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Informe Descriptivo de Experiencia Profesional
Para Optar el trtulo de: ECONOMISTA
GESTION Y SUPERVISION DE FILIALES DEL INSTITUTO
NACIONAL DE RADIO Y TELEVISIÓN DEL PERÚ (IRTP) DURANTE
EL PERIODO 2000 - 2004
CÉSAR AUGUSTO PRADO BARRANTES Bachiller en Economía
Piura- Perú
Junio- 2013
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INFORME DE TITULACION POR EXPERIENCIA PROFESIONAL
GESTION Y SUPERVISION DE FILIALES DEL INSTITUTO
NACIONAL DE RADIO Y TELEVISIÓN DEL PERÚ (IRTP) DURANTE
EL PERIODO 2000 - 2004
Br. Econ. CÉSAR AUGUSTO PRADO BARRANTES
SUSTENTANTE
Econ. LILIAN NATHALS SOLIS Msc.
PATROCINADORA
Vniversiáaá !Nacimuú áe CJliura Pacuúaá áe P.conomia
INFORME DE EXPERIENCIA PROFESIONAL
GESTION Y SUPERVISION DE FILIALES DEL INSTITUTO
NACIONAL DE RADIO Y TELEVISIÓN DEL PERÚ (IRTP) DURANTE
EL PERIODO 2000 - 2004
Secretario E con. Carlos Alberto Bullón Espinoza Msc.
Econ. José Ca
A mis queridos padres, quienes con sabiduría, perseverancia y amor incondicional;
contribuyen cada día a formar mejores personas.
2
PROLOGO
La televisión y la radio como medios de comunicación, se han convertido
innegablemente hoy en día en factores estratégicos que pueden contribuir o
impedir el crecimiento y desarrollo de naciones, organizaciones e individuos.
El presente trabajo, tiene por objetivo informar la experiencia profesional en el
Instituto Nacional de Radio y Televisión (IRTP) y al mismo tiempo hacer un
llamado de atención sobre la importancia que pueden tener estos medios de
comunicación en los procesos de formación de las poblaciones de países que
como el nuestro se caracterizan por su heterogeneidad social, cultural y
económica.
Manifiesto mi agradecimiento a la institución en cuyo seno se ha realizado el
trabajo que se presenta mediante este informe. Este trabajo no podría haber
visto la luz sin la cooperación de la Oficina de Filiales deiiRTP.
Del mismo modo, quiero expresar mi más profundo agradecimiento a mi alma
mater, la Facultad de Economía de la Universidad Nacional de Piura, la cual de
la manera más desinteresada contribuye día a día al enriquecimiento del
conocimiento como base para el desarrollo de su región y de sus gentes.
3
ESQUEMA DE CONTENIDO
Pag.
INTRODUCCIÓN 5
RESUMEN 7
CAPITULO 1: ANTECEDENTES 10
1.1 El Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú. 10
1.2 Misión del Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú. 13
1.3 Visión del Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú. 13
1.4 Televisión Nacional del Perú- TV Perú. 14
1.5 Radio Nacional del Perú y Radio La Crónica. 17
CAPITULO 11: AREA DE DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA 19
11.1 Aspectos generales del Estado y las Telecomunicaciones. 19
11.2 Televisión y Educación. 22
11.3 Enfoque productivo de los medios de comunicación en el Perú. 27
11.4 Reseña histórica de la tele-educación en el Perú. 31
11.5 El paradigma de la libertad de expresión. 34
CAPITULO 111: DESCRIPCIÓN DE LA EXPERIENCIA LABORAL 40
4
111.1 Horizonte temporal de la experiencia laboral. 40
111.2 Ubicación del puesto en el organigrama deiiRTP. 46
111.3 Desempeño y manejo del puesto en la Oficina de Filiales. 47
CAPITULO IV: RESULTADOS DE LA EXPERIENCIA LABORAL 54
IV.1 Medición del desempeño y manejo de indicadores en las
filiales del IRTP. 54
IV.2 Resultados del desempeño. 65
IV.3 Propuestas futuras. 68
CONCLUSIONES 73
RECOMENDACIONES 75
ANEXOS 76
BIBLIOGRAFIA 77
5
INTRODUCCIÓN
Hoy más que nunca es necesario que el Perú implemente las herramientas que
garanticen en el futuro, el crecimiento que en la actualidad viene
experimentando su economía como país.
El logro de tasas de crecimiento estables y mayores a los promedios
internacionales debe ser el preámbulo a políticas orientadas a la mejora de tos
índices de desarrollo humano.
En estos procesos un factor neurálgico que debe ser recordado es la
educación, como factor que le permite a las personas no solo lograr niveles de
capacitación adecuados a los requerimientos de una economía en expansión,
sino también, consolidar en su proceso de formación integral, aquellos
elementos que contribuirán al mejoramiento del índice de desarrollo humano en
el contexto de nuestra sociedad; a saber:
- Capacitación técnica
- Cultura
- Formación artística
- Deporte
6
El Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú, encargado de operar los
medios de telecomunicación del Estado Peruano es también responsable de
transmitir contenidos que complementen el proceso formativo de los diferentes
estratos poblacionales de nuestro país.
En este sentido, el presente trabajo refleja los esfuerzos implementados en la
Oficina de Filiales del Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú durante
el periodo 2000 - 2004, en el cargo de coordinador de Filiales; a fin de
contribuir con tan importantes objetivos nacionales.
7
RESUMEN
El presente informe describe la gestión realizada en la Oficina de Filiales del
Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú durante el periodo 2000 -
2004, en el cargo de coordinador de filiales.
La trascendencia de la gestión realizada durante el periodo en mención, se
refleja en los altos niveles de operatividad alcanzados por las retransmisoras
de las señales del IRTP1 a nivel nacional, así como en el óptimo manejo
económico- financiero de las filiales deiiRTP.
El importante papel que han adquirido los medios de comunicación en el
quehacer nacional y mundial, hace necesaria la activa participación del Estado
en el mercado de la telecomunicación. De este modo se podría garantizar al
televidente o radioescucha la emisión de programas orientados no solo al
entretenimiento sino también a la educación y la cultura.
La autosostenibilidad de las filiales del IRTP se hace necesaria, a efectos de
garantizar la continuidad de la señal en el espectro electromagnético a nivel
nacional.
1 Ver anexo de siglas
8
El autor del presente informe se desempeñó en el IRTP durante el periodo que
va desde el año 1999 hasta el año 2005. Ocupó todo el tiempo el cargo de
Coordinador de Filiales pero se desempeño funcionalmente en diferentes
áreas.
Dentro de la Oficina de Filiales las funciones desempeñadas estaban
orientadas a la supervisión económico-financiera y de la operatividad y gestión
administrativa de las filiales y retransmisoras de la zona sur del Perú; para lo
cual resultó de gran utilidad los cursos de Finanzas 1 y Finanzas 11 llevados, de
acuerdo al Plan de Estudios vigente durante el periodo 1993 - 1998.
El año 2004 fue transferido al área de planeamiento, donde se desempeñó en
la elaboración de informes socioeconómicos para la posterior realización de los
correspondientes estudios de factibilidad para la instalación de nuevas
retransmisoras2. La instalación de estas nuevas retransmisoras se realizaba en
el marco de la implementación del Proyecto "Recuperación de la Capacidad
Operativa deiiRTP".
2 A manera de ejemplo se pueden apreciar los informes contenidos en los anexos 8, 9 y 10
9
El año 2005, se le asignó la función de estructurar un sistema de costos a fin
de poder determinar los costos en los que el IRTP incurría por la producción de
programas, tanto a nivel de radio como TV.
El presente informe está basado en el periodo que el suscrito se desempeño en
la Oficina de Filiales como Coordinador de Filiales, desde el mes de Noviembre
del1999 hasta el mes de Abril del2004.
10
CAPÍTULO 1 ANTECEDENTES
1.1 El Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú
El Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú- IRTP, se creó mediante
Decreto Legislativo N° 829 del 05 de julio de 1996, sobre la base de la
Empresa de Cine, Radio y Televisión Peruana S.A. El citado Decreto
Legislativo en su artículo N° 1 establece que eiiRTP tiene por finalidad ejecutar
actividades y acciones de difusión de contenidos educativos, informativos,
culturales y de esparcimiento.
El IRTP tiene a su cargo la conducción y operación de:
• Televisión Nacional del Perú (TV Perú)
• Radio Nacional del Perú (RNP)
• Radio La Crónica.
La creación del IRTP se da en el marco del proceso de la modernización del
Estado y en vista de la necesidad de priorizar e institucionalizar las funciones y
actividades de producción y difusión de contenidos educativos, informativos,
11
culturales y de esparcimiento a través de los medios de radiodifusión del
Estado que tiene a su cargo.
Considerando que las actividades del IRTP se desarrollan bajo modalidades
del ámbito empresarial y con características propias de las empresas privadas
de radiodifusión, el Gobierno elevó al IRTP a la categoría presupuesta! de
Pliego.
Mediante Decreto Supremo N° 003-97-ED de fecha 17 de Setiembre de 1997
se modifica el Reglamento de Organización y Funciones del IRTP,
adecuándolo como Organismo Público Descentralizado del Sector Educación
con personería jurídica de derecho público interno.
Finalmente, mediante el Decreto Supremo N° 056-2001-ED del 18 de julio de
2001 se modificó el Reglamento de Organización y Funciones del IRTP, el
mismo que está vigente a la fecha.
En mérito al Decreto Supremo N° 009-2003-PCM del 18 de enero del 2003, el
IRTP se adscribe como organismo público descentralizado a la Presidencia del
Consejo de Ministros.
12
En Julio del2010, con la Ley 29565 eiiRTP es adscrito al Ministerio de Cultura,
conjuntamente con otros organismos del Estado, lo que fue ratificado con
Decreto Supremo N° 001-2010-MC en su Disposición Complementaria Final
Única.
13
1.2 Misión del Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú
En el contexto del Plan Estratégico Institucional 2010 - 2014 del IRTP, se
define la misión de la siguiente manera:
"Institución de Radio y Televisión del Estado encargada de producir, emitir y
difundir, programas con contenidos de información periodística, educativa,
cultural y de entretenimiento; a través de nuestra distribución nacional de la
señal de radiodifusión, promoviendo las políticas nacionales y contribuyendo al
bienestar de todos los peruanos".
1.3 Visión del Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú
En el contexto del Plan Estratégico Institucional 2010 - 2014 del IRTP, se
define la visión de la siguiente manera:
"Ser una institución de comunicación masiva, moderna, reconocida por todos
los peruanos, por la calidad de sus programas audiovisuales y radiales, que
garantizan el acceso a la cultura, el derecho a la educación, el sano
entretenimiento y a la información permanente, interactiva y objetiva; a través
14
de nuestra cobertura de radiodifusión que fortalece la identidad nacional, la
democracia y la imagen del Perú en el mundo".
1.4 Televisión Nacional del Perú - TV Perú
Canal 7 de Televisión, fue la primera estación que se instaló en el país e inició
sus transmisiones en el año 1958, en cumplimiento a un acuerdo entre el
Ministerio de Educación y la UNESCO.
la primera señal de la televisara estatal fue emitida bajo el nombre de
"Garcilaso de la Vega OAD - TV Canal 7", desde el piso 22 del edificio del
entonces Ministerio de Educación en el Parque Universitario en el centro
histórico de Lima.
la televisión del Estado siempre estuvo a la vanguardia en cuanto al uso de
nuevas tecnologías y la amplitud de su red a nivel nacional, siendo la primera
señal de televisión que apareció en el país y la primera cadena radiodifusora en
transmitir en colores, así como la pionera en transmitir vía satélite.
15
En el año 1981 se amplió y modernizó su infraestructura en virtud al contrato
de suministros de equipos y prestación de servicios, celebrado entre el
SINACOS03 y las Compañías Francesas "Thomson CSF y LGT", mediante el
proyecto "Sistema de Televisión Educativo Cultural del Estado".
Esta nueva red permitió dar cobertura con señal de televisión, por primera vez,
a las principales capitales de departamentos y de provincias.
En el año 1983 con la instalación de la red antes mencionada, el Canal 7 inició
una nueva etapa como pionero en la transmisión vía satélite empleando dos
(02) sistemas del tipo GEOS (Geoestacionario) y PANAMSAT (Panamerican
Satellite).
En el año 1996 se recibió una importante donación de equipos de televisión de
última generación por parte del gobierno del Japón, por un valor de 965
millones de yenes, para el equipamiento de salas de control maestro, estudios,
edición, transmisión, enlace estudio-planta, unidad móvil equipada, y
repuestos. Este significativo aporte permitió mejorar notablemente la calidad de
la señal.
3 Ver anexo de siglas
16
En el año 1999 el Ministerio de Economía y Finanzas, en virtud al Decreto de
Urgencia N° 016-99, transfirió al IRTP la suma de S/. 18'374,744 del Fondo
FITEL para la adquisición de un lote de equipos, en el marco del "Proyecto de
Recuperación de la Capacidad Operativa del IRTP", que permitió la reposición
y renovación de algunos equipos de las filiales, retransmisoras y sede central.
En el año 2000, PANAMSAT4 comunicó que el Satélite PAS 1 sería
desactivado por haber llegado al término de su vida útil y sería sustituido a
fines de febrero del año 2001 por el Satélite PAS 1 R que sólo procesaría
señales digitales, por lo tanto era necesario contar con equipos de estas
características.
En el año 2008 se inició la ejecución del proyecto "Recuperación de la
Capacidad de Transmisión de la Televisión Estatal" con la colaboración del
Gobierno de Francia, a fin de mejorar la capacidad de transmisión de
programas de televisión del IRTP, para cumplir con su misión de contribuir al
desarrollo de la educación, difusión de la cultura, el entretenimiento y formación
de valores de la población.
4 Ver anexo de siglas
17
1.5 Radio Nacional del Perú y Radio La Crónica
Radio Nacional del Perú fue oficialmente inaugurada por el presidente Augusto
B. Leguía el 20 de junio de 1925, pasando a depender del Estado a partir del
año 1926. En sus inicios contó con el aporte de Peruvian Broadcasting
Company y la experiencia de los servicios de radiocomunicaciones del Ejército
y la Marina peruana.
Acorde a los tiempos de modernidad que se empezaba a vivir en esa década,
el Estado decidió construir una poderosa estación, similar a las mejores
radiodifusoras de la época y que serviría no sólo para la difusión de las
actividades oficiales del Estado, sino también como medio moderno de
entretenimiento y de difusión de la cultura popular.
La prestigiosa firma inglesa Marconi Wireless Telegraph Co. Ud., fue la
encargada de suministrar el equipamiento y accesorios necesarios para la
instalación de la moderna y potente estación radiodifusora OAX4A - 854 Y.
Kilociclos y OAX4Z - 49 mts. 24 Radio Nacional del Perú, que fue inaugurada el
30 de enero de 1937.
18
En el marco del "Proyecto de Recuperación de la Capacidad Operativa del
IRTP" (1999), se logró la reposición y renovación de algunos equipos
transmisores de radio FM que fueron instalados en diversas ciudades del país.
19
CAPÍTULO 11 ÁREA DE DESARROLLO DE LA EXPERIENCIA
11.1 Aspectos Generales del Estado y las Telecomunicaciones
Los medios de comunicación del Estado deberían focalizar esfuerzos a
solucionar la problemática social a nivel nacional, por medio de mecanismo
educativos que permitan de manera eficiente la transmisión de conocimiento y
tecnologías.
Como ejemplo, tenemos el problema que se presenta todos los años en el
altiplano con la llegada de las heladas, para la solución de este problema se
debería implementar programas que difundan técnicas bioclimáticas para la
construcción, orientadas a hacer que los pobladores de la zona tomen
conciencia de estos criterios al momento de construir sus hogares.
Lamentablemente, no siempre lo que nos ofrecen los medios de comunicación
privados, son para mejorar la educación y por ende la calidad de vida de
nuestras poblaciones. Entre los problemas que los medios de comunicación
masiva provocan podemos mencionar:
20
1. Baja calidad del lenguaje utilizado.
2. Tramas excesivamente sensacionalistas y alejadas de la realidad.
3. Carencia de valores.
4. Materialismo, consumismo e insatisfacción por no alcanzar los patrones
expuestos en los medios de comunicación.
5. Establecimiento de estereotipos, no siempre positivos ni adecuados a
las diferentes realidades y coyunturas.
6. Conductas agresivas, por medio de alto contenido de violencia en la
programación.
7. Conductas irracionales.
Vistos estos problemas, es necesaria y urgente la toma de conciencia del alto
grado de influencia dirigida o espontanea de los medios de comunicación sobre
la opinión pública, su educación, así como sus usos y costumbres. Por este
motivo es indispensable que se reconozca el papel y la responsabilidad que
tienen los medios de comunicación como educadores de la población.
Bien es sabido que de acuerdo con la teoría del aprendizaje social, existe el
aprendizaje por observación, donde el observador imita la conducta del
modelo. Los modelos no necesitan ser personas reales ya que se utilizan
21
también personajes ficticios o imágenes estereotipadas. Los elementos del
aprendizaje por observación son:
1. La atención por parte del observador.
2. La retención de información o impresiones por parte del observador.
3. Producción de conductas.
4. Estímulo y motivación para la reproducción de las conductas creadas.
Los resultados del aprendizaje por observación pueden ser categorizados en
cinco tipos:
1. Enseñanza de nuevas conductas y actitudes.
2. Fomento de conductas ya aprendidas.
3. Cambio actitudinal.
4. Dirección de la atención.
5. Generación de emociones.
De esta manera se explica cómo los medios de comunicación que usan de
manera activa técnicas audiovisuales influyen en la educación de los
22
observadores, teniendo la posibilidad de producir no solo conductas deseadas,
sino también conductas nocivas para los individuos y la sociedad.
11.2 Televisión y educación
Se hace necesario repasar algunas experiencias y enfoques de la televisión
como herramienta educativa en el Perú, las cuales desde un comienzo han
reflejado la tensa relación que existe entre la televisión y la educación en la
sociedad peruana.
Desde el momento que llegó la televisión al Perú, esta se convirtió en una
poderosa herramienta de difusión y comunicación que atrajo la atención del
sector público y privado. Siendo así que los contenidos informativos y
propagandísticos antecedieron a los contenidos de entretenimiento y lúdicos.
Las primeras transmisiones ocurridas en 1958 fueron hechas desde la sede del
Ministerio de Educación.
En gran parte de la población existe el paradigma que relaciona el proceso
educativo con algo aburrido y monótono, que de ninguna manera podría
23
relacionarse con algo, también paradigmáticamente, reservado para la
diversión y el relajo, como es la televisión.
En general, la idea de una televisión educativa se posiciona en la mente de la
mayoría de peruanos como una serie de experiencias negativas (escolares y
televisivas}, que funciona de manera no óptima debido al ·carácter innato y
atribuido de sus componentes.
Cabe también mencionar la "doble moral" que prevalece entre los académicos,
especialistas y consumidores de nuestra sociedad, cuando se habla de calidad
televisiva.
Por el lado del consumo, los televidentes exigimos una televisión con
contenidos educativos, pero casi nunca la vemos. Una encuesta del grupo de
opinión pública de la Universidad de Lima (Universidad de Lima 2008), al
respecto, revela explícitamente que "Una de las razones más importantes por
la que los peruanos vemos televisión es por sus contenidos educativos y
culturales". Si a ello le sumamos que también la vemos por la información
internacional que brinda", podríamos referirnos a una clara exigencia educativa
que no se refleja cuando se analizan las cifras de audiencia.
PREFERENCIAS POR PROGRAMACIÓN TV
EN LIMA Y El CALLAO
¿Qué tipo de programa prefieres ver en TV?
Cómicos
4%
Telenovelas 6%
Documentales 8%
Culturales 8%
. -·' .. \\\
\
Grafico No 1: Preferencias por programación TV en Lima y el Callao Fuente: Estudio 408, Barómetro social. La Televisión en el Perú. Encuesta realizada por la Universidad de Lima en las regiones de Lima y Callao. 29.06.2008 Elaboración propia
24
Como podemos apreciar en el Gráfico No 1, en las preferencias por géneros se
obtuvo que el 40% prefiere noticieros, culturales y documentales, el 16%
prefiere películas y el 11% deportes; sin embargo en una siguiente pregunta el
51% de los que ven señal abierta lo hacen para informarse y solo un 10% para
educarse.
