Entre Ríos, abril 2011 Año I • Número 1

Precio $20

Junto a la UNL investigará sobre “nanotransportadores inteligen-

tes” que permitirían dirigir los medicamentos al centro de los

tumores cancerígenos.

ERIOCHEM y un desafío que observa

el mundo

Empresarios en primera personaHéctor Motta, historia de un emprendedor

Turismo receptivoTercera actividad eco-nómica de Entre Ríos

ConstrucciónMás cabañas y bunga-lows que edificios

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Y llegó el momento. Dimos el primer paso. Lo que se presen-tó como una gran Amenaza en

el mes de noviembre de 2010, mien-tras analizábamos cómo llevar ade-lante el Suplemento de fin de año, se transformó en una gran Oportunidad a tan solo cinco meses.

El Anuario Económico de "X-Más" que editamos en diciembre fue una prueba de lo que se podía hacer con excelente calidad en la región.

El análisis del mercado, la bús-queda de opiniones y consejos con empresarios amigos, la confianza en lo que hacemos y en lo que podemos hacer, más una provincia que está en pleno crecimiento fueron los princi-pales factores que nos llevaron a to-mar la decisión de iniciar este nuevo proyecto.

Hoy, a fines de abril de 2011, nace el primer número de la Revista de "X-Más". Este nuevo Medio de Co-municación de alcance provincial que será un complemento de lo que hacemos en televisión; y nos permi-tirá incorporar una buena cantidad de información que nos queda se-mana tras semana. También sumar sectores a los cuales no nos alcan-za el tiempo televisivo para atender, opiniones que queremos compartir, y un lugar para expresarnos y mos-trar todo lo que se está haciendo que es mucho.

Nuestra Revista saldrá con una periodicidad bimestral, para conocer responsablemente el nuevo lengua-je gráfico que estamos abordando, y

brindar, en cada uno de los cinco nú-meros que editemos durante 2011, el mejor nivel de información.

La provincia de Entre Ríos seguirá siendo nuestro ámbito de trabajo. Intentaremos reflejar, como lo hace-mos en televisión, la idiosincrasia de cada región, de cada sector produc-tivo, de cada realidad.

La idea es crecer revista tras revis-ta. Tanto en páginas como en tirada. Queremos estar en todos los kioscos de diarios y revistas de Entre Ríos. Pero también estaremos en Internet. En www.x-mas.tv tendremos la ver-sión digital de la revista, donde se le podrá"darle una mirada" digitalmen-te, leer y hasta imprimir cada artícu-lo, sin costo alguno. Queremos que a todos quienes tengan interés en la producción y economía de la provin-cia puedan encontrar en "X-Más" su fuente de información confiable.

Queremos aprender. Estamos abiertos a aprender. Esperamos su-gerencias y críticas que permitan mejorar lo que hoy se inicia.

Por último, agradecer a todos quienes nos dieron una mano para poner en marcha este nuevo proyec-to. A quienes confiaron "desde el vamos" -casi a ciegas- y realizaron su aporte publicitario para que la revista pueda ser una realidad para todos. A quienes lo harán desde el segundo número a fines de junio próximo. Y a todos los que contribu-yeron con su aliento para estar hoy escribiendo estas líneas.

Gracias.

Editorial

Martín Oleinizak

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•  Nota de tapaEl desafío de ERIOCHEM SA: Encontrar el “Caballo de Troya” de las células cancerosas 6El laboratorio de la ciudad de Paraná busca dar un paso más en el mundo de los tratamientos oncológicos comenzando una investigación para desarrollar y producir “nanotransportadores inteligentes”, destinados a dirigir medicamentos contra tumores cancerígenos.

•  Opinión, por Roberto TrevesseInvolucrarnos en la vida democrática 12Los argentinos necesitamos por un largo tiempo priorizar el destino que como Nación seguramente nos merecemos.

•  Inversiones¿Cuáles son los temores de invertir en la Bolsa? 14En 2010 el mundo bursátil otorgó mayor rentabilidad que las herramientas tradicionales, sin embargo los ahorristas de nuestra región no se animan a dar el paso en ese sentido.

•  Sector InmobiliarioHistórico momento de la construcción en Entre Ríos 18El sector de la construcción empezó el año con optimismo, al tiempo que los datos del primer trimestre confirman sus expectativas, la demanda de insumos se mantiene en alza y reflejan un sostenido incremento de la actividad.

•  IndicadoresCosto del metro cuadrado para construir en Entre Ríos 22

•  Nuevos productosNEXO SA cambia el concepto de la abertura de chapa 23

•  EmpresasNIMAT SA se renueva en su 25º Aniversario 24

•  InversionesQuién, cuánto, dónde y por qué se invierte en Entre Ríos 26

•  Entrevistas especiales“Nadie ve lo que el empresario debe abandonar para lograr los objetivos de la Empresa” 28Héctor Motta, 67 años, empresario, Presidente del Grupo Motta; emprendedor por naturaleza y analista permanente de la realidad socio-económica; íntimo, habla de su familia, su educación, la política, la empresa y su futuro… muy lejos de retirarse.

•  Noticias InstitucionalesNovedades en las organiza-ciones intermedias 37

•  Obras públicasVialidad invierte 200 millones de pesos en Paraná 38

•  Indicadores ganaderosPrincipales remates ferias de Entre Ríos 39

•  Sector turísticoEl turismo ya es la tercer actividad económica de Entre Ríos 40

•  Inversiones en turismoLas empresas turísticas también invierten 43

•  ComerciosFarmacia moderna 24 años sin cerrar las puertas 44

•  Responsabilidad Social EmpresariaPetropack SA presentó su segundo Informe de Sustentabilidad Social 46

•  ExposicionesPasó la mejor de las Fiestas de la Apicultura 48

•  AgendaCursos, Congresos, Seminarios y más 50

StaffProducción General:Oleinizak

Director periodístico: Martin Oleinizakmartinoleinizak@x-mas.tv

Directora Comercial:Liliana Fergerinfo@x-mas.tv

Redacción: Martin Oleinizak Dana Oliveradanaolivera@x-mas.tv

Colaboradores:Inés Artusiinesartusi@hotmail.com

Roberto Trevesserobertotrevesse@gmail.com

Corrector:Roberto Trevesse

Deartamento comercialLiliana Ferger

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El desafío de ERIOCHEM SA

Encontrar el "Caballo de Troya" de las

células cancerosas

Nota de Tapa

El citado laboratorio radicado a 17 kilómetros de la

ciudad de Paraná busca dar un paso más en el mundo de

los tratamientos oncológicos comenzando una investi-

gación para desarrollar y producir “nanotransporta-

dores inteligentes”, destinados a dirigir medicamentos

contra tumores cancerígenos. El proyecto demandará

cuatro años de trabajo junto a la Universidad Nacional

del Litoral (UNL) y Gemabiotech SA.

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Todo comienza con la presenta-ción del proyecto sobre "Nano-transportadores Inteligentes"

ante la convocatoria del Fondo Sec-torial Nano 2010, coordinado por el Fondo Argentino Sectorial (Fonarsec), dependiente de la Agencia Nacional Científica y Tecnológica. Junto a otros 20 trabajos, el de ERIOCHEM SA fue seleccionado en primer lugar luego de haber sido analizado y auditado por un tribunal internacional integra-

do por reconocidos profesionales de Universidades españolas, y logró un financiamiento de $ 24 millones.

La investigación tiene como obje-tivo, en cuatro años, desarrollar una plataforma tecnológica para producir "nanotransportadores inteligentes" para fármacos inyectables. Esta inno-vación en el mercado mundial, posi-bilitaría una quimioterapia dirigida, es decir, que las sustancias químicas utilizadas en el tratamiento de

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pacientes oncológicos actúen especí-ficamente sobre las células canceríge-nas y no en todas, reduciendo de esta manera los efectos adversos.

La innovación está dada por el desarro-llo de un transportador (carrier) que per-mitiría llevar el fármaco directamente a las células enfermas, inaugurando un nuevo capítulo en el mundo de los tratamientos oncológicos y posicionando a la región en la vanguardia investigativa sobre el tema.

En este proyecto de investigación intervendrán cinco grupos de pro-fesionales altamente especializa-dos, de los cuales tres pertenecen a la Universidad Nacional del Litoral (UNL), uno a la empresa Gemabio-tech SA y el otro a ERIOCHEM.

•  De lo micro a lo nano

En el año 2000 ERIOCHEM desarro-lló y comenzó a comercializar el pri-

mer genérico de microcápsulas de liberación sostenida de leuprolida del mundo, que actualmente se ha comercializado en más de 20 países.

La microcápsula tiene su raíz en dos palabras que la definen en sí mis-ma: "micro" que deriva de la palabra micrón, y refiere a la dimensión del fármaco, y"cápsula" que refiere al contenedor en cuyo interior se halla el medicamento. Para tener una idea de las dimensiones, una gota de agua es once millones de veces más gran-de que una microcápsula. Están ela-boradas con plásticos degradables, también elaborados en ERIOCHEM, y en su interior se encuentra el fármaco. Una vez que la microcápsula es admi-nistrada a un paciente, se va disolvien-do y liberando el fármaco atrapado en su interior.

El Presidente de la empresa, An-tonio Bouzada, cuenta que"pasaron

El micrón es la medida de longitud que equivale a la millonésima (106) parte del metro.El nanómetro es la medi-da de longitud que equi-vale a la milmillonésima (109) parte del metro; o la milésima parte del milí-metro.

Nota de Tapa

Una mirada por dentro 

ERIOCHEM es una compañía farmacéutica establecida a fines del año 2000 en Colo-nia Avellaneda y dedicada a la síntesis de ingredientes farmacéuticos, elaboración de productos farmacéuticos terminados y al desarrollo de genéricos de valor agregado o supergenéricos, destinados a mercados internacionales.

Específicamente se encuen-tran focalizados en productos farmacéuticos de"liberación sostenida" basados en polímeros biodegradables y

procesos innovativos de alta tecnología para la producción de microesferas, utilizando técnicas propias en los proce-sos de estos productos.

La planta cuenta con 5.500 m2 cubiertos distribuidos en seis plantas de producción.

El equipo de Innovación y Desarrollo de la compañía ha desarrollado, optimizado y patentado los procesos uti-lizados en la elaboración de sus productos, aprobadas en los países más demandantes del mundo.

Antonio BouzadaPresidente Eriochem SA

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10 años de aquel gran logro y decidi-mos dar un paso adelante y trabajar en un nuevo campo tecnológico lla-mado "nanomedicina". En el cam-po farmacéutico podríamos definir nanotecnología como un medica-mento cuyo tamaño está en el ran-go del nanómetro, es decir unos 100 millones de veces más pequeño que una microcápsula". Aprovechando la gota de agua y si queremos compa-rarla con un nanomedicamento sería 1.000 billones de veces más peque-ño imposible de imaginar.

Habiendo intentado tomar con-ciencia de la dimensión física de lo que estamos hablando, el Director Científico del laboratorio, Lucio Nu-ñez, cuenta la fundamentación del proyecto: "Las células tumorales de crecimiento rápido necesitan más alimento que las células normales. Este alimento, que viaja por el to-

rrente sanguíneo y que tiene dimen-siones nanométricas, tiene en su su-perficie un marcador que le permite a las células distinguirlo de otros elementos que circulan por la san-gre. Una vez que la célula reconoce este marcador deja pasar al alimen-to a su interior. El proyecto se funda-menta en una vieja idea que Homero dejo plasmada en la Odisea, crear un “Caballo de Troya” que engañe a las células tumorales y que en su interior, en lugar de llevar griegos, albergue el fármaco que destruirá las células tumorales."

•  Cuatro años para una es-peranza

La secuencia de trabajo incluye desa-rrollar la molécula del transportador y el método para unir la droga, tarea que realizarán en complementa-

Nanotecnología: estu-dio, diseño, creación, síntesis, manipulación y aplicación de materia-les, aparatos y sistemas funcionales a través del control de la materia a nano escala. Cuando se manipula la materia a escala tan minúscula de átomos y moléculas, demuestra fenómenos y propiedades totalmente nuevas.

Nota de Tapa

El antecedente de Filaxis SA

ERIOCHEM SA no nace de la nada. Es el resultado de la ex-periencia que los dos empren-dedores lograron en FILAXIS SA, primera empresa fundada por Bouzada y Núñez y que terminó siendo adquirida por un laboratorio internacional. Una breve reseña muestra la evolución de aquellos años y el rol de la investigación y el desarrollo tecnológico.

En 1984 se funda Laboratorios Filaxis.

En los primeros años solo se dedica a realizar síntesis químicas.

En 1987 comienza con una línea genérica de productos oncológicos para terceros.

