turismo en galapagos

Banco Interamericano de Desarrollo Proyecto Desarrollo Sostenible de los Sectores Productivos de Galápagos

(ATN-ME-9410-EC)

Cámara Provincial de Turismo de Galápagos

CAPTURGAL

PARTI

PRODUCTOS TURÍSTICOS PARA EL TURISMO CON CIPACIÓN LOCAL EN EL ARCHIPIÉLAGO DE GALÁPAGOS

María Eugenia Proaño Consultora

Productos turísticos para el turismo con participación local en el Archipiélago de Galápagos

PRODUCTOS TURÍSTICOS PARA EL TURISMO CON PARTICIPACIÓN LOCAL EN EL ARCHIPIÉLAGO DE

GALÁPAGOS

María Eugenia Proaño

[email protected]

Esta publicación fue realizada en el marco del Proyecto ATN-ME-9410-EC “Desarrollo Sostenible de los Sectores Productivos de Galápagos”, financiado con recursos del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), cuyo ejecutor es la Cámara Provincial de Turismo

de Galápagos -CAPTURGAL-.

El objetivo del proyecto es contribuir al desarrollo sostenible de Galápagos, a través de una mejor vinculación de los sectores productivos (pesca y agrícola) con el sector

turístico, el cual depende de la conservación de los recursos naturales, basado en una mejor competitividad de las microempresas participantes en las principales cadenas

productivas locales.

This publication was accomplished by the Project ATN-ME-9410-EC “Sustainable Development of the Productive Sectors in the Galapagos”,with the Multilateral

Investment Fund MIF” funding. This Project is executed by the Galapagos Provincial Chamber of Tourism CAPTURGAL.

The objective of this Project is to contribute to the Galapagos sustainable development through a better connection within the productive sectors (agriculture and fishery) and

the tourism industry. This industry depends directly on the natural environment conservation. This effort must be supported with a strong micro enterprising competition

capacity, since they are important part of the local productive chains.

Puerto Ayora, Santa Cruz, Islas Galápagos, Ecuador

Diciembre del 2007

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INDICE

Glosario 5 Resumen Ejecutivo 6 Abstract 8 1. Aspectos generales 10 1.1 Introducción 10 1.2 Objetivos 11 1.2.1 Objetivos generales 11 1.2.2 Objetivos específicos 11 1.3 Metodología 11 1.3.1 Recolección de información 11 1.3.1.1 Entrevistas con actores locales 12 1.3.1.2 Visitas a las islas 12 1.3.1.3 Revisión bibliográfica 12 1.3.1.4 Reuniones de supervisión de la Consultoría 12 1.3.2 Calificación de iniciativas propuestas 12 1.3.2.1 Matrices para calificar la viabilidad de las iniciativas 13 1.3.2.2 Sistema de puntaje 14 1.3.3 Asesoría a emprendedores locales 14 1.3.4 Talleres de socialización 15 1.4 Ámbito geográfico 15 1.5 Alcance de la Consultoría 16 2. Resultados obtenidos 16 2.1 Recolección de información 16 2.1.1 Visitas y entrevistas 16 2.1.2 Reuniones de supervisión de la consultoría 16 2.2 Valorización de las iniciativas encontradas 18 2.2.1 Diagnóstico general del turismo con participación local 18 2.2.1.1 Limitantes identificados para el turismo con participación local 19 2.2.1.2 Tendencias en cuanto a nuevos productos 22 2.2..1.2.1 Casa hotel 22 2.2.1.2.2 Turismo en fincas y parte alta 23 2.2.1.2.3 Pesca vivencial 23

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INDICE 2.2.2 Análisis por islas 24 2.2.2.1 Isla San Cristóbal 25 2.2.2.2 Isla Santa Cruz 28 2.2.2.3 Isla Isabela 30 2.2.2.4 Isla Floreana 32 2.2.3 Actividades alternativas sugeridas 34 2.2.3.1 Pesca vivencial 34 2.2.3.2 Caminata 35 2.2.3.3 Kayak 35 2.2.3.4 Velerismo 35 2.2.3.5 Ciclismo 35 2.2.3.6 Cabalgatas 36 2.2.3.7 Camping 36 2.2.3.8 Pesca deportiva 36 2.3 Asesoría a emprendedores locales para la elaboración de planes

de negocios 36

2.4 Talleres de socialización 39 3. Conclusiones y recomendaciones 39 5. Bibliografia 44 6. Anexos 46 6.1. Lista de entrevistados 47 6.2 Matriz para calificación de iniciativas 50 6.3 Cuadro de puntaje 51 6.4 Plan de negocios finca turística 52 6.5 Plan de negocios casa hotel 63 6.6. Informe de talleres 77 6.7 Información sobre iniciativas 87 6.8 Matrices con la calificación de las iniciativas 128 6.9 Respaldo fotográfico (anexo digital) 128

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GLOSARIO ATI Asociación de Turismo de Isabela CAPTURGAL Cámara Provincial de Turismo de Galápagos CATURCRIST Cámara de Turismo de San Cristóbal CIMEI Comité Interinstitucional para el Manejo de Especies Introducidas FOMIN Desarrollo Sostenible de los Sectores Productivos de Galápagos MYPIMES Medianas y pequeñas empresas PNG Parque Nacional Galápagos RETANP Reglamento Especial de Turismo en Áreas Naturales Protegidas RMG Reserva Marina de Galápagos USAID Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional

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PRODUCTOS TURÍSTICOS PARA EL TURISMO CON PARTICIPACIÓN

LOCAL EN EL ARCHIPIÉLAGO DE GALÁPAGOS

Resumen ejecutivo

El documento inicia explicando que la presente Consultoría se realiza como parte del Proyecto ATN-ME-9410-EC “Desarrollo Sostenible de los Sectores Productivos de Galápagos”, financiado con recursos del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y ejecutado por CAPTURGAL. Se analiza la importancia que está adquiriendo la actividad turística en las poblaciones de Galápagos, bajo el nombre de turismo con participación local. Se identifican las potencialidades que tienen las áreas pobladas (urbano y rural) para el turismo, tanto a nivel de sitios de visita turística como en cuanto a las actividades que se pueden desarrollar en ellas o su alrededor. También se recogen las iniciativas de emprendedores y se califica su viabilidad legal, ambiental, social y económica, así como su riqueza en cuanto a atractivos y sus ventajas comparativas. El análisis incluyó a las islas Santa Cruz, San Cristóbal, Isabela y Floreana, tanto en sus partes altas como en las zonas de puerto, a través de visitas a las islas y entrevistas y reuniones con los actores locales o emprendedores. Se presenta la asesoría otorgada a emprendedores locales para la elaboración de planes de negocios. Para ello se seleccionaron dos casos de estudio, uno para instalar una casa hotel y otro para dedicar una finca al turismo, considerando que estos productos están posicionados en las cuatro islas pobladas y existe un mercado inminente. Los dos planes de negocios desarrollados, se distribuyeron en formato impreso y digital a los emprendedores en las 4 islas pobladas, durante los talleres de socialización que fueron realizados al término de la Consultoría. En cuanto a los resultados obtenidos durante la Consultoría, destaca la identificación de limitantes para el desarrollo del turismo con participación local consistentes en: a) falta de servicios públicos adecuados para el desarrollo turístico, como agua potable, agua dulce, sistemas de alcantarillado, procesamiento de basura, servicio eléctrico, comunicaciones, vías de acceso, entre otros; b)Falta de capacitación a los emprendedores y de mano de obra calificada en áreas relacionadas con el servicio, mejores prácticas ambientales y administración para el desarrollo de las actividades turísticas; c) Limitados atractivos naturales y culturales con poca capacidad de competencia con los atractivos que ofrecen los sitios de visita que son destinados al tour navegable; e) Falta de guías especializados en los servicios que se ofrecen en el turismo con participación local; f) Desconocimiento sobre elaboración de planes de negocio y manejo de microempresas. g) Poca capacidad para captar financiamiento; h) Desconocimiento sobre líneas de financiamiento para estas actividades que estén

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disponibles en el Ecuador; i) Competición derivada del interés por el desarrollo turístico por parte de actores institucionales, citando ejemplos como la Policía, fundaciones locales, entre otros. Se hace un análisis por cada isla. En total se identifican 59 productos potenciales para el turismo con participación loca. 1 presentó una viabilidad total de acuerdo a los parámetros que se usaron para su calificación; 8 fueron calificados como potencialmente viables, 34 viables con ciertos condicionamientos, 16 difícilmente viables y ninguno calificó como no viable. Adicionalmente el estudio hace un análisis sobre las actividades alternativas sugeridas, como pesca vivencial, caminatas, kayak, velerismo, ciclismo, cabalgatas, camping y pesca deportiva. El documento cierra con conclusiones y recomendaciones sobre:

- Necesidad de mejorar los servicios públicos en las poblaciones de Galápagos;

- La estadía en las islas y propuestas para que el turista comparta su tiempo entre actividades a bordo y actividades en tierra;

- La necesidad de que el turismo local participe de los beneficios del turismo mediante una distribución más equitativa, pero sin incrementar el número de turistas que ingresan;

- La oportunidad que presentan los veleros internacionales que llegan a las islas para el turismo con participación local (siempre y cuando se tomen las medidas necesarias para contrarrestar el riesgo de introducción de especies que representan);

- La necesidad de modificar el perfil del turista para adaptarlo a este tipo de turismo;

- La necesidad de mejorar el grado de preparación de los emprendedores en las islas pobladas que desean incursionar en turismo;

- La selección técnica de los temas de capacitación que las poblaciones requieren;

- La necesidad de identificar atractivos naturales importantes en áreas del PNG y RMG circundante a los pueblos;

- La necesidad de que el PNG se pronuncie sobre la posibilidad de modificar la categoría en la zonificación actual de ciertos sitios de visita cercanos a las poblaciones de las islas, con el fin de permitir su utilización por parte de los operadores del turismo con participación local;

- La necesidad de especialización para los guías en las nuevas modalidades de operación turística que se implementarán (RETANP) y en las nuevas áreas geográficas.

El documento concluye con la bibliografía y anexos.

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ABSTRACT

The present Study was made in the context of the “Sustainable Development of the Productive sectors in Galapagos” Project (ATN-ME-9410-EC). The funding was provided by the Multilateral Investment Fund MIF. The increasing importance of tourism with local participation in the Archipelago of Galapagos is described in the document, as well as the locations and activities that may be used for this new proposal. The study presents the qualification system that was used to value the initiatives identified in the islands. This system considers the legal, environmental, social and economic parameters, as well as the attractions and the comparative advantages of each one. This Study was done in Santa Cruz, San Cristobal, Isabela and Floreana islands. As part of this Study, two business plans were created for a “Hotel in house” and for a farm oriented to tourism activities, since both activities are spread all around the Archipelago towns. These Plans were distributed in the Galapagos towns during the final workshops. The Study says that there are some limitations that tourism with local participation confronts in the Islands: a) insufficient public services such as pure water, energy, garbage management, communications, roads, among others; b) insufficient training on tourism development skills; c) Limited natural and cultural attractions; d) Limited competitive capacity of tourism attractions from the towns with the one offered during a sailing tour; e) Lack of specialized guides for the services offered by the tourism with local participation); Insufficient knowledge regarding business plan preparation and enterprises management; g) Low capacity to generate financial resources for the initiatives; h) poor information regarding funding lines available for such initiatives in Ecuador; i) competition due to the interest of institutions in achieve tourism projects, such as the Police, local non governmental institutions, among others. Regarding the attractions identified, the Study includes a per Island analysis. 59 potential attractions for tourism with local participation development were identified. After the qualification process, just one of them were considered as very viable, 8 attractions were founded potentially viable, 34 can become viable with some conditions, 16 were found hardly viable and no one were considered as not viable at all. The Study presents an analysis regarding the alternative activities suggested for this type of tourism, such as artisanal and sport fishing, trekking, kayak, sailing, byking, horse riding and camping.

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As conclusions and recommendations the study presents the following ones: the public services offered on the islands should be improved; some alternatives that must be analyzed to share the time of tourists among the time they spent on board, and time they spent on land; the necessity of equal benefits repartition to benefit local populations; the opportunity that the sailing boats coming to the Galapagos represents for such a tourism; the tourist profile adaptation necessity to benefit tourism with local participation; the trainings necessities for local business men; the necessity of making a technical selection of the subjects that can be part of training efforts; the necessity of identifying important natural attractions close to towns, as well as the necessity to have a pronunciation from the National Park regarding the use of the selected zones; the necessity of a new specialization for guides on the new modalities and geographic zones. The Study concludes with bibliography and the documents annexed.

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PRODUCTOS TURÍSTICOS PARA EL TURISMO CON

PARTICIPACIÓN LOCAL EN EL ARCHIPIÉLAGO DE GALÁPAGOS 1. ASPECTOS GENERALES 1.1 Introducción La presente Consultoría se incluye en el marco del Proyecto ATN-ME-9410-EC “Desarrollo Sostenible de los Sectores Productivos de Galápagos”, financiado con recursos del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) y ejecutado por CAPTURGAL. El Proyecto dentro de su Plan Operativo en el componente 2, contempla la intervención en el sector turístico con la ejecución de varios estudios entre los cuales se encuentra el formular tres productos turísticos que sirvan para la identificación, promoción y comercialización de los atractivos naturales, culturales y servicios turísticos, que ofrecen los Mypimes turísticas en las islas Santa Cruz, Isabela y San Cristóbal. La actividad turística en Galápagos se ha vuelto el centro de la economía de las islas, a través de los beneficios directos e indirectos que genera para su población. El modelo de turismo prevaleciente en el Archipiélago, se basa principalmente en el “turismo navegable”, que incluye el recorrido de turistas visitando puntos en islas pobladas y no pobladas en el Archipiélago, pernoctando a bordo de embarcaciones preparadas para el efecto y -por tanto- consumiendo alimentos, bebidas y recibiendo los servicios que requieran a bordo y en menor escala en el Tour diario, modalidad que existe desde hace 20 años, en el cual los pasajeros visitan durante el día una isla retornando en la noche a pernoctar en una isla poblada. A pesar de que la visita a las islas pobladas es una oportunidad para que los turistas de a bordo consuman los bienes y servicios ofrecidos por los habitantes de las islas, con frecuencia no es aprovechada debido al corto tiempo de estadía de los turistas en áreas pobladas y la auto suficiencia de los barcos en cuanto a provisión de servicios. Un entrevistado señaló que observó que algunas embarcaciones que realizan turismo navegable, proveen a sus turistas de “kayaks y hasta bicicletas, aparte de la venta de recuerdos”1, con lo cual impiden la extensión de los beneficios a los operadores o emprendedores locales. La presencia de una población en acelerado crecimiento en las islas (estimada en alrededor de 19184 personas según el censo de población y vivienda realizado en Galápagos en el 2006), ha generado cuestionamientos al modelo actual de turismo implantado y la propuesta de cambiar este modelo por uno que incluya la participación local en el desarrollo de los beneficios ecónomicos que genera el turismo. Esta tendencia debe asentarse, necesariamente, en el conocimiento profundo de la oferta natural y cultural que las poblaciones de Galápagos pueden ofrecer, en el afianzamiento y desarrollo sostenible de sus atractivos y en una operación armónica entre las poblaciones residentes, para lograr una posibilidad de competencia con el imperante turismo navegable.

1 Pablo Gordillo, Alcalde de Isabela. 2007.

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Una de las primeras acciones requeridas para lograr este objetivo, es identificar las potencialidades que tienen las áreas pobladas para el turismo, tanto a nivel de sitios de turismo como de actividades que se pueden desarrollar en ellas. La presente Consultoría investiga propuestas de turismo, tanto a nivel de sitios de visita como de actividades alternativas, e identifica aquellas que cuentan con mayor viabilidad desde el punto de vista legal, ambiental, social y económico. La consecuencia de esta investigación es la determinación de los productos turísticos que tienen mejores posibilidades de competir o complementarse con los productos o servicios ofrecidos por el turismo navegable y el tour diario; esto permitirá enfocar la asesoría que requieren los actores responsables de este desarrollo. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo general

1. Identificar los productos turísticos para las Mypimes de las islas San Cristóbal, Isabela, Santa Cruz y Floreana y apoyar a los actores en el desarrollo de estos productos.

1.2.2. Objetivos específicos

1.2.2.1 Determinar los nuevos productos turísticos para las Mypimes de las Islas San Cristóbal, Isabela, Santa Cruz y Floreana, describiendo las actividades desarrolladas con los actores claves para identificar los productos turísticos que las Mypimes necesitan para desarrollar la actividad turística.

1.2.2.2 Proveer a los emprendedores en las cuatro islas mencionadas de conocimientos generales sobre la elaboración de proyectos y planes de negocio para el desarrollo de los productos encontrados.

1.2.2.3 Socializar los resultados obtenidos de la consultaría con los actores claves es instituciones pertinentes, fuentes de información y los sectores productivos vinculados al desarrollo de las Mypimes en las tres Islas.

. 1.3 Metodología En general los instrumentos utilizados para la preparación de los documentos que forman parte de la presente consultoría fueron:

1.3.1 Recolección de información

Se recopiló información a través de visitas a los sitios de interés turístico, entrevistas con los actores involucrados y con la revisión de la información escrita existente sobre las iniciativas.

La información recopilada permitió obtener un listado de sitios que se pretende incorporar a la red de sitios de visita del PNG o que se pretende adecuar para visita en las áreas urbanas o rurales, así como bosquejar

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conclusiones y recomendaciones para que este proceso se realice con éxito.

1.3.1.1 Se mantuvo entrevistas con actores locales en las islas objeto del estudio, para recopilar información sobre las iniciativas de productos y actividades (ver anexo 6.1);

1.3.1.2 Se realizaron visitas a las islas Santa Cruz, San Cristóbal, Isabela y

Floreana, tanto es sus áreas urbanas (playa), como en las áreas rurales (las partes altas de las islas), con el fin de reunir información útil para la Consultoría y observar la dinámica de las actividades turísticas, el entorno social y económico y las condiciones del desarrollo turístico en cada una;

1.3.1.3 Se realizó una revisión bibliográfica de las propuestas existentes sobre el

desarrollo de nuevos productos y/o actividades en áreas pobladas y asociadas con ellas, así como sobre el marco legal que afecta a cada uno;

Se mantuvieron reuniones de supervisión de la Consultoría con los siguientes propósitos:

a) Consultar la posición institucional respecto a la posibilidad de

entregar aportes a los actores del desarrollo turístico de parte de CAPTURGAL o FOMIN II, respondiendo a las solicitudes presentadas por los entrevistados;

b) Acordar el cronograma de actividades pendientes. c) Obtener recomendaciones para conseguir los mejores resultados. d) Revisar el contenido de la información para los talleres de

socialización.

1.3.2 Calificación de las iniciativas propuestas;

Con el fin de identificar las iniciativas que tienen mejores posibilidades de ejecutarse, se realizó una calificación para evaluar la viabilidad de las mismas. Los aspectos que se asignaron para calificar la viabilidad de estas iniciativas tienen relación con los siguientes aspectos: a) Viabilidad social, aquellas que tengan una repercusión en un grupo social y tengan un efecto multiplicador de los beneficios; b) Aspectos ambientales, que tengan compatibilidad con las condiciones ambientales del Archipiélago; c) Aspectos legales, que ofrezcan posibilidad de ejecución sin limitantes legales; d) Viabilidad económica, tiene que ver con los montos requeridos y el potencial de lograr financiamiento para su ejecución; e) Presencia de atractivos naturales y/o culturales en el sitio del proyecto o en su zona de influencia; f) El grado de conocimiento que tiene el emprendedor sobre la iniciativa; g) Y el entorno, valorando servicios públicos y facilidades que contribuirían al desarrollo de la iniciativa.

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1.3.2.1 Matrices para analizar la viabilidad de las iniciativas2.

Se estimó la viabilidad de las iniciativas considerando los siguientes criterios:

a) Viabilidad legal.- Información disponible sobre la viabilidad

legal que tendrían los productos estudiados en las islas.

b) Viabilidad social.- Información sobre los aspectos sociales que tienen relación con la operación de los productos turísticos en los sitios de ejecución. Incluye las expectativas que tiene la comunidad sobre los productos propuestos, las alianzas estratégicas que se realicen por los emprendedores, la acogida institucional y el número potencial de beneficiarios directos e indirectos.

c) Viabilidad ambiental.- Es la información respecto a los aspectos ambientales que tienen relación de los productos turísticos en los sitios de ejecución, los impactos previsibles, restricciones, etc. Toma en cuenta la integración de consideraciones ambientales en las iniciativas, que tiene alta importancia dado el universo (PNG y RMG) en el que se plantea desarrollar los distintos proyectos, que son de trascendencia internacional.

d) Viabilidad económica.- Incluye los aspectos financieros del proyecto, principalmente el monto requerido para que la iniciativa pueda concretarse, si los emprendedores son sujetos de crédito y el financiamiento que se tenga al momento de realizar la propuesta.

e) Atractivos presentes en el sitio.- Se refiere a los atractivos naturales y/o culturales que se encuentren en el lugar y aquellos que se encuentren en la zona de influencia.

e) Plazo hasta la operación.- Tiempo estimado para que el nuevo sitio sea adecuado y pueda entrar en funcionamiento o la nueva actividad sea implementada.

f) Grado de avance.- Califica la fase en que se encuentra la iniciativa.

g) Grado de conocimiento del emprendedor “know how”.- Valora la información y conocimiento que el emprendedor tenga sobre el producto que va a desarrollar, así como los datos o estudios que se hayan realizado sobre la iniciativa. Incluye la experiencia que pueda tener en emprendimientos y actividades similares.

h) Servicios adicionales con los que cuenta el proyecto.- Incluye la infraestructura con que cuenta el proyecto, los servicios públicos

2 Se adjunta la matriz para analizar la viabilidad de las iniciativas. Anexo No. 2.

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relacionados con la operación que se piensa desarrollar y el conocimiento sobre las necesidades de capacitación que tienen los actores.

1.3.2.2 Sistema de puntaje 3

Se diseñó un sistema de puntaje que permite valorar la viabilidad de cada iniciativa, asignando pesos específicos para cada parámetro de acuerdo a su importancia. Se asignó un peso equitativo a los parámetros legal, social, económico y ambiental, considerando que cada uno es determinante para el desarrollo del producto turístico a partir de los atractivos identificados. Cada uno de estos parámetros aporta con 15 puntos al puntaje total.

Los parámetros referentes a los atractivos naturales y/o culturales presentes en el sitio se le asignó un total máximo de 8 puntos, mientras que a los atractivos asociados al sitio propuesto se les otorgó un total máximo de 4 puntos. El plazo que se requiere hasta que el emprendimiento entre en operación, puede obtener un máximo de 3 puntos. El grado de avance de la iniciativa se calificará con un máximo de 5 puntos, pues es evidente que un emprendimiento con ciertos avances tiene mayores posibilidades de convertirse en realidad.

Al conocimiento de los emprendedores “know how” sobre el producto y la operación que se desarrollará se le otorgó 10 puntos como máximo, reconociendo que es importante la experiencia que tenga el emprendedor en el tipo de proyecto que desea desarrollar, así como los conocimientos que tenga sobre su producto, aún si éstos son empíricos. Los servicios adicionales como la infraestructura y los servicios públicos disponibles, así como la capacitación tienen un valor de 10 puntos como máximo, distribuidos entre los tres criterios considerados.

La sumatoria de los puntos que obtenga cada iniciativa, permitirá identificar aquellos que tienen mayor viabilidad general. El puntaje final podría señalar que una iniciativa es muy viable (entre 85 y 100 puntos), potencialmente viable (entre 70 y 84 puntos), viable con ciertos condicionamientos (entre 40 y 69 puntos), difícilmente viable (entre 20 y 39 puntos) y no viable si tiene un puntaje inferior a 19 puntos.

1.3.3 Asesoría a emprendedores locales para la elaboración de planes de negocios Con el fin de cumplir con el objetivo específico número 2 de esta Consultoría, se seleccionó un caso de estudio, de tres productos seleccionados, para proveer asesoría al emprendedor en la formulación de un plan de negocios.

3 Se adjunta el cuadro de puntaje que se aplicó en la valoración de las iniciativas, así como las categorías de clasificación final. Anexo No. 3.

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1.3.4 Talleres de socialización

Se realizaron talleres de socialización en las islas pobladas del Archipiélago con el fin de compartir con los actores locales los resultados obtenidos en la Consultoría; así mismo, se distribuyó a los emprendedores locales los planes de negocio piloto generados.

Todos los talleres realizados cumplieron los siguientes objetivos, metodología y agenda:

Objetivos a) Compartir con los actores locales los productos obtenidos en la

Consultoría “Formulación de Nuevos Productos Turísticos para las islas Santa Cruz, Isabela, San Cristóbal y Floreana en las islas Galápagos”;

b) Entregar los planes de negocio piloto producidos durante la Consultoría, tanto en versión impresa como digital a los emprendedores interesados.

c) Recibir observaciones y comentarios de parte de los actores.

Metodología Presentación en formato de Power Point y diálogo directo con los participantes.

Agenda Llegada e inscripción de participantes Exposición del documento final de la Consultoría Nuevos productos turísticos para el turismo con participación local Receso Exposición de planes de negocios piloto Foro Cierre

Participantes Funcionarios de organismos relacionados con el manejo turístico, emprendedores de negocios turísticos, propietarios de casas-hoteles, propietarios de fincas, público en general.

1.4 Ámbito geográfico Los términos de referencia de la presente Consultoría, incluyen enfocar las actividades planteadas en las islas San Cristóbal, Isabela y Santa Cruz. Sin embargo, en un análisis al inicio de la Consultoría, se recomendó incorporar a la isla Floreana en la investigación, considerando su potencial para participar en actividades turísticas. Físicamente, la Consultoría se desarrolló principalmente en Puerto Ayora, Santa Cruz, con visitas a San Cristóbal, Isabela y Floreana, para levantar información necesaria y entrevistar a los actores locales y asegurar un enfoque regional en las propuestas y documentos finales.

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1.5 Alcance de la consultoría La Consultoría identifica los productos turísticos potenciales, que pueden ofrecer las áreas pobladas de Galápagos. Para ello se analizó la dinámica turística en cada una de las islas pobladas visualizando las tendencias que marcan su desarrollo, permitiendo definir modalidades y servicios turísticos que sean comunes a las cuatro islas, aunque su desarrollo se adapte a las condiciones de cada una. Este estudio está dirigido a los emprendedores (Mypimes, pobladores propietarios de los recursos turísticos y otros actores responsables del desarrollo de estos productos), facilitando su comprensión respecto al desarrollo de actividades turísticas con criterios técnicos de responsabilidad social, económica y ambiental. 2. RESULTADOS OBTENIDOS

2.1 Recolección de información

2.1.1 Visitas y entrevistas Se realizaron un total de 2 visitas a cada isla poblada, excepto Floreana que se

visitó en una sola oportunidad. En cuanto a entrevistas, se realizaron un total de 69 entrevistas con actores relacionados con la operación turística, la planificación y el manejo de esta actividad en las islas Santa Cruz, Isabela, San Cristóbal y Floreana, además de la participación en 5 reuniones con asociaciones de productores o pobladores para discutir sobre el desarrollo turístico.4

2.1.2 Reuniones de supervisión de la Consultoría

El 10 de septiembre y el 14 de noviembre de 2007 se realizaron reuniones con presencia de la Sra. Rocío Malo, y el Sr. Oscar Aguirre, Presidenta y Director Ejecutivo de CAPTURGAL respectivamente y con Sr. Edgar Muñoz, Gerente del Proyecto FOMIN II. Los acuerdos alcanzados durante las reuniones fueron:

a) Respecto a cierta expectativa existente en los sectores productivos de Galápagos

respecto a la posibilidad de recibir financiamiento de parte del proyecto FOMIN II y/o de CAPTURGAL, se definió que la única ayuda directa que el mencionado proyecto podrá entregar será la Asistencia Técnica a los actores con este trabajo y con un especialista en la elaboración de proyectos para la búsqueda y canalización de financiamiento de parte de organismos financieros. (Primera reunión)

4 En el Anexo 1 se presenta la lista de entrevistas por cada isla.

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b) Se presentó la metodología para la valoración de iniciativas, incluyendo la matriz de calificación y el sistema de puntaje; este sistema fue enriquecido y validado por los directivos. (Primera reunión).

c) Se plantearon recomendaciones para la selección de proyectos considerados

altamente viables para otorgarles asesoría mediante la presente Consultoría. (Primera Reunión).

d) Para la fase de asesoría técnica a los emprendedores seleccionados, se

recomendó desarrollar perfiles de proyectos con los responsables de los emprendimientos seleccionados, que les permita acceder a fuentes de financiamiento y faciliten la ejecución de los mismos. (Primera reunión). Estos perfiles incluirían:

* Identificación de necesidades de validación legal, ambiental o social que

el proyecto requiera; * Dimensión y alcance del proyecto; * Perfilar las actividades requeridas para el desarrollo del proyecto; * Determinar los recursos que necesitará con montos aproximados y

generales; * Proponer posibles fuentes de financiamiento; * Plazo aproximado; * Responsables de ejecución; * Requerimientos de capacitación; * Estudios particulares requeridos como por ejemplo: estudios de mercado,

rentabilidad, datos estadísticos, entre otros. e) Se presentaron los productos turísticos seleccionados y calificados y se

realizaron algunos ajustes a los puntajes asignados y se sugirió la incorporación de algunos sitios. (Segunda reunión).

f) Con el fin de demostrar transparencia en las actividades desarrolladas en el

FOMIN II, se acordó compartir los resultados conseguidos en la Consultoría, tanto en lo concerniente a los productos identificados, como en la asesoría para la realización de planes de negocios. La difusión se lograría a través de los talleres de socialización a realizarse en cada isla poblada y poniendo a disposición del público en general los resultados finales completos en las oficinas de FOMIN II en la isla Santa Cruz. (Segunda Reunión).

g) En cuanto al cronograma, se acordó la realización inmediata de los talleres de

socialización en Santa Cruz, Isabela y San Cristóbal, permitiendo un plazo más largo para la realización del taller en la isla Floreana, reconociendo las dificultades logísticas que presenta esta isla. (Segunda reunión).

h) Se aprobó la realización de planes piloto de negocios para un proyecto de casa

hotel y para un proyecto de finca turística, así como la entrega de estos planes piloto durante los talleres de socialización con el fin de mostrar la metodología que se emplea para hacer un plan de negocios en ejemplos válidos para las cuatro islas pobladas. Así mismo, se aprobó la selección propuesta por parte de la Consultora de los dos actores para desarrollar los planes de negocios piloto,

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selección que se realizó con base en los conocimientos demostrados por parte de los actores sobre su producto, su compromiso para desarrollar el plan piloto de negocios en conjunto con la Consultora y su autorización para que el plan piloto resultante pueda ser circulado en las islas como proyectos anónimos. Segunda reunión).

2.2 Valoración de las iniciativas encontradas Las iniciativas encontradas tienen un amplio rango de avance y potencialidad, dependiendo de la idea en sí misma y del desarrollo que ésta ha logrado. Con base en las entrevistas realizadas y la información obtenida se obtuvo un diagnóstico general sobre el desarrollo del turismo con participación local en el Archipiélago, la identificación de los productos turísticos propuestos, los cuáles fueron calificados utilizando la matriz diseñada y un análisis sobre las actividades nuevas asociadas con este tipo de turismo. A continuación se presentan estos tres componentes. 2.2.1 Diagnóstico general del turismo con participación local.- Situación general

sobre emprendimientos turísticos en las islas Galápagos Durante el análisis realizado en las cuatro islas pobladas Santa Cruz, San Cristóbal, Floreana e Isabela, se observaron los avances logrados en la implantación paulatina de un modelo de turismo que se orienta a asegurar la participación de la comunidad local. En líneas generales, esta propuesta de turismo se centra en el desarrollo de actividades turísticas utilizando como centro de operaciones a las áreas pobladas del Archipiélago; desde donde se organiza las visitas a sitios cercanos (áreas de recreación del PNG y RMG) que muestren el atractivo natural y cultural de las islas. Los servicios de hospedaje, alimentación, transporte, agencias de viajes, sitios de diversión, comunicaciones y otros servicios complementarios serán provistos por las poblaciones, así como la oferta de artesanías y otros recuerdos que el turista pueda requerir; de esta manera, se asegura que los beneficios económicos derivados de la actividad turística lleguen directamente a la población residente. Esta nueva orientación de turismo que se va consolidando en el Archipiélago, se afianza aún más con la expedición de la reglamentación necesaria para el otorgamiento de nuevos cupos de operación turística expresadas en el RETANP y el Estatuto administrativo del PNG, que basarán su operación en los centros poblados; adicionalmente, se han realizado ciertas modificaciones al mencionado reglamento respecto a las actividades llamadas accesorias como el buceo de superficie (snorkel), kayak, recorrido en panga, tabla hawaiana, natación, deportes de vela y pesca vivencial, que concuerdan con el modelo de turismo y serán reconocidas como opciones válidas de turismo, generando oportunidades principalmente para los residentes. Actualmente, el Parque Nacional Galápagos, entidad encargada de regular y organizar la operación turística en los sitios de visita del PNG y la RMG, realiza un estudio para determinar el número de cupos por modalidad y por isla (Islas Pobladas), para

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posteriormente otorgarlas; adicionalmente, esta institución está realizando otro estudio para determinar la capacidad de carga para los sitios de visita actualmente abiertos, incluyendo una recomendación sobre la conveniencia o no de abrir nuevos sitios de visita cercanos a las comunidades para permitir el desarrollo del turismo con base local. Se esperan resultados para los últimos meses del año.5 De esta manera se está configurando un modelo de turismo para las islas. Este nuevo modelo requiere desarrollar los atractivos que puedan ser competitivos con el modelo tradicional, o mejor aún, buscar su complementación con el turismo navegable y diario, que cuenta con grandes atractivos al poder visitar áreas prístinas del Archipiélago, considerando además que éstos ya están posicionados en el mercado internacional. Las áreas pobladas, de acuerdo a los testimonios recogidos durante la investigación, deberán aprovechar sus atractivos naturales complementándolos con una oferta cultural. El interés cultural tiene relación con las actividades propuestas por el turismo con participación local: por ejemplo, las casas-hotel donde el turista comparte con un núcleo familiar y aprende sobre su estilo de vida, sus costumbres e idiosincrasia; pesca vivencial, donde el turista experimenta la aventura de pescar, observando las artes de pesca utilizadas por los galapagueños, disfrutando del escenario natural en que esta actividad se desenvuelve; agro turismo en fincas, en el cual el turista conoce las técnicas de producción que se usan en el Archipiélago y aprende sobre la riqueza y fertilidad de la tierra, además de observar ecosistemas diferentes a los costeros inesperados en Galápagos-, descubriendo los microclimas y distintos ecosistemas presentes en las islas. En cuanto a los atractivos naturales, se percibe una presión por parte de los gobiernos municipales, líderes gremiales, emprendedores y de la propia población, por incorporar nuevos sitios de visita a los existentes, que estén localizados en áreas del PNG y RMG, con el argumento de que esa sería la única manera de tener suficientes atractivos para competir con el tour navegable y tour diario existente o complementarse. Respecto a esta presión, se consultó a funcionarios del Parque Nacional en cada isla poblada, así como a encargados del área de Uso Público de la oficina central del Parque Nacional. El Parque reconoce la necesidad de reorganizar el uso público de las áreas de visita y espera los resultados del estudio que ejecuta actualmente para definir los cambios que se requieran. 2.2.1.1 Limitantes identificados para el desarrollo del turismo con

participación local.- Se identificaron los siguientes limitantes:

a) Servicios públicos inadecuados o insuficientes para el turismo. La carencia de agua potable en las 4 islas pobladas es un factor crítico que ha sido compensado con el abastecimiento de agua a través de distintos métodos. A la falta de agua potable, se puede añadir un manejo todavía limitado de desechos, notándose un mejoramiento en las poblaciones de Santa Cruz y San Cristóbal, donde ya existen proyectos de reciclaje de algunos desechos,

5 Información proporcionada por Magali Oviedo. Parque Nacional Galápagos. 2007.

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combinados con esfuerzos de educación y concientización. La situación en Isabela en este tópico es aún básica, al igual que en Floreana. En cuanto al alcantarillado, ninguna de las cuatro islas tiene un sistema eficiente de procesamiento de aguas servidas, si bien San Cristóbal tiene un incipiente servicio. En cuanto al servicio eléctrico, tradicionalmente se ha venido utilizando la energía generada con diesel, aunque en los últimos años se reemplazó el sistema de generación de energía en Floreana por un sistema de energía eólica que cubre el 100% de demanda; más recientemente se implementó un servicio similar para San Cristóbal, aunque con menor alcance. Con respecto a las condiciones sanitarias en las poblaciones, se ha logrado un mejoramiento de la limpieza en calles y avenidas, especialmente en las islas Santa Cruz y San Cristóbal, producto de la promulgación de ordenanzas regulatorias asociadas, campañas educativas y a la presencia de los Comités CIMEI, que se encargan de asesorar a la población en el manejo y control de las especies introducidas toleradas en las poblaciones de las islas. En el turismo con participación local las limitaciones en cuanto a vías de acceso dificultan el desarrollo del turismo con participación local, especialmente en las islas Isabela y Floreana en general, así como en las partes altas de todas las islas. En el siguiente cuadro se puede apreciar comparativamente el nivel de afectación que causa cada limitante en las islas pobladas de Galápagos: Cuadro No. 1

1 = Muy serio para el turismo

Limitantes para el desarrollo turístico en poblaciones de Galápagos Santa Cruz San Cristóbal Isabela Floreana Agua 2 2 2 1 Desechos 2 2 2 2 alcantarillado 1 2 2 3 servicio eléctrico 1 2 2 2 transporte y vialidad 3 3 2 1

2 = Manejable 3 = Problema menor o sin mayor importancia para el turismo

Como se ve en el cuadro, el agua es un limitante que afecta el desarrollo turístico en todas las islas, mayormente en Floreana. La energía eléctrica y la falta de alcantarillado, en cambio, afectan principalmente a la isla Santa Cruz. Esto se debe principalmente al gran volumen de visitantes que ésta recibe y el incremento constante en estos flujos, que no van a la par con la capacidad de dotación de estos servicios. El factor de transporte y vialidad tiene una situación menos compleja en general, pero en Floreana si se manifiesta como un limitante serio. En el punto 2.2.2 se hace un análisis de la situación en cada isla poblada del Archipiélago analizando los limitantes en cada una.

