trabajo final introduccion
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MINA YANACOCHA MONOGRAFIATRANSCRIPT
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERIAS
Ingeniería de Minas
Arequipa, Agosto del 2012
DEDICATORIA
A Dios por brindarme la oportunidad y la
dicha de la vida, al brindarme los medios
necesarios para continuar mi formación como
futuro Ingeniero, y siendo un apoyo incondicional
para lograrlo ya que sin él no hubiera podido
Introducción a la Ing. De Minas 2
AGRADECIMIENTO
Queremos agradecer a todas las
personas que nos brindan ayuda material
y nos alentaron con su entusiasmo:
entre ellos, de manera especial
a nuestros padres por toda su colaboración incondicional.
Introducción a la Ing. De Minas 3
INTRODUCCION
En estos últimos años, el uso de locomotoras mineras se ha intensificado, hoy en
día se cuenta con modelos de locomotoras con motor diesel y motor eléctrico tanto
a batería como en sistema trolley desde 2TM hasta 20TM de peso adherente. La
fabricación de estos equipos se realiza bajo un estricto control de calidad. Las
proveedoras cuentan con un área de ingeniería mecánico y eléctrico y una planta
de ensamblaje muy bien implementados.
Asimismo, entre los últimos desarrollos se encuentran locomotoras de 15 y 20
toneladas métricas de peso adherente para acarreo de minerales de hasta 200 TM
por viaje en túneles de extracción principal. Entre las principales características de
estos equipos se encuentran el uso de controles electrónicos de última generación
IGBT para uso específico en minas subterráneas (o de controles electromecánicos
especialmente diseñados para esas potencias), sistemas de freno neumáticos, y
potencias de 120hp hasta 150hp 250vdc con motores DC de tracción importados.
Además, estos equipos cuentan con sistemas de protección eléctrica mejorados
con componentes de alta calidad.
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DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCION
INDICE
I. CAPTITULO I: GENERALIDADES
1.1.- Departamento de Cajamarca
1.1.1.- Cajamarca en la Historia Minera
1.2.- Minera Yanacocha
1.2.1.- Fundación y socios
1.2.2.- Organigrama
II. CAPITULO II: MARCO TEORICO
2.1.- Antecedentes
2.2.- Análisis FODA
2.2.1.- Fortalezas
2.2.2.- Oportunidades
2.2.3.- Debilidades
2.2.4.- Amenazas
2.3.- Seguridad en las operaciones
III CAPITULO III: PROCESO DE PRODUCCION
3.1.- Exploración
3.2.- Pre-minado
3.3.- Minado
3.4.- Carguío y acarreo
3.5.- Obtención del oro
3.5.1.- Proceso de lixiviación de pilas
3.5.2.- Proceso Gold Mill
3.6.- Refinería
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3.7.- Plan de cierre de minas
3.7.1.- Re conformación
3.7.2.- Re vegetación
3.7.3.- Maqui Maqui ejemplo de cierre de minas
3.8.- Incidentes de la Empresa minera
3.8.1.- Caso Choropampa
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
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CAPTITULO I:
GENERALIDADES
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1.1- La locomotora
Las locomotoras eléctricas son máquinas que arrastran carros de un tren
(carros mineros) y son impulsados por medio de motores que funcionan
con C. C., constituidos por equipos y accesorios eléctricos y mecánicos.
DISPOSITIVOS ELÉCTRICOS DE UNA LOCOMOTORA
– Dos Motores de corrientes continua;
– Un Controlador de marcha hacia delante y hacia atrás;
– Dos Faros y un Interruptor;
– Una Bocina (Corneta);
– Un Contacto Móvil;
– Resistencia
El Contacto Móvil
El Contacto Móvil, es el dispositivo que los operadores de locomotoras/ Motoristas,
debemos tener muy en cuenta; es considerado el más importante o de mayor cuidado
para evitar los accidentes con locomotoras.
También debe tenerse en cuenta dispositivos que excedan las dimensiones normales
de la locomotora; así por ejemplo los dispositivos de enganche, que también son
móviles.
CORRIENTE CONTINUA PARA LOCOMOTORAS
El desplazamiento de las locomotoras, es por medio de dos motores de Corriente
Continua (CC), que hacen girar las ruedas metálicas, para que formen la tracción en
las líneas de riel.
