UNA VISIÓN ESTRATÉGICA PARA VENEZUELA

EN EL CONTEXTO GLOBAL

Carlota Perez

Conversatorio en el Instituto de Estudios ParlamentariosFermín Toro

Caracas, 5 de septiembre de 2014

Los cambios en el mundo en estos quince años

Entender la globalización y la informatización

Las ideas obsoletas (viejas y recientes)

Nuevas tendencias/nuevas oportunidades

AL SALIR DE ESTO,NO PODEMOS VOLVER AL PASADOSINO SALTAR AL FUTURO

¿POR QUÉ OCUPARSE DE LA ESTRATEGIA HOY?

Los nuevos patrones de inversiónde las empresas globales

La informatización del consumo, la producción,el comercio y la logística

Nuevos modelos organizativos y estratégicos

La híper-segmentación de los mercadosy el caso de los recursos naturales

NUEVOS FENÓMENOS GENERALES

LA HIPER-SEGMENTACION DE LOS MERCADOS Y SUS CONDICIONES

Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN

Mercados protegidos porBAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA

Y ENTREGA CONFIABLE

Alta rentabilidad debida a CALIDADES ESPECIALES

Mercados protegidos porDIFERENCIACIÓN, INNOVACIÓN,

TECNOLOGÍA, MARCAS Y PATENTES

Nichos de especialidad cada vez más numerosos

COMMODITYEstándar

A LA MEDIDAAdaptable

COMPETENCIA EN PRECIOSVentajas de costosy en dominio de la tecnología de procesos

COMPETENCIAEN ADAPTABILIDAD

Ventajas en acceso a clientes,calidad, flexibilidady respuesta rápida

… y esto se aplica por igual a las materias primas, manufacturas y servicios y a cada una de las actividades en la cadena de valor

ALGUNOS EJEMPLOS DE POSICIONAMIENTO

Alimentos orgánicoscertificados

Aceros especialesCombustibles limpios

Café StarbucksFrutas “gourmet”

El tequila o el ron Cacao de Chuao

(y chocolates)Madera anti-comején Turismo de Aventura

ESPECIALESESPECIALES

Diseño de edificios emblemáticos (Estadio de Beijing) o aeropuertos Grandes sistemas de informaciónServicios de I+DInstrumentos especialesTurismo en Chichén Itzáo en la Gran Sabana

ÚNICOSÚNICOS

Mercados estandarizadosMercados estandarizados

BÁSICOSBÁSICOSAluminio

Trigo; carnePartes automotrices

Software estándar Discos duros

Teléfonos celularesDesktops

Cajeros automáticos Turismo de playa

ADAPTADOSADAPTADOSComputadores Dell Confecciones Zara Software de e-gobiernoInterpretación de datos a distancia Banca en líneaServicios personales Turismo de salud:Operaciones de cadera

Los avances se logran mediante reposicionamiento apoyándose en lo aprendido y en las ventajas ya construidas

Nichos especializados de mercadoNichos especializados de mercado

Los nuevos patrones de inversiónde las empresas globales

La informatización del consumo, la producción y la logística

Nuevos modelos organizativos y estratégicos

La híper-segmentación de los mercadosy el caso de los recursos naturales

NUEVOS FENOMENOS GENERALES

Nuevas oportunidades para pequeñas cantidadesde productos especiales

Las redes de producción e innovación y el nuevo rol de las empresas pequeñas intensivas en conocimiento (EPICs)

UNA VARIEDAD CRECIENTE DE ESTRUCTURAS DE REDES LOCALES, NACIONALES Y GLOBALES

LA EMPRESA AISLADA YA NO PUEDE SER COMPETITIVA

A lo largo de la secuencia deproducción o “cadena de valor”

Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final

Alrededorde una gran empresa(muchas cadenasde valor)

Puede ser con control directoo indirecto, o conarreglos colaborativosde muchos tipos

Red (cluster)de empresaspequeñas o medianas(o una plataforma desoporte compartida)

Usualmente se combinancooperación y competencia

Y LAS EMPRESAS Y LAS REDES INTERACTUANEN SISTEMAS DE INNOVACIÓN PUBLICO-PRIVADOS

PARA APRENDER E INNOVAR

Eso implica la tecnificación de la educación, el apoyo a la investigacióny el estímulo a las empresas pequeñas intensivas en conocimiento (EPICs)

EMPRESAS Y REDES

PRODUCTIVAS

EmpresasEmpresasde ingenieríade ingeniería

UniversidadesUniversidades Laboratorios de investigaciónLaboratorios de investigación

Servicios técnicosServicios técnicos

Empresas

consultoras

Los MOOCs y el futuro de la educación

La medicina holística (no sólo guerra a los microbios)

La robótica, las impresoras 3D, la internet de las cosas

Micro-créditos, banca alternativa, bitcoin, crowdfunding

Los aceleradores de emprendimientos

La economía del compartir (carros, servicios,herramientas, apartamentos, etc.)