En 1991 ya se había completa-

do una exitosa línea completa de productos genéricos onco-lógicos inyectables. Todo con personal de las Universidades de la región.

En 1991 se lanza el AZT, primer producto probadamente anti-retroviral

En 1992 se lanza una línea de productos genéricos para el tratamiento del SIDA.

En 1995 el Laboratorio se traslada al parque industrial de Paraná.

En 1997 se termina de cerrar la operación de venta de FILAXIS SA por parte de Ares-Serono Group (posteriormente éste grupo también adquirido por Merk)

Filaxis fue un laboratorio crea-do para abastecer el mercado doméstico con algunos nego-cios puntuales de exportación.

Lucio NuñesDirector Científico Eriochem SA

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El dinamismo y creati-vidad del equipo profe-sional logró desarrollar el Lectrum®, primer genérico de Acetato de Leuprolida Depot en el mundo

Nota de Tapa

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La empresa tiene habili-tación para exportar a 34 países y está esperando el registro de habilitación en otros 86.

Nota de Tapa

ción las compañías, mientras que los grupos de trabajo de la UNL se encar-garán de probar en el laboratorio que se produzca la unión a las células y la efectividad del tratamiento.

Con éstas confirmaciones, su-madas a los resultados de las com-probaciones preclínicas y luego de chequeadas la toxicidad, la dosifi-cación, actividad biológica y segu-ridad del medicamento candidato, se podrán requerir las aprobaciones para su estudio clínico confirmativo y posterior lanzamiento de un pro-ducto específico.

"Esto es un estricto caso de inno-vación - sostiene Núñez- y como tal puede arrojar resultados positivos o negativos, o incluso puede derivar en otras líneas de exploración. Pero si como creemos, nuestras hipótesis se confirman, necesitaremos corroborar y ampliar los estudios. Debemos tener en cuenta que van a cambiar varios conceptos de farmacología y, proba-blemente, nos obligue a marchar más rápido de lo que podamos ir. Ese paso siguiente será hasta una obligación moral, que requerirá mayor cantidad de trabajo y un costo cien veces supe-rior a lo que hoy tenemos previsto".

Las investigaciones sobre cáncer a nivel mundial son muchas y en di-versas líneas, es por eso que si se obtienen resultados positivos habrá otro gran desafío: "Primero tenemos que confirmar que la plataforma tecnológica sea útil. Luego empe-zaremos a afinar la puntería y ver su utilidad con distintas cargas, con dis-tintas modalidades de presión, para los distintos tipos de cáncer. La ex-presión de la célula tumoral se mani-fiesta de diversas maneras, como si fuesen diferentes enfermedades. A cada uno de estos tumores debemos encontrarles la forma apropiada de atacarlo", explicó Bouzada.

ERIOCHEM se embarca en un nue-vo proyecto ambicioso. Tanto como aquel de 1991 que permitió desarro-llar el AZT y abrir la puerta para los tratamientos contra una enfermedad que hasta ese entonces era mortal: el HIV. Pero en esa época era el La-boratorio Filaxis el ámbito de trabajo de Bouzada y Núñez. Dos décadas después los resultados de otra in-vestigación pueden posicionar a la región en la vanguardia internacio-nal y abrir una nueva puerta en la lucha contra el cáncer.

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Por Roberto Trevesserobertotrevesse@gmail.com

Los argentinos necesitamos por un largo tiempo priorizar el des-tino que como Nación segura-

mente nos merecemos. El pueblo, o sea nosotros, tene-

mos que pensar que es lo que más nos interesa. Podríamos enumerar sin temor a equivocarnos cuestiones básicas como ejercer nuestra propia libertad, defender la democracia, la independencia de los tres poderes plasmados en la Constitución Nacio-nal, exigir el cumplimiento de la jus-ticia en tiempo y forma, revalorizar y planificar por consenso la educación y la salud para el presente y para las nuevas generaciones, defender el derecho inalienable de tener acceso al trabajo y a una vivienda digna, sin dejar de exigir al Estado resolver con la colaboración de todos, las graves consecuencias que sufrimos a diario con la cuestión hasta ahora irresuel-ta en materia de seguridad.

No sirve para nada escuchar dis-cursos rimbombantes o anuncios que en los hechos –muchas veces- nos cuesta encontrar su concreción.

Nadie tiene derecho a faltarnos el respeto, pero también ese respeto debemos ganarlo cada uno de no-sotros a partir de nuestras acciones transparentes y de nuestro protago-nismo en defensa del bien común. De no actuar así, no tendremos el futuro que avizoraron nuestros ma-

yores y seremos responsables de haber provocado un daño irrepara-ble a las nuevas generaciones.

Esto no se logra solo con pala-bras, con reuniones para mostrar nuestro disgusto. No alcanza. Hay que participar activamente en todos y cada uno de los sectores que inte-gran el cuerpo social de la Argentina y para ello necesitamos capacitar-nos, educarnos, informarnos y cono-cer las leyes para poder más adelan-te saber gobernar.

La falta de un debate político nutri-do de ideas y programas, brilla por su ausencia. Esta cuestión empobrece la política en todos los sectores guber-namentales y opositores. No hay pro-puestas y proyectos que se puedan considerar concretas y viables.

Voy a compartir con los lectores un proverbio chino: “Las mentes grandes discuten ideas; las medianas, cosas; y las pequeñas, personas”.

Tomas Eloy Martínez, destacado periodista, escritor y catedrático ar-gentino, nacido en Tucumán y que –lamentablemente- falleció el 31 de enero de 2010, dijo en una disertación “sin una argentina que parta de cero, desprendida de su burocracia parási-ta, de su aparato judicial enfermo de partidismo y de la obligación de votar listas sábana, no hay esperanza de sa-lir adelante, aunque se pague la deu-da que no se puede pagar y aunque se

Involucrarnos en la vida democrática

Opinión

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cambie la cara o el color político de los que gobiernan”.

Entre su frondosa y apasionante escritura, cabe destacar que Tomás Eloy Martínez escribió en 1985 “La Novela de Perón”, en 1995 “Santa Evita” (la novela argentina más tra-ducida de todos los tiempos), en 1996 “Las Memorias del General” (una crónica de los años 70) y en 2004 “Las vidas del General”.

Juan Carlos Tedesco, miembro de la Academia Nacional de Educación señaló que “Estamos instalados en un paradigma cultural demasiado light. En el mundo en el cual nues-tros hijos se van a tener que mover va a ser durísimo, muy poco piado-so. Hay que introducir en nuestros hijos la idea del esfuerzo. A veces, en las escuelas y las propias familias hay una tendencia a querer resolver todo fácilmente, junto con la certeza de que cualquier exigencia es casi autoritaria”.

Cabe destacar que Tedesco fue Se-cretario de Educación de Néstor Kirch-ner y luego Ministro de Educación en el primer tramo de la actual Presidente de la Nación, Cristina Fernández.

Otro gran observador de la rea-lidad, Ignacio Ramonet, director honorario de “Le Monde Diplomati-que” manifestó en distintas oportu-nidades que “se ha instaurado una verdadera industria de la persuasión con el objetivo de convencer a los habitantes del planeta que la mun-dialización liberal traerá por fin la felicidad universal. Fundándose en el poder de la información, los ideó-logos construyeron así, con la pasi-va complicidad de los dominados, lo que cabría denominar un delicioso despotismo”.

Por todo lo expresado hago mías las palabras de Mario Capecchi, genetista molecular italo-estado-unidense premio Nobel de medici-na 2007 cuando al recibir el premio compartido con sus colegas Oliver Smithier y Martín Evans, dijo que “Ahora hay como una sensación de que la gratificación tiene que ser in-mediata. La gratificación es algo que lleva mucho tiempo, esfuerzo, dedi-cación y paciencia”.

Por favor, no olvidemos el pasa-do, pero por el bien de todos los ar-gentinos no volvamos a él.

“Nuestra recompensa se encuentra en el esfuer-zo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa”Mahatma Gandhi (1869-1948)

Opinión

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Los entrerrianos siguen apostan-do a las herramientas tradicio-nales a la hora de invertir. Prefie-

ren el dólar, el euro, el ladrillo o el plazo fijo en vez de “arriesgarse” a ingresar a la “temible” y “desconoci-da” BOLSA, pese a que este mundo, menos conservador, esté reflejando mayores niveles de rentabilidad.

Ninguna de las opciones tradicio-nales pudo ganarle a la inflación en el último año. El dólar apenas mos-tró una ganancia del 3,4%. El euro tuvo una pérdida de casi un 5 %, y en el caso de los depósitos a pla-zo, la tasa promedio giró en torno al 10,4%... mejor que las monedas pero lejos de la inflación.

Sin embargo, las inversiones más riesgosas mostraron en 2010 im-portantes ganancias que rindieron hasta 200%, destacándose en este campo los bonos atados al PBI y las acciones de los bancos. Aun así, me-nos del 0,6% de las familias (inver-soras) tienen algún activo que cotice en Bolsa.

El Presidente de la Bolsa de Co-mercio de Entre Ríos, Alfredo Cala-brese, explicó que “no es una situa-ción exclusiva de los entrerrianos, sino que es una conducta que se repite en todo el país”.

Aunque los números muestren ganancias importantes, existen ciertos motivos que hacen que los argentinos no inviertan en la Bol-

sa, a saber:El desconocimiento. La Comisión

Nacional de Valores (CNV) dice que 1 de cada 4 personas con ingresos me-dios altos y capacidad de ahorro no conoce los instrumentos financieros.

Miedo a la inestabilidad econó-mica. La volatilidad normativa y eco-nómica impacta directamente sobre la volatilidad de los precios de los activos financieros. “Esta caracterís-tica potencia la participación de los inversores más propensos al riesgo y desalienta a los más conservado-res”. Esto explica las preferencias por los plazos fijos y las divisas ex-tranjeras. Sin dudas, las reiteradas crisis económicas de la Argentina han dejado mucho temor hacia lo financiero.

A la Bolsa se la ve como una tim-ba. Para Calabrese “hay una noción generalizada en la comunidad de pensar a la Bolsa como una timba. Eso se debe a la falta de cultura fi-nanciera. Se asocian las subas o ba-jas bruscas de las acciones con un juego de azar, lo que hace que pocas personas quieran tener acciones o bonos”.

Imposibilidad de pensar a largo plazo. También influye el horizonte de la inversión. Los activos bursátiles re-quieren, en general, plazos más largos para que la inversión madure y dé sus frutos. En ese sentido, la mayoría de los argentinos tienen una tendencia a

¿Cuáles son los temores de invertir en la Bolsa?En 2010 el mundo

bursátil otorgó

mayor rentabili-

dad que las he-

rramientas tra-

dicionales, sin

embargo los aho-

rristas de nues-

tra región no se

animan a dar el

paso en ese senti-

do.

Inversiones

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pensar en plazos cortos.Un profundo vacío educacional.

Los temas referentes al dinero pare-cen no tener lugar en la educación. El Presidente de la Bolsa entrerriana afirma que “es claro que la educa-ción financiera y bursátil es todavía escasa en la mayoría de la pobla-ción. Este es uno de los puntos so-bre los que se puede actuar direc-tamente para

promover mayor participación, espe-cialmente de las generaciones más jóvenes que tienen mayor predispo-sición a participar de inversiones al-ternativas a las tradicionales”. Para difundir el mercado de capitales, tanto desde el Instituto Argentino de Mercado de Capitales (IAMC) -con si-mulaciones bursátiles vía internet-,

como desde la CNV, se están planteando iniciativas

para generar educa-ción financiera.

Inversiones

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La desconfianza. Frente a esto, Calabrese indicó “la importancia de generar iniciativas para dar más transparencias en el mercado” y re-cordó que “en 2010 la CNV tomó este tipo de iniciativas al mostrar ciertos valores online. Esto sirve para con-trolar mejor el ahorro y tomar deci-siones más rápidas, y además todo el desarrollo para operar por Inter-net está pensando, sobre todo, en la generación más joven”.

Argentina tiene una participación de las familias en la inversión bursá-til muy baja respecto de otros países latinoamericanos, a pesar de la ten-dencia creciente después de la crisis de 2001. Algunas estimaciones que tienen como fuente a la Bolsa de Co-mercio de Buenos Aires indican que sólo el 3% de la población econó-micamente activa tiene inversiones bursátiles.

•  Opciones para cada inversor 

En nuestra provincia existen agentes y sociedades de bolsa capaces de brindar diferentes alternativas que se adaptan a cada tipo de inversor.

