ALUMNA: ALEJANDRINA ISABEL CRUZ RODRÍGUEZ

MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

DOCENTE: M.I. PATRICIA GAMBOA RODRÍGUEZ

UNIDAD III

ESTUDIO TÉCNICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

3.1 LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO

Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo.

Córdoba, 2006, p.222

La mejor localización es la que permite obtener la tasa de rentabilidad más alta (criterio privado) o el costo unitario mínimo (criterio social).

La ubicación de una planta productora de bienes o servicios está controlada por diversos factores y condiciones, los cuales deben ser evaluados técnica y económicamente para asegurar que la elección de entre varias alternativas sea la mas conveniente al proyecto.

FUERZAS LOCACIONALES

a) Costos de transporte (Insumos y Productos)

b) Disponibilidad de insumos y su costo relativo

c) Fuerzas condicionadas varias:

ETAPAS DE LA LOCALIZACIÓN MACROLOCALIZACIÓN: Tiene en cuenta aspectos sociales y

nacionales de la planeación basándose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del país o región, dependiendo del área de influencia del proyecto.

MICROLOCALIZACIÓN: Abarca la investigación y la comparación de los componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe indicar con la ubicación del proyecto en el plano del sitio donde operará.

Córdoba, 2006 P.226

LA LOCALIZACIÓN INTEGRA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

Suma de costos de flores de insumos a la planta y el proceso al mercado.

La disponibilidad y los costos relativos de los insumos.

Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones generales de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.

TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN Existen algunas técnicas que ayudan a la definición del tamaño y

localización en su conjunto y son:

INVERSION/ UNIDADES PRODUCIDAD

COSTO UNITARIO MINIMO

METODO DE LA GRILLA

CALIFICACIÓN DE PUNTOS

TASA INTERNA DE RETORNO –T.I.R.

VALOR PRESENTE NETO –V. P. N.

RELACIÓN BENEFICIO- COSTO

PROGRAMACIÓN LINEAL

BALANCEO DE MAQUINARIA

EXPERIENCIA TÉCNICA EMPRESARIAL

MÉTODO DEL TRANSPORTE

Y UNA SERIE DE MODELOS MATEMÁTICOS JUNTO A UNA INFINIDAD DE APLICACIONES POR COMPUTADOR QUE LE PERMITE AL ANALISTA DE PROYECTOS TENER A SU DISPOSICIÓN UNA COMPLETA INFORMACIÓN QUE LE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES EN ESTA ETAPA DE LA FOMULACIÓN.

3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA

Para ciertos proyectos su principal elemento es la materia prima. Hay materias que no son fáciles de transportar son muy riesgosas o se pueden deteriorar con facilidad, entonces se debe localizar el proyecto en donde esta la materia. Conociendo las necesidades (de cantidad y calidad) se analiza su disponibilidad y sus costos.

(Flórez, 2006, p.56).

Los costos de un plan de negocio están estrechamente ligados a la definición el tamaño. Si la capacidad de producción se incrementa, los costos fijos totales y unitarios decrecen, por la utilización de economías de escalas que mejoran la relación tamaño- costo.

Por otro lado, existen procesos técnicos que resultan eficientes solamente a niveles de producción mínimo. Los costos fijos de operación altos se deben compensar con un volumen adecuado de producción.

Si logra determinar la existencia optima y permanente de materias primas básicas, complementarias o sustitutas, con buena calidad a unos precios competitivos, el plan de negocio no tendrá inconvenientes en la elaboración de los productos.

Si por el contario, la disponibilidad de las materias primas es de tipo estacional, es decir, se encuentran en determinadas épocas del año, obligará al proyecto a definir una capacidad de almacenamiento y conservación de materias primas, que garantizasen una producción y comercialización oportuna de los productos con los que se van a antender al consumidor final. (Flórez, 2006, p.48).

3.3 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA PLANTA

La determinación de la capacidad de producción se basa en un calculo simple de días efectivos al año.

TIEMPO REAL DE TRABAJO DIARIO

HORAS

TURNOS

REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD PRODUCIDA

NUMERO DE MAQUINAS O EQUIPOS Y SU VELOCIDAD DE TRABAJO

La capacidad de producción tiene estrecha relación con la demanda tectada, por lo que se debe buscarse su equilibrio. Erossa, 2004. P.119

3.4 ESTUDIO DE INGENIERÍA

El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la elaboración de un bien o en la prestación de un servicio.

La tecnología brinda diferentes alternativas de utilización y combinación, que afectan las inversiones, los costos, gastos e ingresos del plan de negocio.

La ingeniería del proyecto es una propuesta de solución a necesidades detectadas en el ámbito empresarial, social, individual, entre otros.

3.4.1 IDENTIFICACIÓN TÉCNICA DELPRODUCTO

Se trata de describir el producto objeto del plan de negocio, indicando su nombre técnico, su nombre comercial, su composición, la forma de presentación, de almacenamiento y transporte, su vida útil estimada, y todas las características que permita reconocerlo y diferenciarlo. (Flórez, 2006, p.55).

La descripción del bien o servicio debe mostrar las especificaciones físicas del producto. Para ello será necesario identificar la materia prima (insumos) que se utilizarán y los procesos tecnológicos necesarios para su fabricación. En el caso de empresas de servicio, también se tiene que describir detalladamente en que consiste dicho servicio.

3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIÓN

El proceso de producción se define como la fase en que una serie de materiales o insumos son transformados en productos manufacturados mediante la participación de la tecnología, los materiales y las fuerzas de trabajo (combinación de la mano de obra, maquinaria, materia prima, sistemas y procedimientos de operación). Córdoba, 2006, 241.

