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PLAN DE EMERGENCIAS Y

CONTINGENCIA

Versión: 02

Fecha: 01/Noviembre/2016

Documento Confidencial del Sistema Integral de Gestión HSEQ Una vez impreso este documento se considera copia no controlada y no nos hacemos responsables de su actualización.

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IDENTIFICACIÓN, CALIFICACION Y ANALISIS DE AMENAZAS, VULNERABILIDAD Y RIESGO

ARACELY REY LÓPEZ

Tecnóloga en Salud Ocupacional

Licencia resolución 10800 del 2011

BOGOTÁ D.C.,

2016


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Contenido

LISTADO DE TABLAS ..................................................................................................................................... 4

LISTADO DE ILUSTRACIONES ........................................................................................................................ 5

1. CONTROL DE DOCUMENTOS ................................................................................................................ 6

1.1. DISTRIBUCIÓN ............................................................................................................................................. 6

1.2. CONTROL DE CAMBIOS .................................................................................................................................. 6

2. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 8

3. DOCUMENTO DE REFERENCIA .............................................................................................................. 9

3.1. DOCUMENTOS ASOCIADOS ............................................................................................................................. 9

3.2. MARCO LEGAL ............................................................................................................................................ 9

3.2.1. Legislación Internacional ................................................................................................................ 9

3.2.2. Legislación Nacional ..................................................................................................................... 10

3.2.3. Legislación Distrital. ..................................................................................................................... 16

3.2.4. Normas Técnicas Colombianas e internacionales ........................................................................ 17

31. ALCANCE ........................................................................................................................................... 19

32. OBJETIVO GENERAL. .......................................................................................................................... 20

32.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ............................................................................................................................. 20

33. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA COMPAÑÍA ........................................................................................... 21

34. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO INDUSTRIAL ............................................................................................ 22

35. GEORREFERENCIACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ .................. 22

36. ANÁLISIS DE RIESGO. ......................................................................................................................... 22

37. METODOLOGÍA. ................................................................................................................................ 23

37.1. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS. .................................................................................................................... 23

37.2. DESCRIPCIÓN Y CALIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS .............................................................................................. 24

37.4. ESTIMACIÓN DE PROBABILIDADES. ................................................................................................................. 31

37.5. ESTIMACIÓN DE LA VULNERABILIDAD EN FUNCIÓN DE LA SEVERIDAD DE CONSECUENCIAS. ......................................... 31

37.6. CALIFICACIÓN DE VULNERABILIDAD ................................................................................................................ 32

37.7. INTERPRETACIÓN DE LA VULNERABILIDAD POR CADA ASPECTO ............................................................................ 32

37.8. INTERPRETACIÓN DE LA VULNERABILIDAD POR CADA ELEMENTO ........................................................................... 33

37.9. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS .............................................................................................. 33

37.10. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE LOS RECURSOS .......................................................................................... 37

37.11. ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS Y PROCESOS ...................................................................................................... 39

38. AMENAZA Y VULNERABILIDAD ........................................................................................................... 42

38.1. CÁLCULO DEL RIESGO. ................................................................................................................................. 42


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38.2. CONSOLIDADO ANÁLISIS DE RIESGO. .............................................................................................................. 44

39. PRIORIZACIÓN DE ESCENARIOS. ......................................................................................................... 52

40. ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS ....................................................................... 54

40.1. ORGANIZACIÓN INTERNA ............................................................................................................................. 54

40.2. COMITÉ DE GESTIÓN DEL RIESGO FRENTE A EMERGENCIAS Y DESASTRES ................................................................ 54

40.3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIFERENTES RESPONSABLES EN LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL. ................................................................................................................................................... 55

40.3.1. Responsabilidades del Comandante de incidente ........................................................................ 55

40.3.2. Oficial de Seguridad (OFS) ............................................................................................................ 56

40.3.3. Oficial de Información Pública (OFIP) ........................................................................................... 56

40.3.4. Oficial de Enlace (OFE) ................................................................................................................. 57

40.3.5. Jefe de Sección de Operaciones (JSO) ........................................................................................... 58

40.3.6. Jefe de Sección de Planificación (JSP) ........................................................................................... 58

40.3.7. Jefe de Sección de Logística (JSL) .................................................................................................. 59

40.3.8. Jefe de Sección de Administración / Finanzas (JSAF) .................................................................... 60

41. PUESTO DE COMANDO PC.................................................................................................................. 60

42. ÁRBOL TELEFÓNICO DE ACCIDENTES E INCIDENTES DE EMERGENCIA ................................................... 62

43. BRIGADAS DE EMERGENCIA ............................................................................................................... 62

43.1. FUNCIONES GRUPO EVACUACIÓN ................................................................................................................. 63

43.2. FUNCIONES DEL GRUPO DE CONTROL Y EXTINCIÓN DE INCENDIOS ....................................................................... 64

43.3. FUNCIONES GRUPO DE PRIMEROS AUXILIOS .................................................................................................... 64

43.4. EQUIPO CONTROL DE DERRAMES ................................................................................................................... 65

43.5. FUNCIONES EQUIPO CONTROL DE DERRAMES .................................................................................................. 65

44. PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN DE ACUERDO A NIVEL DE EMERGENCIA ..................................... 66

45. NIVELES DE EMERGENCIA TIER ........................................................................................................... 66

46. COMITÉS DE AYUDA MUTUA ............................................................................................................. 67

47. CONTACTOS DE EMERGENCIAS OPAIN S.A. ........................................................................................ 68

48. CASOS ESPECIALES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ............................................................................ 70

48.1. CUANDO LOS RECURSOS DE LA INSTALACIÓN SON EXCEDIDOS A CAUSA DE UNA EMERGENCIA ..................................... 70

48.2. CUANDO SE TRATA DEL ABASTECIMIENTO DE UNA AERONAVE SECUESTRADA .......................................................... 70

49. PROVEEDORES Y SERVICIOS ............................................................................................................... 70

50. ANEXO .............................................................................................................................................. 72


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Listado de tablas

Tabla 1 Datos Generales, Identificación y Localización de la Organización ........................................ 21

Tabla 2 descripción y clasificación de las amenazas ........................................................................... 24

Tabla 3 Identificación de amenazas ................................................................................................... 25

Tabla 4 Criterio para calificar la vulnerabilidad Personas, recursos, sistemas de procesos. ............... 32

Tabla 5 Calificación de la vulnerabilidad ............................................................................................ 32

Tabla 6 Interpretación de la vulnerabilidad ....................................................................................... 32

Tabla 7 Interpretación de la vulnerabilidad ....................................................................................... 33

Tabla 8 Análisis de vulnerabilidad en las personas ............................................................................. 33

Tabla 9 Análisis de vulnerabilidad de los recursos ............................................................................. 37

Tabla 10 Análisis de los sistemas y procesos ...................................................................................... 39

Tabla 11 Sumatoria de Rombos ......................................................................................................... 43

Tabla 12 Consolidado Análisis de Riesgo............................................................................................ 44

Tabla 13 Función equipo de evacuación ............................................................................................ 63

Tabla 14 Función equipo de evacuación ........................................................................................... 64



Tabla 17 Niveles de Emergencias ...................................................................................................... 66

Tabla 18 Contactos de emergencia OPAIN ......................................................................................... 68

Tabla 19 Directorio telefónico entidades de apoyo ........................................................................... 68


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Listado de ilustraciones

Ilustración 1 mapa georreferenciación servicio de Aviación Allied Bogotá ......................................... 22

Ilustración 2 Diamante del Riesgo ..................................................................................................... 42

Ilustración 3 Organización interna de la estructura de administración de emergencias ..................... 54

Ilustración 4 Árbol telefónico de emergencias ................................................................................... 62

Ilustración 5 Brigadas de emergencias .............................................................................................. 62

Ilustración 6 Niveles de emergencia .................................................................................................. 67

Ilustración 7 Responsablidades de contacto ...................................................................................... 69


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1. CONTROL DE DOCUMENTOS

1.1. Distribución

Copia Área de la organización Área Encargada

Medio digital e impreso Todas Área Misional

1.2. Control de Cambios

Versión Descripción del cambio Elaboro Aprobó Fecha

001 Creación del documento INGETEC Gerente De Operaciones

Noviembre /2012

002 Se cambia el análisis de

vulnerabilidad a la metodología de colores de IDIGER

Especialistas SISO

Gerente De Operaciones

Marzo 2015

003 Se retira la codificación Especialistas

SISO Gerente De Operaciones

21/mayo 2015

01

Modificación del procedimiento de acuerdo al procedimiento de control de documentos y registros

Análisis de vulnerabilidad

Actualización de la estructura de administración de emergencias

Actualiza la terminología de sistema comando de incidentes

Se actualiza el comité de emergencias se establecen miembros y funciones

Actualización del plan de ayuda mutua

Especialista SST

Gerente General

Gerencia de Operaciones

01/Julio/2016

02 Se separan los anexos del plan de emergencia y contingencia

Especialista SST

Gerente General

Gerencia de Operaciones

01/Noviembre/2016


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2. INTRODUCCIÓN

A pesar de todos los medios empleados por una empresa para evitar situaciones de riesgo, puede suceder que se produzcan circunstancias inesperadas que den lugar a emergencias.

En previsión de las situaciones que puedan provocar las emergencias, y teniendo en cuenta que estas no tienen por qué ser igual en cada caso, es necesario realizar un Plan de Emergencia y Contingencias en el que se exponga la manera de actuar, organizando de forma lógica las exigencias mínimas que deben de cumplirse.

Para cumplir con los objetivos del presente documento Servicio de Aviación Allied Bogotá., ha decidido implementar los métodos de análisis de riesgo elaborado por el IDIGER, la cual tiene como objetivos identificar y analizar los diferentes factores de riesgo que involucren peligros potenciales que podrían afectar las condiciones socio-ambientales de Servicio de Aviación Allied Bogotá., así como establecer con fundamento en el análisis de riesgos, las bases para preparación del presente plan de emergencias. Mediante la metodología de colores.


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3. DOCUMENTO DE REFERENCIA

3.1. Documentos asociados

� Anexo 1 Escenarios de emergencias

� Anexó 2 Atención médica y primeros auxilios

� Anexo 3 Procedimiento Operativo Normalizado 1 Evacuación medica

� Anexo 4 Flujograma Procedimiento Operativo 2 MEDEVAC

� Anexo 5 Plan de evacuación

� Anexo 6 Flujograma Procedimiento Operativo Normalizado N° 3 Evacuación

� Anexo 7 Procedimiento Operativo N°4 Control de derrames

� Anexo 8 Plan Contraincendios

� Anexo 8 Plan Contraincendios

� Anexo 9 Recursos

� Formatos para la elaboración de simulacros

� Formato de asignación de roles

� Formato para evaluación del simulacro

3.2. Marco Legal

A continuación se relacionan las normas y requisitos establecidos en los Códigos Nacionales e Internacionales que rigen a las empresas privadas o de carácter público en la creación, aplicación y desarrollo de Planes para la prevención y atención de emergencias, así:

3.2.1. Legislación Internacional

DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS (ONU 10 DE DICIEMBRE DE 1948)

Artículo 3: “Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona”

NTC OHSAS 18001, Normalización en Salud Ocupacional, en el numeral 4.4.7. Preparación y respuesta Ante Emergencias.

ANSI-NFPA 101, Código de Seguridad Humana

ANSI-NFPA 600, Conformación de Brigadas Contra Incendio

ANSI-NFPA 70, Código Eléctrico Nacional

ANSI-NFPA 30, Código de Líquidos Inflamables y Combustibles

ANSI-NFPA 704, Señalización para Almacenamiento de Sustancias Químicas

ANSI-NFPA 1600(Norma sobre manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la Continuidad del Negocio).


