Trabajo Final

T.S.U. Alexander Hernández. CI:10.565.198

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

ÁREA: TECNOLOGÍA

ESTUDIOS A DISTANCIA

ASIGNATURA: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

RESUMEN EJECUTIVO Nombre de la Empresa : GALEXMI CA.

Visión :

Misión : La misión de GALEXMI CA es lograr gran cantidad

de clientes, realizar trabajos de mantenimientos de calidad

con excelentes resultados y que nos prefieran ante la

competencia, con buenos porcentajes de ganancias que

permitan el crecimiento de la empresa

Propietarios

Actividades y Servicios : Revisión preventiva,

mantenimiento y reparación de equipos

industriales estático y dinámicos.

Mercado objetivo :Industrias y Refinerías :

Cardón y Amuay .

Localización ,

distribución y

estructura

organizacional

ANALISIS ESTRATEGICO DE

COMPETENCIA El análisis estratégico

abarca una serie de estudiosbasados en la informaciónexistente sobre el entornocompetitivo donde sedesempeña la empresa cuyoobjetivo es formular unaestrategia empresarial.

La Empresa petrolera en elestado Falcón comoOPORTUNIDAD .

La FORTALEZA de GALEXMI CA se basa

sobre todo en la experiencia en el mercado

de reparaciones y mantenimiento industrial.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.

Para tener éxito, es necesario satisfacer las

necesidades y los deseos de los

consumidores mejor que como la hacen sus

competidores.

PLAN DE MERCADEO VENTAJA COMPETITIVA DE GALEXMI CA

Amplio conocimiento sobre el negocio .

Empleo de moderna tecnología de reparación

y mantenimiento.

Personal calificado con amplia experiencia en

el área de mantenimiento industrial.

Responsable de comercialización dueño de la

compañía con amplio conocimiento del

mercado y contactos.

Referencias comprobables en el lugar.

Estrategias

Estrategia del precio : Costo /precio

competidores

Estrategia de promoción: Publicidad/Marketing.

Relaciones publicas ,promociones

Formación Profesional

PLAN DE FINANCIAMIENTO

Principales Fuentes de Financiamiento:

Ahorros personales

Préstamos familiares

Hipotecas

Préstamos bancarios

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA

El número de socios que desean iniciar el negocio.

La cuantía del capital social.

Los gastos de constitución.

Los trámites a realizar para implantarla legalmente.

Las obligaciones fiscales que se deberá afrontar.

Las obligaciones laborales a las que estará sujeta.

Las responsabilidades que se adquieren frente a

terceros.

CONCLUSIONES Para conseguir el éxito en la actualidad es

indispensable contar con una dirección estratégica,

es decir la empresa debe desarrollar al máximo todo

su potencial a través de planes estratégicos que le

permitan obtener beneficios y permanecer por largo

tiempo en un mercado cambiante.

El cumplimiento de políticas de servicios de calidad

garantizan la permanencia de la empresa en el

tiempo y preservar una imagen de calidad.

GRACIAS