universidad tecnolÓgica de santiago...
TRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO
UTESA Área de Ciencias y Humanidades
Carrera de Derecho
PROYECTO PARA LA INSTALACIÓN DE UNA OFICINA DE ASESORÍA
MIGRATORIA EN EL MUNICIPIO SAN FELIPE DE PUERTO PLATA EN EL
AÑO 2015
PRESENTADO POR:
ANGELICA SOTO ARTILES
RANDY TOMÁS LOZANO CID
WILLIAM JOSÉ LORA VARGAS
ASESOR:
ALEXIS MERETTE, MA
San Felipe de Puerto Plata
República Dominicana
Agosto del 2014
INDICE GENERAL
Resumen Ejecutivo
CAPÍTULO I. ASPECTOS INTRODUCTORIOS
1.1 Introducción
1.2 Justificación
1.3 Importancia
1.4 Objetivos
1.5 Metodología
1.5.1 Tipo de investigación
1.5.2 Universo, Población y Muestra
1.5.3 Técnicas e instrumentos
1.5.4 Validez y Confiabilidad
1.6 Contexto de la investigación
CAPÍTULO II. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
2.1 Organización del Proyecto
2.2 Organigrama
2.3 Descripción de puestos
2.4 Aspectos legales
CAPÍTULO III. ESTUDIO DE MERCADO
3.1 La empresa y su mercado
3.2 Mercado meta
3.2.1 Segmentación del mercado
3.2.2 Clientes
3.2.3 Competidores
3.3 Presentación y análisis de los resultados
3.4 Demanda real y proyectada
3.5 Oferta real y proyectada
3.6 Precios y servicios
CAPÍTUL IV. ESTUDIO TÉCNICO
4.1 Tamaño del proyecto
4.2 Limitaciones técnicas
4.3 Localización
4.3.1 Aspectos geográficos
4.3.2 Materias primas y material gastable
4.3.3 Mano de obra
4.3.4 Infraestructura y servicios
4.4 Tecnología
4.5 Requerimiento de equipos
4.6 Medio ambiente
CAPÍTULO V. ESTUDIOS FINANCIEROS
5.1 Inversión en activos fijos
5.2 Terreno
5.3 Construcciones y edificios
5.3.1 Maquinarias y equipos
5.4 Estructura salarial
5.5 Gastos de constitución y organización
5.6 Gastos de instalación y puesta en marcha
5.7 Capital de trabajo
CAPÍTULO VI. FINANCIAMIENTO
6.1 Necesidades de capital
6.2 Fuentes de financiamiento
CAPÍTULO VII. INGRESOS, COSTOS Y BENEFICIOS
7.1 Estado de Resultados
7.2 Costos de producción
7.3 Gastos de administración
7.4 Gastos financieros
7.5 Estado de flujos de efectivo
7.6 Evaluación del proyecto
Conclusiones
Recomendaciones
Apéndice
Bibliografía
RESUMEN
Este proyecto para la instalación de la oficina de asesoría migratoria en la ciudad de
Puerto Plata es muy abarcador y toma en consideración puntos importantes y necesarios,
tales como la necesidad de la población, los servicios a ofrecer, la inversión en capital y
una proyección de rendimiento para los primeros cinco (5) años de operación.
La oficina de abogados Atlantic Consul Services estará ubicada en la Plaza Luperón,
en el Kilómetro 3 de la carretera Puerto Plata a Sosúa. Es en una plaza comercial con
amplio parqueo, de fácil acceso y que tiene todas las condiciones para albergar al personal
administrativo y a los abogados y que ofrece comodidad para los clientes.
El éxito de esta oficina radica en que está enfocada en un área del derecho que no es
muy común y porque contará con profesionales especializados en migración para brindar
asesoría confiable y oportuna. Loss servicios que se ofrecerán en esta oficina son diversos,
enfocados en la asesoría migratoria, desde preparación para cita consular, traducciones,
divorcio al vapor, trámites para residencia, trámites para naturalización, transcripciones,
gestiones para apostillado y todo lo que corresponde al derecho migratorio en general.
Este proyecto tendrá una ventaja competitiva porque realizó un estudio de mercado
cuyos resultados sirvieron de base para que los socios tomaran acciones concretas y
dirigidas a satisfacer las necesidades de la población de Puerto Plata, que se determinó en
158,756 habitantes de acuerdo al IX Censo Nacional de Población y Vivienda. Este
mercado potencial planteó sus opciones para la ubicación de la oficina, los servicios que
se ofrecerán y los honorarios que están dispuestos a pagar por un servicio de asesoría
migratoria.
Los objetivos a corto plazo son comenzar con la instalación y puesta en práctica de
la oficina; a mediano plazo el objetivo es posicionar la marca de Atlantic Consul Services
en la provincia de Puerto Plata; y a largo plazo, es instalar otras oficinas en otras ciudades
del territorio nacional.
Por último, los socios realizaron un estudio financiero que incluyó la necesidad de
capital, inversión en activos fijos, presupuesto de mano de obra, obtención de
financiamiento en una institución financiera, estado de resultado proyectado y un estado
de flujo de efectivo.
Se concluye que con estas acciones tomadas el proyecto para la instalación de una
oficina de asesoría migratoria en la ciudad de Puerto Plata se torna viable porque tiene un
retorno de un 40% de la inversión en corto plazo.
CAPITULO I. ASPECTOS INTRODUCTORIOS
1.1 Introducción
La provincia de Puerto Plata, siendo uno de los puntos turísticos de mayor
importancia en la República Dominicana, tiene solo dos oficinas reconocidas que ofrecen
servicios migratorios, que son Consul Services y Oficina de Abogados Solangel. Ambas
brindan asesoría sobre los procedimientos de extranjería tanto para los extranjeros que
ameriten realizar asuntos internos en el país y para los dominicanos que busquen
información migratoria nacional e internacional.
La migración es un fenómeno poblacional, económico y social que por sus
determinaciones y consecuencias exige de un significativo nivel de planeamiento que
contribuya a su regularización, sobre todo en la República Dominicana que por ser un
punto turístico, cuenta con grandes fluencias de visitas a diario, turistas de todo el mundo,
quienes buscan vacacionar y disfrutar de los recursos naturales, e incluso residir en este
territorio.
Los dominicanos, de igual forma, emigran a tierras extranjeras en búsqueda de
desarrollo económico, académico, cultural y vacacional, por ende surge la necesidad de
buscar orientación legal para gestionar los documentos correspondientes para cada fin. En
base a lo antes expuesto, el municipio San Felipe de Puerto Plata cuenta con pocos
profesionales expertos en la materia que brinden asesoría técnica a los cuestionamientos
del sector.
Por esta razón, contar con una oficina de abogados cuyo enfoque sea la asesoría
migratoria, local e internacional, es un proyecto ambicioso y fundamentado en la realidad
que se vive actualmente en este país, que en los últimos meses está inmerso en la
aplicación de la Ley migratoria, en el proyecto de regularización de los extranjeros y en
todas las circunstancias que rodea estos procesos.
Otra sustentación para la instalación de esta oficina de asesoría migratoria es que
dominicanos y extranjeros constantemente están buscando orientación en operaciones
migratorias, ya sea para trabajar en otros países, para regularizarse en la República
Dominicana, para declaración de hijos nacidos en el territorio dominicano de padres
extranjeros y renovación de contratos de trabajos locales e internacionales, entre otros
procedimientos.
1.2 Justificación
Este proyecto de instalar una oficina dedicada en gran parte a la asesoría migratoria
constituye siempre una materia rentable en una provincia tan atractiva turísticamente
como lo es Puerto Plata. El área migratoria a simple vista se puede apreciar que, no ha
sido totalmente explotada por manos expertas que faciliten los rigurosos trámites de
regularización migratoria.
Es por ello que mediante el empleo de procedimientos y estrategias especializadas
en estas áreas, será posible incursionar y posicionar la empresa como ente de referencia en
esta materia; amplio y con todas las posibilidades de éxito.
1.3 Importancia
La instalación de la oficina de abogados cuyo nombre es Atlantic Consul Services
reviste importancia porque el tema migratorio siempre ha sido una realidad que ha
enfrentado el Estado Dominicano a través de los años. La República Dominicana es un
país, que por su situación geográfica y por su posición privilegiada en el sector turismo, es
un destino elegido por los extranjeros para venir a vacacionar y a permanecer residiendo.
En este sentido, el conocimiento de las leyes migratorias y de la Constitución es
importante y necesario para el éxito de cualquier oficina de abogados en el país, y sobre
todo, una oficina de abogados que esté dirigida a esos servicios de asesoría migratoria.
1.4 Objetivos
Objetivo general
Determinar la necesidad de abrir una oficina de asesoría migratoria en el municipio
San Felipe de Puerto Plata para el año 2015.
Objetivos específicos
Se han planteado los siguientes objetivos específicos:
1. Analizar el alcance del Derecho Migratorio en la República Dominicana.
2. Identificar los problemas migratorios más comunes tanto para los dominicanos como
para los extranjeros.
3. Determinar de qué forma se puede agilizar los procesos migratorios con la existencia de
una Oficina dirigida a la asesoría migratoria.
1.5 Metodología
1.5.1 Tipo de investigación
En esta investigación se utilizan diversos tipos de estudio:
Primero se utiliza un tipo de estudio exploratorio porque su propósito es familiarizar
al lector con esta propuesta de una oficina exclusivamente para asesoría migratoria en el
municipio San Felipe de Puerto Plata, la cual es relativamente desconocida. Sirve para
recopilar información teórica, identificar conceptos o variables promisorias y establecer
prioridades para sugerir afirmaciones.
Se utiliza también el tipo de estudio descriptivo porque se recoge, organiza, resume,
presenta y generaliza los resultados de la investigación. Este método descriptivo implica
la recopilación y sistemática de los datos para dar una idea clara de esta situación.