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3.2.2. Legislación Nacional

CONPES 3146 / 01. Estrategia para consolidar la ejecución del Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres – PNPAD, en el corto y mediano plazo.

LEY 9 DE 1979 (24 DE ENERO). CÓDIGO SANITARIO NACIONAL

MARCO JURÍDICO El título tercero del Código Sanitario Nacional Colombiano (Ley 9a del 24 de enero de 1979), relativo a la Salud Ocupacional, establece para los empleadores las siguientes exigencias relacionadas con emergencias:

Título III - Salud Ocupacional

Título VIII - Desastres.

Artículo 501. Cada Comité de Emergencias, deberá elaborar un plan de contingencia para su respectiva jurisdicción con los resultados obtenidos en los análisis de vulnerabilidad. Además, deberán considerarse los diferentes tipos de desastre que puedan presentarse en la comunidad respectiva. El Comité Nacional de Emergencias elaborará, para aprobación del Ministerio de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá en los planes de contingencia.

Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planes de contingencia en los aspectos sanitarios vinculados a urgencias o desastres.

Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias, deberá vigilar y controlar las labores de capacitación y de entrenamiento que se realicen para el correcto funcionamiento de los planes de contingencia.

• Art. 80 - Proteger a los trabajadores y la población de los riesgos para la salud.

• Art. 93 - Áreas de Circulación. Claramente demarcadas, tener amplitud suficiente para el tránsito seguro de las personas y provistas de señalización adecuada.

• Art. 96 - Puertas de Salida. En número suficiente y de características apropiadas para facilitar la evacuación del personal en caso de emergencia o desastre, las cuales no podrán mantenerse obstruidas o con seguro durante la jornada de trabajo.

• Art. 114 - Prevención y Extinción de Incendios. Disponer de personal capacitado, métodos, equipos y materiales adecuados y suficientes.

• Art. 116 - Equipos y Dispositivos para la Extinción de Incendios. Con diseño, construcción y mantenimiento que permita su uso inmediato con la máxima eficiencia.

• Art. 117 - Equipos, Herramientas, Instalaciones y Redes Eléctricas. Diseñados, construidos, instalados, mantenidos, accionados y señalizados de manera que prevengan riesgos de incendio o contacto con elementos sometidos a tensión.

RESOLUCIÓN 2400 DEL 22 DE MAYO DE 1979 “Por el cual se establecen disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad industrial en los establecimientos de trabajo”


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• Artículo 2. Todos los empleadores están obligados a Organizar y desarrollar programas permanentes de Medicina Preventiva, Higiene y Seguridad Industrial”

• Artículo 4 - Edificios y Locales. Construcción segura y firme; techos o cerchas con suficiente resistencia a los efectos del viento y su propia carga; cimiento o piso sin sobrecarga; factor de seguridad acero estructural. Art. 14 - Escaleras de Comunicación entre Plantas del Edificio con condiciones de solidez, estabilidad y seguridad, preferiblemente de materiales incombustibles y espaciosas.

• Artículo 205 - Peligro de Incendio o Explosión en Centros de Trabajo. Provistos de tomas de agua con sus correspondientes mangueras, tanques de reserva y extintores.

• Artículo 206 - Construcciones bajo Riesgo de Incendio y Explosión. Dotadas de muros corta-fuegos para impedir propagación entre un local de trabajo y otro.

• Artículo 207 - Salidas de Emergencia. Suficientes, libres de obstáculos y convenientemente distribuidas.

• Artículo 220 - Extintores. Según combustible utilizado y clase de incendio.

• Articulo 223 - Brigada Contra Incendio debidamente entrenada.

Decreto 614 de 1984, “Por el cual se determinan las bases para la organización de administración de salud ocupacional en el país”

Artículo 24. Los empleadores tendrán las siguientes responsabilidades: Responder por la ejecución del programa de sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo y medio ambiente.

Con base en el Decreto 614 del 14 de marzo de 1984 (Artículos 28 a 30) y la Resolución 1016 del 31 de Marzo de 1989 (Articulo 11) se establece a toda empresa la obligación de ejecutar de manera permanente el Programa de Salud Ocupacional, del cual se hace expresa la necesidad de organizar y desarrollar un Plan de Emergencia.

LEY 46 / 1988 “Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, se otorga facultades extraordinarias al Presidente de la República y se dictan otras disposiciones”

Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.

La Oficina Nacional para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional.

El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones, programas y proyectos, tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros a los siguientes aspectos:

a) Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación a los diferentes tipos de Desastres.


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b) Los temas de orden técnico, científico, económico, de financiación, comunitario, jurídico e institucional.

c) La educación, capacitación y participación comunitaria.

d) Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y local.

e) La función que corresponde a los medios masivos de comunicación.

f) Los recursos humanos y físicos de orden técnico y operativo.

g) La coordinación interinstitucional e intersectorial.

h) La investigación científica y estudios técnicos necesarios.

I) Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y atención.

Artículo 14. Plan de Acción Específico para la Atención de Desastre Declarada una situación de desastre de carácter nacional, la Oficina Nacional para la Atención de Desastres, procederá a elaborar, con base en el plan nacional, un plan de acción específico para el manejo de la situación de Desastre declarada, que será de obligatorio cumplimiento por todas las entidades públicas o privadas que deban contribuir a su ejecución, en los términos señalados en el decreto de declaratoria. Cuando se trate de situaciones calificadas como departamentales, intendenciales, comisariales, distritales o municipales, el plan de acción será elaborado y coordinado en su ejecución por el Comité Regional u Operativo Local respectivo, de acuerdo con las orientaciones establecidas en el decreto de declaratoria y con las instrucciones que impartan el Comité Nacional y la Oficina Nacional para la Atención de Desastres.

RESOLUCIÓN 1016 /89 “Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país”

Artículo 11. Numeral 18.

La Resolución 1016 del 31 de marzo de 1989, del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social les exige a las empresas, en materia de salud e higiene ocupacional, que cuenten con planes de emergencia en sus ramas:

Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta las siguientes ramas:

a) Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles, equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de la empresa.

b) Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con los riesgos existentes y el número de trabajadores.

c) Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de Brigadas (selección, capacitación, planes de emergencias y evacuación), Sistema de detección, alarma,


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comunicación, inspección, señalización y mantenimiento de los sistemas de control.

Artículo 14. El programa de Salud Ocupacional, deberá mantener actualizados los siguientes registros mínimos: Planes específicos de emergencias y actas de simulacro en las empresas cuyos procesos, condiciones locativas o almacenamiento de materiales riesgosos, puedan convertirse en fuente de peligro para los trabajadores, la comunidad o el ambiente.

Decreto 586 de 1983 se organiza el Plan Nacional de Salud Ocupacional.

DECRETO 919 DE 1989 "Por el cual se organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres y se dictan otras disposiciones".

Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres.

La Oficina Nacional para la Atención de Desastres elaborará un Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional.

El Plan incluirá y determinará todas las políticas, acciones y programas, tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros, a los siguientes aspectos:

a) Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación con los diferentes tipos de desastres y calamidades públicas;

b) Los temas de orden económico, financiero, comunitario, jurídico e institucional;

c) La educación, capacitación y participación comunitaria;

d) Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y local;

e) La coordinación interinstitucional e intersectorial;

f) La investigación científica y los estudios técnicos necesarios;

g) Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y atención.

Artículo 13. Planes de contingencia.

El Comité Técnico Nacional y los Comités Regionales y Locales para la Prevención y Atención de Desastres, según el caso, elaborarán, con base en los análisis de vulnerabilidad, planes de contingencia para facilitar la prevención o para atender adecuada y oportunamente los desastres probables. Para este efecto, la Oficina Nacional para la Atención de Desastres preparará un modelo instructivo para la elaboración de los planes de contingencia.

Artículo 1: “todas las entidades públicas y privadas que financien estudios para la formulación en planes, programas y proyectos de desarrollo regional y urbano, incluirán en sus contratos respectivos el componente de prevención de riesgos”.

La nueva legislación en Seguridad social plasmada en la Ley 100 de 1993 y sus decretos reglamentarios, eleva el nivel de importancia de la salud ocupacional, al quedar esta área de


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la salud incorporada al denominado Sistema General de Riesgos Profesionales.

A continuación se muestran algunos aspectos que regulan la legislación colombiana en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional.

Artículo 14. Aspectos sanitarios de los planes de contingencia.

El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planes de contingencia en los aspectos de orden sanitaria, bajo la vigilancia y control del Comité Técnico Nacional.

LEY 100 /93 “Por la cual se crea el Sistema de Seguridad Social Integral “

Libro III: Sistema General de Riesgos Profesionales

DECRETO LEY 1295 de 1994.“Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales”

Artículo 2. Objetivos del Sistema General de Riesgos Profesionales

Establecer las actividades de promoción y prevención tendientes a mejorar las condiciones de trabajo y salud de la población trabajadora, protegiéndola contra los riesgos derivados de la organización del trabajo que puedan afectar la salud individual o colectiva en los lugares de trabajo tales como los físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, de saneamiento y de seguridad.

Artículo 35. Servicios de prevención. Literal b “capacitación básica para el montaje de las brigadas de primeros auxilios”.

LEY 400 /1997 “Por el cual se adoptan normas sobre construcciones sismo resistentes”

DECRETO 321 DE 1999 "Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos,

Derivados y Sustancias Nocivas”.

Artículo 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres, aprobado mediante Acta número 009 del 5 de junio de 1998 del Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, y por el Consejo

Nacional Ambiental, cuyo texto se integra como anexo del presente decreto.

Artículo 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres que será conocido con las siglas -PNC- es servir de instrumento rector del diseño y realización de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y corregir los daños que éstos puedan ocasionar, y dotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres de una herramienta estratégica, operativa e informática que permita coordinar la prevención, el control y el combate por parte de los sectores público y privado nacional, de los efectos nocivos provenientes de derrames de hidrocarburos, derivados y sustancias nocivas en el territorio nacional, buscando que estas emergencias se atiendan bajo criterios unificados y


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coordinados.

DECRETO No. 3888 /07 “Por el cual se adopta el Plan Nacional de Emergencias y Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Público y se conforma la Comisión Nacional Asesora de Programas Masivos y se dictan otras disposiciones”

Artículo 2. El objetivo del Plan Nacional de Emergencias y Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Público es servir como instrumento rector para el diseño y realización de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y dotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres de una herramienta que permita coordinar y planear el control y atención de riesgos y sus efectos asociados sobre las personas, el ambiente y las instalaciones en esta clase de eventos. Este Plan se complementará con las disposiciones regionales y locales existentes.

Artículo 5. Actualización del Plan.

Cuando las circunstancias lo ameriten, el Plan Nacional de Emergencias y Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Público deberá ser actualizado por el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres o por el Comité Técnico Nacional, por delegación que haya recibido de aquél, en todo caso, con la asesoría de la Comisión Nacional Asesora de Programas Masivos creada por este decreto.

Artículo 20. Planes institucionales.

Los organismos operativos del Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres elaborarán sus propios planes institucionales para la atención de los eventos de afluencia masiva de público, los cuales se articularán con los Planes Locales de Emergencias y Contingencia para Eventos de Afluencia Masiva de Público.

Ley 769 de 2002. Código Nacional de Transito.

Artículo 1. Ámbito de aplicación y principios. Las normas del presente código rigen en todo el territorio nacional y regulan la circulación de los peatones, usuarios, pasajeros, conductores, motociclistas, ciclistas, agentes de tránsito y vehículos por las vías públicas o privadas que estén abiertas al público, o en las vías privadas, que internamente circulen vehículos; así como la actuación y procedimientos en las autoridades de tránsito.

Ley 322 de 1996. Sistema Nacional de Bomberos.

