seminario de desarrollo de emprendedores
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1-6-2015
Seminario de Desarrollo de Emprendedores
XX Muestra Empresarial
RAPIMESA
Autores:
Orlando D. Gonzaléz Sebastiao
Jhon Jairo Rentería Tamayo
Arlenin N. Mendoza Agüero
Ingeniería Industrial
Docente: Adela Schaffer
Seminario de Desarrollo de Emprendedores
1 1 de junio de 2015
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………… 4
I. NATURALEZA DEL PROYECTO…………………………………………………... 7
1.1 Introducción
1.1.1 Proceso creativo para determinar el Proyecto
1.2 Justificación
1.3 Nombre de la Empresa
1.4 Descripción de la Empresa
1.5 Misión
1.6 Visión
1.6.1 Ubicación de la Empresa
1.6.2 Tipo de Empresa
1.6.3 Tamaño de la Empresa
1.7 Descripción del Producto
1.8 Ventajas y Distingos competitivos
1.9 Calificación del emprendedor para entrar en el área
1.10 Apoyo
1.11 Valores
1.12 Slogan
1.13 Logotipo
1.14 Objetivos
II. MERCADO…………………………………………………………………………… 18
2. Objetivos de Mercado
2.1 Análisis del Sector
2.1.1 Análisis Macroeconómico que afectan el Sector
2.1.1.1 Economía
2.1.1.2 Política
2.1.1.3 Socio Cultural
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2.1.2 Análisis Histórico de los Muebles
2.1.3 Análisis de la Tendencia de Mercado
2.2 Análisis FODA
2.3 Análisis del Producto
2.4 Análisis de los Clientes
2.5 Análisis de la Competencia
2.6 Investigación de Mercado
2.6.1 Ficha Técnica
2.6.2 Instrumento de Recopilación de Datos
2.6.3 Análisis de las Encuestas
2.7 Conclusiones del Estudio de Mercado
2.8 Distribución y Puntos de ventas
2.9 Cuatro P
III. PRODUCCIÓN……………………………………………………………………… 53
3. Objetivos de Producción
3.1 Determinación de la Capacidad Instalada de la Planta
3.2 Capacidad de Producción Mensual
3.3 Localización Óptima de la Planta
3.4 Descripción del Proceso Productivo
3.4.1 Flujograma del Proceso Productivo
3.5 Selección de Maquinaria
3.5.1 Determinación de los Insumos
3.5.2 Proveedores
3.5.3 Justificación de la Cantidad de Equipo
3.5.4 Proyección de mantenimiento
3.6 Selección del Personal
3.6.1 Balance del Personal Necesario
3.7 Determinación de Áreas de Trabajo
3.8 Distribución de la Planta
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IV. ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………… 63
4. Objetivos de Organización
4.1 Organigrama Estructural de la Empresa
4.1.1 Estructura Funcional y Operativa
4.2 Funciones Generales y Específicas de la Empresa
4.2.1 Junta Directiva
4.2.2 Puestos de Trabaos
4.3 Formato del Perfil de Contratación de un Puesto de Trabajo
4.4 Capacitación
4.4.1 Reclutamiento
4.4.2 Selección
4.4.3 Contrato de Trabajo
4.4.4 Inducción
4.5 Planilla
4.6 Marco Legal de la Empresa
V. FINANZAS…………………………………………………………………………… 94
5. Objetivos Financieros
5.1 Inversión Inicial
5.2 Financiamiento
5.3 Estados Financieros Proyectados de la Empresa
5.3.1 Balance General Proyectado
5.3.2 Estado de Resultado Proyectado
5.3.3 Flujo Neto de Efectivo Proyectado
5.3.4 Indicadores de Rentabilidad del Proyecto
VI. ANEXOS…………………………………………………………………………… 104
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Resumen ejecutivo
Nombre de la empresa
Mueblería Variety
Mueblería Variety es el nuevo concepto en Nicaragua con consiste en el diseño,
elaboración y venta de mesas plegables (Rapimesa) dirigidas a todos los
habitantes de clase media y media alta de la ciudad de Managua, como mercado
potencial. El concepto surge de la necesidad que existe en el mercado del alto
consumo de muebles versus el alto precio de los mismos.
La Rapimesa posee ventaja sobre otros tipos de muebles, puesto que es
funcional, porque se le puede dar varios usos (salidas a la playa, picnic o todo lo
que el cliente se imagine) y el espacio que ocupa es mínimo con respecto a los
muebles convencionales.
Mueblería Variety según el MIFIC (Ministerio de Fomento, Industria y Comercio),
es una empresa de tamaño pequeño, ya que contará con la participación de 17
colaboradores que integran el talento humano para la puesta en marcha de la
empresa.
Basado en el estudio de mercado se puede afirmar que existe una oportunidad de
penetrar en el mercado ya que en la ciudad no existe fabrica igual, que tengan
entres sus catálogos muebles plegables (Rapimesa), por lo que existe una
oportunidad real de crecimiento. Con respecto a la demanda se comprobó que
también los muebles plegables pueden tener buena acogida sobre todo por el
hecho del reducido espacio que ellos ocupan. El 67% de las personas
encuestadas estaría dispuesto a adquirir muebles plegables (Rapimesa).
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La fábrica de Mueblería Variety estará ubicada en carretera a Masaya km. 12
debido a que es un sector donde existe la disponibilidad de un terreno que se
utilizara para el efecto, cual formara parte del capital de la empresa. Dicho terreno
tiene un área de 400 m². Este sector es de fácil acceso y cuenta con todos los
servicios básicos necesarios para llevar a cabo las actividades de producción de la
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Nuestra empresa en un inicio estará dividida de la siguiente manera:
La inversión inicial para el Proyecto Mueblería Variety es de $ 95,312 Dólares
provenientes del aporte de los tres socios que conforman la junta directiva (40%
de la inversión inicial), y el 60% restante, proviene del financiamiento del banco.
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Durante la vida del proyecto el Estado de Resultados presenta Resultados
después de impuestos positivos, asimismo los flujos netos de efectivo durante la
vida del proyecto evidencian ingresos mayores a costos y gastos producto del
positivo accionar de este proyecto.
El proyecto es totalmente viable financieramente:
VAN $29,915
TIR 56%
TMAR 20%
Periodo de recuperación 1.9 años
Las razones de liquidez, endeudamiento, actividad así como eficiencia y operación
muestran un eficiente nivel de desempeño. Se considera que el proyecto es una
fuente viable y sostenible, que a corto plazo genera utilidades, empleo y ayuda al
país a incrementar su aporte al PIB nacional en el sector industria y manufactura.
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1.1 Introducción
1.1.1 Proceso creativo para determinar el producto de la empresa.
El primer paso para crear una empresa de éxito está en lo creativo de la idea que
le da apertura al negocio, después de haber discutido muchas opciones
sintetizamos nuestras ideas de la siguiente manera.
Ideas del equipo
Para determinar el producto o servicio a emprender, se partió realizando un
cuadro de lluvia de ideas, para evaluar bajo distintos criterios la idea más viable
para la futura empresa. A continuación se presenta el cuadro de los posibles
proyectos.
Producto o servicio Características Necesidad o problema que
satisface
1.Pulsera
mensajera
Dispositivo que envié
mensajes de textos
Brindar a la población
Nicaragüense que cuenten con
este tipo de dispositivos, tener
al alcance publicidad, noticias e
intereses nicaragüenses
2.Bicileta montable Bicicleta de material
reciclable
Dar una nueva opción al
consumidor de poder participar
el ensamblaje de su producto
3.Baño ecológico Baño que recicla y
consume poca agua
Reducir el consumo de agua
4. Mesa plegable Mesa plegable que
reduce espacio
Reducir el presupuesto familiar
en el consumo de mesas
tradicionales
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Ideas Seleccionadas
Luego, se creó una matriz para determinar el proyecto potencial para lo cual se
tomaron en cuenta, cuatro criterios, asignándoles una puntuación de 1 a 5, siendo
uno la puntuación más baja y cinco la más alta.
Idea Nivel de
innovació
n
Mercado
Potencia
l
Conocimient
o Técnico
Requerimient
o de Capital
Tota
l
Mejor
Opció
n
Pulsera
Mensajer
a
5 3 2 4 14
Bicicleta
Montable
5 2 3 4 14
Baño
Ecológico
5 3 2 5 15
Rapimesa 5 4 4 4 17 x
1.2 Justificación
En los días de hoy el crecimiento poblacional ha incrementado la necesidad de
viviendas, pero las viviendas que actualmente se construyen son de reducidas
dimensiones, por lo que la gente no tiene suficiente espacio para colocar todos los
muebles que son necesarios en una casa o departamento.
Este es un problema que incide en la mayor parte de los habitantes de Managua
económicamente activa que viven o piensan adquirir algún tipo de vivienda de
dimensiones no muy amplias, por cuestiones de presupuesto más que de
comodidad, y que por lo tanto para adecuar y amoblar las mismas necesitaran de
muebles, y una muy buena alternativa son los muebles plegables.
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Sin embargo los muebles plegables (rapimesa) son multifuncionales, porque
además de darte confort y espacio en un ambiente pequeño también se puede
usar para salidas a la playa, picnic o todo lo que el cliente se imagine.
Con el presente proyecto se pretende dar facilidades y sobre todo comodidades
en cuanto a la forma de vida de los beneficiarios de este proyecto que son las
personas con falta de presupuesto y se ven obligados a vivir en viviendas
pequeñas sin las comodidades necesarias que un hogar requiere.
Es aquí donde surge la oportunidad para el mercado de muebles plegables, los
cuales ofrecen una gran ventaja ya que se los puede adaptar fácilmente a los
espacios y ambientes pequeños dando como resultado un perfecto
aprovechamiento de los espacios además que se les puede adquirir a un costo
menor que los muebles convencionales que se ofrecen actualmente en el
mercado
El costo de los muebles plegables es menor que el común de los muebles porque
requieren menos materia prima, en este caso de madera, para ser fabricados, ya
que sus diseños son menos elaborados y también son de menor tamaño que el
tipo normal de muebles.
1.3 Nombre de la Empresa
Lluvia de ideas para determinar posibles nombres para la empresa
En el cuadro a continuación presentamos las diferentes opciones de nombres para
la empresa, los cuales serán evaluados acorde a criterios establecidos.
Criterios Mueblería
Ecomesa
Mueblería
Variety
Mueblería
Ecuangol
Mueblería
Ecuanica
Mueblería
Nicangol
Original 4 5 3 3 3
Atractivo 2 4 3 4 2
Agradable 3 3 2 3 2
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Total 9 12 8 10 7
Mejor
Opción
x
Nombre seleccionado
Mueblería Variety
Se decide que el nombre de la empresa sea: Mueblería Variety, ya que obtiene
mayor calificación según la matriz previamente analizada; satisface los
requerimientos y criterios del giro del negocio, se visualiza como el nombre más
representativo y atractivo para el posicionamiento en la mente de los
consumidores.
1.4 Descripción de la Empresa
MUEBLERÍA VARIETY, S.A. será una innovación en el área industrial dedicada a
la fabricación de muebles para el confort del hogar.
Aprobada por los más estrictos controles de calidad esta nueva fábrica se
convertirá en una de las mejores a nivel nacional.
La fabricación de estos estará basada en una selección estricta de las diferentes
materias primas ya sean locales o internacionales utilizando materiales como
madera, metal, plástico, entre otros, para así lograr un producto de calidad a nivel
nacional.
1.5 Misión
Tenemos como finalidad producir y comercializar productos de primera calidad
garantizada por la supervisión oportuna a la producción para lograr que cumplan
con los requerimientos de los estándares de calidad exigidos por los mercados
nacionales.
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1.6 Visión
Ser reconocida como una empresa productora de muebles de primera calidad a
nivel nacional mostrando flexibilidad para readaptar la empresa a producir
productos acordes a los requerimientos y necesidades del mercado.
1.6.1 Ubicación de la empresa
La empresa y las oficinas administrativas de MUEBLERIA VARIETY se
encontrarán ubicada en el kilómetro 12, 800 metros al suroeste carretera a
Masaya.
1.6.2 Tipo de Empresa
Empresa industrial y comercial dedicada a la confección y diseño de muebles
plegables (Rapimesa)
Nombre de los Socios
Orlando D. Gonzaléz Sebastiao ----------------- 33%
Jhon Jairo Rentería Tamayo --------------------- 33%
Arlenin Nejosmen Mendoza Agüero ----------- 33%
1.6.3 Tamaño de la Empresa
En Nicaragua según el Ministerio de Fomento, Industria y Comercio (MIFIC), el
tamaño de las empresas se clasifican en micro, pequeña, mediana y grandes
empresas, basados en la cantidad de trabajadores existentes. Para ello se utiliza
el siguiente criterio:
Microempresa: Entre 1 y 5 trabajadores.
Pequeña Empresa: Entre 6 y 20 trabajadores.
Mediana Empresa: Entre 21 y 100 trabajadores.
Gran Empresa: Más de 100 trabajadores.
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Mueblería Variety se encuentra en la categoría de pequeña empresa, contara con
alrededor de 17 trabajadores distribuidos en las distintas áreas de la empresa.
1.7 Descripción del Producto
Las Rapimesa son confeccionadas con madera de alta calidad que se pueden
adaptar principalmente en ambientes reducidos, son funcionales porque se le
puede dar varios usos y el espacio que ocupan es mínimo con respecto a los
muebles convencionales.
1.8 Ventaja y distingos competitivos
Ahorro en el presupuesto familiar.
Producto nicaragüense.
Diseño para todos los gustos.
Facilidad de uso.