Por otra parte es una investigación documental porque los investigadores se basan
en las diversas teorías sobre el derecho migratorio a nivel local e internacional. Se
consultan fuentes bibliográficas, tales como leyes, diccionarios, gacetas judiciales,
estudios, informes, periódicos, revistas y libros especializados sobre el Derecho
Migratorio en la República Dominicana.
También es un estudio de campo porque los investigadores se han trasladado a
diversos puntos de la ciudad de Puerto Plata para encuestar a la muestra seleccionada de
la población bajo estudio.
1.5.2 Universo, Población y Muestra
Universo
El universo de esta investigación está compuesto por:
a) 158,756 habitantes del municipio San Felipe de Puerto Plata, Provincia de Puerto Plata.
b) La encargada de migración de la oficina local de Puerto Plata.
Población y muestra
La población de esta investigación está compuesta por:
a) La encargada de la oficina local de la Dirección de Migración en Puerto Plata.
b) Una muestra de la población del municipio San Felipe de Puerto Plata. Para la selección
de esta muestra se tomaron los 158,756 habitantes (123,571 urbana y 35,185 rural) datos
obtenidos del IX Censo Nacional de Población y Vivienda. Informe Básico presentado por
la Oficina Nacional de Estadística (2012).
n = Z² Npq
e2 (N-1) + Z² pq
Donde:
n = Tamaño de la muestra.
Z = Variable normal estándar (nivel de confianza). 1.96
N = Tamaño de la población. 158,756 habitantes
P = Probabilidad de ocurrencia. 0.5
q = Probabilidad de no ocurrencia. 0.5
e = Límite máximo de error permitido. 0.05
n = (1.96)² x158,756 (0.5) (0.5)
(0.05)2 (158,756-1) + (1.96)2 (0.5) (0.5)
n = 3.8416 (39,689) = 152,469.26 = 383.25
0.0025 (158,755) + 0.96 397.8475
n = 383 habitantes que es la muestra del universo
1.5.3 Técnicas e instrumentos
La recolección de datos se refiere al uso de una gran diversidad de técnicas y
herramientas que pueden ser utilizadas por el analista para desarrollar los sistemas de
información. En este proyecto se utilizarán las encuestas y las entrevistas.
Las encuestas, es un método de obtener información de una muestra de individuos.
Esta "muestra" es usualmente sólo una fracción de la población bajo estudio, que en este
caso son 383 personas que viven en el municipio San Felipe de Puerto Plata. Las
encuestas forman parte de lo que se conoce como investigación a gran escala pues sirven
para recopilar un gran número de datos acerca de diferentes personas y proyectos
Las entrevistas, se utilizan para recabar información en forma verbal, a través de
preguntas que se han propuestos tomando en consideración los objetivos planteados en el
proyecto. Es la técnica más significativa y productiva de que dispone el analista para
recabar datos. En otras palabras, la entrevista es un intercambio de información que se
efectúa cara a cara.
1.5.4 Validez y Confiabilidad
Los instrumentos que se utilizaron para recolección de los datos en esta
investigación son válidos porque los ítems utilizados en los cuestionarios representan las
variables e indicadores de interés para este estudio. Así mismo, son confiables porque los
cuestionarios fueron dirigidos a contestar las preguntas de investigación, se calculó por
frecuencias, se reportó mediante tablas y de forma gráfica y los resultados son aceptables
y significativos.
1.6 Contexto de la investigación
San Felipe de Puerto Plata es el municipio cabecera de la Provincia de Puerto Plata.
Ubicada entre la Loma Isabel de Torres y el Océano Atlántico. Este municipio fue visitado
por el Almirante Cristóbal Colón en su segundo viaje en el año1493, quien fundó la
ciudad de La Isabela, nombrando como alcalde a Antonio de Torres uno de sus capitanes,
de ahí probablemente el nombre de "Isabel de Torres".
De acuerdo a Puig, J. (1978, p. 36) San Felipe es una ciudad encantadora, de calles
estrechas y paisajes marinos, dotadas de buenas vías de comunicación, hoteles de primera,
con un Aeropuerto Internacional llamado Gregorio Luperón, un teleférico y un puerto de
mucha actividad.
En lo que respecta a los antecedentes de migración en esta ciudad, Demorizi (1975)
señala que Puerto Plata fue icono del desarrollo urbano durante las últimas tres décadas
del siglo XIX y una de las localidades de la República Dominicana más preferida por los
inmigrantes caribeños, especialmente por el flujo comercial que se daba entre ésta y otras
islas de las Antillas así como con territorios continentales La inmigración de cubanos y
puertorriqueños estaba relacionada con aspectos políticos y económicos.”” .
Sigue señalando este autor que se registra el flujo de cubanos y puertorriqueños a
mediado de los años setenta: En 1875, la “civilista villa de Isabel de Torres era el más
activo centro de los patriotas cubanos y puertorriqueños, que de acuerdo con dominicanos
amantes de la libertad trabajaban resueltamente en pro de la independencia de Cuba,
alzada en armas, y de la proyectada insurrección de Puerto Rico.
Luego de que el turismo comenzara a desarrollarse en la década de los 70, a Puerto
Plata comenzaron a llegar extranjeros de todas partes del mundo, que decidieron radicarse
en esta ciudad, convirtiéndose en parte integral de esta comunidad. No se pudo
determinar la cantidad exacta de migrantes en la ciudad de Puerto Plata, ya que no se pudo
comprobar ninguna estadística.
En sentido general, según el informe del Programa de las Naciones Unidas para el
desarrollo (2009), la migración es uno de los temas clave del siglo XXI. Se debe a varios
factores. De 6 mil 500 millones de habitantes que tiene hoy el mundo, la población pasará
a ser de 9,000 millones en el año 2050; la gran mayoría la tendrán los países menos
desarrollados, cuya tasa de nacimiento es 10 veces más alta que la de los países ricos. Este
mismo informa señala que existirían unos mil millones de migrantes en la actualidad. De
ellos, la abrumadora mayoría serían migrantes internos y solo menos de una cuarta parte
se habría desplazado fuera de las fronteras de su respectivo país. Así lo dice el informe
mencionado:
Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano (2009)
Fuente: Naciones Unidas (2010)
El Consejo Internacional de Políticas de Derechos Humanos (2002) señala que la
mayoría de los migrantes irregulares no han ingresado a su país de destino en secreto,
pero se convierten en migrantes irregulares tras cruzar la frontera. Entre las personas que
se consideran migrantes irregulares figuran las siguientes:
Los individuos que permanecen de forma prolongada al sobrepasar el plazo de una
visa o de un permiso de residencia.
Las personas cuyos empleadores les suspenden la autorización de trabajo
vinculada con su condición inmigratoria.
Las personas que son engañadas por agentes de contratación, traficantes
contrabandistas de personas haciéndoles creer que están ingresando a un país o
trabajando en él de forma regular.
Los solicitantes de asilo que permanecen en un país después de que se les haya
negado la condición de refugiado.
Las personas que ingresan a un país de forma clandestina, incluyendo a las
personas que han sido víctimas del tráfico o de la trata a través de alguna frontera.
Las personas que ingresan de forma irregular o ilícita a un país sin la ayuda de
terceras partes.
Existen muchos otros motivos por los que los migrantes deciden por lo tanto,
cualquier marco de política que pretenda abordar la migración debe contemplar en detalle
las causas y los contextos en que ocurre la migración, así como la totalidad de la jornada
migratoria: antes de la partida; durante el tránsito; en la frontera; dentro del país de
destino; al regresar al país de origen.
Dirección General de Migración
De acuerdo a la Ley 285 (Artículo 6, 2004) la Dirección General de Migración tiene
las siguientes funciones:
1. Controlar la entrada y salida del pasajeros del país;
2. lleva el registro de entrada y salida del país de pasajeros nacionales y extranjeros;
3. Controlar la permanencia de extranjeros con relación a su situación migratoria en el
país, de acuerdo con la ley y sus reglamentos;
4. Otorgar las Residencias, de acuerdo a las categorías y subcategorías previstas en la
presente Ley:
5. Otorgar permisos de reentrada a los extranjeros que tengan status de residencia en el
país, de conformidad con el Reglamento de aplicación;
6. Otorgar prorroga de permanencia o cambio de categoría migratoria al extranjero
admitido como “Residente Temporal”;
7. Habilitar los lugares por los cuales los nacionales y extranjeros puedan entrar y salir del
territorio nacional. Para ello se deberá contar con la previa autorización del Poder
Ejecutivo;
8. Declarar ilegal la entrada o permanencia de extranjeros en el territorio dominicano
cuando no pudieran probar su situación migratoria en el país;
9. Instrumentar y ejecutar los procedimientos de cancelación de la permanencia de los
extranjeros en el país.
10. Regularizar la entrada migratoria de extranjeros de acuerdo a los requisitos
establecidos por la Ley;
11. Declarar la No Admisión de los extranjeros que no satisfagan la ley;
12. Hacer efectiva la No Admisión, la Deportación o la Expulsión ordenada por autoridad
competente;
13. Inspeccionar los medios de transporte internacional, para verificar el cumplimiento de
las normas vigentes relacionadas con la entrada y salida del país de nacionales, extranjeros
y tripulantes, documentando las infracciones pertinentes;
14. Inspeccionar los lugares de trabajo;
15. Instrumentar los expedientes relativos a las infracciones prevista en la Ley,
procediendo a hacer los sometimientos ante las autoridades judiciales correspondientes, si
fuere de lugar;
16. Coordinar con otras autoridades nacionales, extranjeras y con los organismos
internacionales que correspondan, la asistencia que pueda prestarse a los nacionales que
retornan y a los extranjeros admitidos como residentes, en virtud a las disposiciones de
esta Ley. Para tal efecto coordinara esfuerzos con la Secretaria de Estado de Relaciones
Exteriores;
17. Organizar con la colaboración de otras entidades un servicio de información y
asesoramiento para orientar a los inmigrantes que deseen instalarse en el país;
18. Establecer acuerdos con instituciones privadas y públicas en materia migratoria,
tanto en lo relativo al proceso mismo de control y regulación migratorios, como en lo
relativo al impacto y consecuencias sociales y económicas de dicho proceso;
19. Requerir la asistencia de las autoridades militares y policiales nacionales, para el
cumplimiento de las funciones de control migratorio de entrada, permanencia y salida de
personas, cuando no puede ser satisfecha por el personal militar y policial dependiente de
la Dirección General de Migración.
