Barquisimeto. Edo.-Lara

Universidad “Fermín Toro”

Vice-Rectorado Académico

Facultad de Ingeniería

Escuela de mantenimiento mecanico

Autor: Miguel

Osorio

Nombre: Tornería Yucatán.

Servicio: Tornería Especializada.

Ubicación: Av. Florencio Jiménez. Km 8 vía

Quibor, Barquisimeto Edo Lara.

Se estudiará la empresa de acuerdo a la Norma

Venezolana COVENIN 2500-93, y se registraran

los resultados obtenidos de dicho estudio.

La empresa “Tornería Yucatán” no cuenta

con ningún tipo de organización por lo cual, su

cumplimiento a esta área registra un 22%, ya

que el gerente de dicha empresa, asigna las

responsabilidades dependiendo de los

trabajos adquiridos por día, es decir, un día un

empleado puede estar en el área de tornería y

al día siguiente puede estar en el área de

despacho, los empleados no tienen una

asignación especifica.

Se obtuvo un 17.33% para esta área, ya que

la empresa no cuenta con un control ni una

organización por escrito del mantenimiento

adecuado de los instrumentos, herramientas y

equipos de la empresa, por lo tanto el área de

mantenimiento es deficiente.

Desméritos:

II.1.2 La organización de mantenimiento no esta

acorde con el tamaño SP, tipos de objetos a

mantener, tipo de personal, tipo de proceso,

distribución geográfica u otro.

El área de planificación de mantenimiento enla empresa “Tornería Yucatán” esta ausente, yaque la empresa no plantea objetivos ni metas, encuanto a la planificación del mantenimiento querequieren los equipos, pues esta empresa por logeneral espera al momento del desgaste paraconsiderar que el mantenimiento es necesario.

Desméritos:

III.1.1 No se encuentran definidos por escrito losobjetivos y metas que debe cumplir laorganización de mantenimiento.

La empresa cumple con la norma en esta

área un 35% de las veces, ya que la empresa

no plantea con anterioridad el mantenimiento

de los equipos, a menos que este se vea

afectado por el desgaste, y es en ese

momento que toman un tiempo (una semana o

unos dias) para hacerle un mantenimiento de

rutina al equipo o instalación que lo requiera, y

así poder seguir operando normalmente.

El mantenimiento programado se utiliza enesta empresa un 14,1%, debido a que solo enocasiones la empresa programa el mantenimientode forma especifica, esto solo se hace cuando seregistran por inventario los gastos anuales enreparación y mantenimiento de los equipos oinstalaciones.

Desméritos:

V.1.1 No existen estudios previos que conlleven ala determinación de las cargas de trabajo y ciclosde revisión de los objetos de mantenimiento,instalaciones y edificaciones sujetas a accionesde mantenimiento.

“Tornería Yucatán” registra un 70,6% para

esta área, ya que actúa bajo las

circunstancias que se le presenten, es decir si

el equipo sufrió un desgaste, la empresa

procede a hacerle el mantenimiento adecuado

para mejorar el estado del mismo y evitar su

daño. Sin embargo no se cumple en su

totalidad porque aun hay una buena ejecución

y coordinación de las actividades en el

departamento de producción.

El mantenimiento correctivo en esta

empresa se utiliza con un 89%, ya que

esperan a que se haya producido el fallo y el

paro súbito de la maquina o instalación para

repararla. Además se registran las fallas

ocasionadas y los gastos efectuados.

No obstante para la empresa es importante

mantener la producción al día, por lo cual

planifica la ejecución de este mantenimiento

para evitar perdidas en cuanto a tiempo y

producción.

La empresa por lo general no usa este tipo

de mantenimiento, ya que prefieren el

mantenimiento correctivo. No cuentan con la

planificación para tener una rutina de

inspecciones a los equipos e instalaciones y

evitar las fallas.

Desméritos:

VIII.1.1 La organización no cuenta con el

apoyo de los diferentes recursos de la

empresa para la determinación de los

parámetros de mantenimiento.

La empresa “Tornería Yucatán” utiliza con

frecuencia el mantenimiento por avería 61%,

atendiendo las fallas una vez ocasionado el

paro de la maquina o instalación. Aunque este

tipo de mantenimiento suele ser poco rentable

para unas empresas, “Tornería Yucatán”

cuenta con la organización y la rapidez

necesaria para atender y reparar las fallas, sin

ocasionar mayores perdidas.

La empresa aunque no cuenta con unaorganización en las responsabilidades, sinembargo cuenta con la organización delpersonal calificado y de confianza parahacerle mantenimiento a sus equipos oinstalaciones.

Este personal no esta presentediariamente en la empresa, pero al momentode presentarse una fallas, el gerente recurre aeste personal que esta previamenteseleccionado y formado; para que reparedicha falla.

La empresa cuenta con el apoyo logístico

necesario para la administración de los gastos

en mantenimiento, recursos y materiales por

agotamiento.

La organización de mantenimiento trabaja

en conjunto con la administración, ya que la

administración le asigna los recursos

necesarios para el mantenimiento de las fallas

en el equipo o instalación de la empresa.

La empresa cuenta con las herramientas

necesarios para la aplicación del

mantenimiento a los equipos o instalaciones

que estén presentanto fallas.

Tiene en total un 90% de las herramientas

básicas para el mantenimiento adecuado de

los equipos.

Después de este

estudio realizado

sobre la

aplicación de las

Normas

COVENIN 2500-

93 a la empresa

“Tornería

Yucatán”, se

puede observar

que esta empresa

presenta una

ligera deficiencia

en el

mantenimiento de

los equipos o

instalaciones.

La empresa “Tornería Yucatán”

necesita de una organización

en el departamento de

mantenimiento para así

prevenir las fallas que se

presentan a corto y largo plazo.

Las Normas Venezolanas

COVENIN 2500-93 son de gran

ayuda, para mejorar las áreas

que presentan fallas en cuanto

a mantenimiento.