Tasa global de mano de obra reducción = tasa de mejoría ineficaces + tasa de conversión sin valor .

Mínimo30%

Tasa de efectividad total del equipo = de hora en la producción * tasa de productividad rendimiento * tasa de productos aceptables producidas .

Mínimo85%

Actual despliegue de personal.Arriba. 10%

Personal ineficaz.

Tasa de mejora ineficaz

7 Volver alNivel de operador eficaz.

PERSONAS EQUIPONivel de

despliegue eficaz.

Horas de carga

Pérd

ida

de tr

abaj

o in

efica

z.

Número

efectivo de operaciones

pérd

ida

Horas en producción.

Horas netas en operación

Nivel de operador de valor.

8

Nivel general de pérdida personal total: 30 a 50 %

Ampliación del número de horas no tripuladas continúas

Realización de condiciones óptimas de hombre y maquina áreas relacionadas

Nivel general de producción pérdida total: 30 a 50 %

Nivel de despliegue actualArriba. 20%

Operador no valuado

Tasa de conversión no valuada

Horas de carga

Arriba. 90%

Hrs carga- T parado

Tasa de horas de en producción

Horas de producción.

Arriba. 95%

Ciclo deT. estand. -Pro. Acept. Sal.

Tasa de operación actual

N° de piezas enteras.

(Proceso estándar)Arriba. 99%

TO. Piezas enteras/ defectos

Tasa de producto aceptado.

Frecuencia

Perd

ida

deb

ido

aLa

vel

ocid

ad

Perd

ida

deb

ido

aLa

vel

ocid

ad

Perd

ida

deb

ido

aLa

vel

ocid

ad

Valor Horas en opera--ción.

1

2

3

4

5

6

Fallas

Breves paradas de corte del aire

Velocidad

Defectos de

proceso

Nuevas empresas

Ajustes por cambios de configuración

Frecuencia de falla de cada máquina 10 min. O

por encima solo una vez.

Tiempo necesitado para configurar ajustes/ tiempos usados 10 min.

Frecuencia de cortes aire y breves

paradas. Bajo 10 min/ 3 por mes

Para satisfacer RPM tiempo de ciclo estándar debe ser incrementado de

Tasa de defecto de trabajo (incluyendo re

trabajo) bajo 0:1%

99% o más de nuevas

empresas .Tamaño de lote.

Perd

ida

deb

ido

a O

p. S

in v

alor

Establecimiento denivel de operador de valor.