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EXPERIENCIAS EN LA PREVENCION Y CONTROL DE LAVADO DE DINERO EN ACTIVIDADES DE NARCOTRAFICO INTERAMERICAN COMMUNITY AFFAIRS USA. ESTADOS UNIDOS LUIS ALBERTO PENAGOS M. REPRESENTANTE CENTRO Y SURAMERICA

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EXPERIENCIAS EN LA PREVENCION Y CONTROL DE LAVADO DE DINERO EN ACTIVIDADES DE

NARCOTRAFICOINTERAMERICAN COMMUNITY AFFAIRS –

USA. ESTADOS UNIDOS

LUIS ALBERTO PENAGOS M.

REPRESENTANTE CENTRO Y SURAMERICA

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INTERAMERICAN COMMUNITY AFFAIRS – CON

OFICINA EN MIAMI USA Y EN BOGOTA COLOMBIA NOS

DEDICAMOS A LA CONSULTORIA; AUDITORIA

FORENSE Y LA CAPACITACION EN TODA EL AREA DE

CENTRO Y SUR AMERICA.

CONSULTENOS: www.interamericanusa.com y

www.penagosconsultores.com

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ADMINISTRACION DEL RIESGO DEL LAVADO DE DINERO

EN ENTIDADES FINANCIERAS

El verdadero cumplimiento de la ley, en la

capacitación del personal de alto riesgo

financiero en el sector, no es simplemente

repetir y transcribir las normas las regulaciones

y las sanciones.

El secreto para una “prevención efectiva del

riesgo”, está en el conocimiento integral del

delito, de las modalidades delictivas y de la

personalidad del delincuente…

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El Triangulo de “Alto Riesgo” en Lavado de

Dinero y Financiamiento del terrorismo

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Paises Dolarizados de

alto riesgo en la región

El Sector Geografico de “Alto Riesgo” en Lavado

de Dinero y Financiamiento del terrorismo

Paises semi-dolarizados el

dolar circula libremente

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El Sector Geografico de “Alto Riesgo” en Lavado

de Dinero y Financiamiento del terrorismo

Islas, Territorios, algunos de estos

considerados “Paraisos Fiscales”

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ADMINISTRACION DEL RIESGO DEL LAVADO DE DINERO

EN ENTIDADES FINANCIERAS

Los 3 grandes rubros o fuentes de

dineros ilícitos son:

Narcotráfico

Trafico Internacional de Personas

Venta ilegal de Armas

Son igualmente la principal fuente de

financiamiento del terrorismo.

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El lavado de dinero, es el delito mayor, pero

para “lavar dinero” existen miles de

“triangulaciones”, para poder penetrar el

sistema financiero de una país.

Lo primero que analizan los “cerebros de la

mafia financiera”, es localizar “países

vulnerables” con economías de alta

informalidad y preferentemente que circule

dinero en efectivo en grandes cantidades.

ADMINISTRACION DEL RIESGO DEL LAVADO DE DINERO

EN ENTIDADES FINANCIERAS

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Un caso relevante es Ecuador, un pequeño

país, con una economía difícil y además

con un sistema financiero muy poco

regulado y controlado…

Ecuador después de un colapso

financiero, adoptó el dólar como su

moneda circulante, convirtiendo al país en

un verdadero paraíso para los traficantes

de divisas, los narcotraficantes y hasta

para la guerrilla terrorista colombiana que

financia sus actividades con dinero del

trafico de narcóticos

ADMINISTRACION DEL RIESGO DEL LAVADO DE DINERO

EN ENTIDADES FINANCIERAS

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ADMINISTRACION DEL RIESGO DEL LAVADO DE DINERO

EN ENTIDADES FINANCIERAS

Presidente de Ecuador no reconoce organismos internacionales de control sobre lavado de dinero

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Riesgo de Crédito

Incumplimiento

Activos improductivos

Garantía

Información maquillada

Intereses no recaudados

Concentración de sector

Préstamos relacionados

Autopréstamos

Riesgo Paísy de

Transferencias

Sucesos económicos,

sociales y políticos.

Créditos al extranjero

Obligaciones no

denominados en

moneda local

Riesgo deMercado

Liquidez

Tasa de cambio

Interés

.

Riesgo cambiario.

