vi congreso internacional de ingeniería de mantenimiento bogotá, 12 y 13 de mayo de 2005
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VI Congreso Internacional de Ingeniería de Mantenimiento Bogotá, 12 y 13 de Mayo de 2005. Gerenciando el Desempeño de los Activos Relación Costo-Beneficio. Walter Andriani Director de Operaciones - América Latina Norte. Gerenciando el Desempeño de los Activos Una Evolución. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
VI Congreso Internacional deIngeniería de Mantenimiento
Bogotá, 12 y 13 de Mayo de 2005
VI Congreso Internacional deIngeniería de Mantenimiento
Bogotá, 12 y 13 de Mayo de 2005
Walter AndrianiDirector de Operaciones - América Latina Norte
Walter AndrianiDirector de Operaciones - América Latina Norte
Gerenciando el Desempeño de los Activos
Relación Costo-Beneficio
Gerenciando el Desempeño de los Activos
Relación Costo-Beneficio
Gerenciando el Desempeño de los Activos
Una Evolución
Algunas Definiciones
> ACTIVO:
Bien que se utiliza para genera valor.
> DESEMPEÑO:
Habilidad para cumplir con una especificación de funcionamiento
> MANTENIMIENTO:
Acciones para preservar el adecuado funcionamiento de un activo.
“…no tengo ningún activo, y no se como obtenerlo…”
- Un pobre latinoamericano
“…tengo muchos activos, pero no puedo decir como los obtuve…”- Un político latinoamericano
“…Sadam tiene muchos activos, y yo sé como obtenerlos…”
- Un político norteamericano
“…Administro muchos activos, y no sé como mantenerlos…”
- Un gerente mantenimiento
El dilema de los activos…
Gerenciamiento del mantenimientoCMMS
Gerenciamiento ciclo de vida de los activosALM/EAM
Desempeño de los Activos Una Evolución
Gerenciamiento del desempeño de los activosAPM
Del Mantenimiento al Desempeño
Propósito
Alcance
Datos
Respuestas
Procedimientos Automáticos
Sitio por sitio
Procedimientos de Mtto.
Cuándo hay que ajustar?
Cuándo hay que ordenar reemplazos?
Seguimiento de activos
Empresa global
Transacciones de Mtto.
Cómo extender la vida útil de los activos?
Cómo reducir los tiempos de paro de los activos?
Optimizar el impacto del activo en el desempeño de las operaciones
Empresa global
Desempeño de datos a partir de Mantenimiento, RH, Finanzas, Operaciones
Cómo usar los activos para reducir costos operacionales?
Cómo afectan los activos el desempeño?
Los líderes de opinión acuerdan…Los líderes de opinión acuerdan…
> “Gerenciar activos a través de su entero ciclo de vida, es un desafío mayor y una tarea esencial para optimizar el Retorno sobre los activos (ROA).”
ARC Strategies - Total Enterprise Asset Management: A TEAM Strategy for the New Economy
Gerenciando la rentabilidad y productividad
Gerenciando la rentabilidad y productividad
Los expertos reconocen el valor … Los expertos reconocen el valor …
> “Los activos fijos no son sexy, pero esto no significa que no sean importantes o que ellos no tengan un potencial para crear o destruir valor.”
Steve M. SamekManaging Partner, US OperationsArthur Andersen LLPCo-Author of Cracking the Value Code
El lenguaje de las Organizaciones
Indicadores de Gestión
Análisis de Desempeño
Mtto. Activos
Admon. Desempeño Solución de Negocios
¿Qué son Indicadores de Desempeño?
> Miden su rendimiento
> Nos acerca a la Solución del Negocio
> Guía la toma de decisión
> Identifica oportunidades
> Ayuda evitar riesgos
Indicadores Ejecutivos
> Earning per Share
> Costo / Unidad
> Unidad / Hora Hombre
Ejecutivos
Indicadores Director
> Costo de Producción / Unidad Producida
> Costo PM por Máquina / Unidad Producción por Máquina
> Costo Mantenimiento / Costo Manufactura
Director
Indicadores Gerente> Horas PM / Total Horas Mantenimiento
> Parada No Programada / Total Tiempo Operación
> Número de Incidencias Repetidas / Número Total de Llamadas
> Horas de Mantenimiento Reactivo / Total Mantenimiento
Gerente
Indicadores Supervisor> Rotación del Inventario
> Costo de Inventario en Almacén / Horas de Paro
> Ítems Stock Inactivo / Total Ítems Stock
Supervisor
Indicadores Técnico
> Horas Labor PM / Total Horas Labor Mantenimiento
> Tareas de PM pendiente / Total Tareas de PM pendiente
> Horas Estimadas por Tarea PM / Horas Actuales por Tarea PM
> Tiempo medio entre fallas
Técnico
Ensamblando el “Rompecabezas”
Costo Producción por Unidad Producida
Material disponible / Material solicitado
Costo Mantenimientopor Unidad Producida
Horas Estimadas /Horas Actuales
Earnings per share o Ejecución del PresupuestoEjecutivo
Gerente
Director
Supervisor
TécnicoIncre
men
tar
Gan
an
cia
s
Las compañías están focalizadasLas compañías están focalizadas
> Poner el foco en “lograr el retorno económico”
• Creación de valor
• Utilización del Capital
• Cash Flow
> Rentabilidad y Productividad
Que esperan los ejecutivos financierosQue esperan los ejecutivos financieros
CFO Enterprises’s Research Services Group
Retorno sobre los Activos
> Maximizar el retorno de las inversiones = Éxito del negocio.
