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La promoción de vivienda repunta tras el estado de alarma

así se han preparado Los centros comerciaLes para la ‘nueva normalidad’

Las socimis avisan: un cambio en su régimen fiscaL podría ‘espantar’ aL inversor internacionaL

AÑO XX | Nº 188JUNIO / JULIO 2020

SIGUE LA INFORMACIÓN DIARIA ENelinmobiliariomesames.com

Sigue la fiebre del build to rent: 600 millones invertidos

en el primer semestre

La herramienta útil para el profesional

especiaL proJect management / 2020: un aÑo para la GestiÓn de riesGos

3 JUNIO / JULIO 2020 - El Inmobiliario mes a mes

SUMARIO


EN POrtAdA

Sigue la fiebre del build to rent: 600 millones de inversión en el primer semestre

PrIMEr PLANO

Ciudades post Covid-19: una

oportunidad para reinventar

MadridLas socimis avisan: un cambio en su régimen fiscaL podría ‘espantar’ aL inversor internacionaL

ESPECIAL PrOJECt MANAGEMENt

2020: un año para la gestión de riesgos

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28EDITORIAL No solo buenas intenciones

EmpREsAs Porcelanosa Partners suma ya 12.000 viviendas de 200 promotoras

Luces y sombras de la reforma de la Ley del Suelo de la Comunidad de Madrid

Sareb invertirá 2.687 millones de euros en viviendas hasta 2027

vIvIEnDA El Pacto por la Vivienda arranca con la oferta de 1,2 millones de m2 de suelo público en Madrid


cEnTROs cOmERcIALEs Los supermercados, el nuevo refugio del inmobiliario comercial

El concurso de intu deja en el aire el futuro de Xanadú, intu Costa del Sol y Puerto Mediteráneo

Carmila relanza la remodelación de sus centros comerciales

OfIcInAs La inversión en oficinas se ralentiza por el efecto del coronavirus

Las empresas contratan 16.500 m2 de oficinas en Madrid durante el estado de alarma

Colonial construirá el primer edificio de oficinas hecho en madera en España

InDusTRIAL La logística tira de la inversión en tiempos del Covid-19 pone tipos

Nuveen compra 66.000 m2 de activos logísticos en Illescas y Patrizia invierte 26 millones en Abrera

Tristan Capital y Kefren se unen para invertir 200 millones en activos logísticos

TRAsTERO La ‘nueva normalidad’ obliga a replantear las ciudades y las viviendas del futuro

HOTELEs El Covid-19 acelera tendencias y traerá cambios en los hoteles

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así se han preparado Los centros comerciaLes para

La ‘nueva normaLidad’ por Luis Barajas,

director técnico de Gentalia

mariam martín ferreiro, directora general de víveme

“imaginación y muLtipLicar por diez Las viviendas protegidas, La

receta de víveme para que Los jóvenes tengan casa”

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La política de vivienda cuenta desde julio con dos nuevos ins-trumentos: la estadística oficial del alquiler elaborada por el Gobierno central y el Pacto Regional por la Vivienda de la Comu-nidad de Madrid, herramientas que -junto a la Ley Estatal de Vi-vienda que prepara el ministerio de transportes, movilidad y agenda urbana- pueden ser decisivas a la hora de abordar el problema que tienen muchas familias y especialmente los jóve-nes para acceder al mercado residencial.

El sistema estatal de índices de alquiler de vivienda -ese ‘potente mecanismo’ que el Ejecutivo había ‘vendido’ como el único medio de tener datos fiables de cara a vigilar y contener las subidas de rentas- es ya una realidad. Un hecho que ha sido bien recibido por el sector, que reclamaba desde hace tiempo una estadística oficial, pero que sabe a poco tras la expectación que su elaboración había despertado.

El motivo es que el registro de precios nace ya obsoleto, puesto que -tal y como está ahora mismo realizado- es difícil que refle-je la realidad actual del mercado, por lo que podría no ser tan útil como se esperaba a la hora de ayudar a las administracio-nes a tomar medidas en la buena dirección.

Se ha elaborado, según el ministerio, a partir de los datos de 11,2 millones de arrendamientos recabados en cuatro ejerci-cios tributarios de 2015 a 2018 y se actualizará anualmente, con lo que los datos más recientes que ahora se pueden consultar corresponden a 2018. Hasta finales de 2020 no se incorpora-rán las cifras de 2019, por lo que el índice estará siempre muy desfasado y hasta dentro de muchos meses no reflejará, por ejemplo, el impacto del Covid-19 en el arrendamiento. A lo que hay que añadir que, de momento, el País Vasco y Navarra han quedado fuera de la estadística.

A pesar de dichas pegas, los profesionales del alquiler valoran positivamente contar con un registro fiable cuyas cifras proce-den de la Agencia Tributaria, el Instituto Nacional de Estadísti-ca, el catastro inmobiliario, los Registradores de la Propiedad, el Banco de España, los depósitos de fianzas de las CCAA o la oferta de los portales inmobiliarios, aunque siguen recelando de que el Gobierno utilice finalmente la estadística para im-poner una limitación de rentas en las zonas más tensionadas, posibilidad que se ha quedado en el aire.

La otra gran herramienta, el pacto regional por la vivienda suscrito por el Gobierno de isabel díaz ayuso también nace con grandes expectativas, en este caso para fortalecer la co-laboración público-privada en el sector. El pacto es ambicio-so, ya que busca lograr acuerdos en materia fiscal, así como impulsar la vivienda pública, fortalecer el cooperativismo, amén de lograr más claridad normativa, seguridad jurídica y agilización de los trámites administrativos. Todos, objeti-vos muy necesarios para impulsar el sector, aunque se echa en falta una mayor concreción de las medidas para evi-tar que todo se quede en una mera declaración de buenas intenciones.

Sea como sea, el pacto de colaboración por la vivienda marca pautas a seguir que van por el buen camino y me quedo con el mensaje de unidad que dio uno de los firmantes. miguel Ángel gómez huecas, presidente de la asociación madrileña de empresas inmobiliarias (amadei), dijo que “con este acto se demuestra la unión del sector inmobiliario para atajar de for-ma rápida y efectiva la crisis del Covid-19 con medidas creadas por todos que servirán para rescatar a uno de los principales motores de la economía española”. Y eso es un buen punto de partida.

EDITORIAL

No solo buenas intenciones


Editor Julio Irazábal

rEdacción c/ La Palma, 20-1 int. izda. 28004 Madrid tfno. 91 522 41 79

[email protected]

elinmobiliariomesames.com

dirEctora Ana M. Pastor

PUBLicidad [email protected]

coLaBoradorEs José L. Fernández Liz Francisco José Ruiz de Martín Benito Badrinas (Barcelona)

MaqUEtación Bárbara López

Edición diGitaL Francisco José Ruiz de Martín [email protected]

iMPrEsión: BOOKLET dEPósito LEGaL: M-413377 issn: 1578-2819

Ana M. Pastor, directora de El Inmobiliario mes a mes.

6 El Inmobiliario mes a mes - JUNIO / JULIO 2020

EN PORTADA

Existe consenso en el sector. El build to rent saldrá beneficiado de la crisis económica provoca-da por la epidemia de coronavi-

rus, principalmente por el incremento de la demanda de alquiler como con-secuencia del endurecimiento de la accesibilidad a la compra y el viraje a la vivienda en alquiler tanto por parte de usuarios como de promotores/in-versores. Esta circunstancia, unida a la falta de oferta de vivienda en régimen

de arrendamiento que hay en España, especialmente a precios asequibles, está dando alas a la construcción de vivienda nueva para arrendar, lo que provocará que en los próximos cin-co años sea el negocio más activo de todo el mercado inmobiliario”, según emilio portes, director de q&rm

(modelos cuantitativos y de riesgo) de la consultora jLL para EMEA.

Esta tendencia, que comenzó a despe-gar durante 2019, se no se ha frenado en los primeros meses de 2020, a pe-sar de la crisis sanitaria del Covid-19. Al contrario, sigue ganando protago-

Sigue la fiebre del build to rent: 600 millones de inversión

en el primer semestre“El build to rent ha llegado para quedarse”. Esta es la frase más repetida por los

expertos sobre el futuro de una fórmula que atrae y atraerá mucha inversión al sector residencial, y a la que crisis del Covid-19 parece haber dado un nuevo

empujón. El impulso que se prevé tome el alquiler atrae a los inversores que han cerrado operaciones por valor de 600 millones en el primer semestre, según la

consultora JLL. Y anima a las promotoras a construir proyectos para alquilar.

Axa firmó con Tectum la mayor operación build to rent hasta la fecha: compra de 919 viviendas protegidas por 150 millones

El proyecto build to rent de viviendas protegidas de Pryconsa, en la madrileña localidad de Torrejón de Ardoz, ya tiene luz verde.


En pORTADA

nismo, “atrayendo a numerosos inver-sores profesionales (fondos o asegu-radoras principalmente) que se están viendo atraídos por las rentabilidades de un sector relativamente seguro y con todavía gran potencial, ya que en España solo el 23% de la población vive en régimen de alquiler frente al 34% de la media europea” tal y como indican desde savills aguirre newman.

La cuestión es que mientras sube la demanda de vivienda en alquiler -por factores culturales, dificultades para la compra, movilidad laboral y el im-pulso del teletrabajo- no hay producto suficiente, nuevo y de calidad, para satisfacer a los aspirantes a inquilinos, por lo que hay que crear este produc-to o comprarlo a quien lo ha edificado para ponerlo en el mercado de alqui-ler, tal y como señala Emilio Portes. Lo que explica que en 2019 este mercado moviera una inversión de unos 1.700 millones de euros, que ha rondado los 600 millones en el primer semestre de este año, según datos de JLL.

Knight frank también vaticina que la ‘nueva normalidad’ traerá consigo un incremento ligero o sustancial del mercado de alquiler y augura un claro movimiento de comprador a arren-datario que impulsará el build to rent. jorge sena, socio y director del Área comercial de la consultora considera que “la oferta es aún muy insuficiente” teniendo en cuenta que el año pasado tan solo se produjeron 3.300 vivien-das en el esquema build to rent, que saldrán al mercado dentro de uno o dos años, por lo que calcula que “para poder satisfacer la demanda futura será necesario contar con cerca de dos millones de hogares en alquiler”.

La inversión coge carreriLLaLa fuerte demanda y la falta de pro-ducto está detrás de la operación de mayor volumen de build to rent regis-trada hasta la fecha. En junio, la ges-tora aXa im-real assets compró a

tectum una cartera de 919 viviendas en régimen de protección oficial, des-tinadas al alquiler en la Comunidad de Madrid, por 150 millones de eu-ros. Concretamente, las viviendas se situaban en Torrelodones, Valdemo-ro, Móstoles, Collado-Villalba, Alcalá de Henares y Arroyomolinos. De esta cartera, solo una promoción, la de Val-demoro, está finalizada y alquilada al 100%. El resto de las promociones ob-jeto del acuerdo se irán entregando a medida que entren en explotación, a lo largo de 2021 y 2022.

esther escapa, directora de adqui-siciones y desarrollos en aXa im- real assets, explica: “esta transacción nos aporta una oportunidad única para incrementar la solicitada oferta de viviendas de alta calidad en régi-men de protección oficial en Madrid, un mercado que históricamente ha te-nido bajos niveles de oferta”. Y añade que “dejando a un lado el actual pa-radigma causado por la pandemia del Covid-19, tenemos gran confianza en la tendencia económica y demográfica que ha respaldado la demanda para

este tipo de alojamientos residencia-les, permitiéndonos generar unos in-gresos estables a futuro para nuestros clientes”.

Tras vender su primer proyecto, Tec-tum no ha parado, sino que ha tomado carrerilla doblando su apuesta por el negocio build to rent y ha lanzando un segundo proyecto para el desarrollo de una cartera de 1.500 viviendas de obra nueva destinadas al alquiler asequible, con una inversión total de cerca de 240 millones de euros a lo largo de 2020. El nuevo fondo ya ha comenzado su pri-mer proyecto con la adquisición de un terreno en Villaverde (Madrid), donde se edificarán 250 viviendas, promovi-das por Locare, con una inversión de más de 30 millones de euros.

Durante lo que llevamos de año ha habido bastantes muestras del apeti-to inversor por proyectos de viviendas en alquiler llave en mano. Una de las más importantes fue la compra de 400 viviendas en Valdebebas por parte del fondo ares a la promotora amena-bar por unos 110 millones de euros. Y también en Valdebebas se ubica el proyecto llave mano de 395 viviendas que hines ha comprado a acciona.

Asimismo, el fondo de inversión ca-tella continúa mostrándose muy ac-tivo. Ha aumentado su cartera con la compra de un edificio en Valdemoro por 25 millones y de dos edificios de

Las consultoras prevén que muchos activos residenciales concebidos inicialmente para su venta, ahora con la crisis terminen como activos build to rent

La crisis aumenta el interés de los promotores por vender proyectos de vivienda en alquiler llave en mano a inversores

Realia ha comprado dos parcelas más para promover otras 195 viviendas de alquiler en Tres Cantos.


En pORTADA

vivienda protegidas para alquiler en Vitoria, por importe de 51 millones de euros, en la que ha sido la primera transacción realizada por un inversor institucional extranjero en el País Vas-co dentro del segmento de viviendas de alquiler protegido.

nuevos actoresAdemás, al tablero del build to rent se suman nuevas fichas. Es el caso del grupo qualitas equity, socio fundador de Tectum, que ha creado recientemente su propio fondo, de-nominado q Living, para invertir en el desarrollo de viviendas de alquiler en promociones de edificios de obra nueva que apuesten por el diseño eficiente y sostenible, con calificación energética A. Su objetivo: invertir 200 millones de euros para promover una cartera de más de 1.000 viviendas en los próximos cinco años en la Comu-nidad de Madrid. Habiendo puesto ya en marcha cuatro proyectos en El Cañaveral y Torrejón de Ardoz con los que desarrollarán más de 250 vivien-das. manuel azpíroz, socio director de inversiones de q Living, explica claramente el motivo de esta apuesta: “El desarrollo de viviendas de alquiler es para nosotros una clara oportuni-dad de inversión en activos que gene-ran flujos de caja estables en el largo plazo en un mercado cada vez más profesionalizado”.

revoLución de La promociónEl build to rent también está revolucio-nado el negocio promotor. samuel población, director de Residencial

y Suelo de cbre españa, revela que muchas promotoras estén analizando y trabajando ya para convertir algu-nos de sus proyectos build to self en build to rent, dado el interés que existe por parte de los inversores, especial-mente los institucionales, en este tipo de activos. El vicepresidente de CBRE España, javier Kindelan, coincide en que los promotores reorientarán muchos proyectos para, en lugar de venderlos a usuarios, venderlos a in-versores y explica el motivo: “Muchas promotoras se están incorporando a ese modelo de negocio y prefieren vender en bloque las viviendas a un inversor para acelerar los retornos”.

Por ello, según CBRE, no es de extrañar que cada vez haya un mayor número de promotoras que están virando en su modelo de negocio y elaborado ramas patrimonialistas dirigidas al al-quiler. Una estrategia para diversificar su negocio ante el incremento de la demanda de pisos en renta a la que se han sumado recientemente empresas como Neinor, Pryconsa y Realia.

En el caso de neinor homes, la pro-motora entra en el alquiler de vivienda con la creación de Neinor Rental, una filial que construirá pisos para arren-darlos y con la que la empresa que

dirige borja garcía-egotxeaga aspira a hacerse con un parque de 5.000 uni-dades en un plazo de unos cinco años. neinor rental inicia su andadura con la construcción de 611 pisos, que es-pera tener listos para alquilar entre 2021 y 2022 y que se construirán en suelos que ya tiene en Málaga, Valen-cia, y en las localidades madrileñas de Parla y San Sebastián de los Reyes.

También el grupo pryconsa ha pues-to en marcha resydenza, un vehí-culo patrimonialista para construir y explotar vivienda asequible operado por prygesa, empresa del grupo. Un lanzamiento para el que la compañía ha elegido cuatro proyectos, uno ubi-cado en Torrejón de Ardoz (Madrid), otros dos en Málaga, y un cuarto en Valencia, en los que la nueva división invertirá más de 50 millones de euros.

Para su primer proyecto de build to rent la empresa que preside marco colomer edificará 102 viviendas de protección pública de precio limitado en alquiler en Torrejón de Ardoz “te-niendo como objetivo buscar rentabi-lidades moderadas pero constantes”, afirma roberto boluda, director ge-neral de prygesa.

Boluda destaca que el Grupo Pryconsa lleva tiempo apostando por la vivien-da en arrendamiento como una de las soluciones para el acceso a la vivien-da de muchos colectivos” y recuerda que la compañía “lleva gestionando viviendas en alquiler de forma directa desde 2007 con muy buenos resulta-dos, pero ahora se le ha querido dar un nuevo impulso a este segmento de viviendas accesibles en alquiler para mitigar la importante carestía del seg-mento”.

Igualmente, realia ha decidido acele-rar su negocio de alquiler con una in-versión de casi 54 millones de euros. El consejero delegado de realia, ge-rardo Kuri Kaufmann, explicó duran-te la última junta de accionistas que la compañía ha empezado a comerciali-zar “con éxito” el alquiler de las prime-ras 85 viviendas en Tres Cantos (Ma-drid) y que ha comprado dos parcelas más para promover otras 195 vivien-das de alquiler en la misma ubicación, con una inversión de 54 millones. u

En la cartera que Tectum ha vendido a Axa se encuentra esta promoción de 171 viviendas protegidas en Torrelodones (Madrid).

Qualitas Equity lanza un fondo en el que invertirá 200 millones para promover viviendas durante los próximos cinco años


EMPRESAS

Ciudades post Covid-19: una oportunidad para reinventar Madrid

Naciones Unidas estima que para el año 2050 casi el 70% de la población mundial vivirá en ciudades. El reto es que las urbes sean sostenibles,

eficientes, con modelos de futuro en los que se incluyan las lecciones extraídas del Covid-19. Y Madrid debate cómo hacerlo, poniendo

el foco en desarrollos como Valdebebas o Madrid Nuevo Norte.

Con este objetivo, y para re-flexionar sobre el futuro de las urbes y su adaptación a las nuevas circunstancias sa-

nitarias, se ha celebrado en Madrid el encuentro “Ciudades post Covid-19” or-ganizado por Expansión y la junta de compensación de valdebebas. Lo que no es casual dado que Valdebe-bas es uno de los mayores proyectos urbanísticos de España con casi 11 mi-llones de m2, en los que se integra una zona residencial de 11.500 viviendas, un área de terciario de 1,2 millones de m2 y actuaciones tan importantes como el parque forestal Felipe VI, la ampliación de los recintos feriales del Ifema y la Ciudad Deportiva del Real Madrid.

En la jornada – moderada por marcos sánchez foncueva, ceo de valdebe-bas, y presidida por la vicealcaldesa de madrid, begoña villacís- han parti-cipado expertos como Alfonso Vegara, CEO de la Fundación Metrópoli; Manuel Franco, profesor de Medicina Preventi-va y Salud Pública en la Universidad de Alcalá de Henares; Teresa Sánchez de Lerín, vocal del Colegio de Arquitectos de Madrid, y Cesar Cort, presidente de la Junta de Compensación de Valdebe-bas, entre otros cargos.

Todos los ponentes han resaltado las grandes oportunidades que puede dejar tras de sí esta pandemia, “ya que todo lo que nos hace prósperos nos hace vulnerables”, como destacó la vicealcaldesa. Pero, también coinci-dieron en que el debate para repensar Madrid a la luz de lo aprendido debe ser una tarea multidisciplinar en la que participe la sociedad civil, la adminis-tración local, las empresas y el mundo de la investigación.

Begoña Villacís reconoce que esta cri-sis sanitaria “puede ser una oportuni-dad y el gran debate son los usos que le demos a los espacios públicos”. Y en el mismo sentido se expresó al-fonso vegara, al señalar que la ciu-dad no es el problema, sino que pue-de ser la solución, dejando claro que la crisis sanitaria actual “no es el final de la ciudad”.

El urbanista recuerda que “el concepto de ciudad ha pasado por multitud de crisis y siempre ha salido fortalecido”. Apuntando que, “para hacer transfor-maciones profundas, las ciudades que más admiramos hoy en el mundo han partido de situaciones difíciles y a ve-ces dramáticas”, citando por, ejemplo, la innovación que sufrió Nueva York los diez años siguientes a la destrucción de las Torres Gemelas.

“Sin momentos difíciles, casi nunca llegan soluciones potentes”, defendió el fundador de Metrópoli, para quien seguramente “nunca vamos a tener en este siglo una oportunidad tan ma-ravillosa para reinventar la ciudad de Madrid”.

En su opinión, la pandemia es un ace-lerador de los cambios y un momento para integrar ideas.

Vegara considera que “es un reto co-lectivo definir un proyecto inteligente de futuro para Madrid”, subrayando que hay que reinventar el espacio pú-blico. Para él, Madrid puede el gran co-nector del sur de Europa y la principal conexión con el continente africano, pero también el referente de España poniendo en valor las fortalezas que suponen la red de carreteras, la de Alta Velocidad, y las infraestructuras logísti-cas que confluyen en su territorio.

El urbanista destaca que es el interior de la M-30 donde están los componen-tes de excelencia de Madrid, lo que se conoce como la almendra central. Aun-que, en su opinión, “es un diamante, que tenemos que pulir”. Para transfor-mar la almendra en un diamante, este experto propone reinventar el viario de acceso y sugiere convertir la M-30 “en la Castellana del futuro, en el gran bu-levar del futuro”, uniendo el Norte con el Sur a través de Madrid Nuevo Norte y los Desarrollos del Sureste.

Begoña Villacís y César Cort coincidieron en que el debate para extraer lecciones del Covid-19 debe ser una tarea multidisciplinar.


EMPRESAS

urbanismo fLeXibLePor su parte, teresa sánchez de Le-rín invita a tener en cuenta los hábitos de los ciudadanos que han cambiado durante el confinamiento a la hora de buscar soluciones de flexibilidad y de movilidad. Por ello, pide no olvidar las posibilidades que el teletrabajo ha demostrado durante la pandemia, es-pecialmente su contribución a reducir los atascos.

Además, considera muy interesante que las compañías implantaran el escalona-miento de los horarios para evitar ho-ras punta. Una medida apoyada por el Ayuntamiento que, según anunció Villa-cís, ha enviado una carta a las empresas para que escalonen su hora de entrada, “ya que hemos detectado que el 60% de los desplazamientos se producen en la misma hora”, una aglomeración que au-menta el miedo a los contagios y recorta el uso del transporte público, vital para reducir la contaminación.

Otra de las opciones que Teresa Sán-chez considera interesante es que haya flexibilidad en la normativa urbanística y que se permita que convivan distin-tos usos del suelo, poniendo como ejemplo la convivencia entre residen-cial, actividad económica y ocio que se establece en Madrid Nuevo Norte. “Te-nemos una oportunidad de cambiar el modelo y estar más abiertos a cambios en los usos del suelo”, para que no haya barrios parar vivir y barrios para trabajar, y “no tengas que hacerte cin-co kilómetros para ir a cenar”, señaló.

También apuntó que con el Covid-19 se ha acentuado la necesidad de que las viviendas sean lo más flexibles posi-bles, ya que durante el confinamiento se ha dado importancia a espacios que, como las terrazas, habían perdido pro-tagonismo. Aunque, aclara que, en su opinión, la solución no son los unifami-liares con jardín: “La ciudad dispersa es poco sostenible y el bloque de vivienda puede dar muy buenas soluciones en caso de pandemia”, concluyó.

cesar cort está de acuerdo en que el urbanismo del futuro requiere flexibi-lidad y que “debemos de disponer de herramientas flexibles para aplicar dis-tintos usos en un mismo suelo”. Tam-bién comparte la necesidad de hacer

viviendas más flexibles, ya que “hemos visto durante la pandemia que nues-tras viviendas tienen un espacio insu-ficiente y usos excesivamente rígidos”.

