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5 Asociatividad Empresarial
51 iquestQueacute es la Asociatividad Empresarial
Es un proceso que pretende la cooperacioacuten interempresarial (organizaciones - instituciones) con el objetivo de mejorar la gestioacuten la productividad y la competitividad en la eacutepoca de la globalizacioacuten
bull Su connotacioacuten es diferente a la tradicional concepcioacuten de las asociaciones empresariales (Asociacionismo lo denominan en Europa) cuyo objetivo principal es la representatividad ante el sector puacuteblico y la defensa de intereses sectoriales frente a poliacuteticas puacuteblicas
52 iquestCoacutemo se logra la Asociatividad Empresarial
bull Construyendo confianza
bull Aplicando compromiso
bull Trabajando en equipo
bull Identificando propoacutesitos objetivos metas y hasta intereses comunes
bull Participacioacuten en cadena
bull Integracioacuten local - proximidad
bull Cambiar cultura empresarial
bull Construyendo nuevas formas de organizacioacuten empresarial (consorcios uniones temporales distritos industriales)
bull Aplicando una metodologiacutea exitosa y probada
53 iquestPor queacute asociarse
1048707 Razones internas a las empresas Disminuir la incertidumbre y las debilidades y conjugar capacidades especiacuteficas
1048707 Razones competitivas Reforzar posiciones en el mercado
1048707 Razones estrateacutegicas Conseguir nuevas posiciones estrateacutegicas para el abastecimiento yo la venta
54 iquestPara queacute sirve la Asociatividad Empresarial
bull Disminuir costos
bull Lograr economiacuteas de escala
bull Acceder a nuevos mercados
bull Aplicar nuevas formas de hacer negocios
bull Modernizacioacuten Empresarial y reconversioacuten industrial
bull Aumento de productividad y competitividad
bull Investigacioacuten y desarrollo - innovacioacuten
bull Oferta exportable viable
55 Tipos de Asociatividad Empresarial
1048707 Redes de Cooperacioacuten
Conjunto de empresas que comparten informacioacuten procesos o conglomeran ofertas sin renunciar a funcionar de manera independiente No existe una relacioacuten de subordinacioacuten
Mantienen diversos viacutenculos cooperativos para realizar acciones conjuntas coordinadas
1048707 Articulacioacuten Comercial
Relacioacuten sostenida entre empresas ofertantes y demandantes la cual puede ser mediada o animada por un agente intermediario broker o gestor de negocios
1048707 Alianza en Cadenas Productivas
En base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas y operaciones de produccioacuten transformacioacuten distribucioacuten y comercializacioacuten de un producto o liacutenea de productos (bienes o servicios) Implica divisioacuten de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo
1048707 Alianza en Clusters
De manera similar a las cadenas de valor pero los actores estaacuten concentrados geograacuteficamente y estaacuten interconectados en una actividad productiva particular Comprende no soacutelo empresas sino tambieacuten instituciones que proveen servicios de soporte empresarial
1048766 Joint Venture
Se constituye una nueva sociedad creada por dos o maacutes empresas con personalidad juriacutedica independiente pero realiza una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias Esta forma de cooperacioacuten implica la aportacioacuten de fondos tecnologiacutea personal bienes industriales capacidad productiva o servicios
1048707Consorcios
El Art 445 de la Ley General de Sociedades establece que el contrato de consorcio es aqueacutel por virtud del cual dos o maacutes personas se asocian para participar en forma activa y directa en un determinado negocio o empresa con el propoacutesito de obtener un beneficio econoacutemico
Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las empresas pierdan su personeriacutea juriacutedica pero con una gerencia comuacuten
56 Ventajas de la Asociatividad Empresarial
1048707 Incremento de la produccioacuten y productividad
1048707 Mayor poder de negociacioacuten
1048707 Mejora el acceso a tecnologiacuteas de productos o procesos y a financiamiento
1048707 Se comparte riesgos y costos
1048707 Reduccioacuten de costos
1048707 Mejora de la calidad y disentildeo
1048707 Mejora la gestioacuten de la cadena de valor (mayor control)
1048707 Mejora la gestioacuten del conocimiento teacutecnico ndash productivo y comercial
