uimp ue ampliada talento, estilos directivos
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Valores de la Nueva Europa:
Talento y Estilos de Liderazgo
Juan Carlos [email protected]
www.jccubeirojc.blogspot.comRiesgos y Oportunidades de la UE ampliadaPalacio de la Magdalena, 1-2 de septiembre de 2008
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¿Quién ha ganado más medallas?
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Medallas Olímpicas para las principales potencias mundiales
ORO PLATA BRONCE Total
China 51 21 28 100
EE UU 36 38 36 110
Rusia 23 21 28 82
Australia 14 15 17 46
Corea S. 13 10 8 31
Japón 9 6 10 25
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Medallas Olímpicas para los integrantes de la UE de los 15
ORO PLATA BRONCE Total
Alemania 16 10 15 41
Austria 0 1 2 3
Bélgica 1 1 0 2
Dinamarca 2 2 3 7
España 5 10 3 18
Finlandia 1 1 2 4
Francia 7 16 17 40
Grecia 0 2 2 4
Irlanda 0 1 2 3
Italia 8 10 10 28
Luxemburgo 0 0 0 0
Países Bajos 7 5 4 16
Portugal 1 1 0 2
Reino Unido 19 13 15 47
Suecia 0 4 1 5
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Medallas Olímpicas para el resto de integrantes de la UE
ORO PLATA BRONCE
Total
Bulgaria 1 1 3 5
Chipre 0 0 0 0
Eslovaquia 3 2 1 6
Eslovenia 1 2 2 5
Estonia 1 1 0 2
Hungría 3 5 2 10
Letonia 1 1 1 3
Lituania 0 2 3 5
Rep. Checa 3 3 0 6
Rumanía 4 1 3 8
Malta 0 0 0 0
Polonia 3 6 1 10
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Contraste de resultados entre las principales potencias mundiales
ORO PLATA BRONCE Total
China 51 21 28 100
EE UU 36 38 36 110
Rusia 23 21 28 72
Australia 14 15 17 46
Japón 9 6 10 25
África 12 14 14 40
Iberoamérica 11 20 26 57
UE de los 15 67 77 76 220
UE de los 27 87 101 92 280
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“Quisiera hablar hoy del drama de Europa (...)Entre los vencedores sólo se oye una Babel de voces.Entre los vencidos no encontramos sino silencio y desesperación (...)Existe un remedio (…) reconstituir la familia europea o, al menos,en tanto no podamos reconstituirla, dotarla de una estructuraque le permita vivir y crecer en paz, en seguridad y en libertad.
Debemos crear una suerte de Estados Unidos de Europa.”
Winston ChurchillDiscurso en la Universidad de Zúrich, 19 de Septiembre de 1946
¿Qué es Europa?
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Un auténtico gigante
- 498 Millones de personas- 4.308.000 Km2 - PIB de 9’995 Billones de euros- PIBpc: 23.400 €- 18% del volumen global de importaciones y exportaciones- 23 idiomas oficiales y de trabajo
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Un auténtico gigante
- “El espacio europeo –nos enseñan la geografía y la geopolítica- es geometría variable, no universo sino “multiverso”. Sus fronteras nacieron para ser atravesadas”
(Massimo Cacciari, Europa o la Filosofía)
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El proceso
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¿Qué sumamos?
¿Talento?¿Qué es el Talento?
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Talento. m. Inteligencia (capacidad intelectual). 2. aptitud (capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). 3. Persona inteligente o apta para determinada ocupación. 4. Moneda de cuenta de los griegos y de los romanos (22ª ed. 2001)
El Talento como Inteligencia
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Talento es poner en valor…
… lo que uno sabe, puede, quiere hacer
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Capacidad por
Compromiso
en un Contexto adecuado
La ecuación del Talento
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DLAS 4D DEL TALENTO
DiversidadDiversidadDisfruteDisfruteDominioDominio
DedicaciónDedicación
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Adiós al Capitalismo (1517-2001)Bienvenidos al Talentismo (11-S-2001)
El 80% de los directivos en Europa
piensa que en el 2010
la atracción y retención del TALENTO será el tema estratégico nº 1.
“El Talento es cada vez más caro y los sueldos del resto menguan” (Tim Hartford, Gaceta de los Negocios, 15-marzo-2007)
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¿Quién representa mejor el Talento Europeo?