Para los más conservadores, que pretenden un rendimiento mínimo pero asegurando sus ahorros, las cauciones o pases bursátiles son el instrumento. Constituyen una opción ideal para quienes cuenten con liqui-dez y deseen realizar inversiones con características y condiciones simila-res a una caja de ahorro o un plazo fijo, pero con instrumentos propios del sistema bursátil, que como tales, cuentan con la garantía del Mercado en que se operan. Las colocaciones pueden realizarse por plazos que van desde los 7 a los 90 días y tienen un rendimiento nominal anual estimado entre el 8 y el 11%.

Para los inversores que buscan mayores rendimientos lo mejor es apartarse de los medios tradiciona-les. Las acciones o bonos del Estado son las alternativas más buscadas.

Hoy en día los agentes y socieda-des de bolsa ofrecen portafolios de inversiones estructurados acorde al perfil de cada inversor, los cua-les pueden alcanzar hasta un 30% anual, cuya composición se determi-na de acuerdo al rendimiento desea-do por el cliente.

Inversiones

Alfredo CalabresePresidente de la Bolsa de Comercio de Entre Ríos

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Histórico momento de la construcción en Entre Ríos

Miguel MarizzaPresidente CAC Delegación Entre Ríos

Un albañil para una refacción en una vivienda de La Paz; una pequeña empresa de la cons-

trucción para levantar cuatro caba-ñas en Victoria; una experimentada constructora para llevar adelante un edificio en Paraná o construir cinco galpones avícolas en Villa Mantero; o una UTE para encarar un tramo de la Autovía Paraná-Concordia para todo hay que esperar a que la cons-trucción termine lo que está hacien-do en otro lugar. Nunca pasó -de esta manera- antes

El sector de la construcción empe-zó el año con optimismo, al tiempo que los datos del primer trimestre confirman sus expectativas, pues la demanda de insumos para el sector se mantiene en alza y reflejan un sostenido incremento de la activi-dad. Eso ocurre con productos como el cemento y el hierro redondo pero también con una buena parte de otros insumos vinculados con las obras privadas, como las pinturas, los implementos de grifería, los ce-rámicos y los productos de aluminio, entre otros.

Las estimaciones privadas, siem-pre cautelosas al inicio de un nuevo año, ya estiman un crecimiento del sector de alrededor de un 4% para éste 2011 a nivel nacional.

El Presidente de la Cámara Ar-gentina de la Construcción (CAC) Delegación Entre Ríos, Miguel Ma-

rizza, considera que la actividad de la construcción genera un efecto dinamizador e impulsa el desarrollo de otros sectores de la economía, y en el caso particular de Entre Ríos "se está dando un proceso histórico. Hoy, la provincia está en un proceso de construcción que no tiene antece-dentes, se está dinamizando tanto la obra pública como la obra privada". Hay varias razones; principalmente que somos parte de la economía y por ello, si hay crecimiento, la cons-trucción automáticamente progresa.

Pero a esta lógica económica, En-tre Ríos suma dos aspectos que por primera vez se conjugan, suceden si-multáneamente y producen este fe-nómeno histórico: por un lado, en el sector privado, hay obras ligadas al crecimiento de todo lo agropecuario y el turismo; y por otro, en el sector público, el Estado Nacional viene, desde hace algunos años, mante-niendo una decisión política de au-mentar la incidencia de la construc-ción en el PBI. La Provincia ha hecho un acuerdo político con el Gobierno Nacional, por la cual está avalando un importante número de obras, im-pensadas hace algunos años.

•  El campo y el turismo mo-torizan lo privado

“El impulsor para la provincia hoy no está dado en la cantidad de edi-

Sector Inmobiliario

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trucción es tarea un tanto difícil, ya que no tiene la lógica de los gran-des centros urbanos. Tomar como referencia únicamente los permisos de construcción o los metros cua-drados edificados puede reducir la percepción al ignorar el impacto del campo y el turismo. De igual mane-ra, en ámbitos citadinos, Paraná es la ciudad del país que más creció en 2010 con un 192,5% en la compara-ción interanual, respecto a la

La cantidad de empresas de la construcción en actividad en febrero de 2011 fue un 1% superior al mismo mes del año anterior.

ficios que se construyan por pri-vados, sino precisamente, por las inversiones que hace el sector turís-tico y el agropecuario". Precisamen-te, el sector turístico ha duplicado la cantidad de camas, acompañando las inversiones en nuevos centros termales, hoteles y complejos, es-pecialmente en la costa del Río Uru-guay".

Medir la inversión que tiene la provincia en el sector de la cons-

Sector Inmobiliario

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La actividad de la cons-trucción viene regis-trando un crecimiento ininterrumpido desde Septiembre de 2009, tota-lizando 19 meses a marzo de 2011.

Sector Inmobiliario

superficie autorizada, duplicando el volumen promedio del país.

Miguel Marizza toma este tema y lo explica con el ejemplo parti-cular de Concepción del Uruguay: “en la ciudad no se observan edi-ficios nuevos de gran magnitud, pero sí la construcción de bunga-lows en el complejo de termas. Hay unos 30 o 40 construidos, y varios más en construcción. Si en vez de ser una edificación horizontal, los apilamos en un edificio, son equi-valentes a grandes torres. Es un fenómeno que no se observa fá-cilmente. Si a este complejo le su-mamos la cantidad de obras priva-das, como alojamientos turísticos, pequeñas cabañas o ampliaciones de las propias viviendas, es una demanda impresionante que se dirige directamente a la economía privada".

Respecto al impacto del sector agropecuario, viene de la mano de su crecimiento; necesita de una am-pliación y mejoras de los caminos, sistemas de riego, nuevos galpones y silos, entre otros aspectos vitales. "El sector agrícola inyecta una can-tidad importante de sus utilidades

en la región. Y hay actividades parti-culares, especialmente la avicultura, que están construyendo galpones por toda la provincia y eso dinami-za de una forma extraordinaria, a las empresas constructoras pequeñas, medianas y grandes."

•  Capacidad de las empre-sas constructoras

Respecto a la capacidad de produc-ción que tiene el sector en la provin-cia, el Presidente de la CAC afirmó: "estoy satisfecho por la capacidad empresaria, porque la provincia tie-ne varias facultades que generan profesionales de la ingeniería en distintos rubros; tenemos profesio-nales activos que se animan a crear empresas. El agotamiento que ob-servamos, desde hace varios años es la mano de obra. En este sentido estamos trabajando junto a la Unión Obrera de la Construcción (UOCRA). Durante el año 2010 realizamos alre-dedor de 30 cursos de capacitación que involucraron a más de 500 per-sonas. Hoy estamos organizando la agenda para 2011, con el objetivo de generar más capacidades".

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La obra pública y la bonanza agropecuaria impulsan el sector 

Tras dos años duros: de estancamiento en 2008 por el conflicto entre el Gobierno Nacional y los productores agropecuarios, y de una caída del sector en 2009 por la crisis global, la actividad del rubro de la construcción creció el 11,7% el año pasado. Las expectativas privadas para 2011 estiman un nuevo incremento, aunque, para algunos, menor que el de 2010.

Las razones que permiten esperar un nuevo aumento del nivel de la actividad están fundadas en el crecimiento general de la economía, el im-pulso de la obra pública en un año electoral, la menor fuga de

capitales y la suba de los in-gresos de la agroindustria (por una mayor cosecha y mejores precios internacionales). Todo ello en un contexto inflaciona-rio que propicia la inversión.

De acuerdo con las estimacio-nes de la consultora ECOLA-TINA, el saldo de la agroin-dustria aumentará a 5.000 millones de dólares en 2011, por el alza de las commodities, por lo que una buena parte de ello irá a parar al sector inmobiliario.

Según sus cálculos, (conser-vadores) la actividad sectorial avanzará 4% con relación al año anterior, pues se man-tendrán como un tradicional refugio de valor para los argentinos.

El sector de la construcción ha dado un giro, los empresarios y el gremio pretenden acrecentar la ca-pacidad y la calidad, la seguridad en el trabajo y en las condiciones

laborales, o en la profesionalización de los oficios. Lo bueno es que están trabajando juntos, entendiendo que en la mejora continua está el benefi-cio para todos.

Sector Inmobiliario

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Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11

Modelo 1 - Vivienda Urbana Costo m2 $ 3.125,29 $ 3.193,75 $ 3.286,96 $ 3.305,21 $ 3.356,06 $ 3.479,89 $ 3.486,00 $ 3.486,00 $ 3.531,11 $ 3.658,18 $ 3.675,00 $ 3.697,13 $ 3.730,74 Variación sobre mes anterior 3,27% 2,20% 2,35% 1,11% 1,54% 3,69% 0,18% 0,18% 0,08% 3,60% 0,46% 0,60% 0,91% Incidencia de materiales 49,4% 49,3% 48,3% 48,9% 49,6% 48,1% 48,2% 48,2% 48,8% 47,2% 47,5% 47,8% Incidencia de mano de obra 50,6% 50,7% 51,7% 51,1% 50,4% 51,9% 51,8% 51,8% 51,2% 52,8% 52,5% 52,2%

Modelo 2 - Vivienda Country Costo m2 $ 3.322,26 $ 3.400,35 $ 3.477,58 $ 3.522,37 $ 3.560,97 $ 3.691,84 $ 3.695,52 $ 3.744,94 $ 3.754,78 $ 3.888,05 $ 3.904,03 $ 3.922,79 $ 3.953,59 Variación sobre mes anterior 3,18% 2,36% 2,27% 1,29% 1,10% 3,68% 0,10% 1,34% 0,26% 3,55% 0,41% 0,48% 0,79% Incidencia de materiales 50,5% 50,5% 49,4% 50,0% 50,6% 49,1% 49,1% 49,8% 49,9% 48,3% 48,5% 48,7% Incidencia de mano de obra 49,5% 49,5% 50,6% 50,0% 49,4% 50,9% 50,9% 50,2% 50,1% 51,7% 51,5% 51,3%

Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex Costo m2 $ 2.924,16 $ 2.991,32 $ 3.064,28 $ 3.091,77 $ 3.131,05 $ 3.258,37 $ 3.261,35 $ 3.308,44 $ 3.312,31 $ 3.438,05 $ 3.455,96 $ 3.485,12 $ 3.520,35 Variación sobre mes anterior 3,54% 2,31% 2,44% 0,90% 1,27% 4,07% 0,09% 1,44% 0,12% 3,80% 0,52% 0,84% 1,01% Incidencia de materiales 46,1% 46,0% 45,0% 45,5% 46,2% 44,7% 44,7% 45,5% 45,6% 44,0% 44,3% 44,7% Incidencia de mano de obra 53,9% 54,0% 55,0% 54,5% 53,8% 55,3% 55,3% 54,5% 54,4% 56,0% 55,7% 55,3%

Modelo 4 - Vivienda Torre Costo m2 s/d s/d s/d $ 3.152,78 $ 3.188,56 $ 3.303,50 $ 3.308,66 $ 3.358,10 $ 3.372,02 $ 3.484,10 $ 3.501,45 $ 3.531,37 $ 3.564,73 Variación sobre mes anterior s/d s/d s/d 0,00% 1,14% 3,60% 0,16% 1,49% 0,41% 3,32% 0,50% 0,85% 0,94% Incidencia de materiales s/d s/d s/d 52,3% 53,1% 51,6% 51,7% 52,4% 52,6% 51,0% 51,2% 51,6% Incidencia de mano de obra s/d s/d s/d 47,7% 46,9% 48,4% 48,3% 47,6% 47,4% 49,0% 48,8% 48,4%

Costo del metro cuadradopara la provincia de Entre Ríos

Comparación interanual en el costo del m2

Vivienda Urbana Mar-10 Mar-11 $ 3.125,29 $ 3.730,74 19,37%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectosde la Provincia de Entre Ríos - www.colegioarquitectos.org.ar

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La época en que las aberturas de chapa se picaban, tenían colores feos y necesitaban mucho man-

tenimiento, terminó. La nueva línea DELUXE que lanzó la empresa escri-be un nuevo capítulo en calidad para el hogar

NEXO SA es una empresa dedica-da a la elaboración de aberturas a partir de dos materias primas base: acero y aluminio. Posee en produc-ción más de 400 modelos en los cuales diseño, estética, durabilidad y resistencia son sus principales ca-racterísticas.

El liderazgo en el mercado nacio-nal en los productos de acero le ha permitido inversiones constantes en tecnología, que dan como resultado procesos innovadores y productos con mejores prestaciones.

•  La pintura en polvo hace la diferencia.

NEXO SA posee una planta pro-pia que permite someter a la chapa galvanizada a un proceso de pintura en polvo horneada a 220º y que, por el tipo de tratamiento, es libre de mantenimiento, es decir que no ne-cesita ser pintada con el transcurso del tiempo. Esta pintura tiene una calidad de acabado muy similar al aluminio.

