TORMIN se proyecta como una empresa de futuro, incorporando la más avanzada tecnología en sus actividades, con profesionales de sólidos conocimientos técnicos en las especialidades civil, estructuras, piping y calderería, que saben aplicar técnicas constructivas adecuadas en el momento correcto y son proactivos a la prevención de riesgos y al cuidado medioambiental.Somos un equipo multidisciplinario de profesionales senior de confianza del Dueño, enfocados en apoyar las etapas de Creación y Entrega de Valor de los Proyectos, con Visión de Negocio.

Dirección: Alfredo Barros Errázuriz 1953, Of. 1003. Providencia - Santiago - Chile. Contecto: (2) 2205 5429 / 2205 4640Correo: info@tormin.cl

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INDICE

QUIENES SOMOS......................................4

RESEÑA HISTÓRICA.................................5

VISIÓN - MISIÓN......................................6

VALORES............................................7 POLÍTICAS..........................................9 SERVICIOS.........................................12

OBRAS.............................................17

DIRECTORIO.......................................18

EQUIPO SENIOR......................................20

EQUIPO-EXPERTOS yASESORES EXTERNOS..............................22

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Un equipo multidisciplinario de profesionales senior de confianza del Dueño, enfocados en apoyar las etapas de Creación y Entrega de Valor de los Proyectos, con Visión de Negocio.

Nuestra Experiencia se Resumen en:

Servicios de Asesoría para la Optimización de la Explotación de Activos Industriales.

• Mejora continua en Procesos productivos.• Ingeniería aplicada.• Gestión para la Integridad de los Activos.

Servicios de Asesoría para la Intermediación de Proyectos entre el Dueño y el Mercado.Servicios operativos en la Administración de Proyectos.

• Servicios operativos a contratos.• Servicios de Contraparte.

Servicios de Asesoría para Diseñar y/o Desarrollar Procesos Completos de Puesta en Marcha.

• Planificación y Protocolos para el precomisionamiento, el comisionamiento y las Pruebas

• Ejecución• Entrega/Recepción

TORMIN nació en Talca el año 1998, cuando los ingenieros Luis Toro Miranda y Luis Toro González, se asocian para crear la empresa de Servicios Tormin Ltda., comenzando sus actividades con el montaje de correas transportadoras en la central hidroeléctrica Pangue, iniciando un exitoso camino en el las obras y montajes de la minería y la industria en el país.

En 2000, nace la oficina Tocopilla, realizando el montaje de 24 Km. de correas transportadoras con sus estaciones de almacenamiento y chancadores y la mantención electro mecánica de las plantas, en el proyecto de mejora de carga del puerto Tocopilla.

En 2002, nace la oficina Iquique y la empresa pasa a llamarse Tormin Ingeniería & Montaje E.I.R.L. Los siguientes 2 años desarrollan obras de ingeniería y montaje en los que se destaca el proyecto para SPL de Aumento de Capacidad de Producción.

En 2003, se crea la oficina Calama, para el suministro de 4 correas transportadoras automatizadas con control remoto y desplazamiento independiente, insertos en los trabajos del proyecto ampliación 182 Ktpd para Codelco división Chuquicamata.

En 2004, comienza a operar en Talca su Maestranza de 2.500 m2, ubicada en el parque industrial -hasta donde se trasladan

Servicios de Asesoría para Gestión de Claims.

• Prevención de Reclamos.• Gestión de Controversias.• Resolución de Reclamos.

Servicios de Asesoría para la Gestión de Proyectos Inversionales y de Continuidad Operacional.

• Agregación de valor• Uso del Conocimiento• Mejora continua

Servicios de Asesoría para la Estimación y Revisión de Capex y Opex.

• Planificar costos• Estimar costos• Presupuestar costos

RESEÑA HISTORICAQUIENES SOMOSlas oficinas principales- procesando las más de 1.400 toneladas de estructura liviana y semi liviana fabricadas a la fecha.

En 2005, se transforma en sociedad anónima y se trasladan las oficinas principales a las actuales dependencias de Santiago, quedando la Maestranza de Talca como centro de operaciones zona Sur.

En 2010, debido a su expansión en Sudamérica, Tormin Ingeniería & Montaje S.A., pasa a llamarse Tormin Latinoamericana S.A.

Ese mismo año, el nuevo directorio define incursionar en el ámbito de las asesorías y consultorías, con un equipo multidisciplinario de profesionales senior de confianza del Dueño, para apoyar con Visión de Negocio a sus clientes, en las etapas de Creación y Entrega de Valor de los Proyectos.

Desde los inicios, Tormin se proyecta como una empresa de futuro, siempre en desarrollo, con equipos reconocidos por su proactividad a la prevención de riesgos y sustentabilidad en el tiempo, por aplicar procedimientos conocidos y aprendidos, por entregar productos de eficaz aplicación, y metodologías probadas y maduras.

Tormin está en proceso de certificación ISO 9001, ISO 14000 y OSHA 18001.Presupuestar costos

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Brindar Servicios de Asesoría en Administración de Proyectos, permanentes o eventuales, específicos o generales, en un ambiente de confianza técnico profesional con nuestros clientes, de largo plazo, a precios justos, con respeto por los plazos comprometidos.