57 Desventajas de no tener una Asociatividad Empresarial
bull Muchas veces el individuo no puede solicitar preacutestamos o creacutedito puesto que no tiene una firma colateral
bull Los pequentildeos agricultores que ofrecen una limitada cantidad de productos por lo regular no reciben un buen precio por sus productos en el mercado local
bull La compra de insumos resulta maacutes cara puesto que los vendedores no le ofreceraacuten un descuento por la compra de semillas fertilizantes y otros insumos y si se lo ofrecen eacuteste seraacute miacutenimo
bull Por lo regular las agencias ofrecen capacitacioacuten y entrenamiento a grupos no a individuos
6 Cluacutester y Cadenas de Exportacioacuten
La definicioacuten maacutes extendida y conocida es la de Michael Porter quien definioacute
los Clusters como umlUna agrupacioacuten de empresas e instituciones
relacionadas entre siacute pertenecientes a un mismo sector o segmento de
mercado que se encuentran proacuteximas geograacuteficamente y que colaboran
para ser maacutes competitivosuml
Por tanto son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la
cooperacioacuten de sus miembros
La filosofiacutea Cluster de cooperacioacuten estaacute siendo fomentada con innumerables de
medidas de apoyo desde todos los aacutembitos empresariales y gubernativos
nacionales e internacionales ya que se han revelado como un potente
instrumento de modernizacioacuten e internacionalizacioacuten empresarial
Dentro de la UE aunque el desarrollo de una poliacutetica conjunta de Clusters se
encuentra en sus primeras etapas estaacute ganando impulso y Eacutestos forman parte
ya de la realidad econoacutemica europea
El Observatorio Europeo de Clusters ha identificado alrededor de 2000
estadiacutesticamente significativos en setenta regiones europeas definidos como
aglomeraciones regionales de industrias y servicios afines
61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
Facilitar a las empresas una serie de servicios y apoyos que actuacutean directamente sobre su competitividad
Suponen una unidad de accioacuten oacuteptima para identificar problemas necesidades e inquietudes afrontar proyectos comunes de envergadura y proveer de soluciones praacutecticas y personalizadas
Son potentes canales de comunicacioacuten entre sus miembros (Empresas Administracioacuten y Centros de investigacioacuten y conocimiento) para transmitir necesidades consensuar y divulgar soluciones
Sirven para hacer masa criacutetica que permite a sus integrantes acceder a recursos humanos materiales tecnologiacutea y mercados especializados
Aportan a las empresas la imagen internacional de excelencia que el sector ha adquirido a traveacutes del Cluster
62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
Ofrece herramientas para la competitividad
Los efectos internos para las empresas se resumen en una mejora
generalizada y global de la competitividad
Productos de caraacutecter maacutes innovador
Procesos maacutes eficientes en costes
Proyectos de investigacioacuten conjuntos
Desarrollo de nuevos formatos
Liderazgo en productos formatos y estrategias
Especializacioacuten de productos y marcas por opciones estrateacutegicas
Internacionalizacioacuten de las empresas conjunta e independientemente
Empleados con formacioacuten especializada
Liderazgo en capacidad tecnoloacutegica y de innovacioacuten
63 El Cluster como modelo de desarrollo regional
El concepto de Cluster se encuentra directamente relacionado al territorio o
aacutembito regional de accioacuten concreto
La constitucioacuten de estas agrupaciones tiene como objetivo
fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectores estrateacutegicos
para las regiones donde se implantan potenciando la innovacioacuten y
favoreciendo la atraccioacuten de empresas creadoras de valores tanto nacionales
como extranjeras
Los resultados econoacutemicos que puedan obtener las regiones estaacuten
directamente vinculados a la capacidad desarrollada por los distintos agentes
implicados para convertir el conocimiento las aptitudes y competencias en
ventajas competitivas sostenibles
Este tipo de agrupaciones empresariales estimula la cultura emprendedora y es
una herramienta uacutetil para la diversificacioacuten mejorando asiacute la sostenibilidad de
las regiones
12 Sistemas de pensiones sociales
- 61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
