turismo de aventura: plan de desarrollo...
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL,
HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA
CARRERA DE TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL
TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO
EN EMPRESAS TURÍSTICAS Y ÁREAS NATURALES
TEMA:
TURISMO DE AVENTURA:
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO PARA LA ZONA DE LA
PIRAGUA, PARROQUIA DE NANEGAL,
CANTON QUITO PROVINCIA DE PICHINCHA
AUTOR:
ESTEBAN DAVID LANDÍVAR RODRIGUEZ
DIRECTOR:
Lic. Marco Rosero Bedoya Msc.
QUITO – ECUADOR
2.011
AUTORÍA:
Lic. Marco Fabián Rosero Bedoyas Msc.
Certifica:
Que TURISMO DE AVENTURA: PLAN DE DESARROLLO TURISTICO PARA LA ZONA DE
LA PIRAGUA, PARROQUIA DE NANEGAL, CANTON QUITO PROVINCIA DE PICHINCHA,
es producto de un trabajo de investigación, que ha sido cuidadosamente revisado. En
tal virtud, autorizo la presentación de la tesis, la misma que está desarrollada de
acuerdo con las normas establecidas por la Universidad Tecnológica Equinoccial.
Distrito Metropolitano de Quito, agosto 2010
Lic. Marco F. Rosero B. Msc.
DIRECTOR DE TESIS
Las versiones dadas, así como el contenido, ideas, opiniones, análisis e
interpretaciones de la presente tesis, son de responsabilidad exclusiva del
autor.
ESTEBAN DAVID LANDÍVAR RODRIGUEZ
C.I. No. 1715950562
DEDICATORIA
Esta meta alcanzada se las dedico especialmente a mis
Padres, que gracias a su sabiduría, dirección y apoyo
incondicional, supieron brindarme lo mejor de ellos durante
todo el tiempo de mi carrera profesional y así alcanzar cada
uno de mis logros.
AGRADECIMIENTO
Primero a Dios por darme salud y vida para finalizar mis
estudios, después a mis padres y mi hermano mayor y mis
familiares. También un profundo agradecimiento a mis
profesores durante toda la carrera y a todas las personas que
de alguna u otra forma colaboraron y me ayudaron con su
aporte en la realización de mi proyecto de tesis. Un
agradecimiento especial al Lic. Marco Rosero MSc. por su
paciencia y disposición en la dirección de la tesis.
TABLA DE CONTENIDO
Página.
1. Resumen Ejecutivo………….…………………………………………………
2. Introducción ……………………………………………………………………
3.Problema…………………...……………………………………………………
4. Justificación e importancia……………………………………………………
5.Antecedentes……………...……………………………………………………
6. Objetivo General……….………………………………………………………
7.Objetivos Específicos….....……………………………………………………
8.Delimitación del tema.………………………………………………………….
9.Marco Conceptual………...……………………………………………………
10. Metodología...…………………………………………………………………
11.Marco Teórico……….……...…………………………………………………
12. Marco Jurídico...…………………...…………………………………………
13.Idea a Defender…………...…………………………………………………
CAPITULO 1
DIAGNÓSTICO GENERAL: DESCRIPCIÓN SOCIO-ECONÓMICA,
HISTÓRICA Y TURÍSTICA DEL CANTÓN NANEGAL
1.1 Generalidades de la zona de estudio……………….………………..
1.2. Inventario de atractivos de la zona de estudio.…….…………………
1.3. Atractivos sin inventar…………………….……………………………..
1.4. Áreas protegidas…………………………………………………...……
1.5. Potenciales Actividades Turísticas………………………………....….
CAPITULO 2
2 ESTUDIO DE MERCADO REFERENCIA……………………………….
2.1 Justificación..…..…………………………………………………………
2.2 Objetivos del Estudio de Mercado….………………………………….
2.3 Metodología de investigación.………………………………………….
2.4 Cálculo del Universo y de la Muestra de Investigación……………...
2.5 Cálculo para determinar el tamaño de muestra de los pobladores
de la zona de estudio……………………………………………………
2.6 Cálculo para determinar el tamaño de muestra de los turistas……..
2.7 Diseño de las encuestas……………………………………………….
2.8 Tabulaciones e informe de las encuestas realizadas………………..
2.8.1 Turistas y visitantes………………………………………………….
2.8.2 Para los pobladores…………………………………………………
I
II
III
III
IV
IV
V
V
V
IX
X
XIII
XIV
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46
49
49
66
2.9 Perfil del Visitante………………………………………………………..
2.10 Análisis de la demanda….………………………………………………
2.11 Análisis de la Oferta……………………………………………………..
CAPITULO III
3 EDUCACIÓN E INTERPRETACIÓN AMBIENTAL…………….….……
3.1 Educación ambiental……………………………………………….……
3.2 Características y componentes de Educación ambiental……………
3.2.1 Fundamentos ecológicos…….……………………………….…….
3.2.2 Concienciación ambiental…..………………………………………
3.2.3 Investigación y evaluación de problemas…………………………
3.2.4 Capacidad y acción…..…….……………………………………….
3.3 Fundamentos ecológicos………………………………………………..
3.4 Análisis de posibles requerimientos de la parroquia….……………...
3.5 Plan de acción ambiental………………………………………………..
CAPITULO IV
4 PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN…………………..
4.1 Estudio técnico……………………………………………….…………..
4.2 Descripción de la guía………………………...…………………………
4.3 Composición y estructura de la guía………….……………………….
4.4 Característica de la guía turística de Nanegal………...……………...
4.5 Programa de Desarrollo…………………………………………………
4.5.1 Localización………………………………………………………..…
4.5.2 Tamaño y alcance del proyecto …………..………………………
4.5.3 Equipamiento…………………...……………………………………
4.5.4 Programa de operación……………………………………………..
4.5.5 Participación de la comunidad……………………………………..
4.5.6 Programa de difusión……………………………………………….
4.6 Actividades que contempla la propuesta de turismo de aventura….
4.6.1 Rappel………………………………………………………………..
4.6.1.1 Definición….…………………………………………………….
4.6.1.2 Localización…………………………………………………......
4.6.1.3 Funcionamiento………………………………………………….
4.6.2 Ruta de bicicletas…….……………………………………………..
4.6.2.1 Definición….…………………………………………………….
4.6.2.2 Localización…………………………………………………......
4.6.2.3 Funcionamiento………………………………………………….
4.6.3 Tubing………………………………………………………………..
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95
95
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4.6.3.1 Definición….…………………………………………………….
4.6.3.2 Localización…………………………………………………......
4.6.3.3 Funcionamiento………………………………………………….
4.6.4 Canopy………………………………………………………………..
4.6.4.1 Definición….…………………………………………………….
4.6.4.2 Localización…………………………………………………......
4.6.4.3 Funcionamiento………………………………………………….
CAPITULO IV
5 PLAN DE MARKETING……………………………………………………
5.1 Resumen Ejecutivo……………………………………………………..
5.2 Análisis de la situación………………………………………………….
5.2.1 Descripción del mercado……………………………………………
5.2.2 Segmentos del mercado……………………………………………
5.2.3 Factores del entorno………………………………………………..
5.2.3.1 Factor político……………………………………………………
5.2.3.2 Factor socio-ambiental…………………………………………
5.2.3.3 Factor económico……………………………………………….
5.2.3.4 Factor demográfico……………………………………………..
5.2.3.5 Factor tecnológico………………………………………………
5.2.4 Análisis de la competencia…………………………………………
5.2.5 Análisis de los clientes………………………………………………
5.2.6 Análisis del producto………………………………………………..
5.2.7 Análisis de los precios………………………………………………
5.2.8 Análisis de la promoción……………………………………………
5.2.9 Análisis de la distribución…………………………………………..
5.3 Análisis FODA…………………………………………………………….
5.4 Objetivos y puntos clave………………………………………………….
5.4.1 Objetivo de producto………………………………………………..
5.4.2 Objetivo de precio……………………………………………………
5.4.3 Objetivo de publicidad………………………………………………
5.4.4 Objetivo de distribución…………………………………………….
5.5 Estrategias de Marketing………………………………………………….
5.5.1 Estrategias de producto…………………………………………….
5.5.2 Estrategias de precio….…………………………………………….
5.5.3 Estrategias de distribución………………………………………….
5.5.4 Estrategias de publicidad..………………………………………….
5.6 Plan de edios……………………………………………………………….
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97
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124
125
5.6.1 Población objetivo………………………………….……………….
5.6.2 Producto o servicio…………………………………………………
5.6.3 Zona geográficas……………………………………………………
5.6.4 Presupuesto de plan de medios…………………………………..
5.6.5 Medios de financiamiento………………………………………….
5.7 Plan de Acción…………………………………………………………
5.8 Análisis Financiero…………………………………………………….
5.8.1 Presupuestos………………………………………………………..
5.8.2 Costos del proyecto…………………………………………………
5.8.3 Costos de inversión…………………………………………………
5.8.4 Ingresos y proyecciones……………………………………………
5.9 Evaluación de beneficios del proyectos…………………………………
5.9.1 Introducción………………………………………………………….
5.9.2 Flujos de caja……………………………………………………….
5.9.3 Estados de resultados………………………………………………
5.9.4 Análisis del VAN……………………………………………………..
5.9.5 Análisis del TIR………………………………………………………
5.9.6 Análisis de Costos Beneficio……………………………………….
5.9.7 Análisis del IR………………………………………………………..
5.10 Controles………………………………………………………………….
CAPITULO VI
6 ANÁLISIS DE IMPACTO…………………………………………………….
6.1 Marco legal……………………………………………………………………
6.1.1 Constitución de la República……………………………………….
6.1.2 Ley de Gestión ambiental…………………………………………..
6.1.3 Políticas básicas ambientales……………………………………...
6.1.4 Marco institucional…………………………………………………..
6.2 Matriz de Identificación de Impactos Ambientales……………………….
6.3 Matriz de Evaluación de Impactos Ambientales…………………………..
6.4 Medidas de Mitigación……………………………………………………….
6.5 Normas para el visitante……………………………………………………..
6.6 Plan de manejo ambiental…………………………………………………..
6.6.1 Plan de manejo de agua……………………………………………
6.6.2 Plan de manejo de desechos sólidos inorgánicos……………….
CONCLUSIONES…………………………………………………………………
RECOMENDACIONES…………………………………………………………..
BIBLIOGRAFÍAS………………………………………………………………….
125
126
126
126
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169
INDICE DE CUADROS Página Cuadro N.2.1 Estudios de Mercado Edad…………….....……………………….… 50
Cuadro N.2.2 Estudios de Mercado sexo……………….……....………................
Cuadro N.2.3 Estudios de Mercado ocupación………………....………................
Cuadro N.2.4 Estudios de Mercado nacionalidad……………....………................
Cuadro N.2.5 Estudios de Mercado frecuencia de vacaciones…………..............
Cuadro N.2.6 Estudios de Mercado vacaciones..……………....………................
Cuadro N.2.7 Estudios de Mercado conocimiento deporte de aventura..............
50
51
52
52
53
54
Cuadro N.2.7.1 Estudios de Mercado deporte de aventura……………………... 55
Cuadro N.2.8 Estudios de Mercado deporte de aventura…………………….….. 56
Cuadro N.2.8.1 Estudios de Mercado deporte de aventura…………………..….. 57
Cuadro N.2.9 Estudios de Mercado atractivos turísticos.…………………….…..
Cuadro N.2.9.1 Estudios de Mercado atractivos turísticos.………………….…..
Cuadro N.210 Estudios de Mercado alternativas…………………..………….…..
Cuadro N.2.11 Estudios de Mercado paquetes de turismos de aventura..….…..
Cuadro N.2.12 Estudios de Mercado actividades turismo de aventura…….……
Cuadro N.2.13 Estudios de Mercado conoce cascada la piragua………….…….
Cuadro N.2.14 Estudios de Mercado desarrollo turístico.………….………….…..
Cuadro N.2.15 Estudios de Mercado oferta turística…….…………………….…..
Cuadro N.2.16 Estudios de Mercado actividades de pobladores………….….....
Cuadro N.2.17 Estudios de Mercado ingresos…………….………………….…..
Cuadro N.2.18 Estudios de Mercado oferta turística…….…………………….…..
Cuadro N.2.19 Estudios de Mercado actividades turística..………………….…..
Cuadro N.2.20 Estudios de Mercado fuentes de trabajo..…………………….…..
Cuadro N.5.1 Cuadro comparativo de competencia.........…………………….…..
Cuadro N.5.2 Resumen comparativo de competencia…………………………….
Cuadro N.5.3 Análisis Foda…………………………………………………………..
Cuadro N.5.4 Precios de los servicios entrada a la cascada........………………..
Cuadro N.5.5 Precios de los servicios turismo de aventura individual….………..
Cuadro N.5.6 Precios de los servicios turismo de aventura por paquete………..
Cuadro N.5.7 Población Objetivo…………………………………………..………..
Cuadro N.5.8 Presupuesto plan de medios de turismo de aventura Cascara…..
Cuadro N.5.9 Elaboración del presupuesto de mercadotecnia…………..…..…..
Cuadro N.5.10 Presupuesto de Rappel…………………………………….………..
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130
Cuadro N.5.11 Presupuesto de Canopy ………….…………………………………
Cuadro N.5.12 Presupuesto de Ruta de Bicicletas…………………………………
Cuadro N.5.13 Presupuesto de Tubing……………………………………………..
Cuadro N.5.14 Resumen Presupuestario……………………………………………
Cuadro N.5.15 Costos del Proyecto………………………………………………….
Cuadro N.5.16 Costos de Inversión………………………………………………….
Cuadro N.5.17 Ingresos cascada de la Piragua…………………………………….
Cuadro N.5.18 Ingresos de deportes de aventura………………………………….
Cuadro N.5.19 Flujo de caja del proyecto…….…………………………………….
Cuadro N.5.20 Estado de resultados del proyecto ………………………………...
131
131
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132
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134
134
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139
Cuadro N.5.21 Tasa de descuento…………….…………………………………….
Cuadro N.5.22 Cálculo del VAN……………...………………………………………
Cuadro N.5.23 Cálculo del TIR…….………...………………………………………
141
142
142
Cuadro N.5.23 Cálculo del Costo beneficio…………………………………………
Cuadro N.5.25 Cálculo del IR………………………………………………………..
Cuadro N.5.26 Resumen de evaluación financiera………………………………..
Cuadro 6.1 Resultados de Planificación, Construcción y operación……………..
143
144
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161
INDICE DE MATRICES
Página Matriz 6.1 Identificación de Impactos Ambientales………………………….. 154
Matriz 6.2 Evaluación de Impactos Ambientales……….…………………… 155
INDICE DE MAPAS Página Mapa 1.1 Ubicación Nanegal…..…………………………………………………...
Mapa 1.2 Mapa de la provincia de Pichincha………….………………………….
Mapa 1.3 Mapa del Cantón Quito………………….……………………………….
Mapa 4.1 Localización Rutas de bicicleta Nanegal……………………………….
Mapa 4.2 Localización Tubing Nanegal…………………………………………….
Mapa 4.3 Localización canopy Nanegal…………………………………………….
1
172
172
96
98
100
INDICE DE GRÁFICOS
Página Gráfico 1.1 Estructura de la Junta Parroquial de Nanegal…………………..
Gráfico N.2.1 Estudios de Mercado edad…….……....………......................
Gráfico N.2.2 Estudios de Mercado sexo……….……....………..................
Gráfico N.2.3 Estudios de Mercado ocupación………………....………........
Gráfico N.2.4 Estudios de Mercado nacionalidad……………....……….......
Gráfico N.2.5 Estudios de Mercado frecuencia de vacaciones………….....
Gráfico N.2.6 Estudios de Mercado vacaciones..……………....………........
Gráfico N.2.7 Estudios de Mercado conocimiento deporte de aventura......
4
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Gráfico N.2.8 Estudios de Mercado deporte de aventura…………………. 56
Gráfico N.2.9 Estudios de Mercado practicas de deportes de aventura..…
Gráfico N.210 Estudios de Mercado deportes de aventura.…………..……
Gráfico N.2.11 Estudios de Mercado atractivos turísticos………………......
Gráfico N.2.12 Estudios de atractivos turísticos …………………………..…
Gráfico N.2.13 Estudios de Mercado alternativas………………….…………
Gráfico N.2.14 Estudios de Mercado paquetes de turismo de aventura..…
Gráfico N.2.15 Estudios de Mercado actividades de turismo de aventura...
Gráfico N.2.16 Estudios de Mercado cascada la piragua…………………...
Gráfico N.2.17 Estudios de Mercado desarrollo de turismo…………………
Gráfico N.2.18 Estudios de Mercado oferta turística……..….………………
Gráfico N.2.19 Estudios de Mercado actividades de pobladores…..………
Gráfico N.2.20 Estudios de Mercado Ingreso…………………………………
Gráfico N.2.21 Estudios de Mercado oferta turística ……..…………………
Gráfico N.2.22 Estudios de Mercado actividades turísticas…………………
Gráfico N.2.23 Estudios de Mercado fuentes de trabajo….…………………
Gráfico N.5.1 Ranking de competitividad………………..….…………………
Gráfico N.5.2 Diseño de marca, logotipo y nombre…………………………..
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122
INDICE DE FICHAS
Página Ficha 1.1 Reserva Maquipucuna…………………….…..…………………….….…
Ficha 1.2 Comunidad Santa Lucía.………………….…..…………………….….…
Ficha 1.3 La Piragua……………….………………….…..…………………….….…
Ficha 1.4 Piedra yumba de Iñalongo.……………….…..…………………….….…
Ficha 1.5 Piedra Oronzona……….………………….…..…………………….….…
Ficha 1.6 Pucará de Plamitopamba...……………….…..…………………….….…
Ficha 1.7 Río Alambí……………....………………….…..…………………….….…
Ficha 1.8 Río Curumpo…………….………………….…..…………………….….…
Ficha 1.9 Final de la Hoya de Guayabamba….…….…..…………………….….…
Ficha 1.10 Piscícola……………………..…………….…..…………………….….…
Ficha 1.11 Fiestas de Paroquialización…….……….…..…………………….….…
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INDICE DE FOTOS Página Foto 1.1 Reserva Maquipucuna …..……………………………….………….…….
Foto 1.2 Comunidad Santa Lucía.………………….…..…………………….….….
Foto 1.3 Entrada a la Cascada La Piragua…………………………………………
Foto 1.4 Sendero hacia la cascada………………………………………………….
Foto 1.5 Cascada La Piragua…………………………………………………………
Foto 1.6 Piedra yumba de Iñalongo………………………………………………….
Foto 1.7 Piedra Oronzona…………………………………………………………….
Foto 1.8 Pucará de Plamitopamba..……………….…..…………………….….…..
Foto 1.9 Río Alambí……………...………………….…..…………………….….……
Foto 1.10 Río Curumpo….………….……………….…..…………………….….…
Foto 1.11 Final de la Hoya de Guayabamba……….…..…………………….….…
Foto 1.12 Parque Central de Nanegal……………………………………………….
Foto 4.1 Localización panorámica Rappel de La Piragua…………………………
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19
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94
INDICE DE ANEXOS
Página ANEXOS………………………………………………………………………….. 171
Anexo 1 Mapas de Pichincha y Quito………………………………………… 172
Anexo 2 Equipamiento para los deportes de aventura………..……………. 173
Anexo 3 Guía Turística de Nanegal…………………………………………… 175
Anexo 4 Mapas de la Reserva Maquipucuna………………………………… 176
I
1. RESÚMEN EJECUTIVO
La presente tesis tiene planteada proponer al turismo de aventura como una
de las alternativas más óptimas de desarrollo turístico, económico y social para
la parroquia Nanegal.
El proyecto presenta previamente las características y datos generales de la
Parroquia de Nanegal, con una breve descripción de su historia, geografía,
economía, población, infraestructura básica, recursos naturales, atractivos
turísticos, etc. En cuanto a la infraestructura está diseñado un análisis sobre la
situación de la misma y la jerarquización de los atractivos turísticos mediante
un previo levantamiento de información.
Posteriormente se realiza el estudio de mercado con la finalidad de determinar
la factibilidad para la implementación de deportes de aventura en el sector, los
gustos y preferencias de los turistas, así como también el nivel de aceptación
de los pobladores al desarrollar nuevas fuentes de desarrollo turístico.
A continuación se describe a la educación ambiental y sus componentes como
medio educativo para la capacitación de los pobladores y como parte
fundamental de su formación formal.
Con la información obtenida en los capítulos anteriores, se describe la
propuesta por medio de la cual se pretende impulsar el desarrollo turístico por
medio de la implementación del turismo de aventura a través de la creación de
una guía turística de la parroquia Nanegal.
De acuerdo a los recursos y tamaño de la propuesta se determina un plan de
marketing con la finalidad de lograr un posicionamiento en los turistas, con
detalle de recursos, precios, promoción, etc., así como su estudio financiero.
Finalmente se realiza el respectivo análisis de impactos ambientales para
determinar la compatibilidad de la propuesta a ser creada con el medio
ambiente, además de determinar los impactos ocasionados en el medio
económico y socio – cultural.
II
2. INTRODUCCIÓN
El crecimiento del turismo de aventura viene acompañado de una gran
variedad y complementos del fenómeno del turismo, entre mejoramiento
infraestructuras, incremento de puesto de empleo, mejoramiento de calidad de
vida entre otras.
Esta investigación trata de encontrar una definición global del turismo de
aventura desde la perspectiva de los proveedores para así formar un marco
conceptual y de alguna manera de aplicación empírica.
Un análisis cualitativo de las teorías de las recreaciones o tiempo libre del
pasado ha identificado seis elementos variables principales que definen al
turismo de aventura. Junto con estos seis elementos, se estudian varias
definiciones alternativas de turismo de aventura, como una herramienta
corriente para medir y segmentar el mercado del turismo de aventura.
Formas tradicionales de recreación por lo general incluyen elementos de
destreza en un específico lugar al aire libre. Es el "lugar" el que brinda la
atracción principal a un diferente viaje de interés. Sin embargo, en el turismo de
aventura, es la "actividad" la que atrae a los viajantes como participantes. Este
estudio sostiene que el turismo aventura está principalmente asociado con
actividades donde el propósito del viaje es experimentar y tomar parte de las
actividades antes que recorrer las tradicionales atracciones turísticas.
Lo que distingue a estas actividades del turismo de aventura de las
recreaciones tradicionales al aire libre es "la búsqueda deliberada del riesgo y
la incertidumbre del resultado generalmente denominado aventura".
En este punto podemos citar varias exitosas experiencias tan solo en Latino
América entre ellas Panamá, Venezuela, Costa Rica, Brasil, siendo lideres en
la oferta, pero para llegar a este punto de altas tasas de consumo como primer
medida se han establecido políticas de estado que han apoyado este tipo de
emprendimientos, gracias a lo cual las empresas han podido insertar el país
como destino turístico a nivel mundial. Se debe tener en cuenta que estos
países cuentan con profunda tradición turística y tan solo han tenido que
adaptarse a los requerimientos de este nuevo mercado para poder realizar
explotaciones sustentables.
III
3. PROBLEMA
Existe un notorio desconocimiento sobre una serie de atractivos naturales que
se pueden explotar en la zona de la Piragua y que son de gran importancia
para el desarrollo del turismo de aventura.
No se han realizado estudios diversos para el desarrollo turístico en este sector
que mejoren la afluencia turística en la zona de la Parroquia de Nanegal,
Cantón Quito Provincia del Pichincha.
Al no existir estos estudios se propone una alternativa como un plan de
desarrollo turístico el cual se puede poner en práctica a través de la
implementación del deporte de aventura.
4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA
La puesta en marcha del Proyecto a crearse, pretende optimizar los recursos
existentes ya que hasta al momento no existe un aprovechamiento de los
recursos turísticos que dispone la zona turística y el sector en general; con lo
cual se lograría mejorar las condiciones de vida de la población a través de la
difusión de sus atractivos, convertidos en destinos turísticos.
Al momento no se han implementado actividades de atracción masiva, como
los deportes extremos, más aún cuando las condiciones naturales se prestan;
pues en la actualidad muchos turistas nacionales y de manera especial
extranjeros buscan tener un contacto con la naturaleza en lugares óptimos
donde puedan disfrutar actividades cotidianas en espacios naturales, como un
medio de distracción y esparcimiento
Aspecto fundamental de la propuesta es poner en marcha un estudio de
factibilidad para la implementación y desarrollo del proyecto a través de la
puesta en práctica de una serie de deportes de aventura o extremos en el
sector “La Piragua”, localizada en la Parroquia de Nanegal, pues de esta
manera se impulsará la actividad turística en el sector permitiendo así la
generación de mayores ingresos económicos para el los habitantes de la zona;
así como la apertura de fuentes de empleo para los pobladores del sector,
IV
entre otras como guías nativos, facilitadores e instructores de deportes
extremos.
El proyecto plantea el diseño de estrategias para el aprovechamiento de los
sectores turísticos de la zona, caso concreto de “La Piragua” y fincas privadas
aledañas, dentro de las cuales existen: cascadas, senderos, ríos, lugares para
realizar canopy, entre otros.
Además se pretende ampliar y mejorar la capacidad de carga del sector y de
esta forma desarrollar la actividad antes mencionada. Por todo lo expuesto
anteriormente el estudio de la factibilidad de este proyecto y su
implementación, no solo beneficiará a los propietarios sino también a toda la
población de la parroquia de Nanegal.
5. ANTECEDENTES
La parroquia Nanegal está ubicada en el Noroccidente de la Provincia de
Pichincha con un clima privilegiado, donde puede encontrar mucha y variada
flora y fauna autóctona, gracias a la conservación de su bosque húmedo, se
complementa con ríos, cascadas en una zona geográfica que últimamente es
de gran desarrollo turístico.
La población se asentó, en un inicio, en el sitio denominado Pueblo Viejo, hoy
Santa Elena. Después se trasladó a la Hacienda San Juan, hasta que el
Presidente, Gabriel García Moreno, elevó a Nanegal a la categoría de
Parroquia civil, en1881.
Trece años después, la población se traslada a Chontapamba, nombre quichua
que significa “planada de la chonta”, sitio en el que se inscribe la escritura de la
actual cabecera parroquial.
6. OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta de turismo de aventura para ser desarrollada a través
de un plan turístico en la Piragua, Parroquia de Nanegal, del Cantón Quito de la
Provincia de Pichincha
V
7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Realizar un diagnóstico general sobre los atractivos, zonas estructurales,
infraestructura, áreas protegidas y posibles actividades turísticas
potenciales de la zona la Piragua.
- Realizar una investigación de mercado que permita identificar las
actividades vinculadas al turismo de aventura comprendidos en la zona
la Piragua y en la Parroquia de Nanegal del Cantón Quito.
- Definir una educación e interpretación ambiental.
- Elaborar la propuesta de un plan de desarrollo turístico en la piragua,
parroquia de Nanegal, Cantón Quito Provincia de Pichincha
- Diseñar un plan de marketing con estrategias dirigidas al
aprovechamiento turístico de la zona.
- Analizar los posibles impactos que produciría el proyecto en el
desarrollo de las actividades cotidianas en el cantón Nanegal
8. DELIMITACIÓN DEL TEMA
El proyecto físicamente cubrirá la zona geográfica comprendida en la
parroquia de Nanegal, Cantón Quito, Provincia de Pichincha.
El estudio de laboratorio del proyecto se llevará a cabo en la ciudad de Quito y
los estudios de campo en la parroquia Nanegal.
Será determinante para la confiablidad de la propuesta el poner en marcha una
serie de encuestas y entrevistas, tanto a turistas y visitantes extranjeros como
nacionales. Fundamental será el sector integrado por los pobladores del sector
de la parroquia Nanegal.
9. MARCO CONCEPTUAL
-ATRACTIVO TURÍSTICO: Todo sitio o lugar geográfico determinado que
posee características de interés turístico.
-BUNGEE: Actividad que consiste en lanzarse al vacío desde una determinada
altura, sujeto tan sólo por los tobillos o por la cintura con una goma elástica.
VI
-CANOPY: Es un nuevo deporte de aventura que consiste en deslizarse de un
punto a otro mediante cable horizontales suspendido en el aire.
-CANYONING: Deporte consistente en descender a pie por barrancos o ríos
encañonados.
-DESCENTRALIZACION: Es el traspaso de competencias y servicios de la
Administración central a corporaciones locales o regionales,
la descentralización debería favorecer la agilización de los trámites
burocráticos.
-DESCONCENTRACIÓN: Que los recursos a ser utilizados sean distribuidos
en sectores con el fin de aprovechar y promocionar los mismos.
-ECOSISTEMA: Es la unidad básica de integración organismo - ambiente, que
resulta de las relaciones existentes entre los elementos vivos e inanimados de
una área dada.
-ECOTURISMO: Actividad turística ambientalmente responsable consistente en
viajar o visitar áreas naturales, con el fin de disfrutar, apreciar y observar los
atractivos naturales (paisaje, flora, fauna u otros) de dichas áreas, así como
cualquier manifestación cultural, del presente y del pasado, que pueda
encontrarse allí, a través de un proceso que promueve la conservación, tiene
bajo impacto ambiental y cultural, y propicia la participación activa de las
poblaciones locales favoreciendo un modelo de desarrollo sostenible del
entorno.
-FACILIDADES TURÍSTICAS: Es todo aquello que posee características que
implican una ayuda para el turismo, bien sea de carácter natural de
esparcimiento y recreación, histórico - cultural.
-GESTIÓN: Todas aquellas actividades que en forma integral asume la
organización con el propósito de obtener los objetivos y metas que a través del
proceso de planeación se ha propuesto.
-GUÍA TURÍSTICA: Una guía turística o guía de viaje es un libro para turistas o
viajeros que proporciona detalles sobre una localidad o área geográfica, un
destino turístico o un itinerario en particular.
-INFRAESTRUCTURA TURISTICA: Es el conjunto de recursos que se
desarrollan concurriendo en la prestación de los servicios turísticos y
comprende: alojamiento, restaurante, instalaciones recreativas, agencias de
turismo, oficinas de información, empresas de transportes y otras.
VII
-INTERMEDIAR: Mediar, existir una cosa en medio de otras, intervenir por otra.
-KAYAC: Embarcación ligera de más de cuatro metros, de remos, hecha de
tela alquitranada sobre un armazón de madera, para uno o varios regatistas.
-OCIO: es el tiempo que el hombre puede disponer fuera de sus horas de
trabajo, es un elemento compensador de las condiciones de trabajo de la vida
moderna. El ocio permite, mediante la evasión reparar los desgastes
psicofísicos.
-PARAPENTE: Es un planeador ultraligero flexible que no necesita un motor
como sucede con los aviones, ni ser más ligero que el aire, como lo son por
ejemplo los globos ultraligeros porque pesan menos que el piloto que lo
conduce. Permite el despegue y el aterrizaje a pie sin ayuda y solamente con
nuestros propios medios, flexible porque está compuesto por tejidos y
materiales textiles que no conforman ninguna estructura rígida.
-PRODUCTO TURÍSTICO: Constituido por el conjunto de aspectos tantos
naturales y culturales como estructurales que hacen de un lugar un atractivo
para su visita.
-PUENTING: Actividad deportiva que consiste en lanzarse al vacío desde un
puente, sujetado por una cuerda elástica que deja al saltador suspendido en el
aire.
-RAFTING: es una actividad deportiva en la cual un grupo de personas a bordo
de una embarcación o balsa “neumática” son llevadas por la corriente de un río
de aguas bravas.
-RAPPEL: Actividad consistente en bajar paredes verticales superiores a 20
metros, suspendido de una cuerda.
-SUSTENTABILIDAD: El desarrollo sustentable es un proceso integral que
exige a los distintos actores de la sociedad compromisos y responsabilidades
en la aplicación del modelo económico, político, ambiental y social, así como en
los patrones de consumo que determinan la calidad de vida.
-SOSTENIBILIDAD: Es una forma de desarrollo que satisface las necesidades
del presente sin poner en peligro a las generaciones futuras, es decir, que la
naturaleza no se convierta en una amenaza para los seres humanos, ni estos
se conviertan en una amenaza para la naturaleza
VIII
-PUESTA EN VALOR: Se refiere a todo lo que implica revalorizar, adecentar,
recuperar, restituir, rehabilitar, recobrar, rescatar, o recobrar, cualquier
elemento con valor cultural, turístico, político, artístico, etc., es decir a todo
bien, persona u objeto que presente estas características.
-PLAN: Modelo sistemático que se elabora para dirigir y encauzar acciones.
Documento que contiene el modelo.
-RUTA: Es la vía a seguir con un origen y un destino diferente, que sirve de
base para la creación de los itinerarios. Lo que determina la ruta son una serie
de valores paisajísticos, culturales, humanos y naturales, que realizan el centro
lineal de atención.
-TUBING: Tubing (también conocido como tubo interior o incluso toobing) es
una actividad recreativa de montar un tubo de llanta de aire, ya sea en el agua,
la nieve o por el aire.
-TURISMO: Es el conjunto de actividades originadas por el desplazamiento
temporal y voluntario de personas fuera de su lugar de residencia habitual
(invirtiendo) en sus gastos, recursos que no provienen del lugar visitado.
-TURISMO DE AVENTURA: El Turismo de Aventuras es una actividad turística
recreacional en la que se utiliza el entorno o medio natural como recurso para
producir en los turistas determinadas emociones y sensaciones de
descubrimiento y de exploración al practicar actividades deportivas de cierto
riesgo. El turismo de aventura es otra de las modalidades del turismo
alternativo, y sin duda alguna una de las formas que mayores expectativas
genera a su alrededor, quizá por el término mismo que evoca, o bien por un
cierto misticismo y tabúes que se han generado en su entorno. La problemática
comienza desde su propio nombre, algunos lo llaman turismo deportivo, otros
más turismo de aventuras, otros tantos turismo de adrenalina o bien turismo de
reto, y si bien su denominación es lo de menos, los conceptos si llegan a ser
determinantes. Estas denominaciones generan confusiones y preocupaciones
entre el turista e inclusive entre los prestadores y comercializadores de estos
servicios.
-TURISMO AGRÍCOLA O AGROTURISMO: El turismo rural contribuye a
diversificar la oferta de productos y a sostener la economía de las comunidades
rurales. Tiene como finalidad mostrar y explicar una serie de experiencias
relativas a la vida rural campesina.
IX
El Agroturismo ha dado como resultado los rancho-hoteles en Estados Unidos,
con un éxito ascendente, pues ofrecen a los turistas, semanas completas de
estadía con todos los servicios incluidos, además de enseñarles a cultivar,
cosechar, operar los sistemas de riego y combatir plagas, entre otras
actividades.
