UNA RED DE EXCELENCIA GLOBAL EN EXPANSIÓN • 2013-2014

McWANE 1

E s difícil imaginar que el año 2013 ha llegado a su fin y que comen-zamos un nuevo año. El avance de nuestros diversos grupos com-erciales sigue impresionándonos a Phillip y a mí por el nivel de

El Grupo de Tecnología anda muy bien. El nivel de inversión ha sido importante y creemos que recibiremos grandes recompensas en el futuro. Futurecom tuvo un 4.º trimestre próspero con envíos a Motorola que fueron los segundos más grandes en la historia de la empresa. ComTech reservó más pedidos de equipos en 2013 que nunca antes en su historia. Night-hawk se ganó exitosamente la aceptación de Verizon y proyecta un aumento considerable en las ventas para 2014. Synapse desarrolló y ejecutó con éxito cinco aplicaciones con prueba de concepto en un hospital de HCA, lo que mejoró los resultados clínicos y financieros, desarrolló dos aplicaciones con prueba de concepto para Amerex e instaló aplicaciones de iluminación en una planta de General Motors de 5.1 millones de pies cuadrados. En Sudamérica, estamos pensando en otra adquisición para Manchester

compromiso con la mejora de procesos uniformes y habituales en todos los aspectos de nuestras operaciones, ventas, servicio y desarrollo del personal. Tal vez se pregunten dónde están Medioambiente, Salud y Seguridad (EHS) y Recursos Humanos (HR). Están incorporados a todos estos aspectos de nuestro negocio. Siempre hemos aspirado a integrar completamente las funciones de cumplimiento en nuestra vida diaria. Si bien nunca podemos decir que “el trabajo ha terminado”, con la nueva ronda de planificación estratégica para EHS y HR, podemos decir que “la próxima generación” está casi completamente dirigida por los Miembros del equipo en nuestras operaciones que ya están participando activamente. Queremos agradecer a cada uno de los Miembros del equipo por su trabajo incansable para esta nueva evolución de ser los “mejores de nuestra clase” o mejores que todos los demás en nuestro sector. Como parte de este éxito, a Phillip y a mí nos complace compartir los es-fuerzos de los Miembros del equipo de Salario, a través de la participación en programas de bienestar y del uso consciente del sistema de salud, han contro-lado eficazmente los costos de salud en 2013. Como consecuencia, los únicos aumentos para 2014 estarán relacionados con los impuestos adicionales del Gobierno Federal y con los costos aplicados a su plan de atención médica. Si bien muchos de nuestros conciudadanos parecen haber entrado en pánico sobre lo que realmente es tener cobertura de seguro de salud o los deduc-ibles y las primas en aumento, su cobertura de salud en McWane seguirá como lo que se llamaría “Cobertura de oro” en los mercados de seguros de salud. Esto es un logro verdaderamente notable que alcanzamos JUNTOS, cuando muchos de nosotros parecíamos perder la cabeza. Thomas Jefferson dijo: “Un gobierno lo suficientemente grande como para darle todo lo que necesita es lo suficientemente fuerte como para llevarse todo lo que tiene”. Nosotros como organización somos independientes por ahora y, de hecho, nos va bastante bien. Así que hagamos de 2014 otro año saludable y seguro.

UN MENSAJE DEL PRESIDENTEG. RUffNER PAGE, JR.

Tank en Colombia y hemos contratado un Gerente regional para sus nego-cios en Chile y Colombia, que también apoyará los esfuerzos de McWane International en América Central y América del Sur. Este es un paso impor-tante para consolidar nuestras ganancias en la región, donde tratamos de incrementar las oportunidades en nuestros negocios. Solberg Foam y Janus Fire Systems, como parte de Amerex, encontraron el camino hacia la rentabilidad en 2013. Estos nuevos negocios también es-tán extendiendo nuestro alcance internacional a medida que crecen. Espero su mayor contribución a nuestras ganancias para mejorar sustancialmente los resultados finales de McWane. Pacific States ha instalado la nueva generación de máquinas de colado en el mundo. Esta es el comienzo lento y seguro para transformar nuestra tec-nología de colado centrífuga cuando sea conveniente. Significa un control de espesor mucho mejor, tiempos de ciclos más rápidos y menores costos de producción. Primero aprenderemos las problemáticas de nuestra nueva máquina de colado y luego instalaremos selectivamente unidades adiciona-les en otras plantas de tuberías. El grupo de desarrollo de productos de McWane Global instalará en 2014 nuestras juntas de contención SureStop que conectan los accesorios de hierro dúctil para instalaciones de suministro de agua a las tuberías de PVC. El producto patentado mejorará la eficiencia de la instalación en el campo y será un nuevo artículo para obtener ganancias. Además, el grupo ha co-menzado la construcción de la nueva planta de Abu Dhabi, que producirá y terminará todo, incluidos accesorios ISO, recubrimientos Protecto 401 para aplicaciones de alcantarillado, tuberías/accesorios de suelo y nuestra nueva válvula e hidrantes ISO. Por último, el India Engineering Group (MSPL) en Coimbatore, India, realmente ha emergido como un equipo de apoyo crucial para nuestras operaciones, no solo en los EE. UU. sino también en el Medio Oriente y en muchas partes más. La fuente de nuestros éxitos de innovación es nuestra cultura de de-pender del conocimiento local, que es más cercano a la actividad y mejor informado. Pero el éxito exige una cultura de inclusión. Todos los miembros del equipo de todas las jerarquías deben estar incluidos en la mejora y en la innovación de los procesos. Según el gran filósofo Aristóteles, son tres los elementos principales que llevan a las personas a confiar y a seguir a sus líderes.• Competencia (¿Saben lo que hacen?)• Integridad (¿Son confiables?)• Buena voluntad (¿Realmente se preocupan por las personas como yo?) La importancia de uno sobrepasa por lejos a los otros: La buena voluntad. Si las personas saben que ustedes se preocupan, los seguirán. Cada uno de los Miembros del equipo tiene oportunidades diarias para liderar most-rando que se preocupan por las personas que los rodean. Tomen la iniciativa y ocúpense de nuestro recurso más importante: los Miembros del equipo.

¡Este es el método McWane! s

NUEvo INfoRME DE NEGocIoS

disciplinas y grupos de negocios. Aprendimos mucho sobre la resolu-ción de problemas, la creatividad, la invención, el cambio y la pertur-bación, y sobre los retos que cada uno enfrenta y la manera en la que podemos trabajar juntos para tener éxito. Durante los siguientes dos días, fuimos al grano. Los miembros del equipo de recursos humanos aprendieron sobre las implicaciones financieras de la Ley de Atención Asequible, la capacitación de con-formidad con la Ley de Portabilidad y Responsabilidad de los Seguros Médicos, la gestión del talento y las negociaciones sindicales, así como también las relaciones laborales entre otras cosas. El equipo de seguri-dad se ocupó de la reducción del riesgo de lesiones graves, consejos sobre Medgate, la investigación de incidentes, el cambio cultural y la capacitación en la evaluación del riesgo eléctrico. Los miembros del equipo de protección ambiental se concentraron en la gestión de las aguas pluviales, las evaluaciones del sistema de gestión ambiental, el aire, las directrices para la presentación de informes de nivel II y la presentación de informes sobre el inventario de emisiones tóxicas. A pesar de todo el trabajo, todas las nuevas ideas y toda la es-merada dedicación, también hubo tiempo para la diversión. El show de talentos reunió a los asistentes como de costumbre, para que se rieran los unos de los otros y de sí mismos. Y los miembros del equipo alternaron y establecieron contactos durante los descansos y las fiestas nocturnas. Otro año de triunfos en la Universidad McWane. Una década de aprendizaje, y contando.! s

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T odos queremos tener éxito. Pero como dice el viejo dicho, no puede tener un jardín mañana sin sembrar hoy. Da la casu-alidad de que las sesiones de la Universidad McWane son el

momento perfecto para que las ideas ganadoras echen raíces. Ruffner Page, Presidente de McWane, fundó la Universidad McWane en 2003 como un foro para discutir los cambios que estén teniendo lugar en la organización, capacitar al equipo e intercambiar ideas entre todos los miembros del equipo de McWane. En los 10 años que han transcur-rido desde entonces, la universidad se ha popularizado entre aquellos que buscan perfeccionar sus habilidades y ampliar sus perspectivas. El retiro de los equipos de protección ambiental, salud y seguridad/recursos humanos tuvo lugar bajo la bandera de la Universidad Mc-Wane en Callaway Gardens en Pine Mountain, Georgia, entre el 24 y el 26 de septiembre, y atrajo a más de 120 miembros de los equipos de protección ambiental, seguridad y recursos humanos provenientes de la familia de compañías McWane. Hubo reuniones felices de vie-jos amigos y se presentaron nuevos miembros. Luego empezaron las discusiones sobre temas que todos compartían: el cambio cultural, los costos y beneficios de los mejores programas y sistemas en su clase, y el plan estratégico de protección ambiental, salud y seguridad, entre otros. Esto hizo que las energías colaborativas fluyeran. Poco después, el profesor Robert M. Morgan de la Universidad de Alabama lideró una apasionada discusión sobre el pensamiento “fuera de la caja”. El Dr. Morgan formó grupos de trabajo para fomentar el libre intercambio de ideas entre miembros provenientes de diferentes

