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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

“PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO”

Doctor

Luis Eduardo Granados

FACULTAD DE DERECHO

Bogotá D.C.

2012

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

“COOPERATIVA DE TRABAJO COMUNITARIO”

PRESENTADO POR:

JOHANNA ROJAS DUARTEI.D 286028

INGRID ROCIO TORRES PEREZ I.D. 271716

RUBENI.D.

FACULTAD DE DERECHO

Bogotá D.C.

20102

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………...…………... 4

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICO…………………………………………….. 5

1. SELECCIÓN DE LA COMUNIDAD………………….……..……………………… 6

2. DESARROLLO PLAN DE ACCIÓN……………………………………………….. 7

2.1. DESCRIPCIÓN SOCIO-ECONOMICA DE LA COMUNIDAD...……………… 7

3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS……… 8

3.1 ANALISIS DE LOS PROBLEMAS……………………………….……………….. 8

3.2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN………...………………………………………. 10

4. RESULTADOS DEENCUESTAS DEL PLAN DE ACCIÓN…….………………. 11

5. PROCESO PARTICIPATIVO DE LA COMUNIDAD……..………………………. 15

5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES.…. 16

6. RESULTADOS DEL PLAN DE ACCIÓN………………………………………..… 17

6.1 RECURSOS FINANCIEROS COMPROMETIDOS……...……………………...

6.2 EVALUACIÓN DE IMPACTO EN LA COMUNIDAD…………………….

7. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES…………………...…………

8. ANEXOS……………………………………………………………………….

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BIBLIOGRAFÍA…….……………………………………………………………………. 21

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1. INTRODUCCIÓN

Proyecto Social Comunitario que surge con la participación ciudadana y formación

de empresas de economía solidaria dirigidos a las madres cabeza de familia de

los sectores urbanos de las diferentes localidades de la ciudad de Bogotá de los

estratos 1 y 2 principalmente, con el objeto de proponer estrategias para generar

trabajo digno y productivo en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y

dignidad humana.

Proyecto que surge como interés altruista de ayudar, aportar, invertir y crear

empresa, en beneficio de la comunidad menos favorecida, que a corto, mediano y

largo plazo producirá beneficios para las partes.

En este proyecto que se realiza en la localidad Rafael uribe en el cual las madres

cabeza de familia encontraran un lugar donde puedan direccionar su tiempo y

abilidades en propósito de crear he innovar con artesanías y prestando su propio

conocimiento para desarrollar un producto de calidad y asi tener una mejor

economía y brindarle mas oportunidades a sus hijos.

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OBJETIVO GENERAL

Convocar mujeres cabeza de hogar de los estratos 1 y 2 de los sectores más

deprimidos de Bogotá, para que a través de charlas gratuitas y de la capacitación

en dibujo, artesanías y demás manualidades podamos crear empresa, para lograr

un desarrollo socioeconómico, cultural y ambiental, en el que su trabajo además

de ser remunerado, también sea reconocido, haciéndolo competitivo con el

mercado nacional y porqué no, internacional.

Diagnóstico de la zona objeto de estudio

Identificación de mujeres cabeza de familia Capacitar acerca de toda la normatividad legal a fin con la mujer cabeza

de familia y su importancia para el desarrollo socioeconómico, cultural y ambiental del país.

Educar acerca de la importancia del liderazgo y participación ciudadana para todos los procesos de desarrollo socioeconómico y ambiental de las comunidades.

Proponer estrategias para generar trabajo digno y productivo en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana.

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OBJETIVO ESPECIFICO

Ofrecer oportunidades de superación y manejo de algúna area artesanal para

mujeres de bajos recursos madres cabeza de familia para generar ingresos y

reconocimiento por los productos a realizar.

Este proceso consiste en identificar las diferentes mujeres cabeza de familia de los

diferentes sectores, realizar una reunión previa y a través de una Investigación

Acción Participativa con cada una, se inscribirán las diferentes mujeres que van a

recibir las diferentes capacitaciones y posteriormente van a ser multiplicadoras de

la información.

Este se llevara a cabo con ayuda de la alcaldía local Rafael uribe quienes

prestaran sus instalaciones e instructores para el desarrollo de este proyecto.

