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TABLA DE CONTENIDO

I. ANTECEDENTES. ....................................................................................... 1

II. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. .............................................................. 2

III. OBJETIVOS DEL SUB-PROYECTO. .......................................................... 6

III.1 Objetivo general. ................................................................................... 6

III.2 Objetivos Específicos. ........................................................................... 6

III.3 Definición de Indicadores Claves de Resultados. ................................. 7

IV. BENEFICIARIOS Y LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN. ..... 8

IV.1 MIPYMES Participantes y su Localización. ........................................... 8

IV.2 Semilleristas participantes de las MIPYMES. ...................................... 10

IV.3 El Comité de Cadena de Valor de Papa. ............................................. 12

V. DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA. ........................... 13

V.1 Consideraciones preliminares y modelo propuesto. ............................ 13

V.2 Servicios de Desarrollo Empresarial. .................................................. 16

V.2.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa. ........................... 17

V.2.2 Consultores por Producto. ............................................................ 18

V.2.3 Registros de campos semilleristas. .............................................. 18

V.2.4 Comercialización. ......................................................................... 19

V.3 Fondo de Inversión.............................................................................. 21

VI. DURACIÓN DE LA INTERVENCIÓN Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

22

VI.1 Duración de la intervención. ............................................................. 22

VI.2 Cronograma. .................................................................................... 23

VI.3 Estrategias de sostenibilidad. .......................................................... 24

VII. INVERSIONES Y COSTOS DE SUB-PROYECTO. .................................. 26

VII.1 Presupuesto total. ............................................................................ 26

VII.2 Inversiones por MIPYME participante. ............................................. 27

VII.2.1 Cooperativa Agrícola Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces R. L.

27

VII.2.2 Asociación de Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI-.

27

VII.2.3 Asociación de Desarrollo Integral Unión Todosantera -ADINUT-. 28

VII.2.4 Cooperativa Integral Agrícola Paquixeña Cuchumateca R. L. ...... 29

VII.2.5 Asociación de Desarrollo Integral La Pradera. ............................. 29

VII.2.6 Asociación de Desarrollo Social Ixchiguanense -ADESI-. ............ 30

VII.2.7 Asociación Integral de Papicultores Ostuncalco -AIPO-. .............. 31

VII.2.8 Asociación de Agricultores Esquipulas Boxoncán. ....................... 31

VII.2.9 Asociación de Desarrollo Integral La Comarca. ............................ 32

VII.3 Plan de desembolsos. ...................................................................... 33

VIII. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN. ..................... 34

VIII.1 Inversiones a realizar. ...................................................................... 34

VIII.2 Costos de producción. ..................................................................... 34

VIII.3 Rendimientos y ventas. .................................................................... 35

VIII.4 Indicadores de rentabilidad. ............................................................. 36

IX. ARREGLOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN. ............................................. 36

X. MARCO LÓGICO DEL SUB-PROYECTO. ................................................ 37

XI. VERIFICACIÓN DE LA ELEGIBILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LAS

INVERSIONES. ................................................................................................ 41

XII. SALVAGUARDAS. .................................................................................... 42

XII.1 Salvaguarda ambiental. ................................................................... 42

XII.2 Salvaguarda social. .......................................................................... 48

XIII. ANEXOS. ................................................................................................... 55

Anexo No. XIII.1. Costo de producción de semilla registrada de papa. Altiplano de San

Marcos. ......................................................................................................... 56

Anexo No. XIII.2. Costo de producción de semilla básica a registrada de papa. Sierra

de los Cuchumatanes, Huehuetenango. ....................................................... 57

Anexo No. XIII.4. Costo de producción de semilla certificada de papa. Departamento

de Huehuetenango........................................................................................ 61

Anexo No. XIII.5. Presupuesto general de Inversión..................................... 62

Anexo No. XIII.6. Presupuesto general de Inversión. Cooperativa Agrícola Integral

Joya Hermosa de las Tres Cruces, R. L. ...................................................... 64

Anexo No. XIII.7. Presupuesto general de Inversión. Asociación de Comunidades

Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI- .............................................. 65

Anexo No. XIII.8. Presupuesto general de Inversión. Asociación de Desarrollo

Integral Unión Todosantera -ADINUT- .......................................................... 66

Anexo No. XIII.9. Presupuesto general de Inversión. Cooperativa Integral Agrícola

Paquixeña Cuchumateca, R.L. ..................................................................... 67


Integral La Pradera. ...................................................................................... 68

Anexo No. XIII.11. Presupuesto general de Inversión. Asociación de Desarrollo Social

Ixchiguanense -ADESI-. ................................................................................ 69

Anexo No. XIII.12. Presupuesto general de Inversión. Asociación Integral

Papicultores Ostuncalco -AIPO-. .................................................................. 70

Anexo No. XIII.13. Presupuesto general de Inversión. Asociación Agricultores

Esquipulas Boxoncán. ................................................................................... 71


Integral La Comarca. ..................................................................................... 72

Anexo No. XIII.15. Índices de rentabilidad. Cooperativa Agrícola Integral Joya

Hermosa de las Tres Cruces, R. L. ............................................................... 73

Anexo No. XIII.16. Índices de rentabilidad. Asociación de Comunidades Rurales para

el Desarrollo Integral -ACORDI- .................................................................... 74

Anexo No. XIII.17. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Integral Unión

Todosantera -ADINUT- ................................................................................. 75

Anexo No. XIII.18. Índices de rentabilidad. Cooperativa Integral Agrícola Paquixeña

Cuchumateca, R.L. ....................................................................................... 76

Anexo No. XIII.19. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Integral La

Pradera ......................................................................................................... 77

Anexo No. XIII.20. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Social

Ixchiguanense -ADESI-. ................................................................................ 78

Anexo No. XIII.21. Índices de rentabilidad. Asociación Integral Papicultores

Ostuncalco -AIPO-. ....................................................................................... 79

Anexo No. XIII.22. Índices de rentabilidad. Asociación Agricultores Esquipulas

Boxoncán. ..................................................................................................... 80

Anexo No. XIII.23. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Integral La

Comarca. ...................................................................................................... 81

Producción de Semilla Certificada de Papa - 1

1. Antecedentes

Durante los recientes talleres participativos de planeación estratégica, el Comité de

Cadena de Valor de Papa, conformado por representantes del eslabón semillerista,

productor y comercializador, de los departamentos de Quetzaltenango,

Huehuetenango y San Marcos, más el concurso de actores indirectos, identificaron y

priorizaron la escasa disponibilidad de semilla certificada a nivel nacional, como una

de las principales dificultades que afectan negativamente los niveles de productividad,

competitividad, calidad e inocuidad, en todo el proceso agro productivo y comercial de

esta hortaliza.

Como resultado de los análisis grupales subsiguientes, definieron la formulación del

sub-proyecto “Producción, Almacenamiento y Utilización de Semilla Certificada

de Papa”, para dar una respuesta concreta a un problema sustancial que actualmente

enfrenta el sector papicultor.

El proceso metodológico desarrollado para la realización del estudio, se inició con la

obtención del listado de MIPYMES productoras de semilla certificada de la región

objetivo, que se encuentran inscritas en el Departamento de Registro de Campos

Semilleristas del Viceministerio de Sanidad Agropecuaria y Regulaciones del MAGA.

Conjuntamente con el comité de cadena, se procedió a cotejar el listado obtenido,

para identificar las organizaciones potenciales a considerarse en la iniciativa. Nueve

de ellas manifestaron su disposición a participar, las cuales se distribuyen

geográficamente de la siguiente manera: cuatro pertenecen al departamento de

Huehuetenango, cuatro a San Marcos y una a Quetzaltenango.

De acuerdo a un cronograma consensuado con representantes de las nueve

MIPYMES y con personal de la Unidad Ejecutora de Proyectos, se efectuaron visitas

de campo, reuniones con cuadros directivos y entrevistas con actores clave, a efecto

de realizar un diagnóstico rápido de su proceso productivo y comercial semillerista,

así como un análisis de causas y efectos. También se verificó la disponibilidad y

limitaciones de infraestructura y equipo, para el almacenamiento y brotación de los

tubérculos-semillas.

Eventos posteriores de planificación e intercambios de experiencias entre actores de

este eslabón, permitieron definir una propuesta técnica y financiera detallada para

cada una de las MIPYMES participantes, las cuales formarán parte del proceso

productivo y comercial de tubérculos-semillas, bajo un esquema regional.


En base al modelo propuesto por FENAPAPA, tanto las cinco organizaciones

semilleristas de Quetzaltenango y San Marcos, como las cuatro de Huehuetenango,

concentrarán el primer ciclo de reproducción (de semilla básica a registrada) en una

MIPYME de su región que presente las características más favorables de clima, suelo

y disponibilidad de agua para uso agrícola. El segundo ciclo de reproducción (de

semilla registrada a certificada) lo desarrollarán las demás participantes. La venta de

los tubérculos-semillas, lo realizarán principalmente con su propia base papicultora y

con compradores nacionales con quienes ya tienen una estrecha relación comercial.

La propuesta técnica y financiera de cada organización en particular, fue socializada

y consensuada con los respectivos representantes legales y directivos, detallando los

servicios de desarrollo empresarial y fondo de inversión requeridos, para su

implementación. Finalmente, la propuesta del sub-proyecto, fue presentada ante el

comité de la cadena de valor, para su análisis y aprobación final.

2. Descripción del problema

Según el MAGA, en el año 2013 se cultivaron 20,860 Ha. de papa en Guatemala, con

una cosecha estimada de 521,849 TM. Él 77% de esa producción, provino de

pequeños y medianos papicultores de los municipios con climas fríos de

Huehuetenango, Quetzaltenango y San Marcos, donde esta actividad hortícola ha sido

fundamental en la generación de empleo e ingresos rurales, constituyéndose en un

elemento dinamizador de las economías locales y en una fuente de seguridad

alimentaria para su población.

La cantidad de semilla de papa necesaria para la siembra de esa extensión, ascendió

a 66,752 toneladas métricas. De este total, solamente el 0.5% utilizado correspondió

a la categoría de “semilla certificada”, es decir, un tubérculo-semilla de calidad

uniforme reproducido bajo un sistema formal supervisado de certificación, que

garantiza la identidad y pertenencia varietal, las características sanitarias y el

rendimiento esperado de un insumo mejorado.

Este parámetro indica que una abrumadora cantidad de semilla utilizada por los

papicultores guatemaltecos, se genera bajo un sistema tradicional que carece de

algún tipo de control o supervisión formal. Bajo esta modalidad, el productor obtiene

los tubérculos-semillas de su última cosecha comercial, para su próximo ciclo de

siembras.


Aunque este procedimiento genera un ahorro directo por la no adquisición de un

insumo certificado, trae consigo los siguientes efectos negativos:

Disminución de la productividad. Como resultado de la pérdida de vigor y

falta de renovación en aquellas plantaciones procedentes de semilla no

certificada, se ha documentado una reducción sensible de hasta un 30% en los

rendimientos obtenidos por unidad de área. Por lo tanto, el costo de cada

unidad producida se incrementa, afectando negativamente su nivel competitivo.

Aumento del riesgo de transmisión de plagas y enfermedades. La ausencia

de controles oficiales mediante inspecciones de cultivos o análisis de suelos,

ha sido un medio propicio para diseminar plagas y enfermedades que son

transmitidas por los tubérculos-semillas de papa. Los métodos de control,

tienen un efecto económico directo en aquellos productores que la utilizan en

sus nuevas plantaciones, incrementando los costos y reduciendo los

rendimientos.

Dificultad de alcanzar estándares de calidad e inocuidad. La degeneración

y contaminación que sufren las semillas no certificadas, dificultan el

cumplimiento de los requisitos de calidad e inocuidad en las cosechas que se

ofrecen a los mercados actuales. Desafortunadamente, un adecuado manejo

post cosecha no corrige las deficiencias procedentes de la fase de campo, con

una incidencia directa en los precios finales de venta.

Pérdida de competitividad de los actores de la cadena. La conjugación de

estos factores con la ausencia de un acompañamiento técnico productivo y

comercial, afecta el nivel competitivo de los distintos eslabones y de la cadena

en su conjunto. En el caso del pequeño papicultor, es frecuente la obtención de

márgenes mínimos de utilidad en la venta de sus cosechas, pudiendo aún

experimentar pérdidas. El limitado retorno de ingresos, tampoco les permite

disponer de todos los insumos necesarios recomendados para un proceso

tecnificado, estimulando la continuidad de ciclos productivos empíricos.

Para abordar las causas que originan la escasez de semilla certificada de papa en

Guatemala, es necesario considerar primeramente el proceso técnico utilizado para la

obtención de este insumo.


El sistema de multiplicación, requiere de reproducciones sucesivas a partir del material

primario seleccionado. Cada nivel alcanzado corresponde a una categoría reconocida

de semilla: pre-básica, básica, registrada y certificada.

La producción semillerista se inicia en laboratorios de biotecnología, para garantizar

materiales vegetativos con las características deseadas de sanidad, pureza y

potencial productivo. La siguiente fase de propagación se realiza preferentemente a

nivel de invernaderos, bajo condiciones controladas. La fase final se desarrolla a

campo abierto.

Es imperativo que los actores interesados en incorporarse a la actividad semillerista,

dispongan de áreas de siembra en altitudes mayores a los 2800 metros sobre el nivel

del mar, cumpliendo rigurosamente con las exigencias de aislamiento, así como la

ausencia de plagas y enfermedades de interés cuarentenario en los suelos de las

parcelas seleccionadas. Estas características agroclimáticas y altitudinales suelen

encontrarse en los municipios más fríos del altiplano occidental y noroccidental del

país, donde se concentra la mayor producción semillerista nacional.

Cuadro No. 1. Proceso Actual de Producción de Semilla Certificada de Papa.

Cadena de Valor de Papa. Abril 2015.


El marco regulatorio para la producción semillerista, está basado en el acuerdo

gubernativo “Normas reglamentarias para la producción, certificación y

comercialización de semillas agrícolas y forestales” del 12 de mayo de 1961. También

en el "Manual de procedimiento de certificación de semilla", emitido por el MAGA en

el año 2001.

Bajo la normativa vigente, un centro experimental público o privado inicia el proceso

de producción de semilla básica, el cual debe registrarse ante la Dirección de

Fitozoogenética y Recursos Nativos del Viceministerio de Sanidad Agropecuaria y

Regulaciones del MAGA.

En la actualidad, solamente el ICTA y la Cooperativa Integral Agrícola 10 de abril, R.

L., disponen de un laboratorio de biotecnología para la producción de semilla básica.

Al momento de requerirles este insumo, ambos proveedores demandan del

establecimiento previo de un contrato de compra venta, solicitando al interesado un

anticipo económico que varía en función de la cantidad de minitubérculos encargados.

La segunda fase de propagación permite obtener la categoría de semilla registrada.

Puede ser desarrollada tanto por productores individuales como por organizaciones

semilleristas, debidamente inscritas. El ciclo productivo debe realizarse

preferentemente bajo condiciones controladas (macrotúneles o invernaderos), para

facilitar el crecimiento óptimo de los minitubérculos, previniendo daños por insectos

vectores.

La tercera fase de propagación permite obtener la categoría de semilla certificada.

Puede ser desarrollada tanto por productores individuales como por organizaciones

semilleristas que se encuentran debidamente inscritas. El ciclo productivo se realiza a

campo abierto. Los tubérculos obtenidos, corresponden a la semilla comercial.

De acuerdo al diagnóstico realizado en las nueve MIPYMES semilleristas

consideradas, cada una de ellas ha desarrollado el esquema trianual completo de

producción de tubérculos-semillas de papa, siendo necesario efectuar inversiones de

capital de trabajo en los tres ciclos secuenciales de propagación (básica, registrada y

certificada).

Durante las visitas de reconocimiento, se constataron las limitaciones en

infraestructura y equipo para realizar un manejo adecuado de los minitubérculos, tanto

a nivel de campo como en las bodegas donde se realiza el almacenamiento y

brotación.


De acuerdo a la fisiología de los tubérculos, actualmente se requiere de un año para

desarrollar cada etapa intermedia del proceso. Por lo tanto, los retornos iniciales de

inversiones se recuperan hasta los tres años, con el agravante de no percibir algún

ingreso por ventas durante las etapas sucesivas de multiplicación. Esta circunstancia

económica es una limitante que reduce drásticamente el área que cada MIPYME

puede dedicar a la producción semillerista.

En efecto, la información oficial del Viceministerio de Sanidad Agropecuaria y

Regulaciones del MAGA, indica que en el año 2014, solamente se registraron 19.94

hectáreas para la producción semillerista de papa a nivel nacional (1.80 hectáreas

corresponden a básica, 8.27 hectáreas a registrada y 9.87 hectáreas a certificada).

Este indicador, es un reflejo claro de la poca importancia que reviste la producción de

semilla certificada, justificando en buena medida, la pérdida experimentada en los

niveles de productividad, sanidad, calidad y competitividad de la actividad económica

papicultora guatemalteca.

La enorme brecha entre la demanda y oferta de semilla certificada de papa, indica la

existencia de un amplio mercado insatisfecho a nivel nacional, cuya adopción dentro

del eslabón productor, dependerá de una mayor accesibilidad y de una adecuada

información sobre sus ventajas.

3. OBJETIVOS DEL SUB-PROYECTO.

3.1 Objetivo general.

Incrementar la producción y comercialización de semilla certificada de papa, de

las nueve MIPYMES semilleristas participantes en la Cadena de Valor,

mediante la prestación de servicios de desarrollo empresarial y fondos de

inversión requeridos para el efecto.

3.2 Objetivos Específicos.


Con enfoque de cadena, especializar a dos MIPYMES seleccionadas del área

objetivo, en la producción de semilla registrada de papa, bajo el concepto de

agricultura protegida.

Bajo enfoque de cadena, especializar a siete MIPYMES seleccionadas del área

objetivo, en la producción de semilla certificada de papa, a campo abierto.

Fomentar la utilización de semilla certificada dentro de la base productora de

las MIPYMES participantes en la cadena de valor.

Comercializar la cosecha anual de semilla certificada de papa, producida por

las MIYMES participantes en este sub-proyecto.