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También existen Locomotoras a Batería, que funcionan con una fuente de corriente
electro-química, que acumula, mantiene y suministra energía.
–
1.1.1.- Cajamarca en la Historia Minera
Cajamarca es una región situada al extremo norte del Perú, en el límite con
Ecuador. Es una región de gran belleza escénica, que durante años tuvo
características sobre todo ganaderas y agrícolas, y en manos de grandes
hacendados. Luego de la reforma agraria del gobierno militar (1968-1975),
la mayor parte de la tierra quedó en manos campesinas.
Como muchas regiones serranas, su población ha sido secularmente pobre
pero sin graves problemas de pobreza extrema debido a una tierra
generosa para las actividades rurales principales, particularmente la
industria láctea, constituyendo un importante centro agroindustrial del Norte
peruano. Mientras que a la población en general le garantizaba, al menos,
la alimentación básica.
En 1992 llegó a Cajamarca la minera Yanacocha, fundada en 1992 (51.3%
de capitales pertenecientes a Newmont Mining Corporation, 43,65% a la
empresa peruana Minas Buenaventura, y 5% a International Finance
Corporation (IFC), empresa del Banco Mundial). El año en que inició sus
operaciones, 1993, produjo 81,497 onzas de oro. Diecisiete años después,
en el 2010, obtuvo 1'471,620 onzas del oro, según se consigna en su
Memoria de Sostenibilidad, representando la mayor parte de la producción
anual aurífera del Perú. Yanacocha se consolidó desde sus inicios como la
primera productora de oro en Sudamérica
Existen otras empresas mineras actuando en la zona, como Goldfields La
Cima subsidiaria de Goldfields Sudáfrica, extrayendo Cobre y Oro, y hay
otras más que están esperando ingresar.
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Desde la llegada de la minería a Cajamarca, en los indicadores sobre las
regiones más pobres del país, del puesto 14 Cajamarca ha pasado a
ubicarse en el puesto número 2, y las ciudades principales – en particular la
capital que se llama igualmente Cajamarca – ha incrementado sus zonas
marginales con población de campesinos empobrecidos, lo que ha
generado graves problemas de abastecimiento y sostenibilidad,
particularmente de agua pues las fuentes de agua de la ciudad han sido
afectadas por la actividad minera. Al mismo tiempo, autos lujosos recorren
la ciudad y una élite de los que dependen de la actividad minera ha
encarecido el nivel de vida general, con signos de la llamada modernidad al
alcance de estos sectores. Hay como dos economías paralelas en la vida
cajamarquina: una para pobres y otra para pudientes.
I.2. Minera Yanacocha
Es la empresa que explota la mina de Yanacocha, la mina de oro más
grande de Latinoamérica, se encuentra ubicada en la provincia y
departamento Cajamarca a 800 kilómetros al noreste de la ciudad de Lima,
Perú. Su zona de operaciones está a 45 kilómetros al norte del distrito de
Cajamarca, entre los 3 500 y 4 100 metros sobre el nivel del mar.
1.2.1.- Fundación y socios
Yanacocha, la mina de oro más grande de Sudamérica. Fue constituida
legalmente en 1992 y está conformada por los siguientes accionistas:
Newmont Mining Corporation (51.35%) con sede en Denver, EEUU; Cía. de
Minas Buenaventura (43.65%), compañía peruana; y la International
Financial Corporation-IFC(5%). Hasta el momento, Yanacocha ha aportado
más de 2 mil millones de dólares en impuestos al Estado Peruano, así
como más de 1 mil millones de dólares en canon minero para la región
Cajamarca.
