tu vestido soñado

7/23/2019 Tu Vestido Soñado

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TU VESTIDOSOÑADO

DISEÑO, CORTE Y CONFECCIÓN A TUMEDIDA!

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1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado al Diseño,Corte y Confección de vestidos de fiestas y eventos especiales. Con el paso delos años fuimos adquiriendo todos los conocimientos necesarios para laelaboración de vestidos, desde su diseño, corte y confección hasta su venta alconsumidor final, por lo cual nos sentimos motivados para lanzarnos a laaventura de fabricar nuestras propias prendas respetando y perfeccionandotodos los pasos del proceso de producción.

MISIÓN

frecer a las damas que gustan del buen vestir, vestidos de la m!s alta calidada un buen precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que este alcorriente con lo "ltimo de la moda, para que as# pueda presenciar fiestas yeventos especiales luciendo su belleza y resaltando su elegancia.

VISIÓN

$osicionarnos en el mercado como una empresa e%itosa y socialmenteresponsable con gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestrosproductos, calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y eltrabajo tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes, para as#seguir creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el interior delpa#s.

OBJETIVO

&er una empresa e%itosa generadora de empleos. &er la organización m!s importante en todas las !reas que la conforman. btener un n"mero importante de clientes cautivos. $osicionarnos entre las empresas m!s importantes el ramo te%til.

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'star atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de lasociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y pr!ctica,manteniendo as# la vigencia de la filosof#a de la empresa.

Cubrir al m!%imo la demanda de nuestros clientes para brindar una

satisfacción total (rindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela.

2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS

)eniendo en cuenta que el perfil m!s adecuado para llevar a cabo este proyectosuele corresponderse con personas jóvenes o de mediana edad,

fundamentalmente mujeres, con conocimientos sobre corte y confección deprendas femeninas y sobre el manejo de la maquinaria necesaria para eldesarrollo de la actividad, contamos con el *ecuro +umano estructuradoacorde a nuestra empresa.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO

N-'&)* $*D-C)

/a actividad principal que vamos a desarrollar en nuestro empresa 0)-1'&)2D &34D5 consistir! en el Diseño y Confección de vestidos paraclientes sumamente e%igentes, detallistas y con buen gusto a la hora devestirse.

/os vestidos que confeccionaremos ser!n de diseño e%clusivo para mujeres apartir de 67 años y sin l#mite de edad. Nos abocaremos principalmente aclientes como quinceañeras, novias, egresadas de colegios secundarios, etc.

*especto al desarrollo de las actividades, tal como hemos descritoanteriormente, este tipo de empresas se encarga de realizar el Diseño, Corte yConfección de vestidos de fiestas. /as tareas que se desarrollar!n en laempresa ser!n las siguientes

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• $reparar m!quinas, materiales, "tiles y herramientas.• Diseño de vestidos• Confección de vestidos.• *ecepción de los materiales.•

$reparación de las piezas.• Costura de las distintas piezas.• *ealización del acabado de los vestidos verificando que ojales, botones y

cierres est8n en la posición correcta y con la calidad e%igida,disponiendo remaches, adornos y otros accesorios 9piedras, lentejuelas ybordados: de forma uniforme y e%acta.

• 4lmacenaje de los vestidos confeccionados en perchas y maniqu#es.

-n aspecto importante a tener en cuenta es el car!cter c#clico de la industria

de la moda y el hecho de que en plazos fijos y relativamente cortos,generalmente los cambios de temporada, las empresas se ven obligadas aproducir cuanto se les e%ige 9no debemos olvidar que la producción la marca elcliente:.

Cada temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo; ello traeconsigo 8pocas de sobreabundancia de trabajo y 8pocas de escasez, conconsecuencias desestabilizadoras.

$or otra parte, es muy importante prestar un servicio de calidad, no sóloreferente a los materiales que se usen 9en el taller las telas de gran variedad,hilos especiales, botones, cierres, las agujas y otros elementos:, sino tambi8nla atención personalizada a nuestras clientes.

