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PLAN DE EMERGENCIAS YCONTINGENCIA

Versión: 03

Fecha: 01/Abril/2017

Documento Confidencial del Sistema Integral de Gestión HSEQ Una vez impreso este documento se considera copia no controlada y no noshacemos responsables de su actualización.

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IDENTIFICACIÓN, CALIFICACION Y ANALISIS DE AMENAZAS, VULNERABILIDAD Y RIESGO

ARACELY REY LÓPEZ

Tecnóloga en Salud Ocupacional

Licencia resolución 10800 del 2011

BOGOTÁ D.C.,

2017


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ContenidoLISTADO DE TABLAS.......................................................................................................................................... 4

LISTADO DE ILUSTRACIONES ............................................................................................................................. 5

1. CONTROL DE DOCUMENTOS .................................................................................................................... 6

1.1. DISTRIBUCIÓN ............................................................................................................................................. 61.2. CONTROL DE CAMBIOS.................................................................................................................................. 6

2. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 7

3. DOCUMENTO DE REFERENCIA .................................................................................................................. 8

3.1. DOCUMENTOS ASOCIADOS............................................................................................................................. 83.2. MARCO LEGAL ............................................................................................................................................ 8

3.2.1. Legislación Internacional................................................................................................................ 83.2.2. Legislación Nacional....................................................................................................................... 83.2.3. Legislación Distrital. ..................................................................................................................... 153.2.4. Normas Técnicas Colombianas e internacionales ........................................................................ 16

4. ALCANCE ................................................................................................................................................ 18

5. OBJETIVO GENERAL. ............................................................................................................................... 19

5.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ............................................................................................................................. 19

6. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA COMPAÑÍA .............................................................................................. 20

7. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO INDUSTRIAL ............................................................................................... 21

8. GEORREFERENCIACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE ALLIED AVIATION COLOMBIANA .............................. 21

9. ANÁLISIS DE RIESGO. .............................................................................................................................. 21

10. METODOLOGÍA....................................................................................................................................... 22

10.1. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS..................................................................................................................... 2210.2. DESCRIPCIÓN Y CALIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS .............................................................................................. 2310.4. ESTIMACIÓN DE PROBABILIDADES.................................................................................................................. 2910.5. ESTIMACIÓN DE LA VULNERABILIDAD EN FUNCIÓN DE LA SEVERIDAD DE CONSECUENCIAS. ......................................... 2910.6. CALIFICACIÓN DE VULNERABILIDAD................................................................................................................ 3010.7. INTERPRETACIÓN DE LA VULNERABILIDAD POR CADA ASPECTO............................................................................ 3010.8. INTERPRETACIÓN DE LA VULNERABILIDAD POR CADA ELEMENTO........................................................................... 3110.9. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS .............................................................................................. 3110.10. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS RECURSOS .......................................................................................... 3510.11. ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS Y PROCESOS ...................................................................................................... 37

11. AMENAZA Y VULNERABILIDAD ............................................................................................................... 40

11.1. CÁLCULO DEL RIESGO. ................................................................................................................................. 40


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11.2. CONSOLIDADO ANÁLISIS DE RIESGO............................................................................................................... 42

12. PRIORIZACIÓN DE ESCENARIOS. ............................................................................................................. 50

13. ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS.......................................................................... 52

13.1. ORGANIZACIÓN INTERNA............................................................................................................................. 5213.2. COMITÉ DE GESTIÓN DEL RIESGO FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES ................................................................ 5213.3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIFERENTES RESPONSABLES EN LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL.................................................................................................................................................... 5313.3.1. Responsabilidades del Comandante de incidente ........................................................................ 5313.3.2. Oficial de Seguridad (OFS) ............................................................................................................ 5413.3.3. Oficial de Información Pública (OFIP) ........................................................................................... 5413.3.4. Oficial de Enlace (OFE) ................................................................................................................. 5513.3.5. Jefe de Sección de Operaciones (JSO) ........................................................................................... 5613.3.6. Jefe de Sección de Planificación (JSP) ........................................................................................... 5613.3.7. Jefe de Sección de Logística (JSL).................................................................................................. 5713.3.8. Jefe de Sección de Administración / Finanzas (JSAF) .................................................................... 58

14. PUESTO DE COMANDO PC ...................................................................................................................... 58

15. ÁRBOL TELEFÓNICO DE ACCIDENTES E INCIDENTES DE EMERGENCIA ..................................................... 60

16. BRIGADAS DE EMERGENCIA ................................................................................................................... 60

16.1. FUNCIONES GRUPO EVACUACIÓN ................................................................................................................. 6116.2. FUNCIONES DEL GRUPO DE CONTROL Y EXTINCIÓN DE INCENDIOS ....................................................................... 6216.3. FUNCIONES GRUPO DE PRIMEROS AUXILIOS.................................................................................................... 6216.4. EQUIPO CONTROL DE DERRAMES ................................................................................................................... 6316.5. FUNCIONES EQUIPO CONTROL DE DERRAMES.................................................................................................. 63

17. PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN DE ACUERDO A NIVEL DE EMERGENCIA ...................................... 64

18. NIVELES DE EMERGENCIA TIER ............................................................................................................... 64

19. COMITÉS DE AYUDA MUTUA.................................................................................................................. 65

20. CONTACTOS DE EMERGENCIAS OPAIN S.A............................................................................................. 66

21. CASOS ESPECIALES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS............................................................................... 68

21.1. CUANDO LOS RECURSOS DE LA INSTALACIÓN SON EXCEDIDOS A CAUSA DE UNA EMERGENCIA..................................... 6821.2. CUANDO SE TRATA DEL ABASTECIMIENTO DE UNA AERONAVE SECUESTRADA .......................................................... 68

22. PROVEEDORES Y SERVICIOS.................................................................................................................... 68


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Listado de tablasTabla 1 Datos Generales, Identificación y Localización de la Organización+ ........................................ 20Tabla 2 descripción y clasificación de las amenazas .............................................................................. 23Tabla 3 Identificación de amenazas ....................................................................................................... 24Tabla 4 Criterio para calificar la vulnerabilidad Personas, recursos, sistemas de procesos. ................ 30Tabla 5 Calificación de la vulnerabilidad ................................................................................................ 30Tabla 6 Interpretación de la vulnerabilidad ........................................................................................... 30Tabla 7 Interpretación de la vulnerabilidad ........................................................................................... 31Tabla 8 Análisis de vulnerabilidad en las personas ................................................................................ 31Tabla 9 Análisis de vulnerabilidad de los recursos................................................................................. 35Tabla 10 Análisis de los sistemas y procesos ......................................................................................... 37Tabla 11 Sumatoria de Rombos ............................................................................................................. 41Tabla 12 Consolidado Análisis de Riesgo................................................................................................ 42Tabla 13 Función equipo de evacuación ................................................................................................ 61Tabla 14 Función equipo de evacuación ............................................................................................... 62Tabla 15 Función equipo de evacuación ................................................................................................ 62Tabla 16 Función equipo de evacuación ................................................................................................ 63Tabla 17 Niveles de Emergencias ........................................................................................................... 64Tabla 18 Contactos de emergencia OPAIN ............................................................................................ 66Tabla 19 Directorio telefónico entidades de apoyo............................................................................... 66


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Listado de ilustracionesIlustración 1 mapa georreferenciación Allied Aviation Colombiana...................................................... 21Ilustración 2 Diamante del Riesgo.......................................................................................................... 40Ilustración 3 Organización interna de la estructura de administración de emergencias ...................... 52Ilustración 4 Árbol telefónico de emergencias ...................................................................................... 60Ilustración 5 Brigadas de emergencias................................................................................................... 60Ilustración 6 Niveles de emergencia ...................................................................................................... 65Ilustración 7 Responsablidades de contacto.......................................................................................... 67


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1. CONTROL DE DOCUMENTOS

1.1.Distribución

Copia Área de la organización Área Encargada

Medio digital e impreso Todas Área Apoyo

1.2.Control de Cambios

Versión Descripción del cambio Elaboro Aprobó Fecha

001 Creación del documento INGETEC Gerente DeOperaciones

Noviembre/2012

002 Se cambia el análisis de vulnerabilidad ala metodología de colores de IDIGER

EspecialistasSISO

Gerente DeOperaciones Marzo 2015

003 Se retira la codificación EspecialistasSISO

Gerente DeOperaciones 21/mayo 2015

01

Modificación del procedimiento deacuerdo al procedimiento de control dedocumentos y registrosAnálisis de vulnerabilidadActualización de la estructura deadministración de emergenciasActualiza la terminología de sistemacomando de incidentesSe actualiza el comité de emergencias seestablecen miembros y funcionesActualización del plan de ayuda mutua

EspecialistaSST

GerenteGeneral

Gerencia deOperaciones

01/Julio/2016

02

Análisis de vulnerabilidad se actualiza, seactualizan teléfonos de emergencia losanexos del plan de emergencia ycontingencia

EspecialistaSST

GerenteGeneral

Gerencia deOperaciones

01 /Noviembre /

2016

03Se actualiza mapa de evacuación, puntosde encuentro externos, se separan losanexos

EspecialistaSST

GerenteGeneral

Supervisor deOperaciones

01 / Abril /2017


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2. INTRODUCCIÓN

A pesar de todos los medios empleados por una empresa para evitar situaciones de riesgo, puedesuceder que se produzcan circunstancias inesperadas que den lugar a emergencias.

En previsión de las situaciones que puedan provocar las emergencias, y teniendo en cuenta que estasno tienen por qué ser igual en cada caso, es necesario realizar un Plan de Emergencia y Contingenciasen el que se exponga la manera de actuar, organizando de forma lógica las exigencias mínimas quedeben de cumplirse.

Para cumplir con los objetivos del presente documento Allied Aviation Colombiana., ha decididoimplementar los métodos de análisis de riesgo elaborado por el IDIGER, la cual tiene como objetivosidentificar y analizar los diferentes factores de riesgo que involucren peligros potenciales que podríanafectar las condiciones socio-ambientales de Allied Aviation Colombiana., así como establecer confundamento en el análisis de riesgos, las bases para preparación del presente plan de emergencias.Mediante la metodología de colores.


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3. DOCUMENTO DE REFERENCIA

3.1.Documentos asociados

Anexo 1 Escenarios de emergencias Anexó 2 Atención médica y primeros auxilios Anexo 3 Procedimiento Operativo Normalizado 1 Evacuación medica Anexo 4 Flujograma Procedimiento Operativo 2 MEDEVAC Anexo 5 Plan de evacuación Anexo 6 Flujograma Procedimiento Operativo Normalizado N° 3 Evacuación Anexo 7 Procedimiento Operativo N°4 Control de derrames Anexo 8 Plan Contraincendios Anexo 9 Recursos Formatos para la elaboración de simulacros Formato de asignación de roles Formato para evaluación del simulacro

3.2.Marco Legal

A continuación se relacionan las normas y requisitos establecidos en los Códigos Nacionales eInternacionales que rigen a las empresas privadas o de carácter público en la creación, aplicación ydesarrollo de Planes para la prevención y atención de emergencias, así:

3.2.1. Legislación Internacional

DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS (ONU 10 DE DICIEMBRE DE 1948)

Artículo 3: “Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de supersona”

NTC OHSAS 18001, Normalización en Salud Ocupacional, en el numeral 4.4.7. Preparación y respuestaAnte Emergencias.

ANSI-NFPA 101, Código de Seguridad Humana

ANSI-NFPA 600, Conformación de Brigadas Contra Incendio

ANSI-NFPA 70, Código Eléctrico Nacional

ANSI-NFPA 30, Código de Líquidos Inflamables y Combustibles

ANSI-NFPA 704, Señalización para Almacenamiento de Sustancias Químicas

ANSI-NFPA 1600(Norma sobre manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la Continuidaddel Negocio).

