Vemos que el negocio de las empresas pasa por la creación de valores sociales junto a los económicos.

Los problemas sociales y la mejor comprensión ha provocado la instalación de estrategias básicas de las empresas lideres.

Las Organizaciones civiles buscan optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social

40 Empresas y OSC en América Latina y España realizan acciones sociales innovadoras

Empresas privadas con organizaciones gubernamentales y la sociedad civiles pueden contribuir a mejorar la humanidad.

Las empresas aportan productos y servicios, genera empleo y pagos de impuestos para solventar servicios públicos.

Cuando las empresas tienden a realizar solo acciones tendientes al valor social, se les conoce como empresas sociales.

Las mejoras sociales afectan al contexto donde operan las compañías, que se benefician directamente gracias a las iniciativas que ayudan a desarrollar.

Las OSC han implementado actividades de generación de ingresos no necesariamente relacionados con sus misiones sociales a fin de movilizar los fondos necesarios para su supervivencia.

Naturaleza de este Estudio ¿Cuales son los factores claves del éxito y la prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?

¿Diferencias y similitudes entre las prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas?

¿Cuáles son las organizaciones reconocidas por satisfacer en forma consistente las expectativas de sus grupos de interés.

Marco Conceptual integral 1.- Propósito Primordial: Crear un valor para mejorar a la sociedad.

2.- Factores de Integración: Se identifico 3 componentes Liderazgo, estrategia y cultura organizacional.

3.- Mecanismos de implementación: 5 áreas de gestión social: Procesos y Estructura, Recursos humanos, Financiamiento, Gobierno y Medición de desempeño.

4.- Fuerzas Contextuales: Lugar donde operan generan limitaciones y oportunidades que dependen de la adaptación a las fuerzas políticas, económicas, sociales, etc.

Los Protagonistas

El Liderazgo de los emprendimientos sociales

Surgen como iniciativa de uno o varios individuos. Capacidad

para transformar y obtener resultados. Realizar reformas exitosas en medio de condiciones adversas. Establecen marcos de trabajo infundiendo valores y promoviendo el compromiso dentro de las organizaciones.

Según Charles enfatiza que los cambios en las estrategias de las organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas y las estructuras.

Se desarrollan en 4 etapas: Iniciativa del líder, institucionalización, descentralización y desarrollo.

E S TILO ROLES HABILIDADES

CARISMATICO DIRECTIVO PARTICIPATIVO POLÍTICO

Toma Acciones Desarrolla Estructuras Amplia acciones Concilia interés y coordina Analiza el entorno Forma un equipo Descentraliza operaciones Desarrolla alianzas Capitaliza posición Asegura sostenibilidad Otorga poder Promueve visibilidad Red de contactos Concilia diferencias Unidades Autónomas Emprendimiento

Emprendedor Armonizar Delegar Coordinación Diagnóstico Motivar Negociación Visión y Compromiso Social

Inicio del Emprendimiento

Requiere de un proceso social donde la interacción del líder con otros actores sociales y el entorno juegan un papel determinante.

Un estilo de líder carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social.

Son creativos, hábiles e inspiran confianza, lo que les da un magnetismo para que apoyen otros y tengan éxito.

Habilidad Emprendedora

Capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.

Si no se complementa con un análisis y comprensión del entorno y de las relaciones sociales , las acciones ejecutadas pueden más bien retardar o paralizar el inicio de un emprendimiento social.

Habilidad de Diagnóstico Capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias , en el corto, mediano y largo plazo , de los problemas sociales que aquejan el entorno.

Comprende la articulación de una solución factible y efectiva atravez de un modelo de cambio social. Los líderes desarrollan una teoría de cambio a partir del cual intentan modificar la realidad.

Esta necesidad ínsita la elaboración de un análisis más detallado de las consecuencias generadas por no atender el problema social y como contribuirá para solucionarlo.

Habilidad para armonizar Le permite conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.

Contribuyen a fortalecer la credibilidad del emprendimiento entre quienes integran el grupo de interés y facilita el acceso a los recursos económicos.

Deben estar alineados a la estrategia del negocio para que puedan considerarse inversiones a largo plazo y a la vez genere competitividad , sin considerar un gasto innecesario .

Habilidad para Delegar

Capacidad de los lideres centrales para asignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles poderes para que asuman la responsabilidad de la operación de las unidades autónomas.

El equipo escogido tiene que ser un potencial sucesor del líder si este llegara a faltar.

Crear una cultura organizacional solida y bien conocida para facilitar la comunicación y el proceso de decisión.

Habilidad Política y Negociadora Concilia objetivos contrapuestos, establece relaciones efectivas con distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

Desarrolla alianzas con otras instituciones para aprovechar economías de escala y compartir experiencias para que se unan a la causa o desarrollen iniciativas similares.

Armoniza internamente para lograr soluciones sin afectar a los intereses de las empresas o de su entorno.