trabajo de economia
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ÍNDICE
PORTADA
INTRODUCCION
CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES.............................................................................................4
1.2 UBICACIÓN......................................................................................................4
1.2.1 EN EL MUNDO..........................................................................................4
1.2.2 EN EL PERU.............................................................................................10
CAPITULO II
ECONOMIA INTERNA
2.1 MISIÓN............................................................................................................17
2.2 VISIÓN.............................................................................................................17
2.3 POLÍTICA EMPRESARIAL...........................................................................17
2.4 POLÍTICA AMBIENTAL................................................................................17
2.5 POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD........................................................18
2.6 INFORMACION CORPORATIVA.................................................................18
2.7 BALANCE GENERAL....................................................................................19
2.8 REVISIÓN DEL BALANCE GENERAL.......................................................19
2.9 INGRESOS TOTALES....................................................................................20
2.10 VALORES....................................................................................................21
2.11 COMPROMISO............................................................................................21
2.12 ÉTICA...........................................................................................................21
2.13 RESPONSABILIDAD Y ESTRUCTURA DE GOBIERNO
CORPORATIVO.........................................................................................................22
1
2.14 PARTICIPACIÓN EN POLÍTICAS PÚBLICAS........................................23
2.15 CÓDIGO DE CONDUCTA COMERCIAL Y ÉTICA................................23
2.16 PRINCIPIOS VOLUNTARIOS SOBRE SEGURIDAD Y DERECHOS
HUMANOS.................................................................................................................23
2.17 GESTIÓN DE RIESGO................................................................................24
2.18 DENUNCIA DE OCURRENCIA DE CORRUPCION:..............................25
CAPITULO III
ACCIONES, CONTRIBUCIONES Y OBRAS
3.1 GESTION SOCIAL..........................................................................................26
3.2 SECTOR SALUD.............................................................................................27
3.3 SECTOR ECONÓMICO..................................................................................50
3.4 SECTOR EDUCACIÓN...................................................................................52
3.5 SECTOR OBRAS PÚBLICAS........................................................................69
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
2
INTRODUCCION
Barrick Gold Corporation es la empresa minera líder en la industria del oro. Su sede
principal está ubicada en la ciudad de Toronto, Canadá. Posee minas operativas y varios
proyectos en diferentes etapas de exploración y desarrollo en todo el mundo. La visión
de Barrick es ser la mejor compañía de oro en el mundo, encontrando, desarrollando y
produciendo reservas de calidad de una manera rentable y socialmente responsable.
El éxito de Barrick se basa en la integridad personal y profesional y el compromiso con
la excelencia. Como Empresa y como personas, guían su conducta conforme a los más
altos estándares de honestidad, integridad, y comportamiento ético.
Todos los trabajadores y directores de Barrick son responsables del cumplimiento de
este Código y de los más altos estándares éticos.
3
CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES
Hasta 1993, Barrick Gold sólo tenía operaciones en Norteamérica, pero ese
mismo año, y siguiendo la estrategia de crecimiento que se impone, la compañía
decidió mirar hacia el resto de América.
Así, la empresa llegó a Perú en 1993 y un año más tarde, a través de la compra
de Los Minerales, se instaló en Chile con la mina El Indio y el entonces proyecto
Nevada, que más tarde pasó a llamarse Pascua–Lama.
En 2001, Barrick se fusionó con Homestake, lo que marca la llegada de la
empresa a Argentina y la adquisición de Veladero.
Entre fines de 2005 y comienzos de 2006, Argentina, Chile y Perú se consolidan
como la región de negocios de Sudamérica, representando hoy cerca de un tercio
de las reservas mundiales de Barrick.
Durante 2006, tras la adquisición de la empresa Placer Dome, la mina de cobre
Zaldívar, ubicada en la Segunda Región de Chile, pasa a formar parte de Barrick
Sudamérica.
Más allá de las actuales operaciones y proyectos, Sudamérica es un área
estratégica para el crecimiento futuro de la empresa.
1.2 UBICACIÓN
1.2.1 EN EL MUNDO
Es una compañía minera canadiense que desarrolla actividades de
exploración y explotación minera en diferentes partes del mundo. La sede
central se encuentra en Toronto - Canadá. La empresa, principal
productora de oro del mundo, tiene actualmente operaciones en 25 minas
y explora en 5 continentes alrededor del mundo.
4
El presente cuadro muestra las minas en operación y sus principales
características
CUADRO 1: Resumen de las principales minas en operación de Barrick Gold Corporation.
PRINCIPALES OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA A NIVEL MUNDIAL,
2015
1. LA MINA BALD MONTAIN – NEVADA
A. UBICACIÓN
Se encuentra dentro de las montañas Rubíes del Sur al
noreste de Nevada. A unos 110 kilómetros al noroeste
de Ely, NV y 110 kilómetros al sureste de Elko, NV.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 161.000 onz de oro en 2014 manteniéndose
en un costo de 1,070 dólares/onz.
Las reservas probadas y probables del mineral el 31 de
diciembre de 2014 fueron de 1.36 millones de onzas
de oro.
2. LA MINA CORTEZ – NEVADA
A. UBICACIÓN Localizada a 100 km del sureste de Elko en Nevada.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 902,000 onz de oro en 2014 manteniéndose
en un costo de 704 dólares/ onz.
Las reservas probadas y probables de 9.85 millones
de onzas de oro, calculadas el 31 de diciembre del
2014.
3. LA MINA COWAL – AUSTRALIA
A. UBICACION
Localizado en la central de Nueva Wales del Sur.
Aproximadamente a 32 kilómetros del Noroeste de
Wyalong y aproximadamente 350 km al oeste de
Sídney.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 268,000 onz de oro en el 2014 manteniéndose
en un costo de 787 dólares/onz.
Las reservas probadas y probables el 31 de diciembre
del 2014 fueron de 1.56 millones de onzas de oro.
4. LA MINA GOLDEN SUNLIGHT- ESTADOS UNIDOS
A. UBICACION Localizada en Jefferson country, al suroeste de
5
Montana. Aproximadamente a 55 km al este de Butte
y a 8 km al noreste de Whitehall.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 86,000 onz de oro en 2014, manteniéndose en
un costo de 1,181 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 127,000 onzas de oro.
5. LA MINA GOLDSTRIKE – ESTADOS UNIDOS
A. UBICACIÓN
Se encuentra en el Carlín Trend, el más prolífico
distrito minero de oro en el Hemisferio Occidental, a
unos 60 kilómetros al noroeste de Elko, Nevada.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 902,000 onz de oro en 2014, manteniéndose
en un costo de 854 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 1 a 1.15 millones de onzas
de oro.
6. LA MINA HEMLO – CANADA
A. UBICACIÓN
La propiedad Hemlo consta de Williams, una mina a
cielo abierto y subterráneo, ubicada a unos 350
kilómetros al este de Thunder Bay, Ontario. El
mineral de la mina se alimenta a una rutina estándar,
lixiviación y el molino de extracción de carbón en
pulpa.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 206,000 onz de oro en 2014, manteniéndose
en un costo de 1,059 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 820,000 onzas de oro.
7. LA MINA KALGOORLIE (50%) – AUSTRALIA
A. UBICACION La operación Kalgoorlie consiste principalmente en la
mina a cielo abierto de Súper Pit, situado a lo largo de
los cuerpos de mineral de Oro que fueron extraídos
previamente por métodos subterráneos. La mina se
encuentra adyacente a la ciudad de Kalgoorlie
6
aproximadamente 550 kilómetros al este de Perth,
Australia Occidental. Barrick tiene una participación
del 50% con Newmont Mining Corporation sostiene el
restante 50%
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 326,000 onz de oro en 2014, manteniéndose
en un costo de 1,037 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 3.5 millones de onzas de
oro.
8. LA MINA LAGUNAS NORTE – PERU
A. UBICACIÓN
Se encuentra en Alto Chicama en el centro del norte
de Perú, a 140 kilómetros al este de la ciudad costera
de Trujillo, y 175 kilómetros al norte de la mina
Pierina de Barrick. La propiedad se encuentra en el
flanco occidental de los Andes peruanos y está a una
altura de 4.000 a 4.260 metros sobre el nivel del mar.
La mina Lagunas Norte es explotada a cielo abierto.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 582,000 onz de oro en 2014, manteniéndose
en un costo de 543 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 2.8 millones de onzas de
oro.
9. LA MINA DE COBRE LUMWANA – ZAMBIA
A. UBICACIÓN
La mina de cobre Lumwana se encuentra en Zambia,
en una de las mayores regiones potenciales en cobre
en el mundo. Mineral de Lumwana, que es
predominantemente de sulfuro, se trata a través de una
planta de flotación de sulfuro convencional, la
producción de concentrado de cobre de fundición.
B. PRODUCCION
ANUAL
Lumwana produjo 214 millones libras de cobre en el
2014 a un costo directo de 2.08 dólares/lb y costos
totalmente asignados de 2.76 dólares/ lb. Las reservas
7
probadas y probables de cobre al 31 de diciembre de
2014, fueron 3300 millones de libras.
10. LA MINA PUEBLO VIEJO – REPUBLICA DOMINICANA
A. UBICACIÓN
Pueblo Viejo se encuentra en la República
Dominicana, a unos 100 kilómetros al noroeste de la
ciudad capital de Santo Domingo, y es operado por el
Pueblo Viejo Dominicana Corporation una empresa
conjunta entre Barrick (60%) y Goldcorp (40%).
B. PRODUCCION
Produjo 665,000 onz de oro en 2014, manteniéndose
en un costo de 588 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 9.3 millones de onzas de
oro.
11. LA MINA PORGERA – NUEVA GUINEA
A. UBICACIÓN
La mina de oro de Porgera es una operación de riesgo
compartido situado a una altitud de 2,200-2,700
m.s.n.m. en la provincia de Enga en las tierras altas de
Papúa Nueva Guinea (PNG). La mina se encuentra a
unos 130 kilómetros al oeste de la ciudad establecida
de Mount Hagen, a 600 kilómetros al noroeste de Port
Moresby, y unos 680 kilómetros por carretera desde el
puerto costero de Lae a partir del cual se fletado todos
los materiales.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 493,000 onz de oro en 2014, manteniéndose
en un costo de 996 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 3.0 millones de onzas de
oro.
12. LA MINA PIERINA – PERU
A. UBICACIÓN La mina Pierina está situado en la cordillera de los
Andes en el departamento de Ancash, en el centro-
norte Perú, a unos 10 kilómetros al noroeste de la
8
ciudad de Huaraz, a una altitud de unos 4.100 metros.
B. PRODUCCION
ANUAL
Pierina produjo 17.000 onz de oro en 2014
manteniendo su costo de 2.277 dólares/ onz de oro
Las actividades de cierre se iniciaron en Pierina a
partir de agosto de 2013.
13. LA MINA VELADERO – ARGENTINA
A. UBICACIÓN
La mina Veladero se encuentra en la Provincia de San
Juan de Argentina, inmediatamente al sur de la
propiedad Pascua-Lama. La propiedad se encuentra a
alturas de 4.000 a 4.850 metros sobre el nivel del mar,
a unos 374 kilómetros al noroeste de la ciudad de San
Juan.
B. PRODUCCION
ANUAL
Produjo 722,000 onz de oro en 2014, manteniéndose
en un costo de 815 dólares/ onz de oro.
Las reservas probadas y probables calculadas el 31 de
diciembre del 2014 fueron 4.7 millones de onzas de
oro.
14. LA MINA ZALDIVAR – CHILE
A. UBICACIÓN
Zaldívar se encuentra en la Precordillera Andina en la
II Región del norte de Chile, cerca de 1.400
kilómetros al norte de Santiago y 175 kilómetros al
sureste de la ciudad portuaria de Antofagasta. La mina
se encuentra a una altitud media de 3.000 metros.
B. PRODUCCION
ANUAL
Zaldívar produjo 222 millones de libras de cobre en el
2014 a un costo directo de US$ 1.79 por libra y
costos totalmente asignados de US$ 1.94 por libra.
Las reservas probadas y probables de cobre al 31 de
diciembre de 2014, fueron 5558 millones de libras.
9
1.2.2 EN EL PERU
La producción de Barrick ha contribuido a que El Perú sea uno de los
principales productores de oro del mundo y su activa presencia como una
empresa comprometida con el ejercicio de una minería responsable,
contribuye con el progreso de las comunidades vecinas a sus operaciones
a través de los programas de salud, educación y desarrollo económico
que impulsa.
1. MINA PIERINA – ANCASH.
Figura 1: Unidad Minera Pierina A) UBICACIÓN:
La mina Pierina, ubicada entre los 3.800 a 4.200 metros sobre el
nivel del mar en el distrito de Jangas, provincia de Huaraz, en la
Región Ancash.
COORDENADAS UTM (WGS 84)
8 953 628 N 215 779 E
B) ACCESO:
El acceso actual a la zona del depósito es por medio de la
Carretera asfaltada a14 Km de la ciudad de Huaraz hasta Jangas,
y por la carretera Atupa en el Distrito de Jangas la cual llega
hasta el yacimiento.
10
Figura 2: Acceso por carretera a la Mina Pierina desde Huaraz.
C) CLIMA:
El sistema de clasificación climática de Koppen describe dos
principales regiones climáticas en el área: la región de Clima
Frío que ocurre a una altura de entre 3,200 y 3,800 msnm
(teniendo alguna lluvia durante la estación seca) y la región de
Clima de Tundra Seco de la Alta Montaña, que ocurre a una
altura de entre 3,800 y 4,800 msnm. La temperatura y la lluvia
están más estrechamente relacionados con la altura entre los
elementos meteorológicos.
D) FISIOGRAFIA:
En la zona donde se ubica el Proyecto se han identificado tres
unidades fisiográficas principales: la meseta alto andina, el valle
de erosión y el cañón de erosión. La meseta alto andina se
caracteriza por una topografía ondulante a moderadamente
empinada. La zona del Proyecto, ubicada a una elevación de
aproximadamente 4,100 msnm, se encuentra en esta última
unidad fisiográfica.
11
E) GEOLOGIA REGIONAL:
El valle del Río Santa se ubica en la base de un inmenso graben
regional que separa a la Cordillera Negra de la Cordillera
Blanca, ubicadas al oeste y al este respectivamente.
La Cordillera Blanca es un gran batolito de granodiorita de edad
Terciaria superior (16.0 a 2.7 millones de años (Ma)), limitada
por sedimentos del Cretáceo y por depósitos de morrenas
glaciares del Pleistoceno. Localmente, la Cordillera Blanca está
cubierta por sedimentos más antiguos y por rocas volcánicas de
la Formación Calipuy.
Cuadro 2: Columna Estratigráfica generalizada de la Cordillera Negra.
12
F) GEOLOGIA LOCAL
El yacimiento Pierina es algo singular en el área, por tratarse de
un depósito de oro en un sistema sulfato ácido, previamente
desconocidos en la región.
La mayor parte del área del Proyecto está constituido por las
lavas basales andesíticas de la Formación Calipuy. En la
proximidad del yacimiento, tobas riodacíticas pomáceas y líticas
sobre yacen a la andesita. Las estructuras dominantes en las
áreas muestran una tendencia norte a noroeste, oeste a noroeste
y noreste.
G) MINERALOGIA:
La mineralización se presenta preferentemente en la toba
pomácea. Aproximadamente el 70 por ciento del yacimiento de
Pierina está expuesto en la superficie o se encuentra debajo de
una capa delgada de cubierta. La base del yacimiento coincide
con el contacto entre la toba pomácea y una andesita basal. En el
extremo sur del yacimiento, el mineral yace debajo de una toba
lítica gruesa. La mineralización en Pierina fue el resultado de
cinco eventos geológicos:
Deposición de una fuerte alteración de cuarzo-alunita,
probablemente seguida de una lixiviación ácida de la
toba pomácea,
Fuerte mineralización de pirita-enargita-covelita y azufre
nativo con pequeñas cantidades de oro en la toba
lixiviada,
Formación de vetillas de cuarzo-pirita-oro,
Oxidación hipógena, en que la mineralización aurífera
estuvo acompañada por la formación de anillos de
hematita y covelita alrededor de las zonas de relictos de
mineralización de sulfuros, y
Formación de vetillas de baritina y oro.
13
2. MINA LAGUNAS NORTE – LA LIBERTAD
Figura 3: Unidad minera Lagunas Norte.
A) UBICACIÓN:
El proyecto minero Lagunas Norte se encuentra situado en las
zonas de Quiruvilca; Huaranchal, Alto Chicama y Santiago de
Chuco.
EstaciónCoordenadas UTM Altitud
msnmNorte Este
ESCA-01 9118395 802336 4057
ESCA-02 9119174 803125 4232
B) ACCESO:
La Mina se encuentra a 140 kilómetros al este de la ciudad
costera de Trujillo, y 175 kilómetros al norte de la mina Pierina
de Barrick.