1.2.2.- Organigrama
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CAPITULO II:
MARCO TEORICO
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2.1.- Antecedentes
El sector Minero, es de alta relevancia para Cajamarca, aporta de manera
significativa en la configuración del PBI de Cajamarca y de manera directa
en el presupuesto público mediante su aporte por impuesto a la renta, que
se transfiere 50% a la región bajo la forma de Canon Minero. Sin embargo,
no se ha logrado configurar un plan de acción que asegure la sostenibilidad
de la actividad y al mismo tiempo se plantee un incremento en la
competitividad de la región. A pesar de todo esto, existen discrepancias
respecto a la PERTINENCIA DE PERMITIR O NO LA ACTIVIDAD MINERA
en el departamento y bajo qué condiciones se puede garantizar que no
haya daño ambiental
2.2.- Análisis FODA
2.2.1.- Fortalezas
El Perú y Cajamarca tienen una larga tradición minera, se remonta
desde las épocas más antiguas. Siglos después el desarrollo minero
en la región central de Cajamarca fue significativo (siglo XVIII), con la
explotación de minas de oro y plata como las de de Hualgayoc
(plata).
Los actuales niveles de producción minera en Cajamarca
representan el 40 % de su PBI, siendo la fuente más importante de la
inversión privada.
Cajamarca concentra más del 80% de las reservas probadas
probables de oro fino, cerca a las 60 millones de onzas troy, que a
precios de largo plazo tendrían un valor recuperable estimado de
US$ 20,000 millones.
Las provincias de Cajamarca y Celendín, cuentan con las mayores
reservas del país, acumulando el 79% de las reservas de oro del
Perú.
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En el caso del cobre las reservas probadas - probables de material
fino, son de 10 millones de toneladas métricas y representan más del
30% de las reservas conocidas del país (Cajamarca y Celendín).
El desarrollo minero de Cajamarca, en particular de Minera
Yanacocha (MYSRL), ha generado efectos positivos a través de la
creación de empresas contratistas y proveedoras de la minería,
dando lugar al consecuente desarrollo empresarial con efecto
multiplicador en las diferentes actividades de servicios.
2.2.2.- Oportunidades
Las actuales condiciones de mercado y precios acilitan la pronta
explotación de los yacimientos ineros que se encuentran en estudio y
exploración desde hace largo tiempo.
Las proyecciones para los 2 metales relevantes son alentadoras y
dan un marco muy grande de posibilidades para la ejecución de la
cartera de proyectos de minería en Cajamarca.
Las perspectivas referidas, sugieren un incremento importante del
canon minero para el desarrollo del departamento, que en el año
2005 significó alrededor de S/. 300 millones.
Existe la disposición favorable de los empresarios mineros que los
proyectos mineros sirvan de plataforma para concretar y adelantar
proyectos de infraestructura vial y energética (carreteras y energía
eléctrica).
2.2.3.- Debilidades
La minería (en Cajamarca) compite por el agua con los sectores
tradicionales como la agricultura y ganadería que es la prioridad
internalizada por la población.
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La legislación peruana e internacional le asignan a la minería una
menor prioridad relativa para el uso del agua.
La minería es percibida como una amenaza que le resta
posibilidades a la supervivencia de estos sectores.
Las relaciones con la comunidad y la población han estado lejos de
las prácticas del consenso y de la transparencia en el acceso a este
recurso.
A futuro y desde ahora, la minería debería ser la llave para
establecer una nueva situación de “agua para todos”, aportando el
impulso tecnológico, la capacitación en un marco de consenso y
buenas relaciones comunitarias.
Otra debilidad de la minería en Cajamarca constituye la herencia
negativa dejada por los pasivos ambientales: instalaciones,
efluentes, emisiones, restos o depósitos de residuos, producidos por
operaciones mineras actualmente abandonadas o inactivas y que
constituyen un riesgo potencial permanente para la salud de la
población, el ecosistema y la propiedad.
En la provincia de Hualgayoc y en Chugur, las muestras de estos
pasivos ambientales dañan el paisaje y contaminan los ríos Tingo-
Magyasbamba, Hualgayoc, Llaucano. Esa es la imagen que queda
en la población y que es el fundamento de su percepción.
Las relaciones comunitarias es un área frágil en la gestión minera,
donde el objetivo principal es la producción física y los logros físicos,
sin tomar en cuenta lo que consideran “obstáculos” en el camino.
Esa actitud sólo produce rechazo y resentimiento. La falta de respeto
a las costumbres, instituciones, a los tiempos que las comunidades
tienen para sus decisiones; tiene que cambiar.