El resultado final de todo este proceso es la conformación y fortalecimiento de

Empresas de Economía Solidaria en los diferentes municipios y la capacitación

adecuada para poder hacer tangibles sus necesidades por medio de la

elaboración de proyectos claros de las diferentes labores que realizan las

diferentes mujeres.

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1. SELECCIÓN DE LA COMUNIDAD

Este trabajo comunitario se llevará a cabo en un principio en la localidad Rafael Uribe Uribe, ubicada al suroriente del Distrito Capital, está rodeada en su costado oriental por la Localidad de San Cristóbal, con la que limita a través de la carrera 10 y los cerros orientales; por el costado norte con la Localidad Antonio Nariño a través de la Avenida 1º de Mayo; por el costado occidental, con la Localidad de Tunjuelito por la Avenida 27 sur y la Transversal 33; por el costado sur, por la vía a Usme, y por el costado suroccidental, con Tunjuelito, por la Diagonal 46 sur y la calle 50 D sur. A la vez La localidad cuenta con cinco UPZ: 36 San José, 39 Quiroga, 53 Marco Fidel Suárez, 54 Marruecos, 55 Diana Turbay. La Localidad de Rafael Uribe Uribe está compuesta por 114 barrios.

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2. DESARROLLO PLAN DE ACCIÓN

2.1 DESCRIPCIÓN SOCIO-ECONÓMICA DE LA COMUNIDAD

En Rafael Uribe Uribe se localizan 6.516 empresas de Bogotá, equivalente al 2,9%.La estructura empresarial de la localidad se concentra en el sector servicios (70%) y la industria (25%). En la localidad hay una alta presencia de microempresarios. Del total de empresas 6.331 son microempresas que representan el 97% de la localidad y el 3,2% de Bogotá. Los sectores económicos en los que se encuentra el mayor número de empresas de la localidad Rafael Uribe Uribe son: comercio (40%), industria (24%), hoteles y restaurantes (9%), transporte, almacenamiento y comunicaciones (8%) y servicios inmobiliarios y de alquiler (4%). El 88% de las

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empresas de la localidad Rafael Uribe Uribe son personas naturales, y el 12% de personas jurídicas. Sólo el 3% realizan operaciones de comercio exterior.

En el 2006 se liquidaron 54 empresas, 1% del total liquidadas en Bogotá. La mayor concentración se presentó en el sector de las microempresas (94%) y pequeñas empresas (6%) y el mayor valor liquidado se registró en las microempresas (57%) y pequeñas (43%). En la localidad Rafael Uribe Uribe se identificaron 3.653 empresas que pueden articularse a las cadenas productivas de productos alimenticios, construcción e ingeniería civil, textil y confección, y cuero y calzado.

Se presentan dos tipos de vivienda: Casas de 1 y 2 pisos, por lo general construidas en bloque, ladrillo, concreto, etc.; aunque aún se pueden ver algunas casas coloniales de patrimonio histórico. También se presentan varios edificios de propiedad horizontal. El 60% de los habitantes viven en arriendo y 40% en propiedad. El 95% de las vías se encuentra en buen estado. Las calles 20 y 21 entre 4 y 3 están muy regulares. El acceso al barrio se da principalmente por las carreras 3, 4, 7 y 10 y por las calles 19, 24 y 26.

3. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

3.1 ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS

Al momento de establecer contacto con las mujeres del los diferentes barrios que comprenden la localidad Rafael Uribe Uribe, es necesarios convocarlas a través de las Juntas Administradoras Locales (JAL), para recopilar la siguiente información, así:

Por número de habitantes, Rafael Uribe Uribe es la octava localidad más grande; según el Censo de 2005, con 375.625 personas, un 6,2% del total de la Ciudad; y es la número uno en densidad de población (323 personas por hectárea), por encima del promedio de Bogotá (42 p/Ha). Por sexo, el 52% son mujeres y el 48% hombres. Por edad, el 60% de su población está entre los 15 y los 55 años.

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Gráfico 5. Población por sexo

52%48%

población

mujeres hombre

Vale la pena recalcar que el 80% de esta población se encuentran entre los estratos 1 y 2, y sólo un 20% alcanzan a pertenecer al estrato 3.