Una de las ventajas del Agroturismo es que las compras de productos
alimenticios se hacen en la misma granja, o en otras vecinas, de modo que la
demanda económica favorece directamente a la comunidad.
-TURISMO CULTURAL: Corresponde a los viajes que se realizan con el deseo
de ponerse en contacto con otras culturas y conocer más de su identidad.
-TREKKING: Modalidad de excursionismo que consiste en recorrer a pie largas
distancias o una zona determinada.
10. METODOLOGÍA
Métodos Teóricos
Método Deductivo: Una vez que tengamos toda la información necesaria y
suficiente de manera general, nos permitirá llegar a conclusiones para la
definición o caracterización de cada una de las culturas en particular.
Pondremos énfasis en la teoría, en la explicación de datos empíricos. Con los
datos recopilados individualmente, se puede analizar la situación y plantear las
actividades que contemplará la propuesta de manera general.
Método hipotético deductivo: A partir de la observación de casos particulares
vinculados con cada una de las culturas, se plantea un problema, a través de
un proceso de inducción este problema nos remitirá a una teoría, la cual se
aplicará dentro de la propuesta al momento de analizar las opiniones de los
pobladores.
Investigación histórica: Describe fenómenos que acontecieron en el pasado,
la fuente básica de la información son los documentos. Método que nos
permitirá una correcta cronología de la evolución histórica primitiva e histórica
propiamente dicha. En este caso servirá para analizar la oferta y la demanda
turística del sector.
X
Métodos Empíricos
Investigación Descriptiva: Describe los fenómenos tal cual aparecen en la
actualidad.
Aplicación: se describirán en esta investigación todos los atractivos turísticos
que existen alrededor de la zona.
Método Descriptivo: El objetivo es describir un fenómeno. Está en primer nivel
el conocimiento científico, la observación es el elemento básico, pudiendo
utilizar varias técnicas: Observación sistemática, participante, encuesta,
entrevista, test entre otros.
Aplicación: En la presente tesis se analizará la situación, social, económica,
política que atraviesa el noroccidente de la provincia.
Método Explicativo: Su objetivo es explicar el fenómeno, llegar al
conocimiento de las causas es el fin último, se pretende llegar a
generalizaciones más allá de los sujetos analizados.
Aplicación: Se podrá analizar mediante este método las causas de la situación
actual que viven los pobladores de la parroquia.
Investigación de campo: Se busca conseguir una situación lo más real
posible, se incluyen experimentos de campo.
Aplicación: dicha investigación permitirá la recopilación de datos sobre los
recursos de la zona.
11. MARCO TEÓRICO
Concepto de Guía Turística
Guía turística es la expresión que designa los fascículos, libros u otro tipo de
publicación que tiene como fin esencial dotar al turista de la información
histórica, artística y servicios de un lugar. 1
1 Diccionario General de Turismo, Gerardo Novo Valencia, México, 1977
XI
Una guía turística o guía de viaje es un libro para turistas o viajeros que
proporciona detalles sobre una localidad o área geográfica, un destino turístico
o un itinerario en particular.
También se puede definir como una recopilación de información de utilidad e
interés para el turista, ya que contiene datos sobre lugares a visitar, opciones
de alojamiento, alimentación, recreación y facilidades turísticas.
Antecedentes históricos de las guías de turismo
La idea de una guía turística data del mundo árabe medieval, con el
establecimiento de caza del tesoro como industria importante a partir de
alrededor del siglo IX. Muchas guías turísticas para los viajeros en busca de los
artefactos, de los monumentos y de los tesoros antiguos del cercano Este
fueron escritas por cazadores de tesoros y los alquimistas árabes
experimentados que fueron vendidas en el mundo árabe medieval. Éste era
particularmente el caso en el Egipto árabe, donde las antigüedades egipcias
fueron altamente valoradas por los primeros egiptólogos.2
La guía turística del turista moderno fue inventada por separado por Karl
Baedeker en Alemania (1835) y por John Murray III en Inglaterra (1836).
Baedeker y Murray produjeron la guía impersonal, objetiva; los trabajos
anteriores a éstos combinaban información efectiva y la reflexión sentimental
personal. La disponibilidad de los libros de Baedeker y Murray ayudaron a afilar
y a separar el género de la narración de un viaje personal, que fue liberada de
la carga de actuar como guía turística. Las guías turísticas de Baedeker y
Murray eran enormemente populares y eran recursos estándar para los viajeros
bien entrado el siglo XX. Como la Historia de Guillermo Wetmore dijo en los
años 1860, cada inglés en el extranjero lleva un Murray para la información, y a
un Byron para el sentimiento, y descubre por ellos qué se debe saber y sentir a
cada paso.3
2 El Daly, Okasha, Egyptology: The Missing Millennium : Ancient Egypt in Medieval Arabic
Writings,2004 3 James Buzzard. "The Grand Tour and after (1660-1840)" in The Cambridge Companion to Travel
Writing (2002)
XII
Durante la Primera Guerra Mundial los dos redactores de los títulos de lengua
inglesa de Baedeker salieron de la compañía y adquirieron los derechas a los
manuales de Murray. Las guías turísticas resultantes, llamadas guías azules
para distinguirlas de las Baedekers de cubierta roja, constituyen una de las
series principales de guías turísticas de buena parte del siglo XX y todavía se
publican en la actualidad.
Tras la Segunda Guerra Mundial
Después de la Segunda Guerra Mundial, dos nuevos nombres emergieron que
combinaron perspectivas europeas y americanas en viaje internacional.
Eugene Fodor, un autor de artículos del viaje húngaro de nacimiento, que había
emigrado a los Estados Unidos antes de la guerra, escribió guías turísticas que
presentaron a las audiencias de lectura inglesa a Europa continental.
ArthurFrommer, soldado americano colocado en Europa durante la Guerra de
Corea, utilizó su experiencia viajera alrededor del continente como base para
escribir Europa por $5 al día (1957), que presentó a lectores opciones para
viajes de bajo presupuesto en Europa. Las guías turísticas de ambos autores
se convirtieron en las fundaciones para series extensas cubriendo finalmente
destinos de todo el mundo, incluyendo los Estados Unidos. En las décadas que
siguieron, Let's Go, Lonely Planet, Insight Guides, Rough Guides y una gran
variedad de guías similares de viaje fueron desarrolladas, con variados
enfoques.
Mundo digital
Con la aparición de la tecnología digital, muchos editores dieron vuelta a la
distribución electrónica, además o en vez de la publicación impresa. Esto
puede tomar la forma de documentos transferibles para leer en un ordenador
portátil o un dispositivo manual como la PDA o iPod o información en línea
accesible vía una página web. Esto permitió a los editores mantener la
información de esta guía turística más al día. Las guías tradicionales Lonely
Planet, Rough Guides y In Your Pocket Guides y los recién llegados tales como
Schmap está ofreciendo ahora las guías del viaje para ser descargadas
directamente. Las nuevas guías en línea e interactivas tales como Tripadvisor,
XIII
Wikitravel, World66 y Travellerspoint permiten a los viajeros individuales
compartir sus propias experiencias y aportar información a la guía. Wikitravel,
Travellerspoint y World66 tienen todo el contenido de sus guías actualizable
por los usuarios y ponen la información en sus guías disponible como
contenido abierto, libre para que otros lo utilicen.4
Clasificación Tipos de Guías
Existen diversos tipos de guías turísticas que pueden centrarse en diversos
aspectos del viaje, desde el viaje de aventura al viaje de relajación o estar
dirigidas a viajeros con presupuestos más altos o más bajos. Otras se centran
en intereses particulares y preocupaciones de ciertos grupos sociales, tales
como lesbianas y gays o parejas. Del mismo modo, existen guías visuales que
contienen gran cantidad de imágenes del destino y otras más enfocadas en las
informaciones prácticas del viaje. Los tipos de guías mas conocidos son:
- Guías de viaje
- Guías de museos
- Guías de compras
- Guías de sitios naturales
- Guías de alojamiento y alimentación
- Guías de mapas
- Guías de bolsillo
- Guías de carretera
12.- MARCO JURÍDICO
CONSTITUCION DE LA REPUBLICA
LEY DE TURISMO: TITULO SEGUNDO DE LAS ACTIVIDADES TURISTICAS
CAPITULO I: DE LAS ACTIVIDADES TURISTICAS Y SU CATEGORIZACION
Art. 41, 42 y 43: Ayudarán en el desarrollo de la tesis en la definición y
categorización de las actividades de turismo, de igual forma como se deben y
pueden llevar a cabo.
4 http://es.wikipedia.org/wiki/Guía_turística
XIV
Art. 44 y 45.- Estos artículos servirán dentro de la tesis para definir las
normativas y reglamentación de las actividades turísticas así como de quienes
pueden y no pueden realizarlas.
LEY DE AREAS PROTEGIDAS
CAPITULO II: DEL MANEJO DE LAS AREAS PROTEGIDAS
Art. 20: Este artículo servirá para definir las actividades permitidas dentro de las
áreas protegidas debido a que el plan propuesto se encuentra dentro de zonas
protegidas.
Art.21 y 22: Estos artículos son de gran ayuda en la tesis en cuanto al tema del
impacto ambiental de rutas y los asentamientos humanos que existan dentro de
las mismas.
CAPITULO III: CONSERVACION DE LA FLORA Y FAUNA SILVESTRE
Art 23 y 27: Este articulo servirá para definir las especies de flora y fauna
amenazadas que puedan existir dentro de la zona protegida intervenida así
como de la zona de estudio de la tesis.
13.- IDEA A DEFENDER
Proponer una nueva alternativa de turismo de aventura a través del
aprovechamiento de los sitios y sectores turísticos de la de la parroquia
Nanegal como “La Piragua”, con la finalidad de alcanzar el desarrollo
económico y turístico especialmente de la zona noroccidental de Pichincha.
1
CAPÍTULO I
1. DIAGNÓSTICO GENERAL: DESCRIPCIÓN SOCIO-ECONÓMICA, HISTÓRICA Y TURÍSTICA DEL CANTÓN
NANEGAL
1.1 GENERALIDADES DE LA ZONA DE ESTUDIO
1.1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
La Parroquia de Nanegal Grande se encuentra ubicada a 84 kilómetros al
Noroccidente de la Capital del Ecuador en el Distrito Metropolitano de Quito, a
una longitud de 0° 7' 49.67", y una latitud de 78° 40' 15.73" . A una altura sobre
el nivel mar de 1199 metros, posee una superficie de 350.04 Km2. Limita al
Norte con la Parroquia García Moreno, al Sur con la Parroquia de Nono, al Este
con las Parroquias San José de Minas y Calacalí, al Oeste con las Parroquias
Nanegalito y Gualea.
Cuenta con un clima subtropical – húmedo privilegiado debido a su drenaje y
precipitación, donde puede encontrar mucha y variada flora y fauna autóctona,
gracias a la conservación de su bosque húmedo, se complementa con ríos,
cascadas en una zona geográfica que últimamente ha logrado gran desarrollo
turístico.
Mapa 1.1
Ubicación Nanegal
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Internet.GPS
2
1.1.2 HISTORIA
La parroquia Nanegal tiene, desde tiempos muy remotos, el nombre de
Nanegal Grande. Fue un sitio de mucha importancia por su población
numerosa y por la producción de sal. Sus primeros moradores denominados
yumbos, fueron hombres de mucha fortaleza y trabajo.
Se conoce poco sobre las etnias nativas de la zona del Noroccidente de
Pichincha, existe referencias históricas y estudios arqueológicos que señalan
que la zona estuvo habitada por pueblos nativos desde hace más de 2000 años
y que desaparecieron por la erupción del Volcán Pichincha.
Posteriormente fue habitada por los pueblos Yumbos, desde el 800 D.C. hasta
el 1690 D.C., que fueron afectados también por una erupción.
El término étnico o nacional "Yumbo" ha causado confusión, dado que los
españoles, poco a poco, llegaron a utilizar esta palabra para referirse a
cualquier indígena indómito o procedente de la montaña, y especialmente a los
indígenas de las estribaciones orientales de los Andes. Se podría postular que
algunos españoles confundieron "Yumbo" con la palabra quichua "yunga" que
los Incas utilizaron para referirse a pueblos de tierras cálidas. Sin embargo,
varios testigos supieron distinguir entre los "verdaderos" Yumbos y otras etnias
incorrectamente llamadas así, y podemos confiar que el término Yumbo se
refería originalmente a varias culturas selvícolas del Pichincha Occidental.
Primero, se conocen los principales productos yumbos, que fueron muy
apreciados en la Sierra circunquiteña. Estos productos incluyen varias plantas
domésticas, como el algodón, la yuca, el maíz, el ají, algunas frutas, y
tubérculos como el camote. En la fauna se incluyen al saíno, la guanta, la pava
del monte y el pescado. Productos misceláneos incluyen la caña guadúa, el
incienso, el caucho, el oro, y sobre todo la sal. El trueque se realizaba por
medio de alianzas o lazos matrimoniales y probablemente involucraba viajes a
pie de Yumbos a la Sierra y de serranos al país Yumbo. La población de
Nanegal se asentó, en inicio en el sitio denominado Pueblo Viejo, hoy Santa
Elena. Después, se trasladó a la Hacienda San Juan y posteriormente a
Chontapamba, nombre quichua que significa "planada de la chonta", sitio en el
que se inscribe la escritura de la actual cabecera parroquial de Nanegal.
3
La Convención Nacional del Ecuador reunida en la sala de sesiones de la
misma, en Quito, a los veintisiete días del mes de Mayo de 1861, siendo
entonces su presidente Juan José Flores y Secretario Julio Castro; con el fin de
dividir y demarcar el territorio de la República y facilitar su administración, tanto
en lo político, como en lo municipal: decreta en su Art. 2. Que la provincia de
Pichincha se compone del cantón de Quito, que contiene las parroquias del
Sagrario, Santa Bárbara, Santa Prisca, San Blas, San Marcos, San Sebastián,
San Roque, Chimbacalle, Tabacundo, Cayambe, Cangahua, Tocachi,
Malchinguí, Perucho, Puéllaro, Guaillabamba, Otón, Zámbiza, Posmaqui, San
Antonio, Cotocollao, Calacalí, Nanegal, Gualea, Nono, Mindo, Santo Domingo
de los Colorados, Quinche, Yaruqui, Puembo, Papallacta, Píntag, Tumbaco,
Cumbayá, Guápulo, Alangasí, Sangolquí, Conocoto, Amaguaña, Uyumbicho,
Tambillo, Machachi, Alóag, Aloasí, Chillogallo, Magdalena y Lloa.1
1.1.3 CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS
La parroquia de Nanegal se encuentra asentada en una zona planada boscosa
de las estribaciones de las cordilleras Oriental y Occidental, de exuberante y
diversa vegetación, que la convierte en una zona especial para el cultivo. Su
clima húmedo varía entre los 18 y 24ºC para todo el año, la parroquia está
rodeada por pequeños ríos que conforman a su vez sistemas hídricos mayores
como el río Guayllabamba. El río principal es el Alambi.
1.1.4 CLIMA
El clima de la zona de Nanegal es del tipo subtropical húmedo y varía entre los
18 y 24ºC para todo el año. Al encontrarse en las estribaciones de la cordillera
Occidental, su nivel de precipitaciones es variado y posee una humedad
permanente de un 80%, debido a su drenaje y precipitación.
1 www.nanegal.gob.ec
4
1.1.5 DIVISIÓN POLÍTICA Y GOBIERNOS SECCIONALES
La Junta Parroquial de Nanegal se encuentra organizada de la siguiente
manera:
Gráfico N.1.1
Estructura de la Junta parroquial de Nanegal
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Junta parroquial de Nanegal
- Telf.: (593) 2 2157-078 / 092852553
- E.mail: [email protected]
1.1.6 POBLACIÓN
Es un conjunto arquitectónico que guarda características populares en sus
construcciones, en total Nanegal tiene 4 200 habitantes, con una densidad
poblacional de 7.31 hab/Km2 (2001).
La superficie de la parroquia es de 350.04 Km2 . La parte principal de la
concentración de los asentamientos es de aproximadamente 2000 metros
cuadrados, además existen pocos asentamientos dispersos.
5
La mayoría de su población pertenece a los denominados “mestizos serranos”,
como de igual manera lo son los pobladores de las parroquias aledañas. La
gran mayoría de la población pertenece a la religión católica, su lengua es el
español y sus festividades más importantes son:
- Enero: Año nuevo.
- Febrero: Carnaval.
- 29 de Mayo: Fiestas de Parroquialización y en honor a la virgen "Divina
Pastora", patrona de Nanegal, donde las actividades más comunes son:
elección de la reina, desfile de antorchas, torneo de cintas a caballo, bandas de
pueblo, eventos musicales, festival de comidas típicas, juegos pirotécnicos,
caminata de la confraternidad ecológica, castillo, vacas locas, chamiza,
lanzamiento de globos, desfile cívico, caravana motorizada, desfile montubio a
caballo, misa campal.
- Junio: Aniversario barrio San Pedro
- Agosto: Aniversario barrios Palmitopamba y la Florida
- Septiembre: Aniversario barrio Santa Marianita y Escuela Esmeraldas.
- Octubre: Aniversario barrios: La Perla, La Floresta y Colegio Nanegal
- Noviembre: Día de los difuntos y fiestas en honor a la Virgen del Quinche. 2
1.1.7 ECONOMIA
La parroquia Nanegal se dedica a la producción de caña de azúcar, yuca,
naranjilla, plátano, papa china, morochillo, fréjol, zanahoria blanca, limón,
aguacate, sandía. y a la ganadería de carne y leche. La producción pecuaria
consiste en la cría de ganado vacuno, porcino y aves de corral. La panela, el
alcohol y los quesos se venden en mercados de poblados cercanos y de Quito
especialmente.
Entre las principales actividades económicas se cuenta con: Turismo,
ganadería, industria de la panela, agricultura, producción de leche.
Se cuenta con la producción de importantes productos como: caña de azúcar
(de la cual se elabora aguardiente “puntas” y una variedad de compuestos
como el “pájaro azul” y la “sangre de pichón”).
2 Junta Parroquial de Nanegal
6
1.1.8 RECURSOS NATURALES
La parroquia Nanegal cuenta con varios recursos naturales de singular belleza
y vistosidad, entre los cuales se encuentran:
Categoría Tipo Recurso
R. Naturales Ríos Río Alambi
Río Curumpo
Caídas de agua Cascada La Piragua
Cavernas Piedra Oronzona
Reserva Ecológica Reserva Ecológica Maquipucuna
1.1.9 RECURSOS CULTURALES
Categoría Tipo Recurso
R. Culturales Manifestaciones religiosas Piedra Yumba
y creencias populares
Arquitectura popular Arquitectura tradicional
de Nanegal
1.1.10 BIODIVERSIDAD: ASPECTOS ESTRUCTURALES DE FLORA Y FAUNA
Los bosques nublados del noroccidente de Quito que rodean a la parroquia de
Nanegal son famosos por su gran biodiversidad, que se origina, en parte, en el
encuentro de la humedad que llega desde el Pacífico y se condensa a medida
que golpea a las colosales montañas de los Andes. Un ejemplo claro de la
importancia de estos bosques, se puede encontrar en las zonas aledañas al
área de estudio.
La muestra más representativa de la biodiversidad que posee el bosque
nublado de la zona se encuentra en la Reserva Ecológica Maquipucuna, y en la
Comunidad Santa Lucía. Las cuales poseen una estupenda colección
especialmente de orquídeas.
7
1.1.10.1 FLORA Características de estos bosques andinos son las plantas epífitas, como
aráceas, bromeliáceas, ericáceas, gesneriáceas, numerosos helechos y en
especial orquídeas, que en conjunto suman un llamativo 36% de esta flora.
Entre las especies de flora más representativa encontramos: Guayaba (Psidium
guajava), Arrayán (Eugenia sp.), Paja toquilla (Carludovica palmata), Papaya
de monte (Carica microcarpa), Laurel (Cordia alliodora), Platanillo (Heliconia
sp.), Canelo (Ocotea cernua), Pambil (Iriartea deltoidea), Cedro (Cedrela
montana), Nogal (Juglans neotrópica), Ceibo (Ceiba pentandra), etc. Sin
embargo el predominio de las familias Araceae, Asteraceae y Orchidaceae en
la flora de la Reserva Maquipucuna es especialmente notable.3
1.1.10.2 FAUNA
En el Ecuador hay 374 especies de mamíferos, esto es el 8% del total de
especies a nivel global (4,629 especies), aunque recientemente se han
descubierto nuevas especies para el Ecuador. La Reserva Maquipucuna posee
63 especies de mamíferos, de los cuales 53 son registros confirmados, 8 son
registros de localidades muy cercanas y 2 de futura revisión sistemática. Entre
las especies de fauna representativa se encuentran: MAMÍFEROS: Raposa
(Didelphis albiventris), Venado (Mazama americana), Puma (Puma con color),
Cuchucho (Nasua larica), Cusumbo (Potos flavus), Oso andino (Tremarctos
ornatus). Armadillo (Dasypus novencinctus), Conejo (Sylvilagus brasiliensis),
Guanta (Agouti paca), Guatuza (Dasyprocta punctata), Ardilla (Sciurus
granatensis), Tigrillo chico (Leopardus tigrinus), Ratón arrozalero diminuto
(Microryzomys minutus), entre otros.
AVES: Pato torrentero (Merganetta armata), Águila pechinegra (Geranoaetus
melanoleucus), Gavilán caminero (Buteo magnirostris), Quilico (Falco
sparverius), Colibrí jaspeado (Adelomyia melanogenys), Trogón enmascarado
(Trogon personatus), Yumbo (Semnornis ramphastinus), Carpintero
3 Francisco Prieto, Informe 2004, Biodiversidad Maquipucuna, Quito - Ecuador
8
Dorsicarmesi (Piculus rivolii), Gallo de la peña (Rupícula peruviana), Mirlo
acuático (Cinclus leucocephalus), entre los más representativos.4
1.1.11 INFRAESTRUCTURA 1.1.11.1 VIAS DE ACCESO
Partiendo desde Quito se toma la Avda. Manuel Córdova Galarza y luego la vía
Calacalí – La Independencia, se avanza hasta el poblado de Nanegalito (a
unos 45 minutos de San Antonio), se toma desde ahí un desvío hacia el norte
(ahí hay un inconfundible letrero) que lo llevará hasta la parroquia de Nanegal,
14 kilómetros más adelante, unos 20 minutos más de viaje (1 hora y media
aprox.).
1.1.11.2 TEMPORALIDAD DE ACCESO
La vía Calacalí – La Independencia es de primer orden y el camino que
conduce a la parroquia Nanegal está en buen estado y es accesible las 24
horas del día, los 365 días del año.
1.1.11.3 SERVICIO DE TRANSPORTE
Existe únicamente una línea de transporte que llega hasta la parroquia de
Nanegal: la Cooperativa de transportes Minas que sale desde el Terminal Micro
regional ubicado en el sector de la Ofelia en Quito, el costo es de ($ 1,60). De
lunes a viernes, los buses salen de Lunes a Viernes desde la Ofelia, a las
12:00 y 1:30p.m. Los días sábados los buses salen desde las 7:00, 10:30,
12:00 am y 1.45p.m. El domingo, los buses salen a las 7:00, 10:00am y 1:30
p.m.
1.1.11.4 SEÑALIZACIÓN
A lo largo del camino que conduce hacia la parroquia Nanegal, existe
señalización necesaria para los conductores y visitantes, pero hace falta
4 Francisco Prieto, Informe 2004, Biodiversidad Maquipucuna, Quito - Ecuador
9
señalización de lugares de interés como restaurantes, reservas naturales y
sitios turísticos.
1.1.11.5 SERVICIOS BÁSICOS
La parroquia y sus alrededores cuentan con servicio de alcantarillado y agua
potable, solo en propiedades privadas dispersas no se cuenta con
alcantarillado. Cuenta también con luz eléctrica, en las calles principales el
alumbrado público es permanente. Actualmente el Municipio de Quito, a través
de la EMOP, se encuentra realizando trabajos de adoquinado y pavimentación
de calles.
1.1.11.6 SEGURIDAD
Debido a los bajos índices de delincuencia que registra la parroquia (según el
testimonio de pobladores y las estadísticas que lleva el personal policial local),
el centro del poblado cuenta con un PAI ubicado en el parque central de
Nanegal. Los pobladores del lugar son muy respetuosos y hospitalarios con los
visitantes, de manera que no existe peligro alguno para los mismos.
1.1.11.7 ALIMENTACIÓN
Existen varios lugares que ofrecen servicio de alimentos & bebidas a los
visitantes entre los cuales están: Restaurant Adrianita, Doña Mary, Guadalupe,
los mismos que ofrecen especialidades del lugar como es: Caldo de Gallina
Criolla, Seco de Carne, Seco de Gallina, Pollo Asado.
Estos establecimientos cuentan con los respectivos permisos de
funcionamiento, sin embargo el personal que trabaja en dichos lugares no han
recibido una debida capacitación.
1.1.11.8 ALOJAMIENTO
Varias son los establecimientos de alojamiento ubicados cerca del núcleo de la
parroquia de Nanegal, entre los más destacados se encuentran:
10
o Hostería Maquipucuna: La reserva cuenta con 6.000 hectáreas de bosque
nublado, es un paraíso para los amantes de la naturaleza, al constituir
el hábitat de más de 1700 especies de plantas, 365 especies de aves, 50
variedades de mamíferos, e innumerables especies de invertebrados,
incluyendo alrededor de 220 especies de mariposas diurnas y 750
nocturnas. Se caracteriza por brindar un servicio de primera, cuenta con 36
plazas, distribuidas en cabañas tanto dobles como múltiples y una cabaña
para albergar a voluntarios que deseen participar en los proyectos
ecológicos que desarrolla la reserva. Ofrece además actividades como:
observación de aves, caminatas, cabalgatas, rafting, etc. El valor de la
entrada es de $10 USD, y el hospedaje varía entre: $45 la estación
científica, $60 las cabañas y $85 las suites.
o Hostería Mapalí: Esta hostería se presenta como un lugar para vacacionar e
ideal para las personas con afán no solamente de estar cerca de la Ciudad
sino de disfrutar de un “cambio” del paisaje, tranquilidad, sana diversión y
poder además escuchar el murmullo lisonjero de las aguas del Río Alambí.
Cuenta con piscina, canchas deportivas, camping, turco, hidromasaje y cine
al aire libre. El precio de alojamiento consta así: Habitación para 2
personas, con baño privado de agua caliente. $ 20,74 dólares / persona.
Habitación para 4 personas, con baño privado de agua caliente. $ 18,30
dólares / persona. Suites Familiares para 6 o 7 personas, con baño privado
de agua caliente. $ 15,86 dólares / persona.
o Eco Cabañas Santa Lucia: Las eco cabañas están ubicadas en el corazón
del bosque nublado, a 1.900 m.s.n.m. con hermosas vistas panorámicas. La
eco cabaña, tiene capacidad para veintidós personas con habitaciones
dobles, dormitorios e inodoros de agua, al interior de la cabaña que son
utilizados por la noche, y baños composteros, que se usan durante el día
con el fin de minimizar la contaminación. Santa Lucia conserva más de 730
hectáreas de bosque nublado montano en la bioregion del Chocó Andino,
considerado un 'hot spot', por su, gran biodiversidad. También se puede
realizar actividades como: observación de aves, hiking, reforestación y
agroforestería.
11
1.2 INVENTARIO DE ATRACTIVOS DE LA ZONA DE ESTUDIO
Como se mencionó anteriormente la parroquia Nanegal posee varios atractivos
turísticos, los cuales conforman un conjunto homogéneo donde se podría
realizar actividades de aventura, como es el caso de la Cascada La Piragua y
sus alrededores.
- Reserva Ecológica Maquipucucna
- Comunidad Santa Lucía
- Cascada La Piragua
- Piedra Yumba
- Piedra Oronzona
- Pucará de Palmitopamba
- Río Alambi
- Río Curumpo
- Final de la Hoya de Guayllabamba
- Piscícola
- Fiestas de Parroquialización
1.2.1 DESCRIPCIÓN DE LOS ATRACTIVOS
1.2.1.1 RESERVA MAQUIPUCUNA
12
Ficha N. 1.1
Reserva Maquipucuna
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE Reserva Maquipucuna
2.FICHA Nº : 1 3.FICHAS ASOCIADAS :
Nº6 - Administración
Zonal La Delicia
4.CATEGORÍA Sitios Naturales 5. TIPO Y SUBTIPO Bosques; Bosque Nublado Chocó Andino
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal Sector: Marianitas
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito –Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público 01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h25
Nanegal-Entrada Tercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
A pie
00h05
00h05
00h20
Desvío-Recurso Tercer orden
Mal estado
Transporte privado 00h30
Marianitas-Recurso Tercer orden
Mal estado
Transporte privado 00h10
12.DESCRIPCIÓN
Está ubicada a tan sólo dos horas de Quito. Al norte de la reserva se encuentra el Centro Ecoturístico Thomas H. Davis que proporciona hospedaje
para 36 personas distribuidas en el EcoLodge Umachaca y cabañas privadas; además dispone de una atractiva área de camping para los más
aventureros.
Los visitantes pueden disfrutar de comida nacional e internacional, preparada con los mejores productos locales y de su huerto
orgánico.
Extensión.- Esta reserva privada abarca 6000 hectáreas, se encuentra rodeada de un bosque protector de 14.000 hectáreas.
Biodiversidad.- La reserva se encuentra en un rango altitudinal que va desde los 1.200 m.s.n.m. a los 2.800 m.s.n.m., y abarca
cuatro zonas de vida. El bosque andino nublado de Maquipucuna contiene una riqueza aún no inventariada de epifitas, orquídeas,
helechos, bromelias y plantas de la familia Aracaeae, familia de plantas ornamentales con hojas grandes en forma de corazón.
Descripción del paisaje.- En la reserva es posible adentrarse al bosque nublado inalterado para observar aves o mariposas como
las Heliconius cydno y H. sapo que abundan en este tipo de bosque, o caminar por los senderos que cruzan tanto el bosque primario
como secundario o pastizales de antiguas fincas que están en proceso de regeneración, casi todos atraviesan o siguen paralelos a
los ríos Umachaca, Pichán, Santa Rosa o el Tulambí. Los árboles más altos dentro de la reserva miden más o menos 35 metros.
Diversidad de epifitas.- Las bromelias, líquenes, heliconias, plantas de la familia Araceae, orquídeas, musgos son las epifitas que
se encuentran en esta reserva.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Actividades:
Caminatas por varios senderos de diversa dificultad, extensión y altura.
Caminatas conducidas por guías naturalistas especializados (inglés y otros idiomas disponibles, previo aviso).
Observación de pájaros.
Natación en el río o en las cascadas.
Observación de animales nocturnos.
Exploración de restos arqueológicos y senderos construidos por los Yumbos (pre-incas).
Disfrutar de aventuras de naturaleza, tales como cabalgatas y rafting, en las áreas circundantes a la Reserva.
Aprender sobre investigaciones ecológicas desarrolladas por científicos en la Reserva.
Disfrutar del Jardín Botánico y el Huerto Orgánico.
Visitar las actividades, proyectos y artesanos de las comunidades cercanas de Marianitas, Yunguilla y Santa Lucía.
13
14.HORARIOS
Atención Permanente
15. PRECIOS
Nacionales $5
Extranjeros $10
16. PROPIETARIOS: Fundación Maquipucuna (Juan Carlos Oña)
17. PERSONA DE CONTACTO: Fundación Maquipucuna 092-
747-100
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
Fin de Semana: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
Feriados Largos: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
Vacaciones: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
Tropic Operadora CPD/N
Neblina Operadora CPD/N
Ecuador Adventure Explorer Operadora CPD/N
Golondrinas Operadora CPD/N
22.SERVICIOS:
� Estacionamiento: Con una capacidad para un bus o autos pequeños.
� Alimentación
� Alojamiento: Existe un lodge con capacidad para 16 personas.
� Visitas Guiadas: Existen guías en varios idiomas como inglés, francés, alemán.
�Talleres: Se da educación ambiental.
� Rutas autoguiadas
� Señalización para llegar
� Señalización interna
� Limpieza y Recogida de basuras
� Servicios Higiénicos
� Seguridad, Mantenimiento
� Alquiler de material para realizar actividades
� Venta de souvenir, información sobre el recurso
� Folletos informativos
� Teléfono público
� Pago con tarjeta de Crédito
� Otros: Reservación por Internet
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
Es posible que se cause un impacto ambiental compatible, puesto que la fundación Maquipucuna opera desde hace ya varios años
esta reserva. Los impactos que pudieran producirse se deberían a la falta de una adecuada cultura ambiental por parte de los
turistas que visitan el lugar, sobre todo los turistas nacionales puesto que acostumbran tirar basura, o que pueden destruir la flora del
lugar.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR, “Fichas De Jerarquización de los Atractivos Turísticos”. 1998. Ministerio de
Turismo. Quito-Ecuador.
CONSEJO PROVINCIAL DE PIHINCHA, “Plan de desarrollo participativo 2002-2012 Parroquia Nanegal”. 2004. CCE. Quito-
Ecuador.
25. OBSERVACIONES
El propósito fundamental de este proyecto es conservar la biodiversidad del ecosistema del chocó andino ubicado en el noroccidente
ecuatoriano. el proyecto, cuya etapa inicial ha sido aprobado oficialmente por el GEF (fondo global para el ambiente) y el banco
mundial, permitirá la conectividad funcional entre los dos mayores ecosistemas del noroccidente ecuatoriano (bioregión del chocó y
bosque nublado andino).
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
14
Foto N.1. 1
Reserva Maquipucuna
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
1.2.1.2 COMUNIDAD SANTA LUCIA
Ficha N. 1.2
Comunidad de Santa Lucía
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
Comunidad de Santa Lucía 2.FICHA
Nº: 2
3.FICHAS ASOCIADAS:
Nº10 - Administración Zonal La Delicia
4.CATEGORÍA
Realizaciones Técnicas,
Científicas y Artísticas
Contemporáneas
5. TIPO Y SUBTIPO
Explotaciones Silvoagropecuarias
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal Sector: Santa Lucía
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado:10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-NanegalSegundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h30
00h30
Nanegal-MaquipucunaTercer Orden
Buen estado
Transporte privado00h30
Maquipucuna-Santa LucíaSendero A pie
A Caballo
02h00
01h00
12.DESCRIPCIÓN
Lugar de asentamiento: La comunidad de Santa Lucía se encuentra a 45 minutos de recorrido a pie desde la reserva Maquipucuna.