Riesgo Legal

Falta de leyes para

resolver litigios

Cambio de leyes

Documentaciónfalsificada

Avalúos inadecuados

Nuevos productos o

servicios sin reglas

jurídicas claras

Riesgo de Liquidez Incapacidad de fondos

incremento de activos.

Incapacidad de pagar

obligaciones inmediatas.

Afecta la rentabilidad

Genera insolvencia

Riesgo de tasa

Variación de tasa

activa o pasiva..

Devaluación orevaluación por

tasa de cambio

Principalesriesgos enentidades

financieras

RiesgoOperacional

Fallas en el control

interno de la

entidad.

Errores, fraudes

Abuso de autoridad

Falta a la ética

Caída de los

sistemas

tecnológicos de

información

Incendios, desastres

etc.

Riesgo deReputación

Operaciones ilegales

Lavado de activos Incumplimiento de

leyes

Pérdida de confianza

e imagen

VULNERABILIDAD DE LOS

CONTROLES INTERNOS ADMINISTRATIVOS

Instructor: Luis Alberto Penagos © Copyright

[email protected] - www.interamericanusa.com

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[email protected] - www.interamericanusa.com

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ADMINISTRACION DEL RIESGO DEL LAVADO DE DINERO

EN ENTIDADES FINANCIERAS

En la región Centroamericana, circula el dólar

sin ningún control cambiario en las fronteras

Es fácil mover grandes cantidades de dinero al

igual que las drogas en ruta hacia el norte,

convirtiendo a estos países y sus gentes en

victimas de crímenes violentos por causas

como la guerra de mafias y control territorial

Además también son victimas de delitos

conexos como el trafico de migrantes, “mulas”

y un aumento del consumo de sustancias.

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Prevención de Lavado de Dinero

y Financiamiento del Terrorismo.

El no preparar adecuadamente al personal

ejecutivo y operativo, en lo concerniente a la

sofisticación de este delito, siguiendo las leyes y

normas de los organismos de control y vigilancia

en cumplimiento de los tratados internacionales…

Hace más débil el sistema de control y la

detección de las alertas tempranas ante este tipo

de riesgo.

ADMINISTRACION DEL RIESGO

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INSTRUCTOR: LUIS ALBERTO PENAGOS INTERAMERICAN USA

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INSTRUCTOR: LUIS ALBERTO PENAGOS INTERAMERICAN USA

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ADMINISTRACION DEL RIESGO DEL LAVADO DE DINERO

EN ENTIDADES FINANCIERAS

Los directores de Entidades Financieras, son

responsables ante la ley por la “Capacitacion

Integral” de su personal, incluso de ellos

mismos, ya que cada vez más el crimen

organizado, penetra todos los estamentos

incluso hasta las mismas instituciones

oficiales.

Los Gobiernos, tambien tienen su cuota parte

de responsabilidad de capacitar sus

funcionarios en la prevencion de este delito

transnacional.

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La Sección 327 de la Ley USA PATRIOT requiereque las agencias supervisoras bancarias federales(el Banco de la Reserva Federal, la Oficina deContralor de la Moneda, la Corporación Federalde Seguros de Depósitos y la Oficina deSupervisión del Ahorro) evalúen la efectividad delprograma ALD de las instituciones financierasantes de aprobar una fusión o adquisición bajo losauspicios de la Ley de Compañías BancariasHolding o de la Ley Federal de Seguros deDepósitos

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PROVERBIO AFRICANO Todas las mañanas en África, se levanta una gacela. Sabe que debe

correr más rápido que el león, o morirá. Todas las mañanas se levanta un león. Sabe que debe correr más rápido que la gacela más lenta, o morirá de hambre. No importa si se es un león o una gacela. Cuando sale el sol, es mejor que corra.

— Proverbio africano

PARA MANTENERSE ADELANTE EN EL JUEGO SU MENTE DEBE ESTAR SIEMPRE CORRIENDO. Todo banquero debe: • Pensar en los RETORNOS ECONÓMICOS • Pensar en los REGISTROS • Pensar en el REPORTE • Pensar en el RIESGO • Pensar en la REPUTACIÓN

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LAVADO DE DINERO EN EL NEGOCIO INMOBILIARIO

Las experiencias adversas en materia de

ética y transparencia en el manejo y

revelación de la información contable y

financiera por parte de las compañías de

clase mundial, el incremento de la

corrupción administrativa en el mundo y la

alianza entre el narcotráfico y el terrorismo,

requieren de nuevos enfoques para

combatir el crimen organizado.