'/ <'*C4D

&eg"n estudios realizados sobre el consumo y gastos en general, el gasto ente%til se sit"a en cuarto lugar de importancia en los gastos familiares.

'l =>,7? de la facturación te%til procedió de la venta de prendas de mujer; el=@,=? de la ropa de hombre; el @A,B? del te%til para el hogar, y el B,=? de laropa de niño.

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'n este sector hay que tener muy presente la e%istencia de un importantecomponente estacional las rebajas. 4s#, el 6? de las ventas del sector te%tilse concentran en las ocho primeras semanas del año.

'ste sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de maneraque en 8pocas de recesión los niveles de consumo descienden y en 8pocas dee%pansión las ventas se incrementan.

'n conclusión, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia eneste proyecto sea bastante considerable.

/4 C/2'N)'/4

'n estas empresas podemos distinguir dos tipos de clientes

Clientes de muy buena posición económica y clientes de clase media.

Como se ha señalado anteriormente, este tipo de empresas suelen trabajarpara clientes muy e%igentes y a veces con poco tiempo para la confección delvestido. $or este motivo no contamos con un horario fijo en los talleres, ya queno podemos desaprovechar la oportunidad que se presenta y de esa forma

satisfacer la necesidad del cliente.

tros clientes.

Nuestros vestidos tambi8n ser!n de venta e%clusiva en las (outiques0/41'*2N) -*(4N5 en ormosa y 01'&)2D& D' +4D45 en Clorinda. 'ncasos particulares tambi8n confeccionaremos vestidos para niñas queacompañan a la novia, vestidos de comunión, de princesas, etc. para responder alas necesidades de nuestros clientes y de esa manera no tendr!n la necesidadde adquirirlo en otros lugares e, incluso, en esos casos realizaremosdescuentos para la segunda prenda.

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/4 C<$')'NC24

/a competencia estar! formada por los 7 Diseñadores que se dedican arealizar las tareas de diseño y confección de vestidos. $rincipalmente habr!

que considerar a las empresas situadas en el mismo !mbito de influencia, sibien cada vez es m!s patente la e%istencia de competencia en el pa#s vecinodonde en algunos casos los costes de mano de obra son mucho m!s económicos.

$/4N D' 1'N)4&

$ublicidad y promoción

)- 1'&)2D &34D tendr! publicidad en *adio, )v, &itios Eeb y *edes&ociales.

'l presupuesto para la publicidad ser! utilizado de los ingresos que obtiene laempresa.

'l seguimiento para obtener los resultados del esfuerzo de publicidad ypromoción ser! e%clusivamente por medio del contacto directo con los clientes,hay que subrayar la efectividad de la difusión por parte de ellos, ya que el boca

a boca es una herramienta de probada eficacia en el marFeting.'n principio la publicidad ser! de forma regular, a medida que pase el tiempo serealizar! campañas estacionales.

4.- LOCALIZACION.

G Nuestra ubicación en materia de producción corresponde a la siguiente

dirección Hos8 <ar#a -riburu 6>7A. (arrio /a $ilar, zona cercana al centro dela $rovincia.

No e%iste en esta zona de la ciudad otras empresas que se dedique a estemismo rubro, lo que nos motiva a instalarnos en esa dirección, con la finalidadde abarcar el mercado local, percibir ingresos, generar empleo en la zona y

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fortalecer el desarrollo local. /a presente propuesta tiene como finalidadsolicitar un financiamiento por la v#a del cr8dito, para adquirir maquinarias,+erramientas y <ateria $rima necesarios para la instalación del taller, en lazona que permita satisfacer las necesidades de clientes dentro de la $rovincia

e interior.

G $ol#ticas municipales o regionales de ayudas a la instalación de nuevasempresas.

)enemos un 'stado $resente que reconoce en los jóvenes, una estrategia paraasegurar el presente y el futuro de un modelo económico con inclusión y de

crecimiento industrial, en busca de igualdad de oportunidades./a Dirección Nacional de 4poyo al Hoven 'mpresario del <inisterio de2ndustria de la Nación instrumenta pol#ticas destinadas a impulsar el esp#rituemprendedor.