UNIvERSIDAD McWANE: 10 AñOS y CONtANDO

Pie de foto: Miembros del Equipo de Protección Ambiental, Seguridad y Recursos Humanos de McWane

urante el proceso de desarrollo e inauguración de nuestro nuevo sitio web y Pocket Engineer™, muchos de ustedes pre-guntaron qué pasaría con los medios sociales.D

Ya que aparentemente todos tienen una cuenta en Facebook, Twit-ter, YouTube y el resto de los medios sociales, esta es una buena pre-gunta. Después de todo, si los medios sociales son un terreno familiar para las empresas, los funcionarios gubernamentales, las fundaciones benéficas, nuestros hijos e incluso nosotros personalmente, ¿por qué no para McWane? Las oportunidades para la participación y divulgación son cierta-mente atractivas, pero lanzarnos de cabeza a medios a veces más adec-uados para lindos gatitos que para compañías de fabricación genuina-mente innovadoras como la nuestra no es la Manera Hacer las Cosas de McWane. Para determinar apropiadamente la manera correcta de adoptar los medios sociales, convocamos nuestra primera Conferencia de Medios Sociales el 27 y 28 de agosto en Birmingham, concebida expresamente para educar a los miembros del equipo sobre las opor-tunidades y trampas representadas por los medios sociales. Empezamos con los antecedentes y conceptos básicos, con presen-taciones de gurús de los medios sociales, seguidos de un panel de dis-cusión liderado por gerentes de medios sociales de la Universidad de Alabama-Birmingham, Protective Life y O’Neal Industries. Eso con-dujo naturalmente a una discusión de cómo se vería una presencia ideal de McWane en los medios sociales, y cuáles herramientas serían más eficaces para nuestros clientes, nuestras divisiones y los miembros de nuestro equipo. Los miembros del equipo de McWane salieron de la conferencia con una mejor comprensión de los medios sociales, sus capacidades y su potencial. “El primer día que vine aquí estaba en contra”, dijo Terry Christ-john, Vicepresidente de Ventas y Marketing de Kennedy Valve y M&H Valve. “Para el segundo día, mis ojos se habían abierto y estaba conven-cido de que era una buena idea”. Al igual que con cualquier tecnología poderosa, ya sea las platafor-mas más modernas de fundición o de comunicaciones globales accio-nadas por botones, vale la pena pensar antes de saltar.

“Piense en Facebook como una valla móvil de publicidad gratu-ita”, dijo Francesca Dunbar, Directora de Marketing del Grupo de Plomería. “Twitter puede mantener a nuestros clientes y seguidores al tanto de las últimas noticias. LinkedIn nos puede ayudar a conectar-nos directamente con las personas que toman las decisiones de com-pra. YouTube puede ayudarnos a compartir nuestras grandes historias de maneras convincentes y dinámicas. Podemos adoptar los medios sociales, sólo que tenemos que hacerlo de la manera correcta”. Un concepto importante discutido durante la conferencia fue que no podemos probar tentativamente los medios sociales. Al igual que hacemos con todas las comunicaciones enviadas a nuestros clientes y el público, tenemos que gestionar responsablemente nuestro uso de los medios sociales. Los medios sociales se deben gestionar todo el día y cada día para tener éxito. Una vez que establecemos nuestra presencia, es imperativo mantener el contenido fresco e interesante. La calidad cuenta en nuestros productos, y el contenido de calidad es igualmente importante en los medios sociales y en línea. Ya la gente del Grupo de Plomería de McWane ha reconocido el potencial de los medios sociales para comunicarse directamente con nuestra audiencia. En AB&I acaban de empezar a probar las aguas, iniciando un programa piloto de medios sociales desarrollando una audiencia, involucrando dinámicamente a sus seguidores y, eventual-mente, convirtiendo a los seguidores en orgullosos embajadores de la marca. La experiencia de AB&I ayudará a dar forma a la política de medios sociales de McWane que se está desarrollando actualmente. “Estamos muy entusiasmados con el potencial de McWane en los medios sociales, especialmente sabiendo que estamos abordando esto de la manera correcta”, dijo Elizabeth McCoin, Directora de Market-ing Corporativo de McWane. “Seguimos realizando reuniones de seguimiento para refinar nuestro enfoque de los medios sociales y adaptarlo a nuestra estrategia de marketing. Y nos encantaría saber de aquellos de ustedes con grandes ideas”. Si está interesado de usar los medios sociales en su división, por favor póngase en contacto con Mickie Coggin o Elizabeth McCoin en la oficina corporativa antes de embarcarse en esto. s

¿PARTIcIPAMoS EN LoS MEDIoS SocIALES o LoS IGNoRAMoS?coNSIDERANDo LoS PRóxIMoS PASoS DE McWANE EN LoS MEDIoS SocIALES

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or lo general una acción rápida se mide en unos pocos segun-dos. Pero cuando se trata de prevenir los riesgos de una falla de arco, los tiempos de respuesta se miden en milisegundos.P

Una falla de arco ocurre cuando un cable dañado o una conexión floja permite que surja una descarga de alta energía entre dos conducto-res, y una falla de arco de apenas 500 milisegundos, o medio segundo, puede causar daños graves. En algunas circunstancias, una falla de arco puede crear una descarga de plasma tan caliente que rivaliza con la tem-peratura del sol. Con tanto potencial destructivo, hay incentivos suficientes para de-tectar y extinguir rápidamente las fallas de arco. Y si se hace antes de haber trascurrido cuatro milisegundos, la mayor parte del daño real se puede prevenir. Al combinar los avances en la tecnología inalámbrica provenientes de Synapse con las mejores cajas de conexiones inteligen-tes en su clase de Shoals Technologies Group se ha creado una solución que interrumpirá o desactivará las conexiones problemáticas antes de que fallen, reduciendo el potencial de incendios, quemaduras y otros daños asociados con las operaciones de sistemas eléctricos defectuosos. La combinación de los módulos de control de sensores basados en SNAP de Synapse con las cajas de conexiones y monitores de zona de Shoals Technologies Group simplifica el monitoreo de la corriente, el voltaje y otros datos generados dentro de los campos. Esto permite que los gerentes de operaciones de huertas y redes solares dispongan de in-formación crítica en tiempo real sobre la salud y el estado de sus siste-mas, ofreciendo la granularidad de datos necesaria para diagnosticar problemas rápidamente y maximizar la producción de energía. La alianza de Synapse Wireless y Shoals Technologies Group no sólo está haciendo que las huertas solares sean más seguras, sino que está reduciendo también las barreras para la energía solar mientras aumenta la eficiencia.

Synapse y Shoals Technologies Group hicieron recientemente una demostración del software SNAPShot Field Install Tool, diseñado espe-cíficamente para facilitar la instalación y el mantenimiento de sistemas de monitoreo de huertas solares. “Teníamos un objetivo en mente cuando colaboramos en este proyec-to, y era hacer que la instalación y puesta en servicio fueran tan rápidas y fáciles como fuera posible”, dijo Jason Whitaker, Director de Tec-nología de Shoals Technologies Group. “Estamos muy entusiasmados con el resultado y confiamos en que nuestra base de usuarios también lo estará”. SNAPShot Field Install Tool es un software gráfico fácil de usar para la instalación y resolución de problemas de instalaciones solares a nivel de las cadenas. El nuevo sistema utiliza los últimos avances en la tec-nología máquina a máquina para permitir un proceso optimizado, que permita a los usuarios hacer lo siguiente inalámbricamente:n Leer los datos operativos y recuperar los datos de los sensores;n Documentar las cajas de conexiones y monitores de zona presentes en el campo;n Reconfigurar los parámetros de las radios inalámbricas; yn Actualizar y mejorar el software del sistema. “Una verdadera ventaja que ofrece esta herramienta es no sólo la resolución de problemas en tiempo real sino también la capacitación”, dijo el Sr. Whitaker. “Aquellos que estén trabajando en el campo sabrán instantáneamente si los problemas surgen de defectos de los productos o de defectos de fabricación (del panel). Y también aprenderán si los problemas se deben a errores relacionados con la instalación de los que pueden aprender durante futuras instalaciones”. Quizás no sean de hierro dúctil, pero las últimas ofertas de Synapse están fabricadas de la manera en la que se fabrica todo en McWane: para ser las mejores y para durar. s