14
Figura 4: Acceso por carretera al yacimiento.C) CLIMA:
En la costa, el clima es semitropical con una temperatura
promedio de 18°C y precipitaciones inferiores a 50 ó 20 mm
anuales. En la zona andina existe un clima variado, cuyas
temperaturas, lluvias y vegetación cambian a medida que se
asciende en altura; así la temperatura fluctúa entre 14°C y 2 °C
en invierno; mientras que en verano fluctúa entre 24°C y 13° C.
D) GEOLOGIA REGIONAL:
La Geología Regional de Lagunas Norte está dominada por
gruesas secuencias de rocas sedimentarias silicoclásticas
marinas del Mesozoico Medio a superior; infrayaciendo
discordantemente a las secuencias volcánicas dacíticas y
andesíticas del Grupo Calipuy, cortadas además por numerosos
cuerpos intrusivos terciarios. La Secuencia Mesozoica ha sido
afectada por lo menos por dos etapas de deformación
compresiva durante la Orogenia Andina, con intercalaciones de
distensión o calma geodinámica.
E) GEOLOGIA LOCAL Y MINERALIZACION:
La mineralización de Lagunas Norte es del tipo epitermal de alta
sulfuración, se encuentra diseminada y hospedada en tufos y
brechas volcánicas y sedimentarias. La mineralización aflora en
superficie y ha sido definida sobre un área de 1600 m de largo
por 750 metros y hasta 300 metros de profundidad. El 85%
corresponde a óxidos y el 15% restante son sulfuros. Cerca del
80% de las reservas están contenidas en los sedimentos Chimú y
el 20% restante corresponde a las rocas volcánicas del Grupo
Calipuy.
15
F) GEOLOGIA ESTRUCTURAL:
Se denominan Dominios Estructurales a las áreas del macizo
rocoso que presentan orientación y distribución de
discontinuidades similares. En la zona sur de la mina se
presentan tres flujos andesíticos distintos y tres secuencias
volcanoclásticas (Alexa, Dafne y Josefa). Por debajo de las
unidades volcánicas se encuentran los sedimentos de la
Formación Chimú. Los sedimentos de la Formación Chicama se
encuentran en profundidad. En la zona central del tajo se
presentan dos fallas subparalelas mayores que muestran un
rumbo NNW-SSE que dividen la secuencia sedimentaria
plegada en tres zonas estructurales distintas.
Se han definido siete juegos diferentes de discontinuidades
identificados de la A hasta la G. Los juegos A, B y C parecen
estar bien desarrollados en casi todos los dominios estructurales
típicos para la mayoría de rocas plegadas sedimentarias. Los
juegos D, E, F y G constituyen familias menores desarrolladas
en los diferentes dominios estructurales a lo largo del macizo
rocoso y que pueden estar relacionadas con la presión y
deformación regional. La familia de diaclasas identificada como
A se considera paralela a la estratificación y está bien
desarrollada en todos los dominios estructurales. La familia B
tiene un rumbo aproximadamente paralelo a la estratificación y
buza en dirección casi normal a la misma. Las discontinuidades
del juego C tienen un rumbo casi paralelo a la estratificación y
buzan subverticalmente. Las diaclasas del juego D tienen un
rumbo NNE y buzan subverticalmente. El juego de
discontinuidades E tiene un rumbo NNW y buza
subverticalmente. La familia F tiene un rumbo NE y un
16
buzamiento moderado a vertical. La familia G tiene un rumbo
NW y un buzamiento moderado al noreste.
CAPITULO II
ECONOMIA INTERNA
1.3 MISIÓN
El compromiso de Barrick con la seguridad y la salud es parte integral de los
valores y la visión de la empresa. Es la prioridad principal de la empresa
desarrollar sus actividades productivas de manera segura.
1.4 VISIÓN
Ser la mejor compañía productora de oro del mundo a través de la exploración,
adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad, de manera
segura y rentable y socialmente responsable.
1.5 POLÍTICA EMPRESARIAL
Nuestro compromiso es desarrollar nuestras operaciones conduciendo nuestros
negocios de acuerdo con los más altos estándares éticos y de acuerdo a todas las
leyes y reglamentos vigentes. La creación de valor va asociada a una gestión y a
un comportamiento empresarial que prioriza la seguridad, el cuidado del medio
ambiente y el desarrollo de las comunidades donde operamos en línea con
nuestras políticas corporativas.
1.6 POLÍTICA AMBIENTAL
Barrick Gold Corporation cree que la gestión ambiental responsable está basada
en una cuidadosa planificación, una implementación diligente, una evaluación
profunda del desempeño y un deseo de mejorar en el tiempo. La implementación
exitosa de nuestros planes tiene como consecuencia un cierto grado de alteración
a nuestro medio ambiente natural. Sin embargo, Barrick cree que podemos
contribuir al desarrollo sustentable de nuestras comunidades anfitrionas.
17
Estamos comprometidos a cumplir con las necesidades de los miembros actuales
de dichas comunidades sin poner en peligro la capacidad de futuras generaciones
para satisfacer sus necesidades.
1.7 POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD
La seguridad, la salud y el bienestar de nuestros trabajadores y de sus familias es
la prioridad máxima de Barrick. Todas las lesiones y enfermedades
ocupacionales se pueden prevenir y no existe ningún trabajo que valga la pena
realizar de manera insegura. ¡Ninguno! Somos un equipo que trata a todos con
respeto, que genera confianza, que sabe escuchar para comprender las
inquietudes en materias de salud y de seguridad, brindando el apoyo necesario
para trabajar en forma segura y saludable cumpliendo con todas las reglas y
regulaciones correspondientes. Somos líderes con coraje en seguridad y
actuamos con sentido de urgencia para eliminar o controlar eficientemente
cualquier riesgo de salud y seguridad.
1.8 INFORMACION CORPORATIVA
Barrick Gold Corporation (“Barrick” o la “Compañía”) es una corporación que
se rige por la Ley de Empresas Corporativas (Ontario). La oficina principal
registrada de la Compañía se ubica en Brookfi eld Place, TD Canada Trust
Tower, 161 Bay Street, Suite 3700, Toronto, Ontario, M5J 2S1. Estamos
principalmente
dedicados a la producción y a la venta de oro y cobre, así como a actividades
relacionadas tales como exploración y desarrollo de minas. Nuestras minas
productoras de oro están localizadas en Canadá, Estados Unidos, Perú,
Argentina, Australia,
República Dominicana y Papua Nueva Guinea. También tenemos una
participación de capital del 63.9% en Acacia Mining plc ( “Acacia”)
anteriormente African Barrick Gold plc, una compañía cotizada en la Bolsa de
Valores de Londres que es propietaria de minas de oro y propiedades de
exploración en
África. Nuestro negocio de Cobre está formado por minas productoras de cobre
localizadas en Chile y Zambia y una mina en construcción localizada en Arabia
18
Saudita. También tenemos proyectos ubicado en Sudamérica y Norteamérica.
Vendemos nuestra producción de oro y cobre dentro del mercado mundial.
1.9 BALANCE GENERAL
El siguiente cuadro muestra un resumen general del balance de todos los activos
y pasivos de la Compañía.
Resumen del Balance General y Relaciones Financieras Claves
(millones de $, excepto relaciones y montos de acciones)
Al 31 de diciembre 2014 2013
Total efectivo y equivalentes $ 2.699 $ 2.424
Activos corrientes 3.451 3.588
Activos no circulantes 27.729 31.436
Total Activos $ 33.879 $ 37.448
Pasivos circulantes sin incluir deuda a corto plazo $ 2.227 $ 2.626
Pasivos no circulantes sin incluir deuda a largo plazo 5.709 5.741
Deuda (corriente y a largo plazo) 13.081 13.080
Total Pasivos $ 21.017 $ 21.447
Total patrimonio de los accionistas 10.247 13.533
Participaciones no controladoras 2.615 2.468
Total Capital $ 12.862 $ 16.001
Dividendos $ 232 $ 508
Deuda $ 13.081 $ 13.080
Total acciones comunes en circulación (millones de
acciones)
1.165 1.165
Relaciones Financieras Claves:
Relación corriente 2,40:1 2,14:1
Deuda-capital 1,02:1 0,82:1
Deuda-capitalización total 0,39:1 0,39:1
1.10 REVISIÓN DEL BALANCE GENERAL
19
Los activos totales fueron $33.900 millones al 31 de diciembre del 2014, una
disminución de $3.600 millones comparado con el monto al 31 de diciembre del
2013. La disminución principalmente refleja cargos por desvalorización contra
el monto registrado de activos no-corrientes de $2.000 millones después de
impuestos (antes de impuestos: $2.700 millones) y contra goodwill de $1.400
millones. Nuestra base de activos se compone principalmente de activos no
corrientes, como propiedad, planta y equipo y goodwill, reflejando la naturaleza
intensa del capital del negocio minero y nuestra historia de crecimiento a través
de las adquisiciones. Otros activos significativos incluyen los inventarios de
producción y el efectivo y equivalentes. Por lo general no tenemos un saldo de
cuentas a cobrar de materiales, ya que sólo las ventas de concentrado y cátodos
de cobre tienen un período de liquidación.
El pasivo total al 31 de diciembre del 2014, totalizó $21 mil millones,
consistente con el total de pasivos al 31 de diciembre de 2013.
PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS
Al 10 de febrero de 2015 Número de acciones
Acciones ordinarias 1.164.669.708
Opciones de acciones 5.145.638
1.11 INGRESOS TOTALES
Los ingresos totales consisten en ingresos o pérdidas netos, junto con ciertas
otras ganancias o pérdidas económicas que se describen colectivamente como
“otros ingresos totales” o “OCI” y se excluyen del estado de resultados.
En el 2014, otros ingresos totales fueron una pérdida de $149 millones después
de impuestos. La pérdida refleja pérdidas de $41 millones en contratos hedge
designados para períodos futuros, causado principalmente por cambios en las
tasas de cambio de monedas, en los precios del cobre, precios de combustible,
ajustes por reclasificación, totalizando $87 millones de ganancias en contratos
hedge designados para el 2014 (o montos no efectivos) que fueron transferidos a
utilidades o PPE, en conjunto con el reconocimiento de la exposición hedge
20
relacionada; $18 millones de ganancias registradas como resultado de los
cambios en el valor equitativo de inversiones mantenidas durante el trimestre, y
$42 millones en pérdidas por ajustes por conversión de monedas, parcialmente
compensado por $18 millones de pérdidas transferidos a utilidades relacionadas
a inversiones desvalorizadas; $29 millones de pérdidas actuariales en un pasivo
de pensiones y unos $15 millones de ganancias debido a recuperaciones
tributarias en la disminución general de OCI.
Incluidas en otros ingresos totales acumulados al 31 de diciembre de 2014,
estaban las ganancias no realizadas antes de impuestos por divisas, los contratos
hedge de commodities y los contratos de hedge para las variaciones de la tasa de
interés que ascendieron a $89 millones. El balance se relaciona
fundamentalmente con los contratos de hedge para divisas, constituidos contra
gastos de explotación y gastos de capital, principalmente durante los dos
próximos años, incluyendo los
$23 millones restantes en ganancias hedge cristalizadas relacionadas a los
contratos de dólar australiano que fueron liquidados en el tercer trimestre del
2012 o cancelados en la segunda mitad del 2013 y los $21 millones en ganancias
hedge cristalizadas relacionadas a los contratos de plata. Se espera que estas
ganancias/pérdidas de hedge deben contabilizarse en utilidades, al mismo tiempo
que los correspondientes costos / depreciación de operaciones cubiertos con
hedge se contabilizan en utilidades.
1.12 VALORES
Aceptamos la responsabilidad de nuestras acciones y de sus resultados.
Manejamos los activos de la compañía como propios. Somos emprendedores y
buscamos oportunidades para hacer crecer a nuestra empresa. Actuamos
integridad, operando según la letra y el espíritu de la ley y el código de ética de
Barrick.
1.13 COMPROMISO
Identificar e implementar permanentemente formas seguras y saludables de
hacer el trabajo, mantener un alto nivel de preparación para casos de
emergencias.
21
1.14 ÉTICA
El éxito de Barrick radica en su compromiso con los más altos estándares de
gobierno corporativo e integridad profesional. Nuestras operaciones comerciales
alrededor de mundo son dirigidas de manera ética, honesta y responsable y en
conformidad con todas las leyes, reglas y normativas pertinentes. En Barrick
valoramos y estamos abocados a obrar con transparencia empresarial,
consecuente con lo que significa un buen gobierno corporativo y
confidencialidad comercial. Nuestra política es cumplir con todos nuestros
compromisos contractuales.
1.15 RESPONSABILIDAD Y ESTRUCTURA DE GOBIERNO
CORPORATIVO
El Directorio de Barrick es el encargado de dirigir la empresa y supervisar su
gestión y otros aspectos de la misma; por otra parte, nuestra gerencia superior es
quien tiene a cargo la gestión y el día a día operacional de la empresa. El
Directorio está formado por 15 miembros, 10 de los cuales son independientes
según lo mandan correspondientes normas de gobierno corporativo de Bolsa de
Valores de Nueva York y las directrices de la Administración de Valores de
Canadá. Respecto de materias de responsabilidad social corporativa, el
Directorio cuenta con el respaldo de un Comité de Medioambiente, Salud y
Seguridad quien tiene la responsabilidad de monitorear y revisar políticas y
programas medioambientales, de salud y seguridad. Por su parte, la gerencia
superior cuenta con la asesoría del Comité Ejecutivo de Medioambiente, Salud,
Seguridad y Sostenibilidad (EHSS) a cargo de revisar tendencias y aspectos
relacionados con el desempeño de la responsabilidad social corporativa, aprobar
planes comerciales estratégicos de EHSS y establecer políticas corporativas.
Regularmente se programan auditorías de salud, seguridad y medioambiente en
todas nuestras plantas para verificar el cumplimiento de todas las obligaciones y
la idoneidad de nuestros sistemas de gestión. Para todos los resultados de las
auditorías se implementan planes de acción correctiva. El avance de estos planes
de acción se reporta a la gerencia superior y al Comité de Medioambiente, Salud
y Seguridad del Directorio.
22
Con el propósito de promover el buen funcionamiento del Directorio y su
Comité, el primero de ellos ha adoptado una serie de principios de gobierno
corporativa y mandatos formales que establecen el rol y responsabilidades del
Directorio y Comités. La visión de la empresa frente a la responsabilidad social
se enmarca dentro de la Carta Constitutiva de Responsabilidad Social
Corporativa.
1.16 PARTICIPACIÓN EN POLÍTICAS PÚBLICAS
La minería es una industria sujeta a muchas reglamentaciones y Barrick
mantiene un diálogo continuo con gobiernos y legisladores a todo nivel en
relación con aspectos normativos y otros temas de índole comercial. Barrick
pertenece a una amplia gama de asociaciones industriales y trabaja en estrecha
relación con organizaciones internacionales y no gubernamentales para
desarrollar normas y lineamientos adecuados para la industria. No participamos
en política partidaria ni entregamos dinero a partidos políticos ni políticos
individuales.
1.17 CÓDIGO DE CONDUCTA COMERCIAL Y ÉTICA
El Código de Conducta Comercial y Ética se aplica a todos los directores,
ejecutivos y funcionarios de Barrick y establece nuestro cometido, como
empresa e individuos, de conducirnos según los más altos estándares de
honestidad, integridad y comportamiento ético.
El Código estipula que Barrick y sus subsidiarias deben operar de acuerdo con
todas las leyes, reglas y normativas en todas nuestras plantas a nivel mundial. El
Código describe nuestra obligación de evitar conflictos de interés, mantener la
confidencialidad, proteger los bienes de la empresa y llegar a acuerdos justos
con nuestros proveedores y competidores. Las políticas asociadas con el Código
incluyen nuestra Política de Divulgación, Política de Uso de Información
Privilegiada, Política de Negocios en el Extranjero y la Política Antifraude. Los
empleados pueden, de manera anónima, denunciar infracciones al Código,
expresar inquietudes y hacer consultas sobre aspectos éticos a través de nuestra
23
Línea de Denuncia confidencial, disponible para todos nuestros funcionarios,
incluso en lugares remotos y en el idioma de su elección.
1.18 PRINCIPIOS VOLUNTARIOS SOBRE SEGURIDAD Y DERECHOS
HUMANOS
Barrick no tolera las violaciones a los derechos humanos. Los lineamientos y
estándares de seguridad de la empresa se basan en los Principios Voluntarios
sobre Seguridad y Derechos Humanos. Estos principios guían a las empresas
hacia la mantención de la protección y seguridad de sus operaciones dentro de
un marco operacional que garantice respeto por los derechos humanos y
libertades fundamentales. La implementación de los principios contempla, entre
otros, conducir evaluaciones de riesgo y entrenamiento del personal de seguridad
para garantizar respeto por los derechos humanos de nuestros empleados y
nuestros vecinos.
