LA UNIDAD

Creada por y para VÉLEZ

LA BIJUTERY DE LA ABUELA

La realidad entre las ventas y el proyecto

LA ALEGRÍA DEL SUPERCAMPEÓN

(Y la decepción por losproblemas que tenemos)

"QUEREMOS SEGUIR CRECIENDOCOMO EQUIPO"

Emiliano Papa en una entrevistaimperdible

EL PROGRESO QUE TE HACEPEDAZOS

Sumario

TRIBUNE

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Editorial

INFOUNIDAD

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CON LA IDEA DECOMUNICARNOS

A partir de hoy, la Agrupación Unidad Velezana, quieresubsanar un déficit, como es la falta de comunicación desus actividades hacia los socios y adherentes.

Muchos creerán que una Agrupación solo aparece en lasprevias a las elecciones, y esto no es así. Se trabaja a lolargo de todo el transcurso que existe entre elecciones.Podemos aceptar que tal vez no se hagan las cosasnecesarias para poder ganar las elecciones. Eso está claro,pero eso no significa que no se haya trabajado.

Es muy difícil ser la única Agrupación que está por afuerade las que gobiernan hoy a Vélez, la lucha es desigual, ysin embargo la seguimos dando. Tenemos elconvencimiento que nuestra manera de pensar el club esla correcta, y con este nuevo emprendimiento queremoshacértelo conocer.

Muchas de nuestras ideas fueron tomadas por la actualconducción y las llevaron a la práctica, como fue laconvocatoria a trabajar que se le hizo a Basedas. Otras,las pusieron en práctica, pero de una manera que noconsideramos correcta. Esta revista lo que pretende espoder subsanar ese déficit que te mencionamos.

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a Comisión Directiva de la Unidad Velezana cambióy se renovó, pero mantiene el mismo rumbo. Es elque marca un club sin excluidos, donde se puedapensar libremente sin temor

ser discriminado, donde el polideportivo sea un lugar deencuentro y participación, donde la Villa Olímpica sea partedel club y que no parezca un aparte, en donde

Es el que marca un club sin excluidos, donde se pueda pensar libremente sintemor a ser discriminado, donde el polideportivo sea un lugar de encuentro yparticipación, donde la Villa Olímpica sea parte del club y que no parezca unaparte, en donde puedas pasar el día con tu familia sin temor a que te vengan amolestar personas que utilizan las instalaciones como si fueran socios y no loson, donde el socio encuentre respuestas a sus inquietudes.

En fin, un club social, sin fines de lucro y con un fútbol rentable y ganador queno se tenga que desprender de sus figuras temporada tras temporada paratapar los déficits operativos que surgen por ineficiencia o falta de laadministración adecuada y profesional. Siempre estuvimos, ahora noshacemos presentes para que nos conozcas más a fondo y si querés, te puedassumar a un lugar que piensa en mejorar a Vélez todos los días.

Lo que te ofrecemos a través de esta nueva comunicación, es comprender yacompañar esta nueva ALTERNATIVA DE CONDUCCIÓN en donde sepretende que todos los que pertenecemos al Mundo Vélez podamos tener laposibilidad de participar, expresarnos y hacer conocer nuestra opinión.

Osvaldo Segade Presidente

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LA BIJOUTERYDE LA ABUELA

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LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE NOS DICEN Y LOQUE NOS PASA

“El punto de mayor importancia encuanto a la pérdida del ejercicio, es… lareducción, tanto en la cantidad comoen los valores, de la venta defutbolistas al exterior debido a lasdificultades económicas por las queatraviesa el mercado europeo,principal destino histórico de lascesiones de derechos económicos dejugadores profesionales de nuestroClub” Pagina 104 de la Memoria yBalance, del Ejercicio Nº 102, del 1º deJulio de 2011 al 30 de junio de 2012.

Desde hace muchos años atrásveníamos diciendo en cuanta AsambleaInformativa se hiciese, en losprogramas partidarios que dejabansalir oyentes y a quien quisieraescuchar, que no se podía atar la

economía de Vélez a los avatares delmercado de venta de jugadores. Estriste que no nos hayan escuchado ypeor aún, que lo admitan en un lugartan importante como lo es la Memoriay Balance del Club.