Hóvenes 2ndustria desarrolla su plan de acción federal bajo tres ejesfundamentales capacitación, financiamiento y asistencia t8cnica, a trav8s desus cinco programas estrat8gicos Capital &emilla, 'mpresas <adrinas,

4prendiendo a 'mprender, $rograma <i $C, y <i $C <óvil.'l <inisterio de 2ndustria impulsa la generación de trabajo genuino, formandonuevos jóvenes emprendedores que van a perpetuar las grandestransformaciones.

G /os suministros y servicios e%istentes en la zona.

)enemos la posibilidad de abastecernos en la $rovincia de materias primas yotros insumos que utilizaremos en la empresa. $ara algunos casos donde no seconsigan ciertas telas o accesorios se har!n viajes a *osario o (uenos 4irespara proveernos de esos tejidos especiales.

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5.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS UMANOS

/a empresa est! formada por tres personas, las que se repartan las tareas deproducción y gestión del negocio

• DISE!ADORA /ina <ercedes *omero. 9con )#tulo de Diseño de <oda e2ndustria del 1estido de la -(4:,

• TECNICA EN CORTE Y CONFECCIÓN 4na $aula *omero,• ASISTENTE DE COSTURA Y BORDADO Carmen 'steche.

'l perfil requerido para los trabajadores de )- 1'&)2D &34D,depender!n de las tareas a desarrollar

)area de Diseño -n profesional en Diseño de <oda e 2ndustria del 1estidocon )#tulo de la -ba y 6A años de e%periencia en el rubro.

)areas productivas para la realización de estas tareas contamos con unapersona con conocimientos sobre corte y confección as# como sobre el manejode la maquinaria necesaria para el desarrollo de las actividades; y otra tambi8ncon conocimiento y e%periencia en el rubro.

Iestión del negocio No contamos actualmente dentro de la empresa con unapersona encargada de las tareas administrativas b!sicas del negocio,9contabilidad, nóminas, etc.: &i bien la cuestión legal no es lo m!s importantepara la creación y desarrollo de nuestra empresa, si es una cuestiónfundamental y esencial que no debemos descuidar. /os contratos y documentoslegales constituyen los cimientos de la empresa que pensamos construir, por loque en la medida que tengamos nuestra cuestión legal en orden tendremosbases sólidas para el desarrollo de nuestros planes de negocio y crecimiento de

nuestra empresa $ara dicha tarea se acudir! a asesor#a e%terna.

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".- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO . INVERSIONES Y

FINANCIACION.

$ara el desarrollo de la actividad ser!n necesarias las siguientes

2N1'*&2N'&

-bicación

)- 1'&)2D &34D es un negocio que no presenta tantos condicionantesde ubicación como los las tiendas o boutiques que son de e%clusiva ventadirecta al p"blico. $or este motivo y para minimizar costos de puesta en

marcha ocuparemos un local de nuestra propiedad con buena ubicación ya queno se encuentra alejada del radio c8ntrico.

Caracter#sticas de las 2nstalaciones

$ara nuestra empresa contamos con un local que posee una superficie de unos6=A m @ dividida de la siguiente manera

ficina con una superficie de =A m @, donde se atender! a los clientes y serecoger!n las diferentes demandas de servicios y productos.

)aller con una superficie de JA m @, donde se encontrar!n las m!quinas y serealizar! el trabajo.

4lmac8n con una superficie de =A m @, donde se guardar!n las telas e insumosde costura.

4seos higi8nicosGsanitarios con una superficie de 6A m @.• 4dem!s, )- 1'&)2D &34D, dispondr! de licencia municipal de

apertura y reunir! las condiciones higi8nicas, ac"sticas, de habitabilidad y de seguridad, e%igidas por la legislación vigente. 'ntre estascondiciones destacan

• 4ltura =,7 m.