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b) Falta de capacitación en áreas relacionadas con el desarrollo turístico: relaciones humanas y atención al turista, calidad en servicios, gastronomía, idiomas, manejo de proyectos turísticos;

c) Limitados atractivos, tanto naturales como culturales. Se puede decir que se cuenta con el potencial, pero falta configurar los atractivos como productos turísticos para que puedan ser utilizados por el turismo. Por ejemplo, las fincas de la parte alta tienen ya una producción agrícola interesante, pero no tienen diseñado el sector para facilitar la interpretación de este recurso por parte de guías, ni cuentan con información suficiente sobre la historia de esta actividad y detalles sobre el desarrollo de la misma, ni tienen las facilidades que se requieren para recibir visitantes;

d) Atractivos turísticos con poca capacidad de competencia con los atractivos que ofrecen los sitios de visita que son destinados al tour navegable, de lo que podría derivarse una necesidad de complementar la oferta con estos sitios a través de alianzas estratégicas con operadores de a bordo y con la facilitación del acceso de los nuevos emprendedores a estos atractivos, por parte de la entidad encargada del uso de las áreas de visita;

e) Falta de guías especializados en los servicios que se ofrecen en el turismo con participación local, tanto en lo que se refiere a la interpretación de los nuevos sitos de visita, o en el conocimiento de los factores culturales e históricos del área, como en lo relativo las nuevas actividades incluidas en las nuevas modalidades de operación turística y actividades accesorias.

f) Desconocimiento sobre elaboración de planes de negocio y manejo de microempresas. Este limitante es muy serio, pues a pesar de que muchos propietarios tienen el recurso principal que es su tierra y los atractivos incorporados, no tienen la capacidad de plasmar su interés de participar en el turismo en un plan concreto, que sirva para guiar su propio emprendimiento y como herramienta para acceder a créditos e inversiones;

g) Poca capacidad para captar financiamiento. Muchos propietarios no son considerados sujetos de crédito, debido a su poca experiencia en el manejo de créditos -e incluso por temores basados en el desconocimiento de las facilidades de crédito existente- o por su poca experiencia en el manejo de las finanzas; sin embargo, un potencial importante es la tenencia de tierras y propiedades, lo cual se puede convertir en un elemento a favor a la hora de contraer créditos para sus proyectos;

h) Desconocimiento sobre líneas de financiamiento para estas actividades que estén disponibles en el Ecuador, así como de las ventajas que ofrecen algunos en cuanto a créditos blandos o actividades subsidiadas.

i) Existen señales respecto a una competencia potencial para los emprendedores locales, derivada del interés en el desarrollo turístico por parte de algunos actores institucionales. Esto se observa en el caso de algunas fundaciones que cuentan con áreas rurales, y –en algunos casos- tienen facilidades turísticas y desarrollan actividades académicas y/o académico-turísticas, o en propiedades pertenecientes a instituciones, como la finca de la Policía en la isla Santa Cruz y el Municipio de Santa Cruz, quienes han expresado su interés en crear un proyecto de recreación en ellas. A esto se suman los hoteles ubicados en la parte baja de las islas (zona urbana), que tienen su terreno en la parte alta (zona agrícola) y que están desarrollando proyectos turísticos para complementar los servicios ofrecidos

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en el Hotel, sin necesidad de utilizar los servicios que pudieran ofrecer los propietarios de las áreas rurales que recién están incursionando en el turismo.

2.2.1.2 Tendencias en cuanto a nuevos productos A pesar de los limitantes mencionados, en las áreas pobladas se están desarrollando actividades turísticas orientándose al nuevo modelo. Por ejemplo, en algunas islas se ofrecen las actividades accesorias, aún antes de haber sido normadas y de contar con las patentes de operación respectivas e incluso se visitan sitios que aún no han sido designados como sitios de visita. Se puede notar en este nuevo escenario que el énfasis en el desarrollo turístico en las áreas pobladas se está concentrando en los siguientes puntos: 2.2.1.2.1 Casas-hotel Este producto es también conocido como turismo comunitario. Identificando una oportunidad derivada del incremento del turismo y por tanto de la demanda de sitios de hospedaje, algunos residentes de las islas pobladas han procedido a adaptar sus casas como pensiones donde pueden recibir pocos turistas por noche. Este fenómeno se observa en San Cristóbal, Isabela y Santa Cruz. En algunos casos los propietarios se han unido en asociaciones, como el caso de la isla San Cristóbal; en otros han buscado canalizar su actividad a través de una Asociación ya conformada, como en el caso de la ATI (Asociación de Turismo de Isabela) en Isabela; en otros casos, simplemente cada propietario ha iniciado su proyecto buscando la calificación legal respectiva. En este marco, existen decenas de viviendas dedicadas a esta nueva actividad en las tres islas, con diverso estatus legal. Existen algunas que no cuentan aún con ningún tipo de permiso de funcionamiento, otras que están en trámite y algunas que ya son legales. A través de la información recogida en las islas pobladas, se evidencia una falta de normativas y de orden para el desarrollo de este producto, lo cual lleva a un crecimiento desordenado y a una competencia, incluso desleal, entre los miembros de una misma comunidad. Aparte de la necesidad de armonizar este desarrollo de manera general, se percibe también una debilidad en cuanto a la capacidad de manejar un negocio, por parte de algunos de los interesados en esta actividad. De este modo, al no contar con reglas claras de juego que determine, por ejemplo, la calidad de servicio mínima permitida en estos lugares, el precio mínimo estimado, la infraestructura mínima aceptable y un ordenamiento territorial que asegure un crecimiento armónico, las casas-hoteles aparecen en cualquier punto de las poblaciones e inician su operación sin estar debidamente preparadas y legalizadas, caotizando el mercado al ofrecer servicios -a veces- a costos muy por debajo de lo recomendable en términos de servicios, rentabilidad y valoración del destino. La isla San Cristóbal fue la punta de lanza para este tipo de producto, aprovechando el establecimiento de instituciones académicos como la Universidad San Francisco en la isla; en una investigación realizada en la isla San Cristóbal en el 2006, se destaca que el sector académico es un buen mercado porque es muy extenso y variado y puede llegar a Galápagos en forma constante durante todo el año.6

6 “Investigación del Turismo Temático y Ecológico como Herramienta para Involucrar a los Residentes de Galápagos en Planeamiento del Desarrollo Sustentable”. Basantes, Jenny Fernanda. Agosto 2006

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2.2.1.2.2 Turismo en fincas y parte alta Este tipo de turismo se enfoca en las fincas y propiedades ubicadas en la parte alta de las islas, particularmente San Cristóbal, Isabela y Santa Cruz, con menor énfasis en Floreana, aprovechando un nicho todavía poco explorado por el turismo tradicional. El atractivo que ofrecen estas áreas tiene que ver necesariamente con labores agropecuarias y con aspectos culturales, además de los atractivos naturales de la zona. De este modo, el tipo de turismo que se pretende ofrecer incorpora actividades como la visita a las fincas, la cosecha y degustación de frutas y otros productos agrícolas producidos en el lugar, la observación de tortugas en estado natural (en las áreas donde habitan), la visita de atractivos naturales como túneles de lava, senderos para observación de aves, plantas nativas y cultivos. Este tipo de turismo ha sido poco explotado en las islas, aunque existen algunos proyectos exitosos ya en operación. De acuerdo a la información proporcionada por los entrevistados, se puede concluir que el interés en las fincas está resurgiendo luego de una época de abandono de estas tierras, durante el auge de la pesca y el inicio del turismo. En esa época la población joven residente en la parte alta de las islas, dejó la tierra en manos de padres y abuelos para dedicarse a actividades más lucrativas en la zona baja de las islas. Con el interés que se está despertando ahora por el turismo en las zonas altas, algunas familias van reuniendo su contingente para participar en esta nueva modalidad, ocasionalmente contando entre los miembros de las familias con profesionales preparados en áreas de biología, turismo o idiomas, lo que eventualmente se puede convertir en un factor determinante para el éxito de estos emprendimientos. Aunque no existe un inventario de atractivos con que cuentan muchas de estas fincas, se sabe que son importantes, pues incluyen miradores que dejan ver la línea de costa, algunas tienen tortugas en estado libre, túneles de lava, formaciones geológicas como cráteres y algunas tienen una producción agropecuaria importante como café, vegetales y frutas diversas. Con base en la investigación realizada, muchos de los propietarios de fincas han expresado su interés de participar en el turismo y combinar su actividad agropecuaria con la actividad turística, sin embargo el grado de preparación con que cuentan para plasmar sus ideas en un proyecto concreto de negocios es sumamente bajo. 2.2.1.2.3 Pesca vivencial Esta actividad es una propuesta nueva en el Archipiélago. Al momento se cuenta con un estudio de mercado de la pesca artesanal vivencial.7 Este estudio explora el potencial que tiene esta actividad en las islas, los limitantes que enfrenta y propone algunas líneas de desarrollo para que pueda desarrollarse exitosamente. La pesca vivencial es una propuesta generada hace algunos años en el Archipiélago que ha encontrado algunas dificultades para desarrollarse. Una de estas dificultades tiene que ver con la escasa experiencia que se tiene en el Archipiélago respecto a este tipo de actividades, por lo que no se cuenta con un marco de referencia que permita el desarrollo de esta actividad de una manera fluida; por otra parte, los pescadores que iniciarían su actividad turística en la pesca vivencial deberán cambiar su forma de trabajo adaptándose a los requerimientos del turismo que son diferentes y –en algún sentido- más exigentes que 7 “Estudio de Mercado de Pesca Artesanal Vivencial en Galápagos”. Oleas Marzo, Reyna; Cárdenas, Helena. Octubre 2006.

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los que se encuentran en la actividad pesquera. Ello determina una necesidad muy alta de capacitación para los emprendedores, lo cual junto con la experiencia que se adquirirá con el tiempo forjará los nuevos operadores de la pesca vivencial; otra falencia tiene que ver con las reglas del juego establecidas para el desarrollo de la pesca vivencial, las mismas que en algunos aspectos aún no son suficientemente claras y/o no han sido totalmente difundidas e interiorizadas por parte de los pescadores aspirantes a operadores de la pesca vivencial. Se nota, por ejemplo, confusión entre algunos pescadores respecto a la posibilidad de desarrollar doble o triple actividad cuando pretenden desarrollar un tour de pesca vivencial que incluya actividades de snorkel, kayak o buceo adicionales a la faena de pesca; finalmente, las propuestas generadas hasta el momento respecto a la venta de esta actividad no demuestran una relación satisfactoria de rentabilidad entre los costos que deben cubrirse y los montos que puede aspirarse a cobrar por los servicios ofrecidos. Esta relación negativa se puede notar cuando algunos pescadores mencionan que un tour de pesca vivencial podría bordear los 100 dólares o más, por algunas horas de navegación, combinadas con faenas de pesca, natación y snorkel, un pequeño refrigerio y tal vez el consumo del pescado una vez en puerto, mientras que un tour diario ya posicionado en muchas de las islas puede ofrecer un atractivo mayor desde el punto de vista natural por un precio aún menor. Por ejemplo, una visita a Bartolomé partiendo desde Santa Cruz, puede ocupar todo un día, incluye un buen refrigerio a bordo y el nivel del atractivo es sumamente alto en cuanto a paisaje, observación de flora y fauna y actividades como natación y snorkel. Esta actividad puede contratarse por un monto inferior a 100 dólares en el mercado local, cifra que disminuye más si se trata de islas más cercanas. 2.2.2 Análisis por islas Durante este estudio, se recopiló información sobre potenciales sitios de visita en las islas pobladas, sin incluir aquellos que actualmente ya están designados como sitios de visita. 8 La excepción a esta regla se da en sitios que –teniendo ya una categoría como sitio de visita- son propuestos para un uso distinto al actual, o donde se propone un cambio en la categoría de uso que tiene al momento. Es importante destacar que en las matrices de calificación de productos en algunos casos se califica dos veces al mismo sitio, en forma consecutiva. Esto se da porque se está calificando un uso distinto en el mismo lugar, con el fin de conocer cuál uso tiene mejores posibilidades de concretarse. De acuerdo a los datos obtenidos, en total se identificaron 59 atractivos potenciales para el turismo con participación local, de los cuáles solo 1 presentó una viabilidad total de acuerdo a los parámetros que se usaron para su calificación; 8 productos calificaron como potencialmente viables, 34 podrían ser viables con ciertos condicionamientos, 16 serían difícilmente viables y ninguno calificó como no viable. Esta información se aprecia en el gráfico siguiente:

8 La información cruda sobre las iniciativas, recogida en las entrevistas realizadas, se presenta en el Anexo No. 7.

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Gráfico No. 1

Viabilidad productos por cada isla

13

5

13

3

8

4

4

1

1

4

3

SanCristóbal

Santa Cruz

Isabela

Floreana

Isla

Productos

No viable

Difícilmente viable

Viable con ciertoscondicionamientos

Potencialmente viable

Muy viable

Es interesante observar que muchos productos caen en la categoría de viables con ciertos condicionamientos especialmente debido a que no son productos ya configurados y listos para operar, sino que requerirán un desarrollo físico, o una adaptación legal, ambiental o cierto financiamiento para que puedan concretarse.9 A continuación se presenta un resumen de los resultados obtenidos de la calificación de iniciativas de todos los sitios sugeridos en las áreas pobladas. 10

2.2.2.1 Isla San Cristóbal Se ha entrevistado a 20 personas sobre las iniciativas presentes en la isla San Cristóbal y el potencial turístico de esta isla, así como el entorno local. De acuerdo a la información proporcionada por los actores y según la bibliografía estudiada11, San Cristóbal apunta a modalidades de turismo como: turismo académico o de estudios, de salud, agroturismo, temático, cultural y comunitario. Estas modalidades tienen gran potencial para ser desarrollados como nuevos productos turísticos. Esta isla se ha visto afectada por el cierre del aeropuerto durante una gran parte del año 2007, lo cual ha disminuido en gran medida el número de turistas que la visitan. A pesar de que existen emprendimientos turísticos y especialmente en la zona urbana de Puerto Baquerizo Moreno se nota un florecimiento de pensiones (casas.-hoteles), entre otras obras como el mejoramiento del Malecón y muelle, en términos del ingreso de turistas San Cristóbal no ha crecido en la medida de lo esperado. En cuanto a la dotación de servicios públicos de utilidad para el desarrollo turístico, se presenta el siguiente análisis: 9 Las matrices con la calificación de los productos de cada isla se presentan en el Anexo No. 8. 10 El Anexo No. 9 es el respaldo fotográfico de algunos de los sitios propuestos. 11 Favor ver Bibliografía al final.

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a) Agua.- Esta isla es la única del Archipiélago que cuenta con fuentes permanentes y superficiales de agua dulce, a través de la red de vertientes de la parte alta. Hay dos fuentes, la de cerro Gato que abastece principalmente a la población de El Progreso y la vertiente de “Los Americanos” que abastece a Puerto Baquerizo. El agua entregada, en su mayoría no tiene ningún tratamiento, solo es entubada y llega directamente a unos taques ubicados en el Puerto, donde por sedimentación simple se separan algunos sólidos y se entrega a la población. Una parte del agua de esta vertiente pasa por proceso de tratamiento en El Progreso y de ahí se distribuye esta población Progreso y Puerto Baquerizo. No se ha avanzado en la dotación de agua potable, por lo que la calidad de agua ofrecida no es óptima. Los propietarios de hoteles y restaurantes compensan esta falencia con la adquisición de agua purificada que se vende embotellada o a través del proceso de hervir el agua recibida por la red de distribución. En todo caso, es importante mencionar que de acuerdo a lo expresado por los entrevistados, el problema en la parte baja de San Cristóbal (puerto), en cuanto al agua, tiene mayor relación con la calidad que con la cantidad, pues no se reportó períodos de escasez mayor. En la parte alta de la isla, la dotación de este servicio es mucho más limitada, especialmente para fincas alejadas de El Progreso, donde tienen que desarrollar sistemas de captación de agua directa de lluvia o encañadas; sin embargo, dado el limitado avance de las iniciativas locales en turismo en la parte alta de San Cristóbal, no se ha evidenciado la gravedad de este limitante.

b) En cuanto al manejo de desechos, en el 2007 se inició un proyecto de reciclaje para la isla San Cristóbal. Cuenta con una planta de tratamiento de desechos sólidos que le permitirá reciclar materiales no orgánicos como plásticos, vidrios latas y papel, material orgánico para producción de compost y compactar para los desechos no reciclables. El sistema se complementa con una campaña educativa para clasificación de desechos y disposición correcta de los mismos. Sin embargo, al ser una iniciativa nueva requiere tiempo para combinados con esfuerzos de educación y concientización. En cuanto a la cantidad de desechos generada en esta isla, en el 2005 se reportaban 165 toneladas de desechos sólidos por mes, aparte de 21.7 toneladas de chatarra (cantidad total existente en la isla), 821 llantas (cantidad total existente en la isla), 517 baterías usadas (cantidad total existente en la isla) y 4607 pilas (generadas mensualmente).

c) Con respecto al alcantarillado, la isla no tiene un sistema eficiente de procesamiento de aguas servidas, aunque un sistema de alcantarillado, creado en 1982 cubre el 75% de los predios urbanos. Este sistema –a través de una red de tubería- envía las aguas servidas al mar, con un pre tratamiento donde se filtra algo de los residuos, sin resultados significativos. Los residuos son vertidos en un sector de la bahía conocido como “La Predial”, que está un poco alejado del malecón. Ocasionalmente, cuando hay cortes de energía eléctrica que impiden utilizar las bombas, las aguas servidas son desalojadas en el sector de la Capitanía, más cercano al pueblo. Debido al incremento de la población y de los nuevos barrios, un porcentaje de la población no tiene alcantarillado y usa pozos sépticos.

d) En cuanto al servicio eléctrico, a partir del 2007 se implementó un sistema de generación de energía eólica que cubrirá hasta el 70% de la demanda de energía; sin embargo, el impacto sostenido de este proyecto dependerá de la capacidad de mantener índices manejables de crecimiento poblacional y del turismo, pues un aumento sostenido de estos dos factores anularía en pocos años el esfuerzo, pues al aumentar la demanda, disminuiría el porcentaje de cobertura; esto debe

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complementarse con la aplicación de “buenas prácticas” que aseguren el ahorro de energía para mantener el porcentaje logrado.

e) En el turismo con participación local, el acceso a ciertos sitios es crucial dado que la propuesta es integrar lugares no visitados por el turismo tradicional como –por ejemplo- sectores en la parte alta. las limitaciones en cuanto a comunicaciones y vías de acceso también dificultan el desarrollo del turismo con participación local, especialmente en las islas Isabela y Floreana en general, así como en las partes altas de todas las islas. Hay poca

En San Cristóbal se identificaron 13 productos que podrían ser viables con ciertos condicionamientos, 8 difícilmente viables y 1 potencialmente viable, como se aprecia en el gráfico siguiente: Cuadro No. 2

San Cristóbal

1 Las Opuntias Viable con condicionamientos

2 Bahía Rosa Blanca (visita por tierra) Difícilmente viable

3 Bahía Rosa Blanca (pesca vivencial) Viable con condicionamientos

4 Puerto Grande Viable con condicionamientos

5 Cerro Brujo Difícilmente viable

6 Galapaguera Natural Difícilmente viable

7 Casas-hotel Viable con condicionamientos

8 Pesca Vivencial Viable con condicionamientos

9 Las Negritas Viable con condicionamientos

10 Punta Manglecito Viable con condicionamientos

11 Colonia de Petreles Viable con condicionamientos

12 Montones de Arena (pesca vivencial) Viable con condicionamientos

13 Montones de Arena (carretera) Difícilmente viable

14 Fincas parte alta Viable con condicionamientos

15 El Cafetal Potencialmente viable

16 Playa Ochoa (por mar) Viable con condicionamientos

17 Playa Ochoa (por tierra) Difícilmente viable

18 Bajos Costa Oriental Viable con condicionamientos

19 Proyecto Chatam Viable con condicionamientos

20 Cerro San Joaquín Difícilmente viable

21 Zona de miconia Difícilmente viable

22 Zona de cráteres Difícilmente viable

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2.2.2.2 Isla Santa Cruz Se ha entrevistado a 30 personas sobre las iniciativas presentes en la isla y el potencial turístico de Santa Cruz. A pesar de la apreciación comúnmente extendida respecto a que Santa Cruz es la isla que mayormente goza de los beneficios del turismo, gracias a su posición geográfica, a las décadas de experiencia que tiene en actividades de turismo, a que cuenta con la mayor oferta de servicios en las islas, al asentamiento de los cuarteles centrales de instituciones como el Parque Nacional y la Estación Científica Charles Darwin y a que se ha convertido en centro de operaciones del turismo navegable, algunos entrevistados opinaron que el rol de Santa Cruz ha contribuido a lograr una fluidez en la operación turística, sin beneficiar directamente a esta población. Mencionan como evidencia la permanencia corta que los turistas tienen en las islas. Por ello, expresaron su interés en que esta isla identifique nuevos atractivos turísticos que tengan utilidad para el desarrollo del turismo con participación local. En cuanto a la dotación de servicios públicos de utilidad para el desarrollo turístico, se presenta el siguiente análisis: a) Agua.- Esta isla capta el agua desde grietas ubicadas en algunos puntos de la

población y desde un pozo de aguas profundas. El agua que llega a los domicilios es salobre y de mala calidad, pues no es sometida a ningún proceso de purificación y menos de potabilización; inclusive en algunos puntos el agua puede estar contaminada. Por ello, para el uso en cocina el agua debe ser hervida o se utiliza agua purificada comprada en botellas o chimbuzos. Es práctica común en establecimientos turísticos, especialmente hoteles y restaurantes, adquirir agua de tanquero en épocas de escasez. Existe al momento un proyecto para dotar de agua potable a las islas pobladas del Archipiélago y se espera que en los próximos años se pueda contar con este servicio. Probablemente, Santa Cruz -dada su gran demanda- será una de las primeras islas en contar con este servicio.

b) Con respecto al manejo de desechos, desde 1997 existe en Santa Cruz un

proyecto de reciclaje que ha ido consolidándose con el tiempo. Se ha instaurado ya en la población la cultura del reciclaje y el volumen de desechos inorgánicos que se procesan va en aumento. En el 2006 en esta isla se reciclaron 178,738.55 kilos de plástico, vidrio, cartón, papel en el centro de reciclaje Fabricio Valverde. De todos modos, el volumen de basura generada en esta isla es alto, por ser la isla más poblada, 360 toneladas por mes (2005),12 por lo que urge mejorar el alcance de los proyectos de reciclaje y disposición de desechos.

c) En cuanto al alcantarillado, la isla no cuenta con un sistema que sirva al Puerto,

por lo que casi todas las casas y edificaciones cuentan con sistemas de pozos sépticos para la disposición de desechos.

12 Tomado de Municipio de Santa Cruz, Departamento de Higiene Ambiental

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d) En cuanto al servicio eléctrico, esta isla aún no cuenta con un sistema de generación de energía alternativa, sino que la generación depende del diesel. Se anuncia para los próximos años la creación de un proyecto de energía eólica para esta isla. Dado que es la isla más poblada y la que mayor concentración de hoteles y negocios turísticos tiene, así como la que recibe mayor número de turistas, la demanda de energía en esta isla es la mayor del Archipiélago y la de mayor crecimiento. Santa Cruz tuvo una demanda de 16.399.677 kilowatios por hora en el 2006, mientras que en el 2000 requería aproximadamente la mitad (8.620.160).

e) En cuanto al acceso a ciertos sitios que cobrarán importancia para el turismo con

participación local, especialmente en áreas rurales en las partes alta de la isla, existe una red de caminos relativamente amplia, si bien hay problemas en las épocas de lluvia por inundaciones y afectación a los caminos vecinales.

En la tabla siguiente se aprecian los productos identificados en Santa Cruz y su viabilidad: Cuadro No.3

Santa Cruz 1 Camino viejo Puerto Ayora-Bellavista Viable con condicionamientos 2 Santa Cruz-Isabela (Salasaca-Ballena) Difícilmente viable 3 Barranco en Puerto Ayora Viable con condicionamientos

4 Pesca vivencial viable con condicionamientos 5 Fincas parte alta oriental de la isla Potencialmente viable 6 Galería Palacios Viable con condicionamientos 7 Fincas parte alta occidental de la isla Potencialmente viable 8 Perimetral agropecuaria Potencialmente viable 9 Santa Rosa Viable con condicionamientos

10 Puerto Ayora-Punta Núñez Difícilmente viable 11 Centro de convenciones Difícilmente viable 12 Anillo víal Guayabillos-Occidente Potencialmente viable 13 Vía Parque Artesanal-Guayabillos-Occidente Difícilmente viable

Como se aprecia en el cuadro, en Santa Cruz se identificaron apenas 5 productos viables con ciertos condicionamientos”, lo cual contrasta con los identificados en San Cristóbal con 13 productos en esta categoría y con Isabela que presenta también 13 productos en esta categoría. Esto indica una carencia de atractivos que puedan convertirse en productos turísticos, aunque en la categoría “potencialmente viable” la isla presenta 4 atractivos, teniendo la cantidad mayor en esta categoría; en la categoría difícilmente viable se identificaron 4 productos.

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2.2.2.3 Isla Isabela De acuerdo a un estudio realizado en el 2007,13 34.6% de turistas permanece 3 noches en Isabela y 22.6 % se hospeda por 4 noches; sumadas las dos cifras, obtenemos que más del 50% de los turistas que visitan Isabela se quedan al menos 3 noches en Isabela. Este promedio de pernoctación en tierra es superior al encontrado en otras islas, lo cual se corresponde con el “boom” turístico que está viviendo esta isla y con la amplia oferta de atractivos naturales que ésta presenta. En cuanto a la dotación de servicios públicos de utilidad para el desarrollo turístico, se presenta el siguiente análisis: a) Esta isla tampoco cuenta con agua potable. La población se abastece de agua a

través de la captación de fuentes de agua subterránea, especialmente de un sitio llamado El Chapin. Esta agua es semi dulce y a través de tuberías se distribuye en Puerto Villamil. Actualmente existe un proyecto para implementar un tanque de almacenamiento de grandes dimensiones para asegurar un abastecimiento regular de agua, pues últimamente el caudal de esta fuente ha disminuido, si bien en ningún momento se ha agotado. Simultáneamente se implementará una política de ahorro, a través de racionamiento, proveyendo de este recurso durante algunas horas del día. En todo caso, si bien la cantidad no representa al momento un problema, dado el rápido crecimiento turístico de esta isla, podría llegar a ser un limitante serio; por otro lado, a pesar de que esta agua no es contaminada, la calidad del agua no es óptima y los establecimientos y hogares deben complementar el servicio recibido con procedimientos de desinfección como el hervido del agua o la adquisición de agua purificada.

b) Con respecto al manejo de desechos, Isabela no cuenta con un sistema de manejo

de desechos y simplemente la basura es depositada, sin ningún tipo de clasificación o tratamiento en un basural a cielo abierto, ubicado a 8 kms. vía a la parte alta.

c) En lo referente al alcantarillado, más del 50% de la población tiene

alcantarillado y recientemente, en 2007 el porcentaje aumentó. Este sistema recoge las aguas servidas y las lleva a una planta de tratamiento ubicada en terrenos de lava, vía al embarcadero de Concha Perla. En este punto recibe un tratamiento menor.

d) En cuanto al servicio eléctrico, hasta el momento no se ha implementado en esta

isla ningún sistema renovable de generación de energía eléctrica, únicamente se utiliza la energía basada en la generación con diesel. Hacia el futuro se plantea desarrollar un proyecto de energía renovable.

13 Datos tomados de “Estudio de Perfil y Nivel de Satisfacción de turistas que visitan Puerto Villamil Isabela. Parque Nacional Galápagos, Araucaria XXI, Cooperación Española, Asociación de Turismo de Isabela, Ministerio de Turismo, Isabela-Galápagos. 2007.

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e) Sobre el acceso, los atractivos para el turismo con base local son de fácil acceso debido al tamaño reducido de esta población. Para la visita a la parte alta existe una red de caminos vecinales que presentan problemas en la época lluviosa. Recientemente se están desarrollando proyectos turísticos en la parte alta de la isla, con lo que la red de caminos deberá mejorarse.

A través de 11 entrevistas realizadas en la isla Isabela, se identificaron los siguientes productos: Cuadro No. 4

Isabela 1 Campo Duro Muy viable 2 Casas Hoteles Viable con condicionamientos

3 Cueva de Sucre Viable con condicionamientos 4 Roca Unión-Quinta Playa Potencialmente viable 5 Alemania Difícilmente viable 6 Cerro Ballena Viable con condicionamientos 7 Los Túneles (pesca vivencial y buceo) Viable con condicionamientos 8 Los Túneles (snorkel) Difícilmente viable 9 Cabo Rosa Viable con condicionamientos 10 Tour de puerto a puerto Potencialmente viable 11 Caleta Iguana Difícilmente viable 12 Islote Tortuga (buceo snorkel) Viable con condicionamientos 13 Islote Tortuga (visita por tierra) Difícilmente viable 14 Cuatro Hermanos Viable con condicionamientos 15 Playa Barahona Viable con condicionamientos 16 Camino de las Tortugas Viable con condicionamientos 17 La Hortensia Viable con condicionamientos 18 La Lobería Chica Viable con condicionamientos 19 Volcán de Azufre Potencialmente viable

20 Museo Muro de las Lágrimas Viable con condicionamientos 21 El Finado Viable con condicionamientos Como se ve en el cuadro, Isabela es la que mayor cantidad de sitios presenta, siendo la única que tiene un producto calificado como muy viable, con 3 productos potencialmente viables, 13 viables con ciertos condicionamientos, 4 difícilmente viables y ningún producto no viable.

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2.2.2.4 Isla Floreana De acuerdo a la información colectada durante esta Consultoría, la isla Floreana se está incorporando lentamente al desarrollo turístico del Archipiélago, notándose un incremento en el número de turistas que llegan allá semanalmente14. El limitante mayor que presenta esta isla para su desarrollo turístico es la falta de agua dulce. a) Agua.- Este es el limitante más serio para esta isla que capta el agua desde una

fuente de agua dulce ubicada en la parte alta. La calidad del agua extraída es muy buena y llega en relativas buenas condiciones a la parte baja, pues se la traslada en banqueros. Sin embargo, la cantidad es limitada, reduciéndose considerablemente en la época seca. La población recibe el agua a través del sistema de distribución a los hogares, dos veces a la semana, por espacio de dos horas cada vez. Este suministro se complementa con la adquisición de agua purificada cuando está disponible en los comercios locales y con la extracción directa de agua del mar. Un buque tanque lleva agua a la isla una vez cada dos meses, lo que permite cubrir las necesidades de la población por muy pocos días. Al momento el único hotel en funcionamiento en la isla cuenta con su propia desalinizadora para beneficio exclusivo de sus huéspedes. El nuevo emprendimiento de la isla, un hotel ubicado en la playa, planea implementar también una desalinizadora para proveerse del líquido vital. No existen planes inmediatos para mejorar el suministro de agua a la isla, si bien se espera que el proyecto de agua potable para las islas incluya como beneficiaria a esta población. Al momento no hay agua, se compra a 10 dólares 500 litros. Sr. Cruza tiene un pozo y vende. . al momento 15 minutos de agua semanal.

b) Con respecto al manejo de desechos, éstos son recogidos y transportados a un

basural a cielo abierto. La recolección se hace dos días a la semana y la población separa los desechos reciclables (vidrio, plásticos y papel) y la basura no reciclable. Los desechos orgánicos son dispuestos por la propia población para sus fincas o jardines. La basura recogida es llevada, sin mezclar, a un depósito de basura ubicado a un kilómetro del pueblo, donde es acumulada en un lugar la basura reciclable en espera de que llegue una maquinaria para reciclar los inorgánicos reciclables y compactar la no reciclable.

c) No existe un sistema de alcantarillado y la mayoría de la población tiene

instalados pozos sépticos. Existen pocas familias que no disponen ni siquiera de este servicio.

d) En cuanto al servicio eléctrico, esta población tienen implementado un sistema

de energía eléctrica producida con paneles solares. Al momento, la población se abastece de energía eléctrica generada por diesel durante horas de la mañana y la tarde, mientras que en la noche utilizan la energía solar.

14 De acuerdo a un entrevistado, actualmente llegan a Floreana hasta dos fibras semanales con 16 pasajeros cada una durante las temporadas altas.

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e) La falta de transporte es otro de los problemas que tiene Floreana, tanto para la llegada a la isla desde otros puntos del Archipiélago, como en el interior de la propia isla. No existe un flujo de transporte entre Santa Cruz, Isabela o San Cristóbal y Floreana, que permita desarrollar una actividad turística regular. Existe la idea de hacer una pista de aterrizaje para Floreana, pero no se ha avanzado con esta iniciativa. En cuanto a los caminos internos, la carretera principal que conecta el pueblo con los principales sitios de visita en la parte alta está en malas condiciones y requiere mantenimiento. No existe un servicio de transporte regular o para alquiler que permita transportar grupos de pasajeros en cualquier momento, sino que se aprovecha un vehículo municipal tipo “chiva” que realiza viajes varias veces al día o se busca el alquiler de los muy pocos vehículos presentes en la isla. Este limitante es serio para el desarrollo del turismo en Floreana.

Otro de los limitantes para el desarrollo del turismo en Floreana, es que la visita a la población de Puerto Velasco Ibarra no está incluida en el itinerario de muchos de los barcos de turismo que hace tour navegable, que visitan únicamente los sitios de visita que están alejados de la población. En el pasado pocas embarcaciones han incluido esta visita beneficiando así a los habitantes, pero esto ha sido cuestionado desde el punto de vista legal. Las lanchas que si visitan el pueblo son las que hacen tour de puerto a puerto y que -por tanto- no cuentan con permiso para visitar los sitios de visita de Florena. Ellos acostumbran subir al Asilo de la Paz y visitaban la población consumiendo sus productos. Sin embargo, de acuerdo al testimonio del Presidente de la Junta Parroquial, últimamente se les ha prohibido esta actividad. De acuerdo a las 8 entrevistas realizadas, se identificaron 3 productos turísticos, como se ve en el siguiente cuadro: Cuadro No. 5

Floreana

1 Asilo de la Paz-Pista Viable con condicionamientos

2 Velasco Ibarra-Post Office Viable con condicionamientos

3 Cabañas en playa Viable con condicionamientos Los 3 productos identificados en Floreana caen en la categoría de viables con ciertos condicionamientos, lo que tiene que refleja principalmente la carencia de servicios, dificultades derivadas de la propiedad de la tierra pues las propuestas corresponden a áreas de Parque Nacional y a la limitada inversión o iniciativas que esta isla ha tenido.

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2.2.3 Actividades alternativas sugeridas

Siendo el turismo con participación local una propuesta nueva en las islas, las ctividades que se puedan realizar en este tipo de turismo deben resultar también

as, co ue puedan satisfacer a los turistas que optarán por este tipo de las entrevistas realizadas en las islas pobladas se obtuvo el siguiente listado

rismo con participación local. Estas dificultades tienen que ver con la rentabilidad tivida proporcionar, dado que la relación entre los costos y los ingresos

speran r no es muy buena. En el punto 3.1.2.3 se realiza un análisis más

anovedos n el fin de q

rismo. Detude actividades propuestas y las siguientes conclusiones sobre cada una: 2.2.3.1 Pesca Vivencial Como se expresó en el punto 2.5.3.3, la pesca vivencial está enfrentando algunos

pedimentos para poder consolidarse como una modalidad de turismo que sirva para el imtuque la ac d puede ue se e obteneq

completo sobre esta actividad.