3.2.2. Legislación Nacional

CONPES 3146 / 01. Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacional para la Prevención y


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Atención de Desastres – PNPAD, en el corto y mediano plazo.

LEY 9 DE 1979 (24 DE ENERO). CÓDIGO SANITARIO NACIONAL

MARCO JURÍDICO El título tercero del Código Sanitario Nacional Colombiano (Ley 9a del 24de enero de 1979), relativo a la Salud Ocupacional, establece para los empleadores lassiguientes exigencias relacionadas con emergencias:

Título III - Salud Ocupacional

Título VIII - Desastres.

Artículo 501. Cada Comité de Emergencias, deberá elaborar un plan de contingencia para surespectiva jurisdicción con los resultados obtenidos en los análisis de vulnerabilidad. Además,deberán considerarse los diferentes tipos de desastre que puedan presentarse en lacomunidad respectiva. El Comité Nacional de Emergencias elaborará, para aprobación delMinisterio de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá en los planes decontingencia.

Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento ycapacitación para planes de contingencia en los aspectos sanitarios vinculados a urgencias odesastres.

Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias, deberá vigilar y controlar las labores decapacitación y de entrenamiento que se realicen para el correcto funcionamiento de losplanes de contingencia.

Art. 80 - Proteger a los trabajadores y la población de los riesgos para la salud.

Art. 93 - Áreas de Circulación. Claramente demarcadas, tener amplitud suficiente para eltránsito seguro de las personas y provistas de señalización adecuada.

Art. 96 - Puertas de Salida. En número suficiente y de características apropiadas parafacilitar la evacuación del personal en caso de emergencia o desastre, las cuales nopodrán mantenerse obstruidas o con seguro durante la jornada de trabajo.

Art. 114 - Prevención y Extinción de Incendios. Disponer de personal capacitado,métodos, equipos y materiales adecuados y suficientes.

Art. 116 - Equipos y Dispositivos para la Extinción de Incendios. Con diseño, construccióny mantenimiento que permita su uso inmediato con la máxima eficiencia.

Art. 117 - Equipos, Herramientas, Instalaciones y Redes Eléctricas. Diseñados,construidos, instalados, mantenidos, accionados y señalizados de manera que prevenganriesgos de incendio o contacto con elementos sometidos a tensión.

RESOLUCIÓN 2400 DEL 22 DE MAYO DE 1979 “Por el cual se establecen disposiciones sobrevivienda, higiene y seguridad industrial en los establecimientos de trabajo”

Artículo 2. Todos los empleadores están obligados a Organizar y desarrollar programaspermanentes de Medicina Preventiva, Higiene y Seguridad Industrial”


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Artículo 4 - Edificios y Locales. Construcción segura y firme; techos o cerchas con suficienteresistencia a los efectos del viento y su propia carga; cimiento o piso sin sobrecarga; factor deseguridad acero estructural. Art. 14 - Escaleras de Comunicación entre Plantas del Edificio concondiciones de solidez, estabilidad y seguridad, preferiblemente de materialesincombustibles y espaciosas.

Artículo 205 - Peligro de Incendio o Explosión en Centros de Trabajo. Provistos de tomas deagua con sus correspondientes mangueras, tanques de reserva y extintores.

Artículo 206 - Construcciones bajo Riesgo de Incendio y Explosión. Dotadas de muros corta-fuegos para impedir propagación entre un local de trabajo y otro.

Artículo 207 - Salidas de Emergencia. Suficientes, libres de obstáculos y convenientementedistribuidas.

Artículo 220 - Extintores. Según combustible utilizado y clase de incendio.

Artículo 223 - Brigada Contra Incendio debidamente entrenada.

Decreto 614 de 1984, “Por el cual se determinan las bases para la organización de administraciónde salud ocupacional en el país”

Artículo 24. Los empleadores tendrán las siguientes responsabilidades: Responder por laejecución del programa de sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo y medioambiente.

Con base en el Decreto 614 del 14 de marzo de 1984 (Artículos 28 a 30) y la Resolución 1016del 31 de Marzo de 1989 (Articulo 11) se establece a toda empresa la obligación de ejecutarde manera permanente el Programa de Salud Ocupacional, del cual se hace expresa lanecesidad de organizar y desarrollar un Plan de Emergencia.

LEY 46 / 1988 “Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención deDesastres, se otorga facultades extraordinarias al Presidente de la República y se dictan otrasdisposiciones”

Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.

La Oficina Nacional para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para laPrevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para laPrevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional.

El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones, programas y proyectos, tantode carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros alos siguientes aspectos:

a) Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación a losdiferentes tipos de Desastres.

b) Los temas de orden técnico, científico, económico, de financiación, comunitario, jurídico einstitucional.


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c) La educación, capacitación y participación comunitaria.

d) Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y local.

e) La función que corresponde a los medios masivos de comunicación.

f) Los recursos humanos y físicos de orden técnico y operativo.

g) La coordinación interinstitucional e intersectorial.

h) La investigación científica y estudios técnicos necesarios.

I) Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención yatención.

Artículo 14. Plan de Acción Específico para la Atención de Desastre Declarada una situaciónde desastre de carácter nacional, la Oficina Nacional para la Atención de Desastres, procederáa elaborar, con base en el plan nacional, un plan de acción específico para el manejo de lasituación de Desastre declarada, que será de obligatorio cumplimiento por todas lasentidades públicas o privadas que deban contribuir a su ejecución, en los términos señaladosen el decreto de declaratoria. Cuando se trate de situaciones calificadas comodepartamentales, intendenciales, comisariales, distritales o municipales, el plan de acciónserá elaborado y coordinado en su ejecución por el Comité Regional u Operativo Localrespectivo, de acuerdo con las orientaciones establecidas en el decreto de declaratoria y conlas instrucciones que impartan el Comité Nacional y la Oficina Nacional para la Atención deDesastres.

RESOLUCIÓN 1016 /89 “Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de losprogramas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país”

Artículo 11. Numeral 18.

La Resolución 1016 del 31 de marzo de 1989, del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social lesexige a las empresas, en materia de salud e higiene ocupacional, que cuenten con planes deemergencia en sus ramas:

Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta las siguientes ramas:

a) Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles, equiposeléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de laempresa.

b) Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción de edificaciones con materialesresistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con losriesgos existentes y el número de trabajadores.

c) Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de Brigadas(selección, capacitación, planes de emergencias y evacuación), Sistema de detección, alarma,comunicación, inspección, señalización y mantenimiento de los sistemas de control.

Artículo 14. El programa de Salud Ocupacional, deberá mantener actualizados los siguientesregistros mínimos: Planes específicos de emergencias y actas de simulacro en las empresas


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cuyos procesos, condiciones locativas o almacenamiento de materiales riesgosos, puedanconvertirse en fuente de peligro para los trabajadores, la comunidad o el ambiente.

Decreto 586 de 1983 se organiza el Plan Nacional de Salud Ocupacional.

DECRETO 919 DE 1989 "Por el cual se organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención deDesastres y se dictan otras disposiciones".

Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.

La Oficina Nacional para la Atención de Desastres elaborará un Plan Nacional para laPrevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para laPrevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional.

El Plan incluirá y determinará todas las políticas, acciones y programas, tanto de caráctersectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros, a lossiguientes aspectos:

a) Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación conlos diferentes tipos de desastres y calamidades públicas;

b) Los temas de orden económico, financiero, comunitario, jurídico e institucional;

c) La educación, capacitación y participación comunitaria;

d) Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y local;

e) La coordinación interinstitucional e intersectorial;

f) La investigación científica y los estudios técnicos necesarios;

g) Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención yatención.

Artículo 13. Planes de contingencia.

El Comité Técnico Nacional y los Comités Regionales y Locales para la Prevención y Atenciónde Desastres, según el caso, elaborarán, con base en los análisis de vulnerabilidad, planes decontingencia para facilitar la prevención o para atender adecuada y oportunamente losdesastres probables. Para este efecto, la Oficina Nacional para la Atención de Desastrespreparará un modelo instructivo para la elaboración de los planes de contingencia.

Artículo 1: “todas las entidades públicas y privadas que financien estudios para la formulaciónen planes, programas y proyectos de desarrollo regional y urbano, incluirán en sus contratosrespectivos el componente de prevención de riesgos”.

La nueva legislación en Seguridad social plasmada en la Ley 100 de 1993 y sus decretosreglamentarios, eleva el nivel de importancia de la salud ocupacional, al quedar esta área dela salud incorporada al denominado Sistema General de Riesgos Profesionales.

A continuación se muestran algunos aspectos que regulan la legislación colombiana enmateria de Seguridad e Higiene Ocupacional.


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Artículo 14. Aspectos sanitarios de los planes de contingencia.

El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planesde contingencia en los aspectos de orden sanitaria, bajo la vigilancia y control del ComitéTécnico Nacional.

LEY 100 /93 “Por la cual se crea el Sistema de Seguridad Social Integral “

Libro III: Sistema General de Riesgos Profesionales

DECRETO LEY 1295 de 1994.“Por el cual se determina la organización y administración del SistemaGeneral de Riesgos Profesionales”

Artículo 2. Objetivos del Sistema General de Riesgos Profesionales

Establecer las actividades de promoción y prevención tendientes a mejorar las condiciones detrabajo y salud de la población trabajadora, protegiéndola contra los riesgos derivados de laorganización del trabajo que puedan afectar la salud individual o colectiva en los lugares detrabajo tales como los físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, de saneamiento y deseguridad.

Artículo 35. Servicios de prevención. Literal b “capacitación básica para el montaje de lasbrigadas de primeros auxilios”.

LEY 400 /1997 “Por el cual se adoptan normas sobre construcciones sismo resistentes”

DECRETO 321 DE 1999 "Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia contra derrames deHidrocarburos,

Derivados y Sustancias Nocivas”.

Artículo 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos,Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres, aprobado medianteActa número 009 del 5 de junio de 1998 del Comité Nacional para la Prevención y Atención deDesastres, y por el Consejo

Nacional Ambiental, cuyo texto se integra como anexo del presente decreto.

Artículo 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames deHidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres que seráconocido con las siglas -PNC- es servir de instrumento rector del diseño y realización deactividades dirigidas a prevenir, mitigar y corregir los daños que éstos puedan ocasionar, ydotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres de una herramientaestratégica, operativa e informática que permita coordinar la prevención, el control y elcombate por parte de los sectores público y privado nacional, de los efectos nocivosprovenientes de derrames de hidrocarburos, derivados y sustancias nocivas en el territorionacional, buscando que estas emergencias se atiendan bajo criterios unificados ycoordinados.

DECRETO No. 3888 /07 “Por el cual se adopta el Plan Nacional de Emergencias y Contingencia paraEventos de Afluencia Masiva de Público y se conforma la Comisión Nacional Asesora de Programas


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Masivos y se dictan otras disposiciones”

Artículo 2. El objetivo del Plan Nacional de Emergencias y Contingencia para Eventos deAfluencia Masiva de Público es servir como instrumento rector para el diseño y realización deactividades dirigidas a prevenir, mitigar y dotar al Sistema Nacional para la Prevención yAtención de Desastres de una herramienta que permita coordinar y planear el control yatención de riesgos y sus efectos asociados sobre las personas, el ambiente y las instalacionesen esta clase de eventos. Este Plan se complementará con las disposiciones regionales ylocales existentes.

Artículo 5. Actualización del Plan.

Cuando las circunstancias lo ameriten, el Plan Nacional de Emergencias y Contingencia paraEventos de Afluencia Masiva de Público deberá ser actualizado por el Comité Nacional para laPrevención y Atención de Desastres o por el Comité Técnico Nacional, por delegación quehaya recibido de aquél, en todo caso, con la asesoría de la Comisión Nacional Asesora deProgramas Masivos creada por este decreto.

