ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE LAS TECNOLOGIAS Y LA INGENIERIA

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:

ALEX CORREA FORERO (93.415.396)

LUIS CARLOS RODRIGUEZ (93.389.170)

JESUS DAGNOBER MARIN (93.238.715)

ABSALON OLIVEROS MARIN (94.233.777)

PRESENTADO AL TUTOR:JAIME ALBERTO ARANGO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADOCTUBRE 21 DEL 2013CEAD IBAGUE

INTRODUCCION

Mediante la realizacin de este trabajo abordaremos las diferentes modelos de inventarios, que se encuentran dentro de la unidad 1 del modulo de administracin de inventarios, presentando ejercicios prcticos y mediante la realizacin de una serie de ejercicios nos permiten mirar las diferentes tipos de herramientas que posee una empresa para calcular sus inventarios y stocks adems de contribuir a la toma de decisiones acertadas.

Poder controlar un buen inventario dentro de una empresa hace que estas ofrezcan un buen servicio y obtengan buenos dividendos teniendo el control de lo que se requiere para determinado tiempo, sin realizar inversiones en grande, lo que algunas veces implica perdida de dinero y tiempo, de acuerdo a la actividad comercial que cada uno de estos ejerza.

1) Una tienda de regalos vende al menudeo los artculos de la siguiente lista.NArtculoVolumen anualGanancia Prom/Art.

1Tarjetas de Felicitacin387040

2Camisetas 1550125

3Relojes 875450

4Novedades 20501225

5Ropa para nios 575685

6Galletas de chocolate 700010

7Aretes 1285350

8Otros artculos.19001500

Clasific.TipoNArtculoVolumen anualGanancia Prom/Art.% Participacin Valorizacin % Valorizacin% Participacinacumulada Valorizacin acumulada% Valoracin acumulada

A8Otros artculos.1900150012,5 $ 2.850.000 40,61%12,5 $ 2.850.000 40,61%

4Novedades 2050122512,5 $ 2.511.250 35,79%25 $ 5.361.250 76,40%

B7Aretes 128535012,5 $ 449.750 6,41%37,5 $ 5.811.000 82,81%

5Ropa para nios 57568512,5 $ 393.875 5,61%50 $ 6.204.875 88,42%

3Relojes 87545012,5 $ 393.750 5,61%62,5 $ 6.598.625 94,04%

C2Camisetas 155012512,5 $ 193.750 2,76%75 $ 6.792.375 96,80%

1Tarjetas de Felicitacin38704012,5 $ 154.800 2,21%87,5 $ 6.947.175 99,00%

6Galletas de chocolate 70001012,5 $ 70.000 1,00%100 $ 7.017.175 100,00%

100 $ 7.017.175 100,00%

b) por qu razn optara el propietario de la tienda por vender galletas de chocolate aun cuando son un rengln menos rentable?

Considerando que es un producto clasificacin c, el propietario podra decidirse por este ya que no requiere un elevado control, y se manejan altos volmenes anuales por lo cual podra conseguir descuentos en cantidades, su vida til es amplia por lo cual puede realizar pocos pedidos en altos volmenes, y se debe considerar que es un producto de fcil acceso para los consumidores y para esto debe tener una mayor demanda.

2) La XYZ Company adquiere directamente del proveedor un componente que se utiliza en la fabricacin de generadores para automviles .la operacin de produccin de los generadores de la XYZ, es constante, requiere de 1000 componente al mes, supngase que el costo de los pedidos es de $ 25.00 por cada uno, el costo por unidad es de $2.50 por cada componente y los costos de mantenimiento por unidad anual es el 20% del costo por unidad, Hay 250 das hbiles por ao, y el tiempo de adelanto es de 5 das. Se pide:

a) Cul es la CEP para este componente? b) Cul es el punto de reorden? c) Cuantos pedidos se harn al ao? d) cada que tanto tiempo se harn estos pedido? e) Cules son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda?

SOLUCION:

DATOS:

D = 1000 X 12 = 12000 (unidades al ao)

Co = 25

Cc = 20% (2.5) = 0.5

L = 5 (Das hbiles del ao) = 250

a) Cantidad econmica de pedido

Unidades QCD CQ41059,432860.512000*252*2*3 2*===

Q*=(2CoD/Cc) 1/2

Q* =(2 x 25 x 12000/ 0.5) 1/2

Q*=1095.4

Obtenemos que la cantidad por pedido sea 1096unidades

b) Punto de reorden

R = d x L

d = D / (das hbiles del ao)

d = 12000 / 250

d = 48

Por lo tanto:

R = 48 x 5 = 240

Entonces, concluimos quecuando el nivel deinventario alcance las 240 unidades, se tiene que ordenar el pedido de 1096

c) Numero de pedidos al ao

N* = (DCc / 2Co)

N* = (12000 x 0.5 / 2 x 25)

N*=10.95

Por lo tanto se harn11 pedidos por ao.

d) Tiempo entre pedidos

t*c = (2Co/DCc) 172

t*c = (2 x 25 / 12000 x 0.5) 1/2

t*c = 0.09128 aos

Realizamos la conversin a das

t*c = 0.09128 x 365 das = 33.32

Y finalmente obtenemos que el tiempo entre pedido y pedido sea de 34das

e) Cules son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda.