Página #



• 2luminación AA lu%.• 2nstalación a8rea sobre las m!quinas 9a una altura de @,K7 metros sobre

el suelo:.• 'l acondicionamiento el8ctrico cumplir! con las normas de baja tensión

y estar! preparado de forma que permita la correcta realización de lasactividades.

• &uelo antideslizante.

Costes acondicionamiento del local

4condicionamiento e%terno Colocaremos letras corpóreas y lunas delescaparate.

4condicionamiento interno

4decuaremos el local para que se encuentre en condiciones para su uso conbuena iluminación, decoraciones de pinturas, espejos, flores artificiales, etc.4dem!s contaremos como la ley obliga con un espacio de aseo para usopersonal.

$ara este acondicionamiento se realizar! una serie de obras que con el fin de

iniciar nuestra actividad en un lugar confortable tanto para los quedesarrollaremos nuestras tareas como para atender a nuestros futurosclientes. 'l salón ser! climatizado en su totalidad. )odas estas modificacionestendr!n un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra ylos costes del proyecto.

&eg"n e%pertos en el sector, para un negocio con las caracter#sticas que se

describen en este proyecto, esta cuant#a ser#a apro%imadamente de L@@.AAA,cantidad que incluir#a el acondicionamiento interno y e%terno del local.

<obiliario y Decoración

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'l objetivo de )- 1'&)2D &34D es conseguir la m!%ima funcionalidadreparando a su vez en que se cuiden todos los detalles est8ticos quetransmitan la imagen de calidad que queremos para la empresa.

'l mobiliario necesario estar! compuesto por los elementos que se e%ponen acontinuación

• -na mesa de despacho. L=.@AA• -n sillón de directivo. L6.>AA• Dos sillas de confidente. L6.AA• Cuatro puff L6.=AA• -n armario estanter#a L 6.JAA• $erchero con ruedas para vestidos L7@A

/a cuant#a ser#a apro%imadamente de L B.KAA.

'quipamiento

'l equipamiento y la maquinaria necesaria para la confección te%til es de muydiversa ya que requiere un tipo de maquinaria espec#fica para cada parte del

proceso productivo 9patronaje, corte, unión de piezas, acabados, planchado,etc.:.

$ara los talleres como el que describimos en nuestro proyecto es aconsejableque se adquiera la maquinaria necesaria para la realización de las tareas quepretendemos realizar. Ieneralmente, estas tareas suelen consistir en la uniónde piezas y acabado de las prendas.

'l equipamiento y la maquinaria b!sica para el desarrollo de nuestrasactividades estar!n compuestos por los siguientes elementos

• 6G <!quina collareta tapa costura industrial @ en 6 y bordador. L6K.7AA

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• 6G <!quina de coser &inger KK@= semiindustrial autom!tica. L K.67A• 6G <!quina de encuartar para pespunte de solapas y trajes L J.BAA• 6G <!quina remalladora industrial verloocF (aubroth = hilos LK.@AA• 6G <aquinaria para costura com"n cruz @ y K ojales, pega botones L

=.BKA'l coste de la maquinaria ser#a apro%imadamente de L ==.JBA

&tocF 2nicial y <ateriales de Consumo

$ara comenzar la actividad realizaremos una primera compra de materiales yconsumibles. 'sta compra para el negocio que proponemos en este proyecto,

seg"n la e%periencia de los proveedores, es de apro%imadamente [email protected],cantidad que incluye, entre otros los siguientes productos

-na stocF de )elas y )ejidos finos para vestidos como (rocado, Chantill#,&at8n, Chifón, Crep8, Cretona, 'ncaje, Iabardina, Iasa o muselina, Iazar,<uselina, rganza, *aso, &eda, &hantung, )afeta y )ul.

+'**4<2'N)4& D' )*4(4H

)odas las herramientas de trabajo son indispensables para el trazo de lasplantillas base, transformaciones y elaboración de patrones.