Sobre la carencia de terrazas, que ahora reclaman los ciudadanos, ex-plica que en Madrid computan como edificabilidad, con lo que el promotor las sustituyó por un pequeño mirador porque la normativa permitía hacerlos y no computar. Y cree que “es hora de que se prohíban los miradores que no valen para nada, que se promuevan terrazas y se impulse la construcción de zonas comunes más amplias, por-tales, descansillos de escaleras, etc.” que permitan mayor distancia social. Al tiempo que sostiene que habría que peatonalizar más zonas para mante-ner distancias más salubres.

sostenibiLidadPrecisamente desde el concepto de la salud urbana, el epidemiólogo manuel franco aportó su punto de vista para que las ciudades sean más saludables, sostenibles y más justas. Este investi-gador puso sobre la mesa el concepto de las ciudades de los 15 minutos, “in-tentado evitar que tengamos que cru-zar todo Madrid para poder trabajar” y pronosticó que en el futuro un modelo rápido en el transporte público “será aún más fundamental”, especialmen-te la bicicleta: “un transporte activo y sostenible que ofrece la posibilidad de reducir el riesgo de exposición al virus”.

Cort cerró el acto destacando que “es-tamos en un momento de reflexión de nuestras ciudades, de nuestros edi-ficios, de nuestra forma de trabajar, para evaluar qué espacios públicos han funcionado y cuales no”, recordan-do a los políticos que “el urbanismo no puede ser un campo de guerra”. u

Alfonso Vegara pide aprovechar la pandemia como acelerador de cambios y para plantear un proyecto inteligente de ciudad.

Durante el encuentro, Begoña

Villacís aseguró que Valdebebas

va a tener un mandato estrella y

dijo que esta legislatura será la

del “despertar de Valdebebas”.

Aprovechó, además, para

anunciar que el Consistorio va a

poner en valor el suelo terciario

que tiene -unos 300.000 m2 por

toda la ciudad-, con el objetivo

de “dinamizar la ciudad y crear

empleo”.

Villacís explicó que el Área de

Desarrollo Urbano, que dirige

Mariano Fuentes, está ultimando ya

los trámites para sacar a concurso

la enajenación de las dos primeras

parcelas de suelo terciario, que

estarán ubicadas en Valdebebas, y

que cuentan con una edificabilidad

de 39.332 m2, repartidos en 17.776

m2 y 21.556 m2.

Informó además de la aprobación

inicial de un estudio de detalle

para las tres parcelas del área

de planeamiento ‘Ciudad

Aeroportuaria y Parque de

Valdebebas’. Este estudio

consiste en un trasvase de

edificabilidad de 11.255 m2 de

una de las parcelas a las otras

para poder implantar un parque

empresarial.

Con este plan se pretende dar

cabida a un mayor número

de actividades que faciliten y

dinamicen la vida del ámbito,

mediante la generación de

un polígono de actividades

económicas que favorezca su

vida empresarial.

“EL dESPErtAr dE VALdEbEbAS”


EMPRESAS

Un par de días antes del fin del estado de alarma, la ges-tora de cooperativas Víveme anunciaba el arranque de

las obras de 194 viviendas protegidas en régimen de cooperativa en el Par-que Central de Ingenieros, en el distri-to de Villaverde de Madrid, un ámbito en el que se desarrolla un número importante de viviendas asequibles, pero ¿cuál es la situación actual del mercado de viviendas protegidas en madrid? Analizando los datos del INE, se apre-cia claramente que el número de ca-lificaciones definitivas ha disminuido en la Comunidad de Madrid, en el año 2008 se otorgaron 16.623 calificacio-nes definitivas y el número de califi-caciones fue estable y similar hasta el 2013, año en el que descendió consi-derablemente a 3.386 calificaciones, un nivel que ha seguido descendien-do llegando a 1.815 calificaciones en el año 2017. Es decir, ha descendido en un 90% las calificaciones si lo com-paramos con el dato de 2008.

¿y las vpo en régimen de coopera-tiva? Las cooperativas de viviendas son las que han creado más VPO en los últimos tiempos, fundamentalmente por la ventaja de que los ingresos son iguales que los gastos. Y un ejemplo es el de Víveme, ya que prácticamente de las 1.400 casas que hemos entre-gado o estamos en proceso de cons-

trucción desde la creación de la em-presa en 2014, prácticamente el 70% son vivienda protegida.

¿ha detectados cambios en la polí-tica en materia de vivienda protegi-da que sugieran que aumentará la oferta en el medio plazo? “Estamos en un momento de inflexión, en el que todas las administraciones, tanto la estatal como las autonómicas y locales, están desarrollando progra-mas de colaboración público-privada para promover viviendas sociales en alquiler o venta. Y aunque todavía no se han licitado los concursos, hay planes para poner suelo público en mano de promotoras a precios que permitan y den viabilidad a la promoción de VPO, fundamentalmente con producto en alquiler que pueda ser accesible a los jóvenes y familias con rentas más bajas.

¿qué medidas debería incluir el pacto regional por la vivienda que ha anunciado el gobierno autonó-mico para aumentar la oferta de estas unidades?Este pacto debería establecer nuevas fórmulas de colaboración público-pri-vada e incluir oferta de suelo a precios asequibles a disposición de los promo-tores y colaboración público-privada

con objeto de aumentar la producción de este tipo de vivienda. Y, en este sen-tido, hay que destacar la importante labor de escuchar al sector que, para alcanzar este pacto regional, está ha-ciendo el consejero de Vivienda y Ad-ministración Local, David Pérez.

El principal objetivo que debería cumplir dicho pacto para impulsar la edificación de VPO es fomentar la cesión de suelos asequibles, y volver a limitar el valor

Imaginación y multiplicar por diez las viviendas protegidas, la receta de Víveme

para que los jóvenes tengan casa

MARIAM MARTíN FERREIRO, DIRECTORA GENERAL DE VíVEME

Mariam Martín Ferreiro hace una radiografía del mercado residencial en Madrid marcado por la escasez de vivienda protegida y apunta que para cubrir la

demanda existente “habría que multiplicar por diez las unidades que se están desarrollando”. Un impulso que ayudaría a paliar el problema de acceso a la

vivienda de los jóvenes, el mayor desafío del sector inmobiliario y de la sociedad española que, a juicio de la directora general de esta compañía, requiere

“fórmulas imaginativas”.

Mariam Martín Ferreiro propone soluciones contra la desaparición progresiva de la VPO.

“El problema del acceso a la vivienda necesita fórmulas imaginativas porque es fundamental que los jóvenes puedan emanciparse e iniciarse en la rueda de la economía del país”


EMPRESAS


EMPRESAS

máximo de repercusión del suelo des-tinado a vivienda protegida, lo que aca-baría con las subastas de terreno por parte de los ayuntamientos y evitaría el sobreprecio de este tipo de viviendas.

Otra posibilidad, que podría contem-plarse, sería que el promotor pueda pagar el suelo al final de la promoción, una fórmula para la que existen ga-rantías jurídicas y que puede ser una opción dado que el sector actualmen-te está muy profesionalizado.

Además, dicho pacto regional debería establecer medidas para facilitar el ac-ceso a la vivienda a la juventud. Habla-mos de jóvenes que no pueden com-prarse una casa ya que, aunque tienen trabajo y capacidad de pago para abo-nar las cuotas hipotecarias, no tienen el 30% de dinero ahorrado que nece-sitan para la entrada y los impuestos. Y como muestra del problema de los jóvenes emanciparse y crear su pro-pio hogar, basta decir que la media de nuestros clientes es de 32 años.

Para solucionar esta situación, se po-drían establecer fórmulas de avales públicos que completen ese 20-30% para que el joven que pueda pagar esa vivienda, pero no tiene dicho aho-rro, se pueda incorporar a la hipote-ca. Igualmente se podrían establecer incentivos fiscales, como deducciones en el IRPF o cuentas vivienda, IVA re-ducido… es decir, buscar fórmulas que en otros momentos han funcionado.

Hay que poner sobre la mesa distintas alternativas, que no son fáciles, pero que hay que estudiar. Hay que ser imaginativos, el problema del acceso

a la vivienda de los jóvenes necesita imaginación, fórmulas imaginativas y valientes. Porque es fundamental que los más jóvenes puedan emanciparse e iniciarse en la rueda de la economía de un país, porque eso beneficia a la economía y al país.

crece el interés de invertir en pro-yectos de llave en mano de vivien-da protegida en régimen de alquiler ¿cree que el build to rent puede ser la solución a la promoción de vi-vienda social?Sí puede ser una solución, muchos fondos están invirtiendo en España porque ven que el mercado del alqui-ler de vivienda asequible tiene mucho potencial de crecimiento.

En Víveme estamos muy pendientes para ver cómo podríamos participar en la fórmula build to rent ya que, aunque somos una gestora de coo-perativas, estamos abiertos tanto a la promoción directa como a promover producto especializado para el alqui-ler para terceros. Aunque habrá que ver, por ejemplo, cómo transcurren las licitaciones de suelos que en otoño saldrán a concurso a través del Plan Vive de la Comunidad de Madrid.

¿cómo ve el futuro del sector a raíz de la crisis económica provocada por el covid-19?Confió que tras el parón, la recupera-ción económica sea en forma de ‘V’ y no de ‘L’, dado que la situación del sector inmobiliario es muy distinta a la que había en 2008. Hoy la producción de vivienda es más baja, no está sobredi-mensionada, y las entidades financieras están muy saneadas y, además, miran

mucho la capacidad de pago de los compradores, por lo que se podría des-cartar que haya bajadas en el precio de la vivienda a corto plazo.

Por ello, quiero confiar en que de aquí a final de año el sector se va a recupe-rar y que el número de cooperativistas que tengan problemas para afrontar los pagos de sus viviendas sea residual.

¿cuáles son las actuaciones que ac-tualmente tiene en marcha víveme para promover vivienda asequible en madrid?Además, de las 194 viviendas del Par-que Central de Ingenieros, estamos a punto de comenzar las obras de Vive Cañaveral, una promoción de vivien-das con protección pública de precio limitado VPPL en régimen de coope-rativa, compuesta por 43 unifamiliares adosados a partir de 315.000 euros. Asimismo, tenemos otra promoción de 40 vivienda libres, pero a precios ase-quibles en Navalcarnero, con unidades que van desde los 160.000 euros y áti-cos cuyo precio es de 200.000 euros. ¿cómo ha sido la experiencia de realizar el proceso del arranque de una promoción de 194 viviendas du-rante el estado de alarma? Lo que hay que destacar de esta crisis sanitaria inesperada es que ha dado un impulso a la digitalización. No solo de las empresas, sino también de la Administración que, como el Ayunta-miento de Madrid, ha trabajado para digitalizar los procesos y expedientes, y al que quiero agradecer su labor para agilizar los trámites urbanísticos y lo-grar que la cooperativa Casalar consi-guiera durante el estado de alarma la licencia para arrancar las obras de la promoción ViVE Parque de Ingenieros. Un proceso en el que nosotros hemos contribuido con la puesta en marcha de la firma digital de los contratos y vi-sitas virtuales a las promociones. u

ViVE Parque de Ingenieros es una promoción de 194 viviendas protegidas sobre un suelo de SEPES.

“Estamos en un momento de inflexión, en el que todas las administraciones están desarrollando programas de colaboración público-privada para promover viviendas sociales en alquiler o venta”


EMPRESAS

Euroconstruct calcula que la

construcción caerá este año en España

un 15%

El impacto del Covid-19 provocará una caída del 15% en la producción en la construcción para 2020 en España, según la 89ª Conferencia de Eu-roconstruct. No obstante, el informe prevé que

la obra no ejecutada este año se acabará realizando en 2021, por lo que se estima que la producción rebote un 6%. La proyección para 2022 es más moderada, con una subida del 2,5%, tras haber agotado ese paquete de pro-yectos atrasados, y será un 7,6% inferior a la de 2019.

La construcción residencial es la que más sufrirá en 2020, con una caída del 17%. La vivienda era el seg-mento más dinámico antes de la llegada del coronavi-rus, pero hay dudas sobre la fortaleza de la demanda tras la pandemia. En cualquier caso, se augura un re-bote en 2021 (+9%) y 2022 (+4,5%), que se sustenta en la escasez de stock de obra nueva y la solidez de las empresas promotoras.

Respecto a la construcción no residencial, el descen-so que se pronostica para este año es menor, de un 14%, debido a la inercia que supone el desarrollo de proyectos de mayor escala. Además, no se prevé una cancelación masiva de proyectos y sí una recuperación de la actividad del 5,5% para 2021 y del 2,5% en 2022.

La obra civil es la que previsiblemente sufra un menor impacto en su producción este año, con una caída esti-mada de del -7,5%, ya que ha sido el subsector en don-de las restricciones han sido menos estrictas.

Euroconstruct teme que durante los próximos años las obras de infraestructuras sean las que tengan más difi-cultades para recuperarse. La causa: los presupuestos públicos y los programas extraordinarios se dedicarán a sufragar el gasto extra debido a la pandemia, restan-do recursos a la inversión en obra pública.

Sin embargo, la producción que no se ha podido ejecu-tar en 2020 servirá para mejorar los resultados de 2021 (4,1%). Igualmente, la obra local que previsiblemente aparezca como preludio de las elecciones municipales del 2023 contribuirá a evitar el estancamiento en 2022 e impulse un 1,5% la producción. u


ESpEcIAL pROjEcT MAnAgEMEnT

2020: un año para la gestión de riesgos

Los riesgos son todos aquellos sucesos –negativos o positivos- que pueden impactar sobre el desarrollo de un proyecto. Normalmente, a

cada riesgo se le atribuye una probabilidad de ocurrencia y un impacto esperado sobre el proyecto. El producto de estas dos variables determina

su severidad y por lo tanto el esfuerzo que se va a dedicar para gestionarlo.

Las empresas de Project Manage-ment gestionan riesgos a diario. No improvisan, planifican. Esta planificación se recoge habitual-

mente en un Plan de Gestión de Ries-gos en el que se identifican no solo los riesgos y oportunidades del proyecto sino las medidas que se van a tomar, los recursos necesarios, los responsa-bles, o las métricas que se van a utilizar para evaluar el éxito de las medidas que se pongan en marcha para cada riesgo.

Lamentablemente, sólo exigimos planes a nuestros gobiernos cuando los riesgos se han convertido en una realidad, pero para entonces ya es demasiado tarde y nos toca improvisar. La gestión de ries-gos es preventiva y se basa en la planifi-cación, esto sucede mucho antes de que los riesgos ocurran. ¿Hubiera cambiado algo si hubiéramos tenido un stock ra-zonable de EPIs para los sanitarios y de respiradores para los enfermos? ¿Hu-biera cambiado algo si hubiera habido una lista de proveedores certificados a los que comprar tests en buenas condi-ciones? ¿Hubiera cambiado algo si…? La respuesta es sí, se habrían salvado vidas.

Parece mentira que solo hayan pasa-do unos pocos meses, pero en febrero hablábamos de una progresiva ralen-tización de la inversión y valorábamos el contexto como de ‘gran incertidum-bre’. No significa que no lo fuera, pero echando la vista hacia atrás ¿Quién no firmaría por volver a ese momento?

En las últimas semanas hemos vivido momentos dramáticos y, sin embargo, es en los momentos de crisis cuando las empresas y las personas dan lo me-jor –y lo peor– de sí mismas. El mejor ejemplo lo hemos podido ver en los sanitarios que, ante la gravedad del momento, se han entregado en cuerpo y alma, casi a pecho descubierto, para evitar la muerte de muchas personas. También hemos visto miles de volunta-rios repartiendo comida en las infames colas del hambre.

La reacción de las empresas del sec-tor inmobiliario y de la construcción ha sido ejemplar. En unos pocos días empresas de todo tipo y tamaño han tenido que adaptarse para sobrevivir. Muchas empresas han pasado de no saber qué era el teletrabajo a tener el 100% de su plantilla trabajando a dis-tancia en menos de una semana. Han cambiado las dinámicas de trabajo y la forma de relacionarse entre compa-ñeros y clientes. En muchos casos las jornadas laborales se han vuelto mara-tonianas y las personas han trabajado más horas que nunca en condiciones de conciliación familiar muy difíciles para intentar que la rueda no pare. Algunas empresas han tenido que re-currir a mecanismos dolorosos como los ERTE o a solicitar nuevas líneas de crédito en espera de que la situación se arregle en un futuro próximo. Las personas y las empresas del sector han hecho un esfuerzo extraordinario

y es sin duda un motivo para estar or-gullosos y al que debemos dar su justo reconocimiento.

La mayoría de las empresas –al menos, las asociadas a la asociación española de dirección integrada de proyecto (aedip)– no están tan preocupadas por la situación actual como por el pano-rama que quedará en la recuperación. ¿Seguirá ahí la inversión? ¿Qué pasará con los contratos que no se han cerrado estos meses? ¿Cómo afectará el parón del turismo? ¿Y la caída del consumo? ¿Afectará a la inversión pública en cons-trucción? ¿Cómo será la reactivación?

Está claro que muchas de estas pre-guntas no tienen una respuesta a día de hoy, pero como sociedad podemos y debemos ayudar a que las empresas tengan el suficiente trabajo como para mantener los niveles de empleo pre-vios a la crisis sanitaria. Las empresas del sector inmobiliario y de la construc-ción se presentan ahora ante la Admi-nistración como parte de la solución.

Por José Javier Gil Sebastián, secretario general de AEDIP



17

La construcción representa en torno al 10% de nuestro PIB, generó 1,1 mi-llones de puestos de trabajo en 2019 y tiene capacidad para seguir creciendo y generando empleo si se toman las medidas adecuadas. Existen iniciativas impulsadas desde hace tiempo por asociaciones de empresas y colegios profesionales que abogan por la cola-boración con la Administración pública para estimular el consumo, reducir pla-zos en la obtención de licencias y favo-recer la financiación de los proyectos a través de fórmulas de participación publico-privada.

En estos momentos difíciles es cuando las asociaciones deben demostrar su valor añadido, defender los intereses de las empresas a las que represen-tan, y proponer medidas creativas que permitan mejorar la productividad y generar empleo de calidad para salir de la crisis. La Administración pública por su parte debe ser consciente de que el diálogo con las empresas y con los agentes sociales redunda no solo en mayor productividad y en la generación de empleo sino también en la reducción de la tensión política y en la paz social.

Durante la crisis sanitaria, desde AEDIP hemos continuado con las actividades que veníamos desarrollando desde hace tiempo, como la redacción de la nueva edición del Libro blanco de la dirección de proyectos de construc-ción o la organización de eventos sec-toriales, sin embargo la pandemia ha puesto en espera algunos proyectos que estaban arrancando y ha abierto también una ventana de oportunidad para aportar valor a nuestros aso-ciados. Desde AEDIP hemos querido fomentar espacios para la reflexión colectiva y ofrecer información de cali-dad, relevante y actualizada a nuestros asociados y al sector en general. Es por eso por lo que pusimos en marcha un boletín monográfico con noticias exclu-sivas sobre el Covid-19 y organizamos

varias reuniones con los asociados en las que pudieron intercambiar sus opi-niones y experiencias durante el confi-namiento.

En el mes de mayo organizamos un ciclo de 6 seminarios online titulado ‘Fo-cus COVID-19’ en el que analizamos el impacto de la pandemia sobre el inmo-biliario residencial, hotelero, logístico, retail, oficinas e infraestructuras de la mano de algunas de las personalida-des más relevantes del sector.

En este ciclo quedó patente el tremen-do esfuerzo que han hecho las distintas empresas del sector para adaptarse al nuevo escenario así como el hecho de que esta crisis ha afectado de manera diferente a cada subsector. No es igual el efecto que tiene la destrucción de empleo sobre la vivienda, que el que la caída del turismo para el sector hotele-ro, o la irrupción del teletrabajo para las oficinas. No obstante, todos ellos coin-ciden en la necesidad de contar con el apoyo de la Administración para reacti-var la economía con medidas como una mayor participación publico-privada o la agilización de las licencias.

Sin embargo, la acción de mayor cala-do que hemos tenido que realizar du-rante este periodo ha sido la defensa de los intereses de nuestros asociados ante los abusos de algunas empresas públicas que, de manera unilateral, paralizaron contratos que eran teletra-bajables en condiciones de seguridad. Para extender nuestras reivindicacio-nes creamos un grupo de trabajo ad-hoc en el que analizamos el perjuicio

de estas decisiones para las empresas y en el que se estudiaron distintas pro-puestas para la empresa pública. En este sentido, nos reunimos con direc-tivos de la empresa pública en varias ocasiones y transmitimos a través de varios escritos formales las reivindica-ciones de nuestros asociados en favor de la reactivación de los contratos y de una vuelta ordenada a la actividad. Además, extendimos también nues-tras reivindicaciones al ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urba-na, les instamos a revertir la situación lo antes posible y nos pusimos a su dis-posición para aportar soluciones.

Los grandes desafíos a los que está-bamos haciendo frente antes del Co-vid-19 siguen estando ahí. Nadie duda de que la transformación digital, el cambio climático o la industrialización en la construcción son realidades ur-gentes e inevitables que cambiarán para siempre nuestra forma de tra-bajar. Desconocemos si el efecto del Covid-19 en el sector será superficial o profundo y de qué manera afectará a nuestra forma de trabajar a corto, medio y largo plazo, sin embargo, po-demos estar seguros de que aparece-rán oportunidades que no habíamos imaginado. ¿Ofreceremos nuevos ser-vicios? ¿Gestionaremos los proyectos de manera más eficaz? Y más impor-tante, ¿Seremos capaces, esta vez, de planificar las oportunidades para sacar de ellas el máximo beneficio? u

La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP),

constituida en 1994, es la asociación de empresas de consultoría e ingeniería

del sector de la construcción que consideran que la “Dirección Integrada de

Proyecto” (Project & Construction Management) es la forma más adecuada

para llevar a cabo proyectos en este sector, desde su concepción hasta su

entrega definitiva al cliente.

ACErCA dE AEdIP

“La acción de mayor calado que hemos tenido que realizar durante este periodo ha sido la defensa de nuestros asociados ante los abusos de algunas empresas públicas que, de manera unilateral, paralizaron contratos que eran teletrabajables, en condiciones de seguridad”


a punto de cerrar el ejercicio financiero, ¿Qué resultado arroja el balance de bovis?

El cierre de nuestro año financiero 2019-2020, a 30 de junio de 2020, ha sido bastante positivo dadas las cir-cunstancias, con un EBITDA cercano a los 1,2 millones de euros, lo que supone prácticamente repetir el resultado del año anterior.

Después de la situación que hemos vivido en los cuatro últimos meses

del año financiero, desde principios de marzo, este resultado lo podemos considerar todo un éxito, y demues-tra la solidez de Bovis en estos mo-mentos.

¿cómo ha afectado a la compañía la irrupción de esta inesperada pan-demia sanitaria?Hasta que irrumpió la pandemia a prin-cipios de marzo, la situación de Bovis, y en general del mercado inmobiliario, era excelente. La particularidad de esta

crisis frente a otras anteriores, es que en este caso se paralizó prácticamente la totalidad de la actividad productiva de forma inesperada y muy rápida-mente, de un día para otro.

Para nosotros, ello tuvo como conse-cuencia la paralización temporal, y en algunos casos la cancelación definitiva, de varios proyectos, sobre todo en los sectores más afectados en sus ingre-sos por la crisis, como el hotelero, el aeronáutico o el comercial.

“Para nuestro sector, resulta muy importante que se apueste por la

inversión pública en infraestructuras”

ALBERTO DE FRUTOS, DIRECTOR GENERAL DE BOVIS

El director general de Bovis repasa en esta entrevista los contratiempos que le ocasionó a la empresa de Project Managment la paralización temporal y,

en algunos casos, la cancelación definitiva de los proyectos de sectores como el hotelero, el aeronáutico o el comercial como consecuencia de la pandemia

sanitaria. Afortunadamente, su cartera de clientes es muy amplia y diversificada, y ha podido mantener un alto nivel de actividad que actualmente combina

entre el teletrabajo y el trabajo presencial.



Afortunadamente, nuestra cartera de proyectos es muy amplia y diversifica-da, y hemos podido mantener un alto nivel de actividad en todo momento.