TRES GENERAcIoNES DE LA fAMILIA McWANE ENTRARoN AL SALóN DE LA fAMA DE LoS NEGocIoS DE BIRMINGhAM

espués de más de un siglo ayudando a desarrollar a Birming-ham y al país, tres generaciones de la familia McWane se gan-aron un lugar en The Kiwanis Club del Salón de la Fama de D

los Negocios de Birmingham. El honor fue conferido al fundador de McWane Cast Iron Pipe, J.R. McWane, a su hijo William McWane y al hijo de este último, James Ransom McWane, y conmemora no sólo el aporte de tres hombres a Birmingham sino un legado que sigue siendo mantenido por cada uno de nosotros. “Acepto este premio en nombre de la familia McWane y los miem-bros del equipo de McWane, tanto del pasado como del presente”, dijo Phillip McWane, bisnieto de J.R. McWane y presidente de la junta de McWane, durante el evento que tuvo lugar en el Salón de la Fama de los Negocios anteriormente en el año. “Esta compañía ya no estaría aquí sin todos ellos y sus aportes a la compañía a lo largo de las décadas”. El salón de la Fama sólo selecciona a un puñado de nuevos miem-bros cada año, eligiendo a líderes empresariales de Birmingham que ejemplificaron un fuerte liderazgo o hicieron aportes extraordi-narios al área metropolitana de Birmingham. J.R. McWane, William McWane y James Ransom McWane califican en ambos casos.

A J.R. McWane le encantaba trabajar con metal y transmitió este amor a sus hijos. En 1904, J.R. McWane se mudó a Birmingham para trabajar en Birmingham Steel and Iron Company. Uno de sus prim-eros encargos fue la fundición de la estatua de Vulcano, el gran dios romano del fuego y la forja, de Moretti, para la Exposición Universal de San Luis de 1904. Desde su pedestal a casi 600 pies por encima de la ciudad de Birmingham, la estatua todavía celebra la herencia de las fundiciones de la región. Casi 100 años después, la compa-ñía que lleva el apellido de J.R. McWane lideró la restauración del icono de Bir-mingham y su regreso a su gloria original en la cima de Red Mountain. Después de su muerte en 1933, William (Bill) McWane, el hijo de J.R. McWane, se convirtió en presidente. William McWane se concentró en mantener la empresa en marcha en los buenos y malos tiempos de

En la foto de izquierda a derecha: Anna McWane (hermana de Phillip McWane), Laura McWane, Heather McWane, Phillip McWane, Katie McWane Gaston y Michael Gaston

los años treinta y la Segunda Guerra Mundial. En 1971, James Ransom (Jim) McWane, el hijo de William Mcwane, asumió como presidente de McWane Cast Iron Pipe, y luego en 1975 sirvió como presidente y director ejecutivo de McWane, Inc. Esa compañía que lleva su apellido comenzó su vida en 1921 como McWane Cast Iron Pipe Company. Desde entonces, McWane ha cre-cido hasta convertirse en una compañía que genera miles de millones de dólares, emplea aproximadamente a 6,000 miembros del equipo y tiene 25 instalaciones de fabricación en los Estados Unidos y Ca-nadá. McWane, que ya no sólo produce los bloques de construcción de los Estados Unidos, es hoy una compañía global con instalaciones de fabricación en China y, pronto, también en Abu Dhabi e India, que funde tubos de hierro dúctil, fabrica conmutadores de redes ina-lámbricas y equipos de monitoreo, y suministra agua potable limpia en todo el mundo. Más de 92 años después y siendo todavía una empresa familiar liderada por Phillip McWane, un miembro de la cuarta generación de la familia McWane, McWane marca el ritmo en su industria. Esta es una parte clave del legado de McWane, una parte que cada uno de nosotros comparte ahora y de la que cada uno de nosotros puede enorgullecerse. s

SyNAPSE WIRELESS y LA TEcNoLoGíA SoLAR:

INNovAcIóN EN UN ABRIR y cERRAR DE oJoS

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cia mediante el compromiso de los equipos, el trabajo en equipo y la transparencia. Y también requerirá que todos nosotros lo demos todo. Nuestro nuevo plan estratégico establece objetivos y la manera de lograrlos. Y también destaca la participación de todos en el proceso. Y lo que es más, aunque se establecen objetivos comunes, las instalacio-nes y los equipos individuales tendrán más flexibilidad al decidir cómo lograrlos. Este enfoque basado en los valores reconoce que una cultura positiva y abierta fomenta un mejor desempeño, y que la rendición de cuentas a todos los niveles es clave. Al igual que todos debemos asumir la responsabilidad por nuestro propio papel al lograr los objetivos de protección ambiental, salud y seguridad, los líderes deben trabajar para garantizar la continuidad y armonía de esta cultura de amplia participación. Esto incluye todo, desde alentar el diálogo y el intercambio de conocimientos hasta recon-ocer el avance de cada miembro del equipo hacia sus propios objetivos. Estamos todos juntos en esto y cada uno de nuestros esfuerzos es digno de aplauso. McWane aprecia el apoyo de la alta gerencia comprometida con la adherencia a estos valores y de todos los que estén ayudando a avanzar cada día, incluso cuando no es fácil. Nuestro desempeño pasado rela-cionado con la protección ambiental, salud y seguridad habla por sí mismo. Con nuestro historial firmemente en su lugar, debemos seguir mejorando nuestro desempeño relacionado con la protección ambien-tal, salud y seguridad. Siempre hay lugar para mejorar, incluso cuando usted sea el primero y el equipo de McWane esté calificado y capacitado para enfrentar este reto relacionado con la protección ambiental, salud y seguridad. Este es un momento emocionante para ser un miembro del equi-po de McWane. Mientras miramos juntos hacia el futuro, el mañana

promete ser aún más brillante. s

En 2013, McWane, Inc. celebró el décimo aniversario de nuestra Iniciativa de Protección Ambiental, Salud y Seguridad de 2003. Basada en el trabajo iniciado en los años noventa, la Iniciativa

de Protección Ambiental, Salud y Seguridad de McWane impulsa una cultura de desempeño que va mucho más allá del cumplimiento. Hoy, nuestro desempeño relacionado con la protección ambiental, salud y seguridad marca el paso en la industria, dándonos una ventaja adicio-nal sobre la competencia mientras gana elogios de los reguladores. Es un proceso que alienta la participación de la gente de la organización, que siempre busca maneras de mejorar. Con nuestro historial de desempeño más allá del cumplimiento, sólo es natural que McWane abrace una cultura de protección ambi-ental, salud y seguridad en la que cada miembro del equipo tenga un papel, y se enorgullezca de ayudarnos a todos a estar más seguros y más ambientalmente conscientes. Un comité directivo empezó a trabajar el año pasado para desarrollar aún más este enfoque de la protección am-biental, salud y seguridad basado en el espíritu de equipo y, a mediados de 2013, publicó una hoja de ruta para el futuro éxito. Sobre la base de una investigación sobre la gestión exitosa del cambio y un análisis del programa existente de protección ambiental, salud y seguridad de McWane, el comité directivo identificó varias opor-tunidades de mejora. Equipos de proyectos integrados compuestos por miembros de toda la compañía evaluarán los sistemas existentes y re-comendarán mejoras. Equipos de proyectos integrados ya están exami-nando las auditorías y los procesos de capacitación. Aunque la historia ha demostrado que es cierto, siempre vale la pena repetirlo: cada miembro del equipo cuenta. Comprometer a todos y cada uno de nosotros será esencial para que el desempeño relacionado con la protección ambiental, salud y seguridad alcance niveles más al-tos de excelencia. Esto requerirá un cambio en el enfoque de la geren-

“Esta es una alianza natural que pagará dividendos a todos”, dijo Kevin Stouse. “El desarrollo del talento es una prioridad de McWane, para ayudarnos a garantizar otro siglo de éxito para McWane. Espe-ramos compartir ideas con la Universidad de Alabama y explorar las maneras en las que podemos ayudarnos los unos a los otros para lograr nuestros objetivos de negocio”. Cuando visitamos la fundición de metales de la universidad nos enorgullecimos de ver el nombre de McWane allí”, dijo el Sr. Stouse. Algo que esperamos con ansias es el pleno desarrollo de nuestra ini-ciativa de evaluación del talento, un objetivo clave de recursos huma-nos introducido anteriormente este año por el Centro de Excelencia para el Desarrollo/la Gestión del Talento. El proceso de evaluación identificará objetivamente a los titulares de cargos de referencia de la compañía con un “alto potencial” o una “alta profesionalidad”. Las vías de desarrollo para el grupo de alto potencial incluirán algunos currículos académicos de la Universidad de Alabama en áreas tales como el desarrollo del liderazgo, Six-Sigma/la manufactura esbelta y muchas más. El equipo de recursos humanos de McWane está desarrollando aho-ra un enfoque de la gestión de la sucesión, evaluando los requisitos de