1.19 GESTIÓN DE RIESGO
Barrick estima que, como parte de nuestra responsabilidad de crear valor para
nuestros accionistas, empleados y comunidades locales, debemos llegar a
comprender y manejar los riesgos asociados con nuestro giro comercial. Con este
fin, hemos implementado una serie de programas para identificar, evaluar y
abordar las situaciones que amenazan el logro de nuestros objetivos estratégicos o
representan oportunidades de ventajas competitivas.
Utilizando métodos cualitativos y cuantitativos, es posible evaluar no sólo los
riesgos como los que afectan la salud, la protección y seguridad de nuestros
empleados, de nuestras comunidades vecinas y del entorno en el cual operamos
sino que también nuestro desempeño financiero y operacional; y, donde
corresponda, se implementan las soluciones adecuadas. El personal de Barrick se
hará responsable de evaluar y mitigar los riesgos ya sea que éstos ocurran en las
primeras etapas de desarrollo del proyecto o en el proceso de nuestras
transacciones financieras. Todos los funcionarios reciben capacitación en políticas
y procedimientos de ética y anticorrupción.
24
Con el propósito de hacer una integración más profunda de la evaluación de
riesgo en el proceso de toma de decisiones, nos encontramos diseñando una
estructura general para homologar las diversas evaluaciones de riesgo, actividades
de monitoreo y mitigación transversales a la institución. Todas nuestras plantas y
operaciones han sido analizadas para detectar riesgos de corrupción. Nuestras
acciones para manejar riesgos son validadas a través de amplios programas de
aseguramiento que brindan prueba y confianza de su eficiencia y eficacia.
1.20 DENUNCIA DE OCURRENCIA DE CORRUPCION:
En cumplimiento de la Política Antifraude, y previa consulta al departamento
jurídico de la empresa, Barrick puede entregar a la fuerza pública, autoridades
normativas o aseguradores toda información relacionada con la denuncia de
fraude y los resultados de cualquier investigación realizada.
Según nuestro Código de Conducta Comercial y Ética, los episodios de
corrupción originan acciones disciplinarias que contemplan el finiquito. La
política de la empresa es no hacer públicos los incidentes de corrupción excepto
a nuestro Directorio, como lo indica la ley.
25
CAPITULO III
ACCIONES, CONTRIBUCIONES Y OBRAS
1.21 GESTION SOCIAL
Desde el inicio de sus operaciones, la compañía Minera Barrick Misquichilca
con su mina Pierina, ha trabajado en forma conjunta con las autoridades y
comunidades, concertando la realización de proyectos para su beneficio y
desarrollo, teniendo como uno de sus pilares corporativos la política de
Responsabilidad Social y en base a una metodología de intervención que se
acerca más a las iniciativas de desarrollo comunal, vía proyectos sociales
participativos con visión sostenible.
Figura 5: Fortalecimiento en las Relaciones Comunitarias.
26
Todo proyecto que se implementa en las comunidades tiene su origen en la
puesta en práctica de los principios de integralidad y participación comunitaria.
Los miembros de las comunidades son orientados a descubrir sus habilidades,
potencialidades y recursos para generar y poner en marcha iniciativas o
proyectos que incrementen su calidad de vida y la de su comunidad.
La participación posibilita la identificación conjunta de necesidades y ayuda a
descubrir alternativas viables de solución para contribuir al logro del desarrollo
concertado deseado. Un enfoque transdisciplinario, es decir, un abordaje que
considera diferentes aspectos del problema dando activa participación a las
personas, población local y a quienes toman las decisiones, conduce a soluciones
"socialmente fuertes".
En este contexto, la Gerencia de Relaciones Comunitarias elaboró el "Plan
Estratégico de mejora de la calidad de vida y promoción del desarrollo
sostenible de las poblaciones situadas en el área de influencia de la mina
Pierina", en el cual se definieron proyectos en los programas de Salud,
Educación y Desarrollo Económico Productivo, los cuales han sido identificados
y priorizados de acuerdo a las necesidades y características de cada comunidad.
Los proyectos identificados son ejecutados a través de alianzas estratégicas con
diversas instituciones gubernamentales, ONG´S, entre otras, buscando el
involucramiento de las comunidades, de manera que puedan ser transferidos para
su operación y mantenimiento, otorgándoles así la característica de
sostenibilidad.
De esta manera, se busca la convergencia de diversos aportes y contrapartidas,
destacándose los fondos del convenio firmado entre Barrick y el Estado Peruano,
denominado "Fondo del Aporte Voluntario de Solidaridad con el Pueblo de
Minera Barrick" que es administrado por la Asociación Civil Neoandina.
Entre los proyectos de intervención en la zona de influencia directa podemos
destacar:
27
1.22 SECTOR SALUD
1.22.1 EN EL AÑO 2008
A. Campesinos son capacitados por Barrick para atender situaciones
de emergencia:
Campesinos pertenecientes a comunidades cercanas a las operaciones
de la Mina Pierina, son capacitados para la conformación de brigadas
de emergencia a fin de que la población se encuentre organizada y
afrontar contingencias que podrían poner en riesgo la seguridad y la
vida de las familias.
Se trata de la implementación en el Perú del Programa APELL, que
promueve las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y
que impulsa la participación voluntaria de empresas como Barrick, al
financiar el proyecto y que, en este caso, se encuentra a cargo de la
ONG Rapid Latinoamericana, especializada en la prevención de
desastres.
La importancia de la capacitación a los campesinos toma mayor
trascendencia debido a que el Callejón de Huaylas, donde se ubica
Huaraz, es una zona altamente sísmica y muchos de los poblados están
ubicados sobre fallas geológicas que incrementan el peligro en caso de
desastres naturales o desastres atípicos.
Cabe precisar que el programa incluye la formación de Brigadas
Comunales que son capacitados en 40 horas técnicas en el combate de
incendios, materiales peligrosos y primeros auxilios. Además, se
realizan simulacros de evacuación y emergencias, donde se pone en
práctica los conocimientos adquiridos, entregándoseles también un
equipo de emergencia y materiales básicos.
Las comunidades participantes del Programa de Concientización y
Preparación para Emergencias a Nivel Local (APELL) son Jangas,
Caserío Atupa, Caserío Chaquecyaco, Mataquita, San Isidro de
Pacollón, Mareniyoc, y Cuncashca, que fortalecieron las capacidades
organizaciones de la comunidad.
28
El alcalde del distrito de Jangas, Wilder Hinostroza, jurisdicción
donde está la Mina Pierina, señaló al respeto: “Me da mucho gusto
que en los centros poblados se lleven a cabo el simulacro de Defensa
Civil y sobre todo que las comunidades del distrito de Jangas estén
organizadas con sus brigadas y estén preparados para cualquier
emergencia”.
El objetivo de la conformación de las brigadas es lograr que la
población se encuentre preparada para responder adecuadamente ante
la ocurrencia de emergencias y desastres, ya sean naturales o
provocados por el hombre, que aseguren el uso oportuno y eficiente de
los recursos materiales y humanos para ejecutar acciones de
preparación y respuesta.
Figura 6: Capacitación sobre primeros auxilios y medidas de contingencia.
B. Fondo Voluntario de Barrick contribuye a mejorar calidad de
vida:
Pobladores de los centros poblados de Mataquita, Chontayoc, Jahua,
Cahuish, San Isidro de Pacollón, San Juan de Pisco, entre otros, que se
encuentran ubicados en los distritos de Independencia y Jangas de la
provincia de Huaraz, en la región Ancash, se han visto beneficiados
con la instalación de cocinas mejoradas.
El preparar los alimentos sin quitarles el modo tradicional como lo
hacen es un aspecto que ha sido bien recibido en cada una de las
comunidades beneficiadas, ya que de esta manera se mejoran sus
29
condiciones de vida al dotárseles de nuevas técnicas que contribuyen a
captar mejor el calor generado por empleo de la leña.
Las condiciones de salubridad con las cocinas mejoradas son de suma
importancia, porque contribuyen a solucionar los problemas que se
originan por la acumulación de humo y ceniza, así como que también
facilita la higiene, importante aspecto de la salubridad.
La característica del programa es que la construcción está a cargo de
empresas comunales, que a su vez generan empleo de la mano de obra
no calificada, mientras que el financiamiento se realiza con recursos
del Fondo de Solidaridad Minera (Barrick) en convenio con el
gobierno local. Cabe indicar que en forma paralela se realizan talleres
de nutrición, higiene, reforestación, entre otros.
Felicitas Manrique Ambrosia (Comunera del caserío San Isidro de
Pacollón).- “Mis hijos ya no estarán más enfermos de los ojos,
pulmones y del estómago. Anteriormente cocinaba con dos adobes y
en el suelo, mis niños sufrían más”.
Figura 7: Apoyo brindado por la empresa Barrick a las comunidades contiguas.
C. Barrick y municipalidad provincial de Otuzco culminan planta de
tratamiento de agua en Perú:
Más de 15 mil pobladores de la ciudad de Otuzco pueden acceder
desde hoy al servicio de agua potable de forma regular, esto gracias un
convenio entre la municipalidad provincial de Otuzco y Barrick.
30
Ambas entidades realizaron los trabajos complementarios por un costo
de 319 mil soles para poner en funcionamiento definitivo la planta de
tratamiento de agua que abastece a toda la ciudad.
La buen anoticia congregó a unos mil pobladores del campo y la
ciudad, quienes con pancartas de agradecimiento a la empresa minera
y al municipio, se dieron cita al lugar, donde se ha construido la
infraestructura que abastecerá del líquido elemento para toda la ciudad
de Otuzco.
El alcalde provincial Diómedes Veneros Ortecho, agradeció en
nombre del pueblo de Otuzco a la minera Barrick, quien mediante el
aporte voluntario ha hecho posible este sueño que definitivamente
mejorara la calidad de vida de toda la población "en nombre de mi
pueblo le damos las infinitas gracias señor Carlos Cabanillas, porque
gracias a esta unión de esfuerzo esta costosa obra hoy dejó de ser un
elefante blanco y cambiará la historia de Otuzco".
Por su parte, el Gerente de Asuntos Corporativos de Barrick, Carlos
Cabanillas Bustamante, al recibir algunos presentes de las autoridades
comunales y de la autoridad edil, agradeció el gesto: "Realmente estos
nos hace sentir que Barrick contribuye al desarrollo de los pueblos
cercanos a la empresa", dijo.
Ante los aplausos del público asistente, los diferentes anexos de esta
importante obra fueron bendecidos por el párroco de la provincia,
Oscar Murillo Villanueva, quien también resalto la alianza estratégica
entre la comuna y la empresa para mejorar la calidad de vida de la
población y los miles de visitantes que diariamente llegan a la tierra de
la Virgen de la Puerta.
31
Figura 8: Planta de tratamiento de agua potable.
1.22.2 EN EL AÑO 2009
A. Barrick promueve la salud y capacitación de niños y jóvenes en La
Libertad:
Los talleres de estimulación temprana y nutrición forman parte de uno de
los programas que World Visión lleva adelante en los distritos de
Quiruvilca y Usquil, en el marco del convenio que Barrick y esa
organización de desarrollo enfocada en la niñez firmaron en el 2007. El
objetivo de esta alianza es implementar iniciativas de educación, salud y
desarrollo del liderazgo en beneficio de los habitantes de localidades
aledañas a la mina Lagunas Norte, operación de Barrick en la sierra
liberteña.
Ubicado a 90 kilómetros al este de la ciudad de Trujillo, el distrito de
Quiruvilca sufre los rigores de la pobreza: el ingreso promedio por
familia bordea apenas los 130 soles mensuales; sólo el 48,62% de la
población económicamente activa tiene trabajo y los servicios básicos,
como agua potable y desagüe, son precarios. Lo mismo ocurre con la
calidad de la educación local. Además, como sucede en muchas
comunidades rurales del Perú, el desconocimiento y la falta de recursos
les impiden a los padres proveer de una adecuada nutrición y educación
a sus hijos, quienes quedan, así, impedidos de desarrollar sus aptitudes
para superar las condiciones de pobreza de su entorno.
Los programas trabajan con población desde los cero hasta los 25 años.
Según el grupo etário, los programas son los siguientes: Estimulación
Temprana y Nutrición, Escuela Saludable y Desarrollo de Capacidades:
“Creemos que poco a poco vamos logrando los objetivos. Parte de la
labor ha sido sensibilizar a la población. Ya vamos viendo los cambios.
Ahora, la gente nos pregunta por las actividades, hay más participación y
mayor confianza. Vemos que se está impactando, la gente viene con
32
ideas, tienen un proyecto de vida y eso es satisfactorio”, agrega Rolando
Rodríguez.
Hasta febrero del 2009, 111 jóvenes habían recibido capacitación técnica
a través del programa Educación para Trabajar, de los que 66 habían
participado en los talleres para ideas de negocios.
“Gateadores”, “Caminantes”, “Exploradores” y “Preguntones”…
En el marco del convenio entre Barrick y World Visión, uno de los
programas más exitosos es el de Estimulación Temprana y Nutrición.
Hay cuatro centros en funcionamiento, tres de ellos en Quiruvilca y uno
en el caserío Coyuchugo (Coina). Esta iniciativa, que favorece el
desarrollo psicomotor, cognoscitivo y social de los beneficiados, es una
experiencia nueva y única en la sierra liberteña. “Primero sensibilizamos
a la población en la importancia de la estimulación temprana y nutrición;
después, hacemos convenios con las autoridades para conseguir el local
y, seguidamente, implementamos el programa”, explica Ingrid Santos
Moro, la responsable de esta valiosa iniciativa.
La estimulación temprana también involucra a líderes, voluntarios y
autoridades para garantizar su sostenibilidad, así como la capacitación a
madres-guías que actúan como voluntarias, la participación de las
familias con niños menores de 3 años, la elaboración de módulos y la
entrega de materiales. Cada centro atiende a alrededor de 50 niños entre 0
y 3 años. Los talleres se han dividido de acuerdo a la edad: “Hola
Mundo”, para bebes de 0 a 6 meses; “Gateadores”, de 6 a 12 meses;
“Caminantes”, de 12 a 18 meses; “Exploradores”, 18 a 24 meses; y los
“Preguntones”, para niños de dos a tres años. Hace poco se implementó
la estimulación prenatal para madres gestantes.
El objetivo del programa de estimulación temprana este año es atender a
600 familias. “Vamos a iniciar talleres para capacitar a las familias,
porque la idea no es que este aprendizaje se quede en el centro, sino que
vaya a la casa del niño y pueda ser replicado por los padres”, agrega
Ingrid Santos.
33
Un informe reciente del Banco Mundial revela que el 40% de los niños
menores de cinco años de las zonas rurales del Perú está desnutrido, de
allí la importancia de capacitar a los padres en nutrición. Gracias al
convenio entre Barrick y World Visión, por ejemplo, a la fecha se ha
capacitado a 320 madres de la zona en la importancia de la lactancia para
la alimentación de sus hijos.
Los cambios se van haciendo visibles. A través de esta iniciativa, Barrick
reafirma su concepción de minería responsable y su rol activo en el
desarrollo de las comunidades vecinas a sus operaciones y proyectos en
el Perú y en todos los países en los que está presente.
B. Más de 5,000 liberteños ya se benefician de moderno puesto de salud:
Autoridades, dirigentes sociales y pobladores celebraron la entrega e
inauguración del nuevo puesto de salud satélite en el centro poblado
Hualasgosday, distrito de Sanagorán, en la provincia de Sánchez Carrión,
departamento La Libertad. La obra fue financiada con los recursos del
Fondo Social Alto Chicama, constituido con los recursos generados a
partir del pago de regalías por parte de la mina Lagunas Norte, operación
de Barrick en el departamento La Libertad, y beneficiará a más de 5 mil
pobladores de aquel lugar.
El centro de salud tiene un módulo que cuenta con dos consultorios,
tópico, triaje, inmunizaciones, sala de parto, vestidores, lavamanos, sala
de espera y servicios higiénicos. Además, dispone de una sala, un
comedor, tres dormitorios, una cocineta y una lavandería con patio.
1.22.3 EN EL AÑO 2010
A. Barrick capacita a personal de Salud en la sierra de La Libertad:
Los contenidos estuvieron relacionados con atención prehospitalaria y
con el traslado de pacientes en estado de gravedad.
Integrantes del puesto de salud del distrito de Agallpampa, en la
provincia de Otuzco, y promotores de Salud de la zona fueron
recientemente capacitados en contenidos relacionados con atención
prehospitalaria y con el traslado de pacientes en estado de gravedad.
34
La capacitación estuvo a cargo del médico Raúl Gomero, jefe del área
médica de Lagunas Norte, y personal de la empresa contratista Plan
Vital. El programa lleva tres años en implementación.
“Hemos identificado que en la ruta de Trujillo a Lagunas Norte hay
personal de Salud que no recibe una capacitación permanente en temas
de manejo de politraumatizados o en cómo tratar a personas que son
expuestas a materiales peligrosos o químicos. Nuestro objetivo es
complementar para trabajar de manera homogénea, si alguna emergencia
se presentara”, dijo Gomero.