3.3 Definición de Indicadores Claves de Resultados.

9 MIPYMES semilleristas del área objetivo, participan en el sub-proyecto de

“Producción, Almacenamiento y Utilización de Semilla Certificada de Papa”.

2 MIPYMES semilleristas del área objetivo, especializadas en la producción de

semilla registrada, bajo condiciones controladas.

7 MIPYMES semilleristas del área objetivo, especializadas en la producción de

semilla certificada a campo abierto.

105 semilleristas capacitados en agricultura protegida, aplican los

conocimientos para la producción de semilla registrada de papa.

250 semilleristas capacitados en la producción tecnificada de semilla certificada

de papa a campo abierto, aplican los conocimientos en los procesos

productivos.

Incremento en la producción de 888.75 quintales anuales de semilla registrada

y 10,326.55 quintales de semilla certificada de papa.

Comercialización del 100% de la cosecha de semillla registrada y certificada,

obtenida por las MIPYMES participantes en el sub-proyecto.

Promoción para la utilización de semilla certificada en el 100% de MIPYMES

participantes en el eslabón productivo.


Diseño de 1 manual de procedimiento para la producción certificada de semilla

de papa.

4. BENEFICIARIOS Y LOCALIZACIÓN DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN.

4.1 MIPYMES Participantes y su Localización.

Para la implementación del presente sub-proyecto, se contará con la participación de

9 MIPYMES semilleristas, las cuales se encuentran localizadas dentro del área

objetivo, es decir, los departamentos de Quetzaltenango, San Marcos y

Huehuetenango. Esta cantidad es equivalente al 69% de organizaciones

especializadas en la actividad semillerista y debidamente registradas que existen en

la región.

Los criterios de selección utilizados por el Comité de Cadena para la selección de

MIPYMES, fueron los siguientes:

Localización geográfica en los departamentos de Quetzaltenango, San Marcos

y Huehuetenango.

Experiencia mínima de cinco años en la actividad productiva y comercial de

semilla certificada de papa.

Base social productora dispuesta a participar en la iniciativa y a efectuar sus

aportes de contraparte.

Disponibilidad de áreas de siembra con las condiciones agroclimáticas

necesarias para la producción semillerista y para efectuar las rotaciones

necesarias de cultivo.

Carencia de plagas de interés cuarentenario en lo suelos dedicados a la

producción semillerista.

Disponibilidad de inversión de recursos económicos para fondos de

contraparte.

Compromiso de participación activa en el proceso de formulación y ejecución

de la propuesta.


Disponibilidad de desarrollo productivo y comercial de su actividad semillerista

bajo el enfoque de cadena.

MIPYMES legalmente constituidas y con su documentación debidamente

actualizada.

En base a los criterios mencionados anteriormente, el Comité de Cadena de Valor

aprobó las 9 MIPYMES, que se encuentran distribuidas geográficamente de la

siguiente manera:

4 MIPYMES pertenecientes a los municipios de Ixchiguán, San José Ojetenam

y Tajumulco, del departamento de San Marcos.

1 MIPYME perteneciente al municipio de San Juan Ostuncalco, departamento

de Quetzaltenango.

4 MIPYMES pertenecientes a los municipios de Todos Santos Cuchumatán,

Aguacatán y Chiantla, del departamento de Huehuetenango.

Cuadro No. 2. MIPYMES Semilleristas Participantes.

Cadena de Valor de Papa. Abril 2015

No. NOMBRE DE MIPYME LOCALIZACIÓN CONTACTO

1. Asociación Integral Papicultores Ostuncalco -AIPO-.

Caserío Los Alonzo, San Juan Ostuncalco, Quetzaltenango.

Simeón Wenceslao Romero. Teléfono 4536-9959

2. Asociación de Desarrollo Integral La Pradera.

Caserío El Plan Calapté, Ixchiguán, San Marcos.

Donaldo Castañón. Teléfono 5192-6929

3. Asociación de Desarrollo Social Ixchiguanense -ADESI-.

Cantón San Cristóbal, Ixchiguán, San Marcos.

Adilia Pilar Velásquez Teléfono 5037-7757

4. Asociación de Desarrollo Integral La Comarca.

Aldea Laguna Chica, San José Ojetenam, San Marcos.

Sarbelio Roblero. Teléfono 5332-3520

5. Asociación Agricultores Esquipulas Boxoncán.

Aldea Boxoncán, Tajumulco, San Marcos.

Raúl Sandoval. Teléfono 3185-7319

6. Asociación de Desarrollo Integral Unión Todosantera -ADINUT-.

Cantón El Calvario, Todos Santos Cuchumatán, Huehuetenango.

Juan Matías. Teléfono 4485-1087

7. Cooperativa Agrícola Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces R. L.

Aldea Climentoro, Aguacatán, Huehuetenango.

Juan Chum Teléfono 5761-7481

8. Cooperativa Integral Agrícola Paquixeña Cuchumateca R.L.

Aldea Paquix, Chiantla, Huehuetenango.

Juan López García. Teléfono 5998-3569

9. Asociación de Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI-.

Aldea La Capellanía, Chiantla, Huehuetenango.

Marcelina López. Teléfono 5781-9909

Fuente: Información de campo obtenida por el asesor.


En relación al procedimiento de selección de las MIPYMES semilleristas participantes

en el presente sub-proyecto, se realizó de la siguiente manera:

La primera identificación de actores semilleristas existentes en el área objetivo,

se efectuó en base al listado de inscripciones 2014, que fuera proporcionado

por el Departamento de Registro de Campos Semilleristas del MAGA.

El listado fue revisado conjuntamente con el Comité de la Cadena de Valor de

Papa y con el eslabón semillerista, para una selección preliminar de MIPYMES.

El Comité de Cadena de Valor, definió los criterios de selección de MIPYMES,

para utilizarlos durante las visitas a organizaciones semilleristas potenciales.

Mediante visitas de campo y reuniones con cuadros directivos, en cada una de

las MIPYMES propuestas, se definió su disposición a participar en la propuesta.

El listado de MIPYMES semilleristas interesadas, fue socializado y aprobado

por el Comité de Cadena. Para el efecto, demandaron la participación activa de

las organizaciones seleccionadas durante todo el proceso de planificación.

4.2 Semilleristas participantes de las MIPYMES.

Cada una de las nueve MIPYMES participantes, realizó un proceso interno informativo

y de selección de productores (as) semilleristas dentro de su propia base social, para

incorporarlos a la presente iniciativa. Previamente, a nivel del eslabón semillerista de

la Cadena de Valor, los propios actores definieron los siguientes criterios de selección:

Miembros activos de alguna de las organizaciones semilleristas participantes.

Experiencia mínima de cinco años en la producción semillerista de papa.

Participación activa en la formulación e implementación del proyecto.

Disponibilidad de área de siembra y con las condiciones agroclimáticas




Carencia de plagas de interés cuarentenario en lo suelos que dedicará la



contraparte.

No encontrarse moroso (a) en la MIPYME donde forma parte.

En base a los criterios que fueron establecidos por el eslabón semillerista de la

Cadena de Valor, los órganos directivos de cada MIPYME participante, definieron las

cantidades de productores (as) a considerar dentro de sus respectivas

organizaciones:

Cuadro No. 3. Productores Participantes por MIPYME Semillerista.


No NOMBRE DE MIPYME SEMILLERISTAS PARTICIPANTES ÁREA

(Ha.) HOMBRES MUJERES TOTAL

1. Asociación Integral Papicultores Ostuncalco -AIPO-.

25 05 30 1.97

2. Asociación de Desarrollo Integral La Pradera.

35 05 40 0.82

3. Asociación de Desarrollo Social Ixchiguanense -ADESI-.

20 10 30 1.75

4. Asociación de Desarrollo Integral La Comarca.

19 01 20 1.75

5. Asociación Agricultores Esquipulas Boxoncán.

20 00 20 1.36

6. Asociación de Desarrollo Integral Unión Todosantera -ADINUT-.

41 09 50 4.37

7. Cooperativa Agrícola Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces R. L.

55 10 65 0.87

8. Cooperativa Integral Agrícola Paquixeña Cuchumateca R.L.

40 10 50 4.37

9. Asociación de Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI-

30 20 50 4.37

TOTAL 285 70 355 21.62

Fuente: Información de campo obtenida por el asesor.

Un total de 355 productores (as) semilleristas participarán directamente en este sub-

proyecto (285 hombres y 70 mujeres), los cuales representan a nueve MIPYMES

especializadas. Cuando se encuentre completamente implementado, se producirán

10,326.25 quintales anuales de semilla certificada, cantidad suficiente plantar 149.66

hectáreas anuales de papa comercial.


En relación al procedimiento utilizado por las MIPYMES participantes para seleccionar

a la base productora semillerista, involucró las siguientes acciones:

Socialización y consenso a nivel de órganos directivos sobre los requisitos de

selección.

Reuniones con su base de productores (as) para trasladarles información sobre

el sub-proyecto y los requisitos establecidos para participar.

Elaboración del listado de productores (as) semilleristas interesados en

incorporarse al sub-proyecto y que cumplen con los requisitos establecidos.

El listado obtenido, fue revisado y avalado por los cuadros directivos de cada

MIPYME participante.

4.3 El Comité de Cadena de Valor de Papa.

Durante el mes de noviembre 2014, el Proyecto Fortalecimiento de la Productividad

de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía, convocó a un

taller regional a actores directos e indirectos relacionados a la actividad productiva y

comercial de papa, de los departamentos de Quetzaltenango, San Marcos y

Huehuetenango.

Dentro de la agenda desarrollada, manifestaron que en base a la evaluación

cualitativa realizada por el proyecto 8000 GT, priorizaron la Cadena de Valor de Papa

como una de las importantes a nivel nacional. Por esa razón, existía la posibilidad de

impulsar sub-proyectos tendientes a fortalecer su capacidad competitiva.

Como resultado de esta actividad, se conformó el Comité de Cadena, una instancia

representativa de los actores pertenecientes a los distintos eslabones, con capacidad

de interlocución, convocatoria, diálogo, análisis y consenso, para definir propuestas

tendientes a la mejora competitiva.

Este comité se conformó de manera democrática con nueve integrantes titulares y

nueve suplentes, representantes de los eslabones semillerista, productor y

comercializador, de los departamentos de Quetzaltenango, San Marcos y

Huehuetenango. Adicionalmente se constituyó un equipo de apoyo con actores

indirectos de la cadena.


Cuadro No. 4. Integrantes Titulares y Suplentes

Comité de Cadena de Valor de Papa. Noviembre 2014.

PUESTO NOMBRE DE TITULAR NOMBRE DE SUPLENTE

Presidente Ángel de Jesús Arango Arturo Cabrera

Vice presidente Hilario Lorenzo Jiménez Gonzalo López

Secretario Joaquín Marcial Tomás César Bámaca

Vocal I Juan Chum Marcelina López

Vocal II Adilia Pilar Velásquez Winer Marroquín

Vocal III Juan Matías Mejía Cristóbal Calmo

Vocal IV Juan López Rafael Ramírez

Vocal V Martín Aguilón Donaldo Castañón

Vocal VI Valeska Sarmiento Pedro Gómez

Fuente: Memoria de Taller de Cadena de Papa. Noviembre 2014.

La participación del Comité de Cadena ha sido determinante en el proceso de

planeación estratégica, donde identificaron y priorizaron cuatro estrategias principales

para fortalecer la capacidad competitiva de los actores y de la cadena en su conjunto.

La primera estrategia está relacionada con la producción, almacenamiento y

utilización de semilla certificada de papa, para mejorar la productividad y calidad, de

acuerdo a los estándares requeridos por el mercado.

Para la realización del sub-proyecto, el Comité ha avalado la participación de las

nueve MIPYMES propuestas, debido a que poseen experiencia mínima de cinco años

en esta actividad, poseen áreas con condiciones agroclimáticas adecuadas para la

producción de semilla de papa y forman parte del eslabón semillerista de la cadena

de valor.

5. DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA.

5.1 Consideraciones preliminares y modelo propuesto.

Como se ha descrito anteriormente, la producción de semilla certificada de papa es

un proceso especializado, que se encuentra normado por el Viceministerio de Sanidad

Agropecuaria y Regulaciones del MAGA.


El objetivo de esta actividad económica consiste en reproducir tubérculos-semillas

cuyas características de pureza genética, calidad, sanidad y alto potencial de

rendimiento, tendrán un impacto positivo directo en los niveles de productividad y

competitividad de la cadena, así como en el cumplimiento de las exigencias de calidad

e inocuidad establecidas por los mercados.

En la actualidad, cada MIPYME semillerista identificada invierte recursos económicos

en el proceso completo trianual, lo cual implica una división de los fondos disponibles,

para emplearlos en los tres ciclos consecutivos de reproducción (primeramente en el

desarrollo de los minitubérculos de semilla básica, después en la obtención de la

semilla registrada y finalmente, en la obtención de la semilla certificada).

Esta modalidad de trabajo, tiene la desventaja de posibilitar la recuperación de las

inversiones iniciales hasta los tres años, con el agravante de no permitir la generación

de ingresos durante esas etapas intermedias de multiplicación. Como resultado, el

volumen anual de semilla certificada es muy limitado, generando un déficit creciente

en el suministro de este insumo estratégico, tanto en la propia región objetivo como

en otros departamentos donde se cultiva la papa a escala comercial.

En base a los análisis efectuados durante los talleres de planeación estratégica, el

Comité de Cadena identificó y priorizó la “Producción, Almacenamiento y Utilización

de Semilla Certificada de Papa”, con la finalidad de incrementar la oferta anual de este

insumo agrícola, para dar respuesta a la demanda ascendente del eslabón productor

de papa. De esa manera, se asegura la utilización de semilla certificada en mayores

áreas de cultivo, cuyas cosechas se ajustan a las exigencias del mercado.

El abordaje de este “cuello de botella” cobra mayor relevancia, debido a la reciente

operación de un centro de acopio/lavado de papa en la Sierra de los Cuchumatanes

y la habilitación de una máquina lavadora en Concepción Chiquirichapa. Esta iniciativa

promueve la vinculación a mercados formales, regidos por estándares de calidad.

En base a la experiencia compartida por FENAPAPA, el Comité de Cadena de Valor

ha considerado pertinente impulsar un modelo de producción semillerista con enfoque

regional y basado en el concepto de sostenibilidad donde se aprovechen las ventajas

comparativas que ofrece cada organización participante.

En relación al modelo tradicional, la principal innovación consiste en especializar a

una MIPYME por región en la reproducción de semilla básica a registrada, bajo

condiciones controladas. La siguiente fase de multiplicar semilla registrada a


certificada, será desarrollada por las otras MIPYMES semilleristas de su área, y a

campo abierto.

Cuadro No. 5. Modelo Innovado de Producción Semillerista


Fuente: Entrevista con Representante Legal de FENAPAPA.

En el caso de las cinco MIPYMES participantes de Quetzaltenango y San Marcos, de

común acuerdo seleccionaron a la Asociación de Desarrollo Integral la Pradera, para

la obtención de la categoría de semilla registrada, por presentar las mejores

condiciones agroclimáticas en el altiplano marquense, así como buena disponibilidad

de agua y suficiente terreno agrícola, sin problemas con plagas cuarentenadas.

Las cuatro MIPYMES restantes de esta región (Asociación Integral Papicultores

Ostuncalco -AIPO-, Asociación de Desarrollo Social Ixchiguanense –ADESI-,

Asociación de Desarrollo Integral La Comarca y Asociación Agricultores Esquipulas

Boxoncán), se especializarán en la obtención de la categoría de semilla certificada.

En el caso de Huehuetenango, los participantes seleccionaron a la Cooperativa

Agrícola Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces R. L., para la obtención de la


categoría de semilla registrada bajo condiciones controladas, por presentar las

mejores condiciones agroclimáticas de la sierra de Los Cuchumatanes, una mayor

disponibilidad de agua para uso agrícola y terrenos adecuados para esta actividad

productiva.

Las tres MIPYMES restantes de esta región (Asociación de Desarrollo Integral Unión

Todosantera -ADINUT-, Cooperativa Integral Agrícola Paquixeña Cuchumateca R.L.

y Asociación de Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI-), se

especializarán en la obtención de la categoría de semilla certificada.

Esta propuesta tiene la ventaja adicional, que cada MIPYME participante recuperará

sus inversiones en cada ciclo reproductivo que realicen, mediante la venta de la

semilla que hayan multiplicado.

Tanto la Cooperativa Agrícola Integral Joya Hermosa como la Asociación La Pradera,

venderán su cosecha (semilla de la categoría “registrada”) a las siete MIPYMES

restantes que forman parte de ese sub-proyecto, quienes desarrollarán la siguiente

fase de propagación, para obtener la categoría de semilla certificada.

Este es el insumo que ofrecerán a todas las organizaciones del eslabón productor de

la cadena y otros compradores interesados, para las siembras comerciales de papa

para consumo. De esa manera recuperarán inversiones y continuarán con los

siguientes ciclos semilleristas.

5.2 Servicios de Desarrollo Empresarial.

En base a las necesidades identificadas en las MIPYMES semilleristas, para la

implementación de la propuesta del sub-proyecto “Producción, Almacenamiento y

Utilización de Semilla Certificada de Papa”, se requieren los servicios de desarrollo

empresarial que se describen a continuación.

Cuadro No. 6. Presupuesto General de Servicios de Desarrollo Empresarial

Eslabón Semillerista. Cadena de Valor de Papa. Abril 2015.


Fuente: Presupuestos elaborados en las nueve MIPYMES participantes.

5.2.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa.

A. Asistencia técnica productiva. Debido a que la producción semillerista es

una actividad altamente especializada, se hace necesario este tipo de apoyo

técnico durante el periodo de intervención, para verificar el adecuado

desarrollo de las plantaciones, así como la implementación oportuna de las

prácticas recomendadas que aseguren la calidad e inocuidad de los

tubérculos-semillas.

El Comité de Cadena ha considerado pertinente proporcionar este servicio

a nivel de técnicos locales existentes en las MIPYMES semilleristas, con la

finalidad de continuar tecnificando a su propio recurso humano que será

responsable de dar sostenibilidad a esta actividad económica.