Bajos precios brindando alta calidad
Innovación
Fácil de usar
Única empresa nacional que ofrece muebles plegables
1.9 Calificación del emprendedor para entrar en el área
Los integrantes del grupo somos estudiantes de, Ingeniería Industrial, fue nuestra
carrera la principal motivación para desarrollar una empresa con giro industrial
(como anteriormente mencionábamos).
Cabe mencionar que contamos con el apoyo de excelentes asesores y con un
amplio conocimiento técnico acerca de la elaboración de nuestro producto, la
combinación de estos elementos junto con nuestros conocimientos académicos
asegurará el desarrollo y éxito de un buen proyecto.
Para llevar a cabo nuestro plan de negocios poseemos amplios conocimientos en
diferentes áreas, los cuales hemos forjado a lo largo de nuestros estudios e
investigaciones. Las cuales son:
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Área de Mercadeo y promoción del producto, para determinar las
exigencias de los posibles consumidores
Producción y control de calidad.
Micro finanzas y contabilidad.
Recursos Humanos.
Selección de materia prima de calidad que cumpla con las
especificaciones del producto.
Área técnica de la maquinaria a utilizar.
Seguridad industrial e higiene
Lo principal que nos motiva como estudiantes es hacer realidad determinado
producto poniendo en práctica todos los conocimientos teóricos y prácticos
adquiridos durante nuestra carrera. Además de contar con un grupo de apoyo
que mostraremos en la siguiente sección.
1.10 Apoyo
Abogado:
Lic. Karla Isabel Murillo T.
Puesto: Abogado y Notario Público
Dirección: Colonia 14 de Septiembre, casa # G-560
Cel: 81586808
Diseño/ Imprenta:
Jury Salvatierra
Puesto: Diseño Grafico
Dirección: Pali P del H, calle 14 de Septiembre 4c. al lago
Tel: 2249-3387
Universidades:
Lic. Belén Rosales
Puesto: Tutor (Estudio de Mercado)
Universidad de Managua – Nicaragua
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Lic. Martin Peña
Puesto: Tutor (Estudio Financiero)
Universidad Americana - Nicaragua
Lic. Adela Schaffer
Puesto: Profesora del Programa de Emprendedores
Universidad Americana – Nicaragua
Empresas:
Empresa Camanica (Ayuda Económica)
Empresa Giasop (Ayuda Económica)
Empresa Transporte Mendoza (Ayuda económica)
1.11 Valores
Eficiencia: Al producir productos que satisfagan el mercado en su justo tiempo en
cuanto a su producción, distribución y entrega.
Flexibilidad: Estará sujeta a adaptarse a los cambios que vaya experimentando el
mercado.
Identidad: Crear valores internos que identifique nuestra institución tanto interna
como externa.
Responsabilidad: Estar siempre en disposición de producir productos de calidad
y garantizar el respeto de los estándares requeridos por el mercado.
Sostenibilidad: Enmarcada en desarrollar un proceso de producción que respete
el medio ambiente y los recursos naturales.
1.12 Slogan
Se presentan a continuación propuestas de Slogan para la empresa:
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Lo más parecido a tu casa, es la nuestra"
Sin Variety no hay fiesta
El lugar donde tú gusto se materializa.
Si los sonaste, este es el lugar donde los encontraras...
El lugar donde puedes hacer tus sueños realidad.
Porque Los Pequeños Detalles Te Hacen Grande
Porque los pequeños detalles son lo que importan
Forma Parte De Nuestra Familia siéntete como en casa
Llenando de vida tu hogar
Toque de calidad en cada espacio a bajo costos",
Podrán tener mil ideas pero con Variety solo una
Confort en tu hogar al precio de tus bolsillos
Se decide que el slogan más representativo para Variety es “Llenando de Vida tu
Hogar” ya que se ajusta al concepto de la empresa
1.13 Logotipo
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1.14 Objetivos
Objetivo General
Crear una mesa plegable de alta calidad que genere comodidad, espacio y
satisfacción en los clientes.
Objetivos específicos
Asegurar la calidad de los productos sin perder lo artesanal
Despertar en los clientes un buen gusto
Incrementar la producción
Imponer líneas, transmitir amor y calidez de un ambiente a través del
producto
Generar fuentes de trabajo
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2. Objetivo de mercado
Objetivo a corto plazo
Introducirse en un mercado rentable nicaragüense en los que la incursión
de la empresa M. Variety sea factible hacia nuestro mercado meta.
Fomentar y promover una buena reputación e imagen para nuestro
producto obteniendo una marca reconocible a nivel nacional.
Objetivo a mediano plazo
Alcanzar una buena y exitosa participación del 10% en nuestro mercado
potencial a nivel nacional.
Lograr que las actividades de promoción y publicidad cumplan con su
objetivo de informar, persuadir y recordar.
Objetivo a largo plazo
Expandir y diversificar la base de clientes al 50 por ciento a nivel nacional
Incrementar la línea de productos con nuevos artículos en el periodo de
cinco años
Lograr un crecimiento sostenido en las ventas y obtener más ingresos
económicos con relación a un periodo de tiempo anterior
2.1 Análisis del sector
2.1.1 Análisis macroeconómicos que afectan el sector
2.1.1.1 Economía
PIB
El crecimiento anual de la economía nicaragüense fue de 4.6 por ciento en 2013,
mayor en 0.2 puntos porcentuales que el observado en el año anterior. Esto se
debe a impulsos de demanda interna, provenientes del mayor ingreso disponible,
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reactivación de la construcción privada, mejor ejecución del Programa de Inversión
Pública y crecimiento en el sector manufacturero impulsado por la mayor
demanda.
Según datos proporcionados por el Banco Central de Nicaragua, el PIB ha tenido
un aumento significativo durante los últimos tres años (2012, 2011, 2010), por lo
que se concluye que es una gran ventaja para la puesta en marcha del proyecto
de mesas plegables, ya que la economía nicaragüense se encuentra en relativa
salud y experimenta mayor aumento en el sector de industria manufacturera.
Inflación
Producto de las políticas macroeconómicas, monetarias y fiscales que impulsa el
gobierno sandinista de Nicaragua que tienen como principal objetivo la reducción
de la pobreza y la restitución sostenida de derechos económicos y sociales del
pueblo de Nicaragua, se viven bajos niveles de inflación (entre el 6 y 7% anual) y
una alta estabilidad macroeconómica que han incrementado los niveles de liquidez
de la economía (de empresas y familias) lo que ha hecho atractivo al país para la
inversión extranjera directa generando mayores niveles de crecimiento productivo
y del empleo.
En relación al poder adquisitivo, los precios de la canasta básica de 53 productos
han tenido un bajo nivel inflacionario en los últimos 6 años. Pasando de C$
7,539.0 córdobas la cb-53p en diciembre del 2006 a C$ 10,335.10 a julio del 2012,
lo cual refleja una variación inflacionaria del 37%, mientras la recomposición del
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ingreso de las familias de los asalariados alcanzó una recomposición real de más
del 130% en el mismo período, impactando fuertemente en la reducción de los
niveles de pobreza de la población por la vía del incremento de la capacidad de
consumo de las familias.
Nicaragua: Evolución del Costo de la Canasta Básica de 53 Productos de Diciembre 2011 a Julio 2012
Dic. 2006 Dic. 2011 Enero 2012 Feb. 2012 Marzo 2012 Abril 2012 Julio 2012
C$ 7,539.0 C$10,135.35 C$10,120.86 C$10,068.67 C$10,091.77 C$
10,349.08
C$ 10,335.10
Fuente: INIDE (Instituto Nicaragüense de Estadísticas)
Empleo y Desempleo
Como resultado de las políticas económicas y programas sociales del gobierno la
tasa de desempleo abierta a nivel nacional entre el 2006 y el 2011 pasó del 21% al
6.2%, es decir el desempleo abierto pasó en ese período de 650 mil personas a
menos de 185 mil. Con lo cual en términos reales se incrementó el nivel de
ocupación en más de 460 mil nuevos puestos de trabajo.
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Sólo en el sector de zonas francas, el empleo creció entre octubre del 2011 a
mayo del 2012 en 7,546 nuevos puestos de trabajo, a pesar de la fuerte crisis
económica internacional que afecta a los países occidentales más industrializados
(USA y UE).
Seguridad Social
El comportamiento del empleo formal lo podemos observar en las estadísticas de
la seguridad social las cuales reflejan que entre el 2006 y julio 2012 los
trabajadores con empleo formal, decente y seguridad social pasaron de 320 mil a
619 mil asegurados, para un incremento de 292 mil nuevos trabajadores
asegurados. Este mismo esfuerzo se nota en los resultados de la política de
legalización e inscripción en la seguridad social de nuevos negocios, pasando en
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el último año julio 2011 a julio 2012 de 22,431 empleadores a 24,005 con lo cual
se continúa en la línea del crecimiento productivo y del empleo decente como
política de gobierno.
PRINCIPALES CONFLICTOS LABORALES
En materia de relaciones laborales, es evidente que se ha incrementado la
capacidad de atención e inspección del ministerio del trabajo, sólo en el primer
semestre del 2012 se ha realizado 3,392 inspecciones a empresas, el 35% de
ellas a solicitud de los sindicatos miembros de organizaciones del frente nacional
de los trabajadores (fnt). De estas inspecciones resultaros 10 empresas multadas
por infracciones a las leyes laborales del país, y 15 por infracciones a la seguridad
e higiene del trabajo con lo cual el MITRAB aplicó por multas un total de C$
9,182,496.5 córdobas más C$1,090,572.12 por seguridad e higiene.
Las resoluciones del MITRAB durante el primer semestre del 2012 reflejan que se
autorizaron 69 despidos por causa justa y se reintegraron a 54 trabajadores.
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Por terminación de contratos se autorizaron 120 despidos y en 301 casos hubo
disentimiento y renegociación y por suspensión de contratos se autorizaron 689
despidos y se rechazaron 12.
Los conflictos de arrastre y pendientes en los tribunales del trabajo están
relacionados con despidos en el gobierno. Por gestión de frente nacional de los
trabajadores (fnt) ya el gobierno incorporó para este año 2012 un monto de
presupuesto de C$ 40 millones de córdobas destinados a la liquidación pendiente
de ex trabajadores del gobierno.
PODER ADQUISITIVO DE LOS SALARIOS
Durante el primer semestre del 2012 (enero-julio) se observó una recuperación
real de los salarios en general. El movimiento sindical nicaragüense encabezado
por el frente nacional de los trabajadores (fnt) conforme la política de diálogo
social y consenso que impulsa el gobierno y conforme la ley del salario mínimo
no 625 se logró continuar con la negociación sostenida de los salarios en 2 (dos)
ocasiones con el sector privado. Resultado de esta política los salarios mínimos de
referencia para el año 2012 lograron un ajuste general del 12% para todos los
sectores de actividad económica pasando el salario promedio nacional de
Nicaragua: Salarios Mínimos oficiales por sectores Febrero 2011 – Julio 2012
SECTORES Feb-2011 Agost-2011 Mar-2012 /3 Jul-2012/4
Agropecuario** 1,891.29 2,004.76 2,145.09 2,273.80
Pesca 2,930.53 3,106.36 3,308.27 3,506.77
Minas y Canteras 3,461.35 3,669.03 3,907.52 4,141.97
Industria Manufacturera 2,591.48 2,746.96 2,925.51 3,101.04
Industrias sujetas a régimen fiscal (Zonas Franca) /1 3,092.58 3,092.58 3,370.91 3,370.91
Micro y pequeña industria artesanal y turística nacional /2 2,259.19 2,349.55 2,467.03 2,590.08
Electricidad y agua, Comercio; Restaurantes y hoteles; Transporte, Almacenes y comunicaciones
3,535.06 3,747.16 3,990.73 4,230.17
Construcción; Establecimientos financieros 4,313.12 4,571.90 4,869.07 5,161.22
Servicios comunitarios, socia-les, personales y domésticos 2,701.87 2,863.98 3,050.14 3,233.15
Gob. Central y Municipal 2,403.46 2,547.66 2,713.26 2,806.05
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mercado de C$ 6,931.91 en diciembre del 2011 a C$ 7,763.80 a partir de agosto
2012. Al terminar el primer semestre del 2012 en relación al costo del nivel de vida
d, los salarios obtuvieron una recuperación real cercana al 30% en relación a los
costes entre enero/julio 2012.
FUENTE: MINISTERIO DEL TRABAJO DE NICARAGUA
El comportamiento de los salarios mínimos promedios nacionales en relación al
devengado en diciembre del 2006 con un monto de C$ 1,402.0 córdobas
equivalente a USD$ 70 dólares americanos, la constante revisión y negociación
salarial logró llevar al salario mínimo promedio nacional al cierre del primer
semestre del 2012 a C$ 3,275.0 córdobas equivalentes a USD$ 140.0 dólares lo
cual representa una recomposición real de los salarios en un 134%.
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2.1.1.2 Política
Estabilidad política en Nicaragua
La estabilidad política en Nicaragua en cuanto a los gobiernos es muy constante,
ya que en los últimos años el FSL ha mantenido de una u otra forma el poder, su
enfoque es tener un país “socialista” y según los portales en que comunican sus
objetivos, transmiten que quieren generar más empleos, incrementar la economía
y superar la pobreza, desea explotar todos nuestros recursos naturales
responsablemente y siempre con un enfoque amigable con el medio ambiente. El
gobierno actual tiene un proyecto que desde sus inicios en el poder han venido
desarrollando que se llama “Plan nacional de desarrollo humano” que consta en el
incremento de las oportunidades y capacidades de las personas, garantizando el
respeto efectivo de sus derechos y libertades. En este sentido desde el ámbito
social, el desarrollo humano es mucho más que la formación de “capacidades”
mediante mejoras en la salud o en la educación, es también ofrecer y garantizar
desde la institucionalidad del Estado el conjunto de oportunidades necesarias no
solo para garantizar la supervivencia y la vida sino también para el ejercicio
efectivo de las libertades para la realización plena del ser humano.
