Videoconferencia: LO UNICO PERMANENTE ES EL

CAMBIO

UNIVERSIDAD DE YACAMBUVICERRECTORADO DE ESTUDIOS A DISTANCIA

BARQUISIMETO, ESTADO LARADOCTORADO EN GERENCIA

SEMINARIO AVANZADO GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

FACILITADOR:Dr. José Montoya.

PARTICIPANTE: Tang, Yasmín.Grupo N°3

Octubre, 2012

Tema 4: Cambiando los Mitos Organizacionales

MÉTODOS DE INTERVENCIÓN(Boje et al. ;1982)

Mito Enriquecimiento

Mito del Equilibrio

Realida

dMito

Modificación y balance de las creencias existentes para proporcionar equilibrio a través de su incorporación en la visión de la realidad actual.

Ante situación de Crisis se realzan de mitos positivos y proactivos y eliminan o reemplazan los mitos con aspectos negativos

MÉTODOS DE INTERVENCIÓN(Owen; 1983)

INTERVENCIÓN

Autoevaluación de los Mitos de la Organización

Patrón de Flujo Mítico

Remitificación

Mitos, Viejas Historias

Identificación con el Propósito de la Organización

Nueva Historia, Nueva Vision

Nueva Dirección de la Organización

EVALUACION: Caso EVMA

Agente de Cambio Tradicional Agente de Cambio Emergente(Transformación Organizacional)

Racional, Analítico, Deductivo Inductivo, Holístico, IntuitivoÉnfasis en problemas y disfunciones Énfasis en patrones y funcionesProceso de cambio por solución de problemas

Proceso de cambio por patrón de intercambio

Diagnostico por modelos, encuestas y cuestionarios

Diagnostico por aproximación etnometodológica

Intervención Estructurada, organizada, paso a paso

Intervención mixta, abierta y emergente

CARACTERISTICAS DEL AGENTE DE CAMBIO

CARACTERISTICAS DE LA INTERVENCION

Se apoyó en aspectos culturales (mitos y rituales) como medios facilitadores del

cambio

CONDICIONES DE LA ORGANIZACION

RESULTADO DE LA INTERVENCION

Institucionalización de la Visión Original basado en la retroalimentación verbal del

personal, el consultor y el equipo de trabajo.

Inconsistencias en elementos culturales (mitos contradictorios)

Crisis Organizacional

Cambio de Segundo Orden Favorecido

EVALUACION: Caso EVMA

CONSIDERACIONES FINALES

La Complejidad esta presente en las organizaciones y en los sistemas de creencias que estas contienen.

Cada individuo ve la realidad de una manera diferente, puede evocar un pasado agradable para evitar o afrontar una situación presente y puede reforzar una creencia presente colocándola como visión futura.

Los mitos son parte de las organizaciones y son factores importantes a tomar en cuenta durante el cambio organizacional.

Los mitos deben ser manejados con ética puesto que son poderosas armas de motivación y manejo de individuos hacia un objetivo común, pero mal empleados pueden generar un comportamiento inconsciente o inhumano por lo que debe ser abordado con responsabilidad