En el caso del departamento de Huehuetenango, en función del incremento

en el área de cultivo y en la cantidad de participantes, se considera

necesario contratar un (1) coordinador (a) semillerista que coordine la

planificación y ejecución de este sub-proyecto a nivel regional, y cuatro (4)

técnicos (as) locales responsables de implementar los ciclos productivos en

cada MIPYME asignada.

En el caso de San Marcos y Quetzaltenango, cuya actividad semillerista es

de menor magnitud, solamente se requiere de cinco (5) técnicos (as)

locales, uno por MIPYME participante para ejecutar el plan productivo.

,

B. Asistencia administrativa. Para efectos de la implementación de controles

y elaboración de informes de naturaleza administrativa-contable, que se

deriven del sub-proyecto semillerista, se contratará la asistencia necesaria

a tiempo parcial para cada MIPYME participante.

Codigo Concepto Total

1 Servicios de Desarrollo Empresarial 1,192,911.00Q 1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa 689,040.00Q

1.2 Consultores por Producto 79,920.00Q

1.4 Registro de campos semilleristas 74,283.00Q

1.5 Comercialización 97,680.00Q

1.6 Capacitación 251,988.00Q

Sub-proyecto: “Producción, Almacenamiento y Utilización de Semilla Certificada de Papa”


5.2.2 Consultores por Producto.

A. Estudios de diseño para bodegas de almacenamiento y brotación de

semilla. De acuerdo a las necesidades identificadas en las MIPYMES

semilleristas, cuatro (4) de ellas requieren del diseño y construcción de

bodegas, para proporcionar un ambiente óptimo en el almacenamiento y

brotación de los tubérculos-semillas.

No se cuenta con un modelo estándar, debido a que las dimensiones varían

entre organizaciones, en función de su propia necesidad de

almacenamiento, del terreno disponible y de sus posibilidades económicas.

Como parte de la consultoría, se elaborarán los planos y costeo de diseño,

así como el llenado del formato DABI, para su presentación ante las

autoridades del MARN.

B. Manual de Producción de Semilla Certificada. Las MIPYMES

semilleristas de los departamentos de Quetzaltenango y San Marcos, han

manifestado reiteradamente su urgente necesidad de contar con un manual

sobre producción de semilla de papa.

Este manual, servirá de base y referencia escrita en el proceso formativo

del recurso humano semillerista de sus propias organizaciones y de otras

interesadas, definiendo el proceso técnico y recomendaciones que deben

observarse en esta actividad productiva. Se contratará un (1) consultor (a)

para la elaboración participativa de este documento.

5.2.3 Registros de campos semilleristas.

La actividad productiva de semilla certificada de papa es una labor

especializada, que se encuentra normada por el Viceministerio de Sanidad

Agropecuaria y Regulaciones del MAGA.

La normativa exige el registro de campos semilleristas, análisis de suelos para

descartar la presencia de plagas y enfermedades de interés cuarentenario, así

como inspecciones rutinarias de las plantaciones por parte del personal técnico


de esta dependencia. Por lo tanto, las áreas previstas dentro de esta iniciativa

por las nueve (9) MIPYMES, deberán cumplir con el procedimiento establecido.

5.2.4 Comercialización.

El incremento en la oferta de semilla certificada, trae consigo la necesidad de

fomentar su utilización dentro de toda la base papicultora organizada de la

región objetivo y de otros departamentos productores.

Para el efecto, las MIPYMES semilleristas requieren de distintas herramientas

que permitan divulgar las ventajas de la utilización de semilla certificada en las

siembras de papa para consumo. También, trasladar información sobre la

disponibilidad y lugares de venta de esta semilla.

Dentro de las herramientas solicitadas por las MIPYMES semilleristas, para la

promoción de la semilla certificada, se incluyen:

El diseño de dos (2) spot radiales y su colocación al aire.

El diseño e impresión de seis mil (6,000) trifoliares.

Participación de dos (2) organizaciones en ferias promocionales.

Diseño e impresión de dieciocho (18) banner publicitarios.

Edición de tres (3) videos promocionales.

5.2.4 Capacitaciones.

Como un componente estratégico para la formación de recurso humano local y

el desarrollo de un proceso tecnificado de producción semillerista, se han

priorizado cuatro (4) módulos de capacitación dirigidos a toda la base que

conforma este eslabón:

A. Capacitación sobre conceptos técnicos de la producción semillerista

de papa. Se desarrollará un total 18 talleres de capacitación en esta

temática, 2 por MIPYME participante, para abordar la importancia de

realizar un buen proceso productivo bajo condiciones de agricultura

protegida y conceptos básicos de la producción semillerista.

B. Capacitación sobre la normativa legal de la producción semillerista de

papa. Se desarrollarán 18 talleres de capacitación en esta temática, 2 por

MIPYME participante, para conocer la base legal que rige esta actividad


productiva, así como la normativa y el procedimiento de registro de campos

semilleristas.

C. Capacitación sobre las buenas prácticas agrícolas en la producción

semillerista. Se desarrollarán 18 talleres de capacitación en esta temática,

2 por MIPYME, para abordar la trascendencia e implicaciones de utilizar las

BPA en los procesos productivos semilleristas. Adicionalmente, se

abordarán las prácticas comunes recomendadas para la semilla de papa.

D. Capacitación sobre principios de administración agrícola. Se

desarrollarán 18 talleres de capacitación en esta temática, 2 por MIPYME,

por la necesidad de fortalecer su enfoque empresarial.

Se abordarán conceptos básicos sobre la administración empresarial, los

requisitos legales y fiscales que deben cumplir las MIPYMES, indicadores

de costos y rentabilidad, así como el tipo de formatos e informes requeridos.

Cuadro No. 7. Temática de Capacitación de Eslabón Semillerista


TEMA SUBTEMAS

A. Conceptos técnicos de la producción semillerista de papa

1. Concepto de agricultura protegida. 2. Beneficios en la actividad productiva y comercial

semillerista de papa. 3. Prácticas y técnicas productivas recomendadas. 4. Cuidados y mantenimiento de los sistemas de

protección.

B. Normativa legal de la producción semillerista de papa

1. Marco legal actual guatemalteco. 2. Requisitos técnicos a considerarse. 3. Procedimiento de inscripción y registro.

C. Las buenas prácticas agrícolas en la producción semillerista

1. Conceptos básicos de BPA, calidad e inocuidad. 2. Prácticas recomendadas en la actividad productiva

semillerista.

D. Principios de administración agrícola.

1. Conceptos básicos sobre administración de una empresa.

2. Cumplimiento de requisitos legales y fiscales. 3. Costos de producción y rentabilidad. 4. Informes y formatos básicos.

Fuente: Temática desarrollada con miembros del Comité de Cadena de Valor.

Dentro de las actividades de capacitación, también se consideraron otros dos

tipos de eventos específicos:

A. Gira de capacitación sobre agricultura protegida. Se trata de una

experiencia vivencial solicitada por una MIPYME participante, para que sus


asociados (as), puedan conocer diversos proyectos ya implementados de

agricultura protegida, en el altiplano central del país.

B. Seminarios regionales de producción semillerista. Se consideran tres

seminarios regionales, como oportunidades de intercambio de

conocimientos y de fomento en la utilización de semilla certificada.

5.3 Fondo de Inversión.

Para la implementación del presente sub-proyecto, se requiere la realización de

inversiones estratégicas en las nueve MIPYMES semilleristas participantes, a efecto

de mejorar y optimizar sus sistemas productivos, con el consecuente fortalecimiento

de su capacidad competitiva y comercial bajo un enfoque sostenible.

Mediante un incremento en el volumen de oferta de semilla certificada, con un manejo

adecuado en instalaciones de almacenamiento y brotación, se estará aportando al

eslabón productor de un insumo garantizado, que será determinante para la obtención

de cosechas de papa para consumo, con las características de calidad e inocuidad

que son demandadas por los mercados actuales. Adicionalmente, se proyecta un

aumento en los rendimientos obtenidos por unidad de área.

Como una parte esencial del análisis y definición de la propuesta aprobada por el

Comité de Cadena de Valor de Papa, se estimaron los requerimientos de inversión de

cada MIPYME participante, dirigidos a:

La adquisición de materiales necesarios para el desarrollo vegetativo de 1.69

hectáreas de semilla registrada y 20.80 hectáreas de semilla certificada, para

el fomento de la actividad semillerista de las nueve (9) MIPYMES participantes.

Adicionalmente la adquisición de 110 equipos básicos de protección personal,

para la aplicación de productos químicos agrícolas.

La dotación de 80 estructuras necesarias para agricultura protegida. La

construcción de bodegas de almacenamiento y brotación en cuatro MIPYMES

semilleristas, así como la reparación de estas bodegas en las cinco restantes.

Esta fase es crítica dentro del proceso productivo para garantizar un desarrollo

óptimo de los tubérculos-semillas.

Cuadro No. 8. Presupuesto General del Fondo de Inversión


Fuente: Estimaciones realizadas con el Comité de Cadena.

6. DURACIÓN DE LA INTERVENCIÓN Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

6.1 Duración de la intervención.

El periodo de intervención propuesto para implementar el presente sub-proyecto en

las nueve MIPYMES semilleristas consideradas, consta de dieciocho (18) meses

consecutivos, para ejecutar los respectivos Servicios de Desarrollo Empresarial y

Fondos de Inversión.

Cuadro No. 9. Desglose de Inversiones por Fuente Financiera

Fuente: Estimaciones realizadas con el Comité de Cadena.

En base a la propuesta planteada, el costo total de los Servicios de Desarrollo

Empresarial asciende a la cantidad de Un Millón, Ciento Noventa y Dos Mil

Novecientos Once Quetzales Exactos (Q. 1,192,911.00), los cuales serán cubiertos

en su totalidad por el proyecto.

El total del Fondo de Inversión, asciende a Tres Millones Seiscientos Veintiún Mil

Cuatrocientos Ocho Quetzales con Setenta y Cinco Centavos (Q. 3,621,408.75). Se

solicita que el 80% corresponda a un aporte del proyecto, equivalente a Dos Millones

Ochocientos Noventa y Siete Mil Ciento Veintisiete Quetzales Exactos (Q.

2,897,127.00), mientras que el 20% restante lo constituirá el aporte de contraparte de

las MIPYMES participantes. Equivalente a Setecientos Veinticuatro Mil Doscientos

Ochenta y Un Quetzales con Setenta y Cinco Centavos (Q. 724,281.75).


2 Fondo de Inversión 3,621,408.75Q 2.1 Materiales para desarrollo vegetarivo 2,120,211.00Q

2.2 Infraestructura productiva 1,501,197.75Q



1 Servicios de Desarrollo Empresarial 1,192,911.00Q 100.00% -Q 0.00% 1,192,911.00Q

2 Fondo de Inversión 2,897,127.00Q 80.00% 724,281.75Q 20.00% 3,621,408.75Q

4,090,038.00Q 724,281.75Q 4,814,319.75Q

Aporte del Proyecto Aporte Contraparte

TOTAL DE PRESUPUESTO DE INVERSION



6.2 Cronograma.

Cuadro No. 10. Cronograma de Actividades

Eslabón Semillerista. Cadena de Valor de Papa. Abril 2015.


Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun 1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa

1.1 Elaborar TDR y contratación de consultora X TDR y contratación consultora1.2 Selección de personal técnico y planificación X Contratos de personal y planes1.3 Asistencia técnica productiva X X X X X X X X X X X X X X X X X Informes mensuales1.4 Asistencia técnica administrativa X X X X X X X X X X X X X X X X X Informes mensuales1.5 Informes mensuales X X X X X X X X X X X X X X X X X Informes mensuales2 Consultores por Producto2.1 Elaborar TDR para diseño de bodegas de almacenamiento X TDR y contratación consultor/a2.2 Diseño de bodegas de almacenamiento X X Planos de diseño y presupuestos2.3 Elaborar TDR para manual de producción de semilla X TDR y contratación consultor/a2.4 Elaboración de manual de producción de semilla X X Manual aprobado 3 Certificación3.1 Solicitud de Registro ante VISAR/MAGA X Solicitudes presentadas3.2 Análisis de suelos X Resultados de laboratorio3.3 Visitas de inspección X X Boletas de inspección3.4 Certificación/registro de campos semilleristas X Notificación de registros4 Comercialización

4.1Elaborar TDR y contratación para spot radiales, diseño

gráfico, banner y videos promocionalesX TDR y contratos

4.2 Realización de spot radiales y difusión X X X Spot concluidos4.3 Diseño de material gráfico y reproducción de trifoliares X X X Trifoliares concluidos4.4 Diseño de banner promocionales X X X Banner concluidos4.5 Elaboración de videos promocionales de semilla X X X Videos concluidos4.6 Participación de ferias X X Reporte de participación5 Capacitación5.1 Elaborar TDR y contratación de consultora X TDR y contratos5.2 Plan de capacitaciones X Plan elaborado5.3 Capacitación en agricultura protegida/producción de semilla X X Listados de participantes5.4 Capacitación en normas sobre producción semillerista X X Listados de participantes5.5 Capacitación en normas sobre buenas prácticas agrícolas X X Listados de participantes5.6 Capacitación en administración agrícola X X Listados de participantes6 Materiales para desarrollo vegetativo6.1 Cotización de materiales X Cotizaciones6.2 Compra de materiales y equipos de protección personal X Inventario de materiales comprados6.3 Desarrollo del proceso productivo semillerista X X X X X X X X X X X X X Reportes de producción7 Materiales para almacenamiento y protección7.1 Cotización de materiales X Cotizaciones7.2 Compra de materiales X Inventario de materiales comprados7.3 Implementación de estructuras de protección agrícola X X Estructuras instaladas de protección7.4 Dotación/mejoras de estructuras de almacenamiento X X X Estructura concluidas8 Supervisiones y evaluación de avance8.1 Visitas de supervisión y evaluación X X X X X X X X X X X X X X X X X Informes de evaluación


Año 2016Entregable

Año 2017No. Actividad

Fuente:

Reuniones de planificación con actores semilleristas.

6.3 Estrategias de sostenibilidad.


A. Sostenibilidad financiera. Es pertinente indicar que las MIPYMES

semilleristas iniciaron hace varios años con esta actividad económica. Aunque

el proceso realizado a la fecha ha sido de alcance limitado y con resultados

modestos, les ha permitido adquirir experiencia, así como la comprensión del

rol estratégico que desempeña este insumo dentro de los procesos de

producción y comercialización de esta hortaliza.

Bajo el modelo consensuado de especializar a las organizaciones semilleristas

en base a sus ventajas comparativas, se logrará que cada MIPYME participante

recupere sus inversiones económicas en cada ciclo reproductivo que realicen,

mediante la venta de la semilla que hayan multiplicado. De esa manera,

contarán con el recurso necesario para desarrollar los ciclos subsiguientes de

producción.

B. Sostenibilidad técnica. La presente iniciativa considera como un elemento

fundamental, la formación de recurso humano local, como una estrategia de

sostenibilidad técnica. También la capacitación contribuye a fortalecer este

proceso formativo. De esa manera, se garantiza la continuidad del sub-proyecto

semillerista después del periodo de intervención propuesto.

C. Sostenibilidad social. El cultivo de papa en las comunidades productoras,

significa una generación de empleo rural e ingresos económicos para las

familias papicultoras, con la consiguiente satisfacción de sus necesidades

básicas. Adicionalmente, la dinamización de las economías locales por el

comercio que se genera.

D. Sostenibilidad comercial. Un producto alimenticio que satisface los

estándares de calidad e inocuidad exigidos por los mercados actuales, goza de

aceptación comercial, con la garantía de permanencia a largo plazo.

E. Sostenibilidad productiva. La disponibilidad de semilla certificada, significa

que el eslabón productor de papa, podrá desarrollar una actividad más

competitiva y con mejores niveles de productividad. Un costo de producción

más bajo, derivado de la obtención de mayores rendimientos por unidad de

área, permite competir de manera ventajosa en los mercados existentes.

F. Sostenibilidad alimentaria. Debido a que el tubérculo de papa es producido

mayoritariamente por pequeños y medianos papicultores, se constituye en una

actividad generadora de ingresos económicos familiares. Adicionalmente


desempeña un papel importante dentro de su propia seguridad alimentaria, por

tratarse de una hortaliza de autoconsumo.

7. INVERSIONES Y COSTOS DE SUB-PROYECTO.

7.1 Presupuesto total.

En base a las estimaciones efectuadas con el Comité de Cadena, para el sub-proyecto

de “Producción, Almacenamiento y Utilización de Semilla Certificada de Papa”, se

presenta el siguiente cuadro presupuestario, que contiene los gastos considerados

para la prestación de servicios de desarrollo empresarial y para el fondo de inversión.

Cuadro No. 11. Presupuesto General de Sub-proyecto


Fuente: Estimación realizada con información de MIPYMES semilleristas.

En base al cuadro anterior, se observa que el monto total del sub-proyecto semillerista

asciende a la cantidad de Cuatro Millones Ochocientos Catorce Mil Trescientos

Diecinueve Quetzales con Setenta y Cinco Centavos (Q. 4,814,319.75). De este total,

los servicios de desarrollo empresarial necesarios para su implementación,

corresponden a un monto de Un Millón Ciento Noventa y Dos Mil Novecientos Once

Quetzales Exactos (Q. 1,192,911.00), mientras que el fondo de inversión total es del

orden de Tres Millones Seiscientos Veintiún Mil Cuatrocientos Ocho Quetzales con

Setenta y Cinco Centavos (Q. 3,621,408.75).

El aporte total solicitado al proyecto asciende a la cantidad de Cuatro Millones Noventa

Mil Treinta y Ocho Quetzales Exactos (Q. 4,090,038.00) , mientras que el aporte de

contraparte de las MIPYMES totaliza Setecientos Veinticuatro Mil Doscientos Ochenta

y un Quetzales con Setenta y Cinco Centavos (Q. 724,281.75).

