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© Pino Bethencourt Gallagher #EmbracetheWild!
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Bonos de 6 o 10 sesiones para empresas
Un apoyo muy eficiente y poco intrusivo…
…para crecer, no en tamaño, sino en profundidad.
¿Qué es un bono de sesiones para empresa?
Un bono de sesiones para empresas es un contrato por seis o diez sesiones de
coaching ejecutivo con Pino Bethencourt a consumir a lo largo de seis meses.
Las sesiones individuales se van consumiendo de modo voluntario por distintos
directivos de un equipo o empresa, cuando cada directivo requiera un apoyo adicional
para optimizar su rendimiento profesional y personal. Una sesión es suficiente para
seguir avanzando y mejorando el rendimiento de modo autónomo durante 4-12
semanas.
También pueden consumirse 3 sesiones para hacer un taller grupal de 3 horas que
ayude a un equipo a resolver un problema inmediato, diagnosticar su rendimiento y/o
definir pautas para profundizar y mejorar su rendimiento conjunto.
© Pino Bethencourt Gallagher #EmbracetheWild!
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¿Para qué contratar un bono de empresa?
Los bonos de sesiones son una fórmula óptima para introducir un coaching ejecutivo
de alto nivel en empresas que no quieren comprometerse con esquemas
estructurados:
Si nunca han hecho coaching
antes y son reacios o
escépticos a estos servicios
Si entran en periodos de
mucho cambio, contracciones
drásticas o crecimientos muy
fuertes
Si quieren explorar el nivel de
interés o necesidad de
servicios de coaching y
formación a medio plazo
Si tienen equipos especiales en situaciones de alta presión porque estén
promoviendo cambios e innovación en el resto de la organización y
enfrentando resistencias organizacionales
Obsequiar sesiones a clientes, proveedores, stakeholders…
Los bonos también permiten ofrecer sesiones regalos a las personas más valiosas de su
comunidad empresarial:
- Fidelizar nuevos clientes o agradecer su confianza a buenos clientes
- Invitar a clientes y asociados a conocer nuevas técnicas de crecimiento y
liderazgo
- Apoyar a clientes, proveedores y sus familiares en momentos de crisis, reto o
dificultad
- Ofrecer un obsequio de alta calidad y valores muy humanos
© Pino Bethencourt Gallagher #EmbracetheWild!
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¿Qué ventajas tiene un bono?
1. Precio optimizado gracias a la contratación de un volumen de sesiones.
2. Enfoque suave y voluntario: sólo lo prueban los directivos interesados.
3. Muy eficiente: Pino resuelve en una sesión lo que otros en tres o cinco.
4. Aprendizaje: la empresa comprueba qué nivel de necesidad hay entre su gente,
y qué enfoques funcionan mejor para ellos.
5. Mejora la motivación: Estimula el crecimiento de todos los empleados y
fomenta el espíritu de auto-superación, el orgullo de pertenencia y las ganas
naturales de hacer las cosas mejor.
¿Cómo funciona un bono?
El bono se contrata por seis o diez sesiones en la oficina del cliente o por Skype, a
consumir en un período de seis meses naturales. La factura se emite en el momento de
contratación.
La empresa comunica al equipo o grupo de directivos la disponibilidad de las sesiones
y les invita a solicitar una sesión puntual de modo voluntario cuando la precisen.
Su sugiere elegir a uno o dos impulsores iniciales: directivos especialmente abiertos a
los temas de liderazgo y crecimiento personal que prueben una sesión y puedan
compartir sus impresiones con colegas y compañeros.
Cada directivo reserva una sesión cuando lo necesite, siempre validando la reserva
mediante el procedimiento pactado previamente entre Pino y la empresa. Cierra fecha
y hora con Pino y la sesión se realiza en las oficinas del cliente.
Si varios directivos están interesados en recibir una sesión colectiva, también pueden
reservarla. Se recomienda una duración de 3 horas para sesiones en grupo, que
equivalen a 3 de las sesiones incluidas en el bono.
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Descripción de las sesiones y bonos
Todos los servicios están siempre sujetos a la disponibilidad de Pino Bethencourt. Es
Pino quien realiza siempre el servicio en la oficina del cliente o por skype.