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¿Quiénes son referentes de Talento Europeo?
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¿Quién representa HOY mejor el Talento Europeo?
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Valores europeos
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Valores europeos
““si no sabemos tolerar –pero en el si no sabemos tolerar –pero en el sentido originario del sentido originario del tollere, llevar tollere, llevar
en alto, mostrar en su altura- en alto, mostrar en su altura- valores en conflicto (polemos), si valores en conflicto (polemos), si aceptamos el dogma de que tales aceptamos el dogma de que tales valores han de verse reducidos a valores han de verse reducidos a
Uno, que el mundo tiene ya su gran Uno, que el mundo tiene ya su gran Diseño y que sólo es cuestión de Diseño y que sólo es cuestión de juntar sus piezas, cada uno en su juntar sus piezas, cada uno en su
lugar exacto y previsto, lugar exacto y previsto, eliminaremos toda expresión de eliminaremos toda expresión de
libertad. La reduciremos a la libertad. La reduciremos a la magnitud del poder. Sin duda, magnitud del poder. Sin duda, Europa se habrá, entonces, de Europa se habrá, entonces, de
nuevo, “decidido”: una decisión nuevo, “decidido”: una decisión para siempre, pues habrá decidido para siempre, pues habrá decidido entonces su propia desaparición”entonces su propia desaparición”
(Massimo (Massimo Cacciari)Cacciari)
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Estilos de Dirección: el Liderazgo
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el Liderazgo es el Liderazgo es en más de un en más de un
90% pura 90% pura Inteligencia Inteligencia EmocionalEmocional
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Coraje/Valentía
Autocontrol
Optimismo
Compasión
Comunicación
Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007Fuente: Gene Klann, Center for Creative Leadership, 2007
Emociones: Qué debe tener el/la líder
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Diversidad de Roles
Género, Etnia, Características físicasDiversidad Visible
Edad, Estudios, ExperienciaDiversidad Tangible
Formas de Pensar, de Actuar y de Aprender
Diversidad Intangible
En la Diversidad Intangible analizamos los Estilos de Aprendizaje.
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In varietate concordia
(Unidos en la Diversidad)
% de personas que cree en Dios
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Las siete dimensiones de la diversidad cultural (Fons Trompenaars, Charles Hampden-Turner)
Universalismo-Universalismo-ParticularismoParticularismo
Individualismo- Individualismo- ComunitarismoComunitarismo
Especificidad-Especificidad-DifusiónDifusión
Estatus por Logro- Estatus por Logro- por Adscripciónpor Adscripción
Dirección Interna- Dirección Interna- ExternaExterna
Tiempo Secuencial- Tiempo Secuencial- SincronizadoSincronizado
Emocionalidad-Emocionalidad-NeutralidadNeutralidad
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Diversidad cultural: 1957-2007
UniversalismoUniversalismo IndividualismoIndividualismo EspecificidadEspecificidad Estatus por LogroEstatus por Logro Dirección InternaDirección Interna Tiempo SecuencialTiempo Secuencial Neutralidad emocionalNeutralidad emocional
ParticularismoParticularismo ComunitarismoComunitarismo Difusión Difusión Estatus por AdscripciónEstatus por Adscripción Dirección ExternaDirección Externa Tiempo SincronizadoTiempo Sincronizado EmocionalidadEmocionalidad
AnglosajonesAnglosajones
GermánicosGermánicos
LatinosLatinos OrientalesOrientales
EslavosEslavos
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1. Trabajar para vivir, no vivir para trabajar (Calidad de vida)
2. Ir más allá del dinero, ahondando en las causas profundas (intangibles)
3. Promover el diálogo, la colaboración y el consenso
4. Fomentar el desarrollo personal y de los demás5. Contar con las emociones para gobernarse a sí
mismo y al equipo6. Cultivar la virtud interior7. Vivir de acuerdo con la naturaleza8. Fomentar la paz, no la guerra preventiva9. Promover la libertad y las relaciones de
interdependencia10.Practicar lo que se predica, desde el imperativo
ético11.Practicar un liderazgo de servicio
En definitiva, el modelo de liderazgo humanista
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Qué es y qué no es un Equipo
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equipo.1. m. Acción y efecto de equipar.2. m. Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado.3. m. En ciertos deportes, cada uno de los grupos que se disputan el triunfo.4. m. Conjunto de ropas y otras cosas para uso particular de una persona, y, en especial, ajuar de una mujer cuando se casa. Equipo de novia, de colegial, de soldado, etc.5. m. Colección de utensilios, instrumentos y aparatos especiales para un fin determinado. Equipo quirúrgico, de salvamento.6. m. Inform. Conjunto de aparatos constituido por una computadora y sus periféricos.