Codigo Concepto Total % Inversión

1 Servicios de Desarrollo Empresarial 1,192,911.00Q 24.8% 1,192,911.00Q 100.00% -Q 0.00%1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa 689,040.00Q 14.3% 689,040.00Q 100.00% -Q 0.00%

1.2 Consultores por Producto 79,920.00Q 1.7% 79,920.00Q 100.00% -Q 0.00%

1.4 Registro de campos semilleristas 74,283.00Q 1.5% 74,283.00Q 100.00% -Q 0.00%

1.5 Comercialización 97,680.00Q 2.0% 97,680.00Q 100.00% -Q 0.00%

1.6 Capacitación 251,988.00Q 5.2% 251,988.00Q 100.00% -Q 0.00%

2 Fondo de Inversión 3,621,408.75Q 75.2% 2,897,127.00Q 80.00% 724,281.75Q 20.00%2.1 Materiales para desarrollo vegetarivo 2,120,211.00Q 44.0% 1,696,168.80Q 80.00% 424,042.20Q 20.00%

2.2 Infraestructura productiva 1,501,197.75Q 31.2% 1,200,958.20Q 80.00% 300,239.55Q 20.00%

4,814,319.75Q 100.0% 4,090,038.00Q 724,281.75Q

Aporte del Proyecto Aporte Contraparte




7.2 Inversiones por MIPYME participante.

Como se indicó con anterioridad, dentro del presente sub-proyecto se considera la

participación de nueve (9) MIPYMES semilleristas: cuatro (4) de Huehuetenango,

cuatro (4) del departamento de San Marcos y una (1) de Quetzaltenango.

7.2.1 Cooperativa Agrícola Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces R. L.

Se localiza en la aldea Climentoro, municipio de Aguacatán, departamento de

Huehuetenango. Esta organización será la especializada en reproducir la categoría

de semilla registrada a partir de semilla básica, bajo el concepto de agricultura

protegida.


Cooperativa Agrícola Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces R. L.



Se contará con la participación de 65 semilleristas, requiriéndose un presupuesto total

de Novecientos Ochenta Mil Sesenta y Dos Quetzales con Cincuenta Centavos (Q.

980,062.50). El aporte solicitado al proyecto totaliza Ochocientos Doce Mil Quinientos

Nueve Quetzales Con Veinte Centavos (Q. 812,509.20) para cubrir el costo de los

servicios de desarrollo empresarial y el 80% del fondo de inversión. El 20% necesario

para completar este fondo, equivalente a Ciento Sesenta y Siete Mil Quinientos

Cincuenta y Tres Quetzales con Treinta Centavos (Q. 167,553.30), lo constituirá la

contraparte de la MIPYME.

7.2.2 Asociación de Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -

ACORDI-.

Se localiza en la aldea La Capellanía, municipio de Chiantla, departamento de

Huehuetenango. Esta organización será especializada en reproducir la categoría de

semilla certificada a partir de semilla registrada, y a campo abierto.


1 Servicios de Desarrollo Empresarial Q 142,296.00 142,296.00Q 100.00% 0 0.00%

2 Fondo de Inversión Q 837,766.50 670,213.20Q 80.00% 167,553.30Q 20.00%

Q 980,062.50 812,509.20Q 167,553.30Q

Aporte del Proyecto Aporte de MIPYME




Asociación de Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI-




de Seiscientos Ocho Mil Doscientos Treinta y Ocho Quetzales con Veinticinco

Centavos (Q. 608,238.25). El aporte solicitado al proyecto totaliza Quinientos Dieciséis

Mil Doscientos Sesenta y Cuatro Quetzales con Veinte Centavos (Q. 516,264.20) para

cubrir el costo de los servicios de desarrollo empresarial y el 80% del fondo de

inversión. El 20% necesario para completar este fondo, equivalente a Noventa y Un

Mil Novecientos Setenta y Cuatro Quetzales Con Cinco Centavos (Q. 91,974.05), lo

constituirá la contraparte de la MIPYME.

7.2.3 Asociación de Desarrollo Integral Unión Todosantera -ADINUT-.

Se localiza en el cantón El Calvario, municipio de Todos Santos Cuchumatán,

departamento de Huehuetenango. Esta organización será especializada en reproducir

la categoría de semilla certificada a partir de semilla registrada, y a campo abierto.


Asociación de Desarrollo Integral Unión Todosantera -ADINUT-.




de Seiscientos Treinta y Un Mil Cien Quetzales con Cincuenta Centavos (Q.

631,100.50). El aporte solicitado al proyecto totaliza Quinientos Veintinueve Mil

Ochocientos Catorce Quetzales Exactos (Q. 529,814.00) para cubrir el costo de los

servicios de desarrollo empresarial y el 80% del fondo de inversión.




Q 608,238.25 516,264.20Q 91,974.05Q






Q 631,100.50 Q 529,814.00 Q 101,286.50




El 20% necesario para completar este fondo, equivalente a Ciento un Mil Doscientos

Ochenta y Seis Quetzales con Cincuenta Centavos (Q. 101,286.50), lo constituirá la


7.2.4 Cooperativa Integral Agrícola Paquixeña Cuchumateca R. L.

Se localiza en la aldea Paquix, municipio de Chiantla, departamento de

Huehuetenango. Esta organización será especializada en reproducir la categoría de

semilla certificada a partir de semilla registrada, y a campo abierto.


Cooperativa Integral Agrícola Paquixeña Cuchumateca R. L.




de Seiscientos Veintidós Mil Veinte Quetzales con Cincuenta Centavos (Q.

622,020.50). El aporte solicitado al proyecto totaliza Quinientos Veintisiete Mil

Doscientos Noventa Quetzales Exactos (Q. 527,290.00), para cubrir el costo de los

servicios de desarrollo empresarial y el 80% del fondo de inversión.

El 20% necesario para completar este fondo, equivalente a Noventa y Cuatro Mil

Setecientos Treinta Quetzales con Cincuenta Centavos (Q. 94,730.50), lo constituirá

la contraparte de la MIPYME.

7.2.5 Asociación de Desarrollo Integral La Pradera.

Se localiza en el caserío El Plan Calapté, municipio de Ixchiguán, departamento de

San Marcos. Esta organización será especializada en reproducir la categoría de

semilla registrada a partir de semilla básica, bajo el concepto de agricultura protegida.


Asociación de Desarrollo Integral La Pradera.





Q 622,020.50 Q 527,290.00 94,730.50Q






de Quinientos Sesenta y Cuatro Mil Ochocientos Ochenta y Cinco Quetzales con

Diecinueve Centavos (Q. 564,885.19).

El aporte solicitado al proyecto totaliza Cuatrocientos Ochenta y Siete Mil Noventa y

Nueve Quetzales con Treinta y Cinco Centavos (Q. 487,099.35) para cubrir el costo

de los servicios de desarrollo empresarial y el 80% del fondo de inversión. El 20%

necesario para completar el fondo, equivalente a Setenta y Siete Mil Setecientos

Ochenta y Cinco Quetzales con Ochenta y Cuatro Centavos, lo constituirá la


7.2.6 Asociación de Desarrollo Social Ixchiguanense -ADESI-.

Se localiza en el cantón San Cristóbal, municipio de Ixchiguán, departamento de San

Marcos. Esta organización será especializada en reproducir la categoría de semilla

certificada a partir de semilla registrada, y a campo abierto.


Asociación de Desarrollo Social Ixchiguanense -ADESI-.




de Cuatrocientos Diez Mil Seiscientos Dos Quetzales con Cuarenta Centavos (Q.

410,602.40).

El aporte solicitado al proyecto totaliza Trescientos Cuarenta y Nueve Mil Novecientos

Ochenta y Cuatro Quetzales con Setenta y Dos Centavos (Q. 349,984.72) para cubrir

el costo de los servicios de desarrollo empresarial y el 80% del fondo de inversión. El

20% necesario para completar este fondo, equivalente a Sesenta Mil Seiscientos




Q 564,885.19 Q 487,099.35 77,785.84Q






Q 410,602.40 Q 349,984.72 60,617.68Q




Diecisiete Quetzales con Sesenta y Ocho Centavos (Q.60,617.68), lo constituirá la


7.2.7 Asociación Integral de Papicultores Ostuncalco -AIPO-.

Se localiza en el caserío Los Alonzo, municipio de San Juan Ostuncalco,

departamento de Quetzaltenango. Esta organización será especializada en reproducir

la categoría de semilla certificada a partir de semilla registrada, y en condiciones de

campo abierto.


Asociación Integral Papicultores Ostuncalco -AIPO-.




de Cuatrocientos Cincuenta y Cinco Mil Ochocientos Noventa y Ocho Quetzales con

Cuarenta y Cinco Centavos (Q. 455,898.45).

El aporte solicitado al proyecto totaliza Trescientos Noventa Mil Ochocientos Ocho

Quetzales con Cincuenta y Seis Centavos (Q. 390,808.56), para cubrir el costo de los


para completar este fondo, equivalente a Sesenta y Cinco Mil Ochenta y Nueve

Quetzales con Ochenta y Nueve Centavos (Q. 65,089.89), lo constituirá la contraparte

de la MIPYME.

7.2.8 Asociación de Agricultores Esquipulas Boxoncán.

Se localiza en la aldea Boxoncán, municipio de Tajumulco, departamento de San

Marcos. Esta organización será especializada en reproducir la categoría de semilla

certificada a partir de semilla registrada, y en condiciones de campo abierto.




Q 455,898.45 390,808.56Q 65,089.89Q





Asociación de Agricultores Esquipulas Boxoncán.




de Doscientos Cincuenta y Seis Mil Ochocientos Veintiún Quetzales con Cincuenta y

Seis Centavos (Q. 256,821.56).

El aporte solicitado al proyecto totaliza Doscientos Veintiséis Mil Ciento Quince

Quetzales con Veinticinco Centavos (Q. 226,115.25), para cubrir el costo de los


para completar este fondo, equivalente a Treinta Mil Setecientos Seis Quetzales

Treinta y un Centavos (Q. 30,706.31), lo constituirá la contraparte de la MIPYME.

7.2.9 Asociación de Desarrollo Integral La Comarca.

Se localiza en la aldea Laguna Chica, municipio de San José Ojetenam, departamento

de San Marcos. Esta organización será especializada en reproducir la categoría de

semilla certificada a partir de semilla registrada, y en condiciones de campo abierto.


Asociación de Desarrollo Integral La Comarca.





Q 256,821.56 Q 226,115.25 30,706.31Q TOTAL DE PRESUPUESTO DE INVERSION





de Doscientos Ochenta y Cuatro Mil Seiscientos Noventa Quetzales con Cuarenta

Centavos (Q. 284,690.40).

El aporte solicitado al proyecto totaliza Doscientos Cincuenta Mil Ciento Cincuenta y

Dos Quetzales con Setenta y Dos Centavos (Q. 250,152.72), para cubrir el costo de

los servicios de desarrollo empresarial y el 80% del fondo de inversión.

El 20% necesario para completar este fondo, equivalente a Treinta y Cuatro Mil

Quinientos Treinta y Siete Quetzales con Sesenta y Ocho Centavos (Q. 34,537.68), lo

constituirá la contraparte de la MIPYME.

7.3 Plan de desembolsos.

En el caso de los servicios de desarrollo empresarial, se propone la realización de

cuatro desembolsos al proveedor o proveedores contratados para este fin, los cuales

se harán efectivos conforme al cumplimiento de los productos que correspondan a

cada fase específica. De esa manera, se estimula el cumplimiento oportuno de las

actividades y productos, de acuerdo a la planificación específica.

El Ministerio de Economía, por medio del proyecto 8000-GT procederá a contratar a

una o dos empresas que proporcionen los servicios de desarrollo empresarial a las

MIPYMES consideradas en la ejecución del presente sub-proyecto.

Para el trámite de cada desembolso, la empresa consultora o consultoras

responsables de proporcionar los servicios contratados, de común acuerdo con las

MIPYMES semilleristas deben completar los requisitos que se establezcan para el

efecto, presentando el respectivo informe de avance técnico y financiero.

En relación al fondo de inversión, se propone la realización de dos desembolsos a

cada MIPYME participante, mediante transferencias directas. De igual manera, se

requiere el cumplimiento de los requisitos establecidos por el proyecto 8000-GT y el

reglamento específico, para acceder a estos recursos.




Q 284,690.40 250,152.72Q 34,537.68Q




8. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN.

8.1 Inversiones a realizar.

En base a las estimaciones efectuadas con representantes de cada MIPYME

semillerista y con el Comité de Cadena de Valor, se elaboró el presupuesto de

inversión para la implementación del sub-proyecto.

Cuadro No. 20. Desglose de inversiones por MIPYME semillerista


Fuente: Estimaciones con representantes de MIPYMES y Comité de Cadena.

El monto total presupuestario de la presente iniciativa, asciende a Q. 4,814,319.75.

De este valor, la cantidad de Q. 1,192,911.00 corresponden a los servicios de

desarrollo empresarial, mientras que el valor remanente por Q. 3,621,408.75

representa el fondo de inversión.

Es importante resaltar el aporte de contraparte en efectivo que realizarán las

MIPYMES semilleristas, recursos destinados a cubrir el 20% del valor del fondo de

inversión de cada organización participante.

8.2 Costos de producción.

Dentro del presente sub-proyecto, se obtendrán dos categorías de semilla, cuyos

costos de producción varían en las áreas productoras, por las diferencias

Codigo CONCEPTOCOOPERATIVA

JOYA HERMOSAACORDI ADINUT

COOPERATIVA

PAQUIXEÑALA PRADERA ADESI AIPO BOXONCAN LA COMARCA TOTAL

1 Servicios de Desarrollo Empresarial 142,296.00Q 148,368.00Q 124,668.00Q 148,368.00Q 175,956.00Q 107,514.00Q 130,449.00Q 103,290.00Q 112,002.00Q 1,192,911.00Q

1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa 95,040.00Q 95,040.00Q 87,120.00Q 95,040.00Q 63,360.00Q 63,360.00Q 63,360.00Q 63,360.00Q 63,360.00Q 689,040.00Q

1.2 Consultores por Producto 10,560.00Q -Q 6,000.00Q -Q 46,200.00Q 6,600.00Q 10,560.00Q -Q -Q 79,920.00Q

1.4 Certificación 5,940.00Q 7,920.00Q 5,940.00Q 7,920.00Q 5,940.00Q 10,230.00Q 10,725.00Q 9,438.00Q 10,230.00Q 74,283.00Q

1.5 Comercialización -Q 19,800.00Q -Q 19,800.00Q 3,960.00Q 8,580.00Q 15,180.00Q 15,180.00Q 15,180.00Q 97,680.00Q

1.6 Capacitación 30,756.00Q 25,608.00Q 25,608.00Q 25,608.00Q 56,496.00Q 18,744.00Q 30,624.00Q 15,312.00Q 23,232.00Q 251,988.00Q

2 Fondo de Inversión 837,766.50Q 459,870.25Q 506,432.50Q 473,652.50Q 388,929.19Q 303,088.40Q 325,449.45Q 153,531.56Q 172,688.40Q 3,621,408.75Q

2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 130,646.50Q 403,232.50Q 403,232.50Q 403,232.50Q 165,109.19Q 146,088.40Q 175,449.45Q 135,531.56Q 162,688.40Q 2,125,211.00Q

2.2 Materiales para almacenamiento y protección 707,120.00Q 56,637.75Q 103,200.00Q 70,420.00Q 223,820.00Q 157,000.00Q 150,000.00Q 18,000.00Q 10,000.00Q 1,496,197.75Q

980,062.50Q 608,238.25Q 631,100.50Q 622,020.50Q 564,885.19Q 410,602.40Q 455,898.45Q 256,821.56Q 284,690.40Q 4,814,319.75Q

13.3% 14.4% 13.0% 13.5% 17.5% 13.0% 13.6% 22.1% 28.9% 16.6%

451,193Q 306,061Q 283,199Q 292,279Q 350,881Q 184,969Q 214,909Q 207,087Q 310,881Q 289,051.00Q

65 50 50 50 40 30 30 20 20 355BENEFICIARIOS


TIR

VAN


agroclimáticas existentes, especialmente por la disponibilidad de agua para uso

agrícola y los niveles de fertilidad de los suelos.

Cuadro No. 21. Costo de producción semillerista


MIPYME Categoría de semilla

Costo de producción

(Quintal)

Rendimiento (Quintales/ 436 mt2 )

Área de siembra (436 mt2)

Costos totales de producción

JOYA HERMOSA Básica Q. 374.52 21 20,00 Q. 157,296.50

ACORDI Certificada Q. 247.24 20 100.00 Q. 494,482.40

ADINUT Certificada Q. 247.24 20 100.00 Q. 494,482.40

PAQUIXEÑA Certificada Q. 247.24 20 100.00 Q. 494,482.40

LA PRADERA Básica Q. 335.26 25 18.75 Q. 157,153.13

ADESI Certificada Q. 184.79 25 40.00 Q. 184,790.00

AIPO Certificada Q. 184.79 25 45.00 Q. 207,888.75

BOXONCAN Certificada Q. 184.79 25 31.25 Q. 144,367.19

LA COMARCA Certificada Q. 184.79 25 40.00 Q. 184,790.00

TOTAL Q. 2,519,732.77

Fuente: Estimaciones del asesor con información de MIPYMES.

8.3 Rendimientos y ventas.

Los rendimientos que se obtienen en los departamentos productores semilleristas,

experimentan variaciones marcadas por sus diferencias en condiciones de clima y

características propias de los suelos. Como resultado, también el precio de venta de

la semilla es influenciado por lo costos de producción.

Cuadro No. 21. Rendimiento y ventas de semilla


MIPYME Categoría de semilla

Área de siembra (436 mt2)

Rendimiento (Quintales/

436 mt2 )

Precio de venta

(Quintal)

Total ventas brutas

JOYA HERMOSA Básica 20,00 21 Q. 1,000.00 Q. 420,000.00

ACORDI Certificada 100.00 20 Q. 340.00 Q. 680,000.00

ADINUT Certificada 100.00 20 Q. 340.00 Q. 680,000.00

PAQUIXEÑA Certificada 100.00 20 Q. 340.00 Q. 680,000.00

LA PRADERA Básica 18.75 25 Q. 700.00 Q. 328,125.00

ADESI Certificada 40.00 25 Q. 300.00 Q. 300,000.00

AIPO Certificada 45.00 25 Q. 300.00 Q. 337,500.00

BOXONCAN Certificada 31.25 25 Q. 300.00 Q. 234,375.00

LA COMARCA Certificada 40.00 25 Q. 300.00 Q. 300,000.00

TOTAL Q. 3,960,000.00



8.4 Indicadores de rentabilidad.

Partiendo de las ventas brutas y costos de producción, se pueden deducir los gastos

operativos y administrativos ocasionados por el desarrollo de esta actividad

económica. Como resultado se obtienen los ingresos netos y los indicadores de

rentabilidad.