Vélez se ha caracterizado desde haceun buen tiempo, por sacar buenosjugadores de sus divisiones inferiores.

Esos jóvenes, para que rindieran todosu potencial, deben ser respaldadospor los jugadores mayores, que son losque mantienen el funcionamiento deljuego dado por el técnico. Estosjugadores experimentados sonvenidos, en su gran mayoría, desdeotras instituciones a los que Vélez selos compró.

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Una manera defuncionar que nos

trajo muchos de loslogros obtenidos en las

últimas décadas. Laidea primordial de

amalgamarexperiencia con

juventud, más el valoragregado de tener

valores genuinos. Loque te lleva a tener un

equipo equilibradoentre juventud y

experiencia que nospermite ilusionarnos

con la pelea de nuevostítulos.

Las divisionesinferiores están para

formar al jugador ypara que éste nos de

alegrías. Para quepodamos disfrutarlodentro del campo de

juego, para quepodamos cargar alhincha rival por la

joyita que nosotrostenemos y ellos no,para que podamos

hinchar el pecho deorgullo por lo bien que

se trabaja en elsemillero.

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amentablemente esa idea se fueperdiendo. Ahora, lo que se escucha enlas tribunas, las plateas y los medios es:“con la venta de esta pibe nos salvamos”¿Y el disfrute donde queda? Biengracias, te lo debo.

Estos cambios son los que llevaron a que en Vélez y encasi todo el fútbol nacional, se vea un juego tandeficiente. Como dice un dicho popular “la necesidadtiene cara de hereje” Y hay que vender, en el mejor delos casos, porque abajo ya hay otro igual o mejor; y enel peor, por malos manejos administrativos. Como elsegundo es mayoría, te lleva a desprenderte decualquier jugador, y a cualquier precio. Las últimasventas de chicos de las inferiores en Vélez, tienen unaparticularidad y no fueron los montos exactamente.

Las partidas más rutilantes de los chicos surgidos delclub, salían a la cancha en condición de suplentes. Elúnico que se escapa a la regla fue Otamendi (queencontró la titularidad porque se habían lesionado losdos titulares que tenía por encima), vendido despuésque su suplente Torciglieri. En la misma condición desuplente, fueron vendidos: Riky Álvarez, ChurryCristaldo y recientemente Gino Peruzzi ¿habrá queagregarle a Rescaldani? Lo de Iván Bella era unaalternancia entre el banco y la titularidad, que se volcópor la segunda, en el último semestre.

Este modelo actual de manejo del plantel profesional,está abalado por el técnico, que tiene como prioridad alos jugadores de mayor experiencia (léase de mayoredad) Si analizamos los chicos de las inferiores que usóen su mandato, nos damos cuenta que los utilizó porlas lesiones que sufrían los titulares.

Para buscarle una solución a la venta de jugadores, yasean titulares o suplentes, hay que encontrar la raíz delproblema.

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“Con la venta de esta pibe nos salvamos”¿Y el disfrute donde queda? Bien

gracias, te lo debo"

Desde nuestra posición es difícildecirlo, tal vez sean los altos sueldosque están acostumbrados a pagarle alos jugadores, tal vez las malascompras, o pueden ser otras causas ouna sumatoria. El problema es quesólo se recurre a la venta y esaestrategia lleva a la urgencia de vendersea como sea, titulares, suplentes o encualquier condición, y sino te queres ir,te amenazan con colgarte como le pasaa Peruzzi.

El mercado comprador está cada vezmás reducido, las ventas son cada vezmenos onerosas y los jugadores soncada vez más caros de mantener. Si aesto le sumamos la falta de ideas y deplanificación dirigencial, nosencontramos con que a la abuela ya nole queda joya que vender y leempezamos a rematar la bijutery.

Gastón Montaña Vocal Nº 9

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ECOS DE UN BALANCEQUE NOS PREOCUPA

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l pasado 29 de Octubre se desarrolló en nuestro Clubuna nueva Asamblea Ordinaria para analizar elBalance. No fue una asamblea más. Ni por el balanceque se trataba ni por el desarrollo de la asamblea. Eneste punto encuentro varias cosas a destacar aunqueno todas las veo positivas.

