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TRABAJO COLABORATIVO 2 SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN 2014
SEMINARIO DE INVESTIGACION
TRABAJO INDIVIDUAL
ACTIVIDAD 8
GRUPO: 100108_259
PREPARADO POR:
MARTHA CECILIA RAMÍREZ OVIEDO
CÓDIGO 41.951.952
PRESENTADO A TUTOR:
ELIZABETH HERNÁNDEZ ALARCÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVIEMBRE DEL 2014
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TRABAJO COLABORATIVO 2 SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN 2014
Introducción
La finalidad principal de este anteproyecto de investigación es determinar los rasgos principales
sobre cómo mejorar la Gestión Empresarial en las empresas de Colombia. Este Se enfatiza que la
gestión de empresas se articularía con la dirección de estas, en particular en el rasgo estratégico,
en el sentido de abordar condicionantes que repercuten en el alcance de finalidades y procesos
con efectos multiplicadores, los que pueden ser de corto, mediano o largo plazo. Se subraya
también la importancia de la perdurabilidad de las unidades de producción, a partir, básicamente,
de componentes relacionados con flexibilidad funcional y organizativa, de innovación, de gestión
del conocimiento y de adaptación creativa de actividades y resultados a ambientes complejos.
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OBJETIVOS
GENERAL:
Investigar los procesos y mecanismos que ocurren en el ámbito interno de las empresas en
cuanto a la innovación, manejo estratégico, adaptación en el entorno empresarial. En todos los
ámbitos como son sociales generales, políticos, macroeconómicos, de vínculos internacionales,
así mismo identificar sus factores de éxito.
ESPECIFICOS:
Considerar como objetos de estudio, factores, procesos y resultados en el interior de las
empresas.
Estudiar los factores de éxito de estas empresas.
Interpretar y caracterizar los procesos del entorno general que afecta a las empresas y las
hace poco productivas.
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PAGINA INICIAL
TITULO DE LA INVESTIGACION:
ANÁLISIS DE COMO MEJORAR LA GESTION EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS
Objetivo general
• Investigar los procesos y mecanismos que ocurren en el ámbito interno de las empresas en
cuanto a la innovación, manejo estratégico, adaptación en el entorno empresarial. En todos los
ámbitos como son sociales generales, políticos, macroeconómicos, de vínculos internacionales,
así mismo identificar sus factores de éxito.
Objetivos específicos
Considerar como objetos de estudio, factores, procesos y resultados en el interior de las
empresas.
Estudiar los factores de éxito de estas empresas.
Interpretar y caracterizar los procesos del entorno general que afecta a las empresas y las
hace poco productivas.
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MARCO TEORICO
ANTECEDENTES (Marco Histórico)
Los cinco pilares de la conformación funcional dentro de la empresa, comprenden tanto
mercadeo, como capacidad productiva, viabilidad o factibilidad financiera, posibilidad de apoyos
en eficaces y competentes recursos humanos y procesos administrativos. Un aspecto clave es que
las Empresas sean capaces de establecer procesos de aprendizajes internos de manera
permanente, sostenida. Al respecto y basándose en postulados que han sido planteados por Senge
(2000, 2009, 2010), existen varios componentes que las empresas deben tener en cuenta, en
función de una permanente adaptación creativa a entornos dinámicos, complejos. Estos aspectos
se refieren de manera resumida 2 a:
Dominio de liderazgo creativo. El desarrollo de visión concentrada en la eficiencia en el uso de
recursos, eficacia en el logro de los resultados que se demandan, y que esos resultados sean
alcanzados de manera oportuna. Es la visión de dirección focalizada, especialmente en estrategia,
conocimiento permanente del medio ambiente y el entorno general. Comunicación abierta y
permanente. Relacionada con modelos de profunda y sostenida identidad corporativa. A medida
que las entidades se hacen cada vez más complejas, requieren: centralización de la política de
manera jerarquizada a efecto de pedir resultados y ejecutividad a diferentes niveles;
descentralización de aspectos operativos; y apertura de procesos de comunicación entre todos los
niveles. En particular esto último evita o previene la formación de “bolsones de poder”, o
instancias concentradas referidas a “poder de firma” o, en casos extremos, los sistemas basados
en “personal de la corte”. Estas últimas personas basarían y fortalecerían su poder en tanto son
casi los únicos que tendrían comunicación con quienes toman las decisiones.3
1. Mayor discusión en cuanto a aplicación de grandes corporaciones, que es lo predominante en pequeñas y medianas empresas, ver:
Senge, Peter (2009). The Fifth Discipline: The Art and Practice of Learning; Senge, Peter et al. (2010). The Necessary Revolution:
Working Together to Create a Sustainable World; y Senge, Peter (2000). Schoolsthat Learn.