Artículo 1. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y los habitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad los organismos públicos y privados deberán contemplar la contingencia de este riesgo en los bienes inmuebles tales como parques naturales, construcciones, programas y proyectos tendientes a disminuir su vulnerabilidad.

REGLAMENTO TÉCNICO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS – (RETIE)

Resolución 90708 de agosto 30 de 2013 Resolución Min. Minas y Energía

RESOLUCIÓN 1409 DEL 23 JULIO DE 2008 Por la cual se establece el Reglamento de Seguridad para


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protección contra caídas en trabajo en alturas.

Artículo 3º. Obligaciones del empleador. Todo empleador que tenga trabajadores que realicen tareas de trabajo en alturas con riesgo de caídas como mínimo debe:

Numeral 11. Asegurar que cuando se desarrollen trabajos con riesgo de caídas de alturas, exista acompañamiento permanente de una persona que esté en capacidad de activar el plan de emergencias en el caso que sea necesario;

Numeral 14. Incluir dentro de su Plan de Emergencias un procedimiento para la atención y rescate en alturas con recursos y personal entrenado, de acuerdo con lo establecido en el artículo 24 de la presente resolución; y,

Artículo 24. Plan de emergencias. Todo empleador que dentro de sus riesgos cotidianos tenga incluido el de caída por trabajo en alturas, debe incluir dentro del plan de emergencias establecido en el numeral 18 del artículo 11 de la Resolución número 1016 de 1989, un capítulo escrito de trabajo en alturas que debe ser practicado y verificado, acorde con las actividades que se ejecuten y que garantice una respuesta organizada y segura ante cualquier incidente o accidente que se pueda presentar en el sitio de trabajo, incluido un plan de rescate; para su ejecución puede hacerlo con recursos propios o contratados.

LEY 1523 del 2012 Por la cual se adopta la política nacional de gestión del riesgo de desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres y se dictan otras disposiciones.

3.2.3. Legislación Distrital.

DECRETO 332/04 “Por el cual se organiza el régimen y el Sistema para la Prevención y Atención de Emergencias en Bogotá Distrito Capital y se dictan otras disposiciones”

Artículo 7- Planes de Emergencias

Se adoptarán para cada una de las entidades y comités sectoriales, y establecerán con claridad cuáles son las funciones de respuesta, autoridades responsables de cumplirlos y los recursos que se pueden y deben utilizar.

Parágrafo. La adopción de los planes corresponderá por comités sectoriales, al tenor del Decreto 87/03 y a los representantes legales de las entidades en los demás casos.

Artículo 8 – Planes de Contingencia

Son aquellos que deben adoptarse para el Distrito Capital en su conjunto, sus entidades y sectores, por las mismas autoridades señaladas en el parágrafo del artículo 7 precedente, para responder específicamente a un tipo determinado de situación de calamidad, desastre o emergencia.

DECRETO 423/06 “Por el cual se adopta el Plan Distrital para la prevención y Atención de Emergencias para Bogotá D.C.”

Artículo 18 - Planes de Emergencias.

En armonía con el artículo 7º del decreto 332 de 2004 los Planes de Emergencias son


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instrumentos para la coordinación general y actuación frente a situaciones de calamidad, desastre o emergencia. Definen las funciones y actividades, responsables, procedimientos, organización y recursos aplicables para la atención de las emergencias independientemente de su origen o naturaleza.

Artículo 19 – Planes de Contingencia.

En armonía con el artículo 8º del Decreto 332 de 2004, los Planes de Contingencia son instrumentos complementarios a los planes de emergencias, que proveen información específica para la atención de desastres o emergencias derivadas de un riesgo o territorio en particular.

Un plan de contingencia desarrolla en detalle aspectos pertinentes para la respuesta que solo son propios del riesgo y el territorio al que este referido. Los planes de contingencia se organizan por tipo de riesgo, tales como deslizamientos, inundaciones, incendios forestales, materiales peligrosos y aglomeraciones de público, entre otros. Los planes de continencia pueden ser desarrollados por la Administración Distrital en sus diferentes niveles (central, institucional o local), por el sector privado y por la comunidad.

DECRETO 633/07 “Por el cual se dictan disposiciones en materia de prevención de riesgos en los lugares donde se presenten aglomeraciones de público y se deroga el Decreto 043 de 2006 el cual regulaba antes la materia”

Artículo 5- Planes de Contingencia

De conformidad con lo previsto en los artículos 8º y 9º del Decreto Extraordinario 919 /89 y en el artículo 15 del Decreto Distrital 332 /04, todas las entidades o personas públicas o privadas responsables de edificaciones, instalaciones o espacios en los cuales se realicen aglomeraciones de público, deberán preparar y observar planes de contingencia que incluyan los análisis de riesgos y las medidas de prevención, preparación y mitigación, en forma y condiciones que establezca la DPAE.

ACUERDO DISTRITAL 341 /08 “Por el cual se adiciona el acuerdo No. 30 de 2001 y se establece la relación de un simulacro de actuación en caso de un evento de calamidad pública de gran magnitud con la participación de todos los habitantes de la ciudad”

3.2.4. Normas Técnicas Colombianas e internacionales

NTC-5254 Gestión de Riesgo.

Guía Técnica Colombiana 202 / 06: Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio.

NTC-1700Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones. Medios de Evacuación y Código

NFPA 101. Código de Seguridad Humana. Establece cuales son los requerimientos que debe cumplir las edificaciones en cuanto a salidas de evacuación, escaleras de emergencia, iluminación de evacuación, sistema de protección especiales, número de personas máximo por unidad de área, entre otros requerimientos; parámetros que son analizados con base en el uso de los edificios es decir


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comercial, instituciones educativas, hospitales, industrias, entre otros.

NFPA 25 Inspección, prueba y mantenimiento de equipos de protección contra incendios a base de agua

NTC-2885Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles. Establece en uno de sus apartes los requisitos para la inspección y mantenimiento de portátiles, igualmente el código 25 de la NFPA Standard fortheinspection, testing and maintenance of Water – Basedfireprotectionsystems USA: 2002. Establece la periodicidad y pruebas que se deben realizar

Sobre cada una de las partes componentes de un sistema hidráulico contra incendio.

NTC-4764 Cruces peatonales a nivel y elevados o puentes peatonales.

NTC-4140 Edificios. Pasillos y corredores.

NTC-4143 Edificios. Rampas fijas.

NTC-4144 Edificios. Señalización.

NTC-4145 Edificios. Escaleras.

NTC-4201 Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas.

NTC-4279 Vías de circulación peatonal planas.

NTC-4695 Señalización para tránsito peatonal en el espacio público urbano.

NTC-2388 Símbolos para la información del público.

NTC-1867 Sistemas de señales contra incendio, instalaciones, mantenimiento y usos.


CONTINGENCIA

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31. ALCANCE

La Seguridad y la Salud Ocupacional son los pilares de las actividades del día a día de SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ por lo tanto, el área de HSEQ desea reflejar sus compromisos en estos campos, disponiendo de los recursos necesarios para el diseño, implementación, verificación y retroalimentación permanente del Plan de Emergencias y Contingencias de SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ., cuyo funcionamiento permite la identificación de peligros, evaluación y control de riesgos, organización para la prevención y atención de emergencias y contingencias y la mejora continua de su desempeño, lo que redundará en la calidad de vida de los trabajadores. Para tal fin, SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ., ha de cumplir con la legislación y otros requisitos legales vigentes y aplicables a la salud y seguridad en el trabajo de su sector y desarrollará las respectivas actividades de gestión. La participación y compromiso de todos y cada uno de los empleados, son el apoyo fundamental para el éxito en el funcionamiento del Plan Maestro de Prevención y Atención de Emergencias y Contingencias de SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ,

SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ., se compromete a emprender acciones y a destinar los recursos que sean necesarios para proteger a todas las personas como son: empresas contratistas, subcontratistas y trabajadores bienes materiales, comunidad y Medio Ambiente, de los efectos adversos que puedan generarse por emergencias de tipo natural, tecnológico o social, relacionadas con nuestras actividades o ubicación geográfica, y consecuente con las exigencias legales y con nuestras propias políticas de Calidad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente.

Para ello, SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ., establece un Plan Maestro de Prevención y Atención de Emergencias que tiene como soportes fundamentales, la seguridad de las instalaciones y de los recursos físicos, conformación de los Grupos Operativo de Emergencias Brigadistas, apoyo logístico y seguridad física, participación activa de todos los empleados, contratistas y subcontratistas y la ayuda que nos puedan brindar las Autoridades Oficiales y los Grupos de Socorro nacional, regional y Local.


CONTINGENCIA

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32. OBJETIVO GENERAL.

El objetivo general del presente plan de emergencias es la identificación temprana de la amenazas tanto de origen antrópico como natural y determinar las acciones a tomar en caso de emergencias así como definir los distintos grupos de trabajo en los tres niveles de intervención para enfrentar una situación anormal que se clasifique como emergencia

32.1. Objetivos Específicos.

• Identificar las amenazas existentes para la empresa SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ utilizando un análisis de vulnerabilidad.

• Identificar el grado de vulnerabilidad frente a las amenazas encontradas utilizando la metodología de análisis de vulnerabilidad.

• Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, previsión, mitigación, preparación, atención y recuperación en casos de emergencia o desastre.

• Definir una estructura organizacional de administración de emergencias.

• Estructurar un procedimiento normalizado de evacuación para todos los usuarios y ocupantes de las instalaciones (empleados, contratistas y visitantes).

• Desarrollar los procedimientos de actuación a los principales escenarios probables de riesgo.

PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIA

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33. INFORMACIÓN BÁSICA DE LA COMPAÑÍA

Tabla 1 Datos Generales, Identificación y Localización de la Organización Razón Social: SERVICIO DE AVIACION ALLIED BOGOTA Nit 900.457.339-8

Datos Generales

Correo electrónico [email protected] Dirección Av. El Dorado No. 113-17 Entrada 5.

Teléfonos 4138292 – 4135215– 4138152- 4135182 Fax 7457850 extensión 118

Localización a nivel urbano

Departamento: Cundi/ca Ciudad: BOGOTÁ Localidad: FONTIBON UPZ 117 Aeropuerto El Dorado Barrio: Aeropuerto El Dorado

Linderos Sectoriales Inmediatos Vías de Acceso – Salida

Norte: Nomenclatura: Sentido: Norte – Sur

Policía Antinarcóticos Acceso por: Salida por: Occidente

Sur: Nomenclatura Sentido Sur - Norte

Vía vehicular entrada 7 nueva zona de carga, pista sur Acceso por: : Salida por:

Oriente: Nomenclatura: Sentido Oriente - Occidente

Energizar, Catering y terreno baldío OPAIN Acceso por: Avenida calle 26 con 117 Salida por: Avenida calle 26

Occidente: Nomenclatura: Sentido Oriente – occidente

Centro de Acopio El Dorado, Vía Entrada CATAM Acceso por: Occidente: Salida por:

Clasificación de la Organización

CIIU 5223 Clasificación de Tamaño (Ley 590/2000) Mediana

Actividades de aeropuertos, servicios de navegación aérea y demás actividades conexas al transporte aéreo

Representante Legal Teléfonos Correo Electrónico

RONALD MUSTAIN

Suplente Teléfonos Correo Electrónico

Carga Ocupacional y Horarios de Operación

Áreas / Población Cantidad Horario OBSERVACIONES

ADMINISTRATIVA 4 .(6) 07:30 a 16:30 / (1) 06:00 a 14:00 (1) 07:00 a 15:00 de lunes a Sábado (2)8:00 a 17:00

Este es el horario normal de trabajo, si por necesidad de producción se necesita extender el horario de trabajo se cuentan con horas extras

PLANTA OPERATIVA 24 (20) 5:00 a 13:00 / (20) 13:00 a 21:00 / (8) 21:00 a 5:00 (1) 6:00 a 14:00 / (1)8:00 a 16:00

El personal que maneja este horario de trabajo, realiza turnos rotativos


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34. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO INDUSTRIAL

Allied es una empresa encargada del recibo, almacenamiento, despacho y distribución de combustible JET A1. Sus etapas de producción se especificaran a continuación.