Artículo 20. Planes institucionales.

Los organismos operativos del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastreselaborarán sus propios planes institucionales para la atención de los eventos de afluenciamasiva de público, los cuales se articularán con los Planes Locales de Emergencias yContingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Público.

Ley 769 de 2002. Código Nacional de Transito.

Artículo 1. Ámbito de aplicación y principios. Las normas del presente código rigen en todo elterritorio nacional y regulan la circulación de los peatones, usuarios, pasajeros, conductores,motociclistas, ciclistas, agentes de tránsito y vehículos por las vías públicas o privadas queestén abiertas al público, o en las vías privadas, que internamente circulen vehículos; asícomo la actuación y procedimientos en las autoridades de tránsito.

Ley 322 de 1996. Sistema Nacional de Bomberos.

Artículo 1. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y loshabitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad losorganismos públicos y privados deberán contemplar la contingencia de este riesgo en losbienes inmuebles tales como parques naturales, construcciones, programas y proyectostendientes a disminuir su vulnerabilidad.

REGLAMENTO TÉCNICO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS – (RETIE)

Resolución 90708 de agosto 30 de 2013 Resolución Min. Minas y Energía

RESOLUCIÓN 1409 DEL 23 JULIO DE 2008 Por la cual se establece el Reglamento de Seguridad paraprotección contra caídas en trabajo en alturas.

Artículo 3º. Obligaciones del empleador. Todo empleador que tenga trabajadores querealicen tareas de trabajo en alturas con riesgo de caídas como mínimo debe:


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Numeral 11. Asegurar que cuando se desarrollen trabajos con riesgo de caídas de alturas,exista acompañamiento permanente de una persona que esté en capacidad de activar el plande emergencias en el caso que sea necesario;

Numeral 14. Incluir dentro de su Plan de Emergencias un procedimiento para la atención yrescate en alturas con recursos y personal entrenado, de acuerdo con lo establecido en elartículo 24 de la presente resolución; y,

Artículo 24. Plan de emergencias. Todo empleador que dentro de sus riesgos cotidianos tengaincluido el de caída por trabajo en alturas, debe incluir dentro del plan de emergenciasestablecido en el numeral 18 del artículo 11 de la Resolución número 1016 de 1989, uncapítulo escrito de trabajo en alturas que debe ser practicado y verificado, acorde con lasactividades que se ejecuten y que garantice una respuesta organizada y segura ante cualquierincidente o accidente que se pueda presentar en el sitio de trabajo, incluido un plan derescate; para su ejecución puede hacerlo con recursos propios o contratados.

LEY 1523 del 2012 Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y seestablece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones.

3.2.3. Legislación Distrital.

DECRETO 332/04 “Por el cual se organiza el régimen y el Sistema para la Prevención y Atención deEmergencias en Bogotá Distrito Capital y se dictan otras disposiciones”

Artículo 7- Planes de Emergencias

Se adoptarán para cada una de las entidades y comités sectoriales, y establecerán conclaridad cuáles son las funciones de respuesta, autoridades responsables de cumplirlos y losrecursos que se pueden y deben utilizar.

Parágrafo. La adopción de los planes corresponderá por comités sectoriales, al tenor delDecreto 87/03 y a los representantes legales de las entidades en los demás casos.

Artículo 8 – Planes de Contingencia

Son aquellos que deben adoptarse para el Distrito Capital en su conjunto, sus entidades ysectores, por las mismas autoridades señaladas en el parágrafo del artículo 7 precedente,para responder específicamente a un tipo determinado de situación de calamidad, desastre oemergencia.

DECRETO 423/06 “Por el cual se adopta el Plan Distrital para la prevención y Atención deEmergencias para Bogotá D.C.”

Artículo 18 - Planes de Emergencias.

En armonía con el artículo 7º del decreto 332 de 2004 los Planes de Emergencias soninstrumentos para la coordinación general y actuación frente a situaciones de calamidad,desastre o emergencia. Definen las funciones y actividades, responsables, procedimientos,organización y recursos aplicables para la atención de las emergencias independientementede su origen o naturaleza.


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Artículo 19 – Planes de Contingencia.

En armonía con el artículo 8º del Decreto 332 de 2004, los Planes de Contingencia soninstrumentos complementarios a los planes de emergencias, que proveen informaciónespecífica para la atención de desastres o emergencias derivadas de un riesgo o territorio enparticular.

Un plan de contingencia desarrolla en detalle aspectos pertinentes para la respuesta que soloson propios del riesgo y el territorio al que este referido. Los planes de contingencia seorganizan por tipo de riesgo, tales como deslizamientos, inundaciones, incendios forestales,materiales peligrosos y aglomeraciones de público, entre otros. Los planes de continenciapueden ser desarrollados por la Administración Distrital en sus diferentes niveles (central,institucional o local), por el sector privado y por la comunidad.

DECRETO 633/07 “Por el cual se dictan disposiciones en materia de prevención de riesgos en loslugares donde se presenten aglomeraciones de público y se deroga el Decreto 043 de 2006 el cualregulaba antes la materia”

Artículo 5- Planes de Contingencia

De conformidad con lo previsto en los artículos 8º y 9º del Decreto Extraordinario 919 /89 yen el artículo 15 del Decreto Distrital 332 /04, todas las entidades o personas públicas oprivadas responsables de edificaciones, instalaciones o espacios en los cuales se realicenaglomeraciones de público, deberán preparar y observar planes de contingencia que incluyanlos análisis de riesgos y las medidas de prevención, preparación y mitigación, en forma ycondiciones que establezca la DPAE.

ACUERDO DISTRITAL 341 /08 “Por el cual se adiciona el acuerdo No. 30 de 2001 y seestablece la relación de un simulacro de actuación en caso de un evento de calamidad públicade gran magnitud con la participación de todos los habitantes de la ciudad”

3.2.4. Normas Técnicas Colombianas e internacionales

NTC-5254 Gestión de Riesgo.

Guía Técnica Colombiana 202 / 06: Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio.

NTC-1700Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones. Medios de Evacuación yCódigo

NFPA 101. Código de Seguridad Humana. Establece cuales son los requerimientos que debe cumplirlas edificaciones en cuanto a salidas de evacuación, escaleras de emergencia, iluminación deevacuación, sistema de protección especiales, número de personas máximo por unidad de área, entreotros requerimientos; parámetros que son analizados con base en el uso de los edificios es decircomercial, instituciones educativas, hospitales, industrias, entre otros.

NFPA 25 Inspección, prueba y mantenimiento de equipos de protección contra incendios a base deagua

NTC-2885Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles. Establece en uno de sus apartes los requisitos


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para la inspección y mantenimiento de portátiles, igualmente el código 25 de la NFPA Standardfortheinspection, testing and maintenance of Water – Basedfireprotectionsystems USA: 2002.Establece la periodicidad y pruebas que se deben realizar

Sobre cada una de las partes componentes de un sistema hidráulico contra incendio.

NTC-4764 Cruces peatonales a nivel y elevados o puentes peatonales.

NTC-4140 Edificios. Pasillos y corredores.

NTC-4143 Edificios. Rampas fijas.

NTC-4144 Edificios. Señalización.

NTC-4145 Edificios. Escaleras.

NTC-4201 Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas.

NTC-4279 Vías de circulación peatonal planas.

NTC-4695 Señalización para tránsito peatonal en el espacio público urbano.

NTC-2388 Símbolos para la información del público.

NTC-1867 Sistemas de señales contra incendio, instalaciones, mantenimiento y usos.


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4. ALCANCE

La Seguridad y la Salud Ocupacional son los pilares de las actividades del día a día de ALLIEDAVIATION COLOMBIANA., por lo tanto, el área de HSEQ desea reflejar sus compromisos en estoscampos, disponiendo de los recursos necesarios para el diseño, implementación, verificación yretroalimentación permanente del Plan de Emergencias y Contingencias de ALLIED AVIATIONCOLOMBIANA., cuyo funcionamiento permite la identificación de peligros, evaluación y control deriesgos, organización para la prevención y atención de emergencias y contingencias y la mejoracontinua de su desempeño, lo que redundará en la calidad de vida de los trabajadores. Para tal fin,ALLIED AVIATION COLOMBIANA., ha de cumplir con la legislación y otros requisitos legales vigentes yaplicables a la salud y seguridad en el trabajo de su sector y desarrollará las respectivas actividades degestión. La participación y compromiso de todos y cada uno de los empleados, son el apoyofundamental para el éxito en el funcionamiento del Plan Maestro de Prevención y Atención deEmergencias y Contingencias de ALLIED AVIATION COLOMBIANA.

ALLIED AVIATION COLOMBIANA., se compromete a emprender acciones y a destinar los recursosque sean necesarios para proteger a todas las personas como son: empresas contratistas,subcontratistas y trabajadores bienes materiales, comunidad y Medio Ambiente, de los efectosadversos que puedan generarse por emergencias de tipo natural, tecnológico o social, relacionadascon nuestras actividades o ubicación geográfica, y consecuente con las exigencias legales y connuestras propias políticas de Calidad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.

Para ello, ALLIED AVIATION COLOMBIANA., establece un Plan Maestro de Prevención y Atención deEmergencias que tiene como soportes fundamentales, la seguridad de las instalaciones y de losrecursos físicos, conformación de los Grupos Operativo de Emergencias Brigadistas, apoyo logístico yseguridad física, participación activa de todos los empleados, contratistas y subcontratistas y la ayudaque nos puedan brindar las Autoridades Oficiales y los Grupos de Socorro nacional, regional y Local.


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5. OBJETIVO GENERAL.

El objetivo general del presente plan de emergencias es la identificación temprana de la amenazastanto de origen antrópico como natural y determinar las acciones a tomar en caso de emergenciasasí como definir los distintos grupos de trabajo en los tres niveles de intervención para enfrentar unasituación anormal que se clasifique como emergencia

5.1.Objetivos Específicos.

Identificar las amenazas existentes para la empresa ALLIED AVIATION COLOMBIANA., utilizandoun análisis de vulnerabilidad.

Identificar el grado de vulnerabilidad frente a las amenazas encontradas utilizando la metodologíade análisis de vulnerabilidad.

Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, previsión, mitigación, preparación,atención y recuperación en casos de emergencia o desastre.

Definir una estructura organizacional de administración de emergencias.

Estructurar un procedimiento normalizado de evacuación para todos los usuarios y ocupantes delas instalaciones (empleados, contratistas y visitantes).

Desarrollar los procedimientos de actuación a los principales escenarios probables de riesgo.

PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAVersión: 03


Documento Confidencial del Sistema Integral de Gestión HSEQ Una vez impreso este documento se considera copia no controlada y no nos hacemos responsables de su actualización.

