Repblica Bolivariana de Venezuela.Municipio Ezequiel Zamora. Estado Monagas.

Trabajo de Intervencin en Salud.

Ttulo: Enfoques y Mtodos de Direccin.

Autores: Dannelys Mara Meneses Gil.

Tutor:

Enfoques y Mtodos de Direccin.

1.- Tipos de Enfoque de direccin:

a) El enfoque sistmicob) El enfoque por objetivos c) El enfoque estratgicod) El enfoque por direccin de valorese) El enfoque de contingenciaf) El enfoque de la calidad total g) El enfoque de las oportunidades de vida h) la reingeniera de los procesos

2.- Concepto de Enfoque de Direccin.

Sistema: Entendida como tal al conjunto de elementos interrelacionados que conforma una entidad que persigue un objetivo identificable o finalidad.El enfoque sistmico consiste en estudiar, analizar, comprender o modificar el comportamiento de un objeto considerndolo como un sistema.

3.- Partes que definen a un sistema.

En todos sistemas se pueden identificar las partes siguientes: Entradas Salidas Procesador Retroalimentacin

4.- Caractersticas y propiedades del sistema.

Existen una seria de caractersticas y propiedades que debe reunir un sistema, ellos son:

Funcionan como un todo nico Est compuesto por un grupo de elementos que lo integran por lo cual puede descomponerse sus partes. Por ejemplo en un centro de diagnstico integral se puede estudiar por separado el departamento de laboratorio, rayos X, fisioterapia, entre otros. Posee una estructura interna que interrelaciona sus elementos y lo determina, es decir, las relaciones existentes entre el laboratorio y los consultorios. Posee relaciones externas con el medio que lo rodea, por ejemplo relaciones con los consejos de salud. Tiene propiedades integradoras que lo distinguen cualitativamente, por ejemplo mejorar el estado de salud de la poblacin. Funciona para lograr un objetivo, una finalidad en el caso de los sistemas autodirigidos.

5.- Cundo es imprescindible el enfoque sistmico?

El enfoque sistmico resulta imprescindible cuando se hace necesario dar un carcter realmente integrador al anlisis de un problema, establecer una poltica, tomar una decisin o introducir cambios fundamentales en un sistema organizativo. Por lo que este enfoque es aplicado con relativa frecuencia en los servicios de salud.Si se parte del hecho que los problemas de salud son de origen multicausal sus mltiples efectos y riesgos la enorme diversidad, el carcter determinante de los factores ambientales, culturales, econmicos y genticos a nivel de los grupos de las sociedades completas, tanto en la distribucin de las enfermedades, como los fenmenos de salud, se puede entender la importancia que tiene el anlisis de estos problemas desde el punto de vista sistmico, para facilitar las acciones encaminadas a su control.

6.- Premisas del Enfoque por Objetivos.

Enfoque por objetivos: se define como tal al enfoque gerencial mediante el cual el sujeto y el objeto de direccin conjuntamente, definen y estructuran los objetivos del sistema y establecen las reas de responsabilidad de cada cual, como base para la medicin de los resultados a alcanzar. El enfoque de direccin por objetivos trata de dar respuesta metodolgica y organizada al establecimiento y definicin de los objetivos, as como su medicin y evaluacin sistemtica y objetivaExisten una serie de premisas para aplicar la direccin por objetivos, ellas son:1. No complejizar el trabajo de direccin.2. La aplicacin consciente del enfoque sistmico pues cuando se definen los objetivos se tienen en cuenta los elementos y caractersticas del sistema.3. Definicin de la responsabilidad individual y colectiva. 4. Desempeo grupal e individual, que debe evaluarse en trmino de resultado.5. Participacin colectiva, de que todos deben participar en la consecucin de los resultados en funcin de los objetivos.Otra de las premisas es:6. Que el dirigente debe saber enfrentarse a contingencias y ante ellas 7. Debe identificar al rea de responsabilidad concreta.8. Precisar los objetivos con que se relaciona.9. Encaminar acciones que tienden a la solucin de la contingencia.

7.- Requisitos para lograr un enfoque por objetivos.

Es importante tener en cuenta una serie de requisitos a la hora de elaborar los objetivos ellos son: Pertinentes Medibles Factibles Aceptables Flexibles Motivadores Comprensibles Comprometedores

8.- Partes de un informe.

Un informe no es ms que la noticia o instruccin que se da de un asunto o acerca de una persona.

Todo informe consta de las partes siguientes: Ttulo y consideraciones previas Cuerpo del informe Complementos