Consejo Nacional de Migración
El artículo 7 de la Ley 285-04 de Migración crea este consejo como órgano
coordinador de las instituciones responsables de la aplicación de la política nacional de
migración y sirve de entidad asesora del Estado.
La Organización Internacional para las Migraciones:
La Organización Internacional para las Migraciones es una organización
intergubernamental, fundada en 1951, que se ocupa de la problemática de las migraciones.
Con sede en Ginebra, cuenta con oficinas locales en más de 100 países. Se trata de una
organización creada por tratado por los Estados soberanos, sin embargo, no depende de las
Naciones Unidas. En la actualidad, los Estados miembros son 127 y 18 son observadores,
con la adición de 76 organizaciones intergubernamentales y no gubernamentales. La OIM
cuenta con una estructura flexible y tiene más de 440 oficinas en más de 100 países.
Foro Mundial sobre Migración y Desarrollo:
El Foro Mundial sobre Migración y Desarrollo es una iniciativa de los Estados para
discutir los aspectos multidimensionales de la migración y el desarrollo. El Foro Mundial
surgió en el marco del Diálogo de Alto Nivel sobre Migración Internacional y
Desarrollo23 celebrado en el seno de la Asamblea General de las Naciones Unidas en
2006. A la fecha, el Foro Mundial ha tenido cinco reuniones: Bruselas 2007, Manila 2008,
Atenas 2009, Puerto Vallarta 2010, Ginebra 2011, Port Louis, Mauricio en 2012. La
séptima reunión tendrá lugar en Estocolmo, Suecia en mayo de 2014.
CAPITULO II. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
2.1 Organización del Proyecto
La oficina de abogados Atlantic Consul Services tiene la siguiente misión, visión y
valores:
Misión
Brindar asistencia y Asesoría Migratoria Legal, promover el bienestar de las
personas que carecen de conocimientos jurídicos en el área del Derecho Migratorio y
Extranjería en la provincia de Puerto Plata.
Visión
Ser una de las entidades líderes y pioneras en la República Dominicana en la defensa
de los derechos de los migrantes, tanto nacionales como extranjeros, comprometida con la
lucha contra vejaciones de los migrantes, prestadora de apoyo técnico y gestora de
recursos nacionales e internacionales.
Valores
Los valores que rigen este proyecto para la apertura de una oficina de asesoría
migratoria son:
Ética Profesional
Compromiso
Lealtad
Entusiasmo
Innovación
Responsabilidad
2.2 Organigrama
El organigrama de esta oficina representa gráficamente la estructura orgánica, en la
que se visualiza las relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se
presentan en la organización. Esta herramienta administrativa tiene como fin mostrar las
relaciones jerárquicas y competencias de esta oficina.
Gerente
Abogado Abogado Abogado
Asistente
Administrativa
Contable
Asistente
Legal
Auxiliar del
Contable
Conserje
2.3 Descripción de puestos
De acuerdo al organigrama estructural de la oficina, las funciones son las siguientes:
Gerente:
Es aquel profesional que ayuda a los socios a establecer e implantar la estrategia de
la firma, dirigiendo y coordinando las diferentes secciones funcionales del despacho,
llevando a cabo la gestión diaria de los recursos humanos y materiales del mismo. Su
responsabilidad es asegurar que los abogados y sus equipos legales disponen de los
recursos y medios necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes.
Sus funciones son:
Definir el plan estratégico del despacho e implementarlo.
Dirigir y coordinar las distintas secciones del despacho (personal, económica,
financiera, atención al cliente, organización)
Gestionar los recursos humanos y materiales.
Potenciar el crecimiento del despacho y la consecución de los objetivos del
despacho.
Servir de enlace entre los socios y el resto de los profesionales del despacho.
Asistente Administrativa
Es la persona encargada de ejecutar los procesos administrativos del área, aplicando
las normas y procedimientos definidos, elaborando documentación necesaria, revisando y
realizando cálculos, a fin de dar cumplimiento a cada uno de esos procesos, lograr
resultados oportunos y garantizar la prestación efectiva del servicio.
Dentro de sus funciones están:
Asiste en el desarrollo de los programas y actividades.
Redacta y transcribe correspondencia y documentos diversos.
Lleva control de la caja chica.
Lleva y mantiene actualizado archivo de la unidad.
Atiende e informa al público en general.
Abogado
Pellerano (1995) define al abogado como un profesional servidor y colaborador de la
justicia, con título de licenciado o doctor en derecho, autorizado para ejercer por un
exequátur y con la misión de ser consejero, defensor y representante en justicia de sus
clientes.
El abogado en esta oficina tiene el deber de actuar con dignidad tanto en el
ejercicio de su dignidad como en su vida privada. Debe ser leal y veraz, no deberá
aconsejar ningún acto fraudulento contrario a sus principios. No deberá olvidar que como
auxiliar y servidor de la justicia, su cometido es defender los derechos de su cliente con
diligencia y estricta sujeción a las leyes.
Asistente Legal:
El asistente legal tiene la función de llevar a cabo una serie de distintas tareas
administrativas y legales que ayudan a disminuir la carga de trabajo de los abogados para
que ellos puedan centrarse en sus clientes.
Otras de sus funciones son:
Ayudar a los abogados a prepararse para el cierre de casos, reuniones corporativas,
ensayos y otros tipos de audiencias.
Informar a los abogados sobre los hechos más importantes en el caso, para que el
abogado tenga todos los hechos pertinentes disponibles cuando los necesite.
Servir como revisores que verifican que la información contenida en los
documentos legales y escritos sea precisa para que los abogados puedan utilizarla
cuando sea necesario.
Contable
La responsabilidad del contable es instrumentar y operar las políticas, normas,
sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la
captación y registro de las operaciones financieras de la institución, bajo características de
confiabilidad, oportunidad, veracidad y objetividad que permita la toma de decisiones.
Auxiliar del Contable
Registrar con precisión las transacciones financieras que se producen en el diario
transcurrir de los negocios.
Conserje
Es la persona que se encarga de todo lo que se relaciona con la limpieza de la
oficina. También se encarga de tener preparado los refrigerios que se les brindan, tanto a
los clientes como al personal.
2.4 Aspectos legales
La oficina de asesoría migratoria es una Sociedad de Responsabilidad Limitada
(SRL) constituida bajo las leyes de la República Dominicana, con un capital social de
RD$1,000,000.00 dividido en trescientas (1000) cuotas sociales con un valor nominal de
RD$1,000.00 cada una.
La Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada No. 479-08, fue promulgada en fecha 11 de diciembre del 2008
con el objetivo principal de modernizar la regulación existente en materia societaria.
Esta ley, además de imponerse como regla general para el derecho societario,
dispone que habrá sociedad comercial cuando dos o más personas físicas o jurídicas se
obliguen a aportar bienes con el objeto de realizar actos de comercio o explotar una
actividad comercial organizada, a fin de participar en las ganancias y soportar las pérdidas
que produzcan.
La sociedad será administrada por uno o varios gerentes, socios o no, que deberán
ser personas físicas. Su nombramiento podrá ser estatutario o por un acto posterior de la
sociedad, y tendrá una duración de seis (6) años. Los gerentes podrán ser reelegidos
indefinidamente y ejercerán sus funciones mientras no hayan sido sustituidos.
La oficina será inscrita en el Registro Nacional de Contribuyente (RNC) en la
Dirección General de Impuestos Internos, tal y como lo establece la ley. De igual forma,
se registrará en la Cámara de Comercio y Producción de Puerto Plata de acuerdo a la Ley
de Registro Mercantil.
En el año 2011 fue promulgada la ley 31-11 (que introduce sustanciales
modificaciones a la ley 479-08, sobre Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de
Responsabilidad Limitada. Entre los aspectos más relevantes de tal modificación se
encuentran:
1) Incorporación de un nuevo tipo societario, Sociedades Anónimas Simplificadas (SAS).
Estas sociedades se formaran por el acto de voluntad de dos o más personas. No podrán,
las SAS emitir valores de oferta pública. Los estatutos de este tipo social determinaran
libremente la estructura orgánica de la sociedad y las normas que rigen su funcionamiento
sobre la base de la libertad contractual. Solamente podrán emitir acciones nominativas y
su capital social autorizado mínimo se fija en la suma de RD$3,000,000.00
2) Dispone que, en su operación y actividades locales, las sociedades extranjeras (off
shore) estarán sujetas a las leyes dominicanas;
3) Elimina la disposición de que la distribución de dividendos dispuesta en asamblea
general deba realizarse en un plazo máximo de nueve (9) meses. Vale decir que no es
necesario, dentro de tal plazo, entregar los beneficios a los accionistas o aplicarlos a
aumento del capital suscrito y pagado;
4) Permite que las sociedades realicen avances a dividendos, a condición de que la
sociedad haya obtenido beneficios los dos últimos años;
5) Para las Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL), amplía el derecho de utilizar,
además del nombre de uno o varios socios, adjetivos de fantasía o, libremente, cualquier
nombre o apelativo, sin restricción;
6) Establece la posibilidad de crear cuotas sociales preferidas al tiempo que simplifica el
régimen de trasmisión de cuotas sociales;
7) Respecto a la facultad del Ministerio de Industria y Comercio de ajustar el monto
mínimo del capital social, limita tal potestad a la condición de que el índice de precios al
consumidor sufra una variación superior al 50% sobre la última revisión anual efectuada.