Cuadro No. 22. Indicadores de Rentabilidad MIPYMES semilleristas


MIPYME Total ventas brutas (Q.)

Costos de producción

(Q.)

Otros Gastos

(Q.)

Ingresos netos (Q.)

TIR (%)

VAN (Q.)

JOYA HERMOSA

420,000.00 157,296.50 65,950.00 196,753.50 13.3 451,193

ACORDI 680,000.00 494,482.40 90,557.00 94,960.36 14.4 306,061

ADINUT 680,000.00 494,482.40 90,557.00 94,960.36 13.0 283,199

PAQUIXEÑA 680,000.00 494,482.40 90,557.00 94,960.36 13.5 292,279

LA PRADERA 328,125.00 157,153.13 47,254.69 123,717.19 17.5 350,881

ADESI 300,000.00 184,790.00 40,092.86 75,117.14 13.0 184,969

AIPO 337,500.00 207,888.75 48,141.96 81,469.29 13.6 214,909

BOXONCAN 234,375.00 144,367.19 33,881.92 56,125.89 22.1 207,087

LA COMARCA 300,000.00 184,790.00 40,092.86 75,117.14 28.9 310,881

TOTAL 3,960,000.00 2,519,732.77 547,085.29 893,181.23 16.6 289,051


En base a este cuadro, se aprecia que el valor de las ventas brutas anuales

proyectadas de semilla papa, asciende a un estimado de Q. 3,960,000.00, con un

costo de producción de Q, 2,519,732.77. Al deducir los gastos administrativos y

operativos, se obtiene un ingreso neto global de Q. 893,181.23. El valor ponderado de

la tasa interna de retorno es del orden del 16.6 %, con un valor actual neto ponderado

de Q, 289,051.

9. Arreglos para la implementación.

Para la implementación de la presente iniciativa, el proyecto 8000, seleccionará a una

o dos proveedoras de servicios de desarrollo empresarial, quienes tendrán la


responsabilidad de prestar los servicios convenidos, conforme a un contrato que

definirá los términos específicos de la relación contractual.

En base a la presencia geográfica identificada de entidades que proporcionan

asistencia técnica en materia semillerista, se sugiere contratar a Fundación

Fundasistemas para la atención de las MIPYMES de San Marcos y Quetzaltenango,

así como a la Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes para la atención

de las MIPYMES de Huehuetenango. Esta sugerencia obedece al nivel de interacción

que ya poseen con las organizaciones participantes, a la disponibilidad de personal

oriundo de las localidades consideradas y su experiencia en la producción certificada

de semilla de papa.

La empresa o empresas consultoras, tendrán la responsabilidad de seleccionar y

contratar al personal técnico que reúna los requisitos establecidos, para proporcionar

el acompañamiento, la capacitación y la prestación de los servicios de desarrollo

empresarial descritos en el presente documento. Preferentemente deberán contratar

personal técnico de las propias localidades atendidas y con experiencia en la temática

semillerista, como un mecanismo de desarrollo de recurso humano local.

Como una de las atribuciones específicas, proporcionarán la asistencia necesaria para

la solicitud, obtención y ejecución del fondo de inversión, velando por la correcta

utilización de estos recursos, en función del destino aprobado. La proveedora o

proveedoras de servicios de desarrollo empresarial presentarán al proyecto 8000 GT

los informes de avance y finalización de actividades, facilitando las supervisiones

necesarias de monitoreo y evaluación.

10. Marco lógico del sub proyecto.

Sub-proyecto: “Producción, Almacenamiento y Utilización

de Semilla Certificada de Papa”.

Descripción Indicadores Medios de

verificación Supuestos

Objetivo superior Mejorar los ingresos

económicos de las familias productoras de semilla de papa, de las MIPYMES participantes de Quetzaltenango, San Marcos y

Participación de 355 productores (as) semilleristas beneficiarios.

Incremento de ingresos familiares anuales por venta

Registro de semilleristas por cada MIPYME participante.

Informes de ventas semilleristas.

Las condiciones sociales, políticas y ambientales en el área objetivo, se mantienen estables.

Las MIPYMES semilleristas de papa, continúan con




Huehuetenango, mediante el incremento de su capacidad productiva y comercial.

de semilla de Q. 2,516.00

la producción y comercialización de este insumo especializado.

Objetivo del proyecto Incrementar la

capacidad regional de producción, almacenamiento y comercialización de semilla certificada de papa de las MIPYMES participantes, bajo un modelo basado en sus ventajas comparativas.

Participación de 9 MIPYMES semilleristas de la región objetivo.

A partir del segundo año, la producción y comercialización de 10,326.25 quintales de semilla certificada.

Registro de MIPYMES participantes.

Registros de cosecha e ingreso a almacén.

Registros de ventas. Base de datos de

compradores y potenciales compradores de semilla certificada.

Los costos y calidad de la semilla certificada de papa, son más competitivos que la semilla no certificada.

Incremento en la demanda de semilla certificada.

Resultados a. Incrementos en la

producción tecnificada anual de semilla registrada a partir de semilla básica, bajo condiciones controladas.

2 MIPYMES

especializadas en producir semilla registrada, bajo condiciones controladas.

Incremento anual de producción de 888.75 quintales de semilla registrada.


Registro de cosecha y ventas.

Visitas de campo.

Se dispone de los recursos financieros y del soporte técnico para la producción y comercialización de semilla básica.

b. Desde el segundo año, incremento en la producción tecnificada de semilla certificada a partir de semilla registrada, a campo abierto.

7 MIPYMES especializadas en producir semilla certificada.

Desde el segundo ciclo, incremento anual de producción de 10,326.25 quintales de semilla certificada


Registro de cosecha y ventas.

Visitas de campo.

Se dispone de los recursos financieros y del soporte técnico para la producción y comercialización de semilla certificada.

c. Las MIPYMES semilleristas participantes disponen de la infraestructura y equipo básico para el almacenamiento y brotación de los

Mejoramiento de instalaciones para el almacenamiento y brotación, en 5 MIPYMES participantes.

Construcción de instalaciones para el almacenamiento y

Inspecciones de campo.

Reportes de visita.

En todas las MIPYMES semilleristas se realiza un proceso técnico para el almacenamiento y brotación.




tubérculos-semillas de papa.

brotación, en 4 MIPYMES.

d. Las MIPYMES semilleristas disponen del mercado suficiente para comercializar sus cosechas de tubérculos-semillas.

El 100% de semilla producida por cada MIPYME, es comercializada.

Reportes de venta de semilla de cada MIPYME.

La demanda en la semilla certificada, presenta un incremento por parte del eslabón productor.

ACTIVIDADES a.1 Registro de

campos semilleristas.

a.2 Capacitación a

semilleristas en la producción tecnificada de semilla registrada.

a.3 Implementación de

las estructuras de protección, para la producción de semilla registrada.

a.4 Adquisición de los

materiales necesarios para el desarrollo vegetativo de cultivos para obtener semilla registrada.

a.5 Desarrollo de los ciclos productivos de acuerdo a los conceptos técnicos establecidos.

Las 2 MIPYMES registradas en VISAR/MAGA.

95 semilleristas

recibirán 4 módulos de capacitación.

1 gira educativa sobre agricultura protegida.

Implementación de

20 capillas inocuas y 60 macro túneles.

Adquisición del 100% de los materiales, conforme al requerimiento técnico.

Siembra anual de

1.69 Ha para producción de semilla registrada, bajo condiciones controladas.

Registro VISAR/MAGA.

Registros de asistencia a módulos de capacitación.

Informes de visitas de campo.

Registros y comprobantes de compra.

Registros y comprobantes de compras.

Inventarios físicos de materiales.

Reportes de áreas

bajo producción. Informes de visitas

de campo. 2 MIPIMES

participantes

Se cumplen los requisitos técnicos para la certificación.

Se dispone de los recursos técnicos y financieros para los módulos de capacitación.

Se dispone del

financiamiento oportuno para la implementación.

Se dispone del financiamiento oportuno para la implementación.

Se dispone de la

infraestructura de protección y materiales para el desarrollo de los ciclos productivos, en las 2 MIPYMES.

b.1 Registro de campos semilleristas.

b.2 Capacitación a

semilleristas en la producción

Las 7 MIPYMES registradas en VISAR/MAGA.

260 semilleristas

recibirán 4 módulos de capacitación.

Registro VISAR/MAGA.

Registros de asistencia a módulos de capacitación.

Se cumplen los requisitos técnicos para la certificación.

Se dispone de los recursos técnicos y financieros para los




tecnificada de semilla certificada.

b.3.Adquisición de los

materiales necesarios para el desarrollo vegetativo de cultivos para obtener semilla registrada.

b.4 Desarrollo de los

ciclos productivos de acuerdo a los conceptos técnicos establecidos.

3 seminarios de intercambio de experiencias.

Adquisición del

100% de los materiales, conforme al requerimiento técnico.

Siembra anual de 20.80 Ha para producción de semilla certificada, a campo abierto.


Registros y comprobantes de compra.

Reportes de áreas bajo producción.


7 MIPYMES participantes.

módulos de capacitación.

Se dispone del

financiamiento oportuno para la implementación.

Se dispone de los

materiales para el desarrollo de los ciclos productivos, en las 7 MIPYMES.

c.1 Compra de materiales y reparaciones en bodegas de almacenamiento y brotación para tubérculos-semillas, en 5 MIPYMES semilleristas.

c.2 Cumplimiento de la

normativa ambiental para la construcción de bodegas de almacenamiento y brotación.

c.3 Compra de

materiales y construcción de bodegas de almacenamiento y brotación para tubérculos-semillas, en 4 MIPYMES semilleristas.

Bodegas reparadas y funcionales en 5 MIPYMES semilleristas.

Resoluciones de los

diagnósticos ambientales de bajo impacto.

Construcción de

bodegas para almacenamiento y brotación, en 4 MIPYMES semilleristas.

Registros y comprobantes de compra de materiales


Comprobantes de ingreso de expedientes al MARN.

Resoluciones ambientales.

Registros y comprobantes de compra de materiales


Se cumplen los requerimientos técnicos para el adecuado almacenamiento y brotación de tubérculos-semillas de papa, en 5 MIPYMES.

Se cumple la normativa ambiental para la construcción de bodegas de almacenamiento y brotación.

Se dispone del financiamiento oportuno para la construcción de las bodegas.

d.1 Diseño y reproducción de materiales para la promoción de semilla certificada.

2 spot radiales. 6,000 trifoliares. 18 banners para

promoción.

Registros y comprobantes de edición o reproducción de

Se elabora el material necesario para la promoción de la utilización de




d.2 Promoción a nivel

nacional de la semilla certificada de papa, en organizaciones productoras.

d.3 Comercialización

del 100% de semilla producida en las MIPYMES semilleristas.

2 MIPYMES participantes en ferias de promoción.

3 videos promocionales.

Promoción en las

organizaciones identificadas a nivel nacional.

Venta del 100% de semilla de papa producida en las MIPYMES participantes.

materiales para promoción.


Constancias de

visitas de promoción.

Registros de ventas semilleristas de las MIPYMES.

semilla certificada de papa.

Existe desconocimiento sobre beneficios de la semilla certificada.

Existe disponibilidad de los productores comerciales de papa, de incorporar la semilla certificada en su proceso productivo.

11. Verificación de la Elegibilidad de las organizaciones y de las inversiones.

Para el proceso de elegibilidad de las MIPYMES participantes de esta iniciativa, se

estableció de común acuerdo con el Comité de Cadena de Valor y eslabón

semillerista, un perfil básico conformado por los siguientes criterios:

Localización en el área objetivo: Quetzaltenango, San Marcos y

Huehuetenango.

Experiencia mínima de cinco años en la actividad productiva y comercial de

semilla certificada o artesanal de papa.

Base social productora dispuesta a participar en la iniciativa y a efectuar sus

aportes de contraparte.

Disponibilidad de áreas de siembra con las condiciones agroclimáticas




Carencia de plagas de interés cuarentenario en lo suelos dedicados a la



contraparte.

Compromiso de participación activa en el proceso de formulación y ejecución

de la propuesta.

Disponibilidad de desarrollo productivo y comercial de su actividad semillerista

bajo el enfoque de cadena.

MIPYMES legalmente constituidas y con su documentación actualizada.

Es pertinente mencionar, que el segmento semillerista de papa es altamente reducido,

debido a la especialización necesaria requerida, a la necesidad de disponer de

terrenos con condiciones agroecológicas adecuadas para esta actividad (altitudes

promedio de 2800 metros sobre el nivel del mar, suficiente agua para uso agrícola,

terrenos adicionales para la rotación de cultivos, ausencia de plagas de interés

cuarentenario), así como el recurso financiero necesario para desarrollar un proceso

productivo, que bajo el modelo actual, demanda de tres años para recuperar las

inversiones.

12. Salvaguardas.

Para dar cumplimiento a las salvaguardias ambiental y social del sub-proyecto

semillerista de papa, el proyecto 8000 GT facilitará la asistencia técnica necesaria

para dar cumplimiento a estas normativas que permitan asegurarse de su

cumplimiento.

El proceso requiere de una etapa informativa a las MIPYMES participantes, sobre los

compromisos que conlleva el sub-proyecto en esta temática, así como la elaboración

de guías o instrumentos de cumplimiento que permitan monitorear oportunamente los

avances en materia ambiental y social.

12.1 Salvaguarda ambiental.

PROPUESTA METODOLÓGICA.


Basado en las líneas de acción y de las estrategias priorizadas por el comité de

cadena se toma de referencia las cuatro estrategias que se implementaran en la

cadena de Papa.

1) Producción, almacenamiento y utilización de semilla certifica de papa

2) Asegurar la calidad e inocuidad de la papa, como condición elemental para

fortalecer su posicionamiento en el mercado

3) Impulsar la investigación de mercados y el desarrollo de productos derivados

de la papa.

4) Fomentar el desarrollo empresarial de las organizaciones de participantes en

la cadena de valor de papa.

Para cumplir y obtener los objetivos planteados será básico aplicar la metodología

descrita en el desarrollo del abordaje ambiental de los sub-proyectos es este caso

existe dos de estos que si aplican actividades el cual podrían generar algún tipo

impacto ambiental y tendrán que gestionarse ante el MARN siendo estos 1)

Producción, almacenamiento y utilización de semilla certifica de papa, 2) Asegurar la

calidad e inocuidad de la papa.

Dentro de las actividades que podrían generar algún tipo de impacto en estos dos sub-

proyectos se describen a continuación:

a) No. de infraestructuras de almacenamiento nueva.

b) No. de infraestructuras de almacenamiento readecuada.

c) Recepción de equipo para almacenamiento y manejo de químicos.

d) No. de eventos de capacitación.

e) No. de macro túneles construidos.

f) No. de prácticas de BPAs y BPMs implementadas.

g) Equipo para el lavado, cepillado, clasificado y empacado de papa.

El presente plan de intervención tendrá como actividades y resultados esperados lo

siguiente:

Realizar una planificación general de la cadena de papa específicamente a los

sub-proyectos de Producción, almacenamiento y utilización de semilla certifica

de papa, Asegurar la calidad e inocuidad de la papa, como condición elemental

para fortalecer su posicionamiento en el mercado identificando posibles

intervenciones prioritarias que contengan un proceso de seguimiento y

evaluación para generar mejoras productivas.


Facilitar e informar la estrategia ambiental de los sub-proyectos, que contenga

mejoras en el tema ambiental y de fomento, que incluya las actividades

necesarias para cumplir con objetivos y metas operacionales definidos y

cumplir con el objetivo general del proyecto.

Definir una ruta para la gestión ambiental para la cadena de papa financiada

por el Proyecto, y así facilitar el proceso de licenciamiento ambiental ante la

entidad o dependencia correspondiente (MARN).

ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS

Dentro de las estrategias establecidas para que se cuente con una sostenibilidad

ambiental bajo principios y procesos para dar cumplimiento a las políticas tanto

nacionales como de salvaguardia del Banco Mundial, nos lleva a definir las siguientes

actividades planteadas:

Contrataciones de técnicos en conocimientos en temas ambientales, talleres

Ambientales, Talleres de capacitaciones, visitas de monitoreo, Gestión de convenios

interinstitucionales, presentación del sub-proyecto para formar alianzas estratégicas,

ESTRATEGIA 1. CONTRATACION DE ASESOR TECNICO AMBIENTAL:

Dentro de las estrategias establecidas para una sostenibilidad ambiental del proyecto

Gt-8000 se tiene destinado la contratación de asesor técnico que será el encargado

de tomar un rol importante en la cadena de papa.

Identificara los impactos potenciales del sub-proyecto o impactos producidos

por las inversiones y actividades financiadas (proyectos), Socializara y validara

los instrumentos ambientales como también asesorara en la gestión ambiental

como un elemento clave para la reducción de los impactos y mejora de la

competitividad de los beneficiarios del Proyecto.

Será el responsable de elaborar los instrumentos ambientales para el sub-

proyecto de buenas prácticas agrícolas y de manufactura para esto deberá

basarse en la política ambiental del Proyecto GT-8,000 y la legislación

ambiental del país tomando como base el listado taxativo que es el que norma

la ley para ingresar los instrumentos al MARN.

ESTRATEGIA 2. REALIZACION DE TALLERES AMBIENTALES.


a. Taller Ambiental.

Es de las actividades con más relevancia en la metodología ambiental, el objetivo de

esto es proporcionar información de mayor precisión en el tema ambiental y aconsejar

la solución más adecuada, tomando como base su experiencia y posibilidades de

acción.