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6. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA COMPAÑÍATabla 1 Datos Generales, Identificación y Localización de la Organización+

Razón Social: ALLIED AVIATION COLOMBIANA Nit 900.661.675-1Datos GeneralesCorreo electrónico Dirección Avenida 26 N° 113 – 85Teléfonos 7457850 Fax 7457850 extensión 118Localización a nivel urbanoDepartamento: Cundi/ca Ciudad: BOGOTÁ Localidad: FONTIBON UPZ 117 Aeropuerto El Dorado Barrio: Aeropuerto El DoradoLinderos Sectoriales Inmediatos Vías de Acceso – SalidaNorte: Nomenclatura: Sentido: Norte – SurPolicía Antinarcóticos Acceso por: Salida por: OccidenteSur: Nomenclatura Sentido Sur - NorteVía vehicular entrada 7 nueva zona de carga, pista sur Acceso por: : Salida por:Oriente: Nomenclatura: Sentido Oriente - OccidenteAntiguo Energizar, Catering y terreno baldío OPAIN Acceso por: Salida por:Occidente: Nomenclatura: Sentido Oriente - occidenteCentro de Acopio El Dorado, Vía Entrada CATAM Acceso por: Occidente: Salida por:Clasificación de la OrganizaciónCIIU 5223 Clasificación de Tamaño (Ley 590/2000) MedianaActividades de aeropuertos, servicios denavegación aérea y demás actividades conexasal transporte aéreo

Representante Legal Teléfonos Correo ElectrónicoRONALD MUSTAINSuplente Teléfonos Correo Electrónico

Carga Ocupacional y Horarios de OperaciónÁreas / Población Cantidad Horario OBSERVACIONES

ADMINISTRATIVA 13 (6) 07:30 a 16:30 / (1) 06:00 a 14:00 (1) 07:00 a15:00 de lunes a Sábado (2)8:00 a 17:00

Este es el horario normal de trabajo, si por necesidad deproducción se necesita extender el horario de trabajo secuentan con horas extras

PLANTA OPERATIVA 74(20) 5:00 a 13:00 / (20) 13:00 a 21:00 / (8) 21:00 a5:00 (3) 6:00 a 14:00 (2) 7:00 a 15:00 (2) 16:00 a24:00 (1)8:00 a 16:00

El personal que maneja este horario de trabajo, realiza turnosrotativos


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7. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO INDUSTRIAL

Allied es una empresa encargada del recibo, almacenamiento, despacho y distribución decombustible JET A1. Sus etapas de producción se especificaran a continuación.

1. Recibo de combustible JET A1 por medio de camiones tanque.

2. Almacenamiento del combustible en tanques para su posterior uso, dejando un tiempo dedecantación de 3 horas por metro cubico.

3. Abastecimiento de camiones “Refuellers” con combustible en la zona de llenadero AVM2

4. Despacho de “Refuellers” a las plataformas del aeropuerto internacional El Dorado parareabastecer aeronaves.

5. Despacho de “Servicers” a las plataformas para reabastecer aeronaves por medio de hidrantes.

6. Despacho de “Cart” a las plataformas para reabastecer aeronaves, por medio de hidrantes.

8. GEORREFERENCIACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE ALLIED AVIATIONCOLOMBIANA

Ilustración 1 mapa georreferenciación Allied Aviation Colombiana

9. ANÁLISIS DE RIESGO.

En forma general, el análisis o evaluación de riesgos se define como el proceso de estimar laprobabilidad de que ocurra un evento no deseado con una determinada severidad o consecuenciasen la seguridad, salud, medio ambiente y/o bienestar público.


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Así mismo, se debe elaborar este Plan de Emergencia y Contingencia que permita prevenir y mitigarriesgos, atender los eventos con la suficiente eficacia, minimizando los daños a la comunidad y alambiente y recuperarse en el menor tiempo posible.

En una adecuada evaluación se debe considerar la naturaleza del riesgo, su facilidad de acceso o víade contacto (posibilidad de exposición), las características del sector y/o población expuesta(receptor), la posibilidad de que ocurra y la magnitud de exposición y sus consecuencias, para de estamanera, definir medidas que permitan minimizar los impactos que se puedan generar. Dentro de esteanálisis se deben identificar los peligros asociados con los riesgos mencionados, entendiendo a estospeligros como el potencial de causar daño.

10. METODOLOGÍA.

Existen diversas metodologías para desarrollar los análisis de riesgos, la selección de la metodologíamás apropiada en cada caso depende de la disponibilidad de información y el nivel de detalle que sedesee alcanzar. El primer paso en el análisis de riesgos es la identificación de actividades o amenazasque impliquen riesgos durante las fases de construcción, operación/mantenimiento ycierre/abandono de la compañía.

Una vez identificadas las amenazas o posibles aspectos iniciadores de eventos, se debe realizar laestimación de su probabilidad de ocurrencia, en función a las características específicas, y se realiza laestimación de la severidad de las consecuencias sobre los denominados factores de vulnerabilidadque podrían resultar afectados (personas, medio ambiente, sistemas, procesos, servicios, bienes orecursos, e imagen empresarial).

10.1. Identificación de Amenazas.

Una amenaza o posible aspecto iniciador de eventos en las fases de construcción, operación ymantenimiento y abandono de la Compañía, se define como una condición latente derivada de laposible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural, socio natural o antrópico no intencional,que puede causar daño a la población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economíapública y privada.

A continuación se tipifican algunos fenómenos que se pueden convertir en amenazas:

Naturales: Movimientos sísmicos, inundaciones, lluvias torrenciales, granizadas, vientos fuertes yotros.

Tecnológicos: incendios, explosiones, fallas estructurales, fallas en equipos y sistemas,intoxicaciones, trabajos de alto riesgo, entre otros.

Sociales: hurto, asaltos, secuestros, asonadas, terrorismo, concentraciones masivas, entre otros.

La descripción debe ser lo más detallada posible incluyendo el punto crítico en la medida en que laamenaza es muy importante delas oficinas principales o proyectos de Allied Aviation Colombiana,Igualmente importante es la identificación de la amenaza definiendo si es de origen interno oexterno.


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10.2. Descripción y calificación de las amenazas

Para la identificación, descripción y análisis de amenazas se desarrolla la Tabla 3 Identificación deamenazasTabla 2 descripción y clasificación de las amenazas

CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN COLOR

PosibleEs aquel fenómeno que puede suceder o que esfactible porque no existen razones históricas ycientíficas para decir que esto no sucederá.

VERDE

ProbableEs aquel fenómeno esperado del cual existenrazones y argumentos técnicos científicos para creerque sucederá.

AMARILLO

Inminente Es aquel fenómeno esperado que tiene altaprobabilidad de ocurrir. ROJO

POSIBLE: Nunca ha sucedido

PROBABLE: Ya ha ocurrido

INMINENTE: Evidente, detectable




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10.3. Identificación de Amenazas

Tabla 3 Identificación de amenazasAMENAZA INTERNO EXTERNO FUENTE DE RIESGO CALIFICACIÓN COLOR

NATURAL

Inundación De acuerdo a los antecedentes y los estudios adelantados por la IDIGER, Bogotá tiene riesgo deinundación. Probable

MovimientoSísmico

Las probabilidades de ocurrencia son de un 90% las oficinas y la planta de Allied, está ubicadaen la localidad de Fontibón, está ubicado en el mapa de microzonificación sísmica en la zona 4lacustre B.De acuerdo a la información de IDIGER, la ciudad de Bogotá se encuentra en una zona deamenaza intermedia y debido a los efectos de la amplificación de las ondas sísmicas, a lascaracterísticas del subsuelo y en algunos casos a la topografía del terreno este nivel deamenaza tiende a incrementar.El movimiento sísmico puede romper las líneas de recepción de combustible causandoincendios, contaminación de agua subterránea y suelo, detener y atrasar la operación general,pérdida de combustible.

Probable

Lluviastorrenciales

Lluvias en el sector con prolongadas duraciones y gran precipitación. El cambio climático estágenerando mayores efectos de las lluvias en el país.Debido a éstas se inundan algunas empresas generando riesgos asociados como el eléctrico ybiológico por rebosamiento sifones y alcantarillas.

Probable

Tormentaseléctricas

Las tormentas eléctricas son fenómenos naturales que no se pueden evitar, los rayos puedenimpactar en edificaciones, tanques o subestaciones eléctricas.Una descarga atmosférica sobre un tanque sin protección puede causar rotura del tanque,derrame, incendio y explosión con la respectiva afectación ambiental, física y humana.

Probable

Granizadas En caso de presentarse pueden producir daños en los tejados, así mismo podrían generar dañosen los vidrios, taponar las canales de desagüe generando rebosamiento e inundaciones en lainstalación.

Probable




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AMENAZA INTERNO EXTERNO FUENTE DE RIESGO CALIFICACIÓN COLOR

Vientos fuertes Hasta el momento no se han presentado con estas características, sin embargo en la ciudad losvientos fuertes han generado emergencias por levantamiento de tejados, tapas de tanques deagua, entre otros, generando pánico y lesiones en algunos peatones. Por temporadas deacuerdo a las estaciones del año.

Probable

TECNOLÓGICOS

Incendios

El incendio es una amenaza generada y puede empezar por escape de combustible o gases opor actividades donde se manipule el combustible, El cual al contacto con una fuente deignición se puede propagar rápidamente a otras estructuras. También la puede provocar unatentado terrorista.En el proceso de recepción puede originarse incendio por corriente estática o chispa que puedeafectar al tanque de combustible. Produciendo la destrucción total o parcial de las instalacionespropias o vecinas, existentes en los alrededores de la Planta de Allied.

Probable

Explosión

Puede ser consecuencia de un incendio o no. es el fenómeno originado por la expansiónviolenta de gases de combustión, manifestándose en forma de liberación de energía y da lugara la aparición de efectos acústicos, térmicos y mecánicos.Equipo de oxicorte en área de mantenimiento, la falla de este equipo puede generar unincendio y/o una explosión debido a que se trabaja con gases comprimidos cerca de equipos yherramientas generadoras de chispas y calor (soldadura y pulido).

Probable

Fuga decombustible Puede causar goteos de combustible ocasionando contaminación del suelo y agua subterránea. Inminente




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Derrames deCombustible

La descarga accidental de sustancias combustibles, puede ser inducida por la actividad delhombre o por aspectos tecnológicos originando: escape, evacuación, rebose, fuga, emisión ovaciamiento de hidrocarburos, capaces de modificar las condiciones naturales del medioambiente, dañando recursos e instalaciones.Inducidas por la actividad del hombre: Derrame por rebosamiento de combustible durante el llenado de tanques. Derrame de combustible en el llenado de refuellers. Mantenimiento inadecuado de los sistemas de distribución de combustible (bombas,

tuberías, bridas, válvulas, entre otros). Mantenimiento inadecuado de los sistemas de recepción. Mantenimiento inadecuado de los camiones tanques. Mantenimiento inadecuado de los refuellers. Mantenimiento inadecuado de los tanques de almacenamientoInducidos por aspectos Tecnológicos: Derrame por rotura del tanque Derrame por rotura de la línea de combustible Fuga de combustible durante la operación. Fallas en los sistemas de distribución de combustible (bombas, tuberías, bridas, válvulas,

entre otras) que pueden ocasionar derrame.

Inminente

Falla deequipos

Uno de los factores más frecuentes en accidentes industriales es la falla de equipos einstalaciones por la ausencia total de procedimientos o suficientemente efectivos demantenimiento de equipos e instalaciones. La confiabilidad funcional de los equipos debe seruna prioridad, se debe incrementar su importancia debido a que si se hacen mantenimientosinadecuados, puede llevar a fallas catastróficas, a un incidente de seguridad de procesos dondese puede detener o atrasar la operación.Falla en la planta eléctrica, en el momento de una emergencia puede generar puede generarpérdidas en procesos, locativas y/o humanas.

Probable




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Fallasestructuralesen lasinstalaciones

La probabilidad de que fallen la estructura de la empresa ya sean muros columnas techos etc.afectando los equipos herramientas, procesos y/o a las personas que se encuentren dentro delas instalaciones de Allied

Probable

Almacenamiento manipulaciónde productosquímicos

Manipulación, almacenamiento mínimo de productos químicos de mantenimiento, aseo olimpieza, derivados del petróleo para uso de las instalaciones oficinas y la planta de Allied. Probable

Accidentesvehiculares

Durante la fase de operación pueden ocurrir accidentes vehiculares graves, colisiones devehículos que transportan el combustible, colisiones contra vehículos del aeropuerto y colisióncon aeronaves. con la posibilidad de ocasionar efectos nocivos para la empresa, el medioambiente y/o para las personas

Inminente

Incidente conAeronaves

Esta amenaza hace referencia a una aeronave que puede estrellarse, o caerse en la zona y traercomo consecuencia un Incendio en tanques, explosión en tanques o cerca a estos generar unincendio.