3. la fluidez de la comunicación es el primer elemento en la centralización jerárquica de la formulación de políticas, la delegación de
responsabilidad y autoridad a varios niveles, y procesos comunicativos oportunos, véase: Gudykunst, W. B. &
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Es importante saber que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo de beneficio, por
lo que debe exigir cierto nivel de competencia, puesto que la gestión se mueve en un ambiente en
el cual los recursos escasean y por eso la persona encargada de la gestión debe aplicarse de
diferentes manera para persuadir a los financiadores.
Es de la misma manera importante resaltar que una empresa del sector privado, obtiene muchos
más beneficios que una empresa del sector público. Debido a que las primeras cuentan con más
recursos que las del estado y por lo tanto con más tecnología que es el recurso principal de una
empresa.
¿QUE ES LA GESTIÓN EMPRESARIAL?
La Gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo
que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeñas y
medianas empresas a mediano y largo plazo.
La gestión funciona a través de personas y equipos de trabajo para lograr resultados. Cuando se
promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que también se promocionen
también sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las
mismas cosas todo el tiempo.
FUNCIONES DE LA GESTIÓN
La gestión empresarial se basa principalmente en cuatro funciones según Domínguez Rubio, que
son:
a. Planificación: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos
b. Organización: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo
que trabajen en conjunto
c. Dirección: implica un elevado nivel de comunicación de los administradores hacia los
empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia.
d. Control: este podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.
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FINALIDADES
Anteriormente la gestión era vista como la función de satisfacer las expectativas de los
propietarios de ganar dinero Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde la
competencia y la función de la oferta en el mercado.
Se dice que mientras más tecnología exista, más amplio será el campo de la gestión, sin embargo
la automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y
las expectativas de la sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos
dentro de las empresas.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en
cuatro principales herramientas otorgadas que son:
Plan de negocios
Estructura del negocio
Contabilidad
Lista de comprobación
La gestión debe estar al tanto de los cambios que se puedan producir en la empresa, utilizando
todos los elementos para responder a dichos cambios, en beneficio de sus clientes y la sociedad
La gestión debe tener un excelente control de sus funciones, debe de seguir de cerca todas las
actividades que realice, para corroborar que lo que se está haciendo este bien hecho y se realice
en los tiempos adecuados. El control de la gestión se basa en tres puntos importantes:
Finalidad de la organización, definiendo claramente sus objetivos
Preparación del personal para que trabaje con eficacia
Identificar y corregir impactos de cambios sociales
A diferencia de la administración, la gestión es dinámica, resolutiva y prospectiva. Gestionar es
resolver sobre la marcha, actuar en consecuencia a lo pasado y lo presente, analizando siempre
en función de los resultados globales de la empresa en un enfoque sistémico. Para llevar a cabo
estas funciones se requiere de una Unidad de decisión formal, capaz de argumentar los procesos
y fundamentar las resoluciones
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1: Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial2.shtml#ixzz3
2: Recuperado de http://repiica.iica.int/DOCS/B0203E/B0203E.PDF
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MARCO CONCEPTUAL (Definición de Conceptos Básicos)
La gestión empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo con la
finalidad de que la empresa sea viable económicamente. La misma tiene en cuanta infinidad de
factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo logístico. La gestión
empresarial es una de las principales virtudes de un hombre de negocios. Engloba a las distintas
competencias que se deben tener para cubrir distintos flancos de una determinada actividad
comercial en el contexto de una economía de Mercado.
3: Recuperado de
http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3JrNW9NFW
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METODOLOGIA
La metodología que se usara para el desarrollo de esta investigación es visitas de campo, para
lograr la recolección de la información, así mismo se realizaran bases de datos con toda la
información recolectada, para su posterior análisis y selección, igualmente se utilizarán otras
fuentes como son revistas, libros y artículos que nos sirvan para ondear más en el tema objeto de
investigación.