Empiezo por resaltar la excelente participación de los representantes de laUnidad Velezana. Veo que a medida que pasan los meses van solidificando suposición y mostrando que, bajo la conducción de Osvaldo Segade, se siguecaminando por el mismo sendero de respeto y responsabilidad que nosmarcara Héctor Gaudio durante su presidencia y que estoy seguro de haberrespetado durante mis 6 años de conducción.

Desde la primera exposición a cargo de Hernán Poggi que presentó el temamás importante que se debía tratar, al cual me referiré más adelante y que,lamentablemente no tuvo respuesta (pedido de información sobre cómo serevertirá el resultado tremendamente deficitario que año a año vamosmostrando), pasando por las sólidas exposiciones de Karina Martí, GastónMontaña, Oscar Gegúndez, Rodolfo Pérez Escorihuela y Nahuel Pérez, hasta lafirmeza con que Gabriel Sanfilippo trató los temas de los deportes amateur,todo se realizó con absoluta firmeza, responsabilidad y respeto.

Otro punto a resaltar fue la participación del representante por el oficialismoGuillermo Pizzoglio que tomó como propio el tema presentado por Poggi ypidió un cuarto intermedio para que los dirigentes prepararan unapresentación a los socios del plan con el cual piensan revertir la situaciónfinanciera actual.

Llama positivamente la atención que el ex vicepresidente que, cuando fueparte del despropósito administrativo de fines de la década del 90 (muysimilar al actual en los motivos y en los resultados), exponía su “orgullo de ladeuda” y, posteriormente, relataba un imaginario “campeonato económico”que, lejos de ser una acción épica como se la relataba, sólo era la “fortuna” deque la quiebra del país en el año 2001 salvara a Vélez, ahora adhiera con tantaresponsabilidad al pensamiento que año a año venimos defendiendo desdenuestra agrupación. Y no fue un caso aislado aunque haya sido el único queexpuso su (nuestra) posición públicamente.

Revista de la Agrupación Unidad Velezana

Son muchos los integrantes deloficialismo que, asustados, exponensimilares posturas a la del exvicepresidente aunque sólo lo hagan“en off”. No quiero dejar este tema sinprofundizarlo. Me parecen excelenteslos cambios mostrados por Pizzoglio entemas administrativos como tambiénlos mostrados por Raúl Gámez entemas de vinculación con losbarrabravas, pero sería una enormeenseñanza para todos que asumieranpúblicamente y con firmeza lasresponsabilidades que les compete.

Los relatos mentirosos desde laconducción hacia los socios siempreson justificados desde la politiqueríabarata y los intereses por mantener el

poder, pero el problema es mucho másgrave aún cuando ese relato inventadolo creen quienes lo emitieron y,especialmente, los dirigentes que seformaban en su entorno. La mentiradel “orgullo de la deuda” y del “relatoépico del campeonato económico” leshizo creer a los actuales dirigentes queen esos años 90 se formaban, quepodían realizar los mismos disparatesy nada nos pasaría. Probablemente, sihubieran aprendido la verdad, losmales actuales no existirían.

Ahora el punto negativo de laAsamblea. No logro entender cuál es elmotivo por el cual la soberbia seapodera de quienes

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ircunstancialmente detentan una cuotade poder. El hecho de estar arriba delescenario no convierte a nadie en sabioni en dueño del Club.

A los socios que, con preocupación cumplen con susfunciones de representantes y preguntan a losdirigentes, se les debe responder con respeto yhumildad y, si ha llegado el momento de admitirerrores, deberán hacerlo cuanto antes para evitarproblemas insolubles para la Institución que TODOS(dirigentes y socios) amamos (aclaro que no todos losdirigentes expusieron de igual forma). Ahora deseo iral análisis del Balance que expone medianamente cómoha sido administrado el Club. Quiero ser muy claro enla exposición de lo que pienso. Vélez Sársfield, pesosmás o pesos menos (y sin entrar en detalles), estásiendo conducido con egresos por $ 250.- millones eingresos por $ 150.- millones. Para que todosentendamos sin necesidad de haber pasado porCórdoba y Junín (Facultad de Ciencias Económicas –UBA), estos son, groseramente, los números de Vélezsin incluir compra – venta de jugadores ni otros temastécnicos (digamos contabilidad de almacenero). Sehace imprescindible saber qué plan tiene diseñado laComisión Directiva para atacar esos $ 100.- millonesque nos faltan.