Probable

Intoxicaciones Falla humanas por la preparación de alimentos que lleva el personal o les vende por parte delos restaurantes del sector, por la emanación de vapores tóxicos de los diferentes productosquímicos de aseo o derivados del petróleo que se almacenan o manipulan por parte de loscolaboradores de Allied.

Posible

Emergenciasmedicas

Enfermedades aparición súbitas (presión arterial alta y baja, hipoglicemia, diabético, asmático,enfermedades cardiacas, convulsiones epilépticas,) de clientes trabajadores, contratistas yvisitantes.

Probable

Accidentesmenores Accidentes por caídas, heridas, lesiones en tejidos blandos, por objetos, manejo de

herramientas, accidentes de tránsito del sector. Probable




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Tareas de altoriesgo

Trabajos que se realicen a una altura mayor de 1,50 m en la medición de carrotanques,mantenimiento de vehículos, manejo de energías peligrosos, por mantenimiento de lasinstalaciones por parte de terceros, generando caídas y lesiones personales, por parte de loscolaboradores de AlliedTrabajo en espacios confinados mantenimiento de tanques,

Probable

SOCIAL

Atentadosterrorista

Las emergencias relacionadas con terrorismo son de alta prioridad debido a que estas puedendesencadenar otro tipo de emergencias como un incendio, que puede ser el resultado de laexplosión de una bomba o de disparos a los tanques de almacenamientoLos componentes del proyecto como tanques y tubería, son objetivos militares de gruposarmados al margen de la ley que quieren causar zozobra con afectaciones económicas, políticasy sociales. Dadas las características sociopolíticas de la localidad, existe una baja probabilidadque se presenten eventos que causen la alteración del orden público por la seguridadaeroportuaria y la ayuda mutua entre los organismos de seguridad como (Seguridad de laPresidencia de la República, Antiexplosivos o Grupos de asalto de la Policía Nacional, FuerzasMilitares y Departamento Administrativo de Seguridad-DAS).El lanzamiento de cilindros llenos de explosivos contra las obras del proyecto o de artefactos dediferente naturaleza y potencial como dinamita, explosivos plásticos, sustancias químicas concapacidad de detonar o armas bélicas como granadas, morteros, minas, etc., puede provocarlesiones a personas y daños a instalaciones y bienes.

Probable

Hurto, Robos yAtracos

Delincuencia comúnVulnerabilidad de los protocolos de seguridad para el acceso a las instalaciones de la empresa.

Posible

Secuestro Desplazamiento hacia las zonas o poblaciones cercanas, delincuencia común. Posible

Asonadas Por sector de influencia donde se encuentra ubicada la empresa. Probable


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10.4. Estimación de Probabilidades.

Una parte importante del análisis de riesgo es la estimación de las probabilidades de ocurrencia de losposibles incidentes y eventos. Cada vez cobra mayor importancia la existencia de datos estadísticos deocurrencia de eventos para complementar el análisis de riesgo. En este punto normalmente se recurre a laconsulta de bases de datos propias, nacionales e internacionales para determinar la probabilidad deocurrencia de incidentes o eventos; se puede definir una escala sencilla de probabilidad alta, media o bajao una escala de mayor detalle que incluya probabilidades muy altas, altas, medias, bajas y muy bajas. Paracada caso se debe definir la calificación para cada probabilidad.

10.5. Estimación de la vulnerabilidad en función de la severidad de consecuencias.

La vulnerabilidad es una característica propia de un elemento o grupo de elementos expuestos a unaamenaza, relacionada con su incapacidad física, económica, política o social de anticipar, resistir yrecuperarse del daño sufrido cuando opera dicha amenaza.

La severidad de las consecuencias de un evento se evalúa sobre los factores de vulnerabilidad y se calificadentro de una escala que establece diferentes niveles.

Los factores de vulnerabilidad dentro de un análisis de riesgos permiten determinar cuáles son los efectosnegativos, que sobre un escenario y sus zonas de posible impacto pueden tener los eventos que sepresenten.

Para efectos del análisis de riesgos de la compañía, se consideran los siguientes factores de vulnerabilidad:

Personas: se refiere al número y clase de afectados (empleados, personal de emergencia y lacomunidad); considera también el tipo y la gravedad de las lesiones.

Medio ambiente: incluye los impactos sobre cuerpos de agua, fauna, flora, aire, suelos y comunidad aconsecuencia de la emergencia.

Bienes o Recursos: representados en instalaciones, equipos, producto, valor de las operaciones deemergencia, indemnizaciones, entre otros.

Imagen: califica el nivel de deterioro de la imagen corporativa de la Organización, como consecuenciade posibles eventos.

Sistemas, Procesos o Servicios: se refiere a la afectación de la actividad económica que realiza laOrganización.


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Cada puntaje de los anteriores se calificó de la siguiente manera.Tabla 4 Criterio para calificar la vulnerabilidad Personas, recursos, sistemas de procesos.

CRITERIO A CALIFICAR PUNTO A CALIFICAR

PERSONASSon los funcionarios y usuarios de lainstitución, para ellos se analiza sucapacidad útil instalada.

Organización Capacitación Dotación

RECURSOS Analizan la respuesta en caso dedesastre.

Materiales Edificación Equipos

SISTEMAS YPROCESOS

Son el desarrollo de las actividadessociales y productivas de loselementos bajo riesgo involucrados alinterior de la alcaldía.

Servicios públicos Sistemas alternos Sistemas de recuperación

10.6. Calificación de Vulnerabilidad

El total de los puntos obtenidos en los tres elementos se interpretan así:Tabla 5 Calificación de la vulnerabilidad

CRITERIO CALIFICACIÓN

SI Cuando existe o tiene un nivel bueno 1

NO Cuando no existe o tiene un nivel deficiente 0

PARCIAL Cuando la implementación no está terminada o tiene un nivel regular. 0,5

10.7. Interpretación de la Vulnerabilidad por Cada Aspecto

Tabla 6 Interpretación de la vulnerabilidad

CALIFICACIÓN CONDICIÓN

BUENO Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,68 a 1

REGULAR Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,34 a 0,67

MALO Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0 a 0,33


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10.8. Interpretación de la vulnerabilidad por cada elemento

Tabla 7 Interpretación de la vulnerabilidad

RANGO CALIFICACION COLOR

0.0 – 1.0 Alta Rojo

1.1 – 2.0 Media Amarillo

2.1 – 3.0 Baja Verde

10.9. Análisis de vulnerabilidad en las personas

Tabla 8 Análisis de vulnerabilidad en las personas

PUNTO A EVALUAR SI NO PARCIAL CALIFICACIÓN OBSERVACIÓN

GESTIÓN ORGANIZACIONAL

¿Existe una política general enGestión del Riesgo donde seindica la prevención ypreparación para afrontar unaemergencia?

X 0,5Colocar elementos de riesgo enla política en Seguridad y Saluden el Trabajo

¿Existe comité de emergenciasy tiene funciones asignadas yes funcional?

X 0,5

Realizar cronograma decapacitación y entrenamientoen caso de emergencias paralos directivos , así como uncronograma de reunión delcomité .

¿Existe un esquemaorganizacional para larespuesta a emergencias confunciones y responsablesasignados (Brigadas, SistemaComando de Incidentes – SCI,entre otros) y se mantieneactualizado?

X 1

Se encuentra en proceso deFormación en SCI comomodelo de administración deemergencias


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¿Promueve activamente elprograma de preparación paraemergencias en sustrabajadores?

X 05

Continuar con lassocializaciones en emergenciaspara todo el personal ysimulacros.

¿Los empleados han adquiridoresponsabilidades específicasen caso de emergencias?

X 0,5

Dar inicio con los procesos defortalecimiento con losempleados directos eindirectos.

No existen manuales defunciones por cargos de lasresponsabilidades deemergencias

¿La estructura organizacionalpara la respuesta aemergencias garantiza larepuesta a los eventos que sepueden presentar a cualquierhora?

X 0,5 Está en plan de mejoramiento

¿Existe brigada deemergencias? X 0.5

¿Existen instrumentos oformatos para realizar lasinspecciones a las áreas paraidentificar condicionesinseguras que puedan generaremergencias?

X 0,5 Elaborar y actualizar formatos.

¿Existen instrumentos oformatos, folletos comomaterial de difusión en temasde prevención y control deemergencias?

X 1,0


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¿Existe y se mantieneactualizado todos loscomponentes del Plan deEmergencias y Contingencias?

X 0.5 Debe implementarse una plany calendario de actualización

¿El personal visitante conocelas rutas de evacuación y quehacer en caso de emergencia?

X 1,0

¿En el último año se realizósimulacro de evacuación? X 1,0

PROMEDIO GESTION ORGANIZACIONAL 1,15 BUENO

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

¿Se cuenta con un programade capacitación en prevencióny control de emergencias?

X 1

¿Los miembros del comité deemergencias se encuentrancapacitados según los planesde acción?

X 0,5 Continuar con los procesos decapacitación y entrenamiento.

¿Las personas han recibidocapacitación general en temasbásicos de emergencias y engeneral saben las personasauto protegerse?

X 0.5 Mejorar este proceso decapacitación.

¿El personal de la brigada harecibido entrenamiento ycapacitación en temas deprevención y control deemergencias?

X 0.5Se debe mejorar el plan decapacitación de la brigada deemergencias.

¿Está divulgado el plan deemergencia y contingencias ylos distintos planes de acción?

X 0.5Socialización anualmente yrealización de simulaciones deestos casos.


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¿Se cuenta con manuales,folletos como material dedifusión en temas deprevención y control deemergencias?

X 1

PROMEDIO CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 0,83 BUENO

CARACTERISTICAS DE SEGURIDAD

¿Se ha identificado yclasificado el personal fijo yflotante en los diferenteshorarios laborales?

X 0.5 Buscar estrategia para elcontrol de visitantes.

¿Se cuenta con elementos deprotección suficientes yadecuados para el personal dela organización en susactividades de rutina?

X 1,0

¿Se cuenta con elementos deprotección personal para larespuesta a emergencias, deacuerdo con las amenazasidentificadas y las necesidadesde su Organización?

X 0,5

¿Se cuenta con un esquema deseguridad física? X 0,5

PROMEDIO CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 0,66 REGULAR

SUMA TOTAL DE PROMEDIOS 2,64 BAJA


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10.10. Análisis de vulnerabilidad de los recursos

Tabla 9 Análisis de vulnerabilidad de los recursos

PUNTO VULNERABLE SI NO PARCIAL CALIFICACIÓN OBSERVACION

SUMINISTROS

¿Se cuenta con la cantidad, tipo yvigencia de extintores para lacompañía?

X 1

¿Se cuenta con una red contraincendio? 0,5 0.5 Se encuentra en proceso para

implementación de la NFPA 25

¿Existen hidrantes públicos? X 1

¿Se cuenta con botiquines conimplementos básicos para laatención de heridos, camillas deacuerdo con las necesidades de laCompañía?

X 1

¿Se cuenta con cinta deacordonamiento y equipos deatención de acuerdo a losescenarios de riesgos.

X 0,5 Se encuentra en mejoramiento

¿Cuenta con mapa físico interno,instalado en un lugar visible y defácil acceso?

X 1

¿Cuenta con la señalización deemergencia ubicada de maneraestratégica e instalada de maneraadecuada?

