Teorias Gerenciales

Estas teorías son básicamente para comprender el comportamiento de los gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, aquellos que sólo se ocupan de producir, producir y producir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerentes de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social y olvidan los objetivos de la organización en la cual están inmersos.

Teoria de Douglas McgregorLos directivos de la primera X consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza

Basada en el antiguo precepto del garrote y La zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio.

Desde este punto de vista, conocido con el nombre de teoría X, los gerentes deben ser estrictos y autoritarios porque de lo contrario los subordinados harían muy poco

Casi a todos los empleados hay que obligarlos, controlarlos, dirigirlos y hasta amenazarlos con el castigo para que pongan empeño en la obtención de las metas de la organización.

Teoria Y

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados

Mientras que los directivos de la segunda Y se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar

El individuo normal aprende en las condiciones

adecuadas no sólo a aceptar la responsabilidad, sino también a buscarla

El consumo de energía física y mental en el trabajo es tan natural como en el juego o en el reposo.