La nueva línea DELUXE está in-yectada con poliuretano, en doble contacto y compacta; tiene el marco

de acero galvanizado moldurado y con burletes de goma; posee cerra-dura de seguridad y bisagras tipo "munición" embutidas en el marco.

La línea incluye 12 modelos de puertas de muy buena calidad, además de seguir con esta nueva tendencia en aberturas machim-bradas.

Estos nuevos pro-ductos le están per-mitiendo a NEXO SA cambiar el concepto de las aberturas de acero, y por sus me-joras tecnológicas en las prestaciones, ingresan en merca-dos más exigentes, incluso pudiendo interactuar con aberturas de alu-minio ya existen-tes.

En un mercado nuevamente en crecimiento y con un nivel de com-petencia tan fuer-te, diferenciar los productos agre-gándoles valor es garantía de desarrollo para el futuro de la empresa.

NEXO SA cambia el concepto de la abertura de chapa

Nuevos Productos

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Los últimos 25 años de la Repúbli-ca Argentina no han sido los más fáciles, y toda empresa los ha

sufrido y padecido. Los problemas políticos que han afectado directa-mente a la economía han llevado hasta límites cercanos a la desapa-rición a muchos. Pero la tenacidad, esfuerzo, inventiva y capacidad de adaptación hicieron sostener otros tantos emprendimientos. NIMAT SA no fue ajeno a estos problemas y la capacidad de sus integrantes suma-do a la lealtad del personal, lograron que hoy, al cumplir las Bodas de Pla-ta comerciales, la empresa provee-dora de materiales de construcción en la ciudad de Concordia está en un proceso de franco crecimiento.

Como toda actividad comercial, NIMAT tiene en el cliente -su aten-ción y satisfacción- el objetivo de todo el trabajo. Desde esa visión se intenta mejorar cada uno de los pro-cesos que se llevan adelante a cada instante. La dinámica joven de los integrantes de la conducción asegu-ra la posibilidad de estar atentos a las nuevas formas de demanda y los nuevos elementos técnicos que se

incorporan para mejorar la atención.Entre las ventajas comparativas y

competitivas en las que se ha apoya-do el corralón para su progreso, se pueden mencionar el local propio en una excelente ubicación comercial, la experiencia en el rubro y la com-pra directa de fábrica con volúmenes importantes, que permiten reducir los costos y trasladarlos al precio fi-nal para el consumidor.

Estas ventajas dan como resulta-do un crecimiento sostenido en los últimos años que permiten liderar el mercado concordiense y de la re-gión.

Todo crecimiento debe ser acom-pañado con inversiones para no ser superado por la demanda. NIMAT SA lo sabe y está a punto de inau-gurar la refacción y ampliación del salón de ventas, que permitirá una mejor exhibición de los productos y la incorporación de nuevas líneas de las marcas ya reconocidas.

En forma paralela, se ha invertido en equipamiento y tecnificación; in-corporación, capacitación y especia-lización del personal para un mejor asesoramiento a los clientes, y una fuerte inversión en el área de sis-temas con el fin de adaptarse a las

nuevas realidades que hoy se presentan.

NIMAT SA se renueva en su 25º Aniversario

Roberto NiezApoderado Nimat SA

Comercios

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Roberto Niez es el apoderado de NIMAT SA y respecto al crecimiento nos decía que "abarcamos con nues-tra venta minorista la ciudad de Con-cordia y un radio de 50 kilómetros. En los últimos años comenzamos a traba-jar en el mercado mayorista, llegando al centro norte de Entre Ríos y al sur y centro de Corrientes, para quienes abrimos un local dedicado exclusiva-mente a la venta mayorista en Monte Caseros (Corrientes)".

La competencia en el rubro es alta y exigente, con una fuerte demanda en los últimos años impulsada por la cantidad de construcción que se lleva adelante en la región. "Esti-mamos que por la baja confianza en los bancos, la gente se ha volcado a construir y nos encuentra en un mo-mento de crecimiento, el cual repre-senta un desafío poder sostenerlo en el tiempo" explica Niez.

Como empresa familiar que es, los hermanos a cargo de la conducción en la actualidad, muestran orgullo-sos, el acompañamiento que sigue haciendo su padre en el día a día, y así lo expresa Roberto Niez: "es una gran alegría que mi padre, Enrique, fundador de la empresa, siga concu-rriendo todos los días y en horario, con sus 85 años y las limitaciones que le impone su salud."

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•  INTA Concepción del Uru-guay lanza la nueva varie-dad de arroz Gurí INTA CLEl Instituto Nacional de Semillas (INASE), mediante Resolución Nº 016/11, inscribió la variedad de arroz GURÍ INTA CL como el nuevo cultivar de arroz no transgénico. El ingeniero Alberto Livore, junto con el grupo de trabajo de Mejoramiento Genético del Área de Arroz de la Estación Ex-perimental del INTA de Concepción del Uruguay, fueron los obtentores del nuevo cultivar, el cual presenta una alta productividad con máxima calidad al momento de entrega al molino.

En las pruebas a campo de éste año presentó mejoras del 20% res-pecto al lote testigo de Puitá, otra variedad también desarrollada por el mismo grupo y que hoy ocupa la mayor superficie de arroz en nuestro país.

•  Litoral Colchones constru-ye una nueva planta indus-trial 

Litoral Colchones (Fabrello y Cía. SRL) de Chajarí está construyendo una segunda planta en un predio de 9 hectáreas. Ubicada en el camino a Villa del Rosario, con 10 naves indus-triales que albergarán equipamiento de punta para la fabricación de col-chones y sommiers, además de la nueva línea de producto de sillones playeros de caño.

Para el diseño de la nueva planta se tomaron modelos de industrias brasileras que permitirán un óptimo lay out de todo el proceso. Actual-mente, Litoral Colchones tiene una producción de 12.000 unidades por mes y con las inversiones termina-das la capacidad productiva se mul-tiplicaría por cinco.

•  En La Agrícola Regional Coop. Ltda. ya funciona la nueva planta de balanceadosLa flamante planta de alimentos balan-ceados de LAR comenzó a funcionar y llegará a producir 20.000 toneladas cuando alcance su pico de producción. Con dos líneas simultáneas y otra in-dependiente para la elaboración de microingredientes, NUTRILAR busca consolidarse principalmente en la pro-ducción de alimentos para la avicultu-ra (líneas de ponedoras y parrilleros) y la ganadería (producción de carne o leche en todas sus categorías).

Inversiones y algo más

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•  CTL Activ Argentina SA comenzó la producción de cartuchosLa empresa del Grupo español CE-GASA comenzó su proceso producti-vo el pasado 30 de marzo en la lo-calidad de Cerrito. Con una inversión de 45 millones de pesos, fabrica car-tuchos de uso deportivo para esco-petas calibre 12, 16 y 20 en un predio de 10 hectáreas y con 8.000 metros cuadrados cubiertos.

El mercado externo se llevará el 70% de la producción, distribuido entre países europeos y latinoame-ricanos, principalmente. Cuando lle-gue al pico de producción -para su funcionamiento- necesitará operar con 120 personas, en su gran mayo-ría provenientes de la región.

•  Carnes del Interior SA faena el 70% de los cerdos de Entre RíosLa Sociedad que adquirió el ex Frigorífico Montiel en Aldea María Luisa finalizó con las inversiones de modernización de la antigua planta de faena y construyó una nueva, dedicada exclusivamente a cerdos, nicho de mercado en el cual está concentrando las opera-ciones.

Con una faena de entre 600 y 700 cerdos por día se ubicó rápida-mente como el mayor productor de ésta carne en Entre Ríos. La apuesta apunta a lograr un incremento en el consumo doméstico entregando la

mercadería en cajas de 10 kg. con cortes frescos o congelados listos para consumir.

•  Vialidad de Entre Ríos realizará la ruta 51 con 88 millones de pesosEn la primera quincena de mayo se llamará a licitación para la construc-ción de la ruta 51 que une las loca-lidades de Urdinarrain y Larroque, y que atraviesa los pueblos de Irazus-ta y Parera. La obra tendrá una longi-tud de 44 kilómetros incluyendo tres puentes, y demandará una inversión total de $ 88.000.000.-

Esta obra, prometida desde los inicios de la democracia, es funda-mental para la salida de la produc-ción avícola, lechera y ganadera de la zona, además de permitir el de-sarrollo turístico que está creciendo a través del programa Circuito Pue-blos del Sur Entrerriano.

Inversiones y algo más

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“Nadie ve lo que el empresario debe abandonar para lograr los objetivos de la Empresa”Héctor Motta, 67 años, empresario, Presidente del Gru-

po Motta, integrado por Cabaña Avícola Feller, Calisa

y Asado; ideólogo y socio fundador de Tecnovo SA; em-

prendedor por naturaleza y analista permanente de la

realidad socio-económica donde se desenvuelve; tras-

ladó su empresa a Estación Racedo, recuperando en esa

zona productiva, un pueblito olvidado del departamento

Diamante; íntimo, habla de su familia, su educación, la

política, la empresa y su futuro muy lejos de retirarse.

Entrevistas

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Estación Racedo se ha convertido en un nodo de caminos desde donde se puede llegar por asfal-

to hacia el sudoeste a Estación Puí-ggari; al sudeste a Crespo; tomando para el norte a Aldea María Luisa, o dirigiéndose al noroeste a Oro Verde.

Hasta no hace tanto tiempo, el pueblo estaba perdido en el medio del campo y no contaba con más de 40 habitantes. Hoy se ha convertido en un lugar donde se ve crecimiento y mejoras continuas, pero no en las empresas solamente, sino en los jar-dines y casas que integran su trazado urbano: signo indiscutible de creci-miento y progreso.

Y este gran cambio, el del abando-no a la pujanza, lo tiene como respon-sable directo a Héctor Motta cuando tomó la decisión de mudar toda la empresa hacia éste lugar.

Un obelisco en la esquina y un enorme portal con los brazos abier-tos nos recibe para la entrevista a las 9 de la mañana. Puntual. El Pre-sidente del Grupo ingresa a la sala de reuniones y, café mediante, comienza una charla que de a poco va tornán-dose íntima.

Héctor José Bernardo Motta nació en Crespo un 8 de febrero de 1944. Su padre, hijo de italianos, era co-merciante y se dedicaba a los "hos-pedajes" (como se decía en esa épo-ca) y comedores; su madre, oriunda de Hernández le heredó el amor por la agricultura. Su familia tenía 700 gallinas y era todo el contacto con la avicultura hasta entonces. • ¿Cómo comienza la historia?

Arranca en la administración del estudio contable de José Folmer e Hijos. Tenía unas 300 carpetas de clientes y comenzaba con la venta de tracto-

res e implementos. Fue quien me empujó a cultivarme en la administra-ción. Paralelamente jugaba al fútbol, muy bien por cierto, pero debía tomar la primera decisión entre el estudio o el deporte: y elegí mi formación. Estu-dié en el CIFRE, Centro de Formación y Relaciones Empresarias dependien-te de la Universidad de Columbia, con 27 materias en tres años, lo que se estipulaba en ese entonces. • ¿Y con la avicultura?

Bueno, el estudio contable aten-día a Aurelio Feller que era avicultor. Su emprendimiento venía con dificul-tades económicas. Jorge Folmer, mi padrino intelectual, me pide que me ocupe y el 20 de noviem-bre de 1965 empiezo con Feller a descu-brir la avicultura. Ahí conozco las primeras incu-badoras, en un sótano. Todo un misterio pro-ducir fuera de lo natural que era la gallina. Te-nía una capacidad para 10.000 huevos. Dos años después compartíamos la conducción y com-pramos la pri-m e r a i n c u -

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badora, de origen nacional -copia de una Cheek Master norteamericana- para 112.000 huevos, marca Famagro. En 1974 le compro a Aurelio el 50% y constituimos Feller SRL, donde per-manecemos como socios hasta 1989 cuando le compro el resto del paquete accionario. Un punto importante en esta primera parte de la historia es en 1978 cuando se incorpora mi hermano Juan Carlos, que fue un gran "número 5"; que se paró en el centro y comenzó con un equipo de venta fundamental para la empresa.• ¿Ahí comienza también la activi-dad gremial?

Si, y también la actividad docente. Fui profesor de contabilidad y admi-nistración durante 17 años. "Creo que es la forma de devolver a la co-munidad la buena formación que uno tuvo".• ¿Simultáneamente a todo esto Us-ted constituía su familia?

Si. Me caso el 16 de junio de 1967 con Nora Schneider; en marzo del ’68 nace Augusto y en febrero del ’70 He-llen.• Ahora, si tenemos en cuenta esos años de Feller, la intensa actividad gremial y de formación y la contex-

tualizamos con una Entre Ríos casi aislada ¿cómo fue la conformación de esa familia?