Una sesión Individual Executive (SIE) es una sesión de una hora de duración en las
oficinas del cliente. En una sesión Pino ofrece un diagnóstico de una situación concreta
que el cliente quiere resolver, o de las fortalezas y debilidades de liderazgo que
presenta. Pino recomienda además tácticas y técnicas de mejora, y también puede
enseñar ejercicios concretos al cliente que le ayuden a mejorar su rendimiento como
líder y como persona.
Estas sesiones pueden realizarse igualmente por Skype.
Una Sesión Grupal en la Oficina (SGO) es un taller de reflexión para un equipo o un
grupo de personas, con una duración aproximada de 3 horas. Equivale a tres sesiones
individuales de un bono.
En un taller así Pino explora cuáles son los objetivos o retos que enfrentan los
participantes, y les propone ejercicios y dinámicas que les ayuden a observar sus fallos
de planteamiento o de enfoque. El objetivo del taller es mejorar el rendimiento
conjunto del equipo o de las personas participantes mediante la aplicación de nuevas
visiones, enfoques y aproximaciones a sus retos.
Un Bono de 6 sesiones Executive (Bono6E) permite que un cliente haga un programa
de crecimiento más centrado. Las 6 sesiones de una hora se hacen las oficinas del
cliente cada quince días aproximadamente. Permite un aprendizaje progresivo que
demuestra cómo gestionar mejor las reacciones del cliente frente a los retos que se
van presentando. El cliente aprende a surfear muchísimo mejor las olas de su vida.
Un Bono de 10 sesiones Executive (Bono10E) permite ofrecer sesiones sobre demanda
a los directivos de la organización para que los vayan consumiendo según sientan
interés o necesidad. Es un modo poco invasivo y más económico de ofrecer un apoyo
adicional a los directivos, y evaluar así el interés de implantar programas más
estructurados en el futuro.
Una empresa también puede adquirir un Bono de 10 sesiones Executive (Bono10E)
para ofrecerlas como regalo a sus propios clientes, proveedores y stakeholders.
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Precios
Según el tamaño de la empresa que contrata el bono, aplicamos una de dos tarifas
(impuestos no incluidos):
- Tarifa executive: para directivos de empresas grandes y multinacionales. o Bono 6 sesiones executive 3.600 euros o Bono 10 sesiones executive 6.000 euros
- Tarifa startup: para autónomos, emprendedores y mini-pymes. o Bono 6 sesiones startup 2.200 euros o Bono 10 sesiones startup 3.500 euros
-
Las sesiones pueden ser luego consumidas por cualquier nivel jerárquico de la empresa
sin variación sobre de tarifa.
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El enfoque: #EmbraceTheWild!
Pino ayuda a las personas y a sus organizaciones a crecer, no en tamaño, sino en
profundidad.
Se trata de RECICLAR nuestra definición del liderazgo y del crecimiento personal para
volver a incorporar la pasión y la sabiduría de lo salvaje. Decimos que reciclamos
porque quitamos las tonterías y dejamos que surja la intuición original e instintiva, que
siempre estuvo presente en las culturas indígenas más antiguas.
Definimos lo “salvaje” como el aspecto menos racional del ser humano: esa lógica de
supervivencia, evolución y auto-superación que fluye en todo el mundo Natural en
forma de emociones, impulsos, instintos y sensaciones. Lo “salvaje” recupera los dos
cerebros vitales que están gravemente infra-empleados en nuestra sociedad: el
corazón y las tripas.
¿Para qué “Embrace The Wild”?
Enseñamos a las personas y sus organizaciones a integrar en sus rutinas las normas
instintivas que maximizan el rendimiento de todo el mundo salvaje.
Enseñamos a las personas a gestionar TODO el iceberg
Nuestro comportamiento es producto de TODO el iceberg: de la mente cognitiva en la
que habitamos, pero también, y sobre todo, de nuestro lado inconsciente.
Lo “salvaje” es la parte de nuestro cerebro que sigue por debajo del cuello.