1. Recibo de combustible JET A1 por medio de Jetducto y camiones tanque.

2. Almacenamiento del combustible en tanques para su posterior uso, dejando un tiempo de decantación de 3 horas por metro cubico.

3. Abastecimiento de camiones “Refuellers” con combustible en la zona de llenadero.

4. Despacho de “Refuellers” a las plataformas del aeropuerto internacional El Dorado para reabastecer aeronaves.

5. Despacho de “Servicers” a las plataformas para reabastecer aeronaves por medio de hidrantes.

6. Despacho de “Cart” a las plataformas para reabastecer aeronaves, por medio de hidrantes.

35. GEORREFERENCIACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE SERVICIO DE AVIACIÓN ALLIED BOGOTÁ

Ilustración 1 mapa georreferenciación servicio de Aviación Allied Bogotá

36. ANÁLISIS DE RIESGO.

En forma general, el aná

lisis o evaluación de riesgos se define como el proceso de estimar la probabilidad de que ocurra un evento no deseado con una determinada severidad o consecuencias en la seguridad, salud, medio


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ambiente y/o bienestar público.

Así mismo, se debe elaborar este Plan de Emergencia y Contingencia que permita prevenir y mitigar riesgos, atender los eventos con la suficiente eficacia, minimizando los daños a la comunidad y al ambiente y recuperarse en el menor tiempo posible.

En una adecuada evaluación se debe considerar la naturaleza del riesgo, su facilidad de acceso o vía de contacto (posibilidad de exposición), las características del sector y/o población expuesta (receptor), la posibilidad de que ocurra y la magnitud de exposición y sus consecuencias, para de esta manera, definir medidas que permitan minimizar los impactos que se puedan generar. Dentro de este análisis se deben identificar los peligros asociados con los riesgos mencionados, entendiendo a estos peligros como el potencial de causar daño.

37. METODOLOGÍA.

Existen diversas metodologías para desarrollar los análisis de riesgos, la selección de la metodología más apropiada en cada caso depende de la disponibilidad de información y el nivel de detalle que se desee alcanzar. El primer paso en el análisis de riesgos es la identificación de actividades o amenazas que impliquen riesgos durante las fases de construcción, operación/mantenimiento y cierre/abandono de la compañía.

Una vez identificadas las amenazas o posibles aspectos iniciadores de eventos, se debe realizar la estimación de su probabilidad de ocurrencia, en función a las características específicas, y se realiza la estimación de la severidad de las consecuencias sobre los denominados factores de vulnerabilidad que podrían resultar afectados (personas, medio ambiente, sistemas, procesos, servicios, bienes o recursos, e imagen empresarial).

37.1. Identificación de Amenazas.

Una amenaza o posible aspecto iniciador de eventos en las fases de construcción, operación y mantenimiento y abandono de la Compañía, se define como una condición latente derivada de la posible ocurrencia de un fenómeno físico de origen natural, socio natural o antrópico no intencional, que puede causar daño a la población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada.

A continuación se tipifican algunos fenómenos que se pueden convertir en amenazas:

• Naturales: Movimientos sísmicos, inundaciones, lluvias torrenciales, granizadas, vientos fuertes y otros.

• Tecnológicos: incendios, explosiones, fallas estructurales, fallas en equipos y sistemas, intoxicaciones, trabajos de alto riesgo, entre otros.

• Sociales: hurto, asaltos, secuestros, asonadas, terrorismo, concentraciones masivas, entre otros.

La descripción debe ser lo más detallada posible incluyendo el punto crítico en la medida en que la amenaza es muy importante delas oficinas principales o proyectos de Servicio de Aviación Allied Bogotá , Igualmente importante es la identificación de la amenaza definiendo si es de origen interno


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o externo.

37.2. Descripción y calificación de las amenazas

Para la identificación, descripción y análisis de amenazas se desarrolla la Tabla 3 Identificación de amenazas

Tabla 2 descripción y clasificación de las amenazas

CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN COLOR

Posible Es aquel fenómeno que puede suceder o que es factible porque no existen razones históricas y científicas para decir que esto no sucederá.

VERDE

Probable Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones y argumentos técnicos científicos para creer que sucederá.

AMARILLO

Inminente Es aquel fenómeno esperado que tiene alta probabilidad de ocurrir.

ROJO

POSIBLE: Nunca ha sucedido

PROBABLE: Ya ha ocurrido

INMINENTE: Evidente, detectable


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37.3. Identificación de Amenazas

Tabla 3 Identificación de amenazas

AMENAZA INTERNO EXTERNO FUENTE DE RIESGO CALIFICACIÓN COLOR

NATURAL

Inundación � De acuerdo a los antecedentes y los estudios adelantados por la IDIGER, Bogotá tiene riesgo de inundación.

Probable

Movimiento Sísmico � �

Las probabilidades de ocurrencia son de un 90% las oficinas y la planta de Allied, está ubicada en la localidad de Fontibón, está ubicado en el mapa de microzonificación sísmica en la zona 4 lacustre B.

De acuerdo a la información de IDIGER, la ciudad de Bogotá se encuentra en una zona de amenaza intermedia y debido a los efectos de la amplificación de las ondas sísmicas, a las características del subsuelo y en algunos casos a la topografía del terreno este nivel de amenaza tiende a incrementar.

El movimiento sísmico puede romper las líneas de recepción de combustible causando incendios, contaminación de agua subterránea y suelo, detener y atrasar la operación general, pérdida de combustible.

Probable

Lluvias torrenciales

�

Lluvias en el sector con prolongadas duraciones y gran precipitación. El cambio climático está generando mayores efectos de las lluvias en el país.

Debido a éstas se inundan algunas empresas generando riesgos asociados como el eléctrico y biológico por rebosamiento sifones y alcantarillas.

Probable

Tormentas eléctricas � �

Las tormentas eléctricas son fenómenos naturales que no se pueden evitar, los rayos pueden impactar en edificaciones, tanques o subestaciones eléctricas.

Una descarga atmosférica sobre un tanque sin protección puede causar rotura del tanque, derrame, incendio y explosión con la respectiva afectación ambiental, física y humana.

Probable


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Granizadas � �

En caso de presentarse pueden producir daños en los tejados, así mismo podrían generar daños en los vidrios, taponar las canales de desagüe generando rebosamiento e inundaciones en la instalación.

Probable

Vientos fuertes �

Hasta el momento no se han presentado con estas características, sin embargo en la ciudad los vientos fuertes han generado emergencias por levantamiento de tejados, tapas de tanques de agua, entre otros, generando pánico y lesiones en algunos peatones. Por temporadas de acuerdo a las estaciones del año.

Probable

TECNOLÓGICOS

Incendios � �

El incendio es una amenaza generada y puede empezar por escape de combustible o gases o por actividades donde se manipule el combustible, El cual al contacto con una fuente de ignición se puede propagar rápidamente a otras estructuras. También la puede provocar un atentado terrorista.

En el proceso de recepción puede originarse incendio por corriente estática o chispa que puede afectar al tanque de combustible. Produciendo la destrucción total o parcial de las instalaciones propias o vecinas, existentes en los alrededores de la Planta de Allied.

Probable

Explosión � �

Puede ser consecuencia de un incendio o no. es el fenómeno originado por la expansión violenta de gases de combustión, manifestándose en forma de liberación de energía y da lugar a la aparición de efectos acústicos, térmicos y mecánicos.

Equipo de oxicorte en área de mantenimiento, la falla de este equipo puede generar un incendio y/o una explosión debido a que se trabaja con gases comprimidos cerca de equipos y herramientas generadoras de chispas y calor (soldadura y pulido).

Probable

Fuga de combustible � � Puede causar goteos de combustible ocasionando contaminación del suelo y agua subterránea. Inminente


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Derrames de Combustible � �

La descarga accidental de sustancias combustibles, puede ser inducida por la actividad del hombre o por aspectos tecnológicos originando: escape, evacuación, rebose, fuga, emisión o vaciamiento de hidrocarburos, capaces de modificar las condiciones naturales del medio ambiente, dañando recursos e instalaciones.

Inducidas por la actividad del hombre:

• Derrame por rebosamiento de combustible durante el llenado de tanques.

• Derrame de combustible en el llenado de refuellers.

• Mantenimiento inadecuado de los sistemas de distribución de combustible (bombas, tuberías, bridas, válvulas, entre otros).

• Mantenimiento inadecuado de los sistemas de recepción.

• Mantenimiento inadecuado de los camiones tanques.

• Mantenimiento inadecuado de los refuellers.

• Mantenimiento inadecuado de los tanques de almacenamiento

Inducidos por aspectos Tecnológicos:

• Derrame por rotura del tanque

• Derrame por rotura de la línea de combustible

• Fuga de combustible durante la operación.

• Fallas en los sistemas de distribución de combustible (bombas, tuberías, bridas, válvulas, entre otras) que pueden ocasionar derrame.

Inminente


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Falla de equipos � �

Uno de los factores más frecuentes en accidentes industriales es la falla de equipos e instalaciones por la ausencia total de procedimientos o suficientemente efectivos de mantenimiento de equipos e instalaciones. La confiabilidad funcional de los equipos debe ser una prioridad, se debe incrementar su importancia debido a que si se hacen mantenimientos inadecuados, puede llevar a fallas catastróficas, a un incidente de seguridad de procesos donde se puede detener o atrasar la operación.

Falla en la planta eléctrica, en el momento de una emergencia puede generar puede generar pérdidas en procesos, locativas y/o humanas.

Probable

Fallas estructurales en las instalaciones

� La probabilidad de que fallen la estructura de la empresa ya sean muros columnas techos etc. afectando los equipos herramientas, procesos y/o a las personas que se encuentren dentro de las instalaciones de Allied

Probable

Almacenamiento manipulación de productos químicos

� Manipulación, almacenamiento mínimo de productos químicos de mantenimiento, aseo o limpieza, derivados del petróleo para uso de las instalaciones oficinas y la planta de Allied.

Probable

Accidentes vehiculares � �

Durante la fase de operación pueden ocurrir accidentes vehiculares graves, colisiones de vehículos que transportan el combustible, colisiones contra vehículos del aeropuerto y colisión con aeronaves. con la posibilidad de ocasionar efectos nocivos para la empresa, el medio ambiente y/o para las personas

Inminente

Incidente con Aeronaves � �

Esta amenaza hace referencia a una aeronave que puede estrellarse, o caerse en la zona y traer como consecuencia un Incendio en tanques, explosión en tanques o cerca a estos generar un incendio.

Probable


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Intoxicaciones �

Falla humanas por la preparación de alimentos que lleva el personal o les vende por parte de los restaurantes del sector, por la emanación de vapores tóxicos de los diferentes productos químicos de aseo o derivados del petróleo que se almacenan o manipulan por parte de los colaboradores de Allied.

Posible

Emergencias medicas � �

Enfermedades aparición súbitas (presión arterial alta y baja, hipoglicemia, diabético, asmático, enfermedades cardiacas, convulsiones epilépticas,) de clientes trabajadores, contratistas y visitantes.

Probable

Accidentes menores

� Accidentes por caídas, heridas, lesiones en tejidos blandos, por objetos, manejo de herramientas, accidentes de tránsito del sector.