X 1Verificar y ajustar de acuerdo auna inspección de señalizaciónprevia de las instalaciones.

PROMEDIO SUMINISTROS 0,91 BUENO

EDIFICACIONES

¿El tipo de construcción es sismoresistente o cuenta con un refuerzoestructural?

X 0


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¿Existe más de una salida deemergencia? X 1

¿Las ventanas cuentan con películade seguridad? X 0.5

Verificar que todos los vidrios dela compañía cuenten conpelícula de seguridad por ambascaras.

¿Están señalizadas las vías deevacuación y equipos contraincendios?

X 1

¿Se tienen identificados espaciospara la ubicación de instalacionesde emergencias (puntos deencuentro)

X 1

¿Se tienen asegurados o ancladosenseres, gabinetes u objetos quepuedan caer?

X 0,5 Verificar los gabinetes

PROMEDIO SUMINISTROS 0,7 BUENO

EQUIPOS

¿Se cuenta con algún sistema dealarma? X 1

¿Se cuenta con sistemas dedetección de incendios? X 1

¿Se cuenta con sistema decomunicaciones internas? X 1

¿Se cuenta con una red decontraincendios? X 0.5

¿Existen hidrantes públicos y/oprivados? X 1


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¿Se cuenta con medios detransporte para el apoyo logísticoen una emergencia?

X 0.5

¿Fácil acceso a los extintores encaso de emergencia? X 1

PROMEDIO EQUIPOS 1. BUENO

TOTAL DE PROMEDIOS 2,61 BAJA

10.11. Análisis de los sistemas y procesos

Tabla 10 Análisis de los sistemas y procesos


SERVICIOS

¿Se cuenta con suministro deenergía? X 1

¿Se cuenta con suministro deagua? X 1

¿Se cuenta con un programa derecolección de basuras? X 1

¿Se cuenta con servicio de radiocomunicaciones, comunicacionesinternas?

X 1

¿Se cuenta con suministro detelefonía? X 1

PROMEDIO DE SERVICIOS 1 BUENO

SISTEMAS ALTERNOS


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¿Se cuenta con sistemasredundantes para el suministro deagua (tanque de reserva de agua,pozos subterráneos, carrotanque,entre otros?

X 1

¿Se cuenta con una planta deemergencia? X 0.5

¿Se cuenta con hidrantesexteriores? X 1

¿Se cuenta con sistema deiluminación de emergencia? X 1

¿Se cuenta con un buen sistema devigilancia física? X 1 Vigilancia Las 24 horas

¿Se cuenta con un sistema decomunicación diferente al público? X 1 Avantel , radios, Celulares

PROMEDIO DE SISTEMAS ALTERNOS 1 BUENO

RECUPERACIÓN

¿Se cuenta con algún sistema deseguros para los funcionarios? X 1

¿Se cuenta asegurada la edificaciónen caso de terremoto, incendio,atentados terroristas, entre otros?

X 1

¿Se cuenta con un sistema alternopara asegurar los expedientes enmedios magnéticos y con algunacompañía aseguradora?

X 0,5 Discos duros, servidor.

¿Se cuenta con un Plan decontinuidad del negocio? X 0


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¿Se encuentra asegurada lainformación digital y análoga de laorganización?

X 0,5

¿Se cuenta asegurados los equiposy todos los bienes en general? X 1

PROMEDIO DE RECUPERACIÓN 0,66 BUENO

SUMA TOTAL DE PROMEDIOS 2,66 BAJO


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11. AMENAZA Y VULNERABILIDAD

11.1. Cálculo del riesgo.

El riesgo está definido como el daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la infraestructura, elambiente y la economía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origennatural, socio-natural o antrópico no intencional, que se extiende más allá de los espacios privados oactividades particulares de las personas y organizaciones y que por su magnitud, velocidad y contingenciahace necesario un proceso de gestión que involucre al Estado y a la sociedad.

Riesgo bajo significa que este escenario no representa una amenaza significativa y consecuentemente norequiere de un plan especial.

Riesgo medio o tolerable significa que se deberían implementar medidas para la gestión del riesgo. Parael nivel de planificación, un plan de carácter general es suficiente para tomar las medidas preventivascorrespondientes.

Riesgo alto representa una amenaza significativa que requiere la adopción de acciones prioritarias einmediatas en la gestión de riesgo. Es importante que este plan considere los aspectos de prevención,mitigación y contingencias que contempla cada uno de estos escenarios.

RIESGO = AMENAZA * VULNERABILIDAD

Una vez identificadas, descritas y analizadas las amenazas y para cada una, desarrollado el análisis devulnerabilidad a personas, recursos y sistemas y procesos, se procede a determinar el nivel de riesgo quepara esta metodología es la combinación de la amenaza y las vulnerabilidades utilizando el diamante deriesgo que se describe a continuación:

Ilustración 2 Diamante del Riesgo

PERSONAS

RECURSOSSISTEMAS YPROCESOS

AMENAZA


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Tabla 11 Sumatoria de Rombos

SUMATORIA DEROMBOS EJEMPLO INTERPRETACIÓN

RIESGO ALTO

3 ó 4 rombos enrojo.

Significa que los valores que representan lavulnerabilidad y la amenaza, están en su punto máximopara que los efectos de un evento representen uncambio significativo en la comunidad, economía,infraestructura y el medio ambiente, con un porcentajede incidencia entre el 75% al 100%.

RIESGO MEDIO

1 a 2 rombos rojosó 3 o 4 amarillos

Lo cual significa que los valores que representan lavulnerabilidad son altos o la amenaza es alta, tambiénes posible que 3 de todos los componentes son,calificados como medios, por lo tanto lasconsecuencias y efectos sociales, económicos y delmedio ambiente pueden ser de magnitud, pero seespera sean inferiores a los ocasionados por el riesgoalto, con un porcentaje de incidencia entre el 50% al74%.

RIESGO BAJO

1 a 2 rombosamarillos y losrestantes verdes

1 ó 2

Lo cual significa que laX vulnerabilidad y la amenazaestán controladas. En este caso se espera que losefectos sociales, económicos y del medio ambienterepresenten perdidas menores, con un porcentaje deincidencia entre el 25% al 49%.

A continuación se presenta el análisis de vulnerabilidad para las amenazas identificadas en lasinstalaciones de las oficinas, planta y Operación de Allied, este análisis se hizo basado en la informaciónidentificada en la inspección realizada a las instalaciones,



Documento Confidencial del Sistema Integral de Gestión HSEQ Una vez impreso este documento se considera copia no controlada y no nos hacemos responsables de su actualización.Página: 42 de 69

11.2. Consolidado Análisis de Riesgo.

Tabla 12 Consolidado Análisis de Riesgo.

ANÁLISIS DE LA AMENAZAANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

NIVEL DE RIESGOPERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS

AMENAZA

CALIF

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ÓN

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IÓN

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NIZA

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CITA

CIÓN

YEN

TENA

MIE

NTO

CARA

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ÍSTI

CAS

DESE

GURI

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TOTA

LVU

LNER

ABILI

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DEPE

RSON

ASCO

LOR

ROM

BOPE

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AS

SUM

INIS

TRO

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PO

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OSCO

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CURS

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SERV

ICIO

S

SIST

EMAS

ALT

ERNO

S

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PERA

CIÓN

TOTA

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ABILI

DAD

DESI

ST Y

PRO

CESO

S

COLO

R RO

MBO

RECU

RSOS

RESULTADO DELDIAMANTE INTERPETACIÓN

Inundación Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

MovimientoSísmico Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Lluviastorrenciales Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO






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ASCO

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RSOS


Tormentaseléctricas Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Granizadas Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Vientos fuertes Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO






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RSOS


Incendios Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Explosión Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Fuga decombustible Inminente 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 MEDIO






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TOTA

LVU

LNER

ABILI

DAD

DESI

ST Y

PRO

CESO

S

COLO

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MBO

RECU

RSOS


Derrames deCombustible Inminente 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 MEDIOC

Falla de equipos Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Fallasestructurales enlas instalaciones

Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO






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Almacenamientomanipulación deproductosquímicos

Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Accidentesvehiculares Inminente 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 MEDIOC

Incidentes conAeronaves Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO






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Intoxicaciones Posible 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Emergenciasmedicas Posible 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Accidentesmenores Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO






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Tareas de altoriesgo Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Atentadosterrorista Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Hurto, Robos yAtracos Posible 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO






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Secuestro Posible 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO

Asonadas Probable 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86 BAJO


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Documento Confidencial del Sistema Integral de Gestión HSEQ Una vez impreso este documento se considera copia no controlada y no nos hacemosresponsables de su actualización.

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12. PRIORIZACIÓN DE ESCENARIOS.Los resultados del análisis de riesgos permiten determinar los escenarios en los que se debe priorizar laintervención. Las matrices de severidad del riesgo y de niveles de planificación requeridos, permiten desarrollarplanes de gestión con prioridades respecto a las diferentes vulnerabilidades.

A continuación se relacionan los escenarios de riesgo de mayor probabilidad que pueden presentarse en laPlanta o Aeropuerto. Seguido se presentan su respectivo procedimiento operativo normalizado.

Ver 1 Anexó 1 Escenarios de riesgos

Eventos en tanques

Derrame Incendio Explosiones Accidentes de trabajo

Eventos en el llenadero

Derrame Incendio Explosiones Accidentes de transito

Eventos en vehículo

Derrame Incendio Accidentes de tránsito (Volcamiento, choque simples )

Eventos en zona de bombas y filtros

Derrame Incendio Accidentes de trabajo

Eventos en sistema de tratamiento

Derrame Incendio

Eventos en infraestructura( administrativas )

Emergencias médicas Incendio Riesgos comunes (AMIT) Asonada.


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Eventos en Laboratorio

Incendio Explosiones Accidentes de trabajo

Eventos en plataformas

Incendio Explosiones Derrame Accidentes de tránsito (vehículos y aeronaves )

Evento en la zona de mantenimiento

Accidente de trabajo Accidente vehicular Explosiones Derrames


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13. ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS

13.1. Organización Interna

Se presenta la estructura de administración de emergencias basado en el modelo sistema comando deincidentes.Ilustración 3 Organización interna de la estructura de administración de emergencias

13.2. Comité de gestión del riesgo frente a emergencias y desastres

El comité de gestión de riesgo está constituido por los tomadores de decisiones de la compañía con lafunción de realizar y validar la planeación de la respuesta ante emergencias y desastres.

Destinar los recursos humanos, financieros y técnicos para el desarrollo de la estrategia de emergencias ycontingencias de la organización Allied Aviation Colombiana.

Para efectos de la estrategia de respuesta los miembros comité de gestión del riesgo ante emergencias ydesastres de Allied Aviation Colombiana, son los líderes de los siguientes cargos :

Gerente General


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Supervisor de Operaciones

Supervisor de mantenimiento de flota

Supervisor de Plataforma

Ingeniero de proyectos

Operador líder

Gerente Administrativo y Legal

Especialistas Seguridad y Salud en el trabajo

Especialista ambiental

Controler

Los integrantes del comité de gestión del riesgo deben estar capacitados y documentados en :

Procedimientos de atención de emergencias de la compañía

Sistema comando de incidentes

Planes de contingencias

Responsabilidades de su rol dentro de la estructura de comando de incidente

Capacidad de administración y gestión del riesgo

Simulacros y simulaciones

13.3. Descripción de funciones y responsabilidades de los diferentes responsables en la estructuraorganizacional.

13.3.1. Responsabilidades del Comandante de incidente

Es la más alta función del Sistema Comando Incidente SCI y consiste en administrar coordinar, dirigir ycontrolar los recursos en la escena ya sea por competencia legal, institucional, jerárquica o técnica.

Hay dos modos de ejercer el mando, como Mando Único o Comando Unificado de acuerdo a lo establecido enlos protocolos.