25
El evidente divorcio entre los medios de comunicación (radio y televisión) y la
educación se nutre de la doble moral anteriormente mencionada, la cual
disfraza la verdadera disposición de los productores y consumidores al
momento de interactuar en el mercado de las radiocomunicaciones.
Pérez Tornero (2000) es uno de los convencidos de la incompatibilidad entre
educación y medios de comunicación y deja clara su posición con los
siguientes cuatro argumentos:
1. La televisión no puede enseñar porque es percibida como un medio
recreativo, usado principalmente para el entretenimiento y la relajación.
2. Ver televisión es concebido como una actividad pasiva mientras que la
adquisición de habilidades y conocimiento es considerado como una
actividad intencional.
3. La televisión refleja un flujo de información en un solo sentido, frente al
cual el espectador (aprendiz) tiene escaso o nulo control sobre la
transmisión de la información (a diferencia del aula no puede implicarse
en el proceso de aprendizaje).
26
4. La televisión se relaciona sobre todo con lo que se consideran
tradicionalmente formas no letradas de enseñanza, porque es
esencialmente oral y visual.
Se puede apreciar que la mayoría de argumentos derivan de cualidades
impuestas por el uso social y no por la naturaleza específica del medio. La idea
de que la Televisión solo sirve para relajar es ya de por si un estorbo para
cualquier voluntad educativa que se le quiera atribuir.
Asimismo son discutibles las ideas de la unidireccionalidad de la televisión
como obstáculo para el ejercicio pedagógico. La participación activa del
estudiante en el proceso de aprendizaje es una corriente relativamente
moderna.
Durante siglos los discípulos han tenido como misión ver y aprender (imitar) y
las preguntas estaban reservadas para ciertos momentos. La interacción, si
bien puede ser fundamental, no es requisito sine qua non para aprender.
Negar el valor pedagógico de la televisión en una sociedad como fa peruana,
que atraviesa una intensa crisis educativa, es contraproducente.
27
Teresa Quiroz (2008), lo plantea de la siguiente manera: "Los medios de
comunicación en general y la televisión en particular les permitieron a las
masas urbanas acceder a un consumo que llena su tiempo libre, enseñándoles
muchas cosas, proporcionándoles referentes para la conversación cotidiana,
así como fruición a través de estéticas y relatos efectistas, facilistas,
superficiales e inmediatos, muy distantes de la oferta cultural para las élites"
11.3 Enfoque productivo de los medios de comunicación en el Perú
Por el lado de la producción, gran parte de los medios privados admiten que el
objetivo que persiguen no es educativo sin embargo muestran satisfacción ante
el hecho de que sus productos terminan siendo material educativo.
Durante el 2008 se realizaron una serie de focus groups con televidentes para
evaluar el impacto educativo de algunos programas peruanos actuales y
pasadoss
5 Resultado de una serie de entrevistas e informes preparados por los estudiantes del curso de Educación y Comunicación de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Lima, Ciclo 2008- 1, sobre el potencial educativo de programas de la educación peruana. Los análisis incluyeron programas como Nubeluz, Topo Gigio, Mad Science, Pataclaun, A la vuelta de la esquina, Así es la vida y La Casa de Timoteo.
28
Como resultado de estos focus groups, la mayoría de consumidores
coincidieron en la siguiente contradicción: "Dudaban de haber participado en
algún proceso de aprendizaje mientras veían sus programas infantiles, sin
embargo, recordaban con exactitud la letra de las canciones y podían enumerar
valores, comportamientos y conductas positivas estimuladas por esas
canciones."
Este fenómeno es también abordado por Alejandro Piscitelli (2009) cuando
expresa que "el hecho que los niños sean capaces de recordar el nombre y las
características de cientos de muñecos de Pokemon, pero solo puedan retener
el nombre de un par de ríos del mundo es un claro indicador de que algo en la
educación tradicional está fallando. No es un problema cognitivo, ni siquiera
falta de concentración, como reclaman algunos sicólogos, sino un problema
generado por el divorcio entre emoción y razón durante el proceso educativo".
La televisión, por su naturaleza espectacular se presenta como un aliado
estratégico del maestro para solucionar esta disyuntiva.
Pero esta situación va más allá del ámbito infantil, donde el proceso de
educación se siente más natural. Se puede también mencionar situaciones de
29
educación adulta al mencionar programas de comedia (sitcoms) que son un
rotundo éxito en la pantalla peruana y queriéndolo o no, proponen modelos
imitables y roles sociales que son seguidos por los televidentes de una
población.
Televidentes de distintas edades confiesan encariñarse con algunos
personajes en particular, lo que les permite reflexionar éticamente sobre sus
conflictos y utilizarlos como referentes en su conducta cotidiana.
Resulta entonces claro que, aunque el rol primario de la televisión y en general
de los medios de telecomunicación, no es educar, lo hace. Si lo hace bien, mal
o regular sería motivo de un estudio aparte.
Es fácil ver que la vida toda esta copada por los aparatos de telecomunicación,
de modo que podemos afirmar que la cultura audiovisual en que vivimos ha
superado por completo la idea de aprendizaje único dado por los padres y los
maestros.
En una sociedad como la nuestra, con hogares cada vez menos fortalecidos y
escuelas cada vez más cuestionadas, los medios de telecomunicación (ya sea
30
que lleguen por el cable, la señal abierta o por interne!) se han convertido en la
nueva fuente de saber.
Por otro lado es necesario establecer la diferencia entre intención y
consecuencia educativa en la programación. La intención educativa parte de
una clara finalidad educadora orientada a dotar al televidente o radioescucha
de conocimientos específicos y habilidades precisas.
En la categoría de intención educativa encontramos desde los programas
gastronómicos que muestran recetas y como prepararlas, hasta la emisión de
una conferencia científica o una clase a distancia.
Ambos productos comparten una misma intención, aunque las fórmulas y
formatos sean diferentes. Por el contrario, tenemos también productos que sin
tener una concepción o deseo educador, terminan transfiriendo datos o
promoviendo comportamientos o conductas con tanto o más éxito que los
estrictamente llamados "programas educativos".
En este punto fijamos nuestra atención sobre la recepción inconsciente y la
dicotomía entre pensar y sentir. Joan Ferrés (2003:65) sostiene que "El éxito de
31
los medios de masas audiovisuales se explica en buena medida por la facilidad
con la que dan respuesta a necesidades emotivas más o menos
inconscientes".
Los personajes de las telenovelas son socialmente queridos u odiados en la
medida que reflejen o se alejen de nuestros paradigmas o sirvan de referente
para construirlos. En este sentido la televisión se convierte en una práctica
cultural o un producto que le sirve al individuo para verse e imaginarse.
11.4 Reseña Histórica de la Tele-Educación en el Perú
Los orígenes de la comunicación educativa se dan con el surgimiento de
nuevos medios de comunicación que podrían servir como instrumentos para el
campo de la instrucción, esto es, como auxiliares didácticos6. Pero la televisión
como novedad tecnológica recién aparece hacia fines de la década del 50 y
junto con ella, el gran dilema de su función en los procesos educativos.
6 Es importante resaltar de entre los componentes de la educación a los instrumentos de la comunicación. No es sino hasta la década de los 20 que la comunicación educativa nace como objeto de estudio diferencia, sin negar que esta ya existía desde antes.
32
Con la dictadura militar de Velasco Alvarado, la televisión en el Perú pasó a
manos del Estado. Dicha medida fue sustentada en el Decreto Legislativo No
19020 del 9 de noviembre de 1971, por razones de seguridad y por ser medios
de educación masiva.
La expropiación de los medios de comunicación se sustentaba en las
potencialidades educativas de la televisión de forma explícita y argumentaba
que para que esa educación sea posible, el Estado debía controlarla, tanto en
su propiedad como en su gestión, sus contenidos, su programación y hasta su
publicidad.
A partir de 1962, hubo una marcada tendencia hacia la producción de
programas con enfoques pedagógicos y de difusión cultural. En poco tiempo se
fundó eiiNTE cuyo fin era ampliar y mejorar la cobertura del sistema educativo.
De este modo se iniciaba una etapa de producción explícitamente dirigida a
educar a las masas.
El enfoque gobernante entonces era el de la Teleducación, entendida como el
uso de las tecnologías de la información y la comunicación para proveer
educación a distancia. Múltiples esfuerzos nacionales, regionales y
33
continentales estaban dirigidos a la creación de redes de producción de
programas bajo esta corriente y los pocos satélites habían sido comprometidos
a las tareas de enseñanza. (Crovi, 1998)
Hasta antes del golpe militar de Velasco Alvarado, la pantalla nacional ya tenía
una clara orientación hacia este enfoque. Programas como La Te/escuela del 7
y TV en el Aula eran elaborados bajo los principios de telematizar los
contenidos escolares a través del espectro electromagnético. Esta orientación
poco a poco se fue perdiendo con Morales Bermúdez y los subsiguientes
gobiernos democráticos.
Paralelamente, un nuevo enfoque fue surgiendo: el Edu-entretenimiento. Hasta
entonces no se había discutido el uso potencial de programas no concebidos
para la educación, como las telenovelas, para llegar a un público más amplio.
El edu-entretenimiento es algo que se conoce bajo el concepto de educación
indirecta y que resulta un recurso exitoso, por ejemplo en poblaciones que
dependen de la televisión ante las deficiencias de los sistemas de instrucción
formal.
34
Hoy el Edu-entretenimiento es un concepto ampliamente difundido, aunque aún
subvalorado por algunos sistemas de educación formal resistentes al cambio,
como el peruano. Países como Brasil, sin embargo, han incorporado esta
corriente a través de productos de éxito rotundo y de consumo mundial, como
sus afamadas telenovelas:
11.5 El paradigma de la libertad de expresión
Los países más desarrollados en materia de industrias culturales tienen, a su
vez, las regulaciones más estrictas.
Llama la atención que esas sociedades fuertemente asociadas al /assez fair,
lassez passer de Estado, comprendan mejor que nadie la influencia de los
productos mediáticos en sus sociedades, mientras que en sociedades como la
nuestra prevalecen paradigmas que desfiguran la esencia de la libertad de
expresión y de empresa en el proceso de informar sin atentar contra la
educación de los pueblos.
En estos países "desarrollados" educar es una de las funciones centrales de
las televisiones públicas y un componente esencial para la dación de licencias
35
a privados, lo que supone un marcado compromiso con el objetivo social de
velar por alcanzar los estándares establecidos para la educación pública.
En el Perú, sin embargo, a partir de la devolución de las frecuencias
electromagnéticas para radio y televisión a sus antiguos concesionarios (luego
de la expropiación que hiciera en nombre del Estado el Gobierno de las
Fuerzas Armadas), se asume, erradamente, que el rol educativo se vuelve
pertinencia exclusiva de los medios públicos y que los medios privados no
tienen por qué preocuparse de ese aspecto.
Entonces el drama se ahonda, porque en el Perú no hay televisión pública; sólo
estatal, o más precisamente, del gobierno y que de manera periódica ha
demostrado estar al servicio del gobierno de turno. Casos exitosos de televisión
pública pueden mencionarse por ejemplo con la BBC inglesa, la Deutche Welle
alemana, la PBS estadounidense y YLE televisio de Finlandia.
Son importantes pero insuficientes los esfuerzos que se hacen desde la
sociedad civil, en particular el trabajo que realiza el Consejo Consultivo de
Radio y Televisión respecto a la promoción de las normas que rigen la
36
operatividad y gestión de los medios de comunicación en el Perú, así como los
foros que organiza sobre el potencial educativo de la tele.
Se puede afirmar que poco a poco se consolida la presencia de un segmento
poblacional que busca educación y cultura en la televisión, lo cual se refleja en
el éxito de canales como Discovery Channel, siendo un claro indicador del
insipiente mercado que empieza a abrirse en el terreno de televisión
educativa.7
En el Perú, el grado de sintonía alcanzado por los documentales de Alejandro
Guerrero, en los 90, o el éxito de los actuales programas dedicados a relatar de
manera divertida la historia y las tradiciones del país (Costumbres, Tiempo de
viaje, Aventura culinaria, A la vuelta de la esquina, entre otros) confirman la
aparición de nuevos segmentos de televidentes con intereses claramente
educativos.
7 Discovery Channel, luego del Congreso Mundial de Educación y Comunicación, celebrado el año 2002 en Canadá, decidió aceptar de manera abierta que su core business era la televisión educativa. Hasta entonces solo había sostenido que realizaba producciones audiovisuales con contenido educativo. En http://www.discoveryeducation.com/ se expone ampliamente sobre el sistema que vincula la capacitación de docentes y alumnos en el uso de los programas y los programas.
37
De este modo, hacer televisión educativa tampoco tendría que entenderse
como un acto de filantropía, sino como un rentable negocio con el que
productores, consumidores y anunciantes, resulten beneficiados.
El gran reto para los que decidan invertir en la televisión educativa es tener en
claro permanentemente que "emocionar" e "implicar", deberán ser parte
fundamental de las nuevas metodologías pedagógicas. La educación será una
consecuencia lógica, pero si no se captura y mantiene a la emoción, la razón
no podrá ser forzada.
En la tabla No 1 podemos apreciar en el tiempo la historia de la TV y su
relación con la educación.
HISTORIA DE LAS TELECOMUNICACIONES EN EL PERÚ
ANO EVENTO
1925 Radio Nacional del Perú oficialmente inaugurada por el Presidente
Augusto B. Leguía.
38
1958 Primeras transmisiones hechas por televisión desde sede del Ministerio
de Educación.
1962 Se inicia marcada tendencia hacia la producción de programas
educativos y culturales
1971 Se promulga el Decreto Legislativo No 19020 que adscribe los medios
de comunicación al Estado Peruano, por razones de seguridad y por ser
medios de educación masiva.
1981 El canal 7 amplia y moderniza su infraestructura en el marco del
proyecto "Sistema de Televisión Educativo Cultural del Estado"
1983 El canal 7 inicia una nueva etapa como pionero en la transmisión
satelital
1996 Se promulga el Decreto Legislativo No 829 creándose eiiRTP
1999 En el marco del proyecto "Recuperación de la capacidad operativa del
IRTP" se logró la reposición y renovación de equipos transmisores de
39
radio FM
2003 Mediante Decreto Supremo No . 009-2003-PCM, el IRTP se adscribe
como Organismo Público Descentralizado a la PCM
2008 Se inicia la ejecución del proyecto "Recuperación de la capacidad de
transmisión de la televisión estatal"
2010 Con la Ley 29565 eiiRTP es adscrito al Ministerio de Cultura
Tabla No 1: Historia de las telecomunicaciones en el Perú Fuente: Documentación institucional dispersa Elaboración propia
40
111 DESCRIPCIÓN DE LA EXPERIENCIA LABORAL
111.1 Horizonte temporal de la experiencia laboral
La experiencia laboral se desarrolló durante el periodo comprendido entre los
años 2000 y 2004. Orgánicamente el suscrito se desempeñó como
Coordinador de Filiales, pero funcionalmente cumplió con la supervisión de las
filiales del IRTP - Zona Sur. A saber, las filiales correspondientes a la zona sur,
son:
1. Filial lea
2. Filial Arequipa
3. Filial Moquegua
4. Filial Tacna
5. Filial Puno
6. Filial Cusco
7. Filial Madre de Dios
Las funciones desempeñadas implicaron una gestión de carácter estratégico,
económico y financiero.
41
La red del IRTP está conformada por filiales y retransmisoras. La diferencia
sustancial radica en la posibilidad que tienen las filiales de realizar producción
local y comercializar los servicios que el IRTP brinda. Las retransmisoras son
únicamente unidades de retransmisión de la señal de la Sede Central.
La performance obtenida en las filiales en términos operativos y de gestión se
reflejó en los altos índices de operatividad que se registraron durante el periodo
en cuestión; garantizando de esta manera la cobertura de la red del IRTP en
Radio y TV sobre las poblaciones donde se cuenta con equipos de transmisión
y retransmisión8.
Adicionalmente al estado de operatividad del transmisor, se debe considerar
también la potencia operativa del mismo, dado que esto incide directamente
sobre la cobertura geográfica de la señal que se transmite. El estándar que
normalmente se maneja para calcular el alcance geográfico de la emisión de
una señal es de 500 metros lineales por cada Vatio de potencia operativa, sin
dejar de tomar en cuenta asimismo factores como el tipo de antena, cantidad,
calidad, direccionamiento y la geografía del terreno. En el reporte de Red de TV
y Radio (Anexo 6), se puede apreciar información de carácter técnico, tal como:
8 El detalle de las redes de Radio AM- FM y Televisión deiiRTP a nivel nacional se puede observar en el anexo 6.
42
Potencia del transmisor, Canal, diámetro de la antena, tipo y altura de la torre.
Esta información sirve para tener una clara apreciación de la capacidad de
llegada de la señal en las diferentes geografías que caracterizan el territorio
peruano.
La operatividad de la red de transmisión de radio y televisión del IRTP es de
vital importancia para el cumplimiento de los objetivos educacionales del
Estado Peruano.
Los gráficos del 2 al 4 nos muestran como se mejoró la operatividad de las
filiales y retransmisoras del IRTP durante el periodo 2000 - 2004:
250
200
150
lOO
50
o 2000
Grafico No 2
Operatividad de TV - IRTP
232
2001 2002 2003 2004
o Total de Rtxs TV
e Operatividad TV
Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales del IRTP. Diciembre 2000,2001, 2002,2003 y 2004. Elaboración propia
43
En el gráfico No 2 podemos observar que el número de retransmisoras crece
de 187 a 232 en el transcurso del periodo que va del año 2000 al año 2004. La
operatividad de la red en el periodo indicado crece de 80.21% al 87.93%.
Esta mejora en el índice de operatividad, no solo obedece a la buena gestión
del equipo de filiales, sino también a la implementación del Plan de
"Recuperación de la capacidad operativa del IRTP", en cuyo marco se
experimentó un incremento en el número de equipos de retransmisión a nivel
nacional.
~-----------------------------------------.
Operatividad de AM -IRTP
6
S
4
3
2
1
o
v v v I/
I/
1...-
6 ,..
2
J.-
f-. -~- -
1
Grafico No 3
6 ....
o
2
6 6 fiG ,..
1 1
1- J_ 3 4
6 ,..
S
1--
1--
1--
1--1
_,h.
a Total de Rtxs AM
o Operatividad AM
Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales del IRTP. Diciembre 2000, 2001, 2002, 2003 y 2004. Elaboración propia
44
Los esfuerzos del IRTP durante el periodo en análisis estuvieron
fundamentalmente orientados hacia la TV y radio FM. Esto se evidencia en el
gráfico No 3, donde podemos observar como la operatividad de los
transmisores AM cae en un 50%.
Operatividad de FM - IRTP
35
30
25
20
15
10
S
o 2000 2001 2002 2003 2004
Grafico No 4
o Total de Rtxs FM
o Operatividad FM
Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales del IRTP. Diciembre 2000, 2001, 2002, 2003 y 2004. Elaboración propia
En el gráfico No 4 vemos la mejora en la operatividad de radio FM, dado que el
número de transmisores FM se incrementa de 6 a nivel nacional a 33. De este
45
modo se llegó a coberturar la mayor parte del territorio nacional. Este
incremento también se dio en el marco del proyecto de "Recuperación de la
capacidad operativa deiiRTP".
Esta mejora genérica en la operatividad del IRTP obedece no solo a la gestión
realizada por los órganos de apoyo y línea del IRTP, sino también es resultado
del "Proyecto de mejoramiento de la capacidad operativa del IRTP", iniciado el
año 1998 {Ver tabla No 1 ).
Teniendo en cuenta la importancia de la influencia de los medios de
telecomunicación sobre las poblaciones, la presencia de los canales del Estado
se constituye en un factor de relevancia que le garantice a las poblaciones una
programación de calidad orientada a la educación y el fortalecimiento de
nuestra cultura. Esto a su vez garantizará mejoras en los niveles de calidad de
vida de las poblaciones afectadas.