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2.2.3.2 Caminata Esta actividad está despuntando muy bien en las islas pobladas y se la considera como una opción muy viable para el perfil de turistas que llegarán a las poblaciones. Actualmente algunos de los sitios de visita ofrecen ya opciones para los caminantes y xisten algunos puntos que solo pueden visitarse por este medio. La debilidad en este unto está relacionada con la falta de senderos bien marcados y señalizados y la

de de emergencia, comunicaciones, servicios higiénicos bastecimiento de agua y/o alimentos básicos y miradores o sitios de interpretación.

s. Si bien se trata de una modalidad ya legalizada en las las, deberá regularse con el fin de que su ejercicio no genere impactos en la naturaleza e las islas. En la isla Isabela, por ejemplo, de acuerdo a los testimonios recogidos,

visita lquilan los kayaks se acercan demasiado a los ejemplares de ingüinos que se encuentran en sitios como Concha Perla, lo que podría generar un

sta es una de las actividades que mejor está despuntando en el turismo con

a, en el control de las asuras que puedan ser generadas y en la señalización de las rutas escogidas.

epdotación puestos a 2.2.3.3 Kayak Esta actividad se realiza ya en todas las islas pobladas y existen ya proveedores locales para el alquiler de estos equipoisdalgunos ntes que apalejamiento de estos animales de estos lugares, con la consiguiente pérdida del atractivo natural del lugar. 2.2.3.4 Velerismo Esta actividad fue mencionada por propietarios de hoteles, especialmente en la isla Santa Cruz, como una posibilidad interesante para diversificar la oferta turística. Sin embargo hasta ahora no se ha avanzado en el desarrollo de esta actividad en esta isla; En San Cristóbal, en cambio, se han dado concursos de velerismo en el pasado y se puede decir que es la única isla que ha incursionado en este tipo de actividad en el pasado, más no en el presente. 2.2.3.5 Ciclismo Eparticipación local. En las cuatro islas pobladas la bicicleta es utilizada como medio de transporte, pero además se ofrecen bicicletas en alquiler para el turismo. En las islas ya se han adaptado ciertas rutas para ciclistas, aunque en general se utilizan las vías carrozables. Muchos de los atractivos identificados en el ejercicio de la presente consultoría son compatibles con la visita en bicicleta. Se nota una debilidad en este tema en la falta de guías calificados que conozcan perfectamente las rutas rurales, así como en la fiabilidad de las bicicletas ofrecidas en alquiler, pues en más de una ocasión se han producido accidentes por tratarse de aparatos muy viejos o mal tenidos. Los recorridos en bicicleta tienen la ventaja de permitir el acceso a lugares donde no llegan los vehículos y permiten adentrarse en lugares bastante prístinos, sin causar un impacto mayor a los ambientes naturales. Se deberá tener cuidado en la calidad de la bicicleta, el respaldo que debe dar el operador a los ciclistas a través de un vehículo que se encuentre cerca de la ruta ciclística por cualquier emergencib

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2.2.3.6 Cabalgatas

omo una práctica turística frecuente, esta actividad está relegada principalmente a la

demandas y na serie de problemas al operador. Por ello la práctica está casi abolida, favoreciendo n cambio el uso de las bicicletas en su reemplazo. Para los entrevistados que trabajan

arque de bicicletas en vez de caballos también es bien visto, ebido a que consideran que los caballos mediante el consumo de vegetales o frutas

nta Cruz existe también un proyecto de amping con una calidad diferente y un poco inferior a la de Isabela; finalmente, en San ristóbal y Floreana algunos propietarios de fincas están considerando inaugurar un

2.2.3.8 Esta prEl inteaunqueCristóbalianzalimitanuna covivencial, aduciendo que la pesca deportiva podría generar una competencia desleal

ara los emprendedores de la pesca vivencial.

2.3 mprendedores locales para la elaboración de planes de negocios

orientación de los emprendedores locales en el al turismo y en base a las iniciativas yectos para desarrollar planes de negocio

piloto. Para seleccionar cada caso de estudio, se tomó en cuenta que el proyecto sea representativo, que el emprendedor tenga algún grado de avance en su proyecto, que tenga amplio conocimiento de su producto, que se comprometa a proveer toda la información necesaria para desarrollar el plan de negocios y finalmente, que esté de acuerdo en compartir la información con todos los

Cvisita al Volcán Sierra Negra en Isabela, donde necesariamente una parte de la ruta incluye la visita a caballo. En el resto de las islas esto no se observa, al menos no con regularidad o como una oferta turística formal. De las entrevistas realizadas a operadores se concluye que para el operador no es una práctica muy recomendable el alquilar caballos para los turistas, pues se corre el riesgo de que alguno sufra una caída y pueda quedar paralizado o en el peor de los casos, muerto. Esto acarrearíauecon el P Nacional, el uso dpueden contribuir a la diseminación de semillas de algunas plantas que podrían volverse plagas en áreas de Parque Nacional o en sitios colindantes a él. 2.2.3.7 Camping Esta actividad está posicionándose poco a poco como una opción en las islas pobladas. En Isabela existe un proyecto de camping que ofrece un alojamiento en carpas de alta calidad, con un servicio de alto nivel. En SacCservicio de camping en sus terrenos, si bien aún no se ha concretado nada.

Pesca deportiva

opuesta aún no tiene las regulaciones que permitan el libre ejercicio de la misma. rés mayor por desarrollar esta modalidad está presente en la isla San Cristóbal, en menor medida se la menciona en Santa Cruz e Isabela. En la isla San al se han desarrollado ya torneos de pesca deportiva y se ha establecido una con el Salinas Yacht Club para promocionar esta actividad. Aparte de los tes legales que esta actividad ha encontrado para despegar, ha habido también ntraposición por parte de los pescadores que pretenden incursionar en la pesca

p

Asesoría a e

Con el fin de contribuir a ladesarrollo de los negocios asociadosidentificadas, se seleccionaron tres pro

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emprendedores de las islas, para que el plan de negocios sirva como piloto. A continuación se presentan los tres casos elegidos, con sus respectivas justificaciones:

a)

Tipo de turismo: hospedaje en hogar.

Cruz. gocios15

ue el empresario contaba con un perfil de

proyecto que incluía un desglose del presupuesto necesario para la construcción

e guía para cualquier proyecto de casa-hotel en cualquier isla poblada del Archipiélago.

b)

Beneficiario: César Robles. Ubicación: Recinto Los Guayabillos, parte alta occidental de Santa Cruz.

n de negocios.16

ido a que cumple con los requisitos antes

activos diversos y el propietario tiene una d y una actitud abierta para compartir sus

conocimientos.

c)

cumplimiento del emprendedor para proporcionar los datos necesarios y con su disponibilidad para

Proyecto casa hotel, plan piloto de negocios Casa hotel.

Beneficiario: Eduardo Brito.Ubicación: Puerto Ayora, SantaTipo de propuesta: Plan de ne

Se seleccionó este proyecto debido a q

de las habitaciones, aparte de que cumplía con los requisitos antes mencionados.

Se desarrolló el Plan de Negocios para este proyecto, incorporando detalles que pudieran servir d

Finca sector Guayabillos. Tipo de turismo: agroturismo.

Tipo de propuesta: Pla

Se seleccionó está finca debmencionados, el terreno cuenta con atrposición de liderazgo en su comunida

Se desarrolló el Plan de Negocios para esta finca incluyendo una variada oferta de servicios, con el fin de que pueda servir de guía para los propietarios de fincas en las islas pobladas que cuenten con atractivos similares.

Pesca vivencial. Tipo de turismo: pesca artesanal vivencial. Beneficiario: Julio César Jaya. Ubicación: Puerto Ayora, Santa Cruz. Tipo de propuesta: Plan de negocios.

A pesar de que la selección de este emprendedor se realizó en base al cumplimiento de los requisitos antes mencionados, durante el desarrollo del plan de negocios se encontraron problemas relacionados con el

15 Se adjunta Plan de Negocios preparado con Eduardo Brito para el proyecto de casa hotel. Anexo No. 5. 16 Se adjunta Plan de Negocios preparado con César Robles para el proyecto de turismo en finca. Anexo No. 4.

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cumplir con las citas acordadas para desarrollar el plan. El pescador erciendo sus faenas de pesca, lo cual limitaba su

tiempo y su capacidad para cumplir con los compromisos asumidos. Por otro

d -en parte debido a la escasa experiencia acumulada en las islas sobre esta modalidad- y a que el grado de organización alcanzado en cuanto a

Con finConsultoríArchipiéla Durante e tos turísticos identificad s para cada isla poblada, se proporcionó información sobre la im planes de negocios para cualquier emprendimiento

rístico y se compartió la información preparada con planes de negocios piloto. Se realizar

) Taller en Santa Cruz.- Realizado el 15 de noviembre de 2007. Contó con la ayoría emprendedores tanto de la parte alta

bre de 2007. io de Santa Cruz, Puerto Ayora.

De 13h30 a 17h00.

b)

incluyendo propietarios de fincas y emprendedores locales de la zona urbana y rural, estudiantes, representantes

, CATURCRIST, entre otros.

bre de 2007. es de CATURCRIST, Puerto Baquerizo Moreno

e 14h00 a 18h00. Total participantes: 26

seleccionado continuaba ej

lado, a través del análisis de documentos relativos a la pesca vivencial,17 se pudo determinar que no está suficientemente demostrada la rentabilidad de esta activida

regulaciones asociadas, conocimiento de las reglas del juego por parte de los emprendedores y la provisión de los equipos necesarios, no era aún óptimo como para que esta actividad pueda despegar en un futuro inmediato. Por lo expuesto, se decidió no realizar el Plan de Negocios para esta actividad.

2.4 Talleres de socialización18

el de compartir con los actores locales los productos obtenidos en la presente

a, se realizaron talleres de socialización en las islas pobladas del go.

stos talleres se informó respecto a los nuevos producos como más viableportancia de desarrollar

tu

on los siguientes talleres:

aasistencia de 13 personas, en su mcomo de la zona urbana de la isla. Fecha: 15 de noviemLugar: Biblioteca del Municip

Total participantes: 13

Taller en San Cristóbal.- Realizado el 20 de noviembre de 2007. Contó con la asistencia de 26 personas,

del Consejo Provincial, Municipio

Fecha: 20 de noviemLugar: Sala de ReunionD

c) Taller en Isabela.- Realizado el 22 de noviembre de 2007. Contó con la

asistencia de 32 personas, incluyendo propietarios de fincas y emprendedores

17 Documentos citados en la Bibliografía al final del presente documento. 18 Favor ver anexo No.6 para un informe completo de los talleres realizados.

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locales de la zona urbana y rural, representantes del Municipio, INGALA,

Lugar: Sala de Reuniones de INGALA, Puerto Villamil. De 18h00 a 12h30.

ieron la versión digital de los planes de egocios.

los asistentes a los talleres fue que les pareció muy útil la formación circulada con los planes pilotos de negocios y la aspiración de que la

sesoría que el FOMIN da a los emprendedores continúe y se afiance en el futuro.

Luego participestá susiguien 3.1

3.1.1 ad de desarrollar el turismo en estos lugares.

con la

rategias de venta y

pretende, eventualmente, combinar la oferta navegable con la

3.1.3 de los

3.1.4

urismo con participación local en las poblaciones. 3.1.5 La capacidad de generar paquetes combinados debe ser muy creativa, dado que

las islas pobladas ofrecen diversidad de atractivos, notándose ciertas fortalezas

Parque Nacional, ATI, entre otros.

Fecha: 22 de noviembre de 2007.

Total participantes: 32

Al concluir los talleres, se entregó a los asistentes una copia de los planes piloto de negocio producidos durante la Consultoría tanto para casa-hotel, como para finca turística. Algunos asistentes incluso recibn Un comentario general deina

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

del análisis de las tendencias y orientaciones que está tomando el turismo con ación local en Galápagos y la manera en que este nuevo modelo de turismo se perponiendo al modelo tradicional del turismo navegable, se presentan los tes conclusiones y recomendaciones:

Conclusiones

Los servicios públicos de las islas pobladas de Galápagos resultan insuficientes y limitan la posibilid

3.1.2 En base a este análisis, se concluye que el perfil de turistas que se orientará al turismo con participación local, corresponderá a personas interesadas en factores culturales aparte de los naturales, especialmente en lo que se relacionaforma de vida de los habitantes galapagueños, combinado con el interés por consumir productos vegetales generados en las islas, como café, frutas, conservas, procesados de pescado, etc. Esta consideración es importante a la hora de planificar las estde promoción de los atractivos, con el fin de apuntar al público correcto y también si seoferta en tierra, como posiblemente ocurrirá en el futuro. Con las nuevas alternativas de turismo que incluyen a las áreas pobladas, se están produciendo cambios que pueden afectar el tiempo de estadíaturistas en las islas. La nueva propuesta de turismo en áreas pobladas requiere necesariamente la coordinación entre operadores del turismo navegable, con los emprendedores que incursionan en el t

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en cada una, lo que potencialmente servirá para ofertar en un mismo paquete dos, tres y hasta cuatro islas, sin que la oferta sea redundante. Se requiere contar con información organizada sobre la oferta que tiene cada isla poblada. El desarrollo del turismo con participación local -al ser una actividad relativamente nueva en el Archipiélago

3.1.6

3.1.7 -, no cuenta con una estructura y un plan

3.1.8

ón en las islas por

3.1.10

as pobladas, siendo beneficiadas actualmente las

3.1.11

3.1.12 uchas de las actividades turísticas que se desarrollan actualmente en

anejo de microempresas y desarrollo de

cia en turismo. 3.1.13 i bien el turismo con participación local tiene su centro de acción en las

oblaciones de Galápagos, los atractivos anexos frecuentemente están en áreas ertenecientes al Parque Nacional Galápagos y a la Reserva Marina de

Galápagos. se percibe en el desarrollo del turismo con

participación local es la disponibilidad de guías especializados en las nuevas

que facilite un desarrollo organizado y planificado de estas actividades. Se aprecia un crecimiento desordenado de los emprendimientos turísticos en las áreas pobladas de Galápagos, generando –en algunos casos- un efecto negativo en la capacidad de control del desarrollo turístico y afectaciones económicas y sociales, entre otras.

3.1.9 De acuerdo a información proporcionada por los entrevistados y al análisis realizado en estudios publicados19, se reconoce una preocupacirestringir el crecimiento del turismo per se, en beneficio de mejorar el provecho que se obtiene de la estadía de los turistas, posibilitando que se mantenga un número de turistas que no amenace la conservación de los recursos y al mismo tiempo genere significativos recursos. De acuerdo a la información obtenida, un mercado potencial para el turismo con participación local pueden ser los veleros internacionales que visitan las islas pobladas. Este tipo de turismo se está incrementando año a año y se relaciona directamente con las árepoblaciones de Isabela, San Cristóbal y Santa Cruz. Una debilidad identificada en el turismo con participación local, es la limitada estadía de los turistas de tour navegable en las áreas pobladas. Dado que mGalápagos son novedosas, especialmente en lo relacionado con el turismo con base local y las modalidades asociadas, el grado de conocimientos y experiencia de los potenciales emprendedores también es limitado; a esto se suma un nivel bajo de conocimientos sobre mproyectos turísticos por parte de los actores, pues en muchos casos se trata de propietarios de fincas, pescadores o propietarios de casas particulares, carentes de experienSpp

3.1.14 Una de las debilidades que

modalidades de turismo que se implementarán con el RETANP y en las nuevas áreas geográficas.

3.1.15 Las líneas de crédito disponibles para emprendimientos turísticos en las Galápagos no son numerosas, ni son suficientemente conocidas por parte de la población.

19 Evaluación de Escenarios de Expansión Turística. Proaño, María Eugenia, GEF-PNUD. Mayo 2007; Plan de Manejo del Parque Nacional Galápagos. Marzo 2005. Parque Nacional Galápagos, Ministerio de Ambiente; Plan Regional para la Conservación y el Desarrollo Sustentable de Galápagos. INGALA. Octubre 2002. Planes locales de desarrollo. 2001, 2002, 2003, 2006.

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RECOMENDACIONES

Se requiere mejorar los servicios públicos en todos los centros poblados de Galápagos, considerando las prioridades presentes en cada isla; Se recomienda analizar el perfil de los turistas que llegan a Galápagos, para identificar el más adecuado para participar en el turismo con participación local, con el fin de enfocar los esfuerzos de marketing hacia ese tipo de turista. Deberá tratarse de un turista que aprecie los atractivos naturales de las islas, pero que tenga a su vez un

3.2 3.2.1

3.2.2

interés en los aspectos culturales.

nto apenas

3.2.5

pobladas, clasificados por isla, que sirvan como

3.2.6

vel de atractivo de sus productos. Esto

3.2.7

3.2.3 El tiempo de estadía de los turistas en las islas debe ser revisado con el fin de lograr un ajuste a la nueva propuesta de turismo. Una posibilidad es que se requiera extender el periodo de estadía del turista, de manera que pueda combinar sus actividades entre las que puede hacerlas pernoctando a bordo, con aquellas que puede realizar con base en tierra. Esto, sin embargo, ofrece una dificultad importante relacionada con la logística del viaje internacional que muchos turistas deben realizar antes y después de entrar a las islas, lo cual les deja muy poca flexibilidad para mover su tiempo de estadía en el Archipiélago o para realizar conexiones por avioneta o fibras, con el riesgo implícito de atrasos o cancelaciones.

3.2.4 Respecto a la coordinación entre operadores de turismo navegable con los operadores locales, es de prever que los operadores del turismo navegable tendrán buena disposición para coordinar su actividad con los operadores locales de las poblaciones, debido a que esa sería la manera prudente de incorporarse al nuevo modelo que está extendiéndose en el Archipiélago, sin peligro de quedarse marginado de la ola de desarrollo que se espera. Es de destacar que ya existen ejemplos de esta complementación de actividades, en algunos cruceros navegables que incluyen la visita a fincas en tierra, aunque al momerepresentan una actividad que cubre media mañana o media tarde. Esta proporción debería cambiar radicalmente. Para generar paquetes combinados entre islas pobladas, se recomienda tener un inventario actualizado de los atractivos que ofrecen las áreas pobladas, así como brindar una orientación en el desarrollo de atractivos de cada isla, para asegurar que correspondan a su potencial y que éstos pueda ser complementarios entre islas y no competitivos entre si. La idea sería tener un banco de atractivos ofertados por las áreas comodines que puedan ser insertados en diversos paquetes, de ser posible combinándolos con estadías de distinta duración en tours navegables. Con el fin de contar con una oferta organizada de los atractivos y productos turísticos que ofrecen las islas pobladas, se debería crear una base de datos que incluya información actualizada sobre agencias y operadoras en cada una de las islas, los productos que ofrece cada una, con un sistema de calificación de la calidad de los servicios ofrecidos y el nidebería complementarse con la creación de una Asociación de operadores de turismo con participación local interislas que se ocupe de concatenar la oferta de las cuatro islas pobladas. Se recomienda contar con un Plan Estratégico para el Turismo con Participación Local al menos para los próximos 3 años, donde se identifiquen las acciones más importantes para el desarrollo de este tipo de turismo, con objetivos claros que permitan consolidar este desarrollo. Este Plan debería incluir un inventario de

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atractivos en las áreas pobladas y su zona circundante y una propuesta para que cada isla aproveche sus atractivos particulares y asegure la complementación con los recursos que ofrezcan las otras islas; Es indispensable contar con un ordenamiento de los emprendimientos turísticos que se están desarrollando en las islas pobladas, tanto a nivel urbano, como en las partes altas. De acuerdo a los datos colectados en esta Consultoría, se puede observar una experiencia negativa con la multiplicación de emprendimientos similares en la misma zona geográfi

3.2.8

ca como es el caso de las casas-hotel que han

los ingresos que se pueden

3.2.9 prendedores al turismo con

3.2.10 sentan los veleros internacionales que visitan las

3.2.11 nder su

3.2.12.

eríodo prudencial para proyectos que sirvan como pilotos en cada isla poblada.

n materias como cocina, pintura

proliferado en las islas pobladas, sin que exista una planificación en cuanto a la cantidad idónea de este tipo de negocios para que guarden relación con la oferta; tampoco se observa un sistema de control respecto a los servicios que ofrecen, en cuanto a diversidad o calidad, por lo que en algunos casos el mercado está caotizado, contribuyendo a disminuir en muchopercibir por estos servicios; por otro lado, un crecimiento acelerado de negocios turísticos, podría generar problemas en el abastecimiento de servicios públicos a las poblaciones locales, como se evidencia en la temporada de calor, cuando son más frecuentes los cortes de energía eléctrica debido a la mayor demanda de energía para aires acondicionados. Se recomienda que la incorporación de emparticipación local -a través del otorgamiento de nuevas patentes de turismo- no lleve a aumentar el número de turistas que llegan a las islas, sino que se promueva su incorporación al aprovechamiento de la demanda actual, a través de ingeniosos sistemas de repartición de beneficios; El mercado potencial que repreislas pobladas, podría ser aprovechado por las nuevas propuestas de turismo con participación local. Sin embargo, se reconoce que el ingreso de estas naves representa un riesgo para la introducción de especies, por lo que todas las actividades relacionadas con estos visitantes deben incorporar las prevenciones necesarias para disminuir este riesgo; Se requerirá la revisión de los paquetes que ofrecen al momento las

embarcaciones que realizan tour navegable en las islas, para extepermanencia en áreas pobladas y asegurar el consumo de productos y servicios ofrecidos en ellas. Al momento se las considera actividades opcionales y restringidas a cortos periodos . 1 El grado de preparación de los emprendedores en las islas pobladas que desean incursionar en turismo deberá subir exponencialmente si se desea promover el desarrollo eficiente del turismo con participación local, especialmente en el desarrollo de productos nuevos y que cuentan con escasa experiencia como el turismo en áreas rurales y de fincas. Esta preparación debería incluir capacitación, asistencia técnica y acompañamiento durante un p

3.2.12.2 Para definir los temas de capacitación que las poblaciones requieren se debería tomar en cuenta a la demanda y la opinión de los manejadores del turismo (operadores), con el fin de invertir los recursos de capacitación en materias que tengan real e inmediata aplicación para los emprendedores. Como ejemplo, en un proyecto de desarrollo ecoturístico en una población de las islas, la comunidad decidió por su cuenta capacitarse een tela o inglés; sin embargo, los operadores de turismo identificaron otras necesidades de capacitación para esta población que tenía que ver más bien con las relaciones humanas de la población, el servicio al cliente y la higiene;

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3.2.13

3.2.14 as comunidades a

os en las nuevas modalidades y los nuevos destinos en tierra, dado que difícilmente ofrecerán oportunidades similares de ganancia. Una alternativa podría ser que cada guía en las islas Galápagos para poder renovar su licencia deba comprobar un número de días de servicio a actividades de turismo con participación local, a través de actividades de guianza en destinos locales, o en actividades como pesca vivencial, etc. a manera de “conscripción” o “servicio civil”.

3.2.15 Es necesario contar con información amplia y actualizada sobre las líneas de crédito disponibles para emprendimientos turísticos en Galápagos, con sus respectivas condiciones y requisitos, con el fin de que los emprendedores locales conozcan las posibilidades de financiamiento con que cuentan.

Es muy importante lograr un pronunciamiento de parte del Parque Nacional Galápagos respecto a la posibilidad de declarar nuevos sitios de visita para beneficio del turismo con participación local o la posibilidad de modificar la categoría o zonificación actual de ciertos sitios de visita cercanos a las poblaciones de las islas, con el fin de permitir su utilización por parte de los operadores del turismo con participación local. Será necesario promover la especialización de guías en estos nuevos destinos, quizá promoviendo la incorporación de personas de las mismlos cursos de guías, reconociendo que son los mejores conocedores de sus terruños. Por otro lado, es muy escasa la posibilidad de que los guías con mayor experiencia en el Archipiélago -que frecuentemente reciben altos salarios y propinas en cruceros navegables-, decidan ofrecer sus servici

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4. BIBLIOGRAFÍA 1. Cowan, Chantal. Levantamiento de datos para establecer una línea base de los

alojamientos turísticos del cantón Santa Cruz. 2007. 2. Basantes, Jenny Fernanda. Investigación del turismo temático y ecológico como

herramienta para involucrar a los residentes de Galápagos en planeamiento del desarrollo sustentable. Agosto 2006.

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USAID. Proyecto de Desarrollo Ecoturístico de la Comunidad de Santa Rosa. Mayo 2007.

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cantón Isabela. Galápagos. 2003. 5. Gobierno Municipal Cantón San Cristóbal. Plan estratégico para el desarrollo de

la parroquia Floreana. Galápagos. 2003. 6. Gobierno Municipal Cantón San Cristóbal. Plan Estratégico para el Desarrollo

del Cantón San Cristóbal. Galápagos. 2003. 7. Gobierno Municipal Cantón Santa Cruz. Plan Estratégico para el Desarrollo del

Cantón Santa Cruz. Galápagos. 2003. 8. Gobierno Municipal Cantón San Cristóbal. Plan de Desarrollo Ecoturístico de

San Cristóbal. Galápagos. 2003. 9. Gobierno Municipal Cantón Santa Cruz. Plan de Desarrollo Ecoturístico de

Santa Cruz. Galápagos. 2003. 10. INGALA. Plan Regional para la Conservación y el Desarrollo Sustentable de

Galápagos. Galápagos. 2003. 11. Ley de Turismo. Ley No. 97. RO/ Sup. 733. 27 de Diciembre del 2002. 12. Ley Especial de Desarrollo Turístico. Registro Oficial 118 del 28 de Enero de

1997. 13. Ley No. 67. Registro Oficial No. 278. Quito. 18 de marzo de 1998. 14. Oleas Marzo, Reyna; Cárdenas Helena. Estudio de Mercado de Pesca Artesanal

Vivencial En Galápagos. Octubre 2006. 15. Ordóñez A, Rodríguez S. Plan de Desarrollo Ecoturístico de Galápagos con

Participación Local (Puerto Baquerizo Moreno 2001, Puerto Villamil 2002).

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16. Palmer Jason, Sunters Paul, Estes Greg, Fitter Daniel, Mc Farling Paul. “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: Informe final”. 2002

17. Plan Regional para la Conservación y el Desarrollo Sustentable de Galápagos.

INGALA. Octubre 2002 18. Parque Nacional Galápagos, Ministerio de Ambiente. Plan de Manejo del Parque

Nacional Galápagos. Marzo 2005. 19. Parque Nacional Galápagos. Plan de manejo de conservación y uso sustentable

para la Reserva Marina de Galápagos 1998. 20. Estudio de Perfil y Nivel de Satisfacción de turistas que visitan Puerto Villamil

Isabela. Parque Nacional Galápagos, Araucaria XXI, Cooperación Española, Asociación de Turismo de Isabela, Ministerio de Turismo, Isabela-Galápagos. 2007.

21. Proaño, María Eugenia. GEF-PNUD. Evaluación de Escenarios de Expansión

Turística. Mayo 2007. 22. Reglamento especial de turismo en áreas naturales protegidas. RETANP. 2002.

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6. ANEXOS

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6.1 ANEXO 1 Lista de entrevistados20

No. Entrevistado Institución Fecha 1 Patricio Proaño Municipio Santa Cruz 6 de agosto de 2007

2 Lorena Guerra Ministerio de Turismo 8 de agosto de 2007

3 Juan Diego Domínguez Red Mangrove, Santa Cruz 9 de agosto de 2007

4 Chantal Cowan Municipio Santa Cruz 13 de agosto de 2007

5 Víctor Vaca Lonesome George, Santa Cruz 14 de agosto de 2007

6 J. Carlos Fonseca FOMIN II 16 de agosto de 2007

7 Miguel Angel Arias Junta Parroquial Santa Rosa 17 de agosto de 2007

8 Fabián Abarca FOMIN II 21 de agosto de 2007

9 Nuria Estrella Py. MILLENIUM-USAID 21 de agosto de 2007

10 Ramón Martínez ISABELA DISCOVERY 22 de agosto de 2007

11 Washington Tapia PNG-Santa Cruz 22 de agosto de 2007

12 Ma. del Lourdes de Cruz Residente en Floreana 23 de agosto de 2007

13 Gardenia Flor ATI, Isabela 25 de agosto de 2007

14 Juan Chávez PNG-Isabela 25 de agosto de 2007

15 Adriana Meza Municipio Isabela 26 de agosto de 2007

16 Xavier Minchy CAMPO DURO 26 de agosto de 2007

17 Pablo Constante DIVE CENTER 27 de agosto de 2007

18 Pablo Gordillo Alcalde Isabela 27 de agosto de 2007

19 Byron Gómez COPAHISA 27 de agosto de 2007

20 Rubén Carrión PNG – Isabela 27 de agosto de 2007

21 Simón Morales Pescador, Isabela 28 de agosto de 2007

22 Víctor Romero PINGÜINO TOURS, Isabela 28 de agosto de 2007

23 Byron Fonseca SOLAR QUEST, San Cristóbal 28 de agosto de 2007

24 Allan Baer SOLAR QUEST, San Cristóbal 28 de agosto de 2007

25 Jaime Morales EMETEBE, San Cristóbal 28 de agosto de 2007

26 Juan Rodríguez TRAVEL ECUADOR 28 de agosto de 2007

27 Fernanda Schweitzer TRAVEL ECUADOR 28 de agosto de 2007

20 Se anexa la lista total de entrevistados. La base de datos completa que incluye teléfonos y otra información se anexa en formato digital.

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28 Verónica Albán CATURCRIST, San Cristóbal 29 de agosto de 2007

29 Nicolás Balón EL CAFETAL, San Cristóbal 29 de agosto de 2007

30 Jimmy Villacrés EL CAFETAL, San Cristóbal 30 de agosto de 2007

32 Nélson García PNG - CRISTÓBAL 30 de agosto de 2007

32 Ma. Elena Flores PNG - CRISTÓBAL 30 de agosto de 2007

33 Juan Carlos Murillo PNG Área Marina, San Cristóbal 30 de agosto de 2007

34 Abdón Guerrero Consejo Provincial, San Cristóbal 30 de agosto de 2007

35 Carlos Ricaurte MARSUBGAL, San Cristóbal 31 de agosto de 2007

36 Verónica Albán CATURCRIST, San Cristóbal 31 de agosto de 2007

37 Hugo Jeréz Centro Agrícola San Cristóbal 31 de agosto de 2007

38 Saúl Robalino PNG FLOREANA 6 de septiembre de 2007

39 Donato Rendón COPROPAG 6 de septiembre de 2007

40 Podalirio Herrera * COPROPAG, Santa Cruz 6 de septiembre de 2007

41 Edwin Naula PNG - Santa Cruz 6 de septiembre de 2007

42 Magaly Oviedo PNG - Santa Cruz 7 de septiembre de 2007

43 Franklin Romero Expresidente CATURCRIST 17 de septiembre de 2007

44 Milton Aguas Consejo Provincial, San Cristóbal 18 de septiembre de 2007

45 Angel Naula Junta Parroquial Floreana 26 de septiembre de 2007

46 Gonzalo Vera Municipio San Cristóbal (Floreana) 26 de septiembre de 2007

47 Claudio Cruz Operador privado Floreana 26 de septiembre de 2007

48 Erika García Witmer Propietaria Hotel Floreana 26 de septiembre de 2007

49 Ingeborth Witmer Propietaria Hotel Floreana 26 de septiembre de 2007

50 Edwin Egas Parque Nacional Floreana 26 de septiembre de 2007

51 Pascual Sánchez Asociación El Cascajo, Santa Cruz 29 de septiembre de 2007

52 Alberto Granja El Cascajo-Guamote, Santa Cruz 2 de octubre de 2007

53 Polivio Valle Cerro Mirador, Cráteres, Sta. Cruz 2 de octubre de 2007

54 César Robles Los Guayabillos, Santa Cruz 4 de octubre de 2007

55 Luis Paredes Los Guayabillos, Santa Cruz 4 de octubre de 2007

56 Jorge Torres Agencia de Viajes, San Cristóbal 4 de octubre de 2007

57 Alexandra Cedeño Municipio de Santa Cruz 4 de octubre de 2007

58 J. Carlos Quevedo y comunidad Los Guayabillos**

Los Guayabillos, Santa Cruz 6 de octubre de 2007

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59 Ulbio Aguirre El Cascajo, Santa Cruz 8 de octubre de 2007

60 Edison Llerena El Cascajo, Santa Cruz 13 de octubre de 2007

61 Luis Molina Barrio Cascada, El Barranco, Santa Cruz 15 de octubre de 2007

62 Eduardo Brito Casa hotel, Puerto Ayora 17 de octubre de 2007

63 Julio Jaya Pescador, Santa Cruz 17 de octubre de 2007

64 Cecilia Ordóñez Py. MILLENIUM-USAID 15 de noviembre 2007

65 Carlos Palacios Galería Palacios, Santa Cruz 15 de Noviembre de 2007

66 María Kastdalen Propietaria proyecto turístico 15 de noviembre 2007

67 Franklin Cobos Propietario finca, San Cristóbal 5 de diciembre de 2007

68 Vizcaíno Presidente CATURCRIST 20 de noviembre de 2007

69 Günther Reck Consultor PNG capacidad de carga 5 de diciembre de 2007

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6.2 ANEXO 2 Matriz utilizada para analizar la viabilidad de las iniciativas. Se adjunta la matriz base, dividida en dos áreas. Datos de los productos

Núm

ero Producto

que se desea ofrecer.

Tipo de actividad

Legislación vigente

Responsables del desarrollo

del producto en sus distintas

fases o facetas

Entrevistados Recomendación final global del

producto

Calificación de los productos

Viabilidad social Viabilidad económica

Servicios adicionales requeridos

Núm

ero

Prod

ucto

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se d

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Punt

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cto

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6.3 ANEXO 3 Cuadro de puntaje para calificación de iniciativas. Se adjunta versión completa en formato digital e impreso.

Viabilidad legal (15) 15 Sin restricciones (15) Con restricciones menores (10) Con restricciones importantes (5) Restricciones insuperables (0)

Aceptación comunidad 4 Total aceptación (4) Aceptación parcial (3) No aceptado por falta de conocimiento (1) Rechazo al proyecto (0)

Alianzas estratégicas 4 Realizadas 100% (4) Identificadas, no negociadas (3) Desconocidas (1) Perspectivas negativas (0)

Acogida institucional 3 Total aceptación (3) Oposición o limitación por parte del Parque Nacional (2)

Más de 2 instituciones opuestas al proyecto (1)

Ambiente institucional totalmente adverso (0)

Número beneficiarios 4 Todo el cantón, parroquia o recinto (4)

Beneficiarios directos e indirectos comprobables (3)

Beneficiarios directos e indirectos menores (1)

1 famjlia con pocos beneficiarios indirectos (0)

Atractivos del producto 8 Atractivos importantes identificados (8)

Atractivos potenciales no identificados (6) Atractivos menores (3) Sin atractivos importantes (0)

Atractivos conexos al producto 4 Atractivos importantes identificados

(4)Atractivos potenciales no identificados (3) Atractivos menores (1) Sin atractivos importantes (0)

Viabilidad ambiental (15) 15 No tiene impactos ambientales (15) Tiene restricciones menores (10) Tiene restricciones importantes (5) No viable (0)

Tiejne respaldo para ser considerado sujeto

de crédito 10Buenas posibilidades (10) Algunas posibilidades (6) Escasas posibilidades (3) Ninguna posibilidad (0)

Compromiso de financiamiento 5 Financiado el 100% (5) Financiado el 60% (3) Financiado el 30% (1) No tiene financiamiento (0)

Plazo hasta operación (3) 3

Muy corto plazo (3) Corto plazo (2) Mediano plazo (1) Largo plazo (0)

Grado de avance (5)5

Listo para operar (5) Fase avanzada (3) Fase intermedia (1) No iniciado (0)

Know how (10)10

Mucho conocimiento (10) Mediano conocimiento (6) Escaso conocimiento (3) Ningún conocimiento (0)

Infraestructura 3 Poca o ninguna requerida (3) Infraestructura requerida, es factible conseguir (2)

Mucha infraestructura requerida, costosa pero viable (1)

Mucha infraestructura, muy difícil de conseguir (0)

Servicios públicos 3 Ninguno o muy pocos (3) Algunos requeridos, no determinantes para operar (2)

Muchos servicios requeridos, viables de conseguir (1)

Servicios requeridos demasiado costosos o inalcanzables al momento (0)

Capacitación 4 Identificada y muy factible de conseguir (4)

Identificada pero difícil de conseguir (3) No identificada (1) Requerimientos demasiado

elevados de capacitación (0)

No viable/no se conoce

Variable económica (15)

Servicios adicionales (10)

Parámetros para puntaje para calificación inicial de los productos turísticos

Puntos

Viabilidad social (15)

Atractivo

Parámetros Muy viable Viable a corto plazo Viable con restricciones

VIABILIDAD SEGÚN PUNTAJE Un puntaje entre 70 y 84 puntos calificará al producto como potencialmente viable. Un puntaje entre 40 y 69 puntos calificará al producto como viable con ciertos condicionamientos Un puntaje entre 25 y 39 puntos calificará al producto como difícilmente viable. Un puntaje inferior a 24 puntos calificará al producto como no viable.