• @G *'I/4 M/M 'sta es propiamente una escuadra a BA grados, se utilizaen el trazo de !ngulos rectos, configuración de rect!ngulos y trazos del#neas paralelas, mediante el uso correcto de esta herramienta seoptimiza mucho el tiempo y se logran trazos perfectos.

• @G *'I/4 C-*14 *4NC'&4 'sta regla nos ayuda a configurarescotes, frentes, espaldas, sisas, corte princesa y tiros de pantalones.

• @G *'I/4 C-*14 &4&)*' Con esta regla configuramos caderas, entrepiernas, se rectifican costados de talles cuando se trata de prendasajustadas al cuerpo y se afinan l#neas.

• =G C2N)4 <)*2C4 Dentro del departamento de diseño, trazo yelaboración de patrones no puede faltar la cinta m8trica. &u uso es en latoma de medidas, aunque se tengan tablas de tallas donde se encuentran

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medidas correctas, el diseñador en este caso al lanzar a vuelo laimaginación para su nueva creación, con frecuencia considera diferentesmedidas que practica en un maniqu# o en un cuerpo tipo, para consolidarsu idea.

• 7G I*'D4& $4*4 <4*C4* /a greda es un tipo de marcador que seutiliza para delinear los contornos de los patrones sobre la tela, cuandose van a elaborar las muestras; tambi8n durante el proceso deconfección las costureras en ocasiones tienen la necesidad de usarlapara centrar piezas cuando no se pueden hacer piquetes con lacortadora.

• 6G $'**4D*4 'ste accesorio generalmente se utiliza para perforartodos los moldes que conforman un diseño y agruparlos mediante un

listón o una agujeta. 'sto se hace para llevar un control en el percherodel departamento de corte y no e%istan p8rdidas de piezas.

• 7G4I-H4& $4*4 <D2&)4 /as agujas siempre se necesitan en eldepartamento de diseño cuando se perforan las prendas, aunque en eldepartamento de confección en alg"n momento se recurre a ellas.

• $4$'/ 'l papel es igualmente de importante que las reglas, tijeras yalfileres. 's donde se plasman los trazos y los patrones. $ara poderdesarrollar las plantillas base, las transformaciones y los patrones se

requiere de diferentes tipos de papel• $apel revolución.G 'ste papel lo podemos usar para trazar y transformar,

cuando se produce una sola pieza o en el caso de la producción en serie,para transformar las plantillas b!sicas. &e calcan las plantillas base, setransforman y con el papel micro o de china se calcan lastransformaciones para poder pasarlas al $apel caple, creando as# losmoldes del diseño seleccionado.

• 'l papel premarcado es un papel que est! marcado en l#neas horizontales

y verticales mediante n"meros, cada pulgada, esto es muy "til para hacerel marcador del corte a realizar, adem!s nos ayuda a colocar lospatrones correctamente al hilo de la tela.

• $apel encerado, se usa a intervalos de cierta cantidad de lienzos, entelas muy duras para ayudar a suavizar el corte y as# evitar elsobrecalentamiento de la cuchilla de corte

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• )2H'*4& Dentro del departamento de diseño se requieren diferentestipos de tijeras y en s#, durante todo el proceso, se deben tener tijerasespeciales para cada actividad. Dentro de estos tipos de tijerastenemos

• @G )ijeras para cortar papel.• =G )ijeras para cortar tela en recto.• @G )ijeras para contar en zigzag.• 6G )ijeras para cortar hebras. Como vemos, se tienen diferentes tipos

de tijeras para diferentes usos. un determinado tipo de tijeras no sepuede usar para desarrollar varias actividades de corte por que no seobtendr#an resultados satisfactorios, adem!s de que su vida "til sereducir#a por no utilizarse para los fines que fue diseñada.

•

=GD'&C&'D*'& Dentro de la industria de la confeccióncontinuamente tenemos que recurrir al descosedor, el cual es unaccesorio indispensable dentro del proceso. 4unque es poco agradablepara el operario y adem!s se debe de evitar al m!%imo, en ocasiones sedebe descoser una prenda en repetidas ocasiones, esto se debe hacercuando e%isten equivocaciones o costuras interrumpidas, cuando setermina el hilo de la bobina o hay ruptura de hilos. /as costurerassiempre deben contar con un descosedor y tijeras a su alcance.