“Auditoría forense una

esperanza contra la

impunidad”

[email protected]

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Banca móvil: los riesgos

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MINIMIZAR EL RIESGO NO EVITARLO

•El avance de la tecnología.

•La interesante fusión entre el sector de teléfono y el sector financiero

•Falta de leyes y regulaciones.

•Transferencias de dinero rápidas, baratas, en cualquier lugar, en

cualquier momento y por cualquier persona que posea un teléfono móvil.

•ES UNA BUENA NOTICIA : PARA LA PERSONA

• HONORABLE.

• PARA EL CRIMINAL

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ANALISIS DEL RIESGO

1. UNA SIMPLE CONSULTA DEL SALDO VIA CELULAR NO

ACARREA UN MAYOR RIESGO PARA UN TENEDOR DE

SERVICIOS BANCARIOS

2. EL “M-Wallet” es un producto bancario equivalente a un billetera

en su móvil.

Este sistema permite retirar dinero para pago de bienes y

servicios.

• Permite depositar dinero en tu celular sin necesidad de tener una

cuenta bancaria.

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PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

1.Crea valor. Contribuye a la consecución de objetivos así como la

mejora de aspectos tales como la seguridad y salud laboral,

cumplimiento legal y normativo, protección ambiental, etc.

2.Está integrada en los procesos de una organización. No debe ser

entendida como una actividad aislada sino como parte de las actividades

y procesos principales de una organización.

4.Forma parte de la toma de decisiones. La gestión del riesgo ayuda a

la toma de decisiones evaluando la información sobre las distintas

alternativas.

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PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

4.Trata explícitamente la incertidumbre. La gestión del riesgo trata

aquellos aspectos de la toma de decisiones que son inciertos, la

naturaleza de esa incertidumbre y como puede tratarse.

5.Es sistemática, estructurada y adecuada. Contribuye a la eficiencia

y, consecuentemente, a la obtención de resultados fiables.

6.Está basada en la mejor información disponible. Los inputs del

proceso de gestión del riesgo están basados en fuentes de información

como la experiencia, la observación, las previsiones y la opinión de

expertos.

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PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

7.Está hecha a medida. La gestión del riesgo está alineada con el

contexto externo e interno de la organización y con su perfil de riesgo.

8.Tiene en cuenta factores humanos y culturales. Reconoce la

capacidad, percepción e intenciones de la gente, tanto externa como

interna, que puede facilitar o dificultar la consecución de los objetivos de

la organización.

9.Es transparente e inclusiva. La apropiada y oportuna participación de

los grupos de interés (stakeholders) y, en particular, de los responsables

a todos los niveles, asegura que la gestión del riesgo permanece

relevante y actualizada.

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PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

10.Es dinámica, iterativa y sensible al cambio. La organización debe

velar para que la gestión del riesgo detecte y responda a los cambios de

la empresa.

11.Facilita la mejora continua de la organización. Las organizaciones

deberían desarrollar e implementar estrategias para mejorar

continuamente, tanto en la gestión del riesgo como en cualquier otro

aspecto de la organización.

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PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

10.Es dinámica, iterativa y sensible al cambio. La organización debe

velar para que la gestión del riesgo detecte y responda a los cambios de

la empresa.

11.Facilita la mejora continua de la organización. Las organizaciones

deberían desarrollar e implementar estrategias para mejorar

continuamente, tanto en la gestión del riesgo como en cualquier otro

aspecto de la organización.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

Presentamos un caso ocurrido en el año 2005, cuando la

sucursal de Nueva York del Arab Bank aprendió una dura

lección de la Red de Control de Crímenes Financieros de

EE.UU (FinCEN por sus iniciales en inglés). El banco tuvo

que pagar una multa de US$24 millones, debido a fallas en

el cumplimiento de la Ley de Secreto Bancario.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

1. Vigile a quienes no tienen cuentas en el banco

El banco Arab Bank de Nueva York dijo que no creyó estar

obligado a realizar los controles antilavado a las transferencias

en las que sólo cumplía un rol de intermediario. Al centrarse en

sus clientes solamente, la sucursal no pudo identificar posibles

transacciones sospechosas “realizadas o que fueron tratadas de

realizar por, en o a través” individuos que no tenían cuentas

bancarias en la institución, dijo FinCEN. La Ley de Secreto

Bancario obliga a los bancos a reportar transacciones

sospechosas, sea que las mismas involucren a clientes directos

o no, agregó FinCEN.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

2. Compare el programa antilavado con el riesgo

La sucursal bancaria “omitió implementar procedimientos, en

relación a los riesgos presentados por sus actividades de

compensación en dólares estadounidenses”, indica la sanción

de FinCEN. Compensó fondos para afiliadas del Grupo Arab

Bank e instituciones corresponsales en jurisdicciones de alto

riesgo, pero no tenía un programa para monitorear de manera

efectiva estas actividades de alto riesgo.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