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6.4 ANEXO 4 Plan de Negocios preparado con César Robles para el proyecto de turismo en finca.

PLAN DE NEGOCIOS PROYECTO FINCA TURÍSTICA

INTRODUCCIÓN Considerando que la finca X tiene especiales atractivos naturales se plantea el desarrollo de una serie de servicios para recibir turistas internacionales en las áreas de la finca. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA El área donde se ubicarán las cabañas cuenta con flora endémica de la islas como escalesia y arbustos endémicos. Cuenta también con galápagos gigantes que circulan por la zona en estado libre. Adicionalmente se tiene un túnel de lava y áreas donde se puede observar el mar y las zonas bajas de la isla. ASPECTOS SOCIALES Si bien el hospedaje y alimentación se ofrecerá en el proyecto, los turistas utilizarán los servicios de las fincas aledañas durante los días de visita, pues se ha previsto la visita a los túneles de lava de la finca contigua, el recorrido por la finca de producción agrícola de la comunidad aledaña y la visita al jardín botánico que se establecerá en la comunidad de Santa Rosa. De esta manera se asegurará que los beneficios obtenidos por la visita de los turistas serán compartidos con otros miembros de la comunidad. De otro lado, los insumos que se requieren para el proyecto, tanto para su construcción como para su funcionamiento, se adquirirán en los mercados locales. ASPECTOS AMBIENTALES Con el fin de que el proyecto se enmarque en las políticas de conservación del ambiente que tienen las islas Galápagos, se realizarán las siguientes acciones: 1. Se investigará y aplicará la tecnología necesaria para desarrollar buenas prácticas en el desarrollo de las actividades planteadas en el proyecto, con el fin de reducir los impactos ambientales previstos y lograr un desarrollo sustentable. 2. Se realizarán las prevenciones necesarias para evitar la introducción de especies en todo el perímetro del proyecto, junto con esfuerzos de reforestación con especies nativas y endémicas. 3. La basura generada en las actividades del proyecto será manejada integrándose a los esfuerzos de reciclaje que se realiza en Santa Cruz, poniendo especial énfasis en la reducción de

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generación de residuos, evitando -por ejemplo- el uso de productos desechables, plásticos y otros contaminantes. 4. Se establecerán políticas de ahorro de agua y energía eléctrica. IDEA PRINCIPAL

Se trata de un proyecto que ofrece recreación en armonía con la naturaleza. Se ofrecerán servicios de alojamiento, alimentación, recorrido en senderos y actividades de descanso y comunión con la naturaleza.

VISIÓN

Al inicio se establecerán 10 cabañas con capacidad para 3 personas cada una, pero hacia futuro se implementarán 5 cabañas familiares adicionales. Así mismo, en el futuro se ampliarán los servicios de recreación y excursión a través de nuevos senderos y el establecimiento de un centro de recreación. OBJETIVOS 1. Establecer un nuevo proyecto turístico, comunitario, rural para diversificar la economía

de la comunidad. 2. Crear fuentes de empleo aproximadamente para 40 personas en la culminación la

primera fase del proyecto dando así oportunidad a nuevos puestos de trabajo. 3. Conservar y controlar las especies introducidas que compiten con las especies

endémicas y nativas del lugar. CARACTERÍSTICAS ÚNICAS DEL PROYECTO Se encuentra en un sitio donde se observan tortugas galápagos en estado natural; así mismo tiene un túnel de lava y una poza donde se observan aves propias del ecosistema. ALIANZAS ESTRATÉGICAS Se establecerán alianzas con operadores del turismo navegable para que se generen propuestas de paquetes combinados y para que los pasajeros que visitan la isla solo por un día realicen una visita a la finca; también se buscarán socios estratégicos en otros países. Se realizarán alianzas con el Parque Nacional Galápagos, considerando que existen zonas del Parque que se desea visitar con los turistas que se hospeden en el proyecto, PRODUCTOS O SERVICIOS A OFRECER

Se proponen actividades de caminatas por los senderos, observación de flora y fauna, campamento, eventos especializados, servicio de bar y cafetería, Jardín Botánico, observación

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de galápagos en estado natural, recorrido por túneles de lava y ciclismo, todo integrado bajo el concepto de respeto a la naturaleza.

EJECUCIÓN DEL PROYECTO PRIMERA FASE Incluye vehículos, acceso, parqueadero, paradero, bar-cafetería, baños, bodega, senderos, jardín botánico, área de cueva, área de camping, ciclovía, mirador, cabañas. 1. VEHÍCULOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Buseta para transporte de turistas. Camioneta doble cabina para compra, gestiones, etc. 2. ACCESO Muro, logotipo, nombre del local. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Cemento. Ripio. Portón. Madera. Pintura. Jardineras. Letrero o mural Mano de obra. 3. PARQUEADERO Área para parqueo de 10 vehículos. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Material de piedra de lava. Mano de obra. Iluminación. Seguridades. 4. PARADERO Sitio de recepción para los turistas donde se les ubica de acuerdo a las actividades contratadas. Este lugar ofrecerá facilidades de administración, baños, recepción y restaurante. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte)

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Techo, columnas y paredes. Granillo. Arena Cemento. Mano de obra. Clóset para ponchos de agua y botas. Bancos para cambio de botas, ponchos de agua. Mostrador de recepción. Sillas y mobiliario de oficina. 5. BAR Un área con capacidad para 10 personas, con barra y vitrina. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Piso. Mesón con piedra y anaqueles. Taburetes. Equipos para música. Mano de obra. 6. CAFETERÍA Un área grande con capacidad para 30 comensales más sala de uso múltiple. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Piso de ladrillo vistoso. Mesas. Sillas. Mesón para atender en la cafetería. Mano de obra. Mini cocina que incluye: Lavadero de trastes. Tuberías, cañerías. Tanque cisterna. Menaje para cafetería (vajijllas, ollas y otros). Iluminación y sistema de iluminación. Lámparas. Adornos. Gas. Electrodomésticos. Cocina con horno. 7. BAÑOS COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) 2 baños (1 para hombre y para mujer).

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Inodoros. Lavabos. Cañería. Tuberías. Tanques de agua. Pozo séptico. Clósets. Accesorios para baño. Mano de obra. 8. BODEGA Para usos varios. Tendrá 6 x 4 metros. Construcción de piedra, con techo, paredes y seguridades. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Techo de material liviano. Piedra de la zona. Baldosas Arena. Cemento. 2 Puertas. 2 Ventanas. Mano de obra. Seguridad. Anaqueles. 9. SENDEROS Varios caminos para recorrer la zona y visitar los atractivos. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Cantidad de senderos y extensión de cada uno. Arena o ripio. Estacas. Pinturas. Mano de obra. Alimentación obreros. Botas y ponchos de agua. 10. JARDÍN BOTÁNICO Plantas propias de Galápagos, reforestadas en una zona de una hectárea y media aproximadamente, con un sendero que recorrerá el jardín y varios caminitos. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Plantas escalesia y otras. Mano de obra. Letreros.

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Estacas. Riego. 11. AREA DE TÚNEL DE LAVA Limpiar el material para habilitar la entrada y la visita. Dar charlas de espeleología y geología, con un área de descaso de la caminata. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Mano de obra. Albañiles, electricista. Madera para habilitar la entrada. Estación de refrigerios que incluye congelador, mostrador. Adaptación electricidad: Linternas. 12. AREA DE CAMPING Un área de camping de 50 metros por 100 metros, donde se coloquen 10 carpas para cuatro personas, más un sitio de parrillada y 4 baños completos con duchas. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Carpas. Colchonetas. Sleepings bags. Colchones. Silla o banquito. Iluminación para las carpas Iluminación para el sector de camping. Linternas. Grill. 2 parrillas. Mesones para cocinar. Centro de primeros auxilios. Mesones para comer. Techo para comer. Paredes para el sitio de comer. Bancos o sillas o bancas. Menaje. Extinguidores adaptados al tipo de incendio probable en la zona. Baños. Inodoros, lavabos, duchas, tuberías, grifería, calefón de gas. Pozos sépticos. Cisternas. Bombas para agua. Mano de obra. 13. CICLOVÍA Aprovechar los senderos de la zona para adaptar un circuito para bicicletas. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte)

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Bicicletas. Herramientas y repuestos para bicicletas, parqueadero de bicicletas con techo y seguridad. Mano de obra. 14. MIRADOR DE AVES Es un sitio donde desde una altura de 12 metros aproximadamente se puede observar la flora y fauna del lugar. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Tarima. Piedra. Cemento. Ripio. Arena. Pintura. Lacas. Graderío y pasamanos. Mano de obra. 15. CABAÑAS 10 Cabañas, con capacidad para tres personas cada una. COSTOS (Describir cantidad y costo de cada material, incluir transporte) Techo de material liviano. Piedra de la zona. Baldosas o piso. Arena. Cemento. Puertas. Ventanas. Mano de obra. Seguridad. Anaqueles. Baños completos. Amoblamiento completo. Planes de financiamiento Se realizará un estudio en los próximos meses para identificar estas líneas de financiamiento. MERCADO Análisis de la competencia.- La oferta actual son tres establecimiento que tienen servicios similares a los que se ofrecerán en el proyecto, pero ninguno incluye todos los servicios al mismo tiempo; es decir, hay un hotel cercano que ofrece hospedaje de alta calidad y servicios de restaurante, pero no cuenta con los atractivos que se ofrecerán ene el proyecto; otro hotel de la

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zona tiene atractivos similares, pero ofrece únicamente servicio de restaurante, pero no de alojamiento; finalmente un tercer competido ofrece un servicio de hospedaje en carpas, pero no cuenta con las facilidades adicionales que ofrecerá nuestro proyecto. Los costos de hospedaje en camping oscilan entre 30 y 50 dólares por carpa, incluyendo alimentación básica. Los costos de hospedaje en los hoteles de la competencia varían entre 200 y 500 dólares por persona. Análisis de la demanda.- De acuerdo a las cifras presentadas por el Parque Ncional, los visitantes que llegan a Galápagos vienen mayoritariamente de Estados Unidos, Alemania y otros países de Europa, y hay un porcentaje importante de turistas nacionales. Segmento de mercado seleccionado.- El cliente potencial para este proyecto son turistas internacionales provenientes de Estados Unidos y Alemania principalmente. En general se trata de viajeros independientes, grupos familiares y ocasionalmente grupos empresariales. Se trabajará también con grupos empresariales ecuatorianos que deseen utilizar el sitio para convenciones. Se incursionará en los mercados asiáticos para complementar. Estrategia de mercadeo La promoción se hará a través de internet, con una página web constantemente actualizada, con links con otras páginas muy visitadas; se elaborará una campaña promocional muy grande con folletería, videos y otros materiales impresos. Se participará en dos ferias de turismo a nivel mundial, cada año, para contactar directamente con los clientes y con operadoras internacionales que sirvan como nexo. ASPECTOS LEGALES La empresa se basará en una sociedad entre tres socios. Para ello se contratará un abogado que asesorará respecto a los pasos legales que se deben dar para establecer la empresa y para dotar al proyecto de todos los componentes legales necesarios. Los costos incluirán: Legalización de la sociedad. Tipo de empresa, asociación, etc. Permiso de funcionamiento. Registro en el Ministerio de Turismo. Patente Municipal Capturgal Afiliación Cuota mensual Obligaciones tributarias y legales. ASPECTOS AMBIENTALES ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL.- Por lo general se cobra entre 3 y 5 % del costo total del proyecto (inversión inicial y operación). Adicionalmente se paga el 1% del costo del estudio del impacto ambiental, lo cual se paga a la autoridad ambiental (Ministerio de Ambiente) para que apruebe el estudio; adicionalmente, se requiere la licencia ambiental que permita al promotor desarrollar actividad, esto representa el 1 por mil del proyecto. Cada dos años se realiza una auditoría ambiental del proyecto. El INGALA por ley exige la elaboración de estudios de impacto ambiental para proyectos de desarrollo turístico, sin importar el tamaño.

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ANÁLISIS FINANCIERO PROYECTO FINCA TURÍSTICA Análisis financieroProyecto Finca Turística

Concepto Inversión Costos Ingresos

erreno 90,000.00 onstrucciones 853,372.90 uebles y equipos 306,700.00 ehículos 105,000.00 apital de trabajo 518,200.15 astos legales 3,510.00 IA 56,303.49 322,181.09 versión total 1,933,086.54

ervicios 29,100.00 sumos oficina y hotel 28,800.00 ersonal 270,612.00 sumos restaurante 47,525.40 peración vehículos 18,000.00 apacitación y uniformes 7,800.00 Año 1 Año 2 Año 3antenimiento 63,253.65 ermisos y patentes 6,000.00 ostos financieros 212,639.52 135,316.06 57,992.60 previstos 47,109.10

otal 518,200.15

687,936.00

epreciación Construcción 42,668.65 Construcción 20 añosepreciación Muebles 61,340.00 Muebles y equipos 5 añosepreciación vehículos 21,000.00 epreciación Total 125,008.65 mortización 5,981.35 EIA 10 años

TCMVCGEIn

SInPInOCMPCImT

DDDDA

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Estado de pérdidas y ganancias Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos 687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00 gresos monetarios 518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15 gresos contables 130,989.99 130,989.99 130,989.99 130,989.99 130,989.99 ostos financieros 212,639.52 135,316.06 57,992.60 - - tilidad bruta 173,893.66 - 96,570.20 - 19,246.74 - 38,745.86 38,745.86

lujo de caja Año 0

EECU

F Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

gresos 687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00 versión 1,933,086.54 astos operación 518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15

Gastos financieros 212,639.52 135,316.06 57,992.60 - - Pago capital 644,362.18 644,362.18 644,362.18 Recuperación de inversiónCapital de trabajoValor de salvamento de activos _________________________________________________________________

InInG

Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00 518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15 130,989.99 130,989.99 130,989.99 130,989.99 130,989.99

- - - - - 38,745.86 38,745.86 38,745.86 38,745.86 38,745.86


687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00 687,936.00

518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15 518,200.15 - - - - -

Capital de trabajo 518,200.15 Valor de salvamento de activos 426,686.45

Página 61 de 128


Cabaña AAA Cabaña AAOcupación anual 60%

Tarifa 450.00 350Ocupación por plazas 60%

Ingresos anualesPor cabaña 98,550.00 76,650.00 Total 295,650.00 229,950.00 525,600.00

Carpas

Tarifa 20.00 Ocupación anual 30%

Ocupación por plazas 30%Ingresos anuales 2,190.00

Jardín Bot.Ingresos anuales 432

BicicletasIngresos anuales 1,296.00

RestauranteHuéspedesTarifa 65.00 Ingresos anuales 153,738.00

VisitantesTarifa 15.00 Ingresos anuales 3,240.00

CampistasTarifa 10.00 Ingresos anuales 1,440.00

Total restaurante 158,418.00

Crédito 1,933,086.54

CondicionesPlazo (años) 3Interés anual 12% sobre saldosPagos semestrales igualesCuota semestralSemestre Capital Intereses Total Saldo pendienteI 322,181.09 115,985.19 438,166.28 1,933,086.54 II 322,181.09 96,654.33 418,835.42 1,610,905.45 III 322,181.09 77,323.46 399,504.55 1,288,724.36 IV 322,181.09 57,992.60 380,173.69 966,543.27 V 322,181.09 38,661.73 360,842.82 644,362.18

322,181.09 19,330.87 341,511.96 322,181.09

Análisis financieroProyecto Finca turística

VI

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6.5 ANEXO 5

lan de Negocios preparado con Eduardo Brito para el proyecto de casa hotel.

PROYECTO CASA HOTEL

NTRODUCCIÓN

es un Plan de Negocios para la instalación de un pequeño Hotel en Puerto Ayora, alápagos.

ESCRIPCIÓN DEL ÁREA

comercios y tiendas; sin embargo, el lugar es ilencioso y cuenta con una bonita vista al mar.

SPECTOS SOCIALES

hotel y los requeridos para el ncionamiento del mismo se adquirirán en el mercado local.

SPECTOS AMBIENTALES

n el turo las recomendaciones que emanen del estudio de impacto ambiental que se realizará:

1.

2.

plo será el lavado de toallas, que –en lo

3. procurará la compra de equipos que

permitan ahorrar permanentemente energía.

P

PLAN DE NEGOCIOS

I El presente G D El Hotel se ubicará en un barrio residencial de Puerto Ayora. El acceso al sitio del hotel se realiza a través de una vía adoquinada. El barrio cuenta con servicios públicos de agua, alumbrado y teléfono y presenta atractivos alrededor pues se ubica cerca de la vía principal de Puerto Ayora, que tiene una amplia oferta de s A El Hotel cumplirá una función social a través de la participación local, pues se prevé contratar personal local y entrenarlo, en caso necesario, para que desarrolle eficientemente sus funciones. Adicionalmente, los servicios de lavandería, internet y otros se contratarán localmente; así mismo los insumos necesarios para la adecuación del fu A El Hotel implementará buenas prácticas en las actividades que desarrollará, en la medida de sus posibilidades. Las siguientes acciones están consideradas a priori, si bien, se incluirán efu

Reciclaje de basura.- Integrándose al esfuerzo de reciclaje que se realiza en Puerto Ayora, el Hotel clasificará la basura generada y la entregará en los horarios previstos para el efecto; así mismo se procurará disminuir al mínimo la generación de basura, evitando el uso de productos desechables o contaminantes. Ahorro de agua.- A través de entrenamiento al personal y motivación al turista para que participe en las políticas de ahorro de agua, se propone mantener un ahorro permanente de este recurso. Un ejemposible- serán lavadas cada tercer día. Ahorro de energía.- Se implantarán políticas de ahorro de energía en el uso limitado de iluminación y aire acondicionado y se

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VISIÓN

Al momento el proyecto consta de 1 habitación master, y 2 habitaciones junior, cada una con capacidad para 3 pasajeros. A futuro, en los próximos 5 años, se prevé contar con un total de 3

abitaciones master y 5 habitaciones junior en total, cada una con capacidad de hasta 3

OB

1. de alta calidad a turistas internacionales. 2. Ofrecer servicios complementarios al hospedaje para lograr que el huésped se sienta

cómodo y seguro.

en la avenida principal, con vista al mar, cceso a los principales servicios tales como restaurantes, lavanderías, supermercados, tiendas e souvenirs, banco, oficina de línea aérea entre otros.

viar hacia la pensión los clientes que sean producto de na sobreventa; tendrán convenios con restaurantes de la localidad para que provean a sus uéspedes de servicios de alimentación.

ospedaje en dos habitaciones dobles y una familiar más servicios complementarios de omunicaciones, alimentación (desayuno) y relax.

PROYECTO

tienen apacidad para 2 personas cada una y la master para 4 pax. Las habitaciones junior están

el primer piso alto y la master en el segundo piso, incluyen baños completos.

OSTOS

17 mts.2 por cada piso

UN D

mnas

hpasajeros.

JETIVOS

Brindar hospedaje

CARACTERÍSTICAS ÚNICAS DEL PROYECTO La ventaja competitiva es que nuestras suites se ubicanad ALIANZAS ESTRATÉGICAS Una Agencia de viajes de Quito ayudaría al contacto con los clientes; se pretende hacer una alianza con Hoteles mayores para que desuh PRODUCTOS O SERVICIOS A OFRECER Hc EJECUCIÓN DEL PRIMERA FASE INVERSIÓN INICIAL 1. HABITACIONES (SUITES) Son 2 habitaciones junior de 56 mts2. y 1 master de 117 mts.2.. Las habitaciones junior cubicadas en CConstrucción: Área construida: 1 , dos pisos en total.

DESCRIPCION IDA CANTIDAD P.UNITARIO V.TOTAL

Hormigón simple – colu m3 6.05 269.05 1,627.75

Página 64 de 128


Hormigón columnetas

es 10x15

n

ue

o horizontal – granillado

ica pisos

rfilería met

psum

rio

era vidrio

m 8.10 381.57

3,090.72

STALACIONES HIDROSANITARIAS

m3 2.66 231.11 614.75

Hormigón vigas m3 9.91 246.19 2,439.74

Hormigón viguetas y dintel m3 1.13 229.68 259.54

Mesones m 8.10 18.72 151.63

Losa alivianada 17cm m3 48.96 149.61 7,324.91

Gradas de hormigó m3 6.17 283.97 1,752.09

Acero de refuerzo kg 4,065.00 1.59 6,463.35

Mampostería bloq m2 388.80 12.90 5,015.52

Enlucido vertical m2 777.60 7.56 5,878.66

Enlucid m2 260.14 14.99 3,899.50

Fajas m 190.00 2.39 454.10

Cerám m2 220.75 23.38 5,161.14

Gres m2 57.79 24.05 1,389.85

Cerámica paredes m2 55.36 19.19 1,062.36

Revestimiento fachaleta m2 19.10 67.52 1,289.63

Pintura interiores – exteriores m2 703.14 4.48 3,150.07

Cubierta teja y pe m2 22.14 107.42 2,378.28

Cielo raso malla m2 7.74 20.94 162.08

Cielo raso gy m2 14.40 25.20 362.88

Pasamanos m 29.60 12.60 372.96

Ventanas madera vid m2 46.08 127.10 5,856.77

Puertas de madera m2 18.27 116.34 2,125.53

Puertas de mad m2 13.86 136.34 1,889.67

Closet madera m2 8.20 142.80 1,170.96

Mueble alta cocina m 8.10 207.90 1,683.99

Mueble bajo cocina

IN

Inodoros u 4.00 94.50 378.00

Lavamanos u 4.00 87.11 348.44

Página 65 de 128


Fregadero

te de 1/2"

Válvula de comp de 1" u 4.00 32.02 08 6

2" pto Rejilla de 6" u 2.00 38.64 77.28

6

Tubo PVC 110mm m 84.00 7.33 72 2

ción

pto

ared

v

0 v

pto

trica

ápagos glb 1.00 630.00

u 3.00 134.57 403.71

Ducha u 4.00 101.11 404.44

Autoclave u 1.00 833.86 833.86

Calefón eléctrico u 3.00 235.83 707.49

Salida agua fría 1/2" pto 14.00 20.63 288.82

Salida agua calien pto 10.00 20.63 206.30

Tubería pres 3/4 m 32.00 5.25 168.00

Tubería pres 1" m 18.00 7.76 139.68 128. 89.5Válvula de comp de 3/4" u 4.00 22.39

Bomba de presión de 3/4 u 1.00 202.44 202.44

Salida AA SS 4" pto 6.00 23.13 138.78

Salida AA SS 17.00 16.25 276.25 30.5Trampilla 2" u 4.00 7.64 615. 70.0Tubo PVC 63mm m 18.00 3.89

Caja de revisión u 5.00 118.57 592.85

Puntos ilumina pto 5.00 39.30 196.50

Ojos de buey 14.00 39.30 550.20

Lámparas exteriores de p u 7.00 57.15 400.05

Tomacorriente de 110 pto 38.00 27.82 1,057.16

Tomarriente de 22 pto 6.00 40.81 244.86

Salida telefónica 6.00 23.38 140.28

Caja de breakers u 3.00 143.53 430.59

Acometida eléc m 40.00 25.07 1,002.80

Malla de tierra u 1.00 212.31 212.31

Intercomunicador u 1.00 229.36 229.36

Garantía Elecgal u 630.00

SUBTOTALES: 78,222.81

IMPREVISTOS 5%

CCION Y ADMINISTRACION OBRA

3,911.14

DIRE 8,188.05

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IVA 982.57

91,304.57

OTA: Los valores presentados incluyen materiales y mano de obra.

U 4.00 510.27 2,041.08

ire acondicionado

LECTRODOMÉST

Unidad Val

plz

res madera

Reloj despertador U 1.00 30.00 30.00de cabello 1.00 35.00

,049.00

1/2 plz 1

res madera

Reloj despertador U 1.00 30.00 30.00de cabello 1.00 35.00

3,079.00

rnillas U

-

GRAN TOTAL N Equipos complementarios

A/A split 12000 BTU A POR DORMITORIOS JUNIOR MUEBLES Y E ICOS:

SUIT JUNIOR 1 Cant. Valor unit. or total

Cama de madera 2 U 1.00 750.00

750.00

Velado U 2.00 210.00

420.00

Sillón U 1.00 298.00

298.00

Cómoda U 1.00 450.00

450.00 Plancha U 1.00 44.00 44.00 Burro de planchar U 1.00 22.00 22.00

35.00 Secador U

TOTAL: 2

SUIT JUNIOR 2

Cama de madera 1- U 2.00 680.00

,360.00

Velado U 4.00 210.00

840.00

Sillón U 1.00 298.00

298.00

Cómoda U 1.00 450.00

450.00 Plancha U 1.00 44.00 44.00 Burro de planchar U 1.00 22.00 22.00

35.00 Secador U

TOTAL: Cocina - comedor: Cocina sin horno a gas 3 hoemp. 2.00 204.00 408.00 Mesón. (incorporado en la - -

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construcción

as

. De 12 pies

s.

e 4 sillas as. u

s. - -

3,683.60

1

de 21" pantalla plana

pto

e internet wireless 1.00 250.00

2,715.28

nica 3 líneas 8 ext

s

itorio

a) 1

manos y cuerpo)

20 piezas es de mesa

Juego de ollas de 4 piezas U 2.00 150.00

300.00 Juego de sartenes de 2 piez U 2.00 32.00 64.00

Refrigeradora U 2.00 488.80

977.60

Microonda U 2.00 170.00

340.00 Cafetera. U 2.00 42.00 84.00

Juego comedCilindro de g

or d U 2.00 2.00

720.00 35.00

1,440.00 70.00

Aparadore -

TOTAL: Sala

Juego de sala para 4 personas u 2.00 835.00

,670.00

Televisión u 2.00 312.64

625.28

Tv-cable. 2.00 85.00

170.00

Servicio d

250.00

TOTAL: Menaje y accesorios

Central telefó u 1.00 1,500.00

1,500.00 Almohadas. u 4.00 7.00 28.00

Colchón de 2 plazas u 1.00 120.00

120.00

Colchón.de 1 1/2 plaza u 2.00 90.00

180.00

Lámparas dorm u 4.00 28.00

112.00 Lámparas sala u 2.00 45.00 90.00

Juegos de sábanas (3 por cama) 2pzas Juegos de sábanas (3 por cam

u 3.00 64.00

192.00

1/2pza u 6.00 58.00

348.00

Juego Toallas (cara, u 20.00 22.40

448.00 Alfombras de baño u 10.00 7.84 78.40 Cortinas de baño u 4.00 16.95 67.80

Accesorios de baño. u 2.00 80.00

160.00

Vajilla para 4 personas u 2.00 112.00

224.00 Juego cubiertos de u 2.00 32.39 64.78 Mantel u 4.00 26.00

Página 68 de 128


104.00

40.00

2.00 35.00 70.00 ara ropa. 6.00 3.00

4,304.98

ÉSTICO Dormitor

s

-1/2 plz 1,360.00

res madera

ador 1.00 30.00 u 1.00 35.00

3,079.00

rnillas

as 32.00

. De 12 pies

r de 6 sillas e gas. u 1.00 35.00 s. - -

2,324.80

Reloj. u 2.00 20.00

Cuadros. u 4.00 60.00

240.00

Floreros. u 4.00 55.00 220.00 Espejo. u Ganchos p

ersianas u

18.00 P

TOTAL: POR DORMITORIO MASTER MUEBLES Y ELECTRODOM

io: S:

Cama de madera de 2 1/2 plaza u 1.00 889.00

889.00

Cama de madera 1 u 2.00 680.00

Velado u 4.00 210.00

840.00

Sillón u 1.00 298.00

298.00

Cómoda u 1.00 450.00 450.00 Plancha Burro de planchar

u u

1.00 1.00

44.00 22.00

44.00 22.00

30.00 35.00

Reloj despertador de cabello

u

Sec

TOTAL: Cocina - comedor: Cocina sin horno a gas 3 hoemp. u 1.00 204.00

204.00

Mesón. (incorporado en la construcción - - -

Juego de ollas de 4 piezas Juego de sartenes de 2 piez

u u

1.00 1.00

150.00 32.00

150.00

Refrigeradora u 1.00 488.80

488.80

Microondas. u 1.00 170.00 170.00 Cafetera. u 1.00 42.00 42.00

Juego comedo u 1.00 1,203.00 1,203.00Cilindro d

paradore

35.00 - A

TOTAL:

Página 69 de 128


Televisión de 21" pantalla plana u 1.00 312.64 312.64 pto 1.00 85.00

1,232.64

Menaje y accesorios

s

u 4.00 28.00 112.00 s sala

a, manos y cuerpo) Alfombras de baño u 10.00 7.84 78.40

nas ubiertos de 24 piezas

e mesa

2.00 35.00 70.00 Ganchos para ropa. u 10.00 3.00 30.00

2,665.58

OTA: En materiales accesorios, los precios son cotizados en Guayaquil. Se debe incorporar n porcentaje que cubra el transporte hacia Galápagos. 7% en promedio.

Sala

Juego de sala para 6 personas u 1.00 835.00

835.00

Tv-cable. 85.00

TOTAL:

Almohadas. u 6.00 7.00 42.00

Colchón de 2 1/2 plazas u 1.00 150.00

150.00

Colchón.de 1 1/2 plaza u 2.00 90.00

180.00

Lámparas dormitorio Lámpara

u 2.00 45.00 90.00 Juegos de sábanas (3 por cama) 2 1/2pzas u 3.00 64.00

192.00

Juegos de sábanas (3 por cama) 1 1/2pza u 6.00 58.00

348.00

Juego Toallas (car u 20.00 22.40

448.00

Cortinas de baño u 4.00 16.95 67.80

Accesorios de baño. u 2.00 80.00

160.00

Vajilla para 6 perso u 1.00 135.00

135.00 Juego c u 2.00 45.19 90.38 Manteles d u 2.00 26.00 52.00 Reloj. u 1.00 20.00 20.00 Cuadros. u 3.00 60.00 180.00 Floreros. u 4.00 55.00 220.00 Espejo. u

Persianas

TOTAL: Nu

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AREA DE MÁQUINAS

s un área compartida con la terraza, donde se instalarán máquinas para lavar y secar la ropa. lo en casos de emergencia, s lava a n

proveedores locales.

ia Unid

u 1.00 589.00

ecadora u 1.00 470.00 470.00

,059.00

orrientes

mes 1.00 42.00 42.00

ión mes 1.00 80.00 sumos equipos de oficina mes 1.00 40.00 40.00

155.00 ran Total: 7,00

ADMINISTRA ON R

Servicio complementario. Solo costo equipos. ESerá utilizado so pues el ervicio de ndería se contr tará co

Maquinar ad Cantidad Valor unitario Total

Lavadora 589.00

S

TOTAL 1. Gastos CLuz

1 mes mes 1.00 80.00 80.00

Agua mes 1.00 35.00 35.00 Teléfono TV Cable

mes 1.00 60.00 60.00

Internet mes 1.00 120.00 20.00 Gastos de administración: Papelería

mes 1.00 15.00 15.00

Promoc 80.00 In

Total:

472.00 Gastos variables Gas (1 tanque/mes?) mes 1.00 15.00 15.00 Imprevistos (¿??) mes 1.00 30.00 30.00 Reparaciones (daños, mano de obra) mes 1.00 80.00 80.00

mes 1.00 30.00 30.00 Repuestos regulares (focos, etc) Total: G 60

CI RHH

Puestos Sueldo Ley Glps

Sldo Bruto IE Sld Apte. P 14 F.ReSS o Parc atro. avo 13avo serva

11,1 5% ADMINISTRADOR 471.65 128.35 600.00 -44.10 555.90 52.59 297.50 600.00 600.00CAMARERA 171.65 128.35 300.00 -16.05 283.95 219.14 97.50 300.00 300.00CONSERJE 171.65 128.35 300.00 -16.05 283.95 19.14 297.50 300.00 300.00 892.50 200.001, 1,200.00

1,200.00 90.87 74.38 100.00 100.00

TOTALES MES

Página 71 de 128


Gran T tal mes $ 1,565.24 SERVICIOS

Tiempo trabajo en horas x costo por cosmes

12IVA

o

PRESTADOS

to %

Puestos mes hora TOTAL

Contador 8 15 120 14.4 134.4 TOTAL PAGOS PERSONAL X MES: $ 1.699.94

os humanos: uniformes, festejos para personal como navidad, a acitación, 586.00

APACITACIO ECAP

al Clie

NIFORMES argo Cantida Costo TOTAL

Manejo de recursmotivación, c p $ anual. C N CAMARERA S Servicio nte 50 U C Prendas d Camarera Vestido 2 30 60 Mandil 4 8 32 Zapatos 1 25 25 Short 2 15 30 Camisetas 2 12 24

Conserje s Camiseta 5 12 60 Short 3 15 45 Pantalón 1 25 25 Zapatos 1 25 25 Gorra 1 10 10 Total: 336 FESTEJOS Y AGASA

amarera 100

JOS C Conserje 100 Total: 200

tal: 586

RESUPUESTO

servicio. Total de pasajeros (total de lazas) 8. Promedio de ocupación en el primer año: ¿?? 50%. 365 x 4 plazas x cuántos días

sajer . Multiplica p r el sto a cobrar. Cuánto se cobrará por los productos. Total ingresos por a po

Gran To P Ingresos esperados (proyecciones de ventas) Proyección del número de turistas que tendrá por año y pestará el hotel con pa os o co

esperados ño, r suite. Proyección Ventas

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Costo x Hab/noche

Nab

abitación Junior 70.00 2 140.00 25,550.00 * 150.00 1 150.00 27,375.00

o 290.00 52,925.00

ión s 365

Oc cDías ocupación 183

nálisis de la competencia.- La oferta actual son tan solo de dos establecimiento que tienen un ervicio similar, uno de ellos tienes opciones de 8 habitaciones (suites) que van desde los 40 usd 60 usd c/suite; el otro establecimiento tiene 2 suites a un precio de 80 usd c/u.

lecimiento que evan años en el mercado han aumentado sus plazas sin mejor los servicios ni los estándares de

úblico objetivo.- Nuestra oferta esta orientada al turista preferente extranjero que demanda calidad con un ambiente familiar. Así también el otro segmento de

jetas de presentación que serán distribuidos en s centros de información turísticas de los aeropuertos de Guayaquil, Quito y Baltra. inalmente se establecerá una alianza estratégica con algún otro establecimiento de alojamiento

enir a las dos partes.

ar la operación y

tallan a continuación:

Permiso de funcionamiento: 7,83 x 8 plzas = 62.64 nisterio: 10 x 8plzas = 80,oo

avalúo)

º H

Total x día Anual 50% Ocupación

H $ $ $Habitación Master $ $ $Valor Ingres $ $ Promedio Ocupac Oferta Día

upa ión Esperada % 50

• El costo por habitación será idéntico, tanto si hay uno o dos huéspedes.

Asa MERCADO Análisis de la demanda.- Durante el año 2006 el incremento de los turistas que pernoctan en los centros poblados es mayor en comparación a los años anteriores, pues antes del total de turistas que ingresaban a las islas tan solo un 10% de este hacía uso de la infraestructura instalada a tierra. En la actualidad ese porcentaje se ha incrementado a más del doble y eso se demuestra con las estadísticas que indican que el porcentaje de ocupación de los establecimientos de hotelería ha crecido sustancialmente a un 70% en promedio. En ese contexto, es claro visualizar que hay un incremento en la oferta de alojamiento, pero desgraciadamente el estándar de calidad no supera las expectativas; los establlcalidad como exige el mercado actualmente. Las mismas estadísticas demuestran que el mercado potencial son los turistas extranjeros seguidos por el visitante nacional. Pcomodidad, estándares demercado es orientado a Ejecutivos y gente de negocios que llegan a las islas. Estrategia de mercadeo La promoción se hará básicamente a través de ciertas agencias de viajes del continente y de la localidad. Elaboración de pequeño folletos y tarloFde la localidad, de así conv ASPECTOS LEGALES

La empresa es netamente de tipo familiar. Los costos para legalizfuncionamiento del establecimiento se de

Registro MiPatente Municipal: 480,00 (de 120.000 a 180.000

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Capturgal: filiación: $ 7,83 x 3hab = $23,49 (valor único)

ermita al promotor desarrollar actividad, esto representa el 1 por mil del proyecto. Cada dos os se realiza una auditoría ambiental del proyecto. El INGALA por ley exige la elaboración

e estudios de impacto ambiental para proyectos de desarrollo turístico, sin importar el tamaño.