Apoyo a las pymes
El apoyo a las pequeñas y medianas empresas en los últimos años ha sido muy
buena ya que Nicaragua cuenta con un Ministerio de Economía Familiar para
fomentar el desarrollo de más de 6.000 pequeñas y medianas empresas, para lo
cual se invirtió 83,2 millones de dólares de fondos públicos y de cooperación. El
Ministerio está incorporado a las estructuras del gobierno. El apoyo a las pymes
en Nicaragua es muy buena, así podremos contar con el apoyo de las
instituciones para formar un negocio desde cero, tener sostenibilidad desde la
fundación de nuestra empresa y en el transcurso del desarrollo de la misma.
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27 1 de junio de 2015
En el transcurso de los últimos años, Nicaragua ha recibido gran apoyo por parte
de organizaciones exteriores y proyectos destinados al fortalecimiento económico
del país; asimismo, las pequeñas empresas se han visto muy beneficiadas por
estos mismos. El MIFIC realiza un programa para el desarrollo de la micro,
pequeña y mediana empresa en Nicaragua en un periodo del año 2009 al 2013, el
cual tiene el objetivo de mejorar la competitividad de las mismas, así como el
clima de negocios necesario para su desarrollo. La cantidad de dinero destinada
para este proyecto es de 20 millones de dólares los cuales vendrán del
financiamiento del Banco Central. Este hecho hace que la empresa se establezca
en un ambiente de negocios más estable y en proceso de desarrollo, lo cual
beneficia el incremento de mejora continua del producto que ofrece Mueblería
Variety. Igualmente, el Plan Nacional de Desarrollo Humano actualizado 2012 al
2016, el cual tiene como criterio el crecimiento económico con generación de
trabajo y superación de la pobreza, la desigualdad, así como la eliminación del
hambre. En unión con los países hermanos centroamericanos, del caribe y
latinoamericanos, se busca crear condiciones que faciliten la realización de los
nicaragüenses para tener una mejor calidad de vida. Cabe mencionar que dicha
actualización de este plan tiene como objetivo secundario la realización sostenible
del mismo, es decir utilizando sabiamente los recursos naturales y protegiendo el
medio amiente, para garantizar el bienestar de las generaciones futuras y la vida
en la tierra.
Apoyo del gobierno a pequeñas empresas, especialmente con préstamos a
mujeres emprendedoras para montar sus propias empresas.
Participación de las pymes (Primera expo Madera-Mueble)
Promover la producción y comercialización de muebles y productos de madera
elaborados por dueños de pequeños negocios del sector madera-mueble, a través
de una iniciativa de promoción comercial exclusiva del sector, es posible gracias al
trabajo conjunto entre la Unión Europea (UE), el Instituto Nacional Forestal
(INAFOR) y el apoyo técnico de la Cooperación Alemana (GIZ).
Seminario de Desarrollo de Emprendedores
28 1 de junio de 2015
En el marco de esta alianza, se realizó la primera Expo Feria Madera Mueble
Nicaragua 2014, bajo el lema “Un pedacito de bosque en tu hogar”. La actividad se
llevó a cabo del 29 de noviembre al 1ro de diciembre en el centro de eventos de
Galería Santo Domingo
La Expo Feria se organizó en el marco del proyecto "Apoyo a la Cadena de Valor
de la Madera" (CAVAMA), ejecutado por el INAFOR y GIZ con el financiamiento
de la UE. CAVAMA tiene como objetivos dinamizar el sector forestar y de la
madera; fomentar el desarrollo de una visión de negocios forestales como medio
para aumentar la cobertura forestal en el país; incentivar el establecimiento de
plantaciones forestales; y mejorar la gobernanza forestal y la agregación
sostenible de valor en los diferentes eslabones de la cadena productiva.
"En Nicaragua únicamente 10 de los 4,000 talleres que existen en el sector
madera-mueble tienen un certificado medioambiental que es vital para que
exporten sus productos, en especial en el marco de las oportunidades que ofrece
el Acuerdo de Asociación UE-CA. Para mejorar esta situación, estamos trabajado
en conjunto con el Gobierno en la ejecución de este proyecto que cuenta con un
aporte financiero de la UE por el orden de los 8 mil euros", dijo el Embajador
Javier Sandomingo, Jefe de la Delegación de la UE en Nicaragua, Costa Rica y
Panamá, y ante el SICA.
En la Expo Feria participaron más de 40 empresarios y empresarias productoras
de muebles para el hogar y oficina, artículos de decoración, piezas utilitarias,
muebles de fibra natural y artesanías; proveedores de insumos; organizaciones
gremiales; e instituciones de gobierno vinculadas a la cadena de valor de la
madera.
A través de la feria se facilitó el establecimiento de contactos con compradores
locales y nacionales interesados en el sector forestal, tanto desde el punto de vista
de abastecimiento de madera para usarse como materia prima y de madera semi
procesada para su posterior incorporación en los flujos productivos de las
pequeñas y medianas empresas.
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29 1 de junio de 2015
2.1.1.3 Sociocultural
Tamaño población rural
Debido al desplazamiento hacia las áreas urbanas, el crecimiento de la población
en esas zonas será mayor que en el medio rural en donde se prevé una tasa de
crecimiento de sólo 0.2% para el periodo 2020-2025.
Según los datos como el tamaño de la población rural va a disminuir, eso significa
que habrá más posibilidad de venta en el mercado del producto que ofrecerá
Mueblería Variety, ya que el mercado meta se encuentra en la zona urbana.
Nivel de pobreza
Seminario de Desarrollo de Emprendedores
30 1 de junio de 2015
Con los patrones de movilidad económica existentes en Nicaragua actualmente, la
pobreza en general (extrema y moderada) se mantendrá prácticamente constante
hasta 2025. El índice de pobreza probablemente baje un poco en áreas rurales,
pero se espera una subida en las áreas urbanas. Al nivel nacional, se espera una
reducción muy leve desde 46.2% en 2005 hasta 44.6% en 2025.Esto significa una
urbanización de la pobreza.
Según datos proporcionados por el Instituto Nacional de Información de
Desarrollo (INIDE), el nivel de pobreza a nivel nacional, ha disminuido con un
pequeño auge durante los últimos cinco años, esta actividad favorece a la
empresa, debido a que hay mayor estabilidad económica y solidez financiera para
la compra de productos en el mercado de oferta.
2.1.2 Análisis Histórico de los Muebles
Los seres humanos hemos tenido muebles desde tiempos remotos aunque no se
sabe a ciencia cierta en qué momento el hombre empieza a utilizar muebles. El
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31 1 de junio de 2015
mueble aparece con el Homo sapiens. En principio los muebles no se construían
sino que eran elementos de la naturaleza los cuales, se empleaban como mueble.
Es más adelante cuando aparecen los primeros muebles construidos por la mano
del hombre. Para su fabricación se utiliza la madera como material dada su
disponibilidad y facilidad de manipulación. Al principio, el mueble era un objeto
utilitario destinado a brindar confort. Más adelante, con la evolución, el hombre le
confirió al mueble el estatus de obra de arte, al emplearlo para resaltar la posición
social y como símbolo de riqueza y poder. Tanto es así, que existen propiedades
que valen menos que el mobiliario que albergan en su interior.
La industria de los muebles se inició con la llegada de empresas que llenaron de
pasión y buen gusto, con la única intención de transmitir amor y brindar un
ambiente de paz a los hogares. Creaciones de los años 20 al 30 realizadas por
famosos arquitectos hacen su reaparición con fuerza y se apuntan para quedarse
por buen tiempo. Entre estos muebles tenemos: Luís XV y XVI que son muebles
tallados y forman parte fundamental de la historia y ahora en la actualidad con
tendencia en el mercado.
2.1.3 Análisis de las tendencias del mercado
La visión para muchas empresas es Expandirse en el mercado y comercializar
muebles para la decoración del hogar no solo para la acogida de toda Nicaragua
sino el mundo entero sin perder lo artesanal.
Todo esto indica que los diseños de los nuevos muebles deben ser innovadores
creativos, depende que sea la clave para la competitividad y así satisfacer las
necesidades de los clientes, buscando comodidad y confort, a precios accesibles
para los consumidores.
Se tiende a que todas las empresas que producen muebles, cumplan con las
normativas de riesgos laborales, medioambientales, de etiquetado, entre otros,
porque sólo así se podrá competir en igualdad. Creando plazas de empleo para
varias personas, ya que la mayoría de las empresas buscan expandirse a nivel
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32 1 de junio de 2015
nacional, como internacional, los diseños son el pilar fundamental en la tendencia,
porque se cuenta con la tecnología adecuada, para elaborar diseños innovadores.
2.2 Análisis FODA
Fortalezas:
Capacidad para suplir la demanda.
Implementación de estrategias publicitarias.
Mano de obra calificada.
Ahorro en el costo de instalación de almacenes distribuidores propio del
producto
Existe buena disposición para fabricar el producto
Oportunidades:
Apertura de mercado
Se establecerá convenios y alianzas con empresas distribuidoras de
muebles para que vendan nuestro producto
Incursionar en nuevas áreas para dar mayores opciones de compra a los
clientes
Debilidades:
Falta de experiencia en la producción de este tipo de muebles
Falta de recursos financieros para invertir en la expansión de la empresa
Poca experiencia en el mercado
El personal deberá ser capacitado lo cual indica un costo adicional
Amenazas:
Escaso conocimiento sobre competencias y productos que brinda la
empresa
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33 1 de junio de 2015
Cambio en la demanda del producto
Competencia
Desconfianza y escepticismo hacia el producto
2.3 Análisis del Producto
La gran capacidad de producción y todos los recursos técnicos del proceso de
elaboración, son una garantía de calidad, la transformación de las mejores
materias primas en un producto final se realiza con estricto control cada uno de los
pasos realizados, la investigación, el desarrollo y el diseño de nuevos productos
son otras de las facetas en las que Mueblería Variety pone un mayor énfasis.
Nuestro producto a vender es elaborado con la mejor madera, dándoles el
acabado deseado. Desde el diseño de la idea hasta la realización de los primeros
prototipos nuestros profesionales ponen todo su esfuerzo en la Consecución de
los modelos que mejor cumplan su cometido en el mercado. En Mueblería Variety
toda pieza producida responde a las necesidades personales de nuestros clientes
y de hecho, cada una de ellas, constituye una obra de arte funcional para toda la
vida.
2.4 Análisis de los clientes
Debido al precio y la penetración del mercado que tendrá Mueblería Variety se
decide que el producto irá enfocado a mujeres y hombres con un poder adquisitivo
medio y medio alto, a los cuales les llame la atención todo aquello relacionado a
muebles de madera fina.
Segmento Meta
Nuestro segmento meta estará conformado por los habitantes de la ciudad de
Managua de clase media y media alta entre los 20 a 70 años de edad ya que es
en este rango de edad donde se considera que las personas tienen la capacidad
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34 1 de junio de 2015
de adquirir sus propios bienes. En cuanto su nivel de ingresos las personas deben
estar dentro de un rango de ingresos mensuales de $ 300 y $ 500. Estos serán
los principales clientes potenciales a que estará dirigido nuestro producto,
incursionando en el departamento de Managua, durante los primeros 5 años de
operaciones.
2.5 Análisis de la Competencia
Nicaragua cuenta con más de 3000 pymes en el ramo de las mueblerías y
carpinterías tradicionales que serían indirectamente una fuerte competencia. Si
bien Mueblería Variety no cuenta con competidores directos debido a que es un
producto sin igual y con un segmento meta no cubierto por nuestros competidores
indirectos; decidimos agregar algunos de esos competidores indirectos que
podrían ser una consideración para las personas que podrían ser compradores
potenciales.
Cuadro de Competidores
Empresa Ubicación Principal Ventaja
Almacenes Eza Villa fontana en frente del
Club Terraza
Precio-Prestigio
Promanicsa
El paraisito, calle 14 de
septiembre, Del pali 2
cuadras al este
Precio-Calidad
Mueblería el Chele Km. 50 carretera a
Masatepe, ,Masaya
Variedad-Prestigio
Mueblería Morales
Del centro de Salud, 1
cuadra abajo, 1 cuadra al
sur. Sobre la pista sub-
urbana, Barrio San
Judas, Managua
Calidad-Variedad
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35 1 de junio de 2015
Havivis Muebles
Donde fue la Nunciatura
1 cuadra arriba 1 ½ al
sur
Variedad-Precio
Mueblería de mi Tierra
Semáforos de la Vicky
800 vrs al sur, contiguo a
Caruna.
Calidad-Precio-Variedad
2.6 Investigación de Mercado
Para la realización de la Rapimesa, es de suma importancia, la recopilación de
datos que proporcionaron los clientes meta a los investigadores, de esta manera
se podrá diseñar y confeccionar un producto que contenga las características
físicas, psico emocionales y de comodidad que el cliente demanda. Para ello se
realizó un estudio de mercado, con la utilización de herramientas y software que
posibilitaron dicho proceso.
Se definió el universo del estudio del trabajo de campo y el cálculo de la muestra
real. Luego, se elaboró una ficha técnica que especifica el tipo de técnica a utilizar,
el perfil del sujeto a investigar, el alcance, tamaño de la muestra (n), error
muestral, instrumento de recopilación de datos, software de procesamiento de la
información y el universo. Finalmente se ilustra el formato del instrumento de
recopilación de datos y los resultados del estudio con sus respectivas
conclusiones. Definición del universo (N)
El universo del presente trabajo son: Habitantes de clase media y media alta en la
ciudad de Managua en edades entre 20 y 70 años. Este dato fue proporcionado
por el Instituto Nacional de Información de Desarrollo (INIDE) a través del último
Censo realizado en Nicaragua (Censo 2005), para cuantificar el tamaño de la
población y poder calcular el tamaño de la muestra real. Dicho dato corresponde a
un universo de aproximadamente 858,557 habitantes del segmento meta, válidas
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36 1 de junio de 2015
para el estudio. El trabajo de campo fue realizado en el mes de abril del año 2015.