¿qué proyectos están actualmente desarrollando en españa y cómo se han visto alterados los compromi-sos adquiridos?Los contratos más afectados por la si-tuación del Covid-19 han sido los cua-tro contratos de Project Management que tenemos con Aena, dado el volu-men de los equipos implicados en esos proyectos. Para dar idea de la magni-tud, pasamos en un día para otro de tener 47 personas de Bovis asignadas a esos proyectos, a reducirse a 2 perso-nas, por la paralización prácticamente total de los contratos de Aena.

Afortunadamente, los nuevos proyec-tos adjudicados durante el año han sido numerosos, incluso alguno de ellos muy recientemente durante el periodo de confinamiento, lo que nos ha permi-tido compensar estas situaciones.

Entre los proyectos más relevantes co-menzados en el último año, podemos citar por supuesto la reforma del esta-dio Santiago Bernabéu, además de la reforma completa de los edificios de oficinas de Orense 2-4 para Generali Seguros, y en Juan Hurtado de Men-doza 4 para Royal Metropolitan, o en otros sectores un nuevo laboratorio farmacéutico para Pfizer en Algete, la reforma del centro comercial Porto Pi en Palma de Mallorca para Merlin Properties, y una nueva residencia de estudiantes para Urbania en Oporto.

¿cuáles son los cambios más nota-bles que requerirá la vuelta a la de-nominada nueva normalidad? En primer lugar, confío en que la de-nominada “nueva normalidad” dure el

menor tiempo posible, y podamos vol-ver en breve plazo a la “antigua nor-malidad”, la anterior al mes de marzo.

En nuestro caso y mientras tanto, mantendremos una situación combi-nada entre el teletrabajo y el trabajo presencial, dado que en nuestra activi-dad hay ciertas actividades de oficina técnica y soporte que se pueden rea-lizar a distancia, pero en otros casos resulta imprescindible la presencia “in situ” para el seguimiento y control de las obras en marcha.

¿qué valoración hace de la situa-ción por la que atraviesan los servi-cios que presta el project manage-ment en nuestro país? Yo soy optimista, porque también lo soy respecto a una relativamente rápi-da recuperación económica y del mer-cado de inversión inmobiliaria, tras esta crisis de la pandemia.

Lo que resulta innegable, y muy positi-vo para el Project Management, es que ya resultamos una figura reconocida e imprescindible, para la mayoría de los grandes promotores e inversores.

En estos momentos de incertidumbre además, donde una gestión efectiva de los riesgos y costes de los proyec-tos resulta más necesaria que nunca, contar con un buen Project Manager se convierte en algo imperativo.

en estos momentos de incertidum-bre y crisis generada por el corona-virus, ¿ha llegado el momento de potenciar la inversión pública y la colaboración público-privada?Sin duda; creo que ya está comúnmen-te aceptado, por las experiencias ante-

riores, que para salir de forma efectiva de la crisis financiera se requiere un impulso importante en la inversión pública. Para nuestro sector, resulta muy importante que se apueste por la inversión pública en infraestructuras, tanto de transporte como aeropuer-tos, como de edificación como hospita-les. Y desde luego que las fórmulas de colaboración público-privada, vía con-cesión u otros mecanismos, pueden resultar muy útiles en estos momentos para el lanzamiento y financiación de estos proyectos.

en este nuevo paradigma, ¿cuáles son los principales retos a los que se enfrentan los servicios que pres-ta el project management en el pro-ceso constructivo?Para mí esto no ha cambiado. Los re-tos siguen siendo los mismos, y están basados en la innovación. La innova-ción en los procesos y la innovación en tecnología.

Entre los primeros, los nuevos mode-los contractuales, sobre todo el contra-to colaborativo, que va a tomar cada vez más fuerza, así como la incorpo-ración de las metodologías Lean en la gestión de proyectos, y la industrializa-ción o construcción fuera de obra –por no usar el término tan denostado de prefabricación– cuya utilización se está disparando, sobre todo en algunos sectores como el residencial.

Entre los segundos, la incorporación generalizada de herramientas digita-les en la Gestión de Proyectos, es un elemento clave para la mejora y desa-rrollo de nuestros servicios, que ya es una realidad hoy y lo será aún más en un futuro cercano. u

La reforma del estadio Santiago Bernabéu, los edificios de oficinas de Orense 2-4 para Generali Seguros, y en Juan Hurtado de Mendoza 4 para Royal Metropolitan, un nuevo laboratorio para Pfizer, la reforma del centro comercial Porto Pi y la nueva residencia de estudiantes para Urbania, son algunos de sus proyectos más relevantes

Edificio Castellana 85, de Merlin Properties.



La madurez tecnológica, la cul-tura corporativa y la capacidad de implantar nuevas formas de trabajar se convierten en facto-

res clave para medir la eficiencia del teletrabajo.

Como consecuencia forzada de la cri-sis del coronavirus ha emergido de nuevo el debate empresarial el tele-trabajo. En nuestro país, aunque ya existía y estaba regulado, era una rea-lidad solo extendida en determinados sectores. Hasta ahora, el teletrabajo estaba concebido como una opción a favor de la conciliación más que en una normalidad de trabajar como ha pasado en los últimos meses. La expe-riencia sin precedentes, generada por la pandemia, marcará un antes y un después en las formas de trabajar. En el sector de las oficinas, en el futuro a corto plazo, las empresas priorizarán aquellos espacios en los que sus pro-

pietarios hayan reflexionado sobre la convivencia en el espacio de trabajo y hayan actuado en consecuencia, diseñando planes de actuación que prioricen la seguridad de las personas en sus instalaciones, además de saber conciliar con el peso que ha ganado el teletrabajo.

Durante el confinamiento y la expe-riencia con el teletrabajo, los emplea-dos han visto mermada la conexión humana y el vínculo social con la em-presa, lo que afecta negativamente a la cultura y el aprendizaje corporativo. Según el estudio ‘In place’, elaborado por C&W a partir de una encuesta rea-lizada previo y durante a la pandemia en España, el 99% de los participantes considera que disponer de una oficina física es primordial, coincidiendo en que las relaciones humanas, la colabo-ración, el trabajo en equipo o la cultura de empresa no es sustituible, asegu-rando que la relación con sus compa-ñeros ha disminuido para el 62%.

La vuelta a los espacios de trabajo cambiará el concepto de oficina que hasta ahora se tenía. Tras la pande-mia y el escenario generado, las ofici-nas no volverán a ser las mismas, se convertirán en un punto de encuentro para fortalecer la cultura corporativa de empresa, que fomente la creativi-

dad y la innovación. Los espacios de oficinas actuarán como núcleo del en-torno de trabajo, el teletrabajo ya no será un complemento de conciliación, sino que tendrá el mismo protagonis-mo que los espacios físicos de traba-jo. Las empresas, por tanto, deben prepararse para estar alineados con lo que los profesionales desean y el nuevo escenario, creando un plan de gestión del cambio que contemple políticas de flexibilidad, digitalización, omnicanalidad y un entorno de traba-jo con medidas wellbeing, pasando del concepto “entorno de trabajo” al “eco-sistema del trabajo”. u

La flexibilidad, omnicanalidad y digitalización son las claves para la

creación de un nuevo entorno y proceso de trabajo

Las oficinas no morirán, pero sí se transformarán. Flexibilidad, omnicanalidad y digitalización son las claves para el futuro al que se enfrentan las empresas

en este nuevo escenario. La pandemia, el confinamiento y la desescalada han sorprendido a las empresas que, sin margen de maniobra, han tenido que poner

en marcha acciones de trabajo en remoto para todos sus empleados, lo que condicionará el futuro sobre la nueva forma de trabajar en las oficinas.

Por Óscar Fernández, Head of Business Development Project & Development Services en España de Cushman & Wakefield

“Durante el confinamiento y la experiencia con el teletrabajo, los empleados han visto mermada la conexión humana y el vínculo con la empresa, lo que afecta negativamente a la cultura y el aprendizaje corporativo”

“Las oficinas no volverán a ser las mismas, se convertirán en un punto de encuentro para fortalecer la cultura corporativa de empresa, que fomente la creatividad y la innovación”



Project Management más allá de los proyectos

Alguien no familiarizado con la externalización de la gestión integral de proyectos puede pensar que somos una suerte de ETT que presta servicios

durante una fase muy concreta de la vida de un proyecto.

Sin embargo, hay clientes que tienen claro que la experien-cia de las empresas de Project Management es muy valiosa

más allá de la gestión de un proyec-to concreto, puesto que consideran aprovechable nuestro conocimiento y experiencia tanto a la hora de plani-ficar como de analizar los resultados obtenidos. Entienden que el project manager aporta valor más allá de la gestión de proyectos.

Seguramente es conocido por todos los lectores el ciclo pdca (o círculo de Deming) como base de la filosofía de mejora continua en las empresas. Plan-Do-Check-Act es la sistemática más usada para implantar un sistema de mejora continua, cuyo principal ob-jetivo es la autoevaluación, destacan-do los puntos fuertes que hay que tra-tar de no perder y las áreas de mejora en las que se deberá actuar.

En la actualidad, las empresas pro-motoras, especialmente las residen-ciales, se encuentran inmersas en un entorno competitivo y con cambios constantes cada vez más frecuentes. Por este motivo, la calidad y mejo-ra de procesos se convierten en im-prescindibles para la supervivencia de estas empresas, con el propósito de poner en el mercado viviendas en los menores plazos posibles, con una óptima calidad, cumpliendo criterios medioambientales y con una mínima postventa, de forma que satisfagan los requerimientos de los clientes.

Las promotoras necesitan definir sus actividades y gestionar sus medios y recursos con la finalidad de orientar-los hacia la consecución de los mejo-

res resultados, mediante la adapta-ción de herramientas y metodologías que les permitan configurar su Proce-so de Gestión y Mejora Continua.

Por este motivo, cada vez hay más clientes que nos demandan servi-cios más globales y encaminados a estandarizar procesos corporativos y fomentar su mejora continua a tra-vés de la experiencia adquirida en sus proyectos.

Clientes cuyo negocio no es el de la promoción y que demandan nuestros servicios, por ejemplo, para la gestión de un edificio corporativo, general-mente ya confían en nuestra expe-riencia, y adoptan nuestros procedi-mientos y plantillas para la gestión de todas las fases del proyecto.

Sin embargo, en el caso de los promo-tores residenciales cabría pensar que son organizaciones que lo saben todo de su negocio y que tienen una tra-

zabilidad muy clara de sus proyectos pasados y aprovechan la experiencia para mejorar de cara a los proyectos futuros. Pero no siempre es así, dado que en los últimos años se han produ-cido multitud de cambios tales como fusiones, adquisiciones, aparición de nuevas promotoras o cambio de esca-la de promotoras gracias a la entrada de capital inversor. En estos cambios, en ocasiones, se pierde parte de esa experiencia previa, por lo que hay promotores que deciden apostar por aprovechar la experiencia de mace y de otras empresas dedicadas a la ges-tión de proyectos.

Este es el caso concreto de varios clientes con los que venimos colabo-rando en los últimos años, quienes se han apoyado en Mace para generar las bases sobre las que cimentar su operación. Tuvieron claro en origen que su primera acción debía ser pla-nificar qué es lo que querían hacer, definir cómo lo querían hacer y plas-

Por Jorge Cicuendez, associate director de Residencial en Mace



marlo en un manual de diseño, unos procedimientos y unas plantillas bajo los que gestionar sus proyectos. Ade-más, disponer de las herramientas para analizar los costes reales de edi-ficación y ajustar las estimaciones de costes de las siguientes promociones, permitiendo optimizar las prestacio-nes del siguiente producto a comer-cializar, dentro de un coste acotado.

El primer paso ha sido la elaboración del manual corporativo de diseño, en el que se definan conceptos genera-les, clasifiquen las promociones por niveles de calidad, áreas geográficas y tipología, configuren las caracterís-ticas de cada tipología de promoción, se definan criterios técnicos, comer-ciales y medioambientales de diseño y se detalle el contenido y la estructura de los proyectos técnicos.

Disponer de un manual de diseño de este tipo permite a los promotores acotar todos los parámetros de los proyectos desde el estudio de viabi-lidad, controlando las características del producto que van a comercializar, conocer los costes pormenorizados de los mismos y, tras la ejecución de las obras, analizar el resultado final, implementando los ajustes sobre di-cho manual para tenerlos en conside-ración en los siguientes proyectos.

La elaboración de un manual corpo-rativo de diseño tiene una relación directa con la visión estratégica de la compañía y con su objetivo de posi-cionamiento y responsabilidad social y medioambiental, particularizado para cada mercado local. Por este motivo,

requiere de la participación de varios estamentos dentro de la organización del promotor, aportando su experien-cia y conocimientos, tanto de cada área profesional como de cada locali-zación. Es un documento vivo que se va adaptando a los cambiantes crite-rios comerciales, económicos, técnicos y estratégicos de la compañía y que sirve de referencia para proyectistas y consultores, quienes dentro de su au-tonomía creativa, se ajustan a los pará-metros de coste y calidad establecidos.

El siguiente servicio fuera de un pro-yecto concreto que nos han deman-dado los promotores ha sido la gene-ración de herramientas de estimación de costes de edificación, alimentadas con información de costes reales ob-tenidos de proyectos gestionados y particularizables para los elementos distintivos de cada tipología, localiza-ción, nivel de calidad y circunstancias particulares de cada terreno.

Este instrumento persigue un doble objetivo: definir el nivel de calidad, los equipamientos, mejoras opcionales u ahorros aplicables a la promoción y realizar una estimación preliminar de costes basada en precios reales de promociones de tipología y nivel de calidad similar, partiendo de las su-perficies y usos de la promoción. Dis-poner de antemano de información ordenada y fiable permite realizar ingeniería de valor desde etapas muy tempranas del diseño.

Finalmente, un último servicio fuera de la gestión propia de un proyecto específico es el de asistencia a la gene-

ración de los procedimientos internos de operación, así como generación de plantillas para el seguimiento de los proyectos, tales como los comparati-vos y reportes de licitación, reportes de seguimiento y revisión del diseño, documento de control económico de los proyectos, así como los diferentes reportes durante la fase de obra.

En el caso de promotores con varios proyectos en curso y solapados en di-ferentes fases, es muy importante que la información que genere o reporten los project managers sea homogénea tanto en la forma como en el contenido.

La experiencia nos dice que hemos sido capaces de aportar valor como project managers ayudando a nuestros clien-tes a definir el posicionamiento de su compañía y su producto, encontrando sinergias entre las promociones, uni-ficando la visión comercial y técnica optimizando los costes y la calidad y aplicando criterios de buenas prácticas y lecciones aprendidas, aspirando a la entrega de un producto con cero de-fectos y cero reclamaciones.

La experiencia del project manager con diversos clientes, en diversos servicios y en muy variadas circuns-tancias nos confiere la capacidad de adaptación a sus necesidades y ob-jetivos y nos permite entender sus motivaciones, siempre basadas en el cumplimiento de las expectativas y la satisfacción del cliente final.

En definitiva, es una buena inversión apostar por el Project Management más allá de la gestión de proyectos. u

Habitat Atrium, proyecto residencial de Mace en Sevilla.

“En el caso de las empresas promotoras, el primer paso ha sido la elaboración del manual corporativo de diseño, que tiene una relación directa con la estrategia de la compañía y con su objetivo de posicionamiento y responsabilidad social y medioambiental, particularizado para cada mercado local”



“Éxico tiene una historia de proyectos y hay que continuar rellenándola”

Alfredo González, que tomó en solitario las riendas de Éxico a las puertas de la inesperada pandemia sanitaria, vive estos momentos como si de una situación “relámpago” se tratase. Con la mentalidad de que los espacios y

las instalaciones tienen que adaptarse a la nueva realidad.

cómo afronta el nuevo due-ño de éxico el nuevo rumbo de la sociedad ante los cam-bios de accionariado que se

han producido en la compañía?Con la ilusión del primer día y las ga-nas de superar los nuevos retos fren-te a situaciones como la que estamos viviendo y hemos vivido recientemen-te. Siempre estos momentos son de oportunidad y como suelo decir ha-bitualmente, de vez en cuando, es bueno que las cosas y las personas se “agiten” con nuevas ideas y plantea-mientos. Éxico tiene una historia llena de proyectos y hay que continuar re-llenándola.

¿cómo le ha afectado a éxico la irrupción de esta inesperada pan-demia sanitaria?Mucho de nuestros clientes han sufri-do una paralización, en algunos casos, total de sus actividades; falta de ingre-sos, reducciones temporales de perso-nal, paralización de sus ventas y pro-yectos…. Obviamente esta situación

afecta. Es cierto que con la capacidad de gestión y adaptación que tiene la compañía nos ha permitido continuar el vínculo con nuestros clientes.

Escuchar las circunstancias, observar el entorno, analizar cada situación ha permitido ir tomando decisiones de una forma consensuada y analítica.

¿qué proyectos están actualmente desarrollando en españa y cómo se han visto alterado los compromisos adquiridos? Destacaría actuaciones con grandes operadores de retail aeroportuario, operadores de restauración en esta-ciones ferroviarias y grandes espacios comerciales de productos manufactu-rados. En estos casos se ha producido una paralización y aplazamiento de la mayor parte de los proyectos.

Por otro lado, la actividad que mante-nemos con dos administraciones pú-blicas se ha visto poco afectada. Con-cretamente en uno de los casos se ha mejorado la producción y se han reba-jado los tiempos de entrega. Ha sido un caso curioso y singular dentro de estos últimos cuatro meses.

La comunicación ha sido y está siendo fundamental.

¿cuáles son los cambios más no-tables que requerirá la vuelta a la ”nueva normalidad”?Un nuevo paradigma que va más allá de la implantación o ejecución de un pro-yecto. Supondrá un antes y un después desde muchos puntos de vista; desde la forma de trabajar, de relacionarnos, hasta la adaptación de los espacios e instalaciones a una nueva realidad.

en estos momentos de incertidum-bre por la crisis del covid-19, ¿cuáles son los principales retos a los que se enfrentan las empresas que prestan servicios de project management?Precisamente, abarcar este nuevo pa-radigma. Se trata de introducir nuevos agentes, herramientas e instalaciones en los procesos de la gestión integral de proyectos.

Esto, acompañado de la adaptación a lo que se puede asimilar como una situación “relámpago”, es decir, sin aviso previo y con la incertidumbre de saber qué va a pasar y hacia dónde se dirige. u

Rehabilitación de la antigua fábrica GAl, en Alcalá de Henares (Madrid).

ALFREDO GONzáLEz DíAz, SOCIO Y DIRECTOR DE ÉxICO MANAGEMENT



acm construcciones tira de prudencia y gestión para afrontar la crisis

del Covid-19Tras dos años de andadura, acm construcciones se enfrenta al reto de

superar los efectos de una pandemia sanitaria. Carlos Morgado, CEO de la joven constructora, explica en esta entrevista cómo la empresa está

afrontando la crisis del Covid-19, apostando por la flexibilidad, una gestión rigurosa y el equilibrio económico y financiero.

cómo le ha afectado a acm construcciones la irrupción de esta inesperada pande-mia sanitaria?

La pandemia del Covid-19 representa una de las crisis más importantes de nuestra historia reciente, con un gran impacto desde el punto de vista sani-tario, social y económico.

Más allá del impacto sobre la vida de millones de personas en todo el mun-do, la pandemia del nuevo coronavi-rus también ha aplicado un duro gol-pe sobre la evolución de la economía a nivel global.

La desaceleración de la actividad eco-nómica y las restricciones de trans-portes en los países afectados por el Covid-19 han pasado factura a la pro-ducción y la rentabilidad de las em-presas, entre las que se incluye a acm construcciones.

No obstante, la estructura flexible de acm construcciones, orientada a adaptarse a las exigencias del mer-cado y a los profundos cambios de necesidades de la sociedad, junto con su equilibrio económico y financiero, nos ha permitido afrontar y superar la situación con cierta tranquilidad hasta el momento.

¿qué proyectos están actualmente desarrollando y cómo se han visto alterados los compromisos adqui-ridos? Estamos inmersos en varios proyec-tos, desde rehabilitación a obra indus-

trial, pasando por la obra residencial. Todos los proyectos en general se han visto afectados, de forma directa o in-directa.

Las obras de rehabilitación como debe ser del conocimiento de la ma-yoría han estado suspendidas por un largo periodo de tiempo del estado de alarma y las restantes obras, además de los 15 días de parón obligatorio, han sido afectadas por toda la desace-leración económica comentada en el punto anterior.

Se han tomado todas las medidas a nuestro alcance para intentar minimi-zar los efectos de las afecciones, pero sin que se haya podido anularlas del todo. Los compromisos adquiridos se han visto en su mayoría afectados a nivel del plazo de ejecución y con el correspondiente coste del proyecto, como era de esperar.

¿cuáles son los cambios más nota-bles que requerirá la vuelta a la de-nominada “nueva normalidad”?La “nueva normalidad” tendrá des-de luego una duración indefinida y será un proceso largo y sostenido en el tiempo, hasta que se consiga con-trolar la transmisión del virus, con la

obtención de una vacuna u otro trata-miento efectivo.

La “nueva normalidad” implicará que las empresas tengan que desarrollar un plan de acción que, de acuerdo con las indicaciones de Sanidad y de la OMS, establezca los principales pará-metros e instrumentos de seguridad para el ejercicio de su actividad.

Las incertidumbres existentes van a exigir un enfoque muy prudente y una continua revaluación de escenarios, lo que en mi opinión ralentizará la capacidad productiva y traerá conse-cuencias económicas negativas para la mayoría de las empresas y sectores. Una situación que, a mi juicio tenderá a disminuir de forma gradual, confor-

CARLOS MORGADO, CEO DE ACM CONSTRUCCIONES

“La estructura flexible de acm construcciones y su equilibrio económico y financiero, nos ha permitido afrontar y superar la situación del Covid-19”



me las empresas se vayan adaptando a esta “nueva normalidad”.

en estos momentos de incertidum-bre y crisis generada por el corona-virus, ¿qué sensaciones le transmi-te el mercado inmobiliario español post covid-19?Con el comienzo del estado de alarma el 14 de marzo y los sucesos que pos-teriormente se irían sucediendo a ni-vel mundial, la economía del país paró su actividad productiva y de consumo en su mayor parte, y todos nos hemos ido dando cuenta que muchas cosas cambiarían.

El sector inmobiliario se detuvo como los demás. Aunque las obras, pese a todas las dificultades y condicionan-tes, seguían adelante, la comerciali-zación se frenó y prácticamente se paralizó.

Nos ha llevado algún tiempo ver por dónde podían ir las cosas en el futu-ro, y hoy tampoco se puede asegurar ningún escenario concreto. Pero veo el futuro con cierto optimismo y en-tiendo que esta crisis nada tendrá que

ver con la crisis de mala memoria del pasado 2008.

En 2008 presenciamos una crisis fi-nanciera que dejó los mercados sin liquidez, mientras que hoy los bancos están saneados. Los bancos centrales facilitan liquidez a los mercados, la ma-yoría de las empresas podrán refinan-ciar sus deudas, y los inversores tienen capacidad para invertir en un mercado que, ahora sí, les puede presentar mu-chas y atractivas oportunidades.

En mi opinión, la demanda será la que más se va a contraer inicialmente, por la incertidumbre instalada y otros cam-bios, como la pérdida de empleos y las bajadas de salario. Entiendo que se tra-

tará de un escenario de corto y medio plazo, hasta que se pueda lograr una recuperación efectiva de la economía.

En todo caso, parece haber consenso entre la mayoría de los analistas del sector inmobiliario sobre una posible recuperación de los precios medios de la vivienda para los años 2022 y 2023, donde se podría llegar a superar los niveles de 2019.

tras haber logrado un hueco en el competitivo mercado ibérico, ¿con qué fortalezas se encuentra la empresa para superar este nuevo reto?La estrategia empresarial que enten-demos bien definida está basada en la excelencia, la innovación, la experien-cia de sus profesionales, la optimiza-ción de sus recursos y el compromi-so con el cliente, asociado a nuestro equilibrio económico y financiero.