Finalmente un aspecto que debe ser enfrentado para que la
estrategia de desarrollo minero en Cajamarca tenga éxito, es el de un
mayor eslabonamiento con otras actividades productivas, hacia atrás
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y hacia delante, creando las condiciones de partida para un
desarrollo futuro más allá de la vida de la mina
2.2.4.- Amenazas
La principal amenaza para un sector de gran desarrollo y éxito
económico como el minero, lo constituye el convivir con una enorme
pobreza y exclusión de gran parte de la población.
La minería es símbolo de riqueza y de poder económico, la respuesta
de los pobres y excluidos que sienten que no reciben los beneficios
de esta riqueza, es de rechazo, constituyéndose el caldo de cultivo
para situaciones de conflicto o para posiciones radicales
ideologizadas o politizadas en contra de la minería.
Las cifras que reflejan la pobreza extrema en Cajamarca son
dramáticas, en palabras de Anné Centurión, la Presidenta de la mesa
de concertación de lucha contra la pobreza en Cajamarca, al
conmemorarse el Día Internacional para la erradicación de la
pobreza, aseveró que “el 52% de la población en todo el
departamento se encuentra en extrema pobreza”. Para el 2004 las
cifras del INEI muestran una “sorprendente disminución estadística”
de la extrema pobreza en Cajamarca situándola en 36.9%. Ello
amerita una investigación específica.
2.3.- Seguridad en las operaciones
Junto con nuestra responsabilidad social y el respeto al medio ambiente, la
seguridad de nuestros trabajadores es prioridad en Yanacocha. Tanto el
personal de la empresa como los contratistas que forman parte de nuestras
operaciones poseen altos y rigurosos estándares de seguridad. Nuestro
enfoque en materia de seguridad es de carácter integral: no solo
contemplamos las reacciones rápidas ante cualquier incidente, sino
principalmente la prevención a todo nivel. Asimismo, todos los años
logramos alcanzar metas cada vez más exigentes y que garantizan que
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muchas de las contingencias sean evitadas, siempre a favor de nuestros
trabajadores y las comunidades vecinas a nuestra operación.
Gracias al permanente cumplimiento de los más altos estándares en salud
ocupacional y en seguridad de los trabajadores, en el año 2008 Yanacocha
recibió la certificación OSHAS 18001:1999. Este reconocimiento representa
otra prueba de que en Yanacocha se trabaja cumpliendo todos los
requisitos de seguridad e higiene; asimismo, es una muestra más del
exitoso trabajo en equipo de todos quienes laboran en la empresa, tanto en
planilla como en las diversas contratistas.
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III CAPITULO III:
OPERACIONES
DE YANACOCHA
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3.1.- Exploración
A finales de los 80s e inicios de lo 90s, Newmont exploró la zona ubicada al
norte de Cajamarca, logrando identificar zonas mineralizadas. Una vez
descubierta, el área de geología de la mina realizó estudios más detallados
que le permitieron identificar cantidades precisas de mineral. En 1990 se
llevaron acabo los estudios de factibilidad para iniciar los trabajos en una
planta piloto para la lixiviación en pilas. Con el inicio de las operaciones de
Carachugo, el 7 de agosto de 1993, la empresa Yanacocha produjo su
primera barra doré. Para explotar y obtener el oro utiliza el método de
minería a tajo abierto o a cielo abierto.
La exploración es la primera parte de un largo proceso. Consiste en ubicar
zonas donde exista la presencia de minerales cuya explotación sea
económicamente rentable.
Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas
mineralizadas en los lugares a explorar. Después, los geólogos recogen
muestras (rocas) del suelo para conocer los elementos y minerales que las
conforman. Si los análisis dan resultados positivos se procede con la
perforación: se sacan muestras de diferentes profundidades (testigos) para
determinar tipo, cantidad, profundidad y otras características del mineral.
Finalmente se investiga y determina cuánto mineral existe en la zona. Todas
estas investigaciones se
realizan siempre previa
autorización de la autoridad
competente y de los
pobladores de las zonas a
explorar.
3.2.- Pre-minado
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Antes de iniciar el trabajo de explotación en sí, es necesario retirar del
terreno la capa superficial de tierra orgánica (top soil) que permite el
crecimiento de vegetación en la superficie. Esto se hace con equipo
pequeño, y deja las condiciones para que en la etapa de minado se pueda
explotar con equipo gigante.
Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada posteriormente
en los trabajos de restauración del terreno o cierre de mina, el que ya se
viene ejecutando en aquellas zonas donde ya se dejó de explotar. El trabajo
es realizado con equipo y mando de obra local.
3.3.- Minado
Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata. Se inicia con
la perforación del terreno, para hacer unos agujeros
que luego son llenados con material explosivo. Estos,
al detonar, fragmentan la roca y remueven
subterráneamente el material exponiéndolo a la
superficie. En esta etapa se aplican los más altos
estándares de cuidado en seguridad.
3.4.- Carguío y acarreo
Las explosiones que se realizan y la posterior
remoción de tierra empiezan a formar grandes
huecos en la tierra llamados tajos. Camiones gigantes (que pueden cargar
hasta 250 toneladas de tierra) llevan el mineral extraído del tajo a la pila de
lixiviación (o PAD), que es la estructura donde se acumula el mineral extraído
del cerro para ser lixiviado y así recuperar el oro existente.
Introducción a la Ing. De Minas 21
Todos los camiones y las palas
están controlados a través de un
conocer por satélite su ubicación
exacta en todo momento.
3.5.- Obtención del oro
3.5.1.- Proceso de lixiviación de pilas
La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de pirámide
escalonada donde se acumula el mineral extraído. A este material se
le aplica, a través de un sistema de goteo, una solución cianurada de
50 miligramos por litro de agua, la cual disuelve el oro. Mediante un
sistema de tuberías colocadas en la base del PAD, la solución
disuelta de oro y cianuro – llamada solución rica – pasa a una poza
de lixiviación o procesos, desde donde se bombea hacia la planta de
procesos.
La base del PAD está recubierta por una geomembrana, que es un
material plástico de alta resistencia que impide el contacto de los
químicos con el suelo, cuidando la calidad del agua.
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3.5.2.- Proceso Gold Mill
Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino
de Oro) se busca procesar el metal que no puede ser obtenido
mediante la lixiviado en pilas. El oro se recupera en 24 horas, a
diferencia del proceso de lixiviación en pilas que dura casi 60 días.
La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó
a principios del 2008, con una inversión de 270 millones de dólares y
un plan de producción de 9 años. 1500 trabajadores participaron en la
construcción de esta importante obra que tiene una capacidad de
procesamiento de 5,000,000 ton/año.
3.6.- Refinería
El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones de
secado en hornos de retortas a 650º C. Finalmente, el producto obtenido
pasa por un proceso de
fundición en horno de arco
eléctrico a 1,200º C para
obtener el Doré, que es una
barra hecha de una mezcla
de oro y plata.
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3.7.- Plan de cierre de minas
Consiste en una serie de actividades como la rehabilitación de las áreas
donde se realizó la actividad minera, para devolverles condiciones similares
o mejores a las que tenían antes de iniciar las operaciones. El suelo, la
vegetación y la fauna, por ejemplo, se recuperan en el entorno original. Se
divide en dos etapas:
3.7.1.- Re conformación
Se suavizan las pendientes tratando de conservar la geografía de los
alrededores.
Camiones trasladan el suelo orgánico que fue previamente
almacenado antes de comenzar las operaciones.
Se extiende el suelo orgánico con un espesor de 30cm
3.7.2.- Re vegetación
Se aplica cal y gallinaza para preparar el terreno.
Fertilización
Siembra y tapado de semillas
Trasplante de especies nativas y reforestación con plantones
3.7.3.- Maqui Maqui ejemplo de cierre de minas
Perú 2021, la prestigiosa entidad de fomento de las prácticas de
responsabilidad social, le otorgó el primer lugar en la categoría
“Medio Ambiente” y un segundo reconocimiento gracias a la
interacción lograda con diversos grupos de interés de
Cajamarca
Cajamarca ha vuelto a marcar pauta en minería. Esta vez, gracias al
exitoso programa de cierre de minas de Yanacocha en la zona de
Maqui Maqui, experiencia que ha sido doblemente premiada por Perú
2021, la prestigiosa asociación civil que fomenta las buenas prácticas
de responsabilidad social en el país.