Activa participación de Barrick:
Barrick participa en la respuesta a eventuales emergencias en las
comunidades y contribuye en la identificación de oportunidades de
mejora para el personal de Salud. La capacitación continua y la
atención oportuna y acertada pueden salvar muchas vidas, razón por
la que el programa incluye temas en primeros auxilios, manejo
médico en caso de intoxicación e identificación y manejo de
materiales peligrosos.
“Esta capacitación es muy importante, pues nos mantiene en
continua actualización de conocimientos. La práctica de RCP
(reanimación cardiovascular), por ejemplo, se va modificando año a
año. Nuestra zona es muy transitada y en cualquier momento puede
ocurrir un accidente. El primero en llegar a este tipo de accidentes es
el personal de salud, por lo que debemos estar capacitados. Eso
incluye al personal técnico, que muchas veces se encuentra en
lugares alejados en los que no hay personal médico”, dijo Aldo
Mujica Alfaro, jefe del establecimiento de salud de Agallpampa.
Resultados esperados:
Fortalecer las habilidades del personal de Salud en maniobras de
RCP básica y avanzada, así como en el manejo de politraumatizados.
Capacitación en primeros auxilios y atención en intoxicación por
cianuro.
35
Personal en condiciones de identificar materiales peligrosos
mediante la lectura de los rombos.
Personal en condiciones de brindar primeros auxilios básicos que
servirán de soporte al personal de salud del Ministerio de Salud.
Personal en condiciones de actuar de manera organizada ante
emergencias y desastres.
Figura 9: Capacitación sobre salud e higiene en el trabajo.
B. Programa de Salud Bucal de Barrick continúa durante el 2010:
Barrick presentó recientemente la edición 2010 de su Programa de Salud
Bucal en Jáchal. Se trata de una iniciativa que se enmarca en la filosofía
de Minería
Fue relanzado hace pocos días en Jáchal, donde es implementado en 14
escuelas de la localidad de Villa Mercedes. Se entregaron cartillas
odontológicas para casi 1.300 niños y cartelería educativa para las
escuelas. El programa también continuará vigente a lo largo del 2010 en
el departamento de Iglesia.
Barrick presentó recientemente la edición 2010 de su Programa de Salud
Bucal en Jáchal. Se trata de una iniciativa que se enmarca en la filosofía
de Minería Responsable que lleva adelante la empresa en todas sus
operaciones alrededor del mundo, orientada a mejorar la calidad de vida
de las comunidades en las áreas de influencia de cada mina, en este caso
Veladero y Pascua Lama.
36
El programa, realizado en conjunto con OSDE y el Ministerio de Salud
Pública del Gobierno de San Juan (a través de su Departamento de
Odontología Escolar), funciona de manera ininterrumpida desde fines de
2005 en el departamento de Iglesia, y desde el año 2009 en Villa
Mercedes, Jáchal. Justamente en esta localidad fue presentada hace pocos
días la edición 2010 del mismo, con una reunión a la que se convocó a
directores y supervisores de las 14 escuelas donde la actividad llega a
1.230 niños.
Por Barrick estuvo presente el encargado de la oficina de Jáchal
Fernando Mallea, acompañado por la Dra. Teresita Acosta, coordinadora
del programa, la asesora odontolológica de OSDE Daniela Herrera,
mientras que por el Ministerio de Salud lo hizo Natalia Saavedra. Las
profesionales dieron una completa descripción acerca de los alcances y
objetivos que tendrá el programa en el año en curso, además de escuchar
las sugerencias de cada uno de los docentes con el fin de optimizar la
experiencia.
“Este año pretendemos motivar a los chicos para que hagan por lo menos
dos consultas al odontólogo”, expresó Acosta, para luego especificar los
detalles operativos. Al igual que el año pasado, el equipo realizará dos
visitas a cada escuela, donde llevará a cabo charlas informativas, entrega
gratuita de cepillos y topicación de flúor a cada niño. El mensaje se hace
llegar a los pequeños mediante juegos y material didáctico, con la
novedad de que este año se les entregará además una cartilla
odontológica especial, donde el odontólogo pondrá un sello luego de
cada consulta. La finalidad de esta cartilla es que tanto la familia como el
profesional hagan un seguimiento minucioso de la salud bucal del
pequeño. Cabe destacar que la atención profesional también es
absolutamente gratuita y se realiza, tanto en Iglesia como en Jáchal, en
los consultorios de los hospitales y puestos sanitarios de la zona
equipados con la colaboración de Barrick.
En cada jornada del programa se proveerá a cada establecimiento de
láminas descriptivas del aparato bucal, sus partes y las técnicas de
37
higiene apropiadas. “El objetivo es que los niños asimilen los hábitos de
higiene bucal y los trasladen a toda la familia en sus hogares. Para ello se
les enseñan técnicas de cepillado con macro modelos y se les coloca flúor
a cada uno –explicó Herrera, de OSDE-. Lo ideal es que pierdan el miedo
al odontólogo, para que no recurran a él recién cuando tienen una
dolencia y, seguramente, ya hay una lesión avanzada”.
Al respecto, Acosta agregó que “el hecho de que el niño asista al
odontólogo en forma preventiva hace que la visita sea agradable, porque
no es invasiva sino sólo de diagnóstico y revisación. Hoy todos los chicos
del programa tienen cepillos dentales, pero además saben usarlos de
manera correcta. Por otro lado, este logro ha demostrado con éxito que se
puede trabajar de manera coordinada entre las áreas de la salud pública y
el ámbito privado, en pos de la salud y la educación de la comunidad”.
Los comienzos del programa.
El Programa de Salud Bucal de Barrick tuvo sus inicios a fines del año
2005, cuando, junto a OSDE y el Ministerio de Salud de la provincia, la
empresa identificó en el departamento de Iglesia la necesidad de reducir
la prevalencia de caries y de lograr en este sentido un cambio de actitud
en toda la población a través de los niños, verdaderos multiplicadores de
buenas prácticas en el hogar.
Primero se hizo un diagnóstico para conocer la situación bucal de la
población de 6 a 14 años de edad de 15 escuelas de la zona (en total
1.500 chicos) y se equiparon tres consultorios con tecnología de
vanguardia para la atención de los mismos. Con los resultados se diseñó
el programa final a realizar desde el 2006, con dos visitas al año a cada
una de las escuelas y charlas informativas sobre los pilares de salud
bucal, la dieta, la higiene, el rol del odontólogo y la importancia del flúor.
Se les entregaron cepillos dentales a cada uno de los chicos y se les
realizó topicaciones. Esto se llevó a cabo hasta el año 2009 inclusive,
cuando se incorporó también el distrito de Villa Mercedes, en Jáchal, con
14 escuelas y 1.230 niños en total.
38
La medición de la incidencia del programa arroja resultados muy
estimulantes: se percibe un notable cambio de actitud por parte de niños,
padres y docentes, y además se ha comprobado la implementación
progresiva de los hábitos saludables en técnicas de higiene, ingesta de
alimentos y consultas al odontólogo, entre otros.
“Estos chicos hoy en día tienen mucha información en este sentido,
incluso más que los niños del Gran San Juan –destaca Acosta-. Esto es
fruto de que el programa tiene una estructura seria a partir de la
experiencia que venimos acumulando desde el 2005 en Iglesia y de los
aportes de ideas y sugerencias por parte de la comunidad educativa: cada
lugar, escuela, familia y persona tienen una situación particular”.
Mirta Blanco, supervisora de la Zona 12:
“El programa es una ayuda para proteger ese don tan preciado que son
los dientes de nuestros pequeños. Cuanto más temprano se empieza con
los consejos, ayudando a los chicos a que la práctica sea cotidiana como
los odontólogos nos están sugiriendo, mejor campaña vamos a hacer. La
incorporación de los padres es importante; siempre les comunicamos de
las visitas, para que ese día acompañen a los chicos y participen de la
actividad”.
Rosa María De Lucca, supervisora de la Zona 11:
“El programa me parece maravilloso, es genial que los niños logren
concientizar la importancia que tiene el lavado de dientes después de
cada comida. También sería importante concientizar a los padres. En las
zonas alejadas es más difícil asistir a un dentista, a un médico, los
pobladores están lejos de la atención en salud. Por eso también me parece
maravilloso que Barrick haya instalado en Villa Mercedes el centro de
atención odontológica”.
39
Figura 10: Charla de orientación de higiene personal.
1.22.4 EN EL AÑO 2011
A. Barrick Perú auspició la I Jornada Científica Internacional de Salud
Ocupacional y Ambiental:
La empresa minera se hizo presente en importante congreso internacional
con el objetivo de promover las investigaciones en salud ocupacional. El
Congreso convocó la participación de los más destacados especialistas
internacionales en Salud Ocupacional.
En julio se realizó en Cuzco la "I Jornada Científica Internacional de
Salud Ocupacional y Medio Ambiente", importante evento científico
organizado por la International Commission on Occupational Health
(ICOH) en Perú, el Centro Nacional de Salud Ocupacional y Protección
del Ambiente para la Salud (CENSOPAS), la Sociedad Peruana de Salud
Ocupacional (SOPESO) y la Sociedad Peruana de Medicina Ocupacional
y Medio Ambiente (SOMOMA) y que contó con el auspicio de minera
Barrick, única empresa minera presente en este foro.
El encuentro contó con la participación de destacados especialistas
internacionales que llegaron desde Finlandia, Suecia, Estados Unidos,
Argentina, México, Brasil, Chile, Paraguay, Ecuador, Bolivia, Colombia
y Perú, quienes participaron como moderadores, ponentes y asistentes
junto a más de 300 profesionales de la Salud Ocupacional.
El apoyo de Barrick responde al interés de promover el desarrollo de la
Salud Ocupacional, propósito que se alinea con la gestión de minería
responsable de la Compañía, que tiene a la salud y seguridad de sus
trabajadores como unos de sus principales pilares.
40
"Esta jornada científica tiene especial importancia porque es un impulso
para que el Perú recupere el lugar que tuvo hasta los años 70 en
Latinoamérica en el campo de la Salud Ocupacional. El año pasado con
el apoyo de Barrick y otras empresas se organizó después de 40 años, el
Tercer Congreso Peruano de Salud Ocupacional, tema en el que el sector
energía y minas y sobre todo la minería, ha llevado la batuta pero que
ahora, el resto de las actividades económicas se viene acoplando porque
han visto que la salud ocupacional no es un gasto sino una inversión que
conlleva a buscar la calidad de vida de los trabajadores", señaló el doctor
Jonh Astete Cornejo, Presidente de la Sociedad Peruana de Salud
Ocupacional.
Y añadió: "Desde un inicio Barrick ha colaborado y ha sido un actor
importante en el desarrollo tanto del congreso del año pasado como para
este evento en Cuzco, además ha sido la única empresa minera que ha
participado pese a que no tiene relación con la Región Sur, pero yo creo
que la participación de Barrick tiene un interés social importante en lo
que es el posicionamiento de la Salud Ocupacional y eso gracias a los
colegas que trabajan en dicha institución y que están dando el empuje
dentro de Barrick".
Los temas tratados en este encuentro estuvieron asociados a la
globalización y la Salud Ocupacional, el desarrollo económico y del
medio ambiente, las enfermedades emergentes y re- emergentes, el estrés
laboral, los trastornos psicológicos emergentes asociados al trabajo, la
apnea del sueño, el ruido, las enfermedades respiratorias ocupacionales.
Se abordaron también otros campos como, la ergonomía y diseño del
puesto de trabajo, la promoción de la salud en el trabajo, los programas
de inmunizaciones, entre otros. A nivel local, fueron tratados temas como
los sistemas de seguridad y salud en el trabajo en el Perú, los retos en la
formación del profesional de salud ocupacional en el Perú, las estrategias
41
de desarrollo y las políticas de seguridad y salud en el trabajo y en el
medio ambiente al 2016.
"La responsabilidad social de Minera Barrick hacia sus trabajadores nos
permiten planificar, ejecutar y revisar diversas estrategias para la
prevención de las enfermedades relacionadas con el trabajo, así como
evitar incidentes. Pienso que estas buenas experiencias deben ser
conocidas y compartidas para contribuir con el desarrollo de la Salud
Ocupacional de nuestro país", indicó el doctor Raúl Gomero Cuadra,
médico ocupacional de Lagunas Norte y Secretario Nacional de ICOH en
Perú.
El congreso realizado en Cuzco ha permitido el intercambio de
experiencias y de los últimos avances científicos en lo que se refiere a
salud ocupacional y salud ambiental entre los diversos profesionales de la
Salud Ocupacional de los distintos países, regiones y localidades
participantes. Asimismo, fue una importante oportunidad para el
planteamiento de soluciones y el establecimiento de alianzas que tienen
como fin último la salud de los trabajadores.
"Como minería responsable, nos complace el hecho de haber contribuido
con la realización de este importante evento científico de nivel
internacional que estamos seguros va a contribuir con el desarrollo de la
salud ocupacional en nuestro país. Sabemos que la responsabilidad social
de una empresa es transversal a su gestión y en Barrick buscamos ofrecer
las mejores condiciones de trabajo y de salud a nuestros trabajadores",
señaló Hugo Román, Gerente General de Barrick Perú.
42
Figura 11: Jornada científica de seguridad y Salud Ocupacional.
1.22.5 EN EL AÑO 2012
A. Barrick entrega resultados de monitoreo participativo de aguas en
río:
Con presencia de representantes de las gerencias de Energía y Minas y de
Salud del Gobierno Regional La Libertad, autoridades y pobladores del
centro poblado Chuyugual y del caserío Pampa Verde recibieron el
documento de los resultados del monitoreo participativo de aguas
realizado recientemente en el río Chuyugual.
La entrega de dichos resultados fue en el marco de reuniones realizadas
el pasado 11 de enero en Chuyugual y el 12 de enero en Pampa Verde,
donde personal de medio ambiente de Barrick realizó presentaciones y
explicaciones de los resultados emitidos por los laboratorios donde
fueron analizadas las muestras.
Los resultados de los análisis confirman que las aguas del río Chuyugual
son de buena calidad, cumple con lo que exige la ley: agua Clase III; es
decir, es apta para la bebida de los animales y para el riego de cultivos.
"La reunión fue muy interesante porque de esa manera podemos saber el
estado de las aguas del rio Chuyugual. Pampa Verde siempre está con los
brazos abiertos y da la bienvenida para que se haga el monitoreo de aguas
y así saber el estado de las aguas. Pedimos a la empresa que siga
cuidando el agua que nosotros usamos para la agricultura y la ganadería",
dijo Lorenzo Benites Arenas, teniente gobernador del caserío Pampa
Verde.
Por su parte, Santiago Asto, secretario de la ronda campesina dijo: "En
primer lugar mi saludo y agradecimiento a la empresa porque se está
monitoreando el agua y entregando los resultados, como vecino lo veo
muy bien, y que siga con su responsabilidad de seguir monitoreando
participativamente".
43
Marco Horna, representante de la gerencia regional de Energía y Minas,
estuvo presente en la entrega de resultados y manifestó: "Es bastante
positivo el proceso de monitoreo y entrega de resultados, porque existe
un trabajo coordinado entre empresa y pobladores. Felicito a Barrick por
el apoyo que está dando a las comunidades. Con esta actividad
participativa los pobladores son testigos de la preocupación de la
empresa por tomar las muestras y llevarlas al análisis. Como autoridades
regionales nos sentimos complacidos de las coordinaciones que hacen
con la población. En las reuniones he apreciado una exposición clara, los
términos que se emplean son comprensibles para los pobladores y es
bueno hacer entender en lenguaje sencillo, los resultados de los análisis.
Los funcionarios de Barrick mantienen una relación estrecha y positiva".
A su turno, Hugo Julián Velásquez, representante de la gerencia regional
de Salud, puntualizó: "Los monitoreos participativos son muy
importantes y tratándose de las poblaciones de comunidades es bueno
hacer conocer de manera detallada los resultados de los laboratorios en
los cuales se han hecho los análisis de las muestras de aguas tomadas en
el rio Chuyugual. Esta es una buena práctica porque de esta manera se
genera confianza en la población, al hacerlos participar, las comunidades
se sienten comprometidas y ven el trabajo de campo".
El monitoreo participativo de aguas es una de las iniciativas ambientales
que Barrick desarrolla desde el inicio de las operaciones de la mina
Lagunas Norte, en la cual, los pobladores toman las muestras, eligen los
laboratorios para el análisis, custodian el traslado de las muestras hasta el
laboratorio y reciben el documento final de los resultados.
B. Aporte voluntario de Barrick financió construcción de reservorio en
Shecta:
Un reservorio con capacidad de 700 metros cúbicos de almacenamiento y
que permitirá la ampliación de los terrenos cultivables en seis hectáreas,
fue inaugurado en la Comunidad Campesina “Miguel Grau” de Shecta,
como resultado del trabajo concertado que realiza la población y minera
Barrick.