La importancia del taller radica en la necesidad de facilitar capacidades y temas

ambientales de relevancia para los actores de las cadenas aquí seleccionadas, así

mismo promueve el desarrollo de una visión ambiental de la cadena.

ESTRATEGIA 3. TALLERES DE CAPACITACION.

Esta actividad se realizara en coordinación con el asesor contratado encargado para

la elaboración de instrumentos ambientales.

En estos proporcionan información y capacitación en el tema ambiental sugerido por

los beneficiarios de la cadena orientados a las buenas prácticas ambientales y de

producción más limpia, como también instruirá y asesorara sobre la elaboración de

los instrumentos ambientales generados, cómo también los avances de estos

procesos y gestiones realizadas sobre esta actividad.

Asesorará sobre la solución más adecuada de medidas de mitigación que podrían

realizar en las actividades de los eslabones establecidos en la cadena de papa,

tomando como base su experiencia y posibilidades de acción.

Puntualmente en los recorridos obtenidos en la cadena de papa se ha identificado un

sentir por los beneficiarios de tener capacitaciones sobre la Conservación de suelos

el cual serviría mucho para la reducción de arrastre del suelo y perdida de nutriente

en los suelos de os beneficiarios teniendo un conocimiento sobre esta buenas

practicas

ESTRATEGIA 4. CONVENIO DE COOPERACIÓN.

Se espera realizar un convenio interinstitucional entre el Ministerio de Economía y el

Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, buscando la cooperación para la


optimización del desarrollo y fortalecimiento de la gestión ambiental de las cadenas

de valor a través del Proyecto y también más allá del ámbito del mismo.

Se enmarcarán las actividades principales como la socialización, acompañamiento y

cooperación técnica en la elaboración de los instrumentos ambientales y coordinación

para un ágil procesamiento de la gestión ambiental correspondientes.

Flujograma de la Gestión Ambiental

ESTRATEGIA 5. OBTENCIÓN DE LA GUÍA AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO.

a. Guías Ambientales y validación.

El proceso metodológico de la cadena considera, análisis de información a través de

la participación de los diferentes representantes de los distintos eslabones de la

cadena para definir un plan de acción que integre información de visión de cadena,

estrategias, acciones o actividades, presupuestos, así como sub-proyectos.

MINECO

PLAN DE ACCION

ELA

BO

RA

CIO

N D

E G

UIA

S A

MB

IEN

TALE

S*

SUBPROYECTO 1 SUBPROYECTO 2 SUBPROYECTO “n”

INSTRUMENTO

AMBIENTAL

MARN

RESOLUCIONES AMBIENTALES

Para categoría B1,B2,C

SUPROYECTO

EMPRESA CONSULTORA y/o CONSULTORES

COMITÉ ASESOR

UNIDAD EJECUTORA DEL

PROYECTO COMITÉ DE CADENA *

INSTRUMENTO

AMBIENTAL

INSTRUMENTO

AMBIENTAL

Licencia de Evaluación

Ambiental Para

categorías B1,B2

FIANZA DE CUMPLIMIENTO

B1,B2


Durante el proceso de la cadena seleccionada se realizaran guías ambientales donde

servirán como una herramienta de directrices técnicas de carácter ambiental, donde

orienten a los actores de la cadena en una forma de adopción voluntaria.

El objetivo del encargado o empresa encargada de elaborar la Guía Ambiental es la

de promover una eficiente gestión ambiental y una mejor competitividad en las

MIPYMEs en la cadena de valor de papa, deberá facilitar una visión clara y definida

sobre la importancia económica que supone para el país el sector productivo y los

productos seleccionados, las normas y políticas aplicables al sector agroindustrial; los

procesos productivos y los impactos ambientales que generan; las oportunidades de

producción limpia aplicables como herramienta para la mejora de la gestión ambiental

y de la productividad.

Se Elaboraran la guías obteniendo una versión técnica y una versión pedagógica para

el uso en el campo, basándose en la normativa ambiental vigente del país, como

también las salvaguardas ambientales del Banco Mundial y las buenas prácticas

ambientales de estado del arte, incluyendo indicadores de monitoreo ambiental

asegurando la aceptación y aprobación de cada guía por el MARN.

b. Taller de validación de Guías Ambientales.

Esta actividad se realizara en coordinación con el asesor contratado encargado en la

elaboración de Guías Ambientales en base a los requerimientos y actividades que se

realiza en los eslabones que conforman a la cadena.

En estos proporcionan la información elaborada en la guías ambientales con un solo

objetivo que es la validación de la información brindada por los beneficiarios de la

cadena orientados a las actividades que se realizan y brindándoles lo impactos tanto

negativos como positivos de estas actividades, brindara la información sobre solución

más adecuada de medidas de mitigación que podrían realizar en las actividades de

los eslabones establecidos, tomando como base su experiencia y posibilidades de

acción.

La importancia del taller de validación de las guías ambientales radica en la necesidad

de facilitar capacidades y relevancia para los actores de las cadenas aquí

seleccionadas, así mismo promueve el desarrollo de una visión ambiental de la

cadena.

ESTRATEGIA 6. PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN.


El propósito fundamental del Monitoreo y Evaluación, es generar información confiable

y oportuna, que contribuya a la solución de problemas específicos, que son

importantes para la administración y para los participantes del proyecto. Se elaborara

un programa trimestral según las normas establecidas de visitas a los grupos,

beneficiarios, para monitorear y evaluar las actividades realizadas en el sub-proyecto,

se reportara sobre el cumplimiento de las metas y medidas de mitigación sugeridas

por el MARN señalando las medidas correctivas necesarias.

Anualmente, se sugerirá los ajustes necesarios al Sistema, con base en la experiencia

de campo obtenida.

12.2 Salvaguarda social.

Es importante dimensionar que para el efectivo proceso de inclusión social y cultural

estipulado dentro del proyecto en respuesta a las Normas de Salvaguardia Social, se

partirá de la inclusión de la equidad género y pueblos indígenas, a partir de proceso

que viene implementado el Ministerio de Economía en la institucionalización de la

perspectiva de género y étnica, para dar cumplimiento a los compromisos relativos al

tema de mujeres y pueblos indígenas1.

Se entenderá como institucionalización de la perspectiva de género y étnica, la

inclusión de las necesidades específicas y diferenciadas a partir de todo un marco de

derechos humanos, en los diferentes componentes de la gestión del proyecto y de

los procesos de la cadena de valor seleccionadas: lo cual que implica

fortalecer/mejorar la eficiencia en los procesos internos y acciones, en la provisión

de los servicios, lo cual permitirá el fomento directo y efectivo hacia las mujeres y

pueblos indígenas.

1 En lo que respecta a la Política Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de las Mujeres y el Plan de Equidad de Oportunidades, 2008-2023 y la Política Pública para la Convivencia y la Eliminación del Racismo y la Discriminación Racial.


A continuación se plantea los siguientes aspectos a considerar los siguientes

principios rectores, como:

Igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, lo cual implica: que los

diferentes comportamientos aspiraciones y necesidades inherentes a las

mujeres y a los hombres se consideren, se valoren y se repartan

equitativamente.

Equidad de género en el servicio y la atención: Se refiere a la justicia en el

tratamiento de hombres y mujeres, según sus necesidades respectivas.

Multiculturalidad e interculturalidad: implica un reconocimiento a las

diversas culturas que conviven en el país. Lo cual implica la adecuación

(pertinencia) de los servicios, en función de que los mismos incorporen

aspectos propios del contexto cultural.

Promoción y aplicación de los Derechos individuales y colectivos: de las

mujeres y hombres indígenas y no indígenas.

Implementación del sub proyecto de innovación e investigación:

Sera importante considerar los siguientes aspectos en el marco de la implementación

del Sub proyecto, lo cual permita responder:

Innovación e investigación:

Es importante que para el sub proyecto propuesto se considere los siguientes

aspectos en materia de enfoque y aspectos metodológicos lo cual nos garantice

considerando las características socioculturales de los integrantes de los 21 grupos y

el área geográfica donde se focaliza la cadena de vegetales.


El trabajo que se realice en esta área deberá apuntarle a un proceso de innovación

desde el enfoque del desarrollo endógeno sostenible (des) contextualiza histórica,

sociocultural y productivamente la innovación tecnológica.

Considerar el enfoque alternativo de innovación que apunta a un desarrollo endógeno

sostenible, “… enfoque convencional de la innovación está articulado a un enfoque

convencional de desarrollo que no incluye la sostenibilidad ni la interculturalidad,

donde se separan e identifican los creadores de innovación por un lado y los

receptores e implementadores por otro. Este enfoque convencional tiene el principal

objetivo de mejorar la competitividad de los productores en el mercado. En tanto que

para el enfoque alternativo de innovación se apunta a un desarrollo endógeno

sostenible, donde se generan conocimientos y tecnologías o se revalorizan los ya

existentes con el objetivo de garantizar primero la soberanía y seguridad alimentaria

y luego una mayor competitividad en los mercados locales y externos de forma

complementaria”. (Burgos y Escobar: 2009)2

Por las consideraciones señaladas, el enfoque convencional de innovación es preciso

pero insuficiente para un contexto como el guatemalteco, donde los niveles de

inseguridad alimentaria son altos, las condiciones de mejorar capacidades

competitivas en el mercado se enfrentan a problemas estructurales estatales que

están fuera del control de cualquier programa de innovación tecnológica, y donde

existe una gran diversidad de ecosistemas y formas de organización social e inclusive

de concepciones de mundo. En tal sentido su carácter de insuficiente abre las puertas

a la necesidad de precisamente innovar concepciones y enfoques de desarrollo.

Considerando lo antes expuesto, a continuación se señala lo siguiente:

Reconocimiento de que cualquier sistema de conocimiento en sí mismo es

válido y al mismo tiempo incompleto, por tanto el enfoque teórico metodológico

que se proponga en cada proceso de investigación, deberá revalorizar el

2 Libro “Innovación Tecnológica Soberanía y Seguridad Alimentaria, 2009”.


conocimiento local, entablar un diálogo de conocimientos, saberes y ciencias

entre los actores locales y externos, es decir, emplear un enfoque

intercultural y un enfoque metodológico transdisciplinario desde una

perspectiva multidimensional. Lo cual permita generar, propuestas, acciones,

programas y proyectos relevantes para el desarrollo de innovaciones

productivas sostenibles y pertinentes.

Lo que conllevara a su vez, espacios de participación y diálogo con los

grupos de productores a beneficiar, lo cual que permitan intercambio de

información en ambas vías y contar con el respaldo, participación y

conocimiento de lo que se llevara a cabo y los beneficios directos que estos

tendrán.

Considerar a nivel metodológico el enfoque de género en los estudios que

se realicen, las diversas experiencias y situaciones que se tienen entre los

grupos de agricultores conformado por hombres en relación a los grupos de

mujeres.

Se deberá tomar en cuenta y considerar dentro de la propuestas de

investigación definidas en el Sub proyecto de investigación e innovación,

todo los aspectos relativos a los efectos nocivos a la Salud y Seguridad

Física de los productores directamente y de los consumidores.

Se deberá tomar en cuenta y considerar dentro de la propuestas de

investigación definidas en el Sub proyecto de investigación e innovación,

todo los aspectos relativos a los efectos e impactos ambientales que

nocivos a la Salud y Seguridad Física de los productores directamente y de

los consumidores.


De igual manera los efectos e impactos ambientales a nivel social y

económico y las repercusiones en materia de salud y seguridad física.

Capacitación:

Sera necesario contemplar metodologías adecuadas y pertinentes

culturalmente para el desarrollo de cada uno de los temas a ser abordados,

tanto para mujeres, hombres y jóvenes.

Es importante tener trabajo con grupos mixtos (mujeres-hombres) y en algunos

casos será necesario tener talleres de capacitación solo con las mujeres,

considerando: horarios adecuados, espacios cercanos, el que puedan llevar a

sus hijos si fuera necesario, menos lenguaje tecnisista, abordaje práctico.

Es importante para mujeres y hombres, el que se les extienda diplomas y/o

constancias a cada uno, de las capacitaciones recibidas a nivel individual.

En los procesos de capacitación, si bien la mayoría es bilingüe, es importante

que la persona que imparta los temas hable el idioma y/o tenga apoyo de un

técnico(a) traductor.

En los temas y subtema contemplados a desarrollar es importante: incorporar

dentro de los contenidos sobre el cumplimiento legislación laboral (haciendo

énfasis en materia salarios, horarios, trabajo infantil, entre otros), y de buenas

prácticas laborales.

Hacer énfasis en los procesos de capacitación a la las normativa vigente al país

relativa vinculante directa e indirectamente que el MINECO debe implementar

(leyes, Políticas Públicas, Plan de Gobierno, Agendas y Pactos existentes), a

lo que se establece en las Salvaguardias Sociales y Ambiental del BM, a las

Normas Sociales y Ambientales establecidas en las normas internacionales y

nacionales de certificación con la que se trabaje, por ejemplo: Global G.A.P y

LOCAL GAP.


Es importante contar con capacitadores hombres y mujeres lo cual permita

permear dentro del imaginario de los productores, la importancia de la

participación de las mujeres.

Será importante, capacitar en algunos temas que pueden ser soporte dentro de

la estructura organizativa de productores, como: la importancia de la

participación y aportes de las mujeres y en especial de la mujeres indígenas

en el trabajo productivo (empoderamiento económico), sobre la nutrición y

educación de las niñas y niños, y de los impactos de las malas prácticas

ambientales en la producción en las salud de hombres y mujeres y niños, entre

otros.

Materiales:

Será importante tomar en cuenta en el proceso de elaboración de materiales escritos,

audiovisuales y otros que se tengan previsto en el Subproyecto, las Líneas

Estratégicas y acciones a ser consideradas para la Inclusión social y cultural

aplicables al proyecto, y para este tipo de trabajo, la tercer línea estratégica que

consiste en el impulso de una Comunicación asertiva a nivel equitativa y

pertinente culturalmente. De igual manera se deberá tomar en cuenta lo propuesto

en Documento de Incorporación de la Equidad de Género y Pueblos Indígenas en la

Estrategia Comunicacional del Proyecto 8000. A continuación, se señalan algunos

elementos que se indican en los documentos antes citados:

Los criterios equitativos y pertinentes culturalmente, consistirán en que las

imágenes a utilizar sean incluyentes, cuidando no reproducir los roles

tradicionales y estereotipos hacia las mujeres, mujeres indígenas y poblaciones

indígenas.

Los eventos y actividades que se promuevan, deberán motivar y normar la

participación equitativa de las mujeres y principalmente de las mujeres


indígenas; uso y manejo adecuado de lenguaje e imágenes incluyentes no

racistas ni sexistas.

Es importante que determine en cada propuesta de material a elaborar, la

población objetivo, en este caso las preguntas que se deben realizar son: quién

es la población meta a beneficiar directa e indirectamente por medio del sub

proyecto.

Esto permitirá que los mensajes identificados, puedan encuadrarse con dicha

población identificada y poder lograr los objetivos planteados en cada mensaje.

Lo cual va desde: disminuir prejuicios, estereotipos, promover cambios

individuales y colectivos por medio de la interiorización de ciertos mensajes lo

cual provoque trastoque los imaginarios sociales, culturales y económicos.

Esto conlleva mensajes diferenciados, lo cual contemple y consideres

elementos propios de la población meta, como: contexto cultural, geográfico,

lingüístico, etario, sector, sexo, condiciona social, entre otros.

Por ejemplo, cómo abordar: la calidad, innovación, asociatividad,

empresarialidad y emprendedurismo en lo individual con hombres y mujeres de

manera diferenciada. Y como abordar esos mismos temas y llevar un mensaje

diferenciado a grupos organizados de mujeres y hombres en procesos de

innovación, entre otros.

Infraestructura:

En lo que respecta a la infraestructura, si bien se toman en consideraciones todos

aquellos aspectos que estipula a nivel normativo para que los mismos grupos de

productores logren ser certificados, será importante considerar también:


En las área y parcelas demostrativas, considerar elementos pertinentes

culturalmente, es decir ubicación y área de infraestructura, materiales propios

de la localidad en materia de construcción, ubicación de las letrinas, lavado de

mano, techos y paredes altas que permita mayor ventilación e iluminación, etc.

Considerar el enfoque de género dentro de la infraestructura: lo cual consiste

en tomar en cuenta las necesidades y requerimientos de mujeres y hombres

que están inmersos dentro del centro de acopio y que a su vez participan

selección, despunte, y/o otra actividad de acuerdo al producto.

Por ejemplo, la mujeres han solicitado tener espacios más ventilados, por el

tiempo de trabajo que realizan en la instalación, luces no tan cerca a la mesas

de trabajo puesto que les ha ocasionado problemas de vista y demasiado calor,

contar con armarios para guardar sus cosas personales, más letrinas por la

cantidad de mujeres que trabajan, ventiladores para que el ambiente sea lo

más ventilado, considerar mesas de acuerdo a la estatura estándar de la

población, contar con dos gabachas, varias redecillas, varios dispensadores de

agua pura, suficientes y amplios lavamanos, etc.

13. Anexos.


Anexo No. 13.1. Costo de producción de semilla registrada de papa. Altiplano

de San Marcos.