Solo con una familia sabia y tole-rante se puede lograr eso. Mi mujer es una compañera de lujo y asumió ese gran rol, tomando mis desafíos como propios. Asumió la responsabi-lidad fundamental de la formación de nuestros hijos y creo que los resulta-dos están a la vista Augusto es abo-gado y Magister en Administración. Hellen es abogada y escribana, ade-más, ambos son buenas personas. Y eso se lo deben a su madre; tanto se comprometió que tuvo la capacidad de cursar con ellos en la Cultural In-glesa para darles una tercera lengua -además del italiano y el español-, para comunicarse con el mundo.• ¿Y su relación con su hermano, dijo que fue un gran número 5?

Con mi hermano fue una unión in-disoluble, de esfuerzos y angustias. Íbamos juntos a Buenos Aires y mu-chas veces teníamos que elegir dos cosas entre comer, dormir y volver. Las tres no se podían dar y había que prescindir de una para que alcance el dinero. El empresario que nace de abajo y diga que no sufrió es menti-

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ra , que no lo quiera contar es otra cosa. Cuesta porque a veces se cree estar en un pedestal, pero somos per-sonas de carne y hueso que sufrimos permanentemente.

•  De Crespo a Racedo: el gran cambio

• ¿Cómo fue la decisión de trasladar toda la empresa a Estación Racedo?

Fue un momento muy íntimo con Juan Carlos. Teníamos que tomar una decisión: el parque industrial o algo distinto • Y Usted había sido uno de los im-pulsores del Parque Industrial de Crespo

Si, junto a otros hablábamos del

Proyecto Crespo 2000 y soñábamos con el parque industrial que hoy es una realidad. Incluso en esa épo-ca "en los '70- nos tildaban de "pro yankees" por las ideas modernizado-ras que teníamos • Pero, volviendo al traslado, el par-que industrial no era la mejor opción

No iba a alcanzar el espacio para el desarrollo que pretendíamos. Tomé el auto y algunos deben recordar mis recorridas los sábados y domingos por Seguí, Camps, Puíggari, Racedo y las localidades aledañas a Crespo. Teníamos que trasladarnos a un lu-gar cercano para no perder nuestra gente. En todos los lugares había di-ficultades para ir y terminamos com-prando una propiedad antigua

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en Racedo más un campo de 16 hec-táreas donde hoy está CALISA. • Pero tampoco ahí había infraes-tructura.

En Racedo vivían entre 40 y 50 personas. Los caminos eran todos de tierra; la electricidad no alcanzaba para un complejo industrial; no había viviendas no había quedado nada.• Igual fue el lugar elegido.

Fuimos precursores de todo esto. Apostamos al regreso de la gente. • Y la transformación de la empresa también lo sintió.

Cuando salimos de Crespo tenía-mos capacidad para incubación de

600.000 huevos, y hoy estamos en los 4.000.000; creamos un complejo industrial en la cadena de valor, con la planta de alimentos balanceado, las plantas de incubación, el frigorí-fico de CALISA y la cocción y elabo-ración de alimentos en ASADO; na-ció un vínculo muy importante entre Crespo y Racedo, con una movilidad de 300 personas que van y vienen, y otras que se han afincado en el pue-blo. Logramos las rutas con varias salidas, viviendas , pero lo que nos está faltando todavía y está prometi-do desde hace ocho años es el gas. Un proyecto que llevamos a finales

Héctor Motta es sinónimo de actividad gremial. Desde sus comienzos como profesional

se involucró directamente en la rea-lidad de cada uno de los lugares por donde le tocaba transitar, conscien-te que no existe el desarrollo y cre-cimiento sino es armónico e integral. "Crespo contó con muchos como yo, que realmente pudimos formarnos y volcar nuestros conocimientos a la comunidad que nos ayudó. El re-sultado está a la vista en la comuni-dad que es hoy día. Esa generación en la cual estaba Horacio Seimandi, Rolando Kaheller, Roberto Gidazes-ky (también formado en el CIFRE), Artemio Waigel y Orlando Britos, a inicios de la década del '70 fundó el Centro Comercial, Industrial y Agro-pecuario, todo una novedad para la época, ya que unía a los tres secto-res." Además del Centro comercial tuvo destacada participación en otras varias instituciones empresa-rias y educativas entre las cuales se

destacan las siguientes: 1970, fundó la Cámara de Incuba-

dores de la Provincia de Entre Ríos.1972, en Concordia, fue funda-

dor y Secretario de la Federación Avícola de Entre Ríos, donde Diego Bermúdez fue su primer presidente. Posteriormente es Presidente y lle-ga como delegado a CAPIA (Cámara Argentina de Productores Avícolas) representando a la provincia.

1976, concurre como delegado ante la Asociación Latinoamericana de Avicultura (ALA) y queda como miembro. En 1987 es el Presiden-te del Congreso Latinoamericano y posteriormente queda como presi-dente de la entidad por dos años, donde luego es declarado Presiden-te Honorario. En 1999 la entidad su-fre desencuentros y se le solicita que retome la presidencia para ordenar-la. En esos dos años siguientes pro-yecta la actividad y la inserta dentro de la FAO.

2010, es designado por CAPIA

y CEPA para presidir y organizar el Congreso de la Asociación Latinoa-mericana de Avicultura (ALA), que puede ser el más importante de la historia de la entidad y se realizará en la Sociedad Rural de Palermo en-tre el 6 y el 9 de septiembre próximo, con más de 8.000 metros cubiertos de exposición.

1989, integra la primera reunión en el Banco de Entre Ríos, que da como resultado la fundación del Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER).

2004, promueve y funda con otros industriales, la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER), que preside por cuatro años, tiempo máximo que establece el estatuto para la presi-dencia, otorgando así una rotación y renovación de la entidad. Pasa a la organización "madre" a nivel na-cional y es Miembro de la Comisión Directiva de la UIA y con posibilida-des de estar en el nuevo elenco que conduzca entre 2011 - 2013.

Actividad gremial: "Es mi forma de devolver a la comunidad mi buena formación"

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del Gobierno de Montiel en 2002, ocho empresas de María Luisa, Puí-ggari, Gobernador Etchevehere, Villa Fontana y Racedo. Pasó el gobierno de Busti y ahora está pasando el de Urribarri. “De igual manera, de no mediar novedades en el corto plazo, buscaremos soluciones con el biogás a partir de nuestros desechos”. Un desafío nuevo que podemos tomar para solucionar el problema.

•  El cambio de look

• Hace un año sorprendió a todos de-jándose las canas

El ser humano que es inteligente debe darle lugar al paso de los años. Es algo natural que se puede contra-rrestar, pero después hay que aceptar-los y se lo puede tomar con sabiduría o no, de acuerdo a cómo lo juzgue cada uno. Pasó que cuando me fui de la función pública del gobierno actual, aparecieron algunos síntomas en el cuerpo que derivaron en tres cirugías y una pelea que me llevó un año largo. Y en ese momento uno se da cuenta que está solo nuevamente con su fa-milia, como en el inicio acompañán-dolo en los momentos difíciles y lo he superado; y en ese momento

• La política fue algo que siempre le interesó, desde el Movimiento Veci-nal que hizo en Crespo hasta su ac-tividad como Convencional y Secre-tario de la Producción a principios del Gobierno de Urribarri…

En política yo he pivoteado siem-pre sobre la idea del peronismo; pri-mero por herencia de mi padre que era un peronista activo, y segundo, porque un movimiento de tamaña naturaleza hace que la transforma-ción social pueda ser permanente y posible, siempre desde el ser huma-no y hacia delante. • ¿Fue uno de los caminos más difí-ciles de transitar?

Si, tal vez fue el terreno más difícil de transitar, ya que el peronismo no reconoce al empresario como partí-cipe activo de la lucha que lleva el movimiento en sí mismo, eso parece que es para otros sectores. Los em-presarios somos los convidados de piedra dentro del movimiento. Pero he tenido un buen trato dentro de mi

partido como con el resto de las or-ganizaciones políticas.• ¿Cómo fue su experiencia en la Secretaría de la Producción?

Para mí lo más rico fue lo previo a la Secretaría de la Producción. Desde cuatro años antes cuando lanzamos la Fundación Mesopotá-mica, con la convergencia de inte-lectuales, empresarios, docentes y de gente con ganas de hacer por Entre Ríos. Desde ahí visionamos cómo lograr el desarrollo de la pro-vincia, y yo era uno de los que ha-blaba de tomar como bandera las cadenas de valor en su integridad. Notaba que había una disociación y una manera personalista de de-sarrollarse. De ese grupo nos pusi-mos en las manos de lo que iba a ser el Gobierno de Sergio Urribarri, con el objetivo de dar “la continui-dad positiva” que ya había habla-do en la campaña electoral. El 31 de mayo de 2007 me invita a for-mar parte del gobierno pensando

en un Ministerio de la Producción. Inmediatamente armamos un equi-po de profesionales, de los cuales algunos todavía quedan en la fun-ción, con una excelente tarea lle-vada adelante y que realmente me reconforta. • Y a los tres meses de función fue estar en el peor lugar en el peor mo-mento

El desencuentro entre el campo y el Gobierno Nacional, al cual el Go-bernador se suma a la Nación en esa confrontación, hizo que la presión sea tan alta hacia mi persona por parte de los actores, que creí conve-niente bajarme y con eso apaciguar un poco las cosas; al final eso no ocurrió…, pero bueno, fue un gesto de mi parte. Yo no iba tras la búsque-da de títulos personales sino que iba a colaborar con una gestión.• ¿Y la etapa de Convencional?

Eso si pude cumplir con éxito y creo haber aportado algo positivo a la nueva Constitución Provincial.

La política: “El empresario es el convidado de piedra en el movimiento peronista”

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dije “soy Héctor Motta que ha llega-do a los 67 años, y viviré con lo que Dios me permita en la tierra y tratando de mantener mis principios de ética y convivencia seguiré soñando con el desarrollo, con emprender con man-tener mi familia unida, vocación que he recibido y espero haber legado a mis hijos, para que puedan mante-nerla y transmitírselo hacia el futuro a mis nietos”. • ¿Ha sido difícil trabajar con sus hi-jos?

Si, es más problemático, porque nacen competencias de espacios donde debe primar la inteligencia de quien conduce para ceder los lugares

y ellos pasen a ser protagonistas de la empresa que viene.• ¿Es posible que se jubile o retire?

¡Estoy jubilado! Pero no me veo abandonando. Es muy difícil lo haré cuando Dios no me dé la posibilidad de seguir viniendo, porque uno siem-pre cree que puede ser útil en algún rincón de la empresa.• ¿Se arrepiente de algo?

No. Quien lo hace es porque vivió equivocado. Si analizo si cometí erro-res y los podría hacer mejor, sí posi-blemente pero con el diario del lunes porque he visto los resultados. Pero le hemos puesto pasión, ética, con-vivencia, con un caudal de 500 fami-

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lias vinculadas al quehacer del Grupo Motta. Me llena de satisfacción poner mi nombre como bandera y marca; es un compromiso muy fuerte por no co-meter errores que se pagan con todo el mayor capital: el apellido.• ¿Dejó cosas en el camino?

Nadie ve lo que el empresario ha dejado de hacer en su vida. Yo dejé el fútbol a los 21 (y lo hacía bastante bien), elegí el esfuerzo. No tuve tiem-po para aprender a jugar al tenis, al golf o usar la embarcación que tengo para pescar que es lo que me gusta. En definitiva uno abandona las pa-siones en aras de lograr los objetivos que se va imponiendo.

• ¿Y empezar a disfrutar de eso ahora?A esta edad es difícil. El conductor

por naturaleza tiene vergüenza, ver-güenza profesional y desde el desco-nocimiento no es fácil comenzar una actividad nueva.• Está orgulloso y conforme con lo que ha logrado.

Estoy muy conforme con lo hecho y dónde llegué, Cada vez que tengo un bajón lo escucho a Julio Iglesias que tiene una canción que nos hace pensar a los hombres con eso de "me olvidé de vivir" creo que nadie valora en el empresario, que el empresario dejó de vivir en lo personal por las concrecio-nes que realmente se ven.

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•  Actividad de los departa-mentos de trabajo técnico

El Departamento de Asuntos Tri-butarios de la UIER, reinició su acti-vidad el pasado 31 de marzo, siendo un ámbito del que participan pro-fesionales de las industrias socias, donde analizan temas de interés co-mún para el sector. Se debe destacar además, que una delegación de tres profesionales participan activamen-te del Departamento Tributario de la Unión Industrial Argentina (UIA), por lo que se cuenta con información vinculada de otras provincias y la Nación.