Esa es la pregunta. Eso consultó Hernán Poggi y sehizo eco Guillermo Pizzoglio. Sin rodeos. Esonecesitamos que nos respondan los dirigentes pararecobrar nuestra tranquilidad y volver a disfrutarplenamente del Club que amamos sin preocupacionesextremas. Nos presentan un presupuesto que habla degrandes ventas de jugadores para equilibrar y,paralelamente nos dicen que recibimos $ 4.- por dólary que el mercado mundial está absolutamente falto dedemanda. Alguna vez dije en una Asamblea

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Informativa (de esas que escasean ennuestro Vélez de puertas abiertas) quehabía 2 problemas que condicionabanla vida de los Clubes y que debían seratacados inmediatamente, en loposible, con comisiones técnicas enAFA. Uno era el de la violencia en losestadios que nos sigue destruyendo elfútbol y el otro es el de la, en eseentonces, nueva legislación que rige loscontratos Clubes / Jugadores.

A este punto, un actual vicepresidenteme respondió que esa legislaciónbeneficiaba a Vélez (sic). Me asusté enese momento por una respuesta queme pareció disparatada. Hoy, a la luzde los resultados, siento pánico que losdirigentes de mi Club piensen así. Creoque debe entenderse que debemosrediseñar el proyecto Vélez en formaurgente. No hablo del proyecto de laUnidad Velezana. Hablo del proyectoque sostuvo el Círculo El Fortín y quehoy, algunos dirigentes de su núcleomás duro, demuestran que quierencambiar.

No podemos basar la subsistencia deVélez Sársfield apostando a la venta dejugadores. Los mismos dirigentes quesostienen ese modelo nos dicen queingresan $ 4.- por cada dólar de venta,que el mercado mundial estáabsolutamente retraído, que lalegislación vigente libera a losjugadores al vencimiento de loscontratos y deja a los clubes sin susderechos económicos. ¿Cómo vamos agenerar $ 100.- millones por año (y enconstante aumento) para equilibrar losnúmeros? Para colmo, ya arrancamoscon importante deuda, los principalesrubros de ingresos cobrados poradelantado y los más gravososcontratos que debemos pagar firmadospor varios años comprometiendonuestro futuro.

En diversas oportunidades decíamosque “a todos nuestros vecinos losestaban bombardeando”…. ¿Cómopodíamos tener la soberbia de suponerque ninguna bomba caería en nuestracasa? A todos los clubes se les estabahaciendo muy difícil vender jugadorespor sumas importantes…. ¿Realmentepodíamos suponer que seguiríamosvendiendo jugadores por más de U$S20.- millones por año? Tambiénpedíamos que entendieran lo queexpresábamos inmediatamentedespués de alguna venta que nosdejara en equilibrio para no tener queempezar la reconstrucción “desdeabajo”. Lo siento. Una vez más nohemos sido escuchados y no mealegrará escuchar dentro de 10 años alos actuales dirigentes diciendo “MEEQUIVOQUÉ.”

Gabriel Fernández

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¿Que cambios pudo instrumentar en su gestión comopresidente de la Unidad?

La Unidad Velezana es una Agrupación conformada en elaño 1975, con todas las virtudes y defectos que puede tenercualquier agrupación política. Esas virtudes y defectos sonpropios de la esencia humana y quizá los cometemos enforma inconsciente. El tener tres elecciones perdidas hizorecapacitar a los dirigentes sobre la necesidad de un cambioy tratar de elegir a alguien que pudiera realizarlo. Meofrecieron la responsabilidad de estar al frente y la tomé.Los cambios principales fueron los de dar una participaciónabierta y activa a las reuniones de Comisión Directiva, a lascuales pueden concurrir y participar todos los adherentes dela agrupación o aquellos que sin serlo tengan la intención deconocernos internamente.

¿Hubo algún tipo de recambio de la dirigencia histórica dela Unidad?

