un aporte de :
DESCRIPTION
UN APORTE DE :. JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ-ARIAS PALOMO Dr. En Psicología Hospital “Virxe da Xunqueira” C/ Recheo s/n 15270 Cee - A Coruña [email protected] rodarias @correo.cop.es. TERAPIA FAMILIAR BREVE. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/1.jpg)
UN APORTE DE :
JOSÉ LUIS RODRÍGUEZ-ARIAS PALOMO Dr. En Psicología
Hospital “Virxe da Xunqueira”C/ Recheo s/n 15270 Cee - A Coruña
[email protected] @correo.cop.es
![Page 2: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/2.jpg)
En un mundo donde todo se complica sin cesar, donde todo se convierte en tema de especialistas, donde la tecnología punta todo lo invade, la línea terapéutica preconizada por el equipo de Palo Alto supone un oasis de umbrío en el que uno puede detenerse sin temor de que luego deba lamentarlo. No se hallará en él jerga, ni palabrería huera, ni fórmulas sonoras y pretenciosas destinadas a una élite más o menos “bien informada”, ni falsas expectativas, y menos aún la oscura perspectiva de tener que emprender un largo y enojoso proceso de adiestramiento (J.P. Jués).
TERAPIA FAMILIAR BREVE
![Page 3: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/3.jpg)
• Se trabaja con los que quieren
colaborar.
• El cliente/paciente es el que tiene
mayor interés en el cambio.
• El cliente/paciente es experto en su
vida. El psicoterapeuta es experto en
activar el cambio.
• Se trabaja con el mínimo de
información posible.
TERAPIA FAMILIAR BREVE
![Page 4: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/4.jpg)
20
80
80
20
0 20 40 60 80 100 120
EntrevistaConvencional
TerapiaFamiliar Breve
¿Qué quieren? ¿Qué les pasa?
DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO EN LA PRIMERA
ENTREVISTA
![Page 5: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/5.jpg)
¿QUÉ ES UN PROBLEMA?
QUEJA “SOLUCIONES INEFICACES”
IMPOSIBILIDAD DE RESOLVER
PAUTA REDUNDANTE
![Page 6: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/6.jpg)
¿QUÉ MANTIENE EL PROBLEMA?
Los Beneficios Secundarios del síntoma. Algún patrón de refuerzos inapropiados. Algún conflicto personal de naturaleza
inconsciente. Una necesidad de atención social, o de
control, o poder. Algún conflicto en la estructura de la
familia. Las Soluciones intentadas son ineficaces.
![Page 7: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/7.jpg)
INFORMACIÓN DE LA FAMILIA
QUEJA
SOLUCIONES
INTENTADAS
EXCEPCIONES
OBJETIVOS
SOLUCIONES
![Page 8: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/8.jpg)
PRIMERA ENTREVISTARECOGIDA DE INFORMACIÓN
Fecha de la consulta y asistentes. Objetivos: Queja: Atribuciones Soluciones Intentadas: Cambio Pretratamiento: Excepciones: Comprador: Comentarios/Intervenciones Terapéuticas: ¿Qué mantiene el problema? Intervención.
Elogio: Prescripción:
![Page 9: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/9.jpg)
OBJETIVOS Los objetivos los deciden los pacientes. El Profesional sanitario redefine los
objetivos: Cuando son imposibles de conseguir. Cuando son ilegales. Cuando no son claros. Cuando no dependen de ellos. Control interno.
Cuanto más intensa es la relación terapéutica más se puede trabajar con objetivos distintos de los que los pacientes desean.
![Page 10: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/10.jpg)
¿CÓMO EXPLORAR OBJETIVOS?
Imagínese que esta queja ya se ha resuelto... ¿Qué cosas de las que ahora usted no hace se va a
encontrar que las está haciendo? ¿Qué cosas hará de forma distinta que ahora? ¿En qué notarán los demás que la queja se ha
resuelto? De Todo esto...
¿Cuál será la primera señal de que las cosas van por buen camino?
¿Qué le indicará que las cosas siguen una dirección adecuada?
¿Hay algo de esto que ya esté ocurriendo? ¿Qué tiene que pasar para que ocurra más a menudo?
![Page 11: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/11.jpg)
PREGUNTA DEL MILAGRO
Supón que está noche, mientras duermes, ocurre un milagro, y no te enteras de que ha ocurrido porque estás dormido, y todo lo que quieres conseguir al venir a esta consulta se cumple... ¿Cómo vas a darte cuenta de que ha ocurrido el
milagro? ¿Qué cosas tiene que pasar para que te enteres
de que ha ocurrido? ¿Cómo notarán los demás que ha ocurrido el
milagro? ¿Cómo reaccionarán los demás?
