una estrategia empresarial para reducir la pobreza en postconflicto
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Foro Desarrollo Económico TerritorialOportunidades y retos para un cauca sostenible y en paz28 y 29 de abril
CECODES – Desarrollo SostenibleEl Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - CECODES es una organización formada por 40 empresas que promueven y practican el Desarrollo Sostenible en Colombia.
CECODES es el capítulo colombiano del World Business Council for Sustainable Development
MISIÓN
Divulgamos, articulamos y fortalecemos la temática de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad dentro de la gestión del sector empresarial colombiano.
VISIÓNPara 2020 seguir siendo reconocidos por el sector empresarial y la sociedad en general como la organización líder en la temática de la Responsabilidad Social Empresarial y la Sostenibilidad en el país.
Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible – WBCSDAlianza de 200 Empresas Multinacionales con un compromiso común con el Desarrollo Sostenible
El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible - CECODES es una organización formada por 40 empresas que promueven y practican el desarrollo sostenible en Colombia.
CECODES es el capítulo colombiano del WBCSD
Nuestros Asociados [COL]
Áreas de Trabajo CECODES
Capital Financiero
Inversiones & Informe • Visión 2050/ Acción
2020 • Medición de Impacto• Educación • Aprender
Compartiendo
Capital Financiero
Capital Social
Capital Natural
Otros valores agregados
• Red de Periodistas DS
• Portales Web – Fuentes de información
• SOSTENIBLEMENTE
Desarrollo Territorial Inclusivo• Negocios Inclusivos• Acceso a energía• Desarrollo rural y urbano
Crecimiento equitativo• Empleo y destrezas • Condiciones de trabajo en
cadenas de valor
Capital Social
Rendimiento y valoración• Impacto socioeconómico.
• Estado de cuentas sociales
Capital Natural
• Ecoeficiencia• Protocolo GEI• Gestión GEI
Ecosistemas • Agua
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¿Porqué ahora, porqué un cambio?
“No pueden existir empresas exitosas en sociedades fracasadas” Björn Stigson, Presidente de WBCSD
Contexto: La realidad Mundial…
781 millones de adultos y 126 millones de jóvenes que no saben leer ni escribir una frase simple. Fuente: Unesco
A pesar de las mejoras significativas en las tasas de alfabetización a nivel mundial:
Alfabetización
Brecha y Distribución de la riqueza
7 de cada 10 personas en el mundo, vive en países en los que la brecha entre ricos y pobres ha aumentado en los últimos 30 años. Fuente: Estudio Branko Milanovic en 2013
Cambio Climático “El 7% más rico de la población mundial (500 millones de personas) es responsable del 50% de las emisiones mundiales de CO2, mientras que el 50% más pobre produce sólo el 7% de la contaminación". Fuente: Informe Oxfam.
85 mayores fortunas del mundo (según Forbes y Credit Suisse) acumulan tanta riqueza como la mitad más pobre del planeta (unos 3.500 millones de personas).
Fuente: Oxfam Intermón (historias de país), índice Gini de Solt, y Banco Mundial, UNU WIIDER, SWIID y Eurostat (% de ingresos por grupos de población).
Contexto: La Realidad del Cauca
A nivel nacional, el coeficiente Gini en 2013 fue de 0,539. Para el mismo periodo en Cauca, el coeficiente fue de 0,548.
Población Total : 1.437.141 habitantes.
Pobreza: 58,4% habitantes.Pobreza extrema: 28,4% habitantes.
Fuente: DANE-Boletín prensa Pobreza Monetaria 2013/ 11 de Julio de 2014
¡Oportunidad!Los Negocios Inclusivos permiten que las
organizaciones ataquen estos desafíos y tomen estas oportunidades que se presentan.
“Nuestros líderes políticos no son los únicos que recibieron un mandato para el cambio. Los líderes
de negocios e instituciones en todas partes se enfrentan a una oportunidad única para cambiar
cómo funciona el mundo.”
Samuel J. Palmisano, Presidente & CEO de IBM Corporation
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Proyectos Productivos
Corto plazo y no sostenibles
No ofrecen suficientes oportunidades a los segmentos de bajos
ingresos
Negocios Inclusivos
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Maximización de los Beneficios económicos
¿Qué no es un Negocio Inclusivo ?
Concepto Negocios Inclusivos
Los Negocios Inclusivos son iniciativas empresariales
económicamente rentables, ambiental y socialmente
responsables, que en una lógica de mutuo beneficio
incorporan en sus cadenas de valor a comunidades de bajos ingresos y mejoran su calidad
de vida.
Viabilidad Económica:• Para la empresa:
Es una estrategia de negocio.
• Para la comunidad de bajos ingresos: Genera oportunidades para acceso al mercado lo que resulta en un mejoramiento de calidad de vida.
• Eco – Eficiencia.
• Mitigación de impactos ambientales.
• Formalización de la economía.
• Mejora calidad de vida: Educación, salud,
vivienda.
• Empoderamiento de las comunidades
involucradas
OFERTA
EMPRESA ANCLA
&
PERSONAS DE BAJOS INGRESOS
DEMANDA
La empresa ancla pone en el mercado productos y
servicios que satisfacen las necesidades de las personas
de bajos ingresos en condiciones accesibles a ellas.