• 4/2/'*'& 'ste accesorio tambi8n es muy "til y lo encontramos en eldepartamento de diseño para fijar los moldes a la tela cuando se va acortar para hacer las muestras. en el departamento de corte, en caso deno contar con engrapadora para fijar el marcador a la tela, se usanalfileres y dentro del departamento de confección durante el proceso,en ocasiones las costureras tienen que recurrir a ellos para lograr unmejor trabajo.

'quipo 2nform!tico

Dispondremos de un )$1, compuesto por ordenador, cajón portamonedas ym!quina de impresión de ticFets y facturas.

'l coste de este equipo inform!tico es de L K.7AA.

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Iastos de constitución y puesta en marcha.

4qu# incluiremos las cantidades que hay que desembolsar para constituir el

negocio. 'ntre estas cantidades se encuentran proyecto t8cnico, tasas del4yuntamiento 9licencia de apertura:; contratación del alta de luz, agua ytel8fono; gastos notariales, de gestor#a y dem!s documentación necesaria parainiciar la actividad.

'stos gastos de constitución y puesta en marcha, en el caso de iniciar elnegocio como autónomo, ser!n de apro%imadamente [email protected]. 'sta cuant#a esmuy variable de un caso a otro pues depender! del coste del proyecto t8cnico,

etc. adem!s aumentar! en el caso de que se decida crear una sociedad.

ondo de <aniobra

4 la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidadsuficiente para hacer frente a los pagos durante los = primeros meses, estoes sueldos, seguridad social, suministros, asesor#a, publicidad, etc.

$agos <ensuales

G &uministros. LJA

G Iastos Comerciales. L6@A

G Iastos por &ervicios '%ternos. L6.@AA

G Iastos de $ersonal. [email protected] tros Iastos. L AA

G )otal pago en 6 mes. [email protected]

G ondo <aniobra = meses LA.A

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/a inversión inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se resume en elsiguiente esquema

G 4decuación del /ocal L@@.AAA

G <obiliario y 'nseres LB.KAA

G 'quipo 2nform!tico y &oftOare LK.7AA

G 'quipamiento ==.JBA

G &tocF 2nicial y Consumibles [email protected] Iastos de 'stablecimiento @.AAA

G ondo de <aniobra A.A

G )otal 6K.K>A

$/4N D' 2N4NC24C2N $ara financiar nuestro negocio recurriremos a dosopciones

G uentes propias Cada socio aportar! la suma de L=A.AAA

G uentes 4jenas. &olicitamos un pr8stamo de L 6AA.AAA, en el que yapresentamos nuestro proyecto para el marco del $rograma Capital &emilla,coordinado por la &ecretar#a de la $equeña y <ediana 'mpresa y Desarrollo*egional del <inisterio de 2ndustria de la Nación.

FONDO DE MANIOBRAINICIAL

%"$&""$,$$

Página 1



RECURSOS PROPIOS %#$&$$$,$$

RECURSOS AJENOS %1$$&$$$,$$

INVERSION %1$3&5#$,$$

FACTURACIÓN AÑO 1 %1&44$&$$$,$$

#.- AN$LISIS ECONÓMICO-FINANCIERO. INGRESOS Y GASTOS

$*'12&2PN D' I4&)&

/a estimación de los principales costes mensuales es la siguiente

Costes variables

/a partida de estos consumos se estima como media de un 7? de los ingresospor ventas

&uministros, servicios y otros gastos

/os gastos que consideramos ser!n de utilidad en nuestra empresa son losgastos relativos a suministros tales como luz, agua, tel8fono, internet.)ambi8n se utilizaremos insumos de limpieza, aceites lubricantes param!quina, material de oficina, etc.:. 'stos gastos se estiman en unos L7A,AAmensuales.