Inminente

Tareas de alto riesgo �

Trabajos que se realicen a una altura mayor de 1,50 m en la medición de carrotanques, mantenimiento de vehículos, manejo de energías peligrosos, por mantenimiento de las instalaciones por parte de terceros, generando caídas y lesiones personales, por parte de los colaboradores de Allied

Trabajo en espacios confinados mantenimiento de tanques,

Probable

SOCIAL


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Atentados terrorista � �

Las emergencias relacionadas con terrorismo son de alta prioridad debido a que estas pueden desencadenar otro tipo de emergencias como un incendio, que puede ser el resultado de la explosión de una bomba o de disparos a los tanques de almacenamiento

Los componentes del proyecto como tanques y tubería, son objetivos militares de grupos armados al margen de la ley que quieren causar zozobra con afectaciones económicas, políticas y sociales. Dadas las características sociopolíticas de la localidad, existe una baja probabilidad que se presenten eventos que causen la alteración del orden público por la seguridad aeroportuaria y la ayuda mutua entre los organismos de seguridad como (Seguridad de la Presidencia de la República, Antiexplosivos o Grupos de asalto de la Policía Nacional, Fuerzas Militares y Departamento Administrativo de Seguridad-DAS).

El lanzamiento de cilindros llenos de explosivos contra las obras del proyecto o de artefactos de diferente naturaleza y potencial como dinamita, explosivos plásticos, sustancias químicas con capacidad de detonar o armas bélicas como granadas, morteros, minas, etc., puede provocar lesiones a personas y daños a instalaciones y bienes.

Probable

Hurto, Robos y Atracos � �

Delincuencia común

Vulnerabilidad de los protocolos de seguridad para el acceso a las instalaciones de la empresa. Posible

Secuestro � Desplazamiento hacia las zonas o poblaciones cercanas, delincuencia común. Posible

Asonadas � Por sector de influencia donde se encuentra ubicada la empresa. Probable


CONTINGENCIA

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37.4. Estimación de Probabilidades.

Una parte importante del análisis de riesgo es la estimación de las probabilidades de ocurrencia de los posibles incidentes y eventos. Cada vez cobra mayor importancia la existencia de datos estadísticos de ocurrencia de eventos para complementar el análisis de riesgo. En este punto normalmente se recurre a la consulta de bases de datos propias, nacionales e internacionales para determinar la probabilidad de ocurrencia de incidentes o eventos; se puede definir una escala sencilla de probabilidad alta, media o baja o una escala de mayor detalle que incluya probabilidades muy altas, altas, medias, bajas y muy bajas. Para cada caso se debe definir la calificación para cada probabilidad.

37.5. Estimación de la vulnerabilidad en función de la severidad de consecuencias.

La vulnerabilidad es una característica propia de un elemento o grupo de elementos expuestos a una amenaza, relacionada con su incapacidad física, económica, política o social de anticipar, resistir y recuperarse del daño sufrido cuando opera dicha amenaza.

La severidad de las consecuencias de un evento se evalúa sobre los factores de vulnerabilidad y se califica dentro de una escala que establece diferentes niveles.

Los factores de vulnerabilidad dentro de un análisis de riesgos permiten determinar cuáles son los efectos negativos, que sobre un escenario y sus zonas de posible impacto pueden tener los eventos que se presenten.

Para efectos del análisis de riesgos de la compañía, se consideran los siguientes factores de vulnerabilidad:

• Personas: se refiere al número y clase de afectados (empleados, personal de emergencia y la comunidad); considera también el tipo y la gravedad de las lesiones.

• Medio ambiente: incluye los impactos sobre cuerpos de agua, fauna, flora, aire, suelos y comunidad a consecuencia de la emergencia.

• Bienes o Recursos: representados en instalaciones, equipos, producto, valor de las operaciones de emergencia, indemnizaciones, entre otros.

• Imagen: califica el nivel de deterioro de la imagen corporativa de la Organización, como consecuencia de posibles eventos.

• Sistemas, Procesos o Servicios: se refiere a la afectación de la actividad económica que realiza la Organización.


CONTINGENCIA

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Cada puntaje de los anteriores se calificó de la siguiente manera.

Tabla 4 Criterio para calificar la vulnerabilidad Personas, recursos, sistemas de procesos.

CRITERIO A CALIFICAR PUNTO A CALIFICAR

PERSONAS Son los funcionarios y usuarios de la institución, para ellos se analiza su capacidad útil instalada.

• Organización

• Capacitación

• Dotación

RECURSOS Analizan la respuesta en caso de desastre.

• Materiales

• Edificación

• Equipos

SISTEMAS Y PROCESOS

Son el desarrollo de las actividades sociales y productivas de los elementos bajo riesgo involucrados al interior de la alcaldía.

• Servicios públicos

• Sistemas alternos

• Sistemas de recuperación

37.6. Calificación de Vulnerabilidad

El total de los puntos obtenidos en los tres elementos se interpretan así:

Tabla 5 Calificación de la vulnerabilidad

CRITERIO CALIFICACIÓN

SI Cuando existe o tiene un nivel bueno 1

NO Cuando no existe o tiene un nivel deficiente 0

PARCIAL Cuando la implementación no está terminada o tiene un nivel regular. 0,5

37.7. Interpretación de la Vulnerabilidad por Cada Aspecto

Tabla 6 Interpretación de la vulnerabilidad

CALIFICACIÓN CONDICIÓN

BUENO Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,68 a 1

REGULAR Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0,34 a 0,67

MALO Si el número de respuestas se encuentra dentro el rango 0 a 0,33


CONTINGENCIA

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37.8. Interpretación de la vulnerabilidad por cada elemento

Tabla 7 Interpretación de la vulnerabilidad

RANGO CALIFICACION COLOR

0.0 – 1.0 Alta Rojo

1.1 – 2.0 Media Amarillo

2.1 – 3.0 Baja Verde

37.9. Análisis de vulnerabilidad en las personas

Tabla 8 Análisis de vulnerabilidad en las personas

PUNTO A EVALUAR SI NO PARCIAL CALIFICACIÓN OBSERVACIÓN

GESTIÓN ORGANIZACIONAL

¿Existe una política general en Gestión del Riesgo donde se indica la prevención y preparación para afrontar una emergencia?

X 0,5 Colocar elementos de riesgo en la política en Seguridad y Salud en el Trabajo

¿Existe comité de emergencias y tiene funciones asignadas y es funcional?

X 0,5

Realizar cronograma de capacitación y entrenamiento en caso de emergencias para los directivos , así como un cronograma de reunión del comité .

¿Existe un esquema organizacional para la respuesta a emergencias con funciones y responsables asignados (Brigadas, Sistema Comando de Incidentes – SCI, entre otros) y se mantiene actualizado?

X 1

Se encuentra en proceso de Formación en SCI como modelo de administración de emergencias


CONTINGENCIA

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¿Promueve activamente el programa de preparación para emergencias en sus trabajadores?

X 05

Continuar con las socializaciones en emergencias para todo el personal y simulacros.

¿Los empleados han adquirido responsabilidades específicas en caso de emergencias?

X 0,5

Dar inicio con los procesos de fortalecimiento con los empleados directos e indirectos.

No existen manuales de funciones por cargos de las responsabilidades de emergencias

¿La estructura organizacional para la respuesta a emergencias garantiza la repuesta a los eventos que se pueden presentar a cualquier hora?

X 0,5 Está en plan de mejoramiento

¿Existe brigada de emergencias?

X 0.5

¿Existen instrumentos o formatos para realizar las inspecciones a las áreas para identificar condiciones inseguras que puedan generar emergencias?

X 0,5 Elaborar y actualizar formatos.

¿Existen instrumentos o formatos, folletos como material de difusión en temas de prevención y control de emergencias?

X 1,0


CONTINGENCIA

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¿Existe y se mantiene actualizado todos los componentes del Plan de Emergencias y Contingencias?

X 0.5

Debe implementarse una plan y calendario de actualización

¿El personal visitante conoce las rutas de evacuación y que hacer en caso de emergencia?

X 1,0

¿En el último año se realizó simulacro de evacuación?

X 1,0

PROMEDIO GESTION ORGANIZACIONAL 1,15 BUENO

CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

¿Se cuenta con un programa de capacitación en prevención y control de emergencias?

X 1

¿Los miembros del comité de emergencias se encuentran capacitados según los planes de acción?

X 0,5 Continuar con los procesos de capacitación y entrenamiento.

¿Las personas han recibido capacitación general en temas básicos de emergencias y en general saben las personas auto protegerse?

X 0.5

Mejorar este proceso de capacitación.

¿El personal de la brigada ha recibido entrenamiento y capacitación en temas de prevención y control de emergencias?

X 0.5

Se debe mejorar el plan de capacitación de la brigada de emergencias.

¿Está divulgado el plan de emergencia y contingencias y los distintos planes de acción?

X 0.5 Socialización anualmente y realización de simulaciones de estos casos.


CONTINGENCIA

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¿Se cuenta con manuales, folletos como material de difusión en temas de prevención y control de emergencias?

X 1

PROMEDIO CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 0,83 BUENO

CARACTERISTICAS DE SEGURIDAD

¿Se ha identificado y clasificado el personal fijo y flotante en los diferentes horarios laborales?

X 0.5 Buscar estrategia para el control de visitantes.

¿Se cuenta con elementos de protección suficientes y adecuados para el personal de la organización en sus actividades de rutina?

X 1,0

¿Se cuenta con elementos de protección personal para la respuesta a emergencias, de acuerdo con las amenazas identificadas y las necesidades de su Organización?

X 0,5

¿Se cuenta con un esquema de seguridad física?

X 0,5

PROMEDIO CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 0,66 REGULAR

SUMA TOTAL DE PROMEDIOS 2,64 BAJA


CONTINGENCIA

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37.10. Análisis de vulnerabilidad de los recursos

Tabla 9 Análisis de vulnerabilidad de los recursos

PUNTO VULNERABLE SI NO PARCIAL CALIFICACIÓN OBSERVACION

SUMINISTROS

¿Se cuenta con la cantidad, tipo y vigencia de extintores para la compañía?

X 1

¿Se cuenta con una red contra incendio?

0,5 0.5

Se encuentra en proceso para implementación de la NFPA 25

¿Existen hidrantes públicos? X 1

¿Se cuenta con botiquines con implementos básicos para la atención de heridos, camillas de acuerdo con las necesidades de la Compañía?

X

1

¿Se cuenta con cinta de acordonamiento y equipos de atención de acuerdo a los escenarios de riesgos.

X 0,5 Se encuentra en mejoramiento

¿Cuenta con mapa físico interno, instalado en un lugar visible y de fácil acceso?

X 1

¿Cuenta con la señalización de emergencia ubicada de manera estratégica e instalada de manera adecuada?

X 1 Verificar y ajustar de acuerdo a una inspección de señalización previa de las instalaciones.

PROMEDIO SUMINISTROS 0,91 BUENO

EDIFICACIONES

¿El tipo de construcción es sismo resistente o cuenta con un refuerzo estructural?

X 0


CONTINGENCIA

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¿Existe más de una salida de emergencia?

X 1

¿Las ventanas cuentan con película de seguridad?

X 0.5

Verificar que todos los vidrios de la compañía cuenten con película de seguridad por ambas caras.

¿Están señalizadas las vías de evacuación y equipos contra incendios?

X 1

¿Se tienen identificados espacios para la ubicación de instalaciones de emergencias (puntos de encuentro)

X

1

¿Se tienen asegurados o anclados enseres, gabinetes u objetos que puedan caer?

X 0,5 Verificar los gabinetes

PROMEDIO SUMINISTROS 0,7 BUENO

EQUIPOS

¿Se cuenta con algún sistema de alarma?