3. Busque en la información disponible al

público

No subestime el poder de Internet para identificar

actividades o clientes potencialmente sospechosos.

Si la sucursal hubiera monitoreado la información

pública disponible en la red, incluyendo el

“testimonio del Congreso, condenas de EE.UU. e

informes periodísticos” hubiera encontrado nombres

similares a los de aquellos individuos y entidades

para los cuales transfirió fondos, conectándolos de

esa manera al lavado de dinero o a actividades

terroristas, dijo FinCEN. Al no trabajar por sí mismo

con estas fuentes de información disponible

públicamente, Arab Bank de Nueva York omitió

detectar transacciones que podrían haber requerido

una mayor investigación o la presentación de

reportes de actividad sospechosa.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

4. Deje que el trabajo de las agencias de

cumplimiento legal le ayuden

De acuerdo con FinCEN, algunas de las personas

que originaron las transferencias de fondos y

también beneficiarios de éstas aparecían en

citaciones judiciales y otros instrumentos legales que

Arab Bank de Nueva York había recibido de las

agencias de cumplimiento legal de EE.UU. Si bien

una citación por sí misma no es razón para

presentar un informe de actividad sospechosa, es

una pieza importante de información que pone a la

institución financiera en conocimiento de la

necesidad de realizar una mayor revisión de la

actividad de la que participaron los sujetos

mencionados en la citación y las transacciones en

las que participaron, y posiblemente incluso los

propios empleados que manejaron esas

transacciones.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

5. La OFAC no significa solamente bloqueo de

cuentas

La sucursal del banco en Nueva York cumplió con la

obligación de bloquear transacciones con entidades

identificadas por la Oficina de Control de Activos

Extranjeros del Tesoro de EE.UU. (OFAC por sus iniciales

en inglés) pero omitió usar esa información para revisar

transacciones realizadas con anterioridad asociadas con

los individuos o entidades designados. FinCEN informó

que las listas de OFAC son una fuente “crítica” de

inteligencia para los bancos. Revisar las transacciones

realizadas con anterioridad a la identificación por parte de

la OFAC hubiera alertado a la sucursal el hecho de que

las transferencias de fondos compensados por individuos

y entidades relacionados con los terroristas y las

organizaciones terroristas designadas posteriormente por

OFAC.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

6. Pida información a otros bancos

Las instituciones afiliadas y corresponsales pueden

ser buenos aliados en la detección de transacciones

y clientes de alto riesgo y brindar información valiosa

sobre los mismos, pero no servirán de nada sin

procedimientos para obtener información de ellas.

Entre 2000 y 2004, una filial de Arab Bank en los

Territorios Palestinos recibió órdenes de los

reguladores locales de congelar cuentas ligadas a

individuos sospechosos de ser delincuentes. Dado

que la sucursal de Nueva York no tenía ningún

sistema para obtener esta información de sus

afiliadas, no monitoreó adecuadamente sus registros

para verificar cualquier actividad sospechosa que

pudiere estar relacionada con las cuentas

congeladas.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

7. Monitoreo que funciona

Tenga un sistema de monitoreo adecuado para sus

operaciones. Dado el volumen de actividad que manejaba

la sucursal de Nueva York, el cual FinCEN indicó que era

importante, el banco debería haber tenido un sistema

automatizado para revisar sus transferencias de fondos e

identificar de manera adecuada cualquier actividad

sospechosa. El banco no comenzó a monitorear las

transacciones realizadas por individuos que no tenían

cuentas sino hasta junio de 2002. Luego de ello, comenzó

a monitorearlas manualmente. FinCEN dijo que una

supervisión efectiva de las transferencias de fondos

requería un sistema automatizado de vanguardia.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

8. El éxito está en los detalles

El manual de revisión de registros de la sucursal no era

completamente inútil. Identificaba algunas anomalías y

hacía el seguimiento de las transacciones. Al hacerlo, les

pedía información a las afiliadas del Grupo Arab Bank,

pero la sucursal generalmente aceptaba “respuestas

genéricas” de esas afiliadas. Las respuestas “no daban

una base adecuada para determinar si las transferencias

de fondos tenían un propósito comercial o legal”.