Iastos comerciales

$ara dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportarciertos gastos comerciales y de publicidad de unos L6.@AA mensuales.

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Iastos por servicios e%ternos

'n los gastos por servicios e%ternos se recogen los gastos de asesor#a. 'stos

gastos ser!n de unos LK.AAA mensuales.

Iastos de personal

'n los gastos de personal se incluyen los sueldos del personal que corre a cargode la empresa. 'l personal ser! el que se indicó en el apartado de organización y recursos humanos.

'ste coste de personal se distribuir! mensualmente del modo siguiente

D2&'34D*4 L6A.AAA )'CN2C4 'N C*)' Q CN'CC2PN L.AAA 4&2&)'N)' D' C&)-*4 Q (*D4D L>.AAA

&eguridad &ocial a cargo de la empresa por los trabajadores en *8gimenIeneral.

tros gastos

Contemplamos aqu# una partida para otros posibles gastos como lasreparaciones y el consumo de combustible as# como otros gastos no incluidos enlas partidas anteriores 9seguros:. /a cuant#a estimada anual ser! de LB.JAAanuales por lo que su cuant#a mensual ser! de LAA.

4mortización

/a amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modosiguiente

Página 1"



G 4decuación del /ocal L@@.AAA

G <obiliario y 'nseres LB.KAA

G 'quipo 2nform!tico y &oftOareLK.7AA

G 'quipamiento L==.JBA

G -tensilios y +erramientas

G )otal

/a amortización de la adecuación del local se ha realizado en 7 años.

'l plazo de amortización de la adecuación del local ser#a el correspondiente asu vida "til pudi8ndose aplicar las tablas fiscales e%istentes para ello. Noobstante, dado que el local es de nuestra propiedad, dicha vida "til quedacondicionada al plazo de vigencia del negocio.

4dem!s incluiremos la amortización de los gastos a distribuir en variosejercicios 9gastos de constitución y puesta en marcha:

G Iastos de 'stablecimiento [email protected]

G )otal 4nual [email protected]

)otal gastos ijos 'stimadosRmes. JJ=A

)otal gastos 1ariables 'stimadosRmes. 7?

))4/ I4&)& <'N&-4/'& JB>B

Página 1#



$*'12&2PN D' 2NI*'&&

Como hemos señalado en apartados anteriores del proyecto, este tipo deempresas suele mantener una relación de subordinación respecto a los clientes

para los que realiza sus actividades. Cada vestido diseñado y confeccionado por)- 1'&)2D &34D costar! entre y 67 mil pesos, esto variar! seg"n eltipo de tela utilizado y el tiempo de confección. /as (outiques /41'*2N)-*(4N y 1'&)2D& D' +4D4 empezar!n e%hibiendo = vestidos por mes yen temporada de iestas de *ecepción calculamos que la demanda de dichospuntos de ventas ser! de m!s de 7A vestidos por mes en los meses Noviembre y Diciembre.

%.- ASPECTOS FORMALES&

)- 1'&)2D &34D ser! un &ociedad de *esponsabilidad /imitada.

-na decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que

constituimos. 'sta decisión est! condicionada porG 'l n"mero de promotores que integren el proyecto.

G 'l tipo de actividad de la empresa.

G /a limitación de responsabilidad frente a terceros.

Página 2$

PRODUCCCIÓN ANUALCANTID

AD PUNTO DE VENTA FACTURACIÓN

$ TU VESTIDOSOÑADO

%4"$&$$$,$$

$'AVERINTOUR(ANO

%4"$&$$$,$$

$ VESTIDOS DE ADA %

4"$&$$$,$$

TOTAL….. $1.440.000,00



G 'l capital para iniciar la actividad.

G /as ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.

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ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO

<aquinaria L ==.JBA,AA <ateria $rima L [email protected],AA

+erramientas L .=KA,AA <ano de bra L @7.==A,AA

L =.>

KA,AA

))4/ L ==.AAA,AA

TOTAL GENERAL

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tu vestido soñado

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