unidad viii integracion de los recursos de enfria
DESCRIPTION
AdministracionTRANSCRIPT
![Page 1: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/1.jpg)
Unidad VIII
Integración de los Recursos de Enfermería Mérida, Yucatán a 24 de noviembre de
2009
![Page 2: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivo El alumno analizará las técnicas de integración de los
recursos humanos y materiales en el ámbito de la enfermería
Temas:
Cálculo de personal
Roles de personal por servicio.
Cálculo de material y equipo.
![Page 3: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/3.jpg)
Cálculo de Personal de Enfermería Es una operación matemática cuyo propósito es determinar el
número de enfermeras que se requieren, para dotar a un servicio de salud especifico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento.
Recomendaciones:
Considerar la capacidad instalada de los servicios
Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de prevención y servicios especializados de que se trate.
Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente según el indicador
Considerar el sistema de organización.
![Page 4: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/4.jpg)
Indicadores
Cuidados mínimos
Cuidados parciales
Atención directa
Cuidado Intensivo intermedio
Cuidado intensivo
![Page 5: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/5.jpg)
Indicadores para Calcular Personal de Enfermería según el Tratamiento
Categoría de Tratamiento Horas necesarias en24 horas
Cuidados mínimos: (convalecencia, consulta externa, atención domiciliaria y franca recuperación)
1 a 2 horas
Cuidados parciales: hospitalización no graves o delicado
3 a 4 horas
Atención directa: Pacientes delicados de cirugías, pediátricos y prematuros
5 a 6 horas
Cuidado intensivo intermedio: pacientes de urgencias, graves, con tratamientos complejos y en vías de recuperación
7 a 8 horas
Cuidado intensivo: pacientes graves en fase complicada de tratamiento, postoperatorio mediato y de tercer nivel
10 a 14 horas
![Page 6: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/6.jpg)
Tipos de servicio
ServicioHoras de atención
Cirugía 4
Medicina interna y ginecología y obstetricia
3
Pediatría 5
Prematuros 6
Terapia intensiva 10
Urgencias 8
Jornada Laboral % enfermeras (os)
Matutino 40
Vespertino 30
Nocturno 30
Total 100
Vacaciones
Una enfermera (o) más por cada 100 camas si se tienen periodos de 10 días y dos al año
6º. Y 7º. días
Una enfermera (o) más por cada 6 enfermeras (o)
Servicio % según el perfil
Cirugía, medicina interna y gineceo obstetricia
60% profesional40% no profesional
Pediatría80% profesional20% no profesional
Prematuros, terapia intensiva, urgencias, unidad quirúrgica
100% profesional
Central de equipos y esterilización
10% profesional90% no profesional
![Page 7: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/7.jpg)
Indicadores para Personal Administrativo
Procedimiento para calcular personal de enfermería
1. Calcular las horas necesarias de atención de enfermería requerida para el servicio.
Numero de camas ( C ) Indicador ( I ) Fórmula X = CL
Ejm. ¿ Cuantas horas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 20 (5) Respuesta = 100 horas porque 20 es el numero de camas 5 el indicador para el servicio de Pediatría
Puesto NumeroJefe de enfermeras 1 por Unidad hospitalaria o U. M. F.
Sub jefes de enfermeras 1 por jornada en hospitales de 100 camas
Supervisoras 1 por jornada en hospitales por 60 camas
Jefe de enseñanza 1 por cada 100 enfermeras (os)
Jefe de servicio 1 por jornada y servicio
![Page 8: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/8.jpg)
Ejemplo 2
( H ) Horas que se requieren cubrir con personal de enfermería ( J ) Jornada de trabajo X = H/J
En donde: X = personal de enfermería necesario H = Horas necesarias de atención J = Jornada de trabajo
¿Cuántas enfermeras se requieren para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 100/8 = 12.5 Respuesta 13 enfermeras (os)
Suplencia de 6º. Y 7º. Días = por 13 enfermeras se requieren 2 másSuplir vacaciones = 1 enfermera (o)
![Page 9: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/9.jpg)
Otra Formula para Calculo de Personal de Enfermería
Numero de camas x indicador 6 horas (constante de dividir 24 horas del día entre 4 turnos de trabajo)
Roles de personal por servicio:
Permiten ubicar por nombre las plazas del cuadro de distribución para fines de organización, supervisión y control del personal de enfermería. Debe contener los datos que la organización juzgue convenientes.
Se identifican los diversos turnos con un código de colores; azul para el matutino, verde para el turno vespertino y rojo para el nocturno.
Deben guardar un perfecto equilibrio en descansos y vacaciones para que la fuerza de trabajo real se mantenga en forma constante
No es conveniente cambiar al personal de los servicios en forma masiva.
![Page 10: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/10.jpg)
Conclusiones
El calculo de personal está sujeto a objetivos, normas y políticas delSector salud y de cada una de las Instituciones.
Los indicadores para el calculoconstituyen un proceso dinámico, donde se integran elementos cualitativos y cuantitativos.
Los recursos de enfermería debenadministrarse en forma convenientepara mantener una fuerza de trabajo equilibrada y así garantizar la atenciónde pacientes y población a su cuidado
![Page 11: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/11.jpg)
¡Gracias!
![Page 12: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/12.jpg)
Diagnostico Situacional
Situación actual“Problema”
Alternativa deSolución Inicio Termino Resultados
![Page 13: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/13.jpg)
Planeación Estratégica
Fortalezas (presente positivo) Oportunidades (futuro positivo)
Debilidades (presente Negativo) Amenazas (futuro negativo)
![Page 14: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Unidad viii integracion de los recursos de enfria](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022052910/559c87c01a28ab4c488b4732/html5/thumbnails/15.jpg)