Esta estrategia nos permitirá superar este nuevo y difícil reto, de igual for-ma que otros que seguramente nos enfrentaremos en un futuro más o menos cercano.

www.acmconstrucciones.es u

“A diferencia de 2008, hoy los inversores tienen capacidad para invertir en un mercado en el que pueden aparecer muchas y atractivas oportunidades”

“La demanda será la que más se va a contraer inicialmente a causa de la incertidumbre, al menos hasta que se logre la recuperación de la economía”

Vivienda unifamiliar en Villafranca del Castillo (Madrid), construida por acm construcciones.

El nuevo establecimiento de Midas abierto en Majadahonda.


EMPRESAS

Lo hicieron durante una mesa redonda en torno al estudio “Las socimi en el mercado inmo-biliario español: Origen, evolu-

ción y principales rasgos”, presentado por la consultora pwc, en la que los consejeros delegados de las tres soci-mis que cotizan en el Mercado Conti-nuo -pere viñolas, ismael clemente y miguel pereda, respectivamente- solicitaron al Ejecutivo que manten-ga la actual regulación sectorial para preservar la imagen de seguridad jurídica y no discrimine el régimen fiscal de las socimi respecto al de sus homólogos internacionales.

Estas empresas expresan así nueva-mente la preocupación del sector por el cambio en la fiscalidad de las soci-mis que se plantea el Gobierno, que pasa por implementar un gravamen del 15% a través del Impuesto de So-ciedades sobre los beneficios no dis-tribuidos, una medida que no afec-taría a las grandes empresas porque reparten todo el beneficio contable, pero que sí puede crear inseguridad entre los inversores foráneos.

Los tres directivos recalcaron que las grandes socimis ya reparten to-dos sus beneficios vía dividendos, por lo que la medida gubernamental de gravar el porcentaje no repartido “no tendrá el menor efecto práctico”. Ahora bien, consideran que al sepa-rar la normativa española de la del resto de países, “se siembran dudas sobre la seguridad jurídica del mer-cado inmobiliario en España, lo que podría provocar la salida de los fon-

dos de pensiones y demás inversores institucionales de nuestro mercado”.

Pere Viñolas, consejero delegado de Colonial, subrayó que su compañía ya reparte todos sus beneficios a los accionistas vía dividendos, por lo que un cambio de régimen fiscal no le afectaría. Sin embargo, cree que “ese posible cambio ha generado una corriente de desconfianza en-tre inversores internacionales. Para ellos, la seguridad jurídica es un re-quisito esencial a la hora de invertir

en otro país, y podrían marcharse si considerasen que en el futuro sus in-versiones en España pueden correr peligro”.

En opinión de los responsables de las socimis cotizadas, más que cambiar la fiscalidad sería deseable incentivar a aquellas socimis que cumplen con el estándar internacional en torno al free float, que en la mayoría de paí-ses es más exigente que en España. “En vista de cómo han evolucionado los reits en otros países europeos, sería buen momento para incenti-var a aquellas socimis que tienen al menos a un centenar de accionistas, cada uno de ellos con participaciones inferiores al 5%. Sería una fórmula eficiente para impulsar la aportación social de las socimis sin necesidad de afectar a la imagen de España ante los inversores internacionales.

Las socimis avisan: un cambio en su régimen fiscal podría ‘espantar’

al inversor internacionalLos consejeros delegados de Merlin Properties, Lar España y Colonial, las socimis más grandes de España, advierten al Gobierno de que un cambio

de régimen en la regulación y fiscalidad de estos vehículos de inversión inmobiliaria crearía inseguridad jurídica entre los inversores, especialmente

a los extranjeros, lo que podría provocar la salida del mercado español de fondos de pensiones y demás inversores institucionales.

Merlin, Lar y Colonial creen que, al separar la normativa española de la del resto de países, se siembran dudas sobre la seguridad jurídica del mercado inmobiliario en España


EMPRESAS

De ese modo, “se evitaría castigar a quienes no hacen negocio de la vi-vienda, pero sí facilitan la diversifica-ción y la estabilidad del conjunto del sector inmobiliario”.

Los responsables de las tres com-pañías hicieron hincapié en que las grandes socimis cotizadas apenas cuentan con alquiler de vivienda en sus carteras, por lo que no son res-ponsables del alza de los precios en determinadas ciudades.

Al contrario, creen que en realidad las socimis ayudan a mitigar el problema, ya que ofrecen una alternativa inmobi-liaria no especulativa para los inverso-res particulares, quienes hasta la apa-rición de las socimis se limitaban casi siempre a comprar pisos para alquilar-los y posteriormente revenderlos, una de las causas de la crisis de 2008.

En este sentido, Miguel Pereda, conse-jero de Lar España y consejero delega-do de Grupo Lar, valoró que el cambio de régimen fiscal no solucionará el problema del alquiler de pisos, ya que en su conjunto estas sociedades ges-tionan menos del 4% del parque to-tal de viviendas en alquiler. Cree que sería más útil demandar a las socimis un plan industrial asociado a su acti-

vidad y apoyar a las que cuentan con un porcentaje mínimo de minorita-rios, para favorecer así la inversión de particulares, como sucede en muchos otros países.

papeL en La recuperación Además, los CEO de Merlin, Lar y Co-lonial pusieron en valor el protagonis-mo de las socimis en la recuperación, diversificación y máxima profesiona-lización del sector inmobiliario espa-ñol. “Desde 2015, hemos ayudado activamente a que el sector sea más profesional, diverso, estable y homo-logable con el resto del mundo. No tiene sentido que se penalice nuestro régimen fiscal actual, que es el habi-tual internacionalmente, porque así lo único que se conseguirá será la salida de buena parte de los inversores in-ternacionales de nuestro país”.

Así, Ismael Clemente, consejero de-legado de Merlin, recordó que las

socimis han jugado un papel esen-cial en la recuperación del mercado inmobiliario en España. “Tenemos la obligación de tener arrendados los activos un mínimo de tres años, por lo que nunca realizamos inversiones especulativas a corto plazo. Nueve de cada diez inversores en socimis del Continuo son fondos soberanos, de pensiones y de inversión, así como instituciones financieras internacio-nales no especulativas. Fidelizarlos y tenerlos a favor resulta indispensable si queremos tener un mercado inmo-biliario diversificado, estable y soste-nible a largo plazo”.

2.300 miLLones en dividendosEn la misma jornada, antonio sán-chez recio, socio responsable de construcción y servicios de pwc, y marco garcía guerra, director real estate de pwc, presentaron un estu-dio sobre el papel de las socimis en España. Según sus datos, en 2019 al menos el 77% de los inversores de las socimis cotizadas en el Mercado Conti-nuo fueron inversores institucionales.

Adicionalmente, tres de las cuatro sociedades que cotizan en él (Merlin, Inmobiliaria Colonial y Lar España) cuentan con 23.650 accionistas parti-culares en su accionariado, según sus respectivos libros de registro. En las sociedades cotizadas del MAB, más de un 50% del capital provino de per-sonas físicas y family offices.

El estudio también determina que, entre 2014 y 2019, las socimi repar-tieron entre sus accionistas más de 2.300 millones de euros en dividen-dos, que se elevarían hasta 2.878 mi-llones de euros si se tienen en cuenta las primas de emisión. En un ejercicio teórico, y considerando un hipotético tipo de gravamen medio del 19%, el importe satisfecho en impuestos so-bre los beneficios estaría en torno a 446 millones de euros. u

Las socimis reivindican su papel en la recuperación, diversificación y máxima profesionalización del sector inmobiliario español

Un estudio de PwC establece que los accionistas de socimis han abonado vía impuestos sobre dividendos unos 446 millones de euros entre 2014 y 2019

Las grandes socimis cotizadas resaltan que apenas cuentan viviendas de alquiler en sus carteras, por lo que no se consideran responsables del encarecimiento de las rentas


EMPRESAS

Barcelona será del 6 al 9 de oc-tubre la capital mundial de la nueva economía con un gran evento que ayudará a reactivar

la economía del territorio y a su tejido empresarial, ofrecerá una gran oferta de valor a los principales sectores eco-nómicos, creará oportunidades y siner-gias entre los sectores de la logística, el inmobiliario, el ecommerce, la industria digital y las zonas económicas, acelera-rá la innovación y apoyará el talento”. Así presentaba el delegado especial del estado en el consorci de la zona franca de barcelona (czfb), pere navarro, el Barcelona New Economy Week, aclarando que no será una feria sino un evento 100% profesional, con carácter híbrido -físico y digital- que aglutinará eventos globales de Logística, Real Estate, Industria Digital, Ecommerce y zonas Económicas, todos ellos con un denominador común: la nueva econo-mía que se celebrarán en distintos edifi-cios singulares de Barcelona.

“nunca visto antes”Por su parte, la directora general del czfb, blanca sorigué, destacó que “se trata de un nuevo evento nunca visto antes” y dijo estar convencida de que “supondrá una revolución que marcará el futuro de los nuevos even-tos.

BNEW creará sinergias entre los cinco sectores de actividad que estarán pre-sentes, explorando oportunidades y avanzando conjuntamente en un en-torno colaborativo, poniendo todo el foco de atención en el conocimiento, el networking, la innovación y el talento”. Al mismo tiempo, Sorigué recalcaba que el evento “está impregnado de una nueva manera de pensar y de ha-cer y será un punto de encuentro don-de los negocios y el progreso empresa-rial se fusionen con la riqueza cultural, arquitectónica y artística de una ciudad vanguardista como es Barcelona”.

La propuesta de conocimiento de BNEW se basa en unos pódiums de co-nocimiento formados por Inspirational Talks, debates, entrevistas en profundi-dad con profesionales singulares y pa-neles dirigidos a directivos y cuadros de mando de empresas.

Entre los principales Inspirational Speakers que ya han confirmado su participación está celia tham, empren-dedora y tecnóloga, Luca Lazzarini, experto en formación y comunicación comercial, marc vidal, experto en transformación digital y economía 4.0., elsa punset, experta en educación e inteligencia emocional aplicada al cam-bio, alicia asín, experta en inteligencia

artificial, IoT y Big Data, o sandra pina, experta en sostenibilidad y empresa.

debates y entrevistasLos debates sectoriales tratarán sobre la actividad post Covid-19, la digitaliza-ción, el 5G, nuevas tecnologías, los Ob-jetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la igualdad de oportunidades profe-sionales para hombres y mujeres, los retos de la ciberseguridad, la industria 4.0, el Bréxit o el emprendimiento.

Además, la oferta de conocimiento de BNEW se completará con entrevistas con profesionales que han destacado por su contribución en el cambio de paradigma de algunos modelos de ne-gocio o han realizado aportaciones sig-nificativas en sus sectores o campos de acción, así como con paneles de exper-tos que desarrollarán temas de interés. Una oferta que se podrá seguir de for-ma presencial o a través de streaming, desde cualquier lugar del mundo en directo o en diferido, por medio de la plataforma digital de BNEW.

El networking será una de las herramien-tas más potentes de BNEW, pues dará acceso a una amplia agenda de contac-tos para programar reuniones presen-ciales y conseguir contactos digitales de cualquier lugar del mundo. u

BNEW convertirá a Barcelona en la capital mundial de la nueva

economía del 6 al 9 de octubreEl Consorci de la Zona

Franca de Barcelona ha dado un paso al frente y

ha creado Barcelona New Economy Week (BNEW),

un evento innovador que pretende demostrar que

las nuevas tecnologías pueden ayudar a

reactivar la economía y convertirse en

paradigma de una nueva manera hacer negocios.

Pere Navarro y Blanca Sorigué, durante la presentación de Barcelona New Economy Week, BNEW.


EMPRESAS

El sector inmobiliario y las oportunidades post-CovidAhora que estamos ya adaptándonos a lo que se ha venido a llamar

‘nueva normalidad’, podemos ir despejando con prudencia algunas de las cuestiones que asaltaban al sector al inicio del confinamiento.

Resulta inevitable acudir a expe-riencias pasadas para intentar ofrecer respuestas en base a nuestra experiencia, pero lo

cierto es que la pandemia, a la que todavía a día de hoy seguimos comba-tiendo, no cuenta con ningún par com-parable. Nos hemos enfrentado a un parón global de la economía que nos obliga a tomar decisiones que cambia-rán sin duda a corto plazo los planes que en el sector teníamos previstos. El impacto del Covid-19 nos empuja ahora hacia un modelo de reajuste en el que se ha notado ya un parón lógi-co y significativo de la demanda, pero que, a mi juicio, no debe representar cambios significativos en evolución y precios a medio-largo plazo.

Somos un sector con experiencia pre-via que ha sabido salir de situaciones muy complicadas con profesionali-zación y buenas decisiones. Hemos aprendido a escuchar más de cerca y en tiempo real las necesidades cam-biantes del mercado, por lo que creo estamos preparados para afrontar con solvencia los cambios de comporta-miento socio económicos que ya esta-mos viviendo.

Prestando atención a la evolución de los diferentes segmentos del sector inmobiliario en los últimos meses, se hace ya patente algún cambio signifi-cativo, como, por ejemplo, el que se está produciendo en la pata logística. El confinamiento ha puesto de espe-cial relevancia la presencia e impor-tancia del e-commerce entre el grueso de los consumidores, lo que repercute directamente en la necesidad crecien-te de nuevos espacios y ubicaciones

que respondan a las exigencias de la operativa.

Mientras el sector logístico incremen-taba su actividad, el segmento del retail tradicional quedaba impactado de ma-nera inversa. Precisamente, en la nece-sidad de búsqueda de soluciones, ha surgido una interesante oportunidad con la creación de nuevas sinergias entre los locales de retail y la logística de distribución. Muchos de los locales de a pie de calle se encuentran vacíos, siendo ahora una muy buena opción para la distribución de paquetería en tiempos inferiores a la hora, la conoci-da como última milla. Se trata de una oportunidad interesante para ambos segmentos. Por un lado, se ponen en marcha locales bien situados y, por otro lado, se reducen costes de trans-porte y tiempos de entrega por parte de los operadores logísticos.

Otra de las líneas de negocio que más notarán las consecuencias colaterales de la pandemia es la de oficinas. Pese a la reticencia inicial, el teletrabajo parece haber protagonizado duran-te estos meses el impulso definitivo. Esto tendrá lógicamente un impacto importante en el actual modelo de

rentas de oficinas, pero también en el residencial. El home office nos ha traído un incremento del interés de los ciuda-danos europeos por fijar su residen-cia en las costas españolas fuera del periodo vacacional. Aunque debemos esperar aún a cómo se desarrolla esta tendencia, parece sin duda una buena oportunidad para las zonas costeras de nuestro país.

Es el momento también de los activos alternativos -las residencias de estu-diantes, las residencias de mayores, las estaciones de servicio- que represen-tan un atractivo importante para los in-versores y operadores internacionales. Aquí el impacto de la pandemia se pre-vé algo menor, ya que están menos in-fluenciados por los ciclos económicos.

Nos enfrentamos nuevamente a un es-cenario desafiante. Desde gloval afron-tamos la situación con la base de una compañía integrada y sólida que en los últimos seis meses ha ido mejorando consistentemente todas sus métricas de desempeño. Sin duda, mantengo la confianza en que el sector inmobiliario sabrá responder de manera organiza-da, robusta y profesional a los próximos retos que tenemos por delante. u

Por Roberto Rey, presidente y CEO de Gloval


EMPRESAS

BidX1 cierra la venta online de un edificio residencial y de un supermercado

por más de 5,5 millones de eurosBidX1, el marketplace inmobiliario digital especializado en la

compraventa de propiedades online, ha cerrado la venta digital de un edificio y de un supermercado por un valor conjunto de 5.675.000 euros,

lo que sumado a las ventas de propiedades residenciales ha permitido a la compañía superar los 11 millones de euros en su último Día de Ventas.

El edificio se encuentra en una de las mejores zonas de Ma-drid, entre las calles Hortale-za y San Mateo, en pleno ba-

rrio de Chueca. En total, el inmueble cuenta con 12 viviendas con garaje distribuidas en cuatro alturas más planta baja con un total de más de 1.500 m2. Asimismo, se trata de uno de los edificios más altos de la zona, con terraza en los áticos.

Por su parte, el supermercado se en-cuentra ubicado en la localidad cor-dobesa de Lucena y cuenta con apro-ximadamente 1.150 m2 y un parking exclusivo de clientes con 107 plazas. Esta operación representa un éxito

en términos de rentabilidad ya que se sitúa por encima de la media del mercado en un entorno realmente complejo.

Ambas operaciones suponen un éxi-to para Bidx1 tras algo menos de un año en España, ya que representan

las ventas totalmente online más grandes que se han realizado a nivel nacional de inmuebles de estas ca-racterísticas.

ventas propiedades residenciaLesJunto con estas dos ventas, como es habitual Bidx1 también disponía de un amplio catálogo de propiedades residenciales con inmuebles para todo tipo de compradores, con pre-cios desde 60.000 euros hasta más de 2 millones de euros.

En total, la compañía ha logrado ven-der más de 40 propiedades residencia-les por un valor de más de 6 millones

EN SU úLTIMO DíA DE VENTAS VENDE PROPIEDADES POR VALOR DE 11 MILLONES

El supermercado se ubica en la localidad cordobesa de lucena y actualmente se encuentra alquilado a una de las mayores multinacionales.

El edificio, que se ubica en una de las mejores zonas de Madrid, junto a las calles Hortaleza y San Mateo, cuenta con 4 alturas más planta baja en las que se distribuyen 12 viviendas todas con plazas de garaje


EMPRESAS

de euros. A esto hay que sumar los más de 1,6 millones de euros que la compañía logró vender durante el con-finamiento gracias a su modelo online.

El lanzamiento de su nueva app, dis-ponible para dispositivos IOS y An-droid, permitiendo completar todo el proceso de una manera más intuitiva y sencilla a través de dispositivos mó-viles, ha facilitado este tipo de ventas.

incremento de interés internacionaL y de inversores Este Día de Ventas ha destacado por el interés por parte de inversores, tanto nacionales como internacionales, por los activos a la venta en la plataforma de Bidx1. Un ejemplo de ello es la ad-quisición de una propiedad en Madrid por parte un comprador irlandés, que ya había realizado compras en Irlanda a través de su plataforma, atraído por la rentabilidad del inmueble.

Para javier de pablo, head of pro-perty de bidX1 españa, “este tipo de comprar ponen de manifiesto las ventajas de nuestra plataforma, con

exposición internacional, acceso a la información desde cualquier disposi-tivo y parte del mundo y una transpa-rencia total a la hora de la venta”.

daniela marchesano, head of ope-rations and delivery de la firma, des-taca también que “lograr vender un edificio residencial o un supermerca-do supone un respaldo a nuestro mo-delo de negocio, ya que los inversores valoran muy positivamente disponer de toda la información y tener el con-trol de la operación en todo momen-to, siempre apoyados por nuestro equipo de expertos consultores”.

Este modelo ya es un éxito en merca-dos como el de Irlanda, Reino Unido, Sudáfrica o Chipre, donde la com-pañía ya ha logrado vender más de 9.000 propiedades, elevando la cifra de negocio a más de 1.600 millones de euros.

En España, en tan sólo cinco Días de Venta que la compañía ha organiza-do desde su llegada a nuestro país en septiembre de 2019, ha logrado ven-der más de 170 propiedades. u

BidX1 es un galardonado marketplace de propiedades online que permite a

compradores y vendedores de todo el mundo acceder a activos inmobiliarios

de forma eficiente y transparente. BidX1 combina el expertise de una firma líder

en el sector con una tecnología patentada que proporciona altos niveles de

transparencia, análisis y alcance global, desafiando el proceso tradicional de

compraventa y transacciones de propiedades.

Desde su primera venta digital legalmente vinculante en 2015 en Irlanda,

BidX1 se ha desarrollado y expandido en otros mercados, abriendo las ventas

a una audiencia global. BidX1 opera actualmente en el Reino Unido, Irlanda y

Sudáfrica, Chipre y España. La oficina local en España está ubicada en Madrid y

cuenta con un amplio equipo especializado en el sector inmobiliario español.

SObrE bIdX1

Se trata de la primera venta 100% online que se realiza a nivel nacional de dos propiedades de estas características

AEDAS Homes extiende hasta 2022 su préstamo sindicado de 150 millones de euros

La promotora AEDAS Homes ha

firmado la extensión hasta 2022

del préstamo sindicado por im-

porte de 150 millones de euros

que vencía el próximo mes de

agosto, con las mismas entidades

financieras y en similares condi-

ciones a las acordadas en 2018.

Desde la promotora controlada

por Castlelake, informaron de

que el nuevo préstamo tiene

un plazo de duración de has-

ta dos años a discreción de la

compañía, lo que permite a AE-

DAS Homes contar con un ade-

cuado margen de maniobra. La

extensión de esta financiación

sindicada, que vencía este vera-

no, estaba muy avanzada antes

de la declaración del estado de

alarma, pero debido a la crisis

sanitaria, la formalización no se

ha podido materializar hasta pri-

meros de julio.

En opinión de David Martínez,

CEO de AEDAS Homes, “la gran

visibilidad del plan de negocio

de la compañía, con una cartera

de ventas de más 3.000 unida-

des que se entregarán en los

próximos años y que nos asegu-

ra unos ingresos cercanos a los

1.000 millones de euros, nos pro-

porciona una gran estabilidad y

confianza. Así ha sido reconoci-

do por las entidades bancarias

con la renovación de la financia-

ción corporativa en unas condi-

ciones muy competitivas”.

La operación, que ya fue comu-

nicada a la CNMV, fue liderada

por Citibank y Deutsche Bank

como coordinadores, y han par-

ticipado Goldman Sachs, Liber-

bank y EBN.


EMPRESAS

POrCELANOSA PArtNErS SuMA yA 12.000 VIVIENdAS dE 200 PrOMOtOrASPorcelanosa Grupo ha reforzado su influencia en el mercado inmobiliario al

alcanzar las12.000 viviendas asociadas a su programa Porcelanosa Partners.

Esta iniciativa, que comenzó en 2017, ya cuenta con el apoyo de 200 promo-

toras inmobiliarias de España y Portugal y ha logrado ampliar sus áreas de

negocio mediante la diversificación de los servicios que ofrece a los promo-

tores que confían en Porcelanosa Grupo utilizando el 100% de acabados de

la firma en sus proyectos.

Entre las promociones Partners más destacadas se encuentra La Finca en

Madrid, Sky Homes de Neinor en Valencia, The Kube de Kronos Homes en

Tarragona, y Eleven Views de Costa Infinity en Cádiz.

“El mercado ha cambiado y reclama un seguimiento mayor por medio de la especialización pro-

fesional y la atención individualizada. Dos beneficios que definen el programa de Porcelanosa

Partners, donde ofrecemos asesoramiento y ayuda continua al promotor inmobiliario por medio

de nuestro equipo humano y nuestra red de tiendas Porcelanosa”, explica Juan Bautista Ramos,

director comercial de Grandes Proyectos de Porcelanosa.

Su programa de 12 ventajas abarca una valla publicitaria con las características de la promoción

inmobiliaria; un catálogo donde aparecen las colecciones seleccionadas de las estancias; una

app de personalización a medida; gafas de realidad virtual; una landing page promocional de

la vivienda o un vídeo 3D hiperrealista que le muestra al comprador su futura vivienda y que ha

permitido perfeccionar los beneficios de Porcelanosa Partners.

Encuentro de promotores inmobiliarios en Granada con motivo del Tour Porcelanosa Partners. Nyesa Valores ha comuni-

cado que después de re-

clasificar el Proyecto Narvs-

kaia en Moscú como activo

inmobiliario y deteriorar su

valor, sus cuentas de 2019

registran un patrimonio

negativo de 10,1 millones,

por lo que se encontraría

en causa de disolución.

Por este motivo, el Conse-

jo de Administración ha

acordado presentar ante

el Juzgado de lo Mercantil

una propuesta de modi-

ficación de su convenio

de acreedores, en la que

incluirá “una operación

corporativa consistente en

una reducción de capital

mediante disminución del

valor nominal de las accio-

nes, junto con una amplia-

ción de capital que revierta

la situación de desequili-

brio patrimonial”.