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1. Su lógica no es racional ni lineal ni predecible, sino todo lo contrario. El
corazón, o cerebro mamífero, y las tripas, o cerebro reptiliano, persiguen
nuestra supervivencia y nuestro crecimiento en todo momento. Sus procesos
son curvilíneos e impredecibles.
2. Representa el 90% de nuestros motivos para actuar, frente al 10% de nuestra
mente lógica. Tiene la potencia de un animal salvaje o una tormenta en la
Naturaleza. Nos mueve aunque no queramos.
3. Su lenguaje no está hecho de palabras y números, sino de emociones,
instintos, impulsos y sensaciones. Es mucho más efectivo gestionarlo desde
debajo del cuello.
Gestionar lo salvaje = Reducir nuestros niveles de tensión o
intensidad
Todas las emociones, instintos, impulsos y sensaciones siguen el comportamiento de
una ola, que crece en intensidad, llega a su máximo y luego se disuelve
espontáneamente.
1. En altos niveles de intensidad nuestro rendimiento es mínimo. Los músculos y
tejidos están apretados y rígidos. La respiración es pequeña, rápida y
superficial. La mente corre muy rápido y pierde flexibilidad, sólo puede pensar
en hacer o no hacer, decir o no decir.
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2. En bajos niveles de intensidad accedemos espontáneamente a TODOS
nuestros recursos. El cuerpo está blando, suave y flexible. La respiración es
relajada, suave y serena. Nuestra voz y mirada tienen chispa y atractivo.
Nuestra mente se vuelve fluida, ocurrente, creativa y enfocada.
En este estado podemos sacar partido de todo nuestro conocimiento, los años
de experiencia pasada y nuestras habilidades. Nos sentimos confiados y
resultamos graciosos y ocurrentes sin intentarlo.
Por ello Liderar y Crecer como persona consiste fundamentalmente en saber reducir
el nivel de tensión que sentimos en el cuerpo en todas las situaciones.
3 herramientas: Foco de atención, Respiración y Movimiento.
Todas las metodologías de meditación, gestión emocional, mindfulness y rendimiento
deportivo de todas las culturas se basan en estas tres herramientas para relajar el
cuerpo y llegar al nivel de máximo rendimiento.
Nuestros servicios ayudan a cada persona y cada organización a dar el siguiente paso
de crecimiento para saber gestionar mejor su lado menos racional o “salvaje” con
herramientas y técnicas adaptadas al funcionamiento intrínseco del cuerpo humano en
toda su “salvaje” plenitud.
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¿Qué aporta #EmbraceTheWild! a la persona?
El resultado de este enfoque es un aumento del rendimiento y de la calidad de vida en
todos los aspectos, puesto que se aprende a sentir más, a confiar más en el cuerpo y a
trabajar con él en lugar de dominarlo, cambiarlo o controlarlo.
Cuando uno aprende a acoger su lado salvaje, recupera su pasión y encuentra su
sabiduría. Reduce sus errores y elige mejor proyectos, compañías y caminos. Deja de
reaccionar ciegamente y toma el liderazgo de su vida, fluyendo y adaptándose al
mundo como si surfease un océano. Descubre nuevos niveles de intensidad en sus
emociones, sus relaciones personales, su trabajo y su vida. Y crece sin parar, con cada
vez más pasión y mayor sabiduría.
¿Qué aporta #EmbraceTheWild! a las empresas?
Las empresas que incorporan este enfoque ganan pasión (en lugar de seguir buscando
motivos para motivarse), mejoran su eficiencia, formulan estrategias más sabias y
sostenibles, y recuperan su “garra” o su atractivo sobre el mercado…
Una mejor gestión de la emoción, tanto las individuales como las de equipos
Más orden y coordinación entre áreas gracias a la comprensión de las
dinámicas intuitivas que siguen todas las manadas de mamíferos del mundo
Conversaciones más honestas y profundas que dejan de huir de los problemas
de fondo y los enfrentan con nuevas técnicas y confianza
Mejor orientación estratégica al mercado, desde las fortalezas de la empresa,
con autenticidad, ética y sostenibilidad instintivas.
Mejor regulación de la energía personal y de los equipos, incorporando
espacios para relajar, centrar a los equipos y recuperar su nivel de máximo
rendimiento. Empleo de técnicas de mindfulness y ritmos más lentos, pero más
efectivos.