Por lo expuesto, es necesario velar por el óptimo uso de los recursos
asignados por el Estado y generados por las filiales de modo que se asegure la
sostenibilidad de las mismas en el tiempo; siendo en el marco de esta
46
responsabilidad que las funciones desempeñadas e informadas en el presente
documento se llevaron a cabo.
111.2 Ubicación del puesto en el organigrama deiiRTP
ORGANIGRAMA DEL INSTITUTO NACIONAL DE RADIO Y TELEVISIÓN DEL PERÚ - IRTP L: .. ~~ .. cr:..;JI
1 =:¡:-·
fSIDf~aAmcvnvA-
U ORONAGRAi.Df ~ AUOIJORlA INTERNA
T OF·IariAGENERAi.DEPLAÑIFiCACIOH1 ; Y Df:SMROlLO 11
-- J . -~. ·~::J--1 r:~- ' GERENCIA. DEADMINISTRACI6NY GEREMCJAltCNICA 1 fiNANZAS ! ¡ ~
. . - L. - ,
G .. lNClADHI~~ re:=~~] r=-.;; .. ;;.;;~1 ·=·=.;;-]
Grafico No 5: Organigrama del Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú Fuente: Manual de Organización y Funciones del IRTP. Aprobado por acuerdo de Consejo Directivo No 019-05-99-SCDHRTP de/14.10.99 Elaboración propia
47
111.3 Desempeño y manejo del puesto en la Oficina de Filiales
Orgánicamente la Oficina de Filiales está conformada por el siguiente personal:
1. Jefe de la Oficina de Filiales (1)
2. Coordinador de Filiales (1)
3. Secretaria 111 ( 1)
4. Operador PAD 111 (1)
Aparte de este personal encontramos también el personal que se desempeña
en las diferentes filiales a nivel nacional. La estructura orgánica básica en las
filiales está conformada por los siguientes cargos:
1. Jefe Zonal (1)
2. Operador de TV (2)
3. Operador de Radio (1)
La importancia del IRTP como herramienta estratégica del estado peruano para
fines educativos y culturales, se refleja en el grado de influencia y cobertura
48
que tiene a nivel nacional9. En este sentido el análisis de la cobertura deiiRTP,
tanto para radio como para televisión, se convierte en factor neurálgico para
poder diagnosticar la situación por la que la institución atravesaba y de esta
manera poder establecer cuáles deberían ser las estrategias que orientarán al
logro del objetivo institucional.
111.3.1 Misión de la Oficina de Filiales
la Oficina de Filiales es el órgano encargado de planear, organizar, coordinar,
supervisar y controlar el funcionamiento operativo y administrativo de las filiales
u oficinas zonales del IRTP. Tiene como tarea primordial llegar a todos los
confines del territorio nacional, ejerciendo las acciones que permitan mantener
e incrementar la calidad de la señal de radio y televisión a su cargo. la Oficina
de Filiales está a cargo de un funcionario de confianza denominado Jefe de
Oficina de Filiales y depende de la Gerencia General.
9 Veranexo 7
49
111.3.2 Funciones Generales de la Oficina de Filiales 10
1. Supervisar, coordinar y controlar las acciones administrativas y
operativas de los jefes zonales de las filiales.
2. Normar, apoyar, supervisar, evaluar y controlar la ejecución de los
planes y programas que competen a las filiales.
3. Elaborar directivas y procedimientos de administración y control que
conlleven a tener una información fluida y oportuna de las filiales.
4. Controlar la gestión de los jefes zonales de las filiales, a través de los
informes económicos, financieros y operativos de su filial.
5. Coordinar con la Gerencia Técnica sobre el funcionamiento operativo de
las filiales en televisión y radio.
6. Proporcionar asistencia técnica y el apoyo de servicios administrativos a
las filiales, coordinando las acciones necesarias con las oficinas
generales y gerencias correspondientes.
7. Programar visitas de inspección y supervisión a las oficinas zonales del
IRTP a nivel nacional.
10 Manual de Organización y Funciones deiiRTP. Aprobado por acuerdo de Consejo Directivo No 019-05-99-
SCD/IRTP del14.10.99
so
8. Informar a la Secretaría General sobre el funcionamiento administrativo
y operativo de las filiales.
9. Otras de su competencia que le asigne la Gerencia General.
111.3.2.1 Funciones del Coordinador de Filiales
Las funciones que corresponden al cargo de Coordinador de Filiales son las
siguientes:
1. Supervisar, coordinar y controlar las acciones administrativas y
operativas de los jefes zonales en las filiales a su cargo a nivel
nacional. Esta función se lleva a cabo mediante el seguimiento diario de las
acciones que se implementan en las filiales y el análisis progresivo que se
hace de la información reportada de manera mensual. En este proceso
cabe mencionar también la eficacia de los canales informales de
comunicación organizacional y externa; por medio de los cuales era posible
tener acceso a información que de manera formal podría llegar en mayor
tiempo y de este modo hacerse de una clara idea del desempeño y las
acciones del responsable de la filial.
51
2. Difundir hacia las filiales, las directivas, procedimientos y normas de
gestión. Esta función consiste en mantener a las filiales actualizadas en
términos de normativa sectorial e institucional. La normativa concerniente al
sector y específicamente a las filiales, se comunica lo antes posible a las
jefaturas de filial mediante el envío físico y paralelamente electrónico, de los
documentos correspondientes. Esta función implica la coordinación continua
con el área de Asesoría Legal.
3. Evaluar la gestión de los jefes zonales a través de los informes
económicos, financieros y operativos de las filiales. Esta función está
referida a la evaluación periódica que se realiza de los resultados obtenidos
por cada una de las jefaturas zonales de filial. La evaluación se dará en
base a la información recopilada en el reporte mensual que el Coordinador
de Filiales presenta a la Jefatura de la Oficina de Filiales.
4. Diseñar en forma coordinada con el Jefe de la Oficina de Filiales un
Plan de supervisión de las filiales y retransmisoras. Esta función se
implementa mediante las visitas inopinadas que las supervisiones de filial
(Zonas Norte, Centro y Sur) deben realizar periódicamente a sus
correspondientes filiales. De manera anual se debe tener claro cuál es el rol
de visitas inopinadas que el personal encargado realizará durante el
ejercicio en curso. Esta función, aunque continúa apareciendo en el MOF
52
institucional, se ve ampliamente truncada por una constante política de
austeridad, que impide la realización de esta importante herramienta de
supervisión y seguimiento.
5. Supervisar, coordinar y controlar la operatividad de las retransmisoras
de las filiales a nivel nacional. Función de gestión continua, consistente
en hacer seguimiento a la tasa de operatividad de los retransmisores a nivel
nacional. Una vez obtenido el reporte de operatividad mensual, se deberán
implementar las acciones de coordinación necesarias con las áreas
pertinentes a fin de corregir cualquier inoperancia de los equipos en las
filiales del IRTP. En esta gestión normalmente es necesaria la coordinación
con la Gerencia Técnica, la cual es la responsable del suministro de
repuestos y servicios de mantenimiento para los equipos en eiiRTP.
6. Coordinar con el Jefe de la Oficina de Filiales la problemática operativa
y administrativa de las filiales. Función resultante del análisis elaborado
sobre los resultados periódicos que se reportan a la Jefatura de la Oficina
de Filiales. Consiste fundamentalmente en establecer las estrategias
necesarias para el logro de los objetivos correctivos que se consideren
necesarios implementar.
7. Coordinar con los Gerentes y Jefes de oficina del IRTP las acciones
para solucionar los problemas en las filiales. Una vez se haya
53
coordinado con la Jefatura de la Oficina de Filiales, se procede a comunicar
a la jefatura de la(s) filial( es) la(s) medida{s) que se deberán implementar a
fin de optimizar la situación en la(s) filial( es).
8. Preparar en forma mensual un reporte de la situación administrativa y
operativa de las filiales para el Jefe de la Oficina de Filiales. Esta
función consiste específicamente en la elaboración del "reporte mensual
administrativo y de operatividad de las filiales".
9. Otras de su competencia que le asigne el Jefe de la Oficina de Filiales.
Entre estas otras funciones se puede mencionar la conformación de
equipos multi orgánicos a fin de dar solución a problemas específicos que a
veces se presentaban en las filiales y requerían la participación de una o
más áreas aparte de la Oficina de Filiales.
Todas estas funciones son responsabilidad del cargo de Coordinador de
Filiales y fueron cumplidas a cabalidad por el suscrito, desde el mes de
Noviembre del 1999 hasta el mes de Abril del 2004, mes en el que el suscrito
es transferido a la Dirección de Planeamiento.
54
IV RESULTADOS DE LA EXPERIENCIA LABORAL
IV.1 Medición de desempeño y manejo de indicadores en las filiales del
IRTP
Podemos afirmar que las funciones de las Oficinas Zonales del IRTP se
pueden categorizar de la siguiente forma:
1. Funciones técnico operativas
2. Funciones de gestión administrativa
3. Funciones comerciales
La coordinación con todas las filiales y retransmisoras se efectuó con ayuda de
las Tecnologías de Información y Comunicaciones, así como también, las
telecomunicaciones.
El producto mensual que el coordinador de Filiales entrega al Jefe de la Oficina
de Filiales, es el "Reporte Mensual Administrativo y de Operatividad de las
Filiales". En este documento se reportan indicadores que reflejan la
55
performance económica, administrativa y operativa de cada una de las filiales y
retransmisoras deiiRTP.
Los reportes que se manejan en las filiales deiiRTP, se listan a continuación:
1. Reporte de Ventas H_ Consiste en el registro periódico (mensual) de las
ventas efectuadas en la filial. El reporte de ventas viene acompañado de
los documentos comprobantes de las transacciones reportadas:
Facturas o boletas.
~-------------------------------,
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
Ventas en filiales -IRTP nuevos soles
2000 2001 2002 2003
e VENTAS
Grafico No 6: Ventas en las filiales deiiRTP
2004
Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales Elaboración propia
11 Ver anexo 1
56
En el gráfico No 6, cuyo desglose se puede apreciar en el anexo No 1,
podemos ver la caída en el volumen de ventas en las filiales del IRTP
durante el periodo de análisis en 55%. Este comportamiento de las
ventas del IRTP se ve fundamentalmente explicado por una variable
política. La coyuntura política y decisiones de Alta Dirección
determinaban si las filiales podían o no continuar vendiendo localmente
la programación local y nacional. En este sentido el periodo de análisis
2000 - 2004, caracterizado por una fuerte inestabilidad política, se
refleja en la alta volatilidad que se muestra en el gráfico No 06.
Entre otras variables, que en menor grado también afectaban el
comportamiento de las ventas, se pueden mencionar:
a. Capacidad de relacionamiento interinstitucional del jefe zonal: A lo
largo del periodo de análisis se pudo observar que el volumen de
ventas de las filiales dependía en gran parte del poder de
relacionamiento de los jefes zonales con las autoridades públicas
en sus respectivas regiones.
b. Precio de servicios brindados por el IRTP: Otra variable que en
gran medida explicaba los volúmenes de venta alcanzados es el
precio, pero en todos los casos el grado de competitividad
57
respecto a esta variable era muy bajo; debido a la afta
competencia que existe en las diferentes ciudades.
c. Calidad de la señal: Una tercera variable que explica en parte el
comportamiento de las ventas es la calidad de la señal, la cual
difiere de filial a filial y depende a su vez de la situación técnica de
la maquinaria y equipos de la filial.
2. Reporte de Cobranzas12.- Consiste en el registro periódico de las
cobranzas efectuadas por la filial. En el caso de las cobranzas, la
variable independiente que mayor correlación mostraba era el volumen
de ventas; es decir a mayor nivel de ventas, mayor sería el nivel de
cobranza. Esta relación guarda concordancia cuando apreciamos las
estadísticas y el comportamiento de las cobranzas durante el periodo de
análisis.
12 Ver anexo 2
COBRANZA ANUAL EN FILIALES - IRTP Nuevos soles
1,000,000.00
500,000.00
2000 2001 2002 2003 2004
o Cobranza
Grafico No 7: Cobranza en las filiales deiiRTP Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales Elaboración propia
58
El gráfico No 7, cuya información desglosada por filial puede ser
apreciada en el anexo No 2, nos muestra el comportamiento de la
cobranza en las filiales del IRTP durante el periodo de análisis. Se
puede apreciar que este indicador, al igual que las ventas, cae en un
62%.
3. Reporte de Cuentas por Cobrar13.- Consiste en el reporte periódico de
aquellas cuentas pendientes de cobranza. Este reporte se
complementaba con el reporte semanal de gestión de cobranzas, el cual
13 Ver anexo 3
59
consiste en un informe de las visitas de cobranza que el personal
responsable realizaba con fines de cobranza.
4. Reporte de Cuentas por pagar.- Consiste en el reporte periódico de
aquellas obligaciones a crédito, asumidas por la filial. El importe de
cuentas por pagar se muestra históricamente bajo debido a que las
filiales se han manejado siempre en base al fondo mensual que se les
asigna para cubrir sus gastos operativos, exceptuando el de personal, el
cual siempre se pagó directamente desde la sede central. Al cierre del
año, el importe de cuentas por pagar se cancela con fondos
extraordinarios enviados a las filiales para este fin. Por esta razón, para
los fines académicos que se persiguen con el presente informe, no se
presenta anexo para este reporte.
5. Reporte de Rendición del Fondo14.- Consiste en el detalle de cómo el
fondo mensual asignado a cada filial para fines de caja chica, es
utilizado. Este reporte se sustenta por medio de la documentación
probatoria de todos los gastos registrados (boletas, facturas, recibos,
tickets y otros autorizados por la autoridad tributaria). Aunque el importe
del fondo mensual es revolvente y en su totalidad no permite observar el
grado de eficiencia en el manejo de los recursos de cada filial; nos
14 Ver anexo 4
60
permite ver las tendencias de gasto que podrían presentarse en los
diferentes rubros que se manejan y pueden ser observados en el anexo
5.
Mediante el análisis de los rubros podemos identificar alguna
incongruencia fortuita que se hubiese podido presentar en el gasto
mensual. Cualquier observación efectuada en el proceso de análisis
daría pie a información complementaria que debería ser alcanzada por
la filial respectiva.
Tal y como se puede apreciar en el anexo 5, los rubros de mayor
relevancia en el gasto de las filiales son Energía Eléctrica (54%),
Teléfono (11 %) y Movilidad (8%); los cuales en conjunto abarcan el 73%
del gasto registrado por las filiales deiiRTP.
500,000.00
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
Gasto de energía eléctrica en filiales
418,747
35~58 3';l!l243 341 906
V r- r- -~ - 32
V r- r- - - ¡-
V r- r- .- - r-
- f- - - 7 2000 2001 2002 2003 2004
6,483
o Gasto por consumo de energfa eléctrica
Grafico No 8: Gasto de energfa eléctrica en las filiales del IRTP Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales Elaboración propia
61
En el caso de la energía eléctrica, tal como se puede apreciar en el
gráfico No 8, esta experimentó un incremento abrupto del 18% entre el
año 2000 y el 2001, debido al suministro de nuevos transmisores que
fueron puestos a operar al 100%. Al ver que operando a plena
capacidad se generaba un gasto excesivo, se determino que los equipos
de transmisión operen por debajo de su capacidad máxima, lo cual
redujo el gasto por este concepto para el año 2002 a niveles similares a
los del año 2000.
62
6. Reporte de Operatividad del IRTP15.- Consiste en el detalle numérico
de cuántas retransmisoras se encuentran operativas periódicamente.
250
200
150
100
50
o
Operatividad de TV - IRTP
2000 2001 2002 2003 2004
e Total de RtxsTV
o Operatividad TV
Grafico No 9: Operatividad de TV • IRTP Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales Elaboración propia
15 Ver anexo 5
35
30
25 20
15
lO S
o
Operatividad de FM - IRTP
2000 2001 2002 2003 2004
e Total de Rtxs FM
e Operatividad FM
Grafico No 10: Operatividad de radio FM -IRTP Fuente: Reportes mensuales administrativos y de operatividad de las filiales Elaboración propia
6
4
2
o
Operatividad de AM - IRTP 6 6 6 6 6
2
2000 2001 2002 2003 2004
e Total de Rtxs AM
D Operatividad AM
Grafico No 11: Operatividad de radio AM -IRTP Fuente: Reportes mensuafes administrativos y de operatividad de las filiales Elaboración propia
63
En los gráficos 9, 10 y 11 podemos apreciar la tendencia que sigue la
operatividad en las retransmisoras del IRTP en sus diferentes señales.
64
7. Listado de Red de Radio y Televisión del IRTP16.- Consiste en el
detalle informativo de cada una de las retransmisoras de Radio y TV a
nivel nacional. Aquí se maneja información de carácter técnico como:
Potencia del transmisor, Canal, Dimensiones de la antena, tipo y altura
de la torre; así como también información administrativa como la entidad
que tiene a cargo el equipo de retransmisión, mediante los convenios de
cooperación interinstitucional con el IRTP. Estos factores técnicos
mencionados inciden también sobre la performance comercial de las
filiales. Por esta razón es necesario establecer un equilibrio entre la
capacidad técnica, el nivel de gasto y la gestión de las jefaturas zonales
a efectos de garantizar la autosostenibilidad de las filiales.
En el caso de las retransmisoras que se encuentran a cargo de los
gobiernos regionales u otras autoridades locales, son sostenidos por las
autoridades locales pertinentes en virtud de los convenios de apoyo
interinstitucional.
16 Ver anexo 6
65
IV.2 Resultados del desempeño
1. Mejora de la capacidad operativa de las retransmisoras de Radio y
TV del IRTP a nivel nacional. La capacidad operativa, como se ha
podido observar, mejora en el periodo expuesto en el presente informe.
La razón de esta mejoría tiene su causa en dos factores; primero, el
desarrollo del proyecto de "Mejora de la Capacidad Operativa deiiRTP",
en el marco del cual se dota de nuevo equipamiento a las
retransmisoras deiiRTP, incrementándose de esta manera el número de
retransmisoras operativas, no solo en número sino también en potencia;
y segundo, la performance de la Oficina de Filiales, que como órgano de
apoyo, brindó las facilidades necesarias para que los equipos y el
personal encargado de su instalación y puesta en funcionamiento
lleguen a sus destinos y se cumpla de esta manera con los objetivos
planteados. La funcionalidad de la Oficina de Filiales se encuentra
enmarcada en la función No 5: "Supervisar, coordinar y controlar la
operatividad de las retransmisoras de las filiales a nivel nacional".
2. Mejora de Jos esfuerzos de gestión de las jefaturas zonales
orientados hacia el logro de objetivos que fortalezcan la capacidad
de las filiales para auto-sostenerse. La publicación periódica de los
66
resultados de venta y cobranza de las filiales, generó en las jefaturas
zonales un saludable espíritu de competencia que catalizó el logro y la
correspondiente felicitación pública del Jefe de la Oficina de Filiales,
como factor de motivación. De este modo se pudo observar una mejora
en la gestión de las filiales. De manera paralela, la función No 3:
"Evaluar la gestión de los jefes zonales a través de los informes
económicos, financieros y operativos de las filiales" contribuyó
directamente al logro de este resultado.
3. Contribución activa a la mejora de la gestión económica y
administrativa en las filiales del IRTP. La coordinación diaria y el
asesoramiento para la toma de decisiones en las sedes, coadyuva al
logro de los objetivos institucionales. La función No 2: "Difundir hacia las
filiales, las directivas, procedimientos y normas de gestión", contribuye
activamente a la actualización normativa de las filiales, de modo que sus
acciones estén siempre legalmente enmarcadas. Del mismo modo la
función No 7: "Coordinar con los gerentes y jefes de oficina deiiRTP las
acciones para solucionar los problemas en las filiales", materializada en
la continua coordinación en la Sede Central, se constituyen en una
herramienta poderosa para las filiales que encuentran en la Oficina de
67
Filiales un aliado para la implementación de sus estrategias para el logro
de sus objetivos.