Nyesa explica que la con-

cepción inicial era desarro-

llar el proyecto Narvskaia

(que consiste era rehabilitar

un complejo de inmuebles

industriales para desarrollar

viviendas, oficinas, aparta-

mentos con servicios hote-

leros, locales comerciales

y plazas de aparcamiento,

con una edificación total

de más de 52.000 m2) con

recursos propios y sin ne-

cesidad de financiación

adicional. Sin embargo, un

cambio legislativo en Ru-

sia hace que ya no resulte

viable la autofinanciación

con cargo a los anticipos

de clientes, lo que conlle-

va unas necesidades de

fondos propios que invia-

bilizan el desarrollo del pro-

yecto en el corto plazo.

Nyesa anuncia un patrimonio negativo de 10,1 millones y entra en causa de disolución

Quabit reestructura la deuda que mantiene con Avenue Capital por importe de 123,2 millones

Quabit Inmobiliaria ha alcanzado un acuerdo de reestructura-

ción de las líneas de financiación concedidas por fondos ase-

sorados por Avenue Capital, su principal financiador en com-

pras de suelo, y que ascienden a 123,2 millones de euros. La

compañía presidida por Félix Abánades consigue abaratar el

coste de la financiación a un 9% desde el 30 de mayo. Al mis-

mo tiempo, alarga su vencimiento hasta finales de 2022, fecha

en la que está prevista la entrega de las últimas promociones

financiadas por Avenue.

El acuerdo también incluye la capitalización de 25 millones de

deuda mediante la emisión de acciones privilegiadas sin voto, a

0,50 euros/acción, que darán derecho a sus titulares a recibir un

dividendo anual preferente de 0,03 euros/acción. Quabit tendrá

derecho de compra y amortización de estas acciones durante los

próximos 2 años. A partir de esa fecha, en caso de no ejercitarse

esa opción, podrían convertirse en acciones ordinarias.

La promotora adquiere el capital y el préstamo participativo

propiedad de los fondos asesorados por Avenue en las inver-

siones de la Línea 2 por importe de 11,8 millones, que habían

sido aportados previamente por ellos. Por último, se modifi-

can las condiciones de ejecución de los warrants sobre accio-

nes de Quabit ya concedidos a favor de Avenue.

Torre Rioja se convierte en socimi La inmobiliaria Torre Rioja

estaría preparando su salto

al parqué, tras convertirse

en socimi. Sin embargo, aún

no ha trascendido en qué

sistema de valores cotizará,

ya que podría hacerlo en el

mercado continuo o en el

MAB, como ya hacen la ma-

yoría de socimis.

La empresa de la familia

Soria es una de las grandes

propietarias de edificios de

oficinas de la capital, con

una cartera que incluye las

sedes corporativas de com-

pañías de la talla de BNP Pa-

ribas, Axa, Roche, Lar Espa-

ña, Volvo, Ikea o Aon, entre

otras.

El pasado mes de febrero

inauguró en la zona de

MADBIT, en torno a la ma-

drileña calle de Julián Ca-

marillo, su último proyecto

de oficinas, el Edificio Osiris.

Además, también en la zona

MADBIT, está terminando

el Edificio OM Infinito, con

cerca de 40.000 m2 y más de

1.200 plazas de garaje.

Félix Abánades consigue abaratar el coste de financiación a un 9%.

Torres de Hércules Business Center se incorporó a Grupo Nyesa en 2019, con 92 oficinas, dos locales comerciales y 144 plazas de aparcamiento

Edificio Osiris.


EMPRESAS


EMPRESAS

La reforma parcial de la Ley

del Suelo de la Comunidad

de Madrid, que permitirá agi-

lizar la tramitación de licen-

cias bajo una declaración

responsable del promotor,

y que el Gobierno regional

quiere llevar a la Asamblea

en el primer pleno después

de las vacaciones, cumplirá

una reivindicación histórica

del sector inmobiliario, al re-

ducir el “coste invisible” que

para las empresas supone la

burocracia y los retrasos ad-

ministrativos.

Aunque los principales agen-

tes del sector inmobiliario

(promotoras, cooperativas,

asociaciones de alquiler y bu-

fetes especializados) apoyan

la actualización y moderni-

zación de los trámites inmo-

biliarios que supone la refor-

ma, ésta también despierta

inquietudes, especialmente

entre el colectivo de arquitec-

tos y aparejadores.

Por ejemplo, el director de

servicios jurídicos del Cole-

gio de Aparejadores de Ma-

drid, Jorge Heras subrayó

-durante una jornada organi-

zada por Asprima- la impor-

tancia de que la ley evite que

se produzca una “asimetría

entre los distintos municipios

de la Comunidad de Madrid”

y abogó por “intentar que la

ley regule todo el proceso

para evitar que por la vía de

las ordenanzas municipales

se dificulte el procedimiento”.

Además, Heras se quejó de

que en la última modificación

del texto se establecen limi-

taciones y excepciones a las

declaraciones responsables

que afecten a los elemen-

tos protegidos que pueden

provocar retrasos en la tra-

mitación administrativa que

se pretende agilizar. Heras

dijo desmarcarse, sin embar-

go, de las criticas que han

realizado desde el Consejo

Superior de los Colegios de

Arquitectos de España (CS-

CAE) y el Consejo General

de la Arquitectura Técnica

de España (CGATE) a este

tipo de reformas.

Ambos consejos, advirtieron,

en un comunicado conjunto,

del riesgo que supone tra-

tar de reactivar la economía

tras el impacto del Covid-19,

relajando los controles urba-

nísticos por parte de las admi-

nistraciones. Alertan que este

tipo de medidas supondrá in-

seguridad jurídica y una ame-

naza para el patrimonio cul-

tural y el medio ambiente”. Y

avisan que las deficiencias de

los controles a posteriori pue-

den perjudicar a constructo-

res, arquitectos, compradores

y administraciones.

Un temor que no comparte

el presidente de Asprima,

Antonio Gómez-Pintado, ni

Antonio Gómez Cid, socio

responsable de Urbanismo

de Uría Menéndez, quien su-

braya que las declaraciones

responsables son actuacio-

nes que están previstas en

el planeamiento urbanístico

porque son conformes al inte-

rés general. Por lo que ambos

reclaman dejar de asociar ‘el

ladrillo’ a algo negativo, ol-

vidar estigmas del pasado y

confiar en la profesionalidad

del sector.

LuCES y SOMbrAS dE LA rEfOrMA dE LA LEy dEL SuELO dE LA COMuNIdAd dE MAdrId

Sareb invertirá 2.687,2 millones de euros en viviendas hasta 2027

La Sociedad de Gestión de

Activos Procedentes de la Re-

estructuración Bancaria (Sa-

reb) invertirá 2.687,2 millones

de euros en el desarrollo de

viviendas en España hasta

2027. De este volumen, 1.035

millones, el 39% del total, irá

a parar a Andalucía, para el

desarrollo de cerca de 7.000

nuevas viviendas, según pre-

visiones de la compañía que

preside Jaime Echegoyen.

Cataluña es la segunda co-

munidad en la que más in-

vertirá el denominado ‘banco

malo’, con una inversión de

310 millones de euros para el

desarrollo de 2.600 viviendas,

con lo que la región recibirá

el 11,5% del total de recursos

dedicados por Sareb a esa

actividad.

La tercera mayor inversión

será en la Comunidad Valen-

cia donde invertirá 239 millo-

nes de euros en el desarrollo

de 2.400 viviendas en la Co-

munidad Valenciana hasta

2027. Dicha región recibirá el

9% del total de recursos dedi-

cados por Sareb a esa activi-

dad, según datos del ‘Informe

de Impacto Socioeconómico

de Sareb (2013-2019)’ elabo-

rado por la consultora EY, que

cifra en 227 millones de euros

la inversión ejecutada hasta

el momento por la Sareb en

la totalidad del territorio es-

pañol.

Dicho informe también des-

taca el programa de colabo-

ración con las comunidades

autónomas y ayuntamientos

para la cesión de vivienda so-

cial e informa de que Sareb

tiene a disposición de estas

instituciones un parque de

hasta 10.000 inmuebles y en

estos siete años de actividad

ha firmado convenios casi

con una treintena de admi-

nistraciones públicas.

En la actualidad tiene com-

prometidas más de 2.400

viviendas -de las que pue-

den beneficiarse alrededor

de 9.600 personas-, en tanto

que 7.600 inmuebles se en-

cuentran todavía disponibles

para esos mismos fines.


EMPRESAS

Vía Célere ha alcanzado un

acuerdo para refinanciar un

préstamo sindicado por 193

millones, al que prolonga un

año su vencimiento, al mismo

tiempo que se estrena en el

Mercado Alternativo de Renta

Fija (MARF) con una emisión

de pagarés por 100 millones.

Estos pagarés, con vigencia

de un año, tendrán un impor-

te mínimo de 100.000 euros

y sus plazos de emisión se si-

tuarán entre los tres días y los

dos años.

Se trata de la primera incorpo-

ración al MARF desde el inicio

de la crisis del Covid-19, por

lo que la emisión de pagarés

cuenta con el respaldo del

banco público del Instituto

de Crédito Oficial (ICO).

Con estos movimientos, la

promotora sigue adelante

con el proceso de reducción

de deuda que ya había em-

prendido tras la adquisición

de los activos de Aelca.

Vía Célere obtuvo unos ingre-

sos consolidados de 362,7

millones de euros en 2019,

un EBITDA de 33,7 millones

y un beneficio neto de 22,4

millones.

VíA CéLErE rEfINANCIA uN PréStAMO dE 193 MILLONES y ENtrA EN EL MArf PArA rEfOrzAr Su POSICIóN fINANCIErA

José Ignacio Morales, CEO de Vía Célere.

Testa renuncia al dividendo tras aprobar un resultado negativo de 29 millones

La socimi Testa Residencial, controlada por Blackstone, ha

aprobado la aplicación de un resultado negativo de 29,3 mi-

llones de euros en el ejercicio 2019 a resultados negativos de

ejercicios anteriores, a propuesta del consejo de administra-

ción. De esta forma, la socimi no repartirá dividendos este año.

La aplicación del resultado negativo se produce después de

que Testa finalizase el ejercicio 2019 con unas ganancias ne-

tas de 106 millones, casi el doble que el año anterior, cuando

logró un beneficio de 60,1 millones.

ACR, la primera constructora de viviendas que certifica su huella de carbono

Construcciones ACR ha certificado su huella de carbono, con

lo que se convierte en la primera constructora centrada en edi-

ficación residencial en formar parte del Registro de Huella de

Carbono del Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demo-

gráfico, con Alcance 1+2 y 3. Un registro de carácter voluntario

que tiene el objetivo de fomentar el cálculo y reducción de la

huella de carbono (gases de efecto invernadero emitidos de

forma directa o indirecta) entre las empresas españolas.

El informe “Huella de carbono del sector de la construcción”,

elaborado por ACR, revela que menos de un 1% de las cons-

tructoras mide su huella de carbono. Y que, además, de las

casi 1.100 organizaciones que figuran en el Registro de Hue-

lla de Carbono, solo 50 firmas pertenecen al sector de la cons-

trucción.

GPF Capital invierte 30 millones de euros en una promoción de 30 viviendas de lujo en MadridLa gestora de fondos GPF Capital lidera una inversión de más

de 30 millones de euros para promover 30 viviendas de lujo

en Valdemarín, una de las zonas más exclusivas de Madrid.

El proyecto acaba de recibir la licencia de construcción y su

entrega está prevista para la primavera de 2022.

GPF Capital es el principal propietario de dos suelos de 20.000

m2 en los que se desarrollará la promoción Valdenebro. En el

accionariado también participan A&G Banca Privada y CHQ

Corp, que asumirá las funciones de promotor delegado.

ASG Homes lanza la comercialización de La Hacienda de Leala con 43 viviendas en Torremolinos

ASG Homes ha iniciado la comercialización de su promoción

residencial La Hacienda de Leala, ubicada en el municipio

malagueño de Torremolinos.

La promoción contará con 43 viviendas y el inmueble tendrá

un diseño geométrico gracias a la situación de sus terrazas de

forma escalonada, con grandes pérgolas para incorporar ve-

getación y vistas al mar y a la montaña.

La Hacienda de Leala refuerza la apuesta de la firma por la

provincia de Málaga, donde ya está presente con otros pro-

yectos residenciales como Residencial Infinity, compuesta

por 112 viviendas en Estepona, o Le Blanc, con 22 viviendas

en la Urbanización Sierra Blanca de Marbella.

El proyecto Valdenebro se ubicará en el barrio de Valdemarín.

El edificio contará con viviendas de dos, tres o cuatro dormitorios.


nOMbRAMIEnTOS

ALEXANdrE dE PALMAS, NuEVO dIrECtOr EJECutIVO dE CArrEfOur ESPAÑAAlexandre de Palmas se ha convertido en el nuevo director ejecutivo de Carrefour España, en sustitución de Rami Baitiéh. Hasta ahora, de Palmas ocupaba un do-ble cargo en el seno de la compañía: CEO de Carmila y director ejecutivo de proxi-

midad de Carrefour Francia. Desde su nueva responsabili-dad, el directivo “se esforzará por continuar la recuperación de Carrefour España y acelerar su desarrollo”, indicaron fuentes de la compañía.

CEEtruS NOMbrA A ANtOINE GrOLIN PrESIdENtE y PONE A MANuEL tEbA AL frENtE dE CEEtruS ESPAÑAAntoine Grolin ha sido nombrado presi-dente de Ceetrus, que mantendrá a Be-noît Lheureux como CEO de la compañía, dirigiendo la estrategia de la inmobiliaria y la agenda de los proyectos.

Su nombramiento ha venido acompañado de una nueva or-ganización del staff ejecutivo de la compañía por países, “lo más cercana posible a las necesidades de los socios locales de sus proyectos”, apuntan desde Ceetrus. En este proceso, Manuel Teba ha sido nombrado director general de Ceetrus España.

JAIME dE LACALLE, NuEVO CEO dE INVErAVANtE y LOS hIJOS dE JOVE COMPArtIráN LA PrESIdENCIAInveravante refuerza su cúpula directiva tras el fallecimien-to del fundador del grupo, Manuel Jove, y lo hace, según la compañía, “con criterios de continuidad”. Jaime de Lacalle Noriega, hasta ahora director Financiero y de Staff es el nue-vo consejero delegado. Por su parte, los dos hijos de Manuel Jove, Felipa y Manuel ángel Jove, compartirán la presidencia.

M7 rEAL EStAtE AbrE OfICINA EN ESPAÑA y NOMbrA dIrECtOr GENErAL A áLVArO ArtEAGA bIfOrCOSEl inversor y gestor de activos inmobilia-rios paneuropeo, M7 Real Estate (“M7”), abre oficina en Madrid y nombra a álva-ro Arteaga Biforcos, director general de España.

Arteaga Biforcos, responsable de la expansión de la com-pañía en España, cuenta con 18 años de experiencia en el mercado inmobiliario español, habiendo trabajado reciente-mente para un multi-family office paneuropeo como director para España.

ACr GruPO INCOrPOrA A WOLfGANG bECk, EX CEO dE tEStA, COMO CONSEJErO INdEPENdIENtEACR Grupo ha incorporado como conse-jero independiente al ejecutivo alemán Wolfgang Beck, quien lideró como conseje-ro delegado la salida a Bolsa y posterior ven-ta a Blackstone de Testa Residencial. Beck dejó la compañía en diciembre de 2019.

“Beck cuenta con amplia experiencia a nivel nacional e inter-nacional en el ámbito inmobiliario y aportará su visión y am-plios conocimientos, de gran valor para la gestión de la acti-vidad constructora de la compañía en un momento como el actual, en el que el mercado del build to rent se revela como un segmento de gran potencial”, apuntan desde ACR.

StONEWEG fIChA A JAIME MArtíNEz PArA IMPuLSAr Su NEGOCIO dE fINANCIACIóN ALtErNAtIVA La plataforma inmobiliaria Stoneweg incorpora a Jaime Martínez como Head of Alternative Financing, con el objetivo de seguir impulsando el negocio de esta área estratégica para la firma. Jaime Martínez acumula más de 16 años de experiencia en finanzas corporativas y financiación inmobiliaria.

arEtAIL rEfuErzA Su EquIPO dE INVErSIóN CON LA INCOrPOrACIóN dE ELVIrA GutIérrEz y MArCOS ArEIzAGA La compañía aRetail, especializada en intermediación de activos inmobiliarios y perteneciente al Grupo aFinance, refuerza su equipo de Inversión con la incorporación de Elvira Gutiérrez y Marcos Areizaga, ambos provenientes de CBRE. Elvira Gutiérrez asume el puesto de co-dirección para Ibe-ria del área de High Street Investment. Por su parte, Marcos Areizaga se suma al equipo de ambos como Consultor Se-nior para Iberia.

INéS LEAL, ANdy StALMAN y kIM fAurA, NuEVOS MIEMbrOS dEL CONSEJO ASESOr dE hAbItISSIMOInés Leal, Andy Stalman y Kim Faura se incorporan al Consejo Asesor de Habitissimo. Los tres profesionales cuentan con una dilatada experiencia empresarial, amplios conocimientos del sector de la construcción y una clara vocación de atención y servicio al cliente, se unen junto a Jordi Ber, fundador de la compañía, al Consejo de Dirección creado por de Sarah Harmon, CEO de Habitissimo.

MILLENIuM rEfuErzA Su CONSEJO dE AdMINIStrACIóN CON 4 NuEVAS INCOrPOrACIONES Millenium Hotels Real Estate -que acaba de lanzar una ampliación de capital por 150 millones de euros– quiere reforzar su Consejo de Administración con cuatro nuevas incorporaciones, nombramientos, que propondrá a la Junta General de Accionistas convocada para el 27 de julioLa propuesta del Consejo de Administración de la socimi es aumentar el número de miembros de su Consejo de Administración a 10 desde los seis actuales para dar entrada a cuatro nuevos consejeros. Y se proponen como consejeros independientes a Macarena Sainz de Vicuña, Martínez- Piqueras y Jorge Sanz Gras; mientras que Ignacio Aranguren se propone como consejero dominical en representación de Ibervalles.


EMPRESAS


VIVIEnDA

El acuerdo, sellado entre el Go-bierno de isabel díaz ayuso y los principales representantes del sector inmobiliario madrile-

ño, pretende establecer las pautas de actuación para impulsar un sector cla-ve para la recuperación económica tras la Covid-19. Y su objetivo es hacerlo “movilizando todos los recursos dispo-nibles, tanto públicos, como privados”, según la presidenta madrileña.

Esta especie de hoja de ruta se asienta sobre siete pilares. El primero, es ahon-dar en la fórmula de colaboración pú-blico-privada. También se contempla una adecuada fiscalidad en materia de vivienda, ya que la repercusión de los impuestos sobre el precio final puede suponer hasta un 25% de su valor, por lo que es imprescindible desarrollar políticas fiscales que bonifiquen y pro-muevan la vivienda.

El tercer punto pasa por fomentar un mayor apoyo a la vivienda social, creando las condiciones que permitan seguir incrementando el parque públi-co. Y la cuarta de las medidas recogidas en este pacto contempla la necesidad de llevar a cabo una modernización y agilización de los trámites administrati-vos, para evitar que la burocracia pro-voque cuellos de botella que retrasan y encarecen los proyectos inmobiliarios.

La seguridad jurídica y la claridad normativa es el quinto de los puntos

acordados, por lo que todas las partes trabajarán para disponer de un mar-co regulatorio estable, transparente y equilibrado que atraiga la inversión. Además, se pretende que exista fi-nanciación suficiente y estable para la promoción de vivienda. tanto en régi-men de compra como de alquiler. Y, por último, se ha formalizado un com-promiso para la transformación y pro-fesionalización del sector, mediante la formación dual en la construcción, la extensión del I+D, y la apuesta por una industrialización creciente.

aunar esfuerzosjuan antonio gómez-pintado, presi-dente de asprima y de apce, señala que este acuerdo llega en un momento en el que es imprescindible aunar los esfuerzos y recuerda que “el sector in-mobiliario es clave en esta recuperación, teniendo en cuenta que genera el 7% del empleo directo, el 15% del indirecto, y aporta hasta el 10% del PIB de Madrid”. Considera que con el pacto se ha logrado un hito muy importante “para impulsar

este mercado a través de la colaboración público-privada, con medidas fiscales y con una mayor flexibilidad y agilización por parte de la Administración”. Y tam-bién destaca entre sus puntos fuertes la prioridad de “ampliar la oferta de vivien-da a precios asequibles, especialmente para la población joven”.

La Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias Amadei figura entre la quincena de colectivos firmantes del pacto y su presidente, miguel Ángel gómez huecas, estima que se trata de “un gran paso que facilitará la creación de empleo, que se ha visto muy casti-gado en los últimos meses”, haciendo notar que aportará beneficios también para los ciudadanos que “podrán acce-der a su vivienda en condiciones más asequibles”. Y resalta que “con este acto se demuestra la unión del sector inmo-biliario para atajar de forma rápida y efectiva la crisis del Covid-19 con me-didas creadas por todos que servirán para rescatar a uno de los principales motores de la economía española”. u

El Pacto por la Vivienda arranca con la oferta de 1,2 millones de m2 de suelo público en la Comunidad de Madrid

El Pacto Regional por la Vivienda quiere fortalecer la colaboración público-privada para paliar los efectos del Covid-19 y facilitar el derecho a la vivienda, especialmente de los jóvenes. Como punto de partida para establecer dichas alianzas, la Comunidad de Madrid sacará a concurso a finales de año hasta 1,2 millones de m2 de suelos públicos en régimen de

concesión para la construcción de pisos en alquiler.


VIVIEnDA

Un ejemplo de la activación del sector, es el de vía célere que dice haber registrado un incremento del 189% en las

ventas realizadas entre el 15 de mayo y el 15 de junio respecto a las obtenidas en el mes anterior.

Una buena cifra, que ha venido acom-pañada, además, de una reactivación del interés de la demanda en el mer-cado residencial. “El número de leads, visitas presenciales y llamadas telefóni-cas de clientes mostrando interés por adquirir una vivienda ha crecido duran-te los dos últimos meses y ya supera a la cifra obtenida antes del decreto del estado de alarma. Con lo que, en el último mes, el número de llamadas recibidas se ha incrementado un 139%, las citas presenciales un 58% y los leads un 53%”, asegura cristina ontoso, directora comercial, de marketing, comunicación y atención al cliente de vía célere.

Este aumento de las preventas en ju-nio también lo certifica el consejero delegado de aedas homes, david martínez, en una jornada organiza-da por El Economista: “Hemos detec-tado una demanda muy significativa, lo que demuestra que hay demanda embalsada y que cuando se estabilice la situación recuperaremos el nivel de ventas previas a la pandemia”. Lo mismo que el ceo de habitat, josé carlos sanz, que aseguró que “junio es ya un mes récord de preventas des-de 2018”.

nuevas promociones Además, las obras han arrancado con energía entre mayo y junio, lo mismo que la comercialización de nuevos pro-yectos por parte de las principales pro-motoras.

Por ejemplo, aedas homes acaba de entregar Altos de la Reserva, una pro-moción de 11 chalets en Boadilla del Monte, de la que solo queda a la ven-ta la última unidad, lista para entrar a vivir. Y también las 60 viviendas de la primera fase de Escalonia en Las Rozas (Madrid).

Paralelamente, y también en Madrid, esta promotora ha puesto en el merca-do Lambot, en el barrio de El Cañaveral, compuesta por de 39 viviendas. Al tiem-po que ha lanzado dos promociones en Alicante con apenas unos días de dife-rencia: Una en Jávea, con 58 viviendas, y otra en el barrio alicantino de Vistaher-mosa Norte, de 34 chalets. Además de reforzar su apuesta por Alicante, AEDAS Homes ha desembarcado en Villanueva del Pardillo y en Vigo. En el municipio madrileño se estrena con 28 unifamilia-res pareados y en Vigo lo hace con 48 viviendas sostenibles.