15
Ecosistema: Santa Lucia se encuentra en el bosque nublado, un área protegida para conservación de la biodiversidad. Su extensión
es de 600 hectáreas de bosque prístino o intacto y bosque secundario o ya alterado. Este último se caracteriza por el proceso de
recuperación, identificándose la presencia de matorrales y pequeñas plantas.
Actividades turísticas: El visitante de la comunidad podrá realizar caminatas por los senderos, acampar en el bosque, pescar en los
ríos y observar hermosas aves. Los más aventureros preferirán emprender la búsqueda del enigmático oso de anteojos, única especie
de oso de Sudamérica, o el llamativo gallo de la peña. La visita a las cascadas y el baño en el río Grande son particularmente
apreciados. En materia de agroturismo, el visitante puede participar en el cultivo de hortalizas y verduras en un huerto orgánico o en la
reforestación de plantas nativas.
Servicios turísticos: Además de los servicios de guiado e interpretación, la comunidad le ofrece alimentación, a base de productos
locales y platos típicos. La comunidad cuenta con un albergue de buena calidad con habitaciones múltiples, baños compartidos, un
comedor y una pequeña biblioteca. Se dispone de agua entubada desde las cristalinas cascadas del bosque. Los guías locales han
sido capacitados en conocimiento de flora y fauna, interpretación ambiental y primeros auxilios.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Se trata de un proyecto de turismo comunitario que comenzó a operar en 2001 con el apoyo de una ONG y de la Rainforest Concern.
Actualmente se puede realizar observación de aves, visitas a cascadas y ríos, recorridos por el sendero pre-inca de los yumbos, vivero
forestal, reforestación, identificación de flora (orquídeas), convivencia con la gente local o simplemente un espacio para compartir con
la perfección de la naturaleza, es lo que brinda esta comunidad, que ha adecuado varios senderos para estos fines.
14.HORARIOS
Previa
Reservación
15. PRECIOS
45 USD
16. PROPIETARIOS: Comunidad
17. PERSONA DE CONTACTO: 02 -2 157-242
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
Fin de Semana: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
Feriados Largos: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
Vacaciones: Turistas nacionales (10%) y Extranjeros (90%).
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
Tropic Operadora CPD/N
Neblina Operadora CPD/N
Ecuador Adventure Explorer Operadora CPD/N
Golondrinas Operadora CPD/N
22.SERVICIOS:
� Estacionamiento: Con una capacidad para un bus o autos pequeños.
� Alimentación
� Alojamiento: Existe un lodge con capacidad para 16 personas.
� Visitas Guiadas: Existen guías en varios idiomas como inglés, francés, alemán.
�Talleres: Se da educación ambiental.
� Rutas autoguiadas
� Señalización para llegar
� Señalización interna
� Limpieza y Recogida de basuras
� Servicios Higiénicos
� Seguridad, Mantenimiento
� Alquiler de material para realizar actividades
� Venta de souvenir, información sobre el recurso
� Folletos informativos
� Teléfono público
� Pago con tarjeta de Crédito
� Otros: Reservación por Internet
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
En la comunidad se aplica el turismo comunitario con todas las normas de control respectivas, por lo que se evita daños a la
naturaleza.
16
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Investigación de campo
Inventario de Atractivos Turísticos La Delicia
25. OBSERVACIONES
Es necesario que se mejore el acceso a la comunidad, puesto que se encuentra en muy mal estado y no es posible el ingreso en auto.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
Foto N.1. 2
Comunidad Santa Lucía
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
1.2.1.3 CASCADA LA PIRAGUA
Ficha N. 1.3
Cascada La Piragua
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE Cascada La Piragua
2.FICHA Nº: 3 3.FICHAS ASOCIADAS :
Nº 3- Administración
Zonal La Delicia
4.CATEGORÍA
Sitios Naturales
5. TIPO Y SUBTIPO
Caídas de Agua
6.UBICACIÓN:
Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal Sector: La Piragua
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
17
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h25
Nanegal-La Piragua Tercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
A pie
00h05
00h05
00h20
12.DESCRIPCIÓN
Tamaño.- La cascada La Piragua se forma por la caída del río Curumpo. El cual se precipita dos veces sobre una gigantesca roca
inclinada 75°. El río cae 40 metros por un lado de la roca, lo cual ha dado origen a la formación de un caudal. Desde allí se precipita
por segunda vez formando una cascada de 5 metros, la caída permanente de agua ha horadado la roca hasta formar un estanque
circular de 6 metros de diámetro y menos de 1 metro de profundidad como producto de la primera precipitación. El remanente de
agua sigue su curso sobre un lecho rocoso.
Biodiversidad.- En el estrato arbóreo existen árboles de guarumo, esta es una especie de crecimiento secundario Cecropia sp,
ceibo Ceiba trichistandra, balsa Ochroma pyramidale, caña guadua Bambusa guadua, zapote Matasia cordata, higuerón de río
Ficus insípida, pambil Iriartea deltoidea y helechos arborescentes Telipteris sp.
Suro Chusquea sp, se encuentra en el estrato arbustivo. El helecho Lydodium venustum es una planta rastrera, platanillo Heliconia
marginata, papa china Colocasia esculenta y otra Bromeliaceae la Monstera spruceana, se encuentra como epifitas.
Descripción del paisaje.- Descubierta por el Sr. Alfonso Tello, en el año 1976. Cuentan nuestros antepasados que a esta
Cascada se le denominaba “brava” ya que nadie podía llegar a su primer intento porque llovía potencialmente con truenos y rayos
evitando de esta forma la infiltración del ser humano. Actualmente dicha cascada es un contacto directo con la naturaleza, ambición
para propios y extraños.
La cascada La Piragua se encuentra en una quebrada alargada y ancha en algunos tramos de 5 metros de ancho y en otros se
abre hasta 40 metros. En las paredes existe vegetación a la cual acuden insectos y los plataneros, lo cual hace agradable al
paisaje. El acceso a la cascada es prácticamente sobre las rocas que forman el lecho del río Curumpo en sitios que no se puede
circular sobre las rocas se sigue por un sendero pegado a la pared, es escarpado, resbaloso y fangoso.
Por sobre y a los lados de la cascada existen cultivos de caña de azúcar y plátanos.
Puentes.- Sobre el río Curumpo, justamente antes de ingresar a la quebrada, existe un puente de 4 metros de largo y 1,5 metros
de ancho que comunica los dos sectores que corta el río a su paso.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
En la actualidad este es el principal recurso que se encuentra siendo explotado en la parroquia, cuenta con cierta infraestructura
turística como: sendero, mirador, baños, centro de interpretación, basureros. Lastimosamente la cascada únicamente es
aprovechada para refrescarse en sus aguas, puesto que no se le ha dado vinculación con otros atractivos del área. Además es
posible acampar en la parte del parqueadero pidiendo la respectiva autorización al Sr. Presidente de la Junta Parroquial.
14.HORARIOS
Todos los días
En horas de luz
15. PRECIOS
Único 1 USD
16. PROPIETARIOS: La Comunidad
17. PERSONA DE CONTACTO:
Sr. Washington Benalcázar
Presidente de la Junta Parroquial
022-157-078
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Habitantes de Nanegal y sus alrededores (niños, jóvenes)
Fin de semana: Turistas nacionales y extranjeros (familias, jóvenes)
Feriados largos: Turistas nacionales y extranjeros familias, jóvenes)
Vacaciones: Turistas nacionales y extranjeros familias, jóvenes)
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
18
22.SERVICIOS:
� Estacionamiento: Vigilado en la entrada a al sendero que lleva hasta la cascada, sin costo adicional.
� Alimentación: Se lo puede solicitar en la vivienda junto a la entrada a la cascada.
� Alojamiento: Se lo puede solicitar en la vivienda junto a la entrada a la cascada.
� Visitas Guiadas: Existen un grupo de guías nativos en la comunidad.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: Existe cierta señalética para llegar al recurso desde el centro de Nanegal.
� Señalización interna: No existe.
� Limpieza y Recogida de basuras: Existen basureros y servicio de recolección periódica.
� Servicios Higiénicos: Si existen se les da limpieza y mantenimiento adecuados.
� Seguridad, Mantenimiento: Existe un guardia en la entrada a la cascada.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: Se encuentra en la guía del noroccidente.
� Teléfono público: Casetas de Porta.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
� Otros: Existe un mirador ubicado junto a la cascada, el cual sirve también como vestidor y un centro de interpretación en la
entrada.
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
La actividad turística sin un adecuado control en este recurso puede causar su deterioro, así como de su entorno; por lo cual se
hace necesario establecer reglas de conducta tanto para los visitantes como para los nativos del lugar.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR, “Fichas De Jerarquización de los Atractivos Turísticos”. 1998. Ministerio de
Turismo. Quito-Ecuador.
CONSEJO PROVINCIAL DE PIHINCHA, “Plan de desarrollo participativo 2002-2012 Parroquia Nanegal”. 2004. CCE.
Quito-Ecuador.
25. OBSERVACIONES
Hace falta mejorar la señalética existente en la parroquia, así como también implementar la señalética interna del recurso, también
hace falta refaccionar el sendero que lleva hasta la cascada desde el parqueadero.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
19
Foto N.1.3
Entrada a la cascada La Piragua
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Foto N.1.4
Sendero hacia la cascada
Elaborado por: Esteban Landívar R.
20
Foto N.1.5
Cascada de La Piragua
Elaborado por: Esteban Landívar R.
1.2.1.4 PIEDRA YUMBA
Ficha N. 1.4
Piedra Yumba de Iñalongo
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Piedra Yumba de Iñalongo
2.FICHA Nº: 4 3.FICHAS ASOCIADAS : Nº8
- Administración Zonal La
Delicia
4.CATEGORÍA
Museos y Manifestaciones Culturales e Históricas
5. TIPO Y SUBTIPO
Manifestaciones religiosas y creencias populares
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h30
00h30
Nanegal-EntradaMaquipucunaTercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
A pie
00h05
00h05
00h20
Entrada-Piscícola Tercer orden Transporte privado 00h05
21
Mal estado A pie 00h15
Piscícola-Recurso Sendero A pie 00h10
12.DESCRIPCIÓN
Aspecto y Medidas.- Esta gran roca de forma alargada, posada sobre su parte longitudinal en uno de los costados del río Alambi y
en las cercanías del centro piscícola del Honorable Consejo Provincial de Pichincha, tiene una altura aproximada de 2,5 a 3 metros,
por un ancho aproximado de 2 metros, con una profundidad de aproximadamente 6 metros.
Formación geológica.- Esta piedra posiblemente formada por los flujos piroclásticos de las ancestrales erupciones volcánicas, los
cuales luego de enfriarse por las aguas de los ríos que siguieron los cauces formados por los flujos de lava incandescente
permanecieron inertes al no poder ser movidos por la fuerza del caudal del agua.
Existe una leyenda muy tradicional en torno a esta roca la cual es muy frecuente en los pueblos del noroccidente de Quito. Lo que sí
es muy interesante es el hecho de que se ha tratado de dinamitar esta enorme roca, para lo cual se realizaron perforaciones para
introducir los tacos de dinamita, orificios que aún pueden ser apreciados, como único testigo de este fallido intento por hacer estallar
esta roca. En las parroquias aledañas a Quito existen algunas piedras denominadas yumbas, esto se debe al imaginario popular,
puesto que generalmente se asocia a los Yumbos con elementos del paisaje, tales como rocas, cerros, a los cuales se les atribuye
comportamientos y características humanas. Esta enorme roca posada en una de las riberas del río Alambi constituye precisamente
una de estas obras del imaginario popular puesto que de esta se dice sería el resultado de la siguiente leyenda: “se cuenta que
mucho antes de que llegasen los españoles y de que existiese el pueblo de Nanegal, un yumbo se enamoró de una princesa, cuyo
padre era muy celoso. El yumbo robó a la princesa pero su padre les dio alcance; entonces el cacique capturó al indio y la amarró con
bejucos de nepe (Hierba de enredadera similar al maracuyá), en donde se dice se posan los espíritus malignos. El padre de la
princesa llevaba amarrado al yumbo, pero de un momento a otro noto que el bejuco no llevaba a nadie, al voltear la mirada notó a sus
espaldas una enorme roca. Era el yumbo enamorado, quien valiéndose de sus míticos poderes se había convertido en piedra, desde
entonces la gente que pasa por el lugar suele decir que escucha cantar a la piedra.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Actualmente sólo se realizan visitas a este lugar con un guía nativo, y si se tiene conocimiento previo de la existencia del mismo,
puesto que no existe ningún tipo de promoción turística de este lugar.
14.HORARIOS
Todos los días
Todo el día
15. PRECIOS
Entrada libre
16. PROPIETARIOS: Parroquia
17. PERSONA DE CONTACTO: Sr. Washington Benalcázar
Presidente de la Junta Parroquial
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Casi no se realizan visitas a este lugar.
Fin de semana: Algunos jóvenes pobladores de la parroquia.
Feriados largos: No se registran visitas de turistas
Vacaciones: No se registran visitas de turistas
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
22.SERVICIOS:
� Estacionamiento: No existe.
� Comida: No existe.
� Alojamiento: No existe.
� Visitas Guiadas: No existe.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: No existe.
� Señalización interna: No existe.
� Limpieza y Recogida de basuras: No existe.
� Servicios Higiénicos: No existe.
� Seguridad, Mantenimiento: No existe.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: No existe.
� Teléfono público: No existe.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
22
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
El sendero que conduce hacia esta mítica roca se encuentra en las orillas del río a un costado del mismo, por lo que se podría afectar
la flora que crece en torno a este sendero, debido a que en épocas de lluvia este sendero se inunda y se forman lodazales que
pueden dañar la flora cercana con el paso de las personas hacia la piedra.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR, “Fichas De Jerarquización de los Atractivos Turísticos”. 1998. Ministerio de
Turismo. Quito-Ecuador.
CONSEJO PROVINCIAL DE PIHINCHA, “Plan de desarrollo participativo 2002-2012 Parroquia Nanegal”. 2004. CCE. Quito-
Ecuador.
25. OBSERVACIONES
El sendero se llena de lodo en época lluviosa.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
Foto N.1.6
Piedra Yumba de Iñalongo
Elaborado por: Esteban Landívar R.
1.2.1.5 PIEDRA ORONZONA
23
Ficha N. 1.5
Piedra Oronzona
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Piedra Oronzona
2.FICHA Nº: 5 3.FICHAS ASOCIADAS :
Nº4 - Administración Zonal
La Delicia
4.CATEGORÍA
Sitios Naturales
5. TIPO Y SUBTIPO
Cavernas
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal Sector: La Delicia
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h20
00h20
Nanegal-Entrada Tercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
A pie
00h05
00h05
00h20
Entrada-Recurso Sendero
Mal estado
A pie 00h10
12.DESCRIPCIÓN
Esta gigantesca roca es llamada por los pobladores de Nanegal como la Piedra de Fuego, debido a que antiguamente se la utilizaba
para producirlo, se encuentra asentada sobre otras tres rocas menores, pero también enormes piedras, conjunto que da lugar a la
formación de una pequeña cueva o caverna, dentro de la cual un pequeño riachuelo se desliza a través de las mismas formando una
pequeña cascada, y albergando varias especias de insectos, arácnidos, así como también murciélagos, camarones de río y varias
especies de arbustos tanto en su interior como a su alrededor.
Existen distintas creencias populares en torno a esta roca gigantesca, de la cual según estudios que se han realizado dicen proviene
del mar, y no es de origen volcánico ni tampoco es una piedra de río. Además se le evocan ciertos poderes míticos relacionados a los
antiguos habitantes del sector los Yumbos, de quienes se dice realizaban ciertos rituales espirituales en este lugar.
Aspectos y longitudes.- Esta caverna tiene un promedio de 2,5 m de altura por 5 de ancho, con una profundidad aproximada de 15
metros. En la parte más profunda de la caverna se puede encontrar una pequeña caída de agua formada por un riachuelo que corre
ladera abajo, a través de los cultivos y las rocas que forman esta pequeña caverna.
Facilidades.- Para ingresar en esta caverna es necesario estar equipado de una linterna, para evitar caídas y para poder pasar hacia
el otro lado de la pequeña cascada, para lo cual no se necesita de equipos pero si de un poco de destreza y precaución, para poder
salir por el otro extremo de la caverna.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Actualmente sólo se realizan visitas a este lugar con un guía nativo, y si se tiene conocimiento previo de la existencia del mismo,
puesto que no existe ningún tipo de promoción turística de este lugar.
Otro de los inconvenientes que se tiene es que actualmente este atractivo se encuentra en propiedad privada, pero el gobierno
seccional se está encargando de legalizar la sedición de los terrenos.
14.HORARIOS
Todos los días
En horas de luz
15. PRECIOS
Entrada Libre
16. PROPIETARIOS: En proceso de sedición de los terrenos
a la comunidad.
17. PERSONA DE CONTACTO: Junta Parroquial
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: No existe.
Fin de semana: No existe.
Feriados largos: No existe.
Vacaciones: No existe.
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
24
22.SERVICIOS:
I Estacionamiento: No existe.
� Comida: No existe.
� Alojamiento: No existe.
� Visitas Guiadas: No existe.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: No existe.
� Señalización interna: No existe.
� Limpieza y Recogida de basuras: No existe.
� Servicios Higiénicos: No existe.
� Seguridad, Mantenimiento: No existe.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: No existe.
� Teléfono público: No existe.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
El inicio de actividades turísticas en este lugar podría ser causa de conflictos por la tenencia de tierras, por lo cual es necesaria la
legalización de la propiedad de la misma, para evitar posibles conflictos.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Investigación de Campo
25. OBSERVACIONES
Otro de los aspectos que hacen interesante a esta formación rocosa es el hecho de que las rocas que la conforman no son de origen
volcánico, sino que serían rocas que algún día estuvieron sumergidas en el mar.
Como se menciona anteriormente en esta ficha, este atractivo se encuentra en medio de una finca privada, actualmente el gobierno
seccional de la parte noroccidental “La Delicia” se encuentra realizando los respectivos acuerdos para que sean cedidos estos
terrenos.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
Foto N.1.7
Piedra oronzona
Elaborado por: Esteban Landívar R.
25
1.2.1.6 PUCARA DE PALMITOPAMBA
Ficha N. 1.6
Pucará de Palmitopamba
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE
Pucará de Palmitopamaba 2.FICHA Nº: 7 3.FICHAS ASOCIADAS :
Nº7 - Administración Zonal
La Delicia
4.CATEGORÍA
Museos y manifestaciones culturales
5. TIPO Y SUBTIPO
Yacimientos Arqueológicos / Arquitectura Civil
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal Sector: Palmitopamba
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h30
00h30
Nanegal-PalmitopambaTercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h15
Palmitopamba-Pucará Sendero
Buen estado
A pie 00h20
12.DESCRIPCIÓN
Periodo: Ocupación Inca (1470 – 1533 D.C.).- En los límites de la provincia de Pichincha existen tres áreas que contienen pucarás
como: Pambamarca, Guayllabamba y Rumicucho (San Antonio de Pichincha). El término Pucará es una palabra del idioma quichua
clásico, significa fortaleza, fortificación, construcción defensiva aunque algunos investigadores entienden el término como “sitio
fortificado”.
Época de construcción.- Según su descubridor eL Dr. Ronald Lippi este fue un centro ceremonial importante para el cacicazgo
yumbo y luego sirvió como un puesto fronterizo militar y de intercambio a los Incas. Los Yumbos, la población autóctona de esta zona
(900-1700 d.C.), construyeron una tola (montículo artificial de tierra) grande con plataforma en la cima y modificaron el declive del
terreno para crear una serie de terrazas anchas.
Ubicación.- El sitio arqueológico de Palmitopamba se encuentra a tan solo 10 minutos de Nanegal.
Estado de conservación.- Se encuentra en proceso de recuperación y se espera que para el 2 008 se lo pueda abrir al público.
Distribución espacial.- Las fortalezas militares incas o pucarás se ubican generalmente al sur de las profundas quebradas de los ríos
Guayllabamba y Pisque, que debieron ser utilizadas como farallones defensivos y como fosos naturales infranqueables. Todos los
pucarás conocidos se sitúan en las dos codilleras andinas principales, el Callejón Interandino y las estribaciones exteriores de ambas
cordilleras, se levantan formando alineaciones de estructuras muy cercanas entre sí, aunque, también hay casos aislados.
Materiales utilizados.- Como en los otros sitios arqueológicos los materiales que fueron utilizados para su edificación fueron
principalmente las piedras, y el chocoto (mezcla de barro con agua).
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
Actualmente se está interviniendo el sitio para recuperarlo y su posterior apertura al público, se espera que para el 2.008 los trabajos
de recuperación estén terminados.
14.HORARIOS
No está abierto al público
15. PRECIOS
No está abierto al público
16. PROPIETARIOS: Dr. Ronald Lippi
Director de las Excavaciones
17. PERSONA DE CONTACTO: Sr. Washington Benalcázar
Presidente de la Junta Parroquial
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: No está abierto al público
Fin de semana: No está abierto al público
Feriados largos: No está abierto al público
Vacaciones: No está abierto al público
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
26
22.SERVICIOS:
I Estacionamiento: No existe.
� Comida: No existe.
� Alojamiento: No existe.
� Visitas Guiadas: No existe.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: No existe.
� Señalización interna: No existe.
� Limpieza y Recogida de basuras: No existe.
� Servicios Higiénicos: No existe.
� Seguridad, Mantenimiento: Actualmente se están realizando las excavaciones arqueológicas en el sitio.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: Existe una guía turística del noroccidente donde se encuentra información general.
� Teléfono público: No existe.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
Si actualmente se empezara a realizar visitas turísticas al sector se podría interferir con los trabajos de recuperación que se están
realizando en este antiguo fortín militar. Se puede causar el deterioro del mismo si no se tiene un adecuado control y regulación de la
actividad turística en este histórico lugar.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Investigación de Campo
Guía del Noroccidente de Pichincha
25. OBSERVACIONES
Como se encuentra este sitio arqueológico hasta la fecha de la presente investigación no tendría mayor interés turístico, sino que este
tendría un valor netamente científico de interés para los estudiosos de este campo de las ciencias sociales. Es necesario la
implementación de un centro de interpretación, señalética, entre otros equipamientos necesarios para poder generar interés turístico a
este pucará.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
27
Foto N.1.8
Palmitopamba
Elaborado por: Esteban Landívar R.
1.2.1.7 RIO ALAMBI
Ficha N. 1. 7
Río Alambí
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Río Alambi
2.FICHA Nº: 6 3.FICHAS
ASOCIADAS : Nº1
- Administración
Zonal La Delicia
4.CATEGORÍA
Sitios Naturales
5. TIPO Y SUBTIPO
Ríos
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h25
28
Nanegal-Entrada Maquipucuna Tercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
A pie
00h05
00h05
00h20
Entrada-Recurso Tercer orden
Mal estado
Transporte privado
A pie
00h05
00h15
12.DESCRIPCIÓN
Tamaño.- En Nanegal el río Alambi tiene un ancho de 30 metros.
Biodiversidad.- En las orillas del Río Alambi crecen árboles de chisparo Calliandra angustifolia, dormilón Pithecellobium arboretum,
guaba Inga edulis, parandé Phithecellobium dulce, carrizo Chusquea sp, caña de guadua Bambusa guadua, naranja Citrus sinensis,
limón mandarina Citrus x limosea y plátanos Musa acuminata intercalados con pastos saboya.
Se observan mariposas de las subfamilia Ithomiinae: Oleria sp, Scada sp, e Ithomia sp, también mariposas monarca Danaus piexippus
sobre las flores de payande.
Descripción del paisaje.- El río Alambi es un rápido, corre sobre un lecho rocoso de pequeña a mediana granulometría. Fincas con
pasto y algunos árboles frutales se encuentran intercalados. Árboles de hasta 40 metros crecen en las orillas, lo cual le da una vista
agradable desde el puente sobre el río.
Actividades varias.- El río Alambi en Nanegal constituye un balneario natural para sus habitantes y algunos foráneos que acuden a
bañarse.
Puentes.- Existe un puente carrozable de 35 metros de luz sobre el río.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
No existe
14.HORARIOS
Todos los días
En horas de luz
15. PRECIOS
Entrada libre
16. PROPIETARIOS: Parroquia
17. PERSONA DE CONTACTO: Sr. Washington
Benalcázar Presidente de la Junta Parroquial
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Habitantes de nanegal y sus alrededores (niños, jóvenes)
Fin de semana: Turistas nacionales y extranjeros (familias, jóvenes)
Feriados largos: Turistas nacionales y extranjeros familias, jóvenes)
Vacaciones: Turistas nacionales y extranjeros familias, jóvenes)
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
22.SERVICIOS:
I Estacionamiento: No existe.
� Comida: No existe.
� Alojamiento: No existe.
� Visitas Guiadas: No existe.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: No existe.
� Señalización interna: No existe.
� Limpieza y Recogida de basuras: No existe.
� Servicios Higiénicos: No existe.
� Seguridad, Mantenimiento: No existe.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: No existe.
� Teléfono público: No existe.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
Posiblemente y si no se tiene un buen cuidado de las actividades turísticas en el río se podría causar la contaminación de sus aguas
debido a la basura generada por los visitantes.
Se ocasionaría una leve alteración en los lugares donde se establecerían los puntos de embarque y desembarque para la realización de
actividades deportivas en el río.
29
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR, “Fichas De Jerarquización de los Atractivos Turísticos”. 1998. Ministerio de
Turismo. Quito-Ecuador.
RHOADES, Robert. “Tendiendo puentes entre los paisajes humanos y naturales. La investigación participativa y el desarrollo
ecológico en una frontera agrícola andina”. 2001. ABYA-YALA. Quito-Ecuador.
CONSEJO PROVINCIAL DE PIHINCHA, “Plan de desarrollo participativo 2002-2012 Parroquia Nanegal”. 2004. CCE. Quito-
Ecuador.
25. OBSERVACIONES
Actualmente este río no está siendo aprovechado turísticamente pese a que ofrece las condiciones necesarias para la realización de
deportes de aventura como el rafting, tubing, entre otros.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
Foto N.1.9
Río Alambi y Piedra Yumba
Elaborado por: Esteban Landívar R.
30
1.2.1.8 RIO CURUMPO
Ficha N. 1.8
Río Curumpo
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Río Curumpo
2.FICHA Nº: 2 3.FICHAS
ASOCIADAS : Nº2
- Administración
Zonal La Delicia
4.CATEGORÍA
Sitios Naturales
5. TIPO Y SUBTIPO
Ríos
6.UBICACIÓN:Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h25
Nanegal-Entrada Maquipucuna Tercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
A pie
00h05
00h05
00h20
Entrada-Recurso Tercer orden
Mal estado
Transporte privado
A pie
00h05
00h15
12.DESCRIPCIÓN
Este río se forma de la cascada de La Piragua, pero en relación al río Alambi no es muy grande, ni caudaloso, lo que lo hace
apto para que los turistas puedan bañarse tranquilamente en sus aguas.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
No existe
14.HORARIOS
Todos los días
En horas de luz
15. PRECIOS
Entrada libre
16. PROPIETARIOS: Parroquia
17. PERSONA DE CONTACTO: Sr. Washington
Benalcázar Presidente de la Junta Parroquial
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Habitantes de nanegal y sus alrededores (niños, jóvenes)
Fin de semana: Turistas nacionales y extranjeros (familias, jóvenes)
Feriados largos: Turistas nacionales y extranjeros familias, jóvenes)
Vacaciones: Turistas nacionales y extranjeros familias, jóvenes)
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
31
22.SERVICIOS:
I Estacionamiento: No existe.
� Comida: No existe.
� Alojamiento: No existe.
� Visitas Guiadas: No existe.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: No existe.
� Señalización interna: No existe.
� Limpieza y Recogida de basuras: No existe.
� Servicios Higiénicos: No existe.
� Seguridad, Mantenimiento: No existe.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: No existe.
� Teléfono público: No existe.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
Posiblemente y si no se tiene un buen cuidado de las actividades turísticas en el río se podría causar la contaminación de sus aguas
debido a la basura generada por los visitantes.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
Investigación de Campo
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
Foto N.1.10
Río Curumpo
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
32
1.2.1.9 FINAL DE LA HOYA DE GUAYLLABAMBA
Ficha N. 1.9
Final de la Hoya de Guayllabamba
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Final de la Hoya de Guayllabamba
2.FICHA Nº: 5 3.FICHAS ASOCIADAS : Nº5 -
Administración Zonal La
Delicia
4.CATEGORÍA
Sitios Naturales
5. TIPO Y SUBTIPO
Caminos pintorescos
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal Sector: La Perla
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h30
00h30
Nanegal-PalmitopambaTercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h15
Palmitopamba-Pucará Sendero
Buen estado
A pie 00h20
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
12.DESCRIPCIÓN
Mirador Natural, ubicado en la montaña en la Montaña de mayor altura en el sector en la que se puede observar el final de la Hoya de
Guayllabamba y la unión de la Provincia de pichincha e Imbabura.
Unión de Ríos Guayllabamba, Alambí e Intac por aquí pasa la línea equinoccial en la que hay una placa del INEC TG - 00
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
No se realiza ninguna actividad en la actualidad.
14.HORARIOS
Durante el Día
15. PRECIOS
Libre
16. PROPIETARIO: Municipal
17. PERSONA DE CONTACTO: Washington Benalcazar
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
(Aun no se aprovecha turísticamente)
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
Atucsara Hostería CVD/N
33
22.SERVICIOS:
□ Estacionamiento: No existe
□ Comida: No existe
□ Alojamiento: No existe
□ Visitas Guiadas: No existe
□ Talleres: No existe
□ Rutas autoguiadas: No existe
□ Señalización para llegar: No existe
□ Señalización interna: No existe
□ Limpieza y Recogida de basuras: No existe
□ Servicios Higiénicos: No existe
□ Seguridad, Mantenimiento: No existe
□ Alquiler de material para realizar actividades: No existe
□ Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe
□ Folletos informativos: No existe
□ Teléfono público: No existe
□ Pago con tarjeta de crédito: No existe
□ Otros
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
Por el momento no se reconoce un efecto negativo para el turismo debido a que no se explota el sitio para uso turístico.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVA
Salida de Campo
25. OBSERVACIONES:
- Este lugar muestra un gran potencial para ser explotado en el ámbito turístico.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
Foto N.1.11
Vista Final de la Hoya de Guayabamba
Elaborado por: Esteban Landívar R
34
1.2.1.10 PISCICOLA
Ficha N. 1.10
Centro Piscícola del Honorable Consejo Provincial de Pichincha
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE:
Centro Piscícola del Honorable Consejo Provincial de Pichincha 2.FICHA Nº:
9
3.FICHAS ASOCIADAS : Nº11
- Administración Zonal La
Delicia
4.CATEGORÍA
Realizaciones Técnicas, Científicas Y Artísticas
Contemporáneas.
5. TIPO Y SUBTIPO
Explotaciones Silvoagropecuarias
6.UBICACIÓN:
Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal Sector: La Delicia
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h25
Nanegal-Entrada
Tercer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
00h05
00h05
Desvío-Recurso Tercer orden
Mal estado
A pie 00h20
12.DESCRIPCIÓN
Área.- La explotación piscícola ocupa 3 Ha. de terreno.
Descripción del paisaje.- Pastos y árboles frutales de guanábana Annona muricata, guayaba Psidium guajava, guaba Inga edulis,
Inga heterophylla y plátanos Mussa spp, caña de azúcar Saccharum officinarum y cítricos como naranja Citrus sinensis, mandarina
Citrus retuculata, limón Citrus aurantifolia predominan en el paisaje, porque el bosque primario que sin duda cubría la zona ha sido
cortado para hacer las piscinas donde siembran a los peces.
Productos explotados.- Se crían tilapias de las variedades roja, la blanca y la carpa de variedades como blanca, negra y espejo.
Este centro sirve de semillero, se venden los alevines a los criaderos y se da asesoría técnica.
Instalaciones existentes.- El Centro Piscícola tiene 20 piscinas, donde están las reproductoras los alevines y de acuerdo al peso se
las distribuye en las otras piscinas. Las oficinas, cancha de voley e indorfútbol, bodega y parqueadero son otras instalaciones que
existen.
Forma de explotación.- Se venden alevines de preferencia y a peces adultos siempre y cuando no sean hembras ovadas.
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
No existe
14.HORARIOS
Todos los días
En horas de luz
15. PRECIOS
Entrada libre
16. PROPIETARIOS: Consejo Provincial de Pichincha
17. PERSONA DE CONTACTO:
Arq. Santiago Vásquez
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: Compradores de alevines
Fin de semana: Compradores de alevines
Feriados largos: Compradores de alevines
Vacaciones: Compradores de alevines
35
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
22.SERVICIOS:
� Estacionamiento: No existe.
� Comida: No existe.
� Alojamiento: No existe.
� Visitas Guiadas: No existe.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: Existe un letrero en la parte de la entrada, barrio La Delicia.
� Señalización interna: Se pueden encontrar pequeños rótulos que indican la especie.
� Limpieza y Recogida de basuras: Está a cargo de los empleados del Consejo Provincial de Pichincha.
� Servicios Higiénicos: En las instalaciones.
� Seguridad, Mantenimiento: Está a cargo de los empleados del Honorable Consejo Provincial de Pichincha.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: No existe.
� Teléfono público: No existe.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
Los impactos ambientales que pudieran producirse son ciertas alteraciones de la fauna que habita en las cercanías de las
instalaciones, pero mediante un adecuado estudio se podría mitigar este impacto, además de que esto sería muy beneficioso tanto
como para la comunidad como para esta industria.
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR, “Fichas De Jerarquización de los Atractivos Turísticos”. 1998. Ministerio de
Turismo. Quito-Ecuador.
CONSEJO PROVINCIAL DE PIHINCHA, “Plan de desarrollo participativo 2002-2012 Parroquia Nanegal”. 2004. CCE. Quito-
Ecuador.
25. OBSERVACIONES
En la actualidad en estas instalaciones se venden solamente alevines, los cuales son comercializados por peso a alrededor de 2
dólares el kilo, es posible aprovechar estas instalaciones para comercializar las tilapias y carpas, las cuales podrían ser consumidas
directamente por los visitantes, hay distintas posibilidades que se deberían coordinar con el honorable consejo provincial de pichincha,
una de ellas es la creación de una piscina más profunda donde se chocarían los especimenes adultos para la práctica de la pesca por
parte de los turistas, para su posterior preparación por parte de los pobladores de nanegal.