Cálculo de la muestra real (n)
Para realizar el cálculo de la muestra se utilizó la fórmula siguiente ya que el
universo de estudio es de una población infinita.
Población infinita (≥ 100,000)
n: Tamaño de la muestra
N: Tamaño del universo (Población)
Z: Es la desviación del valor medio que aceptamos para lograr el nivel de
confianza deseado.
p: Es la proporción que esperamos encontrar.
q: Proporción de error.
e: Margen de error máximo.
Datos
n: ?
N: 858,557 Habitantes de la ciudad de Managua entre 20 – 70 años
Z: 1.96
P: 50%
q: 50%
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37 1 de junio de 2015
e: 5%
Se deben de circular 73 encuestas al perfil del sujeto a investigar, en este caso,
los habitantes de la ciudad de Managua.
2.6.1 Ficha Técnica
Tipo de encuesta Personal “ cara a cara con los encuestados”
Perfil sujeto a investigar Habitantes de clase media y alta de la
ciudad de Managua.
Alcance Departamento de Managua
Tamaño de la muestra (n) 73 encuestas
Error muestral +/- 5% (0.05)
Instrumento Cuestionario estructurado auto
administrado
Análisis Digitación y tabulación utilizando el
programa Statistical Package for the social
Sciences ( SPSSS20.0)
Universo 858557 habitantes
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38 1 de junio de 2015
2.6.2 Instrumento de recopilación de datos
Para la recopilación de datos, se utilizó como instrumento, el cuestionario auto-
administrado personalmente, el encuestador fue el encargado de proporcionar los
cuestionarios a los encuestados. La técnica que se utiliza es la “encuesta” ya que
se obtienen mayores ventajas a partir de su diseño, genera menores costos que
otras técnicas, el tiempo de para obtener los datos es relativamente corto y a su
vez logra cumplir con los objetivos del estudio.
Objetivos de la encuesta:
Extraer del cliente, información estadística necesaria para diseñar un
producto que satisfaga sus necesidades.
Valorar los porcentajes y ponderar el mercado meta.
Realizar inventarios de producción y materia prima, tamaño de la
demanda, presentaciones y canales de distribución.
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40 1 de junio de 2015
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41 1 de junio de 2015
2.6.3 Análisis de la Encuesta
1.Sexo
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido femenino 38 52.1 52.1 52.1
masculino 35 47.9 47.9 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la primera pregunta de 73 encuestas aplicada el 52% de los encuestados
fueron del sexo femenino y un 47.9% fueron del sexo masculino
2.Edad
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido 18-35 44 60.3 60.3 60.3
36-53 12 16.4 16.4 76.7
54-70 17 23.3 23.3 100.0
Total 73 100.0 100.0
52% 48%
Sexo
Femeninio
Masculino
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42 1 de junio de 2015
En la segunda preguntas de 73 encuestas aplicadas la edad mayor de personas
encuestadas fueron entre 18-35 años con un 60%, de 54-70 fueron un 23.4% y
entre 36-53 16.4%
3. Con que frecuencia compra usted muebles?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido siempre 10 13.7 13.7 13.7
algunas veces 26 35.6 35.6 49.3
poca veces 37 50.7 50.7 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la tercera pregunta de 73 encuestas aplicada en relación a la secuencia de
compra 13.7% dijo que siempre compran, un 35.6% algunas veces y pocas veces
un 50.7%
60% 17%
23%
Edad
18-35
36-53
54-70
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43 1 de junio de 2015
4. Que esperaría de un mueble fabricado en esta ciudad?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido calidad y variedad 35 47.9 47.9 47.9
calidad y Buen precio 37 50.7 50.7 98.6
Variedad y Buen precio 1 1.4 1.4 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la cuarta pregunta de 73 encuestas aplicada en relación a la fabricación de
muebles un 47.9% dijo que los compraba por calidad y variedad, en calidad y
precio un 50.7% y un 1.4 Variedad y Buen precio
14%
35%
51%
Con que frecuencia compra usted muebles?
Siempre
Algunas veces
Pocas veces
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44 1 de junio de 2015
5. Hay en su casa algún tipo de muebles?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido si 69 94.5 94.5 94.5
no 4 5.5 5.5 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la pregunta cinco de 73 encuestas aplicada en relación si en su casa poseen
muebles un 94.5 % dijo que si para un 5.5% que no
48% 51%
1%
Que esperaría de un mueble fabricado en esta ciudad?
Calidad y Variedad
Calidad y Buen precio
Variedad y Buen precio
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45 1 de junio de 2015
6. Considera usted de buena calidad los muebles fabricados
en el país?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido si 26 35.6 35.6 35.6
no 26 35.6 35.6 71.2
quizás 21 28.8 28.8 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la pregunta seis de 73 encuestas aplicada en relación a la calidad de los
muebles un 35.6% dijo que no eran de buena calidad los muebles fabricado en
nuestro país e igual un 35.6% dijo que si y un 28.8% dijo que quizás son de
buenas calidad.
94%
6%
Hay en su casa algún tipo de muebles?
Si
No
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46 1 de junio de 2015
7. Que estilo de muebles conoce usted?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido Muebles tradicionales 32 43.8 43.8 43.8
Muebles Artesanales 14 19.2 19.2 63.0
Muebles Plegables 15 20.5 20.5 83.6
Muebles clásicos 12 16.4 16.4 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la pregunta siete de 73 encuestas aplicada en relación a los estilos de
muebles un 43.8% dijo que muebles tradicionales, 19.2% muebles artesanales,
20.5% muebles plegables y un 16.4% muebles clásicos
35%
34%
31%
Considera usted de buena calidad los muebles fabricados en el país?
Si
No
Quizas
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47 1 de junio de 2015
8. Como sería su aceptación a la instalación de una fábrica de
muebles plegables en la ciudad?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido Regular 14 19.2 19.2 19.2
Buena 39 53.4 53.4 72.6
Muy Buena 20 27.4 27.4 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la pregunta ocho de 73 encuestas aplicada en relación a la aceptación de una
fábrica de muebles plegables en nuestro país un 19.2% dijo que era regular,
buena un 53.4% y muy buena 27.4%.
22%
9%
10%
59%
Que estilo de muebles conoce usted?
Muebles tradicionales
Muebles Artesanales
Muebles Plegables
Muebles Clasicos
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48 1 de junio de 2015
9. Qué precio estaría dispuesto usted a pagar por los muebles
plegables?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido 6000 – 7500 35 47.9 47.9 47.9
3000 - 5500
38 52.1 52.1 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la pregunta nueve de 73 encuestas aplicada en relación a cuanto está
dispuesto a pagar por estos muebles un 47.9% entre 6000-7500 córdobas y un
52.1% entre 3000-5500 córdobas.
19%
54%
27%
Como sería su aceptación a la instalación de una fábrica de muebles plegables en la
ciudad?
Regular
Buena
Muy Buena
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49 1 de junio de 2015
10. Estaría dispuesto a comprar usted Muebles Plegables?
Frecuencia Porcentaje
Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido No 10 13 13.7 13.7
Si 32 67 43.8 57.5
Quizás 31 20 42.5 100.0
Total 73 100.0 100.0
En la última pregunta de 73 encuestas aplicada en relación a si estaría dispuesto
a comprar muebles plegables un 13% dijo que no, un 67% dijo que si y un 20%
dijo que quizás
52% 48%
Qué precio estaría dispuesto usted a pagar por los muebles plegables?
3000 - 5500
6000 - 7500
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50 1 de junio de 2015
2.7 Conclusiones del Estudio de Mercado
Se decide que el segmento potencial sean los habitantes de clase media y
media alta en la zona de Managua
De acuerdo a la información recabada, el producto que ofertará Mueblería
Variety S.A tendrá aceptación en el mercado por cuanto viene a satisfacer
una necesidad que actualmente ninguna empresa está cubriendo.
El 67% de las personas encuestadas estaría dispuesto a adquirir muebles
plegables (Rapimesa)
2.8 Distribución y punto de ventas
El sistema de distribución que elegimos es la venta indirecta.
13%
67%
20%
Estaría dispuesto a comprar usted Muebles Plegables?
No
Si
Quizas
Detallista
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51 1 de junio de 2015
En el sistema de distribución que se utilizara, el productor lo constituye nuestra
empresa, es decir; el fabricantes de muebles plegables; quien posteriormente
hará entrega de los muebles a los detallistas, es decir Los diferentes
almacenes ubicados por toda Managua, con los cuales se establecerá
acuerdos para que incluyan en sus catálogos de productos a los muebles
plegables; y en los cuales el cliente podrá acceder a la compra del mueble o
muebles plegables que sea de su gusto.
Puntos de ventas
Siman
Ferretería Sinsa
Mercado Oriental
Mercado Roberto Huembés
Mercado Iván Montenegro
2.9 Cuatro P
Producto
Mesas plegables confeccionadas con madera de alta calidad que se los pueden
adaptar principalmente a las viviendas pequeñas o apartamentos, son funcionales
porque se le puede dar varios usos y el espacio que ocupan es mínimo con
respecto a los muebles convencionales.
Precio:
El precio de venta de la Rapimesa es de $157 dólares por unidad
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52 1 de junio de 2015
Plaza
La planta en donde se confeccionan las Rapimesas se encuentra en carretera a
Masaya km 12; 800 metros al suroeste; en donde el ejecutivo de ventas será el
que este en contacto directo con el cliente a la hora de la compra, pero siempre
por cualquier queja, sugerencia o comentario, la empresa estará en total
disposición para el cliente con un número telefónico que se mantendrá solo para
atención al cliente para contestar todas las dudas que se tengan acerca del
producto.
Promoción
Mueblería Variety se dará a conocer mediante la, Radio y Banners que serán
entregados en diferentes lugares como Centro comerciales, Supermercados,
calles principales de Managua; también se pretende utilizar un espacio en la
revista cinematográfica. Se planifica incurrir en un monto aproximado de $ 2320
Dólares destinados a la publicidad y promoción de Mueblería Variety anualmente.
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53 1 de junio de 2015
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54 1 de junio de 2015
3. Objetivos de Producción
Determinar la localización y distribución de planta
Realizar un cálculo de la capacidad de los proceso del producto
Determinar la necesidad de mano de obra requerida
Aumento de la producción 10% anual
3.1 Determinación de la capacidad instalada de la planta
Mesa plegable Tiempo de
fabricación x
hr
N° de
personas
Total de
mano de
obra
Producción
diaria de
muebles
Preparación
de listones y
canales
1,8 1 2 obreros
maquinas
Ensamblado 2,7 2 6 obreros
ensamblado
Acabado 1.8 1 2 obreros
acabado
Total 6,2 4 10 obreros 9
3.2 Capacidad de producción mensual
Producto Capacidad de producción semanal
Mesa plegable 45
Producción total 45 muebles
3.3 Localización optima de la planta
La empresa estará ubicada en el departamento de Managua, en el área de
carretera Masaya. Km 12, 800 metros al suroeste.
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55 1 de junio de 2015
3.4 Descripción del proceso productivo
Las mesas plegables (Rapimesa) se producen en la propia fábrica de la empresa.
El proceso de elaboración comienza en:
Preparación de listones: Esta fase consiste en la preparación de la madera la
cual va a la canteadora para que quede plana la madera y pueda ser trabajada,
posteriormente en la cierra circular se cortan tiras en forma vertical según los
anchos requeridos, luego pasa a la cepilladora hasta obtener las dimensiones
exactas, después en la pulidora se pulen los filos de las piezas obtenidas, luego
en la sierra de cinta se cortan las piezas de madera que han sido dibujadas
previamente según los planos.
Acanalado: Todos los muebles deben pasar por esta fase. En la rebajadora se
obtienen las molduras, figuras o canales, luego con el taladro se realizan los
orificios donde irán los tornillos.
Ensamblado: En esta fase se deben unir o armar las piezas del mueble con
tornillos y la ayuda de las prensas, es aquí donde se colocan todos los elementos
para ir dando forma al mueble.
Acabado: Con ayuda del cepillo acanalado y lijas, se dejan las estructuras
completamente lisas para posteriormente con la ayuda del compresor aplicar laca
y sellador. Finalmente para que el mueble quede completamente listo.
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56 1 de junio de 2015
3.4.1 Flujograma del proceso productivo
Actividad Proceso de Fabricación
Proveedores (Entrega materia prima)
Jefe de producción ( Recibe los materiales y almacena en bodega)
Orden de producción ( Operario solicita orden de producción)
Operario de maquina selecciona materia prima
Realiza maquinado de la piezas
Maestro de ensamblaje y operario realizan el ensamblado de las piezas
Arman la estructura
Maestro de acabados y operario realizan el lijado de las piezas
Tinturado ( pintan las piezas con barniz )
Colocación de bisagras y otros
Jefe de control (Ficha de control de calidad)
Producto terminado en bodega ( Almacenado)
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3.5 Selección de maquinarias
La producción de maquinarias no es de alto costo al igual con la tecnología solo
implica ejemplo sierra radial, torno, rebajador y compresor etc., la cual se puede
acceder en los diferentes almacenes proveedores de la ciudad de Managua
3.5.1 Determinación de los insumos
INSUMOS FUENTES
Maquinaria y Equipo Sinsa
Mano de obra Periódico
3.5.2 Proveedores
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58 1 de junio de 2015
3.5.3 Justificación de la cantidad de equipo
Para la fabricación de muebles necesitamos los siguientes equipos y Maquinarias.