Desplegar en forma responsable, confidencial y ágil, toda nuestra capacidad de negocios, con el propósito de maximizar el valor económico de la organización y su aporte a los dueños. Mantener permanentemente satisfecha, a toda persona que pertenezca a la organización, medida por su rentabilidad económica y emocional, entendiendo que la rentabilidad no es un bien propio, sino que de todos, y que la organización es un lugar a través del cual obtenemos los medios para poder solucionar los problemas.

Los miembros de la organización se caracterizan por un pensar y actuar basados en la ética de los negocios, la confianza y tolerancia a ideas distintas. Son proactivos, honestos y tienen ideas originales que se anticipan a las demandas de los clientes. La relación con los clientes (internos y externos) se basa en:

Credibilidad, respeto a las personas, cumplimiento y confidencialidad.

Transparencia a toda prueba: Ejecutar acciones siempre de cara a, y nunca a espaldas de cualquiera de los integrantes. Información fluida y retroalimentada

Reciprocidad: Todos debemos aportar con nuestras mejores potencialidades y esperar que esos aportes sean correspondidos por los demás.

Sinergia: Vital para el trabajo en equipo, de manera tal que seamos nosotros los que estemos al servicio de la organización, y no viceversa.

MISIÓN

VALORES

Ser reconocidos por nuestros clientes como una sólida y exitosa organización suministradora de servicios de Asesoría en Administración de Proyectos, con un equipo de profesionales confiables y con gran experiencia, que cumplan estándares y normas en las que se soportan los proyectos de nuestros clientes, a precios rentables. Nos diferenciamos de nuestros competidores por ser una organización siempre en desarrollo, por aplicar procedimientos conocidos y aprendidos, por entregar productos de eficaz aplicación, y metodologías probadas y maduras.

VISIÓN

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POLÍTICASDECLARACIÓN

La prevención de riesgos, la calidad, la preservación del medio ambiente y la prevención del uso de drogas y alcoholismo en la organización, son las principales políticas que rigen el accionar de la empresa y a su persona.

POLÍTICA DE CALIDAD

TORMIN S.A. asume como compromiso la plena satisfacción de sus clientes, manteniendo un capital humano con las competencias y responsabilidad necesarias para sustentar la calidad.

TORMIN S.A. desarrollará un apoyo efectivo a los clientes en todos los aspectos de su gestión para lograr el éxito en las tareas encomendadas, cuidando de la seguridad, salud ocupacional y del medioambiente, promoviendo el mejoramiento continuo de nuestros servicios.

La satisfacción de nuestros clientes es la suma de las contribuciones de cada uno de nosotros. Nuestros actos se orientan a lograr el éxito de nuestro Cliente a través del trabajo en equipo y capacidad de respuesta frente a los desafíos.

TORMIN S.A. es una Empresa orientada a la prestación de Servicios Industriales, por lo que consideramos como elemento básico para el desarrollo permanente de nuestras actividades, sustentar el trabajo sobre un sistema de gestión de calidad, seguridad y salud ocupacional que otorgue las herramientas necesarias para alcanzar nuestros objetivos. Estamos fuertemente empeñados en mejorar continuamente la calidad de nuestros servicios al igual que la seguridad de nuestros trabajadores, basándonos en la experiencia y capacidad de nuestro personal, promoviendo la creatividad, comprometiéndonos con el trabajo y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

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POLÍTICA DE PRESERVACIÓN DE LA SALUD Y DEL MEDIO AMBIENTE

La Salud de nuestros trabajadores y la Preservación del Medioambiente en el entorno de nuestras actividades laborales, constituyen una condición ineludible para el desarrollo de la empresa. Es un deber de quienes dirigimos la empresa brindar a los trabajadores un ambiente laboral adecuado, libre de todo tipo de contaminantes que dañen su salud y su calidad de vida. Nuestros lugares de trabajo deben permanecer siempre limpios y ordenados. Nada justifica que degrademos el entorno, contaminando el suelo, el agua o el aire que nos rodea. En esta línea, la empresa está desarrollando un Sistema de Gestión Ambiental, basado en los requisitos establecidos por la norma ISO 14.000. Quienes actúan en representación de la empresa, deben siempre respetar y cumplir las normas y aspectos legales referidos a la preservación de la Salud y del Medio Ambiente.

TORMIN S.A., se compromete a promover entre sus asociados, el respeto y la protección del medio ambiente de acuerdo a la normativa ambiental vigente y a los compromisos que se adquieran, asegurando de esta manera el mejoramiento continuo y el desarrollo sustentable del sector.

POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

Para TORMIN S.A., la seguridad de sus trabajadores es un valor permanente y fundamental, que debe ser considerado en todo el que hacer institucional. Siendo la seguridad un valor institucional, nunca podrá ser dejada de lado, aún frente a urgencias contingentes. Entendemos por seguridad la condición controlada a un nivel ético, del riesgo de sufrir accidentes o enfermedades laborales.La seguridad debe obtenerse en base al control sistemático de los riesgos de ocurrencia de accidentes y enfermedades laborales, manteniendo un verdadero liderazgo de toda la línea de mando en la empresa. Entendemos que todos los accidentes son evitables, pues se deben a causas que pueden ser identificadas y controladas. Esas causas son "no conformidades" en los procesos para ejecutar las actividades diarias, que deben ser controladas mediante el mejoramiento continuo de nuestros estándares y procedimientos de trabajo. En el trabajo debe cumplirse con todas las leyes y normas que facilitan la prevención de riesgos laborales, estableciendo responsablemente estándares propios en aquellas materias no reguladas. Creemos que la base ética sobre la que debe fundarse la seguridad, es el respeto de cada uno de nosotros por el derecho a la vida ya la salud, propia y de nuestros semejantes.

En TORMIN S.A., Seguridad, Productividad y Calidad, son tres conceptos inseparables para considerar un trabajo como bien hecho.

POLÍTICA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS

TORMIN S.A. reconoce el valor de cada trabajador en los distintos niveles de la organización y la importancia que tiene apoyarlos en la obtención de mayor bienestar, lo que en condiciones favorables de salud, seguridad y cuidado del medio ambiente, se traduce en calidad y productividad. En una época de gran competitividad y exigencia, favorable a la aparición de trastornos en las personas, existe una amplia gama de problemas personales que pueden afectar la vida del trabajador y su desempeño laboral. Algunos de estos problemas se relacionan directamente con el consumo de bebidas alcohólicas y el uso de drogas. Frente a estos graves problemas que pueden afectar al personal, la empresa no quiere ser indiferente ni tener un rol pasivo, pues considera su responsabilidad eliminar de los lugares de trabajo los nocivos efectos del consumo de alcohol y drogas que, entre otros, aumenta el riesgo de accidentes y deteriora progresivamente a la persona, afectando su estabilidad familiar.

TORMIN S.A. ha implementado un programa de acción para prevenir estos problemas, el que consiste en orientar y dar asistencia al personal que pueda estar afectado, de modo de contribuir a recuperar su calidad de vida personal, familiar y laboral.

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SERVICIOS1. Optimización para la Explotación de

Activos Industriales.

Identificar oportunidades de mercado, introducir mejoras a través de la gestión de tecnologías (en alianza con redes de conocimientos locales), incorporando soluciones basadas en tecnologías para procesos industriales.

Mejora continua en Procesos productivos:

• Plantas de Oxigeno• Plantas de Beneficio de Minerales• Plantas SX/EW• Plantas de Osmosis

Ingeniería Aplicada:

• Identificar e implementar oportunidades de mejoras.

Gestión para la Integridad de los Activos:

• Determinación de la línea base del estado de los Sistemas.

• Programas de acondicionamiento, limpieza y monitoreo.

• Programa respuesta a emergencias del Sistema

2. Intermediación entre el Dueño /

Mandante y el Mercado.

Entregar al equipo de proyectos del Mandante, una cartera de colaboradores ad-hoc, en las etapas de Creación de Valor (hasta su aprobación) y las de Entrega de Valor (Ejecución y Operación), así como a su sustentabilidad en el tiempo y en los ámbitos de:

- Servicios operativos en la Administración de Proyectos:• Programación y Control• Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente• Abastecimiento

• Aseguramiento y Control de la Calidad• Mantenibilidad y Confiabilidad• Eficiencia energética• Preparación de informes del proyecto

(semanales, mensuales, presentaciones)• Control Documental.• Gestión laboral de contratistas.• Inspección técnica de obras.

- Servicios operativos a contratos (con énfasis en prevención de controversias):• Preparación de bases de licitación.• Apoyo a la licitación.• Seguimiento y control del contrato.• Revisión y aprobación de estados de pago.• Gestión de cambios en el encargo.

- Servicios de Contraparte:• Revisar un encargo, con el propósito de

asegurar la calidad de la promesa de proyecto, en particular en la estimación de costos y plazos para verificar estudios de precios unitarios, cubicaciones y presupuestos realizados por otros contratistas, con el fin de asegurar la precisión y calidad de las estimaciones del proyecto de acuerdo a los estándares definidos por el Mandante.

Todos estos servicios son rutinarios y permanentes, se cobran por Hombre/mes y se ejecutan según lo requerido en las bases de licitación, generalmente con un líder general con las competencias ad-hoc, y con un grupo de profesionales entrenados en cada tema.