4. Instauración de una cultura de la autosostenibilidad orientada al
uso óptimo de los recursos de la organización y el
autofinanciamiento de las operaciones en las filiales del IRTP. Uno
de los principales esfuerzos de la Jefatura de la Oficina de Filiales fue
interiorizar en el recurso humano que laboraba en las sedes zonales, un
criterio de autosostenibilidad que garantice la proyección hacia el futuro
de los servicios que el IRTP brinda en las filiales. La coyuntura
normativa permitió en ese momento esta estrategia. Coyuntura que a la
fecha ha cambiado desde que el IRTP fue categorizado como
Organismo Público Ejecutor.17
17 La Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, Ley 29158; en su articulo 30, establece que son Organismos Públicos Ejecutores aquellos que:
l. Están sujetos a lineamientos técnicos del sector del que dependen, y la formulación de sus objetivos y estrategias es coordinada con estos.
2. Su política de gastos es aprobada por la entidad de la que dependen, en el marco de la política general de gobierno.
3. No tiene funciones normativas, salvo que estén previstas en su norma de creación, ole fueran delegadas expresamente por el ministerio del cual dependen.
4. Están dirigidos por un Jefe, cuyo cargo es de confianza. Por excepción podrán contar con un Consejo Directivo, cuando atiendan asuntos de carácter multisectorial. En estos casos, su Consejo Directivo estará integrado solo por los Ministros o los representantes de los sectores correspondientes.
68
IV.3 Propuestas futuras
Hoy más que nunca, el Perú debe buscar mecanismos orientados a garantizar
el tránsito que se viene dando hacia el tan ansiado Desarrollo. En este sentido
eiiRTP tiene una misión fundamental, considerando el hecho de tener a cargo
los medios de comunicación del Estado, los cuales, como ninguna otra señal
nacional, llega a coberturar extensivamente gran parte del territorio nacional.
Entre las propuestas futuras que podrían ser alcanzadas a la actual
administración del IRTP y específicamente de la Oficina de Filiales del IRTP,
podemos mencionar las siguientes:
1.- Reactivar las visitas de supervisión como herramienta de control y
sistematizar los procedimientos a seguir en las visitas de supervisión a las
filiales del IRTP, a fin de poder manejar estándares aplicables a cualquiera
de las filiales supervisadas.
Por razones de austeridad, las visitas de supervisión fueron suspendidas en
la funcionalidad de la Oficina de Filiales deiiRTP. Sin embargo, el riesgo de
no ejecutar un seguimiento estricto a la performance de las filiales a nivel
nacional se puede constituir un costo mucho mayor que el gasto en el que
la institución incurre por cada visita de supervisión. En este sentido es
necesario reactivar este mecanismo de control en las filiales deiiRTP.
Durante las visitas de supervisión, los diferentes procedimientos llevados a
cabo deben ser sistematizados, de modo que se cuente con formatos y
estándares de evaluación que permita el establecimiento de evaluaciones
comparativas entre las filiales y el seguimiento de la performance de cada
una de estas en el tiempo.
Los procedimientos a llevarse a cabo se materializan en los siguientes
reportes:
a. Arqueo de caja, consistente en determinar la disponibilidad de
fondos de caja chica y el uso racional y acorde a la normativa de
los mismos.
b. Visita a morosos, a fin de determinar la razón del incumplimiento
en el pago de las obligaciones para con eiiRTP. La detección de
incobrables dará pie al inicio de los trámites correspondientes
para dar de baja a los mismos.
70
c. Visita a clientes estrella, a fin de identificar sus necesidades y
fidelizar el uso de los servicios por parte de estos clientes.
d. Revisión de indicadores de gestión, realizando un comparativo
con último informe mensual, a efectos de medir la performance
periódica de la gestión en la filial, discutir con el responsable la
manera en la que esta puede ser mejorada y garantizar su
sostenimiento en el tiempo.
e. Revisión de operatividad de equipos, cuyo resultado debe
coincidir con el último reporte de operatividad remitido por la
jefatura zonal. De no ser este el caso· se deberá explicar el
deterioro o la mejora en la misma.
f. Diagnóstico técnico - operativo de equipos. Una vez hecha la
revisión de la operatividad de los equipos, la supervisión deberá
emitir su diagnóstico, el cual deberá ser automáticamente remitido
a la Gerencia Técnica para la implementación de las acciones
pertinentes.
g. Chequeo de cobertura de la señal, a efectos de determinar hasta
donde está llegando la señal emitida y la calidad de la misma.
h. Revisión de formatos y cumplimiento de normativas respecto a la
producción local de noticieros.
71
2.- Potenciar la gestión en las filiales por medio de sistemas orientados a
mejorar la competitividad y el manejo de las carteras de clientes:
Benchmarking y CRM.
Benchmarking: Proceso sistemático y continuo para evaluar
comparativamente los productos, servicios y procesos en las
organizaciones. Consiste en identificar a la organización líder y comparar
los productos y/o servicios y/o procesos de la propia organización con los
de la organización líder. El objetivo principal de esta técnica es la
transferencia del conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación
práctica.
CRM: Modelo de gestión basado en la orientación al cliente, a fin de
asegurar en el tiempo la participación de mercado de la organización.
3.- Potenciar de manera periódica, la capacidad técnica del personal de
línea en las filiales.
Aunque la Oficina de Filiales esta categorizada como órgano de apoyo, no
se puede usar la misma categoría para las filiales, ya que estas realizan
72
producción local, lo cual las define como órganos de línea. En este sentido
es necesario contar con personal altamente capacitado y con una probada
vocación de servicio que garantice el aspecto cualitativo funcional en la
prestación de los servicios que se brindan a nivel de las filiales del IRTP. Al
referirnos a personal de línea en las filiales, puntualmente nos estamos
refiriendo a:
• Jefes zonales
• Personal administrativo
• Camarógrafos
• Sonidistas
• Locutores
• Redactores
Es decir a todo el personal que de manera directa o indirecta tiene que ver
con la producción y emisión de la programación local en las filiales; así
como también el reforzamiento de buenas prácticas a personal de las
retransmisoras para el encendido y apagado del personal en las
retransmisoras.
73
CONCLUSIONES
1. El IRTP, desde sus inicios ha sido una herramienta del Estado para el
fortalecimiento de la cultura y complemento educativo de la población
peruana.
2. El IRTP, con sus primeras estaciones de radio y televisión, cumplió un
papel pionero en las telecomunicaciones y la radiodifusión a nivel
nacional.
3. A pesar de la importancia de la señal AM, por su gran capacidad de
alcance y cobertura, no se le ha dado la importancia debida al mantener
bajos los niveles de inversión en equipamiento destinado a la
transmisión en esta señal.
4. Al ofrecer al público la posibilidad de programación educativa, los
medíos de comunicación del Estado contrarrestan los efectos nocivos de
los medíos de comunicación privadas, al exponer al público
programación orientada al logro de altos niveles de audiencia con fines
netamente comerciales.
5. Existe una desalineación entre los medíos de comunicación y la
educación.
74
6. La red del IRTP tiene como ventaja competitiva la amplia cobertura de
su red a nivel nacional.
7. A pesar de la mayor cobertura lograda por ampliación geográfica de la
red de retransmisoras, la peiiormance comercial de las filiales del IRTP
cayó durante el periodo de análisis.
8. Existe en la clase política un concepto errado del uso que se le debe dar
a los medios de comunicación. del Estado, orientado al aprovechamiento
político más que al uso complementario frente a los esfuerzos
educativos del Estado Peruano.
RECOMENDACIONES
1. Es necesario volver a valorar la producción televisiva en su conjunto
como un producto complejo y con claras consecuencias educativas.
2. Los medios de comunicación deben ser aprovechados como
complemento educativo de los procesos de enseñanza - aprendizaje
que se implementan en las instituciones educativas de todo nivel.
3. Buscar mecanismos que faciliten el establecimiento de alianzas entre las
empresas privadas de comunicación y el Estado en su función
educadora.
4. Aprovechar la amplia cobertura de la red del IRTP a nivel nacional para
llegar con programación educativa complementaria a los programas de
educación pública en los lugares más alejados del territorio nacional.
5. Buscar mecanismos que garanticen la operatividad comercial de las
filiales en el tiempo.
6. Implementar mecanismos de control que supervisen el no uso de los
medios de comunicación del Estado, por parte de los gobiernos de turno
para fines políticos.
ANEXOS
Anexo No 1: Reporte anual de ventas 2000 - 2004
Anexo No 2: Reporte anual de cobranzas 2000 - 2004
Anexo No 3: Reporte anual de cuentas por cobrar 2000 - 2004
Anexo No 4: Rendición de transferencia de fondos para pagos en efectivo
Anexo No 5: Reporte de operatividad de las redes deiiRTP
Anexo No 6: Redes de TV y radiodifusión del IRTP
Anexo No 7: Anexo de siglas
76
Anexo No 8: Informe socioeconómico para instalación de retransmisora de Los
Morochucos, Ayacucho.
Anexo No 9: Informe socioeconómico para instalación de retransmisora de
Cotahuasi, Arequipa.
Anexo No 10: Informe socioeconómico para instalación de retransmisora de
Chirinos, Cajamarca.
77
BIBLIOGRAFIA
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consulta: 02/11/2011.
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78
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WIMMER, Dominick
2001 Introducción a la investigación de comunicación de masas,
México: Internacional Thompson.
ANEXO 1 REPORTE ANUAL DE VENTAS
2000-2004 VOLUMEN ANUAL DE VENTAS
FILIALES 11 1 1 1 1 ~ GRAN TOTAL
2000 2001 2002 2003 2004 SI.
EGJIJN NtJI<TE' IDCLAYO 1 108,964.13 1 45,434.001 117,578.30 1 19,076.951 18,911.251 309,964.63 IDMBOTE
ARAZ 19,023.68 23,657.22 47,193.09 30,641.85 22,726.04 143,241.88 AEN 47,889.00 3,624.00 5,600.00 2,247.29 7,585.66 66,945.96
91,132.30 8,998.55 91,038.78 50,136.50 38,405.20 279,711.33 118,685.00 30,174.40 44,467.16 11,838.41 24,293.56 229,468.63
51,832.05 29,757.20 53,629.63 17,180.25 40,014.00 192,413.13 385,694.11 111,888.17 305,877.33 113,941.00 111,921.71 1,029,322.32
G/ON CENTRO ORIENTE: 49,033.01 9,469.00 53,020.50 26,848.06 31,370.35 169,740.92 98,910.40 26,602.50 51,747.00 37,446.30 30,403.60 246,109.80
176,650.28 21,866.50 45,417.20 42,275.67 70,403.35 366,613.00 150,745.03 24,683.90 68,942.62 73,886.82 62,696.58 380,964.96
76,505.45 54,773.00 90,763.69 43,912.82 52,212.51 318,167.47 551,844.17 137,394.90 309,891.01 224,369.67 247,086.39 1,470,686.14
45,620.90 18,543.70 38,417.09 47,190.35 41,551.39 191,323.43 112,342.70 8,804.00 36,573.90 36,402.36 44,069.28 238,192.24 71,452.81 26,757.78 56,590.34 78,508.99 86,122.78 319,432.70
34,365.50 39,958.82 47,640.86 23,621.72 46,450.53 192,037.43 88,477.33 12,064.62 43,192.92 15,010.50 26,646.20 186,391.67
117,454.00 30,946.48 77,963.77 39,340.44 28,153.30 293,867.99 469,713.24 137,075.40 300,378.88 240,074.36 272,993.48 1,420,236.36
fror'AL ANUAL: 1,407,251.52 386,358.47 1 916,147.221 578,385.03 632,001.58 3,920,143.819
GRAII TOTAL 18/.j: 3,920,143.82
ANEXO 2
FaiALES
'GION NORTE:
.ES
REPORTE ANUAL DE COBRANZAS 2000-2004
VOLUMEN ANUAL DE COBRANZAS
[~ 1 ~ 1 2002 1 2003 1 2JXM 11
122,987.12 43,775.00 97,680.21 23,791.08 13,920.88
- - - - -10,749.53 27,573.46 47,314.46 31,182.96 20,521.17 32,251.00 8,183.80 5,950.00 2,244.29 5,168.86 78,359.93 15,700.28 73,175.87 54,494.93 18,567.05
80,352.40 11,154.40 34,425.16 8,025.00 11,919.64
32,627.30 21,430.40 21,909.79 9,992.04 9,083.00
324,699.98 106,386.94 258,545.70 119,738.26 70,097.60
'GION CENTRO ORIENTE: 52,792.01 13,929.00 50,009.50 28,665.85 29,022.35
100,550.40 26,142.50 49,693.85 34,598.20 33,536.70
- - - - -188,495.28 33,430.13 48,742.20 21,326.80 55,689.93
144,970.33 28,615.00 62,894.52 61,179.17 60,161.18 48,337.56 33,223.00 55,913.69 22,644.32 25,627.22
535,145.58 135,339.63 267,253.76 168,414.34 204,037.38
46,763.45 17,047.70 37,423.88 38,966.37 30,041.68 115,415.70 8,781.00 37,550.18 24,248.52 40,293.74
68,885.30 32,586.88 55,117.67 78,856.84 83,014.51
- - - - -34,101.67 40,955.23 46,282.12 20,973.15 40,456.47
98,845.20 8,940.32 37,726.50 16,121.37 20,526.20
98,118.66 23,932.06 56,297.48 31,477.89 19,580.80 462,129.98 132,243.19 270,397.83 210,644.14 233,913.40
'AL ANUAL: 1,321,975.5411 373,969.76 796,197.2911 498,796.74 508,048.38
GRA!If TOTAL (S/.) :
GRAN TOTAL SI.
302,164.29
137,341.68 63,797.95
240,298.06 146,876.60 96,042.63
879,468.48
174,418.71 244,621.66
347,684.34 357,820.20 186,746.79
1,310,190.69
170,243.08 226,289.14 318,461.20
182,768.64 182,169.69 229,-.89
1,309,328.64
3,498,987. 710
3,498,98'7.'71
ANEX03 REPORTE ANUAL DE CUENTAS POR COBRAR
2000-2004 VOLUMEN ANUAL DE CUENTAS POR COBRAR
FILIALES [ 2m) ul ~ 1 ~2 1 2fXl3 1 ~ ~
GJON NORTE: 48,940.24 1 51,326.24 67,415.22 1 60,777.17 64,997.40
10.71
7,698.32 1 2,929.33 2,267.96 1 1,561.68 3,770.00 25,180.00 1 20,625.00 20,275.00 1 20,275.00 20,855.00
39,586.13 1 34,370.00 44,144.261 13,534.92 6,120.00
11,200.00 1 10,500.00 19,542.00 1 15,267.00 20,910.92
27,249.00 1 28,945.00 41,263.04 1 41,566.00 62,546.00
132,604.69 119,761.28 153,644.44 111,415.77 116,653.32
GION CENTRO ORIENTE: 11,382.00 1 6,242.00 6,490.00 1 4,472.21 6,420.21
12,046.85 1 11,106.85 12,670.00 1 13,518.10 10,385.00
38,523.63 1 26,160.00 20,360.00 1 40,962.67 26,736.44
13,995.00 1 8,180.00 11,900.10 1 16,499.88 8,198.73
19,670.00 1 16,245.00 13,070.00 1 10,700.00 11,220.00
95,617.48 67,933.85 64,490.10 86,152.86 62,960.38
1,390.44 446.44 1,980.44 1,648.44 4,586.44
7,116.00 7,139.00 6,099.00 11,274.10 9,000.10
17,920.85 12,091.72 13,564.39 15,586.54 17,914.17
8,220.00 5,603.62 5,446.36 5,377.04 4,262.36
25,921.501 28,170.80 1 31,778.251 30,599.391 36,114.19
7,546.901 7,511.331 17,182.441 5,630.001 5,878.50 68,115.69 60,962.91 76,050.88 70,115.51 77,755.76
AL ANUAL: IL 296,337.8611 248,658.0411 294,185.4211 267,684.14 u 257,369.4611
GRAll TOTAL (S/.):
GRAN TOTAL SI.
293,466.27 10.71
18,227.29 107,210.00 137,765.31
77,419.92 201,669.04 634,079.50
35,006.42 59,'726.80
152,742.74 58,773.71 70,906.00
377,154.67
10,052.20 40,628.20 77,077.67
28,909.38 152,584.13 43,749.17
353,000.75
1,3154,234.920
1,364,234.!n
ANEX04
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ALQ. LOCAL
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RENDICION DE TRANSFERENCIA DE FONDOS PARA PAGOS EN EFECTIVO CONSOLIDADO ANUAL- FIUALES DEL fflTP
AÑO 2000
7,365.82
3,331.35
1,827.10 -1,651.82 -6,708.05
1 1,489.02 4.885.39
1.836.73
1 355,157.65 6 "'" ·-
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20,219.7
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1,533.9
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2001
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3.5%,3:
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717.01
4,096.11
438.10
2.234.78
4,761.40
~631.54 ~
374.80
157.00
8.592.08
-572.50
8.603.33
1,797.78
908.00 ~
2.231. -413.50
F,VIU,U '""""''80 37""'" ;;;-u 481n
3,202.57 2)!02.82 4,652.90 17,585.96 1%
4,180.00 4.180.00 3,828.00 48,479.50 1~H
4,950.00 11,935.83 12,508.80 44,096.13 1%H
770.00 2,775.00 13.370.00 23,838.21 1%
- - - ()!(,
5,853.74 6.612.80 6.412.02 33,588.2.5 1%
650.00 742.50_ ~ . 12.5.00 .... -- - 18,570.55 ____!!! 4,285.60 . - , __ 2,167.00 2,865.00 15,56802 - 0%
4,404.10 3,534.08 2,794.10 18,249.21 1~
2,492.81 72.5.00 1,1~60 6,365.94 ()%
336.40
9,()55.65
80.00
331.60
48.351.56
699.20
9,656.38
-319.90
10,338.91 1 7.882.13 220.00
1,90590 1 264.00 ---2,125.00 1 3,155.00 ~
493.70 1 --- - 586.~
.77,746.09
326,482.57 1)102.536.27 54~
576.50. '-" 8,329.95 ~ 6,740.61 47,892.39 1%
335.00 447.00 ()!(,
421.50 2,636.70 ()!(,
2% -11%
n:1ss.ns! :¡ 1,220.48 ()!(,
243.00 ~
1,635.
4)154.86 i - O%J 9,994.10 n 0%1 -309.60 ~-031 ()%
~
4~ -11%
35' . - . --· . -17,098.01 12,301.04 13,2.53.57 8,235.77 10.542.66
2,697.32 627.10 2,373.60 1.871.92 1)!75.40 :! 1.445.34
3,129.88 6.718.17 2,010.70 3.666.50 1.212.30 1% 792,699.60 694,464.63 645,167.32 602,830.92
ANEXOS
REPORTE DE OPERATIVIDAD DE LAS REDES DEL IRTP Al cierre de año
2000 2001 NodeRtxs " NodeRtxs " TELEVISION
Operativas 150 80% 150 80% lnoperativas 37 20% 38 20% TOTAL TV 187 188 RADIOAM Operativas 2 33% o o•' ,. lnoperativas 4 67% 6 100% TOTALAM 6 6 RADIOFM Operativas 5 83% 20 74% lnoperativas 1 17% 7 26%
-- -TOTALFM 6 ~ --------- -----.
Fuente: Reportes mensuales de la Oficina de Filiales deiiRTP Elaboración propia
2002 2003 NodeRtxs " NodeRtxs
149 78% 171 41 22% 32
190 Z03
1 17% 1 5 83% 5 6 6
27 90% 25 3 lOCJ~ 6
~'---- ------ --31
2004
" No de Rtxs
84% 204 16% 28
232
17% 1 83% 5
6
81% 28 19% S
33
" 88% 12%
17% 83%
85% 15%
ANEX06
~· • ":"' # RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P. ,,.,.,.. '" 1 ,_ ·- ~
FILIAL POT O M. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
ITEM RErRANSMISOJ<All ESTAOQ UBICACIÓN TX CH TVRO DE TORRE POR ..