Mejora de la motivación de los equipos gracias a una comunicación más fluida,
un orden más intuitivo y una gestión de la energía que regenera su pasión por
crear en lugar de agotar y extenuar a los empleados.
Una recuperación del alma, la esencia y los principios más fundamentales del
negocio. Los equipos se reorientan hacia conversaciones y objetivos
profundamente anclados al origen y la historia de la empresa. Se recupera el
sentido del propósito, del legado a las generaciones futuras, y del impacto
sobre el entorno social y medioambiental.
Reducción paulatina de conflictos y roces innecesarios, mejor regulación de los
excesos y mayor adaptación natural a los cambios del mercado y la
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incertidumbre. Recuperación de la curiosidad y creatividad espontánea de la
niñez.
Mejor alineamiento de actuaciones entre dueños, directivos, consejeros y
empleados. Procesos de aprobación más rápidos y valientes, y puesta en
marcha de decisiones difíciles.
Mejora en la salud y calidad de vida de los equipos gracias a una gestión más
natural, más respetuosa de los cuerpos, de las dinámicas de equipo y de los
aspectos emocionales, instintivos y “salvajes” de la organización.
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Pino Bethencourt Gallagher Experta en liderazgo y crecimiento personal. #EmbraceTheWild!
Ayudo a las personas y sus organizaciones a crecer, no en tamaño, sino en profundidad. Estoy volcada en recuperar la esencia salvaje del ser humano, generadora natural de nuestra pasión y sabiduría. Se trata de RECICLAR nuestra definición del
liderazgo y del crecimiento personal, quitando las
tonterías modernas y dejando que surja la intuición original e instintiva, que siempre
estuvo presente en las culturas indígenas más antiguas.
Defino lo “salvaje” como el aspecto menos racional del ser humano: esa lógica de
supervivencia, evolución y auto-superación que fluye en todo el mundo Natural en
forma de emociones, impulsos, instintos y sensaciones. Lo “salvaje” recupera los dos
cerebros vitales que están gravemente infra-desarrollados en nuestra sociedad: el
corazón y las tripas.
Mi experiencia profesional y vital es enormemente variada e internacional. La primera
fue mi década ejecutiva, ejerciendo puestos directivos en multinacionales en París, San
Francisco y Madrid. Luego empezó la década emprendedora, en la que me reorienté
hacia la formación y el coaching en liderazgo y creé mi propia empresa. Creé y promoví
varias asociaciones de mujeres, escribí libros, impartí clases en los MBAs del Instituto
de Empresa, hice muchas conferencias, programas de TV y radio.
Hasta que empezó la década de mi propio reciclaje. Realicé un proceso de reinvención
personal más largo, más profundo y más costoso del que haría nadie. Ahora invito a los
demás a atreverse con lo imposible y lo improbable sin miedo. Los invito a crecer más
allá de lo razonable, hasta superar todo límite y brillar intensamente sin esfuerzo.
Soy ingeniero industrial por la ETSII de Madrid, Executive MBA por Instituto de Empresa, y me he formado en múltiples líneas de coaching, psicología y comportamiento. Hablo varios idiomas. Mis clientes incluyen: YPO Spain, ClearChannel, Ashoka, Anja Gockel, Microsoft, Phillips, Siemens, Asociación Nacional de Fundaciones, IE Business School, ArcelorMittal, Johnson&Johnson Medical, KPMG, Boston Consulting Group, Grupo Uralita, Fundación Cruz-Diez, Energizer, ITP, Técnicas Reunidas, Adara Venture Capital, BDO Audiberia, Grupo Santander, Carrera y Carrera, Richemont, Randstadt, Lilly, Roche, Energizer, Deutsche Telekom, ONA Group. Mis libros son tres: “El éxito en seis cafés” de Gestión 2000 y “Toma las Riendas” de Ediciones Alienta, ambos de Grupo Planeta. “Líderes de M***a: ¿Eres uno de ellos?” publicado en Amazon Kindle editions. Y próximamente “Pasión Salvaje: cómo encontrarla donde menos lo esperabas”.