K evin Stouse sabía que existía el potencial para una alianza, ya que parecía obvio. El Sr. Stouse, Vicepresidente de Recursos Humanos, se unió a la compañía en 2012 y pronto reconoció

que la Universidad McWane podía aprovechar los recursos académi-cos de la Universidad de Alabama en Tuscaloosa para ampliar sus pro-pias oportunidades educativas y creativas. Después de varias reuniones con delegados de la universidad, McWane formalizó un memorando de entendimiento entre la universidad (sector público) y McWane (sector privado) para explorar nuevos modelos de iniciativas públicas/privadas para el lugar de trabajo. “Las alianzas entre las instituciones de educación superior y el sec-tor privado son una palanca estratégica para el desarrollo económico exitoso de nuestro estado”, afirmó Judy Bonner, Rectora de la Univer-sidad de Alabama, después de firmar el trascendental memorando. Y no podríamos estar más de acuerdo. El memorando de entendimiento abre la puerta para que McWane y la universidad desarrollen, entre otras cosas, un currículo académico correspondiente a los programas que elaboraremos a raíz de la evalu-ación del talento que nuestra División de Válvulas e Hidrantes está poniendo a prueba actualmente. Esta iniciativa se ampliará gradual-mente a otras divisiones de McWane.

Pie de foto: De izquierda a derecha: Tony Orlowski, Gerente General de M&H Valve, Jeet Radia, Vicepresidente Ejecutivo de Protección Ambiental,

Salud y Seguridad y Recursos Humanos, Kevin Stouse, Vicepresidente de Recursos Humanos, Carolyn Dahl, Decana de la Escuela de Educación

Continua de la Universidad de Alabama y Judy Bonner, Rectora de la Universidad de Alabama

nuestro capital humano, formalizando la planificación de la sucesión, anticipando las futuras jubilaciones y desarrollando un proceso para la transferencia de conocimiento en áreas críticas. En McWane estamos concentrados en mejorar siempre nuestra cultura de desempeño e in-novación, una cultura impulsada por todos nosotros. El Sr. Stouse tampoco ha terminado todavía. Está trabajando en el ofrecimiento de servicios y asistencia a la Escuela de Ingeniería de la Universidad Auburn y otras universidades importantes, para desarrol-lar alianzas adicionales que nos ayuden a desarrollar, reclutar y retener a los mejores y más brillantes durante generaciones. s

PARA SABER DóNDE vA TIENE

QUE SABER DóNDE hA ESTADo

McWANE y LA UNIvERSIDAD DE ALABAMA: ExPLoRANDo NUEvoS MoDELoS PARA LAS INIcIATIvAS DE LoS SEcToRES PúBLIco/PRIvADo PARA EL LUGAR DE TRABAJo

McWANE 8 McWANE 9

erca del extremo sur de la India, a orillas del antiguo río Noyy-al, se encuentra Coimbatore, una ciudad de la que la mayoría del mundo nunca ha oído hablar. A la sombra de Bangalore, c

la afamada metrópolis tecnológica a unas 200 millas al norte que se ufana de la presencia de muchas compañías Fortune 500, Coim-batore es uno de los principales centros industriales y de tecnología de información, con un acervo de talento en constante renovación de más de 30,000 ingenieros (de diseño de productos, tecnología de información, software y soporte) que se gradúan anualmente de sus cinco principales universidades. Coimbatore es también la sede de McWane Services Private Limited (MSPL), una subsidiaria en propie-dad absoluta de McWane que empezó a operar hace dos años. MSPL, que empezó con un pequeño pero dedicado equipo de ingenieros y especialistas, comenzó a prestar rápidamente servicios de soporte, tales como la preparación de listas de materiales tomados de planos o especificaciones para cotizar y dibujos lineales, para el Grupo de Tubos y el Grupo de Válvulas e Hidrantes. La oficina pronto estab-leció también su experiencia en el diseño y su desarrollo de productos para válvulas ISO, bajo el alero de un bungalow alquilado que sirvió como la oficina de MSPL hasta que se encontró un espacio comer-cial adecuado este año. MSPL se mudó a sus nuevas oficinas en mayo de 2013. No somos los únicos que estamos buscando oportunidades en Co-imbatore, ya que a McWane se han unido Siemens, Dell, Bosch, Tyco y otros prominentes fabricantes internacionales que están establecién-dose en esta gran ciudad del sur de la India. “Gracias a MSPL, McWane no sólo ha podido entrar en un vital mercado extranjero, con acceso a excelentes habilidades y recursos en Asia”, dijo Gopi Ramanathan, Vicepresidente Ejecutivo de McWane Global y Director de MSPL. “McWane también tiene un equipo in-terno experimentado para ayudar a refinar los diseños y desarrollar sistemas que reducirán los costos asociados con el uso de proveedores externos. Estamos desarrollando valor mucho más allá de los diseños

s fácil hablar de la manera en la que innovamos y mejoramos la forma en la que fabricamos nuestros productos para nuestros clientes, especialmente cuando estamos juntos.E

Así que durante el 2013, McWane reunió a 70 miembros de equi-pos de la familia de compañías McWane para una conferencia creativa de dos días de duración en Birmingham. Desde la alta gerencia para abajo, las sesiones se concentraron en la manera de hacer que una compañía en crecimiento y diversificada siga concentrándose en la innovación. Con una lista cada vez más larga de compañías de alta tecnología que forman parte ahora de la familia McWane, el tema de las sinergias ventajosas surgió de manera natural. “Hemos sido muy eficaces durante la última década o dos al en-contrar maneras de mejorar la seguridad y salud ambiental mientras reducíamos los costos de nuestras empresas principales”, dijo G. Ruff-ner Page, Jr., Presidente de McWane, reflexionando sobre los dos in-tensos días de trabajo. “Al combinar apropiadamente nuestra empresa tradicional con las nuevas adquisiciones y ofertas, desde equipos avan-zados contra incendios hasta tecnología de red inalámbrica, podemos servir mejor al cliente mientras perfeccionamos nuestras propias ven-tajas competitivas aquí en casa y en el extranjero”. Los participantes en la Conferencia de Tecnología e Innovación aprendieron sobre los servicios de ingeniería y tecnología de infor-mación de alto valor y bajo costo que ofrece nuestra empresa MSPL de Coimbatore, India. Nuestras empresas principales se benefician al utilizar estas capacidades para la preparación de listas de materiales tomados de planos o especificaciones para cotizar, el diseño de pro-ductos de acuerdo con las especificaciones ISO, el diseño de nuevos productos (empaquetaduras y juntas), el diseño y la ingeniería de plan-tas (plantas de válvulas de Abu Dhabi e India), la mesa de ayuda de tec-nología de información disponible 24 horas al día, 7 días a la semana y la programación de tecnología de información. La innovación de McWane abarca todo el mundo pero nuestra tec-

nología innovadora también está al alcance de la mano. Barnes Ray introdujo McWane Pocket Engineer, disponible para la descarga en iTunes Store. Jeff Otterstedt, Arne Feyling y Tom Craw-ford discutieron la disponibilidad de subvenciones para proyectos verdes y otros proyectos innovadores. Los asistentes a la conferencia escucharon las últimas noticias sobre las innovaciones en nuestro negocio principal, incluyendo el nuevo sistema de recuperación de arena térmica de Union Foundry, el sistema propuesto de revestimiento de goma de M&H Valve, y las nuevas máquinas de fundición centrífuga de tubos de Pacific States y Clow Water. Dennis Kennedy de Solberg ofreció un tutorial sobre los productos de espuma REHEALING™ patentados y ecológicamente amigables, fabricados por Amerex/Solberg en Wisconsin y Noruega. En lo que respecta al aspecto tecnológico del negocio, Wade Patter-son le describió al grupo el impresionante potencial de la tecnología Synapse de red inalámbrica de malla, que ofrece poderosas aplicacio-nes en los mercados industriales, comerciales y médicos. En un ejem-plo de sinergia en el sitio, los asistentes fueron invitados a una dem-ostración de los nuevos extintores de incendios de Amerex equipados con la tecnología de punta Synapse para monitorear y hacerle un seguimiento a su desempeño. Finalmente, Appalachian Lighting Sys-tems hizo alarde de su uso de la tecnología Synapse en sus productos, lo cual permitió la instalación de más de 5,000 luces LED inteligentes en una planta de ensamblaje de General Motors que redujo los costos de iluminación en más del 80%. Las tecnologías y los productos de Futurecom, Nighthawk y Com-Tech también fueron el centro de atención durante la conferencia. “Quizás haya habido una vez una época en la que la gente habría visto con desconfianza una compañía de fundición que entrara con tanta seguridad en el espacio de la alta tecnología”, dijo el Sr. Page. “Pero hemos cambiado todo eso. Esta es una gran razón por la que Mc-Wane sigue siendo una historia estadounidense de creciente éxito”. s

