tres pasos esenciales para un nuevo emprendimiento
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Tres PasosEsenciales ParaUn NuevoEmprendimiento
ANUAR HALABI HARB | ANUARHALABI.COM
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Para cualquier emprendedor, un nuevo emprendimiento puede significaruna expansión importante o desarrollo esencial en su empresa. Líderesde empresas deben buscar e implementar procesos apropiados paracada oportunidad que se les presente. Un nuevo emprendimientotambién conlleva consecuencias importantes en nuestras vidas desde unpunto económico. Más adelante, les presento tres pasos vitales a seguircuando decida llevar a cabo un emprendimiento increíble dentro de suempresa.
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Primero pasoFuncione como intermediario entre grupos
internos y externos para comprender los
objetivos de cada grupo y entender los deseos
de los empleados de una manera
productiva. Como un líder, es su
responsabilidad producir una armonía entre los
deseos y requeridos de cada grupo y formular
un nuevo objetivo común.
Este nuevo emprendimiento podría cambiar
algunos aspectos ya establecidos de la
empresa.
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Como líder, usted deberá intentar de resolver
obstáculos que surjan a raíz del cambio
exitosamente. El último punto del primero
paso
es: analizar las motivaciones de los empleados,
grupos externos y lo más importante, de la
empresa. Evaluar cómo cada uno se motiva a
seguir luchando, trabajando y mejorando
dentro de la empresa es esencial.
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Segundo pasoEl objetivo del segundo paso es enfocarnos en
los deseos, las ideas y las ilusiones de los
empleados de la empresa acerca del nuevo
emprendimiento. En otras palabras, este paso
involucra algunas actividades para ayudar al
emprendedor a reconocer los sueños dentro de
la empresa de forma colectiva y creativa.
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Puntos sobre un proyecto colectivo
Desarrollar un conocimiento abarcador
sobre los talentos y habilidades que
ofrece cada empleado.
Descubrir cómo las habilidades de
cada empleado pueden aportar a la
transición, el desarrollo y el
mejoramiento del nuevo
emprendimiento.
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Diseñar un plan de cómo triunfar en el
nuevo emprendimiento tomando en
consideración la lista colectiva de las
habilidades y talentos que los empleados
ofrecen.
Este proceso debe consistir de menos de
seis sesiones con reconocimiento e
implementación.
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Tercer pasoPuntos esenciales para su salud mental
durante el proceso de implementación.
Evite la confusión. Mantenga la paz y
tranquilidad dentro de los grupos internos de
la empresa para así dichos grupos se sientan
protegidos y asegurados.
Guíe a sus empleados para que obtengan
sus propias metas en el lugar de trabajo.
Busque un nuevo desarrollo beneficioso
para el futuro de la empresa.