

IVA por pagar 235,122

Impuestos por enterar 314,183

Patrimonio: 13,660,251

Patrimonio original 1,317,434

Remanente ejercicios 2002 al

201410,404,369

Ejercicio 2015 1,938,447

Total Pasivo y Patrimonio 14,209,556

Academia de Ingeniería, A. C.

BANCOS E INVERSIONES

2014 2013 2012 2011 2010

Fondos Fijos 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 3,000.00

HSBC Cuenta 4021222591 193,047.00 49,004.00 173,279.00 134,971.00 144,419.00

HSBC Cuenta 23005004438 1,531.00 1,528.00 1,521.00 1,462.00 1,458.00

INBURSA Cuenta 16002600025 1,821,296.00 457,703.00 1,690,833.00 1,647,136.00 382,186.00

INBURSA Cuenta 50005169362 7,376.00 990.00 466,105.00 3,939.00 1,305.00

INBURSA Cuenta 16002600041 1,925.00 460.00 585.00 11,540.00 0.00

PAYPAL Dólares 128,653.00 114,304.00 113,724.00 122,191.00 0.00

Inbursa Contrato 25442-2 Renta Fija y Variable 8,684,119.00 6,897,190.00 7,419,226.00 4,244,832.00 4,938,908.00

10,842,947.00 7,526,179.00 9,870,273.00 6,171,071.00 5,471,276.00

Bancos e Inversiones 2010-2014

Políticas:- Inversión en instrumentos de renta fija- Pequeña porción en acciones de América Móvil (antiguo valor acciones

Telmex), que equivale a menos del 1%- Se establecerá el FONDO de la AI - Estricta vigilancia de los requisitos de desembolso contenidos en los

Convenios de Apoyo Financiero

7. Cuota anual y cuota para las ceremonias de ingreso de nuevos miembros.

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Se mantendrán las mismas cuotas vigentes en el año académico 2014 -2015:

• $5,000.00 cuota de ingreso *• $1,000.00 cuota anual*

Se mantendrá la promoción Dale un 4 a la Academia hasta el 31 de diciembre de 2015

*El monto de las cuotas son competitivas con el de otras asociaciones profesionales

8. Presupuesto de ingresos y egresos para el año Académico 2015-2016

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ESTIMACION DE INGRESOS 2015-2016

2015CONACYT 4,000,000.00TESTIGO SOCIAL 1,750,000.00ACADEMICOS 300,000.00ACADEMICOS NUEVO INGRESO 75,000.00SIMPOSIO DE INGENIERIA DE PROYECTOS 1,300,000.00ASESORIAS 3,000,000.00

Subtotal 10,425,000.00

2016CONACYT 3,000,000.00ACADEMICOS 300,000.00ACADEMICOS NUEVO INGRESO 150,000.00ASESORIAS 2,000,000.00SIMPOSIO Y COLOQUIO DE ESPECIALIDADES 3,000,000.00

Subtotal 8,450,000.00

Gran total $18,875,000.00


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Presupuesto de egresos de Operación Julio/2015-Junio/ 2016

SUELDOS $3,147,840.00

AGUINALDO $349,760.00

PRIMA VACACIONAL $32,790.00

3% SOBRE NOMINAS $106,458.00

CUOTAS IMSS $720,000.00

SAR $62,952.00

MATERIAL DE OFICINA $90,000.00

SERVICIOS SUBRAGADOS $136,600.00

AUDITORIA EXTERNA $90,000.00

REUNIONES ORGANISMOS COLEGIADOS $90,000.00

ASISTENCIA EVENTOS DE TERCEROS $495,000.00

GASTOS PRESIDENCIA $189,000.00

TELEFONOS DE MEXICO S.A..B. $48,000.00

RENTAS Y PENSIONES $117,600.00

IMPRESIONES ACADEMIA DE INGENERIA $189,000.00

TESTIGOS SOCIALES $1,200,000.00

CONGRESO Y COLOQUIO 2016 $2,500,000.00

COSTO ASESORIAS $3,000,000.00

Total $12,565,000.00

9. Informe sobre nuevos Programas Multidisciplinarios

Los Grandes Retos de la Ingeniería Mexicana

1. Prospectiva y planeación







8. Infraestructura, transporte y ciudades

9. Salud 79

10. Informe del Comité de Admisión Convocatoria de Ingreso 2015

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Dictamen del Comité de Admisión 2014-2016

Comisión de Especialidad de Ingeniería Ambintal Candidaturas 7:

Dr. Fernando De León González

6 aceptados y 1 rechazado

Dr. Pablo Gortáres Moroyoqui

Dra. Patricia Olguín Lora

Dra. Ana Elisa Silva Martínez

Dr. Ernesto Espino de la O

Ing. Guillermo Casar Marcos

Comisión de Especialidad de Ingeniería Civil Candidaturas 2:

Dr. Eric Iván Moreno 1 aceptado y 1 rechazado

Comisión de Especialidad de Ingeniería enComunicaciones y Electrónica

Candidaturas 8:

Dr. Demetrio Fabián García Nocetti

4 aceptados y 4 rechazadosLic. Víctor Álvarez Castorela

M.C. Chadwick Carreto Arellano

3.8 Dra. Mireya Saraí García Vázquez 81


Comisión de Especialidad de Ingeniería Eléctrica Candidaturas 2 :

Dr. Héctor Benítez Pérez2 aceptados

Ing. Carlos Federico Gottfried Joy

Comisión de Especialidad de Ingeniería Geofísica Candidaturas 1 :

Ing. Alfredo Ramón García Mondragón 1 aceptado

Comisión de Especialidad de Ingeniería Industrial Candidaturas 2 :

M.C. Luis Gabriel Torreblanca Rivera 1 aceptado y 1 rechazado

Comisión de Especialidad de Ingeniería Mecánica y Mecatrónica

Candidaturas 1 :

Dr. Jesús González Hernández 1 aceptado

Comisión de Especialidad de Ingeniería Municipal y Urbanística

Candidaturas 3 :

Dra. Angélica del Rocío Lozano Cuevas2 aceptados y 1 rechazado

Ing. Fernando González Cáñez 82


Comisión de Especialidad de Ingeniería NavalCandidaturas 1 :

1 rechazado

Comisión de Especialidad de Ingeniería Nuclear Candidaturas 1 :

Dr. Alejandro Nuñez Carrera 1 aceptado

Comisión de Especialidad de Ingeniería en Sistemas Computacionales

Candidaturas 5 :

Dr. Guillermo Manuel Mallén Fullerton2 aceptados y 3 rechazados

M.I. Sergio Zúñiga Barrera

Académicos Correspondientes Candidaturas 4:

Dr Alvar Saenz Otero

4 aceptados Dr. Jack P. Moehle

Dr. Rafael Juda Ramos Heredia

Dr. Masayoshi Nakashima

Académico de Honor Candidaturas 1 :

Dr. Adolfo Guzmán Arenas 1 aceptado 83

11. Asuntos varios

84

xiv asamblea general ordinaria - academia de ingeniería...

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