LA hISToRIA DE McWANE PASA UNA PáGINA EN LA INDIA

de productos para válvulas ISO para prestar servicio de soporte a prác-ticamente todas las divisiones de McWane”. Para ayudar a responder a los crecientes llamados de la familia de compañías McWane, en 2013 MSPL estableció equipos para AWWA, ISO, FEA, FARO, la cadena de suministro y la tecnología de información entre otros, para seguir prestando un servicio de bajo costo y alto valor a los miembros del equipo de McWane a nivel de toda la compañía. “En MSPL, todos contribuyen a nuestro desempeño”, dijo el Sr. Gopi. “Y debido a que formamos parte de la familia de compa-ñías McWane, siempre estamos buscando maneras de seguir siendo los primeros”. Además de prestar servicios de soporte a las principales divisiones de fabricación, pronto MSPL prestará también servicios de soporte al Grupo de Tecnología. Después de un emotivo comienzo en 2012 y de

mudarse a nuevas oficinas en 2013, el 2014 promete ser aún mejor. s

coNfERENcIA DE TEcNoLoGíA E INNovAcIóN DE McWANE DE 2013

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tro año y otro conjunto de premios para un trabajo bien hecho. En el caso de la instalación de fundición de metales o

de Clow Valve, uno podría preguntarse si hay algo que podría posiblemente superar la obtención de la certificación “VPP Star” de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de los Estados Uni-dos. La respuesta es, desde luego, que sí, y es obtener la recertificación “VPP Star”. La recertificación se celebró formalmente el 6 de noviembre de 2013, pero el trabajo y la preparación habían estado en marcha desde hace mucho tiempo. La certificación “VPP Star” no se obtiene simple-mente de un día para otro, como lo saben todos los que han tratado de obtener alguna vez este alto honor de la Administración de Seguri-dad y Salud Ocupacional del Departamento del Trabajo de los Estados Unidos. Requiere años de trabajo, dedicación y un compromiso con la excelencia de todo el equipo. En el caso de la instalación de fundición de metales de Clow Valve tomó más de una década lograrlo. Y la re-certificación es una prueba positiva de que el trabajo valió la pena y de que su absoluto compromiso con la seguridad del equipo ha sido inquebrantable. El mismo compromiso con la excelencia ayudó a Tyler Coupling de Marshfield, Missouri a asegurar su propia cuota de prestigio en el 2013. Cada año, la Asociación de Fabricantes de Missouri hace un recon-ocimiento a las compañías del estado que han logrado y mantenido

estándares ejemplares de seguridad. Y no es de sorprender para cual-quiera de nosotros que haya visitado la instalación que Tyler Coupling haya ganado el premio correspondiente a su categoría (fabricantes con entre 100,000 y 200,000 horas anuales trabajadas). Como una instalación que obtuvo la certificación “VPP Star” por derecho propio, Tyler Coupling sobresale en el compromiso de la ge-rencia y los empleados con la salud y seguridad. Su compromiso vic-torioso es inspirador: nueve comités diferentes de la instalación com-puestos por voluntarios miembros del equipo se ocupan de cuestiones, inquietudes y mejoras continuas en las áreas de la salud y seguridad en el trabajo y el hogar. Esta preparación de la organización está acompa-ñada de la determinación de solicitar los aportes de todos, aprovechan-do el genio de todo el equipo. “Mi filosofía es simple”, dijo Bill Hoffman, Gerente de Planta de Tyler Coupling. “La seguridad personal de mis empleados es más im-portante que su producción. Les he dicho esto a todos aquí una y otra vez. Es importante que nunca lo olvidemos”. El programa de Premios a la Excelencia en la Seguridad de la Aso-ciación de Fabricantes de Missouri tiene como objetivo impulsar con-cientización sobre la prevención de accidentes, y mejorar la salud y seguridad en el lugar de trabajo, algo así como la versión propia de Missouri de los Programas Voluntarios de Prevención. Ganar este pre-mio es un verdadero testamento a los miembros del equipo de Tyler Coupling y su práctica diaria de la excelencia en el trabajo. s

Miembros del equipo de Clow Valve de izquierda a derecha: Juan Matias, Sherry Sievers, Juana Plum, Danny Armstrong y John Grahek Fila de atrás:

Stacey Craig, Jose Rivera, Bob Kelly y Gerald Eaton

Miembros del equipo de Tyler Coupling de izquierda a derecha: Bill Hoffman, Alicia Hardacre, Jo Bowers, Brian Cline y Randy Witherspoon

LLEGó EL MoMENTo DE LoS PREMIoS PARA

LA INSTALAcIóN DE fUNDIcIóN DE METALES DE cLoW vALvE DE OSkALOOSA, IA y tyLER COUPLING DE MARShfIELD, MO

hoJA DE RUTA DE LA INSTALAcIóN DE fUNDIcIóN DE METALES DE cLoW vALvE PARA oBTENER LA cERTIfIcAcIóN “vPP STAR”:2001: Representantes de Iowa On-Site Safety and Health Consultation and Education visitan Clow Valve para realizar una revisión de la higiene y seguridad.

2002: Un equipo de Clow visitó dos plantas por recomendación de Shashi Patel, líder de equipo de los Programas Voluntarios de Protección de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Iowa, para evaluar los programas y las técnicas de control de la contaminación relacionados con el plomo. Clow renovó su comedor, su vestuario y sus sistemas de ventilación, y estableció una instalación modelo en lo que respecta al cumplimiento de las normas sobre el plomo.

2004: Trajo a un médico interno que entrevistó al personal en cooperación con los Hospitales de la Universidad de Iowa.

2005: Los empleados asistieron a un taller de aplicación de los Programas Voluntarios de Protección en Atlanta y Clow revisó sus programas de seguridad para incorporar elementos básicos de los Programas Voluntarios de Protección.

2006: Visitó cuatro plantas que obtuvieron la certificación del Programa Voluntario de Protección para ofrecer ideas para la evaluación comparativa y tutoría. Se realizó una reunión inicial del Programa Voluntario de Protección.

2007: La instalación de fundición de metales de Clow obtiene la certificación “VPP Merit” de Iowa On-Site Safety and Health Consultation and Education.

2008: Organizó una visita de representantes de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de los Estados Unidos para ayudar a redactar las directrices ergonómicas para la industria de la fundición.

2009: La instalación de fundición de metales de Clow obtiene la certificación “VPP Star” de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Iowa.

2013: La instalación de fundición de metales de Clow obtiene la recertificación “VPP Star”.

McWANE 12 McWANE 13

cada año, los miembros del equipo de McWane donan su valioso tiempo y sus impresionantes habilidades para ayudar a mejorar nuestras comunidades, honrando una tradición de voluntariado de toda la compañía. Desde el equipo de Anaco que recaudó dinero para la Cruz Roja Americana para ayudar a las víctimas de los huracanes Manuel e Ingrid, hasta el equipo de Kennedy Valve que se ofreció

como voluntario para la limpieza del sendero de Lackawanna durante el Día de la Tierra, hasta todos los otros solidarios esfuerzos empren-

didos, el equipo de McWane se enorgullece de hacerlo bien haciendo lo correcto.