Materiales solicitados por unidad productiva

Edad Cantidad 1 copa = 25cc Descripcion Costo Unitario Costo Total Total

1 Cuerda Renta de terreno Q 150.00 Q 150.00

1 Jornal Barchecho (preparar terreno) 75.00Q Q 75.00

O a 20 dias 2,500 Unidades Minituberculos Q 2.50 Q 6,250.00

4 Quintales Gallinaza procesada BioCofya Q 55.00 Q 220.00

1 Quintal Fertilizante 20 20 0 Q 230.00 Q 230.00

1 Libra NematicidaThimet Q 25.00 Q 25.00

1 Copa Blindaje Q 1.00 Q 1.00

2 Copas Prevalor (Q.035) Q 8.75 Q 17.50

2 Jornal Siembra Q 75.00 Q 150.00 7,118.50Q

20 a 32 dias 1 Jornales Primera aplicación Q 75.00 Q 37.50

2 Copas Consento (Q.0.33) Q 8.25 Q 16.50

2 Copas Raizal Q 3.54 Q 7.08

1 1 copa Adherente (Q.0.08) Q 1.88 Q 1.88

1 Copas Monarca (Q. 0.35) Q 8.75 Q 4.38 Q 67.34

1 Jornales Primera aplicación Q 75.00 Q 37.50

25 Libras Fertilizante 17-4-17 Q 2.60 Q 65.00

32 a 42 dias 1 Jornales Segunda aplicación Q 75.00 Q 37.50


1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

1 Copa Karate (Q.0.26) Q 6.50 Q 3.25 Q 151.37

42 a 62 dias 1 Jornales Tercera aplicación 75.00Q Q 37.50





62 a 72 dias 1 Jornales Cuarta aplicación 75.00Q Q 37.50

2 Copas Curzate Q 9.58 Q 19.16





72 a 82 dias 1 Jornales Quinta aplicación 75.00Q Q 37.50

2 Copas Prevalor (Q.0.35) Q 8.75 Q 17.50

4 Copas Bayfolan (Q. 0.07) Q 1.75 Q 7.00


1 Copa Karate (Q.0.26) Q 6.50 Q 3.25 Q 67.13

3 Jornales Cosecha 75.00Q Q 225.00

50 Cajas Cosecha 12.00Q Q 600.00 Q 825.00 Costo de produccion cuerda 8,381.49Q

Quintales Cosechados 25qq x cuerda 25

Costo por quintal semilla Registrada 335.26Q

COSTO DE PRODUCCIÓN DE SEMILLA REGISTRADA DE PAPA

Area: 436 Mt2 (0.04 Ha)


Anexo No. 13.2. Costo de producción de semilla básica a registrada de papa.

Sierra de los Cuchumatanes, Huehuetenango.

No. Descripción Cantidad Medida Total

1 Minituberculos 2300 Unidad Q 5,750.00

2 Gallinaza procesada 4 Quintal Q 220.00

3 Fertilizante 20 20 0 1 qq Q 230.00

4 Fertilizante 17-4-17 625 Libra Q 65.00

5 Thimet 1 Libra Q 25.00

6 Blindaje 25 cc Q 1.00

7 Prevalor 100 cc Q 35.00

8 Consento 150 cc Q 49.50

9 Raizal 200 cc Q 25.80

10 Adherente 125 cc Q 9.40

11 Monarca 37.5 cc Q 13.13

12 Karate 25 cc Q 6.50

13 Curzate 50 cc Q 19.16

14 Bayfolan 100 cc Q 7.00

15 Cajas de madera 50 Unidad Q 600.00

TOTAL Q 7,056.49

D ESC R IP C ION UN ID A D C A N T ID A D C OST O UN IT A R IO C OST O T OT A L

M A N O D E OB R A

LIMPIA DE TERRENO jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

ARRENDAMIENTO DE TERRENO Cuerda 1.00 50.00Q 50.00Q

PREPARACION DE TERRENO (barbecho) jornal 1.00 75.00Q 75.00Q

ACARREO DE ABONO ORGANICO jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

SIEMBRA+ABONADO+FERTILIZACION +DESINFECCION jornal 2.00 75.00Q 150.00Q

FUMIGACIONES jornal 2.50 75.00Q 187.50Q

1era. LIMPIA+ SEGUNDA FERTILIZACION jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

CALZA + 2da LIMPIA jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

COSECHA jornal 3.00 75.00Q 225.00Q

ACARREO + SELECCION jornal 2.00 75.00Q 150.00Q

ALMACENAMIENTO unitario 21.00 20.00Q 420.00Q

1,332.50Q

INSUMOS

Semilla de papa (básica) Unidad 2,200.00 2.50Q 5,500.00Q

Mocap Bolsa (500 grs) 3.00 45.00Q 135.00Q

Mertec Copas 2.00 25.00Q 50.00Q

FERTILIZANTE COMPLEX (12-11-18) Quintal 0.40 258.00Q 103.20Q

Abono Organico Procesado Quintal 4.00 55.00Q 220.00Q

FERTILIZANTE Nitrato de Potasio (13-0-46) Quintal 0.25 475.00Q 118.75Q

Bayfolan Litro 0.50 70.00Q 35.00Q

Antracol Bolsa (750 grs) 1.00 88.00Q 88.00Q

Ridomil Gold Sobre (50 grs) 4.00 16.00Q 64.00Q

Acrobat Bolsa (375 grs) 0.50 125.00Q 62.50Q

Curzate Sobre (50 grs) 3.00 20.50Q 61.50Q

Adherente Litro 0.25 85.00Q 21.25Q

Monarca Litro 0.13 305.00Q 38.13Q

Karate Litro 0.13 280.00Q 35.00Q

6,532.33Q

7,864.83Q

Rendimiento por Cuerda (Quintales) 21

Costo por Quintal 374.52Q

COSTO TOTAL

Presupuesto de producción de Semilla BASICA LOMAN

Área 1 Cuerda (441 Metros2)

TOTAL MANO DE OBRA

TOTAL INSUMOS


Materiales solicitados por unidad productiva


INSUMOS

Semilla de papa (básica) Unidad 2,200.00 2.50Q 5,500.00Q














6,532.33Q TOTAL INSUMOS


Anexo No. 13.3. Costo de producción de semilla certificada de papa. Altiplano

de San Marcos.


Materiales solicitados por unidad productiva.

Edad Cantidad 1 copa = 25cc Descripcion Costo Unitario Costo Total Total

1 Cuerda Renta de terreno Q 150.00 Q 150.00 1 Jornal Barchecho (preparar terreno) 75.00Q Q 75.00

O a 20 dias 3 Quintales Tubérculos Q 700.00 Q 2,100.00 4 Quintales Gallinaza procesada BioCofya Q 55.00 Q 220.00 1 Quintal Fertilizante 20 20 0 Q 230.00 Q 230.00 1 Libra Nematicida Q 70.00 Q 70.00 1 Copa Blindaje (Q. 0.76) Q 19.00 Q 19.00 2 Copas Prevalor (Q.0.35) Q 8.75 Q 17.50 2 Jornal Siembra Q 75.00 Q 150.00 3,031.50Q

20 a 32 dias 0.5 Jornales Primera aplicación Q 75.00 Q 37.50 2 Copas Curzate Q 9.58 Q 19.16 2 Copas Consento (Q.0.33) Q 8.25 Q 16.50 2 Copas Raizal Q 3.54 Q 7.08 1 1 copa Adherente (Q.0.08) Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copas Monarca (Q. 0.35) Q 8.75 Q 4.38 86.50Q

0.5 Jornales Primera aplicación Q 75.00 Q 37.50 25 Libras Fertilizante 17-4-17 Q 2.60 Q 65.00

32 a 42 dias 0.5 Jornales Segunda aplicación Q 75.00 Q 37.50 2 Copas Raizal Q 3.12 Q 6.24 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copa Karate (Q.0.26) Q 6.50 Q 3.25 151.37Q

42 a 62 dias 0.5 Jornales Tercera aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Consento (Q.0.33) Q 8.25 Q 16.50 2 Copas Raizal Q 3.12 Q 6.24 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88


62 a 72 dias 0.5 Jornales Cuarta aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Curzate Q 9.58 Q 19.16 2 Copas Consento (Q.0.33) Q 8.25 Q 16.50 2 Copas Raizal Q 3.12 Q 6.24 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88


72 a 82 dias 0.5 Jornales Quinta aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Prevalor (Q.0.35) Q 8.75 Q 17.50 4 Copas Bayfolan (Q. 0.07) Q 1.75 Q 7.00 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copa Karate (Q.0.26) Q 6.50 Q 3.25 67.13Q

0.5 Jornales Sexta Aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Consento (Q.0.33) Q 8.25 Q 16.50 2 Copas Multifeed Q 2.50 Q 5.00 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copas Monarca (Q. 0.35) Q 8.75 Q 4.38 Q 65.26 0.5 Jornales Séptima Aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Curzate Q 9.58 Q 19.16 2 Copas Consento (Q.0.33) Q 8.25 Q 16.50 2 Copas Multifeed Q 2.50 Q 5.00 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copas Monarca (Q. 0.35) Q 8.75 Q 4.38 Q 84.42 0.5 Jornales Octava Aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Prevalor (Q.0.35) Q 8.75 Q 17.50 4 Copas Bayfolan (Q. 0.07) Q 1.75 Q 7.00 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copa Karate (Q.0.26) Q 6.50 Q 3.25 67.13Q

0.5 Jornales Novena Aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Prevalor (Q.0.35) Q 8.75 Q 17.50 4 Copas Bayfolan (Q. 0.07) Q 1.75 Q 7.00 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copa Karate (Q.0.26) Q 6.50 Q 3.25 67.13Q

0.5 Jornales Décima Aplicación 75.00Q Q 37.50 2 Copas Prevalor (Q.0.35) Q 8.75 Q 17.50 4 Copas Bayfolan (Q. 0.07) Q 1.75 Q 7.00 1 Copa Adherente Q 1.88 Q 1.88

0.5 Copa Karate (Q.0.26) Q 6.50 Q 3.25 67.13Q 3 Jornales Cosecha 75.00Q Q 225.00 20 Quintales Flete 3.75Q Q 75.00 50 Cajas Empaque 12.00Q Q 600.00 900.00Q

TOTAL 4,739.71Q

Quintales Cosechados 25qq x cuerda 25

Costo por quintal semilla Registrada 189.59Q

COSTO DE PRODUCCIÓN DE SEMILLA CERTIFICADA DE PAPA (436 Mt2)


Anexo No. 13.4. Costo de producción de semilla certificada de papa.

Departamento de Huehuetenango.

Descripción Cantidad Unidad Total

Adherente 250 Cc 18.80Q

Bayfolán 400 Cc 28.00Q

Blindaje 25 Cc 19.00Q

Consento 250 Cc 82.50Q

Curzate 150 Cc 57.48Q

Cajas 50 Unidad 600.00Q

Fertilizante 17-4-17 0.25 Quintal 65.00Q

Fertilizante 20-20-0 1 Quintal 230.00Q

Gallinaza 4 Quintal 220.00Q

Karate 62.5 Cc 16.25Q

Monarca 62.5 Cc 21.88Q

Multifeed 100 Cc 10.00Q

Nematicida 1 Libra 70.00Q

Prevalor 250 Cc 87.50Q

Raizal 200 Cc 25.80Q

Tubérculos 3 Quintal 2,100.00Q

TOTAL 3,652.21Q

D ESC R IP C ION UN ID A D C A N T ID A D C OST O UN IT A R IOC OST O T OT A L

M A N O D E OB R A

LIMPIA DE TERRENO jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

ARRENDAMIENTO DE TERRENO Cuerda 1.00 50.00Q 50.00Q

PREPARACION DE TERRENO (barbecho) jornal 1.00 75.00Q 75.00Q

ACARREO DE ABONO ORGANICO jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

SIEMBRA+ABONADO+FERTILIZACION +DESINFECCION jornal 2.00 75.00Q 150.00Q

FUMIGACIONES jornal 2.50 75.00Q 187.50Q

1era. LIMPIA+ SEGUNDA FERTILIZACION jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

CALZA + 2da LIMPIA jornal 0.25 75.00Q 18.75Q

COSECHA jornal 3.00 75.00Q 225.00Q

ACARREO + SELECCION jornal 2.00 75.00Q 150.00Q

912.50Q

INSUMOS

SEMILLA DE PAPA (registrada) Quintal 3.00 1,000.00Q 3,000.00Q














4,032.33Q

4,944.83Q

Rendimiento por Cuerda (Quintales) 20.00

Costo por Quintal 247.24Q

COSTO TOTAL

Costo de producción de Semilla CERTIFICADA LOMAN

Área 1 Cuerda (441 Metros2)

TOTAL MANO DE OBRA

TOTAL INSUMOS


Materiales solicitados por unidad productiva.

Anexo No. 13.5. Presupuesto general de Inversión

Sub-proyecto Producción, almacenamiento y utilización de semilla certificada”


INSUMOS

SEMILLA DE PAPA (registrada) quintal 3.00 1,000.00Q 3,000.00Q






Bayfolan litro 0.50 70.00Q 35.00Q








4,032.33Q TOTAL INSUMOS


Cadena de Valor de Papa.

Código Concepto TOTAL

1 Servicios de Desarrollo Empresarial 1,192,911.00Q 1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa 689,040.00Q 1.1.1 Coordinador proyecto semillerista 126,720.00Q

1.1.2 Técnico agrícola 427,680.00Q

1.1.3 Asistencia administrativa 134,640.00Q

1.2 Consultores por Producto 79,920.00Q 1.2.1 Estudio de Bodega de almacenamiento (Planos y DABI) 33,720.00Q

1.2.2 Elaboración de Manual de producción de semilla certificada 46,200.00Q

1.4 Registro de campos semilleristas 74,283.00Q 1.4.1 Inscripciones de campos al MAGA 11,220.00Q

1.4.2 Gestiones para inscripción de campos 11,880.00Q

1.4.3 Inspecciones de campos 35,640.00Q

1.4.4 Muestreos de suelos 15,543.00Q

1.5 Comercialización 97,680.00Q 1.5.1 Diseño de Spot Radiales y colocación al aire (uso de semilla certificada) 13,200.00Q

1.5.2 Diseño Gráfico de Imagen Empresarial 39,600.00Q

1.5.3 Impresión de banners promocionales 11,880.00Q

1.5.4 Participación en Ferias comerciales 13,200.00Q

1.5.5 Elaboración de video promocional 19,800.00Q

1.6. Capacitación 251,988.00Q 1.6.1. Conceptos técnicos de la producción semillerista de papa

1.6.1.1 Talleres 19,008.00Q

1.6.1.2 Material educativo 7,029.00Q

1.6.1.3 Gasto de alimentación 23,430.00Q

1.6.2 Normativa legal de la producción semillerista de papa

1.6.2.1 Talleres 19,008.00Q



1.6.3 Buenas prácticas agrícolas en la producción semillerista

1.6.3.1 Talleres 19,008.00Q



1.6.4 Principios de administración agrícola

1.6.4.1 Talleres 19,008.00Q



1.6.5 Otras capacitaciones

1.6.1 Gira de capacitación sobre agricultura protegida 13,200.00Q

1.6.2 Seminarios regionales sobre producción semillerista 35,640.00Q

2 Fondo de Inversión 3,621,408.75Q

2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 2,120,211.00Q 2.1.1 Materiales para desarrollo de tubérculos-semillas 2,043,311.00Q

2.1.2 Equipos de protección personal y aspersión 76,900.00Q

2.2 Infraestructura productiva 1,501,197.75Q 2.2.1 Capillas inocuas/macrotúneles 690,750.00Q

2.2.2 Construcción de bodega de almacenamiento y brotación 630,320.00Q

2.2.3 Reparación de bodegas de almacenamiento y brotación 180,127.75Q

4,814,319.75Q


1 Servicios de Desarrollo Empresarial 1,192,911.00Q 1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa 689,040.00Q





2 Fondo de Inversión 3,621,408.75Q 2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 2,120,211.00Q

2.2 Infraestructura productiva 1,501,197.75Q

4,814,319.75Q TOTAL DE PRESUPUESTO DE INVERSION

TOTAL DE PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónSub-proyecto: “Producción, Almacenamiento y Utilización de Semilla Certificada de Papa”


Anexo No. 13.6. Presupuesto general de Inversión. Cooperativa Agrícola

Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces, R. L.



Código ConceptoUnidad de

MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal

1 Servicios de Desarrollo Empresarial 142,296.00Q 1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa 95,040.00Q 1.1.1 Coordinador proyecto semillerista (25%) Meses 12 2,640.00Q 31,680.00Q

1.1.2 Técnico agrícola Meses 12 3,960.00Q 47,520.00Q

1.1.3 Asistencia administrativa Meses 12 1,320.00Q 15,840.00Q

1.2 Consultores por Producto 10,560.00Q 1.2.1 Estudio de Bodega de almacenamiento (Planos y DABI) Consultoria 1 10,560.00Q 10,560.00Q

1.4 Registro de campos semilleristas 5,940.00Q 1.4.1 Inscripciones de campos al MAGA Unidad 1 660.00Q 660.00Q

1.4.2 Gestiones para inscripción de campos Unidad 1 1,320.00Q 1,320.00Q

1.4.3 Inspecciones de campo Unidad 2 1,980.00Q 3,960.00Q


1.6.1.1 Talleres Talleres 2 1,056.00Q 2,112.00Q

1.6.1.2 Material educativo Juegos 65 19.80Q 1,287.00Q

1.6.1.3 Gasto de alimentación Unidad 130 33.00Q 4,290.00Q













2 Fondo de Inversión 837,766.50Q 2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 130,646.50Q 2.1.1 Materiales para desarrollo de tubérculos-semillas Unidad 20 6,532.33Q 130,646.50

2.2 Infraestructura productiva 707,120.00Q 2.2.1 Capillas inocuas Unidades 20 24,000.00Q 480,000.00

2.2.2 Construcción de bodega de almacenamiento y brotación Unidad 1 227,120.00Q 227,120.00

980,062.50Q

Codigo ConceptoUnidad de

MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal

1 Servicios de Desarrollo Empresarial Q 142,296.00 1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa Q 95,040.00

1.2 Consultores por Producto Q 10,560.00

1.4 Registro de campos semilleristas Q 5,940.00

1.6 Capacitación Q 30,756.00

2 Fondo de Inversión Q 837,766.50 2.1 Materiales para desarrollo vegetarivo Q 130,646.50

2.2 Infraestructura productiva Q 707,120.00

Q 980,062.50


Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de Inversión


Cooperativa Agrícola Integral Joya Hermosa de las Tres Cruces, R. L.