La empresa ancla incorpora a la comunidad de bajos ingresos
como proveedores de bienes o servicios, distribuidores y/ó
socios empresariales, aumentando sus ingresos.
¿Qué se necesita para tener un Negocio Inclusivo?
Fabricación
Distribución
Compras
Diseño
Un Negocio Inclusivo debe tener…
EMPRESA ANCLA PERSONAS DE BAJOS INGRESOS
Entidades Multilaterales
ONG´s / Fundaciones,
Academia, otros
Gobierno
Modalidades de Negocios Inclusivos
La empresa incorpora a las personas de bajos ingresos como socios empresariales, como proveedores de materia prima o de servicios o como distribuidores.
Como consumidores cuando la empresa pone en el mercado productos y servicios que satisfacen las necesidades de las personas de bajos ingresos en condiciones accesibles a ellas.
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CECODES y los Negocios Inclusivos como una estrategia exitosa
Visión compartida
2007 2015
Estrategia Nacional de Negocios Inclusivos Colombia ENNIC
Objetivo1.Promoción y difusión del
concepto
Objetivo 2. Sistematización
Objetivo 4. Red de fuentes de recursos
Objetivo 3. Portal WEB
Objetivo 5. Marco
regulatorio
Objetivo 6. Necesidades
PBI
Objetivo 7, Alianzas
Estrategicas
Objetivo 8, Comites
Regionales NI
www.negociosinclusivos colombia.org Herramienta WEB
Antioquia Carmen de
Bolívar Norte de
Santander Meta
Desarrollo territorial inclusivo: Una estrategia empresarial para reducir la pobreza y el post-conflicto.
De Negocios Inclusivos a Desarrollo Territorial Inclusivo
Negocios Inclusivos
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Estrategia DTI
• Es una estrategia empresarial que busca abordar un territorio de manera armónica con la comunidad y su entorno.
• No es filantropía o el asistencialismo, sino la inclusión de los productores rurales a los mercados dinámicos y de alto valor agregado, de manera sostenible económica, social y ambientalmente.
• Es la combinación de Negocios Inclusivos rurales y urbanos que permitan generar ingresos a corto, mediano y largo plazo
• Se enmarca dentro de una estrategia de comunicación y participación de todos los actores interesados en el desarrollo del territorio.
NI, es una iniciativa empresarial que sin perder de vista el objetivo final de generar
ganancias, contribuyen a superar la pobreza al incorporar a las comunidades de bajos ingresos a sus cadenas de valor, en
una relación de beneficio para todas las partes.
“ Relación Gana-Gana”
Fases de la Estrategia Desarrollo Territorial Inclusivo
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• FORMULACIÓN: Identificación y formulación de los Negocios Inclusivos viables en la zona (i) Identificación de las comunidades y de las empresas ancla, (ii) Formulación y viabilidad de los Negocios Inclusivos, (iii) Concertación y suscripción de acuerdos, (iv) Medición de línea de base.
2
• IMPLEMENTACIÓN: (i) Establecimiento de las actividades productivas (ii) Definición de esquemas de asistencia técnica y acompañamiento socioempresarial, (iii) Conformación de la asociación de productores (iv)Instancias de Comunicación: Comité Regional de los Montes de María para los Negocios Inclusivos.
3
• CONSOLIDACIÓN Y AMPLIACIÓN: (i) Acompañamiento Técnico y Socio Empresarial, (ii) Participación de otros actores, (iii) Medición Anual de Impacto, (iv) Ampliación a otras zonas.
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• CONTINUIDAD: De cogestión y autogestión, mejoramiento calidad de vida.
Resultados 2011 - 2014
• Intervención en El Carmen de Bolívar y San Onofre- Sucre
• 168 familias del Carmen de Bolívar: teca, mango, ajonjolí, miel y tabaco.
• 106 familias de San Onofre: miel y ganadería.
• Ventas 2012- 2013 por $180 millones.
• Incremento del ingreso de las familias promedio mensual del 18% (2011-2013)
• Líderes empresariales fortalecidos.
• Asociaciones de productores fuertes y facturando de manera formal.
Principales Logros
• Consolidación de la confianza entre las empresas y las comunidades.
• Orientación asociativa con visión de negocio.
• Re-establecimiento del tejido social y de las relaciones entre las comunidades.
• Participación creciente de los hijos de los productores.
• Percepción de seriedad y compromiso.
• Disminución de la visión asistencialista tradicional.
• Consolidación del modelo: demanda creciente de participación (comunidades y entidades).
Estrategia Desarrollo Territorial Inclusivo [Post-conflicto y construcción de paz]
Genera dinámicas de dialogo y cooperación entre diferentes actores
Se generan procesos de transparencia mutua y confianza, que afirmar los compromiso s pro resultados.
Rompe paradigmas y permite la reivindicación de las victimas como agentes activos y generadores de sus propios cambios
Genera dinámicas sociales y económica que permiten la reconstrucción del tejido social
Permite dinamizar la participación del sector privado