REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

ESCUELA DE ADM. Y RELACIONES INDUSTRIALES

BARQUISIMETO EDO. LARA

MATERIA: SEMINARIO II HERRAMIENTAS GERENCIALES EN

RRHH

SAIA B

GESTION GERENCIAL, MARCOS CONCEPTUAL Y NUEVAS PERSPECTIVAS.

ALUNMA: TSU. KARLA RIVERO

CI: 17.773.856

GESTION GERENCIAL

La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una

empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos

para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico),

posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las

acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.

Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de las

operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar a los

niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo

tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y

motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.

Unos de los aspectos esenciales para el logro de una gestión gerencial exitosa es que la fuerza

laboral se encuentra motivada y esto se consigue a través de la calidad de las relaciones

individuales que cada trabajador tiene con su gerente o supervisor. Estas relaciones individuales

deben basarse en la confianza, respeto y consideración; que el gerente o supervisor prodiga a su

supervisado.

Los pilares de una gestión relevante, a modo de propuesta, se estructura a partir de estos cuatro

componentes a los cuales me referiré someramente:

El trabajo en Equipo como alternativa capaz de generar en los participantes los que llamamos el

sentido de pertenencia y descubrirse como partícipes de los resultados que se obtengan de modo

conjunto.

El liderazgo que nace de cada participante del equipo de trabajo. Se trata de reconocer que la

diversidad y la heterogeneidad permiten construir la capacidad de comprender que toda

contribución es valiosa en la búsqueda de los resultados planteados.

El Servicio como factor determinante en el proceso de fidelización de los clientes para la

organización. El servicio va más allá de lo comercial y se convierte en un eje transversal que a

todos toca en la organización.

La transformación como condición. Finalmente, el reconocimiento de que toda la organización

está en permanente evolución y que la dinámica de los procesos no se detiene, es lo que permite

valorar la necesidad y la urgencia de asumir la diferencia como parte de la gestión.

TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: 1. Posición en el mercado. 2. Innovación. 3. Productividad. 4. Recursos físicos y financieros. 5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios). 6. Actuación y desarrollo gerencial.

7. Actuación y actitud del trabajador. 8. Responsabilidad social.

NUEVA PERSPECTIVAS

La empresa es vista desde la perspectiva de la escuela clásica como un conjunto depuestos de

trabajo, donde la autoridad y la comunicación solo fluye de arriba hacia abajo y el hombre es una

pieza más que debe adaptarse a la organización o sino ser reemplazada. La división del trabajo que

se propone es muy básica, un sector programa y el otro ejecuta y se busca distribuir la misma

cantidad de trabajo y responsabilidad para cada trabajador.

Los cambios en las organizaciones se ven reflejados también en la ciencia que se en-carga de

disponer correctamente los recursos dentro de las mismas para lograr sus objetivos, es decir en la

administración. La evolución del pensamiento administrativo ha sido estudiada por varios autores

y se han clasificado las distintas corrientes de pensamiento en escuelas.

Actualmente el hombre es considerado como pilar para el desarrollo de las organizaciones porque

no solo este cumple sus objetivos a través de la organización sino que la organización cumple sus

objetivos a razón de las personas que la componen. Solo el ser humano como ser pensante es

capaz de hacer frente a la dinámica cambiante de estos últimos tiempos y responder

efectivamente a las nuevas demandas del mercado. Así es que se dice que ya no solo

se administran los recursos físicos o financieros sino al mayor activo de la organización, su

personal. Ahora se dice que no se trata solo de gerencia o administrar a las personas sino con las

personas y son muchas las herramientas que permiten una buena gestión de recursos humanos

BIBLIOGRAFIA

SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de Empresas. SOUTH-

WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.

SENLLE, Andres. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestion 2000 S.A. Barcelona,1992,

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ZAMBRANO ALTUVE, Magaly. Normas Para la Presentación de un Trabajo

Monografico. Fe y Alegria, Caracas, 1980.