En el Sistema Comando Incidente SCI, el Comandante del Incidente es quien asume inicialmente todas lasfunciones y va delegándolas de acuerdo a sus necesidades, desarrolla gradualmente una estructura modular,sin perder su alcance de control.

El mando es la única función que siempre será́ asumida al establecerse el Sistema Comando incidente SCI

La delegación de funciones en el Sistema Comando incidente SCI se desarrolla en relación a las necesidades delincidente, desarrollando gradualmente una estructura modular, sin perder el alcance de control.

El Comandante de Incidentes (CI), realiza todas las funciones principales a menos que estas funciones seandelegadas. Cuando se trabaja bajo el modo de Comando Unificado, este asume las mismas responsabilidadesdel Comandante de incidente CI.


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Asumir el mando y establecer el Puesto Comando.

Evaluar las prioridades del incidente, evento u operativo.

Establecer los objetivos y estrategias.

Establecer la estructura apropiada y delegar las funciones necesarias.

Revisar el mensaje general de seguridad.

Verificar que se tomen las medidas apropiadas y que se hayan comunicado a todo el personal.

Reunir a Jefes y Oficiales y dar las asignaciones, indicando los alcances.

Garantizar el desarrollo de todo el proceso de planificación operativa.

Realizar el Cierre del Incidente.

Realizar la rendición de cuentas de las actividades desarrolladas bajo su mando.

Rendir de cuentas de las actividades desarrolladas bajo su mando. (civil, penal, fiscal, entreotros).

13.3.2. Oficial de Seguridad (OFS)

El Oficial de Seguridad es parte del Staff de Comando y apoya al Comandante de incidentes CI en temas degestión de la seguridad asociada al personal y los recursos de la estructura organizacional así ́ como a los riesgosasociados al incidente y la zona de operación. Las responsabilidades del Oficial de Seguridad son:

Evaluar situaciones peligrosas e inseguras asociadas con el incidente.

Actuar bajo los protocolos locales, teniendo en cuenta el marco legal que aplica (si existe).

Desarrollar medidas de seguridad para el personal.

Identificar, detener o prevenir acciones inseguras, en lo posible a través de la línea normal demando.

Aprobar el Plan Médico (SCI-206).

Apoyar al Comandante de incidente, en la Reunión de Objetivos y Estrategias Operacionales,en lo que corresponde a aspectos de seguridad

Apoyar al Jefe de sección de Operaciones JSO, en la Reunión Táctica en lo que corresponde aaspectos de seguridad

Asistir a la Reunión de Planificación.

Investigar los accidentes que ocurran en las áreas del incidente

13.3.3. Oficial de Información Pública (OFIP)

El Oficial de Información Pública, es un miembro del Staff de Comando, responsable del flujo de informaciónentre el incidente con el exterior del mismo.

Las responsabilidades del Oficial de Información Pública son:


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Coordinar todas las actividades de Información pública del Incidente.

Actuar bajo los protocolos locales y teniendo en cuenta el marco legal que aplica (si existe).

Establecer un centro único de información, siempre que sea posible.

Preparar los Comunicados de Prensa y presentarlos al CI/CU para su revisión y aprobación.

Prepara los reportes de situación para las autoridades, según solicitud del Comandante deIncidente CI.

Coordinar con la Sección Logística para disponer el espacio de trabajo, personal, materiales,equipos y suministros necesarios.

Preparar un resumen inicial de información después de iniciar su actividad en el incidente.

Garantizar que se mantenga una información consolidada y coherente para entregar a losactores externos al incidente y comunidad en general.

Participar en las reuniones y actualizar los comunicados.

Responder a las solicitudes especiales de información.

Llevar y/o consolidar el registro fotográfico del incidente, si es solicitado por el Comandante deIncidente CI.

Apoyar al Comandante de Incidente CI, en la reunión de Objetivos y Estrategias.

Apoyar al Jefe de sección de Operaciones JSO en la reunión de tácticas, en lo que correspondea aspectos de seguridad.

Asistir a la reunión de Planificación.

Investigar los accidentes ocurridos

El Oficial de Información pública puede contar con el apoyo de personal especialista en temasde fotografía, cámara, diseño, entre otros, para apoyar las necesidades del CI en estos temas.

13.3.4. Oficial de Enlace (OFE)

El Oficial de Enlace, es un miembro del Staff de Comando, y es el responsable de articular la información denecesidades de gestión del incidente con actores externos del incidente e inversamente. Este Oficial ejecuta laFunción de Enlace y sus principales responsabilidades son:

Mantener el directorio actualizado de los referentes por institución.


Contactar y vincular a los representantes de las instituciones presentes o que puedan serconvocadas.

Proporcionar un punto de contacto para los representantes de las instituciones de ayuda ycooperación.

Desarrollar acciones para resolver requerimientos de gestión del incidente.


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Monitorear las operaciones para identificar problemas actuales o potenciales entre las diversasorganizaciones que se puedan solucionar.

13.3.5. Jefe de Sección de Operaciones (JSO)

Es el responsable ante el Comandante de Incidentes de la gestión directa de todas las actividades operativasrelacionadas con el incidente. Sus responsabilidades son:

Obtener un reporte rápido del Comandante de incidente CI.


Establecer las tácticas.

Coordinar y preparar a reunión táctica.

Liderar la reunión táctica.

Ejecutar el Plan de Seguridad.

Desarrollar las estructuras internas de la Sección.

Implementar la parte operacional del Plan de acción del incidente PAI.

Desarrollar una estructura interna de su sección.

Determinar las necesidades y solicitar recursos adicionales.

Conformar los equipos de intervención y fuerzas de tarea asignados.

Supervisar las operaciones.

Mantener informado al Comandante de incidente CI acerca de las actividades especiales,eventos y ocurrencias.

13.3.6. Jefe de Sección de Planificación (JSP)

Es el responsable de dirigir el proceso de consolidación de información, análisis y transformación en Planes deAcción del Incidente así como del control de evolución del mismo en indicadores. Sus responsabilidadesgenerales son:

Dirigir la recopilación y documentación de todos los datos operativos generados en elincidente.

Trabajar sobre los protocolos locales y teniendo en cuenta el marco legal que aplica (si existe).

Garantizar la preparación del Plan de Acción del Incidente Sistema comando Incidente SCI.

Proporcionar información relevante al Comandante de incidente CI y al Jefe de secciónOperacional JSO en el proceso de preparación del Plan de acción del incidente

Llevar a cabo y facilitar las reuniones de planificación.

Desarrollar la estructura organizacional de su sección.

Recopilar y presentar el análisis de situación del incidente.


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Proporcionar predicciones periódicas acerca del incidente.

Coordinar con el Jefe de sección Operacional JSO la organización de los recursos del incidente

Determinar la necesidad de recursos especializados.

Proporcionar predicciones periódicas sobre eventos asociados.

Informar sobre los cambios significativos en el estado de incidente.

Recomendar al Comandante del incidente CI la reasignación de personal de acuerdo con lasposiciones definidas para el nuevo Periodo Operacional

Establecer las necesidades de reunión y de información para todas las áreas de la estructuraorganizacional.

Compilar y distribuir información resumida acerca del estado del incidente.

Notificar a la Unidad de Recursos todas las áreas que bajo la Sección de Planificación han sidoactivadas, incluyendo nombre del líder, punto de contacto y asignación. Lo mismo debe ocurriral desmovilizar dichas áreas.

Establecer el mecanismo de información meteorológica oficial para el incidente, evento uoperativo, cuando sea necesario.

Garantizar que todos los formularios a cargo del personal de su Unidad sean debidamentellenados y entregados a la Unidad de Documentación antes de desmovilizarse, así ́ como losinformes

Preparar el Plan de desmovilización.

13.3.7. Jefe de Sección de Logística (JSL)

Es Jefe de Sección Logística JSL es fundamental en el incidente, pues de sus habilidades de administración derecursos, depende que las operaciones se puedan realizar oportunamente. Así ́ mismo, su soporte a lasdiferentes posiciones de la estructura es vital, para que existan flujos de información adecuados y se mantengaal personal concentrado en sus tareas pues las necesidades básicas del individuo durante la respuesta estaríancubiertas. Sus responsabilidades son:

Coordinar la provisión de todos los servicios de transporte, comunicaciones, suministros,equipo, mantenimiento y abastecimiento de combustible, para el desarrollo o soporte delincidente.

Garantizar la provisión de alimentos y servicios médicos para el personal que trabaja en elincidente.

Desarrollar la estructura organizacional de su sección e informar a la Unidad de Recursos. Proporcionar información relativa a la logística a la Sección de Planificación. Dimensionar necesidades de recursos y requerimientos de soporte para el siguiente(s)

periodo(s) operacional(s).Solicitar recursos adicionales según sea necesario

Asegurar y supervisar el desarrollo de la atención en comunicaciones, unidades médicas yplanes de tráfico, según sea necesario.


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Revisar y hacer observaciones al Plan de Comunicaciones, Plan Médico y Plan de Circulación. Revisar el Plan de Desmovilización. Supervisar la desmovilización de la Sección de Logística y recursos asociados. Asegurar que todos los recursos de su Sección están inventariados y relevados de uso antes de

partir. Garantizar que todos los formularios a cargo del personal de su Sección sean debidamente

llenados y entregados a la Unidad de Documentación antes de desmovilizarse, así ́ como losinformes.

Participar en el Cierre del Incidente.

13.3.8. Jefe de Sección de Administración / Finanzas (JSAF)

Es el responsable de transformar en cifras monetarias todo lo invertido interinstitucionalmente para atender laemergencia o el evento y realizar las gestiones financieras que sean necesarias para soportar las operaciones.

Sus responsabilidades son:

Llevar el control contable del incidente. Establecer el costo total de las operaciones al cierre del evento. Administrar todos los temas de contratos de suministros y prestación de servicios que sean

necesarios. Administrar los recursos económicos disponibles para la atención del incidente. Llevar el control de tiempos de trabajo de los recursos con el fin de hacer cálculos de

depreciaciones, horas de trabajo, mantenimientos y demás. Mantiene contacto diario con lasinstituciones en lo que respecta a asuntos financieros.

Obtener información breve del CI. Participar en las de Planificación para obtener información. Participar en toda la Planificación de la desmovilización. Asegurar que todos los documentos de obligaciones iniciados durante el incidente estén

debidamente completados. Informar al personal administrativo, sobre asuntos del incidente que requiera atención y

proporcionar seguimiento antes de dejar el incidente

14. PUESTO DE COMANDO PCEn caso de emergencia se establece un puesto de Comando y sus alternativas son:

Principal: Oficina Gerente de Operaciones 2a. alternativa: Oficina Supervisor Operaciones 3a. alternativa: Sala de juntas

En el Puesto de Comando debe contar con las siguientes facilidades:

Manual de Plan de Emergencia Manual de Procedimientos Operacionales


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Planos de la Instalación Planos de redes Planos tanques Maletín de comando Comunicaciones


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15. ÁRBOL TELEFÓNICO DE ACCIDENTES E INCIDENTES DE EMERGENCIAIlustración 4 Árbol telefónico de emergencias

16. BRIGADAS DE EMERGENCIAAllied Aviation Colombiana cuenta con una brigada de emergencias estructural que está dividida en cuatroequipos de intervención:

Equipo de primeros auxilios

Equipo de contra incendios

Equipo de evacuación

Equipo de control de derramesIlustración 5 Brigadas de emergencias

Colaborador dectecta laemergencia

Brigadas de Emergencai

Bomberos OPAIN

Sanidad Aeroportuaria

Supervisor deAeropuerto u Operador

Informar a Gerencia


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16.1. Funciones Grupo Evacuación

Tabla 13 Función equipo de evacuación

ANTES DURANTE DESPUES

Mantener actualizada la listade las personas de Allied

Inspeccionar periódicamentelas vías de evacuación para yasí mantenerlas despejadas.