La Universidad Cooperativa junto con la empresa privada y algunas asociaciones deberán cubrir los gastos de transporte y cubrir los gastos de los docentes que dictaran dichas charlas y posteriores cursos de capacitación en las diferentes artesanías a lograr en dicha comunidad. De otro lado es necesaria de la adecuación locativa de las aulas que se utilizaran para la respectiva charla y posterior capacitación. A raíz de los problemas anteriormente expuestos, como alternativas de subsistencia han intentado establecer contacto con entidades, que dentro de sus políticas está la otorgar donaciones a entidades de este tipo, sin que hasta el momento hayan logrado obtener una respuesta satisfactoria al respecto.

Otra causa ha sido el desconocimiento de las muchas posibilidades existentes para lograr obtener estas ayudas. Y esto necesariamente conlleva a que aportes como estos lleguen a otros lugares donde la necesidad no es tan apremiante. Por tal motivo el problema a solucionar será que tales aportes efectivamente sean viables para poner en marcha tal proyecto

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PLANIFICACION DEL PROYECTO

Una vez conocido el diagnóstico participativo general, el cual deberá contener las debilidades de las comunidades; por tanto el papel en esta etapa es planificar adecuadamente las diferentes actividades que conlleven a lograr los diferentes objetivos; aunque ya se tiene una planificación previa sobre las diferentes capacitaciones a realizar, se debe tener en cuenta el resultado del diagnóstico participativo para poder planificar algunos aspectos que ameritan mayor dedicación para poder sacar exitosamente el proyecto.

3.2 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Por razones de tiempo y de gastos es necesario esa única opción de trabajo para la consecución de los recursos y así lograr lo planeado dentro de este proyecto, en lo referente a capital que se requiere.

Investigar y explorar las diferentes opciones de empresas privadas, grandes cadenas,

multinacionales para contactar y crear base de datos. Establecer contactos telefónicos y

escritos.

Investigar y establecer contacto con la empresa privada, almacenes de cadena y asociaciones

con ánimo de lucro

Identificar una

base de datos

Acordar agenda y lograr entrevista con los gerentes

de dichas empresas

Formalizar los

acuerdos

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4. RESULTADOS DE ENCUESTAS DEL PLAN DE ACCIÓN

ENCUESTA

EDAD: ______ NIVEL ACADÉMICO: ________________

1. Cuál es la razón por la que tiene interés en este proyecto?a. Falta de empleob. Falta de experiencia laboralc. Falta de estudio

2. Es Jefe de Hogar, o tiene personas a cargo que dependan de este trabajo?a. Nob. Si, de 2 a 4 personasc. Si, más de 5 personas

87%

13%

Empleo Experiencia Laboral

13%

74%

13%

No 2 a 4 Más de 5

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3. En promedio, cuánto es su ingreso diario?a. De $10,000 a $20,000b. De $20.000 a $30.000c. Más de $30.000

4. Hace cuanto tiempo no tiene un ingreso básico mensual?a. De 0 a 6 mesesb. De 6 a 12 mesesc. Más de 1 año

5. Cómo cree que puede mejorar su situación económica?a. Mejor educación b. Ayuda por parte del estado

38% Mejor educación. 62% Mas Ayuda del Estado

75%

25%

$20.000 a $30.000 Más de $30.000

74%

13%

13%

0 a 6 meses 6 a 12 meses Más de 1 año

62%

38%

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EJECUCION DE PROYECTO:

Es el desarrollo de las diferentes actividades planeadas. Se procederá a realizar

cada capacitación planeada en el proyecto, agotada la temática de cada taller, se

realizará una evaluación parcial de los diferentes aspectos tocados en la

capacitación, como se propone a continuación.

EVALUACION DEL PROYECTO: Se realizará una retroalimentación con la comunidad acerca de las diferentes

actividades desarrolladas. Este con el propósito de obtener los verdaderos

objetivos esperados por la Gobernación RDA. De forma muy dinámica, se

procederá a que las mujeres cabeza de familia proponga como se conformaría

una Empresa de Economía Solidaria y la importancia que esta tiene para la

comunidad para sus diferentes expectativas. Este con el objetivo de saber si las

diferentes mujeres están preparadas para los diferentes retos que deben asumir

como integrantes de una Organización que esperan que se superen las diferentes

necesidades sociales, económicas y ambientales de las diferentes comunidades.