NÁLISIS FINANCIERO

ACuota mensual: $ 32 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL.- Por lo general se cobra entre 3 y 5 % del costo total del proyecto (inversión inicial y operación). Adicionalmente se paga el 1% del costo del estudio del impacto ambiental, lo cual se paga a la autoridad ambiental (Ministerio de Ambiente) para que apruebe el estudio; adicionalmente, se requiere la licencia ambiental quepañd A

Concepto Inversión Costos Ingresos

Construcción 91,304.57 uebles y equipoM s 28,233.96

tal de trabajo 32,203.51 IA 3,586.16 25,888.03 versión total 155,328.20

ervicios e insumos 7,284.00 ersonal 20,399.28

citación y uniformes 586.00 Año 1 Año 2 Año 3Permisos y patentes 1,006.64 Costos financieros 17,086.10 10,872.97 4,659.85 Imprevistos 2,927.59 Total 32,203.51

Por ocupación Hab. 51,684.00

Depreciación Construcción 4,565.23 Construcción 20 añosDepreciación Muebles 5,646.79 Muebles y equipos 5 añosDepreciación Total 10,212.02 Amortización 358.62 EIA 10 años

PROYECTO CASA HOTEL

CapiEIn

SPCapa

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Estado de pérdidas y ganancias Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos 51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00 esos monetarios 32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 esos contables 10,570.64 10,570.64 10,570.64 10,570.64 10,570.64

ostos financieros 17,086.10 10,872.97 4,659.85 - - tilidad bruta 8,176.25 - 1,963.12 - 4,250.01 8,909.85 8,909.85

caja Año 0 Año 1

EgrEgrCU

Flujo de Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

esos 51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00 versión 155,328.20 astos operación 32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 astos financieros 17,086.10 10,872.97 4,659.85 - -

apital 51,776.07 51,776.07 51,776.07 Recuperación de inversiónCapital de trabajoValor de salvamento de activos _____________________________________________________________________

IngrInGGPago c


51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00 32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 10,570.64 10,570.64 10,570.64 10,570.64 10,570.64

- - - - - 8,909.85 8,909.85 8,909.85 8,909.85 8,909.85


51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00 51,684.00

32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 32,203.51 - - - - -

Capital de trabajo 32,203.51 Valor de salvamento de activos 45,652.29

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Hab sencilla Hab. Doble 60%Tarifa 50.00 70.00 100 150

upación 60% 40% 60% 40%

os anuales

6,570.00 6,132.00 13,140.00 13,140.00

13,140.00 12,264.00 13,140.00 13,140.00 51,684.00

155,328.20

o (años) 3IntePC

estre Capital Intereses Total Saldo pendiente25,888.03 9,319.69 35,207.72 155,328.20

41.31 25,888.03

Proyecto CASA-HOTELAnálisis financiero

Oc

Ingres

Por hab.

Total

Crédito

CoPlaz

ndiciones

rés anual 12% sobre saldosagos semestrales igualesuota semestral

SemIII 25,888.03 7,766.41 33,654.44 129,440.16 III 25,888.03 6,213.13 32,101.16 103,552.13 IV 25,888.03 4,659.85 30,547.88 77,664.10 V 25,888.03 3,106.56 28,994.60 51,776.07 VI 25,888.03 1,553.28 27,4

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6.6 AN

ARTA DE PRESENTACIÓN DE TALLERES

FORMULACIÓN DE TRES PRODUCTOS TURÍSTICOS PARA LAS ISLAS SANTA UZ

El presProductatractivislas Sa Esta colos sect Multilateral de

versiones (FOMIN).

En el mimplicados de l

a)

b) Casa hotel.- De la investigación se concluyó también que la comunidad en las

Como diferentpresupudimensiempresa La utilicualqui

EXO 6 Informe de los talleres realizados en las islas pobladas de Galápagos21

C

CR , ISABELA, SAN CRISTÓBAL Y FLOREANA EN LAS ISLAS GALÁPAGOS

ente documento ha sido desarrollado en el marco de la Consultoría “Formulación tres os Turísticos que sirvan para la identificación, promoción y comercialización de los os naturales, culturales y servicios turísticos, que ofrecen los Mypimes turísticas en las nta Cruz, Isabela, San Cristóbal y Floreana”.

nsultoría ha sido realizada para el Proyecto ATN/ME-9410-EC Desarrollo sostenible de ores productivos de Galápagos, que se financia con recursos del Fondo

In

arco de esta Consultoría, con el objetivo de contribuir al entendimiento de lo que realizar un Plan de Negocios, se desarrollaron dos ejemplos de planes de negocios para os principales productos que se encontraron en las cuatro islas pobladas:

Finca con participación en turismo.- Este producto se seleccionó como piloto debido a que durante la investigación realizada se encontró gran interés en las cuatro islas pobladas por desarrollar este tipo de turismo. Si bien las condiciones en cada isla son diferentes en cuanto a logística y aspectos económicos y sociales, hay coincidencias respecto a las expectativas que tienen los propietarios de fincas y la posibilidad de concretar este interés en proyectos reales. Por ello, se presenta un caso hipotético de finca que participará en el turismo, incorporando en el proyecto varios componentes que pueden servir de guía a propietarios de fincas que deseen incursionar en esta actividad.

cuatro islas pobladas tiene interés en habilitar sus casas para que sirvan como hoteles, de manera que se seleccionó este otro producto para realizar también un plan piloto de negocios.

se verá en el desarrollo de los dos planes pilotos de negocio, se desarrollaron los es componentes de un plan de negocios, poniendo especial énfasis en los recursos y estos que el proyecto requiere, pues esta información es sumamente importante para onar el proyecto y calcular la capacidad real que tiene el inversionista o micro rio para emprender en él.

dad para el empresario de contar con un Plan de Negocios antes de emprender en er negocio tiene que ver con los siguientes factores:

xa el informe completo de cada taller en versión impresa y digital. En el presente documento información general concerniente a todos los talleres, así como la lista de asistentes en cada isla.

21 Se aneconsta la

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1.-

io.

ad para el turista, planes para manejo de basuras, manejo de aguas servidas, prevenciones para evitar incendios forestales, entre otros, lo que en

3.

nta ría y que siempre haya clientes para todo. Esta persona tiene un altísimo riesgo

de quebrar, tarde o temprano, y lo más triste es que ni siquiera sabrá por qué, pues ingresos y egresos, por tanto no sabrá si tuvo

ganancias o pérdidas hasta que quiebra. La misma idea se puede aplicar para quien ara el turismo y que desea iniciar un

servicios de alimentación para turistas, pues puede creer que se trata simplemente de

e tendremos, a qué público nos orientaremos, cuáles son los precios que podemos cobrar, cómo lograremos obtener ganancias, entre mucha otra información. De esta

implantarse y crecer, o –al menos- nos protegerá de iniciar una aventura a ciegas y -en el peor de los casos- nos evitará la quiebra.

Determinar la dimensión que tendrá el proyecto.- De acuerdo a lo observado a través de las entrevistas a los emprendedores en las cuatro islas, en muchos casos el emprendedor no tiene una idea muy clara del tamaño del proyecto que desea emprender. Así, por ejemplo, un propietario de finca puede aspirar a instalar un comedor para turistas en su granja, pero no alcanza a comprender la magnitud de los recursos que deberá invertir para que el comedor sea operativo y para que sea apto para turistas internacionales, quienes requieren estándares más altos de calidad, variedad e incluso higiene. Por lo tanto, una vez desarrollado el Plan de Negocios respectivo, el emprendedor podrá apreciar el alcance real de lo que pretende desarrollar y decidir si tiene las posibilidades y los recursos necesarios para iniciar el negoc

2.- Determinar la inversión requerida.- Muy relacionado a lo anterior, el ejercicio del

Plan de Negocios nos aclarará el monto de inversión que se requiere hacer para que el negocio pueda ser instalado y pueda funcionar. Por ejemplo, para instalar un sitio de camping para turistas, un emprendedor con una visión superficial podría considerar que se trata de un proyecto “barato”, donde baste una inversión de 2000 dólares, pues se trataría de adquirir carpas de mediana capacidad (no muy costosas) y adaptar una zona para instalarlas. Sin embargo, al desarrollar el plan de negocios y describir el producto que se piensa ofrecer se concluye que un sitio de camping adecuado para recibir turistas internacionales podría requerir una inversión que fluctúe entre 10.000 y 15.000 dólares, debido a que los estándares para recibir turistas internacionales son más elevados; así, las carpas deberán ser atractivas para el turismo, de alta calidad, con un área adecuada para circulación, un sitio para parrilladas o alimentación, dotado de agua dulce, con servicios higiénicos de calid

suma representaría una cifra mucho mayor que la estimada inicialmente.

Proteger al inversionista de un posible fracaso (quiebra).- Muchos micro empresarios inician a ciegas un negocio. Por ejemplo tenemos el caso de un propietario de una casa en un barrio cualquiera, que decide poner una tienda de abarrotes, basado en que ha visto que en el barrio no hay muchas tiendas y porque le han dicho que es un buen negocio. Procede a instalar su tienda comprando un congelador, algunos mostradores y adquiriendo los primeros abarrotes; durante la operación, el manejo contable es casi inexistente pues no lleva un registro de los ingresos o egresos y hace una caja común donde coloca el dinero producto de la venta de productos, cobro por servicios, etc. y de la misma caja saca dinero para pagar por insumos, por servicios de su familia, para dar la colación a sus niños cuando van a la escuela, etc. En cuanto a los productos que vende no tendrá una especialización, sino que tratará de vender de todo, para todo público, lo cual no es aconsejable, pues es imposible que se pueda tener tamercade

nunca habrá tenido un registro de los

tiene una finca con atractivos potenciales p

cocinar un excedente de comida el fin de semana, pero no planifica ni desarrolla técnicamente el negocio. Para evitar que nos ocurra esto, es importante desarrollar el Plan de Negocios, que nos dirá qué productos debemos vender, cuál es la competencia qu

manera aseguraremos, en lo posible, que el negocio que instalemos tenga altas probabilidades de

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4. Determinar la viabilidad.- La elaboración de un Plan de Negocios nos permite determinar la viabilidad ambiental, financiera, social y legal del emprendimiento que vamos a iniciar. Estas variables son todas importantes, pues al vivir en un sitio

e los parques nacionales más importantes del mundo las e iniciar cualquier negocio;

así mismo, el análisis financiero es determinante para asegurar el éxito del mo se vio en los párrafos anteriores; los aspectos sociales tienen que

iere la multiplicación y repartición de los beneficios para apuntalar la economía de todos los

as consideraciones legales nos permitirán iniciar con pie firme operar

dentro del marco de la ley.

os bien desarrollado posibilita la obtención de créditos o recursos para ejecutar el proyecto; muchos

ia de parte del banco de que presenten un plan de que se pretende crear tiene buenas garantías de

or, en cambio, busca asociarse con otros inversionistas para obtener bién contará con una herramienta muy útil si tiene su plan de

difícil de hacer. Lamentablemente, ellos son los mejores candidatos para caer en manos

S DE UN PLAN DE NEGOCIOS

s, pues nos ermite configurar la empresa que se va a crear, sus requerimientos y el impacto que se espera

presentados en este documento, se incluyeron los iguientes componentes:

NTRODUCCIÓN

e tendría el proyecto. Tiene que ver con generación de fuentes de empleo, onsumo de servicios o productos en la localidad, impacto en la economía de la región.

ASPECTOS AMBIENTALES

colindante con uno dconsideraciones ambientales son muy importantes a la hora d

emprendimiento, cover con la capacidad de lograr que el negocio que instalemos tenga una repercusión social positiva, pues estamos enmarcados en una comunidad que requ

integrantes; finalmente, lun negocio, conociendo los diversos pasos legales que deben ser dados para

5. Obtención de financiamiento.- El contar con un plan de negoci

emprendedores acuden a bancos, cooperativas u otros organismos para solicitar créditos pero se encuentran con la exigencnegocios que demuestre que el negocioque será rentable y que en buena cuenta, pueda asegurar el pago de la deuda adquirida; si el emprendedfinanciamiento, tamnegocios, pues podrá ofrecer a sus socios potenciales la seguridad que requieren para que inviertan sus recursos en nuestro emprendimiento. Muchos emprendedores prefieren obviar el desarrollo de un plan de negocios, considerándolo muy engorroso y

de prestamistas inescrupulosos que prestan recursos con intereses muy altos, perjudicando la economía del emprendedor y contribuyendo al fracaso del negocio.

PLANES DE NEGOCIOS COMPONENTE Si bien existen una variedad de planes de negocios que pueden ser adaptados a diversos emprendimientos, hay algunos elementos que son parte imprescindible de ellopalcanzar. Para el ejercicio de Planes de Negocios s IAntecedentes del proyecto, algo de historia, presentación de la idea. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA Detalles sobre la zona geográfica y condiciones especiales del sitio. ASPECTOS SOCIALES Impacto social quc

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Consideraciones ambientales a ser incluidas en el proyecto, prevenciones identificadas.

VISIÓN.- Es una proyección hacia el futuro de hacia dónde queremos llegar en cuanto a impacto del proyecto y crecimiento de los productos o servicios ofrecidos.

ntado en cortos párrafos rarquizados a partir del más importante.

DEA CENTRAL DEL NEGOCIO.- cio

CARACcompet n por la que el turista preferirá

uestro ALIANdebe coen la zo los operadores de turismo y agencias e viajes nacionales o internacionales, para asegurar que sus pasajeros se alojen en su hotel;

tambiénson comcómo lo

EFINICIÓN DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS A OFRECER.- Es una compilación de los p ESTUD IA.- Estudio y descripción de productos similares al que se

iensa o , la competencia y determinar el potencial que posee nuestro

STUDI .- (competencia, precios de productos similares, determinación de ventajas NICHOpara degeneral

alta de una isla con juegos infantiles y comida pica, si lo que se espera es recibir turistas internacionales, pues ellos seguramente preferirán

platos iautóctoen la m

STRATEGIA DE MARKETING.-utilizaráque se u PARÁMse debe CRON PRESU

OBJETIVOS.- Lo que se pretende lograr con el proyecto, preseje I Descripción en pocos párrafos del producto o servique se pretende ofrecer.

TERÍSTICAS ÚNICAS DEL PROYECTO.- Son las ventajas comparativas sobre la encia. Lo que distingue a nuestro producto y será la razóproducto y no el de la competencia.

ZAS ESTRATÉGICAS.- Definir quiénes son los aliados importantes con quienes se ntar para que nuestro negocio tenga éxito. Por ejemplo, para un propietario de un hotel na rural, será importante contar con aliados entre

n

d pueden ser proveedores de servicios de los que carecemos en nuestro negocio, pero que plementarios a lo que ofrecemos. Se debe definir con quién debemos crear alianza y harán.

D

roductos o servicios que se ofrecerán, describiendo someramente cada uno.

IO DE LA COMPETENCp frecer para conocer el entorno

negocio (debilidades y fortalezas).

E O DE MERCADO comparativas, mercado potencial).

AL QUE SE APUNTA (PÚBLICO OBJETIVO).- Este punto es muy importante finir la inversión que vamos a hacer, la estrategia de marketing que vamos a utilizar y en para ajustar todo el proyecto al tipo de cliente que vamos a tener. Por ejemplo, no se

puede adecuar un lugar para camping en la parte tí

nternacionales o senderos para recorrer la zona y avistar especies de flora o fauna nas; en cambio, esta idea si serviría para grupos familiares de fin de semana residentes isma isla.

E Se refiere a las herramientas de marketing que se n para promocionar el producto, incluirán los mensajes que se van a emitir, los medios tilizarán y todos los elementos de marketing como diseño del producto, de la marca, etc.

ETROS LEGALES PARA FUNCIONAR.- Son los trámites y requisitos legales que n cumplir para desarrollar el negocio que se pretende instalar.

OGRAMA.- Se refiere a las fases y tiempos en que se desarrollará el proyecto.

PUESTOS.- Este tema incluye los siguientes subcomponentes:

Análisis financiero (determinar costos de inversión, costos fijos, costos variables, ingresos esperados, punto de equilibrio, flujo de caja).-

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bles, etc.

Incluye el financiamiento que se debe proveer para que el negocio

empiece a funcionar antes de que se haya recibido ningún ingreso de retorno.

también los productos que son el centro de atractivo, para otorgarles importancia, aún si no son centros de ganancia.

ción anual, o mensual o diario total para todo el hotel, esto tiene relación con las temporadas altas y bajas durante el año;

rédito bancario, por ejemplo, habrá que pagar intereses a la entidad financiera, además del capital. Este cálculo es el costo financiero que deberá ser incluido entre los costos que el proyecto deberá cubrir.

Personal.- Considerar cuántos empleados trabajarán, en qué condiciones (tiempo completo, medio tiempo, por obra cierta, etc.), el pago que recibirá cada uno de acuerdo

Potencial para conseguir financiamiento (líneas de crédito disponibles, otras alternativas de financiamiento como sociedades, donaciones, etc.); así mismo se describirá la forma en que se conseguirán los recursos no financieros que se requieran, como terrenos, bienes muebles o inmue

Inversión.- Este campo identificará los montos que deben ser invertidos para iniciar el negocio, tanto en lo que respecta a la adquisición de bienes muebles o inmuebles, construcción o adecuación de infraestructuras, instalaciones, costos legales, costos ambientales, etc. (Incluye el costo del estudio de impacto ambiental).

Costos fijos.- Costos que se deben cubrir independientemente del número de clientes atendidos, como por ejemplo sueldo de empleados, pago de planillas de servicios de luz, publicidad permanente, etc.

Costos variables.- Costos que dependen de la cantidad de servicios que se brinden, en proporción al número de clientes, campañas publicitarias ocasionales, etc.

Capital de trabajo.-

Normalmente se de tener al menos lo suficiente para cubrir uno o dos meses de actividad, idealmente se debería poder cubrir 6 meses, pues es difícil asegurar que en un tiempo menor se obtengan ya los ingresos necesarios para que el negocio marche y se financie solo su funcionamiento.

Centro de costo.- Se trata de definir los productos que resulten rentables y los que no, para priorizar aquellos que generen ganancias. Se debe valorar

Ingresos esperados.- Es una proyección de las ventas que se esperan lograr. Normalmente la proyección debe hacerse para cada año, pues el primer año mientras el producto entra en el mercado las ventas no serán tan altas, pero en los siguientes años deberían ir aumentando. Este cálculo puede ser un complicado dependiendo del producto a ofrecer. Por ejemplo para proyectar los ingresos por venta en hospedaje en cabañas, se debe estimar el índice de ocupa

adicionalmente se debe estimar el índice de ocupación que tendrá cada habitación, pues no siempre se hospedarán 3 personas en una habitación triple, sino que a veces contarán solo con 1 pasajero. En este punto es preferible ser conservador. El análisis de ingresos esperados deberá hacerse por cada servicio que se ofrecerá. Por ejemplo en el caso del presente proyecto, habrá que hacer el cálculo de ingresos por hospedaje en las cabañas, comensales que consumirán en el restaurante divididos entre huéspedes que se alimentarán durante todos los días de la semana, visitantes locales que visitarán el restaurante solo los fines de semana, atención a recepciones o convenciones, etc. Lo mismo se deberá hacer para calcular los ingresos de quienes se hospeden en carpas, de quienes visiten el jardín botánico, etc.

Costos financieros.- Son los costos que se derivan del pago del servicio de la deuda contraída. Si para iniciar un negocio se debe obtener un c

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al tiempo que dedique a su trabajo, a la calificación que deba tener para ejercer su y el impacto que tendrá en el proyecto; a esto se añade el

e los pagos de seguro social, sobre sueldos, pago de IVA u otras obligaciones tributarias o legales que el puesto demande; adicionalmente debe tomarse en cuenta el pago de uniformes, agasajos y otros gastos invertidos en el recurso humano como capacitación.

Flujo de ingresos y egresos y cálculo del punto de equilibrio.- Con todos los datos presentados se puede hacer un análisis comparativo entre los ingresos que se espera obtener y los egresos que se deben hacer para establecer dónde está el punto de equilibrio. Este punto se da cuando los ingresos se igualan a la cantidad de egresos que se deben hacer. A partir de ahí cualquier ingreso adicional será ganancia y este es –por supuesto- el objetivo final que se busca en un negocio, que su funcionamiento genere ganancias además de cubrir la inversión y operación del mismo.

s muy importante mencionar que este ejercicio es un alcance hacia la importancia de esarrollar planes de negocios y pretende convertirse en una herramienta demostrativa para

todo es

presa turística y la utilidad de la realización de planes de negocios para acometer la empresa n los mayores elementos para alcanzar el éxito.

or lo tanto, los planes presentados, al ser hipotéticos podrán presentar algunas falencias que

costos cluidos son referenciales y han sido valorados en el mercado de Puerto Ayora, en los meses de

2007, pudiendo cambiar en otras zonas del Archipiélago o en otro plan de negocios de la casa hotel se hizo un ejercicio muy detallado del

importaúltimo a más global, estimando sumas

para quienes desean

cursionar en la interesante aventura de los negocios de turismo.

onsultora BID-FOMIN

trabajo y la responsabilidad costo derivado d

Ed

s los emprendedores de las islas; no pretende ser un tratado sobre la elaboración de plande negocios, ni convertirse en un curso para su desarrollo. Este documento y los planes de

egocios anexos tienen el único y exclusivo fin de mostrar la complejidad del desarrollo de una nemco

Ppueden ser corregidas al elaborar un plan para un proyecto real. Por ejemplo, losinoctubre y noviembre deiempo: así mismo, en elt

presupuesto, con costos reales de cada insumo, mientras que en el plan de negocios de finca se detallaron especialmente los productos y servicios que se ofrecerán, por considerarse

nte ofrecer un menú de opciones para propietarios de fincas de las localidades. En este caso, el tratamiento económico se hizo de una maner

totales por ítems que sirvieron para el desarrollo del análisis financiero.

Espero que la presentación de estos planes ya desarrollados sea de utilidadin

uy atentamente, M Ma. Eugenia Proaño C

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Informe del taller en Santa Cruz

Taller de Socialización en Santa Cruz

. INFORME DE TALLER DE SOCIALIZACIÓN EN SANTA CRUZ

tivos

os a res l tos obtenidos en la Consultoría ra las islas Santa Cruz, Isabela,

tanto en interesados.

los actores.

cto con los participantes.

inscripción de participantes 4h00 Exposición del documento final de la Consultoría

.4 Lugar y fecha

echa: 15 de noviembre de 2007. Lugar: otDe 13h30 a 17 1.5 tici Funcio s negocios turís e fincas, público en genera

NUEVOS PRODUCTOS TURÍSTICOS PARA EL TURISMO CON PARTICIPACIÓN LOCAL EN EL ARCHIPIÉLAGO DE GALÁPAGOS

1 1.1 Obje a) Compartir con l cto ocales los produc

“Formulación de Nuevos Productos Turísticos paSan Cristóbal y Floreana en las islas Galápagos”;

b) Entregar los planes de negocio piloto producidos durante la Consultoría,versión impresa como digital a los emprendedores

c) Recibir observaciones y comentarios de parte de 1.2 Metodología Presentación en formato de Power Point y diálogo dire 1.3 Agenda 13h30 Llegada e1

Nuevos productos turísticos para el turismo con participación local 15h30 Coffee Break 15h45 Exposición de planes de negocios piloto 17h00 Cierre 1 F

Bibli eca del Municipio de Santa Cruz, Puerto Ayora. h00.

Par pantes

nario de organismos relacionados con el manejo turístico, emprendedores de ticos, propietarios de casas-hoteles, propietarios d

l.

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Asistentes: 1. Fát2. Rol3 Edu4. Nuria Estrella Proyecto Millenium, proyecto Santa Rosa 5. 6. Gan7. 8. ca

. Cecilia Ordóñez Emprendedora 0. Carlos Palacios Emprendedor para una galería 1. Bolívar Reinoso Emprendedor 2. César Robles Propietario finca

.6 Promoción

anta Cruz se distribuyó una invitación ares estratégicos de Puerto Ayora y la

arte alta y se difundió la invitación a través de Radio Encantada, además de la vitación telefónica a los actores contactados durante la consultoría que habían

erés en participar en el taller.

a Consultoría ulación de Nuevos Productos Turísticos para las islas Santa Cruz,

Isabela, San Cristóbal y Floreana en las islas Galápagos”; b) Aclaración de inquietudes presentadas por los invitados sobre algunos

entos tes al informe final de la Consultoría; or parte de los actores al FOMIN II por la información specialmente por los planes de negocios piloto entregados.

ital y/o impresa:

ada en el taller en versión power point (digital); ipantes con la firma de cada asistente (impresa);

l evento (versión digital); entos que se entregaron a los asistentes consistentes en:

cativa del material que los asistentes recibieron, con una a los planes de negocios;

os piloto para una casa hotel; s piloto para una finca.

ima Aguirre Propietaria finca f Ballesteros Emprendedor ardo Brito Emprendedor casa-hotel

Jorge Garcés Emprendedor dy Guerrero Emprendedor

Livia Gómez Propietaria finca María Kastdalen Propietaria fin

911113. Beatriz Velarde Emprendedora 1 Con el fin de promocionar el evento, en la isla Sública, se colocaron letreros de invitación en lugp

pinexpresado su int 1.7 Resultados obtenidos

ntación de los resultados obtenidos con la) Prese“Form

puntos de la Consultoría; c) Incorporación de sugerencias de los actores en los docum

correspondienpd) Felicitación

compartida, e

mentos en versión digSe anexan los siguientes docu

liz1. Presentación reartic2. La lista de patográfico de3. El registro fo

4. Copia de los docum

xplia) Una carta enintroducció

b) Plan de negocic) Plan de negocio

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Para los talleres de San Cristóbal e

co Isabela los objetivos, metodología y agenda fueron similares

ntinuación la lista de asistentes en cada una de estas islas.

n San Cristóbal

ugar y fecha

echa: 20 de noviembre de 2007. ugar: Sala de Reuniones de CATURCRIST, Puerto Baquerizo Moreno

ra . Dagfin Cobos Rosa Yandún

. Esperanza Llanos

al de Santa Cruz. Se presenta a Taller de Socialización e L FLDe 14h00 a 18h00. Participantes 1. Renato Herre234. Jessica Yépez 56. Carmen Yandún 7. Vilma Camacho 8. Gonzalo Pallo 9. Hugo Jeréz 10. Lidia Torres 11. Mariuxi Mendoza 12. Estela Mantilla 13. Jaime Ortíz 14. René Pinto 15. Jorge Serrano 16. Ramiro Coque 17. Juan Carlos Torres 18. Jorge Guerra 19. Abel Tupiza 20. Cristina Rivera 21. Diana Amoguimba 22. María Laura Chogo 23. Vicente Moreta 24. Milton Aguas 25. Venia Torres 26. Vinicio Bejarano

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Taller de Socializ c n ea ión e Isab la

r: s de GAL , Puee 18h00 a 12h30.

ista de participantes

. Alfredo Morocho Delegado de INGALA otelera

Mireya Rogel Grupo OMAI

cción de Turismo, Muicipio . Tatiana Tupiza Propietario restaurante

illo Propietario cabañas parte alta . Gardenia Flor Presidenta ATI

Emprendedor 1. Francisca Rodríguez Grupo OMAI

Emprendedora

5. César Vega Hotelero rio restaurante

otelera

rnanda Medrando ATI 6. Sara Jiménez Propietaria hotel - ATI

prendedora Pdte. Parque Nacional Galápagos

ívica 0. Hernán Morales Pdte. Junta Parroquial

Lugar y fecha: Fecha: 22 de noviembre de 2007. Luga Sala de Reunione IN A rto Villamil. D L 12. Sandra Gil H34. Gabriel Gil Director de Turismo, Municipio 5. Carlos Jácome Emprendedor 6. Cecilia Troya Dire78. Rubén Jaram910. Oscar Tricallotis 112. Rosa Rivero 13. Carmen Chasiluisa Ministerio de Turismo 14. Carlos Xavier Jaramillo Hotelero 116. Jaime Cedeño Propieta17. Janet Jaramillo Propietaria hotel 18. Alexandra Jaramillo Hotelero 19. Edison Jaramillo Propietario restaurante

0. Amelia Tupiza Alquiler caballos 221. Melba Sinche H22. Alfredo Gil Hotelero 23. Wilfredo Minchuy Propietario Camping Campo Duro 24. Italo Estrada Propietario hotel 5. Ma. Fe2

227. Lidia Gil Em8. Juan Chávez 2

29. Habacuc Espinoza Pdte. Junta C331. Emma Flor Pescado Azul 32. Rubén Carrión Parque Nacional Galápagos

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6.7 ANEXO 7 Información sobre iniciativas propuestas Se presenta la información sobre los productos propuestos durante las entrevistas realzadas en las cuatro islas. Se incluye la opinión expresada por algunos entrevistados sobre la isla de Baltra. Se anexa versión digital. 6.7.1 BALTRA 6.7.1.1 SURFING EN BALTRA Víctor Vaca, operador También en Baltra hay un sitio que se llama Salinas. Se llega en bus al canal, y desde el

el sitio denominado Playa de los Millonarios. segundo bus se camina. Existe Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos Más que potencial de desarrollo turístico tiene potencial para surf. Esta isla tiene vocación para el desarrollo de aguas profundas, astilleros o esta clase de servicios. Lo turístico sería adicional. El peor limitante que se tiene es la jurisdicción. Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Se necesita declaración formal de sitios de visita, permitiendo el uso. Tiene playitas, costeando, caleta tortuga, Bachas. Dependerá de lo que se decida a nivel oficial sobre el uso turístico. 6.7.2 San Cristóbal 6.7.2.1 BAHÍA ROSA BLANCA, SAN CRISTÓBAL

ue Nacional Galápagos cceso -según la estación- es difícil, se puede ver e diciembre a junio.

Ma. Elena Flores, ParqRosa Blanca, zona de snorkel, el atintoreras. Se llegaría vía marítimo, d Nélson García, Parque Nacional Galápagos

ay una playa muy bonita cerca de Bahía RosH a Blanca, pero es estacional por el mar que es muy difícil. Tomado de “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: Informe final”, Dr Jason Palmer, Paul Sunters, Greg Estes, Daniel Fitter, Paul McFarling. 2002 En la costa sureste, tiene bastante potencial para el turismo. Podría ser un sitio grande, el mismo estilo de Tortuga Bay en Santa Cruz. Tiend

toe una laguna muy bonita con

rtugas y a veces tiburones tintoreras, una playa agradable con lobos de mar y un ita en Galápagos; Sin embargo

es, y en ciertas ocasiones no se pequeño cono de lava que sería único en los sitios de visl desembarque desde el barco es difícil, hay olas grande

podría bajar si el mar está bravo. La asesoría opina que el Parque debería considerar abrirlo como sitio oficial de visita.

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6.7.2.2 BAJOS, ISLA SAN CRISTÓBAL Franklin Romero, operador Expresa su opinión respecto a que San Cristóbal no puede competir en cuanto a su desarrollo turístico con la isla Santa Cruz, debido a que esta última tiene una posición geográfica privilegiada al estar en el centro del Archipiélago. También menciona que los esfuerzos que se han hecho en San Cristóbal para que el turismo despunte no han tenido mayor efecto debido a que no se ha identificado el potencial real que tiene esta isla. En su opinión, esta fortaleza está relacionada con las actividades de pesca deportiva, para lo cual dice que se ha investigado la zona de los bajos que están cerca de Puerto Baquerizo Moreno, en la costa este de la isla. Menciona que estos sitios tienen na gran biodiversidad y que podrían desarrollarse las actividades de pesca deportiva, on el sistema de catch and release que permite aprovechar la fauna marina para esta

r tanto sin causar un efecto negativo en la specie. Dice que no se ha podido adelantar mucho en este tema debido a que hay

agaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos

ucactividad sin causar la muerte del animal y poeoposición por parte del Parque Nacional. 6.7.2.3 Camping San Cristóbal Víctor Vaca, operador Camping en fincas, no se ha hecho. 6.7.2.4 CERRO BRUJO, SAN CRISTÓBAL MLa Cámara de Turismo en Cristóbal pidió que se recategoricen los sitios de visita intensivos Cerro Brujo y La Galapaguera Natural (cerca de punta Pitt) y playa. El Parque non está de acuerdo con esto y quiere ofrecer alternativas para no abrir Cerro Brujo o la Galapaguera. Cerro Brujo es sitio restringido. 6.7.2.5 CERRO SAN JOAQUÍN, SAN CRISTÓBAL Tomado de “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: Informe final”, Dr Jason Palmer, Paul Sunters, Greg Estes, Daniel Fitter, Paul McFarling. 2002 Es el punto más alto de San Cristóbal. Cuando el cielo está despejado, ofrece bonitas vistas hacía la costa norte y sur de la isla. Además, es un sitio agradable, de interés por su vista sobre las Miconias y el Chontillo (Cyathea weatherbyana). Se podrían combinar visitas a El Junco (el sitio de visita más popular en la parte alta) con caminatas hasta Cerro San Joaquín. Se recomienda considerar abrir Cerro San Joaquín para el

rismo. La subida tiene una fuerte pendiente, pero no hay mucha vegetación. Sólo se

tutendría que controlar la mora de la zona, construir una escalera pequeña de madera para la parte más difícil y poner señalización. Sin embargo, Cerro San Joaquín se encuentra en un terreno privado. Se tendría que negociar con el dueño del terreno para que los visitantes puedan subir. Al parecer, el dueño solo suele usar el terreno para sus caballos. Los turistas no molestarían a los caballos, y no debería haber conflicto entre los usos.

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6.7.2.6 EL CAFETAL, SAN CRISTÓBAL Nicolás Balón, Administrador El Cafetal

s, posiblemente de la época de Manuel J. Cobos. Este ndero atraviesa un riachuelo. En otro punto se ha adaptado un mirador para apreciar s cafetales. Esta área cuenta con baños bien diseñados para el turismo.

Se trata de una hacienda cafetera que cuenta con facilidades para el turismo. Se llega a la finca a pocos kilómetros de El Progreso, por una vía alfaltada. La vía continúa dentro de la hacienda, llegando hasta el área del beneficiadero y a unos galpones que los dueños mencionan que podrían ser adaptados para el turismo. Estos galpones no tienen amoblamiento. Se piensa adaptar una zona cercana para camping para turistas o adaptar los galpones como cabañas para turistas. Esto no se ha realizado todavía. Existe un sendero para que los turistas puedan recorrer el área de los cafetales, visitando una zona donde hay cafetos muy antiguoselo Tomado de “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: Informe final”,

r Jason Palmer, Paul Sunters, Greg Estes, Daniel Fitter, Paul McFarling. 2002 uentra a unos kilómetros de El Progreso, bajo una

ión ara esto, pero si fuera renovado podría ser un bonito lugar de alojamiento. Hay árboles e fruta, y aún unas cascadas muy pequeñas. Sin embargo, no es el tipo de lugar que

infraestructura adicional ue necesitarían turistas: no hay ni una tienda cercana. Sobre todo, es una experiencia

ente del Ecuador.

al vez irían mochileros, pero estos no tienen muchos recursos y no podrían pagar un lquiler alto. No se estima que irían suficientes personas para justificar las inversiones

pequeño, complementario a lo que ya xiste. Se debería, por lo menos, vender el café directo a los turistas – que pagarían más

donde viene, habiendo ya visto la

DLa finca de café, El Cafetal, se enccarretera accidentada. Años atrás pertenecía al dueño infame, Manuel J Cobos y ahora sus descendientes están averiguando si la plantación se podría desarrollar para el turismo. La finca en sí misma es bonita y se podría hacer una caminata agradable. Tiene vegetación atractiva y ofrece uno de los pocos sitios para ver agua corriente. Sin embargo, no ofrece mucho interés desde el punto de vista de observación de fauna. Los dueños quieren mostrar como funciona la plantación, pero realmente no tiene suficiente para atraer a visitantes desde Puerto Baquerizo Moreno. Quizás la parte más interesante del lugar es su historia y su conexión con M J Cobos. Según dice, hay una fantasma que vive en la plantación. Un señor que trabaja en la finca, Don Víctor, es un testigo del fantasma y cuenta de forma entusiasmada cómo en la plantación se ve noche y día uno de los tenientes de Cobos: una pirata, con machete y un parche en el ojo. Los mismos dueños tienen una hacienda medio en ruinas llamada Jesusita. Está ubicada al lado de la propiedad de El Cafetal, a 1,5 km de la entrada de esta última. Los dueños desean desarrollar la hacienda y alquilarla a turistas. Al presente no esta en condicpdatraería a muchos turistas que vienen a Galápagos. No hay laqmuy parecida a la que uno encuentra en el contin Tanecesarias. Mejor sería pensar en un desarrolloeque el precio usual para saber exactamente deplantación y su maquinaría. Se podría pensar en hacer un bar sencillo, donde visitantes podrían tomar el café y posiblemente bebidas frías. Esto no implicaría gastos altos y menos riesgo para los dueños.

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6.7.2.7 FINCAS PARTE ALTA SAN CRISTÓBAL Verónica Albán, CATURCRIST

obos, Franklin Cobos. Hay cinco fincas

que se hospeden en el pueblo- Tienen atractivos y están bicados atrás de la finca de Roque Sevilla y la San Francisco. En el mirador La

que abre solo los domingos y solo para locales.