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Caso Arab Bank: 9 lecciones que se pueden aprender de una vieja sanción

9. Presente un informe de actividad sospechosa

inmediatamente

Los reportes de operaciones sospechosas (ROS)

parecen ser el talón de Aquiles de muchas

instituciones que ahora están en problemas y Arab

Bank de Nueva York no es la excepción. Los

procedimientos débiles de control de lavado de

dinero impidieron que el banco presentara ROS en

los plazos requeridos, si es que los presentaba.

FinCEN señaló que la sucursal no presentó la

mayoría de los reportes referidos a la financiación

del terrorismo, sino hasta después de que la Oficina

del Contralor de la Moneda (OCC por sus iniciales

en inglés) comenzara una revisión de sus

actividades de transferencias de fondos en julio de

2004.

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ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 31000

El diseño y la implantación de la gestión de

riesgos dependerá de las diversas

necesidades de cada organización, de sus

objetivos concretos, contexto, estructura,

operaciones, procesos operativos,

proyectos, servicios, etc.

INTERAMERICAN COMMUNITY aportará

su experiencia y metodología para el

diseño e implantación de una gestión de

riesgos acorde al planteamiento de esta

norma internacional.

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LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA FORENSE AL

ALCANCE DE TODOS

• Balística Forense

• Dactiloscopia Forense.

• Documentología y Grafología Forense.

• Fotografía Judicial Forense.

• Planimetría Judicial

• Retrato Hablado.

• Química

• Explosivos.

• Delitos Informáticos

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CONTADURIA FORENSE

Según el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española,

el vocablo FORENSE se deriva del latín forensis, que viene de

fórum, foro o plaza pública.

“Plaza del mercado en las antiguas ciudades romanas, donde se

celebraban las asambleas políticas y juicios; sitio en que los tribunales

oyen y determinan causas. Curia y cuanto concierne al ejercicio de la

abogacía y a la práctica de los tribunales

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CONTADURIA FORENSE

Con estos antecedentes se puede definir de manera muy

empírica que Contaduría Forense es el área de la contaduría

vinculada con los procesos o puesta al servicio de los

mismos.

No se trata de un método de contabilidad, porque el

CONTADOR FORENSE, antes que realizar registros

contables a través de un método, actúa sobre los

documentos y los registros existentes.

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CONTADURIA FORENSE

Para ALAN ZYSMAN la integración entre la contaduría, la

auditoria y las habilidades investigativas conduce a la

especialidad conocida como Contaduría Forense

“La Contaduría Forense provee un análisis contable que es

apto para que la corte forme las bases de discusión, debata y

finalmente resuelva la disputa.

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CONTADURIA FORENSE

Los Contadores Forenses están entrenados para ver más allá de,

los números y encontrar la realidad económica del asunto”

LITIGATION SERVICES (Servicios Litigiosos) “cualquiera asistencia

profesional que los no abogados suministran a los abogados en los

procesos litigiosos”. Como “Forense” significa “perteneciente a; usado en,

o propio de las cortes de justicia”, Contaduría Forense se refiere a

“aplicación de principios, teorías y disciplina contable a hechos o hipótesis

que se presentan en una disputa legal” y lleva consigo todas las ramas del

conocimiento contable”

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INFORMATICA FORENSE

En una investigación corporativa se rastreaban pistas criminales

de papel, ahora con el auge de las computadoras hay una

naciente industria que se denomina INFORMATICA FORENSE.

Los expertos en informática forense, quienes frecuentemente tienen

experiencia policiaca, tecnología informática o ambas, pueden

determinar cuándo fue la última vez que se encendió un ordenador o

cuando un documento fue creado, modificado o impreso.

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INFORMATICA FORENSE

La industria principalmente está compuesta por participantes en tres

aéreas: unidades de contabilidad forense de las grandes firmas contables,

especialistas en recuperación de datos y reparación de computadoras y

servicios de apoyo legal.