COBERTURA OBSERVACIONES
CTAR AMAZONAS
CHACHAPOYAS.OLTO,LUYA,LAM UD,WNY A ClUCO, INGUit.PATA,
Cerro COWRADO COLCAMA, TINOO, ........ LEVANTO,MOUNOPAMPA, FALTA CERCO PERlMETRICO PARA 1 CHACHAPOYAS OPE CHACHAPOYAS IKW 1 7.00 VENTJOM CTAR AMAZONAS m.JANCAS, CON!LA. COHECHAN SEGUIUDAD DE LA CASETA E MTALACIONES
SEPRECISALACONTRATACIONDEUN 1
OPERAOORPROPIO DEL mTP QUE ASEGURE LA EMISION DE LA SE~ALDEL IRTP
I>AitoJ.Nn. CapiJa) PmWt. PEDRO RlJJZ, JAZAN, INGENIO, SE DEBEN Rm.D11R LOS EQUIPOS PARA SU JUMBIILA CHUR.UJA, CUISPES, SAN REPAR.ACION EN LOS TAlLERES DE GERENCIA :
2 PEDRORUIZ INOPE PtcMOI:lia BONOARA IOOW 13 3.60 VENT2IM CTAR AMAZONAS CARLOS, SHIPASBAMBA TECNICA
Capital PnMncial JUMBIILA JUMBD.LA. COROSHA,
3 JUMBIILA OPE Provincia BONOARA IDW "' 3.60 VENT30M CTAR AMAZONAS CHISQUU.LA. RECTA
RODRIOUP.Z DE MENDOZ.It, MARISCAL BENAVIDES, ........ HUAMBO, LONGAR, COCHAMAL, EL EQUIPO DE lRANSMISION SE ENCUENTRA
RODRIGUEZ DE 0MIA. LIMABAMBA, STA ROSA EN REP AR.ACION EN LOS T AI.l.P.RES DE
' MllNDOZA INOPE MENDOZA IOOW 4 3.60 VENT30M CTAR AMAZONAS DEHUAYABAMBA. GERENCIA TECNICA
Qpif¡d~
SANTA MARIA DE SANTA MARIA DE NIEVA - CUACOYA,CIRO ALEORIA, SANTA
' NIEVA OPE CONOORCANQUI IOW • 3.60 VEN!' JOM CTAR AMAZONAS ROSA
NARANJIILOiAOUA GRANDE, truAR.ANGUD..LO,EL SE PRECISA EL ENVIO DE UN 'IECNJCO QUE
Cm'OBAGUA SALVADOR,HUARANGOPAMPA, RFPOTENClE EL TRANSMISOR. CUY A
• BAOUA OPE Pr<MnciaBAGUA IOOW 8113 '·"' VENT30M CTAR AMAZONAS MILAGRO POTENCIA ES BAJA EN LA ACtUAliDAD.
Barrio Huamantianga'l ...... LEIMI!BAMBA - LEIMEBAMABA,MONTEVIDEO,
1 U!\'MilllAMBA OPE CHACHAPOY AS IOOW 7 3.60 VENT30M erAR AMAZONAS DUitAZNOPAMPA, PAI..MIR.A
~--
. CTAR AN(;ASH -----~ -- ·-. - ·---
ANEX06 .:..=.:. . ,~,, ,~ ... ,.. '"'"'"'
ITEM
1
2
'
4
'
FILIAL
RETRANSMISORM
CARLOS MIRANDA
ARROYO
PILIAL CBIJIIIOTB
POMABAMBA
CABANA
SniDAS
HUANTAR
HUARI
ESTAD<J
OPE
INOPE
OPE
OPE
OPB
OPE
INOPE
RED DE TELEVISION DELI.R.T.P .
POr DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACIÓN TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACION»J !
C<m> RECRESH YENTADA30 m.•r, Vidury aftt , tf: o.4- EL LOCAL DE ESTUDIOS HA SIDO CEDIDO EN
PnMncia HUARAZ 1KW 7 3.00 M 723821 JRJARAZ, MONTERREY, YUNOAY USO POR EL CTAR ANCASH.
EN CUANTO AL PERSONAL ES NECESARIO CON'IRATAR UNA SECRETARIA, PERSONAL DE PRENSA Y UN OPERADOR PARA ESTIJDIOS, A EFECTOS DE QUE SE NORMAUCE LA OPERATIVIDAD DE LA fUlAL
l;;::;';,..;;~•v LA REINSTALACJON HA SDX> CONSIDERADA
CHIMBOTE AUTOSOP50 EN EL PROYECTO DE RECUPERACION DE LA PnMncia SANTA 1KW " 7.00 M tR..T.P. CIDMBOTE CAPACIDAD OPERATIVA
ELCTAR~~~ NECESARIO CONTRATAR UN JEFE ZONAL, UNA SECRETRIA, PERSONAL DE PRENSA Y UN OPERADOR PARAES'IUDIOS.
TENDRA QUE INSTALAR LOS EQUIPOS ~~n ESnJDIOS QUE OBRAN EN EL ALMACEN CENllW..
HUAYU..AN. LACMA,ANGASCANCHA,
CcrroRUNIUJJRCA VENTADA lO CHUY AS, WCMA, ACOBAMBA, ProvPOMABAMBA 100W 7 7.00 M SUBREOJON CASCA
C<m> I;;;;"..:;:;;,Sl, CALIPUY, SAOASACAPE. PALLASCA, FERRER, HUASCAS, .,_Prov. CONCFJO CHUQUE. SAN MCOS, CABANA Pn:Mncia VENTADA30 PROVINCIAL DE DEHUAMBO, HUALALAY, PALLASCA 100W 7 3.60 M PAU.ASCA MATIBAN
PnMncia snroAS 100W 7113 s.oo M PROVINClAL CIUDAD DE SlHUAS
CctroKERUCfll Distrito HUANI' AR VENTADA30 CONCEJO DISTRIT AL HUANTAR. CERRO PnMncia.HUARI IOW 7/IJ 3.00 M DEHUANTAR MARCACANCHA
YACYA, HUACHIS. CHINCHAS, COLCAS, CAJA Y, UNCHOS.
c.no ANYANOA, POTRERO, MARCACANCHA VENTADA lO HUAMPARAN, (PACHACHA), EQUli'O EN LOS TALLERES DE GERENCIA Pro\.incb HUARI 100W 13/9 3.00 M SUBREGION l'OMACHACO TECNICA,. POR CONCLUIR SU REPARACION
ANEX06
·~.··· """'='"' fRTP
ITEM
•
7
• • 10
11
12
13
14
"
PILIAL ARBQUIP A
....
FILIAL
RF.'I'RANSMISORM
uco
CIDQUIAN
RECUA Y
ADA
IWARMEY
CASMA
CARHUAZ
HUAYLAS
CORONOO
CTAR AREQIDPA
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
------
f· POT .
. DM.· TIPO Y -
' . ¡
DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA ESTADO UBICACIÓN TlC CH TVRO DE TORRE POR ®BEIITURA . . OBSERVACIONES i
c.m, SAN UCO,ll.AMEUJN, CHINGAS, CRISTOBAL ACZO, Mm.OAS. CHACCHO, lLAMl!LLIN CAMBARA, VR..CAMDAMBA, EL CONCEJO DEBE REMITIR A LOS TALLERES Dillrito uco VENTADA30 PARIACANCHA, CASCA Y AUCAS, DE GERENCIA TECNJCA EL EQUIPO PARA SU
INOPE Pn7vincia HUARI IOOW 7 7.00 M CONCEJO DISTRITAL HUACAYBAMBA, RONDA REPARACION
Cerro Rt.IMICHACA
""""'""" CHIQUJAN CffiQUIAN, HUASTA,
"""""" VENTAD AJO CONCEJO QUISlPATA,PAMPAY, OPE BOLOGNESI IOOW 7111 3.60 M PROVINCIAL CONOCOCHA
Cerro PUT ACARUNJ VENTADA lO CONCEJO OPE Prow.:ia RECUA Y IOOW B/13 3.60 M PRO\'D'JCIAL RECUAY,TICAPAMPA, CATAC
PUNI A Pn:wincia VENTADA30 CONCE10 ADA, IR.IACILAN, LA MERCED, OPE ADA IOOW 1111 3.00 M PROVINCIAL MINAHERCUl.ES
Cerro FARO VENTADA24 CONCElO HUARMEY,PUF..R.TO HUARMEY, OPE Provincia HUARME'V IOOW 1317 3.00 M PROVINCIAL CHUCHUNPUNTA(AIJA)
NECESARIO CONIRATAR UN OPERADOR. PROPIO DEL IRTP, EN VISTA DE LA NEGATIVA
Cerro LA HUACA VENI'ADA24 CONCEIO POR PARTE DE LA MUNICIPALIDAD DE OPE Provincia CASMA IOOW <12/10 3.30 M PROVINCIAL CASMA SUSCRIBIR CONVENIO CON EL INStnUfO.
f~~NOO. ""
"""' CONOORHUAIN Distrito Macó VENTADA lO CONCEJO EQUIPO TRANSMISOR OPERATIVO. SE
INOPE Provincia CARHUAZ IOOW B/6 3.00 M PROVINCIAL CABIWAZ ENCUENTRA EN EL ALMACI!N CENTRAL
"""'UIMACI.LAN EL CONCEJO DEBE REMil1R A LOS TAlLERES Distrito HUA YLAS VENTADA lO DE GERENCIA lECNICA EL EQUIPO PARA SU
INOPE Pn:MnciaHUAYUS IOOW 6110 M CONCEJO DISTRJl' AL IWAYLAS REPARACION
~ACA VENTADA24 CONCEJO OPE Pttnincia Cornago sow 10112 3.00 M PROYINCIAL CORONGO
ANEX06 .~. "'~'"
f:iTP - ·-~-.. -ITEM
1
2
3
4
5
• 7
•
9
FILIAL
RF:riiANSMISORAl
GUILLERMO ZEGARRA BALCAZAR
ACARI
Y AUCA
CARAVEU
CHALA
APLAO
MOILENDO
ocot'lA
CAMANA
PUNTADEBOMBON
ESTADO
OPE
!NOPE
INOPE
OPE
OPE
OPE
INOPE
OPE
OPI!
OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
P<1l' DM. TIPO Y
1
. . DEL· . ANTE ALTURA ADMINISTRADA . .· imiCACIÓN TJC CR TVRO. DE TORRE POR C.OBERTURA OBSERVACIONES
JOYA,CAYMA, YANAHUARA, CERRO COLORADO, SACHACA, HUN1'ER,. SOCOBA Y A, J.I .. BUSTAMANTE YRIVERO,
mTP , UJb. La M.ariM B PAUCARPATA, MARIANO MUNICD'ALIDAD AUTOSOPORT 15 Cayma 1(:054- MELGAR,. MIRAFLORES Y ALTO EL LOCAL HA SIDO CEDIDO EN USO POR AREQUIPA 5KW 12 F.V.3.00 ADA 25M 254162-653944 sELVA ALEGRE AUTOOEMA.
A NIVELOEINGRESOS,ESTAFD.lALNO CUBRE LAS EXPECTATIVAS DR SER LA SEGUNDA CIUDAD MAS POBLADA DEL PAIS.
Dblrito ACARI EQUlPO TRANSMISOR REPARADO, SE - ENCUENTRA A LA ESPERA DEL MODULAOOR CARAVEU EN LA FUlAL ICA PARA LA COMPRA DEL - VENTADA30 ACARJ.SANTA FE, SANTA MODULADOR YA SE HA EMITIDO LA AREQUIPA IOW 9 5.00 M CONCEJO DISTRITAL TERESITA CORRESPONDIHNTE SOUCITIJD DE COMPRA
C... ESPERANZA EL TRANSMISOR SE ENCUEN'IRA EN LOS Dimito Y AUCA VENTADA lO TALURES DE GERENCIA TECNICA PARA SU ProWu:ia CARA VFll IOW 7 5.00 M CONCEJO DISTRITAL Y AUCA, TANAKA REPARACION.
MOUNO PrtMncia VENTADA JO CONC!!l'O CARAVEU IOOW 9 3.60 M PROVINCIAL CARAVEU,FUEBW JOVEN
C<m>CFNllNELA Dbtrito CHALA VENTADA JO PrcMDcia CARA VEU IOW 7 5.00 M CONCEJO DISTRITAL CHALA
PAMPAS Cetro RUSIA ~ ,_APLAO VENTADA30 CONCEJO API.AO,CORIRE,HUANCARQUr, PnMru:iJI CASlU.LA IOOW 6011 3.00 M PROVINCIAL CERRO CUMllCHA
~.:-;-.,.
"""""-MOllENOO VENI'ADA30 CONCEJO MOllENOO,MPJlA,MATARANI, EQUIPO EN REPARACION EN LOS TAU.ERES DE Pro\lincla ISLA y IOOW 119 3.30 M PROVINCIAL lA PUNTA GERENCIA TECNICA
Dialrito ocol>)"A VENTADA30 OCO:IiíA, CHUJ.J,PUEBW VIE10, PnMncia CAMANA IOW 7 3.60 M CONCEJO DIS11UTAL HUAYA
\•>AN \~
GORDA Pnnincia VENrADA30 CONCEJO CARDO, SAN JOSE, LA PAMPA Y CAMANA IOOW 6019 3.00 M FROVINCIAL LA PUNTA
:;;;;;:DE BOMBON VENTADA JO COMITÉDETV PUNTA DE BOMBON, P'rtMncia ISLA y IOOW "" 3.00 M VAlLE DE TAMBO COCACHACRA,l.A CURVA, MEJIA
ANEX06 ·.~ ,. '·• ,, "'=" ,, ,,.,..,.!!!
'"' r-
ITEM.
10
11
12
1
2
3
4
' '
FILIAL .
RE:I'IL\NSMISORAB
CHIVAY
OJUQUIBAMDA
MADRIGAL
CTAR APURIMAC
ANDAHUAYLAS
CffiJQUIBAMBI!LA
ABANCAY
CHINCHEROS
CHAURJANCA
ANfABAMBA
CTAR AYACUCHO
JULIA ARGUMEOO FLORES
ESTADO
OPE
OPE
INOPE
OPE
INOPE
TNOPE
INOPE
TNOPE
INOPE
OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
POT DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACION TX CH TVRO DE TORRE POR . COBERTURA OBSERVACIONES
CmoUMACOTA CapiQII'tov ClnV AY ..,_;, VENTADA JO OONCI!JO CIUVAY, COPORAQUE, ACHUMA, CAYll.OMA IOW 1 3.60 M PROVINCIAL ICJRJPAMPA
C<m> CUMUCHA "-Prov CHUQUIBAMBA VENTADA30 roNCI!JO ProvCONDESUYOS IOOW ~13 3.00 M PROVINCIAL CHUQUJBAMBA,JRAY
Di11ritn MADRIGAL
""'""'"' VENTADA 15 EL CONCEJO INFORMO LA SUSTRACCION DEL CAYI..LOMA IOW 11> 5.00 M CONCEJO DISTRIT AL MADRIGAL TRANSMISOR
Prov VENTADA SO ANDAIRJAYLAS, SAN JERONIMO, ANOAHUAYLAS IOOW 4 7.00 M LR.T.P. TALA VERA
Capital l'n:Mal;:úJ. CliDQUIBAMB!LLA, CliDQUIBAMBI!L vn.cABAMBA, A """"""' VENTADA lO CTAR APURIMAC AYRIBAMBA,PATAYPAMPA, ORAU IOOW 4 7.00 M SUB REGION SANTA ROSA
ESTACION ESTAN ~~RAOOS ENEL Ceno INCAPARCA AUfOSOPORT CTAR APURIMAC PROYECTO DE RECUPE.RACION DE LA Pro\.inci.1 ABANCAY IKW ' 7.00 ADA41lM SUB REOION ABANCAY,TAMBURCO CAPACIDAD OPI!.RATIV A
~~os J/4 x.w 7 3.60 M ~~: REGION CHINCHEROS RFl'ARACION _._.v
CHALHUANCA
""""""' VENTADA30 CTAR APURIMAC ELCTAR DEBE REMITIR EL EQUIPO PARA SU AYMARAES 15W 7 5.00 M SUB REGION CHAUIUANCA REPARACJON
I=AMBA I~REOJON ANTABAMBA REPARACION >C~OV
IOOW 7113 3.00 M
LA FILIAL VIENE FUNCIONANDO EN UN LOCAL CEDIDO POR SERPOST. ES NECESARIO GESTIONAR LA ADrurncACJON DE UN LOCAL - AUfOSOPORT LR.T.P. ,1r. AsambJcao PARA EL FUNCIONAMIENTO NORMAL-DE LA
HUAMANGA IKW 7 ADA 30M , .. tf: 064-117929 AYACUCHO.QUINUA FILIAL
ANEX06 .. J,.!.:,
"''="' ,, ,,.,.,.,.., '"',.... -~-· ·-
FILIAL
ITEM REI'RANSMISORAS
1 PUQUIO
2 CORACORA
3 HUANCAPI:
4 CANGAU.O
S SAN MIGUEL
6 TAMBO
7 HUANCASANCOS
8 QUER.OBAMBA
9 SIV!A
ESTADo
/NOPE
01'1!
OPE
OPE
OPE
1NOPE
OPE
OPE
INOPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
POT .· ' DM. TIPO Y .. ·.
DEL . ANTE ALTURA' ADMINTSTRADA · UBICACIÓN TX CH TVRO DE TORRE POR. COBERTURA OBSlmYACiONES
NECESARIO CONIRATAR SECRETARIA Y GUARDIANPARA LA PLANTA DE RADIO AM
A EFECTOS DE DAR. SEGURIDAD A LA PLANTA DE RADIO AM Y NO SUFRIR RECORTES EN EL ARRA DEL TERRENO. ES PRECISO CONSTRUIR UN CERCO PERIMETRICO.
RADIO FM, ES PRECISO AUMENTAR LA ALTI.JRA DE LA TORRE EN 10 MTS. MAS. ClN A FINAUDAD SERA TENER UNA MAYOR COBERTURA
"""' CASAYMARCA LA ESTACION SUFRID ATENTADO
""""'- TERR.ORIST A. SE CAMBlARA DE EQUIPO PUQUIO VENTADA JO CONCFJO PUQUIO, SANI'A ANA, SAN TRANSMISOR. QUE SE ENCUENIRA EN ProWicia WCANAS 100W 4 .... M PROVINCIAL PEDRO, SAN lUAN REP ARACJON
CHAPIMARCA C¡¡pita1 Ptuv. CORACORA Pnw. VENfADA30 CONCEJO PARINACOCHAS 100W 1 3.60 M PROVINCIAL CORACORA,CH1JMP1. CHAVIJil'A
IWANCAPI Pmv, VICTOR VENI'ADA24 CONCEJO FAJARDO 10W 9112 '·"' M PROVINCIAL HUANCAPI
~~,. VENTADA lO CONCI!JO
CANOALW 100W 7113 .... M PROVINCIAL CANGAI.LO,ALCAMENCA
·= CAMPANAYOC Capftal PrtN SAN MÍGUEL VENTADA JO CONCEJO
-UMAR 100W 60/11 '·"' M PROVINCIAL SAN MIGUEL
1;;:::;~ VENTADA >O CONCE10 ~ON EN LOS TALLERES ~~uGERENCIA Pn:Mncia LA MAR 10W 419 3.20 M PROVINCIAL TAMBO TECNICA
I=ASANCOS co""'"o
10W 10 s.oo M PROVINC1AL HUANCASANCOS
QUEttoBAMBA VENJ'ADA24 CONCE10 PnMncia SUCRE 10W 1314 s.oo M PROVINCIAL QUEROBAMBA
Distrito SMA VENTADA lO CONCE10 J'nn.irulia HUANT A IOW 7 '·"' M PROVINCIAL S1V!A ESTACION SUFRID ATENTADO TERRORISTA
ANEX06 .~. "''~" .. •e•.l"'l ,,, ....