![Page 12: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/12.jpg)
CÓMO EXPLORAR EL CAMBIO
PRETRATAMIENTO Como han pasado unos días desde que solicitaste
esta consulta hasta hoy, algunas personas cuando vienen por primera vez a esta consulta me dicen que las cosas ya han empezado a cambiar ¿Qué habéis notado vosotros? ¿Qué has hecho para que suceda? ¿Qué tiene que pasar para que estas cosas sucedan más
a menudo? ¿Es así como quieres seguir encontrándote en el futuro? ¿Qué tiene que ocurrir para que continúes cada vez
mejor?
![Page 13: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/13.jpg)
CÓMO EXPLORAR LAS EXCEPCIONES
Cuando te ha pasado esto -la queja- otras veces... ¿Cómo lo resolviste entonces?
¿Cómo son los ratos en los que te encuentras un poco mejor? ¿Qué es diferente?
¿Qué es lo que te hace darte cuenta de que estás bien?
¿En qué cosas notan los demás que estás mejor?
¿Qué tiene que pasar para que suceda más a menudo?
![Page 14: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/14.jpg)
CÓMO RELACIONAR OBJETIVOS CON EXCEPCIONES
Explorando objetivos: ¿Algo de esto -objetivo- ya está ocurriendo? ¿En alguna ocasión has estado cerca de conseguir... -
objetivo-? Explorando excepciones:
Esto que cuentas -las excepciones-, ¿es parte de lo que sucederá cuando ya hayas conseguido lo que te propones?
¿De qué manera el que suceda –la excepción- puede ayudarte a conseguir lo que quieres?
![Page 15: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/15.jpg)
CÓMO EXPLORAR LAS SOLUCIONES INTENTADAS
Cuando sucede esto -la queja-, ¿Qué haces? ¿Y qué pasa a continuación...? ¿Qué haces tú después?
¿Cómo reaccionan los que te rodean? ¿Ante esto tú qué haces?
¿De qué manera te ayudan los demás cuando a ti te pasa -la queja-? ¿Qué efecto tiene en ti esta ayuda?
¿Qué más cosas has hecho para conseguir lo que te propones? ¿Cuál ha sido el resultado?
![Page 16: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/16.jpg)
CONSTRUIR UN CÍRCULO VICIOSO
AB
![Page 17: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/17.jpg)
LA SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA FAMILIA
ES:
LO QUE YA ESTÁ RESOLVIENDO EL PROBLEMA (EXCEPCIONES)
LO CONTRARIO DE LO QUE LO MANTIENE (SOLUCIONES INTENTADAS)
![Page 18: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/18.jpg)
DENOMINADORES COMUNES DE LAS SOLUCIONES INTENTADAS
INTENTAR FORZAR ALGO QUE SÓLO PUEDE OCURRIR
ESPONTÁNEAMENTE
INTENTAR CONSEGUIR SUMISIÓN MEDIANTE
LA “LIBRE ACEPTACIÓN”
CONFIRMAR LAS SOSPECHAS DEL
ACUSADOR MEDIANTE LA AUTODEFENSA
INTENTAR LLEGAR A UN ACUERDO
MEDIANTE OPOSICIÓN
INTENTAR DOMINARUN ACONTECIMIENTO
TEMIDOAPLAZÁNDOLO
![Page 19: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/19.jpg)
INTERVENCIÓN DESDE LAS SOLUCIONES INTENTADAS
FORZAR LO ESPONTÁNEO
- Prescripción síntoma.- Redefinir el síntoma como algo positivo.
DOMINAR APLAZANDO
- Enfrentarse y fracasar.-Divulgar en lugar de ocultar.
CONFIRMAR ALAUTODEFENDERSE
- Confirmar sospechas.- Interferir comunicación.
ACORDAR MEDIANTEOPOSICIÓN
- Maniobras sumisivas.- Utilizar la “resistencia”
SOMETER MEDIANTE“LIBRE ACEPTACIÓN”
- Peticiones directas y claras- Dar autonomía/libertad.
“SOLUCIONES INTENTADAS”“SOLUCIONES INTENTADAS”
GIRO DE 180ºGIRO DE 180º
![Page 20: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/20.jpg)
¿Es la situación vaga?¿Es la situación vaga?
¿Hay un objetivo?¿Hay un objetivo?
¿Hay excepciones?¿Hay excepciones?
¿Están relacionadosobjetivo y excepciones?
¿Están relacionadosobjetivo y excepciones?
¿La excepción esdeliberada?
¿La excepción esdeliberada?
Prescripción centradaen el objetivo
Prescripción centradaen el objetivo
Prescripción del tipo“haga algo diferente”
Prescripción del tipo“haga algo diferente”
Prescripción de “predicción”
Prescripción de “predicción”
Prescripción “de fórmula”Prescripción “de fórmula”
CÓMO DISEÑAR TAREAS
Prescripción tipo “hágalo más”
Prescripción tipo “hágalo más”
Sin tareaSin tarea¿Hay un proyectoconjunto de trabajo?
¿Hay un proyectoconjunto de trabajo?