8) Para el caso de Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL), Sociedades por
Acciones Simplificadas (SAS) y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada
(EIRL), establece la obligación de que en todas las convenciones, actas, facturas,
membretes y documentos sujetos a registros públicos, aparezca señalada la denominación
social, domicilio, número de registro mercantil (RM) y su Registro Nacional del
Contribuyente (RNC). Anteriormente esta exigencia era únicamente para las Sociedades
Anónimas. Tal previsión significa que toda la papelería impresa de la sociedad debe
cumplir con tales requisitos;
9) Reconoce la figura de un Consejo de Gerentes para el caso de Sociedades de
Responsabilidad Limitada;
10) Modifica el mandato de los Comisarios de Cuentas para que sean elegidos por un
periodo de dos (2) ejercicios sociales. Tales Comisarios podrán ser, además de
Contadores, otros profesionales como Administradores de Empresas, Finanzas o
Economía. Deroga la previsión de que los Comisarios de Cuentas deban asistir a las
reuniones del Consejo que conozca sobre el informe de la gestión anual.
11) El tiempo de convocatorias a Asambleas Generales Ordinarias se redujeron de veinte
(20) días a solo quince (15) días.
12) En el caso de las sociedades anónimas, la designación de los cargos en el Consejo de
Administración (Presidente, Vicepresidente, Secretario, etc.) que correspondía a dicho
Consejo, que, una vez elegido, distribuía los cargos entre ellos mismos, pertenece
asignarlos en lo adelante a la propia Asamblea General Ordinaria.
13) La limitación de hasta cinco (5) mandatos de administración para una sola persona
física desparece, y por tanto, no hay restricción.
14) Cualquier reclamo sobre asambleas, nulidades, etc., prescribirán en dos (2) anos, en
lugar de los 3/5 anos preexistían, suprimiendo incertidumbres perjudiciales a las
sociedades y sus accionistas.
La Constitución Dominicana
El Artículo 18 de la Constitución Dominicana en cuanto a la nacionalidad, establece
que son dominicanas y dominicanos:
1) Los hijos e hijas de madre o padre dominicanos;
2) Quienes gocen de la nacionalidad dominicana antes de la entrada en vigencia de esta
Constitución;
3) Las personas nacidas en territorio nacional, con excepción de los hijos e hijas de
extranjeros miembros de legaciones diplomáticas y consulares, de extranjeros que se
hallen en tránsito o residan ilegalmente en territorio dominicano. Se considera persona en
tránsito a toda extranjera o extranjero definido como tal en las leyes dominicanas;
4) Los nacidos en el extranjero, de padre o madre dominicanos, no obstante haber
adquirido, por el lugar de nacimiento, una nacionalidad distinta a la de sus padres. Una
vez alcanzada la edad de dieciocho años, podrán manifestar su voluntad, ante la autoridad
competente, de asumir la doble nacionalidad o renunciar a una de ellas;
5) Quienes contraigan matrimonio con un dominicano o dominicana, siempre que opten
por la nacionalidad de su cónyuge y cumplan con los requisitos establecidos por la ley;
6) Los descendientes directos de dominicanos residentes en el exterior;
7) Las personas naturalizadas, de conformidad con las condiciones y formalidades
requeridas por la ley.
Ley 285-04 de Migración de la República Dominicana
La Ley 285 de Migración ordena y regula los flujos migratorios en el territorio
nacional, tanto en lo referente a la entrada, la permanencia y la salida, como a la
inmigración, la migración y el retorno de los nacionales.
La presencia de los extranjeros en territorio nacional se regula con la finalidad de
que todos tengan que estar bajo condición de legalidad en el país, siempre que califiquen
para ingresar o permanecer en el mismo, para quienes la autoridad competente expedirá un
documento que le acredite la condición bajo una categoría migratoria definida en esta Ley,
cuyo porte será obligatorio. Los extranjeros ilegales serán excluidos del territorio nacional
bajo las normativas de esta Ley.
Esta misma ley establece de forma precisa las personas que pueden ser admitidas o
no en la República Dominicana.
El Ministerio de Interior y Policía a través de la Dirección de Migración es el órgano
encargado de la aplicación de esta Ley, auxiliándose de otros órganos del Estado.
Decreto 97-99.
Este decreto crea el Comité Interinstitucional de Protección a la Mujer Migrante
(CIPROM), con el objeto de desarrollar planes que fortalezcan la acción gubernamental y
no gubernamental para la protección a la mujer migrante dominicana, especialmente
aquellas que son traficadas a otros países con fines de explotación sexual.
El Artículo 2 señala que este Comité estará integrado por la Dirección General de
Promoción de la Mujer (DPGM), quien lo coordinará; las Secretarías de Estado de
Relaciones Exteriores, de Turismo, y de Trabajo, Dirección General de Migración, la
Oficina del Ordenador Nacional de Lomé IV, la Organización religiosa Oblatas del
Santísimo; Inc,. El Programa de Prevención del Uso Indebido de Drogas (PROPUID), La
Organización Internacional para las Migraciones (OIM), el Centro de Orientación Integral
(COIN), la Coordinadora de Animación Socio-Cultural (CASCO); y, la Asociación
Nacional de Hoteles y Restaurantes, Inc. (ASONAHORES).
Este Comité velará por la aplicación de las políticas migratorias puesta en vigencia
por los Estados receptores, así como también por:
a) La protección adecuada en cuanto a las leyes laborales.
b) La debida protección y respeto de sus derechos humanos.
c) Desarrollar en las zonas expulsoras fuentes de trabajos, así como la elaboración del
programa o planes de retorno para el beneficio de los que retornen en interés de su mejor
integración al desarrollo sostenible del país.
CAPITULO III. ESTUDIO DE MERCADO
3.1 La empresa y su mercado
La empresa ATLANTIC CONSUL SERVICES estará enfocada principalmente a la
asesoría legal migratoria a dominicanos y extranjeros en esta área.
En este estudio de mercado se pretende determinar si la población del municipio San
Felipe de Puerto Plata requiere y quiere una oficina de abogados cuyo principal enfoque
sea la asesoría en materia migratoria.
3.2 Mercado meta
Se refiere al grupo de dominicanos y extranjeros en la provincia de Puerto Plata y
sus alrededores, a los cuales se les ofrecerán los servicios de migración.
3.2.1 Segmentación del mercado
Se dividió el mercado en grupos que tengan similitud y necesidades migratorias
común y se han hecho subgrupos. Están los dominicanos que requieren asesoría para
migrar a otros países y están los extranjeros que necesitan asesoría para permanecer en la
República Dominicana de forma legal.
3.2.2 Clientes
Los clientes de esta oficina de asesoría migratoria son los dominicanos y extranjeros
con necesidades puntuales sobre migración.
3.2.3 Competidores
En el municipio San Felipe de Puerto Plata no existe una oficina de abogados
especializadas en el derecho migratorio, sin embargo, los bufetes de abogados que
actualmente prestan sus servicios en esta ciudad, también incluyen asesoría migratoria
como un servicio más, dentro de su gama de productos.
Dentro de las principales oficinas de abogados que se pueden mencionar están:
De Marchena Kaluche y Asociados
Ureña y Asociados
Gilbert, Fermín & Asociados
Balbuena Camps & Asociados
Briceño & Asociados
Dr. Cambero Molina
Russin, Vecchy & Heredia Bonetti
Dr. Miguel Balbuena
3.3 Presentación y análisis de los resultados
Tomando la muestra seleccionada de esta investigación, que son 383 habitantes del
municipio San Felipe de Puerto Plata, se diseñó un cuestionario con diez (10) preguntas,
cuyos resultados fueron tabulados y son presentados a continuación mediante gráficas.
Resultados de la encuesta aplicada 383 habitantes del Municipio San Felipe de Puerto
Plata que componen la muestra de esta investigación
Gráfico No. 1
¿Qué nivel de incidencia tiene la falta de información sobre la migración en la
situación migratoria actual?
El 54% de los encuestados señalan que es muchísimo la incidencia en el aspecto
social que tiene la falta de información sobre la migración en la situación migratoria
actual, el 26% dice que mucho, el 12% opina que algo y el 8% considera que nada.
Gráfico No. 2
¿Considera usted que hace falta más información sobre la Ley de Migración?
El 90% de los encuestados señala que hace falta más información sobre la Ley de
Migración, mientras que el 10% opina que no.
Gráfico No. 3
¿Son engañados los extranjeros por la falta de información?
El 36% de la muestra señala que siempre los extranjeros son engañados por la falta
de información, el 24% opina que casi siempre, el 30% señala que algunas veces y el 10%
dice que pocas veces.
Gráfico No. 4
¿Le preocupa la deportación de dominicanos y extranjeros?
El 42% de la muestra encuestada no le preocupa la deportación, el 38% le preocupa
y el 20% le preocupa algo.
Gráfico No. 5
¿Cómo cree usted que se puede evitar la deportación de dominicanos en el exterior y
de los extranjeros en territorio nacional?
El 46% considera que buscando asesoría migratoria confiable se puede evitar la
deportación, el 22% manifiesta que teniendo más conocimiento del tema, el 20% señala
que conocimiento más el tema y buscando asesoría migratoria confiable y el 12% señala
que con más acceso a la oficina local de migración.
Gráfico No. 6
¿Es necesario contar con una oficina de asesoría migratoria en esta ciudad de Puerto
Plata?
El 65% considera que es necesario para tener más conocimiento y asesoría, contar
con una oficina de asesoría migratoria en esta ciudad, el 20% dice que no, el 13% no sabe
y al 2% le es indiferente.
Gráfico No. 7
¿Qué usted esperaría de una oficina de abogados enfocados a ofrecer asesoría
migratoria?