3. Puesta en Marcha

Proceso independiente, estructurado y orientado a la calidad, para verificar y documentar que el desempeño de las

instalaciones, sistemas y equipos cumplen con los parámetros y criterios definidos en el diseño, con el propósito de asegurar la Entrega (el proyecto), la Recepción (el dueño, el cliente) y el comienzo de la Operación de las instalaciones, con los siguientes Alcances:

- Verificar para el Proyecto/Dueño que el proyecto se ha Diseñado, Procurado, Construido y Montado de acuerdo con las Normas, Estándares Técnicos y Legales que aplican, y que testeados los equipos, instrumentos e instalaciones entregan de manera continua y estable los resultados comprometidos a nivel Nominal.- Proyectar la habilidad de la instalación y los equipos para cumplir el objetivo para el cual fueron definidos, en especial su capacidad de diseño.- Entregar al Dueño, las instalaciones y equipos de acuerdo con las especificaciones Nominales y/o de Diseño del proyecto y las especificaciones técnicas definidas por ingenieros y fabricantes de equipos.- Recepcionar (al proyecto, al constructor) / Entregar (al dueño, cliente) todas las instalaciones, los equipos, los instrumentos y sistemas, certificando:

• Que se cumplen las Normas y Estándares del Proyecto.

• La calidad de la construcción y del montaje de acuerdo con las tolerancias y desviaciones definidas y aceptadas por los expertos y las especialidades de ingeniería, los proveedores y fabricantes de equipos.

• La performance de los procesos cuando se consiguen valores de los parámetros y variables que el proyecto proyectó.

• Los Servicios pueden ser “Asesoría”, “Consultoría”, “Desarrollo” o “Desarrollo y Ejecución”, según requerimiento de sus clientes, para desarrollar la fase PEM, total o parcialmente, lo que significa el desarrollo de las siguientes etapas:• Planificación: Plan Maestro, Presupuesto, EDT PEM, Plan de Pruebas Funcionales, Sintomáticas, Operacionales (de producto, de rendimiento, ram

pup), determinación de toda la documentación para la ejecución PEM, desarrollo de los programas de ejecución, definición de recursos necesarios.• Desarrollo: Diseño y Desarrollo de la documentación PEM por cada una de las sub fases PEM, los Listados de Verificación para cada uno de los procesos de la fase, los Procedimientos y Protocolos para el precomisionamiento, el comisionamiento, las Pruebas Operacionales y la Verificación de la Operación Esperada, el Procedimiento de Recepción/Entrega, el convenio de desempeño y la matriz de calificación.• Ejecución: Dirección, Coordinación, Planificación táctica-operacional, Ejecución y Control de las etapas precomisionamiento, comisionamiento, pruebas operacionales y verificación de la operación esperada, hasta Entrega/Recepción de las instalaciones.• Entrega/Recepción: Organización de la documentación PEM en Dossier documental según requerimiento del cliente, Procedimiento de Recepción/Entrega, Evaluación del Convenio de desempeño.

4. CLAIMS

Prevención de Reclamos (Antes de la invitación a licitar y durante el proceso de licitación)• Revisión Independiente de los documentos

de licitación.• Formación del Equipo del Contrato existente.• Talleres Hazop PrevClaim y Licitabilidad.• Plan de Ejecución del Contrato.• FODA a las Bases de Licitación.

Gestión de Controversias

• Plan de Gestión de Controversias.• Gestión de Controversias durante la etapa

de Ejecución del Contrato (con presencia en terreno, soportando al Gerente del Proyecto).

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• Evaluación periódica de la adherencia metodológica del Equipo Técnico del Contrato (Auditoria para verificar el uso de los activos gestión de inversiones).

• Administrador Profesional de Contratos: desarrollar las competencias y habilidades de los administradores de contratos

• Taller Hazop Contrato.• Comité de Revisión de Controversias, DRB

(Dispute Review Board).

Resolución de Reclamos

Preparar Arbitrajes (Tomar una “radiografía” de la situación del contrato vía Análisis Situacional FODA, diseñar y evaluar las estrategias, generar los planes de acción de las soluciones, para mejorar la situación actual en el futuro, entregando directrices al experto encargado del arbitraje).

5. GESTIÓN DE PROYECTOS, INVERSIÓN

Y CONTINUIDAD OPERACIONAL

Entregar al Dueño, inteligencia colectiva, a través de un equipo multidisciplinario de ingenieros senior, expertos en Proyectos Mineros y Gran Industria, de reconocida trayectoria y alta confianza, para apoyarlo con Visión de Negocio, en las etapas de Creación de Valor (estudios preinversionales) y las de Entrega de Valor (Ejecución inversional y Operación). En síntesis:• Agregación de valor: gestión de proyectos con visión

de negocio, dentro del marco de gobernabilidad y sustentabilidad de las empresas.

• Uso del Conocimiento: aplicamos metodologías, tecnologías y experiencia en la gestión de proyectos.

• Mejora continua: apoyamos todo el ciclo de vida de los productos, dejando trazabilidad de lo realizado.

• Estos servicios son en confianza, específicos y esporádicos, se cobran por Hh/experto y se

ejecutan según cada caso en particular, como por ejemplo:• Levantamiento y formulación de las mejores iniciativas de inversión para el Negocio• Revisiones independientes de los estudios pre inversionales.• Gestión de carteras de inversiones, de estudios y de proyectos.• Talleres de lecciones aprendidas y post evaluaciones de proyectos.• Desarrollo de modelos de gestión de inversiones y proyectos.• Entrenamiento en temas críticos para la gestión de proyectos.• Implantación de herramientas tecnológicas de apoyo a la gestión.• Acompañamiento y mejora continua, durante todo el ciclo de vida de las inversiones.