Otra de las posibilidades sería el del expendio de los especimenes adultos para la preparación de platos a base de los mismos en el
poblado de nanegal.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
36
Foto N.1.11
Centro Piscícola del Honorable Consejo Provincial de Pichincha
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
1.2.1.11 FIESTAS DE PARROQUIALIZACION
Ficha N. 1.11
Fiestas de parroquialización de Nanegal
FICHA DE ATRACTIVOS
1.NOMBRE: Fiestas de Parroquialización de Nanegal
2.FICHA Nº : 10 3.FICHAS ASOCIADAS :
Nº12 - Administración Zonal
La Delicia
4.CATEGORÍA
Acontecimientos Programados
5. TIPO Y SUBTIPO
Recreativos; Fiestas Populares
6.UBICACIÓN: Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Nanegal
7.ACCESO
8.Desde: 9.Vía, tipo y estado: 10.Medio de acceso: 11.Tiempo:
Quito -Nanegalito Primer orden
Buen estado
Transporte público
Transporte privado
01h30
01h15
Nanegalito-Nanegal Segundo orden
Mal estado
Transporte público
Transporte privado
00h25
00h25
12.DESCRIPCIÓN
Se realiza un desfile por las calles del centro poblado de Nanegal. Cada año se realizan distintas actividades para conmemorar su
parroquialización.
37
13.ACTIVIDADES TURISTICAS/RECREATIVAS ACTUALES
No existe
14.HORARIOS
En el mes de julio
15. PRECIOS
Entrada libre
16. PROPIETARIOS: La comunidad
17. PERSONA DE CONTACTO:
Sr. Washington Benalcázar Presidente de la Junta Parroquial
18.TIPO DE PUBLICO/CLIENTE/VISITANTE
Semana: No aplica
Fin de semana: No aplica
Feriados largos: No aplica
Vacaciones: No aplica
19. EMPRESAS QUE OPERAN 20.ACTIVIDAD 21. CÓDIGO
No existe
22.SERVICIOS:
�Estacionamiento: Vigilado en la cascada La Piragua, sin costo adicional.
� Alimentación: Existen restaurantes en la zona.
� Alojamiento: Existen dos hoteles ubicados en el centro de la parroquia, así como dos hosterías ubicadas a pocos kilómetros del
centro de Nanegal.
� Visitas Guiadas: Existen un grupo de guías nativos en la comunidad.
�Talleres: No existe.
� Rutas autoguiadas: No existe.
� Señalización para llegar: Existe letrero en la entrada que se ubica en Nanegalito.
� Señalización interna: No existe.
� Limpieza y Recogida de basuras: Existen basureros y servicio de recolección periódica.
� Servicios Higiénicos: Si existen se les da limpieza y mantenimiento adecuados.
� Seguridad, Mantenimiento: Existe un puesto de vigilancia de la Policía Nacional.
� Alquiler de material para realizar actividades: No existe.
� Venta de souvenir, información sobre el recurso: No existe.
� Folletos informativos: No existe.
� Teléfono público: Existen casetas de alquiler de teléfono, pero no hay señal de telefonía celular en la parroquia.
� Pago con tarjeta de Crédito: No existe.
23. POSIBLES EFECTOS NEGATIVOS DEL TURISMO A TENER EN CUENTA
24. FUENTES DOCUMENTALES E INFORMATIVAS
CONSEJO PROVINCIAL DE PIHINCHA, “Plan de desarrollo participativo 2002-2012 Parroquia Nanegal”. 2004. CCE. Quito-
Ecuador.
5. OBSERVACIONES
Esta fiesta se celebra entre los miembros de la comunidad. No posee mayor interés turístico.
Elaborado Por: Esteban Landívar R.
Fuente: Administración Zonal La Delicia
38
Foto N.1.12
Parque central de Nanegal
Elaborado por: Esteban Landívar R.
1.3 ATRACTIVOS SIN INVENTARIAR
LAS RUINAS DE CHACAPATA: Se quiere conservar su hermosura y diseño
con el que fueron construidas, data la leyenda que su construcción es egipcia y
está relacionada directamente con el Pucará del barrio Palmitopamba, de ahí
que la naturaleza brinda toda su belleza para turistas nacionales y extranjeros.
Estas ruinas fueron cuidadas y mantenidas por el Ing. Juan Daste del Municipio
y luego de su muerte pasó a administrar el Museo del Banco Central,
actualmente se encuentran abandonadas.
1.4 AREAS PROTEGIDAS
CORREDOR ANDINO DEL CHOCÓ
El Corredor atraviesa parte de la Reserva Maquipucuna5 y es una iniciativa de
conservación iniciada por la Fundación Maquipucuna y la Escuela Odum de
Ecología de la Universidad de Georgia en 1992 para ayudar a preservar el
5 Anexo 4
39
valor natural y el patrimonio exclusivo de los ecosistemas del Chocó Andino,
mientras que la lucha contra algunos de los factores sociales subyacentes que
amenazan su diversidad biológica. El Corredor Chocó-Andino en el noroeste de
Ecuador abarca dos regiones significativas para la biodiversidad mundial, el
Chocó las tierras bajas y los más ricos bosques montañosos tropicales
andinos. La escala espacial del proyecto es grande, aproximadamente
2.500.000 hectáreas que van desde el nivel del mar a través del bosque
manglar, páramo de pastizales en la cresta de la cordillera de los Andes
occidentales.
Alrededor de un tercio de la superficie ya está en estatus de protección como
bosques privados protegidos o parques nacionales, como la Reserva Ecológica
Cayapas Mataje, el Cayapas Cotacachi, la Reserva Ecológica Mache Chindul,
el Ángel de la Reserva Ecológica y los bosques protegidos, como la Reserva
Maquipucuna, Mindo Nambillo, Cuenca Alta del Río Guayllabamba,
Golondrinas, el Corredor Awacachi, Cedros, Cambugan, Siempre Verde,
Florida, Alto Chocó, entre otros. El resto recibirá protección a través de los
planes de gestión comunitaria participativa
El trabajo de la Fundación tiene como objetivo proteger la conectividad
ecológica entre las áreas protegidas mediante la conservación y restauración
de los bosques privados y comunitarios. Su estrategia es prevenir y mitigar el
cambio climático a través de iniciativas a escala micro que promuevan el
desarrollo económico sostenible. Los pequeños agricultores de la sierra del
Corredor están produciendo café orgánico cultivado a la sombra de cacao, en
las tierras bajas, cultivado a la sombra. 6
1.5 POTENCIALES ACTIVIDADES TURISTICAS
1.5.1 ECOTURISMO
La Reserva Maquipucuna ofrece la posibilidad de realizar actividades
ecoturísticas tales como caminatas por senderos ecológicos, observación de
aves, animales nocturnos, entre otras. Debido a que la reserva cuenta con una
6 Investigación de Campo, parroquia Nanegal
40
amplia biodiversidad, y por su ubicación que encierra una gran extensión de
bosque nublado, es una de las mejores alternativas para realizar este tipo de
turismo.
Además La fundación Maquipucuna realiza constantemente proyectos
conjuntamente con las comunidades de Yunguilla, Santa Lucía y Marianitas
para desarrollar, mejorar y extender el ecoturismo en toda la zona de bosque
protector.
1.5.2 TURISMO COMUNITARIO
En cuanto al turismo comunitario se refiere la parroquia de Nanegal cuenta con
dos zonas en las cuales se desarrollan actualmente proyectos comunitarios
como son las comunidades de Santa Lucía y Marianitas, las cuales ofrecen a
los turistas y científicos la posibilidad de interactuar en las actividades
cotidianas de los pobladores de las comunidades, dentro de éstas actividades
se encuentra el agroturismo que es una de las actividades más apetecidas por
los turistas, especialmente extranjeros.
1.5.3 TURISMO DE AVENTURA
En los últimos años el turismo de aventura se ha desarrollado
considerablemente en la parte noroccidental de la provincia de Pichincha,
especialmente en las zonas aledañas a la parroquia de Nanegal. A diferencia
de otros lugares para realizar este tipo de actividades, la parroquia Nanegal
ofrece una nueva oportunidad para quienes buscan estas actividades de riesgo
y aventura al aire libre. En la actualidad existen un pequeño grupo de jóvenes
de entre 16 y 20 años que por su propia cuenta han obtenido los medios para
realizar tubbing y rafting en el río Alambi, lamentablemente no han recibido el
apoyo necesario para dar a conocer y promocionar estas actividades de
aventura. A pesar de contar con los medios físicos, es decir lugares idóneos
para realizar deportes de aventura, no se cuenta con la promoción adecuado
para explotar los mismos, es por esto que este grupo de jóvenes se ha visto en
la necesidad de buscar trabajo como guías nativos fuera de la parroquia u optar
por trabajos de diversa índole.
41
CONCLUSIÓN
Debido a las oportunidades que facilitan varios de los lugares de la parroquia
Nanegal para poder realizar deportes de aventura, se puede concluir que este
tipo de actividades así como también los medios geográficos, deberían ser
aprovechadas, explotadas y manejadas oportuna y responsablemente, de
manera que el turismo de aventura se convierta en una fuente de desarrollo
sustentable y sostenible para la parroquia y sus pobladores.
Además de contar con los recursos geográficos necesarios para realizar
actividades de aventura como canopy, tubbing, rutas de bicicletas, entre otras,
la predisposición y el entusiasmo de los pobladores de la parroquia para
involucrarse en el turismo de aventura es de gran importancia para el éxito de
la propuesta.
42
CAPITULO II
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 JUSTIFICACIÓN
El análisis sobre los factores que incidirán en el desarrollo del plan de
factibilidad con el cual se pretende impulsar la actividad turística en el sector,
mediante la implementación del turismo de aventura, logrando un mejoramiento
en la situación económica y la creación de nuevas fuentes de empleo para los
habitantes del sector.
2.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
2.2.1 GENERAL:
Determinar las posibles actividades vinculadas al turismo de aventura que van
a ser implementadas dentro del plan de desarrollo turístico del sector,
aprovechando la infraestructura natural y los atractivos tanto culturales como
naturales.
2.2.2 ESPECÍFICOS:
• Determinar las preferencias y gustos del turista y visitante.
• Conocer la situación de la parroquia en cuanto al desarrollo de las actividades
turísticas, especialmente las de aventura.
• Determinar las posibles zonas en las cuales se pueda implementar nuevas
actividades de aventura.
• Conocer el nivel de aceptación de la población de la parroquia al generar una
nueva actividad económica como fuente de ingresos.
43
• Analizar las actividades de aventura con más demanda para ser
implementadas en la zona.
• Elaborar una suerte de Guía Turística del sector
2.3 METODOLOGÍA DE INVESTIGACION
• OBSERVACIÓN
Nos permitió recolectar datos que pudieron ser omitidos o no desean ser
revelados por las personas. Por este motivo a veces se complementó con
elementos técnicos como encuestas. La observación es un elemento
fundamental de todo proceso investigativo; en ella se apoya el investigador
para obtener el mayor numero de datos.
La observación de campo es el recurso principal de la observación descriptiva;
se realiza en los lugares donde ocurren los hechos o fenómenos investigados.
La investigación social y la educativa recurren en gran medida a esta
modalidad.
• ENCUESTA
Una encuesta es un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una
muestra representativa de la población o instituciones, con el fin de conocer
estados de opinión o hechos específicos. Es la mejor forma de obtener
información descriptiva, así como información estadística indefinida. Las
encuestas por muestreo es una de las más afines al plan, en donde se elige
una parte de la población que se estima representativa de la población total.
Debe tener un diseño muestral, necesariamente debe tener un marco de donde
extraerla y ese marco lo constituye el censo de población.
La encuesta (muestra o total), es una investigación estadística en que la
información se obtiene de una parte representativa de las unidades de
información o de todas las unidades seleccionadas que componen el universo
44
a investigar. La información se obtiene tal como se necesita para fines
estadístico-demográficos.
Una forma reducida de una encuesta por muestreo es un "sondeo de opinión",
esta forma de encuesta es similar a un muestreo, pero se caracteriza porque la
muestra de la población elegida no es suficiente para que los resultados
puedan aportar un informe confiable. Se utiliza solo para recolectar algunos
datos sobre lo que piensa un número de individuos de un determinado grupo
sobre un determinado tema. Este método es uno de los más utilizados en la
investigación de mercados por lo que presenta mucha ventajas como: bajo
costo, mayor rapidez, permite obtener datos de hechos pasados, capacidad de
estandarizar datos, etc., sin embargo existen también ciertas desventajas
como: la sinceridad de los encuestados, falta de comprensión de algunas
preguntas, tendencia a responder “si” a todo.
• ENTREVISTA
La entrevista es una forma de conversación, no de interrogación, al analizar las
características de los sistemas con personal seleccionado cuidadosamente por
sus conocimientos sobre el sistema, los analistas pueden conocer datos que no
están disponibles en ningún otra forma.
En las investigaciones de sistema, las formas cualitativas y cuantitativas de la
información importante. La información cualitativa está relacionada con opinión,
política y descripciones narrativas de actividades o problemas, mientras que las
descripciones cuantitativas tratan con números frecuencia, o cantidades. A
menudo las entrevistas pueden ser la mejor fuente de información cualitativas,
los otros métodos tiende a ser más útiles en la recolección de datos
cuantitativos.
Son valiosas las opiniones, comentarios, ideas o sugerencia en relación a
como se podría hacer el trabajo en este caso la propuesta del plan de
implementación.
45
2.4 CÁLCULO DEL UNIVERSO Y DE LA MUESTRA DE INVESTIGACIÓN
Para establecer la cantidad de encuestas a ser aplicadas, se utilizará el método
de muestreo para universos finitos, ya que se cuenta con dos universos, la
muestra de la población de Nanegal y el número de turistas que ingresan
anualmente hacia la parte noroccidental de la provincia de Pichincha.
Para determinar el cálculo de la muestra se utilizara la siguiente formula,
debido a que el tamaño del universo es menor a 100000:
QPZNe
NQPZn
**)1(
***22
2
+−
=
Donde:
Z = Nivel de confianza (para una confianza del 95%, esto equivale 1.96)
N = Universo
P = Probabilidad a favor
Q = Probabilidad en contra
e = Margen de error (máximo error permisible por unidad del 0.06).
n = Tamaño de la muestra
2.5 CÁLCULO PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE LOS
POBLADORES DE LA ZONA DE ESTUDIO
Considerando que la población de Nanegal es de 4080 habitantes, se procedió
a calcular la muestra con un margen de error del 5%:
n = ?
Z= 95% (1.96)
N = 4080
P = 50%
46
Q = 50% encuestas
E = 0.06
2.6 CÁLCULO PARA DETERMINAR EL TAMAÑO DE MUESTRA DE LOS
TURISTAS
Para el cálculo de la muestra de los turistas se utilizó las estadísticas de los
turistas que ingresaron a la parte noroccidental de la provincia de Pichincha,
proporcionado por el INEC.
Debido a que la cantidad de visitantes es menor a 100000, se procederá a
utilizar la misma fórmula utilizada en el cálculo de la muestra de pobladores.
n = ?
Z = 95% (1.96)
N = 24000
P = 50%
Q = 50% encuestas
E = 0.06
2.7 DISEÑO DE LAS ENCUESTAS
2.7.1 ENCUESTAS PARA LOS TURISTAS Y VISITANTES
Buenos días, mi nombre es Esteban Landívar estudiante de la Universidad
Tecnológica Equinoccial, me encuentro realizando un estudio de factibilidad
47
para la implementación de un proyecto de Turismo de aventura (deportes) en la
parroquia Nanegal. Favor solicito su colaboración.
Edad:
Sexo: M ( ) F ( )
Ocupación:
Nacionalidad:
1.- Cuantas veces al año sale usted de vacaciones?
De 1 -2 ( )
De 3- 4 ( )
5 o más ( )
2.- Cuando sale de vacaciones suele hacerlo:
- Solo ( )
- En familia ( ), cuántos ( )
- Amigos ( )
3. Conoce usted sobre los deportes de aventura que se realizan en el
noroccidente de la provincia de Pichincha? SI ( ) NO ( )
Cuáles?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Practica o ha practicado algún deporte de aventura? Cuáles?
Si ( ) NO ( )
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Conoce usted de los atractivos turísticos que ofrece la parroquia de
Nanegal?
SI ( ) NO ( )
Cuáles?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
48
6. Le gustaría que haya nuevas alternativas para la práctica de deportes
de aventura en Nanegal? SI ( ) NO ( )
7. Cuanto estaría dispuesto a pagar por un paquete completo para
realizar turismo de aventura?
De 60 – a 100 USD
De 100 – a 120 USD
De 120 – a 150 USD
Más de 150 USD
8. Marque las actividades le gustaría realizar en este sitio?
Ruta de Bicicletas ( )
Canopy ( )
Rappeling ( )
Descenso por cascadas ( )
Rafting ( )
9. Conoce usted la Cascada de la Piragua?
SI ( ) NO ( )
10. Cree usted que el desarrollo del turismo de aventura en este sector
ayudaría a mejorar la calidad de vida de los habitantes del sector?
Porque?
SI ( ) NO ( )
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Como catalogaría a la oferta turística del noroccidente de la provincia
de Pichincha en cuanto a turismo de aventura se refiere?
Excelente ( )
Muy buena ( )
Buena ( )
Mala ( )
49
2.7.2 ENCUESTAS PARA LOS POBLADORES
1.- A qué actividad se dedica usted en la actualidad?
2.- A cuánto ascienden aproximadamente sus ingresos?
Entre 120 – 200 USD ( )
200 – 300 ( )
300 o más ( )
3.- Cree que la oferta turística de la Parroquia de Nanegal aumentaría la
afluencia de turistas al sector?
SI ( ) NO ( )
Porque?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
4.- Estaría de acuerdo en que se desarrollen nuevas actividades turísticas,
como deportes de aventura en el sector de La Piragua?
SI ( ) NO ( )
Porque?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
5.- Cree usted que las actividades de aventura impulsarían la creación de
nuevas fuentes de trabajo?
SI ( ) NO ( )
Por qué ?
2.8 TABULACION E INFORME DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS
2.8.1 A LOS TURISTAS Y VISITANTES
50
1. EDAD
Gráfico 2.1
Edad
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
2. SEXO
CUADRO Nº 2.2
SEXO
GENERO PERSONAS PORCENTAJE
Femenino 104 39%
Masculino 160 61%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
CUADRO Nº 2.1
EDAD
EDAD PERSONAS PORCENTAJE
18- 28 105 40%
28- 38 103 39%
38 - 48 56 21%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landivar R.
51
Gráfico 2.2
Género
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
c) OCUPACION
CUADRO Nº2. 3
OCUPACION
OCUPACIÓN PERSONAS PORCENTAJE
Estudiantes 75 28%
Profesionales 90 34%
Comerciantes 54 20%
Amas de Casa 19 7%
Oficinistas 26 10%
Total 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Gráfico 2.3
Ocupación
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
52
d) NACIONALIDAD
Gráfico 2.4
Nacionalidad
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
1.- Cuantas veces al año sale usted de vacaciones?
CUADRO Nº 2.5
FERCUENCIA DE VACACIONES
FRECUENCIA PERSONAS PORCENTAJE
De 1 a 2 115 44%
De 3 a 4 99 38%
5 o más 50 19%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
CUADRO Nº 2.4
NACIONALIDAD
NACIONALIDAD PERSONAS PORCENTAJE
Ecuatoriana 264 100%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
53
Gráfico 2.5
Frecuencia
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Mediante estos datos podemos determinar que el 44% de las personas sale de
1 a 2 veces al año de vacaciones, mientras q el 38% lo hace de 3 a 4 veces y
un porcentaje muy bajo de 19% lo hace 5 o más veces. La mayoría de
personas no considera a los feriados como vacaciones largas donde poder
realizar viajes fuera del lugar de residencia.
2.- Cuando sale de vacaciones suele hacerlo:
CUADRO Nº 2.6
VACACIONES
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
Sólo 4 2%
En Familia 170 64%
Amigos 90 34%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
54
Gráfico 2.6
Vacaciones
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Según los datos recogidos, claramente la mayoría de personas realiza sus
vacaciones con la familia con un 64%, y el promedio de miembros de las
familias es de 4 a 5 personas. Un cierto porcentaje las realiza con amigos
(34%) y una pequeña cantidad lo hace solo con un 2%, lo cual no es muy
común, ya que casi nadie va a un lugar de vacaciones solo.
3. Conoce usted sobre los deportes de aventura que se realizan en el
noroccidente de la provincia de Pichincha?
CUADRO Nº 2.7
CONOCIMIENTO DEPORTE DE AVENTURA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 165 63%
NO 99 38%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landivar R.
55
Gráfico 2.7
Conocimiento de Turismo de Aventura
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Cuales:
CUADRO Nº 2.7.1
DEPORTES DE AVENTURA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
Rafting 40 15%
Canopy 60 23%
Tubbing 99 38%
Ciclismo de Aventura 26 10%
Cabalgatas 24 9%
Motocross 15 6%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
56
Gráfico 2.8
Deportes de Aventura
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Con los datos obtenidos en esta pregunta se determino que un 38% de las
personas encuestadas no conoce los deportes de aventura que se realizan en
la parte noroccidental de la provincia, sin embargo el 63% si conoce sobre
estos deportes, especialmente los jóvenes que frecuentan esta zona,
particularmente el sector de Mindo que es lugar donde más existe esta clase de
actividades. De esta forma se puede conocer que no existe mucha diferencia
del conocimiento y desconocimiento de dichos deportes.
3. Practica o ha practicado algún deporte de aventura? Cuáles?
CUADRO Nº 2.8
PRACTICA DEPORTE DE EVENTURA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 183 69%
NO 81 31%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
57
Gráfico 2.9
Prácticas de Deportes de Aventura
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Cuales:
CUADRO Nº 2.8.1
DEPORTES DE AVENTURA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
Canopy 80 30%
Bungee/Puenting 33 13%
Tubing 100 38%
Rappeling 12 5%
Rafting/Regatas 30 11%
Andinismo 1 0%
Trekking 8 3%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
58
Gráfico 2.10
Deportes de Aventura
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Con los datos obtenidos determinamos que el 69% de las personas
encuestadas si ha practica o ha practicado algún deporte y/o actividad de
aventura, mientras que el 31% de los encuestados no lo ha hecho. Existe
variedad de deportes de aventura de todo tipo según las respuestas
proporcionadas por los encuestados.
5. Conoce usted de los atractivos turísticos que ofrece la parroquia de
Nanegal?
CUADRO Nº 2.9
CONOCE ATRACTIVOS TURISTICOS
OPCIONES FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 24 9%
NO 240 91%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
59
Gráfico 2.11
Atractivos Turísticos
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Cuales:
CUADRO Nº 2.9.1
ATRACTIVOS TURISTICOS
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
Reserva Maquipucuna 15 63%
Cascada La Piragua 9 38%
TOTAL 24 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R..
Gráfico 2.12
Atractivos Turísticos
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
60
Según los resultados obtenidos en esta pregunta se puede determinar que el
porcentaje de personas que afirmaron conocer los atractivos que ofrece la
parroquia (9%), únicamente conocen la Reserva Maquipucuna con un 63% y la
Cascada de La Piragua con un 38%, frente a un 91% de personas que no
conoce los atractivos de la parroquia. Lo que quiere decir que hay un gran
porcentaje de personas que tiene desconocimiento sobre los atractivos de la
parroquia inclusive sobre la ubicación
6. Le gustaría que haya nuevas alternativas para la práctica de deportes
de aventura en Nanegal?
CUADRO Nº 2.10
ALTERNATIVAS
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 264 100%
NO 0 0%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Gráfico 2.13
Alternativas
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
61
Según los datos obtenidos todas las personas encuestadas están de acuerdo o
les gustaría nuevas alternativas para la práctica de deportes de aventura,
especialmente por el hecho de conocer nuevos lugares y atractivos turísticos.
7. Cuanto estaría dispuesto a pagar por un paquete completo para
realizar turismo de aventura?
CUADRO Nº 2.11
PAQUETES DE TURISMO DE AVENTURA
INGRESOS PERSONAS PORCENTAJE
De 60 a 100 USD 196 74%
De 100 a 120 USD 54 20%
De 120 a 150 USD 11 4%
Más de 150 USD 3 1%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R
Gráfico 2.14
Paquetes de Turismo de Aventura
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Con los resultados obtenidos es esta pregunta, podemos determinar que la
gran mayoría de las personas (74%) estaría dispuesta a pagar entre 60 a 100
USD por un paquete completo que incluya las actividades de aventura de su
62
gusto. Un 21% estaría dispuesto a pagar entre 100 y 120 USD, un 4% pagaría
entre 120 y 150 USD, y solo el 1% más de 150 USD.
8. Marque las actividades le gustaría realizar en este sitio?
CUADRO Nº2. 12
ACTIVIDADES DE TURISMO DE AVENTURA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
Ruta de Bicicletas 149 56%
Canopy 79 30%
Rappeling 4 2%
Descenso de cascadas 8 3%
Rafting 24 9%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Gráfico 2.15
Actividades de Turismo de Aventura
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Basado en los resultados obtenidos se puede determinar que existe una
preferencia por los deportes de aventura más conocidos en el noroccidente de
la provincia de Pichicha, como es el Canopy con 27% de preferencia, ciclismo
de aventura con 39% y en menor porcentaje el rafting con 16%, seguido del
Canyoning con 10% y el Rappeling con 8%.
63
9. Conoce usted la Cascada de la Piragua?
Gráfico 2.16
Cascada de la Piragua
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Con los datos obtenidos se determina claramente que existe un
desconocimiento sobre la Cascada de La Piragua con un 77%, únicamente un
23% de las personas encuestadas conoce la cascada. Lo que quiere decir que
no hay una adecuada oferta sobre este sitio turístico.
10. Cree usted que el desarrollo del turismo de aventura en este sector
ayudaría a mejorar la calidad de vida de los habitantes del sector?
CUADRO Nº 2.13
CONOCE LA CASACADA DE LA PIRAGUA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 60 23%
NO 204 77%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R
64
Gráfico 2.17
Desarrollo de Turismo
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Con estos resultados podemos determinar que el 100% de las personas
encuestadas están de acuerdo en que el desarrollo del turismo de aventura en
el sector ayudaría a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta zona.
La creación y desarrollo de dichas actividades crearía nuevas fuentes de
trabajo para los pobladores que se involucren en el turismo de aventura,
ofreciendo otras alternativas de trabajo diferentes a las que tienen y de esta
forma tendrían ingresos extras. Además sugieren que estas actividades
mejorarían la afluencia de turistas hacia el sector, siempre y cuando exista una
adecuada oferta sobre los atractivos y las actividades disponibles en cuanto a
deportes de aventura se refiere.
CUADRO Nº 2.14
DESARROLLO DE TURISMO
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 264 100%
NO 0 0%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R
65
11. Como catalogaría a la oferta turística del noroccidente de la provincia
de Pichincha en cuanto a turismo de aventura se refiere?
Gráfico 2.18
Oferta Turística
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Mediante los datos obtenidos en esta pregunta podemos determinar que las
personas catalogan a la oferta turística de la zona noroccidental de la provincia
en cuanto a turismo de aventura se refiere como Excelente con 8%, Muy buena
17%, Buena 44%, Mala 25% y No sabe/No responde 6%. De manera que el
promedio de opiniones de los encuestados es Buena.
CUADRO Nº 2.15
OFERTA TURISTICA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
Excelente 22 8%
Muy Buena 44 17%
Buena 116 44%
Mala 66 25%
No sabe / No conoce 16 6%
TOTAL 264 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R
66
2.8.2 PARA LOS POBLADORES
1.- A que actividad se dedica usted en la actualidad?
Gráfico 2.19
Acitividades de pobladores
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Basado en los datos obtenidos se puede determinar que una buena cantidad
de pobladores se dedica a la agricultura con un 28%, los comerciantes y amas
de casa con un 25% y 20 % respectivamente, los estudiantes con un 6%, sin
CUADRO Nº 2.16
ACTIVIDAD DE POBLADORES
ACTIVIDAD PERSONAS PORCENTAJE
Agricultor 70 28%
Estudiante 16 6%
Ama de casa 63 25%
Comerciante 49 20%
Jubilado 6 2%
Chofer 9 4%
Empleado Público 3 1%
Carpintero/ Albañil 34 14%
Empleado Privado 6 7%
TOTAL 250 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R
67
embargo algunos de ellos estudian y trabajan en varias actividades. La
carpintería con 14%, choferes 4%, empleados públicos apenas 1%, empleados
privados 7% y jubilados con 2%.
2.- A cuánto ascienden aproximadamente sus ingresos?
Gráfico 2.20
Ingresos
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Según estos datos determinamos que el mayor porcentaje de ingresos
mensuales se encuentra entre los 200 y 300 USD, sin embargo el rango de
entre 120 y 200 USD es considerable, lo que nos indica que los ingresos de los
pobladores de la parroquia es prácticamente bajo. El porcentaje de entre 300 y
mas USD es bajo, ya que son muy pocas las personas que tienen trabajos de
remuneración estable y considerable como buena en relación al resto.
CUADRO Nº 2.17
INGRESOS
INGRESOS USD PERSONAS PORCENTAJE
Entre 120 - 200 86 34%
200 a 300 134 54%
300 o mas 30 12%
TOTAL 250 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
68
3.- Cree que la oferta turística de la Parroquia de Nanegal aumentaría la
afluencia de turistas al sector?
Gráfico 2.21
Oferta Turística
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Como se muestra en los resultados, el 99% de las pobladores encuestados
está totalmente de acuerdo en que la oferta turística de la parroquia aumentaría
la afluencia de turistas al sitio. La gran mayoría concuerda en que hay muchos
sitios y atractivos turísticos de los cuales se puede ofertar para mejorar la
afluencia turística, además afirmaron que hace falta una mayor explotación
turística. Únicamente el 1% de los encuestados piensa lo contrario.
CUADRO Nº 2.18
OFERTA TURISTICA
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 248 99%
NO 2 1%
TOTAL 250 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
69
4.- Estaría de acuerdo en que se desarrollen nuevas actividades turísticas,
como deportes de aventura en el sector de La Piragua?
CUADRO Nº 2.19
ACTIVIDADES TURISTICAS
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 250 100%
NO 0 0%
TOTAL 250 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Gráfico 2.22
Actividades Turisticas
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Con estos datos prácticamente todas las personas encuestadas estarían a
favor de que se implemente nuevas actividades de deportes de aventura.
Según las opiniones vertidas por los pobladores encuestados, estas nuevas
actividades de aventura serían un aporte para el desarrollo turístico de la
parroquia, así como el aumento de turistas que disfrutan de este tipo de
deportes y/o actividades, ya que existen varios lugares en los cuales se puede
implementarlas.
70
5.- Cree usted que las actividades de aventura impulsarían la creación de
nuevas fuentes de trabajo?
Gráfico 2.23
Fuentes Trabajo
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio de mercado
Según los datos obtenidos se determino que un 90% de los encuestados cree
que mediante la implementación de duchas actividades de aventura se
impulsaría la creación de nuevas fuentes de trabajo, de manera que los
beneficiados serán los pobladores. Además muchos de los pobladores
encuestados afirman que serviría para diversificar las fuentes de trabajo así
como las actividades turísticas con las que cuenta la parroquia. Estos deportes
de aventura recién están empezando a desarrollarse y muchos están
dispuestos a involucrarse en el tema. Sin embargo algunos de los encuestados
(10%), piensan que no se crearían fuentes de trabajo suficientes o que estas
actividades solo serían para el beneficio de pocos, o en su defecto, serían
actividades solo de fines de semana y feriados.
CUADRO Nº 2.20
FUENTES DE TRABAJO POR EL TURISMO
OPCIONES PERSONAS PORCENTAJE
SI 224 90%
NO 26 10%
TOTAL 250 100%
Fuente: Estudio de Mercado
Elaborado por: Esteban Landívar R.
71
Conclusiones:
• En cuanto al turismo de aventura se refiere la zona noroccidental de la
provincia de Pichincha cuenta con una gran variedad de lugares y
atractivos turísticos en cuales realizar dichas actividades, sin embargo
no están manejados adecuadamente.
• Los deportes de aventura constituyen una fuente considerable de
ingresos y trabajo. Es una actividad que atrae a muchas personas
aficionadas o expertas, lo cual la convierte en un medio de desarrollo
turístico en cualquier lugar donde se realice, debido a la gran acogida
que tiene en nuestro país.
• La parroquia de Nanegal cuenta con un potencial turístico muy bueno, el
cual debería ser aprovechado y manejado adecuadamente para permitir
un desarrollo turístico que aporte al mejoramiento de la calidad de vida
de sus pobladores.
• La infraestructura turística en general y especialmente en cuanto a
turismo de aventura se refiere, es el principal inconveniente que tiene la
parroquia, mediante la implementación de estas nuevas actividades de
aventura se pretende el posible desarrollo turístico de la parroquia de
acuerdo a la capacidad requerida.
• Debido a que el turismo de aventura es una de las actividades con mas
acogida en el noroccidente de la provincia de Pichincha, se debería
aprovechar de la mejor manera posible dentro de la parroquia Nanegal,
ya que es una actividad que recientemente está empezando dentro de la
misma. De esta forma impulsar el progreso turístico.
• Se debe dinamizar la actividad turística dentro de la parroquia ya que el
manejo de la actividad turística no es la adecuada por el bajo número de
turistas que visitan la parroquia, además se debería priorizar cada uno
72
de los atractivos que posee la parroquia. La cascada de La Piragua es
prácticamente el único atractivo que se oferta en la parroquia.
• Se requiere de una mejor capacitación turística para los pobladores de la
parroquia, ya que muy pocos son los que dedican su tiempo a la
actividad turística.
• La propuesta de nuevas alternativas para el desarrollo turístico y la
generación de fuentes de trabajo vendría a mejorar la afluencia de
turistas al sector optimizando los recursos, creando un desarrollo
sostenible, incrementando la posibilidad de fomentar el turismo de
aventura en la parroquia.
• Debido a que es una población dedicada en su gran mayoría a la
agricultura y la ganadería, se debe capacitar y concientizar sobre la
importancia del desarrollo del turismo, en este caso a través de los
deportes de aventura, que constituiría una actividad distinta a la
cotidiana, de esta forma generaría ingresos extra.