Anaco recaudó dinero para la Cruz Roja Americana

Pacific States participó en “Relay for Life” en honor a John Balian

Tyler Pipe donó 10,000 dólares al programa Backpack de East Texas Food Bank

El equipo de Kennedy Valve se ofreció como voluntario para limpiar el sendero de Lackawanna

El equipo de M&H Valve recaudó dinero para la Sociedad Americana Contra el Cáncer

El equipo de Tyler Union celebró el Día de la Tierra con niños locales

uestro tercer Desafío anual de prevención de la contami-nación, o P2C, demostró que los talentosos equipos de Mc-Wane siguen liderando el pensamiento innovador en lo que N

respecta al reciclado, la reutilización y la conservación de recursos naturales. El 12 de diciembre, quedó demostrada la impresionante capacidad intelectual cuando 10 equipos finalistas compitieron por el derecho a presumir y por la oportunidad de hacer las mayores y más tangibles mejoras en su lugar de trabajo y para su comunidad. Felicitaciones a todos los que participaron y demostraron que podemos seguir haciendo el bien haciendo las cosas bien. Pacific States obtuvo el primer lugar modificando su vertedero en el T-Pot (cuchara de desulfuración) para optimizar el lodo usado para eliminar el sulfuro del hierro. Esto consistió en descender el vertede-ro en incrementos de una pulgada hasta alcanzar la altura óptima, cortando el lodo por la mitad. Este sencillo cambio producirá un ahorro estimado de $248,000 gracias a la reducción del uso y del desecho del material, y menos viajes al terraplén significan menos emisiones de gas invernadero. También significa mejor calidad del agua pluvial, conservación de recursos y mejor seguridad. ¡Excelente trabajo Pacific States! El segundo lugar fue para el equipo de AB&I por un proyecto que inyecta material desechado de la bóveda y polvo de coque en la bóveda mediante toberas. Anteriormente, el material desechado de la bóveda se eliminaba como Residuos peligrosos de California, a un costo an-ual estimado de $623,910, mientras que el polvo de coque se enviaba fuera de la planta para su compactación, a un costo anual estimado de $183,000. Así, se eliminan muchos costos y estas cifras no incluyen

los ahorros relacionados con la inyección del polvo de coque, lo que reduce aún más la cantidad de nuevo coque necesario, ahorrando $56,540 por año. Esto significa que el ahorro de costos total de AB&I menos el costo de capital/instalación ($75,000) y el costo operativo anual ($10,000) es de aproximadamente $778,450. ¡Sorprendente! El tercer lugar fue para el equipo de MTE Bedford por las modi-ficaciones realizadas en la lámina de acero comprada para fabricar tanques de aceite caliente. Bedford solía comprar la lámina de acero y luego la cortaba para adaptarla usando un cortador de plasma. Esto producía emisiones y chatarra de acero que debía trasladarse en camiones para su reciclado. Bedford trabajó con su proveedor para establecer un tamaño previo de la lámina de acero y así eliminar la necesidad de corte, evitar las emisiones y los residuos producidos, lo que se traduce en ahorros de $62,290. Para reconocer los equipos que diseñaron estas mejoras ambien-tales pequeñas pero ingeniosas, en 2012 se creó el premio “Cómo no se me ocurrió” (“Why I Didn’t Think of That”). Los ganadores de este año fueron Kennedy Valve por mejoras en las aguas pluviales, Clow Valve por el recubrimiento de polvo recuperado TGIC y MTE Elkhart por la eliminación del flujo en el reborde redondo. ¡Excelente trabajo de todos! Los 10 proyectos finalistas de P2C 2013 en McWane generaron ahorros de costos anuales de más de $1,600,000. Esta es una cifra impresionante, no solo un premio para los equipos que conceptua-ron las soluciones ganadores, sino que es una ventaja para nuestras comunidades y nuestro planeta. Excelente trabajo. ¡Nos vemos el próximo año! s

DESAfío DE PREvENcIóN DE LA CONtAMINACIÓN 2013/P2c

ASISTENcIA coMUNITARIA DEL EQUIPo DE McWANE

McWANE 14 McWANE 15

Lcarretera, bueno, con la excepción de viajar virtualmente por esta car-retera mientras nos ponemos en forma al mismo tiempo. El programa de bienestar de verano “Get Fit on Route 66” de 2013 vio a casi 1,100 miembros de nuestro equipo de los Estados Unidos y Canadá ponerse en forma participando en diversas actividades físicas, tales como correr, kick boxing y yoga. Todos formaron equipos, que siguieron la pista a sus competidores en la página web del programa “Get Fit on Route 66”. No sólo disfrutamos todos los saludables ben-eficios y la camaradería sino que también pudimos disfrutar de las vis-tas virtuales a lo largo del camino, ya que los participantes avanzaban una milla por la Ruta 66 por cada minuto de ejercicio, pasando por lugares históricos tales como Carthage, Missouri, Valentine, Arizona, y Santa Monica, California. Mientras más rápidamente y más lejos avanzaran los participantes por la Ruta 66, más “señales de tránsito” ganaban. El equipo con la mayor cantidad de señales de tránsito por participante ganó. Aunque todos fuimos ganadores al participar, esta seguía siendo

una competencia y sólo podía haber un equipo ganador. Así que felici-taciones a Pacific States Cast Iron Pipe, que ganó el codiciado trofeo de “Rey de la Carretera” al reunir 3,571 señales de tránsito, superando al segundo finalista Kennedy Valve por más de 1,000 señales de trán-sito.Si bien no hubo más que un ganador, todos pudieron reclamar un premio además de una mejora de la salud y el bienestar.Cada participante recibió un souvenir en julio para conmemorar la mitad del viaje y una camiseta de recuerdo al finalizar el programa, para celebrar sus logros. Incluso hubo sorteos corporativos de premi-os mayores, incluyendo bolsos para gimnasio, mochilas e iPods. Sin embargo, para calificar para los sorteos los participantes tuvieron que registrar lo siguiente:

n 525 millas para el 24 de junio para el primer sorteo

n 1,750 millas para el 12 de agosto para el segundo sorteo

n 2,448 millas para el 8 de septiembre para el gran sorteo final

Quizás el programa de 2013 haya llegado a su fin, pero nunca es de-masiado pronto para preparase mentalmente para los grandes eventos

del próximo año. s

a histórica Ruta 66 es un icónico tramo de carretera que va desde el lago Michigan hasta el Océano Pacífico. No hay nada como ponerse en forma mientras se viaja por esta legendaria

El equipo de Pacific States es liderado por Kent Brown. Los individuos en la foto de arriba son (de izquierda a derecha): Gary Wood, Emily Croft, Brad Olson, Kent Brown, Miguel Munoz, Jessica Stones, Kevin Stouse y Sara Courtney.

Pacific States Cast Iron Pipe 45 3,571 79.36

Kennedy Valve 32 2,437 76.16

MTE Crossville 17 1,211 71.24

Clow Water 58 4,020 69.31

Clow Canada 40 2,760 69.00

MTE Elkhart 39 2,647 67.87

MTE Franklin 24 1,471 61.29

Atlantic States Cast Iron Pipe 93 5,556 59.74

Tyler Union Foundry 44 2,507 56.98

Amerex 194 10,702 55.16

Canada Pipe 17 918 54.00

Tyler Coupling 46 2,482 53.96

MTE Quincy 42 2,264 53.90

Tyler Pipe 39 2,081 53.36

Anaco 39 2,068 53.03

MTE Bedford 49 2,458 50.16

McWane Birmingham 64 2,931 45.80

Clow Valve 127 5,558 43.76

AB&I Foundry 70 3,027 43.24

M&H Valve 20 825 41.25

LUgAr NúMEro dE PArTICIPANTES

ToTAL dE SEñALES dE TráNSITo gANAdAS

SEñALES dE TráNSITo Por PArTICIPANTE

PoNIéNDoSE EN foRMA EN LA RUTA 66: ¿QUIéN SERá EL REy DE LA CARREtERA?

cLASIfIcAcIóN DE LoS EQUIPoS QUE coMPITIERoN PoR EL TRofEo “REy DE LA CARREtERA” DEL PROGRAMA “GEt fIt ON ROUtE 66”

McWANE 16 McWANE 17

U

Shannon Payne tienen 44 años de edad y es la Gerente de Distrito de Florida de M&H Valve y Kennedy Valve. Vive en Brandon, Florida y

ha trabajado en la compañía durante 3 años

Cuál es la mejor manera de identificar problemas en el lugar de trabajo, e idear soluciones que mejoren la seguridad, eficiencia y eficacia? Es fácil, sólo déles rienda suelta a los miembros del

equipo de McWane. El 16 de octubre, 10 equipos de la familia de compañías McWane participaron en la tercera competencia anual de la copa ErgoCup, una celebración de nuestro compromiso innovador con la salud y seguri-dad que inicialmente atrajo a 33 equipos. Desde mejoras del sistema de pintura hasta un elevador neumático especialmente diseñado, la inspiración mostrada en la competencia de este año atrajo aplausos de todos los jueces y traerá mejoras medibles al lugar de trabajo. Después de muchas deliberaciones se eligieron los tres finalistas, estando programa-do el ganador para representar a McWane en la Competencia Nacional de Ergonomía Aplicada que tendrá lugar en Orlando, Florida en marzo de 2014. Así que, sin más, felicitamos al equipo de Manchester Tank and Equipment de Elkhart, Indiana por haber ganado el primer premio este año. Su proyecto ganador fue un nuevo sistema de ganchos de pintura de dos piezas que redujo significativamente el riesgo de lesiones de las manos y muñecas, y las fugas en las roscas durante el proceso de lavado en un 70% aproximadamente. Este proyecto no sólo promete reducir las potenciales lesiones, sino que reducirá los posibles derrames y mejorará la eficiencia. Felicitaciones por el estupendo trabajo. En segundo lugar estuvo Manchester Tank and Equipment de Quin-cy, Illinois. Diseñaron e instalaron un elevador neumático especial, para eliminar la necesidad de levantar manualmente una cabeza de tanque de 56 libras hasta un transportador de rodillos, eliminando así el es-fuerzo repetitivo de levantar un promedio de 150 cabezas de tanque pesadas durante un turno de ocho horas. En tercer lugar estuvo Tyler Coupling, que diseñó y construyó un accesorio para el montaje de moldes con rodillos, que elimina la necesi-dad de empujar y tirar de los troqueles desde una nueva prensa vertical.