Otro sitio en la parte alta es una finca de Los Cen las que se puede observar los petreles; se pasa por unos bosques de miconia, Hay que adecuar porque es resbaloso cuando llueve. Este sería un sitio nocturno porque podemos ir a las 6 o 5 de la tarde. Ahí llegan los petreles a dormir. Fueron a investigar en dos oportunidades. Un sitio en la parte alta para ir a dormir es la hacienda LA AGUSTINA, queda pasando el Progreso. Es propiedad del Sr. Betancourt y hace agroturismo. No se sabe si quiere hacer sitio turístico, tiene una hija que es guía. Elaboran mermeladas. La Casa de Tarzán o casa del Ceibo, tiene una suite para dos o tres personas. El Sr. Luis Cornejo, del Seguro Social, está en El Progreso y se afilió a la Cámara como cafetería. Actualmente están haciendo en Cerro Verde unas hosterías propiedad de la Sra. Penélope. No conoce cuánto han avanzado en esta iniciativa; esto queda cerca de Cerro Verde. La Fundación Jatun Sacha tiene un terreno en la parte alta y está haciendo una competencia compleja pues ofrecen hospedaje y alimentación a los pasantes. El fin de semana envían a los becarios auSoledad, hay un restaurant pequeño 6.7.2.8 GALAPAGUERA NATURAL, SAN CRISTÓBAL Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos La Galapaguera Natural (cerca de punta Pitt). Es sitio restringido. 6.7.2.9 LAS NEGRITAS, SAN CRISTÓBAL Ma. Elena Flores, Parque Nacional Galápagos Las Negritas es un sitio con acceso sumamente difícil. Esta área está impactada con supirrosa. La Prefectura quería hacer carretera. Es imposible por especies introducidas. Ahora tiene especies de Galápagos. Se requeriría un perfil de turista muy aventurero, no recomienda. Al llegar aspiraba ver una playa enorme, es una playa pequeñita, no tan ancha. Hay una pequeña ensenada donde se podría ver reproducción de tortugas. Se puede ver anidación de fragatas. Es un sitio visitado por pescadores, el camino es de 2 horas desde la trocha de la toma de agua, más dos horas desde la carretera hasta la toma de agua. Se encuentra restos de enlatados. Nélson García, Parque Nacional Galápagos Las Negritas sería difícil abrir por parte del Parque por que tiene aves que no están en otros lugares de la isla como anidación pájaro tropical, fragatas (quizá una de las mayores colonias de San Cristóbal), llegada de tortugas marinas y se observan 5 o 6 cada vez. Lo quiere impulsar la Prefecta. Milton Aguas comenta que desde el tanque de agua de Elecgalápagos más arriba, quieren abrir ese camino pasando por área de parque, una zo

argen derecho hasta cerca de 400 mna que está cubierto de especies introducidas, un camino carrozable y luego ir al

etros antes de llegar. Es ilógico porque primero ay la dificultad de que hay dos encañadas, tendrían que hacer gran destrucción y hay

gar se llenaría de especies arítima no es accesible,

mhmatasarno y manzanillo. Es que si abren la vía, el lu

troducidas. Si se llegara a aceptar abrir este lugar, por vía min

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entonces debería ser carrozable solo hasta cerca de la encañada, y luego caminar una son internacionales. Tendría que ser un perfil de

ristas que les guste caminar. media hora. La mayoría de turistas tu Verónica Albán, CATURCRIST En Las negritas se pueden ver gaviotas de cola bifurcada, pájaros tropicales, cucubes de San Cristóbal. Se llega a las Negritas por el antiguo camino del cementerio, caminando desde ahí dos horas a la costa. Para poder ver el sitio donde anidan las fragatas se camina por un sendero rústico y se llega a una ensenada. Otra opción es bordeando la osta desde La Lobería. Se requeriría hacer carreteras que no lleguen hasta el sitio. Hay c

un sendero para caminar o bicicleta. Maryuri Yépez, Parque Nacional Galápagos Es un camino muy largo. Caminando se encuentra matazarno juvenil, por ello habría un impacto alto. En cuanto a fauna, hay fragatas.

e hizo un levantamiento de datos, hay un estudio de la Dirección de Turismo. El daciones.

SParque Nacional emite recomendan Texto y gráfico tomado de “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: Informe final”, Dr Jason Palme, Paul Sunters, Greg Estes, Daniel Fitter, Paul McFarling. 2002 Sendero desde la carretera, debajo de El Progreso. Sendero bonito, con muchas plantas y aves interesantes y también unas vistas inusuales de un bosque en la zona de transición. Se podría usar para salidas cortas en caballo. No costaría mucho mejorar el sendero y poner unos rótulos para indicar el camino, y se podría usar como una ruta sin guía. Existe la posibilidad de hacer un circuito de caminata – regresando al pueblo por la orilla. Sin embargo, este camino por las piedras es muy difícil, y es sólo para personas que desean un poco de aventura y un desafío. Dada su proximidad a Puerto Baquerizo Moreno, La Soledad podría beneficiarse del mercado de turistas. Una romoción del Mirador de la Soledad podría atraer bastantes turistas del puerto. El lugar p

ofrece la ventaja de que se podría visitar si la necesidad de estar acompañado por un guía. 6.7.2.10 LAS OPUNTIAS, SAN CRISTÓBAL Ma. Elena Flores, Parque Nacional Galápagos Las Opuntias no ha visitado todavía. Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos El Parque Nacional hará el acceso. Verónica Albán y Verónica Agama hicieron un estudio con diseño del sendero incluido. Le pidió a Ma. Elena Flores que emita su criterio sobre estos dos puntos. No sabe hasta donde está el diseño de este sendero. El Gobierno Municipal plantea hacer pasarelas; en el proyecto de Verónica Albán se

ensaba solamente adecuar el sendero. p Nélson García, Parque Nacional Galápagos El desarrollo de Las Opuntias como sito turístico no presenta inconvenientes. Se cuenta

en manos de CATURCRIST. Es área con un estudio de EIA y de factibilidad, que están

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de Parque pero no cree que haya problema. Al abrir por la vía al Socavón, sería carrozable hasta cerca de Las Opuntias. Verónica Albán, CATURCRIST

sla y se van sin guía. El objetivo sería que las peradoras incluyan en sus paquetes Las Opuntias para turistas que quieran hacer

s es sitio de anidación de fragatas. Para ir a Las

playa pequeña cerca. Se ebe mejorar el sendero. No conoce si a la Hacienda El Cafetal le interesa esta opción. ara visitar El Cafetal hay que hacer cita; sería bueno que tengan una red de senderos y uías. En esta hacienda se hizo un sendero y baños cuando llegó el barco Discovery. La

n atractivos. Sugiere hablar con icolás de El Cafetal. Se puede hacer camping en ese lugar.

Las Opuntias está en área del Parque Nacional Galápagos. Se tiene hasta ahora un estudio de prefactibilidad y falta la Evaluación de Impacto Ambiental. Los turistas van sueltos a este lugar. Llegan a la iocaminatas, es ideal para ornitólogos pueOpuntias se llega hasta El Cafetal. De ahí parte un sendero pequeño y se camina por dos horas. Se encuentra un bosque de cactus con pinzones. Hay unadPgFinca muestra el proceso de hacer el café y cuenta coN Tomado de “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: Informe final”, Dr Jason Palmer, Paul Sunters, Greg Estes, Daniel Fitter, Paul McFarling. 2002 Las Opuntias están en la costa sureste a unos 10 km de Puerto Baquerizo Moreno y frece bastante potencial turístico. Es uno de los pocos bosques de cactus en Galápagos

mo. La vegetación da un contraste chocante con otras

er por ar es posible desde Veinte Barras, pero es complicado. Por eso se recomienda acceder

esde El Cafetal, en la parte alta. Esto podría atraer a más visitantes a esta finca. Se jar al Jardín de Cactus. Así se

enerarían ingresos adicionales para la población de la parte alta. El sendero en este o sería muy complicado o costoso

acional Galápagos

oque es accesible para el turispartes de San Cristóbal, y ya existe un sendero sencillo desde la parte alta. Se recomienda considerar la apertura del sitio para el turismo con base local. Accedmdpodrían alquilar caballos a los visitantes para bagmomento no es apto para el turismo. Sin embargo, nacomodarlo para turistas. Se tendría que hacer más plano, abrirlo un poco con machetes, y poner señalización. 6.7.2.11 MANGLECITO, SAN CRISTÓBAL Ma. Elena Flores, Parque NSitio Manglecito, pasando isla Lobos, es una playa categorizada como zona de pesca, la población visita ocasionalmente. No hay problema con el acceso por mar. Si se adapta la legislación, se podría hacer kayak y snorkel. Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos Manglecito se parece un poco al Garrapatero, no es sitio de visita ahora. Manglecito es playa, puede ser área de camping. . Guillermo Vizcaíno, CATURCRIST

arán una inspección técnica, para reunir argumentos y ver el potencial turístico y onversar con el Parque sobre la posibilidad de abrir este sitio.

Hc

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6.7.2.12 PESCA DEPORTIVA, SAN CRISTÓBAL Juan Carlos Murillo, Parque Nacional Galápagos

nicas. La pesca vivencial es para el úblico en general que quiere ver los atractivos, pero también hacer una actividad que lo

día.

La pesca deportiva es para especies grandes oceáprealizan los pobladores locales. Puede ser todo el Franklin Romero, operador Opina que la pesca deportiva es la alternativa por excelencia para San Cristóbal, especialmente tomando partido de Los Bajos que se ubican en la costa de la isla. 6.7.2.13 PESCA VIVENCIAL SAN CRISTÓBAL Juan Carlos Murillo, Parque Nacional Galápagos En cuanto a pesca vivencial MARSUBGAL se está configurando bien, pero no emite ningún permiso. El Sr. Ricaurte, director de esta empresa, ya está trabajando, extra oficialmente. El PNG está esperando que cumplan con las regulaciones para otorgarle el

ermiso. Otra persona clave que también está a punto de meter su embarcación a pesca portiva no compite supuestamente.

pvivencial es Marco Ballesteros. Con la pesca de Carlos Ricaurte, operador Considera que la pesca vivencial es una alternativa válida en San Cristóbal. Dice que MARSUBGAL es la institución que está más adelantada en cuanto al desarrollo de esta actividad. Han tenido ya algunas experiencias con turistas, especialmente con estudiantes de la Universidad San Francisco. Tienen problemas por normas impuestas por la DIGMER que limitan los pasajeros a solo 4, mientras que la rentabilidad se logra on al menos 6 pasajeros. Así mismo, se exigen requisitos demasiado altos para una ctividad que recién se empieza a desarrollar, como chalecos de la mejor calidad, etc.

e todos los documentos legales y ha cumplido con dos los requisitos.

a Playa del Muerto tiene 12.93 mts. cuadrados. Son sitios de playa únicamente.

caEn estos días ya MARSUBGAL tiento 6.7.2.14 PLAYA DEL MUERTO, SAN CRISTÓBAL Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos L 6.7.2.15 PLAYA OCHOA, SAN CRISTÓBAL Ma. Elena Flores, Parque Nacional Galápagos

ería hacer una Playa Ochoa se debería visitar sólo por vía marítima. La Prefecta qucarretera hasta allá para beneficiar a los dueños de camionetas, pero más bien se debería beneficiar a las embarcaciones. La recategorización debería convertirla en sitio recreacional, ahora es de uso intensivo y por tanto, se requiere tener patente para operar. Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos Playa Ochoa propone la Cámara de Turismo de San Cristóbal que sea de uso recreacional. Playa Ochoa ahora es de uso intensivo, pueden llegar solo por mar, sólo

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con embarcación con patente y guía. Para recategorizar los sitios de visita, el PNG se basa en varios aspectos. En el caso de Playa Ochoa se quiere abrir una carretera y por so el PNG va a plantear que sea nuevamente el sitio de visita recreacional. Ahorita e

tiene basura, gatos.. Nélson García, Parque Nacional Galápagos Playa Ochoa desde su punto de vista si debe ser abierto al turista solo por vía marítima,

ero no por vía terrestre porque la gente que visita (locales, nacionales y hasta dueños e móviles dejan basura). Si hubiera camino carrozable sería llegarían especies

erro que tiene el único remanente de scalesia pedunculata, que no está afectada por plantas introducidas; no existe en el

reación, si se toma esa decisión debería hacer un

l Consejo Provincial está iniciando su trabajo en lo que respecta al apoyo a los sectores bal apoyarán con la dotación de agua a recintos

pdintroducidas o ganado de fincas cercanas. Hay un ceresto de la isla. Como sitio de recsenderito como el que había para El Garrapatero. Ahora es sitio ecoturístico intensivo. 6.7.2.16 PROYECTO CHATAM Abdón Guerrero, Consejo Provincial Esociales, con apoyo vial. En San Cristócomo El Socavón y otros para riego. El Proyecto Chatam es un proyecto turístico con un componente educativo que tiene interesantes perspectivas para San Cristóbal. Milton Aguas, Consejo Provincial

tribuir substancialmente al desarrollo La iniciativa del Proyecto Chatam podría conturístico de San Cristóbal. Es un proyecto con componente educativo y también beneficia al turismo. Byron Fonseca – Allan Baer, Fundación Solar Quest

icará en el Cerro atricio en las instalaciones que ya existen. Tendrán modernos equipos computacionales omo internet y los mejores avances de informática vía satélite, de manera que pueda

undial. El proyecto se complementará con

La idea es hacer un centro de información que ofrezca un servicio mundial sobre temas relacionados con la evolución, biología de las islas, etc. El centro se ubPcser un generador de información de alcance mservicio turístico a través de la recepción de estudiantes y profesionales que llegarán de todo el mundo y usarán servicios de hospedaje y alimentación del pueblo. 6.7.2.17 PUERTO CHICO, SAN CRISTÓBAL

a. Elena Flores, Parque Nacional Galápagos itios de camping, Puerto Grande y Puerto Chico.

erónica Albán, CATURCRIST en la mañana porque a esa hora salen

orque está bien habilitada. Se camina unos 20 minutos, es sitio de visita oficial. Se uede acampar con autorización del Parque. Actualmente es Área de Recreación.

MS 6.7.2.18 PUERTO CHINO, SAN CRISTÓBAL VA La Galapaguera los operadores llevan turistaslos Galápagos. El circuito incluye Puerto Chino. Por la carretera se puede llegar bien pp

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6.7.2.19 PUERTO CHINO - MONTONES DE ARENA

ST tractivos que tiene.

ATURCRIST hará una inspección. Es un sitio para caminata. El acceso por tierra y difícil, no existen senderos.

Guillermo Vizcaíno CATURCRIEs un sitio de mucho atractivo, falta por confirmar los aCdesde Puerto Chino es mu Maryuri Yépez, Parque Nacional Galápagos El sitio tiene atractivo, pero el acceso por mar es muy difícil. Acceder hacia allá por tierra es muy complicado y no existe un camino para llegar. Quedaría demasiado lejos de Puerto Chino. El Parque no tiene contemplada esta posibilidad. Es actualmente un sitio de pesca y podría ser utilizado por la pesca vivencial, pero aún sí tendría restricciones, debido a que el acceso por mar es muy difícil. a

Günther Reck, Universidad San Fancisco

uridad y de tranquilidad para visitar un sitio, algo que este lugar no

La visita por mar sería es sumamente complicada, pues la actividad con un turista es diferente a la actividad de un pescador, en el sentido de que el turista requiere muy altas condiciones de segofrece. 6.7.2.20 PUERTO GRANDE, SAN CRISTÓBAL Ma. Elena Flores, Parque Nacional Galápagos Sitios de camping, Puerto Grande y puerto Chino, nada más. Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos Similar Puerto Grande es sitio de visita recreacional, con posibilidad de hacer camping. 6.7.2.21 SURFING EN SAN CRISTÓBAL

Verónica Albán CATURCRIST Surfing Tongo Reef, El Cañon, Punta Carola. Son sitios oficiales. Víctor Vaca, operador En San Cristóbal tiene paquetes turísticos de surf pero deben quedarse a pernoctar. Sitios interesantes para esta actividad son El Faro, Tongo, Lobería, El Cañón. Está un poco flojo este tour. Los turistas no buscan mucho esta actividad a través de agencias, sino que son mochileros que llegan por su cuenta. Sin embargo, hay interés por parte de lguna agencia que podría llegar a enviar grupos de turistas para que hagan esta a

actividad en San Cristóbal a través de su Agencia.

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6.7.2.22 ZONA DE CRÁTERES, SAN CRISTÓBAL Texto y gráfico tomado de “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: Informe final”, Dr Jason Palmer, Paul Sunters, Greg Estes, Daniel Fitter, Paul McFarling. 2002 Es una zona salvaje, muy atractiva y muy diferente de los otros sitios de visita en Cristóbal. Se puede observar lava desnuda, con algunas plantas raras en la isla y también pinzones. Existen algunas rutas posibles para hacer un sendero en esta zona, aunque el terreno es delicado y hay riesgos de romperse. La asesoría encontró un sendero seguro en la orilla de un cono de lava. Es posible subir a este cono para ver su interior. Resultaría un poco más complicado acomodar este sitio para el turismo, porque la lava es frágil. Se tendría que analizar la fuerza de la lava a lo largo de todo el sendero, rompiendo las partes más delicadas. Así no quedaría el riesgo de que la lava se rompa ajo el paso de un turista. También se tendría que construir una escalera de madera para bir sobre el cono de lava. Sin embrago, la asesoría recomienda considerar la apertura

e este sitio y la construcción de este sendero, para añadir a los atractivos de San ristóbal algo nuevo

bsudC 6.7.2.23 ZONA DE MICONIA, SAN CRISTÓBAL

exto y gráfico tomado de “Evaluación de Recursos Turísticos en San Cristóbal: nters, Greg Estes, Daniel Fitter, Paul

able al lado de uno de los pocos jemplos de agua dulce permanente en Galápagos. Se podría construir un sendero ncillo muy fácilmente y también se podría considerar construir un puente para acceder

la cascada en el otro lado del río.

BAL

ranklin Cobos, operador s propietario de una finca particular en la zona del Cerro Joaquín, a 25 minutos de El rogreso. Se llega por un camino carrozable de segundo orden. En la finca se han

a de anidación de etreles. Al momento recibe grupos de la Universidad San Francisco y pocos grupos

adamente. Aparte de los petreles, la finca

n restaurante en el Cerro el Tropezón, también de su propiedad, además de un área de Joaquín. A corto plazo se instalarán

TInforme final”, Dr Jason Palmer, Paul SuMcFarling. 2002 Cerca de Cerro Verde, ofrece una caminata agradesea 6.7.2.24 ZONA DE PETRELES, SAN CRISTÓ FEPadecuado senderos para que se pueda avistar desde lejos la zonpparticulares. La caminata toma 1 hora aproximcuenta con un mirador de alto atractivo y se puede observar también los molinos de viento que fueron instalados en esta zona privada para proveer de energía eólica a las poblaciones de la isla. Tiene pensado desarrollar un proyecto de cabañas a largo plazo, ucarpas para observación de petreles en el cerro Sanbaños. Las personas que quieran visitar la parte alta podrían hospedarse al momento en La Voluntad de Dios, único sitio que ofrece hospedaje en la parte alta de San Cristóbal en carpas con baños.

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6.7.3 ISLA SANTA CRUZ

Z

6.7.3.1 BELLAVISTA, SANTA CRU Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Paseo a centros poblados. Las comunidades de Santa Rosa o Bellavista dicen que solo ven pasar turistas, pero no dejan nada a los pueblos. 6.7.3.2 BUCEO, SANTA CRUZ Juan Diego Dominguez, Hotel Red Mangrove

l buceo, se debería abrir y tener vendedores de buceo en el pueblo. E 6.7.3.3 CAMINO VIEJO ESCUELA TOMÁS DE BERLANGA Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Sería una ruta para bicicletas. Desde la Tomás de Berlanga se retoma el camino viejo que partía desde Pelican Bay y conectaba con la vía paralela a Bellavista, actualmente en uso. Se propone solo para bicicleta o caminantes, no para autos. Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos Una ciclovía incluiría desde el camino viejo que une Puerto Ayora con Bellavista. Son tres kilómetros o tres y medio hasta llegar a la Tomás de Berlanga. Sería una opción no solo de turismo, sino una opción familiar. El Municipio debería liderar esta opción pero debe pedir autorización del Parque; tal vez se necesite un estudio de impacto ambiental. Para proyectos mayores se requiere licencia ambiental. Se inicia en Puerto Ayora, a la altura del colegio Cazares, se sale hasta el Colegio Tomás de Berlanga y luego se empata con la antigua carretera. 6.7.3.4 CAMPING, SANTA CRUZ Juan Diego Domínguez, Hotel Red Mangrove En el Red Mangrove se quedan en promedio 2 noches. Se está planteando hacer una actividad de camping en la parte alta para complementar. Víctor Vaca , operador Para camping en Santa Cruz hay muchos sitios, casi todos privados, excepto el

aGarrap tero.

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6.7.3.5 CENTRO DE CONVENCIONES, SANTA CRUZ Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz El Municipio ha aprobado ya el contrato para el estudio de factibilidad de un Centro de Convenciones. Para perfeccionar a Puerto Ayora, la idea es hacer un centro de convenciones que ofrezca todas las facilidades. La consultoría debe proponer sitios dentro de la propuesta. Patricio piensa que debería integrar a la comunidad a los beneficios. Hay una propuesta de hacerlo en el barranco frente a Las Ninfas. Donde está el muelle de pasajeros. Al menos el estudio ya está aprobado, la consultoría tendría resultados para el próximo año máximo. El centro de convenciones si va a traer pasajeros por uno, dos o tres días, lo que sea. Podría generar vuelos charteados para sto, ocupación de hoteles., etc. El pasajero es el que se va a quedar luego de la

. Pero este cliente presionará para construcción

rsión que esto requiere. Ahora se han hecho liados estratégicos Guayaquil con Galápagos, el paquete consistiría en un evento alizado 3 días en Guayaquil (que también aspira a ser centro de convenciones en

s.

econvención, o como parte de la agendade nuevos hoteles. El Royal Palm ya está vendido hasta el 2009. Se debe prever cómo se evitará que se inunde de capitales foráneos para la construcción de hoteles. El centro de convenciones presionará para hoteles grandes con buen servicio. Por experiencia hay un hotel de 100 (el Fiesta), el Lobo de Mar, Palmeras, etc. Deberían ser los propietarios de hoteles los que se adelanten a los hechos. No hay forma de controlar el crecimiento hotelero. Se propone poner cupos a hoteles, Patricio también lo piensa. Este es el unico proyecto que puede generar problemas por el incremento de turistas, hotelería, etc. El discurso oficial de Parque hasta ahora no se ha opuesto, pero no se ha profundizado. Seguramente se producirá un debate. No se aconsejaría una concesión, pero es la única forma de cristalizarlo por la altísima inveareAmérica Latina) y 2 días en Galápago 6.7.3.6 CERRO MESA, SANTA CRUZ Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos Se planea hacer un Eco Hotel en Cerro Mesa; el propietario, va a pedir autorización al Consejo del INGALA. Se propone hacer un hotel 5 estrellas, pero la infraestructura será con material reciclado y usará energía alternativa. Ofrece ser el mejor hotel de América. El Sr. Frei compró tierra junto al Cerro Mesa; tiene unos cerritos pequeños pero están dispersos en áreas de finca. Están eliminando el pasto y restaurando con escalesia. En la finca de al lado hay una laguna con tienen teros reales. El Parque Nacional estaría dispuesto a abrir los cráteres al público bajo el concepto de de servidumbre ecológica. El Sr. Aguirre es el dueño de la finca de al lado que tiene la laguna. Siempre y cuando el Consejo de INGALA le apruebe se podrán hacer estos arreglos. El propietario del hotel quiere dar trabajo a la gente dándole capacitación y opciones de empleo a la gente de El Cascajo. El cerro Mesa pertenece al Sr. Jeria; al otro lado está la finca del Sr. Valle que también tiene un cráter. Alberto Granja, asociado a hotelero Dice que este proyecto de Hotel sería absolutamente ecológico, pues se tiene previsto invertir en todas las tecnologías necesarias para que la operación no genere impactos ambientales o lo haga en la menor forma. Sobre la energía eléctrica, la idea es tener algún tipo de generación alternativa, de manera que un buen porcentaje de los requisitos

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eléctricos sean auto abastecidos; los vidrios tendrán un aislamiento y serán de alta calidad; se hará un análisis paisajístico para que el hotel se adapte al entorno. Se prevé hacer manejo de basuras, reforestación con especies nativas y erradicación de exóticas. Se utilizarán los servicios de las granjas vecinas para ofrecer paquetes turísticos a los turistas, de manera que el hotel solo les provea de hospedaje y alimentación y el resto de servicios los consuman de la comunidad. 6.7.3.7 CICLISMO SANTA CRUZ Víctor Vaca, operador Es una actividad sin impacto ambiental, no presenta limitaciones ambientales. En cuanto a basura van con auto y recogen la basura inorgánica, la traen y botan en Puerto. La basura orgánica se deja ahí, cubierta. En cuanto o lo social, se beneficia a la comunidad por conexión con los pueblos, pues se toman refrescos o algo, especialmente n El Cascajo. También en fincas como la de Orlando Loyola ofrece camping, frutas.

e, se visita de Miguel Angel Arias, Steve a finca

e Jeria. Todos tienen apertura al proyecto. El público objetivo deseable son turistas tas nacionales (segunda prioridad), turistas

satisfechos y de hoteles, especialmente Royal Palm, y algunos barcos. En el turo desea abrir una página WEB. En cuanto a expectativas de los turistas que spalden la iniciativa, los pasajeros que ha atendido se van muy satisfechos, recibe

ciclismo y todas las actividades, ha al. Tiene paquetes armados. Fases

culos con trailer para llevar equipos como

medor en la ruta que va al e la ivel.

instituciones. No ha sido regulado

eTambién se trabaja con fincas en el OccidentDevine, flia. Peñaherrera. Visitan finca del Trapiche. y la Finca de Castalen. Ldinternacionales (primera prioridad), turislocales (tercera prioridad). El público objetivo actual son turistas internacionales 80%, 20% turista nacional. El canal de mercado para el producto es por referencias de clientes furecartas de agradecimiento y propinas. En el

alizado una investigación personal, no formreprevistas para el desarrollo del producto: Vehíbicicleta, cooler, tanques de agua, carro apto para mountain bike. Grado de avance de la iniciativa: Ya está ejecutando desde hace 6 años aproximadamente; falta la ampliación, ya tiene rutas establecidas. Responsables del desarrollo del producto en sus distintas fases o facetas: Mirador, el Parque porque tiene fondos, o el Municipio. En rutas el Consejo Provincial. Los agricultores en mejorar sus facilidades en las fincas. Infraestructura deseada: 1) Por ejemplo en Bellavista poner un mapa en cartelera con la ruta que se va a hacer, letrero de ubicación. En senderos que sean lo más naturales posible, se puede adaptar un sendero en partes difíciles o complicadas, se trata de segmentos bien cortos. 2) Paradero con mirador en lugares especiales, por ejemplo en el amino entre la finca de Jeria y Bellavista. 3) Parador, coc

Chato podría ser positivo, cerca de una curva en la carretera. Aceptación domunidad local, apertura hacia el proyecto: Muy buena acogida a todo nc

Aceptación de instituciones: No hay problemas conde ninguna manera, pero es guía con licencia y tiene agencia formal. Legislación existente: No hay reglamentación para el ciclismo. Servicios adicionales requeridos: Baterías sanitarias. La mayoría no tienen baños. Necesidades de capacitación prevista: Servicio al cliente para los agricultores, higiene falta para baños públicos o manejo de alimentos. Entrenamientos para guías con una rama adicional que se dedique a esta actividad. Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz

os ciclopaseos ya tienen un segmento de la comunidad que prL esiona para ello.

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Lorena Guerra, Ministerio de Turismo Estudio de factibilidad de la ruta de ciclista. Ya está cambiando el perfil del turista y cree que si hay turistas internacionales potenciales, porque se hará en zonas urbanas y rurales. 6.7.3.8 CRUCE SANTA CRUZ – ISABELA Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Otra idea es incorporar un punto que una a Santa Cruz con Isabela. Desde Santa Cruz a Salasaca hay 22 km. En Santa Cruz, bahía Ballena en Santa Cruz, que queda en la costa

aleza en servicios; el pasajero podría elegir uedarse a dormir en Villamil o retornar a Santa Cruz.

sta idea solo está socializada, pero falta darle forma y crear una propuesta formal.

oeste, un poco hacia el norte de la isla. 14 km. Hay 37 km acuáticos hasta Ballena en Isabela, este último sitio es turístico, igual que el punto Ballena en Santa Cruz. Ya existe un sendero en Santa Cruz desde Salasaca hasta Ballena, pero es poco usado, Entran para fincas. En Isabela desde Ballena hagta Puerto Villamil, son 45 kilómetros. Se sabe que es super espectacular la vista. La idea es combinar un paquete con Isabela, pero sabiendo que Isabela no tiene fortq E Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos Son áreas de Parque, áreas de tortugas en Santa Cruz, bosque primario; en Isabela es campo de lava. Esta idea mataría la competencia de Puerto Villamil. Se está pensando en abrir cerro Ballena allá pero para potenciar la economía de Puerto Villamil. La idea es ofrecer el destino Galápagos.Esta iniciativa no sería viable ni económicamente, ni socialmente, ni ambientalmente. 6.7.3.9 ECO LODGE RED MANGROVE, SANTA ROSA Juan Diego Domínguez, Hotel Red Mangrove El lugar que se piensa abrir como Eco Lodge tendrá buenas prácticas. El público objetivo es el actual: Pasajeros del segmento internacional, con alta capacidad de pago, que realizan la visita primero a Perú, luego Guayaquil-Galápagos, Galápagos-Quito, Quito-USA u otro destino fnal. Canal de mercado para el producto: Ferias internacionales, página web y publicaciones especializadas. Expectativa de turistas: Se piensa hacer una medición de lo que pasa con los clientes. No se han hecho cercamientos con la comunidad. En cuanto a aceptación por parte de instituciones: No

l porque la visita se realizaría en un área privada. ahay conflictos con el Parque NacionaNo es una necesidad para este proyecto un autorización. No hay limitantes legales. Fases previstas: Construcción del Eco lodge; Adquisición de equipos para buenas prácticas. Grado de avance de la iniciativa: está en idea, no escrita todavía. Servicios adicionales requeridos: No se necesita alcantarillado, porque las aguas negras se convierten en compost y las aguas grises se purificarían. Hay energía eléctrica ya, pero además se proveería fotovoltaica para electricidad, solar para calentamiento de agua y bio gas. Infraestructura: Construcción Eco-lodge Adecuación de área de camping. Necesidades de capacitación prevista: Capacitación a todos los involucrados, en todos los campos que sean necesarios.

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6.7.3.10 EL BARRANCO, SANTA CRUZ Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Se trata del barranco que está sobre la Cascada. La gente conoce ya. Es una obra nueva. Hay un sendero pequeño de muy difícil recorrido. Se propone generar una caminería, se puede ver el mar, son 700 metros. Ahora se está convirtiendo en basural. Se ha avanzado ya con el Gobierno Provincial que quieren hacer un mural, como existe en Cuba que es una pared interpretativa. Nace de la preocupación porque se está convirtiendo en basural.. El Parque está de acuerdo. Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos

una opción, no hay consultas con el Paruqe ún. Si se hiciera realidad esta idea, iría desde donde termina Puerto Ayora hasta la

si se bota basura en la perimetral. El proyecto debería

eligro de extinción. El acceso podría ser por la terminal o por el colegio azares. Esto implicaría que el Municipio deje de explotar piedras en el sector. Podría

ión de esta planta. Se podría mostrar que se

El Barranco es área de Parque, podría ser aGasolinera. Actualmentereferirse al botadero de chatarra que pertenece la Municipio. Lo que se puede es trabajar junto con el Municipio para regenerar esa zona con scalesia finis, especies de pUerto Ayora y en pCser un pretexto interesante para repoblacpuede combinar las dos cosas, turismo y conservación. Luis Molina, morador La Cascada Morador de la última calle del barrio La Cascada, que queda frente a El Barranco, en la parte nor-occidental de Puerto Ayora. Conoce un camino para subir al Barranco. En la parte alta hay una vista bonita de Puerto Ayora. La caminata es difícil y peligrosa, pues no hay sendero. Restos de vegetación espinosa en el piso. Paisaje con especies nativas e introducidas. Predominancia de palo santo. La subida al Barranco se puede hacer en 20 minutos. El barrio la Cascada cuenta con una callejuela anexa a una quebrada que lo separa de El Barranco. Estado de conservación de la quebrada: bueno. No se visualiza basura, material de construcción u otro que podría tapar este canal que serviría en caso de lluvias abundantes; por tanto no se considera un problema la época de lluvias para stos habitantes, sus viviendas y para un posible proyecto turístico. Se podría adecuar

ada y ascender a lo alto del Barranco y arriba decuar un mirador para observar la ciudad. Quizá un sendero pequeño para observar la

ctor si se realizara l proyecto, siempre y cuando se tomaran prevenciones ambientales y se aprovechara

utas que le hace atractivo y es ta de paso.

ela callejuela dándole atractivo a las fachadas de las casas, mejorando la iluminación y colocando bancas para hacer miradores hacia el Barranco; se podría construir un sendero que permita cruzar la quebravegetación de la zona al otro lado. Hay interés por parte de moradores en desarrollar la propuesta. Hay interés de parte del Municipio en apoyar esta iniciativa. Hay apertura de parte del Parque Nacional para permitir el acceso de turistas a este seeesta actividad para restaurar el ecosistema con especies nativas. 6.7.3.11 EL CASCAJO, SANTA CRUZ Víctor Vaca, operador En el Cascajo la gente es super amable con el turista. El Cascajo no tiene atractivos pero la gente le hace interesante y la cantidad de sembríos de frru

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Pascual Sánchez, morador El Cascajo Actualmente los únicos turistas que ven son los que van vía al Garrapatero.

stán interesados en hacer agroturismo. Aún no llegan turistas hacia allá, excepto los

s áreas de agricultura, turismo. Comunidad El Cascajo. iven aproximadamente 35 familias. No tienen sitios habilitados para turismo, es un

ecuario y está catalogado como comunidad rural dedicada a la agricultura. En

e urbanizar. Cree que no conviene, porque el atractivo de la zona es que nga un paisaje rural, con campo y cultivos y no puro cemento como cualquier ciudad.

, frente a la Escuela de Bellavista, pasando el policía acostado, s la segunda casa a mano izquierda.)

e ubicará en El Camote. Son ncas que quedan a media hora de El cascajo. En auto se llega en 5 minutos,

imadamente. Contacto Alberto Granja.

Eque pasan a la playa de El Garrapatero. Recientemente llegaron a la comuna unos koreanos, que llegan traídos por el Consejo Provincial de Pichincha para que generen propuestas de proyectos en laVsitio agropel Municipio consta El Cascajo como Sector Agropecuario, aunque algunos comuneros tienen la idea dteHay restaurantes super básicos, únicamente para los propios habitantes. Sitios potenciales para turismo: Los cráteres.- Para llegar allá se debería tomar el lindero de Ulvio Aguirre (los hijos tienen una casita celestee Hotel de Herbert Frei.- El hotel será de 5 estrellas y sficaminando, media hora aprox Otros cráteres.- En la finca de Polivio Valle. Dicen que les gustaría entrar en el turismo, pero no han avanzado nada. Finca de Jeria.- Otro sitio interesante con potencial turístico. Está ubicado en El Camote, frente al cerro La Mina. Se le encuentra en el Puerto, frente a la Capitanía, relacionado con el Comercial de Jeria. Han manifestado interés en hacer proyecto turístico en su finca, para ello iban a comprar buseta (parece que si lo hicieron) e iban a construir cabañas. Hay una carretera que llega hasta allá. Tienda paradero.- Hay el proyecto de hacer una tienda en el camino hacia Jeria para atender a los turistas y visitantes que lleguen allá. Le parece que esta tienda es de Don Valle. Túneles del Parque Nacional.- Dice que Oscar Parra propone que se haga un mirador en este sector, porque hay un lugar desde donde se puede ver Baltra, incluso se distingue cuando aterrizan los aviones. Bicicleta: Se puede llegar en bicicleta hasta El Camote, o se puede bajar a la playa de El Garrapatero. Limitantes: Falta de agua, porque es de muy mala calidad. En cuanto a transporte hay una ranchera que sube 2 veces al día desde el Puerto hacia El Cascajo, en los horarios en que los estudiantes van y vuelven de los colegios. El resto de transporte se hace en móviles o en los vehículos particulares de los finqueros. El flete puede costar entre 5 y 7 dólares, una sola vía.