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Maqui Maqui es una antigua
operación minera de
Yanacocha que
actualmente se encuentra
en proceso de cierre y post
cierre de minas y que este
año fue presentada a
Cajamarca como ejemplo de la manera en que la minería moderna y
responsable asume sus compromisos sociales y ambientales. En
esta zona se ha instalado un centro experimental con el objetivo
principal de desarrollar investigaciones en aspectos técnicos y socio
económicos sobre el cierre de minas.
En Maqui Maqui se llevan a cabo todo tipo de análisis sobre las
oportunidades que pueden desarrollarse para realizar actividades
más productivas en la zona de Jalca, que es como se conoce al piso
ecológico donde se halla el centro experimental. Aquí se desarrollan
de manera eficiente actividades como crianza de camélidos
sudamericanos, instalación de viveros como oportunidad económica;
producción de plantas medicinales, investigación sobre siembra de
especies vegetales para forraje, experiencias ecológicas de “cosecha
de agua” y aprovechamiento de la energía eólica, entre otros trabajos
que buscan mejores alternativas productivas y sostenibles que
puedan ser aprovechadas por las comunidades rurales vecinas a
Yanacocha así como por estudiantes e investigadores.
Toda esta experiencia,
llamada “Maqui Maqui:
Innovación generando
confianza”, fue presentada
en el concurso de Perú
2021 y premiada por partida
doble. La empresa minera
Introducción a la Ing. De Minas 25
Yanacocha obtuvo el primer lugar en la categoría “Medio Ambiente”,
por tratarse de un programa novedoso y exitoso. Del mismo modo,
se alcanzó el segundo puesto en la categoría “Multi-stakeholders”, al
representar una oportunidad de integración entre la empresa y
diversos grupos de interés tales como la comunidad científica,
población rural y urbana así como las autoridades locales y
regionales. De esta forma, se demuestra cómo es que una minería
moderna y responsable puede convivir de forma armoniosa con el
medio ambiente y aportar al desarrollo.
3.8.- Incidentes de la Empresa minera
3.8.1.- Caso Choropampa
El año 2000, un derrame de mercurio metálico que se evaporó en el
ambiente, afectó la salud de más de mil campesinos, quienes, doce
años después, siguen sufriendo las consecuencias en su salud. La
minería moderna no garantiza adecuados mecanismos de manejo,
control y mitigación del impacto ambiental y la autoridad pública no
otorga el derecho a la salud de poblaciones de los entornos mineros
las cuales, desde el punto de vista del derecho a la salud ambiental,
debieran ser consideradas como sitios potencialmente peligrosos para
la salud.
El derrame de mercurio afectó a más de un millar de campesinos y
campesinas; la mayor parte fueron niños y niñas menores de cinco
años que recogieron el mercurio con sus manos, sin contar con ningún
implemento de protección ya que
desconocían los efectos
toxicológicos de la llamativa
sustancia que parecía “plata
líquida”. Como muchos de los
accidentes industriales, se trató de
un desastre que pudo ser evitado si
se hubiera adoptado normas
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estándares de transporte como se hacía, por ejemplo, en otra
compañía minera grande como Antamina que ante la falta de
legislación nacional adoptó normas internacionales de embotellado y
transporte.
En el caso de Yanacocha, el informe del Ombudsman del Banco
Mundial mostró que …las botellas de mercurio que se enviaban de la
mina no tenían rótulos que indicaran su contenido y la peligrosa índole
de éste y que ….la Newmont Mining Corporation, como principal
accionista y casa matriz de la compañía, no aplicaba normas globales
al manejo y transporte de materiales peligrosos en su mina de
Yanacocha. Por lo demás, el manejo de la crisis que hicieron los
funcionarios de la compañía minera estuvo marcado por la
subestimación que incluso subreportó la cantidad de inicial mercurio
derramado. De manera dramática el informe mencionado admite que
la empresa minera …no proporcionó información adecuada ni
oportuna acerca del suceso al público afectado, a las autoridades
locales en las comunidades
directamente afectadas, a las
autoridades provinciales en
Cajamarca ni a las autoridades
nacionales en Lima. La recuperación
del mercurio derramado no fue
eficaz, según el informe N.° 62 de la
Defensoría del Pueblo sólo fueron
recuperados 49,1 kg (39,5%) del
total derramado (151 kg)
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