- 62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
-
bull Modernizacioacuten Empresarial y reconversioacuten industrial
bull Aumento de productividad y competitividad
bull Investigacioacuten y desarrollo - innovacioacuten
bull Oferta exportable viable
55 Tipos de Asociatividad Empresarial
1048707 Redes de Cooperacioacuten
Conjunto de empresas que comparten informacioacuten procesos o conglomeran ofertas sin renunciar a funcionar de manera independiente No existe una relacioacuten de subordinacioacuten
Mantienen diversos viacutenculos cooperativos para realizar acciones conjuntas coordinadas
1048707 Articulacioacuten Comercial
Relacioacuten sostenida entre empresas ofertantes y demandantes la cual puede ser mediada o animada por un agente intermediario broker o gestor de negocios
1048707 Alianza en Cadenas Productivas
En base a acuerdos entre actores que cubren una serie de etapas y operaciones de produccioacuten transformacioacuten distribucioacuten y comercializacioacuten de un producto o liacutenea de productos (bienes o servicios) Implica divisioacuten de trabajo en la que cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo
1048707 Alianza en Clusters
De manera similar a las cadenas de valor pero los actores estaacuten concentrados geograacuteficamente y estaacuten interconectados en una actividad productiva particular Comprende no soacutelo empresas sino tambieacuten instituciones que proveen servicios de soporte empresarial
1048766 Joint Venture
Se constituye una nueva sociedad creada por dos o maacutes empresas con personalidad juriacutedica independiente pero realiza una actividad empresarial supeditada a las estrategias competitivas de las empresas propietarias Esta forma de cooperacioacuten implica la aportacioacuten de fondos tecnologiacutea personal bienes industriales capacidad productiva o servicios
1048707Consorcios
El Art 445 de la Ley General de Sociedades establece que el contrato de consorcio es aqueacutel por virtud del cual dos o maacutes personas se asocian para participar en forma activa y directa en un determinado negocio o empresa con el propoacutesito de obtener un beneficio econoacutemico
Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las empresas pierdan su personeriacutea juriacutedica pero con una gerencia comuacuten
56 Ventajas de la Asociatividad Empresarial
1048707 Incremento de la produccioacuten y productividad
1048707 Mayor poder de negociacioacuten
1048707 Mejora el acceso a tecnologiacuteas de productos o procesos y a financiamiento
1048707 Se comparte riesgos y costos
1048707 Reduccioacuten de costos
1048707 Mejora de la calidad y disentildeo
1048707 Mejora la gestioacuten de la cadena de valor (mayor control)
1048707 Mejora la gestioacuten del conocimiento teacutecnico ndash productivo y comercial
57 Desventajas de no tener una Asociatividad Empresarial
bull Muchas veces el individuo no puede solicitar preacutestamos o creacutedito puesto que no tiene una firma colateral
bull Los pequentildeos agricultores que ofrecen una limitada cantidad de productos por lo regular no reciben un buen precio por sus productos en el mercado local
bull La compra de insumos resulta maacutes cara puesto que los vendedores no le ofreceraacuten un descuento por la compra de semillas fertilizantes y otros insumos y si se lo ofrecen eacuteste seraacute miacutenimo
bull Por lo regular las agencias ofrecen capacitacioacuten y entrenamiento a grupos no a individuos
6 Cluacutester y Cadenas de Exportacioacuten
La definicioacuten maacutes extendida y conocida es la de Michael Porter quien definioacute
los Clusters como umlUna agrupacioacuten de empresas e instituciones
relacionadas entre siacute pertenecientes a un mismo sector o segmento de
mercado que se encuentran proacuteximas geograacuteficamente y que colaboran
para ser maacutes competitivosuml
Por tanto son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la
cooperacioacuten de sus miembros
La filosofiacutea Cluster de cooperacioacuten estaacute siendo fomentada con innumerables de
medidas de apoyo desde todos los aacutembitos empresariales y gubernativos
nacionales e internacionales ya que se han revelado como un potente
instrumento de modernizacioacuten e internacionalizacioacuten empresarial
Dentro de la UE aunque el desarrollo de una poliacutetica conjunta de Clusters se