El Departamento de Medio Am-biente suma a nuevos profesionales de las industrias socias, apunta a la difusión y concientización del tema, el conocimiento de las normativas y

regulaciones vigentes, bajo el con-cepto de trabajar en un desarrollo industrial sostenible.

El Departamento de Jóvenes UIER, que realizó su primera activi-dad el pasado mes de marzo junto con la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (Unaje), con una masiva convocatoria de jóvenes de toda la provincia y el país en Gualeguaychú, será formalmente presentado el 05 de mayo en el marco de la Asamblea Anual de la entidad.

•  Instituto de Investigacio-nes Sociales y Económicas

En el mes de junio de 2010 se conformó el Instituto de Investiga-ciones Sociales y Económicas del Consejo Empresario de Entre Ríos. Al frente del mismo y a cargo de un

equipo de profesionales se en-cuentra el Contador  Eduardo Muani, quien fuera decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNER durante dos gestio-nes (2002-2008).

El Instituto elabora informes mensuales sobre Análisis de los Recursos en Entre Ríos; Análisis de los Gastos en la provincia de Entre Ríos; Análisis de la Deuda Pública en la provincia de Entre Ríos; Análisis de la Situación So-cial en la provincia de Entre Ríos; Análisis de los Flujos de Ahorro y el Crédito Bancario en Entre Ríos y un informe sobre la Ley de Pa-santías 26.427 y sus repercusio-nes en Entre Ríos.

Asimismo, se editaron análisis anuales sobre el Presupuesto 2010 en Entre Ríos y Región Centro; Análi-sis de la propuesta de la Ley de Pro-moción Económica; Análisis cuan-titativo de las Tasas Municipales; y Análisis del Régimen de Devolución Anticipada del IVA y amortización acelerada.

Institucionales

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El Director Administrador de la Dirección Provincial de Via-lidad (DPV), ingeniero, Jorge Rodriguez, destacó que "cerca de 200 millones de pesos es el monto que está invirtiendo la Provincia, por decisión del Gobernador Sergio Urribarri, en obras de mejoras a barrios, accesos e instituciones de bien público como clubes deporti-vos de Paraná.”

Entre ellas, se encuentra la construcción de alcantarillas cajón sobre calle Darwin, que solucionarán un viejo proble-ma de anegamientos. Además, esta calle está siendo pavi-mentada y forma parte de la obra de rehabilitación de calle Blas Parera.

También se construyen los ru-los de acceso al Túnel Subflu-vial que va a poner en valor el puente sobre calle Ambrosetti. Esa calle fue pavimentada, ur-banizando y dando seguridad a los varios clubes de la zona.

En otro sector de Paraná, y como ampliación de la obra de Bajada Grande, la DPV está tapando un basural a cielo abierto que existe desde hace años, con un movimiento de tierra y despliegue de maqui-narias muy importantes. La solución a un viejo reclamo de los vecinos permitirá desarro-llar en un futuro próximo un polideportivo en los terrenos ganados al basural, dando valor a una zona de la ciudad hasta ahora casi abandonada.

Vialidad y las mejoras en Paraná

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Marzo 1era. semana 2da. semana 3era. semana 4ta. semanaFeria M. Dolores La Ganadera Pronuncia. M. Dolores La Ganadera Pronuncia. M. Dolores La Ganadera Pronuncia. M. Dolores La Ganadera Pronuncia.

Lugar Ramiez Ramiez Ramiez Ramiez Ramiez Ramiez Ramiez RamiezFecha 8-Mar 10-Mar 15-Mar 17-Mar 22-Mar 23-Mar S/A 29-Mar 31-Mar S/AEntradas 410 621 S/D 547 1407 S/A 846 S/d S/A 800 1774 S/ANovillos livianos $ 9,88 $ 9,72 S/D $ 10,22 $ 10,06 S/A $ 9,80 S/d S/A $ 8,50 $ 9,90 S/ANovillos pesados $ 8,44 $ 8,66 S/D $ 7,82 $ 8,40 S/A $ 7,70 S/d S/A $ 7,70 $ 7,80 S/AVaquilla gorda $ 8,92 $ 9,86 S/D $ 10,24 $ 10,12 S/A $ 10,02 S/d S/A $ 9,30 $ 9,80 S/AVacas gordas $ 6,52 $ 7,20 S/D $ 6,50 $ 7,34 S/A $ 6,40 S/d S/A $ 6,92 $ 6,22 S/AVacas conserva $ 5,00 $ 5,58 S/D $ 4,64 $ 5,90 S/A $ 5,40 S/d S/A $ 5,00 $ 6,50 S/A

Abril 1era. semana 2da. semana 3era. semanaFeria M. Dolores La Ganadera Pronuncia. M. Dolores La Ganadera Pronuncia. M. Dolores La Ganadera Pronuncia.

Lugar Ramiez Ramiez Ramiez Ramiez Ramiez RamiezFecha 05-Abr 07-Abr 01-Abr 12-Abr 14-Abr 06-Abr 19-Abr 20-Abr S/AEntradas 1503 S/D 2499 1006 850 435 683 326 S/ANovillos livianos $ 10,34 S/D $ 9,41 $ 9,30 $ 9,68 $ 8,51 $ 8,30 $ 9,86 S/ANovillos pesados $ 6,80 S/D $ 9,09 $ 7,50 $ 7,60 $ 7,50 $ 7,75 - S/AVaquilla gorda $ 10,32 S/D $ 9,14 $ 9,66 $ 9,76 $ 8,84 $ 9,36 $ 10,00 S/AVacas gordas $ 6,50 S/D $ 6,21 $ 6,24 $ 6,20 $ 6,01 $ 6,18 $ 6,18 S/AVacas conservas $ 4,70 S/D $ 5,04 $ 4,50 $ 5,26 $ 4,74 $ 4,00 $ 5,24 S/A

S/D: Sin datosS/A: Sin actividad

Mercado de Hacienda

Precios máximos en los principales remates y ferias de Entre Ríos

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En 10 años pasó del puesto 11º al 3º en importancia económica; representa el 10% del Produc-

to Bruto Geográfico de la provin-cia; en la última temporada estival movió 733 millones de pesos con 2.000.000 de visitantes; trae dine-ro en efectivo que se distribuye en buena parte de cada comunidad y genera inversiones dentro y fuera del sector. Radiografía de cómo pasó y lo que viene.

"El turismo es riqueza para la persona, para la familia, para la co-munidad, para el país y para el mun-do entero". Éste es el mensaje esen-cial de la Organización Mundial del Turismo (OMT) para crear conciencia de los beneficios que el turismo pue-de generar para la vida, la cultura y la economía.

En general, las actividades rela-cionadas con el turismo son relativa-mente intensivas en mano de obra, y por lo tanto, existen muchas expec-tativas relativas al efecto del desa-rrollo del turismo sobre el empleo de la región y sobre los ingresos de la población activa. El turismo moviliza sectores cuya capacidad de genera-ción tanto de empleo como de valor agregado bruto es superior a la me-dia de la economía, y Entre Ríos no es ajeno a ello.

A principios de 2000 la actividad turística en la provincia comenza-

ba a mostrar su potencial, pero la incidencia directa en la economía todavía no representaba lo que una década después sería una realidad. En menos de 10 años, logró llegar al tercer puesto, precedido solo por la agricultura y la industria; en la última temporada estival de 2011 generó entre el 30% y el 40% de los empleos temporarios, verificándose luego que el 12% de esos puestos quedaron como definitivos al finali-zar la temporada.

Tan solo en los meses de enero, febrero y el fin de semana de carna-val en marzo de 2011, ingresaron a Entre Ríos 2.000.000 de turistas que aportaron 733 millones de pesos lí-quidos a una economía compuesta principalmente por empresas fami-liares pequeñas y medianas.

Mientras la actividad económica sigue creciendo, la incidencia social y cultural del turismo produce con-secuencias importantes y su desa-rrollo requiere orientación para no perder el rumbo que se ha consegui-do, y que esfuerzos que comienzan a multiplicarse no se superpongan y compitan en forma desmedida, per-judicando una actividad muy sensi-ble a las malas decisiones.

El Secretario de Turismo de Entre Ríos, Adrián Stur, explica la evolu-ción y masificación de la actividad en los últimos años: "el turista lle-

El turismo ya es la tercer actividad económica de Entre Ríos

Adrián SturSecretario de Turismo de Entre Ríos

Sector Turístico

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gaba a los destinos principales que ofrecía la provincia; desde allí fue descubriendo los lugares satélites o microrregiones que presentaban alternativas diarias y diversificaban las ofertas de las grandes ciudades. Esto fue sumando cantidad de no-ches de permanencia y oportunida-des para desarrollar una cantidad de productos que se han ido mejorando y profesionalizando con el tiempo".

Hasta las pequeñas comunida-des se han acercado a la Secretaría de Turismo para ver de qué mane-ra podían sumarse a la oferta de la provincia. "Así es como nacieron los proyectos integradores, que están dando valor a pueblos pequeños que se apoyan en su identidad como principal oferta." Son numerosos los ejemplos, pero para muestra se pue-den nombrar los "Pueblos del Sur" que integra a Colonia San Antonio, Irazusta y Parera en el departamento Gualeguaychú; o las "Colonias Ale-manas" de los departamentos Para-ná y Diamante. "Son muy demanda-dos porque el turista que tiene más dinero para gastar es el que busca productos con un fuerte carácter de identidad, aquel que le ofrezca una experiencia personal", afirma el Secretario de Turismo. Y aquí es donde se generan las oportunidades

económicas multiplicadoras; se re-faccionan caserones viejos para alo-jamientos o se desarrollan micro em-prendimientos productivos (como cervecerías), entre tantos otros.

Suben las inversionesEn todos estos años quienes in-

virtieron fueron los tradicionales empresarios hoteleros y gastronó-micos, o inversores de la región que provenían de actividades profesio-nales o productivas y ponían en el turismo una segunda alternativa para generar ingresos.

Con el incremento de la demanda y la exigencia cada vez mayor por parte de los visitantes, los proyectos fueron creciendo en desarrollo y ca-lidad. Prueba de ello es lo que suce-dió con la línea de créditos que lanzó en diciembre último el Nuevo Banco de Entre Ríos con tasa bonificada por el Gobierno Provincial: 20 mi-llones de pesos estaban destinados para el sector turismo y en cuatro meses prácticamente se agotó. Hoy se estudia desde los organismos ofi-ciales ampliar la línea con otros 30 millones de pesos más para el sec-tor. "La gente que viene a Entre Ríos tiene un alto poder adquisitivo y las empresas deben mejorar sus insta-laciones, y están demostrando que están dispuestas a hacerlo”.

El Turismo en la provin-cia de Entre Ríos ha sos-tenido en estos últimos tres años un crecimiento del orden del 20%, alcan-zando cifras records en ésta última temporada.

Las mejoras en infraes-tructura y servicios lo-graron que la extensión de la temporada tenga un incremento del 29%, superando los 139 días de ocupación promedio anual; la estadía prome-dio tuvo un incremento del 45% llegando a un promedio de 5,8 días.

El sector privado turís-tico ha realizado una inversión genuina que alcanzó los 250 millones de pesos solo durante 2010.

A la búsqueda de otras monedas

El turismo internacional ha tenido un crecimiento muy fuerte en Argentina, pero Entre Ríos, a excepción de produc-tos como las Estancias, Caza y Pesca, es poco lo que ha logra-do absorber. Para Stur "hoy es el gran objetivo. Para atraer a ese cliente hay que tener la infraestructura necesaria. Entre Ríos tiene una oferta excelente

para la demanda nacional. El año pasado empezamos a explorar ferias internacionales en Uruguay, Brasil y Paraguay, que es un turista que conoce-mos y podemos tener un buen impacto; hicimos reuniones con agencias mayoristas y el producto que tenemos para ofrecer es Pesca, Termas y Casino. Creemos que si nos hacemos fuertes en el Merco-sur, después con el resto del mundo será más fácil".

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Desde los últimos años Entre Ríos está en la vidriera también de grandes inversores. Stur sostiene que"ahora están llegando capita-les específicos del sector, como la cadena Howard Johnson que tiene previsto construir cuatro hoteles en la costa del Uruguay; hay dos sindi-catos que construirán hoteles cinco estrellas, uno ya confirmado en Co-lón; y proyectos muy grandes que están en etapa de desarrollo para la costa del Paraná.”