Por su parte, habitat inmobiliaria tie-ne previsto entregar seis promociones antes de fin de año. Un total de 434 viviendas en Valencia, Córdoba, Las Palmas de Gran Canaria y Barcelona, lo que supone alcanzar 115 millones de euros en ventas. Se trata de Habitat Barón de Patraix, una urbanización en

Torremalilla y Habitat Músico Chapí, las tres en Valencia. Habitat Poblenou, en Barcelona y Habitat zahira, en Córdo-ba. Además, se prevé entregar en 2020 Habitat Tamaraceite, en Gran Canaria.

Finalmente, neinor ultima la construc-ción de Aura Homes en Alcobendas (Madrid), un residencial con más de 33.000 m2 de superficie edificada, de 254 viviendas y al que ha destinado una inversión de unos 75 millones de euros. Además, la promotora ha entre-gado la primera de las ocho promocio-nes que prevé entregar en el País Vas-co en 2020. u


Las grandes inmobiliarias han registrado un repunte en las preventas de viviendas a raíz de la desescalada y especialmente tras el fin del estado de alarma.

Y aunque se activa la entrega de promociones y arrancan nuevos proyectos, las promotoras se muestran cautelosas sobre el impacto que en este ejercicio

tendrá la crisis del Covid-19.

La Finca ha lanzado una promoción de 92 viviendas con la que quiere dar

respuesta a las necesidades que surgieron durante el confinamiento y que

califica como “la primera promoción de la era post Covid-19”, ya que la ha

desarrollado durante el estado de alarma.

Se trata de La Finca Garden Apartments, un proyecto con 12.000 m2 de jardines

y cuyas viviendas están especialmente equipadas para teletrabajar. Además, el

proyecto se ha dotado con 4 salas de hasta 14 m2, equipadas para desarrollar

en ellas videollamadas, unas zonas de trabajo que disponen de equipamiento

telemático y que el propietario de una vivienda puede reservar.

LA fINCA LANzA Su PrIMErA PrOMOCIóN dE VIVIENdAS POSt COVId-19

Salón de las viviendas de la promoción de chalets que AEDAS Homes ha entregado a

finales de junio en Boadilla del Monte.


VIVIEnDA

El poder de negociación en la compraventa de viviendas es

distinto en cada CCAA y municipio

Durante la compraventa de una vivienda se produce un proceso de negociación en el que el propietario intenta conseguir el mayor margen posible sobre el valor de mercado, y quien compra busca el precio más competitivo. Sin embargo, este margen no es igual en todas las zonas y no todos los compradores y vendedores

cuentan con las mismas opciones de negociación.

La plataforma precioviviendas.com ha estudiado cómo es este margen de negociación en cada municipio, provincia y co-

munidad, en función de la diferencia existente entre los precios medios de oferta y los valores de mercado de las más de 20 millones viviendas que analiza periódicamente.

Así, el margen medio a nivel nacional que se da entre los precios de oferta y el valor de las viviendas asciende al 7,36%, lo que supone 13.250 euros para negociar el precio de venta de una vivienda tipo de 167.000 euros.

Sin embargo, hasta un 8,60% de dife-rencia se registra entre los precios de

oferta y los valores de mercado de las viviendas en Asturias, frente al 5,89% que se da en Castilla-La Mancha, la comunidad donde los compradores cuentan con el menor margen para la negociación del precio de venta, aun-que es en la Comunidad de Madrid donde se cuenta con un mayor im-porte de descuento razonable sobre el precio de oferta con hasta 22.000 euros de margen.

Sin embargo, los datos cambian si los analizamos a nivel de provincias, y en este caso es en Tarragona donde los precios de oferta presentan una ma-yor diferencia sobre los valores de mercado de las viviendas, un 8,81%, lo que se traduciría en un margen de

negociación de 14.000 euros para la compra de una vivienda tipo en la pro-vincia de 145.400 euros.

En cuanto a en qué provincia se dan los menores márgenes de negocia-ción sigue siendo Castilla-La Mancha, en concreto en la provincia de Ciudad Real, donde los compradores sólo cuentan con un 4,84% de margen so-bre el precio ofertado.

Por último, en lo relativo al análisis por capitales, es también Tarragona donde los vendedores incluyen un mayor margen en los precios de ofer-ta, mientras que los precios ofertados en Albacete sólo incluyen un 3,85% de margen sobre el valor de mercado de las viviendas, lo que supone que para la compra de una vivienda tipo de 120.000 euros el comprador sólo cuenta con unos 4.800 euros de nego-ciación.

Castilla-La Mancha, y en concreto, Ciudad Real es donde los compradores tienen menos margen para negociar el precio de su vivienda


VIVIEnDA

En este sentido hay que destacar que los compradores donostiarras son quienes cuentan con un mayor margen para negociar el precio de la vivienda, ya que los precios de oferta en el municipio se sitúan hasta 35.000 euros por encima del valor de merca-do de las viviendas.

cuestiones cuLturaLesPero, ¿a qué responde que los ven-dedores incluyan un mayor o menor margen sobre el valor de las viviendas en los precios con los que las ofertan? Pues, aunque parecería lógico pensar que existe correlación entre el valor

de las viviendas y el margen incluido en los precios de oferta, los datos de Precioviviendas.com señalan que di-cha correlación no se produce, ni de forma positiva ni negativa, entre los márgenes que presentan los precios y el valor de las viviendas en ninguno de los niveles geográficos analizados, por

lo que es probable que los mayores o menores márgenes que presentan los precios de oferta respondan más bien a cuestiones culturales y a la costum-bre negociadora existente en cada municipio y región.

La web Precioviviendas.com utiliza la tecnología big data para ofrecer el va-lor objetivo de cualquier vivienda que esté en el castastro en los municipios de más de 2.000 habitantes, no sólo de aquellas que se encuentran en al-quiler o en venta, a partir de la valo-ración masiva (AVM) de las viviendas. Gracias al empleo de la analítica avan-zada de datos, la plataforma permite consultar de manera inmediata el va-lor razonable de más de 20 millones de viviendas de toda España y, previa petición del usuario, el de las vivien-das del resto de municipios. Resaltan-do que sólo aquellas viviendas consi-deradas como muy singulares quedan fuera del estudio. u

Los compradores de la Comunidad de Madrid son los que pueden obtener un mayor descuento sobre el precio de oferta con hasta 22.000 euros de margen


VIVIEnDA

El Gobierno ha presentado

por fin el sistema estatal de ín-

dices de referencia de precios

de alquiler, cuya elaboración

estaba incluida en el Real De-

creto sobre medidas urgentes

en materia de alquiler de mar-

zo de 2019.

Este índice pretende ofrecer

información sobre la evolu-

ción de las rentas y moni-

torizar aquellas zonas más

tensionadas. Sin embargo, el

índice no se utilizará, por el

momento, para limitar el pre-

cio del alquiler. El Ejecutivo

analizará primero el impacto

de la crisis en los precios del

alquiler y después tomará

decisiones al respecto, se-

gún han señalado fuentes

del Ministerio.

Para su elaboración, se han

cotejado 11,2 millones de

arrendamientos de los últi-

mos cuatro años, cuenta con

datos anuales basados en in-

formación de 1,7 millones de

inmuebles (1,5 millones de

arrendamientos en vivienda

colectiva y 0,2 millones de

vivienda unifamiliar), y se han

agregado datos referidos a

rentas mensuales del arren-

damiento, m2, precio mensual

del alquiler y superficie en

todos los niveles territoriales.

En cuanto a las fuentes de in-

formación, el nuevo sistema

de índices de precios del al-

quiler se nutre de la Agencia

Tributaria, el catastro inmobi-

liario, el Instituto Nacional de

Estadística (INE), el Registro

de la Propiedad, el Banco de

España y los depósitos de

fianza de las CCAA y los da-

tos de oferta de los portales

inmobiliarios.

El sistema, disponible en la

web del Ministerio de Trans-

portes, Movilidad y Agenda

Urbana, se formula como un

mapa de España en el que

se puede consultar el precio

del alquiler y su evolución

por unidades censales, dis-

tritos, provincias, municipios

y comunidades autónomas.

Excepto País Vasco y Navarra,

que por el momento quedan

fuera de la estadística al no

participar del régimen tributa-

rio común.

El titular de Transportes,

Movilidad y Agenda Urba-

na, José Luis Ábalos, desta-

có que la herramienta intro-

ducirá “transparencia, rigor y

precisión” en el mercado de

alquiler y cumple el compro-

miso del Gobierno de contro-

lar los precios del alquiler.

El ministro considera que este

índice permitirá a todas las Ad-

ministraciones tener un cono-

cimiento más preciso sobre el

mercado del alquiler y reducir

el margen de error en la toma

de decisiones políticas.

Además, lo considera útil

para aplicar políticas fiscales

o de otra índole que incre-

menten la oferta de vivienda

en alquiler y, de este modo,

reducir los precios.

ArrANCA LA EStAdíStICA OfICIAL dEL ALquILEr dEL GObIErNO, AuNquE dE MOMENtO SIN LIMItAr LOS PrECIOS

El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José luis Ábalos, durante el acto de presentación del índice de

precios del alquiler.

El precio de la vivienda cae un 2,5% en el segundo trimestre por el coronavirus

El precio de la vivienda ha

bajado un 2,5% en el segun-

do trimestre del año con res-

pecto al mismo periodo de

2019, según el último Informe

de Vivienda de Gesvalt, que

achaca gran parte de este

descenso a la crisis motivada

por el coronavirus.

“De esta forma, la pandemia

interrumpe la tendencia de as-

censos moderados continua-

dos que ha estado presente

durante los últimos trimestres”,

señalan desde la empresa.

El estudio también refleja un

descenso de las operaciones

de compraventa en un 13,8%

durante los cuatro primeros

meses del año. Siendo abril

el mes más afectado, con una

caída de casi el 40%.

A pesar de ello, desde Gesvalt

pronostican un posible efecto

rebote de la demanda, impul-

sada por la situación actual del

euríbor, que se mantiene en

negativo, y porque es probable

que el BCE no modifique los ti-

pos de interés en el corto plazo.

Todas las comunidades au-

tónomas han experimentado

descensos en los precios de

la vivienda, aunque el des-

censo ha sido más acusado

en Murcia (-6,6%), Galicia

(-4,4%) y Cataluña (-3,5%).

El alquiler también bajaEn los precios del alquiler

también se ha producido

un descenso generalizado.

Se observan caídas intertri-

mestrales incluso en las pro-

vincias con las rentas más

altas como Barcelona (17,02

euros/m2/mes), donde se ha

reducido en un -0,4%, Madrid

(16,23 euros/m2/mes) con

-1,6%, Guipúzcoa (14,22 eu-

ros/m2/mes) con -4,0% y Ba-

leares (14,21 euros/m2/mes)

con un descenso del -0,1%.

Desde Gesvalt destacan que

durante este periodo se man-

tuvo el esfuerzo del sector

promotor. El dato acumulado

de estos tres primeros meses

del año, indica que se produ-

jo un incremento del 17,6%

en certificaciones de obra,

pese a que los visados de di-

rección de obra se redujeron

un 16%.


VIVIEnDA


cEnTROS cOMERcIALES

Un dato que pone de mani-fiesto la relevancia que han ganado los supermercados en esta crisis lo refleja que el

88% de toda la inversión que se ha mo-vido durante el segundo trimestre, el más afectado por el Covid-19 en Espa-ña, corresponde a una única transac-ción de un porfolio de supermercados de mercadona, adquirido mediante la modalidad de sale & leaseback, por el que el fondo internacional Lcn ca-pital partners habría comprometido unos 200 millones de euros, según adelantó el portal Brainsre.

La cadena de supermercados presidida por juan roig puso a la venta el pasa-do mes de marzo estos inmuebles, en los que seguirá operando como inquili-no, y ha culminado con éxito las nego-ciaciones en pleno confinamiento. Y en un plazo de tiempo relativamente cor-to, con la consultora cbre asesorando a Mercadona mientras que cushman & Wakefield ha asesorado al fondo.

Este porfolio, conocido como cartera orange, está compuesto por 36 super-mercados repartidos por 13 comunida-des autónomas. Andalucía es la región donde se concentra mayor número de tiendas, con diez supermercados, se-guido de Cataluña (7), Madrid (4) y la Comunidad Valenciana (3). En total, la cartera cuenta con 96.342 m2 de SBA, que generan un volumen de ventas global de 534 millones de euros.

Pero la de Mercadona no ha sido la única gran operación de supermerca-

dos del año. Ya el pasado marzo, la em-presa valenciana family cash vendió por 33 millones de euros otro porfolio de siete hipermercados situados en la Comunidad Valenciana y Murcia, a un fondo de inversión paneuropeo. En este caso, los activos suman una SBA de 54.300 m2 y cerca de 3.150 plazas de parking.

En esta operación, que también se ha estructurado bajo un esquema de sale & leaseback, Family Cash se manten-drá como inquilino de los supermer-cados por un periodo de 30 años. co-lliers international actuó aquí como asesor financiero e inmobiliario de la cadena de distribución.

interés inversorPrecisamente esta consultora inmo-biliaria ha puesto de relieve el interés que despiertan estos activos entre in-versores institucionales. “En un sector que en 2019 facturó más de 100.000 millones de euros y de los cuales tan sólo el 1,6% correspondía a venta ca-

nal online, pensamos que las tiendas físicas aún tienen mucho que decir”, afirman desde Colliers.

En un reciente informe, Colliers destaca que muchos inversores con liquidez es-tán en posición de plantear operaciones de sale & leaseback a cadenas de super-mercados propietarias de sus inmue-bles. “Del lado del vendedor, se abre la posibilidad de liberar y capitalizar el va-lor de los activos inmobiliarios con con-tratos de arrendamiento a largo plazo; reforzando sus balances y reduciendo deuda en inmobiliario para invertir en mejorar la experiencia del cliente en sus tiendas y consolidar los planes de expansión”, señala el informe.

La consultora señala que la inversión en supermercados e hipermercados se considera “un valor refugio y defen-sivo”, ya que ofrece “garantía de esta-bilidad de facturación y, por tanto, de pago de rentas, cosa que en tiempos de incertidumbre es muy apreciada por todos los inversores”, explica. u

Los supermercados, el nuevo refugio del inmobiliario comercial

El estado de alarma por la expansión del Covid-19 ha aupado a los supermercados entre los ganadores de la crisis generada por la pandemia.

Considerados establecimientos esenciales, han sido de los pocos comercios que no han cerrado sus puertas durante el confinamiento y, por si fuera poco, han

protagonizado importantes operaciones de inversión inmobiliaria comercial durante los últimos meses.

El fondo lCN ha acordado la compra de 36 supermercados de Mercadona valorados en 200 millones, mediante una operación de sale & leaseback.


cEnTROS cOMERcIALES

El pasado 26 de junio, la británica intu properties finalmente se declaró en concurso de acreedo-res tras fracasar las negociaciones

con la banca para refinanciar su deuda y obtener liquidez. La compañía ya había advertido al mercado de esa posibilidad, conforme se terminaba el plazo para que la sociedad refinanciase su deuda de más de 4.500 millones de libras (unos 4.980 millones de euros). La compañía ha nombrado administradores concursales a james robert tucker, michael robert pink y david john pike, de la consultora Kpmg.

Hablamos de la mayor compañía de cen-tros comerciales del Reino Unido, donde posee una cartera de 17 activos. Además, es propietaria en España del 50% de Xa-nadú y participa en el proyecto intu cos-ta del sol, que promueve en Torremoli-nos (Málaga) junto a Eurofund, con quien también va de la mano en puerto medi-terráneo, en Paterna (Valencia).

No obstante, Intu ha asegurado que sus centros comerciales seguirán funcionan-do con normalidad, a pesar del concurso. “Las operadoras de centros comerciales tienen o se espera que lleguen a acuer-dos de servicio con los administradores de la sociedad matriz para garantizar la continuidad de la prestación de servicio”, declaró la firma.

intu en españaEn España, Intu es dueña al 50% del cen-tro comercial madrileño xanadú, donde tiene como socio a nuveen real estate. Un socio que sigue pendiente de la ven-ta de la participación de Intu y de cómo el precio puede alterar la valoración de su activo.

La apuesta de Nuveen en xanadú es a largo plazo y el pasado otoño se embarcó junto a su socio en la modernización del centro comercial, reforma en la que se iban a invertir 60 millones. Ya entonces,

en octubre de 2019, los problemas finan-cieros de Intu eran evidentes y el manda-to de venta de sus centros españoles era conocido en el mercado, razón por la que se llegó a especular con que Nuveen aca-baría haciéndose con xanadú.

Por otro lado, Intu participa junto a eu-rofund en el desarrollo del primer glo-bal resort de España: Intu Costa del Sol. Este proyecto plantea una inversión de más de 800 millones sobre un suelo de 235.000 m2 en Torremolinos, con 140.000 m2 de superficie comercial. La prensa lo-cal ha informado de la existencia de una oferta de Eurofund para hacerse con el 100% del complejo, y los administrado-res de Intu estarían negociando la salida de la británica del proyecto.

En estas negociaciones con Eurofund es probable que también se hable de Puerto Mediterráneo, el otro proyecto que tienen en común. Aunque aquí la situación urbanística es más compleja, ya que ambos socios arrastran una lar-ga batalla judicial contra la generalitat valenciana en defensa de la iniciativa. Pero tras conseguir una sentencia fa-vorable del Tribunal Superior de Justi-cia de la Comunitat Valenciana (TSJCV), que anulaba el informe del Consell para rechazar Puerto Mediterráneo y despe-jaba el camino para sacar adelante la tramitación urbanística, Eurofund se ha mostrado dispuesto a seguir adelante con el proyecto de Paterna, incluso de la mano de nuevos socios. u

El concurso de Intu deja en el aire el futuro de Xanadú, Intu Costa del Sol y Puerto

Mediterráneo

DWS invierte 14 millones en la Nueva Plaza del centro comercial Salera de Castellón

El centro comercial Salera en

Castellón acaba de abrir su

Nueva Plaza tras culminar una

remodelación que se inició a

principios de 2019, con una in-

versión de 14 millones de euros.

La reforma ha sido promovida

por DWS, que gestiona el fondo

propietario del centro comer-

cial, y diseñada por el área de ar-

quitectura de CBRE, consultora

encargada de su gestión.

La Nueva Plaza ha permitido

ampliar el centro en más 1.303

m2, con un diseño abierto y

luminoso. Este espacio alber-

gará 16 tiendas con marcas

de la talla de C&A, Pandora,

Benetton, Calzedonia, Levi’s,

Fnac o Primor. Además, su

inauguración ha coincidido

con el estreno de la nueva

identidad corporativa de Sa-

lera, una nueva imagen en la

que dominan los colores na-

ranja y azul que representan

su vinculación con Castellón.

Primark abre en Plaza de Cataluña 23 su nueva flagship en Barcelona

El 30 de junio abrió sus puertas

la nueva flagship de Primark en

la Plaza de Cataluña de Barce-

lona, tras retrasar su apertura

por la crisis del Covid-19. La

nueva tienda se encuentra en

el número 23 de la Plaza Ca-

taluña, esquina con Las Ram-

blas, en un inmueble singular

propiedad de la socimi Zambal

y gestionado por IBA Capital

Partners, que hasta 2018 alber-

gó un centro de El Corte Inglés.

Esta nueva flagship cuenta con

una superficie de 7.253 m2 y

4.800 m2 de espacio comercial,

distribuidos a lo largo de sus

seis plantas. Con estas dimen-

siones, el Primark de Plaza de

Cataluña se ha convertido en

la segunda macrotienda de la

cadena irlandesa en España,

tras la que abrió en la Gran Vía

de Madrid en 2015, con una

superficie de 12.400 m2.

Más de un centenar de empresas piden medidas legislativas que permitan resolver sus

contratos y renegociar sus rentas.


cEnTROS cOMERcIALES

Preparación para la ‘nueva normalidad’ en los centros comerciales

La crisis del Covid-19 ha puesto a prueba la capacidad de gestión y de innovación de una empresa como Gentalia, que administra una cartera

de 32 centros comerciales y más de 2.350 locales. Luis Barajas, director técnico de la empresa, explica en esta tribuna cómo la compañía ha

afrontado esta crítica situación generada por la pandemia para adaptar sus centros comerciales a la llegada de la ‘nueva normalidad’.

La apertura de los centros co-merciales durante las sucesivas fases de desescalada, hasta llegar a la denominada ‘nueva

normalidad’, ha supuesto una seria prueba para las habilidades y capa-cidades de los equipos de gestión, que en tiempo récord han tenido que desarrollar numerosas actuaciones encaminadas a generar entornos sa-ludables y seguros con el objetivo de recuperar la confianza de los consumi-dores. Todo ello, en un contexto com-plejo del que no había antecedentes, con un marco regulatorio insuficiente, y con la incertidumbre de saber cuál iba a ser la respuesta del público en unas circunstancias completamente nuevas para todos.

En el caso de gentalia, con un portfo-lio de 32 centros comerciales en ges-tión, que suman 1.066.000 m2 de SBA, 2.359 locales y 107 millones de visi-tantes en 2019, la crisis del Covid-19 se enfocó desde el principio como una contingencia de la máxima criticidad de acuerdo a las escalas de nuestro plan de continuidad de negocio, de modo que bajo el mando único de la Dirección General se han establecido cuatro grupos de trabajo complemen-tarios y coordinados entre sí, para atender la situación desde la perspec-tiva legal, comercial/arrendaticia, co-municacional y operativa.

Para el equipo Legal, la misión prin-cipal ha sido recopilar en tiempo real toda la normativa publicada, analizan-do e interpretando su contenido para identificar sus repercusiones en las diferentes áreas de negocio. Su papel

en el proceso ha sido crucial, debido a la enorme cantidad de decretos y ór-denes ministeriales que se han ido su-cediendo a medida que avanzaban los acontecimientos, los cuáles, en mu-chos casos han sido completados con normativa de ámbito autonómico y lo-cal, con la complejidad que esto supo-ne para una empresa gestora como la nuestra, al contar con activos en 12 de las 17 comunidades autónomas.

Adicionalmente, ha sido preciso ana-lizar cuál era la aplicación a la particu-lar casuística de todos y cada uno de los centros comerciales, asesorando a los equipos de gestión en plazos muy ajustados por la inmediata entrada en vigor de la mayoría de las órdenes y reglamentos.

atención a operadoresEl grupo responsable de atender la crisis desde la perspectiva comercial y arrendaticia, formado por el equipo de Leasing y Gestión Patrimonial, ha tenido como principal misión el man-tener el contacto con los operado-res, para conocer sus inquietudes, el impacto del estado de alarma en sus negocios y sus planes de acción para la reapertura de sus establecimientos.

Su tarea ha sido igualmente esencial por cuanto ha permitido coordinar las acciones de los operadores con las de los centros comerciales, buscando en la medida de lo posible sinergias a ni-

vel de marketing, comunicación y ope-raciones. Del mismo modo ha supues-to un interesante observatorio que ha permitido analizar el comportamiento de los distintos modelos de negocio en general, y muy especialmente, el funcionamiento de los canales de co-mercio online y sus posibilidades de interacción y convivencia con los ca-nales offline vinculados a los puntos de venta físicos.

Para el equipo de Marketing y Comu-nicación, el estado de alarma ha su-puesto la paralización de la mayoría de las iniciativas programadas en los centros comerciales, y la redefinición de las estrategias y planes de acción.

Su labor se ha centrado en (i) enten-der las nuevas necesidades y recelos

Por Luis Barajas, director técnico de Gentalia

Gentalia ha sido pionera en certificar y validar los protocolos de actuación frente al Covid-19 por parte de la multinacional suiza SGS


cEnTROS cOMERcIALES

del consumidor, para reorientar la es-trategia de marketing de los centros comerciales en el corto y medio pla-zo, (ii) apoyar las innumerables ne-cesidades de comunicación que han requerido los centros comerciales en las sucesivas fases de la desescalada y (iii) planificar el regreso gradual a la normalidad, atendiendo al nuevo contexto del mercado y a las nece-sidades sobrevenidas de los princi-pales grupos de interés, empezando por los visitantes, comerciantes y em-pleados de nuestros centros y par-ques comerciales.