6. ESTIMACIÓN Y REVISIÓN DE

CAPEX / OPEX

6.1. Revisión de CAPEX y OPEX • Determinar el grado de confianza en los

documentos preparados por otros.• Revisión Independiente del grado de avance

del proyecto, y contrastar con listado de deliverables requeridos para un Estimado según la Clase del AACEi.

• Revisión de Bases de Estimación• Revisión de rendimientos y comparación

con proyectos similares.• Revisión del Plan de Ejecución del Proyecto• Revisión de Cotizaciones de Equipos y Materiales

6.2. Estimación de CAPEX y OPEX

• Desarrollar aproximación de costo para completar el proyecto, según lo requerido por el cliente y lo definido en las practicas del AACEi.

• Definición Plan de Estimaciones• Desarrollar Bases de Estimación• Evaluación de Costos Directos e Indirectos

requeridos para completar el Proyecto• Integración de Costos del Dueño• Calculo de Contingencia• Calculo de Escalación• Tasas de Cambio multimoneda• Emisión de informes

6.3. Vigilancia de Costos (PCO).

PCO (Project Cost Oversight) es un servicio que proporciona control y evaluaciones, independiente de los costos asociados a EPCM, EPC o EP escogidos por el mandante, en las diferentes etapas de un proyecto complejo, desde la prefactibilidad hasta el final de su construcción.

7. DIVISIÓN DE SUSTENTABILIDAD Y

MEDIO AMBIENTE

TORMIN en su División de Sustentabilidad y Medio Ambiente posee cabal entendimiento de los asuntos ambientales y sociales relacionados a proyectos de sectores de minería, energía e infraestructura.

TORMIN integra los aspectos ambientales y comunitarios en todas las fases del desarrollo industrial. Los ingenieros, especialistas medioambientales y profesionales de la gestión social de TORMIN, trabajan directamente con los equipos de proyectos, con el fin de entregar óptimos resultados a nuestros clientes. TORMIN posee vasta experiencia en gestión de excelencia y en la mitigación de los impactos ambientales negativos.

El Enfoque

TORMIN cuenta con un grupo de práctica especializado, que trabaja a través de las múltiples disciplinas para evitar las opiniones negativas respecto de los proyectos de los clientes. El grupo de Servicios Medioambientales es responsable de promover el valor y los beneficios, al incorporar un diseño ambiental y sustentable en todas las áreas del trabajo de TORMIN.

Cambio Climático

Tormin tiene un historial probado al combinar experiencia en procesos y en gestión, con miras a reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de manera eficiente desde el punto de vista de los costos.

Gestión de Evaluación Ambiental

El grupo de Gestión de Evaluación Ambiental de TORMIN, ha implementado con éxito sistemas de evaluación de impacto y sistemas de gestión para una gran variedad de proyectos de las áreas de los metales, minería, infraestructura y de energía.

Gestión del Impacto Social

El equipo de Gestión de Impacto Social de TORMIN ha desarrollado enfoques innovadores y servicios de valor agregado para responder a las crecientes necesidades y expectativas de los clientes.

Diseño de Desarrollo Sustentable

Para asistir a los proyectos y operaciones de sus clientes, TORMIN adopta metodologías técnicas y comerciales emergentes en el ámbito de la sustentabilidad.

Agua

Los grupos de Planificación del Recurso Agua y de Gestión y Tecnología de Agua de TORMIN se centran en la búsqueda de las soluciones apropiadas.

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OBRAS• Servicio Especializado Integirdad SIAM, para Minera Centinela, Antofagasta, Chile.• Managment e inspección técnica para Bateman-Tenova en un proyecto EPCM planta ElectroWin

para Minera Antucoya de grupo AMSA. Antofagasta, Chile.• Asesorías Vicepresidencia de construcciones a Minera Potasio Rio Colorado en Neuquén,

Mendoza, Argentina, para Vale.• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Triton - Pan American

Silver–Argentina.• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Pascualama - Barrick Gold–

Argentina.• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Gualcamayo - Yamana Gold,

Argentina.• Asesorías a las Gerencia de Construcciones, Contratos para proyecto Overland Conveyor en

Minera Veladero, Barrick Gold, Argentina.• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos a Minera Cefas, Argentina.• Asesorías a la gerencia de construcciones y contratos CODELCO - División El Teniente,

Rancagua, Chile.• Asesorías a la Gerencia de Construcciones y Contratos CODELCO - División Chuquicamata,

Calama, Chile.• Trabajos de Apoyo al Montaje de correas para la fase II del Proyecto ACB Planta Chancado

secundario de CODELCO - División El Teniente, para KOCH Ingeniería (Chile) S.A. • Suministro, Fabricación y Montaje de correas transportadoras, Proyecto ampliación Planta de

Filtro, para CODELCO - División El Teniente, Rancagua, Chile.• Suministro, fabricación y montaje de 4 correas transportadoras a control remoto, CODELCO

- División El Teniente, para PIMASA S.A. Rancagua, Chile.• Suministro, fabricación y montaje de 2 Chancadores, 2 Molinos, Correas transportadoras y

Plantas de proceso, para Sociedad Minera Punta de Lobos en puerto Patillo y Mina Kainita Iquique, Chile.