• Se debe proponer ideas claras y concretas para la implementación de
estas nuevas actividades dentro de la parroquia como aporte al
desarrollo turístico y mejoramiento de la calidad de vida de sus
pobladores. Con los resultados obtenidos en la investigación realizada a
una muestra de la población de Nanegal, es evidente que los pobladores
sienten la necesidad de progresar mediante nuevas actividades como es
el turismo de aventura y la mayoría está dispuesta q involucrarse ya sea
directa o indirectamente, teniendo en mente que la actividad turística les
traería muchos beneficios.
2.9 PERFIL DEL VISITANTE
Según los resultados obtenidos en la investigación de campo el perfil del
consumidor estaría definido de la siguiente manera:
73
• Edad: Entre 20 a 36 años
• Ocupación: Estudiantes y Profesionales
• Procedencia: Nacionales, especialmente de Quito y extranjeros
• Número de personas: grupos de 4 a 5 personas
• Motivación: Deportes de aventura: Ciclismo de Aventura, Canopy, Rafting,
Rappel.
• Estadía: Mas de 4 horas/ Un día completo
• Promedio de Gastos: Entre 50 y 60 dólares
2.10 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Según los estudios e investigación de campo realizada nuestros potenciales
consumidores provienen en su gran mayoría de Quito, constituyendo en el
mercado más importante debido a que muchos de los visitantes son atraídos
por las actividades de aventura y los atractivos que la zona noroccidental de la
provincia ofrece.
El número de visitas a la parroquia es ocasional ya que únicamente los fines de
semana y feriados se registran afluencia de visitantes, siendo la cascada de la
Piragua la más visitada y conocida, los turistas son motivados por el
denominado “boca a boca” de los turistas que visitaron el sector. La oferta
turística de la parroquia tanto como de sus atractivos debería ser mejorada
para atraer más visitas mediante otros medios.
Es posible determinar fácilmente la demanda turística mediante los datos
estadísticos sobre el número de visitantes que ingresan a la parroquia y sobre
los servicios o preferencias que estos requieran. Así tenemos los siguientes
datos del ingreso de turistas a la cascada de la Piragua en el periodo desde
Junio del 2009 hasta Junio del 2010. Estas estadísticas han sido obtenidas
mediante un libro de registro que se encuentra en la entrada a la cascada la
Piragua:
74
Cuadro N. 2.21
Afluencia de Turistas
Fuente: Datos estadísticos de la Junta Parroquial de Nanegal
Analizando los años anteriores de la afluencia de turistas se ha calculado que
se tiene un promedio anual de 15000 turistas.
2.10.1 DEMANDA ACTUAL
Turismo Familiar: La mayoría de turistas que visita la parroquia lo hace hacia
la cascada de la Piragua o hacia la Reserva Maquipucuna, siendo los atractivos
más conocidos y ofertados de la parroquia. Grupos familiares de entre 4 y 6
personas que buscan descanso, tranquilidad y esparcimiento lejos de la ciudad
son los principales consumidores.
2009 ADULTOS NIÑOS
Junio 1367 532
Julio 918 1197
Agosto 2400 588
Septiembre 1925 376
Octubre 1655 338
Noviembre 1496 142
Diciembre 785 574
TOTAL 10546 3747
2010 ADULTOS NIÑOS
Enero 668 488
Febrero 2310 460
Marzo 719 120
Abril 1520 394
Mayo 1119 309
Junio 1658 343
TOTAL 6994 2114
75
En cuanto a la demanda insatisfecha, podemos determinar que se encuentra
en las poblaciones cercanas como es Quito, así como también en los visitantes
extranjeros que no obtienen la información suficiente de las agencias de viaje
por lo que no han podido visitar este lugar, es decir la parroquia y sus
atractivos.
2.10.2 DEMANDA POTENCIAL
La demanda potencial se encuentra en el segmento conformado por las
personas que buscan la práctica de deportes de aventura en contacto con la
naturaleza, así como de nuevas alternativas y lugares donde poder realizarlas.
De tal manera que se incremente la afluencia de turistas que buscan estas
actividades.
2.11 ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta de la parroquia se ve representada por los atractivos y productos
turísticos que posee, partiendo desde la oferta inicial tenemos como principal a
la cascada de la Piragua, pero hay que tomar en cuenta que la parroquia
cuenta con un gran potencial en cuanto a sitios turísticos se refiere, además de
las posibles actividades de aventura que se pretende implementar para mejorar
la calidad y la variedad de la oferta turística hacia la parroquia. Con el apoyo de
la comunidad y de quienes están encargados del manejo de la actividad
turística, además del apoyo de las autoridades de la parroquia, el producto
turístico podría convertirse en un incentivo para la demanda tomando en cuenta
la capacidad de la misma.
Para que esto suceda se debe dar un manejo adecuado de los recursos y así
permitir que la oferta turística pueda renovarse constantemente para el
visitante, en este caso mediante el turismo de aventura.
2.11.1 OFERTA ACTUAL
Habiendo realizado la investigación respectiva, se determina que la oferta
turística de la parroquia está definida por las siguientes actividades:
76
Turismo de Esparcimiento: Se lo puede realizar precisamente en el lugar
más visitado de la parroquia, la cascada de La Piragua, donde se puede tomar
un refrescante baño en la caída de agua y apreciar el paisaje que conforma la
misma. Además de visitar el centro de interpretación que se encuentra en este
lugar.
Turismo Comunitario: Este tipo de turismo se lo puede realizar en la
Comunidad de Santa Lucía que está ubicada cerca de la Reserva
Maquipucuna, donde el visitante puede realizar varias actividades entre ellas el
agroturismo. Este proyecto bajo el cargo de la Fundación Maquipucuna.
Ecoturismo y Turismo de descanso: Para quienes buscan el contacto con la
naturaleza y el descanso la Reserva Maquipucuna ofrece actividades tales
como el avistamiento de aves, caminatas por sus distintos senderos, incluso el
contacto cercano con el famoso oso de anteojos, el cual habita en esta zona.
Además cuenta con alojamiento en sus confortables cabañas.
2.11.2 OFERTA POTENCIAL
Turismo de Aventura: Según los resultados obtenidos en las encuestas
realizadas y en la investigación de campo sobre los atractivos y lugares que
posee la parroquia se puede determinar la factibilidad para que este tipo de
turismo pueda convertirse en una oferta potencial. Siendo así los deportes de
aventura que se ofertarían son: Rappeling, Ciclismo de aventura, Canopy y
Rafting/Tubbing.
2.11.3 OFERTA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS
En cuanto a los servicios turísticos que ofrece la parroquia es muy poco el
desarrollo que ha tenido solo existen unos pocos establecimientos que se
dedican a esta actividad.
Reserva Maquipucuna: Dentro de la prestación de servicios, la hostería de la
reserva es la que mejor maneja este aspecto, la calidad del servicio es su
77
principal característica. La hostería cuenta con servicios como: alimentación,
alojamiento, actividades de recreación, guías, etc.
Hostería Mapalí: Es una de las mejores hosterías de la zona y ofrece varias
actividades para los visitantes gracias a sus instalaciones, inclusive realiza
actividades de aventura como es el tubbing en el río Alambi. Sin embargo la
temporalidad de clientes es solo fines de semana y feriados.
Hostería Atucsara: Es un lugar que también ha sabido manejar en buena
forma la actividad turística y de prestación de servicios. Dentro de los servicios
que ofrece esta hostería tenemos: cabalgatas, alojamiento, piscina, canchas
deportivas, etc., constituyéndose en un lugar apto para la recreación al aire
libre para los visitantes.
Además de estos establecimientos mencionados existen también otros
pequeños sitios que se dedican a la prestación de servicios, tanto de
alojamiento como de alimentación, que aunque en menor cantidad pero
aportan a satisfacer las necesidades de los visitantes tanto nacionales como
extranjeros.
2.11.4 OFERTA DE GUIAS TURISTICAS
La parroquia Nanegal actualmente no cuenta con una guía turística que
describa los atractivos que ofrece la parroquia, siendo la cascada de la Piragua
la más conocida y visitada.
78
CAPITULO III
3. EDUCACIÓN E INTERPRETACIÓN AMBIENTAL
3.1 EDUCACIÓN AMBIENTAL
Debido al desarrollo de la sociedad y su acción sobre el medio ambiente
muchas reglas son rotas o incumplidas por el propio hombre, como respuesta
a este problema surgió la educación ambiental que permite que la humanidad
no solo conozca las reglas sino que establezca su desarrollo tomándolas en
cuenta para preservar la vida tanto del hombre como la de cualquier otra
especie.
Para la implementación del plan de desarrollo turístico pretendemos en la
parroquia de Nanegal, desarrollar todo un programa de educación ambiental
dirigido a la población, como parte de su formación y capacitación formal.
La E.A será un proceso lógico y sistemático que posibilite la formación de un
hombre capaz de comprender la complejidad producida al ambiente por la
interacción del hombre, en sus componentes naturales y socio – culturales, a la
vez que le permite ser crítico, emitir juicios de valor y adoptar normas de
comportamiento en consonancia con estos juicios.
La Educación Ambiental dentro del sector tendrá en cuenta el ambiente natural
y social en su totalidad, de manera que haya un equilibrio en la conservación y
preservación del medio ambiente en la solución de las necesidades de la
población actual, como las futuras. (sustentabilidad).7
7 Fuente: Extracto de Documento de Educación Ambiental, Msc. Alexandra Endara, 2006
79
3.2 CARACTERÍSTICAS Y COMPONENTES DE EDUCACIÓN AMBIENTAL
3.2.1 Fundamentos ecológicos
Este nivel se fundamenta en la instrucción e información que debe proveerse
por medio de los conceptos de la E.A sobre los sistemas que dan soporte a la
vida en la tierra. Ese soporte vital presenta reglas ecológicas sobre la vida,
muchas de las cuales se conocen por la labor de los científicos quienes las
descubren que constantemente revelan nuevas reglas utilizando las diferentes
ramas de la ciencia como la biología, geología, meteorología, geografía física,
botánica química física, etc.
3.2.2 Concienciación conceptual
Este nivel establece la unión entre el conocimiento conceptual de las reglas
ecológicas y la acción de los individuos de manera individual y de cómo la
unión de éstas permite la concienciación de las acciones que ayuden a guiar la
conducta de la sociedad humana.
3.2.3 La Investigación y Evaluación de problemas
La investigación sobre los problemas ambientales es la clave para la resolución
de muchos de los problemas ambientales debido a la información valiosa que
esta arroja en cada investigación, además de ello la evaluación de la situación
ambiental es de gran importancia, ya que una investigación exhaustiva y una
adecuada evaluación podrá generar interpretaciones de forma correcta y con
exactitud sobre los aspectos ambientales, el “por que” de la gran importancia
de estos aspectos, es debido a que muchas personas se encuentran
confundidas de cuál es el comportamiento más idóneo y responsable sobre el
ambiente.
80
3.2.4 La Capacidad de Acción
El individuo más afectado por su propio efecto sobre el ambiente es el hombre
ya sea por su acción directa e indirecta sobre este, de forma individual o
colectiva. Es por ello que es necesaria la enseñanza de habilidades de
participación y acción sobre los problemas ambientales de su entorno y de su
comunidad, generando soluciones a estos problemas presentes y
desarrollando planificaciones para la prevención de problemas ambientales
futuros, no existe una persona, grupo u organización o agencia responsable de
todos los problemas ambientales. Además los problemas ambientales en gran
medida son provocados por las sociedades humanas, por ello a los individuos
como causantes del problema les toca también la responsabilidad consciente
de la resolución de estos para el beneficio de ambos tanto de la humanidad
para su perpetuación como para el ambiente en el que vivimos.8
3.3 FUNDAMENTOS ECOLÓGICOS
Mediante los fundamentos ecológicos se puede dar paso a una correcta
instrucción basada en los conceptos de la Educación Ambiental, como parte de
la educación formal.
Un ejemplo claro de ésta es el programa que mantiene La Reserva
Maquipucuna desde hace algunos años, llamado “Niñ@ Naturalista” es cual
está dirigido a niños (6 a 11 años) y jóvenes (12 a 17 años) con la finalidad de
que exploren y aprendan sobre la ecología del Bosque Nublado, visitando la
Reserva Maquipucuna y participando en actividades recreativas y educativas,
facilitadas por personal capacitado y en contacto directo con el entorno natural.
Las actividades que se han desarrollado en este Programa se fundamentan en
la observación, experimentación, y sensibilización para un adecuado
aprendizaje. Al mismo tiempo se pone mucho énfasis en el aspecto recreativo.
8 Educación Ambiental: Cuestiones básicas – Gorane ARTIEDA
81
El PNN consta de varios módulos (información más especializada) en los que
los niños pueden seguir participando como parte de un proceso educativo
constante. Estos son:
• Bienvenidos al Bosque Nublado (Ecosistema)
• Maravillas de 6 pies (Insectos)
• Más Mamíferos por favor! (Mamíferos)
• Regalos y Tesoros del Planeta (Plantas)
El Programa comenzó a aplicarse en el año 2002 y en este período se ha
trabajado con alrededor de 4.000 niños. Cabe resaltar que en las actuales
circunstancias ya se ha financiado la participación de más de 900 niños de
escuelas fiscales rurales, con el involucramiento de instituciones educativas
privadas. Las secciones primarias del Colegio Menor San Francisco de Quito,
la Unidad Educativa SEK, la Fundación Colegio Americano de Quito, la Unidad
Educativa Martín Cereré, Colegio La Condamine, Colegio Nuevo Mundo, La
Fundación Kiddy House, entre otros; han aplicado el PNN como una
herramienta educativa o recreativa para la formación integral de sus
alumnos.9
3.4 ANALISIS DE POSIBLES REQUERIMIENTOS DE LA PARROQUIA
El principal requerimiento de la población de Nanegal se basa en la necesidad
de implementar dentro la formación formal la Educación Ambiental como parte
de un programa de estudios.
A pesar de que los dirigentes de la parroquia han logrado implementar
pequeños proyectos para concienciar a la población sobre el manejo y
conservación de los lugares turísticos y con mayor riesgo de impacto, se
necesita una mejoría en el manejo de las normativas así como de los espacios
físicos.
9 "Programa de Educación Ambiental el Niño Naturalista", Fundación Maquipucuna - Donación Jardín Botánico de Georgia
82
Así como la Reserva Maquipucuna tiene su programa de Educación Ambiental,
también se debería plantear un programa similar con el objetivo de introducirlo
en la enseñanza formal y que necesariamente abarque a todos los estratos
sociales de manera equitativa. Inclusive se debería crear un programa para
quienes estén y van a estar encargados de administrar y manejar las
actividades turísticas que se pretende desarrollar en el sector, para que se dé
un correcto aprovechamiento de los recursos mediante el turismo sustentable,
centrándose en situaciones ambientales actuales y futuras.
Para lograr un mejor aprovechamiento de los recursos, se debería empezar por
implementar pequeños programas y/o actividades que permitan el desarrollo de
la educación ambiental en la parroquia, como por ejemplo: la recuperación de
espacios para la naturaleza, con pequeños rincones que pueden proporcionar
refugio o alimento a la fauna y la flora silvestres. Los espacios y las ideas
pueden ser muchas como:
• Una linde entre dos parcelas agrarias puede convertirse en un hermoso
seto que dé refugio a multitud de animales y plantas.
• Un rincón de un patio nos puede servir para crear un jardín de mariposas
• En una zona tranquila de un jardín podemos colocar un comedero para
aves.
• Un muro bien cubierto de hiedra es un buen dormidero para los pajaritos.
Un ejemplo concreto puede ser la plantación de un seto, los setos retienen el
suelo y actúan como una barrera frente al viento. Protegen al ganado del sol
excesivo y de las lluvias o vientos fuertes. Son una fuente de alimento, tanto
para la vida silvestre, que aprovecha los frutos, semillas y bayas de árboles y
arbustos, como para los animales domésticos, que consumen los brotes tiernos
de diversos árboles y arbustos.
Pero, además, los setos constituyen un formidable refugio para la naturaleza en
zonas que han sido muy transformadas para el uso humano. Los arbustos,
muchos de ellos espinosos, que forman los setos, forman un intrincado
escondite que acoge a multitud de aves, sapos, lagartijas, pequeños roedores y
83
otros mamíferos. Los setos y pequeños rodales de vegetación densa
constituyen la clave para la supervivencia de éstas y muchas otras especies.
El uso adecuado del recurso agua y su apropiado manejo para el
aprovechamiento de las generaciones futuras también podría ser una de las
temáticas a implementarse en dichos programas y actividades, ya que es un
problema que nos involucra a todos en la actualidad.
Estas actividades de intervención ambiental son convenientes realizarlas tras
haber analizado qué es la biodiversidad, conocido su valor y el problema de su
pérdida; el grupo debe estar motivado para acometer algún tipo de acción
positiva en relación con el tema. Este tipo de prácticas pueden adaptarse a un
rango de edades y tipos de formación muy amplio. Es importante plantearse
objetivos realistas, alcanzables con los recursos del grupo.
A través de estas actividades pueden cubrirse objetivos educativos tales como:
la adquisición de habilidades prácticas en tareas de restauración y
conservación o el descubrimiento del propio poder para intervenir sobre los
problemas de la comunidad.10
Actividades como estas crearían un excelente aporte a la creatividad e
iniciativa de los pobladores de la parroquia, haciendo participes de su propio
desarrollo, tanto educativo como turístico.
3.5 PLAN DE ACCIÓN AMBIENTAL
La Educación Ambiental propone varias formas de transmitir la información
hacia las audiencias que van a ser instruidas en los temas de interés para la
comunidad, fomentando la ética ambiental, fomentar la consciencia de las
consecuencias que puede tener las decisiones en relación al ambiente, hacer
comprender la relación que existe entre las necesidades de la sociedad y su
interacción con el medio ambiente. Para ello es imprescindible contar con
instrumentos que faciliten la comprensión de la E.A.; así, como también una
10 Fuente: Programas Ecológicos de la Unesco – www.unescoetxea.org
84
adecuada metodología de enseñanza- aprendizaje, de esta forma se lograra un
programa dinámico, incluyente y participativo.
- Pequeños proyectos que planteen el estudio de problemas ambientales y la
búsqueda de soluciones.
- Discusión de puntos de vista y experiencias, de manera que se identifique
nuevas alternativas.
- Involucramiento de empresarios, políticos e industrias en los temas
ambientales.
- Salidas o visitas de campo, para que los estudiantes y la comunidad, se
relacionen directamente con la naturaleza.
- Actividades didácticas dentro de la clase, relacionando los conceptos
ecológicos con la práctica.
- Crear una consciencia ambiental en los pobladores de la zona y visitantes
de la misma en cuanto a los problemas de contaminación que actualmente
atraviesa el planeta.
85
CAPITULO IV
4. PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN
4.1 ESTUDIO TECNICO
Cuando se trabaja en un proyecto de turismo de aventura y naturaleza (que es
aquel interesado en visitar espacios con valores naturales especiales y conocer
la flora y fauna de los destinos visitados a la vez que se satisface algún deseo
o necesidad)existen aspectos que se deben tener en cuenta para proteger
dichas zonas de una explotación indebida:
El uso sostenible de los ecosistemas, conservación del entorno,
responsabilidad en el manejo de los recursos para su perpetuación,
conservación de la biodiversidad, tenencia y uso responsable de la tierra;
respeto por las comunidades locales, fortalecimiento de su identidad cultural,
mejoramiento de la calidad de vida (autogestión, creación de empleo,
generación de ingresos, etc); desarrollo local y distribución equitativa de los
beneficios; construcción de espacios de cooperación e intercambio entre los
diferentes actores (empresas, Estado, comunidades, trabajadores y turistas);
operar dentro de la capacidad de carga de los recursos naturales para su
regeneración y productividad; reducir el consumismo y los residuos; y realizar
seguimiento al impacto de las actividades turísticas en el área destino.
Debido a que dentro de la parroquia Nanegal se ha impulsado la incursión en el
tema turístico, esta propuesta pretende implementar, impulsar y desarrollar los
deportes de aventura en la zona que comprende la Cascada de La Piragua,
sus alrededores y las zonas aledañas, en donde se ubican varios atractivos de
interés turístico, algunos de los cuales propenderían o podrían ser aptos para la
práctica de deportes de aventura tales como: Canopy, Ruta de bicicletas,
Tubbing, Rapeling.
86
De esta forma se pretende convertir a la zona de La Piragua y sus alrededores
en un punto de partida para la práctica de de deportes de aventura, como una
nueva alternativa en la parte noroccidental de la provincia de Pichincha.
Oportunidades de empleo ya sea de forma directa o indirecta, y sean los
mismos quienes gestionen los deportes de aventura que se pretende
implementar.
Este desarrollo turístico tendría la factibilidad de formar cadenas de valor, con
la finalidad de que se puedan desarrollar servicios turísticos complementarios a
las actividades de aventura, abriendo des esta forma la posibilidad de mejorar
la calidad de vida y las fuentes de ingresos de los pobladores de la parroquia
Nanegal. Las actividades con más proyección de desarrollo estarían
encabezadas por el alojamiento y la alimentación, que serían como el
complemento para las mencionadas actividades de aventura. Estas cadenas de
valor, permitirían un mayor involucramiento de los pobladores en cuanto al
desarrollo económico y turístico particular y de la parroquia.
4.2 DESCRIPCION DE LA GUIA
Esta Guía ha sido realizada con el propósito de dar a conocer a los turistas y
visitantes de la parroquia Nanegal, los nuevos lugares y nuevas alternativas
para realizar los deportes de aventura con mayor demanda del noroccidente de
la provincia. Así como también dar a conocer brevemente sobre los atractivos
que ofrece la parroquia.
De esta forma se pretende aportar al mejoramiento de la oferta turística de la
parroquia y aumentar la afluencia de turistas al sector. Tanto de quienes gustan
de los deportes de aventura como de quienes disfrutan del turismo de
esparcimiento únicamente.
Su diseño es sencillo y está inspirado en los sitios más importantes de la
parroquia como es el caso de la cascada La Piragua, en los cuales se puede
87
llevar a cabo dichas actividades de aventura como es el: Canopy, Ruta de
bicicletas, Rappeling, Tubbing.
La aventura es el principal motivo de la guía, donde se muestra lo más
emocionante y atractivo de los deportes de aventura que se pueden realizar,
conjugado con la vistosidad de la cascada de La Piragua y sus alrededores.
Para dar más realce y colorido a la guía se han incluido elementos
representativos de la zona, el bosque nublado del sector con su verdor y
colorido brinda una apariencia más ecológica y natural de la guía hacia el
turista. El oso de anteojos y algunas orquídeas mezclados con las actividades
de aventura refleja que se puede disfrutar de la adrenalina en contacto directo
con la naturaleza.
4.3 COMPOSICION Y ESTRUCTURA DE LA GUIA
La guía está diseñada como un tríptico, en el cual se mostrará información
turística de interés para el visitante, poniendo énfasis en su mayor parte en la
descripción en los deportes de aventura que se pueden realizar en este sector,
es decir en la zona de la Piragua y sus alrededores.
La guía consta de 3 páginas es decir 6 carillas, las cuales están dispuestas en
modo de tríptico. En la portada presenta la cascada de La Piragua como fondo.
El titulo principal menciona a la parroquia con el slogan: “Donde la aventura
empieza”.
Detrás de la portada es decir la carilla siguiente se presenta una breve
descripción de la parroquia en datos generales.
La segunda y tercera paginas están conformadas por imágenes de los lugares
turísticos más relevantes de la parroquia con una breve descripción de cada
uno, seguido de los lugares en donde se puede realizar los deportes de
aventura, de igual forma con una breve descripción y con su respectivo mapa
de orientación.
88
A continuación de esto se describirán los atractivos y sitios de interés turístico
de tal forma que el turista tenga más opciones para conocer. Una breve
descripción de cada uno pondrá al turista al tanto de las actividades que podrá
realizar. Todo esto está vistosamente acompañado de imágenes de la flora y
fauna representativa del sector cuidadosamente seleccionada.
En la parte posterior de la guía están dispuestos los teléfonos, dirección y
correo electrónico de la junta parroquial.de Nanegal para cualquier tipo de
información que requiera el turista o visitante.
4.4 CARACTERISTICAS DE LA GUIA TURÏSTICA DE NANEGAL
La guía está diseñada en papel couché, con gráficos de alta definición, las
medias que posee la guía son11:
Ancho: 13.5 cm
Alto: 13 cm
Largo: 40 cm
VER: ANEXO 3
4.5 PROGRAMA DE DESARROLLO
4.5.1 LOCALIZACIÓN
La presente propuesta de desarrollo de deportes de aventura tiene su
localización definida en la cascada de La Piragua y sus alrededores,
ubicada en la parroquia Nanegal, cantón Quito, provincia de pichincha a
84 km de la cuidad de Quito. Para la implementación y práctica de los
mismos se tiene propuesto un recorrido previamente definido. De tal
manera que los alrededores se define entre la zona del barrio Marianitas
ubicado al suroeste de la cascada de La Piragua, hasta la zona del
barrio de Palmitopamba ubicado al noroeste de la cascada atravesando
el río Alambi.
11 Anexo 3
89
Existe la posibilidad de extender la zona de práctica de deportes de
aventura a otros zonas y/o atractivos de la parroquia que presenten
afinidad para implementar y realizar los mismos.
4.5.2 TAMAÑO Y ALCANCE DEL PROYECTO
El proyecto está destinado principalmente a ser implementado dentro de la
zona geográfica comprendida en la parroquia de Nanegal, al noroccidente de la
provincia de Pichincha. Lo que busca la propuesta es un desarrollo turístico a
través de la puesta en práctica de una serie de deportes de aventura (Canopy,
Ruta de bicicletas, Tubbing) en el sector “La Piragua”, pues de esta manera se
impulsará la actividad turística en el sector permitiendo así la generación de
mayores ingresos económicos para los habitantes de la zona; así como la
generación de fuentes de empleo para los mismos, como por ejemplo guías
nativos, facilitadores e instructores de deportes extremos, ayudantes, etc. El
involucramiento de la población en el desarrollo de esta propuesta es
fundamental para el mejoramiento del sector turístico de la zona.
También se pretende ampliar la propuesta hacia todos los sitios turísticos o que
brinden afinidad para poder realizar los deportes de aventura antes
mencionados, y de esta forma dar un mejor aprovechamiento de los recursos
que posee la zona.
Esta propuesta se la realizará mediante un estudio previo de factibilidad, el cual
lo tendremos reflejado en el estudio de mercado a través de las encuestas
realizadas tano a los pobladores como a los turistas y visitantes.
El tamaño y alcance del proyecto está determinado por el número de equipos a
ser utilizados, el precio de los mismos, infraestructura y área geográfica que
abarca. Además se tiene previsto que se atenderá a unas 500 personas en los
fines de semana que son los días que mas afluencia existe hacia el sector.
Esto nos da un promedio de 6000 personas al año.
90
4.5.3 EQUIPAMIENTO
Para la implementación de los deportes de aventura se necesita los recursos
necesarios para su instalación y funcionamiento. En la zona de ingreso a la
cascada de La Piragua existe infraestructura necesaria como para fijar un
centro de operaciones o un punto desde el cual se dirija las tareas de
instalación de anclajes para el Rappel, la fijación y el proceso de estiramiento
de los cables para el Canopy (tecle), para el Tubbing es necesario coordinar un
proveedor de tubos de llanta usados de vehículos pesados, una oficina donde
se coordine las salidas para la ruta de bicicletas, así como del equipo necesario
de seguridad para cada una de los deportes de aventura12.
4.5.4 PROGRAMA DE OPERACIÓN
El programa de operación está definido en actividades para cada
deporte de aventura. Se empezará con la infraestructura básica y el
personal necesario para poder administrar las actividades de cada
deporte de aventura. Los pobladores involucrados en cada deporte
serán los encargados de velar por la seguridad de los turistas así como
del buen estado de los equipos.
El programa de operación está definido por actividades que se cumplirán
en cada uno de los deportes de aventura mencionados desde el
momento de su instalación hasta el funcionamiento. Dentro de las
actividades contempladas tenemos:
• Financiamiento inicial para la instalación de la infraestructura y equipos
para los deportes de aventura.
• Instalación e implementación de infraestructura necesaria para la
realización de los deportes de aventura.
• Acuerdo con la Junta parroquial de Nanegal para que sea la entidad
encargada del avance y control del proyecto.
• Controlar el manejo apropiado de los recursos destinados.
12 Anexo 2
91
• Coordinar la integración de haciendas y fincas privadas aledañas para
lograr ampliar las alternativas de práctica de dichos deportes de
aventura.
• Establecer estrategias para la promoción y oferta de las actividades de
aventura propuestas.
• Los guías están encargados de velar por la seguridad de los turistas en
cada uno de los deportes de aventura.
• Manejo equitativo de los ingresos que se produzcan en cada uno de los
deportes de aventura.
• Controlar el buen funcionamiento de los equipos e infraestructura de los
deportes de aventura.
• Dar el respectivo y adecuado mantenimiento a los equipos.
• Impartir las indicaciones necesarias a los turistas antes de realizar
cualquiera de los deportes a de aventura propuestos, para evitar
accidentes o daños en los equipos.
4.5.5 PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD
Como ya se mencionó anteriormente la participación de la comunidad dentro
del desarrollo turístico de la parroquia a través del turismo de aventura es
importante en el planteamiento de la propuesta. Para lo cual se propone la
creación de grupos de intervención en las diferentes actividades a
realizarse, como son guías, encargados de la administración de los ingresos,
etc.
Por medio de la investigación de campo que se realizó, se pudo tener una
charla con el grupo de jóvenes antes mencionados, los cuales están
dispuestos a conformar una pequeña asociación de guías nativos para la
parroquia y a recibir la capacitación técnica necesaria para poder ejercer
esta actividad. Además de esto, mediante las encuestas realizadas a los
pobladores de la parroquia se pudo constatar el optimismo y el deseo en el
involucramiento dentro del turismo de aventura como fuente de desarrollo.
92
De esta forma se propone crear un grupo de pobladores vinculados con la
Junta Parroquial, para que sean los encargados de manejar las actividades
de aventura.
El centro de actividades estará ubicado en la Cascada la Piragua, donde
cada persona del grupo antes mencionado tendrá su función. Siendo así los
ingresos generados por las diferentes actividades servirán para recuperar los
gastos realizados en la adquisición de los equipos, pago para el personal,
guías de los deportes de aventura, y mejoramiento de los servicios.
Los ingresos generados por estas actividades serán manejadas por la Junta
Parroquial a través del grupo de pobladores previamente seleccionados,
quienes serán los encargados de administrar adecuadamente tanto los
equipos de aventura, las instalaciones así como el cuidado de los recursos y
atractivos turísticos. Dichos ingresos serán destinados al mejoramiento de
servicios turísticos, infraestructura, servicios básicos y las obras necesarias
para mejorar la calidad de la oferta turística de la parroquia. De esta manera
se pretende convertir al turismo de aventura en un proceso autosostenible,
más frecuente y sustentable, de manera que sea la comunidad la principal
beneficiaria de los réditos que se prevé con dichas actividades.
4.5.6 PROGRAMA DE DIFUSIÓN
Para lograr una buena difusión del proyecto de deportes aventura como
también de la oferta turística se necesita un buen canal de distribución, para
la cual nos basaremos en la guía turística. La cual es una buena forma de
ofertar los atractivos turísticos.
Esta guía estaría disponible para ser entregada a los turistas a través de
todas las oficinas de información turística del cantón, además será
distribuida para su libre distribución a todas las agencias de viaje que estén
interesadas en elaborar paquetes turísticos hacia el sector.
93
Los medios de comunicación como es la radio, televisión y prensa escrita
serían un importante aporte para la difusión de la oferta turística del la zona,
así como de las actividades de aventura que estén disponibles para los
visitantes.
La Junta Parroquial de Nanegal sería la encargada de destinar algunos de
sus recursos para financiar el programa de difusión, y coordinar también la
ayuda de ciertas entidades públicas encargadas del sector turístico de la
provincia como es el Ministerio de Turismo, el Municipio de Quito
(Administración La Delicia) y el Honorable Consejo Provincial de Pichincha
conjuntamente con el Gobierno Provincial de Pichincha.
4.6 ACTIVIDADES QUE CONTEMPLA LA PROPUESTA DE DEPORTES DE AVENTURA
4.6.1 RAPPEL
4.6.1.1 DEFINICION
El rápel o ráppel (del francés rappel) es un sistema de descenso por cuerda
utilizado en superficies verticales. Se utiliza en lugares donde el descenso de
otra forma es complicado, o inseguro.
El rápel es el sistema de descenso autónomo más ampliamente utilizado, ya
que para realizar un descenso sólo se requiere, además de conocer la técnica
adecuada, llevar consigo (puesto) un mínimo equipo y una cuerda. El rápel es
utilizado en excursionismo, montañismo, escalada en roca, espeleología,
barranquismo y otras actividades que requieren ejecutar descensos verticales.
Podemos decir que nos ayuda a trasladarnos hacia lugares que de ninguna
otra manera podríamos acceder, disfrutando de maravillosos paisajes que se
observan desde el punto de salida y durante el recorrido del descenso.
4.6.1.2 LOCALIZACIÓN
Esta actividad se la realizará desde la parte superior de la cascada de La
Piragua, y se realizará el descenso aproximadamente de 30 mts, hasta la base
94
de la cascada. Los anclajes estarán dispuestos dentro de la roca si es posible,
caso contrario estarán sujetos en los árboles de la parte superior.
Foto N. 4.1
Localización Panorámica de Rappel en la Piragua
Elaborado por: Esteban Landívar R
4.6.1.3 FUNCIONAMIENTO
La actividad contará con dos personas encargadas de dar las instrucciones
respectivas a los turistas para evitar incidentes, así como de dar el correcto uso
a los equipos y tomar las medidas de seguridad pertinentes.
Primero descenderá uno de los guías dando las indicaciones para el descenso
de las demás personas, y el orto guía estará en la base de la cascada para
guiar al turista en su descenso.
95
Esta actividad no requiere de gran preparación por parte del turista, siempre y
cuando sea conducido por un guía experimentado que cuente con el equipo
necesario: cuerdas, arneses, equipo de aseguramiento y descenso
(mosquetones, y ochos ), casco y anclajes.
4.6.2 RUTA DE BICICLETAS
4.6.2.1 DEFINICION
Ciclismo de montaña es la actividad deportiva que se realiza sobre una
bicicleta de montaña (o BTT, Bicicleta Todo Terreno) en terrenos montañosos.