Concepto Cantidades Precio
Unitario (US$)
COSTO (US $)
Sierra radial 1
1260
1260
Canteadora 1
450
450
Sierra de banco 1
259
259
Torno 1
600
600
Rebajadora 1
370
370
Taladro 1
121
121
Lijadora 1
106
106
Compresor 1
307
307
Juego de pistolas 1
49
49
Juego de 18 piz de herramientas 1
93
93
Juego de 6 piz de herramientas 1
18
18
Cepillo acanalado 6c Stanley 3
42
127
Escuadras fijas 3
4
12
Prensas medianas 3
7
21
Serrucho manual mediano 3
6
18
Martillo de 29 mm 5
6
30
Formones para torno 3
7
22
Mesa de ensamblado
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59 1 de junio de 2015
3 50 150
Banco de trabajos 3
40
120
Caballete para lacado 2
10
20
Anaquel de herramientas 1
35
35
Total $ 4,187
3.5.4 Proyección de mantenimiento
En la proyección del mantenimiento los equipos de producción de muebles es un
mantenimiento básico que se los realizaran los días viernes de cada semana en la
cual consistirá en una limpieza detallada y en caso que se encontrara anomalía en
el funcionamiento de los equipos se acudirán al fabricante para la solución más
adecuada de dicha falla.
3.6 Selección del personal
En nuestro caso para la selección de personal en lo que es nuestra empresa de
muebles plegables los trabajadores no requieren de estudios superiores por lo
que se pueden obtener la selección en anuncios de periódicos o recomendaciones
de terceros.
3.6.1 Balance del personal necesario
En nuestras instalaciones de producción se contara con:
1 jefe de producción o planta
Maestros de ensamblaje
Operarios de ensamblaje
1 Maestro de acabados
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60 1 de junio de 2015
1 Operario de Acabados
Operarios de Maquina
Gerente/Jefe de Producción.- Coordina las tareas de las áreas de producción
con las que cuenta la empresa. Es encargado de la planificación dirección y
control de los procesos productivos.
Maestros de Ensamblaje.- Coordina y ejecuta las actividades de ensamblado de
los muebles según las ordenes de producción.
Operarios de ensamblaje.- Ejecutan las tareas propias del ensamblado de los
muebles.
Maestro de acabados.- Coordinar y ejecutar las tareas correspondientes a los
acabados de los muebles.
Operario de acabados.- Ejecutar las tareas propias del área de acabados.
Operarios de máquinas.- Se encargaran de la parte del proceso que requiere
maquinaria, es decir, la preparación de ciertas piezas que son en madera.
3.7 Determinación de áreas de trabajo
Área Administrativa
En la parte administrativa estarán las oficinas de la gerencia y de su secretaria
dicha área será de 10m², el departamento administrativo-financiero, Recursos
humanos y ventas constaran con un área de 12m², también estará la oficina del
gerente/jefe de producción con un área de 8m² ubicada junto a la planta de
procesamiento.
Área de producción
Estará definida en la función de la maquinaria la mano de obra y la libertad de
movimiento de la misma dicha área constara de 100m².
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61 1 de junio de 2015
Área de Acabados
El área de acabado donde se realizara el lacado y la colocación de los toques
finales del mueble, tendrá un área de 29m².
Bodegas
La bodega de materia prima donde se almacenara lo que es la madera y pieza de
los muebles, estarán junto al área de producción y su extensión será de 28m².
También tendremos una pequeña bodega para lo que son las herramientas con un
área de 3m² la bodega de productos terminado tendrá una extensión de 48m²
Baños
Tendremos baños para los obreros con lavanderos y 10 canales para que puedan
guardar sus cosas; esta área será de 10m². Se dispondrá también de otro baño
solo para el área de oficinas con un área de 2.40m².
Garaje
El garaje servirá para guardar los vehículos de los trabajadores de la empresa y
facilitar la carga del producto terminado y entrega de materiales
3.8 Distribución de planta
La planta de producción funcionara en un terreno de 400 m² que formara parte del
capital de la empresa para formar parte del proyecto. El área de construcción será
de 250,4m² y tendrá un costo de $ 35.000,00.
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62 1 de junio de 2015
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63 1 de junio de 2015
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64 1 de junio de 2015
4. Objetivos
Establecer una adecuada distribución de responsabilidades para
aprovechar los recursos.
Desarrollar la motivación entre el personal de la empresa para mejorar
el desempeño de los laborares de cada personal.
Mejorar las relaciones entre todo el personal de la empresa fomentando
el trabajo en equipo.
Mantener a los recursos humanos altamente capacitados en las áreas
correspondientes al cargo que desempeñan
4.1 Organigrama estructural de la Empresa
Gerencia General
Sección Maquinas Sección Acabados
Dep. Administ-
Financiero
Secretaria General
Investigación y
Desarrollo
Dep. De Producción Dep. De
Comercialización
Sección Ensamblado
Dep. De Recursos
Humanos
Junta Directiva
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4.1.1 Estructura funcional y operativa
Operario de Maquinas Maestro de Acabados
Gerente Administ-
Financiero
Secretaria General
Diseñador de muebles
subcontratado
Gerente de Producción Gerente de ventas y
Mercadeo
Maestro de
Ensamblado
Gerente General
Operarios de
Ensamblado
Operarios de
Acabados
Gerente de Recursos
Humanos
Junta Directiva
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66 1 de junio de 2015
4.2 Funciones generales y específicas de la empresa
4.2.1 Junta Directiva
Presidente: Representar a la sociedad judicial como extrajudicialmente.
Funciones
Presidir las reuniones de Junta Directivas como de Junta General de
accionistas, sean ordinarias o extraordinarias.
Dirige los debates, llamando al orden al socio o socios que faltan a la
disciplina o se salen del orden del día objeto del debate.
Firma con el secretario las acciones, o certificados de acciones, o los
resguardos provisionales.
Convoca junto con el secretario a las reuniones ordinarias y extraordinarias.
Firma junto con el tesorero los cheques y otros documentos contables de la
Sociedad.
Presenta a la Junta General de accionistas el informe anual, para su
aprobación, junto con la propuesta de repartición de utilidades u otras
similares.
Vicepresidente: Sustituye al presidente cuando este se ausenta temporalmente.
Secretario: Es el órgano de comunicación entre la sociedad y los socios, la
sociedad y terceros, entre los miembros de la Junta Directiva, y entre estos y los
socios.
Funciones
Custodia los libros de actas de junta directiva y de junta general de
accionistas, así como el libro de registro de acciones, libro de
correspondencia.
Levanta las actas de las reuniones de junta directiva y de junta general de
accionistas.
Verifica el quorum para la validez de las reuniones de los asociados y la
toma de acuerdos.
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67 1 de junio de 2015
Firma las actas de las reuniones de junta directiva y junta general de
accionistas, junto con el presidente.
Emite certificaciones
Firma los certificados de acciones, o acciones, o resguardos provisionales,
junto con el presidente.
Realiza de instrucciones del presidente o junto con este las convocatorias o
citaciones para reuniones de junta directiva o de junta general de
accionistas, sean ordinarias o extraordinarias.
Tesorero: Administrar las finanzas de la sociedad
Funciones
Firma junto con el presidente o la persona que éste designa los cheques
librados por la sociedad.
Elabora el estado de pérdidas y ganancias, y en Inventario de los activos y
pasivos, para presentarlos en el informe anual a los socios para su
aprobación o no.
Inspecciona la contabilidad, como la caja de la sociedad.
4.2.2 Puestos de trabajos.
Gerente General: Es el encargado de revisar que las actividades de la empresa
produzcan los resultados planificados a través de la correcta toma de decisiones y
siendo responsable de la formulación de las políticas de trabajos, acciones y
directrices para que estas se llevan a cabo.
Nivel académico requerido: Licenciado en Administración de empresas, o carreras
afines.
Subordinados: Gerente de Ventas y Mercadeo, Gerente Administrativo Financiero,
Gerente de Recursos Humanos y Gerente de producción
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68 1 de junio de 2015
Características requeridas: debe ser una persona capaz de tratar y manejar
subordinados de la mejor manera. Una persona ética que siempre vele por el bien
de la empresa y pueda tomar decisiones en situaciones inesperadas y de estrés.
Funciones requeridas:
Estar al tanto de las actividades de todas las áreas para saber las
necesidades de cada una de estas y así irlas mejorando y tomando
decisiones para el bien de estas.
Planificar objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo
plazo.
Establecer buenas relaciones tanto dentro de la empresa como fuera con
proveedores, clientes y entidades gubernamentales, para hacer uso
correcto de los recursos de la empresa.
Realizar estrategias que nos permitan mejorar las distintas áreas.
Tomar decisiones inteligentes basadas en el análisis de la industria, que
ayude a coordinar y actualizar áreas.
Estar al día de noticias relevantes que interfieran con el bien de la
empresa.
Mantener una línea directa de comunicación con sus colaboradores para
mantenerse informado y conocer sus necesidades, dudas y
preocupaciones relacionadas con la empresa.
Alcanzar ventajas competitivas para la empresa, que se vean reflejadas en
una remuneración económica.
Analizar problemas financieros de la empresa en todos sus aspectos:
financiero, administrativo y gerencial.
Secretaria: Es la encargada de asistir al gerente en sus actividades
Funciones Requeridas:
Redactar cartas, oficios y demás documentos que solicite el gerente
Contestar llamadas
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69 1 de junio de 2015
Planificar y llevar la agenda del gerente
Enviar y recibir correspondencia
Trato y manejo de proveedores
Gerente de Recursos Humanos
Nivel académico requerido: Licenciado en Psicología, o carreras afines.
Depende de: Gerente General
Características Requeridas: debe ser una persona con carisma y receptiva, capaz
de mantener motivados al personal de la empresa en general. Mantenerlos unidos
e incentivados.
Funciones Requeridas:
Crear una convivencia sana entre el persona, manteniéndolos motivados.
Contratar personal de acuerdo al perfil requerido.
Llevar control de asistencias y puntualidad
Pago de nomina
Mantener informados a empleados de logros obtenidos
Tener archivado papeles del personal incluyendo: solicitud de trabajo,
curriculum, contrato de trabajo, historial policial y de salud.
Elaborar y hacer cumplir reglamentos de la empresa
Estar pendiente del desempeño de trabajadores para remunerarlos.
Comunicarse con todos los departamentos y colaboradores en general.
Despido de personal en caso necesario
Crear programas de capacitación para los trabajadores.
Gerente de Ventas: Sera el encargado de la promoción y ventas de los muebles
que produce la empresa
Nivel académico requerido: Licenciado en Mercadeo y Publicidad o carreras
afines.
Depende de: Gerente General
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70 1 de junio de 2015
Características requeridas: debe ser una persona con capacidad de negociación,
que se mantenga al tanto de precios de proveedores con el fin de realizar buenas
compras y reducir costos. Tener buenas relaciones interpersonales, extrovertido,
analítico, y consistente.
Funciones Requeridas:
Solicitar presupuestos a distintos distribuidores y solicitar información sobre
las características de las mesas plegables.
Tomar en cuenta los servicios, políticas de ventas, seriedad, calidad y
precio que los proveedores ofrecen, todo esto para tomar la decisión con
quien se va a hacer negocio.
Establecer las políticas de Ventas.
Manejar un control de cartera de clientes, que establezca las normas que
exigen.
Verificar que los clientes estén satisfechos con el empaque y la asistencia
del producto.
Asegurarse que se cumplan las condiciones acordadas por ambas partes.
Debe encargarse de las relaciones públicas junto con el Ejecutivo General
para asegurarse de mantener buenas relaciones con clientes y
proveedores.
Guardar la información importante acerca de proveedores y clientes de la
empresa.
Crear campañas publicitarias ingeniosas para dar a conocer el producto,
así como promoverlo también.
Coordinar con los almacenes distribuidores de muebles las cantidades,
fechas de entrega y pagos de los muebles
Atender a los clientes que acuden directamente a la fábrica para comprar
muebles
Enviar publicidad a los clientes vía e-mail
Preparar otro tipo de publicidad si asi lo decidiera el gerente
Entregar los cheques o efectivo al jefe administrativo Financiero
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71 1 de junio de 2015
Reportar los problemas relacionados con la venta de muebles, informando
sobre reclamos y quejas de los clientes, si las hubiera
Gerente Administrativo Financiero: Es el en encargado de conseguir y
mantener la solvencia de la empresa, administrando los flujos depara satisfacer
las obligaciones con el personal, proveedores y otros
Nivel académico: Licenciado en Contaduría Pública y Finanzas, conocimientos en
matemáticas financieras, legislación mercantil y fiscal, análisis de inversiones,
mercados de capitales.
Depende de: Gerente General.
Características Requeridas: Contabilidad general y de costes, tesorería, control de
gestión, gestión de créditos, análisis financiero y auditoría interna.
Funciones requeridas:
Administrar el patrimonio de la empresa
Supervisar las cifras de los balances y flujos de caja
Debe realzar el análisis económico financiero de los balances con el fin de
asesorar a la gerencia general
Mantener relación directa con los proveedores
Analizar y autorizar las órdenes de compra
Llevar y mantener al día la contabilidad de la empresa
Verificar las transacciones en base a la documentación de respaldo
Custodia y control del efectivo de la fábrica, registro de ingresos y egresos,
pago a proveedores, sueldos, etc.
Registro y control de ventas al contado y por cobrar
Elaborar las planillas del INSS y pagarlas oportunamente.