Se logró la incorporación de un grupo de gente joven, conganas de trabajar y que por suerte dio resultado, ya que porsu insistencia comenzó a funcionar la comisión derepresentantes de socios, la cual es una herramientaestatutaria a través de la cual el socio de la institución puedepresentar sus inquietudes, reclamos y propuestas y quelamentablemente no es conocida como debería serlo pormuchos de ellos. Se han formado diversas comisiones detrabajo, no sólo con el objetivo de las elecciones del 2014sino para complementar el accionar de esta comisión derepresentantes que en los últimos días tuvo una ardua ycompleja tarea en el tratamiento y aprobación del balancedel ejercicio 2012/2013.

…Se vivió un momento intenso en la Asamblea deRepresentantes de Socios con el tratamiento de la Memoriay Balance…

Se trabajó desde nuestra Agrupación como se debía. Huboerrores que se marcaron y aciertos que se apoyaron. Conrespecto a lo económico el balance nos dijo claramente comofue en este aspecto. Un déficit que año a año se vieneincrementando, un pasivo preocupante y sobre todo máspreocupante porque se sigue con la misma política contable

que no dio resultado y se sigue sosteniendo y asegurandoque se está trabajando en el camino correcto mientras quelos números resultantes demuestran todo lo contrario. Lascríticas que se realizan son tomadas como que se estáponiendo palos en la rueda y no es así. Todos queremos unVélez saneado, sabemos que el estado de la economía globaldel país no permite realizar un desenvolvimientoinstitucional de crecimiento, pero tampoco podemos aceptarque el pasivo se incremente como se está haciendo año trasaño y lo peor es que ni se escuchan las críticas internas en elmismo oficialismo, como se pudo apreciar en la Asambleade aprobación del balance. La Unidad Velezana seencuentra muy preocupada no solo por el estado económicofinanciero del club, sino también porque las autoridadesactuales insisten en mantener esa política y se encuentranconvencidos que es la correcta sin atender hasta las críticasque surgen de su propia agrupación.

¿Por qué la crítica apunta a la forma de administrar el club?

Nosotros en este momento estamos con muchapreocupación por las cifras que ha presentado el balance delejercicio 2012/2013, en donde se refleja un importantedéficit operativo anual y el incremento de un pasivo queserá muy difícil de remontar si se sigue con esta forma demanejarlo, y mucho menos pensando que con la venta deuno o dos jugadores podemos cubrirlo. Las condiciones delmercado internacional han cambiado mucho y no son lasmismas de cuando se vendió a Mauro Zárate en una sumamuy importante, que aparentemente, fue absorbida por losdéficits operativos de ejercicios anteriores.Lamentablemente esto viene sucediendo desde hace variosaños y no se ha encontrado la forma de revertirlo. Nopodemos apostar todo a que surjan las ventas como métodode salvación. Lo reconoce la propia Comisión Directivacuando dice que la mala situación financiera y económica deVélez es en parte porque no se pudo vender como se habíapresupuestado.

¿Qué reflexión tiene de la disputa interna en el oficialismoque se pudo observar con claridad en la asamblea?

Las disputas lamentablemente no surgen por imponer lamejor forma de hacer las cosas para el club, sino por

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EntrevistaOsvaldo Segade

a

petencias personales. Eso es lo que trasciende, pero de nuevo caemos en la falta de información y nosabemos ciertamente cual es la posición de cada uno dentro de un grupo de dirigentes que tendrían queestar mancomunados en pos de lograr el mejor posicionamiento de la institución dentro del mercadode fútbol nacional e internacional. Sabemos que hay divisiones y en este momento en donde se necesitade todos nos encontramos con una CD dividida y polarizada. No es bueno para Vélez, al que nunca lefue mejor desde aquella época en que hubo unidad de agrupaciones, la gloriosa década de los 90’.