44
El proyecto fue financiado con recursos del Aporte Voluntario minero y
favorece a 35 las familias de la urbanización de Shecta.
El presidente de la comunidad, Wilder Barreto León, manifestó que
debido a la carencia de agua tenían terrenos que no eran cultivados. "Con
el reservorio ahorramos agua y la minera (Barrick) nos ha ofrecido la
ejecución de riego tecnificado. La comunidad está agradecida de estos
proyectos para las familias. Los sectores se están beneficiando de la
electrificación, letrinas, cocinas, (entre otros proyectos), precisó.
Este es el cuarto reservorio que Barrick construye en la comunidad
campesina de Shecta, los mismos que se han ido ejecutando en forma
paulatina en las zonas de Wisca pampa, Jecancha pampa, Shecta pampa y
Huellap.
Considerando la carencia de agua en la Cordillera Negra, estos proyectos
adquieren singular importancia para el desarrollo de la agricultura,
actividad que constituye la principal fuente de subsistencia de los
comuneros.
Los pobladores de Shecta destacan por su activa participación en la
realización de los proyectos que incluye el cultivo de papas nativas y
alfalfa para alimentación del ganado y animales menores. Cabe indicar
que la comunidad, cuenta con un mini establo donde se crían ganados de
la raza Brown Swiss de cruce puro y pedigrí, que tienen mayor valor en
el mercado.
3.1.1 EN EL 2013
A. Centro de Salud de Jangas recibe contribución económica de minera
Barrick:
Dando cumplimiento a los compromisos asumidos en el Convenio
Interinstitucional suscrito, entre la Red de Salud Huaylas Sur, la
Municipalidad Distrital de Jangas y la Asociación Civil Neoandina;
Minera Barrick hizo entrega de recursos económicos destinados al pago
de personal médico y asistencial del nuevo Centro de Salud del distrito
de Jangas.
45
Esta categoría fue reconocida mediante la Resolución Directoral No
1332-2012-REGION-A-DIRES/DGDRH de la Dirección Regional de
Salud Ancash del 28 de diciembre del año 2012.
Isaías Taco, jefe del establecimiento de salud de Jangas, señaló que para
cumplir con la Ley de Normas Técnicas del Ministerio de Salud, era
necesario implementar algunos requisitos como la compra de equipos
biomédicos y garantizar los recursos económicos que aseguren la
contratación de personal médico y asistencial. Estos aspectos fueron
asumidos por minera Barrick, que hizo la entrega del equipamiento y
entregó fondos para el pago de dos médicos cirujanos, enfermera,
odontólogo y técnico en laboratorio.
Jhon Castro, director ejecutivo de la Red Huaylas Sur, señaló que hay
una buena predisposición de seguir trabajando de manera conjunta y
contribuir para tener un establecimiento implementado y con capacidad
resolutiva que mejore los servicios de salud a la población. "Este hecho
permitirá que se puedan resolver una mayor cantidad de emergencias no
solamente en la jurisdicción de Jangas sino otras aledañas" acotó.
La categorización del Centro de Salud de Jangas, era una aspiración de
autoridades y población, que de esta manera podrá contar con un
establecimiento de salud debidamente implementado y con la posibilidad
de realizar atenciones y servicios de salud en condiciones apropiadas.
3.1.2 EN EL 2014
A. Servicio materno y neonatal del hospital Víctor Ramos Guardia será
modernizado:
Minera Barrick Misquichilca y el Programa de Apoyo a la Reforma del
Sector Salud (PARSALUD) firmaron recientemente un convenio, a
través del cual Barrick contribuirá con la ejecución del proyecto de
mejoramiento integral del servicio materno y neonatal del hospital Víctor
Ramos Guardia de la ciudad de Huaraz en Ancash.
46
Lima, Perú.- Minera Barrick Misquichilca y el Programa de Apoyo a la
Reforma del Sector Salud (PARSALUD) firmaron recientemente un
convenio, a través del cual Barrick contribuirá con la ejecución del
proyecto de mejoramiento integral del servicio materno y neonatal del
hospital Víctor Ramos Guardia de la ciudad de Huaraz en Ancash,
mediante el aporte de S/. 7'024,691.77 (siete millones veinticuatro mil
seiscientos noventa y uno con 77/100 nuevos soles).
Este aporte será destinado principalmente a la reformulación del perfil y
a la actualización del expediente técnico de dicho proyecto así como a la
ejecución de las obras de mejoramiento hasta por la suma indicada.
"Para Barrick es muy grato participar en este proyecto pues va a permitir
mejorar la calidad de salud no solo en Huaraz sino también de las
localidades del callejón de Huaylas, en un sector muy sensible como son
las madres gestantes y los niños recién nacidos. Esta iniciativa demuestra
que articulando esfuerzos podemos concretar pasos importantes como
éste que era un anhelo de muchos años de la población de Huaraz",
destacó Manuel Fumagalli, Director Ejecutivo de Barrick Perú.
La participación del Ejecutivo está representada a través del Ministerio
de Salud y su Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Salud, ente
que será el encargado de liderar la ejecución de este proyecto.
"Quiero agradecer este aporte del sector privado, por este tipo de apoyo y
de asistencia técnica, nosotros como sector público a partir de este tipo de
convenios acentuamos nuestra responsabilidad como Estado de cubrir las
atenciones primarias de la población y así es como deberíamos trabajar,
no en paralelo, no de espaldas sino juntos. Hay que apurar los tiempos,
las necesidades de la gente no esperan y en este hecho hay una decisión
política y de Estado importante para que esto se haga de la mejor
manera", señaló por su parte Walter Vigo, coordinador general de
Parsalud II.
En esta ceremonia también estuvieron presentes los directivos del
hospital quienes han venido trabajando e impulsando la firma de este
convenio que beneficiará directamente a la población de Ancash. "Esta
47
obra va a servir para brindar una atención de mejor calidad al binomio
madre niño, que es la población más vulnerable; y como hospital
referencial pues va albergar a la población de todo el corredor, tanto del
Callejón de Huaylas, de Conchucos, de las vertientes y parte de Huánuco.
Toda esta población va a tener una atención de primera calidad y no
como ahora que atendemos en condiciones que no son dables a lo
establecidos en las normas técnicas. Agradezco el apoyo de Minera
Barrick y de PARSALUD", indicó finalmente Hernán Villacaqui Rojas,
Director Regional de Salud de Ancash.
La firma de este convenio reafirma el compromiso y la voluntad de
Minera Barrick de contribuir a mejorar la calidad de vida de la población
local donde opera, en este caso a través de un trabajo coordinado con
autoridades nacionales y locales, cada uno desde el rol que le
corresponde en el desarrollo de la sociedad, se ha logrado llegar a un
acuerdo que una vez actualizados los estudios respectivos permitirá
proceder con la ejecución de esta obra para contar en breve con una
Unidad de Salud Materno Infantil moderna y con el equipamiento
necesario para una óptima atención de la población ancashina.
Figura 12: Apoyo al hospital de Huaraz.
3.1.3 EN EL AÑO 2015
A. Centro poblado de Huanja contará con nuevo establecimiento de
salud:
48
Jangas – Huaraz.- Cumpliendo con el compromiso asumido con la
población, minera Barrick realiza la construcción de un nuevo
establecimiento de salud en el Centro Poblado de Huanja, que registra un
avance del 25 % en su ejecución, la misma que está a cargo de la
Empresa Local Huanja.
En este contexto, y con la finalidad de verificar los trabajos, se realizó
una supervisión conjunta con la Asociación Civil Neoandina, Dirección
Regional de Salud y la Micro Red Huaylas Sur, constatando el proceso
de construcción, controles de seguridad y medio ambiente, entre otros.
Alex Luna, Jefe de la unidad ejecutora Neoandina, explicó en
representación de Barrick, que se realizan permanentes controles técnico
y de seguridad, destacando que la empresa local (EMHSA) es generadora
de puestos de trabajo, al contratar a personal de la zona. Adicionalmente
comentó que la empresa local viene desarrollando altos estándares con
miras a obtener nuevos frentes de trabajo en proyectos de otras
instituciones.
Este aspecto fue corroborado por Leoncio Cochachin Maguiña, gerente
de la empresa local Huanja, quien mencionó que entre los proyectos
realizados figuran la construcción de la iglesia de Huanja, desvíos
fluviales, mantenimiento de carretera, entre otros, que les ha permitido
adquirir experiencia. En este proceso de crecimiento cuentan con un
estudio que concluye que existen condiciones para un trabajo competitivo
en la construcción.
Cabe indicar que el nuevo establecimiento de salud beneficiará a 210
familias de la zona y la inversión supera los 758 mil nuevos soles.
Comprende la construcción de módulos básicos de consulta externa,
tópico, triaje, módulo materno y cerco perimétrico.
El alcalde del Centro Poblado, Máximo Chinchay Macedo, señaló que
"Esta visita es para evitar que más adelante haya observaciones a la obra.
Es importante, estamos contentos y orgullosos con el pueblo porque
vamos a tener mejor atención y mejores profesionales. La Empresa
49
Comunal Huanja está dando trabajo en forma rotativa y con minera
Barrick trabajamos de manera coordinada", concluyó.
Figura 13: Apoyo con nuevos proyectos para la región de Ancash en el sector salud.
1.23 SECTOR ECONÓMICO
A) CANON MINERO:
El canon minero, esa especie de “gratificación” que reciben los gobiernos
regionales y municipios del país en cuyas jurisdicciones hay actividad
minera, ha estado disminuyendo. Y no precisamente por falta de inversión.
El Ministro de Energía y Minas informó que el Perú acumula ya un monto
de inversión de US$70.000 millones.
Figura 14: Canon minero por año.
50
Durante la década de los 1990, y parte de la década de los 2000, no ha
habido transferencias muy importantes del canon minero a las regiones
porque el Estado peruano definió entonces una serie de beneficios
tributarios muy favorable para las empresas. A pesar que el boom minero
tiene 20 años en el país, las transferencias vía canon se incrementaron de
manera significativa solamente a partir del año 2003-2004.
Según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el canon minero
distribuido en Perú era de 16 millones de dólares en 2000, 66 millones de
dólares en 2003, 400 millones de dólares en 2006, 1236 millones de dólares
en 2007, 1137 millones de dólares en 2008 y 906 millones de dólares en
2009. Entonces el instrumento canon no ha sido un instrumento que haya
acompañado el país durante los últimos 20 años. Durante más de diez años
de explotación, las regiones y los distritos no han recibido los recursos que
deberían haber recibido. Además, 11 de las corporaciones más grandes de
Perú, incluyendo Xtrata de Suiza, la norteamericana Newmont Mining y la
canadiense Barrick Gold, pueden todavía apelar a un beneficio tributario
derogado y así dejar de pagar los impuestos que le corresponden.
De igual manera, el sistema del canon es desproporcionado. Aparte de la
distancia del distrito con el yacimiento mismo, la distribución también
depende de la zona territorial en donde se encuentra el distrito, lo que
desventaja a varios distritos o comunidades que se encuentran muy cerca
físicamente de la mina, pero que no están considerados como siendo parte
de la zona de influencia de la mina. Entonces, existen distritos que reciben
muchísimo dinero, hasta no poder gastarlo todo, lo que genera también
varios problemas de gestión, al lado de otros distritos que se quedan
extremamente pobres.
Por esa razón, algunas personas entrevistadas manifestaron que el canon
tendría que reformularse y ser diseñado de manera más equitativa. Pero esa
reformulación no es sencilla, porque quitando dinero a los distritos que
reciben más, se generaría descontento que podría desembocar en conflictos
importantes.
51
B) APORTE VOLUNTARIO:
El 21 de diciembre del 2006, mediante D.S. N° 071-2006-EM, se formalizó
el Acuerdo entre el Estado peruano y las empresas mineras para llevar a
cabo el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP). Este
Acuerdo estableció que el sector minero contribuirá con fondos de carácter
voluntario, extraordinario y temporal en la lucha contra la pobreza durante
el periodo 2007- 2011.
La compañía minera canadiense Barrick Gold también trabaja con sus
propios aportes voluntarios en los departamentos de Ancash y La Libertad,
donde tiene sus actividades de extracción de oro a tajo abierto. El proyecto
Lagunas Norte de Barrick se ubica sobre los 4 200 m.s.n.m. a proximidad
del distrito de Quiruvilca en la provincia de Santiago de Chucos, región de
La Libertad. El proyecto se inició en julio 2005 con una inversión de 323
millones de dólares. El responsable de los recursos humanos del proyecto
Lagunas Norte opina que la minería tiene que ver directamente con el
desarrollo. En ese sentido, Barrick Gold quiere participar en el
mejoramiento del desarrollo económico y social de la zona, con una
perspectiva sostenible.
1.24 SECTOR EDUCACIÓN
Los siguientes datos en el cuadro muestran la inversión en este sector por
parte de Barrick en su reporte anual del 2009.
Donaciones US $ 83,965
Iniciativas Comunitarias US $ 868,570
Auspicios US $ 75,477
Impuestos US $ 73,850,151
Aporte Voluntario US $ 2,609,000
Compras de bienes y servicios US $ 164,627,397
3.1.4 EN EL AÑO 2008
52
A. Más de dos mil docentes son capacitados gracias a programa
impulsado por Barrick en Perú:
Alrededor de dos mil docentes de las provincias de Santiago de Chuco,
Sánchez Carrión, Otuzco y del distrito de Quiruvilca culminaron con
éxito el Programa de Capacitación de Docentes que, anualmente, realiza
Barrick con el propósito de mejorar la calidad educativa de estas zonas
de La Libertad, región donde opera su mina Lagunas Norte.
Este programa, que se realiza por cuarto año consecutivo, es una clara
manifestación de la mejor disposición de los docentes a enriquecer sus
conocimientos y del papel fundamental que cumple la educación como
motor de desarrollo del país. Sin embargo, aún es necesario continuar
uniendo esfuerzos para mejorar el nivel educativo de los niños y
adolescentes de La Libertad, especialmente de aquéllos que viven en los
lugares más alejados de la región liberteña.
El Programa de Capacitación Docente está dirigido a profesores de los
niveles iniciales, primarios y secundarios. Se dictaron talleres de
Planeamiento Estratégico, Liderazgo Docente; Contenidos Programación
y Evaluación; Comunicación Integral; Lógico Matemática, Ciencia,
Tecnología y Ambiente; Ciencias Sociales; inglés y computación. De
esta manera, los profesores tuvieron la oportunidad de innovar sus
conocimientos y ejercer eficazmente sus competencias en los períodos
escolares.
Estas jornadas contribuyen a la mejora no sólo del desempeño de los
docentes, sino también en el de los educandos, en la perspectiva de que,
por efecto multiplicador, se construyan las nuevas y mejores sociedades
del futuro.
53
Figura 15: Capacitación de docentes por la Compañía minera Barrick.
3.1.5 EN EL AÑO 2009
A. Nuevo Centro de Cómputo para docentes de Huamachuco:
Barrick hizo recientemente entrega al Sindicato Único de Trabajadores
en la Educación del Perú (SUTEP) de la provincia de Sánchez Carrión un
moderno centro de cómputo destinado a la capacitación de los cerca de
1.700 docentes de esta provincia de la sierra liberteña.
El centro tiene más de 100 metros cuadrados y está ubicado en la
localidad de Huamachuco, capital de la provincia. Ha sido construido e
implementado íntegramente por Barrick, en el marco del convenio
“Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo” firmado con el Estado
Peruano.
El local ha sido equipado con nueve equipos de computación, así como
con muebles, scanner, impresora y servicios higiénicos. Este espacio
servirá como centro de formación tecnológica para los docentes de la
zona, a los que les brindará la oportunidad de actualizarse y ofrecer
nuevos conocimientos a los estudiantes de la zona.
“Es importante que la empresa privada se identifique con las
necesidades que tiene la población, en este caso la educación. Todo
aporte es importante, considerando que la educación viene atravesando
una crisis muy grande en el país. Por ello vemos con muy buenos ojos
este apoyo; estamos completamente seguros de que estos aportes van a
contribuir al desarrollo de nuestra niñez. Agradecemos a Barrick por
54
apoyarnos en el bien de la educación de esta parte del país”, dijo
Abimael Segura, Secretario General del Sutep de Sánchez Carrión.
“En Barrick nos sentimos satisfechos por la oportunidad de seguir
poniendo en práctica nuestra política de Responsabilidad Social y, más
aún, en un tema de especial relevancia como la educación. Sabemos que
si los docentes no fortalecen sus capacidades, no vamos a avanzar; por
ello queremos felicitar a los docentes, por este espíritu de superación y
búsqueda de herramientas para poder fortalecer sus capacidades”,
señaló Dimas Calderón, representante de Barrick presente en la
ceremonia.
Figura 16: Implementación de centros de cómputos en Huamachuco.