Anexo No. 13.7. Presupuesto general de Inversión. Asociación de

Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI-




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal




1.4 Registro de campos semilleristas 7,920.00Q 1.4.1 Inscripciones de campos al MAGA Unidad 4 660.00Q 2,640.00Q



1.5 Comercialización 19,800.00Q 1.5.1 Diseño de Spot Radiales y colocación al aire (uso de semilla certificada) Global 1 6,600.00Q 6,600.00Q

1.5.2 Diseño Gráfico de Imagen Empresarial Trifoliares 1,000 6.60Q 6,600.00Q

1.5.3 Participación en Ferias Ferias 1 6,600.00Q 6,600.00Q



1.6.1.2 Material educativo Juegos 50 19.80Q 990.00Q














2 Fondo de Inversión 459,870.25Q 2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 403,232.50Q 2.1.1 Materiales para desarrollo de tubérculos-semillas Unidad 100 4,032.33Q 403,232.50Q

2.2 Infraestructura productiva 56,637.75Q 2.2.3 Reparación de bodegas de almacenamiento y brotación Global 1 56,637.75Q 56,637.75Q

608,238.25Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal



1.5 Comercialización Q 19,800.00


2 Fondo de Inversión Q 459,870.25 2.1 Materiales para desarrollo vegetativo Q 403,232.50


Q 608,238.25 TOTAL DE PRESUPUESTO DE INVERSION


Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónAsociación de Comunidades Rurales para el Desarrollo Integral -ACORDI-


Anexo No. 13.8. Presupuesto general de Inversión. Asociación de Desarrollo

Integral Unión Todosantera -ADINUT-




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal



1.1.3 Asistencia administrativa Meses 12 660.00Q 7,920.00Q

1.2 Consultores por Producto 6,000.00Q 1.2.1 Estudio de Bodega de almacenamiento (Planos y DABI) Consultoria 1 6,000.00Q 6,000.00Q





















2.2 Infraestructura productiva 103,200.00Q 2.2.1 Construcción de bodega de almacenamiento Global 1 103,200.00Q 103,200.00

631,100.50Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal


1.2 Consultores por producto Q 6,000.00







Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónAsociación de Desarrollo Integral Unión Todosantera -ADINUT-


Anexo No. 13.9. Presupuesto general de Inversión. Cooperativa Integral

Agrícola Paquixeña Cuchumateca, R.L.




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal




1.4 Registro de campos semilleristas 7,920.00Q 1.4.1 Inscripciones de campos al MAGA Unidad 4 660.00Q 2,640.00Q



1.5 Comercialización 19,800.00Q 1.5.1 Diseño de Spot Radiales y Colocación al aire (uso de semilla certificada) Global 1 6,600.00Q 6,600.00Q

1.5.2 Diseño Gráfico de Imagen Empresarial Trifoliares 1,000 6.60Q 6,600.00Q

1.5.4 Participación en ferias comerciales Ferias 1 6,600.00Q 6,600.00Q


















2.2 Infraestructura productiva 70,420.00Q 2.2.1 Reparación de bodegas de almacenamiento y brotación Global 1 70,420.00Q 70,420.00

622,020.50Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal









Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónCooperativa Integral Agrícola Paquixeña Cuchumateca, R.L.



Integral La Pradera.




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal

1 Servicios de Desarrollo Empresarial 175,956.00Q 1.1 Asistencia Técnica Productiva y Administrativa 63,360.00Q 1.1.1 Técnico agrícola Meses 12 3,960.00Q 47,520.00Q


1.2 Consultores por Producto 46,200.00Q 1.2.2 Elaboración de Manual de producción de semilla certificada Consultoria 1 46,200.00Q 46,200.00Q




1.5 Comercialización 3,960.00Q 1.5.3 Diseño e impresión de banners para promoción y visibilización del proyecto Banners 6 660.00Q 3,960.00Q


















1.6.5.1 Gira de capacitación sobre agricultura protegida Giras 1 13,200.00Q 13,200.00Q

1.6.5.2 Seminario regional sobre producción semillerista Seminario 1 15,840.00Q 15,840.00Q

2 Fondo de Inversión 388,929.19Q 2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 165,109.19Q 2.1.1 Materiales para desarrollo de tubérculos-semillas Unidad 18.75 7,056.49Q 132,309.19

2.1.2 Equipos de protección/aspersión Unidad 40 820.00Q 32,800.00

2.2 Infraestructura productiva 223,820.00Q 2.2.1 Macrotúneles Unidades 60 3,512.50Q 210,750.00

2.2.3 Reparaciones de bodega de almacenamiento y brotación Unidad 1 13,070.00Q 13,070.00

564,885.19Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal






2 Fondo de Inversión Q 388,929.19 2.1 Insumos Agrícolas Q 165,109.19




Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónAsociación de Desarrollo Integral La Pradera.



Social Ixchiguanense -ADESI-.




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal


1.1.7 Administrativo Meses 12 1,320.00Q 15,840.00Q


1.2.1 Estudio de Bodega de almacenamiento (Planos y DABI) Consultoria 1 6,600.00Q 6,600.00Q




1.4.4 Análisis de suelos Muestras 40 99.00Q 3,960.00Q

1.5 Comercialización 8,580.00Q 1.5.1 Impresión de banners para promoción Unidad 3 660.00Q 1,980.00Q

1.5.2 Diseño e impresión de imágen para promoción trifoliares 1,000 6.60Q 6,600.00Q


















2.2 Infraestructura productiva 157,000.00Q 2.2.1 Construcción bodega de almacenamiento y brotación Unidades 1 150,000.00Q 150,000.00

2.2.2 Reparación de bodega de almacenamiento y brotación Global 1 7,000.00Q 7,000.00

410,602.40Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal










Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónAsociación de Desarrollo Social Ixchiguanense -ADESI-.


Anexo No. 13.12. Presupuesto general de Inversión. Asociación Integral

Papicultores Ostuncalco -AIPO-.




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal




1.2.1 Estudio de Bodega de almacenamiento (Planos y DABI) Consultoria 1 10,560.00Q 10,560.00Q





1.5 Comercialización 15,180.00Q 1.5.1 Impresión de banners promocionales Unidad 3 660.00Q 1,980.00Q

1.5.2 Diseño e impresión de imágen para promoción Trifoliares 1000 6.60Q 6,600.00Q

1.5.3 Edición de video promocional Videos 1 6,600.00Q 6,600.00Q


















1.6.5.1 Seminario regional de producción y comercialización semillerista Unidad 1 11,880.00Q 11,880.00Q


2.1.2 Equipos de protección Unidad 30 370.00Q 11,100.00

2.2 Infraestructura productiva 150,000.00Q 2.2.1 Construcción bodega de almacenamiento y brotación Unidades 1 150,000.00Q 150,000.00

455,898.45Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal










Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónAsociación Integral Papicultores Ostuncalco -AIPO-.


Anexo No. 13.13. Presupuesto general de Inversión. Asociación Agricultores

Esquipulas Boxoncán.




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal







1.5 Comercialización 15,180.00Q 1.5.1 Impresión de banners promocionales Unidades 3 660.00Q 1,980.00Q

1.5.2 Diseño e impresión de imágen para promoción Trifoliares 1,000 6.60Q 6,600.00Q


















2 Fondo de Inversión 153,531.56Q 2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 135,531.56Q 2.1.1 Materiales para desarrollo de semilla Unidad 31.25 3,652.21Q 114,131.56

2.1.2 Equipos de protección y aspersión Unidad 20 820.00Q 16,400.00

2.1.3 Báscula Unidad 2 2,500.00Q 5,000.00

2.2 Infraestructura productiva 18,000.00Q 2.2.3 Reparacións bodega de almacenamiento y brotación Global 1 18,000.00Q 18,000.00

256,821.56Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal








Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de Inversión


Asociación Agricultores Esquipulas Boxoncán.



Integral La Comarca.




MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal







1.5 Comercialización 15,180.00Q 1.5.1 Impresión de banners para promoción Unidad 3 500.00Q 1,980.00Q

1.5.2 Diseño e impresión de imágen para promoción Trifoliares 1,000 5.00Q 6,600.00Q



1.6.1.1 Talleres Talleres 2 800.00Q 2,112.00Q
















1.6.5.1 Seminario regional de producción y comercialización semillerista Unidad 1 6,000.00Q 7,920.00Q


2.1.2 Equipos de protección y aspersión Unidad 20 830.00Q 16,600.00

2.2 Infraestructura productiva 10,000.00Q 2.2.1 Reparación de bodega almacenamiento y brotación Global 1 10,000.00Q 10,000.00

284,690.40Q


MedidaCantidad

Costo

UnitarioTotal









Cuadro No. 2. Resumen Presupuesto General de InversiónAsociación de Desarrollo Integral La Comarca.


Anexo No. 13.15. Índices de rentabilidad. Cooperativa Agrícola Integral Joya

Hermosa de las Tres Cruces, R. L.




1 Servicios de Desarrollo Empresarial 142,296.00Q

1.1 Asistencia técnica en producción/administración 95,040.00Q

1.2 Consultores por producto 10,560.00Q



2 Fondo de Inversión 837,766.50Q

2.1 Materiales para desarrollo vegetarivo 130,646.50Q

2.2 Infraestructura productiva 707,120.00Q

980,062.50Q

Fuente Estimaciones del asesor.

Cuadro 02. Costos de Producción por Producto (Ciclo)

PRODUCTO Costo/Unidad No. Unidades Produc/ciclo Total /Año

Semilla papa registrada 374.52Q 420.00 1 Q157,296.50

TOTAL COSTOS Q157,296.50


Cuadro 03. Volúmenes de Producción, Precios de Venta e Ingresos por ciclo

PRODUCTO Prod./Unidad Precio Produc/Ciclo Ingreso Total

Semilla papa registrada 420.00 1,000.00Q 1 Q420,000.00

TOTAL INGRESOS Q420,000.00


CONCEPTO 1 2 3 4 5

Gastos Ventas Q18,750.00 Q19,687.50 Q20,671.88 Q21,705.47 Q22,790.74

Impuestos Q18,750.00 Q19,687.50 Q20,671.88 Q21,705.47 Q22,790.74

Gastos de Administración Q1,200.00 Q1,230.00 Q1,261.50 Q1,294.58 Q1,329.30

Teléfono y fax Q600.00 Q600.00 Q600.00 Q600.00 Q600.00

Servicios varios Q600.00 Q630.00 Q661.50 Q694.58 Q729.30

TOTAL GASTOS OPERACIÓN Q19,950.00 Q20,917.50 Q21,933.38 Q23,000.04 Q24,120.05


CONCEPTO/AÑO 1 2 3 4 5

INGRESOS Q420,000.00 Q453,600.00 Q489,888.00 Q529,079.04 Q571,405.36

COSTOS DE PRODUCCIÓN Q157,296.50 Q169,880.22 Q183,470.64 Q198,148.29 Q214,000.15

UTILIDAD BRUTA Q262,703.50 Q283,719.78 Q306,417.36 Q330,930.75 Q357,405.21

Gastos Operación Q19,950.00 Q20,917.50 Q21,933.38 Q23,000.04 Q24,120.05

9.1. EBIT (Ingresos antes de intereses,

impuestos, depreciaciones o amortizaciones) Q242,753.50 Q262,802.28 Q284,483.99 Q307,930.71 Q333,285.17

Intereses de Deuda Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

Impuestos Q21,000.00 Q22,680.00 Q24,494.40 Q26,453.95 Q28,570.27

Depreciación macrotúneles Q25,000.00 Q25,000.00 Q25,000.00 Q25,000.00 Q25,000.00

Depreciación Obra civil Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00 Q0.00

UTILIDAD NETA Q196,753.50 Q215,122.28 Q234,989.59 Q256,476.76 Q279,714.90


Utilidad Neta sin el proyecto Q50,000.00

CONCEPTO/CICLO 0 1 2 3 4 5

Inversión -Q980,062.50

Ingresos EBIT (a.) adicionales Q242,753.50 Q262,802.28 Q284,483.99 Q307,930.71 Q333,285.17

Flujo de Caja Adicional -Q980,062.50 Q242,753.50 Q262,802.28 Q284,483.99 Q307,930.71 Q333,285.17

Tasa Interna de Retorno Financiero (TIR) 13.3%



Inversiones (980,063)

Ingresos Operativos del Grupo (a.) 242,754 262,802 284,484 307,931 333,285

Flujo de Caja Adicional (980,063) 242,754 262,802 284,484 307,931 333,285

Factor Descuento 1.0 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Valor Actual (980,063) 242,754 262,802 284,484 307,931 333,285

12.00%

Valor Actual Neto Quetzales (VAN) Q451,193


Proyecto: Producción y Comercialización de semilla registrada


Cuadro No. 05. Evaluación Financiera

Tasa Interna de Retorno Financiero (TIR)


Cuadro No. 06. Evaluación Financiera Valor Actual Neto Quetzales (VAN)

Valor Actual Neto Quetzales (VAN)

Cuadro No. 05. Estados de Resultados Proyectado

Cuadro 01. Programa de Inversiones en Quetzales

Proyecto Producción y Comercialización de Semilla Certificada de Papa


Cuadro No.04. Gastos de Operación por Ciclo Productivo



Anexo No. 13.16. Índices de rentabilidad. Asociación de Comunidades Rurales

para el Desarrollo Integral -ACORDI-










2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 403,232.50Q


608,238.25Q




Semilla papa certificada 247.24Q 2,000.00 1 Q494,482.50





Semilla papa certificada 2,000.00 340.00Q 1 Q680,000.00



CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q30,357.14 Q31,875.00 Q33,468.75 Q35,142.19 Q36,899.30







INGRESOS Q680,000.00 Q734,400.00 Q793,152.00 Q856,604.16 Q925,132.49







Impuestos Q34,000.00 Q36,720.00 Q39,657.60 Q42,830.21 Q46,256.62

















Valor Actual (608,238) 153,960 167,254 181,657 197,262 214,166

12.00%

















Anexo No. 13.17. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Integral

Unión Todosantera -ADINUT-







1.4 Certificación 5,940.00Q



2.1 Insumos agrícolas 403,232.50Q


631,100.50Q




Semilla papa registrada 247.24Q 2,000.00 1 Q494,482.50





Semilla papa registrada 2,000.00 340.00Q 1 Q680,000.00



CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q30,357.14 Q31,875.00 Q33,468.75 Q35,142.19 Q36,899.30







INGRESOS Q680,000.00 Q734,400.00 Q793,152.00 Q856,604.16 Q925,132.49







Impuestos Q34,000.00 Q36,720.00 Q39,657.60 Q42,830.21 Q46,256.62

















Valor Actual (631,100) 153,960 167,254 181,657 197,262 214,166

12.00%

















Anexo No. 13.18. Índices de rentabilidad. Cooperativa Integral Agrícola

Paquixeña Cuchumateca, R.L.










2.1 Materiales para desarrollo vegetativo 403,232.50Q


622,020.50Q




Semilla papa registrada 247.24Q 2,000.00 1 Q494,482.50








CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q30,357.14 Q31,875.00 Q33,468.75 Q35,142.19 Q36,899.30







INGRESOS Q680,000.00 Q734,400.00 Q793,152.00 Q856,604.16 Q925,132.49







Impuestos Q34,000.00 Q36,720.00 Q39,657.60 Q42,830.21 Q46,256.62

















Valor Actual (622,021) 153,960 167,254 181,657 197,262 214,166

12.00%

















Anexo No. 13.19. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Integral La

Pradera













564,885.19Q




Semilla papa registrada Q335.26 468.75 1 Q157,153.13





Semilla papa registrada 468.75 700.00Q 1 Q328,125.00



CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q14,648.44 Q15,380.86 Q16,149.90 Q16,957.40 Q17,805.27







INGRESOS Q328,125.00 Q354,375.00 Q382,725.00 Q413,343.00 Q446,410.44







Impuestos Q16,406.25 Q17,718.75 Q19,136.25 Q20,667.15 Q22,320.52

















Valor Actual (564,885) 155,123 168,039 182,010 197,123 213,471

12.00%

















Anexo No. 13.20. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Social

Ixchiguanense -ADESI-.













410,602.40Q




Semilla papa registrada Q184.79 1,000.00 1 Q184,790.00








CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q13,392.86 Q14,062.50 Q14,765.63 Q15,503.91 Q16,279.10







INGRESOS Q300,000.00 Q324,000.00 Q349,920.00 Q377,913.60 Q408,146.69







Impuestos Q15,000.00 Q16,200.00 Q17,496.00 Q18,895.68 Q20,407.33

















Valor Actual (410,602) 100,617 109,134 118,354 128,333 139,134

12.00%

















Anexo No. 13.21. Índices de rentabilidad. Asociación Integral Papicultores

Ostuncalco -AIPO-.













455,898.45Q












CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q15,066.96 Q15,820.31 Q16,611.33 Q17,441.89 Q18,313.99







INGRESOS Q337,500.00 Q364,500.00 Q393,660.00 Q425,152.80 Q459,165.02







Impuestos Q16,875.00 Q18,225.00 Q19,683.00 Q21,257.64 Q22,958.25

















Valor Actual (455,898) 113,344 122,930 133,306 144,536 156,691

12.00%

















Anexo No. 13.22. Índices de rentabilidad. Asociación Agricultores Esquipulas

Boxoncán.











2.2 Infraestructura 18,000.00Q

256,821.56Q




Semilla papa registrada Q184.79 781.25 1 Q144,367.19





Semilla papa registrada 781.25 300.00Q 1 Q234,375.00



CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q10,463.17 Q10,986.33 Q11,535.64 Q12,112.43 Q12,718.05







INGRESOS Q234,375.00 Q253,125.00 Q273,375.00 Q295,245.00 Q318,864.60







Impuestos Q11,718.75 Q12,656.25 Q13,668.75 Q14,762.25 Q15,943.23

















Valor Actual (256,822) 78,345 84,992 92,188 99,977 108,407

12.00%

















Anexo No. 13.23. Índices de rentabilidad. Asociación de Desarrollo Integral La

Comarca.











2.2 Infraestructura 10,000.00Q

284,690.40Q












CONCEPTO 1 2 3 4 5


Impuestos Q13,392.86 Q14,062.50 Q14,765.63 Q15,503.91 Q16,279.10







INGRESOS Q300,000.00 Q324,000.00 Q349,920.00 Q377,913.60 Q408,146.69







Impuestos Q15,000.00 Q16,200.00 Q17,496.00 Q18,895.68 Q20,407.33

















Valor Actual (284,690) 100,617 109,134 118,354 128,333 139,134

12.00%
















vii.3 plan de desembolsos 33 - pronacom.gt · tecnificado, estimulando la continuidad de ciclos...

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