“No podemos apostar todo a que surjan lasventas como método de salvación”

..Y esa situación aparece discutida la gestión del presidente, Miguel Calello…

Una gestión a cargo de una institución como Vélez Sársfield no solo debe abarcar lo futbolístico sino también loinstitucional y lo económico financiero, Vélez es una entidad sin fines de lucro y debe darle al socio todo aquello por loque se acercó al club. Vélez tiene muchos socios que no son hinchas de nuestra divisa y a los cuales no les cuesta nada irsecuando las condiciones de contraprestación no son las deseadas o cuando algún club barrial les da mejores condiciones ya menor precio, entonces también debemos cuidar a ese socio. Este aspecto adolece de una gestión favorable, no solopara el socio común, sino también para aquel que defiende la camiseta en deportes amateurs federados, a los cuales selos castiga con pagos de aranceles y en muchos casos debiéndose comprar hasta su propia camiseta. Recuerdo cuandodefendí los colores jugando al básquet, en algunos casos, hasta nos eximían del pago de la cuota social por estar federadoy el Presidente era Don Pepe al que era muy difícil sacarle un peso, pero ante esto el querido viejo aflojaba. En lofutbolístico creo que ha sido una gestión laboriosa y con buenos resultados como el logro del título del Torneo Inicial2012 y la Superfinal 2012/2013, lamentablemente no se dio ningún título internacional, que es la materia pendiente quele quedaría a esta gestión. Los éxitos futbolísticos son hermosos, pero son caros para la institución, hay que sabermanejarlos con mucha inteligencia y mesura y no marearse en esa nube de gloria que finalmente es efímera.

…Sin embargo aparece como algo complicado realizar críticas con buenos resultados deportivos en el fútbol que es la cajade resonancia del club donde muchas veces la dirigencia encuentra validación…

Aunque los resultados sean los mejores siempre hay algo que mejorar, porque el tener como principal objetivo el éxitofutbolístico, se dejan de lado otros objetivos que son muy importantes, como el crecimiento de la instituciónmaterialmente, es decir con obras para los socios. Lo que no estoy de acuerdo es con la crítica destructiva en donde sedenosta, se agravia y se ensucia por algo que quizá fue un error por hacer y reitero, todos nos podemos equivocar y sobretodo en el fútbol en donde el rendimiento de un jugador puede pasar por factores ajenos a lo deportivo, y de eso hay milejemplos. Yo creo que si la crítica es constructiva siempre sirve y está en el criticado tener la grandeza de espíritunecesaria para aceptarla, reconocerla y usarla en beneficio del conjunto, pero para eso se necesita no estarconstantemente a la defensiva sin reconocer que podemos tener una equivocación, de lo cual nadie está exento o pecar desoberbios y no aceptarlas.

…Existió un reclamo de la Unidad Velezana por una Asamblea Informativa…

Si. Es un reclamo constante. La Asamblea Informativa, una herramienta que se les dio a las autoridades del club en elAño 1992 con la reforma del Estatuto, no es utilizada como corresponde. La misma se introdujo con el objetivo de que lasautoridades del club informaran a los socios de las actividades desarrolladas durante el año, estado de la situacióneconómico- financiera, obras realizadas y a realizar, etc., etc., este año aún no se realizó y la del año pasado fue unaasamblea en donde los socios pudieron hacer preguntas hasta que la CD dijera hasta aquí llegamos, quedando un sinnúmero de temas pendientes y en donde, para muchos temas tratados, la respuesta fue, pase por el segundo piso que lecontaremos. Eso no es así. Esta es otra de las materias pendientes de esta gestión.

…En ese aspecto debería preguntar como sería la gestión de la Unidad Velezana al frente del club…

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La unidad Velezana tiene bien claro que el estado actual de la institución como tal,adolece de infinitas cuestiones que hacen, sobre todo, a la falta de inversión eninfraestructura para los socios. Se han realizado inversiones importantes en la VillaOlímpica a fin de mejorar el funcionamiento del fútbol profesional, cuestión queme parece muy acertada, pero también debieron hacerse obras en el polideportivo,el cual es el único sector, junto con la sede, para el uso deportivo del socio y vemosque ha quedado descuidado.