encuentra en sus primeras etapas estaacute ganando impulso y Eacutestos forman parte
ya de la realidad econoacutemica europea
El Observatorio Europeo de Clusters ha identificado alrededor de 2000
estadiacutesticamente significativos en setenta regiones europeas definidos como
aglomeraciones regionales de industrias y servicios afines
61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
Facilitar a las empresas una serie de servicios y apoyos que actuacutean directamente sobre su competitividad
Suponen una unidad de accioacuten oacuteptima para identificar problemas necesidades e inquietudes afrontar proyectos comunes de envergadura y proveer de soluciones praacutecticas y personalizadas
Son potentes canales de comunicacioacuten entre sus miembros (Empresas Administracioacuten y Centros de investigacioacuten y conocimiento) para transmitir necesidades consensuar y divulgar soluciones
Sirven para hacer masa criacutetica que permite a sus integrantes acceder a recursos humanos materiales tecnologiacutea y mercados especializados
Aportan a las empresas la imagen internacional de excelencia que el sector ha adquirido a traveacutes del Cluster
62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
Ofrece herramientas para la competitividad
Los efectos internos para las empresas se resumen en una mejora
generalizada y global de la competitividad
Productos de caraacutecter maacutes innovador
Procesos maacutes eficientes en costes
Proyectos de investigacioacuten conjuntos
Desarrollo de nuevos formatos
Liderazgo en productos formatos y estrategias
Especializacioacuten de productos y marcas por opciones estrateacutegicas
Internacionalizacioacuten de las empresas conjunta e independientemente
Empleados con formacioacuten especializada
Liderazgo en capacidad tecnoloacutegica y de innovacioacuten
63 El Cluster como modelo de desarrollo regional
El concepto de Cluster se encuentra directamente relacionado al territorio o
aacutembito regional de accioacuten concreto
La constitucioacuten de estas agrupaciones tiene como objetivo
fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectores estrateacutegicos
para las regiones donde se implantan potenciando la innovacioacuten y
favoreciendo la atraccioacuten de empresas creadoras de valores tanto nacionales
como extranjeras
Los resultados econoacutemicos que puedan obtener las regiones estaacuten
directamente vinculados a la capacidad desarrollada por los distintos agentes
implicados para convertir el conocimiento las aptitudes y competencias en
ventajas competitivas sostenibles
Este tipo de agrupaciones empresariales estimula la cultura emprendedora y es
una herramienta uacutetil para la diversificacioacuten mejorando asiacute la sostenibilidad de
las regiones
12 Sistemas de pensiones sociales
- 61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
- 62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
-
Los Consorcios se pueden formalizar legalmente sin que las empresas pierdan su personeriacutea juriacutedica pero con una gerencia comuacuten
56 Ventajas de la Asociatividad Empresarial
1048707 Incremento de la produccioacuten y productividad
1048707 Mayor poder de negociacioacuten
1048707 Mejora el acceso a tecnologiacuteas de productos o procesos y a financiamiento
1048707 Se comparte riesgos y costos
1048707 Reduccioacuten de costos
1048707 Mejora de la calidad y disentildeo
1048707 Mejora la gestioacuten de la cadena de valor (mayor control)
1048707 Mejora la gestioacuten del conocimiento teacutecnico ndash productivo y comercial
57 Desventajas de no tener una Asociatividad Empresarial
bull Muchas veces el individuo no puede solicitar preacutestamos o creacutedito puesto que no tiene una firma colateral
bull Los pequentildeos agricultores que ofrecen una limitada cantidad de productos por lo regular no reciben un buen precio por sus productos en el mercado local
bull La compra de insumos resulta maacutes cara puesto que los vendedores no le ofreceraacuten un descuento por la compra de semillas fertilizantes y otros insumos y si se lo ofrecen eacuteste seraacute miacutenimo
bull Por lo regular las agencias ofrecen capacitacioacuten y entrenamiento a grupos no a individuos
6 Cluacutester y Cadenas de Exportacioacuten
La definicioacuten maacutes extendida y conocida es la de Michael Porter quien definioacute
los Clusters como umlUna agrupacioacuten de empresas e instituciones