El 60% de los encuetados esperan de una oficina de asesoría migratoria una mayor
confiabilidad, agilidad en los procesos y un mayor conocimiento sobre derecho
migratorio, el 16% considera que una agilidad en los procesos, el 14% un mayor
conocimiento sobre derecho migratorio y el 10% mayor confiabilidad.
Gráfico No. 8
¿Considera usted que los procesos se agilizarían si se consultara a una oficina de
abogados de asesoría migratoria?
El 58% de los encuestados consideran que siempre se agilizarían los procesos si se
consultara una oficina de abogados de asesoría migratoria, el 30% señala que casi siempre,
el 10% dice que pocas veces y el 2% señala que pocas veces.
Gráfico No. 9
¿Cómo espera usted que sean los costos por estos servicios?
El 72% de los encuestados espera que los costos por los servicios migratorios sean
normales y el 28% piensa que bajos.
Gráfico No. 10
¿Estaría usted dispuesto a pagar unos honorarios más elevados que los servicios
ofrecidos en otras áreas del derecho, si se le ofrece una asesoría migratoria
confiable?
El 56% de la muestra encuestada estaría dispuesto a pagar unos honorarios más
elevados si se le ofrece una asesoría migratoria confiable y el 44% manifiesta que puede
ser.
Resultado de la entrevista a la Directora de la Oficina Local de Migración
La Directora de la Oficina Local de Migración manifiesta que la Ley de Migración
tiene un grado de aplicación entre un 80 a 99% y considera que esta ley es eficiente. De
igual modo, manifiesta que la aplicación del reglamento para la Ley de Migración es muy
necesaria y que se logra una regularización de la situación migratoria.
La entrevistada manifiesta que la República Dominicana es signataria de convenios
internacionales sobre el derecho migratorio entre los cuales están:
1. La Convención de Derecho Internacional Privado, que aprueba el Código de Derecho
Internacional Privado, aprobada mediante Resolución No. 1055, del 27 de noviembre de
1928, publicada en la Gaceta Oficial No. 4042.
2. La Ley No. 199, del 16 de diciembre de 1939, Gaceta Oficial No. 5395, que aprueba el
Modus Operandi entre la República Dominicana y la República de Haití.
3. La Convención para facilitar el tráfico marítimo internacional, ratificada por la
República Dominicana mediante Resolución No. 255, del 17 de junio de 1966, publicada
en la Gaceta Oficial No. 8990.
4. La Convención sobre la Condición de los Extranjeros, suscrita en la VI Conferencia
Internacional de La Habana (Cuba), aprobada mediante Resolución No. 413, del 16 de
noviembre de 1932, Gaceta Oficial No. 4525.
5. La Ley 137-03, sobre Trata de Personas y Tráfico Ilícito de Migrantes, del 3 de agosto
de 2003, Gaceta Oficial 10233, del 8 de octubre de 2003.
6. El Convenio de Asilo Político, suscrito en Montevideo (Uruguay) del año 1933,
ratificado mediante Resolución No.775, del 26 de octubre del 1934, publicado en la
Gaceta Oficial No.4733, denunciado el 23 de septiembre de 1954, publicado en la Gaceta
Oficial No.7750, y vuelto a reincorporar mediante Resolución No. 5636, del 26 de
septiembre de 1961, publicado en la Gaceta Oficial No.8607.
7. La Convención sobre el Estatuto de los Refugiados, adoptada mediante Resolución No.
694, del 8 de noviembre de 1977, publicada en la Gaceta Oficial No. 9454.
8. El Protocolo de Entendimiento sobre los mecanismos de repatriación entre los
gobiernos de la República Dominicana y la República de Haití, suscrito el 2 de diciembre
del 1999.
Por último, la Directora manifiesta que casi siempre estas estipulaciones de los
convenios internacionales sobre derecho migratorio influyen sobre la decisión migratoria a
nivel local.
3.4 Demanda real y proyectada
La demanda real es difícil de cuantificar porque no se cuenta con estadística de la
cantidad de personas que solicitan asesoría migratoria en la ciudad de Puerto Plata. En este
sentido, la demanda proyectada, que es lo que se espera que la población pueda requerir en
cuanto a asesoría migratoria, también es compleja para determinarlo. Según
conversaciones con distintos abogados en la ciudad de Puerto Plata y quienes ofrecen
dentro de sus servicios, asesoría migratoria, se pudo identificar que existe una población,
dominicanos y extranjeros, que demandan asesoría legal en distintas áreas, dentro de las
que se incluye la migratoria. Son aproximadamente 60 clientes mensuales, pero no es
posible determinar exactamente cuántas personas reciben asesoría migratoria.
3.5 Oferta real y proyectada
La oferta real es que todas las oficinas ubicadas en la ciudad de Puerto Plata
ofrecen asesoría migratoria como un servicio más dentro de su amplia gama de servicio.
La oferta proyectada es que cada día, más oficinas de abogados, están incursionando en el
derecho migratorio por lo que se podría incrementar esta oferta.
3.6 Precios y Servicios
La determinación del precio de los servicios jurídicos no es estática ni fija, porque
depende de la gestión que se realice.
Algunos de los servicios que tendrán una tarifa fija de honorarios son:
a. Nacionalidad dominicana (transcripción) RD$20,000.00
b. Nacionalidad Extranjera (naturalización) US$3,000.00
c. Residencia temporal o permanente US$2,500.00
d. Divorcio al Vapor RD$60,000.00
e. Traducciones RD$1,000.00 por página
f. Cita Consular RD$1,000.00
g. Proceso de visa de paseo RD$15,000.00
h. Perdón Migratorio US$3,000.00
i. Custodia del menor US$1,000.00
j. Autorización para viajar menor RD$3,000.00
k. Completar formularios RD$2,500.00
l. Transcripción de Sentencia (matrimonio
o reconocimiento) US$1,000.00
El estudio técnico de la ingeniería de proyectos de inversión cobra relevancia dentro
de la evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costos en los que se
incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la base para el cálculo financiero
y la evaluación económica del mismo.
Hernández, R.; Fernández, C.; Baptista (2004) señalan que el Estudio Técnico, en
resumen, se pretende resolver las preguntas referente a dónde, cuándo, cuanto, cómo y
con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto.
CAPITULO IV. ESTUDIO TECNICO
4.1 Tamaño del proyecto
La demanda es un factor importante para condicionar el tamaño del proyecto, ésta
pude ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo, o sea que la proporción de
demanda real y potencial puede ser mayor a la proporción de producción que tendrá el
proyecto. El tamaño del proyecto es considerado mediano porque su inversión total
asciende a RD$2,000.000.00 y la cantidad de empleados es menos de 10.
4.2 Limitaciones técnicas
Este proyecto no tiene limitaciones técnicas, porque el local que se ha seleccionado
será alquilado y cuenta con todas las distribuciones que se requieren para la instalación de
la oficina.
4.3 Localización
Consiste en identificar el lugar ideal para la implementación del proyecto, se debe
tomar en cuenta algunos elementos importantes que darán soporte a la decisión del lugar
específico de la planta. La selección de la localización del proyecto se define en dos
ámbitos: el de la macrolocalización donde se elige la región o zona más atractiva para el
proyecto y el de la microlocalización, que determina el lugar específico donde se instalará
el proyecto. (Sapag, 2007).
Este proyecto de la oficina de abogados especializados en asesoría migratoria estará
localizado en el municipio San Felipe de Puerto Plata, que es el municipio cabecera de la
provincia de Puerto Plata.
4.3.1 Aspectos geográficos
El lugar específico donde se ubicará la oficina es en la Plaza Luperón, en la
carretera Luperón kilómetro 3, frente a los depósitos de Brugal en el municipio San Felipe
de Puerto Plata, provincia Puerto Plata. En esta plaza se encuentra al lado de la Plaza
Turisol.
4.3.2 Material Gastable
Se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de material gastable
que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la importancia de conocer a los
proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos, que para el primer trimestre se
ha establecido de la siguiente manera:
Material Gastable Proveedor Medida Cantidad Precio
Unitario
Precio
Total
Papel 8½ x 11 Librería Rodali Caja 10 1,850.00 18,500.00
Papel 8½ x 14 Librería Rodali Caja 10 2010.00 20,100.00
Toner Ceducompp Unidad 5 1,500.00 7,500.00
Lapiceros Librería Rodali Caja 5 115.00 575.00
Clips Librería Rodali Caja 5 50.00 250.00
Grapas Librería Rodali Caja 5 100.00 500.00
TOTAL 47,425.00
4.3.3 Mano de obra
Para esta oficina de abogados se contará con profesionales en el área del derecho, la
administración y la contabilidad.
4.3.4 Infraestructura y servicios
La infraestructura de la oficina es una edificación de primera calidad, con amplios
espacios y con vidrios en toda la parte delantera.
Cuenta con un amplio parqueo, del cual, ocho (8) corresponden a esta oficina. Por su
localización cuenta con los servicios básicos de electricidad, agua, teléfono, recogida de
basura. También tiene acceso al transporte público.
4.4 Tecnología
Esta oficina de abogados contará con la tecnología más actualizada, desde
computadoras, tabletas, flota de teléfonos, printers, scanners, fotocopiadora,
plastificadora, máquina para las encuadernaciones, internet, televisión, carnets
digitalizados y wi-fi en toda el área.
4.5 Requerimiento de equipos
Para identificar la maquinaria y equipo que la oficina requerirá es importante tomar
en cuenta todos los elementos que se necesiten. A continuación se especifican los equipos
y mobiliario que son necesarios para la instalación de la oficina Atlantic Consul Services:
Escritorios. Escritorio ejecutivo en cristal con/lateral color chocolate. Acabado en
melamina con est, metálica aluminio. Medidas frente 1.80 mt.
Printers laser. Marca Lexmark MX710DE láser multifunción - Monocromática -
Impresión en papel regular. Con un altura 28.6”. Velocidad de impresión máxima
60 páginas por minuto.