X 1

¿Se cuenta con sistemas de detección de incendios?

X 1

¿Se cuenta con sistema de comunicaciones internas?

X 1

¿Se cuenta con una red de contraincendios?

X 0.5

¿Existen hidrantes públicos y/o privados?

X 1


CONTINGENCIA

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¿Se cuenta con medios de transporte para el apoyo logístico en una emergencia?

X 0.5

¿Fácil acceso a los extintores en caso de emergencia?

X 1

PROMEDIO EQUIPOS 1. BUENO

TOTAL DE PROMEDIOS 2,61 BAJA

37.11. Análisis de los sistemas y procesos

Tabla 10 Análisis de los sistemas y procesos


SERVICIOS

¿Se cuenta con suministro de energía?

X 1

¿Se cuenta con suministro de agua?

X 1

¿Se cuenta con un programa de recolección de basuras?

X 1

¿Se cuenta con servicio de radio comunicaciones, comunicaciones internas?

X 1

¿Se cuenta con suministro de telefonía?

X 1

PROMEDIO DE SERVICIOS 1 BUENO

SISTEMAS ALTERNOS


CONTINGENCIA

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¿Se cuenta con sistemas redundantes para el suministro de agua (tanque de reserva de agua, pozos subterráneos, carrotanque, entre otros?

X

1

¿Se cuenta con una planta de emergencia?

X 0.5

¿Se cuenta con hidrantes exteriores?

X

1

¿Se cuenta con sistema de iluminación de emergencia?

X

1

¿Se cuenta con un buen sistema de vigilancia física?

X

1 Vigilancia Las 24 horas

¿Se cuenta con un sistema de comunicación diferente al público?

X 1 Avantel , radios, Celulares

PROMEDIO DE SISTEMAS ALTERNOS 1 BUENO

RECUPERACIÓN

¿Se cuenta con algún sistema de seguros para los funcionarios?

X

1

¿Se cuenta asegurada la edificación en caso de terremoto, incendio, atentados terroristas, entre otros?

X

1

¿Se cuenta con un sistema alterno para asegurar los expedientes en medios magnéticos y con alguna compañía aseguradora?

X 0,5 Discos duros, servidor.

¿Se cuenta con un Plan de continuidad del negocio?

X

0


CONTINGENCIA

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¿Se encuentra asegurada la información digital y análoga de la organización?

X 0,5

¿Se cuenta asegurados los equipos y todos los bienes en general?

X 1

PROMEDIO DE RECUPERACIÓN 0,66 BUENO

SUMA TOTAL DE PROMEDIOS 2,66 BAJO


CONTINGENCIA

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38. AMENAZA Y VULNERABILIDAD

38.1. Cálculo del riesgo.

El riesgo está definido como el daño potencial que, sobre la población y sus bienes, la infraestructura, el ambiente y la economía pública y privada, pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural, socio-natural o antrópico no intencional, que se extiende más allá de los espacios privados o actividades particulares de las personas y organizaciones y que por su magnitud, velocidad y contingencia hace necesario un proceso de gestión que involucre al Estado y a la sociedad.

Riesgo bajo significa que este escenario no representa una amenaza significativa y consecuentemente no requiere de un plan especial.

Riesgo medio o tolerable significa que se deberían implementar medidas para la gestión del riesgo. Para el nivel de planificación, un plan de carácter general es suficiente para tomar las medidas preventivas correspondientes.

Riesgo alto representa una amenaza significativa que requiere la adopción de acciones prioritarias e inmediatas en la gestión de riesgo. Es importante que este plan considere los aspectos de prevención, mitigación y contingencias que contempla cada uno de estos escenarios.

RIESGO = AMENAZA * VULNERABILIDAD

Una vez identificadas, descritas y analizadas las amenazas y para cada una, desarrollado el análisis de vulnerabilidad a personas, recursos y sistemas y procesos, se procede a determinar el nivel de riesgo que para esta metodología es la combinación de la amenaza y las vulnerabilidades utilizando el diamante de riesgo que se describe a continuación:

Ilustración 2 Diamante del Riesgo

PERSONAS

RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS

AMENAZA


CONTINGENCIA

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Tabla 11 Sumatoria de Rombos

SUMATORIA DE ROMBOS

EJEMPLO INTERPRETACIÓN

RIESGO ALTO

3 ó 4 rombos en rojo.

Significa que los valores que representan la vulnerabilidad y la amenaza, están en su punto máximo para que los efectos de un evento representen un cambio significativo en la comunidad, economía, infraestructura y el medio ambiente, con un porcentaje de incidencia entre el 75% al 100%.

RIESGO MEDIO

1 a 2 rombos rojos ó 3 o 4 amarillos

Lo cual significa que los valores que representan la vulnerabilidad son altos o la amenaza es alta, también es posible que 3 de todos los componentes son, calificados como medios, por lo tanto las consecuencias y efectos sociales, económicos y del medio ambiente pueden ser de magnitud, pero se espera sean inferiores a los ocasionados por el riesgo alto, con un porcentaje de incidencia entre el 50% al 74%.

RIESGO BAJO

1 a 2 rombos amarillos y los restantes verdes

1 ó 2

Lo cual significa que laX vulnerabilidad y la amenaza están controladas. En este caso se espera que los efectos sociales, económicos y del medio ambiente representen perdidas menores, con un porcentaje de incidencia entre el 25% al 49%.

A continuación se presenta el análisis de vulnerabilidad para las amenazas identificadas en las instalaciones de las oficinas, planta y Operación de Allied, este análisis se hizo basado en la información identificada en la inspección realizada a las instalaciones,


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38.2. Consolidado Análisis de Riesgo.

Tabla 12 Consolidado Análisis de Riesgo.

ANÁLISIS DE LA AMENAZA ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

NIVEL DE RIESGO PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS

AMENAZA

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L

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SIST

Y P

RO

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RO

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UR

SOS

RESULTADO DEL DIAMANTE

INTERPETACIÓN

Inundación Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Movimiento Sísmico

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Lluvias torrenciales

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO


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ILID

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SIST

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UR

SOS


INTERPETACIÓN

Tormentas eléctricas

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Granizadas Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Vientos fuertes Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO


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SIST

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RO

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SOS


INTERPETACIÓN

Incendios Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Explosión Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Fuga de combustible

Inminente 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

MEDIO


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SOS


INTERPETACIÓN

Derrames de Combustible

Inminente 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

MEDIOC

Falla de equipos Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Fallas estructurales en las instalaciones

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO


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INTERPETACIÓN

Almacenamiento manipulación de productos químicos

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Accidentes vehiculares

Inminente 1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

MEDIOC

Incidentes con Aeronaves

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO


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INTERPETACIÓN

Intoxicaciones Posible

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Emergencias medicas

Posible

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Accidentes menores

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

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INTERPETACIÓN

Tareas de alto riesgo

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Atentados terrorista

Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Hurto, Robos y Atracos

Posible

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO


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INTERPETACIÓN

Secuestro Posible

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO

Asonadas Probable

1,15 0,83 0,66 2,64 0.91 0,7 1 2,61 0.7 0.75 0.41 1.86

BAJO


CONTINGENCIA

Versión: 02



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39. PRIORIZACIÓN DE ESCENARIOS.

Los resultados del análisis de riesgos permiten determinar los escenarios en los que se debe priorizar la intervención. Las matrices de severidad del riesgo y de niveles de planificación requeridos, permiten desarrollar planes de gestión con prioridades respecto a las diferentes vulnerabilidades.

A continuación se relacionan los escenarios de riesgo de mayor probabilidad que pueden presentarse en la Planta o Aeropuerto. Seguido se presentan su respectivo procedimiento operativo normalizado.

Ver 1 Anexó 1 Escenarios de riesgos

Eventos en tanques

• Derrame

• Incendio

• Explosiones

• Accidentes de trabajo

Eventos en el llenadero

• Derrame

• Incendio

• Explosiones

• Accidentes de transito

Eventos en vehículo

• Derrame

• Incendio

• Accidentes de tránsito (Volcamiento, choque simples )

Eventos en zona de bombas y filtros

• Derrame

• Incendio


Eventos en sistema de tratamiento

• Derrame

• Incendio

Eventos en infraestructura( administrativas )


CONTINGENCIA

Versión: 02



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• Emergencias médicas

• Incendio

• Riesgos comunes (AMIT)

• Asonada.

Eventos en Laboratorio

• Incendio

• Explosiones


Eventos en plataformas

• Incendio

• Explosiones

• Derrame

• Accidentes de tránsito (vehículos y aeronaves )

Evento en la zona de mantenimiento

• Accidente de trabajo

• Accidente vehicular

• Explosiones

• Derrames


CONTINGENCIA

Versión: 02



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40. ESTRUCTURA DE ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS

40.1. Organización Interna

Se presenta la estructura de administración de emergencias basado en el modelo sistema comando de incidentes.

Ilustración 3 Organización interna de la estructura de administración de emergencias

40.2. Comité de gestión del riesgo frente a emergencias y desastres

El comité de gestión de riesgo está constituido por los tomadores de decisiones de la compañía con la función de realizar y validar la planeación de la respuesta ante emergencias y desastres.

Destinar los recursos humanos, financieros y técnicos para el desarrollo de la estrategia de emergencias y contingencias de la organización Servicio de Aviación Allied Bogotá

Para efectos de la estrategia de respuesta los miembros comité de gestión del riesgo ante emergencias y desastres de Servicio de Aviación Allied Bogotá son los líderes de los siguientes cargos :

� Gerente General


CONTINGENCIA

Versión: 02



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� Supervisor de operaciones

� Supervisor de mantenimiento de flota

� Supervisor de Aeropuerto.

� Ingeniero de proyectos

� Operador líder

� Gerente Administrativo y Legal

� Especialistas Seguridad y Salud en el trabajo

� Especialista ambiental

� Controler

Los integrantes del comité de gestión del riesgo deben estar capacitados y documentados en :

� Procedimientos de atención de emergencias de la compañía

� Sistema comando de incidentes

� Planes de contingencias

� Responsabilidades de su rol dentro de la estructura de comando de incidente

� Capacidad de administración y gestión del riesgo

� Simulacros y simulaciones

40.3. Descripción de funciones y responsabilidades de los diferentes responsables en la

estructura organizacional.

40.3.1. Responsabilidades del Comandante de incidente

Es la más alta función del Sistema Comando Incidente SCI y consiste en administrar coordinar, dirigir y controlar los recursos en la escena ya sea por competencia legal, institucional, jerárquica o técnica.

Hay dos modos de ejercer el mando, como Mando Único o Comando Unificado de acuerdo a lo establecido en los protocolos.

En el Sistema Comando Incidente SCI, el Comandante del Incidente es quien asume inicialmente todas las funciones y va delegándolas de acuerdo a sus necesidades, desarrolla gradualmente una estructura modular, sin perder su alcance de control.

El mando es la única función que siempre será ́asumida al establecerse el Sistema Comando incidente SCI

La delegación de funciones en el Sistema Comando incidente SCI se desarrolla en relación a las necesidades del incidente, desarrollando gradualmente una estructura modular, sin perder el alcance de control.

El Comandante de Incidentes (CI), realiza todas las funciones principales a menos que estas funciones sean delegadas. Cuando se trabaja bajo el modo de Comando Unificado, este asume las mismas responsabilidades del Comandante de incidente CI.


CONTINGENCIA

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� Asumir el mando y establecer el Puesto Comando.

� Evaluar las prioridades del incidente, evento u operativo.

� Establecer los objetivos y estrategias.

� Establecer la estructura apropiada y delegar las funciones necesarias.

� Revisar el mensaje general de seguridad.

� Verificar que se tomen las medidas apropiadas y que se hayan comunicado a todo el personal.