Verificar periódicamente elsistema de alarma yalumbrado de emergencia.

Instruir periódicamente alpersonal de Allied sobre losprocedimientos deevacuación.

Realizar periódicamenteejercicios de evacuación.

Informa a los ocupantes del áreaasignada la necesidad de evacuar

Impartir recomendaciones deevacuar según los procedimientosde la compañía.

Dirigir la evacuación

Controlar brotes de pánico y/ohisteria

No permitir que los ocupantes sedevuelvan

Ayudar u ordenar la ayuda para elpersonal con limitaciones

En el punto de reunión finalverificar el listado del personalasignado

Comunicar al líder del equipo deintervención de la evacuación elresultado de la maniobra

Mantener una permanenteevaluación de riesgo que puedanafectar la seguridad del punto dereunión final

Reportar las novedades dela evacuación al Jefe de laBrigada de emergencia.

Realizar labores de vigilancia

Cuando se ordene el regresoa la empresa realizar laboresde inspección de riesgos.

Hacer una evaluación delgrupo para detectarfortalezas y debilidades enla atención de la emergencia

Elaborar un informecontemplando los siguientesaspectos: resultados de laevaluación, tiempo yproceso de la evacuación


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16.2. Funciones del Grupo de Control y Extinción de Incendios


ANTES DURANTE DESPUÉS

Llevar el control e inspeccionar elestado y ubicación de los equiposde protección contra incendios.

Realizar mantenimiento periódicode los equipos de control deincendios.

Participar en actividades decapacitación y prevención deincendios.

Inspeccionar las redes eléctricas,instalaciones así como solicitarmantenimiento cuando seanecesario.

Proceder en forma técnica yordenada a realizar la extinción delfuego o conato.

Apoyar al grupo de evacuación depersonas.

Ayudar en las labores de salvamentode bienes, equipos y maquinariascolocándolos en lugares seguros.

Brindar apoyo a los organismos desocorro que hagan presencia.

Determinar y ejecutar las maniobrasde ofensivas de protección contra

Realizar labores deremoción deescombros y limpiezade áreas.

Inspeccionar el áreaafectada

Apoyar en elrestablecimiento de lazona

Gestionar elMantenimiento yreposición de equiposy E.P.I. utilizados

16.3. Funciones Grupo de Primeros Auxilios

Tabla 15 Función equipo de evacuaciónANTES DURANTE DESPUES

Inspeccionarperiódicamente losbotiquines y equipos deatención en primerosauxilios.

Identificar las condicionesde salud de la poblacióntrabajadora .

Mantener una constantepracticar de losprocedimientos derespuesta en primerosauxilios

Mantener una lista declínicas, centros médicos yhospitales actualizada.

Ubicarse en un punto estratégicopara la evacuación y recordar a losempleados el sitio de reunión final yreportarse con el personal deevacuación.

Determinar la ubicación de Área deconcentración de víctimas y realizarsu administración

Evacuar a los lesionados lospersonas al sitio designado comopunto Área de concentración devíctimas

Realizar los respectivos reportes deestados de los lesionados y lasnecesidades de evacuación media alComandante de incidente

Llevar un consolidados de lospacientes atendidos.

Reportar al Jefe de la Brigadalos casos de lesionadospresentados.

Asegurar la reposición de losmateriales de primeros auxiliosgastados.

Hacer una evaluación delgrupo para detectar fortalezasy debilidades en la atención dela emergencia

Elaborar un informecontemplando los siguientesaspectos: resultados de laevaluación, número depersonas atendidas, traumasque presentaban y centrosasistenciales a los cualesfueron dirigidos.


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16.4. Equipo control de derrames

El Equipo de derrames de la instalación está conformada por todos los operadores de multitareas, El Operadorlíder, el mecánico y el vigilante. Ya que estas personas tienen turnos definidos y no todos se encuentran las 24horas del día de toda la semana, la brigada estará conformada por el personal antes mencionado, que seencuentre en la instalación cuando se dé la emergencia.

La brigada de derrames se complementará con el personal que representa las empresas o entidadespropietarias de ductos subterráneos, ductos de servicios o instalaciones que se vean afectadas por un derrameo una fuga.

16.5. Funciones Equipo Control de Derrames


ANTES DURANTE DESPUES

Identificar los escenarios deriesgos frente a la probabilidadde derrames.

Estar capacitado y entrenado enel control de derrames.

Garantizar el buen estado de losrecursos para la respuesta anteemergencias y desastres.

Reconocer los equipos losequipos y capacidades existentesen la compañía para la atención.

Ubicarse en un punto estratégicopara la evacuación para la evaluacióndel escenario

evaluará la situación , magnitud tipode derrame , formas de contenciónetc.

Activar a los organismos de socorroespecializados contención dederrames

Aplicar el procedimiento dederrames determinado por laempresa.

Si está recibiendo producto, detenerde inmediato.

Realizar los cierresoperacionales yadministrativoscorrespondientes delincidentes

Garantizar el remplazode las herramientasequipos y accesoriosutilizados en laoperación


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17. PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN DE ACUERDO A NIVEL DE EMERGENCIAAllied Aviation Colombiana teniendo presente su capacidades de respuesta a determinado tres niveles deemergencias detallados de la siguiente forma:

18. NIVELES DE EMERGENCIA TIERTabla 17 Niveles de Emergencias

NIVEL DESCRIPCIÓN

1 (Tier I)

Evento simple

Manejado por los recursos de la compañía

De menor Impacto al Interior de las Instalaciones y la operación de la Compañía

Equipo de Respuesta Local Suficiente ( brigada de emergencias )

2 (Tier II)

Evento de expansión

Manejado por la compañía pero con la ayuda de OPAIN S.A.

Impacto moderado a las Instalaciones de la Compañía y/o la operación.

Se activa el Comité de Ayuda Mutua (C.A.M.)

Con probabilidad Cubrimiento de los Medios de comunicación

3 (Tier III)

Evento de expiación con más de un periodo operacional

Manejado por organismos de respuesta especializados con articulación de recursosdistritales respuesta coordinada por OPAIN

Impacto Ambiental Significativo

Interrupción significativa de la operación

Impacto sobre la Comunidad y/o la Seguridad del Público


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Ilustración 6 Niveles de emergencia

19. COMITÉS DE AYUDA MUTUA

Allied Aviation Colombiana identificando sus capacidades de respuesta y teniendo en cuenta que está en lasinstalaciones de la Concesión OPAIN Ha contemplado un plan de ayuda mutua

Los planes de ayuda mutua son un elemento muy importante en la respuesta a la emergencia, la cual superelas capacidades de la compañía , y es el primer frente de apoyo para el personal.

Esto significa que definir el plan de ayuda mutua es de vital importancia para articular los recursos y modelosde administración con los ya estimados por el Aeropuerto nuevo Dorado el cual está en manos de OPAIN S.A.,es este el responsable por coordinar estos comités de ayuda mutua y asegurar que cada elemento que haga


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parte de estos, esté en la capacidad física y legal de desempeñar las funciones que se le solicitan.

20. CONTACTOS DE EMERGENCIAS OPAIN S.A.Tabla 18 Contactos de emergencia OPAIN

Tabla 19 Directorio telefónico entidades de apoyo

Numero CodigoCentro Coordinador de Operaciones CCO 3505574166 6825*1

Oficial de Servicio ARFF 3505574519 6825*11Capitan Jairo Larrarte 3138442078 3505574517 6825*9

OPAIN S.A.Datos de contacto 24 Horas

COE: Centro de Operaciones de Emergencia PC: Puesto de Comando

Enlace COEEnlace PC

Coordinador remocion de Aeronaves

AvantelCargo Numero de Celular

TELÉFONO CELULAR AVANTEL

4397070 Ext 5041 3505574166 6825*1

2662255/56 - 2205669/70 3505586631 - 3505597378 6825*16 /252205674 3002221245 - 3505574523 6825*133848868 3505523612 6825*59

114 / 7025491 Ext. 16055454 / 5111150 Ext. 5081

157165

132 / 7460909 Ext. 701123

Gaula

Security Officer (Seguridad Aeroportuaria)Defensa Civil

Migración ColombiaDijin

Sanidad Aeroportuaria

ENTIDADES DE APOYO

Centro de control de Operaciones del aeropuerto internacional EldoradoBomberos Aeronáuticos

Cruz RojaLínea de atención de emergencia (Bombero, ambulancias, policía)


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Ilustración 7 Responsablidades de contacto


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21. CASOS ESPECIALES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

21.1. Cuando los recursos de la instalación son excedidos a causa de una emergencia

En caso de que se presente una emergencia en la cual los recursos de la instalación sean excedidos por lamagnitud de la misma, se debe hacer uso inmediato de los teléfonos de emergencia para activar el equipo delTIER II y TIER III ver la Ilustración 6 Niveles de emergencia y Tabla 17 Niveles de Emergencias de este plan derespuesta a emergencias.

21.2. Cuando se trata del abastecimiento de una aeronave secuestrada

Para llevar a cabo el abastecimiento de una aeronave secuestrada, se debe consultar el Manual de EstándaresOperativos de Aviación (Aviation Operational Standards Manual – AOSM).

22. PROVEEDORES Y SERVICIOSEn la sección de proveedores, se presentan todos los contactos y los servicios a los que la instalación puedetener acceso en caso de que se dé una situación de emergencia.

PROVEEDOR SERVICIO TELEFONO

Action Hydraulics Productos Hidráulicos 290 76 40 – 290 79 98 – Fax: 2907551

Alberto Coy Transporte Personal 315 307 38 48 – 431 77 05

Automarket Ltda. Gasolina Corriente 295 57 97 – 295 69 77

Central de Tractomulas Repuestos de Tractomulas 261 09 76 – 261 78 30 Fax: 260 98 56

CM Service Soldadura 413 71 95 – 311 214 41 45 Fax: 260 57 48

Coca-Cola Agua y Gaseosas 486 57 00 – 312 338 04 86

Colproseg Dotación de EPP 316 469 42 90 – 201 77 25

Gran Colombiana deSeguridad

Consignaciones – SeguridadFísica 310 874 37 29 – 369 44 00

ISEC Baterías Radios 276 15 40 – 224 74 49 – 223 03 20 – 436 6577 Fax: 224 61 30

Las RRR Repuestos 298 69 93 Fax: 298 81 73


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PROVEEDOR SERVICIO TELEFONO

Retecmodiesel Servicio Técnico de MotoresDiesel 893 06 15 – 893 16 13

Servirepuestos delOccidente Mantenimiento Automotriz 412 90 05 Fax: 411 53 10

Surtitractomulas Repuestos para Tractomulas 261 06 28 – 290 60 61 – 290 56 80 – 419 0774 – 419 07 75 Fax: 413 69 84

Tainsa Ltda. Mantenimiento Puerta Principalde Vehículos 403 66 69

Vargas de Garzón María(Fontibón) Mangueras, Acoples, Etc. 545 10 77 – 418 45 57 – 415 18 61 – 298 56

34 Fax: 418 93 93

Control Total de PérdidasS.A. Inspectores de Seguridad 213 81 01 – 6124901

Presto Alimentos 4130500

Restaurante El Corral Alimentos 266 39 14

Restaurante Jeno´s Pizza Alimentos 413 87 40 – 413 80 95

Kokoriko Alimentos 414 84 68

McDonalds Alimentos 414 85 05

Casalimpia

versión: 03 plan de emergencias y contingencia fecha · 2020. 5. 22. · plan de emergencias y...

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