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72 1 de junio de 2015
Gerente de Producción: Coordina las tareas de las áreas de producción con las
que cuenta la empresa. Es encargado de la planificación dirección y control de los
procesos productivos
Nivel académico requerido: Ingeniero Industrial con experiencia en líneas de
producción.
Depende de: Gerente General
Características Requeridas: debe ser una persona comprometida con su trabajo,
que conozca todos los procedimientos de producción y de las maquinarias con el
fin de anteponerse a cualquier situación.
Funciones requeridas:
Programación de la producción
Emisión de las ordenes de producción
Emisión de solicitudes y requisición de materia prima
Control diario de la mano de obra y materia prima
Controlar e informar cómo se están desempeñando los obreros en sus
labores
Control de ingreso y salida de materiales
Administrar la bodegas de materia prima y productos terminados
Dar soporte y capacitación a los trabajadores que lo requieren
Maestros de Ensamblaje: Coordina y ejecuta las actividades de ensamblado de
los muebles según las ordenes de producción.
Funciones requeridas:
Reportar oportunamente los materiales necesarios para los trabajos a ser
realizados
Revisar que los materiales se encuentre en perfectas condiciones
Hacer un seguimiento durante la ejecución del ensamblado que realizan los
operarios
Controlar e informar el desempeño de los operarios a su cargo
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73 1 de junio de 2015
Informar al jefe de producción de algún inconveniente durante la ejecución
de los trabajos
Operarios de ensamblaje: Ejecutan las tareas propias del ensamblado de los
muebles.
Funciones requeridas:
Acatar las disposiciones dadas por el maestro de ensamblaje
Informar de los materiales ocupados y sobrantes
Informar el tiempo de duración de los trabajos
Solicitar información al maestro de taller en caso requerido
Colocar cuidadosamente las piezas y partes de los muebles
Revisar que las estructuras estén en perfectas condiciones
Maestro de acabados: Coordinar y ejecutar las tareas correspondientes a los
acabados de los muebles
Funciones requeridas:
Reportar oportunamente los materiales necesarios para el acabado de los
muebles
Revisar que los materiales se encuentre en perfectas condiciones
Definir las tareas y solicitar los detalles de trabajos de los operarios a su
cargo
Informar de los materiales ocupados y sobrantes
Atender oportunamente las necesidades de sus subalternos
Operario de acabados: Ejecutar las tareas propias del área de acabados.
Funciones requeridas:
Acatar las disposiciones dadas por el maestro de acabados
Informar de los materiales ocupados y sobrantes
Informar el tiempo de duración de los trabajos
Solicitar información al maestro de taller en caso requerido
Cuidar que los acabados de los muebles queden en perfectas condiciones
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74 1 de junio de 2015
Entregar el producto terminado a la bodega correspondiente
Operarios de máquinas: Se encargaran de la parte del proceso que requiere
maquinaria, es decir, la preparación de ciertas piezas que son en madera.
Funciones requeridas:
Acatar las disposiciones dadas por el maestro de ensamblaje
Operar la maquinaria con responsabilidad y todas las precauciones de
seguridad
Cuidar de los materiales y equipos que usa en su trabajo
Informar con anterioridad sobre requisición de materiales y sobrantes de los
mismos
Entregar las piezas a los maestros de ensamblaje en perfectas condiciones.
Investigación y Desarrollo: Esta actividad no formara parte de la empresa, sino
funcionara como una sección de staff. Para la parte de investigación y desarrollo
de nuevos modelos de muebles plegables se contratara un diseñador para que
realice diferentes propuestas de muebles, las cuales posteriormente serán
aprobadas o desaprobadas. El pedido de las propuestas se las realizara conforme
el mercado vaya respondiendo favorablemente al modelo de mueble que se
presentara inicialmente.
4.3 Formato del Perfil de Contratación de un Puesto de Trabajo
EMPRESA MUEBLERIA VARIETY S.A
PERFIL DEL PUESTO DE GERENTE GENERAL
Requerimientos de cobertura del puesto de trabajo
Nombre del puesto: GERENTE
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75 1 de junio de 2015
GENERAL
Unidad de trabajo: Gerencia
Corporativa
Fecha de la descripción: Mayo, 2015
Nombre del Analista
Motivo del análisis Contratación
Informador Comité Director
I.- Requerimientos del puesto de trabajo
Nacional preferida __Indiferente pero mínimo 10 años de residir en Nicaragua
Sexo preferido: (X) Hombre ( ) Mujer ( ) No relevante
Estado civil aceptable:
Soltero (a) Casado (a) (X) Separado (a) Divorciado (a)
Viudo (a )
II.- Aspectos organizativos
Disponibilidad:
Indicar si se requiere un candidato con especial dedicación:
Dedicación especial ( ) No (X) Sí
Licencia de conducir ( ) No requiere
( ) A1 ( ) A2 (X) B1 ( ) B2 ( ) C1 ( ) C2 ( ) C3 ( ) E
Vehículo propio:
Indicar si es preciso que el candidato posea vehículo propio:
( X ) SI ( ) NO
Sueldo aproximado bruto por mes
I. Formación
Formación básica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos
generales requeridos para el correcto desempeño del puesto. Tipo de
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76 1 de junio de 2015
formación general que se precisa como “base”, para que el ocupante sea
capaz de dar un rendimiento completo.
Enseñanza primaria ( ) Colegio ( ) Bachillerato ( )
Perito mercantil ( )
Inglés técnico ( ) Licenciatura ( ) Otros (Describir) ( )
Especialidad ( )
Conocimientos de:
Mercadeo ( x ) Paquetes Computo ( X ) Finanzas ( X ) MBA O MSC ( X )
Administración ( x )
Formación técnica requerida: Naturaleza y alcance de los conocimientos
técnicos requeridos por el puesto. Conocimientos concretos de tipo
profesional que deben ser del dominio del ocupante y sin los cuales es
imposible el rendimiento eficaz :
Conocimiento de Sistemas de Cómputo, Mercadeo, Finanzas,
Administración,
Producción, análisis de proyectos, indicadores de rentabilidad, entre otros.
Muy alta ( X ) Alta especialización ( ) Media especialización ( ) Baja
especialización ( )
Muy baja especialización ( ) Sin especialización ( )
Idiomas requeridos: Aquellos que son imprescindibles para el correcto
desempeño del puesto. Nivel de dominio necesario.
( X ) Inglés ( ) Francés ( ) Alemán ( ) Otros
Nivel (x) Pleno dominio en conversación técnica y de negocios
Requerido: ( ) Dominio alto para la interacción profesional
( ) Manejo medio. Lectura y comprensión general
( ) Manejo elemental
IV.- Experiencia requerida para el puesto de trabajo
Experiencia previa requerida por el puesto de trabajo: Tanto específica como
de otros puestos de trabajo. Se trata de aprendizaje cuantitativo y cualitativo
adquirido por la práctica profesional y no por el tiempo transcurrido, que
garantizan la resolución de situaciones especiales que pueden presentarse
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77 1 de junio de 2015
en el ejercicio del puesto. Indicar el tipo de posiciones que debe haber
ocupado previamente el candidato para que resulte idóneo para el puesto.
Mínimo 5 años como Gerente General acostumbrado a trabajar por
resultados y reportar a una Junta Directiva
Con experiencia previa en la Gerencia de Mercadeo y Ventas de Consumo
masivo)
Conocimientos en el área financiera
Experiencia en empresas de Manufactura
Acostumbrado a trabajar en empresas familiares
Grado de desarrollo de la experiencia necesaria para el puesto:
Muy desarrollada ( ) Bastante desarrollada (x ) Bajo desarrollo ( ) Muy
bajo desarrollo ( )
Sin experiencia ( )
Experiencia previa no aceptable : Indicar el tipo y el nivel de experiencias
previas adquiridas por el candidato que le invalidarán para el desempeño del
puesto :
Únicamente ha trabajado en empresas gubernamentales o sema autónomas
en fechas recientes
Fanatismo político o religioso.
V. Responsabilidad
Relaciones : Tipo, frecuencia y alcance de las relaciones interpersonales que
el candidato debe haber desarrollado o debe tener aptitudes para desarrollar
: Describir :
Excelentes relaciones humanas (interpersonales)
Relaciones con organismos gubernamentales y privados del sector
Relaciones excelentes con los socios de la empresa ( empresas familiares) y
multinacionales
Mando :
Nº de subordinados directos que el
candidato debe haber mandado :
Mayor 35
Características del trabajo de los
subordinados :
Producción
Dpto. Administrativo
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78 1 de junio de 2015
Dpto. Ventas
VI.- Requerimientos del entorno social del puesto y otros factores
Describir las características que deberá poseer el candidato para enfrentarse
con éxito al entorno social donde deberá desempeñar su función.
Para adaptarse al
jefe
Ser concreto,
sencillo, práctico
Lenguaje
sencillo, trato
amable, No
orientado al
status,
Capacidad para
buscar
alternativas de
solución
Evitar
confrontación
Discreto y hábil
para manejar
incertidumbre
No ser abusivo
con el puesto
Discernir en sus
atribuciones y el
alcance de sus
decisiones
Para adaptarse a
los clientes más
frecuentes e
importantes
Habilidad para
negociar
exitosamente
Manejo excelente
de relaciones
publicas
Facilidad para
hacer propuestas
Capacidad para
toma de
decisiones
Para adaptarse a
los compañeros y
colegas
Buen compañero
Habilidad para
negociar y
delegar a sus
colaboradores
Habilidad para
comunicarse y
trabajo en equipo
Credibilidad
Ser apoyador y
brindar soporte a
su equipo de
trabajo
Consistente en la
toma de
decisiones
Dar el ejemplo
Para adaptarse a
los proveedores
más importantes:
Habilidad para
negociar
Firmeza en la
toma de
decisiones
Integridad,
solvencia moral
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79 1 de junio de 2015
VIII. Competencias conductuales
Competencia:
Negociación
Liderazgo participativo
Integridad
Consistencia
Visionario
Confianza en sí mismo
Sensibilidad social
Empatar con el medio ambiente
Trabajo en equipo
Orientado al cliente
Nivel de Requerimiento:
Alta
Alto
Alto
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
Alta
IX.- Perfil motivacional requerido por el puesto
Elementos del perfil motivacional :
Necesidad de logro (reto) :
Necesidad de afiliación :
Necesidad de influencia sobre los
demás:
Grado de autoconfianza
Sentido innovador
Grado de compromiso profesional :
Expectativas de promoción :
Expectativas de desarrollo
profesional :
Grado de requerimiento:
Alta
Mediana
Alta
Alta
Mediano
Alto
Mediando
Alto
X.- Resumen de conclusiones sobre el perfil del candidato idóneo
Describa brevemente a modo de resumen, las características principales que
debería reunir el perfil de un candidato idóneo para este puesto de trabajo :
Una persona que desee hacer crecer el negocio
Seminario de Desarrollo de Emprendedores
80 1 de junio de 2015
Altamente motivadora y agresiva
Con carácter y sin temor al riesgo pero analítico
Un mentalidad estratégica con implementación y seguimiento de lo propuesto
Excelente comunicador
Creyente de la tecnología
Acostumbrado a ser evaluado por resultados.
Acostumbrado a trabajar bajo presión
4.4 Capacitación del personal
4.4.1 Reclutamiento
De acuerdo a la necesidad de contratar al talento humano adecuado y logre
cumplir los objetivos de la empresa, se decidió que el proceso de contratación
inicia a partir del reclutamiento del personal, para el cual, MUEBLERIA VARIETY
dispone de un plan de reclutamiento que se llevará a cabo a través de medios de
comunicación masivos como periódicos (páginas amarillas), dado que es un medio
visualizado por la población, teniendo este un bajo costo.
“EMPRESA DEL RAMO DE LA INDUSTRIA DE MESAS PLEGABLES:
MUEBLERIA VARIETY.SOLICITA OPERARIOS CON EXPERIENCIA DE DOS
AÑOS EN LA REALIZACION DE MESAS PLEGABLES. INTERESADOS
PRESENTARSE EN KILOMETRO 12 CARRETERA A MASAYA. DE 8:00 A.M. A
12:00 m Y DE 2:00 P.M. A 5:00 P.M.”
Finalmente, los currículum vitae de los colaboradores potenciales, serán
recepcionados por el Gerente de Recursos Humanos.
4.4.2 Selección
Luego de recepcionar las hojas de vida de los aspirantes, se procede a la
selección de la persona idónea para ocupar el cargo; para ello se realizaran las
siguientes técnicas de selección:
Entrevistas de selección: Se realizará una pre-entrevista telefónica
Seminario de Desarrollo de Emprendedores
81 1 de junio de 2015
Entrevista personal a los candidatos seleccionados, para identificar ciertas
actitudes de los candidatos, y verificar la validación de los datos adjuntos
en la hoja de vida.
Evaluación de habilidades particulares: idioma, dominio de herramientas
informáticas etc.
Verificación de referencias laborales.
El Gerente de Recursos humanos, será quien aplique las entrevistas. No hay
ningún costo asociado a posibles exámenes o entrevistas.
Concluidas estas técnicas de selección se podrán decidir cuáles de los aspirantes
cumplen con el perfil del cargo.
4.4.3 Contrato de Trabajo
Los contratos serán establecidos individualmente con un convenio escrito entre el
empleador y el trabajador. Los contratos laborales serán por periodos de 6 meses
con oportunidad de renovación tomando en cuenta el desempeño del trabajador,
serán incluidos todas las normas de la empresa y acuerdo de confidencialidad que
el futuro colaborador se comprometerá a seguir al pie de la letra. El contrato a
elaborar será de carácter personal y se requerirá un periodo de prueba y
afianzamiento de 15 días laborales.