relacionadas entre siacute pertenecientes a un mismo sector o segmento de
mercado que se encuentran proacuteximas geograacuteficamente y que colaboran
para ser maacutes competitivosuml
Por tanto son una HERRAMIENTA de COMPETITIVIDAD basada en la
cooperacioacuten de sus miembros
La filosofiacutea Cluster de cooperacioacuten estaacute siendo fomentada con innumerables de
medidas de apoyo desde todos los aacutembitos empresariales y gubernativos
nacionales e internacionales ya que se han revelado como un potente
instrumento de modernizacioacuten e internacionalizacioacuten empresarial
Dentro de la UE aunque el desarrollo de una poliacutetica conjunta de Clusters se
encuentra en sus primeras etapas estaacute ganando impulso y Eacutestos forman parte
ya de la realidad econoacutemica europea
El Observatorio Europeo de Clusters ha identificado alrededor de 2000
estadiacutesticamente significativos en setenta regiones europeas definidos como
aglomeraciones regionales de industrias y servicios afines
61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
Facilitar a las empresas una serie de servicios y apoyos que actuacutean directamente sobre su competitividad
Suponen una unidad de accioacuten oacuteptima para identificar problemas necesidades e inquietudes afrontar proyectos comunes de envergadura y proveer de soluciones praacutecticas y personalizadas
Son potentes canales de comunicacioacuten entre sus miembros (Empresas Administracioacuten y Centros de investigacioacuten y conocimiento) para transmitir necesidades consensuar y divulgar soluciones
Sirven para hacer masa criacutetica que permite a sus integrantes acceder a recursos humanos materiales tecnologiacutea y mercados especializados
Aportan a las empresas la imagen internacional de excelencia que el sector ha adquirido a traveacutes del Cluster
62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
Ofrece herramientas para la competitividad
Los efectos internos para las empresas se resumen en una mejora
generalizada y global de la competitividad
Productos de caraacutecter maacutes innovador
Procesos maacutes eficientes en costes
Proyectos de investigacioacuten conjuntos
Desarrollo de nuevos formatos
Liderazgo en productos formatos y estrategias
Especializacioacuten de productos y marcas por opciones estrateacutegicas
Internacionalizacioacuten de las empresas conjunta e independientemente
Empleados con formacioacuten especializada
Liderazgo en capacidad tecnoloacutegica y de innovacioacuten
63 El Cluster como modelo de desarrollo regional
El concepto de Cluster se encuentra directamente relacionado al territorio o
aacutembito regional de accioacuten concreto
La constitucioacuten de estas agrupaciones tiene como objetivo
fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectores estrateacutegicos
para las regiones donde se implantan potenciando la innovacioacuten y
favoreciendo la atraccioacuten de empresas creadoras de valores tanto nacionales
como extranjeras
Los resultados econoacutemicos que puedan obtener las regiones estaacuten
directamente vinculados a la capacidad desarrollada por los distintos agentes
implicados para convertir el conocimiento las aptitudes y competencias en
ventajas competitivas sostenibles
Este tipo de agrupaciones empresariales estimula la cultura emprendedora y es
una herramienta uacutetil para la diversificacioacuten mejorando asiacute la sostenibilidad de
las regiones
12 Sistemas de pensiones sociales
- 61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
- 62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
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La filosofiacutea Cluster de cooperacioacuten estaacute siendo fomentada con innumerables de
medidas de apoyo desde todos los aacutembitos empresariales y gubernativos
nacionales e internacionales ya que se han revelado como un potente
instrumento de modernizacioacuten e internacionalizacioacuten empresarial
Dentro de la UE aunque el desarrollo de una poliacutetica conjunta de Clusters se
encuentra en sus primeras etapas estaacute ganando impulso y Eacutestos forman parte
ya de la realidad econoacutemica europea
El Observatorio Europeo de Clusters ha identificado alrededor de 2000
estadiacutesticamente significativos en setenta regiones europeas definidos como
aglomeraciones regionales de industrias y servicios afines
61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