Computadoras completas. Marca HP Pavilion 500-290 Almacenamiento extremo
con memoria de 12GB de RAM y disco duro de 16GB SSD y 2 TB 7200.
Windows 8.1 64 / AMD FX-670K / Gráficos NVIDIA GTX645 (2GB dedicada)
Bebedero. Marca Daewoo. Dimensiones 31cm x 29cm x 95cm.
Greca eléctrica. Marca Oster color aluminio con capacidad para 20 tazas de café.
Juego de utensilios para la cocina. Compuesto por vasos, tazas, azucarera,
cucharitas, bandejas y manteles.
Archivos. Archivo contra incendio con cuatro (4) gavetas.
Televisor plasma. Marca Sony Bravia de 32 pulgadas. Televisor digital a color
con pantalla de cristal líquido.
Sillones. Sillón gerencial sg-tx01, asiento en piel sintética y respaldo en malla,
brazos fijos, sistema sincro.
Sillas para las visitas. Butaca de visita mod.wa96b, respaldo en mesh color azul y
asiento en tela color negra, base fija.
Sillón en piel para la sala de espera. Sofá tapizado modelo Lira, de 1, 2 y 3
plazas, olor azul oscuro.
Mesa para la sala de espera. Mesa de centro mod.235, tope cristal, 70 x 130 cms.,
patas en madera.
Inversor con 4 baterías. Marca Trade con una capacidad de 2.5 kilos.
Aires acondicionados: Marca TGM, tipo Split de 18mil BTU y otro de 12Mil
BTU.
4.6 Medio ambiente
Como empresa que tiene una responsabilidad social con el medio ambiente, la
oficina se compromete a utilizar materiales y equipos que no contamine el medio ambiente
además, existe el compromiso de contribuir a la concientización de la importancia del
medio ambiente para garantizar la calidad de vida de los munícipes de Puerto Plata.
CAPITULO V. ESTUDIOS FINANCIEROS
Como todo proyecto de inversión, la instalación de la oficina de abogados Atlantic
Consul Services es objeto de un estudio financiero para conocer las inversiones iniciales y
el capital de trabajo con que se cuenta.
5.1 Inversión en activos fijos
A continuación se presenta la inversión en activos fijos que tendrá esta oficina:
Descripción Monto de la inversión
Equipos de oficina 184,600.00
Mobiliario de oficina 168,000.00
Inversor con 4 baterías 50,000.00
Letrero comercial 35,000.00
Vehículos (motor) 60,000.00
Total de inversión en Activos Fijos 497,600.00
5.2 Terreno
En este caso, la oficina no hará inversión en terreno, ya que se ha decidido, en
principio alquilar un local comercial que se encuentra en óptimas condiciones para fungir
como oficina.
5.3 Construcciones y edificios
Los socios de la oficina de abogados Atlantic Consul Services han decidido no
construir la oficina, si no que se alquilará un local comercial.
5.3.1 Maquinarias y equipos
De acuerdo a los requerimientos que se especificaron en el capítulo anterior, a
continuación se detallan con proveedor, descripción, cantidad, precio unitario y precio
total todos los equipos y maquinarias que se necesitarán para la instalación de la oficina.
Proveedor Maquinarias y Equipos Cantidad Precio
Unitario
Precio Total
Ceducompp Escritorios 5 6,500.00 39,000.00
Ceducompp Printers laser 2 4,800.00 9,600.00
Ceducompp Computadoras
completas
5 35,000.00 175,000.00
Distribuidora
González
Bebedero 1 6,500.00 6,500.00
Distribuidora
González
Greca eléctrica 1 2,500.00 2,500.00
Distribuidora
González
Aire Acondicionado 1 25,000.00 25,000.00
Distribuidora
González
Aire Acondicionado 1 50,000.00 50,000.00
Distribuidora
González
Juego de utensilios para
la cocina.
7 1,500,.00 10,500.00
Ceducompp Archivos 4 5,000.00 20,000.00
Ceducompp Televisor plasma 1 22,000.00 22,000.00
Ceducompp Sillones 5 3,000.00 15,000.00
Ceducompp Sillas para las visitas 10 2,500.00 25,000.00
Ceducompp Sillón en piel para la
sala de espera
2 12,000.00 24,000.00
Ceducompp Mesa para la sala de
espera
1 3,500.00 3,500.00
Trade Inversor con 4 baterías 1 50,000.00 50,000.00
TOTAL 427,600.00
5.4 Estructura salarial
Tomando en consideración el organigrama que se ha establecido para la empresa, la
estructura salarial es como sigue:
Descripción de Puestos Salario Mensual
Gerente 30,000.00
Asistente Administrativa 12,000.00
Abogado 75,000.00
Asistente Legal 12,000.00
Contable 20,000.00
Auxiliar de Contabilidad 12,000.00
Conserje 7,000.00
Total de Salario pagado 168,000.00
5.5 Gastos de constitución y organización
La oficina de abogados Atlantic Consul Services se constituirá como una Sociedad
de Responsabilidad Limitada (SRL) con un capital social de RD$1,000,000.00 y para eso
se necesitan hacer los siguientes gastos de constitución y organización que ascienden a
RD$35,000.00 y que incluye lo siguiente:
Registro de Nombre Comercial
Pago de impuesto de constitución de sociedad
Asignación de Registro Mercantil
Elaboración de los estatutos sociales de la Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Asignación del Registro Nacional del Contribuyente (RNC)
Sello gomígrafo de la empresa
Gastos misceláneos (transporte, copias, llamadas)
5.5 Gastos de instalación y puesta en marcha
En la instalación de la oficina Atlantic Consul Services se tendrán que realizar
algunos gastos para la adecuación del local dentro de lo que se encuentran los siguientes:
Descripción del trabajo Gastos
Pintura del local (interna y externa) 15,000.00
Instalaciones eléctricas (incluyendo aires acondicionados y
televisor)
10,000.00
Instalación del letrero 5,000.00
Transporte del mobiliario y equipo de oficina 5,000.00
Depósitos por el alquiler del local 40,000.00
Limpieza del local 1,500.00
Instalación línea de teléfono e internet 3,800,00
Fianza del contrato de electricidad 2,500.00
Total de los gastos de instalación y puesta en marcha 82,800.00
5.6 Capital de trabajo
La administración del capital de trabajo se refiere al manejo de las cuentas corrientes
de la empresa que incluyen activos circulantes (efectivo, fianzas y depósitos, cuentas por
cobrar e inventario) y pasivos circulantes (cuentas por pagar, documentos por pagar y
retenciones por pagar). En la oficina de abogados Atlantic Consul Services el capital de
trabajo es el siguiente tomando en consideración que no se tiene cuentas por cobrar,
Activos Circulantes
Efectivo en caja y bancos $1,000,000.00
Inventario (material gastable) $ 47,425.00
Fianza en EDENORTE $ 2,500.00
Depósitos por alquiler $ 40,000.00
Pasivos circulantes
Documentos por pagar (Banco BHDLeon) $ 500,000.00
Cuentas por pagar (Librería Rodali) $ 19,925.00
CAPITULO VI. FINANCIAMIENTO
En este proyecto para la instalación de la oficina Atlantic Consul Services es
necesario obtener financiamiento, por lo que en este capítulo se presentan las necesidades
de capital y las fuentes de financiamiento con su respectiva tabla de amortización.
6.1 Necesidades de capital
Los socios de la oficina de abogados tienen el 50% del capital requerido para la
instalación de la oficina de abogados, por lo que tienen la imperiosa necesidad de obtener
financiamiento para completar el capital de trabajo y llevar a cabo este proyecto.