Aspectos laborales a considerar:
Podrá darse por terminada la relación laboral por mutuo acuerdo, renuncia del
trabajador, por despido del empleador. En cualquiera de estos casos será
necesario que la empresa pague además del salario correspondiente al último
mes laborado y prestaciones correspondientes
MODELO DE CONTRATO DE TRABAJO
Yo, ___________________, Mayor de Edad, soltero/casado y del domicilio de la
ciudad de Managua, con número de identificación________________, en
Representación de la Empresa, “MUEBLERIA VARIETY S.A.” que en lo sucesivo
se llamará empleador y ________________________________, con número de
Seminario de Desarrollo de Emprendedores
82 1 de junio de 2015
identificación __________________que en adelante se denominará como
empleado, hemos convenido en celebrar el presente Contrato de Trabajo.
CLAUSULA I:
El empleado desempeñará sus funciones en el cargo de:
_________________________________________________, siendo sus
principales
responsabilidades:___________________________________________________
__________________________________________________________________
_______________________________________________________,Funciones
que desempeñará en la oficina del empleador ubicada en:
_________________,pudiendo desempeñar estas labores de forma temporal en el
resto de oficinas del empleador, previo aviso al empleado del tiempo y lugar en
que realizará esas labores temporales, comprometiéndose el empleador al pago
de los viáticos respectivos por alimentación y hospedaje.
CLAUSULA II:
El empleador pagará un salario mensual de $:
_____________________________________ o su equivalente en Córdobas más
las prestaciones sociales e Impuestos, establecidas en el Código Laboral vigente
en la República de Nicaragua y demás leyes relacionadas.
CLAUSULA III:
El represente contrato es por un periodo de: ____________ prorrogable si antes
de quince días de que finalice el mismo no es avisado por escrito por algunas de
las partes. Este contrato puede ser rescindido por causas justificadas por
cualquiera de las partes.
CLAUSULA IV:
El presente contrato entra vigencia a partir del día ______________ y se vence el
día _________________.
CLAUSULA V:
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83 1 de junio de 2015
La jordana laboral será de: ____________________________________,
comprendida de lunes a sábado, respetando así la jornada semanal de 48 horas,
establecida en la legislación en curso.
CLAUSULA VI:
Cuando el empleado incurra en falta a la disciplina laboral, deficiencia en el trabajo
encomendado, cualquier falta al código laboral, falta a la ética, o realizar actos
para los que no estuviese facultado o autorizado a realizar, el contrato se
suspenderá inmediatamente, sin perjuicio de las responsabilidades que de tales
actos se deriven.
En fe del cumplimiento de las partes; acordamos y firmamos en dos tanto del
mismo tenor, en la ciudad de Managua, Nicaragua, a los ______ días del mes de
___________ del año Dos Mil _____.
Lic. Empleado
Gerente General MUEBLERIA VARIETY S.A
4.4.4 Inducción
El proceso de inducción consiste en introducir al nuevo colaborador a la empresa
para lo cual se le entrega una presentación con las generalidades de la empresa,
entre ellos misión, visión, valores, metas, entre otros.
Proceso de inducción es el siguiente:
Primera etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la
bienvenida a la organización, donde el gerente de Recursos Humanos realiza las
diferentes actividades.
Segunda etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la
organización, para así facilitar la integración en la organización.
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84 1 de junio de 2015
Tercera etapa: EVALUACION Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de
Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes. En esta fase se evalúan
los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y
Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos
correspondientes.
Cuarta etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.
Se realizará de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
Indagar y preparar al trabajador
Demostrar las tareas que tiene que realizar
Ensayar la ejecución de las operaciones
Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
Estimular la participación
4.5 Planilla
4.6 Marco Legal de la empresa
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85 1 de junio de 2015
La empresa será constituida legalmente en escritura pública ante el oficio de un
Notario Público debidamente acreditado por la Corte Suprema de Justicia y con su
Protocolo vigente.
Se utilizará la figura jurídica de Sociedad Anónima ya que este modelo
contemplado en el código de comercio es el que responde mejor a nuestros
intereses económicos y empresariales, y las acciones pueden diferenciarse entre
sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas,
como por ejemplo a percepción a un dividendo mínimo.
Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la
sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima del capital aportado.
La razón social de la sociedad colectiva se denominará MUEBLERIA VARIETY
S.A., con domicilio en la ciudad de Managua.
4.6.1 Pasos legales para conformar una sociedad anónima en Nicaragua:
1. Constituirse legalmente ante el registro público mercantil y de la propiedad
mediante escritura de constitución.
ACTA DE CONSTITUCIÓN
TESTIMONIO
ESCRITURA PÚBLICA NÚMERO QUINCE (25).
CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANONIMA Y ESTATUS.
“CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA”. En la ciudad de Managua a las
nueve y quince minutos de la mañana, del día seis de Mayo del años dos mil
quince, ANTE MI: KARLA ISABEL MURILLO TORUÑO, Abogado y Notario
Público de la Republica de Nicaragua, con domicilio y residencia en la ciudad de
Managua, con cedula de identidad número: cero, cero, uno, guion, uno, seis, cero,
ocho, siete, nueve, guion, cero, cero, tres, cinco, letra “X” (001-160879-0035X),
debidamente autorizado para cartular por la Excelentísima Corte Suprema de
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86 1 de junio de 2015
Justicia por un quinquenio que expira el día catorce de marzo del año dos mil
veinte, comparecen: ORLANDO DIRIANGEN GONZALEZ SEBASTIAO, soltero,
estudiante, del domicilio de Managua, con cedula de identidad ocho, ocho, ocho,
guion, dos, uno, cero, uno, nueve, uno, guión , cero, cero, cero, uno, letra “C”
(888-210191-0001C); JHON JAIRO RENTERIA TAMAYO, soltero, estudiante, con
domicilio en la ciudad de Chinandega, con cedula de identidad letra D, cero, cero,
cero, dos, dos, tres, siete, ocho. (D 00022378); ARLENIN NEJOSMEN AGUERO,
soltero, estudiante, con domicilio en la ciudad de Jinotega, con cedula de identidad
dos, cuatro, uno, guión, dos, ocho, uno, dos, nueve, uno, guión, cero, cero, cero,
cero, letra “L” (241-281291-0000D. Todos los comparecientes son mayores de
edad. Doy fe de conocer a cada uno de los comparecientes y de haber tenido a la
vista los documentos de identidad a que hice mención, de igual manera doy fe de
que los comparecientes son plenamente capaces para contratar y obligarse
especialmente para el otorgamiento de este acto en el que proceden en su propio
nombre e interés exponiendo: Constitución de Sociedad Anónima; que han decido
constituir y organizar una sociedad mercantil de carácter anónima la cual
constituyen en este acto y disponen que dicha sociedad se regirá por las normas
que se 2 expresaran a continuación: y los que señale los estatutos y en su efecto
en lo que dispongan las leyes de la republica de Nicaragua por lo que manifiestan
lo siguiente: CLAUSULA PRIMERA (DENOMINACION Y DOMICILIO): la
sociedad se denominará: “MUEBLERIA VARIETY S.A.”. Tendrá su domicilio en
KM. 12 Carretera Masaya en la ciudad de Managua, Republica de Nicaragua, pero
podrá establecer agencias y sucursales en cualquier lugar dela República de
Nicaragua o en el extranjero. CLAUSULA SEGUNDA: (OBJETO): el objeto
primordial de la empresa “MUEBLERIA VARIETY S.A.”. Es la de ejercer el
comercio en la Republica de Nicaragua, respetando las normas de libre
competencia del mercado y evitar el uso de prácticas desleales para la
consecución de sus objetivos. Así pues las operaciones a que destinará esta
sociedad su capital será entre otras: producir mesas plegables (Rapimesa);
También podrá ejecutar todos los actos y convenios, y celebrar todos los contratos
cualquiera que sea su naturaleza, tipo y circunstancias que directa o
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87 1 de junio de 2015
indirectamente miren o conduzcan al referido objeto. La sociedad podrá dar
cumplimiento a sus fines, podrá dar en administración la totalidad o parte de su
patrimonio, construir cualquier gravamen sobre bienes de su propiedad, así como
prestar fianzas u otras garantías, podrá librar endosar o aceptar endosos de
pagarés, giros letras de cambios, bonos y demás instrumentos negociables y no
negociables, en general podrá realizar todas las actividades licitas a fines o
conexas directas o indirectas, necesarias o convenientes para el desarrollo de sus
fines tanto en el país como en el extranjero. Las anteriores operaciones son
meramente enunciativas y descriptivas y en ningún caso se consideran taxativas o
restrictivas. Para el logro del objeto de la sociedad esta podrá contratar de forma
permanente o temporal a profesionales, técnicos, empleados y trabajadores, para
los anteriores efectos la sociedad podrá ejecutar y celebrar todos los actos y
contratos civiles y comerciales que sean necesarios convenientes o contundentes
a los fines que se propone y gozara en sus relaciones con los terceros de la
misma capacidad jurídica de los particulares, excepto para aquellos actos que
sean peculiares de las personas naturales. CLAUSULA TERCERA:
(DURACION). La duración de la sociedad será de cincuenta años contados a
partir de la inscripción de esta escritura en el Registro de la propiedad Mercantil en
la Ciudad de Managua, pero prorrogarse por otro periodo igual si así lo decide la
Junta General de Accionistas. CLAUSULA CUARTA: (ADMINISTRACION Y
REPRESENTACION). La administración y representación de la Sociedad
corresponde a una Junta Directiva que también podrá ser conocida como Junta de
Directores o Directorio que estará compuesta como mínimo de unos cinco
Miembros que serán : Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Fiscal.
Los miembros de la Junta Directiva serán electos por la Junta General de
Accionistas por mayoría de votos y por un periodo de tres años, pudiendo ser
reelectos. Esta junta de directores tendrá a su cargo el manejo, dirección, y
administración de los negocios sociales, salvo las que las leyes, el acto
constitutivo y los estatutos confieran a reserva a la Junta de Accionistas y gozara
de las más amplias facultades de administración y aun de disposición que
corresponda a un mandatario generalísimo sin restricción alguna de conformidad
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88 1 de junio de 2015
con el Arto 3295c. Y podrá constituir a nombre de la sociedad toda clase de
mandatarios sean generalísimos, generales o especiales con las facultades que
estime convenientes decidiendo y autorizando los negocios de la compañía sin
restricciones de ninguna especie, resolviendo, contratando y contrayendo las
obligaciones que considere oportuno para el buen manejo y funcionamiento de la
sociedad. CLAUSULA QUIINTA: (JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS)
(ASAMBLEA DE ACCIONISTAS). La sociedad será gobernada por la Junta
General de Accionistas, quien en adelante podrá llamarse Junta General o
Asamblea General de Accionistas, la que legalmente constituida es la máxima
autoridad de la Sociedad. CLAUSULA SEXTA: (CAPITAL SOCIAL). El capital
social autorizado será de veinticinco mil dólares (U$ 38,125.00) dividido y
representado en noventa y nueve acciones, con un valor nominal de doscientos
cincuenta dólares cada una. Las acciones serán comunales nominativas o
inconvertibles al portador. Cada socio suscribe y paga treinta y tres acciones
aportando para ello en efectivo la cantidad de doscientos veinte mil córdobas (C$
220.000.00). CLAUSULA SEPTIMA: (ACCIONES). La transferencia de las
acciones se realizara por medio del endoso y su correspondiente inscripción en el
libro de acciones. Esta transferencia de acciones no producirá efecto ni para la
sociedad ni para terceros sino desde la fecha de su inscripción en el
correspondiente libro de registro de acciones de la sociedad. Las acciones no
podrán ser transferidas con libertad por actos ínter vivos más que al cónyuge a los
hijos del accionista. En caso de venta de acciones el socio deberá ofrecerlas a la
sociedad mediante escrito dirigido al secretario quien pondrá en conocimiento a la
Junta Directiva quien a más tardar dentro de quince días a partir de la 4 recepción
de la oferta deberá manifestar al oferente si la sociedad está o no interesada en
adquirirlas. CLAUSULA OCTAVA: (AUMENTO DE CAPITAL). En todo aumento
de capital autorizado al emitir las nuevas acciones, La asamblea general de
accionistas queda facultada para emitir o crear acciones que gocen de garantías,
ventajas o condiciones especiales o que estén previstas de derechos diversos de
conformidad con las disposiciones que se establezcan en el acuerdo de su
creación. La asamblea general de accionistas podrá delegar la facultad señalada
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89 1 de junio de 2015
en el acápite que antecede (transferencia de acciones) a la junta de directores
siempre y cuando se refiera a las acciones de aumento de capital social que
previamente hubiere autorizado. CLAUSULA NOVENA: (FISCALIZACION Y
VIGILANCIA). La fiscalización de la administración estará a cargo de un vigilante
quine podrá ser o no accionista, será nombrado por la Junta de Accionistas al
mismo tiempo que la Junta Directiva por periodo igual al de estos. CLAUSULA
DECIMA: (EJERCICIO ECONIMICO, BALANCES Y REPARTICON DE LOS
BENEFICIOS). El ejercicio económico de la sociedad tendrá el periodo de un año
y terminara el treinta de junio de cada año; las fechas de inicio y fin de ejercicios
podrán ser modificados por la Junta Directiva quien para los lapsos intermedios y
para el ejercicio económico inicial podrá dictar las disposiciones o providencias
que estime convenientes realizando las solicitudes a las autoridades
correspondientes y conforme lo establezca la ley se deberá realizar inventario al
mes una vez en cada ejercicio y se deberá emitir estado financiero (balance de
situación y estado de resultado) con la periodicidad que determina la junta
directiva, pero de conformidad de las disposiciones legales pertinentes y los usos
contables; al menos deberá emitirse estado financiero al cierre de cada ejercicio.