La electricidad renovable distribuida. El potencialde la red inteligente y las baterías(ej. Alemania: energiewende y redes interactivas descentralizadas)

Los carros eléctricos y sin chofer… Etc.

NUEVAS TENDENCIAS GENERALIZABLES

Los saltos adelante (“leapfrogging”) en ciertos sectores(ej. Kenya con banca por celular)

El ambientalismo como solución para el crecimiento (¿posible auge global?)

Los recursos naturales como oportunidad para América Latina

RUMBOS ESTRATÉGICOS POSIBLES

LAS INDUSTRIAS DE RECURSOS NATURALES CON SUS REDES DE INNOVACIÓN

Las nuevas tecnologías y la segmentación de mercadoshan abierto nuevas oportunidades con base en los recursos naturales

• Minería• Metalurgia• Química y petroquímica• Materiales a pedido• Ganadería• Agricultura, hidroponía• Agroindustria• Biotecnología• Pesca, acuicultura• Madera, papel• Cerámica, vidrio• Envases y empaques• Energía• Refinación • Electricidad• Nanotecnología• Etc.

CADA UNA INCLUYE PRODUCTOS BÁSICOS Y ESPECIALIDADES

• Múltiples servicios de ingeniería Desde diseño y, construcción hasta adaptación y mantenimiento

• Servicios de software y sistemas• Fabricación de bienes de capital: equipos e instrumentación

Diseño, manufactura y/o adaptación, instalación, compatibilización, etc.• Servicios de laboratorio

Control de calidad, evaluación, medición, certificaciones, etc.• Investigación y desarrollo

Desarrollar o mejorar procesos y productos; introducir nuevos productos-nicho

• Conservación y empaqueI+D, ingeniería, diseño, producción, servicios

• Transporte, mercadeo y distribuciónStandard, adaptados y especializados

• Servicio técnico al usuario• Inteligencia de mercados• Abogados de patentes y negociación de contratos• Formación de personal especializado• Etc, etc.

Si cada uno de los nodos de la red llega a ser capaz de exportarse mejora enormemente el perfil exportador

aumenta su valor y su margen de rentabilidad

RN-Producción

Equipos Insumos

ServiciosID+Ing

Inversión (incl. exploración)

Proceso A1

Proceso A2Proceso B2

Empaque, marca, etc.

Transporte, mercadeo, distribución

Proceso B1

Y hay que tomar en cuenta TODA LA RED BASADA EN LOS RECURSOS NATURALES

desde los bienes de capital y los servicios hasta el procesamiento y el despacho

RECONSTRUIR EL PAIS EN FORMA SOCIAL Y POLÍTICAMENTE SUSTENTABLEIMPLICA NECESARIAMENTE INCLUSION

No sólo empleo y redistribución;superar la pobreza de modo completosupone empoderamiento, educacióny capacidad para generación de riqueza

ESO ES POSIBLE EN EL NUEVO CONTEXTO TECNOLOGICO

economías ‘locales’ especializadas e interconectadas

REMOLQUE DEL CRECIMIENTO

Redes productivasconstantemente

modernizadas alrededor de los recursos naturales

“CAPITAL HUMANO” E INFRAESTRUCTURA MODERNOS

Estado activo facilitador y promotor deiniciativas locales

Objetivo: Elevar lacalidad de vida de todos los habitantes

Objetivo:Crecimiento y generación de divisas

TECNOLOGÍAS COMPETITIVASPARA LOSMERCADOSGLOBALES

UN MODELO DUAL INTEGRADO: DESDE ARRIBA Y DESDE ABAJOcon procesos convergentes de crecimiento e innovación

Desarrollo diferenciado de cada porción del territoriobasado en la vocación productiva local, identificada o promovida

PARA MERCADOS DOMÉSTICOS O EXTERNOS

Conocer y comprender el nuevo contextotecnológico y de mercado

Divulgarlo y discutirlo entre las élites privadas y públicas

Abandonar las ideas obsoletasy abrirse a las nuevas oportunidades

Apuntar a operar en redes locales y globales estimulando y apoyando la innovación

Incorporar el rumbo como criterio, al decidirsobre la narrativa electoral y el “plan de emergencia”

AL SALIR DE ESTO,NO PODEMOS VOLVER AL PASADOTENEMOS QUE SALTAR AL FUTURO

CONDICIONES DE UN RUMBO ESTRATEGICO EXITOSO