> El Calculo del ROA es: Ingresos de operación / total de activos ( Cuantos $ Genere con mis activos)
> Con un número más pequeño de activos, sus retornos tienen mayor oportunidad de ser altos.
> Si usted puede ampliar la vida de sus activos ( o funcionamiento ) , adicionar Activos no es necesario.
> Si no es necesario aumentar el valor de activo el ROA aumenta.
Los Estados financieros amigos de la Gestión de Mantenimiento
> Cuadro de Resultados – Cómo y con que ingresos ordinarios o extraordinarios una compañía ha logrado sus resultados (P&L) (Ganancias y Perdidas)
> Balance – Qué bienes y derechos tenemos/qué debemos y a quien/cuánto tienen o pertenece a los accionistas (Activo/Pasivo/Patrimonio)
> Flujo de Caja – El Libro de Caja y Bancos de la empresa / En que y como utilice y genere dinero/Caja
La Gestión de Mantenimiento impacta todos los cuadrosLa Gestión de Mantenimiento impacta todos los cuadros
Cuadro deResultados
Balance
Flujo deCaja
Veamos un ejemplo …Veamos un ejemplo …
… Reducimos los gastos de capital y mejoramos el flujo de caja…… Reducimos los gastos de capital y mejoramos el flujo de caja…
… Incrementamos el ingreso neto …… Incrementamos el ingreso neto …
… y mejoramos el ROA (Retorno sobre los activos)…… y mejoramos el ROA (Retorno sobre los activos)…
…y todo con un pequeño gasto de mantenimiento ……y todo con un pequeño gasto de mantenimiento …
Podemos mejorar...Podemos mejorar...
Retorno sobre los activos de7.9% a 9.0%Retorno sobre los activos de7.9% a 9.0% +14%+14%
Ingresos netos (ganancias) de 900 a 990Ingresos netos (ganancias) de 900 a 990 +10%+10%
Flujo de caja de 2400 a 2740Flujo de caja de 2400 a 2740+14%+14%
Podemos mejorar...Podemos mejorar...
Retorno sobre los activos de7.9% a 9.0%Retorno sobre los activos de7.9% a 9.0% +14%+14%
Ingresos netos (ganancias) de 900 a 990Ingresos netos (ganancias) de 900 a 990 +10%+10%
Flujo de caja de 2400 a 2740Flujo de caja de 2400 a 2740+14%+14%
¿Qué puede hacer el Mantenimiento por la empresa?¿Qué puede hacer el Mantenimiento por la empresa?
> Mejorar el Flujo de Caja
> Incrementar las ganancias
> Aumentar el Retorno sobre los Activos (ROA) y el Retorno sobre el patrimonio (ROE)
• ROA = (Ingresos Netos/Total Activos)
• ROE = (Ingresos Netos/Patrimonio)
> Más de u$s 45M retirados por la FDA
> Causa: Proceso de producción defectuoso
> u$s 100M de ventas perdidas
> Cargo de 34 centavos EPS
> 20% caída en el precio de la acción
Ejemplo: Producción de Vacunas
Costos Sorpresivos
Qué pasa cuando los activos no reciben suficiente atención?
Activos sin optimizar significan pérdida de oportunidades para el mejoramiento de la rentabilidad
Un potencial significativo de
ganancias se quedan sobre el escritorio
Las sorpresas en los costos de operación hacen su aparición
¿Cómo puede Mantenimiento añadir valor?
1. Incrementar los Ingresos• Incrementando Disponibilidad del Activo
2. Reducir Gastos• Reducir CAPEX
» Extender la vida útil de los activos» Reducir compras redundantes
• Reducir Gasto de Mano de obra (regular y ST)» Planificación, coordinación, ejecución» Reclamo de Garantías
• Reducir Gastos de Material» ítems MRO
3. Reducir Riesgo Operativos• Multas, paradas de planta, reclamos de
seguridad
Producir el Cambio las estructuras de Gestión
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Gracias…Gracias…
Walter AndrianiWalter Andriani