Por extensión, se aplica el término a todos los demás terrenos a campo
traviesa que presentan muchas de las dificultades existentes en los terrenos
montañosos, como son terrenos diversos: arena, tierra, lodo, arroyos, etc.;
obstáculos: huecos, piedras, troncos ramas, acantilados, etc.; pendientes
diversas y rutas sinuosas.
Esta práctica del ciclismo es sin ánimo competitivo (aunque suele haber una
parte denominada «tramo libre» en la que se compite por la victoria, suelen ser
pocos Km de competición), usando la bicicleta como medio de ejercicio físico,
diversión, transporte o turístico. Existen modalidades en las que se realizan
viajes cortos durante el día, o viajes más largos que pueden durar días,
semanas e incluso más, es esta la modalidad en la que se viaja llevando
consigo los elementos necesarios para sobrevivir alejado de todo contacto con
otros seres humanos.
Las bicicletas para este tipo de deporte de aventura suelen ser hechas de
aluminio, titanio, carbono u otras aleaciones lo más ligeras posibles, llevan
suspensión delantera regulable a través de resorte, aire o aceite u ambas;
algunas usan también amortiguador para la llanta trasera la cual la denominan
shock.
4.6.2.2 LOCALIZACIÓN
Las rutas propuestas para realizar este deporte son dos y están definidas en
caminos lastrados óptimos para brindar emoción al recorrido. La primera está
96
marcada en el camino que conduce desde la entrada a la cascada de La
Piragua hacia las parroquias de Gualea y Pacto, con un recorrido de entre 45
minutos a una hora, recorriendo 14 km aprox.
La segunda ruta esta propuesta para realizarla desde el centro de la parroquia
tomando el camino que conduce hacia el barrio Palmitopamba en un recorrido
de aproximadamente 45 minutos con una distancia de 12 km aprox.
Además de estas rutas se podría extender los lugares y caminos en donde
poder realizar este deporte, así como también la adquisición de nuevos equipos
y bicicletas para dicha ampliación.
Mapa 4.1
Localización Rutas de Bicicletas Nanegal
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Mapas Distrito Metropolitano de Quito.
4.6.2.3 FUNCIONAMIENTO
Para realizar esta actividad se requiere un nivel físico medio y un nivel técnico
bajo por parte de los turistas. En tal virtud se la puede realizar sin necesidad de
un guía especializado, sin embargo si el turista lo requiere será acompañado
por uno. También podrá disponer de una camioneta que estará encargada de
recoger a los turistas para su retorno si así lo desean.
97
De igual forma los guías estarán encargados de proporcionar las
recomendaciones necesarias previamente a que se inicie el recorrido, y de
velar por el buen funcionamiento de las bicicletas especialmente.
4.6.3 TUBING
4.6.3.1 DEFINICIÓN
Tubing (también conocido como tubo interior o incluso toobing) es una actividad
recreativa de montar un tubo de llanta de aire, ya sea en el agua, la nieve o por
el aire. Los tubos, también son conocidos como "donas" o "galletas" debido a
su forma. Tubing de agua consiste generalmente de dos formas: arrastre y libre
flotante, también conocido como tubo de río.
En tubos de flotación libre, éstos están sin ataduras y transportados por la
corriente de un río. Los tubos utilizados para el tubing de libre flotación
tradicionalmente han sido tubos de llanta, pero los tubos vendidos
comercialmente para el mismo propósito se están convirtiendo en algo común.
Estos tubos son casi siempre en forma de rosquilla para permitir al turista
recostarse cómodamente de espalda en la parte superior del tubo con las
nalgas en el centro. Este tipo de tubo rara vez tiene asas o una manga y tiene
un pésimo desempeño como remolcable.
4.6.3.2 LOCALIZACIÓN
La ruta de Tubing se la tiene planteada para realizarla en un recorrido de 10km
aproximadamente a través del rio Alambi, con un tiempo de 20 a 30 minutos. El
recorrido empieza desde el sector de Marianitas, hasta el sector del barrio
Palmitopamba, ya que este tramo es idóneo para realizar este tipo de deporte
de aventura, ofrece más emoción debido a sus rápidos cuando la río se
encuentra crecido. Se pretende también extender esta actividad hacia el río
Guayllabamba, el cual se presta también para este deporte y también para
implementar el rafting, ya que cuando está crecido es propicio para ésta
actividad.
98
Mapa 4.1
Localización Tubing Nanegal
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Mapas Distrito Metropolitano de Quito.
4.6.3.3 FUNCIONAMIENTO
Una de las actividades más entretenidas, conocidas y demandadas por los
turistas en el noroccidente de la provincia de Pichincha. Es una de los deportes
más simples debido a que sólo se necesita un tubo de llanta grande, pero a la
vez el que más emoción proporciona a quien lo realiza sin dejar de lado las
correctas medidas de seguridad.
Está actividad se la podrá realizar en dos modalidades que son las más
practicadas. Cuando se trata de un tubo solamente, la persona se coloca
recostada sobre el tubo, con los pies por encima del borde para evitar golpes
en las rocas del río y simplemente se deja llevar por la corriente. Una variación
es recostarse boca abajo sobre el tubo, pero requiere un poco mas de habilidad
por parte de la persona.
Otra modalidad de tubing es generalmente con 7 tubos unidos entre sí con
cuerdas en forma circular es decir 6 tubos alrededor y uno en el centro , para
permitir llevar 6 personas al mismo tiempo, Esta modalidad requiere el
99
acompañamiento de un guía experto en la actividad y que conozca muy bien el
río, pues será él quien empuja y guiará el acoplado de tubos a través del río.
4.6.4 CANOPY
4.6.4.1 DEFINICIÓN
En Canopy es un nuevo deporte de aventura que tiene por objetivo principal
ofrecer una actividad única y experiencia ecológica muy diferente deslizándose
de un punto a otro mediante cable horizontales con un equipo completo de
seguridad, pudiendo así sentir y vivir la sensación de volar, además de apreciar
el paisaje y la naturaleza desde las alturas. El equipo necesario son guantes,
casco y el arnés que tiene una polea y una cuerda de seguridad.
El Canopy inicialmente surgió en las comunidades indígenas con la intención
de poder atravesar la selva sin miedo a repentinos ataques de animales o
simplemente con la intención de transportarse de una comunidad otra.
En nuestro país es un deporte muy nuevo todavía, pero día a día gana más
adeptos, porque brinda la posibilidad de gozar, de la flora y fauna de esta zona
desde un lugar de privilegio.
4.6.4.2 LOCALIZACIÓN
Este deporte está planificado para realizarlo desde la parte más alta de la
cascada La Piragua, a un costado de la caída de agua de manera que en el
recorrido el turista pueda apreciar la cascada desde el aire.
El recorrido empieza desde la parte más alta de la cascada de La Piragua, esta
travesía llena de adrenalina será sin duda una de sus preferidas. Son 200
metros de recorrido en el primer cable que empieza desde la parte alta de la
cascada y llega hasta la parte de la entrada a la misma y 100 metros en el
segundo cable que recorre el costado del río Curumfo.
100
Mapa 4.3
Localización Canopy en Nanegal
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Mapas Distrito Metropolitano de Quito.
4.6.4.3 FUNCIONAMIENTO.
Subiendo a través de un pequeño sendero ubicado junto al final del sendero
que conduce a la cascada se llega a la primera plataforma donde empieza el
primer recorrido. Los practicantes estarán acompañados de dos guías, el
primero impartirá las debidas indicaciones y medidas de seguridad antes de
realizar el recorrido, y procederá a lanzarse en el cable. El segundo guía será
el encargado de poner correctamente el equipo de arnés, mosquetones poleas
y cuerdas en los practicantes. Los turistas irán suspendidos de la cintura
teniendo libertad para realizar movimientos a su gusto, siguiendo las medidas
de seguridad respectivas. Si el turista desea realizar alguna maniobra en
especial como por ejemplo el llamado “superman” tendrá que ser acompañado
por el guía.
El practicante controlará la velocidad de su recorrido utilizando los guantes
proporcionados para frenar oportunamente, de todas formas el primer guía que
se encuentra al final del recorrido, lo hará para evitar cualquier percance.
101
CAPITULO IV
5. PLAN DE MARKETING El crecimiento del turismo de aventura viene acompañado de una gran
variedad y disponibilidad de productos de turismo de aventura dentro del
turismo y viaje de aventura internacional y es por ello que surge la idea del
marketing para ésta área o servicio.
En el turismo de aventura, se ha unido el interés creciente de los viajeros por
experimentar vacaciones "activas" con el rápido crecimiento en la fabricación
de equipos y la extendida capacidad de los operadores comerciales, incluyendo
a los comerciantes de indumentaria y equipos y a los minoristas para brindar
productos de viajes "de actividad" más variados.
En la actualidad el turismo de aventura se ha convertido en uno de los
segmentos del mercado de turismo de crecimiento más rápido y ha aumentado
su alcance y atractivo en el turismo y viaje internacional. La variedad y
disponibilidad de los productos de turismo de aventura para una amplia gama
de intereses y habilidades pareciera no tener límites.
Es por esto que el turismo de aventura se debería ofertar de una manera
dinámica de manera que los turistas sean atraídos por nuevas y novedosas
actividades de “adrenalina”, por ejemplo el alquiler de bicicletas es un pequeño
negocio que resulta rentable ya que muchos turistas buscan realizar paseos en
bicicleta en sus vacaciones o viajes. Por supuesto que mientras más servicios
adicionales ofrezcamos tendremos más posibilidades de captar más clientes y
mientras mejor sea nuestro servicio también más clientes tendremos en el
mediano plazo. Algunos de los servicios adicionales que podemos ofrecer
serían: guías de turismo de aventura, circuitos turísticos, alimentación, inclusive
otros deportes de aventura, para lo cual es necesario desarrollar un plan de
marketing que nos ayude a potencializar nuestra propuesta.
102
5.1 RESUMEN EJECUTIVO
Para desarrollar la propuesta y con la finalidad de fortalecer e incrementar el
flujo de visitantes sobre el turismo de aventura en la zona de la Piragua se
realizó un Plan de Marketing13 el cual recoge los objetivos y las estrategias
relativos a los elementos del marketing mix que facilitarán y posibilitarán el
cumplimiento de la estrategia dictada a nivel turístico en forma anual.
Utilizando las herramientas de autoanálisis de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (FODA) las cuales permitieron identificar los
principales problemas que tiene el emprendimiento de turismo de aventura en
la zona de la Piragua y consecuentemente plantear las estrategias para su
mejoramiento.
Por otra parte se ha investigado la demanda y segmentación del mercado
como los factores determinantes en el Turismo de Aventura.
El accionar de la marketing para Turismo de Aventura ha sido dividido en
cuatro puntos principales, en los que se deberá enfocar el plan:
• Producto. Es el grupo de atributos tangibles o intangibles. Es todo
aquello que atrae la atención de alguien y por lo que está dispuesto a
pagar, en este caso el atractivo turístico de la cascada de la Piragua y
los cuatro deportes de aventuras.
• Precio. El objetivo de fijación de precios que selecciona la administración
debe ser compatible por completo con las metas del proyecto y de la
Junta Parroquial.
• Plaza o canal de distribución. Su papel es hacer llegar este servicio de
turismo de aventura a su mercado objetivo. La responsabilidad general
recae sobre el canal de distribución y algunas de las tareas las asumen
los intermediarios, así tenemos las agencias de viajes, el Ministerio de
Turismo, el Concejo Provincial, entre otros.
• Promoción. Sirve para informar, persuadir y recordar al mercado turístico
sobre la organización y/o sus servicios sobre el Turismo de Aventura.
Por lo expuesto anteriormente tanto los objetivos, estrategias y planes de
acción aplicadas a las 4P`s conformaran el plan de marketing que nos
permitirá llevará cabo nuestra propuesta a través de este proyecto de Tesis
13 Marketing, 6ta Edición, LAMB, pág. 291
103
al igual que la realización de un análisis presupuestario y financiero para
verificar su viabilidad y rentabilidad del mismo.
5.2 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
A continuación describiremos como el Turismo de Aventura ha venido
revolucionando y ha favorecido la economía tanto del sector turístico como de
la economía en el desarrollo nacional, sus factores, su competitividad y sus
beneficios.
El turismo representa para Ecuador su cuarta fuente de ingresos económicos.14
5.2.1 DESCRIPCIÓN DEL MERCADO La privilegiada ubicación geográfica del sector de la Piragua en la parroquia de
Nanegal del cantón Quito y sus alrededores, el mismo que es reconocido por
estar situado en la mitad del mundo y reconocido a nivel mundial con la
presencia de la cordillera de los Andes, las corrientes marinas que vienen del
norte y del sur, hacen del Ecuador un destino incomparable para actividades de
aventura y de turismo especializado de toda índole.
Deportes de aventura como ir en bicicleta desde varios sectores en la zona de
Nanegal. Desde la ciudad en la mitad del mundo hasta el bosque nublado
plagado de varias especies de aves, atravesando la ruta de las cascadas con
opciones de implementar también otros deportes como Canopy, Rappel,
Tubing entre otros, son los que nos permitirán explotar de lo mejor del Turismo
de Aventura en nuestra naturaleza adquirida. La cascada constituye un paseo
obligado para los nanegaleños15, ya que el lugar permite estar en contacto con
la naturaleza y disfrutar de un espectáculo maravilloso que es este atractivo al
igual que para los turistas.
5.2.2 SEGMENTOS DEL MERCADO
El tipo de mercado al cual se orienta nuestro proyecto es al sector Turístico,
teniendo una segmentación geográfica del Cantón Quito, la Parroquia de
Nanegal, sector la Piragua. Al igual que en la segmentación demográfica la
14 http://www.ministerio de turismo.gob.ec; 28 / 07 / 2011 15 Gobierno de la Provincia de Pichincha, Parroquias Rurales de Pichincha - www.joyasdequito.com, 2011
104
cual pueden acudir todas las personas sean estos niños, niñas, jóvenes,
adultos de todas las edades para visitar la cascada mientras que para practicar
los deportes de aventura jóvenes y adultos. Aplicado a todo público nacionales
y extranjeros con diversas características conductuales como el pago de la
entrada a la cascada de $1 a $0.50 y de $4 a 7$ los diferentes costos deportes
de aventura, para personas de clase baja, media y alta según sus ingresos,
atención todos los días de Lunes a Viernes, en especial sábados, domingos y
feriados.
5.2.3 FACTORES DEL ENTORNO
Es necesario definir en nuestro proyecto en los diferentes factores que
intervienen dentro del sector turístico y en especial los que se encuentran
directamente relacionados al Turismo de Aventura, los cuales describimos a
continuación:
5.2.3.1 FACTOR POLÍTICO En nuestro continente hay países que al no haber sido bendecidos con
riquezas del subsuelo, pero sí con riquezas naturales, tomaron la decisión
acertada de invertir en el turismo como su principal eje económico.
Otros pocos países, a pesar de tener la riqueza del petróleo, también han
invertido paralelamente en la educación y dado a la industria del turismo gran
importancia y prioridad para su desarrollo y fortalecimiento económico.16
El éxito del desarrollo turístico de cada uno de estos ejemplos no ha sido
enteramente el atractivo natural y cultural que cada destino ofrece; en gran
parte, se debe a la decidida y acertada unificación de propósitos y metas que el
sector privado mantiene con el sector público y viceversa. Hay que añadir otro
ingrediente importante: cada uno de estos países promociona, mercadea y
vende su marca en forma unificada como destino y no como un producto
individualizado.
¿Qué le falta a Ecuador para lograr el éxito y el desarrollo económico
16 Fuente: Diario HOY Ciudad QUITO Autor: Por Marcelo Román, analista Hora GMT: 29/Julio/2010 - 05:00
105
alcanzado por otros países que también son destinos turísticos? ¿Es su
riqueza natural, limitada; su infraestructura hotelera, mínima; su red de
transporte aéreo, inadecuada; carece de empresarios y promotores de turismo
competentes; le falta una política de Estado?
La respuesta es no. El país ha sido bendecido con una belleza natural
envidiable, su capacidad hotelera es más que suficiente.
Pero falta decisión política del Gobierno de turno para presupuestar los fondos
necesarios e invertir el tiempo que haga falta en el desarrollo turístico en
estrecha colaboración con el sector privado, con base en un plan de largo plazo
que debe ser conjuntamente elaborado y puesto en acción.
También hay un completo desinterés de parte del Congreso por apoyar el
desarrollo turístico del país; una desunión del sector privado que debería hacer
un esfuerzo práctico para consolidarse en un solo bloque político con una única
macrometa: el desarrollo turístico en forma continua, a pesar de los cambios de
Gobierno o de ministro de Turismo.17
El gremio del turismo puede llegar a ser una fuerza política respetable en el
ámbito nacional, lo que le permitiría, incluso, influir en las elecciones en el
Congreso, las alcaldías y hasta en la Presidencia, con candidatos que tengan
sincero interés por desarrollar este sector de la producción.
Un bloque político que apoye el desarrollo turístico del país es viable. No solo
tendría un gran efecto en elecciones futuras, sino también en el desarrollo
económico y cultural de Ecuador.
Entre estos factores políticos podemos citar los siguientes:
-Eliminación de barreras para viajes internacionales.
-Desregulación del sector del transporte y de otros sectores.
17 Fuente: Diario HOY Ciudad QUITO Autor: Por Marcelo Román, analista Hora GMT: 29/Julio/2010 - 05:00
106
-A pesar de su versatilidad, hay aspectos políticos como las guerras, el
terrorismo y el desorden social, que reducen en algunas zonas las
posibilidades de oferta, favoreciendo los destinos tradicionales. 18
Este tipo de fenómeno influirá también en las inversiones, que elegirán
detenidamente las zonas.
5.2.3.2 FACTOR SOCIO-AMBIENTAL
Este turismo aventura es exclusivamente ambientalista y de esparcimiento y
recreación, ya que el turista que lo practica se inserta, en el mismo corazón del
bosque nativo, y se impregna del naturalismo típico de esta zona y de su
biodiversidad.
La nueva tendencia se refleja a través de un turista moderno, activo, en
búsqueda de contacto con la naturaleza, valoración de la autenticidad cultural,
la sostenibilidad ambiental, nuevas experiencias, actividades de riesgo, mayor
frecuencia de viajes anuales disminuyendo el promedio de la estadía en cada
lugar.
El desarrollo turístico debe fundamentarse sobre criterios de sostenibilidad, es
decir, que debe beneficiar a todos los actores involucrados, que sea viable
económicamente y equitativo, comercialmente rentable, ecológicamente
sostenible, socioculturalmente aceptable y que proporcione un alto grado de
satisfacción al turista.
El desarrollo de un producto eco-educativo conlleva un efecto positivo sobre el
medio natural y cultural, dado que contribuye a su mantenimiento y protección,
como condición básica y elemental para satisfacer sus propios fines. Este
esfuerzo se ve compensado en los beneficios socio-culturales y económicos
que aporta a toda la población implicada. Sin embargo, no debe obviarse ni
minimizarse los efectos negativos, nocivos y destructivos que acarrea el uso
masivo e incontrolado de los bienes culturales y sus paisajes circundantes. Por
18 www.monografías.com, Mcs. Maria Mercedes Machin, Departamento Economico Ecuador
107
lo tanto debe privilegiarse el respeto al patrimonio natural y cultural sobre
cualquier otro tipo de consideración, aunque conlleve altos beneficios desde las
esferas social, política y/o económica.
Este respeto se logra mediante mecanismos y políticas dirigidas a los turistas y
visitantes del sector para que tengan en cuenta la conservación y preservación
del medio natural en que se encuentran.
Un ejemplo de cómo dirigirse al turista para que desarrolle una conciencia
ecológica es colocando letreros con mensajes de conservación, colocando
basureros en los senderos que conducen hacia las actividades de aventura o
haciéndole saber el daño que causaría si destruyera el medio natural a su
alrededor simplemente con botar basura.
Dentro de estos podemos valorar:
-Dimensión de la zona y espacio utilizable.
-Fragilidad del medio ambiente.
-Características de la Fauna.
-Topografía y cobertura vegetal.
-Sensibilidad conductual de ciertas especies.
5.2.3.3 FACTOR ECONÓMICO
Como sabemos y según datos registrados en el Banco Central del Ecuador se
desarrolla económicamente por el turismo como tercera fuente de los ingresos
nacionales por tanto el Turismo de Aventura como una rama de este aporta en
ello.
Siendo el turismo una alternativa de desarrollo económico y social, debe
enmarcarse dentro de la estrategia del desarrollo sostenible, donde interactúan
criterios medioambientales, socioculturales y económicos
Así dentro de estos factores estrechamente ligados podemos valorar:
108
-Tasas de crecimiento económico mundial y evolución de las tasas de las rentas de las economías familiares.
-Importancia creciente de los nuevos mercados como China, Brasil, Rusia y Europa del este.
-Evolución de los tipos de cambio.
-Inversión de capital.
-Cambios en el comercio internacional.
-Crecimiento de la diferencia entre ricos y pobres.
-Extensión de la armonización monetaria.
5.2.3.4 FACTOR DEMOGRÁFICO
El Turismo, como actividad del hombre que persigue la satisfacción de un con
junto de necesidades de carácter espiritual, no puede ser considerado
totalmente como una actividad residual o complementaria del hombre y sí como
un capítulo fundamental en la cultura de masas.19
Para un estudio completo del turismo, se hace necesario resaltar la importancia
de seis marcos de influencia e interdependencia, en cuyos ámbitos tiene su
origen la raíz auténtica de que el Turismo se haya convertido en un
permanente fenómeno de masas.
-Envejecimiento de la población de las naciones desarrolladas siendo estas las
principales emisoras de turistas.
-Reducción de la población activa en los países desarrollados.
-Erosión tradicional de ciertas regiones.
-Mayor presencia en la estructura de la demanda de mujeres independientes,
solteras y parejas sin hijos.
19 19 www.monografías.com, Mcs. Maria Mercedes Machin, Departamento Economico Ecuador
109
-Aumento de las familias tardías, es decir, parejas mayores con hijos
pequeños.
5.2.3.5 FACTOR TECNOLÓGICO
Actualmente las herramientas de tecnología de información hyan revolucionado el mundo,
El factor tecnológico influye en este diagnóstico de los portales de Internet de
los medios de comunicación de Ecuador, su adaptación a las nuevas
tecnologías, el uso de redes sociales y la respuesta de los usuarios a sus
propuestas web.
Es importante conocer cómo los medios de comunicación del Ecuador se
integran a esta nueva tendencia mundial, lo que permite conocer que tan
preparados estamos y con cuanta responsabilidad se realiza el trabajo de
comunicación en línea que facilita el acceso a la información de la sociedad
ecuatoriana.
En la actualidad, las discusiones académicas, los negocios, las relaciones
internacionales y las actividades humanas más cotidianas están centradas en
la revolución de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), que
favorecen enormemente el flujo de información y mejoran las posibilidades de
comunicación humana. En este contexto, la labor de los medios de
comunicación tiene la gran responsabilidad de difundir información en formatos
que estén acorde a esta realidad.20
El desarrollo de las nuevas tecnologías de la información.21 Y en adelantos en
las tecnologías del transporte.
Datos recopilados sobre Internet y Turismo evidencian que:
Según Yahoo, actualmente existen en el mundo 250 mil webs dedicadas al
turismo y los viajes; Jupiter Communications, google., Hotmail, Datamonitor,
Forrester, en el año 2002 al 2011 el valor de las reservas turística se las realiza
20 http://www.ciespal.net/mediaciones/index.php/investigacion/223-web-20-y-medios-.html 21 www.monografías.com, Mcs. Maria Mercedes Machin, Departamento Economico Ecuador
110
on-line realizadas en todo el mundo alcanza la cifra de 26 mil millones de
dólares, correspondiendo un 37 % a las compañías aéreas, un 33 % a los
hoteles, un 17 % a tour operadores y el resto, un 13 % a compañías de alquiler
de coches y a empresas de cruceros y servicios turísticos.
Por tanto esta herramienta es un factor importante porque a través de ella los
turistas podrán observar los beneficios, lugares y costos para desarrollar el
Turismo de Aventura en nuestro país y en la zonas que más adelante
analizaremos también como competencia a éste sector.
5.2.4 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Para poder determinar la situación actual de la parroquia Nanegal frente al
resto de parroquias aledañas, se realizará un análisis de la competencia
directa para poder tener una comparación de la parroquia Nanegal y sus
posibles competidores. Para esto se tomará en cuenta los aspectos más
relevantes clasificados en una puntuación de 1 a 10, siendo 1 la más baja y 10
la más alta.
Para realizar este análisis comparativo y determinar los lugares que
representan una competencia directa para la parroquia se ha tomado en
consideración las parroquias que se encuentran en los alrededores de Nanegal
y/o que ofrecen productos o servicios similares, y también poseen atractivos de
similares características a la parroquia de Nanegal. Teniendo en cuenta estos
aspectos tenemos:
111
Cuadro N. 5.1 Cuadro comparativo de la competencia
Elaborado por: Esteban Landívar R. Fuente: Análisis de la Competencia Nanegal
Cuadro N. 5.2
Resumen comparativo de la competencia
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Análisis de la Competencia Nanegal
Aspectos Nanegalito Calacalí Nono García M. Pacto Gualea Nanegal Puntaje Max.
Atractivos 7 4 4 4 5 5 10 10 Cercanía 8 10 10 4 7 9 10 10 Vías 8 9 8 5 6 7 8 10 Transporte 10 10 5 4 7 7 10 10 Servicios básicos 8 8 3 3 5 4 7 10 Alojamiento 6 5 3 2 5 3 7 10 Alimentación 8 6 5 2 6 4 8 10 Guias 4 4 2 1 4 2 5 10 Capacitación 4 5 2 1 4 2 7 10 Posicionamiento 10 7 5 1 4 1 5 10 Total 73 68 47 27 53 44 77 100
Aspectos Nanegalito Calacalí Nono García M. Pacto Gualea Nanegal Puntaje Max.
Total 73 68 47 27 53 44 77 100
112
Gráfico N. 5.1 Ramking de Competitividad
Elaborado por: Esteban Landívar R. Fuente:
Luego de haber realizado el análisis de competitividad se pudo determinar que
las parroquias vecinas que más competencia representan para Nanegal son
Nanegalito con 73 puntos, seguido por Calacalí con 68 puntos y la parroquia de
Pacto con 53 puntos.
Sin embargo la parroquia de Nanegal se encuentra en el primer lugar de
competitividad con 77 puntos, lo que significaría una ventaja en cuanto al
desarrollo del plan turístico para implementar deportes de aventura en la
parroquia.
5.2.5 ANÁLISIS DE LOS CLIENTES
Nuestros principales clientes están dado por la población del Cantón Quito,
provincia de Pichincha y sus alrededores, también por los pobladores que viven
en la parroquia Nanegal. También los turistas nacionales y extranjeros que nos
visitan para realizar las prácticas del Turismo de Aventura y los que vienen a
conocer atractivos turísticos. Según el estudio investigativo y datos
113
proporcionados por la Junta parroquial del sector, alrededor de $15.000
personas nos visitan en la zona de la Piragua al año.
Por tanto todos los visitantes, turistas, personas, empresas, grupos
corporativos, colegios, escuelas y universidades representan nuestros clientes
prospectos y el fin es atraerlos a que disfruten de los atractivos que tiene la
zona y que disfruten del Turismo de Aventura.
5.2.6 ANÁLISIS DEL PRODUCTO
Desde el punto de vista del marketing para el turismo de aventura el producto
es el componente más importante. Si no se tiene no tiene el producto
adecuado para estimular la demanda, no se puede llevar a cabo de forma
efectiva ninguna acción comercial. El producto turístico es principalmente un
conjunto de servicios, compuesto por una mezcla o combinación de elementos
de la industria turística.
El producto que se ofertará en este caso deportes de aventura debe ser lo más
concreto y atractivo posible, pero también estará sujeto a un cierto grado de
intangibilidad debido a que los turistas generan expectativas, imaginan cómo es
el producto, qué uso le darán, y qué resultados esperan obtener. Esta
componente de intangibilidad hace que los consumidores no estén seguros de
lo que compran, ni del beneficio que realmente van a obtener cuando
consuman el producto, es decir cuando realicen las actividades de aventura.
Además las satisfacciones que produce el producto son individuales y distintas
de unas personas a otras.
Sin embargo se tiene muchas expectativas de nuestro producto de turismo de
aventura, ya que es una de las actividades más demandas en los últimos años,
y dentro de la zona noroccidental de la provincia es una de las más conocidas y
apreciadas por nuestro segmento de mercado.
114
Para que el producto de aventura tenga éxito debemos tomar en cuenta los
siguientes aspectos:22
• Accesibilidad física: Proceso que permitan llegar físicamente al producto.
La utilización de herramientas comunicacionales como señalización y
material informativo favorecen este punto. (Guía turística)
• Accesibilidad comercial: Compra factible de realizar
• Accesibilidad económica: Precio adecuado para el segmento seleccionado
• Accesibilidad temporal: Horarios, fechas y temporadas acordes con las
necesidades del cliente.
Lo novedoso del “producto” es que se encuentra en una zona muy poco
explotada y conocida, lo que permite tener al turista una nueva experiencia de
conocer mientras realiza deportes de aventura en contacto con la naturaleza y
que tenga conocimiento de que existen muchos lugares y rincones de nuestro
país y de la provincia que aun esperan por ser tomados en cuenta y
apreciados. Además de brindar la satisfacción que busca el turista en cuanto a
la aventura se refiere.
En nuestra propuesta los servicios como productos que vamos a ofrecer
radican en el turismo de aventura representados por:
- Canopy
- Tubing
- Rappel
- Ruta de Bicicletas
5.2.7 ANÁLISIS DE LOS PRECIOS
Los precios que se tiene planteado cobrar a los turistas que deseen realizar los
distintos deportes de aventura. Previamente el turista deberá cancelar el valor
del deporte o deportes que va a realizar en la entrada a la cascada, o
simplemente cancelará el ingreso a la misma por el valor de USD 1. O
$0.50ctvs. También se realizaran paquetes por grupos grandes.
22 Anexo 3
115
Los precios propuestos han sido fijados tomando en cuenta las características
del perfil de nuestros consumidores, algunas referencias obtenidas en
poblaciones cercanas en donde los deportes de aventura constituyen una de
las principales actividades turísticas y que generan más ingresos.
Los precios de Canopy y de Rappel son los más altos debido a que los costos
de mantenimiento y repuestos, ya que los equipos de estos deportes son los
que más se desgastan por el uso y hay que reemplazarlos con más
regularidad.
5.2.8 ANÁLISIS DE LA PROMOCIÓN
Uno de los elementos más importantes que debe tener un producto o servicio
ofertado.23 Por lo tanto por medio de ésta podemos basarnos en actividades,
técnicas y métodos que utilizaremos para lograr objetivos específicos, como
informar, persuadir o recordar a nuestro público objetivo, acerca del producto
de deportes de aventura que se pretende implementar en Nanegal, en la
cascada de La Piragua.
La mejor forma de promoción de un producto es la publicidad, en este caso de
los deportes de aventura en Nanegal. Para esto se plantea implementar
letreros, vallas publicitarias y pancartas informativas, en lugares visibles a lo
largo del camino que conduce hacia la parroquia empezando desde el peaje de
Calacalí en la vía Calacalí – La Independencia, además de la pagina web que
dispone la Junta parroquial de Nanegal. Esta publicidad se la pretende utilizar a
mediano plazo, hasta lograr un posicionamiento en los consumidores (turistas).
Debe ser llamativo y que predisponga al turista a que va a satisfacer la
necesidad de aventura. La junta parroquial de Nanegal será la encargada de
destinar el presupuesto inicial necesario para la promoción tanto de parroquia y
sus atractivos como del producto de turismo de aventura conjuntamente en
coordinación con las organizaciones incluidas como canales de distribución.
23 Marketing ,LAMB, 6ta edición, pag 349
116
La sensación de la aventura, velocidad, la emoción, el vértigo y la adrenalina
que se desarrollan con la práctica de estos deportes, son una estrategia más,
para invitar a los turistas y visitantes a conocer la parroquia y sus atractivos
turísticos.
Una excelente forma de promoción para la parroquia Nanegal, sus atractivos y
mejorar el desarrollo turístico aumentando la afluencia de turistas al sector por
medio de la oferta deportes de aventura es a través de la Guía Turística de
Nanegal
5.2.9 ANÁLISIS DE LA DISTRIBUCIÓN
Dentro del marketing turístico, los canales o redes de distribución son la
estructura que se forma en un mercado turístico por el conjunto de
organizaciones, con el objetivo principal de facilitar y poner a disposición de los
posibles compradores (turistas) los productos (deportes de aventura) de los
diferentes fabricantes realizando la concreción de la venta, confirmándola y
efectuando su cobro.24
Para poder tener una buena acogida por parte de los consumidores del
producto (deportes de aventura), se debe tener en cuenta que los canales de
distribución puedan ser interdependientes para lograr llegar de mejor manera al
usuario final. En este caso los canales de distribución serán las siguientes
organizaciones:25
5.2.9.1 MINISTERIO DE TURISMO
Como ente regulador de la actividad turística en el país sería la principal
organización en ser canal de distribución. Las guías estarán disponibles en
todas las oficinas de información turística (i-tur) y también serán ofrecidas en
las distintas ferias de turismo que se realicen. Como en la actualidad se está
promocionando el turismo a nivel nacional, invirtiendo en las zonas menos
explotadas y conocidas a nivel turístico.
24 Marketing ,LAMB, 6ta edición, pág. 375 25 Junta Parroquial de Nanegal. Fuente Directa.
117
5.2.9.2 H. CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA
Esta organización es la encargada de promover las organizaciones de las
comunidades para formular, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo
comunitario de la provincia. La organización repartiría las guías a nivel regional,
a través de sus gobiernos seccionales.
5.2.9.3 MUNICIPIO DE DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO
A través de la Administración zonal La Delicia la cual es la encargada de las
parroquias noroccidentales del cantón Quito poniendo a disposición su
esfuerzo para mantener una correcta coordinación con las autoridades de
dichas parroquias. Las guías estarán disponibles en los puntos de información
turística del municipio.
5.2.9.4 JUNTA PARROQUIAL DE NANEGAL
Como principal entidad encargada del manejo de recursos y desarrollo de la
parroquia. Conservar el medio natural de la parroquia así como de buscar
medios para mejorar la calidad de vida de los pobladores de la parroquia en
forma equitativa. La guía será ofrecida directamente a los turistas in situ.