B. Talleres de liderazgo para jóvenes huaracinos beneficiados con
programa de becas:
Los 27 jóvenes de la provincia de Huaraz actualmente beneficiados con
el programa de becas de educación superior que se financia con recursos
del Aporte Voluntario de Barrick participaron recientemente en un taller
titulado “Aprendiendo a manejar nuestras emociones”, iniciativa que
quiere contribuir a su formación profesional mediante la capacitación en
temas como autoestima, liderazgo, manejo de las emociones, equidad de
género, violencia intrafamiliar y comunicación entre padres e hijos, entre
otros aspectos.
El programa se inició en 2005 (a partir de 2008 se financia con el Aporte
Voluntario de Barrick). Desde entonces han egresado 24 jóvenes y
55
actualmente, considerando a las promociones anteriores, son 59 los que
estudian carreras como contabilidad, computación e informática,
secretariado ejecutivo, mecánica de mantenimiento, mecánica
automotriz, mecánica de automotores diésel y confecciones textiles. Los
estudiantes proceden de los distritos de Independencia, Jangas y Taricá,
en Huaraz, donde Barrick opera la mina Pierina. Todos ellos aprendieron
técnicas que les ayudarán a mantener una actitud positiva que les será
muy útil en aras de un desarrollo integral.
“Somos inteligentes, lo que nos falta es desarrollar nuestras capacidades
y ponerlas al descubierto. A los demás (participantes) les pido más
esfuerzo y más dedicación, ya que las comunidades y las ciudades somos
iguales, todos somos inteligentes y podemos salir adelante”, dijo Elida
Miranda Shuán, del caserío de Paccha, en la comunidad Santiago
Antúnez de Mayolo y estudiante de secretariado ejecutivo en el instituto
tecnológico José Marello, en Huaraz.
En Huaraz, además, Barrick ha apoyado la entrega de becas en alianza
con la empresa Komatsu (compañía internacional proveedora de equipos
mineros). Esto ha permitido que jóvenes huaracinos estudien durante dos
años en el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero de la Fundación
Educacional Escondida, en la ciudad chilena de Antofagasta. A la fecha,
dos jóvenes de las comunidades del entorno de la mina Pierina han
concluido satisfactoriamente sus estudios y dos de ellos continuarán su
formación hasta el año 2010.
Becas en La Libertad:
Los jóvenes de la provincia de Santiago de Chuco beneficiados con el
programa de becas universitarias de Barrick en el departamento de La
Libertad también participaron recientemente en una serie de actividades
especialmente diseñada para ayudar a los alumnos a fortalecer sus
habilidades en aspectos como comunicación interpersonal, liderazgo y
trabajo en equipo. Como en el caso de los jóvenes huaracinos, el objetivo
56
fue contribuir a que se beneficien de una formación lo más integral
posible.
Las capacitaciones para los jóvenes santiaguinos, que se realizaron en las
instalaciones del seminario San Carlos y San Marcelo, en Trujillo,
estuvieron a cargo de docentes de la Universidad Católica de Trujillo
(UCT) y personal de Barrick. Los alumnos participaron en dinámicas
grupales y asistieron a presentaciones sobre valores y claves para el
éxito.
El programa de becas universitarias en La Libertad se financia con
recursos del Aporte Voluntario de Barrick en convenio con el
Arzobispado Metropolitano de Trujillo y la Universidad Católica de la
misma ciudad. La iniciativa beneficia a 24 jóvenes de escasos recursos
económicos de la provincia de Santiago de Chuco, área de influencia de
la mina Lagunas Norte, operación de Barrick en la sierra liberteña.
Para acceder a la beca, los jóvenes tienen que haber quedado, en función
de sus calificaciones académicas, en el quinto superior de sus respectivas
instituciones. Después, para mantener la beca mientras cursan las carreras
universitarias, tienen que mantener un determinado promedio ponderado.
Una vez que hayan finalizado sus estudios, los becados deberán realizar
prácticas profesionales en su lugar de procedencia, compromiso que será
adquirido al comenzar los estudios. Esta experiencia les permitirá no
sólo compartir sus conocimientos y experiencias, sino también ser
agentes que impulsen el desarrollo de sus localidades.
C. Programa financiado por Barrick capacitará a docentes peruanos en
informática y tecnología digital:
75 profesores provenientes de comunidades vecinas a la mina Pierina
emplearán herramientas virtuales para la enseñanza y el aprendizaje.
Docentes de catorce instituciones educativas ubicadas en los distritos de
Jangas e Independencia participarán en el proyecto Intel Educar,
iniciativa financiada por el Fondo Minero Barrick que consiste en la
capacitación de profesores en informática y en el uso de tecnología
57
digital para el desarrollo curricular, de manera que incentive la
interacción con los alumnos.
Fernando González Quintano, encargado de asuntos educativos de
Barrick, explicó que el programa es el resultado de un proyecto iniciado
por Barrick en el año 2007 para familiarizar a los planteles educativos
con la computación, mediante la implementación de aulas de innovación
pedagógica. Se trata de que los docentes cuenten con las herramientas
para aplicar la informática en los procesos de enseñanza y aprendizaje.
En las zonas rurales aledañas a la mina Pierina se aprovechan recursos
existentes, como los centros de cómputo que Barrick instaló en las
instituciones educativas como parte de otras actividades inscritas en los
programas de apoyo al desarrollo social de las comunidades vecinas a sus
operaciones.
En total, 75 docentes iniciarán la capacitación. Los profesores proceden
de instituciones educativas ubicadas en comunidades de Atupa, Jahua,
Mareniyoc, Chaquecyaco, Cahuish, Huantallón, Chicney, Márcac,
Chontayoc, Tinyash, Secta y Huanja, así como de la institución educativa
“Virgen de las Mercedes”, de Jangas.
En el Colegio Técnico “Corazón de Jesús”, del Centro Poblado de
Mataquita, se llevará adelante una implementación especial. Allí, a los
profesores se les entregarán laptops enlazados a una red para el dictado
de clases. En este plantel ya funcionan talleres de formación técnica
como carpintería, electricidad, industria del vestido y computación, todos
desarrollados por Barrick como parte de su concepción de minería
responsable, que incluye apoyar el desarrollo social de las comunidades
vecinas a sus proyectos y operaciones.
Para cumplir con este programa se ha seleccionado a Intel Corporation,
que tiene un convenio de cooperación con el Ministerio de Educación de
Perú y que el año pasado capacitó a 8 mil docentes a nivel nacional.
D. Barrick entrega nuevas aulas para centro educativo del caserío “Las
Delicias”
58
Esfuerzo conjunto de Barrick y la comunidad hizo posible esta obra, que
mejorará las condiciones educativas de la zona.
Barrick hizo recientemente entrega oficial del proyecto denominado
“Mejoramiento de aulas de la institución educativa N° 81630”, ubicado
en el caserío Las Delicias, distrito de Usquil, provincia de Otuzco, en La
Libertad.
El proyecto ha sido ejecutado de manera participativa entre la comunidad
y la empresa, en línea con el interés permanente de la empresa en
favorecer el desarrollo social de las comunidades vecinas a sus
operaciones y proyectos. Se trata de la construcción de dos ambientes
para las aulas, un ambiente para el alojamiento del personal docente y
tres servicios higiénicos. Estas obras han mejorado radicalmente este
centro educacional, ubicado en un bello paraje de la sierra liberteña.
Flor Moso Caballero, directora de la institución educativa beneficiada,
valoró que Barrick sea “una empresa que se identifica con la niñez y la
educación”. Y agregó: “Me siento muy contenta, no sé cómo
agradecerles. Al principio pensábamos que no se iba a culminar, pero
ahora vemos una obra terminada y tan bien hecha. Espero que así siga
porque la niñez de esta zona realmente lo necesita”.
En Otuzco, la alfabetización en personas mayores de 15 años alcanza casi
al 52% de la población, según lo revela el documento Hoja de Ruta para
el desarrollo de la región La Libertad. A nivel nacional, la tendencia es
que los menores niveles de educación se concentren en las zonas rurales.
De ahí la importancia de este tipo de obras de infraestructura para la
población local.
William Guerrero, integrante del equipo de Relaciones Comunitarias de
Barrick-Lagunas Norte, destacó que “la unión hace la fuerza y que
gracias a la unión, ahora tenemos una nueva institución educativa
remodelada y con las condiciones necesarias para que un niño pueda
desarrollarse y estudiar adecuadamente. La tarea está cumplida y
seguiremos trabajando juntos por el desarrollo de Las Delicias”.
59
“Esta obra me parece magnífica. Será para mejorar las condiciones de
enseñanza de nuestra niñez, para el futuro de nuestros jóvenes y de
nuestros hijos. Agradezco a la empresa, porque es responsable y ha
cumplido con la obra. Hemos quedado muy agradecidos”, dijo la teniente
gobernador del caserío Las Delicias, Roseli Rosales Cruz.
La educación constituye uno de los ejes fundamentales del trabajo de
Barrick con las comunidades vecinas a sus operaciones y proyectos, que se
inserta, a su vez, en la concepción general de minería responsable de la
empresa. En el caso de La Libertad, Barrick desarrolla una intensa labor
destinada a mejorar la calidad educativa de la zona, con especial atención
de colegios ubicados en las zonas rurales de la región. Lagunas norte
3.1.6 EN EL AÑO 2010
A. Nuevo pabellón escolar en la sierra liberteña beneficiará a 240
estudiantes:
La obra fue financiada con recursos provenientes de las regalías que
Barrick deposita semestralmente en el Fondo Social Altochicama por las
actividades de la mina Lagunas Norte.
En una concurrida ceremonia se inauguró recientemente en el distrito de
Mache, provincia de Otuzco, en la sierra de La Libertad, un pabellón de
seis aulas en la Institución Educativa Simón Bolívar.
La obra beneficiará a cerca de 240 alumnos de Mache y localidades
cercanas. Fue financiada con recursos provenientes de las regalías que
Barrick semestralmente deposita en el Fondo Social Altochicama por las
actividades de la mina Lagunas Norte.
Los recursos del Fondo Social Altochicama son utilizados en la
proyectos sociales de distinto tipo en las provincias de Otuzco, Santiago
de Chuco y Sánchez Carrión. “Seguimos avanzando firme en el apoyo al
desarrollo social de las comunidades vecinas a nuestras operaciones
mineras, lo que nos llena de alegría”, dijo Carlos Cabanillas, gerente de
Asuntos Corporativos de Barrick Perú.
60
La ceremonia contó con la asistencia de padres de familia, alumnos, y
autoridades de Mache, además de Diómedes Veneros Ortecho, alcalde
provincial de Otuzco. “Agradezco muy especialmente a Barrick, porque
con los recursos que nos están entregando de manera responsable y
puntual que podemos hacer estas obras en bien de la educación de
nuestro pueblo”, dijo Veneros.
Figura 17: Apoyo en el fondo económico educativo de la Institución Educativa Simón Bolívar.
3.1.7 EN EL AÑO 2011
A. Niños de Acovichay cuentan con nueva infraestructura educativa:
Desde 2008, Barrick ha contribuido con la construcción, implementación
y mejora de 25 colegios ubicados en Huaraz e Independencia (Región
Ancash).
Acovichay es un apacible barrio en las alturas de Huaraz en Ancash.
Pertenece al distrito de Independencia y, desde ahora, tiene una escuela
de educación inicial que llena de orgullo a todos. Se trata de la
61
Institución Educativa Inicial (I.E.I.) "Nuestra Señora de la Asunción",
cuya nueva infraestructura ha sido inaugurada gracias al
cofinanciamiento gestionado entre la Municipalidad Distrital de
Independencia, Minera Barrick y la Asociación Civil Neoandina.
Setenta niños provenientes de Acovichay, Paria, Huanchac, Amarcajirca,
Las Lomas, Curhuaz, entre otras localidades vecinas, son los principales
y más entusiastas beneficiarios de esta obra, inaugurada el pasado fin de
semana, y que consta de dos niveles en los que se han diseñado 3 aulas,
un ambiente administrativo y un área de psicomotricidad equipados con
el mobiliario requerido. La Institución Educativa Inicial "Nuestra Señora
de la Asunción" cuenta además con comedor y cocina, un salón
multiusos, una zona deportiva, graderías, escenario para actuaciones,
áreas verdes y servicios higiénicos.
A la ceremonia de inauguración y entrega de esta unidad educativa,
asistieron padres de familia, alumnos, autoridades locales y la comunidad
educativa en general. Allí también estuvo Alfredo Vera Arana, Alcalde
del distrito de Independencia, quién destacó que el trabajo conjunto con
la empresa privada – en este caso, Barrick – permite hacer tangible el
reto que supone agregar calidad a la educación y, de esa manera,
contribuir al proceso de la descentralización en el país.
Según el propio Alcalde, el 56% de la infraestructura educativa de su
distrito no se halla en buen estado. En el caso de la I.E.I. "Nuestra Señora
de la Asunción", venía funcionando desde hace 24 años en instalaciones
de un hogar de niños (una Aldea Infantil llamada "Señor de la Soledad");
y con el paso de los años, se hacía cada vez más difícil ofrecer mayor
comodidad y atención a sus pequeños alumnos.
Junto a programas de salud y de proyectos productivos, la educación es
parte de esos tres pilares sobre los que Barrick desarrolla sus programas
de responsabilidad social. Desde el año 2008, la empresa ha contribuido
con la construcción, implementación y mejora de 25 colegios ubicados en
Huaraz e Independencia.
62
3.1.8 EN EL AÑO 2012
A. "Matemáticas para La Libertad” recibe importante aporte de
Minera Barrick:
Aporte asciende al millón de soles y se enmarca dentro del Compromiso
Alto Chicama. El Gobierno Regional anunció inicio de "Movilización por
la mejora de los aprendizajes en la matemática en La Libertad"
Este jueves 5 de julio, en conferencia de prensa, Minera Barrick hizo
entrega al Instituto Apoyo de un importante aporte económico que
asciende a un millón de nuevos soles, cantidad destinada al desarrollo y
fortalecimiento del programa educativo "Matemáticas para La Libertad", el
cual se viene aplicando en las provincias de Santiago de Chuco, Otuzco y
Sánchez Carrión.
La ceremonia contó con la presencia de José Murgia Zannier, Presidente
de la Región La Libertad, Martín Calderón, Gerente de Comunicaciones
de Barrick Perú, Juan Carlos Zaplana, Jefe de Comunicaciones y
Relaciones Públicas de Mina Lagunas Norte; Paúl Neira del Ben, Director
Pedagógico de Instituto Apoyo, Willard Loyola, Gerente Regional de
Educación y Rocío Portal Vásquez, Gerenta Regional de Desarrollo e
Inclusión Social.
Martín Calderón, gerente de Comunicaciones, resaltó la transformación
que se evidencia en los escolares, respecto del gusto por las matemáticas y
la mejora de los aprendizajes que han ido adquiriendo progresivamente a
los largo de los años de la implementación del proyecto "Matemáticas para
la Libertad".
Estos cambios han propiciado que el 43% de las instituciones educativas
de la región estén siendo atendidas con recursos provenientes tanto de los
aportes propios de Barrick como del Fondo Social Alto Chicama,
situación que ha significado el reconocimiento del Ministerio de
Educación, el Ministerio de Economía y Finanzas, Gobierno Regional de
la Libertad y de la Gerencia Regional de Educación.
63
El programa "Matemáticas para Todos", se inició en La Libertad en el
año 2005 con la participación inicial de 97 instituciones educativas y,
gracias al trabajo concertado de Barrick, el Fondo Social Alto Chicama, y
el Instituto Apoyo. Hoy en día, gracias al compromiso de las autoridades
del Gobierno Regional, a través de su gerencia de Educación, este
programa se ha extendido a 679 Instituciones Educativas, es decir, al
100% de las escuelas de las provincias de Santiago de Chuco, Otuzco y
Sánchez Carrión, beneficiando a un promedio de 60 mil escolares y 1.200
docentes.
Durante el evento, Murgia Zannier anunció que en el marco de la
"Estrategia Regional Crecer en Libertad", liderada por el Gobierno
Regional, se ha iniciado la "Movilización por la mejora de los
aprendizajes en la matemática en La Libertad", la cual reúne importantes
compromiso, entre ellos, el acuerdo la región y de las UGEL (Unidad de
Gestión Educativa Local) de las tres provincias, de articular y garantizar
el uso adecuado del material pedagógico y la implementación del
proyecto Matemáticas para La Libertad.
En el marco de una gestión de responsabilidad social, el apoyo a la
educación es uno de los pilares de Barrick, en ese sentido, la iniciativa
del Gobierno Regional de la "Movilización por la mejora de los
aprendizajes en la matemática en La Libertad", es una necesidad y una
muestra de lo que se puede lograr cuando se realiza un trabajo conjunto y
coordinado, cuyos logros se verán reflejados en una educación de calidad
en favor de los niños y jóvenes de la región.