• Mantención electro mecánica a Chancadores, Molinos, Correas transportadoras y Plantas de proceso, para Sociedad Minera Punta de Lobos en puerto Patillo y Mina Kainita, Iquique, Chile.

• Montaje Sistema Correas Transporte de Pebbles, para CODELCO - División El Teniente, Rancagua, Chile.

• Suministro, fabricación, montaje y obras complementarias de 4 correas con sus alimentadores para el proyecto 189 KPB, para CODELCO - División Chuquicamata, Calama, Chile.

• Aplicación de nuevas soluciones tecnológicas para la limpieza interior de tuberías. Refinería Bío Bío, ENAP. Talcahuano-Chile.

• Programa de Acondicionamiento para la captación y conducción de agua de mar. Refinería Bío Bío, ENAP. Talcahuano-Chile.

• Desarrollo e Implementación del Programa de Monitoreo de la Corrosión de tubería alimentación agua de mar y Poliductos. Refinería Bío Bío, ENAP. Talcahuano-Chile.

• Operación y Mantenimiento de líneas de agua de mar, pulpas y relaves, para abastecer la planta con agua para los procesos. Minera Nueva Ventura. Reposo Tal Tal -Chile.

• Pasadas de pigs de medición en poliducto Concepción- San Fernando en Sector Quillón bajo Canal Km 66.0. Refinería Bío Bío, ENAP. Talcahuano-Chile.

• Limpiezas técnicas periódicas de poliductos con pigs y pasadas de pigs de medición en poliductos (10 y 8”, 300 km). Refinería Bío Bío, ENAP. Talcahuano-Chile.

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DIRECTORIO

Leandro Toro

DIRECTOR PRESIDENTE

Ingeniero Civil Industrial (U Mayor’94), Máster en Administración de Empresas (U Mayor’04), con más de 20 años de experiencia en gestión de negocios relacionados con gerenciamiento, marketing, ventas, construcción y contratos,

en la industria minera, energía y servicios.

Su experiencia ha sido adquirida en la gestión de proyectos y contratos desarrollados en Chile y países de Latino américa, tales como Argentina y Perú, siendo responsable de encabezar, dirigir, asistir, ordenar, fiscalizar y mantener todas las áreas, ajustadas a sus estándares de calidad y producción a más de 20 contratos en empresas de ingeniería, construcción y montaje industrial. Profesionalmente responsable, emprendedor, identificado con lo que realiza y con el liderazgo necesario para regularizar todas las áreas asignadas, consiguiendo todas las metas y objetivos trazados. Personalmente, sin vicios y un hombre de familia.

Rodrigo Arbat

DIRECTOR

Ingeniero Civil, quien ha participado en múltiples proyectos de gran envergadura, sus amplios conocimientos en la materia, adquiridos en EE.UU., han consolidado una sólida

experiencia al momento de abordar desafíos.

Proyectos tan amplios como el gasoducto de Atacama, avalan la experiencia y profesionalismo en diversas áreas. El diseño de equipos de trabajos nacionales e internacionales y la coordinación de estos, desarrollando labores óptimas en un grato ambiente de trabajo, forman un profesional capaz de asumir, desarrollar y llevar a buen término y conformidad,

cualquier desafío que el ejercicio demande.

Alfonso Kutz

DIRECTOR

Abogado de la Universidad de los Andes. Executive MBA – UC., Escuela de Administración, Pontificia Universidad Católica de Chile. Programa de Liderazgo, Universidad de Texas, Austin, EEUU. Diplomado sobre Contratos y su Tributación”, Facultad

de Derecho, Universidad Finis Terrae.

Con más de 10 años de experiencia en el análisis y elaboración de estrategias sobre reorganización y re-estructuración de compañías, con énfasis en materia impositiva. Panelista frecuente en seminarios y conferencias dentro y fuera Chile, además de integrar dentro de su ejercicio profesional

variados Directorios.

2120

Enrique Duran

SENIOR BACK UP en PEM

y Sistemas de Gestión

Ingeniero Civil Metalúrgico (UdeC´85), con más de 40 años de experiencia en gestión integrada de proyectos: programación y control, gestión de calidad, fortalecimiento de bases de licitación, prevención y gestión de reclamaciones contractuales, diseño y desarrollo de procesos completos de puesta en marcha; capacitación y entrenamiento para grupos de puesta en marcha. Ha ocupado cargos como jefe de ingeniería, administrador de contratos, líder de equipos de CLAIM para contratos de construcción y adquisiciones, jefe de procesos de puesta en marcha, gerente de proyectos de inversión para la gran industria, superintendente de planta concentradora y superintendente de planta concentradora y superintendente de proyectos concentrador, dedicado a la dirección de proyectos, estudios y evaluación de proyectos, administración de contratos de ingeniería, construcción y montaje, y puesta en marcha, en sus diferentes fases, ingeniería, construcción, adquisiciones y puesta en marcha.