Para el Secretario de Turismo el crecimiento en los próximos años ya no debe ser tanto en cantidad sino más bien en calidad. "Ahora más que nunca necesitamos un incre-mento planificado y tranquilo, no más de un 2 o 3% anual. Lo que de-bemos seguir buscando es mejorar el poder adquisitivo de quien llega a Entre Ríos. Nuestro techo debería estar a 15 años, pero solo con una buena estrategia, planificación y es-tudios de mercados inteligentes lo

lograremos." A principios de abril de este año,

se lanzó un Mapa de Oportunida-des, que tiene por objetivo detec-tar las necesidades de inversión en cada región y ponerlas a disposición de los inversores públicos o priva-dos para que las lleven a cabo. De esta manera se busca evitar compe-tencias innecesarias que tiren abajo los esfuerzos.

El índice de crecimiento del turis-mo es muy superior al de la econo-mía mundial en su conjunto, donde compite ya con las exportaciones de petróleo, productos alimentarios y automóviles entre las primeras par-tidas del comercio internacional. El turismo representa hoy el 25% de las exportaciones de servicios, y, si bien aún es limitada, su cuota en los movimientos de inversión extranje-ra directa ha crecido espectacular-mente en los últimos quince años. Nuestra provincia está comenzando a sentirlo.

La demanda de pasajes de transporte para Entre Ríos en el fin de semana de carnaval superó por primera vez a la de Mar del Plata, significando un 20% del total de movi-miento en ese período.

La cadena turística con-sidera que, hoy, de cada 10 empleos que se gene-ran en Entre Ríos 3 son directos del sector, al tiempo que hay que su-marle otros 2 vinculados indirectamente.

El Plan Estratégico de Desarrollo Turístico Sus-tentable de Entre Ríos procura captar turistas e inversores, desarrollando la actividad con susten-tabilidad y equidad

Sector Turístico

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•  Oportunidades para inver-sores

El Complejo Termal de María Grande, ubicado a 50 kilómetros de la ciudad de Paraná, abrió la posibilidad a nuevos inversores para la construc-ción de bungalows. La empresa está loteando 3 hectáreas dentro del pre-dio divididas en 31 lotes cuyos valo-res se ubican entre los U$S 70,00 y los U$S 100,00 el metro cuadrado, dependiendo de su ubicación.

Cada propietario y su familia dis-ponen de la entrada libre al comple-jo de por vida y recibe mensualmen-te una renta por el alquiler de cada

unidad de acuerdo al nivel de ocu-pación que haya tenido. Las casi 30 unidades existentes son propiedad de inversores de la región, Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires y hasta de Comodoro Rivadavia, entre otros.

La empresa busca duplicar la oferta de cabañas para satisfacer la alta demanda que tiene el complejo. Las termas de María Grande son de aguas saladas y cuenta con nueve piscinas, tres de ellas cubiertas, con diferentes temperaturas que varían entre los 39º y los 45º.

La inversión realizada en los seis años de existencia del Complejo está valuada en 30 millones de pe-sos en la parte de cabañas y unos 80 millones de pesos en el resto del Complejo.

•  El 98,3% de los visitantes piensa volver

La investigación de mercado que rea-liza la ciudad de Colón todos los años arrojó resultados superiores a los de

2010. Entre Enero y Febrero de 2011 vi-sitaron la ciudad 154.799 turistas que dejaron ingresos directos en la ciudad por $ 154.799.20. La ocupación ho-telera total en los dos meses fue del 78%, mientras que en los campings fue del 53%. El gasto promedio por tu-rista y por día se ubicó en los $191,85; vale hacer el desagregado en cuanto al tipo de alojamiento, ya que quienes se alojaron en los campings gastaron $106,70 por día, mientras que quienes lo hicieron en hoteles, aparts, cabañas o departamentos de alquiler desem-bolsaron $226,30 por día. En los dos meses se registraron 1.083.593 pasa-ron la noche en la ciudad.

Las principales procedencias de los turistas fueron el 61,3% de Bue-nos Aires (incluye Capital Federal), el 23,9% de Entre Ríos y el 10,1% de Santa Fe, entre otros. El 24% des-tacó la tranquilidad y seguridad de la ciudad y el 16% las playas como principales productos; el 91% llegó con la familia, el 97% se fue confor-me con la atención y los precios y el 98,3% piensa volver a la ciudad.

Datos como estos son determi-nantes para generar conocimiento, y a partir de allí tomar decisiones para la planificación. Colón lo sabe y és-tos son los resultados.

Inversiones y algo más

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24 Años sin cerrar las puertas

Comercios

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La Farmacia Moderna cumplirá en agosto próximo 24 años ininte-rrumpidos de atención al públi-

co. Toda una noticia en sí misma, y más todavía si se considera el nivel de competencia que tiene el rubro en Paraná.

Es la farmacia más antigua de la ciudad de Paraná. Fue fundada en 1935 y desde entonces se mantiene firme en un lugar privilegiado de la ciudad. En 1987 la familia Taberna se hizo cargo de la empresa, y desde entonces comenzó con el servicio de atención las 24 horas los 365 días del año. Y cumplieron. En agosto lle-garán a los 24 años sin haber cerra-do las puertas ni una sola hora.

La Farmacia Moderna es uno de los negocios tradicionales de la ca-pital provincial. Ubicada en la estra-tégica esquina céntrica de Peatonal San Martin y Alem cuenta con más de 35 personas trabajando para atender y asesorar a los clientes en las necesidades farmacéuticas o de cosmética.

La apoderada de Moderna Paraná SA, Gladys Taberna, explica que “el negocio de la farmacia no ha sido fá-cil en los últimos años. Sobre todo para nosotros que a menos de 50 metros tenemos dos importantes ca-denas compitiendo". La transforma-ción del comercio minorista en la úl-tima década ha ido de la mano de la llegada de competidores internacio-nales que provocaron grandes cam-bios en la forma de consumir. Para-lelamente a esto, los medicamentos sufrieron una desregulación que li-quidó buena parte de las farmacias tradicionales, ya que de un día para el otro se encontraron con la venta libre de buena parte de los medica-mentos, la posibilidad de ser expen-didos hasta en supermercados y la llegada de"jugadores grandes" con góndolas que hicieron tambalear a las estructuras que se mantenían en el tiempo y no tuvieron los reflejos para adaptarse.

La Farmacia Moderna encontró a tiempo las herramientas necesarias

para hacer frente a la difícil situa-ción que se presentaba: "fue como empezar de nuevo. Teníamos nues-tro nicho y forma de trabajar. De golpe cambió todo. Nos dedicamos a apuntalar fuertemente la farmacia que era donde podíamos tener ven-tajas competitivas. Nosotros segui-mos manteniendo a los profesiona-les que brindaban asesoramiento a los clientes, teníamos el laboratorio de farmacia y sumado a la buena atención, logramos llegar hasta aquí con un fuerte posicionamiento en ese rubro".

La buena atención es la base funda-mental para trabajar en el día de hoy. Desde ahí, fueron mejorando cada uno de los aspectos que se presen-tan en la atención diaria. Prestación diferenciada para clientes de obras sociales y particulares, disponibilidad de medicamentos de baja rotación, in-corporación de un vacunatorio en las mismas instalaciones, servicio de en-fermería, y en los últimos tiempos se sumó la posibilidad de alquilar equi-pos de ortopedia las 24 horas del día, un servicio que no existía en Paraná en horarios nocturnos.

Con la parte de farmacia trabajan-do a pleno, “ahora nos estamos pre-ocupando por retomar el liderazgo en la parte de cosmética". El sector ocupa el 50% del salón de ventas y ofrece las principales marcas nacio-nales e internacionales. "Estamos capacitando al personal en dermo-cosmética (la cosmética más ligada a la medicina), son productos que se venden exclusivamente en farma-cias, buena parte de ellos son im-portados. Hoy no hay más clientes cautivos y por eso es fundamental ofrecer un lugar con un óptimo ase-soramiento para cada necesidad."

La empresa familiar aprendió que no se puede quedar quieta esperan-do alguna otra sorpresa del merca-do. Sigue con proyectos, y al labo-ratorio que produce alopatías en la actualidad, se sumará uno nuevo para inyectables, gotas y tratamien-to del dolor.

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En tiempos de grandes desafíos como los que ahora se viven en el mundo, el desarrollo susten-

table ya no es sólo una oportunidad, se comprende como una exigencia de todos los actores económicos.

El discurso teórico es insuficiente si no se gestiona una implementa-ción eficiente de las acciones y una memoria sistemática de cada una de ellas, su diseño, desarrollo, aplica-ción, evaluación de resultados y fu-tura articulación.

Así lo entienden algunas empre-sas que buscan herramientas de co-municación para informar lo actuado en pos de un desarrollo sostenible en lo económico, lo social y lo am-biental.

La Ley 25.250 y el Decreto 1171/00 establecen que “las empresas que cuentan con más de 300 emplea-dos tiene la obligación de elaborar anualmente un Balance Social”. Además se recomienda su publica-

ción (existen distintas metodologías y formatos) ya que agrega valor a la imagen, brinda transparencia, confianza y seguridad tanto interna como externa, y es la demostración de un crecimiento responsable.

PETROPACK SA (fabricante de en-vases flexibles de Paraná), a pesar de no ser obligatorio para su catego-ría de empresa, acaba de presentar su segundo informe de Sustentabi-lidad Social 2009-2010 que duplica en contenido y extensión a su primer reporte de 2007-2008.

En el contenido del actual informe se aplican los principios de compro-miso, participación de los grupos de interés, contexto de sustentabilidad, exhaustividad y equilibrio.

El contenido del Balance comien-za con la presentación y fundamenta-ción de sus “acciones con sustenta-bilidad” por parte de sus directivos, y continúa con una innovadora y ac-tualizada presentación de sus princi-

pales características como empresa: qué hacen, dónde están, cómo es su cultura y la Misión, Visión, Valores y Filosofía de trabajo.

Desde la forma en que realizan sus productos hasta la manera de capacitar al personal y su presencia en el mercado económico, todo es considerado desde el ángulo de la responsabilidad. Llama la atención -por lo completo-, su Código de Ética al que presentan no solo como una guía sino como un instrumento de trabajo cotidiano.

El trabajo incluye una “Comuni-cación Pública de Números” con un pormenorizado detalle de indicado-res sociales y económicos (personal, capacitación, inversiones, impues-tos, aportes, programas, entre otras cuestiones claves).

El informe cuenta en su segunda parte los compromisos sustentables constantes con todos sus grupos de interés y la comunidad, desde su

Petropack SA presentó su segundo Informe de Sustentabilidad Social

RSE

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perfil productivo hasta la relación con el personal, los clientes y pro-veedores.

Son conocidos los programas de PETROPACK SA para su personal y sus familias, sobre “Calidad de Vida en la Empresa”, los cuales se han reforzado en estos últimos años. También se hace referencia al medio

ambiente y la cercana realidad de los productos elaborados con polí-meros verdes que está desarrollan-do la empresa.

El informe finaliza con la relación empresa-comunidad, y un proyecto que involucra profundamente a toda la organización como es el Programa de Responsabilidad Social Empresa-

ria (RSE), y que llevan adelante en uno de los sectores más desfavore-cidos de Paraná, como es “el volca-dero”. El Balance cuenta cómo fue la construcción de una relación de confianza con los niños que asisten al jardín materno infantil “Isleritos” y con sus padres, a través del relato de sus propios protagonistas o de quienes lo observan (la UNL lo eligió como caso de Buenas Prácticas de RSE para su MBA).

La empresa cierra el informe con un compromiso renovado, bajo la premisa de crear y dar oportunida-des, y presenta el proyecto arqui-tectónico para el nuevo edificio del Jardín que se empezará a construir a la brevedad, y cuyo modelo de ges-tión público–privada abre nuevos caminos y alternativas a la Respon-sabilidad Social de las Empresas en la zona.

Como lo manifiesta textualmente el Informe de Sustentabilidad So-cial: “…pretendemos (…) contribuir mostrando que es posible que se ge-neren nuevos vínculos entre empre-sas, estado y sociedad civil; que se constituyan impulsando proyectos y emprendimientos que promuevan el desarrollo local sustentable.”

RSE

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Pasó la mejor de las Fiestas de la ApiculturaMaciá fue sede, una vez

más, de la reunión de to-dos los actores del sector

apícola nacional: productores, industriales, comercializadores y técnicos estuvieron presentes en lo que fue la exposición más concurrida y con mejor nivel de negocios

La actual buena cosecha de miel puso fin a cuatro o cinco años difíciles para el sector debi-do –esencialmente- a problemas climáticos, con lluvias o sequías excesivas. Esto permitirá, de a poco, recomponer el número de colmenas y mejorar la nutrición y sanidad. El buen ánimo del api-cultor se complementa con pre-cios, que hasta el momento son interesantes.

Con este panorama arrancó el viernes 1º de abril la 1ª Fiesta Nacio-nal de la Miel. Es así, porque este año Maciá logró -con el apoyo del Gobierno Provincial- lo que desde hace mucho se venía buscando: dar-le un encuadre y jerarquía nacional a lo que, de hecho, es el principal cón-clave que tiene el sector anualmente en la Argentina.