Sí
Sí
No
No
No
No
No
Sí
Sí
Sí
Sí
No
![Page 21: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/21.jpg)
INTERVENCIONES GENERALES
NO APRESURARSE
LOS PELIGROS DE UNA MEJORÍA
UN CAMBIO DE DIRECCIÓN
CÓMO EMPEORAR EL PROBLEMA
![Page 22: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/22.jpg)
LAS INTERVENCIONES Se basan en la definición de proceso.
Proceso = ¿Qué mantiene la queja? Esquema de decisión de S. de Shazer
Hágalo más. Sólo Elogio. Tarea de Fórmula. Tarea de predicción. Tarea centrada en el objetivo. Hacer algo diferente.
Revisar. ¿Cambia el proceso? ¿Encaja con la idiosincrasia familiar? ¿Se ajusta al ritmo de los cambios?
Relación terapéutica. Actitud de la familia. Autoridad terapéutica.
![Page 23: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/23.jpg)
INTERVENCIONES SOBRE LA QUEJA
Cambiar la frecuencia de la queja. Cambiar el momento en el que ocurre. Cambiar la duración. Cambiar el lugar en el que se
produce. Añadir un elemento nuevo. Cambiar la secuencia. Descomponer el patrón en elementos
más pequeños. Unir a la queja una actividad gravosa
![Page 24: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/24.jpg)
MODALIDADES DE COOPERACIÓN
LITERAL MODIFICADA OPUESTA VAGA NULA
Dar prescipciones
directas.
Dar prescipciones
amplias,modificables
o con distintasalternativas.
Prescribir lo opuesto.
Dar prescipciones
Vagas. Narrar
historias.
No prescribir.Informar conmetáforas o
historias como otros
resolvieron sus problemas.
Quien se queja y lo pasa mal es el cliente/paciente; es él, por tanto, el más interesado en colaborar con el terapeuta para conseguir sus propios objetivos.
![Page 25: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/25.jpg)
ANTES DE FORMULAR LA PRESCRIPCIÓN RESPONDER
A DOS PREGUNTAS
¿Cuál es la forma en que la familia/paciente quiere cooperar con el tratamiento?
¿Cómo encaja lo que se prescribe con la idiosincrasia de la familia/paciente?
![Page 26: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/26.jpg)
¿CÓMO CONSEGUIR LA COLABORACIÓN?
Trabajar para conseguir sus objetivos. Acomodarse a la postura del paciente. Hacer uso de la capacidad de maniobra.
Es el paciente el que necesita al terapeuta y no al revés.
No apresurarse a tomar posición antes de que lo haya hecho el paciente.
Distribución de roles: el terapeuta es experto en su trabajo; el paciente lo es en su vida.
Estar en disposición de finalizar el tratamiento.
![Page 27: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/27.jpg)
ESTRATEGIAS PARA LA “VENTA” DE LA
TAREA
El clavo ardiendo. Ilusión de alternativas. Maximizar/Minimizar. Aprovechar las mejorías. Aumentar el nivel de
ansiedad.
![Page 28: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/28.jpg)
ENTREVISTAS SUCESIVASRECOGIDA DE INFORMACIÓN
Fecha, número de sesión y asistentes. Modalidad de cumplimiento de la
tarea. Mejoría
Punto de vista del sistema terapéutico. Punto de vista del sistema familiar.
Contenidos de la sesión. Comentarios/intervenciones
terapéuticas. Intervención.
Elogio: Prescripción:
![Page 29: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/29.jpg)
• El terapeuta crea mediante el
lenguaje una realidad en la que el
cambio es inevitable.
• Para encontrar soluciones hay que
pensar y hablar de ellas.
• El cambio ocurre en el futuro. Los
problemas pertenecen al pasado.
• No repetir lo que no funciona.
TERAPIA FAMILIAR BREVE
![Page 30: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/30.jpg)
• Se elige la instrucción más sencilla.
• El cliente/paciente decide la
frecuencia de las consultas.
• El número de sesiones es “las
menos posibles y tantas como sean
necesarias.
• “El cliente siempre tiene razón.” El
paciente también.
TERAPIA FAMILIAR BREVE
![Page 31: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/31.jpg)
SI FUNCIONA, HÁGALO MÁS.
SI NO FUNCIONA, NO LO REPITA.
SI NO ESTÁ ROTO, NO LO ARREGLE.
AXIOMAS DE LA TERAPIA FAMILIAR BREVE
![Page 32: UN APORTE DE :](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062301/56814be7550346895db8c0b9/html5/thumbnails/32.jpg)
INDEAS CENTRALES DE MAFB
1. ¿Qué información es necesaria para resolver un caso?
2. ¿Cómo derivar las soluciones de la información?
3. ¿Cómo ganarse la confianza del cliente?
4. ¿Cómo conseguir la información del paciente/cliente?
5. ¿Cómo plantear la solución al paciente/cliente?