·-· ·-ITEM
FILIAL
RETRANSMISORAS
10 HUANTA
CTAR CAJAMARCA
FILIAL JAD'
Enczuogado: JORGE CONTRERAS CHAVEZ
1 SAN IGNACIO
2 POMAHUACA
3 CAJAMARCA
4 CAJABAMBA
' CUTERVO
• SOCOTA
1 CHOJ"A
8 BAMBAMARCA
FFI'ADO
OPÉ
OPE
OPE
OPE
OPE
OPI!
OPI!
OPE
OPE
OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
P<Yr DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACióN TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACiONES
Pro\linci:a HUANTA 100W 7/13 s.oo Vl\N>::'A 3Q
PROVINOAL HUANTA
C<noPALO LR.T.P. , Av. 8oiMr BLANCO VENI'ADA30 1464- 2o pOO tf; ()4.4.. LAFIUAL VlENE FUNCIONANDO EN UN LOCAL Pro1.incia .JAEN 1KW 7 7.00 M 732953 JABN,BEILAVISTA ALQUILADO.
ES NECESARIO CONTRATAR UNA SECRETARIA. UN LOCUTOR Y UN OPERADOR DE ESTUDIOS.
"'""nON EQUIPOS DE TELEFONICA DEL PERU.
PrminciaSAN VENTADA30 CONCEJO SAN IGNACIO, NAMBAILE, SAN IGNACIO 100W 13/10 s.oo M PROVINClAL lOSE DE LOURDES
~~ACA VENTADA2l Pro\lincia .JAEN 10W "" 4.00 M CONCEJO DISTRITAL POMAHUACA
SE F.ST A GESTIONANDO EN COORDINACJON CON EL erAR EL TRASLADO DE LOS EQUIPOS
CaTO SECSEMAYO DEL CERRO SECSEMAYO A LA CIUDAD, W ....... AlifOSOPORT CfAR CAJAMARCA CAJAMARCA,BA&o8 DEL INCA, QUE PERMlTIR.A UNA MEJOR COBERTURA DE CAJAMAR.CA 1KW 2 7.00 ADA40M SUBREGION JATARA, NAMORA RADIO Y TF.LEVISJON.
DE INSTALA~~~ AL PROYECTO.
I=AMBA 10W 13/S 3.60 V I'N'_A"A 3Q
M PROVINCIAL ARAQUEDA
Ceno YUNQUE VENTADA30 CONCEJO J>nn.iDciactri'ERVO 100W ~12 3.30 M PROVINCIAL CUTERVO
Distriro SOCOTA VENTADA30 PnMncia CUTERVO 10W "' 3.00 M CONCEJO DISTRITAL SOCOTA
Cerro CASHALONA VENTADA30 CONCiliO ProWK:ia CHOTA IOOW "'' 3.20 M PROVINCIAL CHOTA
VERDE """" Prm.incial de BAMBAMARCA
"""""" VENTADA JO CONCEJO HUALGAYOC IOOW
~·· 3,,. M PROVINCIAL BAMBAMARCA
ANEX06 ••• ·-· ,,~ .. , ,,.,.,.,..
'" ,,... ITEl\1
•
10
¡¡
12
13
14
lS
FILIAL cuzco
1
FILIAL
RE:l'RANSMISORAS
HUALGAYOC
SEXY
CEUlNDIN
SAN MIGUEL
SAN MARCOS
CONlUMAZA
LAJAS
CTARCUZCO
SILVIA PINTO ALMANZA
SANTO lUMAS
ESTADO
OPE
OPE
OPI!
OPE
OPI!
!NOPE
OPE
OPE
!NOPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
Par OM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACION. TX OH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES ¡;;;:,;, HUALGAYOC - VENI'ADA30 HUAlGAYOC 10W 1314 3.20 M CONCEJO DISIRITAL HUALGAYOC
ALAS22:00 HRS. YAQUEENDICHACIUDAD C<noLA>1LA SE CUENTA CON ENERGIA DE UN GRUPO Diltrito SEXI El.ECTROOENO, CUYO COSTO DE PraWtcla SANTA VENI'ADA30 COMBUSTIBLE ES ASUMIDO POR LA CRUZ 100W ll/1 s.oo M !RTP SANTA CRUZ, HUAMBOS, SEXI POBLAClON.
C<nnJEUC VENTADA30 CONCFJ'O PnMDcia CELENDIN 100W Vl3 3.00 M PROVINCIAL CEU!NDIN, SUCRE,.10SE GALVFZ
(ant Co. LA PUNTA) Pro\lineia SAN MIGUEL DE VENI'ADA30 CONCEJO PAU.AQUES 100W 10/1 3.00 M PROVINCIAL SAN MIGUEL, lLAPA, CALQUIS
'=~~~ VENTADA lO CONCEJO MARCOS IOOW Vl3 3.00 M PROVlNC!AL SAN MARCOS,ICHOCAN
Cerro CADAUOON CO~SANTACRUZDE - VENTADA30 CONCEJO TOLEOO.,SANPABW, SAN EQUIPO REPARAIX>, SE ENCUENTRA EN EL CONlUMAZA 100W VIO M PROVINCIAL BERNARDINO. CHIUIT AI.MACEN CENTRAL
l'tiMncia CHOTA !OW 9/ll s.oo .""';;''~ CONCE10 DISTRITAL LAJAS
' 1
1
INSTALACIONES DEL COLISEO CmRADO DEL JPD. POR LO QUE ES NECESARIO GESTIONAR
JR.TP , Co!iaco Cerrado LA AD.JlJDICACION DE UN LOCAL PROPIO C<no P!CCHU VENTADA JO Bolctc:lú No 3 • 2do piso CUSCO, SAN SEBASTIAN, SAN DONDE LA FD..lAL PUEDA OPERAR EN ProWu:ia cusco 1KW 4 7.00 M tf: 084-224~35 nRO~SA~CAamMAYO CONDICIONES NORMALES.
CONDORPATA CapiU1 Prov SANTO TOMAS - VENTADA lO CONCI!IO EQUIPO EN LOS TAlLERES DE GERENCIA CHUMB!VD.CAS !OW 7 7.00 M PROVINCIAL SANTO TOMAS, lLUSCO ORIOMA TECNICA SUFRJOA!ENTADOTE.RRORISTA
ANEX06 .~,
''"'=" ... ' ·~.,.;:::: '"' ,. ·-
i ITEM
2
3
4
'
•
7
• 9
10
11
12
FILIAL 1
RmANSMISO~ESTADO
HUYRO lNOPE
ESPINAR MINAS TINTA YA INOPI!
PAUCARTAMBO OPl!
KCOS1'1IPATA OPE
URCOS OPE
SICUANI OPE
COMBAPATA INOPE
ACOMAYO OPE
URUBAMBA OPE
CALCA OPE
QUIQUUANA OPil
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
POI' DM. TIPO Y. DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACI()N TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES ..
""'""' HUAYOPATA LACOOP. DEBE REMJTIRFL EQUIPOPARASU Provincia LA VENTADA JO COOPERATIVA TP. REPARACION EN LOS TALLERES DE GERENCIA CONVENCION 10W 7 3.60 M HUYRO HUYRO, HUAYOPATA TECNICA
MINAS TINTAYA, ESPINAR,EL C<m>MINAS DESCANSO, TINTA YA Provincia VENTADA lO COPORAQUE,HECTOR TEJADA, EL EQUIPO ESTA REPARADO Y SE ENCUEN'IRA ESPINAR 100W 9 7.00 M MINAS TINTA YA SANTALUCIADRPICHIGUA EN EL AI.MACEN CEN1RAL
1;;,:'""~ .... VENTADA30 MICRO REGJON DE
PAUCARTAMBO 100W 2 5.00 M PAUCARTAMBO PAUCARTAMBO
Cmn EL MlRAOOR
""'""' KCOSÑIPATA - VENTADA lO CONCEJO KCOSHIPAT A, PATRIA, PAUCARTAMBO 100W 2 •. 00 M PROVINCIAL ZARALIJYOC
"""' HUIRACOCHAN Capilai.PmvURCOS URCOS. HUARO, .......,;, VENTADA30 CONCPJO ANDAHUAYUILAS, URPAY, QUISPICANClD 100W 9 •. 00 M PROVlNCIAL PINIP AMP A,. PUCIJTO(PNP)
C<m> LECHEMOCO Capitll Pro\rini::ial SICUANI Pn:Jovincia VENTADA60 CONCF.10 SICUANI, MARANOANI, SAN CANCHIS 1KW 7 7.00 M PROVINCIAL ABW,SANPEDRO, TINTA
"""' TINTINSAYANA Distrito EL CONCEJO DEBE REMITIR EL EQUIPO PARA COMBAPATA VENTADA JO CONCEJO COMBAPATA, MOSOQLLACTA, SUREPARACIONEN LOS TAllERES DE PnMncia CANCHIS 100W 2 •. 00 M PROVINCIAL YANOCA, PAMPAMARCA GERENCIA TECNICA
1;;.::.. VENfADA30 SUBREGION ACOMAYO 100W IJ/13 .... M ACOMAYO ACOMAYO, SANOARARA
I;AMBA '""'~Aw 1cu,~0 HUAYlL\8~1\.l, 100W 2 •. 00 M PROVINCIAL
PnMnc:ia CALCA 100W 2 3.00 M PROVINCIAL ~~~ .•~v
Cerro EL MIRADOR Dólrilo QUIQUUANA .......,;, VENTADA24 QUlSPICANCHIS 10W 13 3.60 M OONCEJO DISTRITAL QUIQUUANA, CUSIPATA, COLCA
ANEX06 .J,.!.!'. '''='"' ,,., .. !:!!
11"\lr---- -ITEM
1
2
3
•
'
6 -
FILIAL
(<FJl'RANSMISORAl'
CTAR HUANCAVELI CA
HUANCAvmlCA
SAN PEDRO
CASTROVIRREYNA
PAMPAS TAYACAJA
ACOBAMBA
IlRCAY -·-·-
ESTADO
OPE
INOPE
OPE
OPE
OPI!
OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
Par DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACIÓN TX CH TVRO DE TORRE POR · COBERTUJiA OBSERVACIONES
BARBARA HUANCAVEUCA, SANTA ......... VENTADA30 erAR BARB~SACSkMARC~ DE ACUEROO AL PROYECTO, SE VA A HUANCAVEUCA IOOW 13 7,00 M HUANCAVEUCA RUYUPA INSTALAR EQUIPOS DE RADIO Y TELEVISJON.
:TIRO DB ANTENAS COLOCADAS~ tv..,.... NUESTRA TORRE POR PARTE DE TF.LE.FONICA, RPP Y PANAMERICANA TELEVISJON; PARA LA INSTALACION DE NUESTRAS ANlENAS DE RADIO
EN CUANTO ALA ENERGIA ELECTRICA, CONTINUAMENTE SE VIENEN REGISTRANDO ROBOS DE LOS CABLES DE ENEROIA, CUYO COSTO DE REINSTALACION VIENE SlENDO ASUMIDO POR EL CTAR.. ESTO OCASIONA QUE DE MANERA CON'IDSUA SE INTERRUMPA LA TRANSMISION DE U SE'& AL DEL. IRTP
~:;CAVEUCA ESTACION
Cmo SAN PEDRO DESACllV ADA POR A MINAS HERM1NIA, MINAS
"""""" VENTADA JO TENTADO JULCANI, CERRO PUfACA, CERRC ESTACION DESACTIVADA POR HABER HUANCAVEUCA !OOW 7 .... M lERRORISTA LA TAPUQUIO SUFRIDO ATENTADO TERRORISTA
~PATA -CASTROvm.REYN VENTADA30 CONCEJO A !OOW 10 .... M PROVINCIAL CASTROVIRREYNA, PACOCOCHA
PAMPAS PnMncia VENTADA30 CONCEJO PAMPAS, AHUAYCHA, TAYACAIA !OOW 7110 ~ .. M PROVINCIAL ACRAQUlA, MARISCALCACERES
""'"""' VENTADA JO CONCEJO ACOBAMBA !OOW 7n3 3,00 M PROVINCIAL ACOBAA.mA
Cerro LAT APUQtnO Capital Prov URCA Y ......... VENTADA30 CONCFJO ANOARAI!S !OOW 7/10 3,00 M PROVINCIAL URCAY, BEILAVISTA
--
ANEX06 ._:.:..:. ,,.-~"'' ·~.,..,. '" ,,... --
ITEM
FILIAL BUAIIUCO (RTXI
OPE: NICOL.AS CAMACHO
VI LLEGAS
AUCAYACU
TINOO MARIA
U.ATA
PUERTO INCA
LAUNION
FILIAL
RRI'RANSMISORM
CTAR HUANUCO
OPE:NICOLAS CAMACHOVILLEGAS
AUCAYACU
TINOO MARIA
ll.ATA
PUERTO INCA
LAUNION
ESTADO
Ol'll
Ol'll
OPB
OPE
OPE
Ol'll
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
POI' DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACIÓN TX CH TVRO DE TORRE POR· COBERTUiiA OBSERVACIONES
Cerro JACTA Y AUfOSOPORT ~" . ''· '-~-~ 78S 4to piso tf: Q64.. PAUCARBAMBA,CAYHUAYNA, LA RETRANSMISORA OPERA EN LOCAL
ProWx:ia HUANUOO IOOW 7 7.00 ADA 30M SU20S UJCUA ALQUILADO.
1~CoNDICION~~ELACABETAENPL CERRO JACTA YES PRECISO QUE SE REINSTALE EL TRANSMISOR DE TV.
OPERADOR-GUARDIANPARALA~A TRANSMISORA, A FlN DE DAR SEGURIDAD A LOS NUEVOS EQUIPOS, EN CASO SE PONGA OPERATIVA LA FILIAL. SERA NECESARIO CONTRATAR UN JEFE ZONAL, UNA SECRETARIA Y PERSONAL DE PRENSA
PENDiEN1ES DE SER ENVIADOS WS EQUIPOS DE I!SnJDIOS.
~u;e
CASTILLO AUCAYACU,RAMALDE PnMncia I..EONCJO VENTADA SO ASPUSANA, PUERTO PRAOO, PRADO IOOW 3 s.oo M CONCE.JO DIS11UT AL CUCULIZA
RE~~ EL ALCAIDE HA Capital Pn:Mncill. AUTORJZAOO EL FUNCIONAMIENTO DE UN TINGOMARIA ALBERGUE PARA DROGADICTOS, LO QUE Prov l.P.ONCIO AUTOSOPORT TINOO MAIUA,CAS'IULO, LAS PONE EN RJESGO LA INTEGRIDAD DFL PRADO IOOW 7 7.00 ADA 40M mlP PAlMAS PATRN:ONIO Y DEL PERSONAL om.. IR.TP
l:;:a LLAT A Provincia VENTADA30 CONCEJO HUAMALIES IOOW 7 3.60 M PROVIN'CIAL U.ATA
'~·=·~ P10v PUERTO INCA IOOW 7 3.60 M PROVINCIAL PUERTO INCA,ZUNGARO
QUILLAYCANCHA Capital Ptuv LA UNION - VENTADA lO CONCEJO DOS DE MAYO IOOW 13 3.60 M PROVINCIAL LA UNION.P ACHAS,SD.LAP ATA
ANEX06
~·. . ~-,, ....... 11'\ 1,... ----·----
ITEM
PANAO
AMBO
FILIAL ICA
l
2
'
FILIAL
RJi:I'RANSMISORAS
PANAO
AMBO
CTARICA
FILOMENA TIPACCTI TORREALVA
PALPA
NAlCA
PISCO
ESJ'ADO
OPE
INOPE
OPE
OP!l
OPE
INOPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P .
POT DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACION TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES
"""' QUISPICOLLA Capital ProvPANAO VENTADA lO CONCEJO Prcnmcia PACHllEA IOW 7fJ '·'" M I'ROVINCIAL PANAO, MOLINO
A A>'UK
PnMncia AMBO 7/13 M PROVINCIAL TERRORISTA· ATENTADO TERRORISTA
BAunsTA.LQS MOIJNOS.LA llNGUifiA, SUBTANJALLA, PARCONA, WS AQVDES. PUEBLO LAFlllAL OPERA EN UN LOCAL ALQUILADO,
IRlP, Matf• ManuniDa NUEVO, POR LO QUE ES NECI!.SARIO GESTIONAR LA 316-B Edifieio Pbum PACHAClJl'EC,CORDOVA,IRJAMA ADR.JDICACION O REESTRUCTURACIONOO UN
C<m>PRD!TO VENI'ADA36 2dopilo ' tf:034- NI,AYAVI, SANTIAGO LOCAL IDONEO OONDE SE PUEDA OPERAR EN I>cpmamcmo ICA IKW 7 7.00 M 233S21 CHOCORVOS CONDICIONES NORMALES.
~O LA ANTENA PARABOLICA 00 7 METROS DE DIAMETRO, LA MISMA QUE ESTA ALMACENADA EN LAS INSTAIAClONES DEL PRONAA
ES NECESARIO CULMINAR LA SEPARACJON FISICA Y LEGAL 00 NUESTRO TERRENO EN CRRRO PRIETO, EL CUAL llENE PROBLEMAS DE SF.PARACION CON LAS INSTALACIONES DE AMERICA 'fEI.EVlSION
NECESARIO LA CONSTRUCCION DE UN CERCO Caro PALPA, RIOORANDE, SANTA PERIMETRICO A FIN DE DAR SEGURIDAD A LA:l SACRAMENTO VENTADA lO CONCEJ'O CR~SANTAROSA,UUPATA, INSTALACIONES 00 LA PLANTA l'roliinda p AlJ' A IOOW 2 '·"" M PROVINCIAL CHANGUILLO RE TRANSMISORA EN EL CERRO SACRAMENTO.
PnMneia NAZCA IOOW • '"" M ~~~~ NAZCA
CONS'JlUJCCION DE UN CERCO PERIMETRICO, A FIN DE DAR SEGURIDAD A LAS
Pueblo laven San VENTADA JO CONCEJO INSTALACIONES DE LA PLANTA _. ... IKW M PROVINCIAL RE'IRANSMISORA
~RAES ~;;:;O CONlRATAR UN OPER.ADOR. GUARDIAN.
RECUPERACIONDELACAP~~ OPF.JI:A1TVA
ANEX06
~'. "' "'!:' " ,,.,.,.!!! rnt.-
ITEM
4
PILIAL HUAJICAY o
1
2
3
4
5
•
FILIAL·
RETR¡\NSMISORM
ClllNCHA
CTARJUNIN
WILMER ALIAGA TABRAJ
MAZAMAIU
SATIPO
ACOBAMBA
SAN PEDRO DE CAJAS
TARMA
LA MERCED
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
ror. DM, TIPO Y ' . --. . DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
ESTADO UBICACióN TX C.H TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES
Civil, Dbtrito de RETRANSMISORA ES ~~O CONTRATAR INOPE l'Ud>loNww lKW Al1f30M CONCEJODISTRITAL UN OPERADOR GUARDIAN.
REClJPERACION DE LA CAPACIDAD OPERATIVA
' - IRTP, Esquina Jea y ES PRECISO COORDINAR A NIVEL DELCTAR 1 m.JANCAYO AUfOSOPORT Ancash ' tf: 064- tnJANCAYO,TOOOEL V ALU DEL .JUNINLAENTREGAFORMALDFLLOCAL !
O!'E -JUNIN lKW 2 7.00 ADA60M 233171 MANTARO, parte-do CONCEPCION DONDE VIENE FUNCIONANOO LA FIUAL 1
ES NECESARIO CONTRATAR UNA SECRETARIA i
Y PERSONAL DE PRENSA PARA UNA MEJOR OPERA1lVIDAD DELA FIUAL.
ES IMPORTANTE QUE SE EJEcurE EL TRASLADO DEL 'IRANSMISOR DE TV, QUE SE ENCUENlRA OPERANDO EN LA AZOTEA DEL CTAR JUNIN HACIA EL LOCAL DE LA FU..lAL.