Los apoderados empezaron a usar los Contadores Públicos, bien

como consultores o como testigos expertos

La transición desde la calidad de Contador/Auditor fue una

progresión natural debido a la habilidad inherente del

Contador Público de recoger hechos, analizar información,

alcanzar conclusiones y poseer la destreza necesaria para

explicar a los profesionales cómo se alcanzaron las

conclusiones.

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CONTADURIA FORENSE

Como TESTIGOS EXPERTOS, los Contadores Públicos son

contratados para rendir una opinión de experto en un juicio. Una

opinión de experto es un testimonio de una persona calificada para

hablar con autoridad debido a su especial preparación, práctica o

familiaridad con las materias relacionadas.

La opinión testimonial del experto sobre asuntos contables es otorgada

por un individuo, no por una firma de contadores. La opinión del experto

no es una atestación, en la forma como el término es utilizado con

referencia a un conjunto o a elementos específicos de los estados

financieros.

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Tipos de participaciones:

Los servicios litigiosos y de resolución de conflictos en los cuales el

Contador Público provee asesoría y asistencia pueden ser clasificados

como se indica a continuación, con la aclaración de que esta lista no los

incluye todos:

Daños

Perdida de utilidades

Pérdida de valor

Sobrecostos

Reducción de flujos de fondos

Pérdida de ingresos

Daños personales

Daños ambientales

Perdida de activos

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Análisis Antimonopolios

Fijación de precios

Participación en el mercado, definición del mercado

Precio inferior al costo

Dumping y otras discriminaciones del precio

Acciones anti- competencia

Monopolios

Precios de transferencia

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Contabilidad

Practicas indebidas

Quiebras y reorganizaciones

Leyes de familia

Cruce de información

Costo de contratos y reclamos

Industrias reguladas

Fraudes civiles y penales

Análisis históricos

Bases de tributación

Asignación de costos

Tratamiento impositivo de transacciones especiales

Doble contabilidad

Irregularidad en libros de contabilidad

Compras a proveedores con cobro de comisiones

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Valoración

Negocios y oficinas profesionales Pensiones

Intangibles y propiedad intelectual

Propiedades

Marcas, patentes y registros

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Consultoría General

Arbitramento

Mediación

Análisis estadístico

Análisis actuarial

Proyecciones

Ingeniería industrial

Consultoría de computadoras

Análisis de mercados

Practicas industriales

Administración de documentos.

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Estándares y Leyes Internacionales

DELITOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS

LA FINANCIACION DEL TERRORISMO

1986 Cronología Leyes Anti-Lavado de dinero

1990 GAFI – FATF 40 + 9 Recomendaciones

1995 Grupo “Egmont” Bruselas UIAF’s

1996 Ley U.S.A. Anti-Terrorist Act

1998 Corte Penal Internacional, Estatuto de Roma

2001 Resolución 1373 ONU

2001 Ley U.S.A. Patriot Act

2002 Ley U.S.A. Sarbanes Oxley

2003 Ley U.S.A. Victory Act

2003 Revisión Ley U.S.A. BSA (Bank Secrecy Act)

2003 Implementación Art. 312 “Due Dilligence” PeP’s

2007 Acuerdo Basilea II y III

Crime Prevention Program © www.interamericanusa.com United [email protected]

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Delitos Criminales “Fuentes de Dinero en Efectivo”

CULTIVO DE HOJA DE COCA, MARIHUANA, OPIO

HASHIS, AMAPOLA

PRODUCCION Y VENTA DE INSUMOS Y

PRECURSORES QUIMICOS

PRODUCCION DE DROGAS PSICOTROPICAS

PRODUCCION DE ANFETAMINAS

POSESION, VENTA Y DISTRIBUCION DE DROGAS

TRAFICO INTERNACIONAL DE PERSONAS

PROSTITUCION

SECUESTRO / EXTORSION / CHANTAJE..\My

Videos\Videos Noticias\Modalidades Trafico.mpg

CONTRABANDO

VENTA Y TRAFICO DE ARMAS

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Diferentes modalidades de Financiamiento al Terrorismo y su

conexión con el crimen internacional Organizado.

Conformación de grupos armados

Compra de armas para grupos ilegales

Compra y Venta de Información para grupos de criminales

organizados

Uso de logística e Inteligencia de apoyo para actividades de

grupos criminales

Donaciones en dinero efectivo para Organizaciones

criminales denominadas “terroristas”

Permitir Cuentas Bancarias, transacciones, a grupos de

“Crimen Organizado”

[email protected]

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.

.GRACIAS