� Reunir a Jefes y Oficiales y dar las asignaciones, indicando los alcances.

� Garantizar el desarrollo de todo el proceso de planificación operativa.

� Realizar el Cierre del Incidente.

� Realizar la rendición de cuentas de las actividades desarrolladas bajo su mando.

� Rendir de cuentas de las actividades desarrolladas bajo su mando. (civil, penal, fiscal, entre otros).

40.3.2. Oficial de Seguridad (OFS)

El Oficial de Seguridad es parte del Staff de Comando y apoya al Comandante de incidentes CI en temas de gestión de la seguridad asociada al personal y los recursos de la estructura organizacional así ́como a los riesgos

asociados al incidente y la zona de operación. Las responsabilidades del Oficial de Seguridad son:

� Evaluar situaciones peligrosas e inseguras asociadas con el incidente.

� Actuar bajo los protocolos locales, teniendo en cuenta el marco legal que aplica (si existe).

� Desarrollar medidas de seguridad para el personal.

� Identificar, detener o prevenir acciones inseguras, en lo posible a través de la línea normal de

mando.

� Aprobar el Plan Médico (SCI-206).

� Apoyar al Comandante de incidente, en la Reunión de Objetivos y Estrategias Operacionales,

en lo que corresponde a aspectos de seguridad

� Apoyar al Jefe de sección de Operaciones JSO, en la Reunión Táctica en lo que corresponde a

aspectos de seguridad

� Asistir a la Reunión de Planificación.

� Investigar los accidentes que ocurran en las áreas del incidente

40.3.3. Oficial de Información Pública (OFIP)

El Oficial de Información Pública, es un miembro del Staff de Comando, responsable del flujo de información

entre el incidente con el exterior del mismo.

Las responsabilidades del Oficial de Información Pública son:


CONTINGENCIA

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Documento Confidencial del Sistema Integral de Gestión HSEQ Una vez impreso este documento se considera copia no controlada y no nos hacemos

responsables de su actualización.

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� Coordinar todas las actividades de Información pública del Incidente.

� Actuar bajo los protocolos locales y teniendo en cuenta el marco legal que aplica (si existe).

� Establecer un centro único de información, siempre que sea posible.

� Preparar los Comunicados de Prensa y presentarlos al CI/CU para su revisión y aprobación.

� Prepara los reportes de situación para las autoridades, según solicitud del Comandante de

Incidente CI.

� Coordinar con la Sección Logística para disponer el espacio de trabajo, personal, materiales, equipos y suministros necesarios.

� Preparar un resumen inicial de información después de iniciar su actividad en el incidente.

� Garantizar que se mantenga una información consolidada y coherente para entregar a los actores externos al incidente y comunidad en general.

� Participar en las reuniones y actualizar los comunicados.

� Responder a las solicitudes especiales de información.

� Llevar y/o consolidar el registro fotográfico del incidente, si es solicitado por el Comandante de Incidente CI.

� Apoyar al Comandante de Incidente CI, en la reunión de Objetivos y Estrategias.

� Apoyar al Jefe de sección de Operaciones JSO en la reunión de tácticas, en lo que corresponde a aspectos de seguridad.

� Asistir a la reunión de Planificación.

� Investigar los accidentes ocurridos

� El Oficial de Información pública puede contar con el apoyo de personal especialista en temas de fotografía, cámara, diseño, entre otros, para apoyar las necesidades del CI en estos temas.

40.3.4. Oficial de Enlace (OFE)

El Oficial de Enlace, es un miembro del Staff de Comando, y es el responsable de articular la información de necesidades de gestión del incidente con actores externos del incidente e inversamente. Este Oficial ejecuta la Función de Enlace y sus principales responsabilidades son:

� Mantener el directorio actualizado de los referentes por institución.


� Contactar y vincular a los representantes de las instituciones presentes o que puedan ser convocadas.

� Proporcionar un punto de contacto para los representantes de las instituciones de ayuda y cooperación.

� Desarrollar acciones para resolver requerimientos de gestión del incidente.


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� Monitorear las operaciones para identificar problemas actuales o potenciales entre las diversas

organizaciones que se puedan solucionar.

40.3.5. Jefe de Sección de Operaciones (JSO)

Es el responsable ante el Comandante de Incidentes de la gestión directa de todas las actividades operativas

relacionadas con el incidente. Sus responsabilidades son:

� Obtener un reporte rápido del Comandante de incidente CI.


� Establecer las tácticas.

� Coordinar y preparar a reunión táctica.

� Liderar la reunión táctica.

� Ejecutar el Plan de Seguridad.

� Desarrollar las estructuras internas de la Sección.

� Implementar la parte operacional del Plan de acción del incidente PAI.

� Desarrollar una estructura interna de su sección.

� Determinar las necesidades y solicitar recursos adicionales.

� Conformar los equipos de intervención y fuerzas de tarea asignados.

� Supervisar las operaciones.

� Mantener informado al Comandante de incidente CI acerca de las actividades especiales,

eventos y ocurrencias.

40.3.6. Jefe de Sección de Planificación (JSP)

Es el responsable de dirigir el proceso de consolidación de información, análisis y transformación en Planes de

Acción del Incidente así como del control de evolución del mismo en indicadores. Sus responsabilidades generales son:

� Dirigir la recopilación y documentación de todos los datos operativos generados en el incidente.

� Trabajar sobre los protocolos locales y teniendo en cuenta el marco legal que aplica (si existe).

� Garantizar la preparación del Plan de Acción del Incidente Sistema comando Incidente SCI.

� Proporcionar información relevante al Comandante de incidente CI y al Jefe de sección Operacional JSO en el proceso de preparación del Plan de acción del incidente

� Llevar a cabo y facilitar las reuniones de planificación.

� Desarrollar la estructura organizacional de su sección.

� Recopilar y presentar el análisis de situación del incidente.


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� Proporcionar predicciones periódicas acerca del incidente.

� Coordinar con el Jefe de sección Operacional JSO la organización de los recursos del incidente

� Determinar la necesidad de recursos especializados.

� Proporcionar predicciones periódicas sobre eventos asociados.

� Informar sobre los cambios significativos en el estado de incidente.

� Recomendar al Comandante del incidente CI la reasignación de personal de acuerdo con las

posiciones definidas para el nuevo Periodo Operacional

� Establecer las necesidades de reunión y de información para todas las áreas de la estructura

organizacional.

� Compilar y distribuir información resumida acerca del estado del incidente.

� Notificar a la Unidad de Recursos todas las áreas que bajo la Sección de Planificación han sido

activadas, incluyendo nombre del líder, punto de contacto y asignación. Lo mismo debe ocurrir al desmovilizar dichas áreas.

� Establecer el mecanismo de información meteorológica oficial para el incidente, evento u operativo, cuando sea necesario.

� Garantizar que todos los formularios a cargo del personal de su Unidad sean debidamente llenados y entregados a la Unidad de Documentación antes de desmovilizarse, así ́ como los informes

� Preparar el Plan de desmovilización.

40.3.7. Jefe de Sección de Logística (JSL)

Es Jefe de Sección Logística JSL es fundamental en el incidente, pues de sus habilidades de administración de recursos, depende que las operaciones se puedan realizar oportunamente. Así ́ mismo, su soporte a las

diferentes posiciones de la estructura es vital, para que existan flujos de información adecuados y se mantenga

al personal concentrado en sus tareas pues las necesidades básicas del individuo durante la respuesta estarían

cubiertas. Sus responsabilidades son:

� Coordinar la provisión de todos los servicios de transporte, comunicaciones, suministros,

equipo, mantenimiento y abastecimiento de combustible, para el desarrollo o soporte del

incidente.

� Garantizar la provisión de alimentos y servicios médicos para el personal que trabaja en el

incidente.

� Desarrollar la estructura organizacional de su sección e informar a la Unidad de Recursos.

� Proporcionar información relativa a la logística a la Sección de Planificación.

� Dimensionar necesidades de recursos y requerimientos de soporte para el siguiente(s)

periodo(s) operacional(s).

Solicitar recursos adicionales según sea necesario

� Asegurar y supervisar el desarrollo de la atención en comunicaciones, unidades médicas y

planes de tráfico, según sea necesario.


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� Revisar y hacer observaciones al Plan de Comunicaciones, Plan Médico y Plan de Circulación.

� Revisar el Plan de Desmovilización.

� Supervisar la desmovilización de la Sección de Logística y recursos asociados. � Asegurar que todos los recursos de su Sección están inventariados y relevados de uso antes de

partir. � Garantizar que todos los formularios a cargo del personal de su Sección sean debidamente

llenados y entregados a la Unidad de Documentación antes de desmovilizarse, así ́ como los informes.

� Participar en el Cierre del Incidente.

40.3.8. Jefe de Sección de Administración / Finanzas (JSAF)

Es el responsable de transformar en cifras monetarias todo lo invertido interinstitucionalmente para atender la emergencia o el evento y realizar las gestiones financieras que sean necesarias para soportar las operaciones.

Sus responsabilidades son:

� Llevar el control contable del incidente. � Establecer el costo total de las operaciones al cierre del evento. � Administrar todos los temas de contratos de suministros y prestación de servicios que sean

necesarios. � Administrar los recursos económicos disponibles para la atención del incidente. � Llevar el control de tiempos de trabajo de los recursos con el fin de hacer cálculos de

depreciaciones, horas de trabajo, mantenimientos y demás. Mantiene contacto diario con las instituciones en lo que respecta a asuntos financieros.

� Obtener información breve del CI. � Participar en las de Planificación para obtener información. � Participar en toda la Planificación de la desmovilización. � Asegurar que todos los documentos de obligaciones iniciados durante el incidente estén

debidamente completados. � Informar al personal administrativo, sobre asuntos del incidente que requiera atención y

proporcionar seguimiento antes de dejar el incidente

41. PUESTO DE COMANDO PC

En caso de emergencia se establece un puesto de Comando y sus alternativas son:

� Principal: Oficina Gerente de Operaciones

� 2a. alternativa: Oficina Supervisor Operaciones

� 3a. alternativa: sala de juntas

En el Puesto de Comando de contar con las siguientes facilidades:

� Manual de Plan de Emergencia

� Manual de Procedimientos Operacionales


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� Planos de la Instalación

� Planos de redes

� Planos tanques

� Maletín de comando

� Comunicaciones


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42. ÁRBOL TELEFÓNICO DE ACCIDENTES E INCIDENTES DE EMERGENCIA

Ilustración 4 Árbol telefónico de emergencias

43. BRIGADAS DE EMERGENCIA

Servicio de Aviación Allied Bogotá cuenta con una brigada de emergencias estructural que está dividida en

cuatro equipos de intervención:

� Equipo de primeros auxilios

� Equipo de contra incendios

� Equipo de evacuación

� Equipo de control de derrames

Ilustración 5 Brigadas de emergencias

Colaborador dectecta la emergencia

Brigadas de Emergencai

Bomberos OPAIN

Sanidad Aeroportuaria

Supervisor de Aeropuerto u Operador

Informar a Gerencia


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43.1. Funciones Grupo Evacuación

Tabla 13 Función equipo de evacuación

ANTES DURANTE DESPUES

� Mantener actualizada la lista

de las personas de Allied

� Inspeccionar periódicamente

las vías de evacuación para y así mantenerlas despejadas.

� Verificar periódicamente el sistema de alarma y alumbrado de emergencia.

� Instruir periódicamente al personal de Allied sobre los procedimientos de evacuación.

� Realizar periódicamente ejercicios de evacuación.

� Informa a los ocupantes del área asignada la necesidad de evacuar

� Impartir recomendaciones de evacuar según los procedimientos de la compañía.