La ciudad se preparó y vistió de fiesta desde varios días an-tes de que abriera las puertas la muestra, con los stand totalmen-te vendidos un mes antes, los ex-positores llegaron directamente a concretar negocios, sabiendo que era una buena oportunidad de es-tar cara a cara con los producto-res en un momento donde el inte-

rés por reinvertir en la actividad era evidente.

Cerca de 40.000 personas pa-saron por el predio, excelente-mente presentado, durante los tres días.

El ciclo de conferencias convo-có a más de 500 productores que dejaron chico el lugar previsto y, a raíz de esta demanda, el muni-cipio decidió invertir en un salón auditorio con mayor capacidad y calidad técnica para la próxima edición. Disertantes internacio-

nales como el español Antonio Gómez Pajuelo y el Presidente de la Comisión de Biología de Apimondia el Dr. Karl Crailsheim dieron el marco de calidad téc-nica, junto a otros profesionales destacados del país.

La dinámica a campo superó las expectativas y tuvo que desdoblar-se para poder satisfacer la cantidad de concurrentes que participaron. En cada una de las presentaciones hubo cerca de 40 productores que siguieron con gran interés la prác-

Resultado del Concurso de MielesMIELES CLARAS

1º Premio: Muestra Nº 52 con 120 puntos - VINARDI, Angéli-ca. Maciá. Entre Ríos.

2° Premio: Muestra Nº 17 con 116 puntos. CONCORMIEL LA-ROCCA, José Eduardo. Colonia Ayuí. Concordia. Entre Ríos.

Mención Especial: Muestra Nº 28 con 115 puntos. GÓMEZ, Amílcar. Ranchos. Buenos Aires.

MIELES AMBAR

1° Premio: Muestra Nº 57 con 124 puntos. COTTURA, Ga-briel. Monte Buey. Córdoba

2° Premio: Muestra Nº 65 con 124 puntos. CANDIA, Gabriela. Escobar. Buenos Aires.

Mención Especial: Muestra Nº 7 con 121 puntos. NÁPOLI, Mó-nica. Adrogué. Buenos Aires.

MIELES OSCURAS 

1° Premio: Muestra Nº 73 con 107 puntos. PORTOLANO, Pe-dro. 25 de Mayo. Misiones

2° Premio: Muestra Nº 69 con 96 puntos. ASOC. COOP. COA-PRE. El Potrillo. Formosa

Mención Especial: Muestra Nº 63 con 79 puntos. MARKER, Edgar. Maciá. Entre Ríos.

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tica en el apiario. Las dinámicas se llevaron a cabo en la Unidad Demos-trativa Municipal.

El Concurso de Mieles nuevamen-

te contó con una cantidad importan-te de muestras de todo el país. El ju-rado destacó el nivel y calidad de las 86 presentaciones que tuvieron que

Las autoridades no faltaron y llevaron novedades

Varias fueron las autoridades provinciales que acompañaron al Intendente de Maciá Ricar-do Troncosso, entre las que se destacaron el Gobernador Sergio Urribarri y el Director Provincial de Vialidad, Jorge Rodriguez.

El Gobernador hizo entrega de un aporte de $ 362.000 a la Cooperadora de la Escuela N° 62 Dr. Delio Panizza de Maciá, para la ampliación del establecimiento, y se abrieron los sobres para la obra del acceso a Gobernador Sola y Maciá con un presupuesto de 35 millones de pesos “para que la ciudad tenga un acceso digno, como se merece” dijo Urribarri.

Los ovinos también estuvieron presentes

La 3ª Expo Ovina se desarrolló en forma simultánea y reunió a 130 animales de las razas Rommey March, Corriedale, Hampshire Down e Ideal. Participaron un total de 12 ca-bañas de Entre Ríos y Buenos Aires.

Un borrego de 18 meses y 110 kilos de peso, perteneciente a la cabaña El Luchador, de He-rrera (departamento Uruguay), propiedad de Sergio Taffarel, fue consagrado campeón de la raza Hampshire Down. Los “caras negras” son animales carniceros por excelencia y hoy, por los buenos precios, su cría está representando una buena oportunidad de negocio y lentamente vuelven a poblar los campos de la provincia.

catar las mejores, en las tres catego-rías: mieles claras, ambar y oscuras fueron de Maciá (Entre Ríos), Monte Buey (Córdoba) y 25 de Mayo (Misio-nes) respectivamente.

Por último, los espectáculos estu-vieron acorde a la altura del evento; Cacho Garay, Vilma Palma, Luciano Pereyra, Los Palmeras y otros artis-tas que sorprendieron al público con su calidad y entrega, dieron el marco de color necesario para vivir una ver-dadera Fiesta.

Como corolario y lo que más se escuchó en los pasillos de la mues-tra fue la necesidad y el desafío que tiene el sector de encontrar nuevos lugares para dejar los cajones ante el avance de la agricultura. Prote-ger la flora autóctona es vital, pero también se debe empezar a sem-brar especies melíferas, como las leguminosas. La relación entre api-cultores y el resto de los productos agropecuarios debería ser de com-plementación. Si las abejas pueden hacer su trabajo de polinización, las actividades que "prestan" sus plan-tas se ven beneficiadas con mejores rendimientos. Pero para entenderlo parece que todavía falta.

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•  Facultad de Ciencias Eco-nómicas (UNER). Se inició el posgrado de Desarrollo industrial sustentable y tecnologíaEl 28 de abril comenzó la carrera de Posgrado en Desarrollo Indus-trial Sustentable y Tecnología en la Facultad de Ciencias Económicas (UNER), para la cual se disponen 20 becas del Ministerio de la Produc-ción de la Provincia de Entre Ríos.

Con una duración de 18 meses, siendo los encuentros presenciales y quincenales los días viernes y sá-

bados, persigue el claro objetivo de formar Especialistas en Desarrollo industrial, con conocimientos pro-fundos y entrenamientos intensivos respecto de la articulación dinámica que tiene la Industria con la tecnolo-gía en la empresa, los mercados, el medio ambiente y la relación Estado - Sociedad.

La carrera tiene un cupo máximo de 35 personas, está destinado a graduados con interés de incorpo-rarse a equipos técnicos o gerencia-les en las empresas industriales, de base tecnológica (EBT), de Base So-cial (Economía Social Cooperativa) en funciones de dirección, gestión de la producción, gestión tecnológi-ca, Investigación y Desarrollo (I+D).

Las becas mencionadas cubren el setenta por ciento (70%) del cos-to total de la carrera y se canalizan a través del propio Ministerio, de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) y del Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER).

Como quedan pocas plazas pue-den llamar a Informes e inscripción, en la Secretaría de Posgrado de la Facultad de Ciencias Económicas (UNER), Urquiza 552, de Paraná,

en el teléfono (0343)-422 2172. Los horarios de atención son de lunes a jueves de 8 a 13 y viernes de 15 a 20 horas. Por mail a posgrados@fce-co.uner.edu.ar

•  Colegio de Profesionales de la Agronomía de Entre Ríos (COPAER), INTA y la Facultad de Ciencias Agro-pecuarias (UNER). Cursos Docente 2011

A partir de este mes de Mayo co-mienzan a dictarse los Cursos de Ac-tualización Docente: "Rol del Sector Agropecuario ante los Nuevos Esce-narios de la Producción de Alimen-tos y Salud Ambiental", destinado a docentes del nivel primario, princi-palmente, también para secundarios y terciarios, aunque solo otorga pun-tos para el nivel primario.

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La capacitación se desarrollará los días 5, 12, 19 y 26 de mayo en la ciudad de Viale, mientras que los días 6, 13, 20 y 27 de mayo tendrá lugar en la localidad de Cerrito. Está previsto, para el segundo semestre del año, un tercer encuentro en la ciudad de Villaguay.

La modalidad del cursado está conformada por 4 Módulos de 4 horas de duración cada uno, donde participan docentes, técnicos exten-sionistas del INTA, ingenieros agró-nomos y docentes de la Facultad de Ciencias Agropecuarias (UNER), en-tre otros.

El proyecto de capacitación tiene por objetivo actualizar a docentes de enseñanza primaria, en conocimien-tos sobre la importancia del sector agropecuario en el país y en la pro-vincia, sus procesos productivos, además de introducirlos en las nue-vas tecnologías para una producción sustentable y caracterizar sociológi-ca y culturalmente al sector rural.

Información: Ingeniero Agróno-mo, Hernán Pintos, Coordinador Ge-neral del Curso, teléfono (0343) 156 986086 o por mail a coordinador-tecnico@copaer.org.ar

•  Asociación Argentina de Tecnólogos Alimentarios (AATA) . Curso sobre Deshi-dratación de alimentos  

La Asociación Argentina de Tecnólogos Alimentarios (AATA) desarrollará el cur-so sobre "Deshidratación de alimen-tos: modelado del proceso y calidad del producto deshidratado", a cargo de la Dra. Karina Di Scala. El mismo se realizará el 13 de mayo en la sala de con-ferencia de la Facultad de Ciencias de la Alimentación (UNER) en Concordia.

El horario será de 8:00 a 12:00 y de 14:00 a 18:00 para profesionales de la industria alimentaria y afines,

docentes y estudiantes de carreras de ingeniería y tecnología de alimen-tos o similares.

Informes e inscripción (hasta el 11 de mayo inclusive), se realizan elec-trónicamente a aataer@fcal.uner.edu.ar – Actividad arancelada.

•  Bolsa de Cereales, Cáma-ra de Cereales, Centro de Acopiadores de Granos y la Asociación para el Desarro-llo de Concordia (ASODECO).Curso Mercado de Futuros y Opciones I

El 31 de mayo en las instalacio-nes del Consejo Profesional

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de Ciencias Económicas de Entre Ríos (sede Concordia), ubicado en Pellegrini 879, se dictará la capa-citación del Nivel I en Mercado de Futuros y Opciones, dictado por especialistas del Mercado a Térmi-no de Buenos Aires (MATba).

El curso es de carácter teóri-co práctico y permite conocer el funcionamiento de los contratos de futuros y opciones sobre de-rivados agrícolas, aprendiendo a manejar el riesgo precio a través de su utilización como cobertura y/o seguro. Está destinado a pro-ductores, ingenieros agrónomos, contadores, participantes del sis-tema de los agros negocios, ope-radores de mesas de corredores, ejecutivos, gerentes, empleados de empresas relacionadas y otros participantes del mercado. Para su realización no es necesario tener conocimientos previos, ya que el curso del primer nivel abar-ca los conceptos más básicos.

Los cupos son limitados con un máximo de 35 personas. Más infor-mes en bolsacer@bolsacer.org.ar y la inscripción se realiza en la pági-na web www.bolsacer.org.ar.

•  Unión Industrial de Entre Ríos, Corporación del Desarrollo de Gualeguaychú y Cámara de Comercio Exterior de Gualegua-ychú. Programa de Cooperación Internacional AL INVEST IV

La Unión Industrial Argentina y la Funda-ción Export Ar, en conjunto con la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER) y con el apoyo de la Secretaría de Relaciones Internacionales y Comercio Exterior del Gobierno de la Provincia de Entre Ríos, de la Corporación para el Desarrollo (CO-DEGU) y la Cámara de Comercio Exterior de Gualeguaychú, convocan a PyMEs industriales del sector metalmecánico, agroindustrial y de madera y muebles a participar del Curso"Primeros pasos en exportación", que se realizará el próximo 10 de mayo en el auditorio de la Codegu. La actividad es gratuita, con cupos limita-dos y se otorgarán certificados de asisten-cia. Consejo Empresario, Unión Industrial, Comisión Técnica Mixta de Salto Grande y Secretaría de Energía de Entre Ríos

•  Estudio de la matriz ener-gética provincial

Está previsto que se lleve adelante du-rante los próximos meses el estudio de la Matriz Energética Provincial, a partir de un convenio firmado entre la Comisión Técnica Mixta de Salto Gran-de, la Secretaría de Energía de ER, el Consejo Empresario de Entre Ríos y la Unión Industrial de Entre Ríos.

En el marco del Proyecto de Efi-ciencia Energética, se dará inició a los Diagnósticos de eficiencia ener-gética, involucrando en esta prime-ra etapa a ocho PyMEs industriales entrerrianas, y paralelamente será lanzada la segunda etapa.

El programa es impulsado por la Secretaría de Energía de la Nación y la Unión Industrial Argentina, y en nuestra provincia es promovido por la UIER, y es financiado por el Banco Mundial, a través del Fondo Mundial para el Medio Ambiente.

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Próximo número: Segunda quincena de junio de 2011

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