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6.7.3.11 FINCAS PARTE ALTA DE SANTA CRUZ Fabián Abarca, FOMIN II Hay la posibilidad de en el futuro recibir turistas. Hay entre unión Santa Cruz-El Cascajo, el presidente es Nixon López. Hay un convenio con ASOGAL para desarrollar otras actividades, no solo en el plano comercial a través de la venta de productos agrícolas; ya cumplen 1 año 8 meses, con Expedition, Etica, Metropolitan. El trabajo fue con ASOGAL, inicialmente los pioneros fueron Expedition, Ronnie Pérez. La idea era que los turistas que llegan al Expedition o a otra de las embarcaciones de ASOGAL, llevarlos a las áreas de la Asociación donde hay invernaderos, centro de acopio para que vean el manejo de los cultivos, para observar un ejemplo de turismo rural, no agroturismo porque no están compartiendo las actividades. A posteriori se piensa darles n plato o una comida con los productos que se generan ahí como pollo, frutas; el

eros del POLARIS les llevan a la finca

aficultores que están regados por el El Cascajo, Guayabillos, Bellavista, El Carmen.

o con la Asociación de caficultores con asistencia técnica y

El Cascajo, con un sello orgánico o por lo pronto un certificado de gen. En infraestructura hay una casa, adecuada para restaurant los fines de semana.

nto al carretero. stá construyendo una infraestructura turística, Herbert Frei;

ara llegar allá, los pasajeros tendrían que pasar por El Cascajo. Otro socio tiene una enda con una infraestructura grande donde quiere adecuar un sitio de snacks, con venta

rrapatero. La construcción ya está lista y

ata de un gringo que trabaja an allá, en el Cascajo.

onvenios con fincas. Hubo conflicto con finqueros hora para poner letreros; para llegar al Chato se consideró la vía pública entrando por

el camino llevará directo al Chato.

uFOMIN está conversando sobre esto. Los pasajALTAIR y les dan un almuerzo, cada 15 días o algo así, similar en la finca de Ana Salcedo. La idea es llevarles al Cascajo y con la infraestructura que ya tienen, es un pequeño restaurant de uno de los habitantes. Después se quiere trabajar con loscRecién se está trabajandcapacitación. La idea es comercializar el café que se produce a través de la misma organización deoriCalidad de agua, no hay. Se consume el agua lluvia y para riego de los productos, se aplica la salobre en época de escasez de lluvias. Para turistas, hay senderos peatonales a las fincas, no son distancias grandes, la mayoría de fincas estánb juArriba la empresa privada eptide jugo y un billar. Está de paso para ir al Gaestá pensando qué negocio le conviene. Los turistas locales van fin de semana, llegan a El Cascajo, se les ofrece comida y caminatas por las fincas. No hay atracción especial, únicamente los árboles que están cargados, por ejemplo la pera noruega. En época de sandías la gente cosecha, compra, se come ahí. Hay una cancha de fútbol, pero a los turistas no les interesa. En época de calor la gente va para refrescarse. Faltan opciones. Los ciclistas van allá, pero son organizados por operadores del puerto. Allá no hay un servicio para ellos, en El Cascajo hay una tienda donde se les ofrece bebidas básicamente. Estudios que se han hecho son de oferta y demanda de productos agropecuario, no desde el punto de vista del turismo. Falta apoyo a las organizaciones. Hay buenas ideas, pero la gente no se motiva, no tiene decisión para rabajar en esos procesos. Darles a conocer el beneficio de trabajar coordinadamente. Respecto a microempresas, la Asociación está trabajando, falta capacitación , no solo talleres, cursos, consultorías, sino enseñarles en la práctica, para que no les den haciendo y sean participativos. Hay una casa donde se pueda hospedar, se tron una empresa turística, lleva a los pasajeros para que duermc

Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos En Santa Cruz la idea es hacer caSanta Rosa, que fue antes el camino público. Ahora

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Víctor Vaca, operador Para camping en Santa Cruz si hay muchos sitios. Casi todos privados, excepto

arrapatatero. G Víctor tiene una finca en la parte alta y su idea es sembrar todo tipo de fruta, todo tipo de planta medicinal, plantas nativas en una zona y hacer un sendero para que el turista visite recorra el sitio y conozca la variedad que se puede ofrecer allá. No se hace mucho caballo. Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz

La de Guayabillo ya está avanzando. Los moradores

o Provincial se ha comprometido a avanzar, el Municipio está interesado, por lo ue la infraestructura es posible. El Parque tiene apertura.

urrir una manera de que las tortugas no invadan los cultivos y gente no tenga que espantarlas.

Vía Guayabillo y vía Occidente. están de acuerdo en dar 10 metros de su terreno entre ellos y el límite del parque, para hacer una vía carrozable, pues esto les facilitaría sacar sus productos agrícolas. El interés turístico es porque hay una poza de tortugas en esta natural. Esta vía pasaría por encima de la poza. La opción sería de hacer un puente para que pasen por arriba de la cocha y no perturben a las tortugas. Se puede observar tortugas, aves como patillos, etc. Las fincas en ese sector quieren intervenir en turismo también, ya hay un comedor informal, dos finqueros quieren hacer cabañas, pero los demás quieren que los turistas visiten sus fincas creando pequeños senderos, que demuestren sus frutos, productos agrícolas derivados, café, etc. Lo bueno de aquí es que los agricultores no quieren dejar su labor pero si complementar sus ingresos. Aquí por ejemplo se podría pensar en un teleférico o canopy. Se puede negociar con los finqueros para poner las torres, etc. El Consejq Necesidad de capacitación a la gente, para que aprecien el valor de las tortugas y las respeten. Habría que discla Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos Vía Guayabillo y vía Occidente, el Parque más bien lo ve como caminata, bicicleta, annopy. En Guayabillo ya hay un comedor, es carrozable y sacan matazarno. Las c

fincas quieren participar del turismo, están en su derecho de hacerlo. Lorena Guerra, Ministerio de Turismo Otro componente del Min. De Turismo es el agroturismo. Se pretende iniciar con el

recibe los grupo de OAT cean Adventure Travel); se quiere tomarlo como proyecto piloto porque ahora solo

le falta infraestructura. Tienen caña, trapiche con

Cascajo, con la finca de Cabrera que tiene un trapiche y ya (Oestá funcionando de hecho, pero mula, planta de producción de trago, se les da a probar a los turistas el licor, etc. Se iniciará en este año y se concluirá en aproximadamente 3 meses. Polibio Valle, propietario finca Tiene interés en desarrollar el turismo en su finca. Ya están limpiando zonas de plagas y reemplazando con escalesia y vegetación nativa. Su finca se encuentra a un costado del cerro Mesa. Incluye un cerrito pequeño ya intervenido, porque se ha extraído mucho material de éste, de manera que resulta poco estético. Dice que planea reforestar en el hueco para lograr tapar un poco su feo aspecto. A los pies de este cerro se puede

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apreciar un cráter gigante, cubierto de vegetación. Se puede observar una poza al fondo, con garzas. Dice que hay un camino por el que se puede descender allá. El mirador hacia este cráter está ubicado en su propiedad, que colinda ya dentro del cráter con la propiedad del Parque Nacional. Al frente, los otros propietarios particulares son la familia de Ulbio Aguirre, pero su propiedad no llega hasta el borde del cráter. El sendero para bajar hacia dentro del cráter podría tomar 1 hora bajar y una hora y media subir. Su idea en esta finca es construir una caseta para ofrecer bebidas a los turistas; no ha pensado en la posibilidad de construir cabañas para pernoctar. Si ha pensado en hacer una zona para camping. Informa que más adentro se encuentra otro cráter, parecido al primero, pero más hondo. No se puede entrar hacia allá, es propiedad del Parque Nacional. Se encuentra a 1 hora de camino desde su finca y hay un camino que lleva allá. Tiene 2 pozas y ha contado hasta 22 galápagos que llegan a su finca. Tiene producción agrícola, aunque ahora dice que ya no produce casi nada pues hay mucha competencia; tiene algo de ganado de carne. Han sembrado recientemente café. Llega ocasionalmente el pájaro brujo atraído por la escalesia. Ulvio Aguirre, propietario finca Finca ubicada en El Cascajo. De la entrada población a la izquierda. Tienen camino carrozable hasta bien adentro, bastante despejado, muy natural. Puede ser que presente problemas en época de lluvia. Habían progresado bastante en su proyecto turístico, liderados por un hijo mayor que murió hace unos años. En esa época, tenían convenio con una embarcación que siempre llevaba sus turistas a visitar su finca. De esa época quedan algunos senderos abiertos que llevan a los atractivos. Están un poco abandonados, pero transitables. Atractivos: un cráter, que es el mismo que se observa desde la finca de Polibio Valle. Una poza de agua dulce, pequeña ahora, aunque informan que en época de lluvia se hace bastante grande. Es posible observar fragatas ue llegan a ella a enjuagar sus alas con el agua dulce. Se han visto hasta 18 fragatas

erbal de la familia, no se ha constatado en el papel). icen que hay un sendero para circunvalar el cráter, pero no está bien mantenido. Esta

mente. Regresando al camino principal, se continúa 5

qjuntas, además de patillos. Alrededor de la poza se observaron galápagos, así como en el trayecto, en los caminos. El vehículo llega casi hasta la poza. Pasando esta poza, caminando 5 minutos se llega al cráter. El borde del cráter no es propiedad de Ulbio Aguirre, pero esta familia cuenta con un permiso del Parque Nacional para que puedan llegar a su borde con turistas. Este permiso no tiene restricciones en cuanto a plazo o número de personas (información vDvuelta tomaría 1 hora aproximadaminutos por la vía carrozable hacia otra parte de la finca. Se deja el auto y se camina 10 minutos para llegar a la entrada del primer túnel, llamado el Túnel Pequeño. El paisaje es muy interesante porque presenta un preámbulo muy bonito de formaciones de roca de lava con hundimientos, pero expuestos, por los que hay que pasar para llegar al punto de ingreso al túnel. El túnel es pequeño, relativamente, si bien llega a tener entre 25 y 30 metros de altura, aunque el ancho es apenas de 5 metros aproximadamente. La extensión de este túnel es menor a 100 metros. Se observó una lechuza parda en la entrada. El sendero está despejado de piedras dentro del túnel y cuenta con gradas para facilitar el acceso. La finca tiene aún mucha plaga y no se ha emprendido en

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reforestación, pero si cuenta también con especies nativas. Especies presentes, entre otras: scalesia, puntas, guayabillo, espino, pega pega, uña de gato, lantana, rodilla de caballo, helecho, espuela de gallo. En la finca habita y anida el pata pegada (petrel). Esta finca es la mejor preparada en cuanto a infraestructura para iniciar operaciones. El propietario no cuenta con visión para desarrollar el turismo y es muy vacilante respecto a la posibilidad de adquirir créditos para montar un proyecto, sin embargo, el resto de la familia tiene mucho interés en sacar adelante este proyecto, especialmente su esposa.

de nanciamiento a cambio de beneficios en las visitas de turistas provenientes del hotel.

a tienen ya un público cautivo (los pasantes del

to plazo ara iniciar operaciones turísticas.

Uno de los hijos estudia biología y otro turismo, lo que facilitaría su vinculación en el emprendimiento. Otra ventaja adicional es el interés que tiene su vecino millonario Herbert Frei en apoyar estos emprendimientos, pues se podría negociar algún tipofiPor tanto los finqueros de esta zonhotel). La idea que tienen hasta ahora los propietarios es hacer una caseta a la entrada de la finca para paradero de turistas. Crearían baños adecuados para el turismo. Consideran que necesitarían material para la construcción: zinc, hormigón o madera, varilla (de cascarilla). Los baños serían de buena calidad. Una cisterna para proveer de agua. La idea sería ofrecer bebidas y quizá algo de comer. Piensan comprar un carro a corp Luis Paredes, propietario finca Propietario de finca en Los Guayabillos. Tiene un sitio pequeño para dar almuerzos los

e local, más o menos 60 comensales y

iñas, guabas, otros productos vegetales, un túnel inexplorado, un poco e ganado de carne y está iniciando con el café. Dice que quiere reducir la producción

tener grandes pastos, lo cual limita poder producir cualquier

hacer senderos para visitar la finca. Complementaría on visitas a su finca con la posibilidad de que consuman sus productos. No le gusta brir su finca a los locales, porque ha tenido malas experiencias, porque destruyen los

ductos. Quisiera complementar su

o antes de comer. Se nota que no tiene clara la idea

analizar cuáles son los intereses de los turistas extranjeros.

domingos. Es rústico y por ahora recibe solo gentsolo los domingos. Está muy interesado en orientar su finca al turismo. Tiene el plantío más grande de pdganadera porque requiereotra cosa o usar la finca para turismo. Le gustaría ampliar el comedor y hacerlo atractivo para turistas. Quisiera caplantíos o se van llevando gran cantidad de pro

rvicio de comedor con algunos detalles e infraestructura para que la gente pueda sedescansar, pasear y relajarse luegodel público objetivo al que quiere llegar, pues se queja del comportamiento de los turistas locales, pero dice que para complacerlos pondría hamacas y les ofrecería actividades relajantes. Sin embargo, dice que quisiera captar turistas extranjeros. No se

a puesto ahTambién informa que no es negocio el ganado en fincas pequeñas, sino que requieren de vastas zonas de pastizales y por ello algunos finqueros están disminuyendo esta actividad, enfocándose más bien en el turismo combinado con producción agrícola. Edison Llerena, propietario finca Oficial de Policía a cargo del desarrollo del Club de Oficiales para la Policía. Tienen un terreno en la parte alta, vía Bellavista-El Cascajo, 3 hectáreas de terreno, sin mayores atractivos. No cuentan con tortugas galápagos, ni especies de aves u otros atractivos naturales. Tienen plantas de bambú, especies introducidas predominantes, casi ninguna nativa. El terreno se presta para hacer un sitio de esparcimiento para oficiales de

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policía, incluyendo cabañas para hospedaje. Ellos tenían la idea de hacer un sitio abierto al público, que ofrezca hospedaje y alimentación para locales y turistas. 6.7.3.12 KAYAK EN SANTA CRUZ Juan Diego Domínguez , Hotel Red Mangrove Kayak combinado con navegación o caminata. Por ejemplo a Tortuga Bay con puerto. No es agresivo. Víctor Vaca, operador Firmó un contrato con una compañía de turismo que pedía el servicio. Y luego de una semana se prohibió la actividad. 6.7.3.13 LOS GUAYABILLOS, SANTA CRUZ César Robles, propietario finca Menciona que se están uniendo las comunidades de Guayabillos y Occidente para acceder a los servicios públicos que les permita incorporarse al desarrollo turístico y comercial.

tos

hay una red hasta el cementerio de

eso. En este momento la vía ega hasta su terreno. La idea es hacer una carretera que una Guayabillos y Occidente,

para autos, orque el Parque no permitiría una vía mayor.

ablado con Pacifictel. Ofrecieron a Eléctrica y está abierto y explicaron que

pinzones, hay algunas especies. En época de lluvia hay nidos y muchos

Se han reunido aproximadamente 140 familias para identificar las necesidades. La mayor parte se dedica a la agricultura, aves, cerdos, huertos de ciclo corto, más huerde hortalizas. Se produce una gran variedad de vegetales y frutas La producción agrícola se vende en el pueblo y también se llevan a los barcos. No sabe cuánto gana cada familia. Identificaron como necesidad primordial el agua para la comunidad y para el riego. Se invitó a autoridades del MIDUVI. El Alcalde ofreció, junto con la Prefecta hacer un tanque grande, para llevar el agua. YaBellavista y desde ahí llevarían el agua a un tanque, esto se conseguiría inmediatamente. En Los Guayabillos hay el pozo profundo más grande para Santa Cruz. La AID ha prometido ayuda una vez que esté legalizada la unión del recinto Guayabillos y Occidente. Otra debilidad que se identificó fue la falta de vías de accllfalta un segmento de 300 metros. Ya está hablado y se va a hacer con el Municipio y el Consejo Provincial. También se quiere hacer una vía desde el Parque Artesanal a los Guayabillos, con el lindero del Parque, se plantearía hacer una ciclovía, nop En cuanto a teléfonos no hay en la zona pero se ha hayudar. Lo mismo se ha hecho con la Empresse va a dotar de este servicio a la zona en un futuro próximo. Atractivos naturales ya identificados son las tortugas galápagos en las fincas, hay uña de gatro, guayabillo, pega pega, escalesia, matazarno; es un sitio ideal para dar conferencias sobre botánica. Es una biblioteca natural abierta. Se puede hablar sobre especies de

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cucubes. No se ha reportado el pájaro brujo en la zona. Quieren reforestar con especies

las fincas como en áreas del Parque

ustó mucho.

fé orgánico. Falta mejorar los rvicios y la infraestructura y adaptar caminos. Ya hay producción pero falta ayuda

e café. Se trata de conseguir la

atricio Proaño, Municipio de Santa Cruz a idea es que este lugar sea un sitio de visita y por ahora están ahí los carpinteros,

ea es conectar este parque con la vía uayabillo u occidente. Este tramo sería muy corto. La idea sería cruzar entre fincas,, lo

mir sus productos. La gente está bien

nativas. Tienen túneles de lava y cuevas también, tanto en Nacional. Hay grietas en el área de Parque. Ideal para interpretación sobre geología. Hay una poza del Parque cerca de la finca. Nadie visita todavía legalmente, pero si se ha explorado; vale la pena abrirla. Caminando desde su finca, todo el circuito guiado podría ocupar 1 hora. El camino es accesible. Fue con el grupo de microempresarios y estudiantes de turismo y al grupo le g En la zona de Guayabillos-Occidente producen caseasesoramiento técnico para mejorar la calidad dcertificación de calidad con el sello verde, hay unos técnicos koreanos que llegaron recién a Galápagos y tienen un fondo de un millón de dólares para dar asesoría técnica y apoyar la producción agrícola y el turismo en Santa Cruz. Con la comunidad desean hacer leche, quesos y quisieran hacer semi elaborados como mermeladas, etc. La idea es que visiten los huertos y se sirvan. Que el turista vea que son orgánicos y no usan abonos, aunque algunos están usando plaguicidas. 6.7.3.14 PARQUE ARTESANAL, SANTA CRUZ PLluego llegarán industriales también. La idGque permite utilizar los servicios o consuinteresada. 6.7.3.15 PERIMETRAL AGROPECUARIA, SANTA CRUZ Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos

a perimetral agropecuaria del Parque rodea al área rural. Hay sitios que se pueden , pero hay sitios bien difíciles. El

Lcaminar desde Santa Rosa a el Chato, es posibleParque tendría apertura si se evita la invasión, entrada de ganado, especies introducidas. La figura sería servidumbre ecológica. El beneficio no llegaría a muchos, a menos que se haga un inventario de los atractivos de las fincas que llegan allá; se debería pensar en crear algo similar en el cerro Mesa. 6.7.3.16 PESCA VIVENCIAL EN SANTA CRUZ

e Nacional Galápagos ería desaprovechar. Va a permitir la

no con altos servicios en tierra. Es una oportunidad aprender con pesca vivencial. En

ashington Tapia, ParquW

Es una oportunidad bien interesante que no debresión de los potentados sobre pesca deportiva. La pesca Vivencial es la puerta dep

entrada para hacer la pesca deportiva, si se quiere que la pesca deportiva se quede finalmente para los locales. La mayor parte de la pesca deportiva no se hace en el mar si

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Santa Cruz está fallando la organización alterna, en Cristóbal está MARSUBGAL. Aquí (en Santa Cruz) se mueven individualmente, como individuos, no lo hacen como ooperativa. Incluso las solicitudes de pesca vivencial no vienen de personas sino de

al, local y no solo extranjero. Debe ser

be incluir varias modalidades.

cinstituciones. Hay un mercado nacioncomplementaria la oferta, si soy un operador, no se debe vender modalidades sino productos, el paquete de 6.7.3.17 PUNTA NÚÑEZ, SANTA CRUZ Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Hay un camino que lleva desde la Estación a Punta Nuñez. Se propone hacer un sendero para llegar hasta una ensenada, se puede llegar costeando por un barranco y se llega a una playita. Se propone un sendero de madera, tipo Isabela. Son 5.8 kilómetros. Ya se está usando por pescadores, etc. No se ha podido avanzar en esta propuesta. Aunque el Parque ha dejado abierto el camino. Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos Punta Núñez. No es fácil; principalmente hay iguanas marinas juveniles y su sitio de reproducción está en Punta Núñez; hay migración de juveniles para buscar donde establecer y por búsqueda de alimento, es muy difícil, el atractivo no es importante y es no viable por ser Parque. .7.3.18 SANTA ROSA 6

Nuria Estrella, USAID, Municipio Santa Cruz Coordinadora de Proyecto Millennium IP3 (institute of Public Private Partnership) USAID. Celular: 094990610. dir. Electrónica: [email protected] Están haciendo un estudio sobre los ingresos actuales de la población beneficiaria del proyecto que pretenden desarrollar en Santa Rosa. Esta semana tendrá los resultados. Actividades de la población beneficiaria Agricultura; algunos son propietarios de fincas, otros son jornaleros o se dedican a quehaceres domésticos Información obtenida del Parque Nacional, solo 8 embarcaciones tienen como parte de su itinerario la visita al El Chato. La cifra de 70000 es en base a los registros de las dos principales fincas, Primicias y El Chato, más la de Steve Devine. 70000 dice Angel, 60000 propone Nuria. De acuerdo al perfil del turista, los navegables tienen solo 3 o 4 horas. Lo que se puede ofrecerles es un producto como artesanías, o productos de la

acer una encuesta a los operadores para obtener información sobre sitios

o de

zona: vegetales, lácteos; les interesa saber como vive la gente, su limitante máximo es el tiempo. Como se puede dirigir a otro tipo de producto es ofreciendo algo diferente, artesanías de la zona. No se ha hecho acercamiento con los propietarios del destino final. Se va a hde visita, comida, factores que deberían mejorar señalización, estado de vías y caminos, centro de primeros auxilios, senderos manejo de especies introducidas; se les preguntará qué servicios calificarían: jardín botánico, centro de información, centr

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interpretación, mejoramiento paisajístico de la plaza central , baños públicos, s, cabinas telefónicas, bicicleta, camping,

ortugas porque los turistas las tocan y han hecho una cocha

capacitación de la comunidad, venta de frutatarabitas, miradores; si estaría dispueston a consumir los productos de la zona y si se estarían dispuestos a aportar económicamente. No se ha determinado el porcentaje de turistas internacionales, nacionales o locales. La información de los que visitan Los Gemelos son 1160 turistas semanales, es la suma de la capacidad de las embarcaciones. Tienen el 80% de ocupación. Lo que se plantea a la comunidad es que sea una actividad complementaria a los ingresos que tienen actualmente, por ejemplo solo se dediquen el fin de semana. No se propone que se cambie de actividad. Sería interesante que se haga un estudio de rentabilidad, se planteó crear un comité inter institucional, pero las instituciones son poco receptivas. Cuando se mandó un mail hace tiempo se pidió a las instituciones que deleguen un responsable, pero nadie respondió. Solo el Ministerio de Turismo ofreció apoyo en algunas cosas, la Estación ofrece mejoramiento del entorno con plantas nativas y endémicas. El Parque escuchó una petición del Presidente de la Junta Parroquial de Santa Rosa para una propuesta de 11000 dólares; se ha hablado con FUNDAR, por el momento no estarían dentro del proyecto, les preocupaba que se generen buenas expectativas. Conservación Internacional está trabajando en regeneración. En el proyecto creado para Santa Rosa faltó un programa de regeneración o reforestación y manejo de especies introducidas, educación ambiental que solo está tocado de lado; el manejo de basura si está contemplado. Habrá una reunión este mes para plantear cómo se involucra las instituciones, etc. El Parque está trabajando en las fincas en asesoramiento de manejo de especies introducidas, Hay problemas con las tartificial. En Primicias hay 10 buses, es privado y han hecho 2 cochas artificiales. Ángel Arias, Junta Parroquial Santa Rosa Socialmente el proyecto beneficiaría a 340 personas que viven en Santa Rosa. Se trata de habitantes de la población que al momento no cuentan con una fuente de ingresos

rmal o regular, sino que obtienen ingresos ocasionales de la extracción y comercio de bajos ocasionales en fincas y en el Royal

fomadera, trabajo como jornaleros, cacería o traPalm. El público objetivo deseable son los 70.000 extranjeros que pasan por el pueblo para visitar las fincas donde se observan a las tortugas en estado natural, además de habitantes y familias de Puerto Ayora que buscan una opción para pasar un día fuera de la ciudad. Considera que es un proyecto que no tiene impactos ambientales. Se realizó una encuesta a turistas internacionales que han visitado las fincas que cuentan con tortugas en su propio hábitat y expresaron su interés al subir a la parte alta es observar las tortugas en su hábitat y comprar souvenirs diferentes a los que consiguen en Puerto Ayora. En cuanto al turista local -es decir el que habita en Puerto Ayora- busca un lugar que ofrezca recreación familiar, con paseos a caballo, actividades deportivas, buena comida, paseos en bicicleta, etc. Hay buena aceptación y altas expectativas de los habitantes de Santa Rosa. Hay aceptación por parte de instituciones, pues no se trata de área de Parque Nacional, sino rural, pero aún así se ha contactado al Parque y éste ha expresado su deseo de apoyar la iniciativa; el Municipio de Santa Cruz ha liderado la

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iniciativa junto con la Junta Parroquial de Santa Rosa y el auspicio de la USAID. No se ha contactado con las fincas cercanas que son el destino final de los turistas que suben a

reas del Parque. Servicios adicionales requeridos: baterías sanitarias, ñalización. En infraestructura se plantea la construcción de un jardín botánico con

con tiendas y kioskos para venta de

a. Si mejorara la gente y se le dotara de tractivos sería interesante hacer parada ahí de pasada. Más bien en El Cascajo la gente

o no tiene atractivos pero la gente le hace

la parte alta de Santa Cruz. No hay limitación legal por tratarse de un área rural, sin visitar áseplantas endémicas y nativas; adaptación de una callecamisetas y souvenirs diversos y la construcción de un centro de interpretación. En capacitación, de acuerdo al estudio los habitantes desean ser capacitados en serigrafía, pintura en camisetas, inglés. Víctor Vaca, operador No le gusta mucho la visita a Santa Rosa, la gente no es hospitalaria, falta preparación para tratar con el turista, la gente es hurañaes muy amable con el turista. El Cascajinteresante y la cantidad de sembríos de frutas le hace atractivo y es ruta de paso. Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Ahora Santa Rosa está adelantado, en ese pueblo se ha dado cursos de inglés a la comunidad. Se va a dar cursos de reciclaje, elaboración de papel, serigrafía, manualidades, cursos de microempresa y se traerá una voluntaria de Canadá que vendrá por un año para que viva en Santa Rosa y coordine y dirija la experiencia turística. El

rista objetivo es el que visita el Chato. La idea es que en el parque central se de toros ahí y se está

te incluiría visitar el pueblo antes o después del a idea final es ofrecer souvenirs o café. La ventaja es que tienen un público

autivo.

ashington Tapia, Parque Nacional Galápagos ica de lo que fue el ecosistema antiguo, la zona café de uña de

orena Guerra, Ministerio de Turismo io. Bellavista, Santa Rosa, el Cascajo y

uayabillo. El objetivo final es desarrollar Santa Rosa como destino turístico, como de tortugas en estado natural. Como apoyo, el Ministerio está

realizando el inventario de atractivos, están apoyando en capacitación para

tuconstruya un centro de negocios. Hay actualmente una plazaconvenciendo a la gente para que la cambien de lugar. Ya hay un bosquejo de cómo quedaría el parque. Se ha conversado con el Parque Nacional y ellos han traído a gente que trabajó en el parque histórico de Guayaquil. Es posible que el Parque financie la propuesta arquitectónica. Se construiría un centro de interpretación, un centro de información turística. La idea que se las casas que rodean al parque ofrezcan productos alimenticios, camisetas, souvenirs, etc. También se trabaja con la Estación Charless Darwin para cambiar plantas introducidas por plantas nativas. El ícono en plantas sería escalesia y el ícono en animales, las tortugas. Se beneficiarían una población de 40 familias, 300 personas. El paque El Chato. Lc WSanta Rosa sería una réplgato y bosque de scalesias y descongestionaría los gemelos. Habría dos componentes la posibilidad de hacer réplica de ecosistemas y recuperar la historia de Santa Rosa, pues fue la primera zona donde llegaron los piratas. Debe ser manejado por la Junta Parroquial, pero asegurar que llegue el beneficio a todos los habitantes. Sin abrir nuevos sitios. Como consejo debería poner solo especies de la zona, sin permitir llevar especies de la parte baja de Santa Cruz, por ejemplo. LEn Santa Rosa se trabaja con el MunicipGproducto de observación

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microempresarios turísticos, capacitación en gastronomía y seguridad alimentaria y capacitación en buenas prácticas. Darles el marco conceptual en lo que es el producto turístico. Juan Diego Domínguez, Hotel Red Mangrove Sugiere un taller con turistas una mañana, decir qué harían ustedes para desarrollar el turismo, por ejemplo podría ser la espeleología. Un mercado como el de Otavalo con pequeñas artesanías. Hay muchos turistas que vienen a Galápagos que no van a Otavalo. La mayoría de turistas vienen Quito-Galápagos-Quito. En Santa Rosa no ofrece nada, se requeriría un restaurante excelente con una gran vista, etc. no al estilo que ellos piensan. Si no hay oferta, es muy difícil crear uno. Como operador es difícil confiar si aún no hay el producto y los servicios. Sugiere ofertar servicios como caballos, proveedores para camping, etc. Es muy importante que se piense como turista, dando las garantías que ellos requieren en higiene. 6.7.3.19 SURFING SANTA CRUZ Víctor Vaca, operador

s restringido. En Santa Cruz Tortuga Bay, Palmitas, Cerro Gallina. Se llega por mar esde Puerto Ayora con lancha al sitio de la ola, pasan el día y regresan a puerto. Se

ping , se tendría que

Edpide siempre que en cerro gallina, se propone hacer un área de camhacer una conexión terrestre con Santa Rosa, ahora no existe. No se ha avanzado para nada en ello. Junto al sitio de surfing hay un sitio que se llama el Edén o Venecia que tiene playa, islotes. Es un sitio donde no se ha avanzado en nada. 6.7.3.19 TREKKING EN SANTA CRUZ Víctor Vaca, operador No tiene impacto. Beneficios, solo guías. En Bellavista se hace un almuerzo. El úpblico actual son principalmente extranjeros. El público deseable sería principalmente extranjeros. Como canal de mercado usa la página web. Las expectativas de turistas: hay una compañía de turismo que está pidiendo la ruta Media Luna y Puntudo y seguramente va a enviar grupos hasta el 2008. Hay buena aceptación de parte de la comunidad y de parte de las instituciones. Servicios adicionales requeridos: señalización. Infraestructura, Señalización en senderos, mirador con banquitas con techo para sitios de observación. Solo Bellavista ofrece alimentación y está bastante bien servido. Las necesidades de capacitación prevista son entrenar guías para esta actividad. No solo guías naturalistas sino guías nativos. En cuanto al desarrollo del producto el mercadeo ya está estructurado aunque toma tiempo, el paquete ya está armado. Es un negocio de iniciativa propia. no cree que haya alguien más operando en trekking. En lo referente a bicicleta de montaña hay Agencias de Quito que están intentando entrar. Se trataría de que Bellavista fuera el punto de partida, habría que poner un letrero informativo. Ahí se iniciaría la caminata, se sube el camino y en 1 hora y media se llega a Media Luna, en total son 2 horas y media para llegar hasta el Croker y al Puntado. Existe un sendero hasta Media Luna, hasta ahí está el camino bien. Hacia el Puntado el camino no está bien demarcado, señalizado y se pierde con la maleza. Los turistas se pueden perder.

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Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Desde Bellavista hasta Media Luna hay un camino carrozable actual y llega hasta el parqueadero. La iniciativa es que esta vía no llegue solo hasta el parqueadero del Puntado y Media Luna, sino que llegue hasta Santa Rosa. Este tramo existe solo como camino viejo, que lidera por un lado con el Parque y por otro con fincas. La vista es espectacular. La propuesta es que se adapte para ciclovía y caminantes. Se ha avanzado con el Parque y aparentemente hay apertura. 6.7.3.20 VELERISMO, SANTA CRUZ Juan Diego Domínguez, Hotel Red Mangrove Propone velerismo o deporte de vela. La legislación es el limitante principal. Por ejemplo se podrían poner escuelas para el deporte de vela. 6.7.3.21 VENECIA, SANTA CRUZ Patricio Proaño, Municipio de Santa Cruz Es una pequeña bahía al norte de Santa Cruz. Sendero de 3 km. Entre la carretera y Venecia. Integrarlo como sitio de visita, ahora es solo Parque pero ya se los está usando. Ya está abierto un camino. Puede ser peatonal, en bicicleta. Washington Tapia, Parque Nacional Galápagos Venencia, panga ride, es un centro de reproducción de iguanas terrestres. Es un islote demasiado pequeño, snorkel. No se piensa abrir el sitio para senderos, tour de bahía. 6.7.4 ISLA ISABELA 6.7.4.1 ALEMANIA Adriana Meza, Directora de Turismo Municipio. Es un sitio que ya está siendo frecuentado por la población local, pero no está bien definido. Si no me equivoco, cuando se crea el cantón, Alemania pasa a ser un recinto del cantón, y hay gente que tiene escrituras en esa área y el Parque dice que es de ellos. Es un lugar precioso. Edgar Muñoz, FOMIN II Para llegar allá, desde la manga del Cura se llega a caballo en cabalgata de 5 horas. Único atractivo ahí son las plantaciones viejas de café. Es área de Parque. 6.7.4.2 BARAHONA, ISABELA Pablo Gordillo, Alcalde Isabela Ya se tiene acceso carrozable hasta Barahona y de ahí se podría caminar hasta Quinta Playa. Se propone un camino solo para bicicleta o caminando.

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Adriana Meza, Directora Turismo Municipio Isabela. Son casi dos horas de caminata hasta llegar allá. Es una playa bellísima, hay anidación de tortugas marinas. Se podría crear hacia Barahona una ruta de bicicletas, caminata, carrozas. Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Hay presión de parte de la población por abrir Playa Barahona. Mucha gente visita de manera furtiva. Es una playa enorme, se llega navegando por 20 minutos. Por tierra hay un camino muy bueno desde el muro de Las Lagrimas, se hace 1 hora y media o 2 horas. Siempre hubo este sendero desde los años 80. Es sitio de parque, sitio de anidación de tortugas donde básicamente hay playa, no hay fauna. El Parque Nacional está consciente de que se está usando un poco, aunque no esta autorizado. Hay un sendero para uso de cazadores y personal de Parque. Están abiertos a hacer evaluaciones de impacto ambiental y con los resultados decidir. Hay mucha presión de parte de la población local. Edgar Muñoz, FOMIN II Es ideal para abrirlo, la gente ya está haciendo turismo. Es fácil el acceso por mar y por tierra. 6.7.4.3 BUCEO, SNORKEL ISABELA Dive Center Gerente Pablo Constante. (Informa la secretaria-asistente). Esta Agencia ofrece buceo y tour de bahía; organizan tours terrestres a pedido, visitando los humedales y el centro de crianza. Se creó en noviembre de 2006. Son 3 socios, de los cuáles 2 son dive master. Los 3 eran pescadores. Tiene un guía que trabaja con ellos, que no es guía oficial. El buceo lo hacen en Roca Unión, Roca Viuda, 4 Hermanos, Islote Tortuga. Los Túneles se visita en 1 hora, se desembarcan algunos y otros hacen snorkel. Se observan tortugas marinas, pingüinos, mantarrayas y peces. Tiene mucha acogida entre los turistas. Hay épocas en que no se puede entrar. Ya adentro es super tranqilo. Los turistas son en su gran mayoría internacionales. También atienden a nacionales. No tienen turistas locales. Consiguen los turistas a través del contacto con página WEB y también como punto de venta directa de los turistas que ya están en el pueblo. Gardenia Flor Para buceo Los cuatro Hermanos. Bahía Elizabeth es también para buceo.

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6.7.4.4 CABO ROSA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Sitios para pesca vivencial son las zonas las pesqueras como El Finado, Roca Unión, Cabo rosa. Sin desembarque. Edgar Muñoz, FOMIN II Para llegar a Roca Unión este es un sitio de desembarque. Es un espectáculo desagradable porque hay tortugas muertas (cementerio). 6.7.4.5 CALETA IGUANA, ISABELA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Va a haber un campamento permanente de guardaparques. Queda aproximadamente a dos horas y media o tres de Puerto Villamil. La idea es que en modalidad de tour diario acampen en una noche en una zona delimitada para armar la carpa, debidamente adecuada para ello. Habrá una parrilla para que la embarcación llegue a las 9 (salen a las 6 am), armen el campamento y ascienden al volcán a ver tortugas en estado natural; son más o menos 3 horas de ascenso, con box lunch. De ahí descienden y llegan al campamento al atardecer; arman una parrillada. Al día siguiente duermen en carpas rentadas ahí mismo. Retornan luego a Villamil. Con esta ultima opción, aprovechando que hay muchas vacas y chanchos, se podría contratar cazadores locales y hacer una parrillada. El turista no puede hacer cacería porque no tiene licencia, pero podría ir con guía naturalista y un cazador contratado. Hay la idea es construir una batería sanitaria en Caleta iguana. Los sitios de parrilla serán para un grupo de 15 pax por vez, no da para más simultáneamente. Edgar Muñoz, FOMIN II Es un sitio de muy difícil de acceso y la propuesta se basa solo en supuestos, porque sería muy difícil por el monto de la inversión. Hay dificultad para llegar por mar, no hay campamento de guardaparques (aún no existen), es largo el tiempo de recorrido, no hay infraestructura para hacer campamento. Es un sitio peligroso por la presencia de

dos salvajes. animales introducidos; hay ganado y cer 6.7.4.6 CAMINO DE LAS TORTUGAS, ISABELA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Hay sitios que se están abriendo al momento, como el Camino de las Tortugas. Es un bosque seco que se encuentra antes de llegar al Muro de las Lágrimas, donde se ven tortugas gigantes repatriadas del Centro de Crianza de Isabela y llega hasta la orilla. No es para bañarse, es zona pedregosa, pero con un paisaje muy bonito. Queda a unos 2 kilómetros antes del muro. Este sitio no está formalmente abierto, pero el sendero es un sendero antiguo de cacería, es un desvío del camino que llega al Muro. A principios del 2008 se declararía como una complemento del circuito del Muro de las Lágrimas. El Parque colocará señalización, etc.