Facilitar a las empresas una serie de servicios y apoyos que actuacutean directamente sobre su competitividad
Suponen una unidad de accioacuten oacuteptima para identificar problemas necesidades e inquietudes afrontar proyectos comunes de envergadura y proveer de soluciones praacutecticas y personalizadas
Son potentes canales de comunicacioacuten entre sus miembros (Empresas Administracioacuten y Centros de investigacioacuten y conocimiento) para transmitir necesidades consensuar y divulgar soluciones
Sirven para hacer masa criacutetica que permite a sus integrantes acceder a recursos humanos materiales tecnologiacutea y mercados especializados
Aportan a las empresas la imagen internacional de excelencia que el sector ha adquirido a traveacutes del Cluster
62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
Ofrece herramientas para la competitividad
Los efectos internos para las empresas se resumen en una mejora
generalizada y global de la competitividad
Productos de caraacutecter maacutes innovador
Procesos maacutes eficientes en costes
Proyectos de investigacioacuten conjuntos
Desarrollo de nuevos formatos
Liderazgo en productos formatos y estrategias
Especializacioacuten de productos y marcas por opciones estrateacutegicas
Internacionalizacioacuten de las empresas conjunta e independientemente
Empleados con formacioacuten especializada
Liderazgo en capacidad tecnoloacutegica y de innovacioacuten
63 El Cluster como modelo de desarrollo regional
El concepto de Cluster se encuentra directamente relacionado al territorio o
aacutembito regional de accioacuten concreto
La constitucioacuten de estas agrupaciones tiene como objetivo
fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectores estrateacutegicos
para las regiones donde se implantan potenciando la innovacioacuten y
favoreciendo la atraccioacuten de empresas creadoras de valores tanto nacionales
como extranjeras
Los resultados econoacutemicos que puedan obtener las regiones estaacuten
directamente vinculados a la capacidad desarrollada por los distintos agentes
implicados para convertir el conocimiento las aptitudes y competencias en
ventajas competitivas sostenibles
Este tipo de agrupaciones empresariales estimula la cultura emprendedora y es
una herramienta uacutetil para la diversificacioacuten mejorando asiacute la sostenibilidad de
las regiones
12 Sistemas de pensiones sociales
- 61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
- 62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
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Productos de caraacutecter maacutes innovador
Procesos maacutes eficientes en costes
Proyectos de investigacioacuten conjuntos
Desarrollo de nuevos formatos
Liderazgo en productos formatos y estrategias
Especializacioacuten de productos y marcas por opciones estrateacutegicas
Internacionalizacioacuten de las empresas conjunta e independientemente
Empleados con formacioacuten especializada
Liderazgo en capacidad tecnoloacutegica y de innovacioacuten
63 El Cluster como modelo de desarrollo regional
El concepto de Cluster se encuentra directamente relacionado al territorio o
aacutembito regional de accioacuten concreto
La constitucioacuten de estas agrupaciones tiene como objetivo
fundamental promocionar y facilitar el desarrollo de sectores estrateacutegicos
para las regiones donde se implantan potenciando la innovacioacuten y
favoreciendo la atraccioacuten de empresas creadoras de valores tanto nacionales
como extranjeras
Los resultados econoacutemicos que puedan obtener las regiones estaacuten
directamente vinculados a la capacidad desarrollada por los distintos agentes
implicados para convertir el conocimiento las aptitudes y competencias en
ventajas competitivas sostenibles
Este tipo de agrupaciones empresariales estimula la cultura emprendedora y es
una herramienta uacutetil para la diversificacioacuten mejorando asiacute la sostenibilidad de
las regiones
12 Sistemas de pensiones sociales
- 61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
- 62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
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12 Sistemas de pensiones sociales
- 61 iquestQueacute ofrecen los Clusters a las empresas
- 62 Ventajas para las empresas de pertenecer a un Cluster
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