B. Nueva alianza de Barrick lleva programa lector de vanguardia a Huaraz y La Libertad:
Basado en una metodología diseñada para el desarrollo de la capacidad
lectora de niños que cursan estudios entre el 3er y 6to grado del nivel
primario, el programa “Leer es Estar Adelante” impulsará sustancialmente
64
la calidad de la educación que reciben cerca de 56,000 estudiantes peruanos
de la sierra liberteña y de la provincia de Huaraz (en Ancash), iniciativa
posible gracias a la reciente firma de un convenio de cooperación entre
Barrick y la Fundación BBVA Banco Continental que contará con
financiamiento del denominado Aporte Voluntario de la empresa minera y
el Fondo Social Alto Chicama.
La alianza entre Barrick y la Fundación BBVA Banco Continental tendrá
una duración de cuatro años, tiempo durante el cual beneficiará a cerca de
55,000 alumnos y capacitará a 2,277 docentes de 826 instituciones
educativas de las regiones de Ancash y La Libertad.
El proyecto será implementado por intermedio del Instituto de Estudios
Peruanos, que será el encargado de realizar la capacitación docente y el
monitoreo del programa. "Con este convenio vamos a lograr que más niños
de nuestros zonas alto andinas accedan a un programa de primer nivel como
‘Leer es Estar adelante’. Somos uno de los últimos países en el mundo en
tener una compresión de lectura adecuada. Ocho de cada 10 niños peruanos
no entienden lo que leen, pero con esta iniciativa estamos logrando revertir
esos números", señaló Carlo Reyes, gerente de la Fundación BBVA Banco
Continental.
Textos escolares especialmente adaptados:
La implementación de este proyecto comprende la elaboración de textos
escolares ajustados a la realidad de cada zona, así como la capacitación
docente para un adecuado uso de los materiales, monitoreo y acciones de
institucionalización que integren e interioricen a los docentes y alumnos con
el programa.
"Leer es Estar Adelante se suma al programa "Matemáticas para Todos", otra
iniciativa educacional de primer nivel cuya implementación estamos haciendo
posible en las áreas de influencia social de nuestras minas en Perú. Estamos
comprometidos con el desarrollo social de las poblaciones vecinas a nuestras
operaciones y, en general, con ayudar a sentar las bases para un futuro más
65
próspero para el Perú", dijo Carlos Cabanillas, gerente de Asuntos
Corporativos de Barrick en Perú.
En el caso de Ancash, el programa se aplicará en los distritos de Jangas,
Taricá, Olleros, Pampas, Pariacoto, Pira, Cochabamba e Independencia, todos
ellos pertenecientes a la provincia de Huaraz, donde Barrick opera la mina
Pierina. En la región La Libertad, participarán las instituciones educativas de
la provincias de Santiago de Chuco, Otuzco y Sánchez Carrión. En la sierra
liberteña, Barrick opera la mina Lagunas Norte.
Una gestión estratégica en educación:
La apuesta de Barrick por la educación es de largo aliento y quiere contribuir
a mejorar la calidad educativa de las localidades vecinas a sus operaciones
mineras. En ese esfuerzo, el programa "Leer es Estar Adelante" constituye
una iniciativa que se une a otro importante programa que Barrick está
desarrollando en Ancash y La Libertad: "Matemáticas para Todos". Ambas
iniciativas brindan a los estudiantes de zonas rurales y de escasos recursos
económicos la oportunidad de acceder a programas de primer nivel que
atacan dos graves problemas del sistema educativo peruano: la falta de
comprensión de lectura y de racionamiento matemático.
El programa "Matemáticas para Todos" es una iniciativa de innovación
pedagógica implementada por el Instituto Apoyo que tiene como propósito
acercar a los escolares al aprendizaje de esta materia, a través de una
metodología didáctica y lúdica. Barrick se sumó al programa en el año 2004.
De esta forma, la empresa, a través del denominado Aporte Voluntario,
contribuye en forma destacada a la mejora de la calidad de la educación que
miles de niños peruanos reciben a diario. Hasta la fecha, este programa había
llegado a cerca de 42 mil estudiantes de Huaraz y La Libertad, donde la
empresa opera las minas Pierina y Lagunas Norte, respectivamente.
3.1.9 EN EL 2013
A. Jangas mejorará infraestructura vial:
66
Municipalidad Distrital de Jangas, recibe recursos para asfaltado de un
kilómetro del sector Huanlla.
En el marco de un convenio de cooperación interinstitucional con Minera
Barrick Misquichilca y la Asociación Civil Neoandina, la Municipalidad
Distrital de Jangas recibió un significativo aporte económico que
permitirá iniciar las obras de pavimentado de un kilómetro de la carretera
del barrio Huanlla.
El alcalde distrital, Américo Alva Montes, dijo que "este fondo va a
servir para la materialización de la obra. Proyecto de suma importancia
debido a que está muy cerca al cercado de Jangas, por lo tanto, va a
embellecer y cambiar la estética; va a mejorar el servicio a esta parte de
la zona urbana y (expreso) mi agradecimiento (a Barrick) por este aporte"
Los recursos entregados ascienden a un millón de nuevos soles y para
cristalizar la obra, la municipalidad de Jangas convocará a un proceso de
licitación a través del Comité Permanente Especial "para que una
empresa especializada pueda ejecutar el proyecto y se implemente al más
breve plazo" dijo el burgomaestre.
Luis Shimabukuro, Gerente de la Asociación Civil Neoandina, y Alex
Luna, de la oficina Huaraz, acompañaron la entrega explicando que estos
recursos comprenden las obras de arte, cunetas de concreto, alcantarilla
PVC para riego y la señalización que exige el reglamento para que sea
una carretera segura y transitable.
3.1.10 EN EL 2014
A. Municipalidad distrital de Jangas y Minera Barrick suscriben
convenios:
67
Teniendo como objetivo principal el desarrollo del distrito, la
Municipalidad de Jangas y minera Barrick oficializaron dos convenios
interinstitucionales que benefician al sector educación mediante el
fortalecimiento del Centro de Educación Básica de Adultos (CEBA), la
creación de un Centro de Educación Técnico Productiva (CETPRO) y la
re-categorización del Centro de Salud que contribuirá a mejorar la
calidad de atención de la salud de la población.
"Quiero ofrecerles nuestro sincera y profunda gratitud por haberse
cristalizado este convenio tan importante (para la creación del CETPRO)
y el otro convenio también importante, como es la re-categorización del
centro de salud. Son proyectos de enorme importancia y esperamos que
muy pronto los resultados sean notorios tanto para la salud como la
educación. Una vez más queremos expresarle nuestro agradecimiento a la
minera por su contribución para la materialización de estos dos
proyectos" señaló el alcalde del distrito de Jangas, Américo Alva Montes.
Por su parte, Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos
Barrick Perú, señaló su complacencia "de concretar resultados de toda
una gestión que ha tomado cerca de un año y a la vez, consideramos que
estamos dando pasos en camino a recuperar la confianza" concluyó.
Creación de CEBA-CETPRO Jangas:
En mayo del año 2011 se acordó gestionar la creación del Centro de
Educación Técnico Productiva (CETPRO), respondiendo a la necesidad
de fortalecer el desarrollo de las competencias laborales, capacidades
productivas y empresariales en favor de los jóvenes del distrito de Jangas
y zonas aledañas.
De acuerdo al convenio, la Dirección Regional de Educación de Ancash,
brindará las facilidades para la autorización y funcionamiento del
CETPRO ofertando opciones ocupacionales, así como el contrato de un
docente para el CEBA Jangas. Por su parte, la UGEL Huaraz, apoyará
con la elaboración del expediente técnico – administrativo, el Plan de
Estudios y el contrato de dos docentes; autorizando la modalidad
semipresencial. Asimismo, la Municipalidad Distrital de Jangas, aportará
68
con las instalaciones para el CEBA. Minera Barrick contribuirá con el
financiamiento de la implementación básica de las carreras del CETPRO
y el fortalecimiento de capacidades del personal del CEBA.
Las especialidades a implementarse serán: electricidad, reparación de
computadoras, albañilería, industria textil y ganadería agropecuaria.
Re categorización del Puesto de Salud de Jangas.
La Municipalidad de Jangas, junto a la Red de Salud Huaylas Sur y
Minera Barrick estableció acuerdos de colaboración, compromiso y
sostenibilidad para la recategorización del Puesto de Salud de nivel I-1 al
nivel I-3 de Centro de Salud, lo cual permitirá mejorar la atención de
pacientes, obtener nuevos implementos médicos y contar con mayor
personal capacitado.
De acuerdo al proyecto de "Fortalecimiento de la Gestión Comunitaria y
Local para la Salud y Seguridad Alimentaria", Barrick asume la compra
de equipos y el pago de personal asistencial y profesionales de la salud
durante los siguientes dos años, garantizando su permanencia y
sostenibilidad.
Las firmas de ambos convenios son el resultado de un esfuerzo conjunto
de la empresa privada e instituciones que, durante los últimos años se
abocaron en cumplir requerimientos comprendidos en las normativas de
cada sector.
3.1.11 EN EL 2015
A. Barrick implementa centro de educación técnico productivo de
Jangas:
Jangas – Huaraz.- Haciendo realidad un anhelo de la población del
distrito de Jangas, y gracias al convenio interinstitucional suscrito entre la
Dirección Regional de Educación de Ancash, la Unidad de Gestión
Educativa UGEL Huaraz, la Municipalidad Distrital y minera Barrick, a
partir de este año se inicia el funcionamiento del Centro de Educación
Técnico Productivo (CETPRO Jangas).
69
En este contexto y cumpliendo con el compromiso asumido en dicho
acuerdo, Barrick, hizo entrega del equipamiento para el funcionamiento
de cinco talleres: textil y confección, computación e informática,
electricidad y electrónica, actividades agrarias y construcción. Asimismo,
efectuó el desembolso de un primer cheque destinado al pago del
personal docente, administrativo y de servicio, pago que será asumido
por un período de dos años.
Joaquín Llanos, director de la UGEL Huaraz fue el encargado de recibir
ambas donaciones, señalando que "en el sector educación las partidas son
mínimas y no hay rubros que permitan ampliar coberturas y metas de
atención. Esta es una muy buena forma de trabajar con entidades
privadas y, en este caso, en coordinación con la alcaldía de Jangas"
expresó.
Cabe indicar que para el funcionamiento del centro educativo, la
Municipalidad Distrital de Jangas ha proporcionado la infraestructura, y
el sector educación asume el compromiso de gestionar la permanencia y
presupuesto de las plazas del personal.
Con el anuncio de la creación del CETPRO Jangas se ha despertado la
expectativa de la población, registrándose un importante número de
alumnos inscritos. Es importante destacar el trabajo participativo y
concertado de las autoridades locales, empresa y Estado, que hacen
posibles nuevas oportunidades educativas y desarrollo de las capacidades
para la población de Jangas y zonas adyacentes.
1.25 SECTOR OBRAS PÚBLICAS
3.1.12 EN EL AÑO 2008
A. En Huaraz, Perú, se realiza Puesta en Valor de Centro Arqueológico
de Ichic Willkawuain:
El trabajo de tres años entre el INC Ancash y Barrick, se coronó con la
conservación, restauración y puesta en valor del conjunto arqueológico,
así como la construcción de un centro de información turística, en la
ciudad de Huaraz, en la comunidad de Paria, Perú.
70
Se trata de un conjunto funerario donde se pueden apreciar 15 chullpas
(mausoleos) y cámaras con ofrendas. Durante los trabajos se hallaron
restos de vasijas de cerámica y de tejidos, así como agujas de metal, lo
que evidencia que el sitio fue usado como un área ceremonial. Estos
restos pueden ser apreciados en el Museo Arqueológico de Ancash.
Resultado del trabajo conjunto de ambas entidades, esta es una
importante y valiosa contribución a la cultura regional y nacional, que
muestra el legado histórico de nuestros antepasados, en este caso de la
Cultura Wari.
Personalidades nacionales y regionales, ligadas a la cultura, asistieron al
acto inaugural que puso al descubierto uno de los complejos histórico
más importantes del Callejón de Huaylas y cuyo valor se traduce en las
expresiones de Ruth Shady Solís, Directora del Proyecto Caral, quien al
referirse a Ichic Willkawuain, señaló: “Estamos ante un asentamiento de
hace 3500 años con un gran significado para las poblaciones que viven
en esta localidad y para toda la región. Es un lugar espectacular, porque
combina el patrimonio arqueológico con la belleza natural. Es
importante, porque nos ayuda a fortalecer nuestra identidad, nuestra
cohesión en todos esos niveles que he mencionado y hace que nuestra
autoestima mejore viendo de lo que fueron capaces nuestros ancestros”.
Los trabajos estuvieron a cargo del arqueólogo Juan Paredes, quien
describió que como parte de la colaboración y la suma de esfuerzos de la
empresa privada (Barrick) y el INC Ancash, se han concluido otros
proyectos como la remodelación del Parque Lítico en el Museo
Arqueológico y en el caso de Ichic Willkawuain se culmina una etapa
que permite poner en funcionamiento el centro de informaciones y el
circuito de visitas.
Ichic Willkawuain es el inicio para nuevos hallazgos ya que se considera
que está unida por túneles al Centro de Willkawuain, al oeste de Ichic.
Durante las excavaciones se hallaron ocho tumbas que fueron
71
nuevamente tapadas para su conservación y también se apreciaron
indicios de estructuras subterráneas.
El acto de puesta en valor e inauguración del centro de información tuvo
lugar el día sábado 23 del mes en curso, con un programa especial y con
la presencia de gran número de autoridades locales, estudiosos de la
arqueología, periodistas, comuneros, el Obispo de Huaraz.
Pierina.
Figura 18: Aporte en Centros Arqueológicos.
3.1.13 EN EL 2009
A. Concluye la primera fase de importante proyecto para abastecer
agua en el distrito de Jangas:
Los trabajos, financiados con recursos del Aporte Voluntario de Barrick,
consistieron en la construcción de una bocatoma, en el tendido de una
tubería de polietileno a lo largo de casi dos kilómetros y en la mejora de
un canal que desviará las aguas de correntías y evitará la sedimentación y
el atoro del sistema que se inicia en el caserío de Lucma, en la Cordillera
Blanca.
Con el financiamiento del Aporte Voluntario de Barrick y en convenio
con el municipio de Jangas, concluyeron recientemente los trabajos de la
primera etapa del proyecto de abastecimiento de agua para riego y
consumo humano en Jangas, en la provincia de Huaraz (Ancash), cuyo
72
objetivo es mejorar la calidad del servicio para 350 familias de la
localidad. En el distrito de Jangas, Barrick opera la mina Pierina.
Los trabajos consistieron en la construcción de una bocatoma, en el
tendido de una tubería de polietileno a lo largo de casi dos kilómetros y
en la mejora de un canal que desviará las aguas de correntías y evitará la
sedimentación y el atoro del sistema que se inicia en el caserío de Lucma,
en la Cordillera Blanca.
El alcalde de Jangas, Wilder Hinostroza, explicó que el proyecto incluye
la instalación de dos trasvases sobre los ríos Lucma y Santa para trasladar
el agua hasta su jurisdicción. “Hace mucho que las ex autoridades
gestionaron para que Jangas tenga mayor cantidad de agua.
Lamentablemente no se consiguió, ya que faltaba el permiso social de las
comunidades vecinas. (La obra) va a beneficiar a la gente más pobre y
más humilde de Jangas y estoy agradecido a la empresa minera”, dijo.
El proyecto contribuirá a elevar de manera significativa la calidad de vida
de la población, que tendrá mejores condiciones para la expansión de sus
cultivos y ganadería. Además, garantizará la permanencia del servicio de
agua en los domicilios.
3.1.14 EN EL 2010
A- Barrick y Un Techo Para Mi País construyen casas de emergencia en
San Miguel de Recrish:
No hay nada que dé más satisfacción, que entregar tu tiempo, habilidad y
esfuerzo para ayudar a otros". Esta es una de las muchas razones que
motiva a nuestros trabajadores a participar en las actividades de
voluntariado y que lo expresan, con gran alegría, al culminar la acción.
En los últimos meses, las distintas áreas de mina Pierina, han plasmado
su espíritu solidario a través de diversas actividades de voluntariado, en
beneficio de las comunidades aledañas a la operación minera, llevando
alegría y esperanza a quienes más lo necesitan.
73
Recientemente, se realizó el voluntariado corporativo de Barrick en el
Centro Poblado de San Miguel de Recrish, en el distrito de
Independencia, Huaraz, en el que participaron alrededor de 50
voluntarios de las diferentes áreas de mina Pierina y jóvenes
universitarios de Un Techo Para Mi País (UTPMP).
El apoyo consistió en la construcción de cinco casas de emergencia para
familias de extrema pobreza, quienes por falta de recursos económicos
vivían en lugares pequeños y precarios, afectando la salud de los más
pequeños. Pero, hoy, gracias a la alianza entre Barrick y Un Techo Para
Mi País, el sueño de estas familias, de tener un lugar digno donde vivir,
se hizo realidad.