Ca = (Q/2)Ca = 1095.4/2Ca = 547.7

3) Supngase que est revisando la decisin sobre el tamao del lote de produccin correspondiente a una operacin manufacturera en donde la capacidad instalada de produccin es de 8000 unidades por ao, la demanda anual es de 2000 unidades por ao, el costo de preparacin por cada corrida de produccin es de $ 300.00, y el costo de mantenimiento anual por unidad es de $1.60. Suponga tambin que actualmente se realizan corridas de produccin de 500 unidades cada 3 meses recomendara cambiar el tamao actual del lote de produccin? Por qu s o por qu no? Cunto se podra ahorrar modificando el tamao del lote de produccin segn lo que recomiende?

DATOS= 300D = 2000R=8000=1.6

Cantidad optima de produccin.

Q = 1000 Unidades.

Inventario Mximo.

Costos por periodo o lote de produccin.

Tamao de lote recomendado

El tamao de lote recomendado es de 2 corridas de produccin de 1000 unidades

Lo recomendara porque El objetivo bsico que se persigue al determinar el Lote Econmico es la reduccin de costos, a la vez que se responden dos preguntas claves: Cunto pedir? Cundo pedir?

Nota: aumentando la cantidad del lote cumplimos con la demanda anual ahorrando el costo de preparacin de una corrida.

4) La empresa Keith Shoe Stores maneja un calzado bsico, negro y de vestir, para caballero, la demanda es de 500 pares de zapatos cada 3 meses, su poltica actual de compra consiste en pedir 500 pares cada vez que hace un pedido. si el costo de cada pedido es de $ 30.00 y el costo de mantenimiento anual por para de zapato representa el 20% del precio por par de calzado sin descuento que es de $36.00. En seguida se presentan las diversas alternativas de descuentos que el fabricante ofrece

AlternativaCantidad del pedidoPrecio por Par

10 a99$ 36.00

2100 a 199$ 32.00

3200 a 299$ 30.00

300 o mas$ 28.00

Cul es la cantidad de pedido de costo mnimo?

Comprando un nmero de 300 unidades se obtiene mayor descuento

Cules son los ahorros anuales de la poltica de inventarios que recomienda con respecto a la poltica que actualmente utiliza la empresa?

Datos poltica actual:

5) Una empresa importadora y exportadora ha rentado 20000 pies cbicos de espacio de almacenamiento para guardar seis artculos que importa del lejano oriente. Los datos relevantes del os seis artculos que se almacenarn en la bodega son:

ArtculoDemanda Anual(Unidades)Costo PorUnidadEspacio por Unidad(Pies cbicos)

Video Caseteras800$20012

Tv color 13 pulgada1600$15018

Videos (cajas de 10)8000$303

Audio Casete (caja de 10)12000$182

Estreos compactos400$25024

Telfonos1200412.503

ArticuloDemanda Anual (Unidad)Costo por unidadEspacio por unidad (Pies cbicos)Costo de preparacin por pedidoTasa anualCosto de mantener el inventarioCantidad optima por productoEspacio ocupado por cantidad optima

Video caseteras800 $ 200,0 12 $ 3.759.760 0,25 $ 40.000,0 387,804653,6

Tv color 13 pulgadas1600 $ 150,0 18 $ 3.759.760 0,25 $ 60.000,0 447,808060,3

Videos (Cajas de 10)8000 $ 30,0 3 $ 3.759.760 0,25 $ 60.000,0 1001,303003,9

Audio casete (Caja de 10)12000 $ 18,0 2 $ 3.759.760 0,25 $ 54.000,0 1292,672585,3

Estreos compactos400 $ 250,0 24 $ 3.759.760 0,25 $ 25.000,0 346,868324,7

Telfonos1200 $ 412,5 3 $ 3.759.760 0,25 $ 123.750,0 270,03810,1

$ 362.750,0 3746,4627437,9

ArticuloEspacio ocupado final

1321

Video caseteras289,653475,8

Tv color 13 pulgadas334,466020,2

Videos (Cajas de 10)941,072823,2

Audio casete (Caja de 10)1233,722467,4

Estreos compactos184,454426,8

Telfonos261,78785,3

3245,12

19998,7

GRAFICAS PUNTO No. 5INVENTARIOS

CONCLUSIONES

Los inventarios ABC nos permiten desarrollar ejercicios en cantidades pequeas ya que se debe a la manera de manejar y agrupar los datos

Los mtodos sencillos para hallar tamaos de pedidos son una forma prctica de trabajar, y dan respuesta a problemas que se nos presentan en la vida cotidiana.

Mediante la administracin de inventarios se realiza el correcto flujo de mercancas en una empresa, a fin de minimizar los costos de mantenimiento permitir la disponibilidad de los mismos para afrontar la demanda.

BIBLIOGRAFIA

Figueredo Garzn, C. Duitama 2011. Administracin de Inventarios. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Tomado de: http://rmorales.mayo.uson.mx/http://es.extpdf.com/de-operaciones-ing-ramon-morales-higuera-pdf.htmlhttp://www.slideshare.net/gonzalagunes/administracion-de-operaciones-14142582