Si tenemos la suerte que el socio nos acompañe en las próximas elecciones y volvemos al gobierno del club, en todosnosotros, que fuimos gobierno en la década más gloriosa, está el querer reeditar la gesta del 93’ al 96’. Por otra partesabemos que el club necesita lo que nosotros llamamos un PLAN MAESTRO, con una proyección de veinte años,realizado por todos los que queremos a Vélez y para ello necesitamos reunirnos las cuatro agrupaciones y delinear esePlan, con el compromiso de que quién fuere que fuese gobierno cumplirá con el plan trazado en pos de lograr el club quetodos queremos. Se deben planificar las obras con un programa que permita el desarrollo de la infraestructura en formaamplia, que no existan proyectos ni obras que taponen a otras. Debemos considerar en forma seria una renovaciónintegral del estadio, haciéndolo en forma consciente con inversiones que permitan un plazo de obras adecuado y que noexijan inversiones faraónicas ni el cierre que obligue a perder la condición de local. Volver a ser el Fortín inexpugnableen donde era difícil ganar de visitante. El Profesorado de Educación Física necesita una seria revisión, así como elColegio, trabajar en pos de conseguir la continuación educacional de aquellos en algo muy anhelado por todos nosotrosque es la Universidad Dalmasio Vélez Sársfield. Pero para llegar a todo lo dicho, debemos encontrar un club encondiciones económico-financieras aceptables, lamentablemente la situación real es otra.

¿Por qué la Unidad sería un buen gobierno?

Tenemos la gente que conoce el club, tenemos las ganas de volver a ser lo que fuimos durante el tiempo en que nos tocógobernar, tenemos profesionales que conocen cada uno las diferentes áreas, pero primordialmente tenemos un plan parael club, un plan de crecimiento proyectado a veinte años y en donde no se deja de lado a ninguna de las actividades quese practican en él. Por supuesto, el fútbol profesional siempre tiene la mayor importancia dentro de este plan,priorizando las divisiones inferiores que es el caldo de cultivo de las futuras glorias velezanas y en donde se puedeparticipar con gran éxito teniendo no sólo las cualidades necesarias sino también la cantidad de valores cuya salida nodebilite la estructura principal que deberá armarse. Pensamos siempre en que los estamentos futbolísticos de Vélez lomanejen ex jugadores que hayan demostrado principalmente su calidad humana, gente que sienta a Vélez comonosotros, que les importe el haber perdido ya sea un punto y que tenga en la sangre aquella mística que tuvo el equipoque logró la copa Intercontinental del 94’. Considero que la actual dirigencia del club ha cumplido ya un ciclo queconsidero importante, con logros futbolísticos en el ámbito local pero con un gran deterioro económico social de lainstitución.

…Para llevar a cabo lo que usted dice primeramente hay que pasar el acto eleccionario y ganar…

Si. Estamos trabajando, formando las comisiones necesarias para lograr el objetivo deseado, para ello debemos hacerleconocer al socio qué ofrecemos como propuesta electoral, debemos hacerlo en forma clara para que nuestro proyecto seaacompañado por ellos. Queremos un Vélez Campeón en todos los aspectos, para eso nos estamos preparando y pronto lesharemos conocer nuestro proyecto de club, en un momento de indecisiones respecto a lo que puede llegar a pasar con elpolideportivo a consecuencia de la concreción del proyecto que existe para el espacio de los Talleres del ferrocarril y queincluye áreas que en este momento pertenecen a la institución. El año que viene se cumplirán 18 años de manejocontinuo de nuestro club por la misma agrupación, acompañada en algunos períodos por las otras dos agrupacionesintegrantes, junto a nosotros, del cuarteto político velezano, si hacemos un balance de los logros versus el estado desituación actual considero que han quedado en deuda con el socio. Hemos podido ver los aciertos que han tenido enalgunos temas y sobre todo los desaciertos, de ellos hemos aprendido a saber las cosas que no hay que hacer. Uno de losaspectos más importantes que tendrá la UV, en caso de ser gobierno, será la comunicación abierta con el socio,informándolo de todos los actos de gobierno que se realicen, haciéndolo participar y que se sienta parte de un proyectoque de triunfar, será un logro de cada uno de los que día a día sufrimos por encontrar a Vélez al tope de todo. Se puedellegar a conseguir estos objetivos, para ello es necesario hacer las cosas con capacidad y sin soberbia ni necesidad dequemar las naves, con conocimiento e inteligencia.

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