Descripción Valor presentado en RD$
Capital Propio 500,000.00
Financiamiento 500,000.00
Total de los recursos 1,000,000.00
6.2 Fuentes de financiamiento
Como fuente de financiamiento, los socios de la oficina Atlantic Consul Services
han decidido tomar un préstamo a corto plazo en el Banco BHD León, ya que es la
institución financiera que le ofrece mejor tasa y condiciones:
Monto: RD$500,000.00
Tasa: 14% anual
Plazo: 36 meses
Garantía: Solidaria de los socios
Tasa annual (%) 14.000 %
Cantida de cuotas mensuales 36 MESES
Monto a desembolsar ($): 500,000.00 MONTO
Cuota mensual: 17,088.81 CUOTA
Total a pagar (Capital+Interés): 615,197.34
Total de interés a pagar: 115,197.34
Balance Balance Capital Interes Pagos
Cuotas Capital Interés Capital Interés Acumulado Acumulado Acumulados
1 11,255.48 5,833.33 488,744.52 109,364.00 11,255.48 5,833.33 17,088.81
2 11,386.80 5,702.02 477,357.72 103,661.98 22,642.28 11,535.35 34,177.63
3 11,519.64 5,569.17 465,838.08 98,092.81 34,161.92 17,104.53 51,266.44
4 11,654.04 5,434.78 454,184.04 92,658.03 45,815.96 22,539.30 68,355.26
5 11,790.00 5,298.81 442,394.04 87,359.22 57,605.96 27,838.12 85,444.07
6 11,927.55 5,161.26 430,466.49 82,197.95 69,533.51 32,999.38 102,532.89
7 12,066.71 5,022.11 418,399.79 77,175.85 81,600.21 38,021.49 119,621.70
8 12,207.48 4,881.33 406,192.30 72,294.51 93,807.70 42,902.82 136,710.52
9 12,349.90 4,738.91 393,842.40 67,555.60 106,157.60 47,641.73 153,799.33
10 12,493.99 4,594.83 381,348.41 62,960.78 118,651.59 52,236.56 170,888.15
11 12,639.75 4,449.06 368,708.66 58,511.71 131,291.34 56,685.62 187,976.96
12 12,787.21 4,301.60 355,921.45 54,210.11 144,078.55 60,987.23 205,065.78
13 12,936.40 4,152.42 342,985.05 50,057.69 157,014.95 65,139.64 222,154.59
14 13,087.32 4,001.49 329,897.73 46,056.20 170,102.27 69,141.13 239,243.41
15 13,240.01 3,848.81 316,657.72 42,207.39 183,342.28 72,989.94 256,332.22
16 13,394.47 3,694.34 303,263.24 38,513.05 196,736.76 76,684.28 273,421.04
17 13,550.74 3,538.07 289,712.50 34,974.98 210,287.50 80,222.35 290,509.85
18 13,708.84 3,379.98 276,003.66 31,595.00 223,996.34 83,602.33 307,598.67
19 13,868.77 3,220.04 262,134.89 28,374.96 237,865.11 86,822.37 324,687.48
20 14,030.57 3,058.24 248,104.32 25,316.72 251,895.68 89,880.61 341,776.30
21 14,194.26 2,894.55 233,910.05 22,422.17 266,089.95 92,775.17 358,865.11
22 14,359.86 2,728.95 219,550.19 19,693.22 280,449.81 95,504.12 375,953.93
23 14,527.40 2,561.42 205,022.79 17,131.80 294,977.21 98,065.53 393,042.74
24 14,696.88 2,391.93 190,325.91 14,739.87 309,674.09 100,457.47 410,131.56
25 14,868.35 2,220.47 175,457.56 12,519.40 324,542.44 102,677.94 427,220.37
26 15,041.81 2,047.00 160,415.75 10,472.39 339,584.25 104,724.94 444,309.19
27 15,217.30 1,871.52 145,198.46 8,600.88 354,801.54 106,596.46 461,398.00
28 15,394.83 1,693.98 129,803.62 6,906.90 370,196.38 108,290.44 478,486.82
29 15,574.44 1,514.38 114,229.18 5,392.52 385,770.82 109,804.82 495,575.63
30 15,756.14 1,332.67 98,473.04 4,059.85 401,526.96 111,137.49 512,664.45
31 15,939.96 1,148.85 82,533.08 2,910.99 417,466.92 112,286.34 529,753.26
32 16,125.93 962.89 66,407.15 1,948.11 433,592.85 113,249.23 546,842.08
33 16,314.06 774.75 50,093.09 1,173.36 449,906.91 114,023.98 563,930.89
34 16,504.40 584.42 33,588.69 588.94 466,411.31 114,608.40 581,019.71
35 16,696.95 391.87 16,891.74 197.07 483,108.26 115,000.27 598,108.52
36 16,891.74 197.07 0.00 0.00 500,000.00 115,197.34 615,197.34
TABLA DE AMORTIZACION
Condiciones: Pago de capital e interés
A continuación se presenta la tabla de amortización de este financiamiento:
CAPITULO VII. INGRESOS, COSTOS Y BENEFICIOS
En este capítulo se presentan los ingresos, costos y beneficios que tendrá la oficina
de abogados en los próximos cinco años.
7.1 Estado de Resultados
El Estado de Resultados resume las operaciones de la empresa derivadas de sus
actividades económicas de comprar, producir, transformar y de vender o bien proveer
servicios durante un periodo determinado. Este estado incluye todos los ingresos
generados por la empresa y todos los costos y gastos en que incurrió en sus operaciones,
para finalmente mostrarnos el resultado: ganancias o pérdidas.
En este proyecto y en vista de que la oficina de abogados todavía no está operando,
se presentará un Estado de Resultados proyectado para los primeros cinco (5) años de
operación. Este es un informe dinámico que muestra los ingresos, costos y gastos que se
incurrirán en los próximos cinco años para finalmente reflejar las Utilidades o Pérdidas del
ejercicio.
Para la elaboración de este presupuesto de ingresos y gastos se tomó como base la
información de que una oficina de abogados en la ciudad de Puerto Plata atiende un
promedio de 60 clientes mensuales para los diversos servicios legales. En este sentido y
estableciendo que de estos clientes el 30% solicita asesoría migratoria, se revela que la
oficina Atlantic Consul Services atenderá 18 clientes para este tipo de asesoría; y los
demás, 42 clientes requerirán servicios legales en general.
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
2015 2016 2017 2018 2019
Ingresos por honorarios
Asesoría Migratoria 2,400,000.00 2,760,000.00 3,174,000.00 3,650,100.00 4,197,615.00
Asesoría legal en general 1,800,000.00 2,070,000.00 2,380,500.00 2,737,575.00 3,148,211.25
Total Ingresos 4,200,000.00 4,830,000.00 5,554,500.00 6,387,675.00 7,345,826.25
Menos
Costos de Produción
Mano de Obra 1,044,000.00 1,200,600.00 1,380,690.00 1,587,793.50 1,825,962.53
Material Gastable 189,700.00 218,155.00 250,878.25 288,509.99 331,786.49
Total Costos 1,233,700.00 1,418,755.00 1,631,568.25 1,876,303.49 2,157,749.01
Menos:
Gastos Administ.
Nómina 1,860,000.00 2,139,000.00 2,459,850.00 2,828,827.50 3,253,151.63
Elect. Tel. agua y basura 120,000.00 138,000.00 158,700.00 174,570.00 200,755.50
Depreciación activos fijos 74,640.00 85,836.00 98,711.40 108,582.54 124,869.92
Seguros de salud 111,012.00 127,663.80 146,813.37 161,494.71 185,718.91
Publicidad y promoción 42,000.00 48,300.00 55,545.00 63,876.75 73,458.26
Total Gastos 2,207,652.00 2,538,799.80 2,919,619.77 3,357,562.74 3,861,197.15
Total Costos y gastos 3,441,352.00 3,957,554.80 4,551,188.02 5,233,866.22 6,018,946.16
Gastos financieros 60,987.23 39,470.24 14,739.87 - -
Utilidad neta 697,660.77 832,974.96 988,572.11 1,153,808.78 1,326,880.09
7.2 Costos de producción
A pesar de que esta es una empresa de servicios, también tiene un costo de
producción, que durante el primer año será como sigue:
Descripción Monto del Costo
Mano de obra directa (abogados y asistente legal) 1,044,000.00
Materia prima (material gastable que se utiliza) 189,700.00
Total de los costos de producción 1,233,700.00
7.3 Gastos de administración
De igual manera se han establecido los gastos de administración para el primer año
de operación de la oficina Atlantic Consul Services, como sigue:
Descripción Monto del Gasto
Mano de obra Administrativa (Gerente, Asistente
Administrativa, Contador, auxiliar de Contabilidad y
conserje)
372,000.00
Electricidad, agua, basura y teléfono 120,000.00
Depreciación de los activos fijos 74,640.00
Seguros de salud 111,012.00
Publicidad y promoción 42,000.00
Total de Gastos de Administración 72,1652.00
7.4 Gastos financieros
De acuerdo a la tabla de amortización del préstamo comercial otorgado en el Banco
BHD León, los gastos financieros son:
Primer año $60,987.23
Segundo año $39,470.24
Tercer año $14,739.87
El total de gastos financieros por el préstamo es de RD$115,197.34
7.5 Estado de flujos de efectivo
Este estado reporta las entradas y salidas de efectivo en la oficina durante un período
contable, en este caso se tomará el primer año de operación.
El Estado de Flujos de Efectivo para esta oficina de abogados se diseña con el
propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal de
la empresa tales como, los honorarios por asesoría legal en diversas áreas, la venta de
activos fijos, la obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas
transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no
circulantes y pago de pasivos y de dividendos.
A continuación se presenta el Estado de Flujos de Efectivo de la oficina Atlantic
Consul Services para el primer año de operación que comienza el 1 de enero del 2015 y
termina el 31 de diciembre de ese mismo año.
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
PARA EL AÑO QUE TERMINA EL 31 DE DICIEMBRE DEL 2015
(VALORES EN RD$)
Fuentes de Efectivo:
Provenientes de Operaciones:
Efectivo recibido de los clientes 4,200,000.00
Provenientes Financiamientos:
Préstamos bancarios 500,000.00
Total de Fuentes de Efectivo 4,700,000.00
Uso de Efectivo:
Provenientes de Operaciones:
Pago a proveedores 273,012.00
Pago de salarios 1,860,000.00
Pago servicios básicos (luz, teléfono, agua) 120,000.00
Pago seguridad social 111,012.00
Impuesto sobre renta pagados 75,000.00
Pago de alquileres 240,000.00
Provenientes de Inversiones:
Compra activo 497,600.00
Provenientes de Financiamiento:
Pago préstamos bancarios 205,065.78
Total de Usos de Efectivo 3,381,689.78
Aumento o (disminución del Efectivo) 1,318,310.22
7.6 Evaluación del proyecto
La evaluación del proyecto es una herramienta de gran utilidad para la toma de
decisiones por parte de los administradores de la oficina de abogados Atlantic Consul
Services, ya que un análisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y
problemas en el largo plazo. De esta forma, se puede determinar si es rentable la
instalación de esta oficina enfocada, en su mayoría, a la asesoría migratoria, aunque
también se ofrecerán otros tipos de servicios legales.
Existen varios métodos para le evaluación del proyecto, sin embargo en este caso se
utilizará el Valor Actualizado Neto (VAN) que es un método de valoración de inversiones
que puede definirse como la diferencia entre el valor actualizado de los cobros y de los
pagos generados por una inversión. Proporciona una medida de la rentabilidad del
proyecto analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor
actualizado de las unidades monetarias cobradas y pagadas.
Analíticamente se expresa como la diferencia entre el desembolso inicial (que no se
actualiza ya que se genera en el momento actual) y el valor actualizado, al mismo
momento, de los cobros y pagos futuros, a los que se denomina flujos de caja.