Por último, el grupo de Operaciones, formado por el equipo de Gerencias y la Dirección Técnica de la compañía, se ha centrado en preparar los activos para su apertura parcial durante el es-tado de alarma y su reactivación en las sucesivas fases de la desescalada.

Su actividad ha sido compleja, ya que, ante la falta de referencias previas en el tratamiento de diversos aspectos relacionados con el funcionamiento de los centros comerciales en el nue-vo escenario, ha sido preciso analizar y filtrar propuestas provenientes de muy diversas fuentes, las cuáles, en algunos casos, han tenido que ser desestimadas por motivos técnicos, económicos e incluso legales.

Al final, la mayor parte de las iniciati-vas implantadas se han centrado en reforzar la higiene de los centros co-merciales, a través de la revisión de las técnicas y frecuencias de limpieza, la desinfección periódica de las zonas y superficies de contacto más críticas y la dispensación de guantes y gel hi-droalcohólico.

Por otra parte, se ha incidido en el mantenimiento del distanciamiento interpersonal, mediante el control de aforos, el precinto de zonas de uso restringido, el marcado de recorridos

para clientes y la organización de co-las en puntos críticos.

observatorio internacionaLComo elemento clave y diferenciador de todo este proceso, cabe señalar que desde un principio hemos apos-tado por crear un observatorio inter-nacional compuesto por proveedores de servicios y operadores comercia-les con presencia multinacional, que han reportado valiosa información de cómo se estaba planificando la reapertura de centros comerciales en otros emplazamientos, en especial en aquellos países que iban adelantados con respecto a España.

Otra iniciativa de gran importancia de la que hemos sido pioneros, ha sido el acuerdo con un organismo certifi-cador de reconocido prestigio inter-nacional, como es el caso de la multi-nacional suiza SGS, que ha verificado y validado nuestros protocolos de ac-tuación frente al Covid-19, pudiendo así garantizar a nuestros clientes y demás grupos de interés, que todas nuestras medidas de seguridad e hi-giene cumplen con la normativa en vigor, y que están desarrolladas en aplicación de los mejores estándares de calidad.

A esta verificación inicial, le seguirá la correspondiente inspección mensual de todos y cada uno de los centros para acreditar el cumplimiento de las

medidas previstas en los protocolos certificados.

Actualmente, todos los centros es-tán plenamente operativos, con las lógicas limitaciones establecidas en el escenario de nueva normalidad. Con carácter general se ha podido comprobar que las medidas aplica-das han sido eficaces para dar la su-ficiente confianza a nuestros clientes, comerciantes y empleados, como así lo atestiguan las numerosas opiniones recopiladas.

No obstante, aún no sabemos cómo va a evolucionar la pandemia del Co-vid-19 y, por tanto, desconocemos qué nuevas medidas se deberán adoptar en el corto, medio y largo plazo, de modo que la experiencia vivida hasta el momento nos debe enseñar a estar preparados para una rápida adaptación de estrategias y operaciones en un entorno cambian-te y de elevada incertidumbre, po-niendo a los clientes en el centro de nuestras decisiones. u

Actualmente, todos los centros comerciales de Gentalia están plenamente operativos. En la imagen lagoh, en Sevilla.

El Covid-19 ha supuesto el reto de generar entornos saludables y seguros en tiempo récord, con el objetivo de recuperar la confianza de los consumidores

Gentalia ha creado un observatorio internacional, compuesto por proveedores y operadores comerciales con presencia multinacional, que ha proporcionado una valiosa información de cara a la planificación de la reapertura de los centros


cEnTROS cOMERcIALES

Con el fin del estado de alar-

ma por el Covid-19, Carmila

ha retomado el plan de re-

modelación de sus centros

comerciales, un proyecto que

actualmente tiene a diversos

activos implicados en proyec-

tos de reformas.

Entre ellos figura el centro

comercial Jerez Sur, que ha

reactivado la remodelación

de sus cines para abrirlos de

nuevo de cara al último trimes-

tre del año. Este proyecto lle-

ga tras el acuerdo con Unión

Cine Ciudad (UCC, Mendivil

SA) para su gestión. Además,

Carmila acompañará esta re-

apertura con la remodelación

de la Plaza de Restauración

de Jerez Sur, para mejorar la

oferta y la experiencia cliente.

Por otro lado, en el centro

comercial As Cancelas, en

Santiago de Compostela,

continúan los trabajos de

digitalización del centro. El

centro gallego, que pertenece

a Carmila y Realia, se dotará

de los últimos avances digita-

les e interactivos para que los

usuarios puedan disfrutar de

una vivencia interactiva en su

visita.

Asimismo, Carmila tiene en la

agenda el inicio de las obras

de reestructuración del cen-

tro comercial Parquesol, en

Valladolid, con el fin de crear

espacios más amplios y así

mejorar el recorrido del clien-

te. También están previstas

reformas en el centro comer-

cial La Granadilla de Badajoz,

donde se unirán cuatro loca-

les para abrir un restaurante

Burger King, y en el centro

comercial Gran Sur de Cádiz,

con la reforma de la planta alta

del complejo.

NUEVAS TIENDAS

Además de la modernización

de los centros, durante estas

semanas se ha seguido traba-

jando en la comercialización

de espacios. A pesar de la

crisis del Covid-19 y del difícil

momento que vive el comer-

cio, Carmila ha firmado opera-

ciones que suman unos 5.700

m2 de SBA para la apertura de

nuevas tiendas.

Entre ellas, destaca el nuevo

Conforama del centro co-

mercial de Terrassa Vallés

(Barcelona). La cadena de

equipamiento del hogar y de-

coración abrió el 25 de junio

una tienda de 3.800 m2 en el

centro comercial barcelonés.

El resto de aperturas corres-

ponden a tiendas más peque-

ñas, como las que han abierto

en Fan Mallorca Shopping,

que acoge dos nuevas tien-

das de Tezenis, con 132 m2, y

Druni con un establecimiento

de 348 m2.

También, As Cancelas ha in-

corporado a la firma gallega

Fimsbury, que ha abierto su

tercera tienda en una superfi-

cie de 100 m2, y Prénatal, que

cuenta en otro establecimien-

to de 234 m2.

En el caso de Prénatal, hay

que destacar la apuesta de la

marca por los centros de Car-

mila, ya que también acaba de

abrir una tienda en el centro

comercial Holea, en Huelva,

con 374 m2, y en el centro

comercial El Alisal, en San-

tander, con 372 m2. En total,

la cadena ya ha firmado cerca

de 1.000 m2 con Carmila.

Por otro lado, en el centro co-

mercial Los Patios de Mála-

ga, también ha abierto la mar-

ca Gran Hombres XXL, que

cuenta con un establecimien-

to de 85 m2 dedicado a moda

para hombre especializada en

tallas grandes. Y La Casa de

las Carcasas se ha incorpo-

rado en el centro comercial

Los Alfares (Talavera) con

135 m2, mientras que Inspiral

ha abierto una tienda de 114

m2 en el centro comercial Par-

quesol, en Valladolid.

CArMILA rELANzA LA rEMOdELACIóN dE SuS CENtrOS COMErCIALES

Carmila ha abierto nuevas tiendas en sus centros comerciales que suman 5.700 m2. En la imagen, nueva tienda Conforama

en el centro comercial Terrassa Vallés.

Merlin mantiene las ayudas a sus inquilinos a cambio de ampliar sus contratos hasta 2022

Merlin Properties mantendrá las bo-

nificaciones en las rentas de sus cen-

tros comerciales, pero con contratos

ampliados hasta 2022. Esta es la es-

trategia que está siguiendo la socimi

para mantener la ocupación de sus

18 centros comerciales y dar aire a

los retailers para que se recuperen del

cierre del comercio provocado por el

Covid-19

De esta forma, la socimi ha decidido

mantener las ayudas hasta finales de

año, extendiendo las bonificaciones

parciales en los alquileres durante el

resto de 2020 y de forma progresiva,

desde el 60% de junio al 10% de di-

ciembre. Más del 90% de los inquilinos

de centros comerciales de Merlin se

han acogido a estas bonificaciones.

Merlin Properties calcula que la crisis

del Covid-19 supondrá un recorte de

las rentas del 13,46% al cierre del año,

lo que supone unos 70 millones.

Abre sus puertas el Parque Cemar en Almería

Tras meses de cierre del

comercio a causa del Co-

vid-19, Almería ha sido el

escenario de la primera

inauguración de un par-

que comercial tras el con-

finamiento. El pasado 3

de julio, la promotora tole-

dana Cemar inauguró su

primer proyecto de parque

de medianas en Huércal

de Almería, tras una inver-

sión de unos 30 millones

de euros.

Este parque de medianas

situado en la Cuesta de

los Callejones, en el paraje

de la balsa de El Canario,

junto a la antigua N-340,

tenía previsto abrir puer-

tas el pasado marzo, pero

la crisis del coronavirus

provocó que la promotora

presidida por Benito Martí-

nez Cervantes retrasase su

inauguración hasta cul-

minar la desescalada. La

apertura ha supuesto la

creación de más de 500

puestos de trabajo entre

directos e indirectos, y ayu-

dará a dinamizar la econo-

mía de la zona.

También dinamizará la

oferta comercial. Parque

Cemar cuenta con 65.000

m2 de superficie donde se

han instalado operadores

como Conforama, que

será una de las locomo-

toras del complejo con el

primer establecimiento de

la firma en Almería y una

mediana de 5.000 m2 de

superficie de ventas, ade-

más de un almacén con

4.000 m2.

Asimismo, ha abierto un

supermercado Aldi de

1.267 m2, una tienda De-

cathlon de cerca de 2.800

m2, un restaurante KFC,

otra tienda de Base, un

establecimiento de la em-

presa danesa de artículos

para el hogar Jysc, un ta-

ller de la cadena Aurgy y

una mediana de la cadena

TiendaAnimal, entre otros.

Cemar ha invertido unos 30 millones en su primer parque comercial.


cEnTROS cOMERcIALES


OFIcInAS

Según el último informe de bnp paribas real estate, en los úl-timos meses las oficinas se han visto muy afectadas por el des-

censo de la actividad provocado por la pandemia.

Esta consultora señala “que después de cerrar el primer trimestre con unos vo-lúmenes de inversión muy elevados, en el segundo trimestre la actividad ha sido baja contabilizando ocho operaciones con un volumen aproximado de 245 millones de euros”. Explica que “la lle-gada del coronavirus ha provocado una paralización de la demanda de espacios de oficinas, hecho que ha invalidado todas previsiones de subidas de rentas, absorción y tasas de disponibilidad rea-lizadas antes del mes de marzo”. Lo que “ha desembocado en una paralización del marcado de inversión, ya que los inversores se enfrentan a un escenario diferente al proyectado a principios de año”. A lo que estos expertos añaden que “se observa una carencia de pro-ducto core en el mercado y los propie-tarios necesitan mayor visibilidad para sacar sus activos al mercado”.

continúa eL interésA pesar de este escenario, BNP Paribas resalta que los fondos de inversión man-tienen un elevado interés por España y disponen de capital para invertir a cor-to, medio plazo. Y constata que “poco a poco se está viendo un repunte de la actividad”. Además, recuerda hay opera-ciones de gran volumen en fase final de negociación, que se prevé se cierren en breve, lo que “ayudaría a la vuelta paula-tina a la nueva normalidad del mercado”.

Por su parte, Knight frank (que eleva un poco las cifras de inversión en ofici-nas en el segundo trimestre, hasta los 300 millones de euros) también tiene buenas previsiones y espera “que el mercado se recupere entre el tercer o cuarto trimestre, aunque el volumen previsto estará por debajo del registra-do durante 2019”.

En la misma línea, jLL indica que a pe-sar del Covid-19, se siguen negociando operaciones, ya que existe un fuerte apetito inversor por activos con inqui-linos reconocibles, de calidad, y total-mente desarrollados (producto core y core+), aunque sigue habiendo escasez de producto de esta tipología. Asimis-mo, también considera significativo el interés por producto value add (es decir, inmuebles que necesitan cierta gestión o inversión adicional para in-crementar su valor) siempre que ten-gan el descuento adecuado.

Respecto a las rentabilidades prime, no han sufrido grandes variaciones en el úl-timo trimestre y se han mantenido cons-

tantes, ya que no se han materializado muchas operaciones, solo con ligeros ajustes ante la actual incertidumbre.

operacionesDurante este periodo, además de la compra que ya se ha mencionado por parte de la inmobiliaria del deutsche bank del proyecto conocido como Ur-ban Bcn 22@ Offices & Hotel -que in-cluye 22.900 m2 de oficinas y un hotel de 12.200 m2- se han realizado otras operaciones importantes. Por ejemplo, la venta por 90 millones que ha hecho idom de sus sedes en Bilbao y Madrid a Catalana Occidente y Grosvenor. O la compra por amundi immobilier de la sede de Wojo en el 22@ de Barcelona por 55 millones.

También se ha vendido en este trimes-tre el edificio de oficinas Alei Center I, situado en el Parque Tecnológico de Andalucía por 23 millones, a un inversor institucional. Mientras que la asegura-dora pelayo ha comprado un edificio de oficinas en Alcobendas, operación que se cifra en unos 40 millones. u

La inversión en oficinas se ralentiza por efecto del coronavirus

La inversión inmobiliaria en España se ha desplomado durante la pandemia y las oficinas no han sido una excepción. Este sector ha visto paralizada la inversión

de abril a junio por el efecto directo del Covid-19, con una baja actividad en la que se han movido unos 245 millones de euros. Un periodo en el que la

operación de mayor volumen ha sido la realizada por DWS Real Estate Iberia en el 22@ de Barcelona por unos 90 millones.

la empresa de ingeniería Idom ha vendido sus sedes en Bilbao y Madrid a Catalana Occidente y a Grosvenor Group por 90 millones de euros.


OFIcInAS

Las empresas han contratado

16.500 m2 de oficinas en Ma-

drid durante el estado de alar-

ma, entre el 15 de marzo y el 31

de mayo, según los datos de

la consultora Savills Aguirre

Newman.

La media de superficie contra-

tada está en torno a los 1.300

m2, si bien la mayor parte de la

actividad se concentra en ope-

raciones pequeñas, por debajo

de los 500 m2, rango que supo-

ne el grueso del mercado de

contratación habitual trimes-

tral en número de operaciones.

También se han ido incremen-

tado gradualmente en el mes

de mayo las consultas de su-

perficie disponible, si bien el

número absoluto se mantiene

todavía en niveles ligeramente

inferiores a los meses de agos-

to en el registro histórico de la

consultora, mes que habitual-

mente apunta el menor nivel

de actividad en el año.

Del mismo modo, la actividad

en solicitudes de espacio de

trabajo en oficinas flexibles en

el mes de mayo se ha incre-

mentado en torno a un 45%

respecto a abril, según datos

de Workthere, la plataforma

de Savills Aguirre Newman

que centraliza la demanda

para búsqueda de espacio

flexible, y alcanza ya el 50% de

las solicitudes registradas de

media en los meses anteriores.

Ana Zavala, directora nacio-

nal de Workthere y Agencia

Oficinas en Savills Aguirre

Newman, explica que “la ac-

tividad se ha mantenido con

operaciones que ya estaban

en marcha de empresas de

distintos sectores que han

cerrado alquileres en edificios

caracterizados por ubicación,

sostenibilidad o representati-

vidad en zona prime, donde

la disponibilidad se sitúa por

debajo del 4% y la previsión es

que las rentas se mantengan

en el corto plazo”.

LAS EMPrESAS hAN CONtrAtAdO 16.500 M2 dE OfICINAS EN MAdrId durANtE EL EStAdO dE ALArMA

Imagen de las oficinas de Savills Aguirre Newman.

El Grupo CTC ha alquilado 2.465

m2 en un edificio de nueva cons-

trucción ubicado en el número 32

de Plaza Europa en L’Hospitalet de

Llobregat (Barcelona). La compa-

ñía, hasta ahora situada en el Paseo

de la Zona Franca, trasladará a su

equipo al completo a la nueva sede corporativa el próximo

mes de noviembre, ocupando toda la superficie de oficinas

del inmueble.

La consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield ha sido la

responsable de asesorar al arrendatario, así como del diseño

y ejecución de las obras de las nuevas oficinas. Por su parte,

Savills Aguirre Newman ha actuado como asesor de Rentau-

ro, propietario del inmueble.

En la zona de Plaza Europa, uno de los centros de negocios

de la ciudad condal, se encuentran grandes empresas como

KPMG, Agrolimen, Grupo Puig, Gallina Blanca, o Werfen.

La tecnológica Jaggaer alquila 700 m2 en Neos 20 Business Park en pleno estado de alarma

Grupo CTC alquila el edificio de Plaza Europa 32 para ubicar su nueva sede

El edificio se encuentra situado en la Plaza Europa, uno de los nuevos ejes de negocios de la ciudad.

La empresa tecnológica Jaggaer se ha convertido en nuevo

inquilino del parque empresarial Neos 20 Business, propiedad

del fondo Curzon Capital Partners 5, donde ocupará más de

700 m2 en uno de los cuatro edificios recientemente reforma-

dos que conforman el parque de 38.000 m2.

La operación ha sido asesorada por JLL y Savills Aguirre New-

man y su peculiaridad es que se ha gestado durante el estado

de alarma.

Clínicas Vericat ha alquilado un local de unos 1.400 m2 en el ba-

rrio de Chamberí de Madrid, para instalar allí su nuevo centro de

formación en la capital. La consultora TC Gabinete Inmobiliario

ha asesorado la operación.

El local está situado en la calle Reina Victoria, 7, junto a la Glo-

rieta de Cuatro Caminos, en un edificio que albergó el antiguo

Mercado de San Antonio de Padua y que hasta este hace pocos

días lo ocupaba el Ayuntamiento de Madrid.

Colonial construirá el primer edificio de oficinas totalmente en

madera de España. La socimi se ha hecho con el 50% del capi-

tal de Wittywood, empresa pionera a través de la cual promove-

rá el edificio Wittywood, con 4.100 m2 construidos destinados

a oficinas.

El nuevo edificio de Colonial, cuya entrega está prevista para

la segunda mitad de 2021, tendrá un coste de 12 millones de

euros, incluyendo la compra del solar y el coste de construc-

ción. Esta inversión será asumida por Colonial al 50% junto

con Narcís Barceló, socio estratégico y pionero en este tipo

de construcciones, con la voluntad de seguir explorando pro-

yectos conjuntos donde la madera sea material constructivo

fundamental.

Clínicas Vericat alquila 1.400 m2 de oficinas en Madrid

Colonial construirá Wittywood, el primer edificio de oficinas hecho de madera en España

El Parque Empresarial ubicado en Avenida de Manoteras 20, está compuesto por cuatro edificios de oficinas.


OFIcInAS

La inmobiliaria del Deutsche

Bank, DWS Real Estate, ha

comprado un complejo de

oficinas llave en mano en el

distrito del 22@ de Barcelona

a Actual Capital Advisors por

unos 90 millones de euros.

Se trata de un complejo de

oficinas con hotel anexo, con

57.418 m2 de superficie, que

Actual Capital Advisors pro-

mueve en el solar de la anti-

gua fábrica de helados Frigo.

El proyecto, conocido como

Urban Bcn 22@ Offices & Ho-

tel, incluye 22.900 m2 de ofici-

nas y un hotel de 12.200 m2.

Tras la operación, DWS se

posiciona como uno de los

actores más activos del mer-

cado inmobiliario español en

este extraño ejercicio 2020,

marcado por la crisis del Co-

vid-19. Y es que, además de

esta operación, la inmobilia-

ria del Deutsche Bank ya pro-

tagonizó la venta de dos ac-

tivos de oficinas en Valencia

y Sevilla al grupo Mazabi por

70 millones. Actualmente,

DWS cuenta con una cartera

de cerca de 2.000 millones

de euros en España y Portu-

gal.

ACtuAL CAPItAL AdVISOrS VENdE A dWS uN COMPLEJO dE OfICINAS LLAVE EN MANO EN EL 22@ POr 90 MILLONES

El grupo asegurador Catalana Occidente ha firmado un

contrato de alquiler de 6.000 m2 de oficinas con Apple, que

tendrá su sede barcelonesa en la emblemática Casa Pascual

i Pons, en el número 2 de Paseo de Gracia, según informa

Idealista.

Este singular edificio modernista, construido por Enric Sag-

nier en 1890, fue la sede histórica de la aseguradora hasta

que la compañía trasladó sus oficinas centrales a la localidad

de Sant Cugat del Vallés en 1871.

Desde marzo de 2017, Catalana Occidente está acometiendo

la reforma integral de este inmueble de 9.300 m2, en la que va

a invertir 35 millones de euros.

La tecnológica Apple se instalará dentro de unos meses en

este edificio ubicado justo enfrente de su flasghip barcelone-

sa, en la esquina que forman Paseo de Gracia y la Plaza de

Cataluña.

Apple se instalará dentro de unos meses en este edificio modernista ubicado justo enfrente de su flasghip.

Pelayo Mutua de Seguros ha comprado Altamar, un edificio de

oficinas de 5.218,57 m2 ubicado en Alcobendas (Madrid), una

operación que la aseguradora encuadra en una “política de in-

versión enfocada en activos financieros e inmobiliarios, donde

la cartera de inmuebles ha cobrado gran importancia”.

Con esta transacción Pelayo dice dar “un paso más en la renta-

bilidad de la cartera de inversión, en un entorno de baja renta-

bilidad de los activos financieros, y cuenta con un edificio con

recientes reformas y un aspecto dinámico y moderno, situado

en un enclave con una importante concentración de empresas,

excelentes conexiones tanto por carretera como por transporte

público y oferta comercial, lo que lo hace atractivo a inquilinos

de primer nivel”.

Pelayo compra Altamar, un edificio de oficinas de más de 5.000 m2 en Alcobendas

Catalana Occidente alquila a Apple 6.000 m2 en la emblemática Casa Pascual i Pons de Barcelona

Colonial cifra el impacto de

la crisis del Covid-19 en su

cuenta de resultados de 2020

en el 2% de los ingresos tota-

les por las rentas que cobra

por el alquiler de sus edificios

de oficinas, unos 7 millones

de euros, según informaron

el presidente, Juan José Bru-

gera, y el consejero delega-

do, Pere Viñolas, a su junta

de accionistas.

Este impacto deriva de las

moratorias y renegociaciones

de los contratos de alquiler

que la empresa ha pactado

con aquellos inquilinos que

se han visto más afectados

por la crisis.

En el peor de los escena-

rios, los directivos fijan en

un máximo del 6% de sus

rentas anuales de unos 350

millones de euros, esto es,

unos 21 millones de euros,

un eventual impacto final to-

tal en caso de que surgieran

algún efecto extraordinario

en virtud de la evolución de

la crisis. Además, de destacar

que el nivel de desocupa-

ción de su cartera integrada

por edificios de oficinas si-

tuados en el centro de Ma-

drid, Barcelona y París, sigue

en mínimos, con solo el 2%.

Colonial cifra en 7 millones de euros el impacto del Covid-19 en las rentas de sus edificios de oficinas

El proyecto, conocido como Urban Bcn 22@ Offices & Hotel, incluye 22.900 m2 de oficinas y un hotel.

Imagen de la fachada del edificio Altamar.

Brugera durante la junta de accionistas celebrada de forma telemática.


OFIcInAS


InDUSTRIAL

La logística se ha consolidado en la agenda de los inversores en este extraño ejercicio de 2020. El estallido de la crisis del coronavi-

rus y el despegue que se ha producido en el e-commerce durante el confina-miento, han convertido el sector logís-tico en uno de los más dinámicos del mercado inmobiliario.

Así lo ven en bnp paribas real estate, que en su reciente informe sobre in-versión inmobiliaria en España revela que el volumen de inversión registra-do en el mercado logístico durante el segundo trimestre del año fue de 279 millones de euros, por delante de lo in-vertido en residencial (255 millones) y en oficinas (245 millones).