Esta metodología nos permitirá identificar fortalezas, debilidades estrategias, métodos,
mecanismos que nos permitan crear el modelo propuesto. Para lograr esto se va a buscar
establecer una revisión de literatura o bibliografía sobre un tema. Se analizan los aportes de unos
40 o 50 autores y en la conclusión existe una síntesis y un aporte o valor agregado por parte del
autor del trabajo. En este formato de investigación, los valores diferenciados de los productos
que se generan se relacionan con mayor grado explícito en la revisión conceptual de argumentos
y planteamientos generales que se han realizado. Una segunda modalidad es más exigente desde
el punto de vista del dominio de la materia o tema que se aborda y consiste en el planteamiento
novedoso de postulados, para lo cual se contara con la ayuda de la persona que se piensa
contratar especializada en la materia.
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PRESUPUESTO
Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiación (en miles de $).
RUBROS TOTAL
Personal 30.000.000
Equipos 4.000.000
Software 800.000
Materiales 0
Salidas de Campo 5.000.000
Materiales Bibliográficos 300.000
Publicidad y Patentes 0
Servicios Técnicos 0
Viajes 0
Construcciones 0
Mantenimiento 0
Administración 0
TOTAL 42.100.000
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Descripción de los gastos de personal (en miles de $).
Nombre del Investigador y
formación académica /
Experto/ Auxiliar
Función en el proyecto
Número de meses de
vinculación con el
proyecto
Dedicación
Horas/semana
Total
Martha Cecilia
Ramírez
Estudiante
Administración
Empresas
Investigador
Principal
6 18 12.000.000
Mauricio
zuluaga
Especialista en
Desarrollo
Organizacional
Co Investigador 6 10 18.000.000
Co Investigador
TOTAL 30.000.000
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Descripción de los equipos que se planea adquirir (en miles de $).
Equipo Justificación Total
Equipos de Computo Para realizar la
recopilación de toda la
información que se va a
recoger en el trabajo de
campo de las empresas
visitadas
4.000.000
TOTAL 4.000.000
Descripción del software que se planea adquirir (en miles de $).
Software Justificación Total
Licencias y programa
antivirus
Para que la información
recolectada en el trabajo
de campo este más segura
y no se tenga riesgo de
pérdida.
800.000
TOTAL 800.000
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Valoración salida de campo (en miles de $)
Ítem Costo Unitario Justificación Total
Visita a las diez
empresas más
exitosas en
Colombia:
Ecopetrol, EPM,
Terpel, Éxito,
Comcel Avinca,
Pacific, Argos,
Exon Mobil y
Bavaria
500.000 Cada visita
Se realizara visita a
estas diez empresas
que según
investigación de la
revista portafolio,
son las empresas
más exitosas, lo
cual ayudara mucho
en el trabajo de
campo de
recolección de
información.
5.000.000
TOTAL 5.000.000
Materiales y suministros (en miles de $)
Materiales Justificación Valor
TOTAL
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Servicios Técnicos (en miles de $)
Tipo de Servicio Justificación Valor
TOTAL
Bibliografía (en miles de $)
Ítem Justificación Valor
Suscripción a boletines
informativos
Para recolectar la
información necesaria
para la investigación
100.000
Compra de Libros Para usar referencias 200.000
TOTAL 300.000
1.4. Cronograma de Actividades:
ACTIVIDAD NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Elección de Tema
XBúsqueda y Recopilación inicial de información
X
Clasificación de Información XRedacción de anteproyecto
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X XPresentación de Anteproyecto XCorrección de anteproyecto XAprobación de AnteproyectoEntrevistas con profesionales del tema XRecopilación, clasificación y Análisis de información
X
Redacción y entrega de primer informe XCorrección del primer informe XRedacción y entrega del segundo informe XEntrega y presentación del proyecto final
X
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TRABAJO COLABORATIVO 2 SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN 2014
CONCLUCIONES
Con el desarrollo de esta investigación se evidencia que la teoría de las empresas ha ofrecido
distintos modelos y soluciones para enfrentar los cambios del entorno y promover la mejora
continua de las empresas. Se han enfocado desde diferentes visiones de la realidad empresarial y
por ello su impacto ha sido heterogéneo. La orientación propuesta por el enfoque de la gestión
empresarial centrado en el aprendizaje, integra los dos elementos señalados como esenciales en
el nuevo entorno, como lo son la consideración del conocimiento como activo fundamental y la
posibilidad de generar continuamente cambios e innovación, lo que implica que toda la
organización debe cambiar para permitir que el aprendizaje y la innovación sean la forma de vida
constante para la empresa.
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TRABAJO COLABORATIVO 2 SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN 2014
WEBGRAFIA
Recuperado de:
1: http://www.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-empresarial2.shtml#ixzz3
2:
3: http://definicion.mx/gestion-empresarial/#ixzz3JrNW9NFW
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