5.2.9.5 FUNDACIÓN MAQUIPUCUNA
Una de las fundaciones más representativas en cuanto a la protección de
medios ecológicos se refiere. Impulsaría la promoción de la propuesta a través
de sus proyectos de conservación pero a la vez de interacción del hombre con
la naturaleza.
5.2.9.6. AGENCIAS DE VIAJE
A través de las agencias de viajes se podría ofrecer paquetes o tours para
realizar turismo de aventura en Nanegal. La guía estaría disponible en las
118
agencias que estén interesadas en trabajar en este sector, ya sean mayoristas,
operadoras o minoristas.
5.3 ANÁLISIS FODA
Para poder plantear la propuesta para el desarrollo de los deportes de
aventura, se necesita tener en cuenta las posibles ventajas y desventajas que
proporciona la zona. Las mismas que serán descritas en el análisis FODA.
Cuadro No. 5.3
Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
La zona de estudio tiene una gran
variedad de atractivos turísticos, de
diferentes categorías, algunas de los
mismos aptos para el desarrollo de
actividades de aventura.
La parroquia está ubicada
geográficamente en una zona
importante del noroccidente, debido a
lo cual posee variedad de flora y
fauna, lo cual puede convertirse en un
atractivo más.
La Junta Parroquial colabora con el
impulso de las actividades turísticas
para el desarrollo de la parroquia.
Posee un gran potencial turístico que
podría ser aprovechado de la mejor
manera.
No posee una buena señalización en
el camino que comunica con la
parroquia Nanegalito.
Los recursos destinados para la
parroquia son muy limitados por lo que
la Junta Parroquial debe priorizar los
mismos.
Los caminos que conducen hacia
varios de los atractivos están en mal
estado, y la vía que conduce hacia la
parroquia tampoco tiene el
mantenimiento adecuado.
Falta de promoción de los atractivos
que posee la zona, solo la cascada La
Piragua es conocida en la parroquia.
No cuenta con un centro de
información turística i-tur.
Existe problemas con el sistema de
limpieza y recolección de basura.
No cuenta con una buena
119
infraestructura turística.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Aprovechamiento de nuevas zonas
aptas para realizar deportes de
aventura.
Incremento de las asignaciones a las
juntas parroquiales debido a nuevos
decretos.
Nuevas alternativas de desarrollo
turístico implementadas y/o en
proceso de implementación, en todo el
sector noroccidental de la provincia de
Pichincha.
El incremento de la actividad turística
en los alrededores de la parroquia y el
incremento del interés de los turistas
por conocer nuevos atractivos
turísticos.
El apoyo de organizaciones como
Maquipucuna que opera en el sector.
Incremento de los presupuestos que
recibe la parroquia anualmente para
realización de obras.
Nuevas normativas para la
participación comunitaria en la
decisión sobre el destino de los fondos
que reciben las parroquias.
Intereses políticos en cuanto a la
repartición de recursos a las juntas
parroquiales.
Cambios climáticos repentinos que
pueden afectar tanto a la diversidad el
sector como a los atractivos turísticos.
Competencia entre gobernantes de
las parroquias aledañas por
incursionar en el turismo.
Corrupción en el país y en los
gobiernos seccionales.
Elaborado por: Esteban Landívar R. Fuente: Marketing 6, LAMB, Análisis FODA
120
5.4 OBJETIVOS Y PUNTOS CLAVE En esta sección determinaremos los objetivos de nuestro plan orientado a las
4P´s y sus puntos clave que son importantes para la implementación del
mismo.26
5.4.1 OBJETIVO DE PRODUCTO O SERVICIO -Consolidar el Turismo de Aventura como un dinamizador del desarrollo
económico en el sector de la Piragua en la Parroquia de Nanegal prestando
servicios a través de la entrada a la cascada e implementando los deportes de
aventura como son Canopy, Rappel, Tubing y Rutas de Bicicleta y
satisfaciendo las necesidades de los turistas.
5.4.2 OBJETIVO DEL PRECIO
-Fijar precios accesibles para los turistas de manera que estos generen
utilidades beneficiosas para el desarrollo de éste proyecto turístico.
5.4.3 OBJETIVO DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN - Difundir información oportuna y concreta de Turismo de Aventura del sector
la Piragua, a través de medios de comunicación óptimos, que permita que el
mercado la reconozca de forma inmediata entre la competencia.
5.4.4 OBJETIVO DE DISTRIBUCIÓN
-Promover y posicionar el turismo de Aventura identificando y utilizando los
mejores canales de distribución para un excelente servicio.
5.5 ESTRATEGIAS DE MARKETING
Basados en estas estrategias tomaremos como referencia para lograr un
modelo de ventas y de promoción del producto denominado deportes de
aventura en el sector de la Piragua con la finalidad de cumplir los objetivos
26 Marketing ,LAMB, 6ta edición, pág. 117
121
planteados en el marketing mix para desarrollar la propuesta planteada en el
capítulo 4 de este proyecto de Tesis.
Varias son las estrategias que podríamos utilizar, entre las cuales se pretende
las siguientes:
5.5.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO • El primer aspecto a tomar en cuenta son las formas de hacer que el
producto sea atractivo para los turistas, posicionarse en la mente del
consumidor y por último crear una demanda hacia el producto.
• Capacitación y guía sobre las instrucciones de cómo debe ser el ingreso a
la Cascada y de cómo realizar los deportes de Turismo de Aventura en la
zona.
• Operaciones que si bien cuenten con una oferta de servicios que estén
dirigidas a los turistas específicamente (aventura, natural).
• Describir los grupos metas de turistas (corporativos, turistas internacionales,
estudiantes, visitantes, entre otros).
• Ofrecer un valor agregado a los turistas que estén dispuestos a realizar las
actividades de aventura por ejemplo: incluir guías de deportes de aventura,
box lunch, caminatas, etc.
• Diseñar paquetes de aventura para conocer uno o más atractivos de la
zona, caminatas hacia poblaciones o atractivos que se encuentren en zonas
aledañas a la parroquia, previa la coordinación con los dirigentes de dichas
zonas.
Características de los paquetes de aventura. Con la finalidad de unificar
los criterios en el diseño de paquetes y programas, se menciona a
continuación la información básica de que estos deben contener.
• Nombre del paquete y codificación. (numeración)
• Duración. (horas)
• Carácter: naturaleza, deporte de aventura.
• Descripción de las actividades. (en orden de vista).
• Itinerario. (Listado de deportes).
122
• Dificultad. (Fácil, moderado, difícil)
• Servicios que incluyen.
• Precio. (por número de turistas).
• Observaciones.
• Souvenirs: fotografía.
• Ofrecer a los turistas y visitantes alguna clase de cortesía como bebidas
típicas de la zona, recuerdos, etc.
• Brindar una imagen y posicionamiento del Turismo de Aventura en el sector
de la Piragua a través creando una marca, logotipo y nombre, como ejemplo
podría ser:
Gráfico N. 5.2
Diseño Marca, Logotipo y nombre
5.5.2 ESTRATEGIA DE PRECIOS
• Fijación de precios por un valor percibido.
• Fijación de precios basados a través de proformas de la competencia.
• Fijación de precios por paquetes de aventura con 2 o más deportes.
• Fijar políticas de descuentos del 15-20% para grupos turísticos grandes y
según por temporadas altas o bajas.
La Piragua - NANEGAL
TURISMO DE AVENTURATURISMO DE AVENTURATURISMO DE AVENTURATURISMO DE AVENTURA
123
Cuadro N. 5.4
Precios de los servicios de entrada a la cascada
ACTIVIDAD Grupo(personas) PRECIO
Paseo Cascada 1 (niño) USD 0.50
Paseo Cascada 1 (adulto) USD 1.00
Paseo Cascada 5 (niños) USD 1.75
Paseo Cascada 5 (adultos) USD 4.50
Paseo Cascada 10 (niños) USD 4.50
Paseo Cascada 10 (adultos) USD 9.00
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Marketing 6,Lamb, Fijación de Precios
Cuadro N. 5.5
Precios de los servicios de Turismo de aventura
Individual
ACTIVIDAD CAPACIDAD PRECIO x PERSONA
Canopy 2 USD 6
Tubing 6 USD 4
Rappel 1 USD 6
Ruta de bicicletas 1 USD 5 (todo el día)
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Marketing 6,Lamb. Fijación de Precios
124
Cuadro N. 5.6
Precios de los servicios de Turismo de aventura
Por paquetes
ACTIVIDAD Grupos(personas) PRECIO x PAQUETE
Canopy 5 USD 25
Canopy 10 USD 50
Tubing 5 USD 4
Tubing 10 USD 35
Rappel 5 USD 25
Rappel 10 USD 50
Ruta de bicicletas 5 USD 25 (todo el día)
Ruta de bicicletas 10 USD 40 (todo el día)
Elaborado por: Esteban Landívar R. Fuente: Marketing 6,Lamb. Fijación de Precios
5.5.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
• Mantener contactos con los canales de distribución como el Ministerio de
Turismo, Reserva Maquipucuna, Consejo Provincial de Pichincha, Municipio
metropolitano de Quito y Agencias de viajes para la coordinación de este
proyecto.
• Obtener mapas e instrumentos que puedan direccionar las Rutas para los
deportes de aventura.
5.5.4 ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
• Dentro de la publicidad del producto de deportes de aventura se puede
promocionar a través de la guía turística27 diseñada.
• Aplicar un plan de medios que permita a la Junta Parroquial de la zona
implementar la propuesta.
• Intensificar la promoción del patrimonio natural y cultural de la zona la
Piragua en la Parroquia Nanegal.
27 Anexo 3
125
• Utilizar publicidad llamativa para el turista, la misma que incentive a visitar el
lugar.
• Ofrecer promociones en feriados o fechas especiales.
• Reestructurar la página web de la Junta Parroquial y darle un eficaz
mantenimiento para tener la información actualizada utilizando esta
herramienta tecnológica a través de Internet.
5.6 PLAN DE MEDIOS
El plan de medios dentro de la presente investigación es una decisión a largo
plazo que permitirá seleccionar los soportes y medios a utilizar para el
cumplimiento de los diferentes objetivos, es decir, encontrar los medios más
eficaces en costos para entregar el número deseado de exposiciones al público
meta. Para lo cual es importante identificar el grupo objetivo, las tendencias y
gustos del perfil del cliente y de la demanda potencial que gusta de los
deportes extremos; dicha información se la obtuvo del estudio de mercado
realizado en el capítulo II.
5.6.1 POBLACIÓN OBJETIVO
Cuadro 5.7
Población Objetivo
Grupo Objetivo
Edad 20 - 36 anos
Ocupación Estudiantes y Profesionales
Procedencia Nacionales (UIO), Extranjeros (EEUU)
Promedio No.
visitantes Grupo de 4 a 5 personas
Motivación
Turismo, deporte de aventura (ciclismo, canopy, rafting,
rappel)
Estadía 4 horas a 1 día
Promedio de Gastos 50 a 60 dólares
Elaborado por: Esteban Landívar R.
126
Fuente: Junta parroquial la Piragua, Lamb. Plan de Medios
5.6.2 PRODUCTO O SERVICIO
El servicio que se pretende ofrecer es “Turismo de Aventura”, a través de las
diferentes actividades que esta puede conllevar, como ciclismo, rappel, canopy
y tubing.
5.6.3 ZONA GEOGRÁFICA.
Se considera el grupo de visitantes que es a nivel local (Quito) y en un pequeño
porcentaje extranjero (EEUU).
5.6.4 PRESUPUESTO DEL PLAN DE MEDIOS
Según los datos obtenidos se puede identificar las diferentes estrategias de
distribución y los costos que estos representarían en las diferentes etapas de la
propuesta. De esta forma se detalla a continuación los costos del plan de
medios:
Cuadro N. 5.8
Presupuesto Plan de Medios de Turismo de Aventura en
La Cascada La Piragua
Presupuesto Plan de Medios
Detalle Cantidad V. Unitario V. Total
Promoción y Publicidad:
Vallas Ecológicas 2 $300.00 $600,00
Afiches 15 $5.00 $75,00
Guías Turísticas 500 $2.00 $1000,00
Dípticos 500 $0,65 $325,00
Restructuración de
página web $400,00 $400,00
Total $707,65 $2400,00
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Junta parroquial la Piragua, Lamb. Pland e Medios
127
5.6.5 MEDIOS DE FINANCIAMIENTO
• Gobierno seccional: Mediante la Administración La Delicia del Municipio
de Quito, la misma que destina un presupuesto anual para las parroquias
del Noroccidente de la provincia. Así como también gestiona la colaboración
con el Consejo Provincial de Pichincha y el Ministerio de Turismo.
• Autogestión: A pesar de haber insistido en tener una reunión con el
presidente de la Junta Parroquial, lamentablemente no se pudo lograr un
contacto personal, sin embargo vía telefónica y correo electrónico, el
presidente de la Junta Parroquial Sr. Washington Pesantez supo manifestar
su interés y apoyo incondicional en cuanto al alcance de las posibilidades
se encuentre para el financiamiento de la propuesta de turismo de aventura
en la parroquia.
Con el presupuesto con el que cuenta la Junta Parroquial se puede
autogestionar la adquisición de los materiales y equipos necesarios para la
práctica de las actividades de aventura propuestas, además que
recientemente se creó la Asamblea de Presupuesto Participativo, mediante
el cual las parroquias rurales podrán decidir en qué invertir el dinero
recibido.
• Incentivos Privados (Ong’s): A través de la Fundación Maquipucuna, la
misma que se encuentra comprometida con la parroquia Nanegal en el
apoyo de la realización de proyectos turísticos, ecológicos y comunitarios.
Su aporte también está dedicado a la capacitación y promoción en cuanto a
turismo comunitario se refiere.
5.7 PLAN DE ACCIÓN
Estos planes y acciones que se han determinado dentro del plan de marketing
y no se necesitar financiar a través de un crédito bancario ya que existen
empresas relacionadas que tienen presupuestos para ello, en el siguiente item
financiero se analizará su viabilidad, rentabilidad y período de recuperación del
128
proyecto con el plan de marketing y si debe de aplicar el mismo. Esto
dependerá de la decisión de los organizadores de la Junta Parroquial de
Nanegal, este proyecto de tesis se limita a realizar el estudio, proponer las
estrategias y alternativas y poner en manos de los directivos para que se
ejecute e implemente la propuesta.
Cuadro Nº 5.9
Elaboración del Presupuesto de Mercadotecnia
Nº CONCEPTO ACTIVIDADES COSTO
PRODUCTO
1 Aplicación de
Benchmarking
Investigar los productos y servicios
de la competencia cada seis
meses y estudio de mercado.
$250.00
2 Capacitación Guías Los guías están capacitados por
los diferentes organismos que nos
proporcionan ayuda al proyecto
$ 0.00
3 Paquetes de Turismo
de Aventura
Realizar paquetes para grupos de
turistas
$ 0.00
4 Branding Contratación de nuevos diseños,
logotipos, nombres, marcas
$350.00
SUBTOTAL PRODUCTO $700.00
PRECIO
4 Fijación de precios Asesoramiento $50.00
5 Precios Competencia Estudio de mercado $ 200.00
SUBTOTAL PRECIO $250.00
PLAZA
7 Junta Parroquial
Canales de
Distribución
Las oficinas pertenecen a la Junta
Parroquial y no se paga ningún
valor por ello.
Empresas que ayudan con medios
financiamiento e información
00.00
00.00
SUBTOTAL PROMOCIÓN $00,00
129
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Marketing 6,LAMB; Plan de mercadotecnia
5.8 ANÁLISIS FINANCIERO
El objetivo de éste estudio, implica un análisis financiero que nos permita medir
y evaluar la factibilidad en la aplicación de las estrategias sobre todas las áreas
del proyecto que así lo requiera. El estudio se integra generalmente con la
formulación de los presupuestos de ingresos y gastos, así como la
determinación y las fuentes de financiamiento o no que se requerirán durante la
instalación y operación del proyecto para determinar su utilidad neta, viabilidad,
rentabilidad, costo beneficio y período de recuperación de la inversión. De esta
forma se asegura que los recursos que dispone la Junta Parroquial sean
asignados de la mejor manera posible y así los directivos y accionistas tendrán
la información adecuada que les permitirá tomar decisiones satisfactorias.28
Para desarrollar la propuesta de este proyecto es necesario realizar un análisis
presupuestario, de ingresos y financiero que se va a obtener. A continuación
realizamos estos cálculos:
28 CALDAS MOLINA Marcos, “Preparación y evaluación de proyectos”, tercera edición, Publicaciones “H” Quito – Ecuador, 1995.
PROMOCION
8 Medios Gráficos de
Promoción
Publicidad en vallas
Publicidad en Guías Turísticas
Publicidad en Dípticos
Afiches
Reestructuración de la Página Web
de la Junta Parroquial de Nanegal
$ 600,00
$1000,00
$ 325,00
$ 75,00
$ 400,00
SUBTOTAL PROMOCIÓN $2.400,00
COSTO DEL PLAN DE MARKETING TOTAL: $3.350,00
130
5.8.1 PRESUPUESTOS
“Presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de
operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado.
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de una
Empresa en un período, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlas”. (Jorge
Burbano 1995).
Para la implementación de los deportes de aventura se determinará un
presupuesto referencial para obtener un monto total de los costos que serían
necesarios para cada actividad de aventura, los mismos que serán asumidos
por la Junta Parroquial.
Cuadro N. 5.10
Presupuesto de Rappel
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Nº Equipos Valor Unitario Total
3 Arnés 98.75 296.25
3 Estación 55 165
6 Mosquetones 19.90 119.4
2 Cuerdas (60 mts) 180 360
3 Cascos 45 135
2 Guantes (par) 8 32
1107.65
131
Cuadro N. 5.11 PRESUPUESTO DE CANOPY
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Cuadro N. 5.12
PRESUPUESTO DE RUTA DE BICICLETAS
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Nº Equipos Valor Unitario Total
1 Cable de acero (600mts ) 3.8 pulgadas 2.90 x mt 1740
3 Arnés de cintura 55 165
6 Mosquetón industrial 25 150
3 Cascos 45 135
2 Guantes (par) 8 32
4 Poleas 120 480
2702
Nº Equipos Valor Unitario Total
10 Bicicletas 400 4000
10 Cascos 20 200
4.200
132
Cuadro N. 5.13
PRESUPUESTO DE TUBING
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Cuadro N. 5.14
RESUMEN PRESUPUESTARIO
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Nº Equipos Valor Unitario Total
10
Tubos de Llanta
(camión o tractor) 2 20
10 Cascos 12.98 129.8
10 Chalecos salvavidas 25.49 254.9
404.7
Descripción Costo
Presupuesto de Rappel 1107.65
Presupuesto de Canopy 2702
Presupuesto de Ruta de bicicletas 4200
Presupuesto de Tubing 404.7
Capital de Trabajo 10.000
Total 18.414,35
133
5.8.2 COSTOS DEL PROYECTO Se debe tomar en consideración que se va a contratar 4 guías una por cada
deporte de aventura.
Cuadro N.5.15
Costos del Proyecto
Sueldos y salarios Costo
mensual USD
Costo anual
USD
4 Guías Turísticas ($280) $1120,00 $13440,00
TOTAL $1120.00 $13.400,00
Costos de entradas No Boletos Costo USD
Tickets de entrada Cascada 20.000 $200,00
TOTAL $200.00
Costos de Mantenimiento
por deporte de aventura
Costo trimestral
USD
Costo anual
USD
Tubbing $10,00. $40,00
Cannopy $50 $200,00
Rappel - -
Bicicletas $100 $400.00
TOTAL $640.00
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
134
5.8.3 COSTOS DE INVERSIÓN
La inversión estimada para la promoción turística de la parroquia y para la
implementación de los deportes de aventura en todas sus fases (planificación,
construcción y funcionamiento) vendría dada de la siguiente manera:
Cuadro N. 5.16 Costos de Inversión
Actividad Costo USD
Costos de plan de marketing $3.350,00
Costo Equipos para deportes de aventura $8.414,35
Capital de trabajo $10.000,00
Instalación de infraestructura (canopy y Rappel) $6.000,00
TOTAL INVERSIÓN $27.764,35
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
5.8.4 Ingresos y proyecciones
Cuadro N. 5.17
Ingresos a la Cascada de la Piragua
PROYECCIÓN DE INGRESOS CASCADA LA PIRAGUA
Descripción Año1 Año2 Año3 Años4 Año5 Total
Visita de Niños
5000 5250 5512 5787 6076 27625
Visita de adultos
15000 15750 23623 24804 26044 105221
Valor Niños $2500 $2625 $2756 $2893,5 $3038 $13812,5
Valor Adultos $15000 $15750 $23623 $24804 $26044 $105221
Total $17500 $18375 $26379 $276975 $29082 $119033,
5
135
Nota: Los valores son calculados en base a una tarifa de $1 (adultos) y $0,50 niños,
precios actuales
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Cuadro N. 5.18
Ingreso de Deportes de Aventura
PROYECCIÓN DE INGRESOS RAPPEL $6 / PERSONA
Años Grupo Objetivo Rappel 8% Total
1 7650,0 612,0 3672,0
2 8032,5 642,6 3855,6
3 8434,1 674,7 4048,4
4 8855,8 708,5 4250,8
5 9298,6 743,9 4463,3
Total 42271,1 3381,7 20290,1
PROYECCIÓN DE INGRESOS CANNOPY $6 / PERSONA
Años Grupo Objetivo Cannopy 27% Total
1 7650,0 2065,5 12393,0
2 8032,5 2168,8 13012,7
3 8434,1 2277,2 13663,3
4 8855,8 2391,1 14346,4
5 9298,6 2510,6 15063,8
Total 42271,1 11413,2 68479,1
PROYECCIÓN DE INGRESOS TUBBIN $4 / PERSONAS
Años Grupo Objetivo Tubbing 10% Total
1 7650,0 765,0 3060,0
2 8032,5 803,3 3213,0
3 8434,1 843,4 3373,7
4 8855,8 885,6 3542,3
5 9298,6 929,9 3719,4
Total 42271,1 4227,1 16908,4
136
PROYECCIÓN DE INGRESOS BICICLETAS $5 / PERSONA
Años Grupo Objetivo Bicicletas 39% Total
1 7650,0 2983,5 14917,5
2 8032,5 3132,7 15663,4
3 8434,1 3289,3 16446,5
4 8855,8 3453,8 17268,9
5 9298,6 3626,5 18132,3
Total 42271,1 16485,7 82428,6
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
5.9 EVALUACIÓN DE BENEFICIOS DEL PROYECTO
5.9.1 INTRODUCCION
En este momento es necesaria una evaluación de los beneficios esperados del
proyecto. Para ello, es necesario utilizar los métodos comúnmente usados para este
fin, tales como: 29
• Flujos de caja
• Estados de resultados
• Análisis del Valor Actual Neto (VAN)
• Análisis del retorno de la inversión (TIR)
• Período de recuperación de la inversión (IR)
• Relación costo beneficio (C/B)
5.9.2 FLUJOS DE CAJA
“El flujo de caja es un informe contable que presenta en forma condensada y
clasificada, los diversos conceptos de entrada y salida de recursos monetarios,
efectuados durante un periodo, con el propósito de medir la habilidad gerencial
29Análisis Financiero, Lara A. Juan 1999
137
en el uso racional del efectivo y proyectar la capacidad empresarial en función
de su liquidez”30
El Flujo Neto de Fondos del Proyecto está conformado por todos los ingresos y
los egresos de efectivo que se van a realizar en cada periodo pero sin tomar en
cuenta el préstamo, el pago de los intereses del mismo y el pago del capital.
En conclusión el proyecto de Turismo de aventura para la zona de la Piragua,
cuenta con los siguiente flujos de efectivos necesarios para que la Junta
Parroquial operar normalmente durante los cinco años.
30 ZAPATA Pedro, Contabilidad General, Pagina 77
138
Cuadro n° 5.19
Flujo de caja del proyecto
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(+)Ingreso por venta de boletos Turismo de Aventura 51.542,50 54.119,70 63.910,90 67.105,90 70.460,80
(-) Costo de ventas 14.240,00 16.235,91 19.173,27 20.131,77 21.138,24
(=) Resultado Bruto en Ventas 37.302,50 37.883,79 44.737,63 46.974,13 49.322,56
(-) Gastos de administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Gastos de ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Depreciación 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Amortización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(=) Resultado Operacional 37.302,50 37.883,79 44.737,63 46.974,13 49.322,56
(-) Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(+) Otros ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Otros egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(=) Resultado antes Participación 37.302,50 37.883,79 44.737,63 46.974,13 49.322,56
(-) 15% participación trabajadores 5.595,38 5.682,57 6.710,64 7.046,12 7.398,38
(=) Resultado antes Impuesto Renta 31.707,13 32.201,22 38.026,99 39.928,01 41.924,18
(-) Impuesto a la renta (25%) 7.926,78 8.050,31 9.506,75 9.982,00 10.481,04
(=) UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 23.780,34 24.150,92 28.520,24 29.946,01 31.443,13
Costo de equipos para Deportes Aventura -8.414,35
Instalación de Infraestructura -6.000,00
Costo del Plan de Marketing -3.350,00
Capital -10.000,00
Flujo de caja -27.764,35 23.780,34 24.150,92 28.520,24 29.946,01 31.443,13 Elaborado Por: Esteban Landivar R.
Fuente: Análisis Financiero
139
5.9.3 ESTADOS DE RESULTADOS El Estado de Resultado es un informe en el cual constan todos los ingresos y
egresos que la empresa va a tener durante los cinco años que durará el
proyecto, además se conocerá la situación económica de la empresa, es decir,
si se obtuvo pérdida o ganancia en cada período.
5.9.3.1 IMPORTANCIA
� Permite conocer la rentabilidad de la empresa
� Permite predecir la capacidad que tiene para generar flujos de efectivo a
partir de los recursos operativos que utiliza y otros adicionales que
potencialmente pudiera obtener.
� Indica la rentabilidad del negocio con relación al año anterior
� Lo relevante de estas proyecciones financieras es que incluyen los
planes de ventas, mercadotecnia, recursos humanos, compras,
inversiones, etc. es decir, todo lo necesario para que el escenario que se
plantea pueda realizarse.
� De esta manera se puede demostrar que la empresa es capaz de:
o Ofrecer una buena rentabilidad
o Pagar oportunamente los vencimientos de los préstamos
5.9.3.2 COMPONENTES
Los componentes del estado de resultados son los siguientes:
� Ventas Netas
� Costo de Ventas
� Utilidad Bruta
� Gastos de Ventas
� Gastos de Administración
� Utilidad (Pérdida) en Operaciones
� Utilidad (Pérdida) del ejercicio antes de la participación de los
trabajadores y del impuesto a la renta
� Utilidad Neta
140
Cuadro n° 5.20
Estados de Resultados del Proyecto la Piragua
ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
(+)Ingreso por venta de boletos Turismo de Aventura 51.542,50 54.119,70 63.910,90 67.105,90 70.460,80
(-) Costo de ventas 14.240,00 16.235,91 19.173,27 20.131,77 21.138,24
(=) Resultado Bruto en Ventas 37.302,50 37.883,79 44.737,63 46.974,13 49.322,56
(-) Gastos de administración 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Gastos de ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Depreciación 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Amortización 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(=) Resultado Operacional 37.302,50 37.883,79 44.737,63 46.974,13 49.322,56
(-) Gastos financieros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(+) Otros ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(-) Otros egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (=) Resultado antes Participación 37.302,50 37.883,79 44.737,63 46.974,13 49.322,56
(-) 15% participación trabajadores 5.595,38 5.682,57 6.710,64 7.046,12 7.398,38 (=) Resultado antes Impuesto Renta 31.707,13 32.201,22 38.026,99 39.928,01 41.924,18
(-) Impuesto a la renta (25%) 7.926,78 8.050,31 9.506,75 9.982,00 10.481,04 (=) UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 23.780,34 24.150,92 28.520,24 29.946,01 31.443,13
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
141
5.9.4 ANÁLISIS DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)
“Es el método más conocido, mejor y más aceptado por los evaluadores de
proyectos. Mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios que exceden
a la rentabilidad deseada después de recuperar toda la inversión. Para ello,
calcula el valor actual de todos los flujos futuros de caja proyectados a partir del
primer periodo de operación y le resta la inversión total expresado en el
momento cero.”31
El VAN es el resultado entre el valor de todos los ingresos y egresos
expresados en dólares, es aceptable cuando su valor es igual o superior a
cero.
El VAN del proyecto y del inversionista son mayores a cero por lo que quiere
decir que la inversión obtendrá un rendimiento mayor al costo de oportunidad
del capital por lo tanto se podrá llevar a efecto el proyecto.
La Tasa mínima de aceptación de rendimiento es una relación entre: la tasa de
inflación, la prima de riesgo y la tasa pasiva
Cuadro N.5.21
Tasa de Descuento
Prima de riesgo 5,00% Tasa pasiva a junio/2011 4,58% Índice de inflación a junio/2011 2,81% Tasa de descuento 12,39%
Elaborado por: Esteban Landívar R
Fuente: BCE
31SAPAG CHAIN, Nassir, Evaluación de proyectos de inversión en la empresa, pag. 228
142
Para el cálculo del VAN se aplica la siguiente fórmula:
O
n
n Ir
FCN
r
FCN
r
FCNVAN −
+++
++
+=
)1(..........
)1()1( 2
2
1
1
Cuadro N° 5.22 Cálculo del VAN
CONCEPTO AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA -27.764,35 23.780,34 24.150,92 28.520,24 29.946,01 31.443,13
VAN Parcial 21.158,77 19.119,58 20.089,55 18.768,44 17.534,26
VAN Total 68.906,25
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Análisis del VAN:
El VAN del proyecto sin el financiamiento es de 68906.25, ya que es mayor
que cero es viable el proyecto.
5.9.5 ANÁLISIS DEL RETORNO DE LA INVERSIÓN (TIR)
“Se define como la tasa de descuento que hace que el valor actual neto sea
cero; es decir que el valor presente de las entradas de efectivo será
exactamente igual a la inversión inicial neta realizada”32
La TIR representa la rentabilidad obtenida en proporción directa al capital
invertido.
Cuadro n° 5.23
Cálculo del TIR
TASA INTERNA DE RETORNO
CONCEPTO AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA -27.764,35 23.780,34 24.150,92 28.520,24 29.946,01 31.443,13
TASA DE RETORNO 87.15%
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
32 LARA, Juan, Curso Práctico de Análisis financiero, página 81
143
Análisis de la TIR:
La TIR del proyecto sin financiamiento es del 87.15% lo cual garantiza que el
proyecto está en capacidad de generar una mayor rentabilidad sin obtener
préstamos al banco ya que si existen los medios de financiamiento, tomemos
en consideración que si tuviéramos un endeudamiento financiero entonces el
valor de la inversión sería más alto y por tanto la tasa interna de retorno sería
más baja.
5.9.6 RELACIÓN COSTO BENEFICIO
El Costo beneficio se calcula primero el valor del Van que la suman de los
flujos descontados mas la inversión y esté valor del VAN dividido para la
INVERSIÓN.
Cuadro N° 5.24
Cálculo del Costo Beneficio
RAZON COSTO BENEFICIO DEL PROYECTO
CONCEPTO AÑO 0 1 2 3 4 5 FLUJOS DESCONTADO (VAN PARCIAL) -27.764,35 21.158,77 19.119,58 20.089,55 18.768,44 17.534,26 FLUJOS DESCONTADO ACUMULADO 27.764,35 48.923,12 68.042,70 88.132,25 106.900,69 124.434,95
TOTAL FLUJO DESCONTADO 96.670,60
VAN 68.906,25
CB ( VAN/INV) 2,48
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Análisis del RCB: La relación costo beneficio siendo mayor que la unidad (C/B
>1), del proyecto sin financiamiento es de 2.48 es decir que por cada dólar
invertido obtenemos un rendimiento del $1.48.
144
5.9.7 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN (PIR)
El periodo de recuperación de la inversión inicial del proyecto con
financiamiento, se calcula en base a los flujos que genera en cada periodo de
su vida útil.
Cuadro n° 5.25
Cálculo del IR
PERIODO DE LA RECUPERACION DEL PROYECTO
CONCEPTO AÑO 0 1 2 3 4 5
FLUJO DE CAJA -27.764,35 23.780,34 24.150,92 28.520,24 29.946,01 31.443,13
RECUPERACION INVERSION 27.764,35
47.931,26
COSTO NO RECUPE(INV-FC1) 3.984,01 FN2 / CNR 0,16 PERIODO RECUP(2+0,18) 2,16
AÑOS MESES DIAS PERIODO 2 12*0,16
DE 2 1,98 30*0,98
RECUPERACION 2 1 29,4
2 1 29
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
Análisis PIR:
El periodo de recuperación del proyecto sin financiamiento será de 2 años,1
meses y 29 días tiempo en el cual la inversión inicial será totalmente
recuperada.
145
Cuadro N° 5.26
Resumen De Evaluación Financiera
PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO
TIEMPO TASA DESC. 12.39% VAN 68906.25 TIR 87.15% RCB 2.48 PIR 2 AÑOS 1 MESES 29 DIAS
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Estudio Financiero
5.10 CONTROLES
El plan de marketing será monitoreado y controlado de manera continua por la
Junta parroquial llevando un adecuado procedimiento de control, de ahí que
debemos establecer los sistemas de monitoreo que nos permitan la
retroalimentación del mismo, además se debe establecer y facultar a los
responsable de realizar el control en las diferentes áreas del plan diseñado,
este control puede ser; del plan anual, la rentabilidad la eficiencia y
estrategias.33
El control del plan anual permite a la empresa asegurarse de que las metas
establecidas se alcancen, durante el desarrollo de las actividades del negocio y
se incluye el control de las ventas, la participación en el mercado, los gastos de
marketing, supervisión de las políticas de calidad; dos veces al año.
Los gastos de financiamientos de nuestro proyecto se determinarán por la
dirección de la Junta parroquial ya que esta dispone de un formulario donde se
registran las ventas reales y se comparan con el presupuesto de cada turno.
La responsabilidad de este control es de la Dirección de la Junta Parroquial de
Nanegal y el propósito es determinar si están obteniendo los resultados
presupuestados.
33 http://www.monografias.com/trabajos14/planmerc/planmerc.shtml#CONTROL
146
CAPITULO VI
6. ANALISIS DE IMPACTO
El presente estudio tiene como finalidad analizar los posibles impactos que
pueda generar la propuesta de deportes de aventura en la zona de la cascada
de La Piragua en la parroquia Nanegal. Es necesario identificar los impactos
tanto ambientales, económicos y sociales. Que se puedan presentar al
momento de implementar esta propuesta. De esta forma se puede plantear las
respectivas medidas de mitigación y mejorar los lineamientos de manejo de
recursos.