Cerro SINAY Didriro MAZAMARI VENTADA30 MAZAMARJ. SANMARTnll DE
OPE PnMncia SATIPO lOW 7 5.00 M CONCEJO DISTRITAL PANOOA
Cerro EL MIRADOR VENTADA JO CONCEJO SAllPO, RIO NEGRO, LA OPE Pnwincia S A TIPO lOOW 4 7.00 M PROVINCIAL VlcroRIA
Cerro JEOAOASHA Distrito ACOBAMBA VENTADA30
OPE Prmmei.TARMA lOW 13 5.00 M CONCEJO DISTRlTAL AOOBAMBA
Dislrilo SAN PEDRO DE CAJAS VENTADA lO
OPE Pro\lincia T ARMA lOW !314 5.00 M CONCE10 DJSllUTAL SAN PEDRO DE CAJAS
I~;;,;'AL AliTOSOPORT CONCEJO TARMA, HUARICOLCA, OPE ProYiDcia T ARMA lOOW 4 7.00 ADA60MI'S PROVINCIAL HUAUIUAS
t;¡;~~,;;"A e-Prov LA MERCED
""'· VENTADA30 CONCEJO LA MERCED, SAN RAMONY OPE CHANCHAMAYO lOOW • 7.00 M PROVINCJAL PUEBLO NUEVO
ANEX06 ·.-''',,. . ,~ ... , ·~·"" '"' ....
lTEM
7
• •
JPILIAL TRU.JIU.O
1
2
3
FILIAL
REI'IIANSMISORA.!
P!CHANAKI
1UNlN
JAUJA
CfARLA LIBERTAD
MIL TON SUAREZ RAMOS
TAYABAMBA
BOUVAR
SAN'IlAOO DE CHUCO
ESTADO
OPE
OPE
OPl!
OPE
"'""" OPE
OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P .
POT DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACIÓN. TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES
LA MUNICIPALIDAD, EN COORDINAACION CON LA OFICINA DE FIUAI..E.S, VIENE GES110NANDO ANl'E LA GERENCIA TECNICA LA INSTALACION DE UN TRANSMISOR DE lOO WATIS PARA TENER UNA MAYOR
! Distrito PICHANAKI COBERTURA YA QUE LA ActUAL POTENCIA ..... VENTADA lO DE 10 WATIS OFRECE UNA COBERtuRA 1
CHANCHAMAYO 10W .. 5.00 M OONCFJO DISTRITAL PICHANAKI ~ADAALCENTRODELACIUDAD
Pro\lincia lUNIN 100W 13 3.60 M PROVINCIAL TAMBO
~n-
Provincia JAUJA 100W • 3.30 M PROVINCIAL JAUJA
TRUJIU.O, LA ESPERANZA, LA FU.lAL VIENE OPERANDO EN LAS IRTP, Av.~ 1800 • IIDANCHACO, MILAGRO, INSTALACIONES DEL PROIND, POR LO QUE ES PROIND , tf: 044- SANI1AOO DE CAO, BUENOS NECESARJO GESTIONAR LA AD1UDICACION DE
PnMncia. TRUliLLO AUTOSOP lOO 205026 • .... AIRES. MOCHE, SALAVERRY, EL UN LOCAL PROPIO PARA EL NORMAL Dpto LA LIBER.TAD 1KW 12 3.60 M 2S9716(PROIND) PORVENIR, LAREDO FUNCIONAMIENTO DE LA FlLlAL
~~SA. UNA SECRETARIA YUNGU~ :
PARA LA PLANTA DE RADIO AMEN ALTO _! MOCHE
ES PRECISO QUE SE AGD.JZE EL PROVECTO PARA LA AMPUACIONDE LA ACOMETIDA DE ENERGIA ELECTRICA EN LA FIUAl, A FIN DE INSTALAR EL EQUIPO DE S KW DE TV.
~ARCHUCO "-"""' CONCEJO TAYABAMBA VRNTADA30 PROVlNCIALDE TAYABAMBA,COlLAY ,HUAYLILL EQUIPO EN RF.PARACION EN SERVICIO DE PnM!K:iaPATAZ 10W 7 5.00 M PATAZ AS, BULDIBUYO TERCEROS
Ccm':l SHOMPARBN VENTADA30 CONCEIO PnMncU BOUVAR 10W 7 5.00 M PROVINCIAL BOUVAR
PLAZA DE ARMAS SANllA.GO DE CHUCO. Pnw SANTIAGO VENTADA30 CONCEJO CACHICADAN, SANTA CRUZ DE DE CHUCO 1110W 2 5.00 M PROVINCIAL CHUCA
ANEX06 .~, • ,.."=""'' ,~.,..,
'" 1 r--. --.....
ITEM
4
' •
7
PILIAJ. CBICLAY o
.;;~ ORAS
LDIA
FILIAL
REI'RANSMlsOIW;
HUAMAcm.JCO
OUADALUPE
oruzco
CASCAS
CTAR LAMBAYEQUE
Encarpd•: AUGUSTO MARTINEZL
SEDE CENTRAL
ESTADO
OPE
OPE
OPE
OPE
OPE
01'!!
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P •
ror DM. .TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACION TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES
"""' MARKAIIUAMACH uco CipQJ Prov HUAMACHUCO CONCEJO Pruv SANCHEZ VENTADA JO ¡PRoVINCIAL DE HUAMACHUCO,CHUGAY, CARRJON IOOW 7 •. 00 M SANCHEZ CARRION MARCABA!., SANAGORAN
1;;;::;. GUADALUPE GUADALUPE, CHF.PEN, ~ VENTADA30 PAC~PACANO~ PACASMAYO IOOW nn '·"' M CONCEJO DISTRITAL PUEBLO NUEVO
l'rovUicia OTIJZCO !OOW 2 3.30 ·~··;::'~~
PROVINCIAL 01U2CO
c.p!lol-CASCAS J>nn.incia GRAN COMITÉ DE CH!MU VENTADA lO ~~STRAC!ON-Opto LA LIBERTAD IOW 7 •. 00 M TRWIUO CASCAS
CHICLAYO, LAMBAYEQUE. ~~JAYANC~PA~ LA FiliAL OPERA EN LOCAL CEDIDO EN USO ILLIMO, SAN JOSB, PIMENTEL, POR EL IPD, POR LO QUE ES NECESAJUO i
Cctto CERROPON VENTADA M01UPE, MOCHUMI, SALAS. OESTIONAR LA ADJUDICACION DE UN LOCAL
1
~ ""' i LR T.P. , Av. Salaveny lUMAN, POMALCA, PATAPO.. PROPIO PARA EL FUNCIONAMIENTO NORMAL CH!CLAYO 'KW 11 7.00 PANAlES &'n, tf: 074-227999 REQUE, SANTA ROSA, MONSEFU DELAm.tAL.
~~ 'U>NIKAIA ""' 1
OPERADOR DE ESllJDIOS. '
1
Cerro MORRO AUFOSOPORT L R. T. P., Jos6 Galv6z LIMA ME1ROPOUfANA Cerro SOLARllMA 30KW 7 11.00 ADA 40M 1040 Sta. &driz ~ lllna SILANGRILA
ANEX06 .. , ·~· ..,,"'="", .. ,,.,.,..
'"' ..-.
ITEM
1
2
3
4
'
6
7
•
9
1<l
11
FILIAL
RE:l'RANSMISORAS
CAJATAMBO
MATIJCANA
CANTA
YAUYOS
COMAS
SAN ).oBGUEL DE ACOS
HIJAROCHIRI
LAMOUNA
WNAHUANA
CHOSICA
BARRANCA
ESTADO
OPE
OP1!
OPE
OPE
OPE
OPE
OPE
OPE
OPE
INOPE
INOPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P .
POr DM. TIPO Y . DEL ANTE . ALTURA ADMINISTRADA
UBICACJON TX CH TVRO DE TORRE POR CORERTURA ORSERVACIONES
= HUARNDIRCA - VENTADA JO CONCEJO CAJATAMBO, ASTOBAMBA CASATAMBO 10W 7 3.00 M PROVINCIAL PUQUIAN
Cerro HUAMURPA
"--MATIJCANA MATUCANA, SAN MATEO, SAN - VENTADA JO OONCEIO MIGUEL DE VISO, HUAROCHIIU 10W 9 '"'" M PROVINCIAL CACACHAQUl,HUARIQl.JIRA
SAN MIGUEL, CANTA,OBR.AJD.J..OS. HUAROS., VISCAS, HUAMANTANGA, SAN
1
Jll SANGRAR VENTADA30 rosE, SAN BUENA VENTI.IRA, Pn:MnciaCANTA 100W 9 3.00 M LR. T. P. PARIANMARCA, CARlruA
~~CANA VENTADA24 PnMntia YAUYOS 100W 7 3.6ll M l. R. T. P. AQUICHA. YAUYOS
~~·~· VENTADA JO PROORESO, COWQUE.PUENI'E Pnwincii.IlMA 2SOW 10 M LR.T.P. PIEDRA
Distrito SAN MIOUELDEACOS VENTADA24 COMITÉ DE PnMDcia HUARAL IOW. 10/7 3.2ll M TEI..EVISION ACOS
I=OCHIRI "''"~A" IOOW. 2 "" M PROVINCIAL HUAROCHIRI
ES NECESARIO UN ADECUADO Cerro PORTADA RHDIRECCIONAMIENTO DE LAS ANTENAS DE LA PLANICIE VENTADA30 PARA TENER UNAMEIORCOBERnrRAEN LA Distrito LA MOUNA 100W 12 M J. R. T. P. LAMOUNA ZONA
SOCSI,PAULO SAN lERONIMO, PROPIODELIRTPAflN~~~LA LANCLA, IDA,LUNAHUANA, EMISION DE LA SI!.~AL, TODA VEZ QUE LA CONDORAY, UCHUPAMPA, MUNICJPALIDAD TRANSMISTE LA S~ AL DE
Cerro PASCUA VENrADA24 CATAPAU..A, J'ACAYITA, OTROS MEDIOS CON NUESTRAS J>rm.inl:il CAI'mTE !OOW 1' 10 3.6ll M OONCEIO ANfAHUAYA OOIT J\l.,AC10NES.
CI!N11W. VENTADA lO RECUPERACION DE LA CAPACIDAD MOu.EPAlE UMA !KW 7112 M POR INSTALAR CHOSICA, CHACLACAYO OPERATIVA
I~ROUArurnANPARALA OPERATIVIDAD DE LA RETR.ANSMISORA
=.;.... VEN'TADA30 ESTACIONA .IMPLEMENTARSE CON EQUIPOS B~ !OOW M BARRANCA DEJADOS EN DESUSO POR OTRAS FIUALI!S
ANEX06 ·!A!· "' "'=' "' ,,.,.,..
'"',... ITEM
12
ftLIAI. IQVITOII
1
FILIAL ·
RimlANSMISOIWl
CAllETE
CTARLORETO
GILBERTO LIAO TEN AZOA
REQUENA
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
ESTj UBICACION
POT DM. TIPo Y DEL ANTE AL TUBA ADMINISTRADA TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA
1=~ VENTADA lO INOPE La Cruz • Calktc IKW M IRTP CAJillm!
JR.ANTONIO RAYMONDI143
""""""""""' IQUITOS Provincia MAYNAS IRTP , 1r. Raymondi - VENI'ADA50 143 tf:094- IQUITOS, NANA Y, SANI'OTOMAS.
01'1! LORETO IKW 7 3.00 M 235092 TAMSHIY ACU, MAZAN, INDIANA
PUEBlO 10VEN GENARO HERRERA, SANTA CRUZ VENTADA lO CONCEJO ARICA.fUCATE ZAPOTE.IAEN,
INOPE Pr!MnciaREQUENA IOOW 9 7.00 M PROVINC3Al. BFlLAVISTA
OBSERVACiONES
OPERAOORGUARDIANPARALA ~UN OPERATIVIDAD DE LA RETRANSMISORA
CERCOPERIMETRICO AFINDEG~ ¡u SEGURIDAD DE LOS EQUIPOS E D'ffi'TALACIONES.
RECUPERAClON DE LA CAPACIDAD OPERATIVA
.v .. OPHRADOR GUARDIAN PARA LA OPERATIVIDAD DE LA RETRANSMISORA
CERCOPER1ME1RICO AFlNDE G~ LA SEOURIDAD DE LOS EQUIPOS E INSTALACIONES.
LA fUJAL VIENE. FUNCIONANDO EN UN LOCAL ALQUILADO, DEBIDO AL RETRAZO EN LA INSTALACION DE LA TORRE Y SISTEMA ELECTRICO EN EL NUEVO LOCAL CEDIDO POR. LAOFECOD.
~CO PERIMETRJCO EN LA ~~r. \.1!><
TRANSMISORA DE RADIO AM, UBICADA ENEL BARRIOMUNICHQUEPERMITADAR SEGURIDAD AL TERRENO Y LAS INST ALACJONES.
~~RES.LOCUIORES PARA LOS ESTIJDIOS DE RADIO FM, ASI COMO PERSONAL DE PRENSA PARA TV.
EQUIPO EN REPARACtON, SE HAN GENERADO LAS ORDENES DE MANTENJMlENTO CORRESPONDIENTE
ANEX06
·~.. , "'=" .,, ,., ... {:! "'' ____ ,_,.,,..
ITEl\1
2
3
4
FILIAL PUERTO IIIALDOKA DO
l
2
FILIAL 1
RF:I'RANSMISO~El<FADO
CABAU..OCOCHA INOPE
CONTAMANA OPE
YUR1MAGUAS INOPE
CTARMADRE DE DIOS
DAISY GOSALVEZ DE V ALDIVIEZO OPE
MAZUKO OPE
mERIA OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P .
POT DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACIÚN TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACJO~
"""""Com> SECSEMAYO Capibll PnMnclal. CABAU.OCOCHA EQUIPO REPARADO ENVIADO A LA - CABAUOCOCHA. CHIMBOTE, RETRANSMISORA. FALTA ACCESORIOS MARISCAL VENTADA JO CONCEJO ISLA TIGRE, LETICIA, COMPLEMENTARIOS A Fnll DE COMPLETAR LA RAMON CASlUl.A lOOW 7 EN'IELS.OO M PROVINCIAL TABATINGA. RAMON CASlULA INSTALACION DEL 1RANSMISOR
BARRIO REQUENA Capital. Prov. CONrAMANA PnMncia UCAY AU - VENTADA30 CONCiliO OONTAMANA,PAMPAHERMOSA,
LORETO IOOW ' ENTEL3.20 M PROVINCIAL INAHUAYA
Yl.JRIMAGUAS SE HA SOUCITADO UN REPUESTO CON LA ProvALTO SoucmJD DE COMPRA No3SI2, CON LO CUAL AMAZONAS YllRIMAGUAS,SANrACRUZ, SE INSTALARA FL TRANSMISOR. EL CUAL SE - VENTADA JO CfARLORETO PUERTO ARTURO, CERRO ENCUENTRA EN LAS INSTALACIONES DE LA LORETO IOOW 7/10 s.oo M SUBREOION ESCALERA SAN l'OSE MUNICIPAllDAD DE YURIMAGUAS.
JR. Bn.J.JNOHURST ... """"' Pro\llncia1 PUERTO MAIDONADO IR TI'. 1r. Ouillermo SE VlENE GESTIONANDO LA ADJlJDlCACION PrrMrtcia AUTOSOP60 Billingbun; No 404 • DE UN TERRENO DE S HAS PARA LA TAMBOPATA IOOW 11 7.00 M lf:OU-571~ PUERTO MALDONADO INSTALACJON DE RADIO AM.
PRENSA PARA TV Y 2 OPERADORES~ ur.
LOCUfORES PARA RADIO FM
Distrilo INAMBARJ - VENTADA30 MAZUKO. QUEBRADA SECA, TAMBOPATA IOW 7 3.60 M CONCFJO DISTRITAL PAlMERAS
;:::;. VENTADA 18 TAHUAMANU IOW 7 .... M CONCEJO DlSTRITAL mERIA
ANEX06 .~. ""~"'' IRTP ·-· ·-
ITEM
3
II'ILIAL IIIOQtlBG IIA(RTX)
1
2
3
FILIAL 1
REI'RANSMISOaJ !'m'ADO
~APARI OPE
CTAR MOQUEGUA
OPERAD.: JUAN ARI GOMEZ OPE
CARIJMAS OPE
ILO OPE
CUAJO~-~ _____ INOPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
. POT DM. TIPO Y
1 . UBICACIÓN DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA .. TX CH TVIIo DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONDi
'""""""' ~APAIU - VENTADA 18 coNCEJO ~AP~ TAHUAMANU IOW 7 3.60 M PROvnlCIAL EPITACOLANDJA(BRASlL)
SE HA SUSCRITO UN CONVENIO CON EL CTAR MOQUEGUA, EN EL CUAL SE AUTORIZA LA
C<nn LOS IMPLEMENT ACION DE LA FD.JAL. INCCLUSSIVE ANGElES EN LA AC1UAUDAD EL CTARHA DESIGNADO
""'"" Pnw DOS PERSONAS PARA LA FillAL. QUIENES
MOQUEGUA VIENEN ADECUANDO LAS INSTALACIONES ProvMARISCAL VENTADA30 PARA LA RECEPCION DEL SISIEMADE ENU\CE
NIETO IOOW 11 7.00 M IRll' MOQUEGUA Y EQUIPOS DE E81UDIOS.
ES PRECISO QUE PERSONAL DE GERENOA ll!CNICA SE APERSONE A LA FlllAL PARA QUE SE INSTALE EL ENLACE UHF QUE ESTA SIENOO TRASLADADO DE LA FlUAL DE PUNO
~~~~1
AL ENVIO DE LOS EQUIPOS DE ESTUDIOS QUE SH ENCUENTRAN EN EL ALMACEN CENTRAL
·"" NECESARIO LA CONIRATACION DE UN JEFE ZONAL Y PERSONAL DE PRENSA..
Distrito CAR.UMAS - VENTADA30 MARISCAL NIETO JOW ~11 3.00 M CTAR MOQUEGUA CARUMAS, OUCHAGA, CALACOA
CcrroCAUENTA ¡u.u. ALTOU.O, PAMPA
NEGROS PnMncia VENTADA :ID INALAMBRICA, KENNEDY, n.o IOOW 6516 3.00 M CTARMOQUEOUA PACOCHA
C<nn BOTIFLACA Dímilo CARUMAS EQUIPO UHP EN TAlLERES DE GERENCIA - VENTADA lO 1'ECNICA. ESTAC!ON DESACTIVADA SE MARISCAL NIETO JOOW 10/30 M CfARMOQUEGUA CUAJONB REUBICARA EN arRA ESTACION
ANEX06 ·.~\.''•4! ,,.~.,, ,,., ... ,., '"' .-
ITEM
4
1
2
3
4
'
• 7
•
•
FILIAL
REFRÁNSMISORA.!
OMA1'1!
CTARPASCO
l"ff. BERMUDEZ
CERRO DE PASCO
HUACHON
TAPUCAYAHUILCA
YANAHUANCA
P02UZO
OXAPAMPA
VIlLA RICA
HUAR!ACA
CTARPIURA
..
ESTADO
OPE
OPE
OPE
OPE
OPE
OPI!
OPE
OPE
OPE
OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
. POT - DM. TIPO Y . ··. DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACIÓN TX CH ..