Varias operaciones como la compra de superficie logística en Illescas por par-te de nuveen real estate, la compra del parque de proveedores de Seat por parte de patrizia o la adquisición de la sede de Airbus en el Corredor de He-nares por parte de hines, han servido para mantener el tono de la inversión logística, a pesar de que la inversión en activos logísticos al finalizar el primer semestre se ha quedado en 438 millo-nes, un 22% inferior al registrado en el mismo periodo de 2019.

No obstante, en BNP Paribas Real Es-tate consideran que la logística ha ganado enteros entre la comunidad inversora, sobre todo ante la crisis que se ve venir. “A pesar de que la llegada del Covid-19 generó cierta incertidum-bre general en el sector inmobiliario,

la percepción de los inversores es que estamos ante un activo seguro, esta-ble y atractivo”, señala el informe de la consultora.

Esta percepción también ha llegado a la consultora jLL, que ha detectado un creciente interés por activos core bien localizados y que implican menor riesgo.

En el caso de la logística, la pandemia ha frenado operaciones, pero no se ha perdido el interés por estos acti-vos. “Aunque la gran mayoría de los procesos se han visto paralizados, los inversores con un perfil más value add han estado muy activos estudiando posibles oportunidades, si bien los más conservadores se han mantenido cautos ante la incertidumbre generada por la pandemia”, afirman desde JLL.

reactivación de La inversiónEn cualquier caso, el futuro inmedia-to es prometedor para el mercado de inversión logística. En JLL prevén que se reactive el mercado de inversión

logística en los próximos meses. “Los fondos son optimistas y se mantienen muy activos, sin apenas ajustes de ca-pital para invertir en España”, afirman.

De hecho, este movimiento empieza a plasmarse en operaciones reales. Tanto es así, que los expertos de BNP Paribas Real Estate esperan que la in-versión logística se sitúe en torno a los 1.000 millones de euros al finalizar el año, a la vista de las operaciones de gran volumen que se prevé cerrar en los próximos meses.

El atractivo de la logística está muy liga-do al riesgo operativo de estos activos, y las rentabilidades están mantenién-dose entre las naves logísticas mejor ubicadas. Las yields de producto logís-tico prime se mueven en rentabilidades por debajo del 5%, en la línea del tri-mestre anterior.

En cambio, los activos en ubicaciones secundarias o de menor calidad dota-cional sí podría sufrir un aumento de las yields. u

La logística tira de la inversión en tiempos del Covid-19

La inversión logística sigue dando muestras de fortaleza, con la pandemia del Covid-19 de fondo. El volumen de inversión registrado en el mercado logístico en

el segundo trimestre alcanzó los 279 millones y se mantiene la percepción de estos activos como seguros, estables y atractivos. Una percepción que está alimentando

operaciones con las que se podrían alcanzar los 1.000 millones de euros invertidos en inmologística al final de 2020.

INVERSIóN LOGíSTICA

El mercado de inversión logística se mantiene muy dinámico y se prevé una reactivación de las operaciones en los próximos meses


InDUSTRIAL

Nuveen Real Estate ha adquiri-

do un activo logístico con más

de 66.300 m2 de superficie en

Illescas (Toledo), que pasará

a formar parte de su platafor-

ma logística. La compra se ha

cerrado por unos 45 millones

de euros, según fuentes del

mercado.

El bufete Dentons, Hill Inter-

national y la consultora EHS

Techniques fueron los aseso-

res de Nuveen Real Estate en

esta operación.

El inmueble, que se ha termi-

nado este mismo año, está

compuesto por dos naves lo-

gísticas con espacio para ofici-

nas. Está situado en el centro

logístico Plataforma Central

Iberum en Illescas (Toledo),

en el centro peninsular, al sur

de Madrid.

Javier Martín, gestor sénior

de carteras en Nuveen Real

Estate, destacaba la “gran

oportunidad” que supone

este activo. “Constituye el

ejemplo perfecto de futuro:

un excelente diseño, máxima

calidad, un emplazamiento

envidiable y los más avanza-

dos atributos y certificaciones

en materia de sostenibilidad”,

subraya Martín.

Las dos naves presentan un

diseño innovador y calidades

adaptadas a las demandas

actuales, y una de ellas ya está

alquilada a un operador logís-

tico con un contrato a largo

plazo.

Esta adquisición se incorpora

a la cartera logística gestio-

nada por Nuveen en España

que suma ya 216.000 m2 de

SBA en cinco activos en el

País Vasco (2), Valencia, Ma-

drid y este de Toledo. En total,

el valor de la cartera logística

de la firma en España supera

los 150 millones.

NuVEEN COMPrA 66.300 M2 dE ACtIVOS LOGíStICOS EN ILLESCAS (tOLEdO)

Nuveen gestiona una cartera logística en España que suma ya 216.000 m2 de SBA.

Patrizia invierte 26 millones en la compra del parque de proveedores de Seat en Barcelona

Patrizia AG ha ce-

rrado la compra a

Liberbank del par-

que industrial de

proveedores de

Seat, en el muni-

cipio barcelonés

de Abrera, por 26

millones de euros.

Con esta operación, la firma alemana incorpora a su porfolio

un parque industrial de 47.000 m2 distribuidos en seis naves

logísticas y un inmueble de oficinas.

El parque cuenta con excelentes conexiones con las autopis-

tas AP-7 y A-2, que lo convierten en un centro logístico con

una ubicación privilegiada en el entorno de Barcelona.

En esta operación, que es la mayor en el sector industrial y

logístico del área de Barcelona en lo que llevamos de año,

Colliers International ha prestado asesoramiento financiero e

inmobiliario al vendedor, Liberbank, y Patrizia ha contado con

el asesoramiento de Haya Real Estate.

Con esta última adquisición, el portfolio logístico de Patrizia

en España asciende a casi 550 millones de euros, un 40% del

total de su cartera en Iberia.

Hines compra por 29,2 millones el complejo industrial de Airbus en el Corredor del Henares

Hines ha adquirido a Airbus De-

fence and Space un complejo

industrial y de oficinas en Ma-

drid por 29,2 millones de euros,

a través de su fondo Hines Glo-

bal, que cierra así su primera

inversión en nuestro mercado.

El vendedor se quedará como

inquilino durante un periodo de seis años.

Las instalaciones, de 43.387 m2, se encuentran en el entorno

del Corredor del Henares, frente a la A2, muy próximas al ae-

ropuerto de Madrid y a 20 minutos del centro de la ciudad.

El complejo consta de seis edificios de oficinas e industriales,

además de dos puntos de acceso de seguridad.

DLA y Knight Frank representaron a Hines Global durante la

transacción, mientras que BNP Paribas Real Estate hizo lo pro-

pio con Airbus Defence and Space, S.A.U.

Panattoni adquiere 57.000 m2 en Vitoria para promover un parque logístico

Panattoni ha cerrado un acuerdo con Gilsa (Gasteizko Industria

Lurra, S.A) para la compra de dos parcelas que suman un total de

57.000 m2 en el polígono de Jundiz, en Vitoria.

El promotor de naves logísticas va a desarrollar en esta ubica-

ción un parque de dos naves logísticas de 19.000 m2 y 13.000

m2, respectivamente. Los inmuebles se han planteado como pla-

taformas de distribución y almacenaje para e-commerce y última

milla, integrados en un parque logístico para la distribución al

País Vasco, regiones aledañas y sur de Francia. Las naves se han

diseñado para dar cabida a varios usuarios, con módulos desde

1.700 m2, una altura libre de 11 metros, y muelles para tráilers y

furgonetas. Además, las naves contarán con certificación ener-

gética BREEAM “Very Good“.

La operación ha contado con el asesoramiento de la consultora

Busenver y la comercialización de este parque ha sido encarga-

da a CBRE y Ucieza Servicios Inmobiliarios.

Se trata de la mayor operación en el sector industrial y logístico del área de Barcelona en lo que llevamos de 2020.

la compra del complejo de Airbus en Madrid será la primera inversión del su fondo Hines Global.

Florette compra 41.000 m2 a Incasol para levantar una nueva nave en Tarragona

El productor y distribuidor de productos frescos Florette ha ad-

quirido siete parcelas en el sector Catalunya Sud de Tortosa y

L’Aldea (Tarragona) al Instituto Catalán del Suelo, Incasòl, don-

de invertirá 13 millones de euros en el desarrollo de una nave

industrial.

En concreto, la compañía navarra ha comprado 41.296 m2 de

suelo, por 1.098.500 euros, para desarrollar un nuevo proyecto

en dos fases. Primero construirá una nave de 5.000 m2 que pos-

teriormente se ampliará con otra edificación de 6.000 m2 para

consolidar su negocio.


InDUSTRIAL

El grupo inversor de origen es-

tadounidense especializado

en activos logísticos Realterm

Logistics ha adquirido hace

unas semanas su primera nave

en España, concretamente en

la localidad de Palau Solità

i Plegamans (Barcelona), en

una operación asesorada por

Savills Aguirre Newman.

La primera inversión de Real-

term Logistics en España

es una nave de cross-dock

ocupada actualmente por

una empresa de transporte y

situada en una ubicación es-

tratégica para distribución en

Barcelona. El almacén cuenta

con 70 muelles de carga y

descarga y 6.701 m2 construi-

dos en una parcela de 14.160

m2.

Se trata de la segunda com-

pra de la firma para su fondo

Realterm Europe Logistics

Fund (RELF), el nuevo vehí-

culo de inversión de la firma

para invertir en el sector in-

mobiliario logístico de alto

flujo (HFT) europeo. La pri-

mera inversión de RELF fue

una nave de 10.000 m2 en

Bruselas, totalmente alquila-

da a DHL.

El grupo inversor estadouni-

dense adjudicó a la consul-

tora CBRE la gestión de estos

activos, como property mana-

ger en exclusiva del portfolio

de Realterm en Europa.

LA AMErICANA rEALtErM LOGIStICS dESEMbArCA EN ESPAÑA

CBRE será property manager en exclusiva del portfolio de

Realterm en Europa.

Tristan Capital y Kefren se unen para invertir 200 millones en activos logísticos

Tristan Capital Partners y

Kefren Capital Real Estate

se han unido en una joint

venture para crear una car-

tera logística en España en

la que invertirán 200 millo-

nes procedentes del fondo

core-plus CCP 5 Long-Life

de Tristan. Kefren, además

actuará como socio gestor

de los activos.

La joint venture adquirió sus

primeros tres activos en Azu-

queca de Henares (Guada-

lajara) durante el primer tri-

mestre del año, que suman

una SBA total de 43.000 m2,

de los cuales el 93% está al-

quilada a varios inquilinos.

Prologis confía a Axis Property la comercialización en exclusiva de su plataforma logística en Azuqueca

Axis Property comercializa en exclusiva una platafor-

ma logística de 13.000 m2, propiedad de Prologis, en

Azuqueca de Henares (Guadalajara). La plataforma

logística, situada junto a la A-2 en el polígono in-

dustrial Sena de Azuqueca de Henares, cuenta con

dos módulos independientes en alquiler, de 1.506 y

11.313 m2, respectivamente.

Con una altura libre interior de hasta 12,30 metros, la

plataforma logística dispone de 24 muelles de carga,

rampas de acceso e instalaciones de oficinas.

Amazon abrirá en otoño su nuevo centro logístico de Alcalá de Henares

Amazon abrirá a principios de este otoño su segundo centro logístico en la Comunidad de Madrid

que estará ubicado en el polígono industrial El Encín de Alcalá de Henares (Madrid) y creará más de

500 empleos en tres años.

Se trata del segundo centro logístico que la compañía pondrá en funcionamiento a lo largo de este

año, después del anuncio del nuevo centro robótico en la localidad sevillana de Dos Hermanas.

Además, la compañía también ha anunciado la apertura de dos estaciones logísticas en Rubí (Barce-

lona) y Leganés (Madrid), que añadirán otros 50.000 m2 de almacenes a su red logística en España.

Logicor amplía la plataforma de Leroy Merlin en Torija hasta los 124.000 m2

Leroy Merlin contará con cerca de 20.000

m2 logísticos más en la localidad alcarreña

de Torija, donde actualmente ocupa una

plataforma de 105.000 m2. El propietario del

centro de distribución de la cadena, Logicor,

ha decidido ampliar esta plataforma sobre

un suelo que adquirió el pasado mes de fe-

brero a Gran Europa, que será la promotora

delegada a cargo de las obras de ampliación.

Logicor Torija es un centro de distribución ubicado a 73 km al noreste de

Madrid, en el Corredor del Henares. El nuevo edificio se construirá siguien-

do el estándar de sostenibilidad BREEAM Very Good. Una vez finalizada la

ampliación, Logicor Torija tendrá 124.000 m2 y será una de las plataformas

de distribución más grandes de España.

La previsión es que las obras terminen a finales de año, con el objetivo de

que Leroy Merlin pueda ocupar el nuevo espacio en el primer trimestre

de 2021.

Conforama inaugura su nueva plataforma logística en Lliria (Valencia)

La firma europea para el equi-

pamiento y decoración del

hogar acaba de inaugurar un

nuevo centro logístico en el

municipio valenciano de Lli-

ria. La plataforma de Confora-

ma en Valencia está ubicada

en el Polígono de Carrasses,

y dispone de 58.192 m2 de

almacén, con 50 muelles de

carga y un edificio de oficinas

de unos 1.140 m2. Esta plata-

forma dará servicio logístico a

todas las tiendas de la Penín-

sula Ibérica gracias a su capa-

cidad de unos 60.000 pallets

(aproximadamente 80.000 m3

de productos).

La plataforma de Llíria permi-

tirá a Conforama centralizar su

logística, lo que se traducirá

en un aumento de la disponi-

bilidad de los productos y una

reducción de los tiempos de

entrega final, con el objetivo de

potenciar su negocio online.

El nuevo centro logístico de Conforama en Valencia, con

cerca de 60.000 m2.

Nave logística de Prologis en Azuqueca de Henares.

leroy Merlín podrá ocupar la ampliación de logicor Torija en el primer trimestre de 2021.


InDUSTRIAL

Por José Luis Fernández Liz EL TRASTERO

Cambian los valores, cambian los intereses, cambia el mercado. Arquitectos, urbanistas, diseñadores y constructores trabajan a destajo para incorporar en sus

proyectos las variables que nos ha impuesto la pandemia. Están gestándose ya las nuevas ciudades y las nuevas viviendas que exige la nueva normalidad.

El momento obliga a repensar las ciudades. Todo apunta a que la ciudad de mañana será di-ferente. Es verdad que ya hace

tiempo los urbanistas se afanaban en renovar el concepto de ciudad. Partían del convencimiento de que sin nin-gún tipo de programación estábamos creando ciudades en las que habitar pero que no eran en modo alguno es-pacios en los que vivir y convivir. Aho-ra, si algo ha dejado claro la pandemia es que hace falta caminar hacia otros modelos urbanos con menos tráfico rodado y más espacios peatonales. Arquitectos, sociólogos y paisajistas de todo el mundo apuestan por unas ciudades con más zonas verdes, más carriles-bici y jardines verticales en los edificios. Se considera necesario con-trarrestar los desequilibrios del mundo urbanizado con la naturaleza y volver a las relaciones de vecindad, a la sociali-zación, al trato amigable entre los ciu-dadanos, porque se entiende que ahí está la clave del problema. La mayoría de las ciudades y sus periferias se han ido construyendo sin un orden prees-tablecido, a trompicones, y la tarea a la que nos enfrentamos en la actualidad es su reorganización, su regeneración para conseguir de nuevo el equilibrio necesario. La premisa es que hay que naturalizar la ciudad para humanizarla y humanizar la ciudad para socializarla.

En este sentido se ven los jardines verticales como una idea fantástica para humanizar las urbes. Gracias a este tipo de diseños algunas ciudades europeas han conseguido triplicar sus zonas verdes. Se considera que cada territorio debería encarar su propio proyecto de racionalidad con el entor-no, de convivencia entre sus habitan-tes y de reconciliación urbana con el medio natural.

En muchos foros se extiende el con-cepto y se habla de las “ciudades de los 15 minutos”, ese margen que se

considera adecuado para desplazar-se y poder atender las necesidades básicas caminando. Recientemente y bajo el sugerente título de “La nece-sidad de repensar nuestras ciudades tras la pandemia”, tuvo lugar en San-tiago de Compostela el primer debate sobre el tema, en el que alguno de los ponentes acuñó la idea de “la ciudad de los 15 minutos”, un planteamien-to urbanístico vertebrado en torno a esa máxima de que las seis funcio-

La ‘nueva normalidad’ obliga a replantearse las ciudades

y las viviendas del futuro

EL SECTOR SE REVOLUCIONA TRAS LA PANDEMIA


Es preciso reorganizar las ciudades para conseguir de nuevo el equilibrio necesario

nes fundamentales, vivienda, trabajo, aprovisionamiento, salud, cultura y ocio, se puedan llevar a cabo en un entorno de 15 minutos andando.

eL patrón de Las nuevas casasNunca antes habíamos pasado tanto tiempo en casa. En estos meses de encierro hemos tenido que vivir la vi-vienda de forma mucho más intensa, nos ha dado tiempo a pensar en el tipo de hogar que queremos, si nues-tra residencia se adecuaba a nuestras necesidades. Posiblemente todos he-mos echado en falta otros espacios y otras funcionalidades de las que no disponemos. Las terrazas, los balco-nes y los jardines han pasado a ser más buscados que nunca, cualquier conexión con el exterior se ha con-vertido en una prioridad. En este sen-tido la crisis parece haber impulsado una deriva importante en el sector. El confinamiento ha recluido entre cua-tro paredes a miles de familias y la conciliación de vida laboral y familiar se ha hecho en muchos casos en 70 metros cuadrados. Hoy mucha gente

renunciaría a su piso en el centro a cambio de una casa más espaciosa, con más luz, con terrazas, balcones y, si es posible, jardín. Las promoto-ras han tomado buena nota de los cambios en la demanda con el fin de reconducir el diseño de las viviendas de acuerdo a las nuevas necesidades. Los primeros resultados del cambio se han hecho evidentes de forma casi inmediata con la llegada a las inmobi-liarias de un aluvión de peticiones de viviendas unifamiliares con piscina y parcela en el extrarradio de las ciuda-des o de pisos más amplios, soleados y con terraza en la periferia.

Otro factor importante a tener en cuen-ta es el teletrabajo, que ha llegado para quedarse. Tras este período de confi-namiento forzado se ha constatado la necesidad de disponer de estancias versátiles, espacios polivalentes que puedan transformarse para adaptarse a las necesidades o dormitorios-des-pacho, con diferentes opciones basa-das en puertas correderas y tabiques móviles. En su día muchas viviendas contaban con espacio específico para un despacho del abogado, el comercial o el médico que vivía en ellas. Será un ejercicio enormemente estimulante para los arquitectos reinterpretar esa tradición tan abandonada y lograr ha-cer más agradable el entorno para ese teletrabajo que se va a llevar a cabo desde el domicilio habitual.

un impuLso a La españa vaciadaDespués de la experiencia reciente del confinamiento y la incorpora-

ción a nuestras vidas del teletra-bajo se buscan viviendas con más espacio, lo que inevitablemente su-pone un coste mayor. Dado que la proximidad al lugar de trabajo deja de ser un factor determinante, una forma de solucionarlo es alejándose de los centros urbanos o de los nú-cleos más poblados. Ante la nueva situación algunos demandantes de vivienda se plantean claramente esta opción de asentarse en municipios pequeños y así poder aprovecharse de los precios y las ventajas fisca-les en esas zonas. En consecuencia aquellos ayuntamientos que dispon-gan de servicios como guarderías, colegios, centro de salud, fibra óptica y unas infraestructuras y comunica-ciones adecuadas, tienen una gran oportunidad para recuperar y fijar población al calor de las modifica-ciones que se están produciendo en la demanda. Esta modificación en la tendencia puede resultar un buen ali-ciente para descongestionar las gran-des ciudades y recuperar en alguna medida ese desequilibrio entre la Es-paña urbana pujante y la España ru-ral y provinciana, desangelada, des-pojada de población y de recursos, en un permanente olvido. Los pequeños ayuntamientos y las comunidades autónomas deben ser ágiles y apro-vechar la oportunidad para impulsar y mejorar servicios e infraestructuras en estos municipios, pues generarán un valor añadido que supondría un auténtico rescate de los núcleos de población más débiles, captando esa nueva población que reclama una nueva manera de vivir. u


Hoy mucha gente renunciaría a la situación en el centro a cambio de una casa espaciosa, con más luz y terraza

Se pretende que en las nuevas ciudades todo pueda ser alcanzable en quince minutos andando


HOTELES

La cuarta edición del Hot Trends, evento organizado por savills aguirre newman sobre la evo-lución del sector hotelero en

plena crisis del coronavirus, dibuja un escenario incierto y lleno de posibles cambios, reflejo del momento crucial que viven los hoteles.

Como señalaba manuel butler, di-rector ejecutivo de la organización mundial del turismo, que participó en este evento online, “la toma de decisiones durante estos meses va a marcar el devenir de las próximas dé-cadas y, por tanto, es necesario estar muy informado y tomar las decisiones que sean correctas por parte de los gobiernos y por parte del sector pri-vado para poder seguir manteniendo este liderazgo del turismo español”.

Aunque el impacto del Covid-19 ha sido enorme, existe consenso en que la crisis que asola al sector hotelero será relativamente corta en el tiem-po. Los expertos de Savills Aguirre Newman manejan un escenario de recuperación progresiva en 24 meses, siempre que la evolución de la crisis sanitaria transite por el buen camino.

Con todo, no será hasta el año próximo cuando se verán signos más evidentes de reactivación. Además, la recuperación será progresiva y variará por segmentos: antes despertará el vacacional, mientras que los hoteles urbanos tendrán que es-perar hasta 2022 para recuperarse.

Sin embargo, el legado de esta crisis puede ir más allá y consolidar ma-

crotendencias previas, aunque con la implementación de nuevos proto-colos de sanidad y seguridad que se sumarán al afianzamiento de valores de sostenibilidad, con la implantación de nuevos certificados que ofrezcan confianza al cliente.

Entre las tendencias en boga, se pre-vén movimientos de concentración en el sector en torno a grandes marcas, contratos de mayor riesgo y un au-mento de las franquicias hoteleras, que a día de hoy apenas gestionan el 7% de los hoteles españoles.

inversión y financiación hoteLeraDesde el punto de vista de la inver-sión, los expertos de Savills Aguirre Newman aseguran que existe un perfil de inversores muy atento a las oportunidades que genere la situa-ción, pero que serán puntuales y no prevén un ajuste de precio de oportu-nidad generalizado.

Por parte de la financiación, los ana-listas piensan que, en las actuales cir-cunstancias, es posible que no llegue a cubrir nuevos proyectos y quizá tam-poco responda a las necesidades de liquidez más inmediatas. En este sen-tido, la financiación alternativa podría ser una solución coyuntural, aunque de corto plazo, al exigir retornos muy altos en este momento.

“El mercado de capitales y de inver-sión va a exigir un nivel de sofistica-ción muy alto, con una financiación cada vez más compleja que requerirá de una profesionalización elevada en una ventana de oportunidades tem-porales que va a ser limitada”, expli-can desde Savills Aguirre Newman, cuyos expertos también han llamado la atención sobre la necesidad de tra-bajar en el corto plazo en la recupe-ración de la imagen de España como destino turístico, para superar los efectos inmediatos derivados del Co-vid-19 en el sector hotelero. u

El Covid-19 acelera tendencias y trae cambios en los hoteles

Los hoteles viven un momento crítico. La crisis del coronavirus provocará cambios en un sector que vive una situación inédita hasta ahora. El último

Hot Trends de Savills Aguirre Newman augura una consolidación de tendencias, cambios en el mercado y una recuperación del sector hotelero que, si la crisis

sanitaria lo permite, empezará a ser visible el año que viene.

IV ‘HOT TRENDS’ DE SAVILLS AGUIRRE NEWMAN

la recuperación de los hoteles tras el Covid-19 no se dejará ver, al menos, hasta 2021.

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así se han preparado Los centros comerciaLes para la ‘nueva normalidad’

Las socimis avisan: un cambio en su régimen fiscaL podría ‘espantar’ aL inversor internacionaL


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