Ernaldo Conejeros

SENIOR BACK UP en

Sustentabilidad y

Medio Ambiente

"Ingeniero Civil Bioquímico (PUCV`´94) con experiencia de 20 años en evaluación y ejecución de proyectos de nivel global en las áreas asociadas a: la minería sustentable, el tratamiento de agua, la biotecnología acuícola y alimentaria, y en las industrias plastiquímica y petroquímica. Cuenta con una importante red de contactos en el sector público y privado. Ha dirigido equipos humanos multidisciplinarios en proyectos de innovación tecnológica. Relator de Modelos de Sustentabilidad y Legislación Medio Ambiental para cursos del SERNAGEOMIN. Especialista en Gestión Medio Ambiente, Permisos Ambientales y Sectoriales, y gestión de proyectos EPCM en Tratamiento de Aguas, Coatings and Corrosion y Plantas de Operaciones de Combustibles."

EQUIPO SENIORAldo Gorovatzky

SENIOR BACK UP

en Plantas de Osmosis

Ingeniero Civil Mecánico y Gerente de Construcción titulado, con más de 35 años de experiencia en Proyectos mecánicos para la minería y la industria química, Director de mantenimiento en grandes empresas mineras, mantenimiento de plantas de tratamiento de aguas, desalinizadoras, mantenimiento de tuberías para el transporte de pulpa y aguas de mar. Gerente de Construcción en mega proyectos mineros y químicos en Chile y en el extranjero. Experiencia comprobada en análisis para optimización de proyectos.

Alejandro Morales

SENIOR BACK UP

en Manejo de Fluidos

Egresado de la Universidad Santa María como Ingeniero Civil Mecánico, con estudios de Post Grado en la Universidad de Virginia en Estados Unidos. Más de 30 años de experiencia en: administración y ejecución del Mantenimiento de plantas del área húmeda: molienda, flotación, filtrado, espesamiento, manejo reactivos, extracción por solventes, manejo de fluidos: bombeo, pipping y transporte de sólidos en suspensión, flotas de equipos motorizados móviles. Consultor en Mantenimiento orientado al Negocio, Puesta en Marcha de plantas SAG y flotación, y en ingeniería de transporte de sólidos en suspensión.

Antonio Iribarren

SENIOR BACK UP

en CLAIMS, procesos

y metodologías.

Ingeniero Civil Mecánico (UTE’77), con más de 25 años ligado a la gran minería e industria petroquímica: 10 años en operaciones y mantenimiento, 7 años en proyectos, 5 años en construcción y PEM, 3 años en gestión de reclamos. Probada capacidad de formación, coordinación y dirección de equipos profesionales (planificar, coordinar y evaluar su

trabajo). Experiencia centrada principalmente en plantas de procesos mineros, administrando (como Gerente en terreno) la materialización exitosa de 30 contratos de servicios en plantas, con cumplimiento pleno de los estándares de calidad, seguridad y medio ambiente de los Clientes. También se ha desempeñado como Consultor especialista en: mantenimiento industrial de chancadores, harneros, cintas transportadoras, molinos de barras y bolas, bombas y líneas de impulsión (pulpas, relaves, ácido sulfúrico. Resolución de problemas técnicos de terreno a equipos de procesos de la gran Minería.

Edgardo Quinteros

SENIOR BACK UP

en Procesos de Extracción

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Central de Chile, Ingeniero Eléctrico de la Universidad del Bío-Bío de Concepción, Green Belt Six Sigma de General Electric de Salem, VA. 27 años de experiencia profesional, Gerente de servicios en el área de transporte OHV empresa internacional, Ingeniero puesta en servicio en industrias de control de procesos metalúrgicos, papeles, grúas y equipos de extracción de la gran minería, experiencia en USA, Italia, Oman, Taiwan, Brazil, Argentina, Perú y Chile. Ingeniero Senior en proyecto de monitoreo continuo signos vitales camiones de la gran minería, Auditor de operaciones proceso de Extracción y transporte material rajo abierto gran minería.

Elio Santibañez

SENIOR BACK UP

en Estimación y

Revisión de CAPEX y OPEX

Ingeniero Ejecución Químico (UMAG’84), con mención Petróleo y Petroquímica con más de 30 años de experiencia en estimación de costos, control de costos y programación de obras, vinculado con proyectos para la gran minería, lo que permite otorgar máximo valor agregado a las funciones requeridas en evaluaciones y revisiones de CAPEX y OPEX, en Plantas Concentradoras, LIX-SX-EW e infraestructura. Con una amplia experiencia en construcción y montaje de obras industriales desarrolladas en maestranzas y constructoras.