'f\'RO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES
C=LA APACHETA c.pita1 Prav OMATE COALAQUE,
-O!lNERAL VENTADA30 OMA'IE,QUINISTAUILAS, LA SANCHEZ CERRO lOOW 3018 3.20 M erAR MOQUEGUA CAPIU.A
BI!RMUDEZ ,..,.;. VENTADA30 PROYECTO PICHIS OXAPAMPA AMP.0.2S 1 3.60 M PALCASU PUERTO BERMUDEZ
CONVENIO CON .EL CTAR PASCO, Q~; Distrito y~ CONCRETARSE OARANUZARIA LA EMISION DE CoSANRJAN LA S~AL DE RADIO Y 1V EN DICHA CIUDAD,
ALTO (Pueayacu) YA QUE EN LA ACIUAI.JDAD LA PUCAYACU VENTADA2S CONCEJO DISTRlTAL PASCO,SANJUAN,SAN ANTONIO, MUNICIPALIDAD NO LE PRESTA LA DEBIDA ProvinQa PASCO IKW 11 1.00 M YANACANCHA YANAHUANCA,CHAUPIMARCA ATENCION
DistriW HUACHON VENTADA30 Prmtincia PASCO IOW 419 s.oo M CONWO DISTRITAL JruACHON
YANAHUANCA Pnw DANIEL A. VENTADA JO CARRJON IOOW 6117 3.00 M 00~0 DISTRITAL AY AHUILCA, TAPUC, CHACAYAN
YANAHUANCA Prov DANIEL A VENTADA JO CARRlON IOW IV62 s.oo M CONCEJO DISTRffAL YANAHUANCA,TUPAC
Distrim POZUZO ,..,.;. VENTADA lO OXAPAMPA IOW 1 3.60 M CONCEIO DISTIUTAL POZUZO
=AMPA IOOW 1 3.60 1 ·~·~·~ M PROVINCJAL OXAPAMAPA
DWrito VIlLA RICA
""'"""' VENTADA lO OXAPAMPA IOW 6719 S.OO M CONCEJO DISTRITAL VILLA RICA
CcmHUANCAYOC Dislriro HUARIACA VENTADA2J CONCEJO J>n:Nb;;ia PASCO lOW 13 3.00 M PROVINCIAL HUARIACA
ANEX06 -s,. " "'=' • ,,.,.. •n•...,. ·-· ....... ~-
ITEM FILIAL PIIIRA
1
2
3
• '
6
FILIAL PURO
FILIAL
RIITRANSMISORA!
ALFREDO DELGADO
AYABACA
CHULUCANAS
SUI.l.ANA
imJANCABAMBA
TALARA
PAITA
CTARPUNO
ESTADO
oPE
OPE
OPE
OPE
OPE
INOPE
INOPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P.
P<n' DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACIÓN TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES.
c~~os. sECHURA, BHRNAL, TAMBO GRANDE, SlNCHAO, BElLA VISTA,
J.R.T.P. , - BAYOVAR, VICE, LA ARENA, DOS AUfOSOFORT ~OtWTonsmm PUEBLOS, SAN CRISTO,.
""""' PIURA 'KW 7 7.00 ADA ll~M tf:074-33651S CUCUNGARA
BLANCA Provincia VENTADA JO PROvn.ICIAL DE AYABACA >OW • 3.60 M AYABACA AYABACA
Caro NANANIQUB c.,;,.¡- CON<:EJO
CHULUCANAS PROVINCIAL DE CHULUCANAS, VICUS. LA ........ VENTADA30 MORROPON MATANZA, EL CINCt.JENTA, MORROPON IOOW 13/10 '·"" M CHULUCANAS PACCHA, HUAPALAS
LANCONES, SOJO,SAN JACDIITO,. NECESARIO CERCAR EL l'ERRENO A FIN DE VENTADA 18 MARCAVELICA, TAMARINDO, DAR SEGURIDAD A LAS INSTALACIONES 00 LA
l"roWwia SUll.ANA IOOW 7/12 M IRTP POECHOS RE1RANSMISORA
.... VENTADA JO PROVINCIAL DE HUANCABAMBA,SONDOR, HUANCABAMBA 2l<>W 417 '·"" M HUANCABAMBA SONDORD..LO, SAPALACHE
>UC
T""' IOOW M UlUJZAR POR OTRAS F1LIALES. •uc
GUARDIA-OPERADOR
ES NECESARIO LA CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO PARA SALVAGUARDAR LAS INSTALACIONES Y EQUIPOS
.... IOOW M UTILIZAR POR OlRAS FnlALES.
GUARDIA~~.,.,
ES NECESARIO U. CONSlRUCCION DE CERCO PER1METRICOPARASALVAGUARDARLAS
INSTALACIONES Y EQUIPOS
ANEX06 • ' ', t .~, RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P. ,~ ... p '"' -·-·-"'""'
FILIAL Par DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
ITEM REJ'RANSMISORAS Fm'ADO UBICACI()N TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONES . ' PAUCARCOILA, ATIJNCOILA, FlUAL MANTIENE UN PROCESO JUDICIAL pOR twATA, CAPACHICA, COATA, DERECHO DE PROPIEDAD, EL CUAL SERIA
Caro LR.TJ>. , Jf. ~ CARACOTO, ACORA, IMPORTAN'IE CULMINAR PARA EL NORMAL ARMANDO lLAllAHU.\NI AUTOSOPORT 917 lf: 054- n.AVE,MOHO,CONJMA, TAQUD..E, DESENVOLVIMIENTO DE LAS OPERACIONES ALARCONV. OPE PnMncia PUNO SKW 2 7.00 ADAnM 3,392.8- 62367'!} MAilAW DELAFIUAL.
EL CERRO lLALLAHUANI REQtJIERE SER INDEPENDIZADA DE LAS INSTALACIONES DE TELEFONICA
ESTAUBICADALAPLANT~,~~~;...,., GARANTIZAR LA SEGURIDAD DE LOS EQUIPOS Y DEL TERRENO.
PRENSA Y UN OPERADOR PARA LA PLANTAS TIL\NSMJSORAS
JUIJACA ProvUtcil SAN VENTADA 60 JUUACA, CAMINACA, SAMAN,
1 lUUACA OPE ROMAN lOOW. 219 3.00 M LR.T.P. TARACO
CHlCHIRANCANI
"-""" MACUSANI EL CONCEJO DEBE REMITIR EL EQUIPO A LOS
""""""' VENTADA30 CONCEJO TAllERES DE GERENCIA TECNICAPARA SU 2 MACUSANI INOPE CARABA YA IOW 7 s.oo M PROVINCIAL MACUSANI REPARACION
KOLCAPAQUI (MIRADOR)
""""" DESAGUADERO DESAGUADERO, HUNICACHI,
"""""" VENTADA JO ANAPIA, ZEPITAGUAQUI 3 OESAGUADERO OPE CHUCUITO IOOW 7 s.oo M CONCEJO DISTRITAL (BOUVIA)
Cerro LAS CRUCES - VENTADA lO CONCEJO
' AZANGARO OPE AZANGARO IOW 7/9 s.oo M PROVINCIAL AZANOARO
I=CCACCA Ptm1ncia SAN ANTONIO DE VENTADA lO CONCEJO
' PIJllNA OPE PUIINA IOW 216 3.00 M PROVINCIAL PU11NA
Cclro FUCCOPACA VENI'ADA30 CONCEJO 6 HUANCANE OPE l'ro\incla HUACANE IOOW 2113 3.00 M PROVINCIAL HUANCANE. VD..QUE CIDCO
ANEX06 .. ~. . ,.~,~~ ,,.,.,.,..
'" ,.,.. ....... -~ ....
ITEM
7
•
'
10
11
12
FILIAL TARAPOT o
1
2
FILIAL
REfRANSMISORA!
CUARTELSANTAROSA
JUU
AYAVIRI
SANDIA
SAN WANDEORO
LAMPA
CTARSAN MARTIN
EMILIO TORRES TORREJON
JUANJlll
SAPOSOA
ESTADC
JNOPE
OPE
OPE
OPE
oPE
OPE
OPE
OPE
OPE
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P .
POT DM. TIPO Y .
DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA UBICACION TX CH TVRO DE TORRE PQR CORERTUÍlA OBSERVACIONES
ROS:.:;~EL VENTADA30 DEBEN REMlTIR FL EQUIPO A GERENCIA COLLAO IOW 7/9 7.00 M CUARTEL CHUCUITO SANTA ROSA, MAZO CRUZ TECNICA PARA SU REPARACION
JUU ""'""" VENTADA lO CONCEJO ruiJ,CACHIPUCARA,PILCUYO,CHI ClnJCUITO IOOW 2/12 M PROVJNCIAL PANA
Capirat PrmincbJ. AYAVJRI VENTADA JO CONCEJO l'rl:Mncil MELGAR IOW 7/ 13 s.oo M PROVINCIAL AYAVIRI
Cetro SAN MIGUEL DEKAPUNA VENTADA lO CONCEIO ~SANDIA IOW 119 5.00 M PROVINCIAL SANDIA
:0~~~~ DEL ORO VENTADA lO PnMncia SANDIA IOW 4/9 5.00 M CONCEJO DIIITRITAL SAN JUAN DEL ORO
Pnwineill LAMPA IOW 2112 3.00 M PROVINClAL LAMPA
JR. MANUELA MOREY368 TARAPOTO, LAMAS, TABALOSOS, Capital Prov. LABANDA,IDAN TARAPOI"O J.RTP , Ir. Manuel A OUERRA,MORAI.ES, SAN ROQUE SEDEBECOORDrnARLAENTREGAFORMAL Prov. SAN MARTIN AUIOSOPORT Motey- 368 lf : 094- DE CUMBAZA,BANDA DE DEL LOCAL DONDE VIENE FUNCIONANDO LA Opto SAN MARTIN IKW 13 3.20 ADA 4~M 523676 SffiLCAYO f1UAL, POR PARTE DELCTAR.
SE DEBE AMPLIAR LA POTENCIA DEL TRANSMISOR DE TV A FIN DE GARANTIZAR LA COBERTI.JRAENLAZONA
lUANJlll LA MERCED,JUAN.JUICD.LO, Prov MARISCAL AtiTOSOPORT SANTA ROSA. PAJARILLO,LA CACERES IOW ' ENTEL3.20 ADA 36M CIAR SAN MARTIN VICTORIA.28 DE JULDO
~-SAPOSOA PnMncia VENTADA2l SAPOSOA,PISCOYACU, EL HUAI.LAGA IOW 7/10 ENTEL 3.2tl M CTAR SAN MAltTIN ESLABON
ANEX06 .. , ·~· . ,~.,, ,,.,.,..
'" 1 t""' - - -ITEM
'
'
PILL\L TACIIA
1
2
'
PILL\L TUMBES
FILIAL 1
iU<:rRANSMISO~ESTADO
MOYOBAMBA OPE
TOCACHE l)IDPE
CTARTACNA
EMILIOJUBE COPARJ OPE
TOQUEPALA (CANDARA VE) INOI'E
TAllATA INOI'E
FUERTE ARICA· LOCUMBA lN01'E
CTARTUMBES
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P .
POT DM. TIPO Y DEL ANTE ALTURA ADMINISTRADA
UBICACION TX CH TVRO DE TORRE POR COBERTURA OBSERVACIONFS
PSJ.AVGRAU SECTOR VILLA lli!RMOSA VENTADA30 MOYOBAMBA, YANTALO, Prov MOYOBAMBA 100W ?nO 7.00 M CTAR SAN MAR"I'Dl JEPF.LACIO
TOCACHE NUEVO, TOCACHE DE TOCACHE, SE ENCI.JENT1L\N EN MAL VENTADA30 VIEJO, TANANTA, UMON, ESTAOO. REQUIERE RENOVACION DE
Provincia TOCACHE 10W 7/S ENTEL3.20 M CTAR SAN MAR11N BAMBAMARCA (LA LIBERTAD) EQUIPOS.
ES PRECISO GESTIONAR LA CONSTRUCCION DEL CERCO PERIMETRICO DE LA PLANTA
IRTP , Av. Hip61i1o TRANSMISORA DE RADIO AM, UBICADA EN EL Cerro INTIOR.CO VENTADA120 UDámlc 1041 tf: QS4.. TACNA, PACHIA, CALANA, ALTO DE LA AliANZA, A FIN DE BIIDIDAR. PrcMneia TACNA 20KW 7 7.00 M 721963 POCOll.AY SEGURIDAD A LOS EQUJPOS Y PERSONAL
ES NECESARIOCONI'R.ATAR PERSONAL PARA LAS PLANTAS TRANSMISORAS DE RADIO Y TV, ASI COMO PERSONAL DE PRENSA DE TV.
TACNA Diltdfo ILABAYA Pnn.inl;ia JORGE VENTADA30 TOQUEPALA, BARRIO OBRERO, FALTA REUBICACION DE LA RETRANSMISORA BASADRE IOW 636 M MINAS TOQUELAPA BARRIO AZUL DE TOQUEPALA A CANDARA VE
~~~~ UCACU, ESTIQUE. =~ 1ECNICA. SE HAN GENERADO LAS
Cerro CAL V ARIO VENfADA30 CONCEIO QUILAHUANI,CANDARAVE, ORDENES DE MANTENIMIENTO Prmoincia T ARAT A IOOW. 36/12 l.OO M PROVINCIAL SUSAPAYA CORRESPONDIENTE
~;:;;:en
l.OCIJMBA MlNlSTERIO DE Prov. JORGE VENTADA3<1 DEI'ENSA SE HA SOllCITADO EL ENVIO DE UN TECNlCO BASADRE IOOW. 7 '·"' M EJERCJTO DEL PERU VILLA EDEN DEL FUERTE ARICA PARA LA REPARACION DEL TRANSMISOR
-- -- ----
ANEX06 .~. .. ,~.,,
fRTP
ITE&I
~~~';;. SORAS
I'ILIAL PUCAU.P A
1
FILIAL
IIETRANSMISOIIAS
CARWS CALERO PISCOVA
CTAR UCAYALI
DANIZA DELGADO CASTILLO
AOUAYilA
ESTADO
OPE
01'1!
OPI!
RED DE TELEVISION DEL I.R.T.P .
POT DM. TIPO Y · .. .DEL .
ANTE AL TUBA ADMINISTRADA ·UBICACIÓN TX CH TVRO DE TORRE POR coBER'I'lJilA OBSERVACIONES .
FALTA QUE SE CONSTRUYA UN CERCO PF..RJMETRICO EN LA PLANTA DE .RADIO AM, QUE DE SEGURIDAD ALAS INSTALACIONES YA
Caro MIRADOR LR.T.P. , AGUAS VERDES, ZARUMD:J..A. QUE CON'IINUAMENTE SE VIENEN - AUTOSOPORT PiaD Alipio Rosab &In MATAPAl.O,lUMBES, PMD'ADE ROOffiTRANDO ROBOS Y SUSTRACCIONES Dli TIJMBES SKW 4 7.00 ADA96M Tclf:074-S23208 HOSmAL, ZORRITOS LOS RADIALES
PERSONAL DE PRENSA.
CON LA FINAliDAD DE RECEPCIONAR LA siD:íAL DE RADIO DE LA SEDP. CENTRAL, LA FD..1AL REQUIERE QUE SE LE INSTALE UNA ANTENAPARABOUCADE RADIO AM; DE IGUAL FORMA SE DEBE HACER PARA lV.
"" Capital Pru\linl;:j¡¡l
PUCAllPA Prov CORONEL PUCAUPA. YARINACOCHA, POR lULO AtiTOSOPORT mTP, e""""""" MASISBA. PUER.TO CAU..AO, - ADA 70 420 tf:064·S72864- NARANJAL, CAMPOVERDE, UCAYAU Tl< 1 KW 7 7.00 M 61- ANOAMOS
Caro JUNTA VECINAL STA INES Capital P'rtMntW AOUAYJL.\ Provincia PADRE ABAD- AUTOSOPORT CONCEJO UCAYAll TxiOOW 4 s.oo ADA 18M PROVlNCIAL AGUAYI1A
ANEX06 .:J.! • . ,.. ......... ·~· .. ~-~~~.!:'
~ ~
1 ""' FILIAL A YACUCHO
AM CIUDAD HUA
!FILIAL
!FILIAL
[FILIAL PUNO
:NA
RED DE RADIODIFUSION DE FILIALES DEL l. R. T.P. : AM- FM
1'01'.
1 DEL 1 FBECUE ~-- --TX NCIA IVi:DAil
IICW 1 180 KH1 1 OI'R
1 nw 1 mo XHz 1 INOPil
J¡on 1 760K& 1 !NOJ'l!.
Ll_O_!"'f, _ _ó'~OIOh_ 1 INOP/l
¡¡;¡¡:¡¡; --TX ""'"
TX IOKW
EQUIPO
FECHA ESTIMADA
"""
-
TOI'ALDE
IUCI.liAS, ·a.:uo
............... ISO:.raSa:l ¡¡¡;¡¡;¡;tQoonllllili
"""'
¡,.,..,
¡;;;
··-···•r"'-·""" IAM Al.mAl.JANZA JJCW 830Kltl. oPE =A.POCOLLAY, ::;:,!:,'!KW"........tn~
(IX 1 KW I!mapnl:ia S'l) l'royoi:1o de ~ TX 10 ICW l!n proce~~>dellcita<i6a Abril Rl'POUTO 350KW 100.1 NHz OPI! t!ITX.01olol KW UNANUl! !GU
UEGUA C!RRO LOSAN(
Anexo No 7: ANEXO DE SIGLAS
IRTP: Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú.
UNESCO: Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura
SINACOSO: Sistema Nacional de Comunicación Social
PANAMSAT: Pan American Satellite
SITCOM: Situation comedy
INTE: Instituto Nacional de Teleeducación
BBC: British Broadcasting Corporation
PBS: Public Broadcasting Service
IRTP OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLO
FICHA DE EVALUACION SOCIO-ECONOMICA
Anexo No 8 FECHA DE EVALUACION
• Población
EVALUADO POR
OGPD
8, 701 (Censo 2007 proyectado a\2012
RESULTADO DE LA NIVEL DE PRIORIDAD EVALUACIÓN
3
2
IRTP OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLO
FICHA DE EVALUACION SOC/0-ECONOMICA
ROQUIS DE UBICACION OBSERVACIONES MAPA POBREZA DISTRITO LOS MORDCHUCOS-
AYAaJOIO ACTUAUZADO CON El CENSO 2007
UbiQeo 050203 Departamenlo AYACUCHO
~ Provincia CANGALLO
Distrito LOS MOROCHUCOS
Población orovectado 2012 8,701 % Población Rural 65% Quintii1/ 2
.r-% Población sin agua 96% % población sin desaoQe/lellina 19%
LOS t10ROCHUCOS % Población sin electricidad 73% % Muieres ana~abelas 37% % Niños 0-12 al\os 31% Tasa desnutrici6n Nil\os 6-9 al\os 35% ndioe de Desanollo 04809
11: Quintlles ponderados por la población, donde el 1 =Mils pobre y ei5=Menos pobre Fuente: FONCODES
Poblaci6n: 7,998 Censo 2007 Tasa de credmiento: 1.7% Proyección al2012: 8,701
IRTP OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLO
FICHA DE EVALUACION SOC/0-ECONOMICA
Anexo No 9 RESULTADO DE LA
FECHA DE EVALUACION EVALUADO POR 04.04.2013
OGPD
• Población
' ,-.-=t~r~·
_ .. ' Hu1ynaeetts ,; -...--
,;r /
' '\ 1 / hnlp1maru
. <
NIVEL DE PRIORIDAD
2
2
MAPA
por 1 =Más pobre y ei5=Menos pobre Fuente: FONCODES
EVALUACIÓN
IRTP OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLO
FICHA DE EVALUACION SOC/0-ECONOMICA
Anexo No 10 RESULTADO DE LA
FECHA DE EVALUACION EVALUADO POR NIVEL DE PRIORIDAD EVALUACIÓN
21-12-2012 OGPD 2
CRITERIOS DE SELECCIÓN DATOS
• Población 2
IRTP OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION Y DESARROLLO
FICHA DE EVALUACION SOC/0-ECONOM/CA
CROQUIS DE UBICACION OBSERVACIONES- ACTUALIZACION MAPA POBREZA DISTRITO CHIRINOS- CAIAMARCA
ACTUALIZADO CON EL CENSO 2007 Ubigeo 060902 Departamento Caía marca Provincia San Ignacio Distrito Chinnos Población (Pruyeciado 2012) 13,525 % Población Rural 81% Quintil1/ 1 % Población sin aQua 57% % población sin desagüenetrina 23% % Población sin electrtcidad 77% % Mujeres ana~abetas 19% % Niños 0-12 años 33% Tasa desnutrición Niños 6-9 años 34% lndioe de Desarrollo Humano 0.5474 11: Quintiles ponderados por la población, donde el 1 =Más pobre y el 5=Menos pobre Fuente: FONCODES