� Dirigir la evacuación

� Controlar brotes de pánico y/o histeria

� No permitir que los ocupantes se devuelvan

� Ayudar u ordenar la ayuda para el personal con limitaciones

� En el punto de reunión final verificar el listado del personal asignado

� Comunicar al líder del equipo de intervención de la evacuación el resultado de la maniobra

� Mantener una permanente evaluación de riesgo que puedan afectar la seguridad del punto de reunión final

� Reportar las novedades de la evacuación al Jefe de la Brigada de emergencia.

� Realizar labores de vigilancia

� Cuando se ordene el regreso a la empresa realizar labores de inspección de riesgos.

� Hacer una evaluación del grupo para detectar fortalezas y debilidades en la atención de la emergencia

� Elaborar un informe contemplando los siguientes aspectos: resultados de la evaluación, tiempo y proceso de la evacuación


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43.2. Funciones del Grupo de Control y Extinción de Incendios


ANTES DURANTE DESPUÉS

� Llevar el control e inspeccionar el

estado y ubicación de los equipos

de protección contra incendios.

� Realizar mantenimiento periódico

de los equipos de control de

incendios.

� Participar en actividades de

capacitación y prevención de

incendios.

� Inspeccionar las redes eléctricas,

instalaciones así como solicitar mantenimiento cuando sea necesario.

� Proceder en forma técnica y ordenada a realizar la extinción del fuego o conato.

� Apoyar al grupo de evacuación de personas.

� Ayudar en las labores de salvamento de bienes, equipos y maquinarias colocándolos en lugares seguros.

� Brindar apoyo a los organismos de socorro que hagan presencia.

� Determinar y ejecutar las maniobras de ofensivas de protección contra

� Realizar labores de remoción de escombros y limpieza de áreas.

� Inspeccionar el área afectada

� Apoyar en el restablecimiento de la zona

� Gestionar el Mantenimiento y reposición de equipos y E.P.I. utilizados

43.3. Funciones Grupo de Primeros Auxilios



� Inspeccionar periódicamente los botiquines y equipos de atención en primeros auxilios.

� Identificar las condiciones de salud de la población trabajadora .

� Mantener una constante practicar de los procedimientos de respuesta en primeros auxilios

� Mantener una lista de clínicas, centros médicos y hospitales actualizada.

� Ubicarse en un punto estratégico para la evacuación y recordar a los empleados el sitio de reunión final y reportarse con el personal de evacuación.

� Determinar la ubicación de Área de concentración de víctimas y realizar su administración

� Evacuar a los lesionados los personas al sitio designado como punto Área de concentración de víctimas

� Realizar los respectivos reportes de estados de los lesionados y las necesidades de evacuación media al Comandante de incidente

� Llevar un consolidados de los pacientes atendidos.

� Reportar al Jefe de la Brigada los casos de lesionados presentados.

� Asegurar la reposición de los materiales de primeros auxilios gastados.

� Hacer una evaluación del grupo para detectar fortalezas y debilidades en la atención de la emergencia

� Elaborar un informe contemplando los siguientes aspectos: resultados de la evaluación, número de personas atendidas, traumas que presentaban y centros asistenciales a los cuales fueron dirigidos.


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43.4. Equipo control de derrames

El Equipo de derrames de la instalación está conformada por todos los operadores de aviación, el

dependiente, el mecánico y el vigilante. Ya que estas personas tienen turnos definidos y no todos se

encuentran las 24 horas del día de toda la semana, la brigada estará conformada por el personal antes mencionado, que se encuentre en la instalación cuando se dé la emergencia.

La brigada de derrames se complementará con el personal que representa las empresas o entidades propietarias de ductos subterráneos, ductos de servicios o instalaciones que se vean afectadas por un derrame o una fuga.

43.5. Funciones Equipo Control de Derrames



� Identificar los escenarios de riesgos frente a la probabilidad de derrames.

� Estar capacitado y entrenado en el control de derrames.

� Garantizar el buen estado de los recursos para la respuesta ante emergencias y desastres.

� Reconocer los equipos los equipos y capacidades existentes en la compañía para la atención.

� Ubicarse en un punto estratégico para la evacuación para la evaluación del escenario

� evaluará la situación , magnitud tipo de derrame , formas de contención etc.

� Activar a los organismos de socorro especializados contención de derrames

� Aplicar el procedimiento de derrames determinado por la empresa.

� Si está recibiendo producto, detener de inmediato.

� Realizar los cierres operacionales y administrativos correspondientes del incidentes

� Garantizar el remplazo de las herramientas equipos y accesorios utilizados en la operación


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44. PROCEDIMIENTO DE COORDINACIÓN DE ACUERDO A NIVEL DE EMERGENCIA

Servicios de Aviación Allied Bogotá teniendo presente su capacidades de respuesta a determinado tres niveles

de emergencias detallados de la siguiente forma:

45. NIVELES DE EMERGENCIA TIER

Tabla 17 Niveles de Emergencias

NIVEL DESCRIPCIÓN

1 (Tier I)

� Evento simple

� Manejado por los recursos de la compañía

� De menor Impacto al Interior de las Instalaciones y la operación de la Compañía

� Equipo de Respuesta Local Suficiente ( brigada de emergencias )

2 (Tier II)

� Evento de expansión

� Manejado por la compañía pero con la ayuda de OPAIN S.A.

� Impacto moderado a las Instalaciones de la Compañía y/o la operación.

� Se activa el Comité de Ayuda Mutua (C.A.M.)

� Con probabilidad Cubrimiento de los Medios de comunicación

3 (Tier III)

� Evento de expiación con más de un periodo operacional

� Manejado por organismos de respuesta especializados con articulación de recursos distritales respuesta coordinada por OPAIN

� Impacto Ambiental Significativo

� Interrupción significativa de la operación

� Impacto sobre la Comunidad y/o la Seguridad del Público


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Ilustración 6 Niveles de emergencia

46. COMITÉS DE AYUDA MUTUA

Servicio de Aviación Allied Bogotá identificando sus capacidades de respuesta y teniendo en cuenta que está en

las instalaciones de la Concesión OPAIN Ha contemplado un plan de ayuda mutua

Los planes de ayuda mutua son un elemento muy importante en la respuesta a la emergencia, la cual supere


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las capacidades de la compañía , y es el primer frente de apoyo para el personal.

Esto significa que definir el plan de ayuda mutua es de vital importancia para articular los recursos y modelos de administración con los ya estimados por el Aeropuerto nuevo Dorado el cual está en manos de OPAIN S.A., es este el responsable por coordinar estos comités de ayuda mutua y asegurar que cada elemento que haga parte de estos, esté en la capacidad física y legal de desempeñar las funciones que se le solicitan.

47. CONTACTOS DE EMERGENCIAS OPAIN S.A.

Tabla 18 Contactos de emergencia OPAIN

Tabla 19 Directorio telefónico entidades de apoyo

Numero Codigo

Centro Coordinador de Operaciones CCO 3505574166 6825*1

Oficial de Servicio ARFF 3505574519 6825*11

Capitan Jairo Larrarte 3138442078 3505574517 6825*9

OPAIN S.A.Datos de contacto 24 Horas

COE: Centro de Operaciones de Emergencia PC: Puesto de Comando

Enlace COE

Enlace PC

Coordinador remocion de Aeronaves

AvantelCargo Numero de Celular

TELÉFONO CELULAR AVANTEL

4397070 Ext 5041 3505574166 6825*1

2662255/56 - 2205669/70 3505586631 - 3505597378 6825*16 /252205674 3002221245 - 3505574523 6825*13

3848868 3505523612 6825*59

114 / 7025491 Ext. 16055454 / 5111150 Ext. 5081

157165

132 / 7460909 Ext. 701123

Gaula

Security Officer (Seguridad Aeroportuaria)

Defensa CivilMigración Colombia

Dijin

Sanidad Aeroportuaria

ENTIDADES DE APOYO

Centro de control de Operaciones del aeropuerto internacional Eldorado

Bomberos Aeronáuticos

Cruz RojaLínea de atención de emergencia (Bombero, ambulancias, policía)


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Ilustración 7 Responsablidades de contacto


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48. CASOS ESPECIALES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

48.1. Cuando los recursos de la instalación son excedidos a causa de una emergencia

En caso de que se presente una emergencia en la cual los recursos de la instalación sean excedidos por la

magnitud de la misma, se debe hacer uso inmediato de los teléfonos de emergencia para activar el equipo del

TIER II y TIER III ver la Ilustración 6 Niveles de emergencia y Tabla 17 Niveles de Emergencias de este plan de

respuesta a emergencias.

48.2. Cuando se trata del abastecimiento de una aeronave secuestrada

Para llevar a cabo el abastecimiento de una aeronave secuestrada, se debe consultar el Manual de Estándares

Operativos de Aviación (Aviation Operational Standards Manual – AOSM).

49. PROVEEDORES Y SERVICIOS

En la sección de proveedores, se presentan todos los contactos y los servicios a los que la instalación puede

tener acceso en caso de que se dé una situación de emergencia.

PROVEEDRO SERVICIO TELEFONO

Action Hydraulics Productos Hidráulicos 290 76 40 – 290 79 98 – Fax: 2907551

Alberto Coy Transporte Personal 315 307 38 48 – 431 77 05

Automarket Ltda. Gasolina Corriente 295 57 97 – 295 69 77

Central de Tractomulas Repuestos de Tractomulas 261 09 76 – 261 78 30 Fax: 260 98 56

CM Service Soldadura 413 71 95 – 311 214 41 45 Fax: 260 57 48

Coca-Cola Agua y Gaseosas 486 57 00 – 312 338 04 86

Colproseg Dotación de EPP 316 469 42 90 – 201 77 25

Gran Colombiana de

Seguridad

Consignaciones – Seguridad

Física 310 874 37 29 – 369 44 00

ISEC Baterías Radios 276 15 40 – 224 74 49 – 223 03 20 – 436 65

77 Fax: 224 61 30

Las RRR Repuestos 298 69 93 Fax: 298 81 73


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PROVEEDRO SERVICIO TELEFONO

Retecmodiesel Servicio Técnico de Motores

Diesel 893 06 15 – 893 16 13

Servirepuestos del

Occidente Mantenimiento Automotriz 412 90 05 Fax: 411 53 10

Surtitractomulas Repuestos para Tractomulas 261 06 28 – 290 60 61 – 290 56 80 – 419 07

74 – 419 07 75 Fax: 413 69 84

Tainsa Ltda. Mantenimiento Puerta Principal

de Vehículos 403 66 69

Vargas de Garzón María (Fontibón)

Mangueras, Acoples, Etc. 545 10 77 – 418 45 57 – 415 18 61 – 298 56

34 Fax: 418 93 93

Control Total de Pérdidas S.A.

Inspectores de Seguridad 213 81 01 – 6124901

Presto Alimentos 4130500

Restaurante El Corral Alimentos 266 39 14

Restaurante Jeno´s Pizza Alimentos 413 87 40 – 413 80 95

Kokoriko Alimentos 414 84 68

McDonalds Alimentos 414 85 05

Casalimpia


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50. ANEXO

Anexo 1 Escenarios de emergencias

Anexo 2 Atención médica y primeros auxilios

Anexo 3Procedimiento Operativo Normalizado 1 Evacuación medica

Anexo 4 Flujograma Procedimiento Operativo 2 MEDEVAC

Anexo 5 Plan de evacuación

Anexo 6 Flujograma Procedimiento Operativo Normalizado N° 3 Evacuación

Anexo 7 Procedimiento Operativo N°4 Control de derrames

Anexo 8 Plan Contraincendios

Anexo 9 Recursos

versión: 02 plan de emergencias y contingencia fecha 46 plan de... · plan de emergencias y...

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