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ADMINISTRACION DE OBRAS. Uni-ruacs 2013. Administracion de Obras. La administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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ADMINISTRACION DE OBRAS
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Administracion de Obras
• La administración es un acto de coordinación humana (individual y grupal) para alcanzar objetivos
• La administración es la disciplina profesional que se dedica al estudio y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en equipo con el fin de elevar la competitividad de los organismos sociales productivos del sector público y privado.
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PLANIFICACIÓN
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Planificación
• Es el sistema para hacer efectivas las decisiones tomadas, realizar el plan elegido y conseguir los objetivos formulados.
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La planificación implica
• Una forma de graduar la utopía• Anticiparse al futuro• Visión global de la realidad
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Una propuesta metodológica
Por qué Para qué
El qué
Para quien
Cómo
Con quién
Con quéCuándo Dónde
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Espacio Recursos Tiempo
Finalidades Objetivos específicos
Planeación estratégica
Planeación operativa
Proceso de acción
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Planificación estratégica •Elementos que configuran la planeación:
1. Finalidades y objetivos2. Los exponentes claves de la acción3. Estructura organizativa4. Infraestructura de apoyo5. A mejor relación, mejor información6. Financiación7. Mecanismos de evaluación8. Tiempo y estrategia
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Planificación operativa
• Elementos que la configuran:
1. Información2. Personas3. Materia prima4. Infraestructura5. Financiación6. Tiempo
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CLAVES PARA UNA PLANIFICACIÓN ÚTIL
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FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
CORTO MEDIO LARGO
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
FINALIDADES
OBJETIVOS
PLAZOS DE TIEMPO
EVALUABILIDAD TT
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PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS EQUIFINALIDAD
ESTABILIDAD
ADAPTABILIDAD
EFICIENCIA
SINERGÍA
RETROALIMENTACIÓN
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Equifinalidad
• Es una característica de los SISTEMAS ABIERTOS, y se entiendo como la propiedad de conseguir determinados objetivos por caminos muy diferentes, con independencia de las condiciones individuales que posea el sistema.Es decir que un sistema puede alcanzar por distintos caminos el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iníciales.
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Ejemplo
• Una empresa se plantea como onjetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar las siguientes decisiones:
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A.Reducir los costos de produccionB. Aumentar el margen de
gananciasC. Aumentar las ventas, entre otros
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Sinergia
• Es el resultado de la acción conjunta de dos o más causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.
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ELABORACIÓN DE PROGRAMAS
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ETAPAS QUE INTEGRAN UN PROGRAMAa) PRESENTACIÓN
b) DIAGNÓSTICO
c) PRONÓSTICO
d) FIJACIÓN DE METAS
e) ASIGNACIÓN DE RECURSOS
f) IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA
g) SUBPROGRAMAS
DPROBLEMAS
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EL CONTROL OPERATIVO
- Medir la efectividad de la programación.
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LA TÉCNICA DE LA RUTA CRITICA.
-Es un sistema lógico y racional de planeación, programación y control.
-Permite conocer cuáles actividades dentro de todas las que forman el proyecto son las que definen su duración total.
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RUTA CRÍTICAa) Planeación y programación.
1. definición del proyecto. - ¿que se va a hacer? - Finalidad - Viabilidad - Elementos disponibles - capacidad financiera. - Etc.
2. Lista de actividades (es la enumeración de todas las actividades que comprenden el proyecto, ¿Qué vamos a hacer?) - Programas generales - Tramites - Ejecución
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MATRIZ DE SECUENCIA
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¿CÓMO LO VAMOS A HACER?
Análisis por separado de cada actividad para determinar:
a) Que actividad antecede inmediatamente a la analizada.
b) Que actividad sigue inmediatamente a la analizada.