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6.7.4.7 CAMPING EN ISABELA Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela En Sierra Negra se puede hacer camping con permiso del Parque Nacional solo por una noche. Hay un nuevo sitio que se está habilitando con Aurelia Pomposa, que el PNG compró para hacer un sitio de visita con túneles de lava. Víctor Vaca, operador En Isabela casi todos los sitios donde se puede hacer camping son privados. 6.7.4.8 CAMPO DURO Adriana Meza, Municipio de Isabela Alfredo Minchuy tiene a su cargo 43 tortugas en calidad de padrino. Es un buen proyecto. Xavier Minchuy, propietario hospedaje camping Refugio de tortugas gigantes. Había una finca en Yaruquí que tenía ese nombre. Es un proyecto en que el PNG encargó al Sr. Minchuy 43 tortugas gigantes. La idea es que el turista pernocte en un sitio natural donde esté en contacto con las tortugas gigantes. Lo que desean es que se declare sitio de visita, incluso que lleguen científicos para apoyar en la logística y realicen pasantías en erradicación de plantas o estudio de tortugas. Ya está limpio de especies introducidas. Para declarar área de visita, es una ayuda al Parque, están comprometidos con lo que es la naturaleza y lo que es turismo responsable. Podrían usar esto para marketing. Turistas son internacionales en un 90%, 10% nacional. Locales han subido muy pocos. Incluso han llegado de colegios a hacer camping. Han hecho los paquetes turísticos a costo bajo, por ejemplo un paquete de 6 días no sobrepasa los 500 dólares, todo incluido. Sendero lo que tienen es un túnel de lava; el nuevo proyecto del Parque está a 20 minutos de la zona. Tienen una pequeña chacra donde quieren hacer plantaciones orgánicas a futuro. Al momento tienen 2 senderos toma aproximadamente 20 o 30 minutos, son señalizados. Canal de mercado para el producto: página web. Infraestructura: Cuenta con todas las instalaciones. Tienen pozo séptico, dos baños y dos duchas ecológicas es un poco caliente. Comida se les da todo tipo de opciones platos fuertes, a la carta, almuerzos, desayunos. Tienen restaurante con capacidad hasta de 60 pax. Requieren asesoramiento o capacitación en contabilidad y manejo de la empresa, marketing, búsqueda de financiamiento. No tanto en hotelería porque tiene experiencia ya de 15 años. Es un negocio familiar, papá finca, mamá e hijo en atención en el bar. Grado de avance de la iniciativa: Instalaciones listas al 50%, capacidad para 7 personas en 4 carpas. Han puesto carpas con colchones adentro, la carpa están sobre pilotes, en plataformas, con tres metros de ancho, con colchones y frazadas, instalación adentro para que el turista pueda cambiarse. A largo plazo tal vez pondrían cabañas. Están esperando que salga el financiamiento del BNF y cubriría el otro 50%, el BNF no se sabe cuando. El objetivo es llegar a 16 pax. El paquete son dos días arriba en camping, más tres días en hotel en la playa. De esa manera comparten al turista con la población local. Hay pequeñas agencias de Santa Cruz ya están utilizando esa iniciativa. 7 pax fueron a este servicio y las otras 4 al convencional, que alcanza para 60 personas. Ellos llegan de Santa Cruz por fibra, San

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Cristóbal e Isabela. CORN EXPEDITION, es un operador norteamericano, tiene conexión con otras agencias en Quito o Galápagos. USA-Quito-Santa Cruz- Isabela. Francisco Franco, pescador. Queda a 10 km. A 5 o 10 minutos Vende parrilladas, tiene tortugas en estado natural más o menos 48 tortugas, frutales. Vende comida al gusto, cocktails, bebidas. Tiene cancha de fútbol. Carro más o menos cobra 10 dólares. Regala naranjas, otros. Sube gente local y también turistas. Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela En Campo Duro don Michuy tiene carpitas altas, con puntales y colchones. Hay árboles grandes de mango con hamacas, también hay senderos de hierba luisa que es un monte muy bonito, flores, al cuidado galápagos. El ingreso a la visita 2 dólares por persona. Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos En Isabela, CAMPO DURO, es el mejor que hay ahorita en Galápagos. El Sr. Minchuy decía que no llegan muchos turistas, que la población de tortugas está incrementándose, necesita apoyo en promoción, marketing. Convenio con fincas se le ofreció por parte el PNG. 6.7.4.9 ALOJAMIENTO EN CASAS ISABELA Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela La idea es que las casas construyan poco a poco habitaciones para recibir huéspedes, con miras a convertirse en pensiones en un futuro cercano. Le parece muy buena opción. Organización para tener alojamiento en casa. Primero debe haber la predisposición para equipar la casa, capacitarse, debo dirigirme a la ATI para asesorarle. El permiso lo pido en el Municipio para permisos de patentes y licencias. Primero se hace la inspección por parte del Ministerio de Turismo y de otorgan la categorización. Se dan los pagos necesarios, también se incluyen los servicios de alimentación, permisos de salud, validez del RUC. Está en proyecto la asociación de alojamiento en casas, pero no ha progresado. En el 2000 tuvo una asociación de 13 familias, entre ellas algunas ya tienen habitaciones en sus hogares. Máximo deben tener 3 habitaciones dobles, triples o cuádruples, o literas, siempre y cuando no pasen de 3 habitaciones. Para organizar la llegada de turistas, la mayor parte ha pasado la inspección, tienen ya licencia. Las pensiones legales que recuerdo son: Sandrita, Gardenia, La Isla, Pailón, La Jungla (camping), Los Flamingos de Alfredo Gil. Hay muchas que no son legales y ya están funcionando. Debería darse un plazo para que -una vez que se inspecciona- en un plazo de uno o 3 meses tengan todo lo necesario para hacerse legal. Depende de las personas que deben apurar los trámites y el Municipio debería poner reglas claras y obligar a que cumplan en corto plazo con lo necesario para la legalización. Se crea una competencia desleal. Al turista le gusta la modalidad de alojamiento en casa porque comparte con la familia, hay más interacción e información de los dueños, se sienten como en casa, dialogan, dicen que pagarían lo que sea con tal de que se mantenga. Una vez que se permita que se hagan solo hoteles ya no vendríamos. Nos gusta porque es pequeño y natural. En cuanto a comida se debe capacitar en gastronomía, en productos locales y explotar lo que tenemos, optimizar presentación, calidad, costo. La ATI es

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centro de información, pero falta difundir que hay una oficina de información. Hay consejo cantonal de turismo donde se reúnen con al Alcalde, se le solicita que se tenga legislación para que los hoteles en la playa tengan más de tres pisos. Se debe fortalecer de inmediato las ordenanzas que permitirían hasta los 450 metros cuadrados de construcción para asuntos turísticos, no se indica si es para arriba o en horizontal. En cuanto al muelle, el Alcalde quiere hacer un muelle turístico. El sector pesquero demanda estos servicios. Para no tener problemas con este sector hay que planificar tonando en cuenta sector productivo, pesquero, etc. todos están de acuerdo en que se haga el nuevo muelle. El Alcalde dice que está todo aprobado. No se ha socializado el proyecto del muelle y se consultó con poca gente. El sector pesca y turismo indicaron que no estaban de acuerdo. No han hecho nada todavía. Eran 300 metros de largo, luego dijo 120, puesto que había problemas con la baja de marea porque ahí hay un bajo. Se presentó otro plano más pequeño, pero era para el sector pesca y turismo, no se ha difundido. Solo la Vice Alcaldesa que ya salió expuso algo al respecto. Sobre el público objetivo, se empezó con personas que vienen por trabajos locales, nacionales y también extranjeros. Extranjeros son la mayoría, pero no se ha hecho un estudio de satisfacción del cliente. Se puede solicitar a ATI los resultados del estudio con la encuesta a turistas en sitios varios de puerto Villamil, 30 preguntas cortas. Se investigó si los servicios están bien. Se hizo este estudio para mejorar la capacitación. Hay acogida a los proyectos de casas hoteles. A los pobladores les gusta, los hoteles no tienen objeciones y les gusta que la gente local salga adelante. Además los hoteles tienen su propia clientela y saben que a veces falta donde hospedar gente. Se requiere agua potable urgente, solo usan botellones que se compran aquí mismo, en una embotelladora que existe en Puerto Villamil. Ha habido brotes de salmonelosis. El botellón cuesta 1.50 a domicilio. El Municipio se ocupa del alcantarillado, se están haciendo acometidas para conectar con las casas. En otros sitios tienen pozos sépticos que van por tres divisiones grandes, que va por fases. La mayoría de casas que ofrecen alojamiento ya tienen alcantarillado. En servicios de salud hay infraestructura básica, hay equipos básicos, no hay especialistas y falta atención permanente. En la actualidad si un turista se enferma no hay doctor todo el tiempo. Está un solo doctor y una practicante rural, hay 2 odontólogos, 2 enfermeras. Se hace examen de sangre, heces, orina, eco a veces, pero falta más equipos, etc. Necesidades de capacitación previstas, para Embarcaciones de transporte gastronomía, inglés básico; para patentes que se van a dar debe obligarse a los pescadores a tener capacitación en servicio y atención al cliente. Si un turista viene mareado deben estar preparados, deben tener un botiquín de emergencia, información del destino al que viajan, mejorar la infraestructura en ciertas lanchas. En cuanto a casas hotel se debe preparar la gente en cursos para camareras, servicio al cliente, inglés (algunos tienen hijos que si hablan), higiene, salubridad, buenas prácticas agua- energía, administración hotelera, microempresas, manejo del negocio, marketing. Ideas novedosas: para darle personalidad a Isabela no denominarle pensión, ni Hotel, u otro, sino alojamiento, cabañas, hostales o algo así. Pero el Ministerio de Turismo califica solo con el nombre de pensión. Se está haciendo página web de la ATI, ahí promocionan la casas hogares, incluyen restaurantes, hoteles, pensiones, campo duro, centros nocturnos, llegada a la isla, lugares más interesantes de visita. El sitio se llama visitisabela.com También se está haciendo una guía con el FOMJIN II, es una guía pequeña de bolsillo y tiene información para los turistas. Ramón Martínez, operador Isabela se ha llenado de gente que está haciendo en sus casas cuartitos, que cuestan desde 6 o 7 dólares por noche. Normalmente mucha de la gente que se va a Isabela

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desde Santa Cruz, gente que en Puerto Ayora estaba pagando 80 o 100 dólares en hoteles, se “mochiliza” al llegar a Isabela. Trabaja con un señor que vive allá y que cobra 12 dólares por persona y tiene en su casa 5 habitaciones, cuando le llegan grupos que se quedan 4 o 5 días, complementando con servicios adicionales como visitas a volcanes, etc. 6.7.4.10 CERRO BALLENA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Se debe hacer un Estudio de Impacto Ambiental para cerro Ballena. Queda a 40 a 50 minutos. Será sitio de desembarque. No está declarado como sitio de visita pero será considerado como sitio de visita este año. Se hará un muelle flotante. Es una bahía de aguas mansas que se puede acceder en toda marea, tiene fácil acceso y no tiene oleaje en ninguna época del año. Tiene espectaculares paisajes, el ascenso al cerro toma aproximadamente media hora. Tiene formaciones de lava, zona de snorkel, laguna con manglares, natación en laguna y en el mar con snorkel. Tiene fondo arenoso y fondo rocoso. No hay sitios de anidación, pero a veces se observan patas azules. No tiene colonia reproductiva que pueda ser perturbada. La infraestructura será hecha por el PNG. Hay lava tipo AA y un cerro de toba volcánica.. Esta última es muy delicada, por eso se piensa hacer una escalinata de lava en la toba para que se pueda subir al cerro sin provocar erosión. No hay especies introducidas, solo gatos y ratas. Esto será para tour diario no de bahía. Oportunidad para tour diario y renta de máscaras de snorkel. 6.7.4.11 CICLISMO EN ISABELA Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela Transporte en carro hacia El Cura donde se toman los caballos para ir a Sierra Negra, a 16 km. En temporada con clima seco, sin lluvia, se puede regresar en bicicleta. Las carreteras en general requieren mejoras. Proponer al Parque Nacional adaptar un pequeño sendero en bicicleta. Al Muro de las Lagrimas si se va en bicicleta. También a los Humedales hay un sendero para caminar en algunas lagunas y pozas. En el sendero se camina y en la carretera se va en bicicleta. Hay una familia Franco Gastón Torres que alquilan bicicletas y una pequeña opción sr. Vargas. Ramón Martínez, operador Ciclismo. La operadora ofrece la posibilidad de hacer bicicleta y les ponen un guía para bicicletas, alquilan a los locales. 6.7.4.12 CUATRO HERMANOS, ISABELA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Es similar a lo que ocurre con islote Tortuga. Por eso es solamente sitio para snorkel o scuba diving y así debería mantenerse.

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6.7.4.13 CUEVA DE SUCRE, ISABELA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Otro sito en ejecución ahora es la Cueva de Sucre es un proyecto de restauración ecológica de un bosque húmedo en una finca que compró el Parque Nacional en la zona agrícola. Ahí se está cortando toda la vegetación exótica y vamos a recuperar el bosque en un período de 20 años; se está construyendo un vivero forestal de plantas nativas y endémicas, una casa de guardaparques, un sendero por el bosque que va hacia un túnel de lava; tiene señalización parqueadero, y es jardín botánico. Desde el pueblo son 30 minutos en auto. Es una finca comprada por el Parque, se revertió al Parque, son solo 6 hectáreas. Es una caverna fabulosa y es muy hermosa y ahora con apoyo de AID se compró. El Parque tiene título de propiedad, es un atrabajo enorme de 20 años. La idea es tener guardaparques todo el tiempo y voluntarios nacionales e internacionales, para que permanentemente se saquen las plantas introducidas y se planten plantas nativas y endémicas. Habrá letreros que identifiquen cada planta. Será muy importante para estudiantes, etc. A fines de este año estará listo el sendero y desde ese momento se podrá ver el trabajo de erradicación de malezas y ya se podrá visitar. En noviembre y diciembre empieza como sito de visita y habrá un nuevo negocio para la localidad. Habrá opción de alquilar linternas, porque no habrá luz artificial. Es una caverna redonda, grande con un hueco que entra y otro que sale; es como un laberinto con un sendero one way. Con estas iniciativas se podrá ver zona de mar, zona seca en buen estado, la zona húmeda boscosa está alterada y será este proyecto un pequeño parche demostrativo de lo que fue Sierra Negra. 6.7.4.14 EL FINADO, ISABELA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Es otro sitio para pesca vivencial son zonas pesqueras, igual que Roca Unión y Cabo Rosa. Sin desembarque. 6.7.4.15 FINCA PABLO GORDILLO Pablo Gordillo, Alcalde de Isabela Esta finca se usa sólo para camping. Esta finca tiene ya jacuzzi, restaurante y hotel, pero aún no empiezan a dar servicio. La idea es que el turista luego de visitar Sierra Negra, Volcán Chico o volcán de Azufre, pernocte en la parte alta. 6.7.4.16 FINCAS PARTE ALTA ISLA ISABELA Adriana Meza, Directora de Turismo del Municipio de Isabela. Hay una persona arriba que se llama Dr. Lucas. El quiere hacer un paradero porque tiene actividades ganaderas. Campo Duro es una primera iniciativa, tiene buen futuro, Han creado carpas bonitas y están haciendo unas cámaras muy ecológicas. Acuden extranjeros, el problema es la falta de fuente de financiamiento. No se ha hecho ningún estudio nada sobre turismo en fincas. No hay inconveniente con el Parque. Se habló con mucha gente y están interesadas que visiten sus fincas. Los hoteles del Puerto no se

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opondrían. Lo ideal es que la gente que tiene turismo en la zona baja pueda combinar con la gente de arriba a través de alianzas, pero no se ha avanzado en eso. La Esperanza y Los Tintos sería ideal para turismo rural; hay chacras y cultivos de hortalizas. En cuanto a la infraestructura habría que mejorar las condiciones. Habría que construir senderos, letreros y señales, baños públicos, paraderos. El único que tiene esto por ahora es Campo Duro. 6.7.4.17 HORTENSIA O LOBERÍA CHICA, ISABELA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Es sitio para tour de bahía y buceo. Es parte de sitios que son usados para snorkel; son nuevos sitos autorizados, pero no habría problema por parte del PNG porque no hay impacto. Se necesitaría hacer muertos para que las embarcaciones se amarren ahí y evitar que lancen anclas. En todos los sitos la idea de anclaje es sin lanzamiento de ancla y flotadores, como son los muelles flotantes. Este sito esta a 15 minutos. Ofrecería oportunidad para el negocio de renta de máscaras y snorkel. 6.7.4.18 ISLOTE TORTUGA Pablo Gordillo, Alcalde Isabela. Se propone que el Islote Tortuga sea para visita terrestre. La entrada desde el mar es muy mansa. Propondría que se haga una infraestructura muy básica, para subir aproximadamente 80 metros (más o menos en 15 minutos). Podrían llegar allá embarcaciones que hacen tour de bahía y hacer además kayak, snorkel, buceo. Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Hay mucha presión por parte del Alcalde para que se abra un sitio terrestre en el islote Tortuga. Es totalmente imposible, no amerita ni siquiera hacer un Estudio de Impacto Ambiental, porque el plan de manejo del Parque tiene a los islotes como zonas de máxima protección, especialmente el islote Tortuga, porque es uno de los pocos sitios donde anidan las dos especies de fragatas, existe una subespecie “alternantera” (planta endémica del islote), palomas terreras ya desaparecidas casi en Isabela, aves terrestres y es sitio de anidación de aves marinas del sur de Isabela. El islote tiene una enorme pendiente y está hecho de un tipo de toba sumamente erosionable. El desembarque por mar es muy peligroso aunque se podría con buena infraestructura. Hacer turismo aquí seria amenazar a la gallina de los huevos de oro de una manera irracional. De esa isla depende básicamente todo el paisaje de aves marina que hay en el sur de Isabela. Los riesgos de que algún pasajero introduzca algo o afecte la fauna, serían también un peligro. Lo mismo se puede decir de islote Tortuga. Esos sitos serán únicamente para scuba diving o buceo de superficie. No son zonas pesqueras. 6.7.4.19 LOBERÍA DE QUINTA PLAYA Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos La Lobería de Barahona es una playa pequeña de arena blanca que tiene lobería y manglar; hay laguna con aves y es un sitio paisajístico hermoso. El acceso es por mar, un tanto difícil. Puede ser un desembarque mojado y no presta total seguridad para los

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pasajeros, no es una caleta fácil; no se puede entrar en toda marea y si el mar está bravo no es tan fácil. Es sitio de Parque. Lo considera potencial porque es muy cerca de Villamil, es antes de playa Barahona, se llega en 15 minutos. 6.7.4.20 LOS TÚNELES, ISABELA Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela El sitio Los Túneles sirve como semillero para los pescadores. Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Los Túneles, no es sitio de desembarque ni es un sitio de visita. Es un sitio pesquero, solo para pesca vivencial. Rubén Carrión, Parque Nacional Galápagos No debería usarse ni para pesca vivencial ni para turismo. En Los Túneles deberá definirse el uso haciendo un estudio primero, y ver la posibilidad de compatibilidad entre surf y pesca. Extra oficialmente parecería ser compatible porque el surf se hace afuera donde hay olas grandes; ahora está yendo la gente del pueblo, llevan turistas. Cualquier sitio de visita marino que se quiera abrir se debe hacer de manera consensuada a través de la Junta de Manejo Participativo. No será para turismo, a menos que en la Junta de Manejo deciden hacerlo sitio de visita. A los pescadores no les interesa que sea sitio de visita. si se hace sitio de visita se facilitaría que los barcos navegables vayan directo allá, sin beneficiar a la población local. 6.7.4.21 MANGA DEL CURA, ISABELA Ramón Martínez, Operador En el sector de la Manga del Cura que se visita con caballos debería hacerse un mirador; podría ponerse una cafetería, etc. La ruta está llena de cascarilla, mucha guayaba. En época de verano se puede llegar del Cura hasta 1 kilómetro más arriba, en camioneta. 6.7.4.22 MINA DEL MANGO Edgar Muñoz, FOMIN II Es un sitio hermoso, tiene lagunas con patillos. Queda a 20 minutos del pueblo. Tiene un riachuelo de agua a otra laguna, se conecta con otro riachuelo y otra laguna. Se debe visitar a primera hora de la mañana. 6.7.4.23 PESCA DEPORTIVA ISABELA Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela Pesca deportiva estaba haciendo el Sr. Trujillo tiene dos o tres lanchas y está haciendo un barco madre para pesca vivencial. Va a ser de lujo. Va a llevar las fibras de pesca vivencial. Ellos traerán su avión privado. Quien está atrás de la pesca deportiva es el

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Salinas Yatch Club. Estrategia es que el sector pesquero se organice bien en pesca vivencial y se paren duro en un grupo grande para que no permitan la entrada de pesca deportiva. Es buena idea llevar a los pescadores a una visita o pasantía y vean que la actividad de pesca vivencial si es negocio en otras partes, para que no permitan que entre la pesca deportiva. Los interesados en pesca deportiva les están tentando con pago mensual a los pescadores locales, a cambio de que les permitan usar su patente. Esto es testaferrismo. A gardenia le han propuesto lo mismo por 20 años. Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Pesca deportiva parece que no despunta. 6.7.4.24 PESCA VIVENCIAL Byron Gómez. Gerente COPAHISA. Actual gerente de la COPAHISA (Cooperativa >Horizontes de Isabela). Dice que la pesca vivencial está en pañales aún en Isabela. 4 pescadores fueron beneficiados por un financiamiento provisto por el FOMIN y la WWF, que donaron 5000 dólares a cada uno para la compra de la lancha que utilizarán en la pesca vivencial. No se ha formado un grupo de pesca vivencial en la isla, solo son parte de la Cooperativa general. No han avanzado en nada más. Hay la idea de visitar Los Túneles, pero aún no han hecho ninguna experiencia. Los de Dive Center son socios de la cooperativa y están explorando la actividad turística. Ofrecen buceo. Lo mismo se puede decir de Pingüino Tours. Cooperativa Horizontes de Isabela COPAHISA [email protected] 2529191 www.cndm.gov.ec Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela En la pesca vivencial se han involucrado unos pocos pescadores, pero hay muchos que aspiran a eso, pero no avanzan por falta de financiamiento y créditos. Sería necesario que el gobierno abra opciones de crédito que puedan favorecer a los pescadores que puedan obtener una patente de pesca vivencial. Que no se de la apertura para que entren barcos grandes. Se debe aclarar bien cual será el modelo y el Municipio debería liderar. Una opción es reunirnos todos los interesados y presentarle al Municipio. La ATI se trató de reunir con el Alcalde para definir la fecha de inicio para proponer el modelo turístico para Isabela. No se ha avanzado. Los líderes pesqueros han contactado con la WWF. Han beneficiado a 5 personas con 5000 o 10000 dólares para que tengan su embarcación. Algunos ya están operando. Pingüino tours está en proceso de legalización; hacen tour de bahía, snorkel. Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Requieren permiso de pesca vivencial, en embarcaciones autorizadas por el PNG y con pescadores que tienen licencia parma. Otro sitio para pesca vivencial son zonas pesqueras como El Finado, Roca Unión, Cabo rosa. Sin desembarque.

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La actividad de pesca vivencial es muy promisoria, pero muchos pescadores van a cambiar su licencia de pesca para el turismo y en ese caso ya no podría hacer pesca vivencial. Hay asociaciones como Pingüino tour, pero no todos tienen permiso de pesca vivencial, solo como pioneros. Pablo Gordillo, Alcalde Isabela En cuanto a pesca vivencial le parece que no está bien vendido, porque existen otras alternativas. Debe ofrecerse con el plus de snorkel, kayak o algo así. A muchos no les interesa ver la faena de pesca per se y peor todo el día. Conviene ofrecer el producto combinado. Rubén Carrión, Parque Nacional Galápagos Hay 4 embarcaciones ya autorizadas para pesca vivencial. La pesca vivencial, la resolución 024 del Parque pero es consensuada a través de la DIGMER, esta institución da reglas del juego para embarcaciones. El momento en que el Parque Nacional le entrega la patente para operación turística, ya es armador turístico. Dentro de las conversaciones que se ha tenido en la JMP y tal vez está en el reglamento del PNG, tienen un plazo de 18 meses para decidir si se quedan en el área turística o si regresan a ser pescadores. El de pesca vivencial sigue siendo pescador, solo puede tener turistas para pesca vivencial pero no puede hacer actividades turísticas de otra índole. Simón Morales, pescador, operador La pesca vivencial no es tan prometedora como se la pinta desde el punto de vista técnico. Ha recibido un pequeño apoyo si se compara con la inversión que se debe hacer. Lo que hace falta es capacitación en cuanto a armar paquetes turísticos, mercadeo, técnicas de tratar al turista y especialmente sobre cómo conseguir financiamiento. Es una patente de turismo. Nadie más ha ofrecido ningún otro apoyo. Embarcaciones un poco adaptadas. Hay compañeros que lo han hecho. Hay uno que tiene una espectacular embarcación, un Sr. Gil que está financiado por Trujillo. El hace al momento ya algo de pesca vivencial. Ahorita se hace de todo, se mezcla pesca vivencial con kayak, snorkel, etc. Hay otro compañero de Santa cruz que tiene la fibra Niño Divino, tiene avanzado el proyecto de pesca vivencial. Con autorización de pesca vivencial podrían hacer pesca deportiva. Otro problema es la falta de control, sabiendo que aquí se hace de todo. Los 4 aún no tienen autorización del Parque Nacional, algunos están tramitando ya. La fibra de Morales tiene lista con motores de 75, pero el turista no quiere ese tipo de motores por el sonido y la contaminación. Quieren que sea más ecológico. 2 o 3 metros de manga, de 2.50 a 3 m. Estudio de turistas no se ha hecho. En Los Túneles no tendrían ningún problema, pero siempre y cuando no se entregue el sitio a otros operadores. En cuanto a financiamiento se debe mejorar los motores, hace falta mercadeo e información al turista, equipos de seguridad, tienen chalecos, pero ahora la DIGMER les exige chalecos tipo 1. Cada uno vale 120 dólares tiene cuello ortopédico, pitos, alarmas, etc. Les falta cañas de pescar, Cada una cuesta mínimo 800 dólares. La idea es hacer la pesca, salir a las 9h00, darles un lunch a bordo y luego pescar hasta las 16h00. Hay sitios más lejanos y se puede llegar a ellos según cómo esté el mar. Cree que se debe combinar con snorkel. Es importante señalar cuáles son las diferencias con la pesca deportiva en cuanto a sitios, quizá franjas de pesca para cada actividad considerando que las deportivas tendrán más autonomía de navegación, etc. Ahora van a los Túneles el 90% de turistas. Deberían operar eso los pescadores. JMP no ha tratado aún el tema del uso de Los Túneles, solo se ha tratado en Isabela el tema en ISABELA. La posición de los pescadores es que Los Túneles se mantenga

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como pesca vivencial. No hay apoyo de la Alcaldía para nada ni nadie. No se han hecho propuestas. El objetivo del Alcalde es el turismo con base local, debería cerrarse la entrega de patentes para turismo navegable. Diferencias entre pesca vivencial y pesca deportiva. En la vivencial solo 6 personas, y deportiva solo dos pax. En vivencial se puede hacer pesca más otras actividades como snorkel, buceo. En deportiva, solo pesca y nada mas. Se puede filetear el pescado con los turistas. Se puede sacar solo 1 pescado por persona, incluso langosta por supuesto si no están en época de veda. No se puede usar varas para pescarlas. Es como tener una patente de pesca y de buceo al mismo tiempo. El INGALA, FOMIN o WWF o FFLA ofrecieron hacer fondo para promoción de pesca vivencial, incluso daba combustible para que inicie promoción para llevar a los Túneles. El PNG, la Directora, tuvo un rol mínimo en apoyar la pesca vivencial, la DIGMER ya da paso libre para que se realice la pesca. El PNG debe poner reglar del juego claras y prohibir a las embarcaciones que vayan a Los Túneles, si no tienen patente de pesca. 6.7.4.25 PUNTA NEGRA Pablo Gordillo, Alcalde Isabela Otros sitios Punta Negra donde se ven galápagos y flamingos. 6.7.4.26 QUINTA PLAYA, ISABELA. Pablo Gordillo, Alcalde Isabela. Ya se tiene acceso carrozable hasta Barahona y de ahí se podría caminar hasta Quinta Playa. En Quinta Playa le interesa también la Tercera playa porque es sitio de anidación de tortugas, En temporadas es literalmente imposible caminar por la cantidad de tortugas. Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Otro sitio de visita es Roca Unión y Quinta Playa. Arribar a la caleta de Roca Unión, allí se hará un sendero para visitar tortugas en estado natural y otro sendero que podría incluir ciertas partes con pasarela de madera que llegarían a Quinta Playa, más o menos 40 minutos yendo lento. Quinta Playa es sitio de anidación de tortugas, no es sitio de natación y no playa, sino que el sendero es entre la playa y la laguna y es para observación de tortugas regresando al mar luego de desovar. Es sendero de observación de flamingos y aves de laguna. Es la colonia más de grande de flamingos. Roca Unión no tiene mucho atractivo per se porque la población de tortugas no es muy grande. El trayecto de Roca Unión a Quinta playa pasa por bosque seco a bosque húmedo. El Parque Nacional hará la infraestructura y la señalización básica. Estos senderos son para tour diario y son para uso ecoturístico intensivo, donde los turista podrán ir en grupos máximo de 16 pax por cada guía naturalista, deberán solicitar un itinerario, solo así podrán visitar. No son para tour navegable, ni Cerro Ballena., ninguno de estos. En infraestructura, de Roca Unión se construirá un muelle flotante para que el desembarque sea en toda marea y sea seguro. Es una inversión fuerte que hará el Parque Nacional. Este lugar y Roca Ballena da solo para 4 grupos diarios, pero no simultáneamente. El Parque Nacional organizará esto. Roca Unión es para tour diario.

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Edgar Muñoz, FOMIN II Se debe considerar la dificultad de acceso por mar. El único acceso es por mar, toma 2 horas llegar desde Puerto Villamil. No se tiene acceso por tierra, tomaría 2 días caminando. Es un sitio de gran interés por anidación de tortugas; cerca queda una laguna que es el único sitio de anidación de flamingos. 6.7.4.27 RECORRIDOS A CABALLO EN ISABELA Ramón Martínez, operador En el sitio donde se alquilan los caballos en Isabela, en la Manga del Cura, debería hacerse un mirador, podría ponerse una cafetería, etc. La ruta está llena de cascarilla, mucha guayaba. 6.7.4.28 ROCA UNIÓN Juan Chávez, Parque Nacional Galápagos Otro sitio de visita es Roca Unión y Quinta Playa. Arribar a la caleta de Roca Unión, allí se hará un sendero para visitar tortugas en estado natural y otro sendero que podría incluir ciertas partes con pasarela de madera que llegarían a Quinta Playa, más o menos 40 minutos yendo lento. Es un sitio de visita asociado a Quinta Playa. Edgar Muñoz, FOMIN II Sitio de avistamiento de tortugas. Único atractivo. Se comieron porque cazadores de la parte alta bajaban y terminaron este recurso. Ahora es un cementerio con carapachos de tortugas. No tiene más atractivos. No merece la pena hacer un proyecto. 6.7.4.29 SIERRA NEGRA – BAHÍA ELIZABETH Gardenia Flor, Asociación de Turismo de Isabela Es una propuesta de Rodrigo Cisneros, que quiere apoyar el desarrollo; él siempre se ha opuesto a la conservación diciendo que se debe abrir sitios. Propone que se haga una carretera entre Sierra Negra y Bahía Elizabeth. 6.7.4.30 SURFING ISABELA Víctor Vaca, operador No hay olas buenas.

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6.7.5 ISLA FLOREANA 6.7.5.1 ASILO DE LA PAZ, FLOREANA Magaly Oviedo, Parque Nacional Galápagos Hay dos sitios de visita en Floreana: La Lobería y el Asilo de la Paz. Ingeborth Wittmer, propietaria Hotel Los sitios de interés están en la parte alta. El sendero que se propone para visitar la poza ya existía, es cuestión de volver a abrirlo, porque los habitantes antiguos de Floreana ya los utilizaban. Les parece muy importante que se abran nuevos sitios de visita en Floreana para que se pueda desarrollar el turismo. Edwin Egas, gobierno Municipal San Cristóbal, parroquia Floreana Acompaña en una visita a la parte alta de la isla: Asilo de la Paz, Cuevas de los Piratas. Informa que realiza en promedio una visita a la parte alta de Floreana llevando turistas o visitantes. Conduce una chiva con capacidad para 15 personas. Explica que hay un sendero, casi perdido, que lleva desde el sector de la galapaguera en la parte alta hacia la pista antigua. Dice que se puede visitar en el camino una poza que cuenta con aves y atractivos naturales. 6.7.5.2 CABAÑAS EN LA PLAYA, FLOREANA Claudio Cruz, propietario particular finca y terreno Le interesa que se abra el turismo a Floreana, pero hay limitantes. Están abriendo su propio proyecto turístico, con 10 cabañas que están en proceso de construcción y podrán recibir hasta 3 pasajeros cada una. Junto a ellas está habilitándose un restaurante también. Piensan tener su propia desalinizadora para resolver el problema del agua. 6.7.5.3 CICLISMO FLOREANA Víctor Vaca, operador Tour de las cuevas de los piratas Asilo de la Paz. Organiza pasajeros desde Santa Cruz, 1 mensual más o menos. Mínimo 12 pax para poder armar. Solo hacían snorkel en islote Champion, aunque ahora está prohibido por el Parque. El paquete incluía snorkel con la lancha en el islote, luego iban al pueblo. Desembarcaban e iban en carro hasta llegar a las cuevas de los piratas, donde está cerca de los Wittmer que incluye un corral de tortugas y no cobran para visitar. Desde ahí empiezan un circuito en bicicleta, regresan por el mismo carretero, luego –si hay tiempo visitan la playa negra. A veces pernoctan allá, el hotel es el Hotel de Wittmer cuesta 80 dólares. El tour cuesta 90 dólares, incluye lancha, equipo de snorkel, bicicleta, almuerzo y guía, pero si se pernocta allá saldría mucho más, habría que incluir desayuno y almuerzo el siguiente día. Se está pensando ir con carpas. La comida es cara, un plato cualquiera 8 dólares. Caballos no. Es muy peligroso, con una caída, puede caerle una demanda.

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6.7.5.4 VELASCO IBARRA- POST OFFICE Edgar Muñoz, FOMIN II Como hacía la gente antigua de Floreana, se puede ir desde Velasco Ibarra a Post Office. Hay un sendero que va a la parte alta, en el sendero hay miradores, lagunas con patos, paisajes impresionantes. En caballo solo 3 horas. Antes de Post Office hay un mirador llamado “De la Baronesa”. Al retorno Asilo de la Paz se visitarían las cuevas de los Piratas, etc. También es un sitio interesante el cerro Allieri, con un mirador. Ingeborth Wittmer, propietaria Hotel Hay un camino abierto para ir caminando desde Puerto Velasco Ibarra a Post Office, pero no se ha utilizado. Les parece muy importante que se abran nuevos sitios de visita en Floreana para que se pueda desarrollar el turismo. Érika García Wittmer, propietaria hotel El público objetivo de su hotel son extranjeros. Les molesta que los cruceros navegables no tengan permiso para visitar el pueblo de Floreana y a los únicos que lo hacían (Integrity y Reina Silvia) el Parque Nacional les prohibió porque no tienen el permiso. Las lanchas que llegan con turistas son pocas y los extranjeros llegan a dormir a su hotel. Cree que hay posibilidad de abrir el camino desde Puerto Velasco Ibarra a Post Office y permitir que las embarcaciones navegables desembarquen en el pueblo y puedan explorar 6.8 ANEXO 8 Las matrices con la calificación de los productos de cada isla se presentan en el Anexo No. 8. Dada su extensión, este anexo se adjunta únicamente en versión digital e impresa. 6.9 ANEXO 9 Se anexa el respaldo fotográfico digital de algunos de los sitios propuestos.

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