Aunque es difícil de describir, el diseño innovador incorporó rodillos multidireccionales y un simple cabrestante con un taladro alimentado por batería. Y también convirtió un trabajo difícil que requería dos per-sonas en una tarea sencilla que cualquiera puede hacer sin complicacio-nes. Felicitamos al equipo de Tyler Coupling por su buena idea. Los equipos de Clow Canada, Kennedy Valve, Clow Water, Atlantic States y Amerex también presentaron increíbles proyectos durante la final de la competencia de este año. Los representantes de cada equipo finalista presentaron fotos, presentaciones de Powerpoint y videos para mostrar su inspirador trabajo al panel de jueces. También respondieron hábilmente las preguntas del panel de jueces, que incluyó a Pat Tyson, Esq., del bufete de abogados Constangy, Brooks & Smith de Atlanta especializado en la práctica relacionada con la Administración de Se-guridad y Salud Ocupacional, la Dra. Elizabeth Maples, subdirectora y profesora asistente de Deep South Center for OH&S de la Universidad de Alabama-Birmingham, Matt Hollub, director asociado del Programa de Consulta In Situ Safe State de la Universidad de Alabama, y Dan Copeland, Vicepresidente de McWane Global. Felicitaciones a todos los que participaron y gracias a todos ustedes por el trabajo duro que cada equipo mostró este año. Aunque no todos los 33 proyectos presentados pudieron llegar a la final de la competen-cia, cada proyecto es un ganador para McWane, donde todos nosotros nos beneficiamos de las mejoras que cada uno de nosotros hace en nuestro lugar de trabajo.

Nos vemos en la competencia del próximo año. s

ERGo MANíA DE McWANE

DE 2013

ERGo MANíA DE McWANE

DE 2013

De izquierda a derecha: Matt Hollub, CIH, CSP, Pat Tyson, Elizabeth Maples, Dan Copeland

De izquierda a derecha: Rusty Stoeckinger, Jill Drajer, Rita Scott, Trish Timm,Robert Gutierrez, Juan Gonzales,George Williams, Wally Tochman

Roger Morningstar, Eric Doland

“NADIE GANA UNA BATALLA TAN GRANDE SoLo” EL tIEMPO, EL APOyO y LA fE AyUDAN A ShANNON PAyNE A GANAR

na mañana me desperté en un Holiday Inn sintiéndome mal. Pensé que era indigestión. Pero lo que comenzó como un mal-estar se convirtió en cuestión de minutos en un dolor insoport-

able. A medida que el pánico se apoderaba de mí, concentré mis esfuer-zos en vestirme y en salir de la habitación. Si me desmayaba allí, quizás no me encontraran hasta que fuera demasiado tarde. Luché por llegar a la recepción y por no desmayarme. El dolor seguía aumentando sin ceder nunca. Esto es, pensé. Esto es como todo termina. Las siguientes horas pasaron muy rápidamente. Después de varias ex-ploraciones y análisis de sangre los médicos descartaron un ataque al corazón. Pero todavía no sabían qué estaba causando el dolor. De todas las horribles posibilidades que enfrentaba, los médicos habían descarta-do sólo una, dejando un número aparentemente infinito de aterradoras alternativas. No fue fácil dormir esa noche, por decir lo menos. Cuando me desperté la siguiente mañana el médico estaba de pie jun-to a mi cama, diciéndome que tenía buenas y malas noticias. Las buenas noticias eran que mi corazón estaba bien. Las malas noticias eran que las imágenes por resonancia magnética mostraban un tumor neuroen-docrino muy grande en mi páncreas, que había crecido alrededor de las arterias y los vasos sanguíneos principales que alimentaban mis órganos internos. Era grave. Y la cirugía no sería una opción. Cuando pregunté cuáles eran mis posibilidades de superar esto, sos-pechaba que podrían ser de 50/50. Estaba equivocada. El oncólogo fue honesto conmigo y dijo que el 10% era más exacto. Al salir del hospital ese día, darme por vencida parecía ser mi única opción. Algunos de los mejores médicos y cirujanos del mundo habían dicho que no había mucho que pudieran hacer. La tecnología moderna y todos los avances de la ciencia no serían de utilidad para mí. Nunca me había sentido más sola que en ese momento. Mi batalla acababa de empezar y ya estaba muy atrás. Necesitaba ayuda y lo sabía. Mientras me alejaba manejando del hospital empecé a rezar. No recé para curarme de la enfermedad sino para tener valor, valor para enfrentar lo que me deparara el futuro con gracia y comprensión. Durante los siguientes dos años me sometí a tratamientos constantes de quimioterapia y a todos los efectos secundarios que los acompañan. Y también tuve que tratar mi tensión arterial y mis niveles de colesterol, que aumentaron vertiginosamente como resultado de la quimioterapia. Las llagas en mi boca hicieron que el simple acto de beber agua se sintiera como una tortura con ácido. Los médicos admitieron que no tenían experiencia con tratamientos tan largos de quimioterapia. Mi pronóstico no estaba mejorando. Todos estaban buscando respuestas. Finalmente, se tomó la decisión de usar un medicamento recientemente aprobado casi sin antecedentes. De todos modos, no había muchas alternativas. Semanas más tarde, después de obtener otra serie de imágenes por resonancia magnética, un cirujano con una expresión poco familiar en-tró en mi habitación. En realidad estaba sonriendo. Esta vez, tenía sólo

buenas noticias: el tumor se había reducido en un centímetro. Seguí mejorando durante los siguientes 10 meses y a medida que el tumor se reducía aumentaba la posibilidad de una cirugía exitosa. Un equipo de increíbles cirujanos se reunió y pasó nueve horas deshaciendo lo que el cáncer había pasado años haciéndole a mi cuerpo. La pequeña parte de mi páncreas que los cirujanos dejaron está haciendo hoy un gran trabajo regulando el azúcar en mi sangre. Es como si mi crisis nunca hubiera sucedido pero sucedió. Ciertamente sucedió, y aprendí más de lo que jamás hubiera esperado de la experiencia. Aprendí que nadie gana una batalla tan grande solo. Requirió un equipo de los mejores cirujanos. Requirió medicamen-tos experimentales. Requirió cada onza de fe que tenía y aún más. Re-quirió el apoyo amoroso de familiares y amigos. Y también requirió algo más: Requirió tiempo para encontrar los medicamentos indicados, para reducir el tumor y para encontrar el cirujano adecuado. Todo requirió tiempo. Y precioso tiempo es lo que me dio McWane. Tiempo de librar la batalla de la manera en la que tenía que librarla. Cualquier otra forma no habría funcionado. Requirió paciencia, ya que el cáncer es un duro rival. La única manera en la que sobreviví es porque trabajo en McWane. Mi familia y yo estamos ambos de acuerdo en que no conocemos a otro grupo de personas que hubiera respondido de la forma en la que ellos lo hicieron. Cada conversación con Terry Christjohn, Greg Davis, John Chalk y todos los demás en McWane estaba llena de consideración y respaldada por la confianza. Me quitaron un peso de los hombros que yo simplemente no podía soportar en ese momento. ¿Cómo agradece usted a un grupo de personas por salvar su vida? Le di las gracias a mi cirujano antes de salir del hospital, y les doy las gracias a mis amigos y a mi familia cada día por su amor y apoyo. Y ahora, les doy las gracias a todos en McWane. Aprendí de primera mano que McWane es una compañía honorable con gente honorable. Ellos están detrás de sus productos y sus empleados. Esto no es un eslogan en McWane sino una forma de vida. Gracias desde el fondo de mi corazón a todos en McWane por lo que hicieron por mí. Siempre honraré la fe y confianza que depositaron en mí. s