Finalmente contando con la participación activa de las Mujeres Cabeza de

Familia, se procederá a evaluar todo el procedimiento aplicado por parte de la

Gobernación en las diferentes actividades realizadas. Con el objetivo de adquirir

unos resultados que puedan medir el impacto que el Departamento ha dejado en

la comunidad. Los parámetros utilizados para esta evaluación

La planeación es hoy por hoy un proceso estratégico y participativo, para

construir indicadores que midan la participación ciudadana en el proceso de

Desarrollo Comunitario. Se tendrá en cuenta la movilización de la gente en

cuanto a respuesta a las convocatorias hechas por el Departamento y la

gestión de los contratistas para las diferentes actividades, la participación

activa a las diferentes actividades, desarrollo de proyectos concertados,

aceptación de actividades para las cuales se ha invitado la participación.

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La evaluación de este indicador irá anexo a cada informe y será realizado

netamente por los contratistas, con los respectivos soportes que reflejen el

comportamiento de esta variable. Estará basado con los siguientes parámetros

Número de participantes efectivos/ número de participantes previstos.

Porcentaje Promedio de cumplimiento de las diferentes tareas dejadas a los

participantes.

Grado de participación en cada tema

Grado de aceptación de cada tema (calificación de 1 a 5)

RESULTADOS Y ALCANCES ESPERADOS

Se pretende desarrollar un proyecto de Participación ciudadana, liderazgo y

formación de Empresas de Economía Solidaria para los municipios de Risaralda,

enfocados a las mujeres cabeza de familia con el propósito de que las

comunidades se fortalezcan y puedan trabajar en equipo, mejorando sus

debilidades y puedan aprovechar adecuadamente las diferentes oportunidades

que el medio externo les ofrece, para poder llenar sus expectativas sociales,

económicas y ambientales esperadas.

El resultado final de todo este proceso es la conformación y fortalecimiento de

Empresas de Economía Solidaria en los diferentes municipios y la capacitación

adecuada para poder hacer tangibles sus necesidades por medio de la

elaboración de proyectos claros de las diferentes labores que realizan las

diferentes mujeres.

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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Por medio de este Proyecto se logró identificar un problema en una población vulnerable, aplicando conocimientos y herramientas fundamentales para identificar problemas comunitarios relevantes, desarrollando un proyecto para su solución.

Se logró también desarrollar habilidades para analizar el contexto, identificar problemas con sus efectos y causas, formular acciones, definir alternativas, plantear metas y actividades, determinando sus indicadores.

Se recomienda a la comunidad, seguir alimentando la base de datos, entre más alternativas se presenten, mayor pueden ser las opciones de acceder a nuevas donaciones.

También se recomienda tratar de mantener las que ya está realizando las donaciones, conservando teléfonos y nombre de contacto y no correr el riesgo de perderlas a futuro

Se pretende desarrollar un proyecto de Participación ciudadana, liderazgo

y formación de Empresas de Economía Solidaria para los municipios de

Risaralda, enfocados a las mujeres cabeza de familia con el propósito de

que las comunidades se fortalezcan y puedan trabajar en equipo,

mejorando sus debilidades y puedan aprovechar adecuadamente las

diferentes oportunidades que el medio externo les ofrece, para poder llenar

sus expectativas sociales, económicas y ambientales esperadas.

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BILIOGRAFIA

1. GUIA PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS, Luis Eduardo Granados, Docente UCC, 2012.

2. Fotocopias del Plan de Negocios, Luis Eduardo Granados, 2012.

3. Fotocopias Guía de Proyectos, Luis Eduardo Granados. 2012.

4. Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social-ILPES (1999) “Guía para la presentación de proyectos”. 24ª edición, Editorial Siglo XXI, México

5. Guía Para La Implementación Del Proyecto Pedagógico Educativo Comunitarios Para La Primera Infancia, 2011, Sub Dirección Primera Infancia, CBF