A continuación se presenta el cálculo para el VAN de este proyecto:
Inversion Inicial 1,000,000.00
Flujo de Efectivo Neto
Año A Año B Año A-B (1,000,000.00)
1 4,200,000.00 1 3,502,339.23 1 697,660.77 697,660.77
2 4,830,000.00 2 3,997,025.04 2 832,974.96 832,974.96
3 5,554,500.00 3 4,565,927.89 3 988,572.11 988,572.11
4 6,387,675.00 4 5,233,866.22 4 1,153,808.78 1,153,808.78
5 7,345,826.25 5 6,018,946.16 5 1,326,880.09 1,326,880.09
Total 28,318,001.25 Total 23,318,104.54
Formulacion de datos
F1 697,660.77
F2 832,974.96
F3 988,572.11
F4 1,153,808.78
F5 1,326,880.09
n 5 años
i 10%
IO 1,000,000.00
Flujo de Ingresos Flujo de Egresos
CALCULO VAN PARA EL PROYECTO ATLANTIC CONSUL SERVICES
f1 + f2 + f3 + f4 + f5 _- Inversión Inicial
(1+0.10)1 (1+0.10)2 (1+0.10)3 (1+0.10)4 (1+0.10)5
697,660.77 832,974.96 988,572.11 1,153,808.78 1,326,880.09 - 1,000,000.0
1.10 1.21 1.33 1.46 1.77
634,237.06 + 688,409.06 + 743,287.30 + 790,279.99 + 749,649.77 – 1,000,000.00
VNA =$2,605,863.18
CONCLUSIONES
Luego de finalizar el análisis y la presentación del proyecto para la instalación de
la oficina de abogados dedicada a la asesoría migratoria, se concluye de la siguiente
manera:
En la ciudad de Puerto Plata hay pocas oficinas de abogados que se dedican
exclusivamente a ofrecer servicios de asesoría migratoria en general, lo que
representa una oportunidad para potencializar la nueva oficina de abogados que se
instalará en esta ciudad.
Los socios de este bufete de abogados han decidido que se llamará Atlantic Consul
Services con la oficina ubicada en la Plaza Luperón, en el Kilómetro 3 en la
carretera Puerto Plata – Sosúa, en un local comercial en óptimas condiciones, que
permite instalar esta oficina de forma cómoda, con fácil acceso y buenos parqueos.
Mediante el estudio de mercado se determinó que el 65% de las personas
encuestadas consideran que es necesario contar con una oficina de abogados
enfocados en ofrecer asesoría migratoria, tanto a los dominicanos como a los
extranjeros.
Los habitantes de Puerto Plata consideran que con la instalación de una oficina de
abogados, con profesionales del derecho, que ofrezca asesoría migratoria, se
tendría una mayor confiabilidad, una mayor agilidad en los procesos y un mayor
conocimiento sobre derecho migratorio que evitaría problemas futuros a
dominicanos y extranjeros.
Dentro de los servicios de asesoría migratoria que ofrecerá esta oficina están:
procesos de naturalización, traducciones, divorcio al vapor, citas consulares,
preparación para cita de residencia, asesoría en materia laboral para contratos en el
extranjero, entre otros.
Los honorarios por los servicios de asesoría migratoria serán fijos dependiendo del
servicio prestado, es decir, que no se cobrará por hora, sino por trabajo realizado.
Para confirmar la viabilidad de la instalación de esta oficina se analizaron los
costos a incurrir, gastos administrativos, ingresos proyectados, necesidad de
financiamiento, fuente de financiamiento, requerimientos de equipos y el personal
que compone Atlantic Consul Services.
RECOMENDACIONES
Como todo proyecto de investigación y después de presentar las conclusiones
arribadas, se recomienda que:
Ampliar la gama de servicios que se ofrecerán en esta oficina de abogados para
incluir asesoría en materia penal, laboral, civil y comercial.
Promover el flujo de informaciones sobre migración a nivel local para dar a
conocer los habitantes de Puerto Plata sobre los derechos migratorios y cómo éstos
pueden aplicarse en otras áreas económicas, sociales y culturales.
Mantener siempre la ética en los servicios que ofrecen para lograr la confiabilidad
de sus clientes.
Aprovechar al máximo la necesidad que tiene la población de Puerto Plata de
contar con una oficina de asesoría migratoria que le oriente sobre diversos
procesos en materia de migración.
Establecer precios de rango moderado por los servicios que se ofrecen, ya que esto
es una de las expectativas que tiene la población.
Contribuir con el Colegio de Abogados de República Dominicana, filial Puerto
Plata para impartir seminarios y talleres sobre el derecho migratorio a los
estudiantes de derechos de las Universidades en Puerto Plata para incentivarlos a
especializarse en esta área.
APENDICE
CUESTIONARIO APLICADO A UNA MUESTRA DE LA POBLACIÓN
DEL MUNICIPIO SAN FELIPE DE PUERTO PLATA
1. ¿Qué nivel de incidencia tiene la falta de información sobre la migración en su
situación migratoria actual?
a. Muchísimo
b. Mucho
c. Algo
d. Poco
e. Nada
2. ¿Considera usted que hace falta más información sobre la Ley de Migración?
a. Si
b. No
3. ¿Son engañados los extranjeros por la falta de información?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. Algunas veces
d. Pocas veces
e. Nunca
4. ¿Le preocupa la deportación de dominicanos y extranjeros?
a. Si
b. No
c. Algo
5. ¿Cómo cree usted que se puede evitar la deportación de dominicanos en el
exterior y de extranjeros en territorio nacional?
a. Teniendo más conocimiento sobre el tema
b. Buscando asesoría migratoria confiable
c. Más acceso a la oficina local de Migración
d. Todas
e. Otras. Especifique. __________________________________
6. ¿Es necesario contar con una oficina de asesoría migratoria en esta ciudad de
Puerto Plata?
a. Si
b. No
c. No se
d. Indiferente
7. ¿Qué usted esperaría de una oficina de abogados enfocados a ofrecer asesoría
migratoria?
a. Confiabilidad
b. Agilidad en los procesos
c. Mayor conocimiento sobre derecho migratorio
d. Todas
8. ¿Considera usted que los procesos se agilizarían si se consultara a una oficina de
abogados de asesoría migratoria?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. Algunas veces
d. Pocas veces
e. Nunca
9. ¿Cómo espera usted que sean los costos por estos servicios?
a. Muy caros
b. Caros
c. Normal
d. Bajos
10. ¿Estaría usted dispuesto a pagar unos honorarios más elevados que los
servicios ofrecidos en otras áreas del derecho, si se le ofrece una asesoría migratoria
confiable?
a. Si
b. No
c. Puede ser
CUESTIONARIO APLICADO A LA ENCARGADA DE LA OFICINA DE
MIGRACIÓN EN PUERTO PLATA
1. ¿Qué grado de aplicación tiene la Ley de Migración?
a. En un 100%
b. Entre un 80 a 99%
c. Entre un 60 a 79%
d. Menos de un 60%
2. ¿Cómo considera usted que es la Ley de Migración?
a. Muy eficiente
b. Eficiente
c. Algo eficiente
d. Poco eficiente
e. Nada eficiente
3. ¿Qué usted considera sobre la aplicación del reglamento para la Ley de
Migración?
a. Muy necesaria
b. Necesaria
c. Algo necesaria
d. Poco necesaria
e. Innecesaria
4. ¿Qué se logra con la implementación de este reglamento?
a. Menor cantidad de ilegales
b. Regularización de la situación migratoria
c. Mejor aplicación de la Ley
d. Otras. Especifique. _________
5. ¿Es la República Dominicana signataria de convenios internacionales sobre el
derecho migratorio?
a. Si. ¿Cuáles? ______________________________________
b. No
6. ¿Influyen estas estipulaciones de los convenios internacionales sobre derecho
migratorio sobre la decisión migratoria a nivel local?
a. Siempre
b. Casi siempre
c. Algunas veces
d. Pocas veces
e. Nunca
BIBLIOGRAFIA
Baca, G. (2001). Evaluación de proyectos. México: Mc Graw Hill.
Conferencia General de la Organización Internacional del Trabajo. (1930). Convenio
relativo al trabajo forzoso u obligatorio. Ginebra, Suiza.
Consejo Internacional de Políticas de Derechos Humanos (2002). Migración Irregular,
Tráfico Ilícito de Migrantes y Derechos Humanos: hacia la coherencia. Ginebra,
Suiza.
Constitución de la República Dominicana (2010). Santo Domingo, República
Dominicana.
Convención de las Naciones Unidas contra la Delincuencia Organizada Trasnacional (1998). Viena, Austria. Naciones Unidas.
Demorizi, E. (1975). Segunda Fundación de Puerto Plata. Santo Domingo, República
Dominicana. Editorial Montalvo.
Fundación Esperanza (2003). Tráfico de Personas, Naufragio de Sueños. Santo
Domingo, República Dominicana.
Geronimi, E. (2002). Aspectos jurídicos del tráfico y la trata de trabajadores migrantes,
Perspectivas sobre Migraciones Laborales, Nº 2. OIT, Ginebra.
Hernández, R.; Fernández, C.; Baptista, P. (2004). Metodología de la Investigación. (4ta.
Ed.) Editora McGrawHill. México.
Ley 285-04 sobre Migración (2004). Santo Domingo, República Dominicana: Gaceta
Oficial n.° 10291.
Ley 97-99, que incorpora el CIPROM, Comité Interinstitucional Protección a la Mujer
Migrante. Santo Domingo, República Dominicana.
Oficina Nacional de Estadística (2012). IX Censo Nacional de Población y Vivienda.
Informe Básico. Santo Domingo, República Dominicana.
Sapag, J. (2004). Evaluación de proyectos: Guía de ejercicios problemas y soluciones.
México: Mc Graw Hill.
Sapag, N. (2007). Proyectos de Inversión. Formulación y Evaluación. México: Pearson
Prentice Hall.
Sapag, N. & Sapag R. (2003). Preparación y Evaluación de Proyectos. México: Mc Graw
Hill.
Unicef (2007). Trata de personas y tráfico ilícito de migrantes en México y América
Central. Estados Unidos de Norteamérica.