Hans Gómez, director Social de UTPMP, dijo: "El esfuerzo de trabajar
con uno de los grandes problemas que tiene el país como es la pobreza,
involucra a varios actores de la sociedad, uno de ellos es el joven
universitario, otro es la familia y, finalmente, las empresa. En este caso
Minera Barrick ha creído en nosotros y está apoyando en el desarrollo del
proyecto en Huaraz".
En medio de un ambiente festivo, se realizó la entrega e inauguración de
las cinco casas. Los pobladores beneficiados agradecieron a los
voluntarios por el tiempo y el esfuerzo brindados durante los dos días que
duró la construcción.
"Agradezco, mil veces, a la mina Barrick y a los voluntarios que han
venido a apoyarme. A partir de hoy día, voy vivir feliz con mis hijitos y
también con mi señora. Estamos muy contentos", expresó Teodoro
Dextre, poblador beneficiado.
Asimismo, Marleni Norabuena, pobladora beneficiada, dijo: "Me siento
feliz, mi hijo ya no se va a enfermar por la tierra que caía a mi cama. Les
agradezco mucho porque han venido a construir dejando de lado su
trabajo. Le pido a Dios que les dé muchas bendiciones".
74
Roberto Deza, voluntario del área de Construcción, añadió: "Esto es un
voluntariado muy distinto a otros que hemos realizado. Estoy seguro que
la mayoría, por no decir todos, vamos a regresar felices a casa, pensando
que dejamos algo para el bienestar de las familias".
Barrick es una empresa comprometida con el trabajo que viene
realizando UTPMP Perú y con la implementación del proyecto en
Huaraz. Gracias al financiamiento de Barrick, se han logrado construir un
total de 35 casas de emergencias en las zonas de Río seco, Challua y
Cochaq en la ciudad de Huaraz y San Miguel de Recrish en el distrito de
Independencia.
Se tiene planificado, para el próximo año, continuar con estas actividades
de voluntariado.
Figura 19: Apoyo al proyecto un techo para mi país.
3.1.15 EN EL 2011
A. En el 2011 Barrick hizo entrega de dos compactadoras a la
Municipalidad de Huaraz.
En ceremonia realizada en la Plaza de Armas de esta ciudad, el alcalde de
la Municipalidad Provincial de Huaraz, Vladimir Meza, recibió de
minera Barrick, la donación de dos compactadoras que fueron adquiridas
con recursos del Aporte Voluntario Minero.
75
La entrega se efectuó como parte de las acciones de cooperación
interinstitucional y en el marco del Proyecto "Mejora de la capacidad
operativa de recolección y transporte de residuos sólidos" que tiene como
finalidad la implementación de diversas acciones que contribuyan a
mejorar el sistema de recojo de residuos en la ciudad, la misma que en
los últimos años, presenta un gran crecimiento poblacional y
consiguientemente, un crecimiento en la generación de basura.
El alcalde provincial, Vladimir Meza, agradeció este aporte que responde
a gestiones que se realizan en distintos niveles para atender de manera
progresiva las necesidades de la ciudad. "Creemos que estas unidades son
de suma importancia porque contribuye a que podamos mejorar el recojo
de los residuos sólidos en Huaraz. La primera respuesta positiva a las
gestiones se obtuvo de minera Barrick que entrega estas dos
compactadoras y (días antes, entregó) equipos de cómputo para la
biblioteca virtual. Esperamos ir adquiriendo y gestionando nuevas
maquinarias para el servicio público", señaló.
La representante de minera Barrick, Mónica Alpaca, explicó que las
compactadoras tienen una capacidad de recojo de 10 toneladas, cada una,
y su funcionamiento contribuirá a resolver - en parte - el manejo de
residuos sólidos.
76
Figura 20: Apoyo a la municipalidad con dos compactadoras de residuos sólidos.
3.1.16 EN EL 2012
A. Nuevo puente carrozable para la Comunidad Campesina de Shecta.
La comunidad campesina Miguel Grau de Shecta contará en breve con un
puente que contribuirá con su desarrollo y la seguridad de la población.
Se trata de una moderna infraestructura de concreto que reemplaza al
antiguo puente de madera y piedras que ya no brindaba seguridad a los
peatones y transportistas debido al evidente deterioro generado por el
paso de los años.
El proyecto "Construcción del puente Carrozable Shecta" es desarrollado
por Minera Barrick a través de la Asociación Civil Neoandina, que es la
unidad ejecutora de sus intervenciones sociales. José Ramos,
representante Neoandina y supervisor del proyecto, informó que los
trabajos tienen un 87% de avance a pesar de las dificultades propias de la
actual temporada de lluvias.
La Comunidad Campesina Miguel Grau de Shecta, está ubicada en el
distrito huaracino de Independencia (Ancash), tiene alrededor de 180
habitantes que, en su mayoría, se dedican a la producción agrícola y
ganadera. El puente que ahora se construye es parte del llamado anillo
vial Palmira – Shecta – Huellap y dinamizará la economía y el desarrollo
77
social de la zona al permitir a sus beneficiarios trasladar, con seguridad y
menor tiempo, diversos productos a los mercados locales.
El nuevo puente carrozable de Shecta tendrá 10 metros de luz (largo) y
4.50 metros de ancho; tiene estribos, vigas y losa de concreto. Se han
construido dos bloques de refuerzo e incluye la instalación de barandas
metálicas. Esta estructura permitirá el ingreso de vehículos de mayor
tonelaje. La obra es ejecutada por la empresa contratista MLS SAC.
3.1.17 EN EL 2013
A. Barrick entregó culminada la Casa Museo del poeta César Vallejo:
La implementación del Guión Museográfico se suma a la restauración
realizada gracias a un esfuerzo conjunto de Minera Barrick y autoridades
regionales y locales de La Libertad.
Con la participación de la Vice Presidenta Regional de La Libertad,
Mónica Sánchez, el Alcalde de la provincia de Santiago de Chuco, Juan
Gabriel Alipio Ponce y representantes de Minera Barrick, entre otros
funcionarios y autoridades locales, se realizó el día 15 de abril, la
ceremonia oficial de entrega de la Casa Museo de César Abraham
Vallejo.
El acto, que coincidió con el 75 aniversario del fallecimiento del más
universal de los poetas peruanos, da por concluido los trabajos de
restauración que se iniciaron en el 2011, gracias a los recursos del Aporte
Voluntario de Barrick generados por su operación Lagunas Norte,
ubicada en La Libertad. A ello se suma la gestión del Gobierno Regional
de La Libertad, el Ministerio de Cultura, la Municipalidad de Santiago de
Chuco, el Arzobispado de Trujillo e instituciones que se comprometieron
78
a poner en valor la casa de Vallejo, que por años estuvo en estado de
abandono y deteriorada.
"Mi agradecimiento a Barrick, porque este es un proyecto que se ha
hecho gracias a un convenio estratégico. Esto demuestra cómo si nos
juntamos las instituciones públicas, privadas y el pueblo, podemos lograr
cosas tan grandes como la que hoy día estamos inaugurando. Esta Casa
Museo es el punto de partida para el progreso de Santiago, va a ser
inscrita en las casas museo del país, a través del Ministerio de la Cultura
y vendrá mucha gente a Santiago", destacó Alipio Ponce durante su
discurso.
Por su parte, Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos de
Barrick Perú señaló: "En Barrick nos sentimos muy complacidos de
haber podido participar y contribuir con este proyecto que responde a
nuestra gestión de responsabilidad social enfocada en contribuir con el
desarrollo de la población, donde desarrollamos operaciones. La Casa
Museo de César Vallejo no sólo reinvindica a nuestro poeta más
importante y es un aporte significativo para la difusión cultural del país,
sino que también constituye un nuevo destino turístico para la Región".
Desde el 2011, un equipo de especialistas liderados por la museóloga
Nadeshna Molina, directora del proyecto de diseño e implementación del
Guión Museográfico, inició un arduo trabajo en este proyecto que hoy
abre sus puertas al público convertido en una Casa Museo. El guión
contempló la implementación de 11 salas de exposición, en las que desde
ahora los visitantes podrán apreciar fotografías, videos, documentales,
escuchar poemas musicalizados y hasta interactuar lúdicamente con los
escritos del vate universal.
"Quiero destacar la alianza entre el sector público y privado para rescatar
este patrimonio, que hoy se encuentra listo para recibir a los turistas
interesados en conocer no sólo el lugar donde pasó sus días César
Vallejo, sino diferentes aspectos de su vida. Gracias a la implementación
del museo, la casa ha pasado de ser un recurso turístico a un producto
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turístico, lo que beneficiará a toda la zona, ya que generará todo un
movimiento económico gracias al flujo de visitantes. Sin duda que la
Libertad ahora tiene un nuevo atractivo y Santiago de Chuco fortalece su
imagen en el mapa turístico nacional e internacional", indicó Molina.
Figura 21: Casa museo del Poeta Cesar Vallejo.
B. Se inauguró hermosa Capilla “San Isidro” en el centro poblado de
Huanja:
Compañía Minera Barrick y la Asociación Civil Neoandina entregaron
proyecto en el marco del 28 aniversario de creación política.
Con la presencia de Monseñor José Eduardo Velásquez Tarazona,
Obispo de la Diócesis de Huaraz; el sacerdote Ernesto Sirani, Párroco del
distrito de Jangas; Américo Alva Montes, alcalde del distrito de Jangas;
Jaime Polar, Gerente de operaciones de la Mina Pierina, autoridades
locales y población en general, fue inaugurada la capilla "San Isidro
Labrador" del Centro Poblado de Huanja. Obra financiada por minera
Barrick Misquichilca a través de la Asociación Civil Neoandina.
"Gracias al aporte de la empresa Barrick y a la (colaboración) de los
lugareños tenemos la capilla San Isidro de Huanja, esta obra tan bonita.
Es la casa de todos, el templo es la casa de toda la comunidad cristiana,
lugar de oración, de dar gracias a Dios por todos los beneficios que se
recibe. Esta es una hermosa obra que nos debe llenar de orgullo y
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agradecemos a minera Barrick por esta contribución tan importante" dijo
Monseñor José Eduardo Velásquez, quien ofició la primera misa en este
recinto.
Durante la ceremonia inaugural, realizada en el marco de los actos
conmemorativos al 28 aniversario de la creación política del Centro
Poblado, el alcalde de esta comunidad, Máximo Chinchay Macedo,
destacó la contribución de la población que inició la construcción de la
obra e instituciones colaboradoras, y que fue continuada por Barrick
hasta su finalización.
Por su parte, Jaime Polar, Gerente de operaciones de la mina Pierina,
destacó el esfuerzo conjunto para la realización de esta obra. "Con mucho
gusto hemos apoyado este esfuerzo, hemos retomado y hemos culminado
esta iglesia, que pasará a ser una de las iglesias más hermosas y bonitas
que tenemos en nuestra zona". Reconoció el trabajo realizado por la
empresa comunal Consorcio Huanja e Ingenieros Santa Cruz, encargados
del proyecto y que cumplieron en entregar la obra en el plazo
determinado.
Figura 22: Capilla San Isidro.
3.1.18 EN EL 2014
A. Comunidad Campesina de Shecta inaugura importante proyectos de
desarrollo:
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Ejecutado con la participación activa de los pobladores de la Comunidad
Campesina Miguel Grau de Shecta, minera Barrick a través de la
Asociación Civil Neoandina, hizo entrega de importantes proyectos de
desarrollo que contribuirán a mejorar la calidad de vida y dinamizará la
economía de la zona.
Huaraz, Ancash.- Ejecutado con la participación activa de los pobladores
de la Comunidad Campesina Miguel Grau de Shecta, minera Barrick a
través de la Asociación Civil Neoandina, hizo entrega de importantes
proyectos de desarrollo que contribuirán a mejorar la calidad de vida y
dinamizará la economía de la zona.
Se trata del sistema de agua potable, la carretera Shecta - Huellap y muro
de gaviones en el puente Shectapampa. Las obras forman parte de las
acciones de responsabilidad social y cumplimiento de compromisos
asumidos por Barrick. Las obras se realizaron con la supervisión de la
Asociación Civil Neoandina y la ejecución de la empresa comunal
Corporación Shecta, generando trabajo de los comuneros con la mano de
obra no calificada.
Wilder Barreto León, presidente de la Comunidad de Shecta, recalcó la
importancia del proyecto, señalando que "Gracias a Barrick por la
carretera Shecta - Huellap, ahora podremos movilizarnos con facilidad y
poner en uso el camión que Barrick nos donó, para trasladar alfalfa,
madera y leña". Cabe destacar que este proyecto es parte de un anillo vial
que facilitará el traslado de productos de la zona, facilitando su
comercialización y dinamizando la economía de las familias.
Por su parte Herles Reyes, supervisor de Relaciones Comunitarias,
informó que el proyecto de mejoramiento del sistema de agua potable,
consistió en el manteamiento de seis captaciones de agua, instalación de
600 metros de línea de conducción, cuatro cajas recolectoras,
mejoramiento de dos reservorios y equipo de desinfección y cloración,
con la finalidad de mejorar la salud y salubridad de la población.
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Adicionalmente se hizo entrega de gaviones en el puente Shectapampa.
Esta construcción tiene seis metros de altura por 10 de longitud y tiene la
finalidad de proteger y contener la plataforma. La obra dota de mayor
solidez a la infraestructura que permitirá un tránsito fluido permitirá un
tránsito seguro a la población de Shecta.
3.1.19 EN EL 2015
A. Barrick integra consorcio para ejecutar proyecto bajo el mecanismo
de Obras por Impuestos:
Se trata de la construcción de la escuela técnica de suboficiales de la
policía, iniciativa que demandará inversión de S/. 36.6 millones. Obra
contribuirá a incrementar niveles de seguridad en la Región La Libertad,
en beneficio de un millón y medio de habitantes.
Trujillo.- El consorcio integrado por cuatro empresas privadas, Backus,
Barrick, BCP y Poderosa, en alianza con el Gobierno Regional de La
Libertad, iniciará la construcción de la Escuela Técnico Superior de Sub-
Oficiales de la PNP en Trujillo, bajo el mecanismo de Obras por
Impuestos.
La construcción e implementación del proyecto, que demandarán una
inversión de S/. 35.5 millones, además de lo invertido en el Expediente
Técnico, culminarían en el 2016 y permitirían incrementar los niveles de
seguridad de la Región La Libertad, en beneficio de un millón y medio
de habitantes.
La ceremonia de colocación de la primera piedra del proyecto contó con
la participación del Presidente Regional de La Libertad, César Acuña;
Ministro del Interior, José Luís Pérez Guadalupe; Gerente de la División
de Asuntos Corporativos del BCP, Pablo de la Flor; Director de
Seguridad de Backus, Augusto Cavero; Gerente Senior de
Comunicaciones de Barrick, Claudia Vivanco Calderón; y, Gerente
General de Poderosa, Marcelo Santillana.
La iniciativa contempla la habilitación de la infraestructura para la
formación integral de 360 alumnos, tanto varones como mujeres. Se
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construirán cuatro pabellones para dormitorios, dos pabellones para
aulas, un comedor, una sala de usos múltiples, una zona de
esparcimiento, así como ambientes para la formación física de los sub
oficiales: piscina, gimnasio y campo deportivo. También se tiene previsto
la construcción de un polígono de tiro para realizar prácticas.
Asimismo, se contará con un sistema de tratamiento de aguas grises para
ser empleadas en el regadío de los jardines de la Escuela PNP. De esa
manera, se promoverá el uso racional de agua, generando ahorros
importantes.
La Escuela Técnico Superior de Sub-Oficiales de la PNP en Trujillo,
contará con patios, veredas, áreas verdes, iluminación exterior, cerco
perimétrico, sistema de agua y desagüe exterior y complementario, y
sistema contra incendios.
La Ley de Obras por Impuestos es un excelente mecanismo que tiene el
sector privado para complementar los esfuerzos desplegados por el
Estado para disminuir la brecha de infraestructura social básica en
nuestro país. A través de este mecanismo, los Gobiernos Regionales y
Locales pueden ejecutar obras públicas de calidad en un menor tiempo y
con ahorros importantes.
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CONCLUSIONES
La responsabilidad Social Corporativa es el Compromiso del negocio
para contribuir al desarrollo económico sustentable, trabajando con sus
empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para
mejorar la calidad de vida, en formas que sean buenas para el negocio y
buenas para el desarrollo.
Los diferentes aportes en los sectores de salud, educación, obras públicas
entre otros han significado sin lugar a dudas una importante contribución
en los sectores antes mencionados.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://barricklatam.com/barrick-capacita-a-personal-de-salud-en-la-sierra-de-la-
libertad/barrick/2012-06-07/164520.html
http://barricklatam.com/programa-de-salud-bucal-de-barrick-continua-durante-
el-2010/barrick/2012-06-07/124501.html
http://barricklatam.com/barrick/presencia/peru/noticias/servicio-materno-y-
neonatal-del-hospital-victor-ramos-guardia-sera-modernizado/2014-10-
16/205238.html
http://www.icmm.com/espanol
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