Lo que nos dice el Diccionario
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grupo.(Del it. gruppo).1. m. Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, material o mentalmente considerado.
Lo que nos dice el Diccionario
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Ejemplo: El frailecillo dorado del Pacífico. Emigra cada invierno de Alaska a Hawai por una ruta sin islas. No tiene dónde descansar en 4.000 kms. Tarda 88 horas y bates sus alas sin parar unas 250.000 veces.
Pesa 200 gramos, de los que 70 son grasa (combustible). Requiere 82 gramos de grasa para toda la travesía. Sin embargo, los pájaros llegan cada año a su destino. ¿Cuál es el secreto?
En la naturaleza: ¿Por qué las aves migratorias vuelan en forma de V?
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Así ahorran hasta un 23% de energía. Les quedan 6-7 gramos de grasa por si se encuentran con condiciones adversas.
Hay unas 5.000 millones de aves migrando cada año de norte a sur o de oeste a este.
¿Por qué las aves migratorias vuelan en forma de V?
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El Equipo y sus Sucedáneos
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Sucedáneos de Equipo: el Clan
- JerarquíaJerarquía
- ObedienciaObediencia
- Identidad RígidaIdentidad Rígida
- Comunicación descendenteComunicación descendente
- Jefatura- Jefatura
- Miedo- Miedo
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Sucedáneos de Equipo: la Tuna
- AnarquíaAnarquía
- Interés Interés personalpersonal
- Sin IdentidadSin Identidad
- Comunicación Comunicación escasaescasa
- Ausencia de - Ausencia de LíderLíder
- Cachondeo- Cachondeo
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Roles
complementarios
Desarrollo de
la confianza/compromiso
Aprendizaje
continuo
Un equipo de VERDADNo hay equipo sin liderazgo... No hay equipo sin liderazgo...
ni liderazgo sin equiponi liderazgo sin equipo
Dinamismo
Visión compartida
Enfoque profesional de análisis y toma de decisiones
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Valor: Lo que los clientes esperan de ti
1.Sé exigente2.Sé respetuoso3.Sé fiable4.Sé
sorprendente5.Sé
involucrador
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El El ClimaClima (Ambiente de (Ambiente de
Trabajo) Trabajo) supone entre supone entre el 44% de los el 44% de los resultados de resultados de
negocionegocio
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La mochila del Equipo
Reglas de
compromiso
Reglas de
compromiso
Visión, misión
y valores
Visión, misión
y valores
Diversidad
del equipo
Diversidad
del equipo
Planes
de acción
Planes
de acción
Pautas de ConfianzaPautas de Confianza
Diagnóstico de la situación
Diagnóstico de la situación
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Los diez pecados capitales de los jefes
1. El jefe no decide, no manda2. El jefe manda, pero no lidera (el jefe, para ser líder, tiene
que ser cómplice).3. El jefe es un prepotente (porque no es muy educado, no es
muy humano o no es muy honrado).4. El jefe oye, pero no escucha.5. El jefe pierde su propio control.6. El jefe es resultadista (antepone el resultado a hacer las
cosas bien).7. El jefe no despide a los empleados o directivos perjudiciales
(o directivos C).8. El jefe no piensa primero en los clientes.9. El jefe tiene miedo, o el jefe divide (y perderá).10. El jefe es injusto.
Fuente: “Los diez pecados capitales de los jefes”, de Leo Farache (2008)
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LA UE es una Experiencia de cine, ELEGID…
VictimismoVictimismoo o
ProtagonismoProtagonismo
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¡Muchas gracias!
Juan Carlos CubeiroJuan Carlos Cubeiro
[email protected]@eurotalent.net
www.jccubeirojc.blogspot.www.jccubeirojc.blogspot.comcom