6.1 MARCO LEGAL
6.1.1 CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA
La Ley de Gestión Ambiental establece que la Autoridad Ambiental Nacional la
ejerce el Ministerio del Ambiente, instancia rectora, coordinadora y reguladora
del sistema nacional descentralizado de Gestión Ambiental; sin perjuicio de las
atribuciones que en el ámbito de sus competencias y acorde a las Leyes que
las regulan, ejerzan otras instituciones del Estado.
Así mismo la nueva constitución establece:
TITULO VII
RÉGIMEN DEL BUEN VIVIR
CAPÌTULO SEGUNDO
BIODIVERSIDAD Y RECURSOS NATURALES
Art 395.- La Constitución reconoce los siguientes principios ambientales:
1. El Estado garantizará un modelo sustentable de desarrollo ambientalmente
equilibrado y respetuoso de la diversidad cultural, que conserve la
biodiversidad y la capacidad de regeneración natural de los ecosistemas, y
147
asegure la satisfacción de las necesidades de las generaciones presentes y
futuras.
2. Las políticas de gestión ambiental se aplicarán de manera transversal y
serán de obligatorio cumplimiento por parte del Estado en todos sus niveles y
por todas las personas naturales y jurídicas en el territorio nacional.
3. El Estado garantizará la participación activa y permanente de las personas,
comunidades, pueblos y nacionalidades afectadas, en la planificación,
ejecución, y control de toda actividad que genere impactos ambientales.
4. En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales en materia
ambiental, éstas se aplicarán en el sentido más favorable a la protección de la
naturaleza.
EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
Art. 21.- Los sistemas de manejo ambiental incluirán estudios de línea base;
evaluación del impacto ambiental; evaluación de riesgos; planes de manejo;
planes de manejo de riesgo; sistemas de monitoreo; planes de contingencia y
mitigación; auditorías ambientales y planes de abandono. Una vez cumplidos
estos requisitos y de conformidad con la calificación de los mismos, el
Ministerio del ramo podrá otorgar o negar la licencia correspondiente.
Art. 22.- Los sistemas de manejo ambiental en los contratos que requieran
estudios de impacto ambiental y en las actividades para las que se hubiere
otorgado licencia ambiental, podrán ser evaluados en cualquier momento, a
solicitud del Ministerio del ramo o de las personas afectadas. La evaluación del
cumplimiento de los planes de manejo ambiental aprobados se realizará
mediante la auditoría ambiental, practicada por consultores previamente
calificados por el Ministerio del ramo, a fin de establecer los correctivos que
deban hacerse.
148
Art. 23.- La evaluación del impacto ambiental comprenderá:
a) La estimación de los efectos causados a la población humana, la
biodiversidad, el suelo, el aire, el agua, el paisaje y la estructura y función de
los ecosistemas presentes en el área previsiblemente afectada
b) Las condiciones de tranquilidad públicas, tales como: ruido, vibraciones,
olores, emisiones luminosas, cambios térmicos y cualquier otro perjuicio
ambiental derivado de su ejecución; y,
c) La incidencia que el proyecto, obra o actividad tendrá en los elementos que
componen el patrimonio histórico, escénico y cultural.
Art. 24.- En obras de inversión públicas o privadas, las obligaciones que se
desprendan del sistema de manejo ambiental, constituirán elementos del
correspondiente contrato. La evaluación del impacto ambiental, conforme al
reglamento especial será formulada y aprobada, previamente a la expedición
de la autorización administrativa emitida por el Ministerio del ramo.
Art. 25.- La Contraloría General del Estado podrá, en cualquier momento,
auditar los procedimientos de realización y aprobación de los estudios y
evaluaciones de impacto ambiental, determinando la validez y eficacia de
éstos, de acuerdo con la Ley y su Reglamento Especial. También lo hará
respecto de la eficiencia, efectividad y economía de los planes de prevención,
control y mitigación de impactos negativos de los proyectos, obras o
actividades. Igualmente podrá contratar a personas naturales o jurídicas
privadas para realizar los procesos de auditoría de estudios de impacto
ambiental.
Art. 26.- En las contrataciones que, conforme a esta Ley deban contar con
estudios de impacto ambiental, los documentos precontractuales contendrán
las especificaciones, parámetros, variables y características de esos estudios y
establecerán la obligación de los contratistas de prevenir o mitigar los impactos
ambientales. Cuando se trate de concesiones, el contrato incluirá la
correspondiente evaluación ambiental que establezca las condiciones
ambientales existentes, los mecanismos para, de ser el caso, remediarlas y las
149
normas ambientales particulares a las que se sujetarán las actividades
concesionadas.
Art. 27.- La Contraloría General del Estado vigilará el cumplimiento de los
sistemas de control aplicados a través de los reglamentos, métodos e
instructivos impartidos por las distintas instituciones del Estado, para hacer
efectiva la auditoría ambiental. De existir indicios de responsabilidad se
procederá de acuerdo a la ley34.
6.1.2 LEY DE GESTION AMBIENTAL
LEY FORESTAL Y CONSERVACIÓN DE ÁREAS NATURALES
TITULO II
DE LAS ÁREAS NATURALES Y DE LA FLORA Y FAUNA
SILVESTRES
CAPITULO I
Del Patrimonio Nacional de Áreas Naturales
Art. 66.- El patrimonio de áreas naturales del Estado se halla constituido por el
conjunto de áreas silvestres que se destacan por su valor protector, científico,
escénico, educacional, turístico y recreacional, por su flora y fauna, o porque
constituyen ecosistemas que contribuyen a mantener el equilibrio del medio
ambiente.
Corresponde al Ministerio del Ambiente, mediante Acuerdo, la determinación y
delimitación de las áreas que forman este patrimonio, sin perjuicio de las áreas
ya establecidas por leyes especiales, decretos o acuerdos ministeriales
anteriores a esta Ley.
Art. 67.- Las áreas naturales del patrimonio del Estado se clasifican para
efectos de su administración, en las siguientes categorías:
a) Parques nacionales;
b) Reserva ecológica;
34 Constitución de la Republica del Ecuador
150
c) Refugio de vida silvestre;
d) Reservas biológicas;
e) Áreas nacionales de recreación;
f) Reserva de producción de fauna; y,
g) Área de caza y pesca.
Art. 68.- El patrimonio de áreas naturales del Estado deberá conservarse
inalterado. A este efecto se formularán planes de ordenamiento de cada una
de dichas áreas.
Este patrimonio es inalienable e imprescriptible y no puede constituirse sobre él
ningún derecho real.
CAPITULO III
DE LA CONSERVACIÓN DE FLORA Y FAUNA SILVESTRES
Art. 71.- El patrimonio de áreas naturales del Estado se manejará con sujeción
a programas específicos de ordenamiento, de las respectivas unidades de
conformidad con el plan general sobre esta materia.
En estas áreas sólo se ejecutarán las obras de infraestructura que autorice el
Ministerio del Ambiente.
Art. 72.- En las unidades del patrimonio de áreas naturales del Estado, que el
Ministerio del Ambiente determine, se controlará el ingresó del público y sus
actividades, incluyendo la investigación científica.
En los reglamentos se fijarán las tarifas de ingresos y servicios y los demás
requisitos que fueren necesarios.
Art. 73.- La flora y fauna silvestres son de dominio del Estado y corresponde al
Ministerio del Ambiente su conservación, protección y administración, para lo
cual ejercerá las siguientes funciones:
a) Controlar la cacería, recolección, aprehensión, transporte y tráfico de
animales y otros elementos de la fauna y flora silvestres;
151
b) Prevenir y controlar la contaminación del suelo y de las aguas, así como la
degradación del medio ambiente;
c) Proteger y evitar la eliminación de las especies de flora y fauna silvestres
amenazadas o en proceso de extinción;
d) Establecer zoocriaderos, viveros, jardines de plantas silvestres y estaciones
de investigación para la reproducción y fomento de la flora y fauna silvestres;
e) Desarrollar actividades demostrativas de uso y aprovechamiento doméstico
de la flora y fauna silvestres, mediante métodos que eviten menoscabar su
integridad;
f) Cumplir y hacer cumplir los convenios nacionales e internacionales para la
conservación de la flora y fauna silvestres y su medio ambiente; y,
g) Las demás que le asignen la Ley y el reglamento.
Art. 74.- El aprovechamiento de la flora y fauna silvestres no comprendidas en
el patrimonio de áreas naturales del Estado, será regulado por el Ministerio del
Ambiente, el que además determinará las especies cuya captura o utilización,
recolección y aprovechamiento estén prohibidos.
Art. 75.- Cualquiera que sea la finalidad, prohíbase ocupar las tierras del
patrimonio de áreas naturales del Estado, alterar o dañar la demarcación de las
unidades de manejo u ocasiona deterioro de los recursos naturales en ellas
existentes.
Se prohíbe igualmente, contaminar el medio ambiente terrestre, acuático o
aéreo, o atentar contra la vida silvestre, terrestre, acuática o aérea, existente
en las unidades de manejo
DE LA PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS AMBIENTALES
Art. 41.- Con el fin de proteger los derechos ambientales individuales o
colectivos, concediese acción pública a las personas naturales, jurídicas o
grupo humano para denunciar la violación de las normas de medio ambiente,
sin perjuicio de la acción de amparo constitucional previsto en la Constitución
Política de la República.
152
Art. 42.- Toda persona natural, jurídica o grupo humano podrá ser oída en los
procesos penales, civiles o administrativos, que se inicien por infracciones de
carácter ambiental, aunque no hayan sido vulnerados sus propios derechos.35
6.1.3 POLITICAS BÁSICAS AMBIENTALES EN EL ECUADOR
Ley de Gestión Ambiental: Establece los principios y directrices de política
ambiental; determina las obligaciones, responsabilidades, niveles de
participación de los sectores público y privado en la gestión ambiental y señala
los límites permisibles, controles y sanciones en esta materia. Conforme al
artículo 20 de esta ley y sus disposiciones, para operar se requiere de la
correspondiente Licencia Ambiental.
Codificación de la Ley Forestal y de Conservación de Áreas Naturales y Vida
Silvestre
De la calidad ambiental, los siguientes títulos de especial importancia para las
empresas:
6.1.4 MARCO INSTITUCIONAL
En cuanto al marco institucional tenemos que tomar en cuenta el Texto
Unificado de la Legislación Secundaria del Ministerio del Ambiente, dividido en
nueve libros.
• Título I del Sistema Único de Manejo Ambiental SUMA: Toda obra,
actividad o proyecto nuevo o ampliaciones o modificaciones de los
existentes, emprendidos por cualquier persona natural o jurídica, públicas o
privadas, y que pueden potencialmente causar contaminación, deberá
presentar un Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”), que incluirá un plan de
manejo ambiental, de acuerdo a lo establecido en el Sistema Único de
Manejo Ambiental (SUMA). El EIA deberá demostrar que la actividad estará
en cumplimiento con el presente Libro VI De la Calidad Ambiental y sus
35 Ley de Gestión Ambiental - Ministerio del Ambiente
153
normas técnicas, previa a la construcción y a la puesta en funcionamiento
del proyecto o inicio de la actividad.
• Título II: En el que se establecen las políticas nacionales de residuos
sólidos.
• Título IV: Contiene el reglamento para la prevención y control de la
contaminación ambiental
6.2 MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Matriz 6.1
Identificación de Impactos Ambientales
154
ACTIVIDADES DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
TOTAL COMPONENTES AMBIENTALES
Rec.
Sitio
Diseño
Arq. Presu. Aprob. Transp. Desbroce
Eje.
Obra
Ingreso
Turistas Uso Mantenim.
FÍS
ICO
Suelo
Compactación 0 0 0 0 X X X X 0 0 4
Desechos sólidos y líquidos 0 0 0 0 0 X X X X 0 4
Erosión 0 0 0 0 X X X 0 0 0 3
Agua
Desechos sólidos y líquidos 0 0 0 0 0 X X X X 0 4
Sedimentación y turbidez 0 0 0 0 0 0 0 X 0 0 1
Eutroficación 0 0 0 0 0 X X 0 X 0 3
Aire Ruido X 0 0 0 X X X X X 0 6
BIÓ
TIC
O
Flora
Perdida de la biodiversidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Perdida cobertura vegetal 0 0 0 0 0 X X 0 0 0 2
Introducción de especies
exóticas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Interrupción procesos
reproductivos 0 0 0 0 X X X X 0 0 4
Fauna
Introducción de especies
exóticas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Interrupción procesos
reproductivos 0 0 0 0 X X X X 0 0 4
Cambio patrones de X 0 0 0 X X X X 0 0 5
155
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Análisis de Impactos
conducta
Disminución tamaño de la
población 0 0 0 0 0 0 X X X 0 3
Migración de especies 0 0 0 0 X X X X X 0 5
Ecosistemas Alteración de hábitats 0 0 0 0 X X X X 0 0 4
Alteración de paisajes 0 0 0 0 0 X X X 0 0 3
SOC
IO-E
CO
NÓ
MIC
O C
ULT
UR
AL
Población
Local
Degradación Social 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impactos en los valores
culturales y comunitarios 0 0 0 0 0 0 0 X 0 0 1
Perdida de prácticas
tradicionales y estilos de
vida
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Generación de nuevos
ingresos alternativos 0 0 0 0 X X X X X X 6
Provisión de fuentes de
empleo 0 0 0 0 X X X X X X 6
TOTAL 2 0 0 0 10 15 16 15 8 2 137
PRODUCE IMPACTO X
NO PRODUCE IMPACTO O
TOTAL POSIBLES INTERACCIONES 240
TOTAL INTERACCIONES 137
156
6.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
Matriz 6.2 Evaluación de Impactos Ambientales
Extensi
ón
Distribuci
ón
Ocurren
cia Temporalidad
Reversi
bilidad Signo Magnitud
CA
LIFI
CA
CIÒ
N T
OT
AL
AC
TIV
IDA
D
SUB
AC
TIV
IDA
D
IMPACTO
Loca
l
Reg
ion
al
Nac
ion
al
Dir
ecta
Ind
irec
ta
Inm
edia
to
Med
iato
Sem
anas
Mes
es
Añ
os
Rev
ersi
ble
Irre
vers
ible
Pos
itiv
o
Neg
ativ
o
Baj
a
Med
ia
Alt
a
1 3 5 0,5 1 1 2 0,5 1 2 1 2 1 -1 1 3 5
PLA
NIF
ICA
CIÒ
N
Rec.
Sitio
suelo contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 1 1 0,5 1 -1 1 -2,5
aire contaminación por ruido 1 1 1 0,5 1 -1 1 -2,5
fauna Cambio patrones conducta 1 1 1 0,5 1 -1 1 -2,5
Subtotal -2,5
CO
NST
RU
CC
IÒN
TR
AN
SPO
RT
E
suelo
compactación 1 0,5 2 1 2 -1 1 -7,0
contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 1 1 1 1 -1 1 -3,0
agua contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 1 1 1 1 -1 1 -3,0
aire ruido 1 0,5 1 1 1 -1 3 -4,5
flora interrupción procesos reproductivos 1 0,5 1 0,5 1 -1 1 -2,0
fauna interrupción procesos reproductivos 1 1 1 0,5 1 -1 1 -2,5
157
cambios patrones de conducta 1 1 2 0,5 1 -1 1 -3,5
migración de especies 1 1 2 0,5 1 -1 1 -3,5
ecosistemas Alteración de hábitats 1 0,5 2 0,5 1 -1 1 -3,0
Población
local
Generación de nuevos ingresos
alternativos 1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
Provisión de fuentes de empleo 1 0,5 1 2 1 1 3 7,5 D
ESB
RO
CE
suelo
Compactación 1 0,5 2 0,5 2 -1 3 -8,0
Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 1 1 0,5 1 -1 1 -2,5
Erosión 1 0,5 2 0,5 1 -1 1 -3,0
Agua
Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 1 1 0,5 1 -1 1 -2,5
Eutrofización 1 1 2 0,5 1 -1 1 -3,5
Aire Ruido 1 0,5 1 1 1 -1 3 -4,5
Flora perdida cobertura vegetal 1 0,5 1 0,5 2 -1 5 -8,0
Interrupción procesos reproductivos 1 0,5 1 0,5 1 -1 3 -3,0
Fauna
Interrupción procesos reproductivos 1 0,5 1 0,5 1 -1 3 -3,0
Cambio patrones conducta 1 1 2 1 1 -1 1 -4,0
Migración de especies 1 1 2 1 1 -1 1 -4,0
ecosistemas Alteración de hábitats 1 0,5 1 1 1 -1 1 -2,5
Alteración de paisajes 1 0,5 1 1 1 -1 3 -4,5
Población
local
Generación de nuevos ingresos
alternativos 1 0,5 1 1 1 1 3 4,5
Provisión de fuentes de empleo 1 0,5 1 1 1 1 3 4,5
158
EJE
CU
CIÓ
N O
BR
A
Suelo
Compactación 1 0,5 1 2 2 -1 5 -23,0
Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 0,5 1 1 1 -1 3 -4,5
erosión 1 0,5 2 2 1 -1 3 -8,5
Agua
Contaminación 1 1 1 2 1 -1 3 -8,0
Sedimentación turbidez 1 1 2 2 2 -1 3 -18,0
Eutrofización 1 1 2 2 2 -1 3 -18,0
Aire Ruido 1 0,5 1 2 1 -1 3 -7,5
Flora Perdida de cobertura vegetal 1 0,5 1 1 2 -1 3 -9,0
Interrupción procesos reproductivos 1 0,5 2 2 2 -1 3 -17,0
Fauna
Interrupción procesos reproductivos 1 0,5 2 2 2 -1 3 -17,0
Cambio patrones conducta 1 1 2 2 1 -1 3 -9,0
Disminución tamaño población 1 1 2 1 2 -1 3 -12,0
Migración de especies 1 1 2 1 2 -1 1 -8,0
Ecosistemas Alteración hábitats 1 0,5 1 1 2 -1 1 -5,0
Alteración paisajes 1 0,5 1 1 1 -1 3 -4,5
Población
local
Impactos en los valores culturales y
comunitarios 1 1 1 1 1 -1 1 -3,0
Generación de nuevos ingresos
alternativos 1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
Provisión de fuentes de empleo 1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
Subtotal -5,0
OP
ER
AC
I
O D
E
TU
RIS
T
AS Suelo
Compactación 1 0,5 2 2 1 -1 3 -8,5
Contaminación de desechos sólidos y 1 0,5 2 2 1 -1 3 -8,5
159
líquidos
erosión 1 1 2 2 2 -1 3 -18,0
Agua
Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 0,5 2 2 2 -1 3 -17,0
Sedimentación turbidez 1 1 2 2 2 -1 3 -18,0
Eutrofización 1 1 2 2 2 -1 3 -18,0
Aire Ruido 1 0,5 1 2 1 -1 3 -7,5
Flora Interrupción procesos reproductivos 1 1 1 1 2 -1 1 -6,0
Perdida de cobertura vegetal 1 1 2 0,5 1 -1 1 -3,5
Fauna
Interrupción procesos reproductivos 1 1 2 1 2 -1 1 -8,0
Cambio patrones conducta 1 1 2 2 1 -1 1 -5,0
Disminución tamaño población 1 1 2 2 1 -1 1 -5,0
Migración especies 1 1 2 2 1 -1 1 -5,0
Ecosistema
s
Alteración de hábitats 1 1 2 1 2 -1 1 -8,0
Alteración de paisajes 1 1 2 1 1 -1 1 -4,0
Población
local
Impactos en los valores culturales y
comunitarios 1 0,5 2 2 1 -1 3 -8,5
Perdidas de prácticas tradicionales y
estilos de vida 1 0,5 2 2 1 -1 1 -4,5
Generación de nuevos ingresos
alternativos 1 0,5 1 2 1 1 5 11,5
Provisión de fuentes de empleo 1 0,5 1 2 1 1 5 11,5
USO
DE
RE
FUG
I
OS Suelo
Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 0,5 2 2 1 -1 3 -8,5
160
Agua
Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 0,5 2 2 1 -1 3 -8,5
Eutrofización 1 0,5 2 2 2 -1 3 -17,0
Aire Ruido 1 0,5 1 2 1 -1 3 -7,5
Fauna
Cambio patrones de conducta 1 1 2 2 1 -1 1 -5,0
Disminución tamaño población 1 1 2 2 2 -1 1 -10,0
Migración de especies 1 1 2 1 2 -1 1 -8,0
Ecosistema
s Alteración de paisajes 1 0,5 1 2 1 -1 1 -3,5
Población
local
Generación de nuevos ingresos
alternativos 1 0,5 1 2 1 1 5 11,5
Provisión de fuentes de empleo 1 0,5 1 2 1 1 5 11,5
MA
NT
EN
IMIE
NT
O
Suelo
Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 0,5 1 2 1 -1 3 -7,5
Agua Contaminación de desechos sólidos y
líquidos 1 0,5 1 2 2 -1 3 -15,0
Aire Ruido 1 0,5 1 2 2 -1 3 -15,0
Fauna Cambio patrones conducta 1 1 2 2 2 -1 3 -18,0
Población
local
Generación de nuevos ingresos
alternativos 1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
Provisión de fuentes de empleo 1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
Subtotal -6,2
TOTAL -4,5
161
Luego del respectivo análisis de las matrices en las etapas de Planificación,
Construcción y Operación, los resultados obtenidos son los siguientes:
Cuadro 6.1
Resultados de Planificación, Construcción y Operación
ACTIVIDADES PROMEDIO
Planificación - 2,5
Construcción - 5,0
Operación - 6,2
PROMEDIO TOTAL - 4,5
Rangos:
RANGOS CALIFICACIÓN
30 – 50 Crítico
15 – 30 Severo
5 – 15 Moderado
Menor a 5 Compatible
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Análisis de Impactos
Según la tabla de rangos y los resultados obtenidos, se puede concluir que el
proyecto de deportes de aventura es compatible con el medio Ambiente y los
posibles impactos que se puedan producir por las actividades y sub-actividades
en las diferentes etapas son controlables.
IMPACTOS POSITIVOS
• Generación de nuevas fuentes de ingreso para los pobladores de la
parroquia.
162
• Se propiciará e impulsará el uso adecuado de los recursos.
• El cuidado y preservación de los sitios y atractivos turísticos que posee la
parroquia por parte de sus pobladores.
• Aprovechamiento de los recursos naturales como sitios aptos para la
práctica de deportes a de aventura sin alterar su medio.
• Conciencia ecológica por parte de los turistas y de los pobladores de la
parroquia.
• Mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de la parroquia.
• Incremento de la afluencia de turistas al sector como parte de su desarrollo
económico-social.
6.4 MEDIDAS DE MITIGACIÓN
A continuación se detalla las medidas de mitigación propuestos para mitigar el
posible impacto ambiental y socio-cultural.
SUELO
• Informar al turista para que use las rutas o los senderos establecidos.
• Creación de mapas de la zona, donde consten las rutas que están
disponibles para uso turístico.
• Colocar basureros cada 200 metros en todos los senderos establecidos
para llegar a los atractivos y deportes de aventura.
• Evitar la expansión de la frontera agrícola, con nuevas alternativas de
desarrollo.
• Establecer un lugar relleno sanitario para el procesamiento adecuado de
los desechos sólidos y líquidos.
AGUA
• Mejorar y ampliar el sistema de alcantarillado y agua potable en la
parroquia.
• Manejo adecuado de las aguas residuales con un sistema de tratamiento
de aguas.
163
• Uso racionalizado del recurso.
• Evitar la evacuación de desperdicios líquidos en los ríos.
AIRE
• Controlar las emisiones de gases de los buses de transporte que llegan a la
parroquia.
• Evitar el exceso de ruido que afecte a las especies de la zona.
FLORA Y FAUNA
• Determinar normas y políticas que prohíban terminantemente la caza,
recolección o introducción de especies.
• Controlar constantemente el medio natural de las especies de flora y fauna
para determinar su estado.
• Concientizar al turista para que preserve y cuide el medio natural en que se
desenvuelve.
ECOSISTEMAS
• Delimitar capacidad de carga del sector.
• Establecer normas para los turistas.
• Investigar regularmente sobre posibles problemas o conflictos que tengan
las áreas protegidas.
164
POBLACIÓN LOCAL
• Capacitaciones constantes a los pobladores sobre conservación y
protección del medio ambiente.
• Desarrollar alianzas estratégicas para incentivar la creación de proyectos
eco turísticos,
• Educar a los pobladores en materia ecológica para que a su vez transmitan
el mensaje a los turistas.
• Incentivar la creación de microempresas para que desarrollen negocios
turísticos como son los deportes de aventura, sin afectar el medio natural.
• Capacitación a los pobladores en cuanto a atención al cliente y prestación
de servicios se refiere.
• Proteger la integridad de la flora y fauna de los sitios naturales así como de
los atractivos turísticos.
6.5 NORMAS PARA EL VISITANTE
• El turista deberá acatar cualquier disposición y norma que sea determinada
al momento de ingresar a cualquier área natural y/o atractivo turístico de la
parroquia.
• Prohibido arrojar basura en los senderos, ríos, cascadas, calles o cualquier
sitio de la parroquia.
• Prohibido la recolección e introducción de especies tanto de flora como de
fauna.
• Seguir las indicaciones de los guías en cualquier actividad que se
encuentren realizando.
• Utilizar adecuadamente los senderos establecidos para llegar a los
atractivos y deportes a ventura.
• Utilizar los basureros ubicados en los senderos.
• Prohibido encender fogatas en cualquier lugar que no esté designado para
ello.
165
• Prohibido realizar actividades ajenas a las instrucciones del guía en el caso
de los deportes de aventura.
• Dar un buen uso a los equipos proporcionados para la realización de los
deportes de aventura disponibles.
• Será responsable por cualquier daño o pérdida de los equipos que le sean
entregados para cualquier deporte de aventura, si éste lo causara.
6.6 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
Un plan de manejo ambiental es aquel plan operativo que contempla la
ejecución de prácticas ambientales, elaboración de medidas de mitigación,
prevención de riesgos, de contingencias y la implementación de sistemas de
información ambiental para el desarrollo de las unidades operativas o proyectos
a fin de cumplir con la legislación ambiental y garantizar que se alcancen
estándares que se establezcan.
6.6.1 PLAN DE MANEJO DEL AGUA
Al constituir uno de los recursos más importantes y de mayor cuidado en la
actualidad se ha propuesto algunas medias:
• Desarrollar Un sistema de procesamiento de aguas servidas, para su adecuada
evacuación.
• Plan de capacitación a los pobladores para que den un buen uso al recurso.
• Extender el servicio de alcantarillado a todos los sectores de la parroquia para
evitar que se contaminen los ríos.
• Mejorar el sistema de recolección de aguas lluvia.
• Agilitar las gestiones del municipio a través de la administración La Delicia para
que se encargue del manejo de servicio de agua potable.
• Evitar la contaminación de los ríos con aguas residuales.
• Establecer planes de relaciones comunitarias para mejorar el manejo del
recurso.
166
• Monitoreo y control de los procesos de tratamiento y purificación de aguas
servidas.
6.6.2 PLAN DE MANEJO DE DESECHOS SOLIDOS INORGÁNICOS
Durante los últimos años, en nuestro país se han establecido varios sistemas
de control para la gestión de los residuos, prestando especial atención a las
estrategias de prevención. Sin embargo, a pesar de este énfasis en la
prevención, la cantidad de residuos generados ha ido aumentando. El
vertimiento y la incineración, en lugar del reciclaje, siguen siendo las prácticas
predominantes en la gestión de residuos. Para esto se ha propuesto varias
alternativas de manejo:
• Establecer planes para el reciclaje de la basura, colocando basureros para
papel y cartón, vidrio, plásticos y para desechos orgánicos.
• Coordinar con los pobladores el horario de recolección de basura para evitar
que la basura este al aire libre,
• Crear una cultura de limpieza entre los pobladores para que sean ellos mismos
los encargados de mantener la basura en su lugar.
• Mantener los sitios y atractivos turísticos libres de basura y desperdicios.
• Colocar los basureros en lugares estratégicos e informar al turista donde debe
colocar la basura.
• En cuanto a los desechos orgánicos, se plantea crear un sistema de
procesamiento de los mismos para transformarlos en abono orgánico.
167
CONCLUSIONES
• La parroquia Nanegal posee varios sitios turísticos los cuales deberían ser
aprovechados de la mejor manera.
• Por la falta de oferta turística, Nanegal y sus atractivos son muy poco
conocidos.
• Mediante el resultado del estudio de mercado se determinó que la mayoría
de personas les gustaría poder realizar deportes de aventura en Nanegal.
• El turismo de aventura es un buen canal para promocionar a la parroquia y
sus atractivos.
• La parroquia cuenta con varios lugares idóneos para practicar deportes de
aventura.
• El único atractivo de la parroquia que ha sido ligeramente promocionado es
la cascada de La Piragua.
• La gran mayoría de los pobladores de la parroquia están dispuestos a
involucrarse y colaborar en la propuesta de deportes de aventura.
• La implementación de esta propuesta logrará un impacto positivo en la
población como nueva alternativa para mejorar sus ingresos y calidad de
vida.
• La parroquia cuenta con buena infraestructura para brindar facilidades al
turista, pero no están promocionadas adecuadamente.
• La práctica de deportes de aventura servirá para atraer más turistas hacia
la cascada y hacia la parroquia, aumentando la afluencia de turistas.
• La inversión necesaria para la implementación de la propuesta no es muy
alta, y logrará un importante número de visitantes cada año.
• Se dispone de la predisposición, colaboración y recursos económicos por
parte de la junta parroquial de Nanegal para planes de desarrollo turístico.
168
• La implementación del proyecto de deportes de aventura ocasionará
impactos ambientales mínimos e impactos positivos mayores.
RECOMENDACIONES
• Es necesario invertir en la promoción de la parroquia, sus atractivos,
servicios, actividades, etc.
• Se recomienda mejorar las vías de acceso, así como la señalética en la
parroquia y sus alrededores.
• Se debe incorporar nuevas alternativas de desarrollo turístico como lo es el
turismo de aventura.
• Es necesario capacitar a los pobladores de la parroquia para que se
involucren de mejor manera en proyectos de desarrollo social y turístico.
• Se debe crear alianzas estratégicas con las compañías y organizaciones
privadas para lograr beneficios mutuos en materia turística.
• Es necesario buscar nuevas fuentes de financiamiento a través de
instituciones gubernamentales o por medio de la empresa privada.
• Es necesario dar un adecuado manejo a los recursos naturales y culturales
a fin de que prevalezcan hacia las generaciones futuras.
• Se recomienda mejorar los servicios básicos, los caminos vecinales y la
planta turística.
• Es recomendable tomar en cuenta las normas ambientales, para no
exceder la capacidad de carga de los sitios naturales.
• Es necesario ampliar y/o extender la realización de actividades de aventura
en todos los lugares aptos para ello.
• Se recomienda aprovechar los atractivos y lugares turísticos que ofrece la
parroquia para lograr un desarrollo sustentable que perdure por
generaciones.
169
BIBLIOGRAFÍA • ALONSO ALMEIDA Mar, “Gestión de la calidad de los procesos turísticos”,
Síntesis S.A , 2006
• AROCENA J. “El desarrollo local: un desafío contemporáneo”. Nueva Sociedad,
Caracas 1995.
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Tercera Edición, México, 1997.
• Consejo Provincial de Pichincha, “Plan de Desarrollo Participativo 2002-2012 de
la Parroquia Nanegal” , CCE, Quito – Ecuador 2004
• Gobierno de la Provincia de Pichincha, “Plan General de Desarrollo Provincial de
Pichincha”, 2009
• HERNÁNDEZ Edgar, Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos, Editorial
Trillas, México 1997
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• KOTLER, Armstrong, Marketing para el Turismo, Tercera Edición
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Paulo : Hucitec, 1996
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Anteproyecto y Proyecto”. Santa Fe de Bogotá-Colombia 2006.
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2006
• MOLINA, Sergio. “Turismo y ecología”. Trillas Editorial, 6ta. Edición. México 1998.
170
• MONTANER, Jordi. “Estructura del Mercado Turístico”. Síntesis Editorial 2da
edición. Madrid-España 2001.
• OMT , “Sustentaible Toursim Resource Management”. OMT , Madrid – España
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• PEREIRA, Arlete M.- “Bibliografia sobre Turismo”, R.J., Senac, 1988.
• PÉREZ de las Heras, Mónica. La Guía del Ecoturismo o Cómo Conservar la
Naturaleza a través del Turismo. 2º Edición. Ediciones Mundi-Prensa. Barcelona-
Madrid 2003
• “Seminario sobre turismo y cultura: Desarrollo y promoción de productos”,
Salvador de Bahía – Brasil 1999
• SUÁREZ MENA, “Estudio Ecológico, entrenamiento, conservación en los bosques
nublados del Ecuador”; WCI y Ecociencia, Quito- Ecuador1992
• TRIBE, John. Economía del ocio y el Turismo. Síntesis Editorial 2da edición.
Madrid-España 2000.
• VILLALBA AVILÉS, Carlos, Lógica Instrumento del Conocimiento, Sur editores
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• www.euskonews.com/0169zbk/gaia16907es.html
• www.iica.int/Esp/organizacion/LTGC/agroindustria/Documentos%20Agroindustria
%20Rural/agrotur_mbm.pdf
• www.poraqui.net/diccionario/index.php/term/Glosario+de+turismo
• www.vivecuador.com
• www.wikipedia.com
171
172
ANEXO 1
Mapas 1.2 Provincia de Pichincha
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Mapas Ilustre Municipio de Quito
Mapa 1.3 Cantón Quito
ANEXO 2
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Mapas Ilustre Municipio de Quito
173
ANEXO 2
Equipamiento para los deportes de aventura CANOPY
Arneses
Mosquetones
Casco Ochos
Guantes Poleas
174
CICLISMO DE AVENTURA Bicicleta de montaña Casco
RAPPEL Cuerdas Arnés de cintura
Casco Accesorios para descenso
Guantes
175
TUBING Chaleco salvavidas Tubo de llanta
ANEXO 3
Guía turística de Nanegal
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Junta Parroquial de Nanegal
176
ANEXO 4
Mapa de la reserva Maquipucuna
ANEXO 5
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Reserva Maquipucuna
Elaborado por: Esteban Landívar R.
Fuente: Reserva Maquipucuna