Ismael Sandoval

SENIOR BACK UP en

Mantenimiento Poliductos

Ingeniero Ejecución Mecánico (UTE’72) y más de 40 años ligado a la industria del petróleo, comprobada capacidad en Planificación y Programación Técnica de Equipos de Refinería, para una Gestión de Mantenimiento eficaz. Construcción Plantas Químicas, Termino Mecánico, Pre-comisionamiento, Comisionamiento y Puesta en Servicio, Experiencia centrada en mantenimiento de equipos de plantas de procesos petroquímicos -Calderas Intercambiadores, Hornos, Estanques, Torres, Cañerías y Poliductos- y en particular, Limpiezas técnicas periódicas de poliductos con medios de arrastre mecánico (pigs), de lavado a alta presión y limpiezas químicas, Pasadas de pigs de medición en poliductos (10 y 8”, 300 km), Cambio de tramos de Poliductos sin detención de Bombeo, Análisis de Falla en Tubos de Calderas y Hornos, y Poliductos; Protección de la corrosión exterior de Poliductos.

Jaime Wiedman

SENIOR BACK UP en

Procesos Productivos e

Integridad de los Activos

Ingeniero Civil Mecánico (UTFSM’82), Diplomado en Gestión de Negocios (UAI’06) con más de 30 años de experiencia en Servicios Industriales e Ingeniería Aplicada, en los Sectores Industriales, tales como la Gran Minería, Centrales de Generación de Energía, Ductos de Transporte de Agua, Combustible, Slurries, Plantas de Pulpa y Papel, Industria Petroquímica y Refinación, Industria Pesquera y de Alimentos. La experiencia ha sido adquirida en la gestión de Proyectos desarrollados en Chile y países de Latino américa, tales como Colombia, Panamá, República Dominicana, Venezuela, Perú, Bolivia y Argentina. Profesional altamente motivado, con enfoque al logro, tanto en la eficiencia como eficacia, con liderazgo incentivador que promueve el trabajo en equipo, basándose en una formación técnica sólida, que con la amplia experiencia acumulada, permite llevar a cabo los proyectos de inicio a fin, en tiempo y forma.

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Jose Perry

SENIOR BACK UP

en Proyectos

Ingeniero Civil en Informática (UdeC´91), concertificación internacional PMP, sólida formación técnica, con más de 25 años de experiencia profesional en dirección integrada de proyectos y desarrollo de sistemas de ordenamiento territorial, para la gran industria de minería, energía, petroquímica, forestal y de servicios. Probada experiencia en gestión de empresas, gestión de carteras de proyectos, programación y control, control de costos, gestión de contratos, gestión de riesgos, desarrollos SIG (Sistemas de Información Geográfica), liderazgo de equipos profesionales multidisciplinarios, y como docente de dirección de proyectos y herramientas computacionales en Universidades e instituciones de capacitación.

Rene Álvarez

SENIOR BACK UP en

Desarrollo de Ingenierías

Igeniero Civil Mecánico (UTFSM’79), Senior con más de 35 años de experiencia técnica sólida en un amplio espectro del campo de la ingeniería, en diseño y desarrollo, administración de contratos y proyectos. Programación y control de la logística, evaluación y construcción de proyectos. Control de la administración, gestión económica e inspecciones técnicas de instalaciones diversas en mecánica, cañerías estructuras, estanques y plantas térmicas. Director de la disciplina mecánica y cañerías en importantes proyectos industriales, portuarios y mineros. Experiencia en mantenimiento de sistemas productivos, diseño de máquinas, partes y piezas de equipos especiales, principalmente para manejo y transporte de materiales y pulpas, en transporte neumático y fluidos, y equipamientos del área minera, química, rayón, textil, siderurgia, celulosa, petróleo, energía, criogénica y la salud.

EQUIPO DE EXPERTOS(Asesores Externos)

Gerardo Coutinho

Experto en Dirección de

Proyectos, Petróleo y

Centrales de Generación

de Energía y Minería

Ingeniero Civil (UNAM’84), con más de 30 años ligado a la industria de servicios, refinerías y minería: Amplia experiencia en Dirección y Control de Proyectos especialmente en Plantas de Refinación de Petróleo, Centrales de Generación de Energía, Ductos para Combustible y en la Industria Minera. La experiencia ha sido adquirida en grandes Proyectos desarrollados en Norteamérica México y USA, países de Sudamérica, tales como Chile, Argentina y Perú, países de Europa como España y en el Medio Oriente tales como Oman y Qatar. Desempañándose como Gerente de Proyecto, Director de Proyecto y como Consultor Internacional en la industria minera.

Jorge Men

Experto en Plantas de

Osmosis y Platas SX/EW

Roberto Hajnal

Experto en Transporte de

Sólidos a Granel

Walter Michea

Experto en Plantas

de Oxígeno

Ingeniero Civil Civil, (U. Sta. María), con más de 30 años ligado a la gran minería del Cobre e industria de Gases del Aire (Gerente Técnico de Air Liquide). Basta experiencia en El Teniente Y Chuquicamata, en implementación de proyectos, y análisis de inspección de estructuras entre otros, diseños de ingeniería básica. Experiencia en trabajos con grupos interdisciplinarios de profesionales (empresas de Ingeniería). Además con experiencia en implementación y de puesta en marcha de plantas de oxígeno, en Chile (4 Plantas) y extranjero, los últimos proyectos han sido en Tailandia, Alemania, Irán, China.