¿

McWANE 18 McWANE 19

urante más de un siglo, AB&I Foundry ha estado produci-endo tubos y accesorios para el uso en todo el país. En su planta de Oakland, California, AB&I ha hecho componentes D

para los submarinos de la Marina de Guerra de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial y estatuas de bronce para Market Street en San Francisco. Basándose en el trabajo de su fundador Jo-seph Boscacci, los productos de AB&I son reconocidos por su calidad y manufactura superiores, y son “hechos 100% en los Estados Unidos” a partir de material de desecho reciclado post consumo. Pero a pesar de su historia en Oakland, AB&I ha estado literal-mente aislada de su comunidad. El increíble trabajo de la fundición ha estado teniendo lugar detrás de un alto muro que rodea a la propie-dad, que se encuentra entre las vías del tren de Bay Area Rapid Transit (BART) y la calle San Leandro. Para transformar la relación entre la compañía y la comunidad, AB&I se embarcó en uno de los proyectos de arte público más grandes de su tipo en el área: un bello mural de 253 pies de largo y ocho pies de alto, que contiene más de 2,026 pies cuadrados de historia e inspiración. Con el anterior brillo de la ciudad empañado por años de incerti-dumbre económica, los esfuerzos de AB&I no sólo ayudan a embel-lecer sino que le recuerdan a la comunidad todo lo que ha logrado mientras la vuelve a inspirar. “Nuestra historia es una historia que merece ser contada, y nues-tra ciudad necesita desesperadamente el embellecimiento”, dijo Kurt Winter, Gerente General de AB&I. “Las paredes que rodean nuestra comunidad son constantemente pintadas por artistas de graffiti, así que decidimos tomar medidas y convertir nuestra propia instalación en un lienzo para el beneficio de todos en la comunidad. El arte es bello, y así lo es también el mensaje detrás de él”. En vez de paredes desnudas, los viajeros suburbanos del tren de BART y los conductores que manejen por la calle San Leandro verán un espectacular cuadro de hitos, recuerdos y momentos de genuino or-gullo cívico. Cuadra por cuadra industrial, AB&I está transformando su comunidad, mientras celebra tanto la historia local como la suya propia. Las primeras escenas del mural representan al Sr. Boscacci haciendo fundiciones ornamentales para la ciudad y el trabajo de la fundición en nombre de la nación durante la Segunda Guerra Mun-dial. Las imágenes que vienen después ilustran el orgullo que AB&I siente por su ciudad y su comunidad, con representaciones icónicas del Zoológico de Oakland, el equipo de fútbol americano Oakland Raiders, el Teatro Fox y la Catedral de Cristo Rey en Lake Merritt. El mural con gran riqueza de detalles honra también a los miembros del equipo que han trabajado en AB&I durante su historia.

Los murales han sido usados durante mucho tiempo para celebrar logros, destacar cuestiones importantes e inspirar a las futuras genera-ciones para que logren la grandeza. Desde Miguel Ángel hasta Diego Rivera hasta Banksy, el bromista del arte contemporáneo, el mural es arte en una de sus formas más vitales, que nos atrae directamente en nuestras vidas diarias, comparte la belleza e invita un nuevo opti-mismo para el futuro. Con tanto valor en las imágenes, encontrar al artista correcto fue de suprema importancia. Afortunadamente para AB&I, Jean Bidwell, el aclamado pintor del Área de la Bahía de San Francisco proveniente del Valle de Castro aceptó el encargo, y abrazó el compromiso de AB&I con la comunidad y sostenibilidad incluy-endo imágenes que celebran los logros de la fundición junto con los de la comunidad circundante. “Tenemos una larga historia de responsabilidad social y ambiental”, dijo el Sr. Winter. “Este es otro aporte que estamos haciendo para mejorar nuestra comunidad, y es un aporte que esperamos que sirva de inspiración durante mucho tiempo”. La activa participación de AB&I en su comunidad va mucho más allá de los pigmentos y las personalidades que se usaron en el mural. Durante más de dos décadas, AB&I ha convertido las inquietudes ambientales en una de sus principales prioridades, invirtiendo 10 millones de dólares en tecnología y capacitación ambientales, para establecer un estándar de limpieza y responsabilidad ambiental en la industria. Su comunidad enfrenta más amenazas que sólo las ambi-entales, razón por la cual AB&I también ha ayudado a las fuerzas del orden a retirar armas de las calles recibiendo más de 50,000 armas y fundiéndolas. Esto les da a las fuerzas locales del orden una manera gratuita de impedir permanentemente que las armas caigan en malas manos. AB&I ofrece también capacitación especializada en el rescate en espacios confinados a los nuevos bomberos de Oakland. Ha habido mucho qué celebrar durante los más de 100 años que han transcurrido desde que Joseph Boscacci fundió por primera vez hierro en su patio trasero. Y ahora, hay un lienzo de tamaño apropia-do para que esta historia se comparta finalmente con la comunidad. Sólo esperamos que quede espacio en la pared para que los futuros

logros de AB&I también se puedan conmemorar artísticamente. s

SEccIoNES DEL MURAL DE AB&I

AB&I fOUNDRy COMPARtE LA hISToRIA DE SU coMUNIDAD DE UNA MANERA éPIcA

Fue durante un largo y caluroso verano de 1972 que Terri Evans, quien tenía entonces 12 años de edad, empezó a ayudar a

su hermano a cortar el césped y cuidar los jardines de lo que se convertiría en la instalación de Bedford de Manchester Tank.

Entonces se llamaba Extruded Alloys y su madre trabajaba como secretaria ejecutiva/asistente de personal. Unos años más

tarde Extruded Alloys cerró la planta, y Brunner Engineering volvió a abrir la instalación como una planta de fabricación

de recipientes a presión ASME y la madre de la Sra. Evans recuperó su cargo anterior. En 1982, la madre de la Sra. Evans se

retiró y ella se ofreció para la vacante. E.B. Martin, el administrador de personal para esa época, tomó a la Sra. Evans bajo su

protección y se convirtió en un mentor invaluable. Vio su potencial y se tomó el tiempo para ayudar a desarrollarlo.

“He tenido varios mentores durante mi carrera, teniendo cada uno un impacto en diferentes aspectos de mi crecimiento

profesional, desde las habilidades gerenciales, hasta las habilidades de comunicación y las habilidades técnicas. Y aunque todos

mis mentores han jugado un papel en el desarrollo de mi capacidad de lograr mis objetivos, hay dos que se destacan del resto.

E.B. Martin fue el primero en ver mi potencial, y ahora Larry Bowers es el mentor que me desafía, me alienta y me enseña co-

sas que no habría sabido de lo contrario”, dijo la Sra. Evans. “Esto me da la confianza para ser eficaz en mi trabajo cada día”.

La mente altamente analítica de la Sra. Evans, su compromiso con la calidad y

su ética de trabajo como nativa de Indiana demostraron ser una combinación

terriblemente eficaz que le ayudó a ascender. También siguió desarrollándose

profesionalmente usando el programa de reembolso de matrículas de la

compañía para tomar cursos de educación superior a tiempo parcial mientras

criaba a su familia y trabajaba a tiempo completo, y en 2007 la Sra. Evans

obtuvo una licenciatura en administración de empresas.

El ascenso desde abajo (literalmente) hasta la gerencia tomó tiempo y,

a lo largo del camino, la Sra. Evans no sólo aprendió las complejidades de

nuestra empresa, sino que obtuvo también la sabiduría, disciplina y

perseverancia necesarias para sobresalir. Hoy es subdirectora de cumplimiento

ambiental del grupo, responsable no sólo de la instalación de Bedford,

sino de varios otros centros de fabricación y distribución.

“Ver el desarrollo profesional de Terri y poder desempeñar un pequeño

papel en ese desarrollo han sido algunos de los momentos culminantes de mi

tiempo en McWane”, dijo Larry Bowers, Director Ambiental Corporativo.

Hoy la Sra. Evans está ayudando a otros, compartiendo sus

conocimientos y su experiencia con aquellos que la rodean.

Tiffany Smith, Gerente Ambiental de MTE Bedford, dijo lo

siguiente de la Sra. Evans: “He sido tan afortunada de

comenzar mi carrera bajo la tutela y orientación de la Sra.

Evans. Cuando asumí mi cargo poco después de la graduación

estaba abrumada, pero la Sra. Evans siempre se tomó el tiempo

adicional necesario para ayudarme a tener éxito. Su tutoría

ha mejorado mis habilidades y mi potencial para el

crecimiento profesional, y me ha dado una renovada

confianza. Estoy agradecida por cada día que tengo

para aprender de ella”. Y todos nosotros también.

TERRI EvANS UN PERfIL DE LA PERSEvERANcIA

En McWane, creemos en hacer las cosas en forma sostenible.Al proteger la salud y la seguridad de nuestros empleados, nos comprometemos con el medioambiente y hacemos todo lo posible por preservar nuestro planeta a través de la responsabilidad corporativa.El método McWane es el método sostenible.

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AGUAEs una parte vital de todo lo que hacemos. Ya sea que combata incendios,

riegue cultivos, o simplemente se duche en la mañana... probablemente, el agua

llegue a usted a través de la familia de empresas McWane.

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McWane Cast Iron Pipe Company

Pacific States Cast Iron Pipe Company

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