Un proceso de producción se puede clasificar en función de su flujo productivo o del tipo de producción a manufacturar, y en cada caso particular, se tendrá diferentes efectos sobre el flujo de fondos del proyecto.

SEGÚN EL FLUJO PRODUCTIVO, EL PROCESO PUEDE SER EN SERIE, POR PEDIDO O POR UN PROYECTO ESPECIFICO.

EN SERIE: Es cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permitiendo su producción para mantener existencias.

POR PEDIDO: La producción sigue diferentes secuencias que hacen necesarias su flexibilidad a través de la mano de obra y los equipos suficientemente dúctiles para adaptarse a las características del pedido de una unidad de producto.

Córdoba, 2006, 242.

Según el tipo de producto a manufacturar el proceso de producción se clasifican en función de los bienes que se van a producir; p.e. se tiene el proceso extractivo, de transformación química, de montaje, de salud, de transporte, etc.

TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN

El proceso de producción incluye:

Evaluación técnica de las materias primas. Obtención de información técnica sobre productos,

procesos y patentes. Selección del proceso productivo.

3.4.3 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Para determinar la distribución del interior de una fabrica, existente o en proyecto, es necesario diseñar un plano para colocar las maquinas y demás equipos de manera que permita a los materiales avanzar con mayor facilidad, al costo mas bajo y con el mínimo de manipulación, desde que se reciben las materias primas, hasta que se despachan los productos terminados.

Una mala disposición aumenta la duración total del trabajo, ya sea porque origina movimientos innecesarios de material y trabajadores; o bien porque el material sufre una larga y complicada trayectoria en el curso de su elaboración.

OBJETIVOS DE UN ESTUDIO DE DISTRIBUCIÓN FACILITAR FLEXIBILIDAD Y EXPANSIONES FUTURAS

LOGRAR EFICACIA EN EL RECORRIDO DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, ETC.

UTILIZACION ADECUADA DEL ESPACIO

MEJORAR CONDICIONES DE TRABAJO Y SEGURIDAD

FACILITAR SUPERVISION Y MANTENIMIENTO

APROVECHAR LAS CONDICIONES NATURALES DE LOS EDIFICIOS

LOGRAR ARMONIA CON LA ORGANIZACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

PRINCIPIO DE INTEGRACION DE CONJUNTO:

MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA

MAQUINARIA

PRINCIPIO DE MINIMA DISTANCIA

PRINCIPIO DE FLUJO DE MATERAL

PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

EMPLEO DE LA DISTRIBUCION DE LA LINEA

3.4.4 SELECCIÓN DE MAQUINARIA YEQUIPO

Resulta conveniente proporcionar orientación para la selección de maquinaria y equipos, incluyendo cotizaciones, especificaciones, las evaluaciones de las propuestas de los proveedores y preparativos para la instalación.

ESPECIFICACION DE EQUIPO

LOS CRITERIOS DE EVALUACION DE EQUIPO ESTARAN DETERMINADOS POR:

o ATENCIÓN DE PROVEEDORES:

ADIESTRAMIENTOMANTNIMIENTOSIMULACIONDEMOSTRACIONPRUEBASFEHA E ENTREGAGARANIA

o COMPORTAMIENTO:

VIDA UTILCARGA DE TRABAJOCAPACIDAD INSTALADAMODULARIDADREQUISITOS ESPECIALES

oCARACTERISTICAS TÉCNICAS:

ACONDICIONAMIENTOACCIONAMIENTOCAPACIDAD Y VELOCIDADCARACTERISTICAS DE OPERACIÓNSIMULTANEIDADCONFIABILIDADMODULARIDADRASGOS ESPECIALES

oCOSTOS:

ADQUISICIÓNPERSONALMATERIALESINSTALACIÓNEXTENSIÓNOPERACIÓN

CAUSAS Y EFECTOS QUE DAN LUGAR A UN ESTUDIO DE DISTRIBUCION

3.4.5 DETERMINACIÓN DE PROVEEDORES

Se debe tratar de elaborar una lista lo mas completa posible con respecto a los proveedores, indicando: (Miranda,2005, p.101.)

NOMBRE DE LA EMPRESA

CARACTERISTICAS DE SU PRODUCCION (ARTESANAL O INDUSTRIAL)

SU CAPACIDAD INSTALADA

SU CAPACIDAD UTILIZADA

ESTRUCTURA DE COSTO S Y RPRECIOS

PARTICIPACION EN EL MERCADO

SISTEMAS DE COMERCIALIZACION

PLANES DE EXPANSION

SISTEMA DE VENTAS (CREDITO, CONTADO) Y CANALES DE COMERCIALIZACION

LOCALIZACION

FUENTES DE ABASTECIMIENTO NACIONALK E IMPORTADO

VOLUMEN Y ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES

VOLUMEN Y DESTINO DE LAS EXPORTACIONES

EXISTENCIA DE CONTRABANDO

REFERENCIAS

Córdoba, M. (2006). FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS. BOGOTA: ECOE EDICIONES.

Rosales, R. (2007). LA FORMULACIÓN Y LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS CON ENFÁSIS EN EL SECTOR AGRÍCOLA. 1ª. ed. SAN JOSE, C. R.:EUNED.

Erossa. (2004). PROYECTOS DE INVERSIÓN EN INGENIERÍA. U METODOLOGÍA. MÉXICO, D.F.: LIMUSA.

Flórez, U. (2006). PLAN DE NEGOCIO PARA LAS PYME. BOGOTA: ECOE EDICIONES.

Miranda, J. (2005). GESTIÓN DE PROYECTOS: EVALUACIÓN FINANCIERA ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL. 5ª. ed. BOGOTA: MM EDITORES.