La distribución de dividendos si los hubiere se hará en proporción en las acciones
de cada socio. Anualmente se separara de las utilidades un diez por ciento (10%)
para destinarlo a constituir el fondo de reserva legal. CLAUSULA DECIMA
PRIMERA. (CONTABILIDAD): Las cuentas de la sociedad se llevaran por partida
doble o por cualquier sistema permisible legalmente en los libros y formas pre
escrito por las leyes de la republica sin perjuicio de llevar además los libros
auxiliares que la índole de los negocios requiera. La sociedad desarrollara sus
actividades por ejercicios anuales consecutivos, los cual serán fijados
discrecionalmente por la junta de directores, quien así mismo podrá variarlo en
cualquier tiempo conforme las conveniencias de la sociedad y lo 5 dispuesto al
respecto por las leyes de la materia. CLAUSULA DECIMA SEGUNDA.
(GANANCIA): Para determinar el monto de las utilidades netas de la sociedad en
cada ejerció se deducirán las cantidades correspondiente a: los gastos de
operación y administración; las sumas destinadas a los impuestos que graben las
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90 1 de junio de 2015
operaciones o bienes sociales; la proporción destinada a la integración del fondo
de reserva legal y cualquier otras bajas que correspondan a hacerse conforme la
ley o la técnica contable. El saldo neto resultante determinara dichas utilidades.
CLAUSALA DECIMA TERCERA. (REPRESENTACION DEL PRESIDENTE): Sin
perjuicio de los poderes que la sociedad confiera que el presidente de la junta
directiva que será el presidente de la sociedad tendrá la representación judicial y
extrajudicial de la misma, con facultades de apoderado generalísimo. CLAUSULA
DECIMA CUARTA. (SUMISION DE LOS SOCIOS A LOS ORGANOS
SOCIALES): Los accionistas estarán sometidos a las decisiones de las juntas
generales ordinarias y extraordinarias, constituidos legalmente. CLAUSULA
DECIMA QUINTA. (JUNTA GENERAL): La junta general de accionistas
legalmente convocada y reconocida constituye la suprema autoridad de esta
sociedad; habrá junta general de accionistas ordinarias y extraordinarias una vez
al año dentro de los cuatro meses posterior al cierre del ejercicio económico. Las
juntas generales extraordinarias tendrán lugar cuando lo crean conveniente, la
junta directiva con expresión del objeto o motivo y con la presencia de los
accionistas cuya participación representan al menos el veinte por ciento (30%) del
capital social; para que pueda constituirse las juntas generales en primera
convocatoria tanto ordinarias como extraordinarias, es necesario que concurran
personas que representen por lo menos el setenta y cinco por ciento (75%) de las
acciones suscritas y en circulación con derecho al voto. La resoluciones de las
juntas generales deberán ser aprobadas por una mayoría que representan por lo
menos el sesenta por ciento (60%) de las acciones presentes y con derecho a
voto. Todo acuerdo para que sea válido deberá constar en el acta que se asentará
en el libro de actas que debidamente legalizado llevará a la sociedad para ese
efecto y la cual será firmada por el presidente y secretario de la junta directiva. Las
juntas generales se celebraran en el domicilio de la sociedad. CLAUSULA
DECIMA SEXTA. (ASUNTOS EXTRAORDINARIOS): La junta general de
accionistas podrá con el voto favorable del setenta y cinco por ciento (75%) de las
acciones suscritas y en circulación con derecho a voto, resolver lo siguiente: a)
Disolución anticipada 6 de la sociedad, b) Prórroga de su duración, c) Fusión con
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91 1 de junio de 2015
otras sociedades, d)Cambio de objeto de la sociedad o ampliación o reducción del
mismo, e) Toda otra modificación a la escritura de constitución o de los estatuto.
CLAUSULA DECIMA SEPTIMA. (FONDOS DE RESERVA): Deberá formarse un
fondo de reserva destinado a las utilidades liquidas anuales un mínimo de un cinco
por ciento (5%), hasta que dicho fondo llegue de dicha suma represente una
décima parte del capital social, cantidad como se repondrá tantas veces como
fuera necesario por haber disminuido. La junta general de accionista podrá
acceder a la formación de reservas especiales destinadas a los fines u objeto que
la junta general señalare, la cual determinara las cantidades y manera de su
formación. CLAUSULA DECIMA OCTAVA. (ARBITRAMIENTO): Toda
desavenencia que surja entre los accionistas entre estos y la sociedad y el
gerente, la junta de directores o sus miembros o demás funcionarios u organismos
de la sociedad por la interpretación o aplicación de la escritura social a los
estatutos por motivos de la disolución o liquidación de la sociedad, por razón del
avalúo de los bienes sociales o por cualquier otra cuestión no podrán ser llamados
a los tribunales de justicia, sino que será dirimida y resuelta sin recurso alguno por
arbitraje. CLAUSULA DECIMA NOVENA. (DISOLUCION Y LIQUIDACION): Son
causas de disolución de esta sociedad: a) el acuerdo tomado en este sentido por
la junta general de accionistas. b) las demás causas que señale el código de
comercio y demás leyes. Disuelta la sociedad la liquidación se practicará por la
misma sociedad y a estos efectos la junta general de accionistas una vez tomado
el acuerdo de disolución o cuando corresponda designara una junta de tres
accionistas para que lleven a afectos las operaciones necesarias para la
realización de los bienes sociales y su conversión a efectivo o valores
negociables. Una vez hecho esta la junta liquidará y formulará la distribución del
haber social, la que será sometida a la junta general de accionistas para su
aprobación. CLAUSULA VIGESIMA. (ELECCION DE LA JUNTA DIRECTIVA Y
APROBACION DE ESTATUTOS): En este acto los comparecientes que
constituyen la sociedad deciden elegir por unanimidad de voto a la junta de
directores con el resultado siguiente: Presidente: ORLANDO DIRIANGEN
GONZALEZ SEBASTIAO. Vicepresidente: JHON JAIRO RENTERIA TAMAYO.
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Secretario: ARLENIN N. MENDOZA AGUERO. Tesorero: JONATHAN SEGUNDO
HEREDIA SILVESTRE. Fiscal: JOORLAND FRANCISCO PAIZ GONZALEZ;
Quienes manifestaron su aceptación por este cargo. Acto seguido la junta general
de accionistas puso a disposición un proyecto de estatutos que han de regir a la
sociedad el que fue presentado por las mismas partes y cual por unanimidad de
voto fue debidamente aprobado. Esta junta directiva toma posesione en este acto
y entrara en funciones a partir del día de hoy, así se expresaron los
comparecientes bien instruidos por mí el notario a cerca del alcance valor y
trascendencia legal de este acto, así como del objeto de las cláusulas legales que
aseguran su validez, de las especiales que contiene y de las que envuelve,
renuncia y estipulaciones implícitas y explicitas, así como de la necesidad de
inscribir el testimonio que libre de esta escritura en el registro mercantil
correspondiente. Leído que fue por mí, el notario, íntegramente todo lo escrito a
los comparecientes, lo encuentran conforme, aprueban y ratifican en todas sus
partes sin hacerle modificación alguna. Firman todos conmigo, el notario, que doy
fe de todo aquí lo relacionado.----------------------------------------------------------------------
----------
PASO ANTE MI al reverso del folio dieciocho (18) frente del folio veintitrés (23) de
mi protocolo número uno (1) que llevo durante el presente año y a solicitud del
señor JUAN JOSE QUINTANILLA en su carácter de presidente de la sociedad,
libro este
PRIMER TESTIMONIO en cinco folios útiles de papel sellado de ley, los cuales
firmo, sello y rubrico en la ciudad de Managua a las diez y veinticinco minutos de
la mañana del seis de Mayo del dos mil quince.
Karla Isabel Murillo Toruño
Abogado y Notario
2. Obtener el número de Registro Único de Contribuyente (RUC) ante la Dirección
General de Ingresos (DGI).
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3. Otorgar Poder de Administración a su representante legal.
4. Registrarse como contribuyente ante la administración de Rentas del área.
(Consultar en la oficina de atención al contribuyente, en qué administración de
rentas le corresponde registrarse y además registrar los libros contables
cotidianos, un libro diario, un libro mayor, uno de actas y uno de acuerdos).
5. Registrarse en la Alcaldía de Managua, para lo cual se debe presentar copia de
escritura de constitución y los libros contables debidamente registrados en la
Administración de Rentas.
6. Registrarse en la Dirección General de Servicios Aduaneros (DGA), en el
Sistema de Registro de Importadores Directos en el caso que vaya a realizar
importaciones de bienes de consumo o capital.
7. Apertura de cuenta en moneda nacional y extranjera, en cualquier banco
privado de su preferencia. (El banco privado se encargara de informarle al Banco
Central de Nicaragua, el cambio oficial de sus divisas).
8. Una vez realizado estos pasos optara por inscribirse en la Ley sectorial que le
corresponda según la naturaleza de su empresa o compañía.
9. Registrarse en el Sistema de Registro Estadístico de Inversiones Extranjeras de
la Republica de Nicaragua, si su inversión es mayor a los US$30,000.00
(TREINTA MIL DOLARES NETOS), según mandato de Ley N° 344 Promoción de
Inversiones Extranjeras y su Reglamento. El formulario lo obtiene en la Dirección
de Políticas de Fomento de Inversiones y Exportaciones del MIFIC.
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5. Objetivos financieros
Corto plazo
Como objetivos a corto plazo nos planteamos llevar un control de los gastos pre-
operativos de nuestra empresa como del total a invertir para que con ese registro
poder solicitar el préstamo al Banco.
Mediano plazo
Que nuestra contabilidad nos ayude a determinar si es factible desarrollar una
empresa de este tipo en Nicaragua y a la misma vez nos ayude a la toma de
decisiones diarias.
Largo plazo
Que nuestra contabilidad nos ayude a la toma de decisiones futuras para
determinar gastos innecesarios como para la solicitud de nuevos préstamos, si es
necesario retener utilidades o si hemos generado más de lo esperado como
invertirlo para tener un rendimiento de ello.
5.1 Inversión Inicial
A continuación se visualiza la inversión inicial del Proyecto, para obtener dicha
cantidad, se debe cuantificar el total en inversión en activos fijos y gastos de pre-
operación.
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5.2 Financiamiento
El total de la inversión inicial para el proyecto de Variety es de USD 95,312
Dólares, para el cual se visualiza tener un solo financiamiento, el 60% del
financiamiento será por un préstamo bancario de un monto aproximado de USD
57, 187 Dólares, con un período de pago de cinco años, con una tasa de interés
activa de 12% anual. Por otro lado, el 40% del financiamiento restante será del
aporte de los socios, para el cual dispondrán de acciones con valor nominal que
corresponda a un total de 99 acciones. El aporte por parte de los socios será de
un monto aproximado de USD 38,125 Dólares netos.
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5.3 Estados Financieros Proyectados de la Empresa
5.3.1 Balance General Proyectado
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5.3.2 Estado de Resultado Proyectado
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5.3.3 Flujo Neto de Efectivo Proyectado
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5.3.4 Indicadores de Rentabilidad del Proyecto
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102 1 de junio de 2015
EL valor actual neto (VAN), es un indicador de rentabilidad que permite calcular el
valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por
una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual; es decir,
actualizar mediante una tasa todos los flujos de caja futuros del proyecto. A éste
valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor
actual neto del proyecto.
Consiste en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo
futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso
inicial; cuando dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial, entonces,
es recomendable que el proyecto sea aceptado.
En el caso de Mueblería Variety el VAN es mayor a la inversión inicial del
proyecto, además es mayor a 0; por lo tanto el proyecto debe ser aprobado.
Por otro lado otro indicador como es la tasa interna de retorno o tasa interna de
rentabilidad (TIR) de una inversión, está definido como el promedio geométrico de
los rendimientos futuros esperados de dicha inversión, y que implica por cierto el
supuesto de una oportunidad para reinvertir.
Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión;
para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de corte, si la tasa de
rendimiento del proyecto expresada por la TIR supera la tasa de corte, se acepta
la inversión; en caso contrario, se rechaza.
Para el proyecto Mueblería Variety la Tasa Mínima Aceptable de Riesgo es de un
20%, al compararlo con la TIR (56%) se demuestra que es el proyecto puede ser
aceptado ya que es mayor que el costo de capital.
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Por último el Periodo de Recuperación de la Inversión, es un instrumento que
permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de
efectivo recuperen su costo o inversión inicial.
Por su facilidad de cálculo y aplicación, el Periodo de Recuperación de la Inversión
es considerado un indicador que mide tanto la liquidez del proyecto como también
el riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto plazo. Lo anterior
deja ver que entre más corto sea el periodo de recuperación mejor será para los
inversionistas.
Las principales desventajas que presenta este indicador es que ignora los flujos
netos de efectivo más allá del periodo de recuperación; sesga los proyectos a
largo plazo que pueden ser más rentables que los proyectos a corto plazo; ignora
el valor del dinero en el tiempo cuando no se aplica una tasa de descuento o costo
de capital. Estas desventajas pueden inducir a los inversionistas a tomar
decisiones equivocadas.
El Periodo de Recuperación de la Inversión para el Proyecto Mueblería Variety
será de 1.9 años.
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105 1 de junio de 2015
Sierra Radial
Canteadora
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106 1 de junio de 2015
Sierra de Banco
Torno
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107 1 de junio de 2015
Rebajadora
Taladro
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108 1 de junio de 2015
Lijadora
Compresor y Juegos de pistolas
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109 1 de junio de 2015
RAPIMESA abierta (Diseño)
RAPIMESA cerrada (Producto Terminado)